RIS319865 Bijlage 3 Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2028 Ruimte voor ontwikkeling

Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2028 | September 2024

85

Stichting Art-S-Cool Art-S-Cool Inleiding Stichting Art-S-Cool is actief op het gebied van binnen- en buitenschoolse cultuureducatie, (voorbereidende) talentontwikkeling en cultuurparticipatie. Kenmerkend voor het kunstonderwijs van Art-S-Cool is dat kunstenaars, vormgevers en ontwerpers vanuit de eigen praktijkervaring lesgeven. Samen leveren zij een bijdrage aan de creatieve en beeldende vorming van zo veel mogelijk kinderen uit de Schilderswijk, Transvaal, Laak en Zuidwest. Art-S-Cool richt zich ook op jongeren in het voortgezet onderwijs. Ouders/verzorgers worden nauw betrokken bij de lessen en activiteiten en ook worden wijkprojecten georganiseerd. Veiligheid en respect voor diversiteit staan voor Art-S-Cool voorop; iedere deelnemer wordt aangemoedigd om zijn/haar/ hun ‘eigen, unieke proces van beleving en verbeelding’ te ervaren.

Artistiek-inhoudelijk beleid De Commissie Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2028 is enthousiast over de gedegen, goed gemotiveerde en bevlogen aanvraag van Art-S-Cool. Volgens de Commissie creëert de organisatie een bijzonder leerecosysteem, met als doel de leefbaarheid van aandachtswijken en -buurten in Den Haag te vergroten. De Commissie vindt het lovenswaardig hoe Art-S-Cool in de eigen locatie in de Schilderswijk, maar ook met activiteiten op tal van andere plekken in Den Haag, kinderen en jongeren een plek biedt waar ze niet alleen cultureel kapitaal opbouwen, maar ook sociale vaardigheden, zelfvertrouwen, ondernemingszin en een gevoel van zingeving ontwikkelen. Deze missie en de spilfunctie die Art-S-Cool in de wijk inneemt, vormen volgens de Commissie niet alleen de kern van het artistiek-inhoudelijk beleid, maar vertalen zich ook naar het zakelijk- en diversiteits- en inclusiebeleid van de aanvrager. De Commissie waardeert het dat Art-S-Cool in haar aanvraag laat zien dat zij de kritische noten van de Commissie Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2021-2024 serieus genomen heeft. Dit heeft in de nieuwe aanvraag onder meer geleid tot een heldere artistiek-inhoudelijke visie. Wel ontbreekt volgens de Commissie een goede didactische onderbouwing.

Er wordt in het beleidsplan gerefereerd aan ‘onderzochte theoretische visies’, maar de Commissie had dit graag meer uitgewerkt willen zien: om welke theorieën gaat het en wat heeft het onderzoek ernaar opgeleverd? Hoewel de gebruikte methoden volgens de Commissie in de praktijk blijken te werken, vraagt zij zich af aan welke criteria lesprogramma’s moeten voldoen, hoe de kwaliteit ervan geborgd wordt en op welke manier ze geëvalueerd worden en door wie. Ook had de Commissie meer willen weten over de vakbekwaamheid van de professionele kunstenaars met wie Art-S-Cool werkt: wat is hun achtergrond, waar moeten ze aan voldoen, hoe zien de trainingen eruit die ze binnen Art-S-Cool krijgen, en hoe wordt erop toegezien dat zij de veiligheid van kinderen en jongeren waarborgen? Het bovenstaande neemt niet weg dat de Commissie vindt dat Art-S-Cool een unieke plek inneemt binnen het Haagse culturele leven, door de bewuste keuze voor de Schilderswijk als hart van de organisatie en door de duidelijke focus op het bevorderen van kansengelijkheid en vroege talentontwikkeling. De Commissie ziet de positieve impact die de activiteiten van Art-S-Cool hebben op het leven van de kinderen en jongeren die deelnemen, en op hun ouders

Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2028 | September 2024

86

en sociale cirkel. Als een van de weinige cultuureducatieaanbieders geeft Art-S-Cool er blijk van oog te hebben voor de steeds complexer wordende leefwereld van de jeugd en benoemt zij, tot genoegen van de Commissie, het feit dat – bijvoorbeeld – de Schilderswijk van zichzelf al een rijke cultuur heeft. Wel had de Commissie nog explicieter verwoord willen zien hoe Art-S-Cool inspeelt op de verschillende leeftijden binnen de doelgroep en hoe zij toetst of het aanbod voor elke leeftijdscategorie aansprekend en betekenisvol is. De Commissie ziet dat Art-S-Cool zich duidelijk als een lerende organisatie positioneert, die zichzelf blijft vernieuwen. Zo wordt in het beleidsplan onder meer gesproken over nieuwe programma’s op het gebied van mediaeducatie, digital storytelling en duurzaamheidseducatie, en er is sprake van nieuwe samenwerkingen binnen zowel het culturele als het maatschappelijke domein. Alleen blijven de toekomstplannen wel tamelijk abstract; de Commissie had bijvoorbeeld graag gezien dat Art-S-Cool voor de media- en duurzaamheidseducatie al een aantal sterke partners op deze vakgebieden op het oog had en liever nog: al contact met hen had gelegd.

Zakelijk beleid De Commissie constateert dat de bedrijfsvoering van Art-S-Cool grotendeels op orde is, al is de begroting met een positief resultaat niet sluitend. Daarnaast begrijpt de Commissie niet waar de daling van de huisvestingskosten ten opzichte van 2024 vandaan komt. Positief vindt zij het dat Art-S-Cool nieuwe fondsen wil aanschrijven en zich gaat certificeren bij het CBF, zodat zij meer donaties kan werven. Ook is de Commissie van mening dat Art-S-Cool zowel artistiek-inhoudelijk als zakelijk een duidelijk duurzaamheidsbeleid voert. Daarnaast geeft de organisatie over het algemeen uitstekend invulling aan het criterium goed werkgeverschap. Wel had de Commissie graag een toelichting gekregen op de overbelasting van de basisorganisatie versus de inzet van vrijwilligers en zzp’ers. Volgens de Commissie heeft Art-S-Cool duidelijk zicht op het publiek dat zij bereikt. Er is daarbij aandacht voor impactmeting, onder meer via enquêtes en gesprekken met ouders, maar de Commissie mist wel een helder uitgewerkte visie op het gebied van monitoring en een daaruit voortvloeiend plan van aanpak. Zij zou graag zien dat ook hierbij, naast de input van scholen, kunstenaars/docenten en ouders, de stem van de leerlingen en deelnemers leidend is.

