RIS324220 Bijlage ROK Den Haag 2026-2030

Zich ervoor inspannen dat alle VvE’s waarin de corporaties woningen bezitten en die gesitueerd zijn binnen de wijken van de ‘subsidieregelingen voor particuliere eigenaren in gemengde VvE’s voor een bijdrage in de isolatiekosten’, weten dat deze tijdelijke subsidieregelingen er zijn en hoe de VvE daarvan kan profiteren. Tijdens de periode van de Raamovereenkomst ervaring opdoen met het isoleren van monumenten bij natuurlijke momenten, waarbij maatwerkoplossingen het uitgangspunt vormen. Daar waar de corporaties onderhoud plegen aan monumenten en kansen zien voor verduurzaming leggen zij contact met de gemeente. Bij grotere renovaties aan de woning of keuken is het uitgangspunt dat de corporatie de kookgasaansluiting verwijdert en een (Perilex-)aansluiting aanlegt voor elektrisch (inductie)koken, mits de woning daarvoor technisch geschikt is. De corporatie geeft toestemming wanneer een huurder met een (Perilex-)aansluiting elektrisch wil koken en de huurder hierbij zelf de kosten draagt, waarbij als voorwaarde geldt dat de corporatie (en niet de huurder) de aansluiting aanlegt voor elektrisch (inductie)koken passend binnen het Zelf Aangebrachte Voorzieningen (ZAV) beleid. De corporatie wijst de huurder op de subsidieregeling van de gemeente.

4.2 Klimaatadaptatie en circulariteit Doelstelling: Partijen willen gedurende de periode van deze Raamovereenkomst stappen zetten op het vlak van klimaatadaptatie en circulariteit. De corporaties en de gemeente onderschrijven het belang van circulair en biobased bouwen om de materiaalgebonden CO2-uitstoot en het materiaalverbruik van de bouw terug te dringen. Corporaties leggen daarin hun eigen accenten. De gemeente wil in 2030 50% van de geschikte daken in Den Haag benut hebben voor het opwekken van duurzame energie en/of het verminderen van wateroverlast en hittestress door middel van groene daken. De corporaties dragen elk op hun manier bij aan deze doelstelling. Gedurende de looptijd van deze raamovereenkomst scherpen partijen de doelstelling aan op basis van landelijke ontwikkelingen, ervaringen en onderzoek en financiële mogelijkheden. KPI's:

23

Raamovereenkomst Wonen Den Haag 2026-2030 - 18 december 2025

• •

•

Jaarlijks realiseren corporaties minimaal 10 klimaatadaptieve interventies aan gebouwen of directe woonomgeving. We leren van elkaar op basis van resultaten, gesprek daarover vindt plaats in klimaattafel. Uiterlijk in 2030 is 50% van de geschikte daken in corporatiebezit benut voor zonne-energie en/of klimaatadaptatie. De corporaties bepalen welke daken geschikt zijn. De gemeente monitort het gebruik van daken. Jaarlijks voeren corporaties minimaal 10 circulaire initiatieven uit, waaronder pilots met circulaire materialen bij renovatie, onderhoud of nieuwbouw. We leren van elkaar op basis van resultaten, gesprek daarover vindt plaats in klimaattafel.

Zo werken we samen: 4.22 De Haagse corporaties en de gemeente werken in de ‘Klimaattafel’ structureel samen aan het bevorderen van klimaatadaptatie. Hierin kijken zij naar kansen en mogelijkheden om in natuurlijke planningen klimaatadaptieve maatregelen toe te passen en bepalen zij in de periode van deze raamovereenkomst concrete doelstellingen en maatregelen in overleg met elkaar. Hierbij benutten zij de klimaatrisico-analyse die de corporaties recent uitgevoerd hebben en de klimaatrisicoanalyse die de gemeente voor Den Haag heeft uitgevoerd. Daar waar corporaties groot onderhoud uitvoeren, beziet de gemeente of en op welke manier zij kan aanhaken met klimaatadaptieve maatregelen in de buitenruimte en in binnentuinen. De ‘Klimaattafel’ wordt benut om koppelkansen te benoemen en te benutten, en hier een proces voor af te spreken. Hiermee dragen partijen bij aan de natuur rondom woningen. 4.23 We werken samen aan een hitte-aanpak onder regie van de gemeente. 4.24 We werken samen bij het voorlichten van huurders over (energiezuinig) koelen op warme momenten. 4.25 We gaan samenwerken in aansluiting op het circulariteitsprogramma van de gemeente en onderzoeken gezamenlijk hoe we de materiaal gebonden CO2-uitstoot kunnen afbouwen bij onderhoud en nieuwbouw van woningen door circulaire materialen te gebruiken.

We doen samen ervaring op met de leidraden van Het Nieuwe Normaal, met name die voor nieuwbouw, door kennis en inzichten uit te wisselen en gezamenlijk te reflecteren op de toepassing van circulaire principes. Het doel is om van elkaar te leren, een gezamenlijke taal te ontwikkelen en de effecten van circulair bouwen meetbaar en transparant te maken. 4.26 De Bestuurlijke Afspraken Den Haag Zuidwest 2025-2029 zijn op 24 juni 2025 door minister van VRO Mona Keijzer en Chris Schaapman getekend namens partners NPZW, waaronder Haag Wonen, Hof Wonen, Staedion en gemeente. Onderdeel hiervan is de aanpak van 55 binnentuinen, waarvoor de gemeente na realisatie subsidie krijgt (30% van het totale investeringsbedrag) via de regeling realisatiestimulans. Partners (gemeente en corporaties) maken afspraken over de toekenning aan corporaties en verdeling van het subsidiebedrag en werken de constructie uit voor voorfinanciering van het subsidiebedrag uiterlijk in Q1 2026. De aanpak van binnentuinen draagt bij aan de natuur rondom de woningen. 4.27 Corporaties komen zelf met voorstellen voor geschikte daken voor het aanleggen van blauwe en groene daken met behulp van gemeentelijke subsidie en gebruik van energiecoöperaties. De gemeente zorgt voor subsidie en een duidelijk loket.

Bijdrage gemeente: 4.28 Zich inspannen om financiële regelingen/instrumenten voor klimaatadaptieve maatregelen ter beschikking te stellen en hiertoe het gesprek aangaan met derden (zoals het Hoogheemraadschap). Voorbeelden hiervan zijn (1) de subsidie klimaatadaptatie, ten behoeve van het uitvoeren van klimaatadaptieve interventies in een gebied en (2) het vanuit het rioleringsplan 2026-2030

24

Raamovereenkomst Wonen Den Haag 2026-2030 - 18 december 2025

4.29

beschikbaar stellen van bijdragen voor waterbergende interventies op en rondom het vastgoed van de corporaties. Als onderdeel van het gemeentelijke circulariteitsprogramma: • Bieden van kennis aan de corporaties over circulair bouwen en renoveren, en het organiseren van kennisbijeenkomsten hierover; • Onderzoeken of er manieren zijn om circulair bouwen (financieel) haalbaar en toegankelijker te maken; • Onderzoeken of het mogelijk is om circulair bouwen te facilitairen met de inrichting van een circulaire bouwhub in Zuid-West.

