RIS324203 Bijlage Stand van zaken Aansluiting Onderwijs Arbeidsmarkt Bedrijfsleven 2025
Tekst van het document
Krapte en mismatch op de arbeidsmarkt
De aanpak
Inspanning en resultaten
De beweging en stip op de horizon
31
wel in een betaalde baan op instapniveau – een zogenoemde broodbaan. Zo kan bijvoorbeeld een arts uit Syrië in Nederland beginnen als zorg ondersteuner. Op deze manier doen nieuwkomers ervaring op binnen de
Nederlandse zorgpraktijk en bouwen zij een professioneel netwerk op, van waaruit zij kunnen doorgroeien naar hun uiteindelijke droombaan.
Taaloortjes helpen nieuwkomers aan een baan in de zorg Stichting Fortumus, locatie Waalsdorp in Den Haag, experimenteerde met AI-taaloortjes tijdens een sollicitatiegesprek. Lizanne Langelaan: “Het helpt om iemands kwaliteiten beter te zien.” Lizanne werkt al vijf jaar bij Stichting Fortumus. Eerst als wijkverpleegkundige, nu als teammanager. Toen ze van de gemeente Den Haag de vraag kreeg om mee te doen aan de pilot, was ze meteen enthousiast. “Het idee is simpel: mensen die de taal nog niet goed spreken, krijgen via een oortje directe vertaling tijdens het gesprek. Dat maakt instromen een stuk makkelijker én eerlijker.” Ze testte het met een zorgtechnicus uit Oekraïne. “We hadden een kennismakingsgesprek via de taaloortjes. Hij kon echt zichzelf zijn. Hij vertelde uitgebreid over zijn werk in Oekraïne en gebruikte zonder moeite vaktermen. Het was meteen duidelijk voor me dat hij veel
inhoud
verstand had van zijn werk. Zonder het oortje had ik dat waarschijnlijk niet zo goed kunnen zien.” Waardevolle aanvulling Natuurlijk zijn er ook uitdagingen. Lizanne: “Er zit een kleine vertraging in de vertaling. En het oortje had een vrouwenstem, terwijl ik met een man sprak. Even wennen. Maar daarna ging het prima.” Lizanne ziet het als een waardevolle aanvulling, vooral voor een nieuwkomer die een eerste stap wil maken. “Het haalt drempels weg. Je kijkt naar iemands kwaliteiten in plaats van naar wat iemand nog niet kan. En mensen die gemotiveerd zijn, blijven toch wel aan hun Nederlands werken, ook als ze een taaloortje gebruiken.” Teammanager Lizanne Langelaan (Fortumus)
1
2
3
4
5
Inleiding
Krapte en mismatch op de arbeidsmarkt
De aanpak
Inspanning en resultaten
De beweging en stip op de horizon
32
We pakken drempels in samenhang aan. Het gaat onder andere om uit dagingen zoals diplomawaardering, het volgen van Nederlandse taallessen, het inzetten van AI-oortjes om taalachterstand tijdelijk te overbruggen, culturele onboarding en het bevorderen van sociale cohesie. Ook richten we ons op een duurzame vorm van onboarding, zodat nieuwkomers zich blijvend kunnen ontwikkelen en succesvol kunnen integreren in de zorgpraktijk.
Speeddate-activiteit Respect Zorg, 18 september 2025
De Haagse Hogeschool voert participerend onderzoek uit: onderzoekers, werkgevers en deelnemers samen leren en verbeteren terwijl het project loopt. Doel van dit onderzoek is het in kaart brengen wat nodig is om nieuwkomers met een buitenlands zorgdiploma duurzaam aan het werk te helpen in de Haagse zorgsector. Momenteel voert het programma een verkenning uit om deze aanpak op te schalen naar andere vitale sectoren als de bouw en techniek en de ICT.
