RIS321916 Bijlage 1 Evaluatierapport Haags Hotelbeleid

25 Evaluatie Haags Hotelbeleid 2021

INHOUD

5 Vervolgstappen

26 Evaluatie Haags Hotelbeleid 2021

INHOUD

De conclusies uit de evaluatie leveren inzichten op als vervolgstap ter verbetering van de beleidsuitvoering. We maken onderscheid tussen algemene zaken, verbeterpunten voor het beleid voor hotels en verbeterpunten voor het beleid voor short stay.

Algemeen Houd vast aan gecontroleerde groei en koester de variatie De Haagse hotelmarkt herstelt zich in het algemeen goed uit de coronacrisis en kent tegelijkertijd de nodige aandachtspunten om het aanbod vitaal te houden vanwege de stijgende kosten in de bedrijfsvoering. De ontwikkeling van het herstel blijft achter bij de andere grote steden. Zowel de druk op de kosten als het tragere tempo van herstel vragen om voorzichtig beleid dat hiermee rekening houdt. Een hierbij passende beleidsstrategie is een strategie van gecontroleerde groei. De laatste jaren zijn de nodige hotels en short stay-kamers toegevoegd in allerlei concepten, waardoor er sprake is van een gevarieerde markt, zowel van budget, boetiek tot (zeer) luxe. Een vervaging van het aanbod is in Den Haag zichtbaar en daarnaast is er een variatie aan short stay (of short stay-achtige) voorzieningen ontstaan die de markt variatie geven. In lijn met de aanbeveling uit het marktonderzoek betekent dit dat kwaliteit en onderscheidend vermogen van nieuwe aanbieders in de komende jaren belangrijker worden om op te sturen vanuit beleid. Borg duidelijk verschil tussen hotel- en short stay-beleid Landelijk ontbreekt een vastomlijnde definitie en verschillende aanbieders gebruiken diverse definities van short stay.

In de Nederlandse steden die short stay-beleid voeren, worden verschillende afbakeningen en beleidskeuzes gemaakt. Door aanbieders en in andere domeinen wordt de term short stay gebruikt met steeds andere associaties en betekenissen. Meer eenduidigheid in het gebruik van de term zorgt voor meer duidelijkheid, zowel extern als intern. Het gaat in het Haagse beleid om een specifieke vorm van tijdelijk verblijf met eigen regels voor een eigen doelgroep. Het betreft hierbij geregeld gebruikers met een tijdelijk zakelijk verblijfsdoel of medewerkers van bestuursdiensten of gouvernementele organisaties, die slechts voor een beperkte periode in Den haag verblijven en/of werken. Vergeleken met hotelvoorzieningen hebben short stay-voorzieningen meer zelfvoorzienende kenmerken en specifieke kwaliteitskenmerken zoals eigen sanitair, eigen keukens gescheiden slaap- en woon vertrekken, her en der aangevuld met andere voorzieningen als eigen parkeerplaatsen of ondersteunende huishoudelijke voorzieningen. In een aanpassing van het beleid kan deze begripsverduidelijking worden doorgevoerd. Actualiseer hotelbeleid op onderdelen Op basis van de evaluatie kan worden gesproken van een daadwerkelijke gerealiseerde rem op de groei, zoals het beleid beoogt. Enerzijds is de variatie van het aanbod toegenomen en wordt er binnen voorwaarden richting gegeven aan initiatieven.

Binnen het bestemmingsplan zijn ca. 150 kamers gerealiseerd waaraan geen inhoudelijke sturing kon worden gegeven. Tegelijkertijd zijn er zo’n 380 kamers afgewend. De harde planvoorraad is daadwerkelijk teruggebracht naar ca. 740 kamers. De totale planvoorraad (harde en zachte plannen samen) bedraagt ca. 1.100 kamers, maar nog niet 1.000, zoals het doel was bij vaststelling. Het verdient aanbeveling om het beleid op onderdelen aan te passen en hiermee de effectiviteit verder te verbeteren, welke hieronder per paragraaf worden toegelicht.

