RIS319220 Bijlage 1 Actieprogramma Technologie voor thuis
Tekst van het document
De samenwerking bevorderen en de effectiviteit en impact van onze projecten en initiatieven vergroten.
Hoofdboodschap Het Haagse programma Technologie voor Thuis ondersteunt langer zelfstandig thuis wonen door zorg en ondersteuning slimmer te organiseren met de inzet van technologie.
Instrumenten Om onze communicatiedoelen te bereiken, zetten we de volgende instrumenten in: 1. Website. Op www.technologievoorthuis.nl geven we informatie en brengen we onze boodschap over. 2. Nieuwsbrieven. Maandelijks sturen we een digitale nieuwsbrief naar inwoners én bedrijven/zorgprofessionals met actueel nieuws, artikelen en evenementen om kennis te delen en informatie te geven. 3. Social media. We plaatsen minimaal twee keer per week berichten op LinkedIn en Facebook, zoals nieuws, evenementen en initiatieven om een breder publiek te bereiken. We bevorderen daarmee de interactie met de doelgroep, stimuleren betrokkenheid en vergroten de zichtbaarheid van Technologie voor Thuis. 4. Bewustwordingscampagnes. Gedurende het jaar organiseren we activiteiten, gaan we naar evenementen en wijzen we bewoners via buitenreclame op de mogelijkheden van Technologie voor Thuis. Denk aan de Technologie voor Thuis Verkenner en de uitleenpunten. 5. Promotieteam. Vrijwilligers en adviseurs zorgtechnologie vertegenwoordigen Technologie voor Thuis en de iZiervaarwoning bij evenementen. Dit promotieteam geeft de doelgroepen informatie en maakt hen enthousiast over het gebruik van zorgtechnologie. 6. Preventiemedewerkers. Drie gemeentelijke preventiemedewerkers geven voorlichting over de Wmo. 7. iZi-ervaarwoning.
In deze seniorenwoning in Den Haag zijn meer dan negentig zorgtechnologie producten en diensten te zien en uit te proberen. Elke vrijdagochtend kunnen bezoekers de woning zonder afspraak bekijken. Ook geven we rondleidingen op maat aan grotere groepen zoals organisaties, studenten en bedrijven. 8. Uitleenpunten. In samenwerking met onze partners hebben we vier uitleenpunten verspreid over Den Haag. In een gesprek op maat bepalen we welke hulpmiddelen passen bij een hulpvraag. Hulpmiddelen zijn daar te bekijken en gratis te lenen voor maximaal drie maanden. 9. Evenementen. We organiseren evenementen, zoals kennissessies in het stadhuis of kennissessies met partners. Daarnaast spreken we regelmatig op nationale en internationale congressen over Technologie voor Thuis. 10. Online spreekuren voor ondernemers. Wekelijks vertellen, helpen en enthousiasmeren we ondernemers over de mogelijkheden van zorginnovatie in het Haags sociaal domein. Ondernemers kunnen tijdens dit spreekuur hun idee presenteren en advies op maat krijgen. 22
11. Samenwerking met The Hague & Partners en Innovation Quarter. Deze partners zetten Den Haag op de kaart, in binnen- en buitenland, als innovatieve stad in het zorgdomein. Ze helpen ons met het werven van (buitenlandse) bedrijven en congressen en het ontvangen van buitenlandse missies. Samen begeleiden we innovatieve start-ups en mkb’ers in het sociaal domein.
5.5.