“De samenwerking in dit project laat zich kenmerken door een grote mate van flexibiliteit, creativiteit en resultaatgerichtheid. Deze combinatie is precies wat nodig is om een dergelijk ‘wicked problem’ te kunnen oplossen.” Merel Eimers, NUFFIC
inhoud
1
2
3
4
5
Inleiding
Krapte en mismatch op de arbeidsmarkt
De aanpak
Inspanning en resultaten
De beweging en stip op de horizon
33
4.3 Sector ICT Stand van zaken 2025 De ICT-sector werd in 2024 al benoemd als een van de meest krappe sectoren. Het tekort aan professionals raakt niet alleen ICT-bedrijven zelf, maar ook zorg, onderwijs, overheid en bedrijfsleven die steeds afhankelijker worden van digitale toepassingen. De urgentie is verder toegenomen. Digitalisering en AI veranderen de sector in hoog tempo en vergroten de vraag naar nieuwe vaardigheden. In Haaglanden ligt de spanningsindicator met 9,44% aanzienlijk hoger dan het landelijk gemiddelde (6,76%). Er is vooral een tekort aan hoger opgeleide ICT’ers (hbo+), terwijl er juist veel werkzoekenden zijn op mbo4-niveau. Tegelijkertijd groeit de ICT-sector met 11,3%, bijna twee keer zo hard als de gehele Nederlandse economie. Voortgang en initiatieven Waar in 2024 de nadruk lag op verkenning en netwerkvorming, zien we in 2025 dat partners gezamenlijk concrete projecten ontwikkelen. In mei 2024 vond de eerste designsprint plaats met overheid, onderwijs en bedrijfsleven. Daarbij kwamen belangrijke knelpunten naar voren: een laag aandeel deeltijdwerkers, ondervertegenwoordiging van vrouwen en een sterke nadruk op diploma’s in plaats van vaardigheden. Afgesproken is om te werken aan betere secundaire arbeidsvoorwaarden, meer flexibele inzet en imagoverbetering van de sector.
inhoud
Binnen de sector ligt traditioneel veel nadruk op diploma’s en (recente) werkervaring. Werven op skills met behulp van jobcarving en jobcrafting1, en interne doorstroom via trainingen en opleidingen, bieden hier uitkomst. Op 30 januari 2025 zijn met koplopers drie oplossingsrichtingen uitgewerkt die bijdragen de eerder benoemde knelpunten op te lossen: 1ste ICT design sprint, 22 mei 2024
1 Het op maat maken van een bestaande functie door taken weg te halen of te herverdelen, vaak om werk toegankelijk te maken voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.
1
2
3
4
5
Inleiding
Krapte en mismatch op de arbeidsmarkt
De aanpak
Inspanning en resultaten
De beweging en stip op de horizon
34
“We vinden elkaar in de gezamenlijke ambitie om de regio toekomstbestendig te maken.’’
Diner Pensant ICT, 8 april 2025
1. Versterken van de publiek-private samenwerking, onder andere via een IT-Campus Den Haag. 2. Competentiegericht werven en selecteren. 3. Opschalen van de Haagse ICT Carrièredag als instrument om meer talent naar de sector te trekken. In april 2025 volgde een diner pensant, waar koplopers uit de sector hun visie deelden, en er nieuwe verbindingen tot stand kwamen. Dit leidde tot verdere verdieping en gezamenlijke actiepunten. Na het IT-diner in april 2025 is de sectorcoördinator samen met partners uit het onderwijs, het bedrijfsleven en de overheid verder in gesprek gegaan.