Bijdrage corporaties: 4.30 Bijdragen aan de samenwerking in de ‘Klimaattafel’ en bij natuurlijke momenten (zoals bij renovatie, groot onderhoud of verduurzaming) te overwegen om klimaatadaptieve maatregelen toe te passen, mede ter bevordering van natuur rondom het bezit. 4.31 In aansluiting bij het gemeentelijke circulariteitsprogramma zich inspannen om: • tot aan 2030 sloop-, optop-, renovatie,- en nieuwbouwprojecten vaker circulair vorm te geven; • Onderling kennis en ervaringen met circulair bouwen en renoveren uit te wisselen. Bijdrage huurdersorganisaties: 4.32 Het adviseren van de corporaties en de gemeente over het betrekken en informeren van huurders en het creëren van draagvlak bij huurders.

4.3 Zorgen voor kwalitatief goede woningen Doelstelling: Het op peil brengen en houden van de kwaliteit van de woningen van de corporaties in Den Haag. De corporaties dragen bij aan de elementen uit de Haagse Basiskwaliteit (zie definities) voor zover dit wettelijke verplichtingen zijn en werkt mee aan uitwerking van de inhoud en het handelingsperspectief. Prestatie-indicatoren (ten behoeve van monitoring): • Eind 2030 zijn er bij corporaties minder meldingen over schimmelproblematiek dan begin 2026. Alle binnengekomen meldingen worden succesvol afgehandeld. Op basis van de evaluatie van de Haagse Vocht- en Schimmelaanpak wordt in 2026 een monitoringssystematiek ontwikkeld. • De corporaties committeren zich eraan dat er vanaf 2026 geen woningen meer zijn met een slechte staat van onderhoud (geaggregeerde conditiescore categorie 5 of 6, conditiemeting conform NEN2767 standaard), tenzij er voor deze woningen concrete sloop of renovatieplannen zijn. We monitoren de ontwikkeling van de conditiescores van woningen over de tijd en bespreken deze. Zo werken we samen: 4.33 We zetten de Haagse Vocht- en Schimmelaanpak (in samenwerking met de GGD) inclusief de financieringsafspraken voort in de periode tot eind 2030.

De aanpak is gericht op het voorkómen van vocht- en schimmelproblematiek, via bouwkundige ingrepen in de woningen en het bieden van juiste voorlichting aan bewoners over goed gebruik van de woning en ventilatiemogelijkheden, en het komen tot een oplossing als deze problematiek zich toch voordoet. De gemeente heeft de Haagse aanpak vocht- en schimmel onafhankelijk laten evalueren. De gemeente, de GGD en de deelnemende corporaties volgen gezamenlijk de aanbevelingen op.

25

Raamovereenkomst Wonen Den Haag 2026-2030 - 18 december 2025

4.34

Mochten er zich subsidiemogelijkheden voordoen dan bekijken we hoe we daar gebruik van kunnen maken. Voor de zomer van 2026 werken we tripartiete uit wat de Haagse Basiskwaliteit precies behelst en spreken we af wat we gedurende de ROK-periode kunnen doen om in 2040 hieraan te voldoen.

Bijdrage gemeente: 4.35 Ontwikkelen (in 2025/2026) van een Handelingsperspectief Haagse Basiskwaliteit (zie definities), waarmee zicht wordt verkregen op enerzijds de inzet van de gemeente in de buitenruimte van de woningen en anderzijds ondersteunende maatregelen en middelen waar de corporaties eventueel gebruik van kunnen maken. De gemeente stemt de inhoud en uitwerking van het handelingsperspectief af met de corporaties. Bijdrage corporaties: 4.36 Bijdragen aan de elementen uit de Haagse Basiskwaliteit (zie definities) voor zover dit wettelijke verplichtingen zijn en werkt mee aan uitwerking van de inhoud en het handelingsperspectief. 4.37 Zich eraan committeren dat er vanaf 2026 geen woningen meer zijn met een slechte staat van onderhoud (geaggregeerde conditiescore categorie 5 of 6, conditiemeting conform NEN2767 standaard), tenzij er voor deze woningen concrete sloop of renovatieplannen zijn. Bijdrage huurdersorganisaties: 4.38 Het samen met de gemeente en corporaties geven van voorlichting aan bewoners over goed gebruik van de woning en ventilatiemogelijkheden.

26

Raamovereenkomst Wonen Den Haag 2026-2030 - 18 december 2025

5. Wonen met zorg en huisvesten aandachtsgroepen Doelstelling: We streven naar een stad in balans waar mensen wonen op een plek en in een woning die bij hen past. Het gaat om het inrichten van zorgzame buurten waar wonen, zorg en welzijn in samenhang zijn georganiseerd en waar bewoners die dat nodig hebben, passende ondersteuning en zorg kunnen ontvangen. De ambitie is om mensen met een woonzorgbehoefte en mensen met een specifieke huisvestingsvraag te voorzien van passende huisvesting met voldoende zorg en ondersteuning. In lijn met de ‘Woonzorgvisie 2040 - Samen zorgen voor een thuis’ zijn de doelen: • Het realiseren van meer geschikte woningen in de nieuwbouw en het beter benutten van de bestaande woningvoorraad (zie hoofdstuk 2); • Het realiseren van meer collectieve en innovatieve woon(zorg) concepten (zie hoofdstuk 2); • Het stimuleren van doorstroming naar een passend (t)huis (zie hoofdstuk 2); • Het toekomstbestendig organiseren van zorg en welzijn; • Het inrichten van zorgzame buurten; waar wonen, zorg en welzijn in samenhang zijn georganiseerd, voor zittende en nieuwe bewoners; • Het bieden van passende woningen voor groepen met een specifieke huisvestingsvraag, evenwichtig gespreid in de stad. Aandachtsgroepen omvatten een brede groep mensen in de maatschappij.

De aandachtsgroepen die zijn opgenomen in de Haagse woonzorgvisie, zijn de aandachtsgroepen zoals voorgeschreven in het Rijksprogramma ‘Een thuis voor iedereen’. Een deel van de aandachtsgroepen heeft recht op wettelijke urgentie. De Woonzorgvisie 2040 gaat over veel verschillende doelgroepen die onderverdeeld zijn in drie hoofdgroepen, namelijk ouderen (65+), aandachtsgroepen met een gecombineerde woon- en zorgvraag en aandachtsgroepen met een specifieke woonvraag. Bij het huisvesten van aandachtsgroepen is aandacht voor het woongenot van omwonenden. In hoofdstuk 5 zijn afspraken opgenomen over de veerkracht en leefbaarheid van wijken, waaronder afspraken over hoe wordt omgegaan met woonoverlast.

