RIS321928 Strekt ter vervanging Ontwerp Woonzorgvisie 2040

voor een thuis.

Zoals al eerder beschreven is de vraag naar extra woon-

te ontwikkelen. In de Woonzorgchallenge werken

plekken geschikt voor ouderen en de diverse aandachts-

bewoners samen met multidisciplinaire teams

groepen tot en met 2040 groot. De doelgroep ouderen is

van ontwerpers, sociaal ondernemers en zorg-

een hele diverse doelgroep qua sociaal-culturele achter-

professionals aan een nieuw woonzorgconcept.

grond, gezondheid, financiële middelen en woonwensen.

De pilotlocatie is het woonzorgcomplex van

Het is daarom belangrijk om diverse woonconcepten

Staedion aan de Beresteinlaan in Den Haag

De ambitie is om mensen met een woonzorgbe-

voor ouderen te ontwikkelen in alle prijssegmenten. Voor

Zuidwest. Het complex bestaat uit 74 zelfstan-

hoefte en mensen met een specifieke huisves-

aandachtsgroepen willen we vooral kleinere en betaalbare

dige appartementen voor senioren en de woon-

tingsvraag van passende huisvesting te voorzien

woningen realiseren

locatie van Middin met 3 woongroepen voor

ondersteuning aanwezig is. Wat inwoners zelf kunnen, doen ze zelf: voor zichzelf, maar óók voor

3.2 Ambities

met voldoende zorg en ondersteuning.

nieuw instrument voor woningcorporaties om locaties niet alleen ruimtelijk, maar ook sociaal

mensen met een verstandelijke beperking. Twee De vraag is zo groot dat we weten dat we niet alles in de

ontwerpteams hebben interessante concepten

nieuwbouw kunnen ondervangen. Daar is simpelweg te

opgeleverd. Het eindconcept van team Over &

weinig ruimte voor in Den Haag en daarbij is er ook een

Weer is geselecteerd om gedetailleerd te worden

Dit doen we door het:

grote woonopgave voor andere doelgroepen in de stad.

getoetst op haalbaarheid. Over & Weer zet in

1. Realiseren van meer geschikte woningen in

Daarom benutten we kansen in de bestaande stad en de

op een verschuiving van zorg naar gezondheid,

de nieuwbouw en het beter benutten van de

mogelijkheden om binnen de bestaande woningvoorraad.

van individualisme naar ‘samen aan zet’ en een

bestaande woningvoorraad.

Denk daarbij aan woningaanpassingen maar ook aan

combinatie van korte én lange termijnoplos-

2. Realiseren van meer collectieve

transformatie van ander type vastgoed naar woningen

singen. Het concept Over & Weer bevordert

en een gerichter toewijzingsbeleid. Het voordeel hiervan

sociale verbindingen en interactie verder dan

is, is dat we in de bestaande woningvoorraad veelal ook

fysieke bouwstenen; het richt zich op sociale

sneller tot realisatie kunnen komen. Ook in de nieuwbouw

cohesie en lange termijn welzijn op drie niveaus:

worden er meer geschikte woningen voor ouderen gereali-

tussen bewoners, tussen bewoners en hun

seerd; nultredenwoningen, geclusterde woningen en zorg-

omgeving, en tussen bewoners en (zorg)organi-

geschikte woningen. Dit stimuleert ook de doorstroming,

saties. Met de Woonzorgchallenge Beresteinlaan

wonen, zorg en welzijn in samenhang zijn

zodat grotere woningen weer vrij komen voor gezinnen en

willen we een breder instrument ontwikkelen

georganiseerd.

andere doelgroepen.

dat ook op andere locaties kan worden toegepast.

woon(zorg)concepten. 3. Stimuleren van doorstroming naar een passend (t)huis. 4. Het toekomstbestendig organiseren van zorg en welzijn. 5. Inrichten van zorgzame buurten; waar

Ontwerp Woonzorgvisie 2040: Samen zorgen voor een thuis

23

De ambitie om meer geschikte woningen te realiseren

Acties voor ouderen

Acties voor aandachtsgroepen

leidt tot de volgende opgaven en acties:

Meer levensloopbestendige woningen, geclus-

• Meer kleinere en betaalbare woningen in de sociale

terde woonvormen en zorggeschikte woningen in

voorraad opnemen in nieuwbouwontwikkelingen

Acties voor ouderen en aandachtsgroepen

diverse prijssegmenten in elke wijk opnemen in

en via het (bouwkundig) splitsen van woningen

• Toevoegen van extra woningen in de bestaande woning-

nieuwbouwontwikkelingen.

meer woningen voor (uitstromende) alleenstaanden

voorraad. Dit doen we door te onderzoeken hoe we de

• Bestaande woningen geschikt maken voor senioren

regels rondom bouwkundig splitsen, samenwonen

door individuele en collectieve woningaanpassingen.

realiseren. • Inzetten op Housing First, Kamers met Aandacht en

(kamerbewoning) en hospitaverhuur kunnen versoepelen.

• Verkennen van de mogelijkheden om samen met de

Onder de Pannen om extra huisvestingsmogelijkheden

Ook verkennen we hoe we de mogelijkheden tot optoppen

corporaties een gezamenlijk budget voor (collectieve)

voor aandachtsgroepen zoals jongeren uit de jeugd-

beter kunnen benutten. Vervolgens passen we het beleid

woningaanpassingen en scootmobielstallingen te

hulp te realiseren. Dit in combinatie met (professio-

aan met de actualisatie van de Nota woningvoorraad. • Inzetten op het transformeren van bestaand vastgoed

creëren. • Labeling; onderzoeken of het 55+ label dat wordt

nele) begeleiding. • Afspraken maken met particuliere verhuurders

zoals zorgvastgoed, incourante kantoren en gemeente-

gehanteerd door woningcorporaties nog passend en

over het aandeel toe te wijzen woningen voor

lijk vastgoed naar woningen, geschikt voor ouderen en

juist is. Niet alle woningen en woongebouwen met

aandachtsgroepen.

aandachtsgroepen.

een 55+ label zijn echt geschikt en toegankelijk voor

• Onderzoek doen naar de mogelijkheden om bij zorgor-

• Voor veel aandachtsgroepen worden de woningen

ouderen. Bij een wooncomplex gelabeld voor senioren

van het Koepelconvenant gezien als oplossing. Dit zijn

ganisaties met eigen grond en/of eigen vastgoed woon-

moet voldoende rekening worden gehouden met

er slechts 313. Tegelijkertijd blijkt de matching van

zorgconcepten en/ of extra woningen toe te voegen.