inhoud
Wat levert onze samenwerking je op? De samenwerking met de gemeente Den Haag geeft ons als innovatieve Haagse techpartij en lid van de groep ‘koplopers’ de kans om actief mee te denken en samen te werken aan oplossingen voor de regionale IT-tekorten. We vinden elkaar in de gezamenlijke ambitie om de regio toekomstbestendig te maken. Juist nu de ICT-arbeidsmarkt snel aan het veranderen is loont het om op basis van (transferable) skills mensen meer richting data en tech te begeleiden en te machten met regionaal bedrijfsleven waar de tekorten zitten - iets waar we ons met ons product TechFinder hard voor maken. Hoewel we nog in de verkennende fase zitten, zien we de samenwerking nu al als waardevol en veelbelovend - zowel voor ons als voor de regio. Hoe ervaar je onze initiatieven en rol? We ervaren de rol van de gemeente als open, verbindend, meedenkend en gericht op vernieuwing. Als koploper voelen we ons serieus genomen in de gesprekken en de gezamenlijke zoektocht naar slimme structurele arbeidsmarktoplossingen (zoals TechFinder). Er is een duidelijk gedeelde richting. Dat maakt het prettig samenwerken én biedt een goede basis voor wat er nog komt. Linda Frietman, CEO van Iamprogrez
1
2
3
4
5
Inleiding
Krapte en mismatch op de arbeidsmarkt
De aanpak
Inspanning en resultaten
De beweging en stip op de horizon
35
Het doel is om samen een strategische sectoragenda ICT te maken: een gezamenlijke koers voor de komende jaren.
WE-IT is één van de belangrijke partners in het ecosysteem van de sector ICT. Vanuit het economisch beleid financiert de gemeente WE-IT en als aanpak verbinden we in het regionale samenwerkingsverband. We werken nauw samen en stemmen af over kansen.
“De verscheidenheid aan perspectieven zorgt voor verdieping in de gesprekken, het zichtbaar maken van gedeelde knelpunten én verfrissende initiatieven.’’ Voor O21 is de samenwerking met de gemeente Den Haag op het thema digitalisering bijzonder waardevol. Wat we sterk waarderen, is dat de gemeente niet alleen openstaat voor publiek-private samenwerking, maar hier ook echt een voortrekkersrol in vervult. In het onderwijs is het nog niet vanzelfsprekend dat verschillende partijen – onderwijsinstellingen, overheid en werkgevers – de handen ineenslaan. Toch is dat noodzakelijk als we duurzame oplossingen willen realiseren voor de uitdagingen op het gebied van digitalisering.
in de gesprekken, het zichtbaar maken van gedeelde knelpunten én verfrissende initiatieven.
Door de actieve houding van de gemeente ontstaat er ruimte voor verbinding tussen alle lagen van het onderwijs, van primair tot en met wetenschappelijk onderwijs, en het bedrijfsleven. De gemeente brengt relevante partijen samen en daardoor komen wij als O21 in gesprek met organisaties die een andere blik op het onderwerp hebben dan wijzelf. De verscheidenheid aan perspectieven zorgt voor verdieping
Kortom: wij vinden het inspirerend om samen te werken met een gemeente die actief de verbinding zoekt en steeds kijkt naar nieuwe vormen van samenwerking voor het beste resultaat.
inhoud
De betrokkenheid en inzet die we vanuit de gemeente ervaren, helpen om gezamenlijk tot een passende en gedragen aanpak te komen. Door deze brugfunctie van de gemeente voelen wij ons gesteund in het streven naar toekomstbestendig onderwijs en een goede aansluiting met de arbeidsmarkt.
Karen Paardekooper, directeur O21 en onderwijsadviseur
1
2
3
4
5
Inleiding
Krapte en mismatch op de arbeidsmarkt
De aanpak
Inspanning en resultaten
De beweging en stip op de horizon
36
Vooruitblik De strategische sectoragenda ICT richt zich concreet op drie pijlers:
Met deze stappen groeit de ICT-aanpak van verkenning in 2024 naar gezamenlijke uitvoering in 2025, met partners die bereid zijn te investeren in duurzame oplossingen voor de krapte. In aanloop naar een bestendige publiek-private samenwerking vond op 29 oktober 2025 een inspiratielunch plaats om afspraken over cofinanciering met werkgevers te concretiseren. In de strategische agenda leggen we vast hoe we meer jongeren en zij-instromers kunnen interesseren voor IT, hoe we talent voor de stad behouden en hoe we innovatie kunnen versnellen door beter samen te werken. Zo groeit Den Haag stap voor stap naar een sterker, inclusiever en toekomstgericht IT-ecosysteem.