5.1 Aanbod van wonen met zorg voor ouderen KPI: • In het uitvoeringsprogramma van de woonzorgvisie worden alle acties in de woonzorgvisie opgepakt, door middel van een stadsbreed uitvoeringsplan en gebiedsgerichte uitvoeringsplannen. Deze gebiedsgerichte uitvoeringsplannen hebben tot doel om te komen tot zorgzame buurten, en worden gemaakt samen met de ‘lokale’ betrokken partners die specifiek in dat gebied/ stadsdeel werkzaam zijn en weten wat daar speelt. Partijen maken per jaar voor 2 stadsdelen gebiedsgerichte uitvoeringsplannen, en starten hiermee in Loosduinen en Den Haag Zuidwest. • Aan de Bestuurlijke Tafel Wonen en Zorg komen we met een plan voor de komende 5 jaar, om toe te groeien naar de aantallen hieronder. Het plan moet behelzen wat reeds op tafel ligt, wat realistisch is, en hoe we invulling geven aan beschikbaarheid, betaalbaarheid, toewijzing, en de beschikbare financiële hulpmiddelen. • de start van ontwikkeling van 20 ouderenzorgconcepten (zoals Haags Wonen Plus-flats) in de bestaande voorraad voor de sociale doelgroep. Voor de monitoring hanteren we het moment van ondertekening van

27

Raamovereenkomst Wonen Den Haag 2026-2030 - 18 december 2025

• •

de samenwerkingsovereenkomst. De verdeling van de inzet van de verschillende corporaties wordt nog nader bepaald. de start van ontwikkeling van 8 nieuwe woonzorgconcepten in de nieuwbouw, ten behoeve van meer diversiteit in zorgconcepten. Voor de monitoring hanteren we het moment van start bouw. Het merendeel van de nieuwbouw van de corporaties is geschikt voor de doelgroep ouderen. De ambitie (zie hoofdstuk 2) is om 4.800 nieuwe sociale huurwoningen te realiseren in de periode 2026 tot en met 2030, waarvan minstens 50% geschikt voor de doelgroep ouderen.

Zo werken we samen: 5.1 We maken, op basis van (de samenwerkingsagenda behorende bij) de ‘Woonzorgvisie 2040 - Samen zorgen voor een thuis’, op gebiedsniveau afspraken over het aanbod van wonen met zorg. De gemeente heeft hierbij de regie. De overlegstructuur is als volgt:

5.2

5.3

5.4

We werken samen met andere partners zoals welzijn en maatschappelijke ondernemers aan een betere sociale cohesie en vitale woongemeenschappen in seniorencomplexen waarbij er meer aandacht is voor activiteiten, ontmoeten en bewegen en het beter benutten van de gemeenschappelijke ruimten en/of plinten. Dat doen we in samenspraak met de bewoners. We verkennen gezamenlijk wat er nodig is om stadsbreed collectieve woningaanpassingen door te voeren, en hoe de kostenverdeling hierbij eruit kan zien. We zorgen voor een convenant over de aanschaf en het beheer van WMO-middelen. Bij realisatie van nieuwe woon(zorg)concepten verkennen we met elkaar de mogelijkheden van het opnemen/toepassen van zorgtechnologie.

Bijdrage gemeente: 5.5 De regie nemen en partijen bij elkaar brengen om te bevorderen dat corporaties, zorgorganisaties, het zorgkantoor en marktpartijen zorgvastgoed en woon(zorg)concepten ontwikkelen, en medewerking verlenen aan deze ontwikkelingen. Hierbij expliciet kijken naar kansen bij en rondom bestaande zorglocaties. 5.6 Zorgdragen dat gekomen wordt tot haalbare businesscases voor woon(zorg)concepten, en zich inspannen om te zoeken naar externe financiering als bijdrage aan de businesscase. 5.7 Per 2026 subsidie beschikbaar stellen (vanuit de bestaande regeling Stimuleringplan Innovatieve Woonvormen) voor de ontwikkeling/ beheer en of exploitatie van de gemeenschappelijke (binnenen of buiten)ruimte en actief subsidies van het Rijk en of Provincie benutten, in samenwerking met de corporaties. 28

Raamovereenkomst Wonen Den Haag 2026-2030 - 18 december 2025

5.8

Onderzoeken of WMO-middelen collectief in een complex kunnen worden ingezet in plaats van individueel per woning (bijvoorbeeld voor realisatie van een scootmobielruimte).

Bijdrage corporaties: 5.9 In het kader van de samenwerkingsagenda behorende bij de woonzorgvisie per gebied aangeven wat zij willen/kunnen realiseren qua nultredenwoningen, geclusterde woningen en zorggeschikte woningen. Hierbij brengen de corporaties in beeld wat zij aan plannen hebben. In het gezamenlijke nieuwbouwoverleg wordt de integraliteit bezien. 5.10 De corporaties groeien in de periode 2026 tot en met 2030 toe naar het starten met de ontwikkeling van in totaal 20 ouderenzorgconcepten (zoals Haags Wonen Plus-flats) in de bestaande voorraad voor de sociale doelgroep. Corporaties kunnen pas deelnemen als gemeente, zorg, welzijn ook bijdragen. Dit wordt afgestemd in de samenwerkingsagenda behorende bij de woonzorgvisie. De verdeling van de inzet van de verschillende corporaties wordt nog nader bepaald. Voor de monitoring geldt het moment van ondertekening van de samenwerkingsovereenkomst. 5.11 De corporaties groeien in de periode 2026 tot en met 2030 toe naar het starten met de realisatie van 8 nieuwe woonzorgconcepten in de nieuwbouw, ten behoeve van meer diversiteit in zorgconcepten. Het zijn woonplekken die eraan bijdragen dat minder beroep wordt gedaan op de zorgvraag en die faciliteren dat mensen meer naar elkaar omkijken. Dit wordt afgestemd in de samenwerkingsagenda behorende bij de woonzorgvisie.

De verdeling van de inzet van de verschillende corporaties wordt nog nader bepaald. Voor de monitoring geldt het moment van start bouw. Bijdrage huurdersorganisaties: 5.12 Leveren van een inspanning om bewoners en bewonerscommissies te stimuleren om zelf meer te participeren.

5.2 Huisvesting, ondersteuning en begeleiding van aandachtsgroepen Prestatie-indicatoren (ten behoeve van monitoring): • Aantal gehuisveste zorgdoelgroepen/convenanten per jaar. • Statushouders: De gemeente voorziet in ondersteuning/begeleiding van statushouders voor minimaal 12 maanden vanaf het moment dat ze huisvesting hebben. De eerste 4 maanden minimaal 6 uur begeleiding per persoon per maand, de 8 maanden daarna minimaal 2 uur per persoon per maand. Ook is er een escalatieroute voor eventuele problematiek. Zo werken we samen: 5.13 Voor het groeiende aantal personen in aandachtsgroepen en door de momenteel lage mutatiegraad biedt het maximaal toewijzen van 30% van de vrijkomende sociale huurwoningen van de corporaties onvoldoende ruimte. We monitoren in 2026 of, uitgaande van de maximaal 30% (met maatwerk per buurt) toewijzing door corporaties, de volgende maatregelen – met inzet van gemeente en corporaties samen - voldoende zijn: • Doorstroming bevorderen; • Woningen toevoegen, op zand en veen; • Concrete afspraken maken met de regio over onder andere de verdeling; • Oplossingen buiten de corporatievoorraad zoeken zoals het meehelpen opzetten van een Maatschappelijk vastgoedfonds, afspraken maken met particuliere verhuurders, zorgorganisaties en ontwikkelaars;

29

Raamovereenkomst Wonen Den Haag 2026-2030 - 18 december 2025

•

•

5.14

5.15

5.16

5.17

5.18

5.19

Zorgen voor goede begeleiding door afspraken die medeondertekend worden door zorg- en welzijnspartijen (koepelconvenant), en waar nodig uitbreiding intensieve begeleiding of sociaal beheer, inzet pauzeplekken en een 24-uurs zorg-oproepdienst; Gemeente brengt corporaties in positie om bij commerciële nieuwbouwprojecten sterker hun rol te kunnen vervullen in de opgave. De gemeente borgt bij commerciële nieuwbouwprojecten via de uitgifte van vergunningen minimaal 30% sociale huur conform het woon(zorg)beleid.

