RIS324982 Bijlage 2 Voortgangsrapportage Wijkagenda's en Investeringsgebieden 2025

38

INHOUD

7 Stadsdeel Scheveningen 7.1 Wijkagenda Duinoord 2025-2029 In 2025 is gestart met het opstellen van de nieuwe wijkagenda voor Duinoord. Diverse verduurzamingsacties zijn uitgevoerd dankzij bewoners, bijvoorbeeld advies via energie­coaches, CO₂-meters en webinars over verduurzamen van de woning. Daarnaast zijn fysieke initiatieven georganiseerd, zoals de Go Greenmarkt, tegelwippen en onderzoek naar sedum- en kurkdaken. De werkgroep verzorgde daarnaast informatievoorziening via een website, nieuwsbrief en podcasts. Andere resultaten zijn: • In het Stadhoudersplantsoen is een speeltuin uitgebreid, met een uitvoerig participatieproces, waarbij kinderen zijn gevraagd mee te denken. • Rondom de gerenoveerde Galvanischool is een veilige schoolzone gerealiseerd. Dit verliep in samenwerking met school, gemeente en omwonenden, waarbij de schooldirecteur een centrale rol speelde in het participatieproces. • Sociale activiteiten zijn ook voortgezet, zoals een bibliotheek die beheerd wordt door bewoners. • Gedurende het jaar organiseerde werkgroep Internationals in Duinoord meerdere laagdrempelige en gezellige bijeenkomsten om internationale inwoners beter te betrekken bij de wijk.

VOORTGANGSRAPPORTAGE 2025 WIJKAGENDA'S EN INVESTERINGSGEBIEDEN

39

INHOUD

7.2 Wijkagenda Duttendel & Wittenbrug 2024-2027 De projectenmarkt op 12 mei 2025 bij de Vrije School was een groot succes. Het evenement gaf bewoners een duidelijk beeld van lopende projecten en zorgde voor meer verbinding in de wijk. Bezoekers kwamen in contact met onder andere betrokkenen bij de NAVO-top, boswachters, politie en handhaving, Oldael, milieubeheer, speel­ beheer, opvang voor dak- en thuisloze mensen, netwerkbeheer en de domeinen welzijn, jeugd en participatie. Deze ontmoetingen hebben de samenwerking versterkt. Andere resultaten zijn: • De Bewonersorganisatie geeft aan de wijkagenda te waarderen als instrument om met elkaar in gesprek te blijven en elkaar te informeren over bijvoorbeeld grote onderhoud- of herinrichtings­ projecten in de openbare ruimte. • De Vrije School werkt samen met bewonersorganisatie, onder­ nemers en gemeente aan de herinrichting van het schoolplein. Vervolgens wordt in 2026/2027 ook het Han Stijkelplein opgeknapt. Het schoolplein wordt naar voorbeeld van een voedselbos ingericht. • De opruimdag voor een schonere wijk was op 2 oktober 2025. Bewoners konden herbruikbare spullen doneren aan de kringloop of een goed doel. • Op initiatief van de wijkgroengroep worden boomspiegels in de wijk vergroend. Op 4 oktober 2025 organiseerden zij de eerste Boomspiegeldag, waarbij bewoners samen met de gemeente hun straat vergroenden.

BEWONER: “Ik vind het belangrijk om bij te dragen aan veiligheid. Zeker met mijn vijf kleinkinderen."

7.3 Wijkagenda Geuzen- en Statenkwartier 2024-2027 De NAVO-top bracht een bijzondere dynamiek in de wijk. Veel bewoners spraken hun trots uit over de internationale aandacht voor Scheveningen. Met het beschikbaar gestelde compensatiebudget voor eventuele overlast is een buurtfeest georganiseerd, dat bijdroeg aan de gemeenschapsvorming.