Begroting en financiering
Het programma wordt gefinancierd uit de programma’s 7 (werk en inkomen), programma 8 (zorg – SPUK IZA) en programma 11 (economie). Zie de verdeling in onderstaande tabel. Daarnaast maken we waar mogelijk gebruik van externe financieringsbronnen. Actie
2024
2025
2026
1. De juiste vraag ophalen (programma 8)
€45.000
€45.000
€45.000
2. Oplossingen versnellen (programma 11)
€100.000
€100.000
€100.000
3. Testen wat werkt en voor wie (programma 8)
€68.000
€88.000
€68.000
4. Matchen van producten aan gebruikers (programma 8)
€232.500
€182.500
€195.000
5. Het gebruik van technologie faciliteren (programma 7 en 8)
€260.000
€280.000
€280.000
6. Technologie structureel borgen (programma 8)
€170.000
€60.000
€20.000
rogrammaniveau: een sterk ecosysteem P (programma 7*, 8 en 11)
€355.000
€315.000
€315.000
Totaal
€1.230.500
€1.070.500
€1.023.000
* Een deel van de bijdrage van programma 7 is in de vorm van personele inzet vanuit de lopende begroting We kijken ook naar financieringsmogelijkheden buiten onze organisatie om het effect van onze inspanningen te vergroten. Daarbij zijn het IZA en WOZO o.a. kansrijk, maar ook lokale of Europese regelingen rondom innovatie. De gerealiseerde externe financieringsbronnen zijn: • € 1,8 miljoen van de Regiodeal Zuidwest voor de inrichting van de Zorginnovatiehub; • Cofinanciering van € 1 tot € 2 miljoen van partners in uren, onderzoeksprogramma’s e.d. in de Zorginnovatiehub; • IZA-subsidieplatform digitale en hybride zorg en ondersteuning (detachering); • Academische Werkplaats (€ 85.500); • Digiredzaam Den Haag (€ 1.578.676), loopt af in Q3 2024. Als de beoogde externe financiering niet opgehaald wordt, kan dat invloed hebben op het behalen van de doelstellingen. Via de voortgangsrapportages zal hierover worden gerapporteerd.
23
6 Begrippenlijst Angel investors
eze vermogende individuen spelen een actieve rol bij het verstrekken van financiële D steun aan startende en innovatieve bedrijven in ruil voor aandelenbelangen.
CareTech-domein Verschillende diensten die zich bezighouden met de nieuwste technologieën en digitale mogelijkheden om de gezondheid van mensen te analyseren en op peil te houden. Ecosysteem De optelsom van netwerken, samenwerkingsverbanden en individuele organisaties én de randvoorwaarden waarin zij opereren (zoals talent, financiering en regels). Jobcarving Bij jobcarving worden bestaande functies gesplitst om meer banen voor mensen met een beperking te creëren. Jobcreation Jobcreation verwijst naar het creëren van een passende functie op structureel niveau. Dit omvat het anders inrichten van bedrijfsprocessen en het samenvoegen van diverse taken en werkzaamheden tot een nieuwe functie. Sociaal Domein Verschillende beleidsgebieden en diensten die betrekking hebben op welzijn, zorg en sociale ondersteuning. The Hague & Partners
he Hague & Partners is de officiële business en marketingorganisatie voor het promoten T van vrijetijdsbesteding, congressen en zakelijke ontwikkelingen in Den Haag.
Innovation Quarter InnovationQuarter is de regionale economische en maatschappelijke ontwikkelingsmaatschappij voor Zuid-Holland. Valorisatieprogramma Het valorisatieprogramma heeft tot doel om het proces van waardecreatie uit kennis blijvend te versterken, zodat publiek gefinancierde kennis beter en sneller wordt benut en tot meer economische en maatschappelijke waarde leidt. Voorliggend veld Het voorliggende veld staat voor het totaal aan algemene zorgvoorzieningen dat beschikbaar is in een wijk of gemeente. Zorginnovatie Met zorginnovaties worden alle technologische hulpmiddelen bedoeld die kunnen worden ingezet om het leven van mensen zelfredzamer en veiliger maken. Voorbeelden zijn een digitale deurbel of deurspion om te zien wie er aan de deur staat zonder dat opengedaan hoeft te worden, een app voor mantelzorgers om een oogje in het zeil te houden of een heupairbag die voor een zachte landing zorgt bij een val. Zorginnovatiehub Een uniek en vooruitstrevend concept, ook internationaal gezien, waar zorginnovatie van begin tot eind fysiek in één gebouw plaatsvindt. Inwoners, zorg, ondernemers, onderwijs en onderzoek komen hier samen om de zorg en ondersteuning van de toekomst te ontwikkelen en te leveren.
24
www.technologievoorthuis.nl