RIS316918 Bijlage 1 Begroting

De gemeente organiseert en ondersteunt om die reden activiteiten gericht op jeugdparticipatie. Wat doet de gemeente in 2024? • We organiseren Jongeren stadslabs, waar jongeren aan de slag gaan met een vraagstuk of beleidsopgave vanuit de gemeente. Ook wordt een Kids Stadslab voor kinderen tot ongeveer 12 jaar georganiseerd. • We ondersteunen de activiteiten van de Haagse Jongerenambassadeurs en JONG doet mee! • We zijn bezig met het oprichten van een nieuwe Jongerenraad met impact, die structureel meedenkt en op het hoogste participatieniveau meebeslist met de gemeente over beleidsthema's die voor jongeren relevant zijn. 94

• • • • •

We stimuleren dat jongeren hun rechten kennen. Zo organiseren we activiteiten rondom de dag van de Rechten van het Kind. Tijdens deze jaarlijkse dag wordt de Kinderrechtenkrant uitgebracht. Ook een Kinderrechtentoneelstuk is onderdeel van het programma, in samenwerking met het Nationaal Toneel. De gemeente maakt onderdeel uit van het netwerk Child Friendly Cities (CFC) van UNICEF en denkt actief mee in de doorontwikkeling hiervan. Het netwerk van CFC biedt gemeenten handvatten voor het omzetten van kinderrechten naar de praktijk. In aanloop naar de landelijke verkiezingen betrekken we jongeren (18+) bij de verkiezingen. Het doel is hier om jongeren hun stem te laten horen. We stimuleren deelname van jongeren aan Maatschappelijke Diensttijd (MDT) projecten in de stad en werken samen met onderwijs en maatschappelijke organisaties op het gebied van MDT. We ondersteunen activiteiten gericht op zinvolle vrijetijdsbesteding, talentontwikkeling en maatschappelijke betrokkenheid met subsidie.

Begeleiding jonge statushouders Op locaties waar meerdere statushouders gehuisvest zijn (in zelfstandige of onzelfstandige groepslocaties) is meestal woonbegeleiding nodig. Dit is vooral wenselijk voor de kwetsbare doelgroep van jonge statushouders tussen de 18 en 28 jaar, waaronder ook de voormalige Alleenstaande Minderjarige Vreemdelingen (ex-AMV). In de begroting zijn middelen vrijgemaakt voor voldoende begeleiding en sociaal beheer. Daarmee wordt tevens ingezet op het verbeteren van de doorstroom naar een zelfstandige woning of woning in een groepslocatie. Programma Maatwerk & Regie Om inwoners in één keer goed te helpen brengt het programma - samen met de organisatie en samenwerkingspartners – een beweging op gang om te (h)erkennen dat maatwerk leveren en regievoeren nodig is en om het toepassen ervan makkelijker te maken. Daarnaast werken we aan sturing en het inrichten van organisatorische randvoorwaarden/wegnemen van organisatorische belemmeringen. Het programma werkt dienst- en domein overstijgend. Wat doet de gemeente in 2024? • We zorgen voor het breder toepassen van de Doorbraakmethode in de organisatie en daarbuiten in samenhang met het Doorbraaklab. We realiseren ten minste 300 doorbraken. En er sluiten ten minste 15 nieuwe doorbraakcoaches aan bij het Doorbraaklab.

• Door te reflecteren op het herkennen, het afwegen en het toepassen van maatwerk zorgen we voor een lerende organisatie. Zo maken we mogelijke drempels in benodigde randvoorwaarden, procedures en/of beleid zichtbaar en lossen we deze waar mogelijk op. • We bouwen meer ervaring op met Alledaags Maatwerk, o.a. via de geleerde lessen uit de pilots met maatwerkverbinders in uitvoerende teams. • We toetsen de principes van Alledaags Maatwerk in de praktijk binnen het Gezinsgericht Werken in het Centrum. Dat doen we in samenhang met Toekomstperspectief Jeugd en Gezinshulp. • We dragen bij aan het makkelijker maken van integraal samenwerken door sturing te geven aan het integrale implementatieproject Wams. • We breiden het leer- en ontwikkelaanbod uit. Voor de ruim 250 uitvoerend professionals die de masterclass al gevolgd hebben bieden we verdiepende modules aan. We ontwikkelen nieuw aanbod voor leidinggevenden en aanbod gericht op alledaags maatwerk. • We verstevigen het in de praktijk methodisch reflecteren op en leren van casuïstiek. Door het opzetten van een netwerk van facilitators die toegerust zijn op het begeleiden van domein overstijgende leersessies. • We organiseren tweemaal per jaar een netwerkbijeenkomst om het netwerk, de samenwerking en deskundigheid van de professionals verder te verstevigen (binnen en buiten de gemeentelijke organisatie).