VOORTGANGSRAPPORTAGE 2025 WIJKAGENDA'S EN INVESTERINGSGEBIEDEN

40

INHOUD

Rondom het thema 'Ontmoet en doet’ vonden gedurende het jaar diverse activiteiten plaats in het Couveehuis, waaronder Nederlandse taallessen en schilderworkshops. Bewoners konden zelf invulling geven aan de programmering via bewonersinitiatieven. Dit resulteert in een hoge bezettingsgraad van het Couveehuis. De bewoners­ organisatie en het welzijnswerk zetten actief in op het bevorderen van contact tussen bestaande bewoners en nieuwe wijkgenoten, waaronder internationale inwoners. Andere acties: • Duurzaamheidsinitiatieven in de wijk zijn voortgezet met een informatie­avond over groene daken op 28 augustus 2025. Buurtenergie Statenkwartier (BES) houdt wekelijks spreekuur over energievriendelijke maatregelen. Op 13 september is een leefbaar­ heidsactie uitgevoerd, gericht op het bevorderen van een duurzame en leefbare wijk. • In 2025 zijn tijdelijke fietsvlonders geplaatst in de Van Loostraat, Blois van Treslongstraat en Burgemeester van der Werffstraat. Op basis van een buurtpeiling is besloten de vlonders in de Van Loostraat en Blois van Treslongstraat te ‘verstoepen’. • Het vergroeningsproject voor de Johan van Oldenbarneveltlaan bevindt zich in de onderzoeksfase. Bewoners leverden ideeën aan en verzamelden 106 handtekeningen ter ondersteuning van het initiatief.

7.4 Wijkagenda Havenkwartier 2022-2026 Bewonersorganisatie Havenkwartier speelt een belangrijke rol in de wijkagenda, die maandelijks besproken wordt met het bestuur.

VOORTGANGSRAPPORTAGE 2025 WIJKAGENDA'S EN INVESTERINGSGEBIEDEN

41

INHOUD

Dankzij de samenwerking met de bewonersorganisatie is vanuit de wijkagenda ook de werkgroep Verkeer ontstaan. De werkgroep streeft ernaar structureel twee keer per jaar bijeen te komen om actiepunten op het gebied van verkeersveiligheid te bespreken. Dit gebeurt met de wegbeheerder en verkeersplanoloog. Het contact verloopt goed. Om eenzaamheid te verminderen is van 1 oktober 2024 tot 1 oktober 2025 in de Koppelstokstraat en Menninkstraat 8 uur per week extra opbouwwerk ingezet met SPUK-gelden. Door de slechte staat van woningen en aanwezige problematiek, is aandacht besteed aan sociale cohesie en signaleren van problemen. Het project is verlengd tot 31 december 2026 en uitgebreid naar 15 uur per week. Andere resultaten zijn: • Er zijn groencommissies ontstaan, waaronder aan de Dr. Lelykade, waar samen met de gemeente groenstroken en bloembakken zijn toegevoegd. • ‘Vergroenen van de Haven’ heeft een prominente plek gekregen in de nieuwe Havenvisie. • Voor de Scholstraat, Lindoduin, Pietermanstraat en Korbootstraat zijn plannen gemaakt voor vergroening en is de uitvoering gestart. • Er zijn meerdere schouwen geweest samen met de groencommissie.

7.5 Wijkagenda Noordelijk Scheveningen 2024-2027 In Noordelijk Scheveningen wordt gewerkt aan het project ‘Veilige Stevinstraat’ om de maximumsnelheid terug te brengen van 50 naar 30 km/u. Dit heeft gevolgen voor de inrichting van het gebied, zoals bomen, kruispunten en de positie van onder­ nemers. Het proces is bewust vormgegeven met veel aandacht voor participatie en communicatie. Bewoners en ondernemers zijn actief betrokken via Haags Samenspel, net als de werkgroep Verkeer van de bewonersorganisatie. Een kwartiermaker is aangesteld om het BIZ-bestuur te begeleiden in het verlengen van de BIZ die in 2026 van start moet gaan. Er wordt gewerkt aan een meerjarenplan voor winkeliers aangesloten bij de BIZ Belgisch park met thema's als schoon, veilig en communicatie. De BIZ zet zich (samen met de bewonersvereniging) in voor een levendig en leefbaar winkelgebied. Zo wordt bijvoorbeeld Halloween door hen ieder jaar op grootse wijze gevierd.