• Korte termijn: concrete doorbraken zoals de ICT Carrièrebeurs en het gebruik van Techfinder, een voor gebruikers gratis skills test voor iedereen die zich wil oriënteren op werken in de IT of cybersecurity. • Middellange termijn: ontwikkeling van een IT-campus in Den Haag, in samenhang met bestaande initiatieven zoals HSD en HAAI. • Lange termijn: het opzetten van een skills paspoort en innovatieve leervormen zoals serious gaming, zodat werving en scholing steeds meer op competenties worden gebaseerd.
Activiteitenkalender 2024-2025
22 mei 2024: 1ste sectorbijeenkomst ICT (design sprint) 2024
JAN
8 april 2025: Diner Pensant – richting een strategische agenda
FEB
MRT
APR
MEI
JUN
JUL
SEP
OKT
NOV
DEC
29 oktober 2025: Lunchbijeenkomst m.b.t. samenwerken en cofinanciering
30 januari 2025: 2de sectorbijeenkomst ICT op de (1ste) opening van The Hague Tech
inhoud
AUG
1
2
3
4
5
Inleiding
Krapte en mismatch op de arbeidsmarkt
De aanpak
Inspanning en resultaten
De beweging en stip op de horizon
37
4.4 Sector bouw en techniek Stand van zaken 2025 De bouw- en technieksector staat voor grote uitdagingen. De bouwopgave en de energietransitie vergroten de vraag naar vakmensen, terwijl de vergrijzing zorgt voor een toenemende uitstroom. Dit beeld is bevestigd: grote woningbouwprojecten en verduurzamingsopgaven dreigen vertraging op te lopen door personeelstekorten. De spanningsindicator voor technisch personeel is in Haaglanden bovengemiddeld en verder gestegen. Het is bovendien lastig om jongeren en vrouwen voor de sector te behouden. De vervangingsvraag groeit fors door uitstroom van 55-plussers, terwijl klimaatdoelen en woningbouw extra uitbreidingsvraag veroorzaken. Voortgang en initiatieven Het programma heeft samen met partners stevige stappen gezet om de samenwerking te versterken. Tijdens twee sectorbijeenkomsten met meer dan 70 deelnemers zijn knelpunten en kansen in beeld gebracht. De terugkoppeling is gedeeld met 145 sectorcollega’s, waardoor breed draagvlak en vervolgacties zijn ontstaan. Het netwerk is breed en krachtig: MBO-, HBO- en WO-instellingen, bedrijfsopleidingen, grootbedrijf, MKB, brancheorganisaties, collega-gemeenten, landelijke en regionale partners, uitvoeringsorganisaties en ondernemers met initiatieven rond arbeidsmarktkansen. Daarmee ontstaat een basis
inhoud
Sectorbijeenkomst bouw en techniek, 8 mei 2025
1
2
3
4
5
Inleiding
Krapte en mismatch op de arbeidsmarkt
De aanpak
Inspanning en resultaten
De beweging en stip op de horizon
38
die niet alleen stevig is, maar ook in staat om gezamenlijk oplossingen te realiseren.
• Arbeidsinnovatie en een breed platform voor instroom (o.a. zij-instromers en vrouwen). • Beter benutten van bestaande arbeidscapaciteit. • Scholing en leermeesterschap, met nadruk op een leven lang ontwikkelen. • Behoud van vakmensen en sector breed samenwerken en kennisdelen.