Bescherming jeugd en gezin en Maatschappelijke opvang Wat gaan we daarvoor doen?

Wat mag het kosten (€1.000) Lasten Baten Saldo 191.152 29.365 161.787

Beschermd wonen en ambulante ggz Den Haag biedt een beschermende woonomgeving aan mensen die vanwege een psychische kwetsbaarheid niet in staat zijn zelfstandig te wonen. Het beleid blijft gericht op het herstellen vanuit een eigen woonplek: sociale inclusie is hierbij het uitgangspunt. Met de opbouw van adequate ambulante ondersteuning, dragen wij bij aan de beweging ‘van beschermd wonen naar beschermd thuis’, waardoor mensen zelfstandig kunnen blijven of gaan wonen.

95

De 14 integrale ggz-wijkteams bieden ambulante zorg aan mensen met ernstige psychiatrische aandoeningen die vaak worstelen met problemen op verschillende leefgebieden. De ggz-wijkteams zijn onderdeel van de brede aanpak van verward en/of onbegrepen gedrag. Zij leveren gecoördineerd en onder één regie behandeling vanuit de Zorgverzekeringswet en ondersteuning vanuit de Wmo. Zo wordt zorg en ondersteuning geboden in samenwerking met ggz-professionals, de mensen met psychische aandoeningen zelf, hun sociale netwerken en andere voorzieningen in de wijk. Daarnaast stelt de gemeente de wijkteams in staat om de wettelijke taak van de gemeente op het gebied van de Openbare Geestelijke Gezondheidszorg (OGGz) uit te voeren. Zij gaan in de wijk actief op zoek naar (verborgen) problematiek achter de voordeur. Met inzet van ggz-professionals vanuit de wijkteams op de politiebureaus worden mensen met verward gedrag, psychische stoornissen en/of verslavingsproblematiek, adequaat toegeleid naar de juiste zorg. De samenwerking op het gebied van zorg en veiligheid en de inzet van professionals vanuit de wijkteams op de politiebureaus is de afgelopen jaren geïntensiveerd.

De GGD Haaglanden is door de gemeente in de gelegenheid gesteld om in het kader van de Wet verplichte ggz (Wvggz) meldingen aan te nemen en het verkennend onderzoek te doen naar mensen die mogelijk geestelijke gezondheidszorg in een gedwongen kader nodig hebben. Wat doet de gemeente in 2024? • In 2024 geeft de gemeente samen met de betrokken regiogemeenten uitvoering aan het organiseren van beschermd wonen; de beweging naar een beschermd thuis. De voorgenomen doordecentralisatie is wederom uitgesteld (tot 1 januari 2025). • Naar verwachting behandelen de ggz-wijkteams van Parnassia ongeveer 3.700 patiënten, en bereiken zij ongeveer 1.100 ‘zorgmijders’. • In 2024 zijn ggz-professionals uit de ggz-wijkteams actief op 11 politiebureaus in Den Haag. Maatschappelijke opvang Voor het bouwen aan duurzame bestaanszekerheid is een dak boven je hoofd noodzakelijk. Door het beperkte aanbod van betaalbare woningen stagneert de uitstroom. Het aantal dak- en thuisloze mensen is de afgelopen jaren gegroeid, vooral het aantal gezinnen. We pakken de directe aanleiding voor het ontstaan van dak- en thuisloosheid aan. Dit gebeurt door ondersteuning van dak- en thuisloze Hagenaars op de leefgebieden: inkomen, schulden, werk, scholing, huisvesting en zorg.