(toekomstige) mobiliteitsproblemen. Om dit label

de 313 niet altijd goed te lukken. Dit zijn er te weinig

• Toewijzingbeleid; het ontwikkelen van geclusterde en zorg-

te kunnen dragen (en te adverteren op Woonnet-

en ook in vergelijking met andere (grote) steden

geschikte woningen brengt extra kosten met zich mee.

Haaglanden) moet de toegankelijkheid van het

erg weinig. We gaan het aantal woningen van het

Het is daarom belangrijk om te zorgen dat de geschikte

wooncomplex gewaarborgd zijn. Ook kijken we of 55+

Koepelconvenant daarom minstens verdubbelen om

woningen ook bij de juiste doelgroep terecht komen en

nog passend is voor een seniorenwoningen of dat

zo de doorstroming uit de maatschappelijke opvang,

hier een goed toewijzingsbeleid voor te ontwikkelen.

dit moet worden aangepast naar 65+. Dit gaan we in

beschermd wonen en de jeugdhulp te bevorderen.

Dit vraagt om ander woonruimteverdeelbeleid. Ook voor

samenwerking met de corporaties en SVH onderzoeken

• Afspraken maken in de regionale woonzorgvisie hoe we

aandachtsgroepen willen we een woonruimteverdeelbe-

en hierover gaan we afspraken.

leid ontwikkelen waarbij we gerichter kunnen toewijzen. • Het realiseren van multifunctionele locaties voor

• Het vergroten van de mogelijkheden om in grote

een evenwichtige verdeling bereiken van de uitstroom naar zelfstandig wonen (met begeleiding) en de

particuliere woningen zorgconcepten te ontwikkelen

uitstroom naar de regio te bevorderen. Uitgangspunt

en het stimuleren van het splitsen van grote woningen.

is hierbij huisvesten naar herkomst gemeente en een

Op deze manier kunnen ouderen langer thuis blijven

groter aandeel van de sociale voorraad in de wijken

en het doorbraakplan realiseren we meer woningen

wonen (bijvoorbeeld op de begane grond) en kan

of gemeenten waar de leefbaarheid dit toelaat en de

voor sociale huur en aandachtsgroepen; met bijzon-

de rest van de (grote) woning beschikbaar komen

herstelkans goed genoeg is.

dere focus op draagkrachtige buurten rechtdoend aan

voor een ander huishouden. Het kan gaan om twee

herstelkansen en leefbaarheid.

gescheiden huishoudens, het kan ook gaan om een

aandachtsgroepen. • Met het urgentieprogramma betaalbare woningbouw

kangoeroeconcept.

Ontwerp Woonzorgvisie 2040: Samen zorgen voor een thuis

24

3.2.2 Realiseren van meer collectieve en innovatieve woon(zorg)concepten

combinatie van verschillende aandachtsgroepen (denk

‘een kilo aan zorg’ kan worden voorkomen. Daardoor

aan jongeren/ studenten en jongere statushouders).

kunnen we de bijbehorende zorgkosten beter beheersen.

Een groeiende groep inwoners van Den Haag heeft

We stimuleren woonvormen waarin mensen met een

behoefte aan- en zoekt naar mogelijkheden voor andere

Met het realiseren van collectieve en innovatieve woon-

zorgvraag en mensen zonder zorgvraag samenwonen

vormen van samenwonen. Dit zijn ouderen die graag

(zorg)concepten streven we ernaar ontmoetingen tussen

en elkaar helpen. En we stimuleren woonvormen die

zelfstandig willen blijven wonen maar voor wie ‘de

bewoners te stimuleren met als het doel het welbe-

een bijdrage kunnen leveren aan de leefbaarheid in een

kloof’ tussen zelfstandig wonen en het verpleeghuis

vinden en het woongeluk te vergroten, eenzaamheid te

buurt of meerwaarde hebben op het gebied van welzijn,

eigenlijk te groot is geworden. Behalve voor ouderen kan

bestrijden, gemeenschapszin te bevorderen en de zelf- en

preventie en zelfredzaamheid.

een collectieve woonvorm ook een hele aantrekkelijke

samenredzaamheid van bewoners te versterken. Nieuwe

woonvorm zijn voor mensen die uitstromen uit zorgin-

collectieve en innovatieve woon(zorg)concepten kunnen

stellingen of uit de maatschappelijke opvang of voor een

op deze manier ‘een onsje welzijn’ bieden waarmee

Collectieve en innovatieve woonvormen voor ouderen Ontwerp Woonzorgvisie 2040: Samen zorgen voor een thuis

25

Door collectieve en geclusterde woonvormen te reali-

zowel in de corporatiesector maar ook in het middenseg-

seren kunnen zorg, welzijn en ondersteuning hier ook

ment en in de koopsector

10

op een slimme manier worden georganiseerd; collectief

vitale woongemeenschappen. • Innovatie stimuleren door marktpartijen en corporaties uit te dagen om met vernieuwende concepten te

en dichtbij huis met een vast en vertrouwd zorgteam.

De ambitie om collectieve en innovatieve woon-

komen in vervolg op de woonzorgchallenge. Naast

Het gaat hierbij steeds om het bieden van maatwerk

(zorg)concepten te realiseren leidt tot de volgende

vernieuwende concepten stimuleren we ook de inno-

passend bij de specifieke behoeften van een doelgroep.

opgaven en acties:

vatie in de bestaande woningvoorraad en zoeken we

Dit vraagt om intensieve samenwerking tussen wonen

naar manieren om bestaande portieken en flats levens-

zorg en welzijn. We starten in bestaande senioren-

Acties voor ouderen en aandachtsgroepen

loopbestendig te maken en beter te benutten door

complexen met het Haagse plusflat concept. In deze

• Meer collectieve woonvormen opnemen in nieuw-

bijvoorbeeld optoppen. Dit doen we door prijsvragen,

flats wordt extra geïnvesteerd in welzijn en preventie

bouwontwikkelingen waarbij wonen, zorg, welzijn

kennisontwikkeling en samenwerking met kennisin-

door veel activiteiten aan te bieden op het gebied

en ondersteuning collectief en wijkgericht worden

stellingen om zo te komen tot nieuwe concepten die

van ontmoeten en bewegen. Zo wordt eenzaamheid

georganiseerd.

haalbaar en schaalbaar zijn voor de Haagse context.

tegengegaan en blijven mensen langer vitaal. In de

• Het ontwikkelen van een Haags plusflat concept

plusflats werken we met een vertrouwd en herkenbaar

waarbij in bestaande seniorencomplexen wonen,

zorgteam. Met de ontwikkeling van dit woonconcept

zorg, welzijn en technologie in samenhang worden

3.2.3 Stimuleren van doorstroming naar een passend (t)huis

willen we een aantrekkelijke woonvorm creëren tussen

georganiseerd.