Vooruitblik De aandacht verschuift van analyse naar uitvoering in kleinschalige werksessies rond concrete initiatieven. Ook is er focus aangebracht, welke zich richt op de volgende onderwerpen:
Activiteitenkalender 2024-2025
19 september 2025: Bijeenkomst SBB, ROC Mondriaan en gemeente Den Haag over de stagetekorten van technische opleidingen (korte- en langetermijn-acties)
2024
JAN
FEB
MRT
APR
MEI
6 februari 2025: 1ste sectorbijeenkomst bouw en techniek
inhoud
JUN
JUL
AUG
SEP
OKT
NOV
DEC
8 mei 2025: 2de sectorbijeenkomst bouw en techniek
1
2
3
4
5
Inleiding
Krapte en mismatch op de arbeidsmarkt
De aanpak
Inspanning en resultaten
De beweging en stip op de horizon
39
“Ruimte om ervaringen vanuit onze projecten en de betrokken partners te delen.” Hoe ervaar je onze samenwerking? Er is sprake van regelmatig, constructief overleg waarin ruimte is om ervaringen vanuit onze projecten en de betrokken partners te delen. Dit zorgt voor een gevoel van erkenning en versterkt de verbinding tussen de gemeente en onze initiatieven. Hoe ervaar je onze initiatieven en rol? De gemeente Den Haag laat zien open te staan voor samenwerking en betrekt actief het netwerk. We zijn niet alleen uitgenodigd voor bijeenkomsten, maar hebben ook de gelegenheid gekregen om bijvoorbeeld de Ontwikkelpaden Techniek te presenteren. Dit geeft het gevoel dat onze kennis en ervaring worden gewaardeerd en benut. De rol van de gemeente ervaar ik als betrokken, constructief en verbindend, wat bijdraagt aan een vruchtbare samenwerking en verdere versterking in de regio. Simone van Wilgen, Techniek Coalitie Zuid-Holland
inhoud
“Het is één ding om sociaal ondernemerschap te omarmen, maar het maakt echt een verschil als je ook aan de slag gaat met de mogelijkheden.’’ “Ik was in 2025 aanwezig bij een bijeenkomst voor de bouw en techniek en ik heb daar interessante verbindingen kunnen maken en zelf ook weer anderen kunnen inspireren. Er is wederkerigheid. Er is ruimte voor ideeën van mij en andere ondernemers en er wordt gekeken waar aansluiting is te maken op plannen en beleid. Ik ervaar het als verfrissend dat er integraal wordt gewerkt en er met betrokkenheid en met oprechte interesse wordt gekeken naar de waarde van onze activiteiten voor de stad, de werkzoekenden en bedrijven. Ik voel dat we echt samenwerken en we niet alleen tegenover een groot ijspaleis staan. Ik zie een gemeente Den Haag die nu faciliteert, verbind en ondernemerschap omarmt in plaats van terugduwt.’’ Ian Smeyers, Katvanger Social Return Services BV
1
2
3
4
5
Inleiding
Krapte en mismatch op de arbeidsmarkt
De aanpak
Inspanning en resultaten
De beweging en stip op de horizon
40
4.5 Sector openbaar bestuur en veiligheid Stand van zaken 2025 De sector openbaar bestuur, veiligheid en juridische dienstverlening werd vorig jaar al als kwetsbaar benoemd. Den Haag kent veel functies in deze sector, maar de mismatch is groot: veel werkzoekenden op lagere niveaus, terwijl de vraag juist op hoger niveau ligt.
“Samenwerking in de regio is essentieel om de uitdagingen van de arbeidsmarktkrapte aan te pakken. Het programma helpt krachten te bundelen, en creëert een gezamenlijke aanpak die verder reikt dan de mogelijkheden van individuele organisaties, overheid en onderwijs. Als ik in één zin zou moeten zeggen waarom samenwerken in dit netwerk onmisbaar is, dan is het omdat het ons de collectieve kracht geeft om de toekomst van onze regionale arbeidsmarkt duurzaam te versterken. In de toekomst zie ik het netwerk als een duurzaam platform voor het stimuleren van innovatie en het creëren van kansen.’’ Badelog van Gelder, Regiodirecteur Randstad
Sectorbijeenkomst openbaar bestuur, 18 februari 2025
inhoud
1
2
3
4
5
Inleiding
Krapte en mismatch op de arbeidsmarkt
De aanpak
Inspanning en resultaten
De beweging en stip op de horizon
41
De spanningsindicator is licht gestegen. Er is een overschot aan lager opgeleiden en tegelijkertijd een tekort aan hoger opgeleiden. De uitstroom naar pensioen is aanzienlijk: het aandeel 55-plussers ligt bovengemiddeld. Voor Den Haag is dit extra urgent omdat 18% van alle banen in de stad in de overheidssector zit – ruim boven het landelijke gemiddelde.