Met iedereen die zich meldt aan het loket vindt een gesprek plaats en krijgt de klant een advies op basis van eigen ondersteuningsbehoefte van de klant. Wat doet de gemeente in 2024? • De ambities voor de komende jaren zijn uitgewerkt in het nieuwe beleidsplan dakloosheid. De basis hiervoor is het Nationaal Actieplan Dakloosheid ‘Eerst een Thuis.’ • Er wordt ingezet op realisatie van extra uitstroomwoningen, via de uitvoering van het doorbraakplan Huisvesting zorgdoelgroepen. Hiervoor komt € 8,5 miljoen beschikbaar tijdens deze coalitieperiode. • We zoeken een vaste locatie voor de uitvoering van de winterkouderegeling en de permanente winteropvang. • We realiseren een tijdelijke opvang voor arbeidsmigranten. Van daaruit worden zij geholpen aan een nieuwe baan, gaan ze terug naar hun land van herkomst of krijgen ze een andere opvangplek. • We werken dienstoverstijgend samen (dienst SZW en OCW) in de pilot ‘Daklozenperspectiefaanpak.’ Hierin participeren medewerkers vanuit verschillende disciplines om de ondersteuning van daklozen met financiële problemen verder te optimaliseren. • Er is aandacht voor opvang en ondersteuning van doelgroepen met specifieke behoeften (LHBTQI en jongeren).

Bij de septembercirculaire 2023 heeft structurele landelijke herverdeling van de decentralisatie-uitkeringen (du's) voor maatschappelijke opvang (dumo) en vrouwenopvang (duvo) plaategevonden, met ingang van 2023. Dit zorgt voor een structurele verlaging van het budget van € 1,5 mln. bij MO en € 0,5 mln. voor VO voor de gemeente Den Haag. Vooralsnog gaan we in gesprek met het Rijk over een mogelijke heroverweging omdat het niet in lijn is met eerdere afspraken over de herverdeeleffecten van de algemene uitkering. Borgen veiligheid is een primaire taak van de overheid Voor een goede ontwikkeling van de jeugdigen is opgroeien in een veilige omgeving een zeer belangrijke basisvoorwaarde. Helaas is er een groep jeugdigen voor wie die voorwaarde geen vanzelfsprekendheid is. Het is de taak van de overheid om ook voor deze kwetsbare jeugdigen te borgen dat er een veilige omgeving voor hen is. De inzet is om dat zoveel mogelijk thuis te realiseren, door de inzet van jeugdbescherming en hulp zorgen dat ouders weer voor een veilig thuis zorgen. Deze inzet van jeugdbescherming staat onder grote druk door te hoge werkdruk en schaarste aan personeel. U bent in juli 2023 per raadsbrief over de aanpak van de crisis geïnformeerd.

96

Jeugdbeschermingstafel De jeugdbeschermingstafel wordt ingezet bij een verzoek tot onderzoek aan de Raad voor de Kinderbescherming. Aan de jeugdbeschermingstafel zoeken hulpverleners samen naar de laatste mogelijkheden voor jeugdhulp in het vrijwillig kader. Als hulp in het vrijwillige kader niet mogelijk is of niet voldoende is om de veiligheid te verbeteren, gaat de Raad voor de Kinderbescherming een onderzoek doen en aan de rechter voorleggen om een maatregel in het gedwongen kader op te leggen. Wat doet de gemeente in 2024? • In 2024 voeren we ongeveer 150 gesprekken met ouders en hun kinderen onder de 12 jaar, de betrokken hulpverlener en de betrokkenen uit het hulpnetwerk. • In het kader van de herziening van het stelsel van jeugdbescherming (toekomstscenario kind- en gezinsbescherming) bekijken we de verdere ontwikkeling van de Jeugdbeschermingstafel. Jeugdbescherming en jeugdreclassering De gemeente blijft zich ook in 2024 richten op het verbeteren van de jeugdbescherming en de Jeugdreclassering, vooral door te zorgen dat er weer sprake is van een evenwichtige werklast voor de werkers zodat ze voldoende tijd kunnen besteden. In het principeakkoord dat is gesloten tussen Jeugdzorg Nederland en de FNV is een tijdpad vastgelegd voor de verlaging van de caseload in een aantal stappen.