Ouderen blijven tegenwoordig zo lang mogelijk zelf-

het zelfstandig wonen en het verpleeghuis in en hiermee

• Het faciliteren van bewonersinitiatieven en/ of orga-

de kloof dichten die is ontstaan door de sluiting van de

nisaties die collectief willen wonen of woonzorgcon-

wanneer men een zware zorgbehoefte heeft. Veelal

verzorgingshuizen.

cepten willen realiseren en ruimte bieden aan partijen

blijven ouderen wonen in de woning waar ze met hun

met een missie op dit vlak.

gezin hebben gewoond, een woning die eigenlijk niet

Woonvormen met gezamenlijkheid én privacy zijn gewild

standig wonen en verhuizen pas naar het verpleeghuis

• Inzetten op het transformeren van bestaand vastgoed

passend is waardoor de kans op bijvoorbeeld valpartijen

en komen in vele varianten voor met verschillende

zoals zorgvastgoed en gemeentelijk vastgoed naar

en eenzaamheid toeneemt. Ouderen die in een passende

mate van betrokkenheid van bewoners, bijvoorbeeld

woonzorgconcepten en collectieve woonvormen.

woning wonen (minimaal gelijkvloers met lift) hebben

in het gebruik van collectieve ruimten en bij selectie van nieuwe bewoners. Gezien de diversiteit aan doel-

• Eén loketfunctie organiseren binnen de gemeente voor partijen met zorgvastgoed.

minder zorg nodig, korter zorg nodig en houden langer de regie over hun eigen leven. We willen ouderen daarom

groepen en de diversiteit aan woonwensen zetten we

• Afspraken maken met woningcorporaties, beleg-

in Den Haag in op het realiseren van een diversiteit

gers en ontwikkelaars over het ontwikkelen van

stimuleren om te verhuizen naar een passende woning.

aan woonvormen. Denk hierbij aan collectieve woon-

collectieve woon(zorg)concepten voor senioren en

In de praktijk blijkt dit lastig. De verhuisbereidheid onder

vormen, hofjes, woongroepen, meergeneratiewoningen

aandachtsgroepen.

senioren is laag.

en cultuursensitieve woonzorgconcepten maar ook

• Actief subsidies bij het rijk en provincie benutten voor

multifunctionele locaties die geschikt zijn voor meerdere

het realiseren van gemeenschappelijke ruimtes en

doelgroepen. Met de uitvoering van het Stimuleringsplan

collectieve woonvormen.

innovatieve woonvormen zijn we al aan de slag om meer innovatieve en collectieve woonvormen te realiseren,

eerder laten nadenken over hun woontoekomst en

• Onderzoek doen naar goede programmering van activiteiten in gemeenschappelijke ruimtes en inzetten op

Ontwerp Woonzorgvisie 2040: Samen zorgen voor een thuis

26

Gebleken is dat senioren die prettig wonen, tijd nodig

financiële middelen en de behoeften van hun levensfase.

hebben om zich te oriënteren en keuzes te maken en

Om de doorstroming te stimuleren werken we aan 4

dat zij moeten worden verleid met aantrekkelijk aanbod

punten:

Acties voor aandachtsgroepen

in de eigen vertrouwde buurt om een verhuizing te

1. Vergroten bewustwording en verbeteren van

• Doorstroming naar en uit beschermd wonen

overwegen. We richten ons daarom niet alleen op oude

informatievoorziening.

ouderen (75+) maar juist ook op empty nesters (55+)

2. Ontzorgen en op weg helpen.

en ontwikkelen hier ook gerichte instrumenten en

3. Realiseren van geschikt en aantrekkelijk wonin-

aanbod voor. Dit is immers een meer vitale levensfase om zo’n ingrijpende stap (vaak ook nog samen) te kunnen ondernemen.

gaanbod voor senioren en aandachtsgroepen. 4. Financiële tegemoetkoming en voorrang (corporatiewoning).

toekomstige woning en woongebouw.

bevorderen.

3.2.4 Het toekomstbestendig organiseren van zorg en welzijn De zorg is sterk individueel georganiseerd, met veel partijen, te weinig prikkels voor preventie en onvoldoende samenwerking. Een groot tekort aan professio-

Daarnaast zijn er barrières die hen ervan weerhouden

De ambitie om doorstroming naar een passend (t)huis te

nals dreigt. Als we op deze manier doorgaan is het tekort

om te verhuizen:

stimuleren leidt tot de volgende opgaven en acties:

minimaal 5100 zorgprofessionals in de regio Haaglanden

• Passend, aantrekkelijk en betaalbaar woningaanbod

alleen al. Om ervoor te zorgen dat de mensen die

Acties voor ouderen

professionele zorg nodig hebben dit in de toekomst ook

• De woonlasten bij het betrekken van een andere

• Samen met partners een gezamenlijke communica-

nog kunnen krijgen moeten we de zorg anders gaan

woning zijn hoger dan de huidige woonlasten of

tiestrategie en -uitvoering op het gebied van bewust-

organiseren. Het vraagt om innovatie en beter samen

ouderen hebben onvoldoende zicht op wat de moge-

wording en informatievoorziening ontwikkelen. Denk

werken tussen alle partijen. We zetten daarom in op het

lijkheden zijn.

aan voorlichting, interviews en goede voorbeelden.

collectief, wijkgericht en in samenhang organiseren van

• Met de corporaties werken aan een plan om door-

preventie, de sociale basis, professioneel welzijnswerk,

stroming van huurders van een woning in bezit

ondersteuning vanuit de Wmo, (zwaardere) zorg en tech-

• Senioren zien op tegen de verhuizing.

van de ene corporatie naar een woning in bezit van

nologie voor thuis.

• Senioren verliezen hun inschrijfduur na de verhuizing.

een andere corporatie mogelijk te maken (inclusief

• Senioren zijn niet altijd ingeschreven bij Woonnet

voorrang en financiële tegemoetkoming, bijvoorbeeld

in dezelfde wijk of buurt ontbreekt.

• Senioren zijn onvoldoende op de hoogte van de (verhuis)mogelijkheden.