VOORTGANGSRAPPORTAGE 2025 WIJKAGENDA'S EN INVESTERINGSGEBIEDEN

42

INHOUD

Op 15 oktober vond een Integrale Leefbaarheidsactie plaats, waarbij onder andere ORAC-adoptanten zijn geworven, zwerfafval is opgeruimd, mensen in gesprek konden met Handhaving en Politie en bewoners konden participeren rondom het project ‘Veilige Stevinstraat’.

7.6 Wijkagenda Scheveningen-Dorp 2026-2029 Dit jaar is gewerkt aan (door)lopende acties vanuit de wijk­ agenda 2021-2024 en het opstarten van een nieuwe wijkagenda voor 2026-2029. Bewoners konden hun ideeën onder andere delen via een bewonersenquête, kleurwedstrijd en tijdens gesprekken bij de koffiekar. De resultaten zijn met de wijk gedeeld. In het najaar van 2025 wordt de nieuwe wijkagenda verder uitgewerkt. Andere acties: • Muurschilderingen vormen een bijzonder initiatief van Wijkoverleg Scheveningen-Dorp, in samenwerking met bewoners en de gemeente. Jaarlijks worden op drie locaties in de wijk nieuwe muurschilderingen gemaakt. Het doel is om de openbare ruimte mooier te maken en de verbinding in de wijk te versterken. Op 7 augustus 2025 is de muurschildering aan het Prins Willemplein feestelijk onthuld. • Het winkelgebied in Scheveningen-Dorp heeft veel aandacht gehad o.a. door de herinrichting van de Badhuisstraat in samenwerking met ondernemers en bewoners. • De jaarlijkse integrale leefbaarheidsactie vond op 13 maart plaats. Tijdens deze editie lag de nadruk op de aanpak van weesfietsen om de openbare ruimte opgeruimd en toegankelijk te houden. • Het opbouwwerk in Sleepnetstraat en Havenkwartier is voortgezet om de verbinding te houden tussen bewoners en professionals.

VOORTGANGSRAPPORTAGE 2025 WIJKAGENDA'S EN INVESTERINGSGEBIEDEN

43

INHOUD

7.7 Wijkagenda Van Stolkpark 2025-2028 Dit jaar is de wijkagenda van het Van Stolkpark van start gegaan. Tijdens de presentatie van de wijkagenda maakte een verhaal over dak- en thuisloze mensen die in het park verblijven indruk, waarna een werkgroep is ontstaan die zich inzet voor deze groep. Andere voorbeelden van participatietrajecten in de wijk zijn: • Op de hoek van Haringkade en de Duinweg is een speeltuin 'Roosje Pierson' vernieuwd. Kinderen is gevraagd mee te denken over wat zij belangrijk vinden in de speeltuin, zoals groen type speeltoestellen. De speeltuin is op 17 december 2025 officieel feestelijk geopend met kinderen en andere betrokken. • Als centraal thema wordt ingezet op het behoud van het monu­ mentale karakter van de wijk, in combinatie met duurzame initia­ tieven. Een actieve bewonersgroep organiseert vijf keer per jaar een schoonmaakactie in het bos; met name de actie op 17 mei werd als succesvol ervaren.