Voor Den Haag betekent dit in 2024 een verlaging van de caseload met 20%, de kosten hiervan bedragen ruim € 3 miljoen. Momenteel lijkt het erop dat het Rijk ongeveer de helft daarvan financiert. We blijven in gesprek met het Rijk voor voldoende compensatie. Het toekomstscenario kind- en gezinsbescherming van de ministeries van VWS en J&V uit 2021 betekent een fundamentele herziening van de veiligheidsketen. Dit is van groot belang om de bescherming van kind en gezin effectiever en sneller uit te voeren. De ketenpartners in de regio Haaglanden zijn in 2023 een proeftuin gestart. De proeftuin is een samenwerking tussen Jeugdbescherming West, de Raad voor de Kinderbescherming, William Schrikker Stichting, Veilig Thuis Haaglanden, Stichting Perspektief, Impegno, de gemeenten Delft, Den Haag en Westland (namens de jeugdzorgregio Haaglanden), en de lokale teams van Delft, Den Haag en Westland. Deze ketenpartners staan voor de opdracht, in gezamenlijkheid, een nieuwe werkwijze te ontwikkelen voor de aanpak van huiselijk geweld en kindermishandeling, volgens de uitgangspunten van het toekomstscenario Wat doet de gemeente in 2024? • De proeftuin in het kader van het Toekomstscenario loopt tot medio 2025. In 2024 zullen de eerste contouren van de nieuwe werkwijze helder worden.

• Aan de samenwerkingsverbanden die vanaf 2024 verantwoordelijk zijn voor het verlenen van de jeugdhulp in Den Haag is opgedragen dat de wijkteams voldoen aan het geactualiseerde kwaliteitskader ‘Werken aan Veiligheid voor lokale (wijk)teams en gemeenten’, daar waar het kwaliteitskader gaat over de rol en taken van de lokale teams. Daarbij wordt doorgebouwd op de principes van de werkplaats Huiselijk Geweld en Kindermishandeling. De verwachting is dat hierdoor het aantal kinderbeschermingsmaatregelen afneemt omdat er meer gezinnen door de lokale teams geholpen kunnen worden. • Naast caseloadverlaging onderzoeken we samen met onze partners de mogelijkheden om werkdruk te verlagen. Dit kan bijvoorbeeld door de veiligheidsketen simpeler te maken door het verwijsproces en de toewijzing van jeugdhulp aan jeugdigen met een kinderbeschermingsmaatregel te vereenvoudigen. • We gaan door met de doorbraakaanpak om kinderen met een beschermingsmaatregel tijdig te helpen. We scherpen de doorbraakaanpak verder aan. • We werken aan een tarief zodat de gecertificeerde instellingen de vereiste caseloadverlaging kunnen doorvoeren • We onderzoeken de mogelijkheden om kinderen en jongeren dichter bij hun natuurlijke leefomgeving op te vangen.

Deze ontwikkeling speelt zowel in de jeugdhulpplus als in het strafrecht Complexe scheidingen Kinderen kunnen veel last hebben van een complexe en problematische scheiding van hun ouders. Het aantal scheidingen, waarbij kinderen zijn betrokken, is de afgelopen 20 jaar met 10% gestegen. De gemeente biedt ondersteuning en hecht grote waarde aan de belangen van kinderen. Wat doet de gemeente in 2024? • We bieden informatie en advies aan ouders, kinderen en professionals om een complexe scheiding te voorkomen. We bieden jonge ouders een training aan om relatieproblemen te voorkomen. Zo nodig verwijzen we door naar goede hulp. • We zetten voor 3 jaar een leernetwerk op met als doel: samen leren, werken en innoveren rondom scheidingen. Het beperken van schade bij kinderen als gevolg van een (complexe) scheiding is daarbij het uitgangspunt. Dit leernetwerk komt voort uit het regiolab ‘Scheiden zonder schade’. 97

• •

Er is in maart 2023 een twee jaar durende pilot gestart genaamd ‘een goed begin’, waarin 100 gezinnen die zich in een complexe scheidingsituatie bevinden worden begeleid door professionals volgens een nieuwe methodiek. De gemeente werkt samen met andere gemeenten in de regio Haaglanden en de rechtbank Den Haag aan de pilot gezamenlijke toegang ouders (PGTO). Ouders die uit elkaar gaan kunnen deelnemen aan deze pilot die erop gericht is om zoveel mogelijk de-escalerend te werken en gezamenlijk tot een plan voor de toekomst te komen, in het belang van de kinderen.