Integraliteit van wonen/zorg/veiligheid/welzijn is hierbij een vereiste. Huisvesting van aandachtsgroepen komt ook terug op de Bestuurlijke Tafel Wonen en Zorg. We zoeken naar het zorgvuldig samen realiseren van de verdubbeling van convenantwoningen; deze verdubbeling zit in de 30% en gaat uit van de gezamenlijke zorg voor de groei van het absolute aantal woningen. De gemeente stuurt op de verdeling van verschillende aandachtsgroepen. Daarnaast streven partijen ernaar de totale beschikbare woningruimte en de woningvoorraad te vergroten door o.a. te kijken naar en focus te hebben op woonplekken (onder andere via het vergroten van de mogelijkheden voor kamerbewoning en woningdelen voor jongeren en starters). Op de monitoringsoverleggen gaan we over bovenstaande in gesprek, waarbij tevens de uitgangspunten van de regionale woonzorgvisie als kader worden gehanteerd. We trekken gezamenlijk op zodat alle regiogemeenten en regiocorporaties hun aandeel nemen bij de verdeling. Voor de huisvesting, ondersteuning en begeleiding van zorgdoelgroepen werken de gemeente en de corporaties samen via de afspraken die we hebben opgenomen in het ‘Koepelconvenant’ (gericht op uitstroom uit zorg), en conform 5.13. Hierin staan afspraken over het aantal beschikbaar te stellen woningen voor aandachtsgroepen en de begeleiding van deze aandachtsgroepen door zorgpartijen en continuïteit hierbij.

We bespreken met de betrokken partijen hoe knelpunten kunnen worden opgelost. In aanvulling op de afspraken die in het Koepelconvenant zijn opgenomen over de samenwerking tussen partijen bij het voorkomen en oplossen van overlast door huurders van convenantwoningen, maken we in Q1 2026 samen met de bij het convenant betrokken zorgpartijen nadere concrete werkafspraken over de kwaliteit en kwantiteit van de te leveren zorg en ondersteuning, de samenwerking bij (vermeende) overlastsituaties & calamiteiten, de registratie van (vermeende) overlastsituaties voor monitoringsdoeleinden en het delen van gegevens. We voeren een gezamenlijke lobby om de impact van verpleegzorg thuis (fysiek, sociaal, financieel en organisatorisch), de extramuralisering en de instroom van aandachtsgroepen helder te maken, ook naar brancheorganisaties en Rijk. We ontwikkelen een gefaseerde aanpak en maatregelenpakket om de uitstroom uit tijdelijke woningen op een goede manier vorm te geven (zoals via het informeren van bewoners, fasering van contracten en tijdig inschrijven bij Woonnet). De gemeente en de corporaties spannen zich gezamenlijk in om de gemeentelijke wettelijke (halfjaarlijkse) taakstelling voor de huisvesting van statushouders te realiseren, conform 5.13. Daarbij is de wens om statushouders te huisvesten via directe bemiddeling.

Veranderingen in het wettelijk kader kunnen gevolgen hebben voor de hele keten en uiteraard ook voor de huisvesting en inburgering van de statushouder. Eventuele wijzigingen zullen, waar nodig, worden vertaald naar gemeentelijk beleid. De gemeente en woningcorporaties committeren zich aan een gezamenlijke uitbreiding van het aantal standplaatsen (aantal op basis van woonbehoefteonderzoek) en het vergroten van de variatie in woonvormen. Bij de uitbreiding van het aantal standplaatsen en het vergroten van de variatie in de woonvormen worden de inspanningen die corporaties nu al bijdragen naar rato meegewogen. De gemeente en corporaties zoeken daarvoor een eenduidige en efficiënte manier van samenwerken waarbij de keten gemeente/corporatie/beheerdersorganisatie/woonwagenbewoner 30

Raamovereenkomst Wonen Den Haag 2026-2030 - 18 december 2025

zo kort mogelijk wordt gehouden. Het met elkaar overeenkomen van deze werkwijze/constructie is de eerste stap in het realiseren en uitbreiden van het aantal woonwagens. Partijen spreken af om de samenwerking structureel vorm te geven en gezamenlijk besluiten te nemen over de uitvoering. • Minimaal vier keer per jaar overleg over woonwagenzaken. • Uiterlijk in 2026 wordt een gezamenlijk voorstel vastgesteld over realisatie, financiering en governance. De basis van dit voorstel is: • De gemeente is verantwoordelijk voor erfpachtuitgifte en de toewijzing van standplaatsen en zoekt naar een passende oplossing voor de huurwoonwagens, waarbij het uitgangspunt van de gemeente is dat het verhuren van sociale huurwoonwagens tot het takenpakket van de woningcorporaties behoort. • In 2025 wordt duidelijk gemeentelijk woonwagenbeleid gemaakt, waaronder toewijzingsbeleid voor huurwoonwagens. De corporaties worden hierbij betrokken. Aan de hand van het nieuwe woonwagenbeleid maken we afspraken over verantwoordelijkheden per partij. De gemeente is verantwoordelijk voor de toewijzing, het vinden van standplaatsen en de uitgifte van standplaatsen in erfpacht/koop. Corporaties beheren en exploiteren huurstandplaatsen voor koopwoonwagens. Corporaties werken toe naar het beheren en exploiteren van huurwoonwagens op huurstandplaatsen in de toekomst, al dan niet uitgevoerd door een externe partij.

Bijdrage gemeente: 5.20 Bijdragen aan de realisatie van de taakstelling voor de huisvesting van statushouders door ook buiten de corporatievoorraad naar huisvestingsmogelijkheden te zoeken. 5.21 Onderzoeken of er meer middelen beschikbaar zijn voor kamergewijze verhuur aan alleenstaande statushouders. Voorbehoud geldt dat de staatssteunregels, aanbestedingsgrenzen en ontwikkelingen in wetgeving de ruimte moet bieden om deze bijdrage aan corporaties ten goede te laten komen. 5.22 Verkennen of een samenwerkingsovereenkomst kan worden opgesteld voor huisvesting van jongeren die uitstromen uit Maatschappelijke Opvang / Beschermd Wonen (MOBW) en uit zorg via Friendscontracten, kamergewijze verhuur of anderszins via de realisatie van woonplekken. 5.23 Onderzoeken op welke wijze de gemeente via de aanbesteding en verstrekking van subsidie aan welzijnspartijen kan bevorderen dat welzijnspartijen extra inzet plegen om bewoners met een GGZachtergrond beter te bereiken. 5.24 In 2026 bezien of pauzeplekken van zorgaanbieders benut kunnen worden als time-outvoorziening. 5.25 Aanjagen van een maatschappelijk vastgoedfonds en dat inzetten voor oplossingen/woonplekken voor huisvesting van daklozen.