27 Evaluatie Haags Hotelbeleid 2021

INHOUD

Behoud maximum planvoorraad als criterium en specificeer voor hotels en voor short stay In het beleid is bepaald dat het aanhouden van een planvoorraad van maximaal 1.000 hotelkamers wordt losgelaten op het moment dat de gemiddelde kamerbezetting gedurende 2 jaar ten minste 70% bedraagt. Zoals geconcludeerd is dit inmiddels in de jaren 2023 en 2024 voor een periode van 21 maanden het geval (van de 24 maanden). De verwachting is aan de voorwaarde van de raad per 1 januari 2025 het geval of later in 2025 daadwerkelijk een feit zal zijn. Hiermee komt volgens het huidige besluit het maximum op de planvoorraad in principe te vervallen. Het verdient echter aanbeveling om het criterium maximum planvoorraad aan te houden, ook na het herstel dat in het verschiet ligt. De evaluatie laat immers zien dat de planvoorraad als knockout-criterium effectief heeft gewerkt in lijn met de ambitie van een rem op de groei. Het ligt hierbij voor de hand om het aantal van 1.000 te actualiseren naar 1.400 hotelkamers op basis van het recente marktonderzoek (zie paragraaf ‘Benoem 1.400 nieuwe hotelkamers als maximum planvoorraad’). Daarnaast is het voor de marktpartijen duidelijk en consequent om voor short stay met een eigen planvoorraad te gaan werken naast de planvoorraad voor reguliere hotels. Op basis van het marktonderzoek is een maximum van 400 kamers voor short stay passend.

Het ligt voor de hand om hier te kiezen voor het meest behoudende groeiscenario, omdat dit het beste past bij de ambitie om een rem op hotels te houden. Verplicht deelname aan meetmodule voor alle aanbieders De analyses maken duidelijk dat er bij short stay sprake is van een diffuse markt. Het is momenteel lastig uitputtend te duiden hoeveel aanbod er is, laat staan dat op dit moment inzichtelijk kan worden gemaakt hoe deze deelmarkt functioneert in aantal overnachtingen en bezetting. Om beter grip te krijgen op deze deelmarkt en beter zicht te krijgen op de vraag willen we de bestaande meetmodule (VisitorData) verder ontwikkelen. Dit is van belang om grip te krijgen op de groei en restrictief te blijven in de beleidsuitvoering. Ook is dit van belang om het onderscheid in functioneren te zien tussen de hotels voor kort verblijf en short stay voor langer tijdelijk verblijf. Het verdient aanbeveling om als gemeente deelname aan deze meetmodule verplicht te stellen voor alle hotel- en short stay-bedrijven, op voorwaarde dat voldoende dekking is te vinden binnen de bestaande financiële kaders. Aanbieders hebben nu al een wettelijke verplichting om een nachtregister bij te houden en VisitorData is gebaseerd op dit nachtregister.

Concreet betekent de nieuwe verplichting dat de gemeente een aanvullend besluit dient te nemen op het delen van de data van het nachtregister voor monitoring en deze verplichtstelling moet opnemen in de Algemene Plaatselijke Verordening (zie artikel 2.37 en 2.38) om toestemming te verlenen voor het AGV-bestendig mogen gebruiken van de data. In de praktijk is er voor ondernemingen weinig inspanning nodig: er dient eenmalig een koppeling te worden gebouwd met de eigen boekings-systemen en dit kan worden verzorgd door VisitorData (met het eenmalig bouwen van een koppeling). Het is van belang om hierbij de afstemming met vertegenwoordiging van internationale bedrijven, diplomatensector, The Hague International Centre en het Haags Hoteloverleg te organiseren, zodat deze belanghebbende partijen vroegtijdig kunnen worden geïnformeerd. Ontwikkel samen met de sector een eenduidige monitor voor aanbod en vraag Een punt van aandacht is de monitoring van het aanbod, vraag en bezetting van de Haagse hotelmarkt. Nu worden naast VisitorData verschillende bronnen gebruikt, die alle hun eigen voor- en nadelen hebben en vaak een net iets andere steekproef gebruiken. Dit maakt vergelijkbaarheid lastig.