Haaglanden. • De noodzaak om te verhuizen wordt vaak pas gevoeld als daartoe (medische) noodzaak is.

huurgewenning). • Een instrumentenkist ontwikkelen die de senioren-

Sociale basis, informele zorg, welzijn en preventie De sociale basis gaat over het persoonlijke netwerk van

makelaars kunnen inzetten om zo nodig maatwerk te

Hagenaars zoals familie, vrienden en buren. Ook vrijwil-

bieden. Denk aan financiële instrumenten zoals een

ligersorganisaties, sportverenigingen en ontmoetings-

Ook voor aandachtsgroepen is het stimuleren van door-

verhuisvoucher, verhuiskostenvergoeding of instru-

plekken behoren tot de sociale basis.

stroming naar een passend (t)huis belangrijk. Dat kan

menten op het gebied van ontzorgen zoals het inzetten

We zetten in het versterken van de sociale basis door

van een opruimcoach.

het faciliteren van bijvoorbeeld formele en informele

ook betekenen dat mensen soms juist groter moeten gaan wonen. In ieder geval is het belangrijk om de

• Onderzoek doen of de seniorenmakelaars ook kunnen

doorstroming op de woningmarkt te stimuleren want

worden ingezet voor senioren in een koopwoning.

doorstroming zorgt ervoor dat mensen kunnen wonen in

• Bij nieuwbouwprojecten de doelgroep vroegtijdig in

een woning die past bij de grootte van huishouden, hun

het proces betrekken en mee laten denken over hun

ontmoetingsplekken in de wijk.

Ontwerp Woonzorgvisie 2040: Samen zorgen voor een thuis

27

Daarnaast zetten we in op het versterken van welzijns-

De visie voor de komende jaren op het gebied van welzijn

Haags Ontmoeten

werk en preventie. Hierdoor kunnen zwaardere zorg-

is dat we steeds vaker willen inzetten op meerjarige

‘Haags Ontmoeten’12 is een mooi voorbeeld van

vragen worden voorkomen of uitgesteld. Dit is belangrijk

subsidies. Tot nu toe werd professioneel welzijnswerk

de vele welzijnsinitiatieven die structuur bieden.

gezien de schaarste aan zorgpersoneel. Preventie gaat

jaarlijks gesubsidieerd. In 2026 en 2027 werken met een

‘Haags Ontmoeten’ stimuleert senioren met

bijvoorbeeld over gezonde voeding, meer beweging en

tweejarige subsidietender. Het streven is om vanaf 2028

beginnend regieverlies om langer gezond en

het tegengaan van eenzaamheid. Welzijnswerk omvat

te gaan werken met meerjarige financiering voor profes-

vitaal mee te doen op een plek in de wijk waar

tal van activiteiten die ertoe leiden dat bewoners, uit alle

sioneel welzijnswerk. Dit brengt rust en continuïteit

senioren en hun mantelzorgers vrij binnen

aandachtsgroepen, deel kunnen nemen aan de samen-

aan de uitvoerende organisaties en aan de inwoners

kunnen lopen om elkaar te ontmoeten, erva-

leving. Het gaat over sociale netwerken, zingeving en het

die van hun activiteiten en ondersteuning gebruik

ringen te delen en te ontspannen. De verschil-

gevoel hebben ‘ertoe te doen’. Welzijnswerkers zijn de

maken. Het wordt hierdoor ook makkelijker om lange

lende ‘Haags-Ontmoeten’-locaties spelen in op

ogen en oren van de wijk en spelen een belangrijke rol in

termijn afspraken te maken met andere partners (in de

de diversiteit van de stad. Het aanbod per locatie

vroegsignalering. In Den Haag is welzijn onderverdeeld

wijk). Vanuit de G4- gemeenten voeren we een sterke

is een afspiegeling van de vragen en behoeften

in individuele ondersteuning en groepswerk en sociale

lobby naar het rijk voor meer en structurele financiële

uit de betreffende wijk. Door intensieve samen-

samenhang.

middelen voor professioneel welzijnswerk en preventie.

werking met welzijnsorganisaties en zorgorgani-

Er zijn stadsbrede programma’s voor welzijn en preventie

Zorg en ondersteuning

doorverwijzing mogelijk, zodat op tijd toene-

zoals de Haagse preventieaanpak en buurtgerichte

Op stedelijk en regionaal niveau werkt de gemeente

mende zorgbehoeftes worden onderkend.

programma’s. Op wijkniveau hebben we de wijkpreven-

Den Haag met allerlei verschillende partners binnen

tieaanpak waarbij we aansluiten op de behoeftes uit de

het sociaal-medisch domein aan het toekomstbe-

wijk. Op buurtniveau is het belangrijk dat er voldoende

stendig maken en houden van de zorg. Dit gebeurt

formele en informele ontmoetingsplekken zijn. Bewoners

onder andere via het Integraal Zorgakkoord (IZA) en het

kunnen hier zelf activiteiten organiseren met zo nodig

Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA). De zorg-,

professionele ondersteuning. In een zorgzame buurt

welzijns-, en onderwijspartijen werken ook stadsbreed

worden ook organisaties betrokken zoals sportvereni-

samen met de GGD en de gemeente in ‘Gezond en

gingen, scholen en ondernemers uit de buurt. De welzijn-

Gelukkig in Den Haag’, gericht op het tegengaan van

sorganisaties bieden laagdrempelige hulp en bieden

gezondheidsverschillen.

saties is vroegsignalering en laagdrempelige

informatie en advies aan bewoners met hulpvragen. Zo zijn er zeventien Servicepunten XL. Hier bieden maatschappelijk werkers en ouderenconsulenten informatie en advies en kortdurende praktische en/of psychosociale ondersteuning op de levensdomeinen wonen, zorg, financiën en deelname aan de samenleving.

Ontwerp Woonzorgvisie 2040: Samen zorgen voor een thuis

28

We organiseren zorg en ondersteuning collectief,

Acties voor ouderen en aandachtsgroepen

De sterke samenwerkingsverbanden op buurtniveau

preventief en wijkgericht. Het is essentieel om met de

• Toegankelijk en collectief organiseren van zorg- en

moeten ervoor zorgen dat er minder vanuit gescheiden

professionals in de wijk een sterk netwerk en samenwerkingsverband te organiseren. Om een sterk lokaal netwerk te organiseren is een vast en herkenbaar

welzijnsaanbod, bij voorkeur dichtbij of gerelateerd aan

werelden wordt geopereerd en dat de systeemwereld gaat

woonvormen voor ouderen en aandachtsgroepen.

aansluiten bij de leefwereld van de inwoners. De samen-

• Versterken van het professioneel welzijnswerk en van

werkingsverbanden zijn een combinatie van formele

zorgteam op buurtniveau een belangrijke voorwaarde.