7.8 Wijkagenda Zorgvliet 2024-2028 De wijkagenda van Zorgvliet zit in de uitvoerende fase en stond in 2025 in het teken van de NAVO-top. De wijk bevond zich gedurende het evenement te midden van uitgebreide verkeers- en veiligheids­ maatregelen. Hierdoor werden bepaalde acties op het thema 'Buitenruimte' uitgesteld tot na de NAVO-top, zoals het onderhoud van groen en vernieuwen van bestrating. Eén van de maatregelen betrof de tijdelijke verplaatsing van het beeld van Antoine Pevsner naar het Stadhouderplantsoen. Bewoners waardeerden de nieuwe locatie, waarna in overleg met de gemeente is besloten het kunst­ werk daar te laten staan. Communicatie en participatie waren belangrijke thema’s in 2025; de gemeente heeft actief ingezet op het beter informeren en betrekken van bewoners. Zo zijn signalen en wensen opgehaald bij de bewoners. Vanaf november komt er twee keer per jaar een nieuwsbrief vanuit het stadsdeel naar elke wijk in Scheveningen om bewoners beter op de hoogte te houden.

VOORTGANGSRAPPORTAGE 2025 WIJKAGENDA'S EN INVESTERINGSGEBIEDEN

44

INHOUD

7.9 Investeringsgebied Duindorp Begin september sloot Zuhair (21) zijn restaurant in Duindorp, nadat vernielingen waren gepleegd en racistische leuzen als ‘White Power’ op de gevel waren aangebracht (NOS, 14 oktober 2025). Het incident maakt zichtbaar hoe kwetsbaar het samenleven in de wijk nog is. Ook de oplevering van nieuwbouwcomplex Green Harbour liet zien hoe snel spanningen tussen bestaande en nieuwe bewoners kunnen oplopen. Binnen korte tijd waren er meldingen van overlast en wederzijds wantrouwen. Deze voorbeelden tonen dat Duindorp een sterke eigen identiteit heeft, maar ook diepe tegenstellingen die snel kunnen omslaan in wantrouwen en het evenwicht in de wijk onder druk zetten. Juist daarom is vasthouden aan gerichte inzet in Duindorp essentieel. Duindorp is sinds 2020 een investeringsgebied vanwege aanhou­ dende druk op leefbaarheid en veiligheid. Met partners en bewoners is gewerkt aan verbinding en vertrouwen, met een aanpak gericht op vier speerpunten: • herstel van vertrouwen tussen overheid en bewoners; • versterking van het pedagogisch klimaat; • nieuwe kansen voor bewoners met complexe problematiek; • openbare orde, handhaving en veiligheid. Samen met betrokken partners zijn daarin belangrijke stappen gezet. Zo wordt in steeds meer voorzieningen gewerkt met een

VOORTGANGSRAPPORTAGE 2025 WIJKAGENDA'S EN INVESTERINGSGEBIEDEN

45

INHOUD

gedeelde methodiek genaamd Positive Behavior Support (PBS) voor gewenst gedrag, waardoor kinderen op school, op straat en in de sporttuin dezelfde duidelijke verwachtingen meekrijgen. Het Young Leaders-programma van De Haagse Hogeschool en Stichting Welzijn Scheveningen vergroot daarnaast de betrokkenheid en het handelings­perspectief van jongeren.

DIRECTEUR PCBS DE MEERPAAL: “Alle partners zijn geschoold in PBS, waardoor steeds meer organisaties­­­­­dezelfde taal spreken en dezelfde voorspelbaarheid bieden. Dit geeft kinderen duidelijkheid en veiligheid – belangrijke­­­­voorwaarden om zich goed te kunnen ontwikkelen.”

De resultaten van de afgelopen periode laten duidelijke vooruit­ gang zien. Er is meer vertrouwen tussen bewoners en overheid, het pedagogisch klimaat is versterkt en jongeren krijgen meer kansen. Gezinnen met complexe problematiek worden eerder bereikt en de inzet op jeugd, handhaving en de fysieke leefomgeving vertaalt zich in verbeterde veiligheid en leefbaarheid. Bewonersinitiatieven, zoals de Kerstmarkt en de Klankbordgroep Rottumsestraat-Noord versterken het gemeenschapsgevoel. De vooruitgang in Duindorp blijft kwetsbaar. De inzet steunt op incidentele­middelen en op vaste, herkenbare professionals in de wijk. Zonder nieuwe incidentele middelen na 2026 stopt deze inzet en valt de opgebouwde preventieve kracht weg. Daarmee dreigt een terugval van behaalde resultaten en het verdwijnen van de continuïteit­die nodig is voor duurzame verandering. De stevige basis die de afgelopen jaren is gelegd vraagt daarom om structurele borging en blijvende inzet. Kort samengevat: Duindorp is in beweging, maar nog niet klaar. Duurzame verandering vraagt tijd, continuïteit en zekerheid van middelen.