We bevelen aan om in samenspraak met het Haags Hoteloverleg een systematiek in te richten voor een eenduidige monitoring, waarbij ook de actualisatie van het aanbod (aantal hotels, aantal kamers, verdeling naar regulier en short stay-aanbod, verdieping typologie concepten) een punt van aandacht is. Dit is een behoefte uit de markt.

28 Evaluatie Haags Hotelbeleid 2021

INHOUD

Daarnaast is het van belang om de short stay-aanbieders te inspireren om zichzelf als deelmarkt te vertegenwoordigen en een aanspreekpunt te organiseren, zodat de gemeente voor de short stay-markt een vast aanspreekpunt krijgt, vergelijkbaar met de bestaande samenwerking van de reguliere hotels in het Haags Hoteloverleg. Houd een vinger aan pols: over 4 jaar marktonderzoek herhalen Om aandacht te houden voor actuele ontwikkelingen en een vinger aan de pols te houden voor de effectiviteit van het beleid is het zaak om vraag, aanbod en de ontwikkeling van de markt (toeristisch, zakelijk, MICE) te blijven monitoren in het licht van actuele ontwikkelingen en de marktruimte. Hiervoor dient over 4 jaar opnieuw marktonderzoek te worden uitgevoerd, zodat het beleid dan opnieuw kan worden geëvalueerd.

Vervolgstappen hotels Voor het onderdeel hotels zijn mogelijke vervolgstappen voor een actualisatie van het beleid als volgt. Continueer restrictief beleid en faciliteer beperkte groei Voor alle scenario’s is de marktruimte voor nieuwe hotelkamers in de komende 10 jaar aanzienlijk groter dan de huidige harde planvoorraad (zie marktonderzoek). Er is derhalve ruimte voor nieuwe hotelinitiatieven. Aanbevolen wordt om uit te gaan van de meest behouden marktruimtebepaling om te zorgen voor grip op de groei. Het meest behoudende scenario faciliteert beperkte jaarlijkse groei van 2%. Benoem 1.400 hotelkamers als maximum planvoorraad op basis van marktruimte Het marktonderzoek laat zien dat het kwantitatieve criterium van een maximum volume effectief heeft gewerkt als sturingsmechanisme. Het functioneerde als ventiel en knijp op de aanvragen. Het verdient zodoende aanbeveling om dit te continueren, al was een maximumvoorraad oorspronkelijk bedoeld als tijdelijke bescherming van het herstel van de markt. Omdat het college inzet op een rem op de groei blijft dit criterium effectief omdat het de realisatie van aantal kamers spreidt in de tijd. In aanvulling hierop is een aanscherping mogelijk door het bepalen van een maximum volume van 1.400 nieuwe hotelkamers (inclusief ca. 500 harde plannen) tot en met 2033 gerekend vanaf 1 januari 2025.

We laten hiermee de komende jaren 900 extra kamers toe. Dit kan als leidend principe worden vastgesteld. Gemiddelde bezetting van 70% geen functie meer De raad heeft als herstelmaatregel in het beleid bepaald dat de planvoorraad van 1.000 kan vervallen indien gedurende een periode van 2 jaar (ofwel 24 maanden) een gemiddelde kamerbezetting van 70% wordt behaald. Zoals de evaluatie aangeeft is dat nu voor 21 maanden het geval en is de verwachting dat dit per 1 januari 2025 of later in 2025 daadwerkelijk een feit is. Dit betekent dat de gemiddelde bezetting van 70% naar verwachting na daadwerkelijke realisatie geen functie meer heeft en kan worden losgelaten. Sturen op kwaliteit: uitwerking criteria ‘diversiteit en onderscheidend vermogen’ Indien een initiatief vraagt om een planologische wijziging wordt niet alleen naar de planvoorraad gekeken (criterium 1) en naar zeven andere toetsingscriteria. Op basis van de interviews is het voorstel om criterium 2 ‘diversiteit en onderscheidend vermogen’ uit het ontwikkelkader aan te scherpen. Hiermee kan meer worden gestuurd op kwaliteit.