Voortgang en initiatieven Op 18 februari 2025 vond een sectorbijeenkomst plaats met de markt, onderwijs en overheid. De doorbraken die geïdentificeerd werden zijn: 1. Competentiegericht werven om instroom en diversiteit te vergroten. 2. Onderling detacheren van werknemers tussen overheidsinstellingen (talentpools). 3. Behoud door betere interne loopbaanontwikkeling.
Activiteitenkalender 2024-2025
16 september 2025: 2de sectorbijeenkomst openbaar bestuur – collegiale in- en uitleen regiogemeenten 2024
JAN
FEB
MRT
APR
MEI
JUN
JUL
AUG
SEP
OKT
NOV
DEC
18 februari 2025: 1ste sectorbijeenkomst openbaar bestuur in Nieuwspoort
inhoud
1
2
3
4
5
Inleiding
Krapte en mismatch op de arbeidsmarkt
De aanpak
Inspanning en resultaten
De beweging en stip op de horizon
42
Vervolgacties die zijn uitgewerkt: • Gebruikmaken van een bestaande aanpak (o.a. Rotterdam) voor invoering van competentiegericht werven, passend bij zowel grote als kleinere regiogemeenten (samenwerking inrichten). • Verkenning talentpools en detachering met expertiseprofielen in Haaglanden; gemeenten benoemen schaarse profielen en tekorten. Een model vergelijkbaar met de D070-pool kan worden ingericht (ook in lagere schalen); hiervoor is commitment op hoog niveau nodig. In een latere fase kunnen ook specifieke Rijksorganisaties worden betrokken. • Regionaal loopbaancafé als versneller voor horizontale/verticale doorstroom; koppeling met detachering, competentiegericht werven en ontwikkeling van een skillspaspoort (met serious gaming-component zoals in de IT-sector). Vooruitblik Op 16 september 2025 vond de eerste werksessie plaats met regiogemeenten (incl. Zoetermeer en Leidschendam-Voorburg), het Hoogheemraadschap van Delfland en de provincie Zuid-Holland. Doel: collegiale uitleen structureel vormgeven, toekomstige tekorten opvangen en expertise delen. Een vervolg op deze sessie volgt op 8 december 2025. In de tussentijd zijn acties afgesproken om de in- en uitwisseling praktisch van de grond te laten komen en de barrières inzichtelijk te maken.
inhoud
“De werksessie rond collegiaal in- en uitlenen hebben geleid tot concrete acties vanuit een gezamenlijke behoefte. Op deze manier werken we als verschillende overheidsorganisaties efficiënter samen op de arbeidsmarkt rond werven en behouden van schaarse medewerkers. Vanuit onze rol als procesbegeleider zien we dat we versnippering tegen kunnen gaan en initiatieven en mensen verbinden. Zo helpt de samenwerking met het programma Aansluiting Onderwijs Arbeidsmarkt Bedrijfsleven om een sterk netwerk in de regio te bouwen. Wat het programma goed doet is het signaleren van behoefte in de regio en vervolgens samenwerking faciliteren en brengen tot gezamenlijke visie en concrete acties. Samir ter Luun, Lüün
1
2
3
4
5
Inleiding
Krapte en mismatch op de arbeidsmarkt
De aanpak
Inspanning en resultaten
De beweging en stip op de horizon
43
5
De beweging en stip op de horizon
De basis is gelegd: steeds meer partners werken samen aan een toekomstbestendige arbeidsmarkt. We staan aan het begin van een nieuwe fase: van losse projecten en initiatieven naar een gezamenlijke beweging die de Haagse arbeidsmarkt structureel verandert. Steeds meer partners werken samen, delen kennis en zetten zich in voor een toekomst waarin leren en ontwikkelen vanzelfsprekend zijn. De uitdaging gaat niet alleen over het vervullen van vacatures, maar over het creëren van een arbeidsmarkt waarin iedereen meedoet en zich kan blijven ontwikkelen. In 2026 verschuift de focus van opbouw en verkenning naar ook verankering en opschaling. Dat doen we langs o.a. de volgende lijnen: • Opschalen van de succesvolle initiatieven, zoals Haaglanden Leert Door en Internationale zorgmedewerkers.. • Borging van de gezamenlijke beweging, door sectoragenda’s op te stellen en structurele samenwerkingsovereenkomsten te sluiten met onderwijs en bedrijfsleven. • Versterken van regionale samenwerking – onder meer via de verdere aansluiting op het een Regionaal Werkcentrum Haaglanden.