de inzet op gezondheidspreventie. Dit doen we wijkge-

partijen op het gebied van wonen, zorg en professioneel

We willen daarom de versnippering van zorgaanbieders

richt, aansluitend en in afstemming met wijkbewoners

welzijnswerk: zoals de huisarts, wijkverpleegkundige,

terugdringen. In Den Haag zijn zorgaanbieders met

en maatschappelijke organisaties in de wijk.

opbouwwerker, sociaal beheerder van de woningcorpo-

elkaar in gesprek hoe ze dit kunnen organiseren en op

• Werken met een vast en herkenbaar welzijns- en zorg-

deze manier ook het schaarse personeel beter kunnen

team in de buurt die het vertrouwde gezicht zijn in de

ratie maar ook andere (informele) partijen en organisaties zoals religieuze instellingen en buurtmoeders. De zorg

inzetten. Door het werken met vaste en herkenbare

buurt zodat er een stevig lokaal netwerk kan worden

wordt dichtbij de inwoner georganiseerd en soms blijkt

zorgteams kunnen zorgwekkende signalen eerder met

opgebouwd.

een zorgvraag dan eigenlijk een welzijnsvraag te zijn.

elkaar worden gedeeld, bijvoorbeeld tussen de huis-

• Onderzoeken hoe we financiële en organisatorische

Dat betekent goed luisteren naar wat mensen belangrijk

arts en de wijkverpleegkundig of de corporatie en de

middelen kunnen samenbrengen om te komen tot

vinden in hun leven en kijken hoe hier ondersteuning, of

thuiszorgmedewerker. Hierdoor kan vroegtijdig worden

gezamenlijke investeringen en hoe we de zorgverzeke-

eventueel zorg, voor kan worden georganiseerd die zo veel

gehandeld, waardoor een zwaardere zorgvraag kan

raar hierbij kunnen laten aansluiten. Stimuleren van

mogelijk in het alledaagse leven plaatsvindt. Ook gaat

worden voorkomen.

het gebruik van thuistechnologie. Samen met partners

het om het combineren en verbinden van functies en

bouwen we de basisinfrastructuur Technologie voor

middelen door bijvoorbeeld een ontmoetingsruimte in

Technologie voor thuis

Thuis verder uit voor specifieke woonzorgconcepten in

een verpleeghuis ook open te stellen voor ouderen uit de

De organisatie van ‘zorg en welzijn’ rondom

complexen waar veel mensen met een (toekomstige)

buurt en om het beter organiseren van welzijn en zorg

het wonen is een combinatie van informele

zorgvraag wonen.

rondom het (intramurale) wonen.

zorg, formele zorg en passende technologie.

keld. Denk daarbij aan valsensoren, slimme verlichting of

3.2.5 Het inrichten van zorgzame buurten; waar wonen, zorg en welzijn in samenhang zijn georganiseerd

automatische deuropeners. Door het inzetten van tech-

In een zorgzame buurt is zorg een natuurlijk onderdeel

nologie voor thuis kunnen mensen langer zelfstandig

van een vitale en inclusieve buurt. Met het inrichten van

blijven wonen, kunnen mantelzorgers worden ontlast en

zorgzame buurten willen we werken aan buurten waar

hoeft er minder professionele zorg te worden ingezet.

wonen, professioneel welzijnswerk, gezondheidspre-

We stimuleren de inzet van thuistechnologie en hebben daar het programma Technologie voor Thuis voor ontwik-

ventie, informele en professionele zorg en bewonersinitiDe ambitie om zorg en ondersteuning toekomst-

atieven op een gelijkwaardige en intensieve manier met

bestendig te organiseren leidt tot de volgende opgaven

elkaar samenwerken. Partijen in zorgzame buurten zien

en acties:

elkaar als partners.

Ontwerp Woonzorgvisie 2040: Samen zorgen voor een thuis

29

Gebiedsgerichte aanpak en samenwerking: woonservicewijken

laten doen. Sluit vooral aan bij bestaande (bewoners)

oud, met en zonder zorgvraag, en draagt op deze manier

initiatieven en sociale netwerken in de wijk. De sociale

ook bij aan welzijn en preventie.

In Den Haag wordt lokaal al geruime tijd goed

verbanden in de stad, wijken en buurten zijn het bind-

samengewerkt in woonservicewijken (WSW).

middel van buurten en wijken. Betrek inwoners erbij,

Voorzieningen

In de Haagse stadsdelen Escamp en Centrum is

vraag mensen wat ze willen en kunnen, wat er goed gaat

In een zorgzame buurt zijn er voldoende voorzieningen

het netwerk WSW actief. Dit netwerk heeft als

en hoe dat kan worden versterkt.

op loopafstand. Belangrijke, dagelijkse voorzieningen

visie ‘vitale bewoners in vitale wijken’ en kent

zoals een supermarkt, apotheek en openbaar vervoer

zijn oorsprong in de behoefte aan betere afstem-

Wonen

liggen binnen een loopafstand van maximaal 300

ming en samenwerking tussen wonen, zorg en

In een zorgzame buurt is er op buurtniveau aan diver-

tot 500 meter. Verder moet er worden ingezet op het

welzijn om de dienstverlening en ondersteuning

siteit aan woonvormen te vinden. Divers qua prijsseg-

realiseren van voorzieningen die ontmoeting stimuleren

voor bewoners te verbeteren. Het netwerk werkt

menten maar ook divers aan woonvormen. Het is belang-

en faciliteren. Voor mensen die uitgestroomd zijn uit

aan projecten op het snijvlak van het fysieke

rijk dat mensen binnen de eigen buurt wooncarrière

een instelling en zelfstandig in de wijk wonen kan het

en het sociale domein en aan projecten waar

kunnen maken en een passende woning kunnen vinden

belangrijk zijn om zorg- en welzijnslocaties in de buurt

wonen, zorg, welzijn en burgers elkaar raken.

die aansluit bij de levensfase. Ouderen willen ook graag

te hebben, waar zij vormen van dagbesteding of lichte

Het netwerk werkt vanuit de visie dat we samen

oud worden binnen de eigen wijk, waar ze hun sociale

vormen van ondersteuning kunnen vinden.

meer kunnen bereiken dan alleen en wil een

netwerk hebben. Om de doorstroom binnen de eigen

brug slaan tussen de gescheiden werelden van

buurt te bevorderen is het belangrijk dat er voldoende

Organisaties en ondernemers

wonen, zorg en welzijn. Een goed praktijkvoor-

woonvormen voor ouderen worden gerealiseerd (door

In een zorgzame buurt bestaat het sterke lokale netwerk

beeld van effectieve samenwerking.

nieuwbouw en in bestaande bouw) en dat we er voor

niet alleen uit zorg- en welzijnsprofessionals maar

zorgen dat de juiste woningen ook bij de juiste doelgroep

juist ook uit organisaties en ondernemers in de buurt.

terecht komen.