Voor ‘diversiteit en onderscheidend vermogen’ kan de toevoeging worden gemaakt dat nieuwe initiatieven, in het geval van een afwijkingsprocedure, zelf in een business case of marktonderzoek moeten aantonen dat er sprake is van het bedienen van een nieuwe of ondervertegenwoordigde doelgroep of dat er sprake is van een voor Den Haag unieke ervaring. Denk bij dergelijke hotels

29 Evaluatie Haags Hotelbeleid 2021

INHOUD

aan een sport-, kunst- of wellness- of innovatief zakelijk hotel, een typisch Haags concept (passend bij het DNA en de historie van de stad), een thematisch logiesconcept voor bepaalde niches of een bijzonder, kleinschalig concept (bijvoorbeeld op het strand of gekoppeld aan een erfgoedlocatie). Voor de genoemde aanpassing van het criterium ‘diversiteit en onderscheidend vermogen’ is een bijstelling van het beleid nodig.

Vervolgstappen short stay De volgende paragrafen benoemen welke aanpassingen voor short stay zijn aan te bevelen. Benoem maximum planvoorraad van 400 short stay-kamers, voorkeur voor aanbod voor jonge professionals Het marktonderzoek toont dat op basis van de groeiscenario’s is te verwachten dat er de komende jaren voldoende short stay capaciteit aanwezig is in Den Haag om de groei van de vraag op te vangen. Dit kan deels verklaard worden door de groei van het aanbod de komende jaren. In het 1ste kwartaal van 2025 openen ca. 200 nieuwe short stay-eenheden (Yays, Plesman), een toename van het aanbod met ruim 20%. Kijkend naar de behoeften en ervaringen van de verschillende short stay- deelmarkten is er niet voor iedereen voldoende en passend aanbod. Met name voor jonge professionals, ofwel type kenniswerker solo, zijn in algemene zin tekorten genoemd. De aanbeveling is om op basis van het marktonderzoek beperkte groei toe te staan en hiervoor een maximum volume te benoemen van 400 nieuwe short stay-kamers tot en met 2033 gerekend vanaf 1 januari 2025 (inclusief de harde planvoorraad van ca. 230). Hiermee kan grip worden gehouden en matigt de gemeente de groei, zoals is afgesproken met de rem op de groei. De planvoorraad voor short stay wordt vastgesteld naast de planvoorraad voor reguliere hotelkamers.

Argumenten voor het faciliteren van nieuw short stay-aanbod zijn: • De nieuwbouwopgave komt langzaam op gang. Verwachting is dat woningtekort niet snel terugloopt voor internationale kenniswerkers. Behoefte aan short stay-aanbod blijft hierdoor bestaan. • Gemeente Den Haag en het Rijk zetten extra in op innovatie en sleuteltechnologieën. Hiervoor is extra hoogopgeleid technisch personeel nodig. Dit komt steeds vaker uit het buitenland. Landelijk stromen er minder studenten naar techniekonderwijs, terwijl de vraag toeneemt. • Door geopolitieke instabiliteit groeit het belang van het Haagse vrede en recht-profiel. De verwachting is dat er de komende jaren meerdere internationale organisaties bijkomen in Den Haag. • Bestaande Haagse organisaties rond veiligheid zoals Europol en NAVO groeien snel. Dit zorgt naar verwachting voor een groeiende vraag naar short stay. • Voor inzet op energietransitie, bouw en digitalisering groeit de vraag naar MBO en HBO technisch talent. Verwachting The Hague International Centre is dat de komende jaren ook meer vakkrachten geworven gaan worden in het buitenland. Binnen deze segmenten ontstaat zodoende mogelijk extra vraag. • De kwalitatieve voorkeur voor concepten voor jonge professionals kan als voorkeur en wenkend perspectief aan marktpartijen richting geven.