VOORTGANGSRAPPORTAGE 2025 WIJKAGENDA'S EN INVESTERINGSGEBIEDEN

46

INHOUD

8 Stadsdeel Segbroek 8.1 Wijkagenda Bloemenbuurt 2025-2029 Tijdens drie bewonersbijeenkomsten is gewerkt aan het ophalen, verdiepen en concretiseren van ideeën voor de wijkagenda. Om meer bewoners te bereiken werd bij bijeenkomsten een maaltijd aan­geboden. De maaltijd, verzorgd door een lokale ondernemer maakte het voor bewoners makkelijker om direct na het werk aan te schuiven. Dit zorgde voor een hoge opkomst, saamhorigheid en veel positieve reacties van bewoners. Om meer bewoners te betrekken trok het wijkteam met een koffiekar de wijk in, onder andere het winkelcentrum aan de Goudsbloemlaan en het Segbroek College. In samenwerking met jongerenwerkers zijn op straat gesprekken gevoerd met jongeren om te luisteren naar hun zorgen. Een wijkwandeling langs plekken waar overlast werd ervaren bracht bewoners, jongeren, jongerenwerkers en een wijkagent samen in gesprek. Deze gesprekken droegen bij aan meer wederzijds begrip in de wijk. Ook zijn jongeren en ouderen op een toegankelijke manier betrokken bij de verdere ontwikkeling van de wijk. In januari 2026 wordt de nieuwe wijkagenda gepresenteerd in de Bloemenbuurt. Naar aanleiding van een burgerberaad, Bomenbuurtberaad, is per maart 2025 ‘Operatie Bomenbuurt’ gestart. Met Operatie Bomenbuurt wordt in de gehele buurt de riolering vervangen waarna het groen in de buurt opnieuw wordt opgebouwd.

Deze aanpak is leidend in de wijk en daarom wordt geen nieuwe wijkagenda gemaakt voor de Bomenbuurt. VOORTGANGSRAPPORTAGE 2025 WIJKAGENDA'S EN INVESTERINGSGEBIEDEN

47

INHOUD

KIM PLOEG EN JANOU VAN BREDA, JONGERENWERKERS: "Tijdens een wijkwandeling spraken bewoners met jongeren... De jongeren uitten toen de wens een eigen jeugdhonk te hebben."

8.2 Wijkagenda Heesterbuurt 2024-2028 In de Heesterbuurt is in 2025 volop ingezet op het versterken van onderlinge verbindingen. Een belangrijk onderdeel van de wijkagenda is het beter benutten van ontmoetingsplekken. Buurtboerderij De Gagelhoeve vervult hierin een centrale rol: hier vinden activiteiten plaats voor én door bewoners, zoals de bekendmaking van de winnaars van het Wijkbudget. Ook op het Kamperfoelieplein is samenleven zichtbaar geworden. In september organiseerde het wijk­ beraad, in samenwerking met Wijkz, op het Kamperfoelieplein een wijkfeest met als doel jongeren en bewoners met elkaar in contact te brengen. De hoge opkomst zorgde voor meer verbinding binnen de buurt.

VOORTGANGSRAPPORTAGE 2025 WIJKAGENDA'S EN INVESTERINGSGEBIEDEN

48

INHOUD

Daarnaast bood Helpdesk Geldzaken in 2025 vier keer per week spreekuur in het Lindenkwadrant. De grote belangstelling onder­ streept zowel de noodzaak als het bereik van deze voorziening.