Iedereen heeft een rol en kan een bijdrage leveren aan

Inwoners

een zorgzame buurt. Denk aan scholen, sportvereni-

Bij de ontwikkeling van een zorgzame buurt staan de

Woonomgeving

gingen en horeca. Zo kunnen sociaal ondernemers een

inwoners van de buurt centraal. Tegelijkertijd bieden

Naast de woning en het woongebouw is een aantrek-

rol spelen in het bieden van dagbestedings- of werk-

de bewoners ook een enorme potentie. Den Haag telt

kelijke, veilige en gezonde woonomgeving minstens

plekken voor aandachtsgroepen en kunnen bijvoorbeeld

ruim 185.000 vrijwilligers en 160.000 mantelzorgers.

zo belangrijk voor het zelfstandig wonen in de wijk.

grote supermarkten zoals Albert Heijn en Jumbo hier

Dat zijn stuk voor stuk inwoners die zich met veel energie

We willen inzetten op een woonomgeving die uitno-

ook een rol in spelen. Zo worden bij veel organisaties

en liefde inzetten voor de stad, hun naasten en Haagse

digt tot bewegen en ontmoeten; een toegankelijke

medewerkers getraind om mensen met dementie te

inwoners. Dankzij het informele netwerk vinden elke

buitenruimte met voldoende groen, goede verlichting,

herkennen en te helpen en heeft de Jumbo een klets-

dag onmisbare activiteiten plaats. Bij het ontwikkelen

voldoende bankjes en openbare toiletten. Een goed

kassa waar mensen in alle rust, met tijd voor een praatje,

van een zorgzame buurt is het belangrijk om niet alles

ontworpen woonomgeving zorg voor zowel spontane als

hun dagelijkse boodschappen kunnen afrekenen.

opnieuw te bedenken of om alles door professionals te

georganiseerde ontmoetingen tussen bewoners, jong en

Ontwerp Woonzorgvisie 2040: Samen zorgen voor een thuis

30

Beweegroute Zuidwest

De beweegroute fungeert als katalysator voor

In een zorgzame buurt is een geschikte en

een langdurig participatieproces. Deze route

toegankelijke woonomgeving van groot belang

stimuleert de betrokkenheid van bewoners en

voor het welzijn van bewoners. De beweegroute

laat zien hoe participatie kan bijdragen aan een

Zuidwest is ontstaan vanuit de behoefte van

leefbare, gezonde en toegankelijke buurt voor

bewoners aan laagdrempelige vormen van

iedereen. De komende jaren zal deze route zich

bewegen en vormt een inspirerend voorbeeld van

doorontwikkelen naar een toegankelijke woon-

hoe een buurt actief kan bijdragen aan gezond-

omgeving met voldoende verlichting, bankjes,

heid en sociale interactie. De route is gebaseerd

prullenbakken, aantrekkelijk groen en uitnodi-

op de bestaande groenblauwe structuur en de

gende (beweeg)plekken langs de route. De route

verspreide voorzieningen in de buurt, waardoor

zal dan uitnodigen tot bewegen en ontmoeting,

een verbinding wordt gelegd tussen natuur en

en biedt een toegankelijke manier om gezond te

essentiële plekken voor bewoners.

blijven, ongeacht leeftijd of fysieke beperkingen.

Leefbaarheid

toewijzingsbeleid werken aan een betere spreiding en

Door de toename van het aantal mensen in kwetsbare

zetten we in op spreiding in de regio.

situaties en personen met verward gedrag in de wijk

De ambitie om zorgzame buurten in te richten leidt tot

er goed gaat en hoe dat kan worden versterkt en

staat in sommige wijken de leefbaarheid onder druk.

de volgende opgaven en acties:

aansluiten bij bestaande (bewoners)initiatieven en

Het is belangrijk om goed te kijken naar de draagkracht

verschillende aanbieders en organisaties. • Inventariseren wat inwoners willen en kunnen, wat

sociale netwerken in de wijk.

van de buurt. We zetten daarom in op een goede

Acties voor ouderen en aandachtsgroepen

• Door het toevoegen van meer geschikte en betaalbare

spreiding van het aantal mensen in kwetsbare situaties

• Oprichten van sterke, actieve lokale netwerken met

woonruimte voor aandachtsgroepen en senioren, door-

over de stad. Dit doen we door in de betere wijken meer sociale huurwoningen te realiseren en in de wijken waar

zorg- wonen en welzijnsprofessionals, inwoners, ondernemers en andere organisaties uit de buurt.

de leefbaarheid onder druk staat meer dure woningen

• Het onderzoeken van mogelijkheden om het (zorg)

te realiseren. Corporaties differentiëren huren om meer

aanbod per buurt beter en met minder partijen te

spreiding te krijgen. Op deze manier werken we toe naar

organiseren (denk aan ontwikkelingen als de plus flats

een gedifferentieerd woningaanbod per wijk waardoor

waarbij één van de zorgaanbieders met veel zorgcli-

we mensen in kwetsbare situaties meer kunnen spreiden over de stad. Daarnaast willen we door een gerichter

stroming in de eigen wijk mogelijk te maken, zodat de sociale structuur in stand blijft. • Inzetten op een toegankelijke woonomgeving die uitnodigt tot bewegen en ontmoeten.

ënten in de flat, het voortouw neemt op zo’n locatie). • Het versterken van de samenwerking tussen de

Ontwerp Woonzorgvisie 2040: Samen zorgen voor een thuis

31

3.2.6 Bieden van passende woningen voor groepen met een specifieke huisvestingsvraag evenwichtig gespreid in stad en regio

• Arbeidsmigranten: complexen voor arbeidsmigranten

spreiding over de stad. We stellen tot doel arbeidsmi-

toevoegen. Doelstelling is binnen vijf jaar de wachttijd

Voor de groepen met een specifieke huisvestingsvraag

granten die kort verblijven, minder in de bestaande

voor een standplaats terug te brengen naar die van een

kiezen we voor het aanbieden van een passende woning,

woningvoorraad in kwetsbare wijken te huisvesten

grondgebonden sociale huurwoning. We verwachten

passend in het specifieke beleid dat voor deze doel-

(niet zelden onder kwetsbare omstandigheden)

groepen geldt. Daarbij kijken we naar een goede sprei-

en meer in groepsaccommodaties. We gaan met

ding van deze woonvormen over de stad en in de regio.