Aanpak huiselijk geweld en kindermishandeling In 2024 wordt de aanpak van huiselijk geweld en kindermishandeling in Den Haag voortgezet. Eind 2023 wordt bepaald welke activiteiten van de regiovisie Huiselijk Geweld en Kindermishandeling Haaglanden in 2024 en verder gaan doorlopen. Bij deze aanpak speelt Veilig Thuis Haaglanden (VTH), evenals advies- en meldpunt huiselijk geweld en kindermishandeling, een belangrijke rol. Aansturing van Veilig Thuis Haaglanden loopt via de Gemeenschappelijke regeling GGD & Veilig Thuis Haaglanden (GR GGD & VTH). Vooruitlopend op en in lijn met het landelijk Toekomstscenario Kind- en Gezinsbescherming en de Hervormingsagenda Jeugd zetten we in op het versterken van de lokale teams, zodat wordt voldaan aan het nieuwe kwaliteitskader (leidraad)Werken aan Veiligheid. Wat doet de gemeente in 2024? (zie ook programma Openbare orde en veiligheid) • We zetten extra in op preventie en vroegsignalering van huiselijk geweld. Ook in 2024 kunnen organisaties zich inschrijven op de subsidieregeling Preventie en Vroegsignalering Huiselijk geweld en kindermishandeling. Op deze wijze willen we organiseren dat diverse organisaties in de stad activiteiten organiseren om huiselijk geweld te voorkomen. Het subsidieplafond voor 2024 wordt verhoogd, zodat we ook aan nieuwe/andere partijen subsidie kunnen verlenen.

Daarnaast verricht de GGD Haaglanden diverse activiteiten op het terrein van preventie en vroegsignalering, zoals het verzorgen van trainingen. • In 2024 wordt extra ingezet op de implementatie van het werkproces stalking en de betere samenwerking daarin tussen diverse organisaties, zoals Veilig Thuis Haaglanden, politie, het Zorg- en Veiligheidshuis, gemeente en Perspektief. • In 2024 wordt door diverse organisaties uitvoering gegeven aan de aanpak gendergerelateerd geweld. Hieronder valt ook de aanpak terugdringen femicide. • De uitkomsten van de pilot team volwassengeweld worden in 2024 bekend. Op basis van de uitkomsten van de pilot wordt bepaald hoe de hulp aan huishoudens zonder kinderen (ex)-partnergeweld) het beste kan worden ingericht in Den Haag. • De aanpak MDA++ wordt voor de complexe zaken van huiselijk geweld en kindermishandeling voortgezet. • Acute slachtoffers van seksueel geweld kunnen terecht bij het regionaal Centrum Seksueel Geweld (CSG) Zuid-Holland voor zorg en hulpverlening. De samenwerking tussen het regionaal CSG, GGD Haaglanden, VTH en de politie wordt voortgezet. • We versterken de regionale basisvoorzieningen zoals de 24/7 crisisorganisatie, de opvang bij een tijdelijk huisverbod, de begeleiding van slachtoffers van huiselijk geweld bij de vrouwen-, mannen- en ouderenopvang.

Indien mogelijk wordt in 2024 en verder toegewerkt naar een nieuwe vorm van vrouwenopvang, conform het Oranjehuis in Utrecht. Sekswerkbeleid (zie ook programma Openbare orde en veiligheid) Met het Haagse sekswerkbeleid wil de gemeente dat alle sekswerkers (mannen, vrouwen en transgenders) veilig en gezond kunnen werken. Positieverbetering van sekswerkers en de stigmatisering zijn belangrijke aandachtpunten. Binnen de kaders van het coalitieakkoord willen we het sekswerkbeleid aanpassen, waardoor beter ingespeeld wordt op ontwikkelingen in de markt. Wat doet de gemeente in 2024? • Met de uitvoering van (online) veldwerk houden we zicht op de ontwikkelingen in de seksbranche. Indien nodig wordt de hulp –en dienstverlening aangepast. • Extra inzet (onder meer met extra spreekuren en uitvoering van meer veldwerk) om mannen-, en transgender-sekswerkers beter te bereiken. • In het kader van de werkplaats Sociale Inclusie werken we onder andere samen met Haage Hogeschool om de positie van sekswerkers te verbeteren. Deze positieverbetering kan zowel binnen als buiten de seksbranche plaatvinden. Voor sekswerkers, die kiezen voor een carrièreswitch buiten de seksbranche, bieden we integrale uitstaptrajecten. Aanpak van mensenhandel De Haagse aanpak mensenhandel is gericht op het voorkomen en bestrijden van mensenhandel en slachtoffers te beschermen.

De aanpak richt zich zowel op arbeidsuitbuiting, seksuele uitbuiting als op criminele uitbuiting.