5.26 Versnellen van processen en procedures om verplaatsbare woningen van permanente kwaliteit of modulaire bouw te realiseren voor aandachtsgroepen, en het verkennen van de mogelijkheid van een herplaatsingsgarantie. Bijdrage corporaties: 5.27 Bijdragen aan de realisatie van de taakstelling voor de huisvesting van statushouders door woningen aan statushouders toe te wijzen, mede via kamergewijze verhuur aan alleenstaande statushouders. 5.28 De corporaties zijn bereid om mee te denken als een groep bewoners de wens heeft tot ‘groepswonen’, mits dit aansluit bij de inkomensregels voor de verhuur van sociale huurwoningen, dit niet tot verdringing leidt en mensen zich bij Woonnet Haaglanden inschrijven. 5.29 Zich inspannen om woningen die zorggeschikt zijn toe te wijzen aan mensen met een daarbij passende zorgvraag.

31

Raamovereenkomst Wonen Den Haag 2026-2030 - 18 december 2025

32

Raamovereenkomst Wonen Den Haag 2026-2030 - 18 december 2025

6. Organisatie en samenwerking In de raamovereenkomst bundelen we de ambities en doelen van de gemeente, corporaties en huurdersorganisaties waardoor we sterker staan. We benoemen onze gezamenlijke doelen voor de sociale huursector voor de komende vijf jaar. We hebben een set afspraken waarmee we werken aan goede huisvesting in een prettige leefomgeving. De afspraken over de gehele periode zijn/worden vertaald naar jaarlijkse realisatieagenda's. Dat maakt het mogelijk dat we scherp kunnen monitoren of de ambitie wordt gerealiseerd en zo nodig bijgestuurd moet worden om alsnog de doelstellingen te realiseren. In Den Haag zijn verschillende overlegtafels waar de gemeente, de corporaties en/of de huurdersorganisaties onderwerpen die de prestatieafspraken raken bespreken. De overlegstructuur heeft een efficiënte samenwerking ten doel, waarbij gelijkwaardigheid en afstemming op verschillende niveaus van belang zijn. Voordat we de gezamenlijke doelen en maatregelen presenteren, gaan we in op de wijze waarop we in de komende jaren met elkaar willen samenwerken. Samenwerking verder versterken, met respect en vertrouwen De gemeente Den Haag, de corporaties en de huurdersorganisaties werken goed samen en hechten er veel belang aan om deze samenwerking de komende jaren voort te zetten. De samenwerking wordt bevorderd door wederzijdse inspanning, vertrouwen en openheid.

We durven elkaar ook aan te spreken, met respect en gebaseerd op het opgebouwde vertrouwen; zacht op de mens, stevig op de inhoud. De gemeente, de corporaties en de huurdersorganisaties: • zitten als gelijkwaardige partners aan tafel; • zijn transparant en open naar elkaar toe, ook over ieders mogelijkheden qua menskracht en financiële middelen. Bij de gemaakte afspraken geldt voor alle partijen het voorbehoud van financiële haalbaarheid; • houden het gemeenschappelijke doel in het oog en werken binnen de kaders van de eigen organisatie toe naar het bereiken van dit gemeenschappelijke doel; • delen in een vroegtijdig stadium informatie met elkaar die betrekking heeft op de onderwerpen in deze raamovereenkomst; • spreken elkaar aan op het moment dat er belemmeringen of knelpunten in de uitvoering van deze raamovereenkomst of in de samenwerking optreden; • spreken elkaar met respect en vertrouwen aan op het niet nakomen van gemaakte afspraken.

6.1 Overlegstructuur en monitoring 6.1

6.2

6.3

We maken de afspraken zo concreet mogelijk zodat ze meetbaar zijn. De uitvoering van de afspraken wordt gemonitord door de kerngroep, waarin alle partijen zijn vertegenwoordigd. De kerngroep ontwikkelt hiertoe een monitoringssysteem, waarin aangegeven wordt welke data gebruikt wordt, welk peilmoment gehanteerd wordt en wie de informatie aanlevert. De monitor wordt gebruikt om actief met elkaar de voortgang, eventuele knelpunten en oplossingsrichtingen te bespreken. Naast het monitoren van de afspraken is het ook belangrijk bij eventuele vertraging scherp te maken wat de oorzaken zijn en hoe men die kan wegnemen. Ten minste drie maal per jaar vindt het kerngroepoverleg plaats. De kerngroep bereidt de bestuurlijk overleggen voor en is de linking pin naar eventuele werkgroepen. • Kerngroepoverleg (mei, september, januari): Bespreken tertaalcijfers, in januari jaarcijfers. Ten minste twee maal per jaar vindt bestuurlijk overleg (hierna: BO) plaats over de uitvoering van de afspraken en onderwerpen die hieraan raken. De gemeente laat andere betrokken portefeuillehouders aansluiten in het BO waar dit tot meerwaarde kan leiden. • Tripartiete BO februari: Evalueren afgelopen jaar en vooruitkijken naar komende jaren. 33

Raamovereenkomst Wonen Den Haag 2026-2030 - 18 december 2025

• 6.4

6.5 6.6

Tripartiete BO oktober: Voortgang bespreken, eventueel bijsturen voor het lopende jaar en eventueel afspraken bijstellen voor de volgende jaren. Partijen maken voor elk jaar een realisatieagenda met daarin per corporatie de concrete activiteiten en werkzaamheden waar zij dat jaar aan werken. Partijen houden hier in hun begroting (qua budget en capaciteit) rekening mee. Partijen betrekken elkaar bij nieuwe (interne en externe) ontwikkelingen die de realisatie van de afspraken sterk beïnvloeden en/of in gevaar brengen. Eenmaal per jaar vindt er een bijeenkomst met de gemeenteraad plaats, waarbij de corporaties en huurdersorganisaties aanwezig zijn. Tijdens deze bijeenkomst wordt de voortgang besproken, successen gedeeld en in beeld gebracht waar nog stappen te zetten zijn. De kerngroep organiseert en besluit over de invulling van de bijeenkomst.

6.2 Werkwijze bij bijzondere omstandigheden 6.7

6.8

6.9

6.10

6.11

Deze Raamovereenkomst Wonen 2026-2030 geldt van 1 januari 2026 tot en met 31 december 2030. Deze overeenkomst kan eerder tussentijds beëindigd worden als alle partijen hiermee schriftelijk instemmen. In 2030 wordt een nieuwe raamovereenkomst opgesteld voor de periode vanaf 1 januari 2031. De publiekrechtelijke omgeving van deze overeenkomst leidt tot het voorbehoud dat als de Rijksoverheid of de provinciale overheid haar beleid verandert, dit ook kan betekenen dat de afspraken uit deze overeenkomst moeten worden bijgesteld. In dit geval treden partijen spoedig in overleg om de consequenties scherp te krijgen en eventueel afspraken aan te passen via een addendum op of amendering van de ROK ondertekend door alle partijen. Uitgangspunt bij deze afspraken is redelijkheid en billijkheid jegens elkaar, ook bij gewijzigde omstandigheden. Als één van de betrokken partijen meent dat deze afspraken gevolgen hebben die onredelijk of onbillijk zijn, is deze partij gerechtigd voorstellen te doen aan de andere partijen om deze onredelijkheid/onbillijkheid te voorkomen. Dit geldt ook als er naar mening van één van de partijen sprake is van overmacht, waardoor partijen elkaar in redelijkheid en billijkheid niet aan deze afspraken kunnen houden. In de prestatieafspraken wordt vaak verwezen naar Arcade, DUWO, Haag Wonen, Hof Wonen, Staedion, WoonInvest, Woonzorg Nederland als ‘de corporaties’.