het bedrijfsleven en huisvesters in gesprek om dit te

taakstelling opgelegd vanuit de Rijksoverheid voor het

bewerkstelligen

huisvesten van het aantal statushouders. We maken

Hier worden in de regionale woonzorgvisie ook concrete afspraken over gemaakt met andere gemeenten binnen de regio. De opgaven voor deze doelgroepen zijn:

mogelijk maken in de buurt van bedrijven waar arbeidsmigranten werken en zorgen voor een goede

• Studenten en jongeren: studentenwoningen en

De daadwerkelijke versoepelingen worden doorgevoerd tijdens de actualisatie van de Nota Woningvoorraad. • Woonwagenbewoners: nieuwe standplaatsen

dit ook van de gemeenten in de regio. • Statushouders: Gemeenten krijgen halfjaarlijks een

afspraken met corporaties en zoeken ook buiten de

woningen voor jongeren toevoegen door de regels voor

corporatievoorraad naar passende huisvesting voor

kamerbewoning en hospitaverhuur te versoepelen.

statushouders.

Ontwerp Woonzorgvisie 2040: Samen zorgen voor een thuis

32

4. Van visie naar uitvoering

Ontwerp Woonzorgvisie 2040: Samen zorgen voor een thuis

33

In de voorgaande hoofdstukken is de opgave in beeld gebracht en zijn de visie, ambities, opgaven en acties geformuleerd. In dit hoofdstuk geven we een doorkijk naar het vervolgproces en wat we gaan doen om van visie naar uitvoering te komen. Nadat de woonzorgvisie is vastgesteld door de gemeenteraad gaan we aan de slag met het uitvoeringsprogramma.

4.1 Stadsbreed en gebiedsgericht(e) uitvoeringsplan(nen)

woningzoekenden en mensen met een zorg- of

overleg waarbij gemeente, woningcorporaties, beleggers

ondersteuningsvraag.

en ontwikkelaars door goede afstemming en onderlinge

• We zetten in op minder marktwerking in de zorg en zetten in op samenwerking tussen zorgaanbieders. • We organiseren zorg en ondersteuning collectief, preventief en wijkgericht • Financiering wordt zoveel mogelijk wijkgericht georga-

samenwerking werken aan de realisatie van de gewenste woningproductie in Den Haag. En aan de lopende ontwikkelingen rondom de Haagse preventieaanpak, sociale basis/ welzijn, Wmo, IZA, technologie voor thuis en Seniorvriendelijke stad.

niseerd, waarbij schotten tussen wonen, zorg en welzijn zoveel mogelijk worden opgeheven en van alle partijen

De gebiedsgerichte uitvoering vraagt het aansluiten bij

wordt verwacht te investeren in preventie, vroegsig-

wat er al gedaan en gerealiseerd wordt op wijk- en stads-

nalering, wijkgericht werken, verbinding met de wijk,

deel niveau. Vanuit stadsdelen, de (ontwikkel)gebieden

collectieve woon-zorgoplossingen en samenwerking.

en uitvoerende gebiedsgerichte teams. We sluiten

• We werken cultuur- en wijksensitief; er is oog voor wat verbindend werkt, gemeenschappen versterkt en

hierbij aan bij de gebiedsgerichte uitwerking van de Omgevingsvisie.

daarmee de samenredzaamheid en leggen zeggenschap In het uitvoeringsprogramma gaan we alle genoemde acties in deze visie (zie bijlage 6) oppakken. Dit doen we door middel van een stadsbreed uitvoeringsplan en gebiedsgerichte uitvoeringsplannen.

waar mogelijk in de buurt zodat er eigenaarschap

In de voorbereiding van de uitvoeringsplannen kijken we

ontstaat.

per ambitie van de woonzorgvisie:

• Voor aandachtsgroepen die uitstromen naar zelfstandig wonen zorgen we voor passende begeleiding, welzijn en zorg.

Voor de uitvoering gelden de volgende uitgangspunten: • We zetten in op een diversiteit aan woon(zorg)concepten voor alle doelgroepen en hanteren een

• In de gebiedsgerichte uitwerking leggen we de relatie met de (zorg)voorzieningen zoals huisartsen, apotheek, revalidatiecentra en hospices.

• Wat gebeurt er al/ wat doen we - gemeente én partners - al? • Wat komt er voort uit de woonzorgvisie dat we stadsbreed (moeten) oppakken? • Wat komt er voort uit de woonzorgvisie dat we gebiedsgericht (moeten) oppakken?

actieve en sturende rol op vastgoed ten behoeve van de

• We gaan met het rijk, zorgkantoor en zorgverzekeraars in

specifieke huisvestings- en zorgopgaven. We kijken naar

gesprek over structureel meer financiële middelen voor

Voorbereiden uitvoeringsfase

quick wins om meer tempo te maken: denk aan flexibel

welzijn en preventie.

We starten nu al de voorbereidingen voor de uitvoerings-

zijn met parkeernorm, het delen van voorzieningen en

fase, omdat er al veel stadsbrede én gebiedsgerichte

Aansluiten bij wat er al is

ontwikkelingen lopen. In de uitvoeringsfase bundelen

• Om een goede spreiding van huisvesting aandachts-

Voor de realisatie van de ambities uit de woonzorg-

we deze, breiden we deze uit met de aanvullende acties

groepen in de hele stad te bewerkstelligen, zullen alle

visie, sluiten we zoveel mogelijk aan bij bestaande

vanuit de woonzorgvisie en stemmen we de lopende

stadsdelen en gebiedsteams een evenredig aandeel

programma’s, reguliere instrumenten en bestaande

trajecten goed af met de betrokken partners in de stad.

moeten leveren. Gebieden die nu reeds een onevenredig

samenwerkingsverbanden. Denk aan de stadsbrede

Zo komen we tot gezamenlijke uitvoeringsplannen voor

aandeel leveren worden daarbij ontzien. We houden

prestatieafspraken en de Raamovereenkomst met de

gemeente, zorg/welzijn en corporaties.

bij de toewijzing een gezonde balans tussen regulier

woningcorporaties en de Haagse Tafel Wonen; een

combinaties van marktprogramma en sociale huur.