8.3 Wijkagenda Regentesse- en Valkenboskwartier (ReVa) 2024-2028 In de wijk is veel aandacht voor toegankelijke ontmoetingsplekken voorbewoners. De Helpdesk Geldzaken houdt spreekuren in de Regenvalk en Stichting Leergeld. Het promoteam Geldzaken is bij verschillende activiteiten van wijkpartners aangesloten. In de centrale hal van het stadsdeelkantoor is een vaste plek ingericht voor het mobiel informatiepunt, zodat arbeidsmigranten laag­ drempelig informatie kunnen krijgen wanneer zij zich inschrijven bij de gemeente. Ondanks dat de wijk ReVa in het investeringsgebied Weimarstraat/Beeklaan/Zevensprong ligt, en deze de wijkagenda overlapt en overtreft, zijn er een aantal mooie resultaten geboekt: • Ouders van basisschool De Toermalijn kunnen Nederlandse taallessen volgen via ROC Mondriaan. • Energiecafés zijn georganiseerd in het Wijkpaleis en Copernicus. • 22 ORAC-tuintjes zijn geplaatst op 11 locaties. De tuintjes worden goed bijgehouden.

VOORTGANGSRAPPORTAGE 2025 WIJKAGENDA'S EN INVESTERINGSGEBIEDEN

49

INHOUD

8.4 Wijkagenda Vogelwijk 2022-2026 In de Vogelwijk staat verduurzaming centraal, met bijzondere aandacht voor het behoud van het beschermd stadsgezicht. De bewonersorganisatie organiseert zelf bijeenkomsten over dit thema en werkt hierin samen met de wijkcoördinator om wensen en ontwikkelingen af te stemmen. Om bewoners te ondersteunen is een website ontwikkeld met een praktische leidraad voor het isoleren van woningen met welstands­ eisen. Zo wordt verduurzaming vergemakkelijkt binnen de erfgoed­ context van de wijk. Najaar 2026 wordt gestart met een nieuw participatietraject naar een nieuwe wijkagenda voor de Vogelwijk met actief betrokken actiehouders.

8.5 Wijkagenda Vruchtenbuurt 2021-2025 De wijkagenda in de Vruchtenbuurt is in 2025 afgerond. Ter voor­ bereiding op de volgende fase is een nieuw wijkprofiel opgesteld en wordt de bewonersenquête in februari 2026 gedeeld. In 2025 is zichtbaar ingezet op het verminderen van de autoparkeerhindernissen en verminderen van de overlast door verkeerd gestalde fietsen en weesfietsen. De autodeelgroep Vruchtenbuurt DEELT is actief geworden en helpt om het aantal geparkeerde auto's te verminderen. Ook voor fietsen zijn stappen gezet. Tijdens drie opruimdagen konden bewoners achtergelaten fietsen, wees­ fietsen genoemd, inleveren. Fietsen die nog geschikt waren voor hergebruik zijn gedoneerd aan de Kringlooporganisatie. De Bedrijveninvesteringszone (BIZ) organiseert diverse evenementen zoals een kinderfestival (met DPZ-subsidie), braderie, Halloween, Sint-Maarten optocht en Sinterklaasfeest.

8.6 Investeringsgebied Weimarstraat, Beeklaan, Zevensprong In 2025 is voortgebouwd op de basis die sinds 2020 is gelegd in het investeringsgebied Weimarstraat, Beeklaan en Zevensprong. Dit jaar stond vooral in het teken van het blijvend maken van eerdere resultaten­, het aanscherpen van de aanpak waar dat nodig was.