In haar positionering legt Art-S-Cool de focus op het vergroten van kansengelijkheid van kinderen en jongvolwassenen, zowel binnen het onderwijs als in de leefomgeving van de doelgroep. De organisatie neemt volgens de Commissie ook duidelijk verantwoordelijkheid voor die rol, en is daarbij goed op de hoogte van wat er leeft en speelt in de wijken. Dat Art-S-Cool ervoor kiest om zich voornamelijk wijkgericht te profileren, ziet de Commissie als een kracht, vooral ook omdat zij verdieping belangrijker vindt dan groei. In de omschrijving die Art-S-Cool geeft van haar belang voor Den Haag vindt de Commissie de organisatie te bescheiden: Art-S-Cool investeert niet alleen in het cultuurminnend vermogen van ‘de Haagse burgers van later’, maar draagt op zoveel meer gebieden bij aan het leven van burgers van nú en van nieuwe generaties kunstenaars en makers – en de organisatie mag trots zijn op die rol.

Diversiteit en inclusie Bij een organisatie met een doelgroep die voor 90% woont of naar school gaat in de aandachtswijken van Den Haag, kan het onderwerp diversiteit en inclusie, aldus de Commissie, niet anders dan hoog op de agenda staat. Zij ziet dan ook dat Art-S-Cool hier een goede reflectie op geeft en een duidelijk beleid op voert. De organisatie gaat uitvoerig in op de vier P’s en de

Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2028 | September 2024

87

Commissie leest daarin een aantal mooie uitgangspunten en ambities. Zo waardeert zij het dat Art-S-Cool mensen met afstand tot de arbeidsmarkt werkkansen biedt en voor mbo-studenten stageplekken beschikbaar stelt, en is zij onder de indruk van het feit dat de organisatie zich verantwoordelijk voelt om hulp te organiseren wanneer zij bij jongeren ‘serieuze, zorgelijke signalen’ opvangt. Maar de Commissie mist een nulmeting en constateert dat de ambities van Art-S-School niet zijn vertaald naar SMART-geformuleerde doelen en een helder en concreet actieplan. Wat de toegankelijkheid van haar activiteiten betreft laat Art-S-Cool duidelijk zien hoe zij financiële en sociale drempels slecht en hoe zij op het gebied van digitale toegankelijkheid de afgelopen jaren verbeteringen heeft doorgevoerd. Wel wil de Commissie Art-S-Cool meegeven de komende jaren ook meer oog te hebben voor de eventuele fysieke beperkingen binnen haar doelgroep, zowel binnenschools als buitenschools. De aanvraag van Art-S-Cool getuigt volgens de Commissie van voldoende aandacht voor de veiligheid van publiek en personeel, onder meer door de recente invoering van een Integraal Veiligheidsplan.

Hoewel de Commissie constateert dat de organisatie beschikt over een uiterst divers docenten- en vrijwilligersteam, had zij wel graag een reflectie gezien op het feit dat deze diversiteit niet terug te vinden is binnen het directieteam.

Conclusie en advies Commissie De Commissie is van mening dat Art-S-Cool een wezenlijke bijdrage levert aan het Haagse culturele leven door binnen- en buitenschools kunstonderwijs te koppelen aan het stimuleren van sociale ontwikkeling, kansengelijkheid en verbinding. De organisatie geeft daarbij volop blijk van kennis van en begrip voor de leefwereld van kinderen en jongeren en vervult in en vanuit de eigen locatie in de Schilderswijk een belangrijke spilfunctie, mede omdat er veel geïnvesteerd wordt in ouderbetrokkenheid. De Commissie zou dan ook graag zien dat Art-S-Cool de gelegenheid krijgt om zich de komende jaren nog verder te ontwikkelen.

Totaalscore 60 Op grond van bovenstaande overwegingen adviseert de Commissie om aan Stichting Art-S-Cool een bedrag van € 298.500,00 toe te kennen.

Reactie Wij stemmen in met het oordeel van de Commissie en nemen het advies en het totaal aantal punten dat is toegekend aan de aanvraag over. Wij onderschrijven het oordeel van de Commissie dat Art-S-Cool een wezenlijke bijdrage levert aan het Haagse culturele leven, door het ontwikkelen van wijkgerichte culturele leerecosystemen – zowel in de Schilderswijk als daarbuiten – waarbij binnen- en buitenschools kunstonderwijs wordt gekoppeld aan het stimuleren van sociale ontwikkeling, kansengelijkheid en verbinding. De activiteiten van Art-S-Cool hebben positieve impact op het leven van de deelnemende kinderen en jongeren, en op dat van hun ouders en sociale cirkel.

Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2028 | September 2024

88

Besluit Wij verlenen Art-S-Cool conform het advies van de Commissie voor de meerjarenbeleidsplanperiode 2025-2028 een jaarlijkse subsidie van € 298.500,00. Budget 2024 € 215.397,00 (inclusief trend 2024) Budget aangevraagd € 298.500,00 Budget vanaf 2025 € 298.500,00 (exclusief trend 2025) De subsidie die Art-S-Cool voor de meerjarenbeleidsplanperiode 2025-2028 bij het Fonds Cultuurparticipatie heeft aangevraagd, is toegekend.

Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2028 | September 2024

89

Stichting Nederlands Instituut voor Beeld & Geluid Beeld & Geluid Den Haag Inleiding Stichting Nederlands Instituut voor Beeld & Geluid is een interactief museum over ‘het leven in de media’. Tot 2019 was het museum bekend onder de naam COMM, eerder ook als Museum voor Communicatie en daarvoor als het PTT Museum. Het doel van de huidige instelling is het bevorderen van nieuwswijsheid. Het museum heeft zijn collectie sinds 1929 opgebouwd. In 2019 is deze eigendom geworden van Stichting Nederlands Instituut voor Beeld & Geluid (NIBG) in Hilversum. De locatie in Den Haag sluit in 2024. Daarmee zal de collectie naar Hilversum verhuizen. Vanaf 2025 zal Beeld & Geluid Den Haag zich volledig richten op de programmering en educatie in de stad.