Ontwerp Woonzorgvisie 2040: Samen zorgen voor een thuis

34

De acties die voortkomen uit de analyse zijn uiteenlo-

corporaties en gemeente (wonen, zorg en vastgoed).

en demografische ontwikkelingen actualiseert de

pend qua aard, van hele concrete acties die op korte

Deze klankbordgroep wordt omgevormd tot een struc-

termijn kunnen worden uitgevoerd tot het veranderen

turele Bestuurlijke tafel Wonen en Zorg. De Bestuurlijke

van ingewikkelde processen of wet- en regelgeving waar

tafel committeert zich aan het gezamenlijk uitvoering

samen met partners in de stad aan een technologi-

meer tijd voor nodig is. In het uitvoeringsprogramma

geven aan de ambities uit de woonzorgvisie. Ieder vanuit

sche-/ data oplossing voor het in beeld hebben van de

wordt uitgewerkt en afgesproken wie de regie neemt in

zijn of haar eigen organisatie en domein, maar in goede

vraag en het aanbod van wonen en zorg breed, om hier

de realisatie van de verschillende opgaven en acties.

afstemming met elkaar. Om elkaar te versterken.

meer strategisch op te kunnen gaan sturen. Hiermee

gemeente de opgestelde data en prognoses in 2028. • Tech-/ data innovatie wonen en zorg: we werken

willen we uiteindelijk meer actueel inzicht in het

Lokale wonen-zorg-welzijn netwerken in beeld

Adviesgroep Wonen en Zorg

vraagstuk wonen en zorg bieden, zodat er een continue

De gebiedsgerichte uitvoeringsplannen kunnen alleen

Naast de Bestuurlijke tafel Wonen en Zorg is ook een

actualisatie van de data en prognoses is.

gemaakt worden samen met de ‘lokale’ betrokken part-

Adviesgroep Wonen en Zorg gevormd, bestaande

ners, die specifiek in dat gebied/ stadsdeel werkzaam zijn

uit belangenbehartigers vanuit: Stichting Voorall

en weten wat daar speelt.

voor mensen met een beperking, de Stedelijke

4.3 Financiële paragraaf

Ouderencommissie (SOC), Kompassie, Straatconsulaat,

De ambities en acties worden bekostigd vanuit

Centrum en Transvaal kennen een gebiedsgericht

Jong doet mee/ cliëntenraad sociaal domein en een

bestaande capaciteit en financiële middelen. Het betreft

wonen-zorg-welzijn-netwerk. Vanuit deze netwerken

huurdersvereniging. Zij geven gevraagd en ongevraagd

Programma 8 Zorg, welzijn, jeugd en volksgezondheid en

kan worden aangegeven hoe de ambities van de woon-

advies aan de Bestuurlijke tafel Wonen en Zorg met

Programma 13 Stadsontwikkeling Wonen en Bouwen.

zorgvisie voor dat specifieke gebied kunnen worden

betrekking tot de uitvoering van de woonzorgvisie.

Voor het toekomstbestendig maken van de zorg kunnen

gerealiseerd. Zo kunnen gebiedsgerichte plannen (en

we gebruik maken van de financiële middelen vanuit het

investeringen) elkaar versterken en kunnen gezamenlijke

De komende periode geven we samen met de vele

prioriteiten worden gesteld.

betrokkenen - stadsbreed én gebiedsgericht - de uitvoeringsfase verder vorm.

Het netwerk WoonServiceWijken brengt in beeld of er al lokale wonen-zorg-welzijn netwerken zijn in alle

4.2 Monitoring

stadsdelen/ gebieden en wat er eventueel voor nodig is

IZA en GALA programma. Daarnaast maken we actief gebruik van subsidies van het Rijk en de provincie (voor onder andere collectieve woonvormen) en onderzoeken we de mogelijkheid om gebruik te kunnen maken van Europese middelen

om deze netwerken te versterken of te vormen, zodat die

We monitoren de voortgang en sturen zo nodig tijdig bij.

en (pensioen)fondsen. We maken onderscheid in

afstemming over de gebiedsgerichte uitvoeringsplannen

Dit doen we door:

stadsbrede financiering en gebiedsgerichte financie-

goed kan plaatsvinden.

• Jaarlijks komt er een voortgangrapportage waarin we

ring. Met gebiedsgerichte financiering willen we een

voortang van de ambities monitoren en rapporten aan

gezamenlijk businesscase met corporaties, zorgorgani-

de gemeenteraad.

saties en zorgverzekeraars opstellen om zo de gebieds-

Bestuurlijke tafel Wonen en Zorg Voor het meedenken met en (kritisch) meelezen op de

• Tweejaarlijks worden de prognoses bijgewerkt op basis

gerichte opgave gefinancierd te krijgen. Een nadere

woonzorgvisie is begin 2024 een tijdelijke klankbord-

van de nieuwbouwprogrammering en aanpassingen in

uitwerking van de financiële paragraaf volgt in het

de bestaande woningvoorraad.

uitvoeringsprogramma.

groep woonzorgvisie opgericht, bestaande uit bestuurders en directieleden van zorg- en welzijnsorganisaties,

• Gezien de snel veranderende economische, politiek

Ontwerp Woonzorgvisie 2040: Samen zorgen voor een thuis

35

4.4 Risico’s en beheersmaatregelen De opgaven op het gebied van wonen en zorg zijn talrijk. Bovendien heeft de gemeente maar op een beperkt deel invloed en is zij in grote mate afhankelijk van de inzet van samenwerkingspartners. Enkele belangrijke risico’s zijn daarom: • Voor de uitvoering van maatregelen zijn we voor een groot deel afhankelijk van andere partijen, zoals de daadwerkelijke bouw van betaalbare woningen. • Bij enkele maatregelen zijn we afhankelijk van nieuwe wet- en regelgeving. Bijvoorbeeld het wetsvoorstel Wet versterking regie volkshuisvesting. • Door een onverwacht hogere groei van de bevolking (bijvoorbeeld als gevolg van migratie) en oplopende druk op de woningmarkt kan, in combinatie met bezuinigingen in de zorg, de huisvesting van aandachtsgroepen nog verder onder druk komen te staan. Voor de bovengenoemde risico’s nemen we een aantal beheersmaatregelen. Ten eerste monitoren we de voortgang van ambities en actualiseren we de prognoses. Dit levert informatie op over de haalbaarheid van doelen en kan leiden tot voorstellen voor bijsturing. Daarnaast zijn we blijvend in gesprek met partijen in de stad over inspanningen en de uitvoering van maatregelen. Afsluitend is het risico met betrekking tot financiële dekking van maatregelen aanwezig.

Mocht het niet lukken op tijd financiële middelen te vinden, dan is prioritering en het mogelijk bijstellen van doelen noodzakelijk.

Ontwerp Woonzorgvisie 2040: Samen zorgen voor een thuis

36

Colofon Dit is een uitgave van de gemeente Den Haag. April 2025

Ontwerp Woonzorgvisie 2040: Samen zorgen voor een thuis

178