Mocht één van de corporaties door gewijzigde omstandigheden niet aan de afspraken kunnen voldoen, dan zoeken de partijen in lijn met afspraak 6.9 in redelijkheid en billijkheid naar mogelijkheden om de gezamenlijke afspraak na te komen, zonder daarbij aan de voorkant de garantie te kunnen geven dat dit lukt. Bij een eventueel geschil vindt in de kerngroep overleg plaats om tot een oplossing te komen. Als dit overleg niet tot een voor partijen aanvaardbare oplossing leidt, vindt escalatie plaats via managementniveau en daarna eventueel via bestuurlijk overleg.

34

Raamovereenkomst Wonen Den Haag 2026-2030 - 18 december 2025

Bijlage 1: Definities Begrip

Definitie

Kernvoorraad

Het totaal aan zelfstandige en onzelfstandige huurwoningen in Den Haag met een aanvangshuurprijs (kale huur) onder de DAEB-grens en die na mutatie weer een huurprijs onder de DAEB-grens krijgen. * De kernvoorraad neemt soms tijdelijk af door sloop-nieuwbouw.

Middenhuur

Een zelfstandige huurwoning boven de DAEB-grens (€ 900,07 prijspeil 2025) tot en met de liberalisatiegrens (€ 1184,82 prijspeil 2025) in eigendom bij een toegelaten instelling, met een huurcontract gesloten op of na 1 juli 2024 en met een aanvangshuur tussen de destijds geldende DAEB-grens en de liberalisatiegrens (€ 1184,82).

Aandachtsgroepen

Groepen waaraan de gemeente in het woonbeleid specifiek aandacht geeft zoals gedefinieerd in de Wet versterking regie volkshuisvesting. Met een specifieke woonvraag: • Arbeidsmigranten • Studenten • Woonwagenbewoners Met een gecombineerde woon- en zorgvraag: • Ouderen • Mantelzorgers en ontvangers • Mensen die rolstoelafhankelijk zijn of een lichamelijke, verstandelijke, zintuiglijke beperking of psychische kwetsbaarheid hebben • (Dreigende) dak- en thuisloze mensen (inclusief uitstroom uit de maatschappelijke opvang) • Uitstroom van mensen uit een instelling, o.a. middels een koepelconvenant (maatschappelijke opvang, jongeren die uitstromen uit de jeugdhulp, vrouwenopvang, beschermd wonen, gevangenis, mensen uit tbs-instellingen of uit overige klinisch forensische zorg) • Sekswerkers die willen stoppen • Statushouders, vluchtelingen en ontheemden (Oekraïners)

Aftoppingsgrenzen

Begrip uit de Wet op de huurtoeslag. Voor het deel van de huurprijs (rekenhuur) dat

huurtoeslag binnen het

ligt boven de aftoppingsgrens, wordt de huurtoeslag ‘afgetopt’. Oftewel dit deel van de

sociale huursegment

rekenhuur wordt niet of minder gesubsidieerd (bron: Wet op de huurtoeslag hoofdstuk 3, art.21) Momenteel hanteert het Rijk de volgende aftoppingsgrenzen (prijspeil 2025):

• • • Bijzonder Thuis plek

Kwaliteitskortingsgrens: € 477,20 (voor jongeren tot 23 jaar) Eerste aftoppingsgrens: € 682,96 Tweede aftoppingsgrens: € 731,93

Een woonplek met autonomie, een prikkelarme omgeving en afzondering, voor mensen met (zware) problematiek op het snijvlak van zorg en veiligheid voor wie binnen het bestaande aanbod geen passende plek is. Bij deze groep is sprake van risicovol en verward gedrag. Zij zorgen regelmatig voor overlast.

Biobased

Materialen en producten die volledig of gedeeltelijk afkomstig zijn van hernieuwbare, biologische grondstoffen, zoals planten, bomen of reststromen uit de landbouw. Deze materialen zijn een duurzaam alternatief voor fossiele grondstoffen en kunnen vaak worden hergebruikt of biologisch afgebroken.

35

Raamovereenkomst Wonen Den Haag 2026-2030 - 18 december 2025

Circulaire interventies

Aanpassingen of maatregelen die gericht zijn op hergebruik van materialen, vermindering van afval en een langere levensduur van gebouwen en installaties.

Circulariteit

Het gebruik van herbruikbare of hernieuwbare materialen, zodat grondstoffen in een gesloten kringloop blijven. Producten en materialen worden ontworpen voor hergebruik met minimaal waardeverlies.

Corporatiedoorstroming

Huishoudens die een verhuisbeweging maken en doorstromen van een sociale of middenhuurwoning in bezit van een toegelaten instelling in de regio Haaglanden naar een andere woning, hierbij de vorige woning leeg achterlatend, zodat er een verhuisketen ontstaat.

Flexwoningen

Flexwoningen zijn woningen die verplaatsbaar, stapelbaar, schakelbaar of splitsbaar zijn. Daarnaast heeft één van de volgende aspecten een tijdelijk karakter: de woning zelf, de bewoning (door het gebruik van tijdelijke huurcontracten) of de locatie. (Bron: Rijksoverheid).

Gebruik van daken

Het multifunctioneel inzetten van daken, bijvoorbeeld voor zonne-energie, waterberging, vergroening of andere duurzame toepassingen.

Geclusterd wonen voor

Geclusterd wonen betreft verschillende woonvormen voor senioren zoals hofjes,

ouderen

serviceflats of wonen met een plus-concept. Voor de nieuwbouwopgave hanteert de Rijksoverheid de volgende definitie: Ruimtelijk geclusterde wooneenheden (minimaal 12), waar primair ouderen (55+) permanent en zelfstandig wonen. We sturen op 65+. De woningen zijn tenminste nultreden en er is een gemeenschappelijke ruimte voor bewoners. Er kan sprake zijn van gezamenlijk ingekochte welzijn- en zorgarrangementen. In de woonzorgvisie gaat de gemeente verder in op welke type woonvormen Den Haag de komende jaren inzet.

Geschikte woning voor

Het Rijk hanteert verschillende normen rondom de geschiktheid van woningen voor

ouderen

ouderen. Dit betreft de volgende normen: Levensloopbestendig: De woning is zo ontworpen dat deze geschikt is om bepaalde voorzieningen aan te brengen, die (in een latere levensfase) gebruikt kunnen worden. Zoals inloopdouche, bredere deuren of verlaagde drempels of een traplift. Het gaat om een combinatie van toegankelijkheid, veiligheid, bereikbaarheid en privacy. Er is geen bindend eisenpakket Nultredenwoning: Deze woning is traploos bereikbaar en er zijn in de woning geen trappen. Wel kunnen er drempels aanwezig zijn en kan de douche een hoge instap hebben. Rollatorgeschikt: Deze woning is traploos bereikbaar, heeft in de woning geen trappen en is vanwege de drempels en breedte van de deuren geschikt als voor rollator gebruik. Rolstoelgeschikt: Deze woning is traploos bereikbaar, heeft in de woning geen trappen en heeft geen drempels. Ook zijn de deuren/draaicirkels extra breed en geschikt voor rolstoelgebruik. Zorggeschikt: Woningen waar mensen met een Wlz-indicatie kunnen wonen en die voldoen aan de bovenstaande toegankelijkheidseisen.