Artistiek-inhoudelijk beleid De Commissie Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2028 ziet in het beleidsplan van Beeld & Geluid Den Haag samenhangende, optimistische uitgangspunten. Beeld & Geluid Den Haag wil een gewaardeerde, herkenbare en toegankelijke ‘plek’ zijn voor ontmoeting, debat en andere programmering. Het museum richt zich hierbij op de rol van media in de samenleving. Het spreekt de Commissie aan dat Beeld & Geluid Den Haag daarbij uit is op samenwerking en kennisdeling. Maar hoe de instelling dit wil doen, is volgens de Commissie niet helder uiteengezet in de aanvraag. Hoewel de Commissie begrip heeft voor de transitie waarin de instelling zich bevindt, ziet zij het als een gemiste kans dat Beeld & Geluid Den Haag pas na het indienen van de aanvraag zijn positie verder vorm gaat geven. De Commissie vindt het van vakbekwaamheid getuigen dat de organisatie een bestaansvorm zoekt die nieuwe kansen biedt. Beeld & Geluid Den Haag is van plan om de vaste locatie te verlaten en zich op verschillende manieren bij andere culturele instellingen aan te sluiten. Dit laat de wil zien om te vernieuwen en te experimenteren. De Commissie had wel graag gelezen welke samenwerkingspartners de organisatie op het oog heeft.

De oorspronkelijkheid van de instelling ziet de Commissie in het plan meer vanuit het Nederlands Instituut voor Beeld en Geluid dan uit het aanbod van Beeld & Geluid Den Haag komen. De Commissie erkent dat de instelling kan profiteren van de gevestigde positie van NIBG, maar wijst de aanvrager erop dat er in Den Haag meer instellingen bezig zijn met persvrijheid, democratie en mediawijsheid. De Commissie vindt het positief dat de organisatie meer samenwerkingen gaat zoeken, maar zij kan uit het plan onvoldoende opmaken hoe Beeld & Geluid Den Haag erin zal slagen herkenbaar te blijven. De Commissie mist in de aanvraag een toelichting op hoe de organisatie wil anticiperen op de toekomst, nieuwe generaties en nieuwe kunstvormen. Ze is van mening dat Beeld & Geluid Den Haag de visie integraal had moeten uitwerken, juist nu de organisatie de locatie aan de Zeestraat verlaat.

Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2028 | September 2024

90

De Commissie vraagt speciale aandacht voor de museumcollectie. De aanvraag biedt geen inzicht in de manier waarop de omvangrijke en historisch belangrijke collectie nu en in de toekomst beheerd wordt. Ook rijst de vraag in hoeverre Haagse bezoekers een beroep kunnen blijven doen op archieven, waarvan enkel duidelijk is dat het postzegelgedeelte naar het Nationaal Archief is gegaan. Online ontsluit Beeld & Geluid Den Haag de collectie wel. Ook laat het museum via de website weten hoe de collectie kan worden geraadpleegd. Dit vindt de Commissie positief. Het digitale aanbod zou naar mening van de Commissie wel uitgebreider mogen zijn.

Zakelijk beleid De bedrijfsvoering van Beeld & Geluid is verkennend. De Commissie stelt vast dat de aanvrager geen evenwichtige financieringsmix laat zien. Daarbij is de begroting niet sluitend. Of de begroting realistisch is, betwijfelt de Commissie, omdat het aandeel eigen inkomsten summier is. Beeld & Geluid Den Haag is in 2022 met een juridische fusie opgegaan in Stichting NIBG. De subsidie die NIBG zelf ontvangt, kan niet worden aangewend voor activiteiten in Den Haag, omdat – zo schrijft de organisatie – het museum sinds de verzelfstandiging een jaarlijks exploitatietekort heeft. De Commissie had het op prijs gesteld op dit punt nadere toelichting te krijgen. Dit geldt ook voor de toepassing van de codes, die de instelling zegt te onderschrijven. Wat in positieve zin opvalt is de beschrijving van het duurzaamheidsbeleid. Hierin ziet de Commissie zeer heldere keuzes terug. Ook laat de organisatie reflectie zien op de publieksresultaten. Zo benoemt zij eerlijk dat het publiek de presentaties soms ingewikkeld vindt. Dit maakt de Commissie wel benieuwd naar hoe het publiek dit kenbaar heeft gemaakt. In het plan ziet zij namelijk geen gemeten publieksoordeel of -scores terug. Beeld & Geluid Den Haag geeft aan samen te werken met Haagse organisaties, maar laat daar in zijn plan volgens de Commissie geen visie op zien.

Wat het belang van Beeld & Geluid Den Haag is voor de stad, wordt niet duidelijk uit de aanvraag, al is de Commissie ervan overtuigd dat dit belang er wel is. In de aanvraag toont de instelling onvoldoende reflectie op de eigen rol in de Haagse culturele sector, en hoe ze zich verhoudt tot andere partijen. Ook reflecteert ze niet op de regionale, nationale of internationale context. Beeld & Geluid Den Haag wil mediawijsheid bevorderen, om zo een gelijkwaardig speelveld te creëren van informatie-uitwisseling en daarmee het democratische bestel te ondersteunen. Dit zijn thema’s en doelstellingen die volgens de Commissie goed aansluiten bij de identiteit van Den Haag, maar zij mist in de aanvraag een concrete uitwerking van deze thema’s.

Conclusie en advies Commissie De Commissie heeft de aanvraag van Beeld & Geluid Den Haag aandachtig gelezen en als eerste beoordeeld op de criteria artistiek-inhoudelijk beleid en zakelijk beleid. Na behandeling van de aanvraag in de Commissievergadering heeft de Commissie aan de criteria artistiek-inhoudelijk beleid en zakelijk beleid minder dan de minimaal benodigde 14 punten toegekend. Volgens de Subsidieregeling meerjarenbeleidsplan kunst en cultuur 2025-2028 categorie B Den Haag 2023 artikel 7:4, lid 2 is een score van minder dan 14 punten op een van deze criteria een harde grond voor afwijzing van de subsidieaanvraag. Daarom heeft de Commissie de aanvraag niet beoordeeld op het criterium diversiteit en inclusie. Concluderend adviseert de Commissie om deze aanvraag van Stichting Nederlands Instituut voor Beeld & Geluid niet te honoreren.

Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2028 | September 2024

91

Reactie Wij stemmen in met het oordeel van de Commissie en nemen het advies over. Net als de Commissie beschouwen wij nieuwswijsheid, de rol van de media in de samenleving, pluriformiteit en persvrijheid als relevante onderwerpen, passend bij het profiel van de stad. Met begrip voor de overgangsfase waarin Beeld & Geluid Den Haag zich momenteel bevindt, kunnen wij ons tegelijkertijd echter vinden in het oordeel van de Commissie dat de visie van de instelling en haar positionering in het Haagse culturele veld in de aanvraag onvoldoende zijn uitgewerkt.

Besluit Wij verlenen Beeld & Geluid Den Haag conform het advies van de Commissie voor de meerjarenbeleidsplanperiode 2025-2028 geen subsidie. Budget 2024

€ 0,00

Budget aangevraagd € 140.574,00 Budget vanaf 2025

€ 0,00

Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2028 | September 2024

92

Bibliotheek Den Haag Bibliotheek Leidschenveen-Ypenburg Inleiding Bibliotheek Den Haag heeft een Cultuuranker in Bibliotheek Leidschenveen-Ypenburg. De kracht van een bibliotheek als Cultuuranker is volgens de organisatie dat medewerkers elke dag in contact zijn met inwoners en partners en dat er kruisbestuiving plaatsvindt tussen de bibliotheekfuncties en de Cultuurankerfunctie. Er zijn projecten waar inwoners participeren, hun talent ontdekken of naar een hoger niveau kunnen tillen. Ook treden er professionele musici en (podium)kunstenaars op, zijn er geregeld exposities gekoppeld aan workshops en kunnen inwoners zelf iets presenteren en suggesties aandragen.

Artistiek-inhoudelijk beleid De Commissie Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2028 maakt uit de aanvraag op dat de medewerkers van Bibliotheek Leidschenveen-Ypenburg erg hun best doen om de Cultuurankerfunctie vorm te geven en dat de werkdruk hoog is. Maar de Commissie mist in de beleidsplannen van de aanvrager een helder artistiek-inhoudelijk beleid. Ook mist de Commissie een duidelijke beschrijving van wat het Cultuuranker precies toevoegt aan of onderscheidt van de reguliere culturele programmering die hoort bij de functie van Bibliotheek Den Haag. De programmaleider van het Cultuuranker zorgt wel voor samenhang, maar de Commissie mist de grote lijnen voor de komende vier jaar. De organisatie verwijst veel naar het bibliotheekbeleid, terwijl de Commissie graag meer had gelezen over het Cultuurankerbeleid. De Commissie mist een rode draad in de programmering en leest weinig over de meerwaarde van de bibliotheek voor het cultuurbezoek. Ook mist de Commissie in de activiteiten focus op specifieke doelgroepen. De organisatie zegt wel dat zij migrantengroepen en de jeugd beter wil bedienen, maar beschrijft niet hoe zij vragen van die bewoners vertaalt in programmering. De Commissie vindt het een goed idee om een aparte programmamedewerker aan te trekken voor de Cultuurankerfunctie, zodat de bibliotheekmedewerkers minder belast worden.

Wel vindt zij het belangrijk dat de organisatie vastlegt hoe de samenwerking tussen de programmamedewerker en de bibliotheekmedewerkers verloopt, om te waarborgen dat de programmamedewerker zich volledig kan richten op de versterking van de Cultuurankerfunctie. Naast de beoogde programmamedewerker, die vakdeskundigheid inbrengt voor het Cultuuranker, haalt Bibliotheek Leidschenveen-Ypenburg expertise van buiten. De Commissie vindt het goed dat de organisatie professionaliseert door experts op het gebied van techniek, productie en marketing in te huren, maar zou graag meer lezen over de vakdeskundigheid van deze externe professionals. Het publiek is tevreden over het culturele aanbod van Bibliotheek Leidschenveen-Ypenburg. Daaruit maakt de Commissie op dat het zeggingskracht heeft voor de doelgroep. De organisatie doet onderzoek onder wijkbewoners en werkt met hen samen. Zij geeft mooie voorbeelden van participatieprojecten. De Commissie moedigt haar aan om verder te gaan en ook voorstellingen te maken in co-creatie met bewoners. Zij vindt het positief dat Bibliotheek LeidschenveenYpenburg door gesprekken met bewoners weet wat hen aanspreekt, maar zij mist een heldere strategie om deze wensen te vertalen in programmering. Door meer in te spelen op de behoeften

Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2028 | September 2024

93

van de wijk, kan Bibliotheek Leidschenveen-Ypenburg een herkenbaarder eigen signatuur krijgen volgens de Commissie. Het valt haar op dat in de programmering niet is terug te zien dat 46,6% van de inwoners van Leidschenveen-Ypenburg een migratieachtergrond heeft. Ook moedigt zij de organisatie aan om meer aandacht te besteden aan actieve cultuurparticipatie dan aan programma’s die het publiek passief ondergaat. Verder ziet de Commissie weinig vernieuwing en experiment. Bibliotheek Leidschenveen-Ypenburg zou volgens haar veel meer kunnen inspelen op actuele, urgente thema’s. Zij verwacht dat deze thema’s vanzelf naar voren komen als de organisatie zich meer richt op mensen met een migratieachtergrond. Ook raadt zij Bibliotheek Leidschenveen-Ypenburg aan om meer gebruik te maken van de expertise van CultuurSchakel om haar educatieve activiteiten te vernieuwen.

Zakelijk beleid Van de bedrijfsvoering van Bibliotheek Leidschenveen-Ypenburg is de Commissie niet onder de indruk. De organisatie heeft stevige steun van Bibliotheek Den Haag en toont een sluitende begroting. Maar omdat een activiteitenplan ontbreekt, kan de Commissie niet beoordelen of de begroting passend is. Ook roept de begroting vragen op. Het bedrag dat is opgenomen voor personeelszaken staat volgens de Commissie niet in verhouding tot de hoeveelheid werk voor de Cultuurankerfunctie. Daarop mist zij een toelichting. Daarnaast had de Commissie graag een toelichting gezien op de inschaling van de programmamedewerker. Bibliotheek Leidschenveen-Ypenburg heeft een lager budget dan Bibliotheek Loosduinen | Nieuw Waldeck. De Commissie zou het daarom logisch vinden als de programmamedewerker van Bibliotheek Leidschenveen-Ypenburg een kleiner dienstverband krijgt, zodat er verhoudingsgewijs meer overblijft voor de activiteiten. De financieringsmix is volgens de Commissie onevenwichtig. Zij begrijpt dat Bibliotheek Leidschenveen-Ypenburg zelf geen private fondsen kan werven, maar daarvoor zou de organisatie wel kunnen samenwerken met stichtingen in de wijk. De Commissie moedigt haar aan om daar creatiever in te zijn.