VOORTGANGSRAPPORTAGE 2025 WIJKAGENDA'S EN INVESTERINGSGEBIEDEN

50

INHOUD

Weimarstraat In de Weimarstraat lag de nadruk op het bestendigen van de ingezette transformatie. Met de aanstelling van een bedrijfs­ contactfunctionaris is een deel van de werkzaamheden van de transformatiemanager in de organisatie geborgd en is de samen­ werking met ondernemers verder verdiept. De geactualiseerde­ Retailmonitor bevestigde dat de winkelstraat zich blijvend ontwikkelt­: het derde deel van de straat maakt opnieuw deel uit van de hoofdwinkelstructuur. Ook sociaal en maatschappelijk kwam er nieuwe energie in de straat. Een belangrijk voorbeeld is de tijdelijke herbestemming van het oude schoolgebouw, dat ruimte biedt aan Weimar’s Wijkpaleis, de HUB en levensbeschouwelijke organisaties. Samen zetten zij zich in voor ontmoeting en verbinding in de wijk en stad. Esther Gerards van het Wijkpaleis verwoordt dat als volgt: “Weimar’s Wijkpaleis is een levendige plek in de Weimarstraat waar buurtbewoners, lokale ondernemers en buurtinitiatieven vanuit intrinsieke motivatie samenbouwen aan hun eigen toekomst én tegelijkertijd aan die van de wijk. Een bloeiende, veilige én verbonden wijk, waar we naar elkaar omkijken, van elkaar leren en samen­ werken. Daarmee is Weimar’s Wijkpaleis bij uitstek een manier om de investeringen in het kader van het investeringsgebied duurzaam te bestendigen.” Ondertussen komt ook de fysieke herinrichting van de Weimarstraat verder op gang.

Hoewel de herinrichting vertraging opliep, zit er nu weer vaart in de ontwikkeling. Met een positieve beginseluitspraak voor de verplaatsing van de coffeeshop naar de Uithof is verlichting voor de Weimarstraat ook weer een stapje dichterbij. VOORTGANGSRAPPORTAGE 2025 WIJKAGENDA'S EN INVESTERINGSGEBIEDEN

51

INHOUD

ESTHER GERARDS, WIJKPALEIS: “Een bloeiende, veilige én verbonden wijk, waar we naar elkaar omkijken, van elkaar leren en samenwerken.”

Beeklaan Waar de Weimarstraat laat zien dat de aanpak werkt, vraagt de Beeklaan om verdere intensivering. De heropening van basisschool Toermalijn en het CJG na restauratie en nieuwbouw vormde dit jaar een belangrijk moment. Deze voorzieningen geven jonge gezinnen opnieuw een kwalitatieve, toegankelijke plek in de wijk. Tegelijkertijd zijn we met de vergunningsplicht stevig blijven sturen op ongewenste ontwikkelingen. Zo zijn twee winkelpanden getrans­ formeerd naar woningen en zijn meerdere vergunningen geweigerd. In samenwerking met de wijk is het ontwerp voor Lijn 12B verder uitgewerkt. En is in samenwerking met de gemeentelijke diensten een verkenning naar de toekomst van de Beeklaan opgesteld. Zevensprong De Zevensprong blijft een verkeerskundig complexe opgave die om aandacht vraagt. Een mogelijke korte­termijn oplossing bleek negatieve gevolgen te hebben voor Transvaal, waardoor opnieuw moet worden onderzocht welke maatregelen wél bijdragen aan het verbeteren van de verkeersveiligheid op korte termijn. Tegelijkertijd is verder gewerkt aan een gezamenlijke schoon-aanpak en wordt via de vergunningsplicht op de Paul Krugerlaan extra ingezet op toezicht en handhaving rond de Zevensprong. Investeren blijft nodig In 2025 zijn duidelijke stappen in de goede richting gezet, maar het gebied vraagt onverminderd om aandacht.