Grote woning

Een corporatiewoning met een woonoppervlakte groter of gelijk aan 65 m2 bij een eengezinswoning en groter of gelijk aan 80 m2 voor overige woningtypen.

Haags Plus Wonen

Haags Plus Wonen is een Haags woonzorgconcept gericht op ouderen waarbij ouderen zelfstandig wonen in een geclusterde setting. Het uitgangspunt is zelf- en samenredzaamheid van bewoners, ondersteund door een passende woning, een woonomgeving die uitnodigt tot bewegen en ontmoeten, een groot en divers aanbod

36

Raamovereenkomst Wonen Den Haag 2026-2030 - 18 december 2025

van welzijnsactiviteiten, (thuis)technologie en de aanwezigheid van passende zorg via een preferente zorgaanbieder (indien nodig). Het Haags Plus Wonen kent vijf fundamenten waarvan het van belang is dat hier een geïntegreerde visie en aanpak voor is. De vijf fundamenten zijn: wonen en woonomgeving (incl. voorzieningen), zorg, welzijn, slimme toepassingen (thuistechnologie en innovatie) en bewoners. Haagse Basiskwaliteit

De Haagse Basiskwaliteit geeft richtlijnen waarmee het voor iedere woningeigenaar, verhuurder en huurder duidelijk is wat een goede woning is. De Haagse Basiskwaliteit bestaat uit: • In de woning wordt energieverbruik (verwarmen/koelen) beperkt • De woning gebruikt schone energie (incl koken/opwek/vasthouden) • Bewoners worden beschermd tegen overlast van verkeerslawaai • De gezondheid van bewoners wordt beschermd • De bewoner woont in een veilige woning • De Vereniging van Eigenaren is actief De gedetailleerde uitwerking van de kwaliteitseisen is medio 2026 gereed.

Herstructureringskandidaat

Een woningzoekende die op het moment van een aanwijzing van een actiegebied: a. ingeschreven staat in de basisregistratie personen (BRP) op het adres; en b. met toestemming van de eigenaar als huurder woonachtig is in een in het betreffende actiegebied gelegen zelfstandige woonruimte. (Conform Huisvestingsverordening Den Haag 2023)

Herstructureringsurgente

Herstructureringskandidaat met een urgentieverklaring.

Het Nieuwe Normaal

Een standaard voor circulair bouwen waarvan de definitie wordt beheerd door de bouwsector (hetnieuwenormaal.nl).

Huisvestingsvergunning

De vergunning zoals bedoeld in artikel 8, eerste lid, van de Huisvestingswet 2014.

Huisvestingsverordening

Verordening vastgesteld door de gemeenteraad voor de duur van ten hoogste vier jaar met regels voor het in gebruik nemen of geven van woonruimte en wijzigingen in de bestaande woonruimtevoorraad.

Klimaatadaptatie

Het tijdig en effectief aanpassen van de woning of de woonomgeving aan het actuele of verwachte klimaat. Daardoor kan schade door klimaatverandering beperkt worden. (Bron: Rijksoverheid)

Klimaatadaptieve

Maatregelen die gebouwen en de leefomgeving beter bestand maken tegen de

interventies

gevolgen van klimaatverandering, zoals hitte, droogte en wateroverlast.

Klimaatbestendig

Een woning of woonomgeving die voldoende is aangepast aan het actuele of verwachte klimaat.

Klimaatneutraal

Als er netto geen broeikasgassen meer worden uitgestoten. (Bron: Rijksoverheid; uitgestoten broeikasgassen mogen ook opgevangen en opgeslagen worden onder deze definitie).

Koepelconvenant huisvesting

Samenwerkingsafspraken tussen gemeente Den Haag, woningcorporaties en

zorgdoelgroepen

zorgaanbieders voor de uitstroom van zorgdoelgroepen, zoals gedefinieerd in het

Leefbaarheid

convenant, naar een zelfstandige woning. De leefbaarheid van een buurt verwijst naar de mate waarin de fysieke, sociale en economische omgeving bijdraagt aan het welzijn, de veiligheid en de ontwikkelingsmogelijkheden van bewoners en waarin zij zich verbonden, gezond en betrokken voelen met hun direct omgeving. Het omvat: • Sociale leefbaarheid: de wijze waarop mensen samenleven, gemeenschapsgevoel, verbondenheid, diversiteit en tolerantie

37

Raamovereenkomst Wonen Den Haag 2026-2030 - 18 december 2025

• Fysieke leefbaarheid: de kwaliteit van woningen, gebouwen, de infrastructuur/ mobiliteit, groen-, speel- en afvalvoorzieningen in de openbare ruimte • Economisch: werkgelegenheid, lokale economie en beschikbaarheid, geschiktheid en betaalbaarheid van huisvesting en levensonderhoud. Maatschappelijke Opvang

Maatschappelijke Opvang biedt tijdelijke verblijfplekken aan mensen die geen huis

(MO)

hebben of dreigen dakloos te worden. Deze opvang biedt ook zorg, begeleiding en praktische hulp. (Bron: Rijksoverheid)

Nationale Prestatieafspraken

Nationale afspraken tussen de minister van VRO, de VNG en Aedes. De afspraken zijn

2025-2035

nodig als gezamenlijke agenda tot 2035 in het licht van de grote maatschappelijke opgaven rond de beschikbaarheid van voldoende betaalbare woningen, de kwaliteit, comfort en duurzaamheid van bestaande woningen en de leefbaarheid in wijken en buurten. In de Nationale prestatieafspraken wordt gesproken over de periode tot 2035 of tot en met 2034.

Natuurinclusief

Bouwen en ontwikkelen zodanig dat ook de natuur er baat bij heeft. Het doel is om de biodiversiteit te bevorderen en de ecologische waarde van een omgeving te verhogen door natuurlijke elementen, zoals planten, bomen, en diervriendelijke voorzieningen, op een integrale manier te combineren met de bebouwing. (Rijksoverheid).

Ouderen/senioren

Mensen van 65 jaar en ouder.

Parallel plannen

Parallel plannen betekent dat de diverse fases van een bouwproject gelijktijdig en samenhangend worden uitgevoerd. Nu vinden deze fases, zoals het bepalen van uitgangspunten, rekenen, tekenen, onderzoeken, participatie en afspraken juridisch

Paris Proof bouwen

Passend wonen

vastleggen, vaak achter elkaar plaats. (Volkshuisvesting Nederland) Paris Proof bouwen houdt in dat er in het kader van het Klimaatakkoord van Parijs wordt gebouwd. Dit betekent dat het energiegebruik van de bestaande gebouwen met tweederde moet worden verlaagd en dat er binnen het CO2-budget moet worden gerenoveerd en gebouwd. Bewoners die wonen in een woning die past bij hun huidige huishoudsamenstelling, financiële situatie en fysiek/lichamelijke staat.

Regio Haaglanden

Gemeenten: Delft, Den Haag, Leidschendam-Voorburg, Midden-Delfland, PijnackerNootdorp, Rijswijk, Wassenaar, Westland en Zoetermeer.