Ook zou de organisatie volgens de Commissie meer inkomsten kunnen halen uit kaartverkoop voor voorstellingen die plaatsvinden buiten de openingstijden van de bibliotheek. Wel is de Commissie positief over het duurzaamheidsbeleid van Bibliotheek Leidschenveen-Ypenburg. In hoeverre Bibliotheek Leidschenveen-Ypenburg voldoet aan de voorwaarden voor goed werkgeverschap, kan de Commissie moeilijk beoordelen. Als gemeentelijke instelling volgt de organisatie de richtlijnen voor governance en Fair Pay, de gedragscode en het vrijwilligersbeleid van de gemeente. Maar de Commissie had graag gelezen hoe zij hieraan invulling geeft voor de Cultuurankerfunctie, bijvoorbeeld bij de inhuur van externe professionals. Wel vindt de Commissie het goed dat de organisatie een programmamedewerker wil inzetten om de bibliotheekmedewerkers te ontlasten. Bibliotheek Leidschenveen-Ypenburg investeert volgens de Commissie al veel in de relatie met het publiek. Met participatietrajecten betrekt de organisatie wijkbewoners bij cultuur. Ook verzamelt zij data en blijft ze in gesprek met buurtgenoten en partnerorganisaties. Maar de Commissie denkt dat zij de bewoners met een migratieachtergrond nog onvoldoende bereikt. Taal in de bibliotheek is volgens de Commissie een goed voorbeeld van een project om taalleerders in contact te brengen met het culturele aanbod in Den Haag.

Zij zou graag zien dat de organisatie hier ook een vervolg aan geeft: hoe zorgt ze ervoor dat het niet bij een eenmalig cultuurbezoek blijft? De organisatie is zich volgens de Commissie goed bewust van haar bijzondere positie als bibliotheek met Cultuurankerfunctie. De Commissie vindt het heel goed dat zij een

Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2028 | September 2024

94

Cultuurplatform voor de wijk wil oprichten en daarin partners met elkaar verbindt. De organisatie noemt ook veel stedelijke samenwerkingspartners, maar de Commissie mist een toelichting op de samenwerkingen met deze partners. Ook mist zij samenwerkingspartners in de wijk. Verder raadt zij Bibliotheek Leidschenveen-Ypenburg aan om meer samen te werken met andere Cultuurankers, om van elkaar te leren. Als enige locatie voor cultuurparticipatie in het stadsdeel is de organisatie volgens de Commissie belangrijk om met een laagdrempelig aanbod bewoners te bereiken die anders niet met cultuur in aanraking komen.

Diversiteit en inclusie Bibliotheek Leidschenveen-Ypenburg reflecteert in de aanvraag beperkt op diversiteit en inclusie. De Commissie mist ook SMART-geformuleerde doelstellingen, een nulmeting en streefcijfers. Zij constateert dat de organisatie op dit gebied sterk leunt op het beleid van Bibliotheek Den Haag, maar had graag een uitwerking gezien voor de Cultuurankerfunctie. Over de toegankelijkheid van activiteiten die Bibliotheek Leidschenveen-Ypenburg organiseert, is de Commissie gematigd positief. De bibliotheek is een laagdrempelige organisatie. De activiteiten zijn vrijwel altijd gratis, waardoor er geen financiële drempel is om deel te nemen. Overigens is de Commissie van mening dat het afhankelijk van de doelgroep en het tijdstip van de activiteiten soms wenselijk is om entree te vragen. Over het wegnemen van fysieke en digitale drempels leest de Commissie niets in de aanvraag. Voor het bevorderen van een inclusief klimaat geldt hetzelfde als voor diversiteit en inclusie in het algemeen: Bibliotheek Leidschenveen-Ypenburg leunt sterk op het beleid van Bibliotheek Den Haag, maar is weinig concreet over de invulling daarvan voor het Cultuuranker.

Conclusie en advies Commissie Als enige locatie voor cultuurparticipatie in het stadsdeel is Bibliotheek Leidschenveen-Ypenburg volgens de Commissie belangrijk om met een laagdrempelig aanbod bewoners te bereiken die anders niet met cultuur in aanraking komen. Als Cultuuranker zou de organisatie zich naar haar mening echter nog steviger kunnen positioneren. De Commissie mist een helder artistiek-inhoudelijk beleid en een herkenbare artistieke signatuur. Wel is zij van oordeel dat de programmering zeggingskracht heeft voor de doelgroep. De Commissie moedigt Bibliotheek Leidschenveen-Ypenburg aan om meer aandacht te besteden aan actieve cultuurparticipatie en aan migrantengroepen. Ook zou zij creatiever kunnen zijn in de fondsenwerving via samenwerkingen met partners in het stadsdeel. Over de bedrijfsvoering is de Commissie kritisch. Op het gebied van diversiteit en inclusie leunt de organisatie sterk op het beleid van Bibliotheek Den Haag. Dat geeft de Commissie wel vertrouwen, maar zij had graag een specifieke uitwerking voor het Cultuuranker gezien.

Reactie Wij stemmen in met het oordeel van de Commissie en nemen het advies over. Gezien de beperkte culturele infrastructuur in stadsdeel Leidschenveen-Ypenburg delen we het standpunt van de Commissie dat Bibliotheek Leidschenveen-Ypenburg een belangrijke rol heeft in het bereiken van bewoners die anders niet met cultuur in aanraking komen. De Cultuurankerfunctie en bibliotheekfunctie leiden tot een kruisbestuiving en wij hebben waardering voor de wijze waarop Bibliotheek Leidschenveen-Ypenburg heeft getracht om beide functies in haar aanvraag te verbinden. Maar we zijn het met de Commissie eens dat een helder artistiek-inhoudelijk beleid mist en dat niet duidelijk is wat het Cultuuranker toevoegt aan of onderscheidt van de reguliere (wettelijke) culturele programmering die hoort bij de functie van Bibliotheek Den Haag.

Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2028 | September 2024

95

Over de bedrijfsvoering van de organisatie is de Commissie kritisch. Door het ontbreken van een toelichting op het activiteitenplan kan de Commissie niet beoordelen of de begroting passend is. Wij delen de opvatting van de Commissie dat het activiteitenplan te summier is. Verder stelt de Commissie dat de organisatie voor werving van fondsen zou kunnen samenwerken met andere instellingen in de wijk. Gezien het tot voor kort ontbreken van andere formeel georganiseerde instellingen die zich ook op (cultuur)participatie van inwoners richten, begrijpen wij dat dit tot op heden echter niet mogelijk was. Nu er in het stadsdeel recent een dergelijke stichting is opgericht, zou Bibliotheek Leidschenveen-Ypenburg de haalbaarheid van deze optie de komende beleidsperiode verder kunnen verkennen, maar wel alleen indien samenwerking ook inhoudelijk relevant en van toegevoegde waarde is. De Commissie geeft daarnaast aan dat het in de begroting opgenomen bedrag voor personeelszaken niet in verhouding staat tot het werk voor de Cultuurankerfunctie en zij stelt voor om het aantal arbeidsuren van de nog te werven programmamedewerker van Bibliotheek Leidschenveen-Ypenburg te verkleinen, zodat er verhoudingsgewijs meer budget overblijft voor activiteiten.

Wij zien dit echter anders, omdat de afgelopen jaren is gebleken dat het Cultuuranker wel over een activiteitenbudget beschikte, maar niet voldoende personele bezetting had om de activiteiten uit te voeren. Bovendien bedient de programmamedewerker met één FTE twee bibliotheekvestigingen (Leidschenveen én Ypenburg), wat dus neerkomt op slechts 0,5 FTE per vestiging. Wij gaan dan ook mee in de omvang van het voorgestelde dienstverband voor de programmamedewerker. Op het gebied van diversiteit en inclusie hadden wij net als de Commissie graag een meer specifieke uitwerking voor de Cultuurankerfunctie gezien.

Besluit Wij verlenen Bibliotheek Leidschenveen-Ypenburg conform het Beleidskader Kunst en Cultuur 2025-2028 voor de meerjarenbeleidsplanperiode 2025-2028 een jaarlijks budget van € 158.900,00*. Budget 2024 € 78.134,00 (inclusief trend 2024) Budget aangevraagd € 158.900,00 Budget vanaf 2025 € 158.900,00 (exclusief trend 2025) * Bij een ogenschijnlijk gebrek aan geschikte organisaties voor het uitvoeren van de Cultuurankerfunctie in het stadsdeel Leidschenveen-Ypenburg blijven de bibliotheekvestigingen Leidschenveen en Ypenburg deze functie in de beleidsperiode 2025-2028 vervullen. Het bedrag voor Bibliotheek Leidschenveen-Ypenburg wordt niet gefinancierd vanuit de Subsidieregeling meerjarenbeleidsplan kunst en cultuur 2025-2028 – categorie B aangezien Bibliotheek Den Haag een organisatieonderdeel is van de gemeente. De middelen voor Bibliotheek LeidschenveenYpenburg worden vanuit de cultuurbegroting ter beschikking gesteld.

Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2028 | September 2024

96

Bibliotheek Den Haag Bibliotheek Loosduinen | Nieuw Waldeck Inleiding Bibliotheek Den Haag heeft een Cultuuranker in Bibliotheek Loosduinen | Nieuw Waldeck. De kracht van een bibliotheek als Cultuuranker is volgens de organisatie dat medewerkers elke dag in contact zijn met inwoners en partners en dat er kruisbestuiving plaatsvindt tussen de bibliotheekfuncties en de Cultuurankerfunctie. Er zijn projecten waarin inwoners participeren, hun talent ontdekken of het naar een hoger niveau kunnen tillen. Ook treden er professionele musici en (podium)kunstenaars op, zijn er geregeld exposities gekoppeld aan workshops en kunnen inwoners zelf iets presenteren en suggesties aandragen.

Artistiek-inhoudelijk beleid De Commissie Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2028 maakt uit de aanvraag op dat de medewerkers van Bibliotheek Loosduinen | Nieuw Waldeck erg hun best doen om de Cultuurankerfunctie vorm te geven en dat de werkdruk hoog is. Maar zij mist een helder artistiek-inhoudelijk beleid. Ook mist de Commissie een duidelijke beschrijving van wat het Cultuuranker precies toevoegt aan of onderscheidt van de reguliere culturele programmering die hoort bij de functie van Bibliotheek Den Haag. De programmaleider van het Cultuuranker zorgt wel voor samenhang en de organisatie beschrijft haar keuzes voor doelgroepen en participatieprojecten, maar de Commissie mist de grote lijnen voor de komende vier jaar. Hoe ziet de programmering eruit en hoe is die verdeeld over de verschillende kunstdisciplines en de verschillende doelgroepen, zodat er voor elk wat wils is? Wat doet de organisatie om een artistiek hoger niveau te bereiken? Juist omdat de werkdruk hoog is, moedigt de Commissie de organisatie aan om een visie te ontwikkelen en op basis daarvan heldere keuzes te maken. De Commissie vindt het een goed idee om een aparte programmamedewerker aan te trekken voor de Cultuurankerfunctie, zodat de bibliotheekmedewerkers minder belast worden.