inhoud
In februari 2026 organiseren we het Innovatiefestival “Wat Werkt”. Met dit festival willen we ideeën een podium geven die out of the box zijn en echt het verschil kunnen maken om de mismatch op de arbeidsmarkt aan te pakken. Het festival biedt een podium aan werkgevers, onderwijsinstellingen, impactondernemers en kennispartners in de regio om te leren van bewezen praktijken, samenwerkingen en innovaties die bijdragen aan een toekomstbestendige arbeidsmarkt. De komende periode willen we bouwen aan een regio waarin werkgevers investeren in groei en scholing, werknemers ruimte krijgen om zich te ontwikkelen en inwoners de kans krijgen hun talenten te benutten. Het onderwijs, technologie en digitalisering spelen daarin een sleutelrol: zij maken het benutten van kansen mogelijk, stellen ons in staat werk slimmer te organiseren, de arbeidsproductiviteit te verhogen en nieuwe vormen van leren en werken mogelijk te maken. We zetten ook in op bewustwording bij jongeren, zodat de jeugd van nu de kansen en mogelijkheden van de veranderende arbeidsmarkt begrijpt en leert dat blijven leren erbij hoort. Zo investeren we niet alleen in de arbeidsmarkt van vandaag, maar ook in die van morgen.
1
2
3
4
5
Inleiding
Krapte en mismatch op de arbeidsmarkt
De aanpak
Inspanning en resultaten
De beweging en stip op de horizon
44
De komende periode willen we dat het volgende staat: • Een duurzaam regionaal ecosysteem waarin werkgevers, onderwijs en overheid structureel samenwerken en afspraken maken over instroom, doorstroom en behoud van medewerkers. • Sectorale tafels met mandaat en middelen, die gezamenlijk doelstellingen formuleren en resultaten monitoren. • Een werkend scholings- en ontwikkelfonds (Haaglanden Leert Door) dat inwoners helpt bij scholing. • Meetbare doorbraken: een significante instroom van onbenut arbeids potentieel in de vier vitale sectoren, en een zichtbare afname van tekorten in functies waar de nood het hoogst is. • Data en monitoring als basis: dashboards en infographics die door alle partners gebruikt worden om beleid en keuzes te sturen. • Een stevige positie van het mkb in de regionale aanpak, met onder steuning voor HR, verhogen arbeidsproductiviteit, scholing en duurzame inzetbaarheid. Om deze ambities te realiseren, is een voortzetting en intensivering van investeringen en inzet noodzakelijk. De huidige middelen zijn beschikbaar tot eind 2026. Door de inspanningen te verlengen, bouwen we samen aan een toekomst waarin Den Haag en de regio beschikken over een sterke, wendbare en inclusieve arbeidsmarkt – een arbeidsmarkt die niet alleen mensen duurzaam aan het werk helpt, maar ook blijvend bijdraagt aan groei, innovatie en brede welvaart.
inhoud
1
2
3
4
5
Inleiding
Krapte en mismatch op de arbeidsmarkt
De aanpak
Inspanning en resultaten
De beweging en stip op de horizon
45