Voor het vaststellen van een planvoorraad short stay en de kwalitatieve voorkeur is een bijstelling van het beleid nodig. Werk short stay juridisch uit als tijdelijk verblijf voor zakelijk/gouvernementele doeleinden De uitspraak van de rechter over short stay maakt duidelijk dat de gemeente Den Haag sinds 31 oktober 2023 geen omgevingsvergunningen kan verstrekken op basis van de planologische functie hotels. De argumentatie voor de rechter is dat een short stay-voorziening een ander zelfvoorzienend karakter heeft dan reguliere logies voor recreatieve, toeristische doeleinden. Na de uitspraak van de rechter

30 Evaluatie Haags Hotelbeleid 2021

INHOUD

heeft de gemeente Den Haag dan ook geen short stay-vergunningen meer afgegeven. Samen met andere inzichten uit de evaluatie (zie hoofdstuk 3) vraagt de rechterlijke uitspraak zodoende om een nadere planologische herpositionering van short stay. In afwijking van het huidige beleid wordt voorgesteld short stay in de toekomst als tijdelijk verblijf aan te merken met een geregeld zakelijk, werk-gerelateerd verblijfsdoel voor onder andere bestuursdiensten, diverse internationale bedrijven en gouvernementele organisaties. Actualiseer criteria short stay voor betere werkbaarheid Duidelijk is dat het huidige criterium van een gebruiksruimte van minimaal 40 m² per eenheid en meerdere ruimten door een deel van de internationale kenniswerkers niet wordt gevraagd en soms simpelweg budgettechnisch niet toereikend is. De inrichting van de verblijven van short stay-aanbieders zijn in voorkomende gevallen niet in lijn met de ruimtelijke eisen die wij in het vigerende gemeentelijke beleid stellen omdat deze vóór de inwerkingtreding van het nieuwe beleid in februari 2022 vergund zijn. Deze ruimtelijke eisen waren toen niet van toepassing. De markt vraagt om meer flexibiliteit en bovendien is uitbreiding van betaalbaarheid aanbod in short stay gewenst, zo laat het marktonderzoek zien.

Om het beleid beter werkbaar te maken verdient het aanbeveling om de oppervlakte-eis (van 40 m²) voor eenpersoons short stay-voorzieningen los te laten, net als de eis voor (een vorm van) gescheiden slaap- en woonruimtes. Voor meerpersoonsvoorzieningen blijven deze criteria gehandhaafd. Het is voor de verblijfsduur van belang om de short stay-voorzieningen scherp te blijven scheiden van de reguliere woonmarkt om onttrekking uit de woningvoorraad te ontkomen. Van belang is zodoende om vast te houden aan een verblijfsduur van maximaal 4 maanden, zodat de scheiding met wonen goed kan worden gehandhaafd. Verder is de aanbeveling om in het verlengde van de herziening van het hotelbeleid voor short stay een integraal afgewogen standpunt te bepalen over: • welke doelgroep short stay mogelijk wordt gemaakt en hoe deze zich onderscheidt van recreatief- toeristisch verblijf; • met welke begripsbepaling short stay mogelijk wordt gemaakt; • binnen welke bouwdelen short stay mogelijk wordt gemaakt en • onder welke voorwaarden short stay mogelijk wordt gemaakt. De exacte aanscherping van de beleidscriteria vereist nadere interne en externe afstemming. De uitgevoerde benchmark van short stay-beleid in andere Nederlandse gemeenten kan hierbij als houvast dienen even als de vergunningenpraktijk in het kader van WABO - en BOPA-aanvragen in de afgelopen jaren.

Verder zijn er diverse andere criteria, die nu nog niet worden benut in het beleid, zoals de mogelijkheid om post te kunnen ontvangen. Dit komt voort uit interne gesprekken en sluit aan bij de gehoorde behoefte uit het onderzoek om deel uit te maken van een gemeenschap. Clusteren van short stay-eenheden, bijvoorbeeld in een gebied of binnen een gebouw is vanuit sociale cohesie en leefbaarheid geadviseerd. Het is aanbevolen om de genoemde criteria nader op maat van de Haagse situatie uit te werken met collega’s van juridische zaken planvorming en omgevingsrecht (JPO), planologie, handhaving en beleid. Op basis van deze verdere afstemming kan vervolgens het beleid een actualisatie krijgen. Daarna zullen de in het beleid vastgestelde criteria voor short stay, samen met overige uitgangspunten uit het beleid, vertaald worden in juridische planregels die met een wijziging omgevingsplan in het permanente omgevingsplan van Den Haag opgenomen kunnen worden. Daarmee creëert de gemeente een juridisch planologisch toetsingskader voor initiatieven en wordt het mogelijk meer regie te voeren op short stay en andere vormen van logies in de stad.