Wel vindt zij het belangrijk dat de organisatie vastlegt hoe de samenwerking tussen de programmamedewerker en de bibliotheekmedewerkers verloopt, om te waarborgen dat de programmamedewerker zich volledig kan richten op de versterking van de Cultuurankerfunctie. Naast de beoogde programmamedewerker, die vakdeskundigheid inbrengt voor het Cultuuranker, haalt Bibliotheek Loosduinen | Nieuw Waldeck expertise van buiten. De Commissie vindt het goed dat de organisatie professionaliseert door experts op het gebied van techniek, productie en marketing in te huren, maar zou graag meer lezen over de vakdeskundigheid van deze externe professionals. De zeggingskracht van de Cultuurankerfunctie beoordeelt de Commissie als voldoende. Voor de samenstelling van het programma luistert de organisatie naar wijkbewoners én inspireert zij hen om ook eens iets nieuws en onverwachts te zien. De participatieprojecten zijn stevig verankerd in de wijk. Een duidelijke strategie voor participatie en programmering zou de zeggingskracht volgens de Commissie nog groter maken. Wat Bibliotheek Loosduinen | Nieuw Waldeck als Cultuuranker oorspronkelijk maakt, is volgens de Commissie de combinatie van bibliotheek en Cultuurankerfunctie. Maar dat karakteristieke gegeven werkt de organisatie naar haar oordeel nog niet sterk genoeg uit. Op het gebied van cultuurparticipatie heeft Bibliotheek

Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2028 | September 2024

97

Loosduinen | Nieuw Waldeck een eigen signatuur als organisator van community-art-projecten. Dat vindt de Commissie goed passen bij de Cultuurankerfunctie. In de programmering mist de Commissie echter een herkenbare artistieke signatuur. Ook ziet zij weinig vernieuwing en experiment. Volgens de Commissie zou de organisatie meer kansen kunnen benutten. De Commissie vindt de instelling wat te voorzichtig in haar formuleringen, zoals ‘Het zou interessant zijn als talenten binnen het Cultuuranker een rol kunnen krijgen door bijvoorbeeld op te treden in het voorprogramma van gevestigde artiesten of als ze op een andere manier een rol kunnen spelen binnen het stadsdeel.’ Zij moedigt de organisatie aan om zulke kansen te grijpen en om te zetten in concrete acties. Wel vindt de Commissie het vernieuwend dat Bibliotheek Loosduinen | Nieuw Waldeck ook programmeert buiten de eigen locatie, zoals in de Abdijkerk en bij Molen de Korenaer. Dat blijkt goed te werken om nieuwe publieksgroepen te bereiken.

Zakelijk beleid Van de bedrijfsvoering van Bibliotheek Loosduinen | Nieuw Waldeck is de Commissie niet onder de indruk. De organisatie heeft stevige steun van Bibliotheek Den Haag en toont een sluitende begroting. Maar omdat een activiteitenplan ontbreekt, kan de Commissie niet beoordelen of de begroting passend is. Ook roept de begroting vragen op. Het bedrag dat is opgenomen voor personeelszaken staat volgens de Commissie niet in verhouding tot de hoeveelheid werk voor de Cultuurankerfunctie. Daarop mist zij een toelichting. Ook had de Commissie graag een toelichting gezien op de inschaling van de programmamedewerker. De financieringsmix is volgens de Commissie onevenwichtig. Zij begrijpt dat Bibliotheek Loosduinen | Nieuw Waldeck zelf geen private fondsen kan werven, maar daarvoor zou de organisatie wel kunnen samenwerken met stichtingen in de wijk. De Commissie moedigt de organisatie aan om daar creatiever in te zijn. Ook zou de instelling volgens de Commissie meer inkomsten kunnen halen uit kaartverkoop voor voorstellingen die plaatsvinden buiten de openingstijden van de bibliotheek. Wel is de Commissie positief over het duurzaamheidsbeleid van Bibliotheek Loosduinen | Nieuw Waldeck. In hoeverre Bibliotheek Loosduinen | Nieuw Waldeck voldoet aan de voorwaarden voor goed werkgeverschap, kan de Commissie moeilijk beoordelen.

Als gemeentelijke instelling volgt de organisatie de richtlijnen voor governance en Fair Pay, de gedragscode en het vrijwilligersbeleid van de gemeente. Maar de Commissie had graag gelezen hoe zij hieraan invulling geeft voor de Cultuurankerfunctie, bijvoorbeeld bij de inhuur van externe professionals. Wel vindt de Commissie het goed dat de organisatie de werkdruk bij de bibliotheekmedewerkers wil verlagen door een aparte programmamedewerker voor de Cultuurankeractiviteiten aan te stellen. Bibliotheek Loosduinen | Nieuw Waldeck investeert volgens de Commissie al veel in de relatie met het publiek. Met participatietrajecten betrekt de organisatie wijkbewoners bij cultuur. In de aanvraag geeft zij ook een mooi voorbeeld van jonge ambassadeurs die meedenken over jongerenprogrammering. Verder is er aandacht voor mensen met een niet-westerse achtergrond en mensen met hersenletsel. Bovendien verzamelt de organisatie veel kennis over haar doelgroepen door onder ander monitoring, enquêtes, gesprekken en demografisch onderzoek. Dit is volgens de Commissie een goed startpunt. Het is nu aan Bibliotheek Loosduinen | Nieuw Waldeck om te bepalen welke doelgroepen de organisatie al bereikt en welke ze nog wil bereiken, en een plan te maken om dat te realiseren. De organisatie is zich volgens de Commissie goed bewust van haar bijzondere positie als bibliotheek met Cultuurankerfunctie.

De Commissie vindt het heel goed dat zij Cultuurplatform

Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2028 | September 2024

98

Loosduinen heeft opgericht en daarin partners uit het stadsdeel met elkaar verbindt. De organisatie noemt ook veel samenwerkingspartners, maar de Commissie mist een toelichting op de samenwerkingen met deze partners. Ook raadt zij Bibliotheek Loosduinen | Nieuw Waldeck aan om meer samen te werken met andere Cultuurankers, om van elkaar te leren. Als enige locatie voor cultuurparticipatie in het stadsdeel is de organisatie volgens de Commissie belangrijk om met een laagdrempelig aanbod bewoners te bereiken die anders niet met cultuur in aanraking komen.