98

Wat doet de gemeente in 2024? • Op basis van de ervaringen en de evaluatie van het Actieprogramma mensenhandel 2020-2023 geven we een vervolg aan de gemeentelijke aanpak tegen mensenhandel. • Met een samenhangend zorg- en ondersteuningsaanbod helpen we naar verwachting meer dan 100 slachtoffers van mensenhandel. • Arbeidsmigranten krijgen informatie over hun rechten, de risico’s van uitbuiting en de mogelijkheden van ondersteuning. • Met een maatjesproject krijgen slachtoffers van mensenhandel juridische en sociale ondersteuning, waarmee zij hun sociale netwerk verbeteren en het sociale isolement verminderen. • Met de organisatie van weerbaarheidstrainingen leren jongeren de risico’s van mensenhandel beter in te schatten. Wat mag het kosten (€1.000) Lasten Baten Saldo 183.671 4.439 179.232

Gespecialiseerde zorg en ondersteuning Wat gaan we daarvoor doen?

Wmo-maatwerkvoorzieningen De gemeente biedt maatwerkvoorzieningen voor huishoudelijke hulp, begeleiding, dagbesteding, hulpmiddelen, vervoersvoorzieningen en woningaanpassingen. Mensen met een minimuminkomen betalen hier geen eigen bijdrage voor. Wat doet de gemeente in 2024? • We zetten in op het versterken van de sociale basis en de preventieaanpak. Zo krijgen bewoners geen grotere problemen én wordt instroom in duurdere vervolgtrajectenvoorkomen. We gaan daarvoor slimme verbindingen leggen, bijvoorbeeld op het gebied van valpreventie en eenzaamheid. • We zetten in op het tijdiger reageren op signalen van inwoners, bijvoorbeeld bij de Wmo-meldingen. • We vergroten het inzicht in de klanttevredenheid om hiervan te leren in uitvoering, contractmanagement en beleid. Bij de maatwerkarrangementen bevragen wij cliënten rechtstreeks en op verschillende momenten. Bij vervoer en hulpmiddelen wordt het cliënttevredenheidsonderzoek van de aanbieders gebruikt. Uiteraard houden wij hierbij rekening met de privacyregels. • We verminderen de marktwerking in de Wmo. • We implementeren een nieuw inkoopcontract voor hulpmiddelen vanaf 1 februari 2024. Hier gaat een Europese aanbesteding aan vooraf omdat het contract met de huidige leveranciers afloopt (RIS315540). • We vinden het belangrijk dat de dienstverlening van het collectief aanvullend vervoer op orde is.

Daarom blijven we toezien op stiptheid, aanrijtijden en klanttevredenheid. Met het nieuwe contract is het doelgroepenvervoer vanaf 1 augustus 2023 geharmoniseerd waardoor materieel en personeel slimmer wordt ingezet in de verschillende vervoersstromen. Er is een belangrijke functie voor de onafhankelijke klachtencommissie om signalen en trends te bespreken met gemeente en vervoerder om de kwaliteit van het vervoer te verbeteren. Dienstverlening Jeugd en Maatschappelijke Ondersteuning (JMO) In de dienstverlening stelt de gemeente de Haagse inwoner met een hulpvraag centraal. We helpen personen in één keer goed. We bieden onze dienstverlening wijkgericht, laagdrempelig en integraal aan, in een doorgaande lijn van 0 tot 100 jaar en ouder. De organisatie bestaat uit de Wmo-wijkteams (15 teams), de jeugdgezondheidszorg (9 locaties) en diverse stedelijke teams met een stads brede specifieke taak, zoals het daklozenloket en het veilig verder team. In 2024 continueren we het werken in logische ketens, onder meer in afstemming met het gebiedsgerichte samenwerkingsverband jeugd, waardoor we beter samenwerken en beter maatwerk kunnen bieden. Hiermee willen we naast de samenwerking binnen JMO intensiever en op maatwerk gericht de samenwerking met onder andere de gemeentelijke diensten SZW en DPZ en met partners in de stad vormgeven.

Zorg en Innovatie De gemeente ziet voor zichzelf een rol bij het bekend, laagdrempelig en toegankelijk maken van nieuwe technologie voor een brede doelgroep. Zorginnovatie kan onder meer helpen ouderen meer regie te geven, meer kwaliteit van leven en langer thuis te laten wonen. De gemeente pakt de opgave voor zorginnovatie samen op met zorgpartners in de stad, in de regio en met landelijke partners. Hierdoor ontstaat meer digitale inclusie en ook een infrastructuur, waar zorg en innovatie meer vanzelfsprekend zijn.

99