31 Evaluatie Haags Hotelbeleid 2021

INHOUD

Deel kennis en ervaringen met andere steden voor beleidsontwikkeling short stay Andere gemeenten hebben, net als gemeente Den Haag, specifiek beleid en bijbehorende criteria/ beleidsregels voor short stay. Er is echter geen sprake van consistentie. De resultaten van de benchmark van het gevoerde short stay toont dit aan. De verblijfsduur varieert (maar is in andere gemeenten wel ruimer dan momenteel in Den Haag), de planologische afbakening kent verschillen, een enkele keer is de gebruiksruimte/m² in het beleid vastgelegd. Het is wenselijk dat er op nationaal niveau (grotere steden met een grote stay-markt) meer consistentie komt in het vigerende beleid omdat bepaalde marktpartijen/ ondernemers aanbod hebben of willen openen in meerdere steden. Hierdoor wordt kennisuitwisseling vanuit gedeelde noties mogelijk en is er meer duidelijkheid voor marktpartijen. Het wordt aanbevolen dat Den Haag een actieve rol neemt en ambtelijk kennis gaat delen met andere G4-steden, zodat beter wordt geprofiteerd van gedeelde inzichten. Planning voor vervolg De voorgestelde juridisch-planologische uitwerking van het begrippenkader rondom short stay is opgestart. Samen met de voorgestelde aanpassingen wordt een herijkte definitie van short stay vervolgens in een beleidswijziging van het Haags Hotelbeleid 2021 voorgelegd aan het college en de raad.

32 Evaluatie Haags Hotelbeleid 2021

INHOUD

6 Bijlagen

33 Evaluatie Haags Hotelbeleid 2021

INHOUD

Bijlage 1: Overzicht input en interviews Extern Organisatie

Type organisatie

Haags Hoteloverleg

Bracheorganisatie hotels

The Hague & Partners

Destinatiemarketingorganisatie

Altair Global Eres Sirva Shell Ambassade van Canada

Relocation agency Relocation agency Relocation agency Corporate company short stay-vraag Overheidsorganisatie short stay-vraag

VOCO The Hague Residence Inn Mariott The Hague

Aanbieder hotel Aanbieder hotel en short stay

070 Vastgoed BizStay M&L Investments

Aanbieder short stay Aanbieder short stay Aanbieder short stay

VisitorData

Onderzoek

Gemeente Utrecht

Beleid

Gemeente Rotterdam

Beleid

Zypp Advocaten

Beleid

VisitorData Ginder

Onderzoek Onderzoek en advies

Intern Afdeling

Functie

Dienst Stedelijke Ontwikkeling/Economie

Beleidsadviseur hotels

Dienst Stedelijke Ontwikkeling/Economie

Beleidsadviseur horeca

Dienst Stedelijke Ontwikkeling/Economie

Beleidsadviseurs toerisme

The Hague International Centre

Adviseur internationale nieuwkomers

Dienst Stedelijke Ontwikkeling/Wonen

Beleidsadviseurs wonen

Stedenbouw en Planologie

Beleidsadviseurs planologie

Vergunningen en Toezicht

Medewerker processen

Vergunningen en Toezicht

Senior beleidsmedewerker

Vergunningen en Toezicht

Senior projectinspecteur

Juridische Planvorming en Omgevingsrecht

Senior jurist

34 Evaluatie Haags Hotelbeleid 2021

INHOUD

Bijlage 2: Actuele planvoorraad De planvoorraad is dynamisch: na opening verdwijnt gerealiseerd aanbod uit de harde plannen en na indiening van initiatieven groeit de zachte planvoorraad in afwachting op beoordeling. Voor de zachte planvoorraad geldt dat aan circa de helft (indicatie op basis van beleidspraktijk) uiteindelijk geen vergunning wordt verleend. Op peildatum 1 oktober 2024 bedroeg de planvoorraad voor de stad Den Haag in totaal 1.107 kamers voor hotels en short stay, bestaande uit de volgende kenmerken: Hard plan hotels