Met name in het deel tussen de Weimarstraat en de Loosduinseweg zien we groot­stedelijke problematiek – zowel sociaal als fysiek – die in de statistieken niet altijd zichtbaar wordt omdat deze worden uitgemiddeld met delen van de wijk waar het wél goed gaat. Het zijn taaie, complexe vraagstukken. Te vroeg terugschakelen brengt risico’s mee: voortijdig stoppen kan leiden tot terugval, iets wat we bijvoorbeeld op de Beeklaan herkennen, waar het sturen op de gewenste ontwikkeling gestaag maar langzaam verloopt. Het is daarom noodzakelijk om de ingezette inzet structureel te blijven vasthouden.

VOORTGANGSRAPPORTAGE 2025 WIJKAGENDA'S EN INVESTERINGSGEBIEDEN

52

INHOUD

9 Vooruitblik 2026 en verder In 2025 beschikken alle 44 wijken over een wijkagenda en zijn actieplannen opgesteld voor de investeringsgebieden RustenburgOostbroek, Schilderswijk en Transvaal. De evaluatie van de wijk­ agenda laat zien dat zichtbaar en consistent handelen leidt tot groeiend vertrouwen in het instrument en tot versterking van de samenwerking en sociale cohesie in de wijken. Voor de investerings­ gebieden geldt dat de meerjarige, integrale inzet in 2025 verder is verstevigd. Zo is met de wijkgerichte aanpak een stevige basis gelegd, maar blijvende inzet is nodig om die verder uit te bouwen en te verankeren. Er zijn investeringsgebieden waarbij de periode afloopt en er moeten dus beslissingen genomen worden over al dan niet continueren. Dit is iets wat in 2026 moet gebeuren. In 2026 wordt het gebruik van data en informatie in het wijkgericht werken verder doorontwikkeld. Op basis van data uit Den Haag in Cijfers wordt het wijkprofiel opgesteld. Daarnaast wordt er een bewonersenquête uitgezet. Deze informatie vormt de basis voor de nieuwe wijkagenda. De resultaten ondersteunen een betere tussen­ tijdse impact­meting, waardoor gerichter kan worden gestuurd op wat nodig is om gewenste resultaten te behalen. De ontwikkeling van onder andere wijkgerichte KPI’s maakt de voortgang van wijkagenda’s en investeringsgebieden zichtbaar en bestuurbaar.

Dit levert per wijk een helder overzicht op: wat is afgesproken, wat is uitgevoerd (output) en welk effect zien we in de wijk (outcome). Denk bij output aan bijvoorbeeld het aantal

VOORTGANGSRAPPORTAGE 2025 WIJKAGENDA'S EN INVESTERINGSGEBIEDEN

53

INHOUD

­handhavingsacties, gecreëerde ontmoetingsplekken of vergroende vierkante meters; bij outcome aan afname van bijplaatsingen, ervaren (sociale) veiligheid, participatie en gezondheid-onderbouwd met data uit onder meer Den Haag in Cijfers, wijkenquêtes en meldingen in de openbare ruimte. Deze monitoring biedt transparante verantwoording over resultaten­ en geeft het bestuur een concreet stuurinstrument: tijdig bijsturen waar nodig, inzet en middelen (her)prioriteren, interventies afschalen of opschalen, en gericht doen wat werkt. In 2026 borgen we deze werkwijze in alle uitvoeringsplannen met onder meer KPI’s en een intern dashboard. Daarmee verslimmen we het wijkgericht werken: prestaties en effecten tussen wijken worden vergelijkbaar, bestuurlijke­keuzes kunnen sneller worden onderbouwd, en we leren gestructureerd wat in de praktijk aantoonbaar effectief is. Zo groeit de wijkagenda steeds meer uit tot het fundament van wijkgericht werken, waar data, lokale samenwerking en bewoners­ participatie samenkomen om Den Haag te ontwikkelen tot een toekomstbestendige en leefbare stad.

VOORTGANGSRAPPORTAGE 2025 WIJKAGENDA'S EN INVESTERINGSGEBIEDEN

Colofon Dit is een uitgave van Gemeente Den Haag Vormgeving Dienst Bedrijfsvoering Multimedia