Regionale Realisatieagenda

Ook wel woondeal. Bevat afspraken tussen de gemeente, het Rijk, de provincie en

Wonen Haaglanden

overige gemeenten in de regio Haaglanden over onder andere het aantal, de locatie en

(regionale woondeal)

prijscategorieën van nieuwbouw. De vigerende RRA is van maart 2023.

Regulier woningzoekende

Huishouden dat zich ingeschreven heeft in Woonnet Haaglanden en dat moet slagen via woon/inschrijfduur, loting, lokaal of regionaal maatwerk of via reguliere directe bemiddeling zoals campuscontracten, coöptatie, tijdelijke verhuur, vrije sector, groepswonen en woningruil.

Sociale huurwoning

Huurwoning van een toegelaten instelling waarbij de verhuur van deze woning valt onder het regime van een Dienst van Algemeen en Economisch Belang (DAEB, volgens de definitie als omschreven in de Woningwet geldend op 1 april 2024). Dit betreft huurwoningen met een kale aanvangshuur onder de DAEB-grens volgens de definitie als omschreven in artikel 47 lid 1 sub b van de Woningwet (2025: € 900,07). Het kan hierbij zowel om een zelfstandige als om een onzelfstandige huurwoning gaan.

Statushouder/

Asielzoekers worden vergunninghouders (ook wel statushouders) op het moment dat

vergunninghouder

ze een verblijfsvergunning krijgen. Het Centraal Orgaan opvang asielzoekers (COA) koppelt deze vergunninghouders aan gemeenten. Gemeenten moeten zorgen voor passende woonruimte voor statushouders. (Bron: Rijksoverheid).

38

Raamovereenkomst Wonen Den Haag 2026-2030 - 18 december 2025

Studentenwoning

Woonruimten verhuurd op basis van het campushuurcontract als bedoeld in artikel 7:274 lid 4 van het Burgerlijk Wetboek.

Toegankelijke woning

Een woning die zodanig is ontworpen of aangepast dat deze beter bewoonbaar is voor mensen met een lichamelijke beperking. Hieronder vallen o.m. woningtypen zoals gelijkvloerse woningen of woningen die geschikt zijn voor het gebruik van een rollator.

Transitiegereed

Een woning die transitiegereed is, kan comfortabel en efficiënt worden verwarmd binnen het temperatuurregime van de (toekomstige) duurzame energiebron, zonder dat er nog ingrijpende aanvullende maatregelen nodig zijn.

Urgent woningzoekende

Huishouden dat staat ingeschreven bij Woonnet Haaglanden en die op grond van de huisvestingsverordening een urgentieverklaring krijgt, waaraan voorrang wordt gegeven bij het reageren op een woning (artikel 12 Huisvestingswet 2014). Wie voor een urgentieverklaring in aanmerking komt, is vastgelegd in de huisvestingsverordening op basis van de Huisvestingswet 2014. Het Rijk definieert in de voorliggende Wet Versterking regie volkshuisvesting een aantal verplichte urgentiecategorieën die voor urgentie in aanmerking moeten komen. Een aantal urgentiecategorieën, zoals de herstructureringsurgenten, kunnen in aanvulling op de wettelijke urgentiecategorieën worden toegevoegd via de regionaal gelijkluidende

Veerkracht

VvE

huisvestingsverordening. Veerkracht verwijst naar het vermogen van bewoners, gemeenschappen en instituties (zoals gemeente en wooncorporaties) om het hoofd te bieden aan uitdagingen die het prettig met elkaar samenleven en wonen onder druk zetten, te herstellen van tegenslagen en crises, en zich aan te passen aan veranderingen. Dit omvat: • Aanpassingsvermogen: Hoe goed mensen en gemeenschappen kunnen omgaan met veranderingen en stressvolle situaties. • Sociale steun: De mate waarop mensen kunnen en durven te steunen op hun sociaal netwerk (samenredzaamheid). Vereniging van Eigenaars van een complex met twee of meer appartementsrechten met gezamenlijke componenten zoals een dak, buitenruimte of gevel – conform artikel 5:124 van het Burgerlijk wetboek.

Warme indiening

Door meer persoonlijk contact beogen partijen om betere samenwerking en snellere vergunningverlening te bereiken. Onderdeel hiervan zijn afstemming vooraf, compleetheid en kwaliteit van stukken, afspraken over planning en doorlooptijd, en vaste aanspreekpunten.

Woningcorporaties

Woningcorporaties zijn organisaties zonder winstoogmerk die zijn aangemerkt als ‘toegelaten instelling’ onder de Woningwet met als belangrijkste taak het bouwen, verhuren en beheren van sociale huurwoningen.

Woonruimteverdeel-systeem

Het stelsel van afspraken en regels (verankerd in de huisvestingsverordening) hoe woningcorporaties hun woningen aanbieden en hoe die woningen worden toegewezen aan woningzoekenden binnen het kader van de regionaal afgestemde huisvestingsverordening. In de Regio Haaglanden wordt het woonruimteverdeelsysteem beheerd door de Sociale Verhuurders Haaglanden (SVH). In de wet is geregeld dat er een transparant platform moet zijn voor het aanbieden van woonruimte. Publiekswebsite te vinden op www.woonnet-haaglanden.nl.

Woon(zorg)concept

Een woon(zorg)concept is een woonvorm waarbij bewoners zelfstandig wonen. Waarbij er een visie is op hoe de bewoners met elkaar samenwonen, denk aan ontmoeten en samenredzaamheid en waar toegang tot professionele zorg en ondersteuning aanwezig is indien nodig. Het concept kan gericht zijn op bijvoorbeeld

39

Raamovereenkomst Wonen Den Haag 2026-2030 - 18 december 2025

ouderen, jongeren in een kwetsbare situatie of een mix van vitale en minder vitale bewoners. Voorbeelden zijn: Groepswonen, Haags Plus Wonen, Knarrenhof. Zelfstandige woning

Een zelfstandige woning is een woning met eigen toegang en eigen keuken, toilet en wasgelegenheid (douche/bad).

Zorgdoelgroepen

Cliënten zoals genoemd in het Koepelconvenant huisvesting zorgdoelgroepen die potentieel in aanmerking kunnen komen voor convenantswoningen.

Zorgzame buurt

In een zorgzame buurt is zorg een natuurlijk onderdeel van een vitale en inclusieve buurt. Met het inrichten van zorgzame buurten willen we werken aan buurten waar wonen, professioneel welzijnswerk, gezondheidspreventie, informele en professionele zorg en bewonersinitiatieven op een gelijkwaardige en intensieve manier met elkaar samenwerken. Partijen in zorgzame buurten zien elkaar als partners. De sterke samenwerkingsverbanden op buurtniveau moeten ervoor zorgen dat er minder vanuit gescheiden werelden wordt geopereerd en dat de systeemwereld gaat aansluiten bij de leefwereld van de inwoners. (Bron: Woonzorgvisie 2040).

40

Raamovereenkomst Wonen Den Haag 2026-2030 - 18 december 2025

Bijlage 2: Overzicht voorraadontwikkeling corporaties Den Haag

41

Raamovereenkomst Wonen Den Haag 2026-2030 - 18 december 2025

42

Raamovereenkomst Wonen Den Haag 2026-2030 - 18 december 2025

Bijlage 3: Toelichting nieuwbouwplanfasering

* PUK (hierboven) = PUK of bouwenvelop (nieuwe werkwijze)

43