Hard plan short stay

Zacht plan hotel

Zacht plan short stay

Centrum

365

49

235

124

Scheveningen/Kijkduin

144

182

0

8

Totaal

509

231

235

132

Kenmerken planvoorraad centrum Centrum - verleend Adres

Oud of nieuw

Stadsdeel

Aantal kamers

Datum indiening

Datum verlening

Binnen bp of afwijking?

Burgemeester Marijnenlaan 123 en 125

Nieuw

Centrum

12

04-jun-20

10-sep-20

binnen bp

Fluwelen Burgwal 42,44 en 54

Nieuw

Centrum

91

22-dec-19

23-apr-20

afwijking

Bleijenburg 1

Nieuw

Centrum

88

24-dec-19

17-mei-22

afwijking

Oude Molstraat 36A en 36B

Nieuw

Centrum

19

04-okt-19

03-nov-20

afwijking

Javastraat 42

Nieuw

Centrum

26

30-apr-20

20-mei-21

binnen bp

Stationsplein 73-75 en Stationsweg 172-1

Nieuw

Centrum

104

22-apr-22

14-nov-22

afwijking

Westeinde 12-14

Nieuw

Centrum

51

19-jul-23

30-jan-24

afwijking

Diverse locaties kleinschalig

Nieuw

Centrum

23

diverse data

diverse data

binnen bp

Totaal

414

Centrum - ingediend Adres

Oud of nieuw

Stadsdeel

Aantal kamers

Datum indiening wabo

Status

Binnen bp of afwijking?

Bezuidenhoutseweg 50

Nieuw

Centrum

210

03-okt-24

In behandeling

afwijking/in gebiedsvisie

Stationsweg 135

Nieuw

Centrum

25

12-dec-23

In behandeling

afwijking

Nassaulaan 4

Nieuw

Centrum

13

22-dec-23

In behandeling

binnen bp

Weteringkade 130

Nieuw

Centrum

45

19-apr-24

In behandeling

afwijking

Molenstraat 26

Oud

Centrum

0

29-feb-24

In behandeling

binnen bp

Achterom 27-29 en Spuistraat 10-12

Nieuw

Centrum

66

03-mei-24

In behandeling

binnen bp

Totaal

359

Totaal Centrum

773

35 Evaluatie Haags Hotelbeleid 2021

INHOUD

Kenmerken planvoorraad Scheveningen/Kijkduin Centrum - verleend Adres

Oud of nieuw

Stadsdeel

Aantal kamers

Datum indiening

Datum verlening

Plesmanweg 1 tm 6

Nieuw

Scheveningen

108

24-apr-18

08-dec-20

Dr. Lelykade 2

Nieuw

Scheveningen

144

20-nov-18

20-aug-19

G. Deynootweg 61

Nieuw

Scheveningen

66

13-apr-22

30-sep-22

Deltaplein 200

Onttrekking

Kijkduin

04-jun-20

24-mrt-21

Diverse locaties kleinschalig

Nieuw

Scheveningen

div data

div data

Status

Status

In behandeling

In behandeling

In behandeling

In behandeling

Totaal

8 326

Centrum - verleend Adres

Oud of nieuw

Stadsdeel

Aantal kamers

Berkenbosch Blokstraat 15

Nieuw

Scheveningen

Keizerstraat 296

Onttrekking

Scheveningen Totaal

8

8

Totaal Scheveningen

334

‘Onttrekking’ duidt op verwachte afname van hotelkamers in plaats van toename door (gedeeltelijke) functiewijzing van hotel naar wonen.

36 Evaluatie Haags Hotelbeleid 2021