Diversiteit en inclusie Bibliotheek Loosduinen | Nieuw Waldeck reflecteert in de aanvraag beperkt op diversiteit en inclusie. De Commissie mist ook SMART-geformuleerde doelstellingen, een nulmeting en streefcijfers. Zij constateert dat de organisatie op dit gebied sterk leunt op het beleid van Bibliotheek Den Haag, maar had graag een uitwerking gezien voor de Cultuurankerfunctie. Ook zou de organisatie volgens de Commissie meer kansen kunnen benutten door taallessen te combineren met cultuur. Dit gebeurt volgens de Commissie nog in te beperkte mate. Wel waardeert zij de voorbeelden van samenwerkingen met welzijnsorganisaties. Over de toegankelijkheid van activiteiten die Bibliotheek Loosduinen | Nieuw Waldeck organiseert, is de Commissie overwegend positief. De bibliotheek is een laagdrempelige organisatie en het bereik wordt nog groter doordat zij ook activiteiten op andere locaties in de wijk organiseert. Ook werkt zij samen met zorginstellingen, zodat rolstoelgebruikers voorstellingen kunnen bijwonen. Met programma’s overdag bereikt de organisatie doelgroepen die ’s avonds minder makkelijk de deur uit gaan. De activiteiten zijn vrijwel altijd gratis, waardoor er geen financiële drempel is om deel te nemen. Overigens is de Commissie van mening dat het afhankelijk van de doelgroep en het tijdstip van de activiteiten soms juist wenselijk is om entree te vragen.

Over het wegnemen van digitale drempels leest de Commissie niets in de aanvraag. Voor het bevorderen van een inclusief klimaat geldt hetzelfde als voor diversiteit en inclusie in het algemeen: Bibliotheek Loosduinen | Nieuw Waldeck leunt sterk op het beleid van de Bibliotheek Den Haag, maar is weinig concreet over de invulling daarvan voor het Cultuuranker.

Conclusie en advies Commissie Als enige locatie voor cultuurparticipatie in het stadsdeel is Bibliotheek Loosduinen | Nieuw Waldeck volgens de Commissie belangrijk om met een laagdrempelig aanbod bewoners te bereiken die anders niet met cultuur in aanraking komen. Als Cultuuranker zou de organisatie zich naar haar mening echter nog steviger kunnen positioneren. De Commissie mist een helder artistiek-inhoudelijk beleid en een herkenbare artistieke signatuur. Wel is zij van oordeel dat de participatieprojecten goed zijn ingebed in de wijk en zeggingskracht hebben voor de doelgroep. De Commissie moedigt Bibliotheek Loosduinen | Nieuw Waldeck aan om meer kansen te benutten om nieuwe doelgroepen bij cultuur te betrekken. Ook in de fondsenwerving via samenwerkingspartners zou zij creatiever kunnen zijn. Over de bedrijfsvoering is de Commissie kritisch. Op het gebied van diversiteit en inclusie leunt de organisatie sterk op het beleid van Bibliotheek Den Haag. Dat geeft de Commissie wel vertrouwen, maar zij had graag een specifieke uitwerking voor het Cultuuranker gezien.

Reactie Wij stemmen in met het oordeel van de Commissie en nemen het advies over. Gezien de beperkte culturele infrastructuur in stadsdeel Loosduinen – waar buiten het Cultuuranker, Popradar en een aantal andere culturele initiatieven om weinig culturele activiteit is – delen we het standpunt van de Commissie dat Bibliotheek Loosduinen | Nieuw Waldeck een belangrijke rol heeft in het bereiken van bewoners die anders niet met cultuur in aanraking komen.

Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2028 | September 2024

99

De Cultuurankerfunctie en bibliotheekfunctie leiden tot een kruisbestuiving en wij hebben waardering voor de wijze waarop Bibliotheek Loosduinen | Nieuw Waldeck heeft getracht om beide functies in haar aanvraag te verbinden. Maar we zijn het met de Commissie eens dat een helder artistiek-inhoudelijk beleid mist en dat niet duidelijk is wat het Cultuuranker toevoegt aan of onderscheidt van de reguliere (wettelijke) culturele programmering die hoort bij de functie van Bibliotheek Den Haag. Wat het zakelijk beleid betreft zijn wij net als de Commissie blij dat Bibliotheek Loosduinen | Nieuw Waldeck een programmamedewerker aantrekt om de werkdruk van de programmaleider en de bibliotheekmedewerkers te verminderen en de slagkracht van het Cultuuranker te vergroten. Over de bedrijfsvoering is de Commissie echter kritisch. Door het ontbreken van een activiteitenplan kan de Commissie niet beoordelen of de begroting passend is. Wij delen de opvatting van de Commissie dat het activiteitenplan te summier is. Verder stelt de Commissie dat de organisatie voor werving van fondsen zou kunnen samenwerken met stichtingen in de wijk. Wij ondersteunen dit advies, maar zijn wel van mening dat dit alleen zin heeft wanneer samenwerking ook inhoudelijk relevant en van toegevoegde waarde is.

De Commissie stelt ook dat Bibliotheek Loosduinen | Nieuw Waldeck meer inkomsten uit kaartverkoop zou kunnen genereren door voorstellingen buiten de openingstijden van de bibliotheek te laten plaatsvinden. Wij betwijfelen echter of het gezien de personele capaciteit van het Cultuuranker en de Bibliotheek realistisch is om de openingstijden op te rekken. Hierover dient het Cultuuranker in gesprek te gaan met de Bibliotheek. Op het gebied van diversiteit en inclusie hadden wij net als de Commissie graag een meer specifieke uitwerking voor het Cultuuranker gezien.

Besluit Wij verlenen Bibliotheek Loosduinen | Nieuw Waldeck conform het Beleidskader Kunst en Cultuur 2025-2028 voor de meerjarenbeleidsplanperiode 2025-2028 een jaarlijks budget van € 185.680,00*. Budget 2024

€ 98.757,00 (inclusief trend 2024)

Budget aangevraagd

€ 185.680,00

Budget vanaf 2025

€ 185.680,00 (exclusief trend 2025)

* Bij een ogenschijnlijk gebrek aan geschikte organisaties voor het uitvoeren van de Cultuurankerfunctie in het stadsdeel Loosduinen, blijven de bibliotheekvestigingen Loosduinen en Nieuw-Waldeck deze functie in de beleidsperiode 2025-2028 vervullen. Het bedrag voor Bibliotheek Loosduinen | Nieuw Waldeck wordt niet gefinancierd vanuit de Subsidieregeling meerjarenbeleidsplan kunst en cultuur 2025-2028 aangezien Bibliotheek Den Haag een organisatieonderdeel is van de gemeente. De middelen voor Bibliotheek Loosduinen | Nieuw Waldeck worden vanuit de cultuurbegroting ter beschikking gesteld.

Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2028 | September 2024

100