Document · PDF

RIS316672 Haags akkoord 2023-2026

Gemeenteraad 11 oktober 2023, gemeente Den HaagBij agendapunt: Debat over het Haags coalitieakkoord 2023-2026 (RIS316672)16.427 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 2 van 2

deze winkelstraten en hun omgeving en de

verbeteren. Wij staan voor goede dienstverlening

leefbaarheid. We willen de organisatiekracht

aan het bedrijfsleven en zoeken ondernemers op

van de ondernemers verhogen met onder

voor, tijdens en na de werkzaamheden om hen

andere ondersteuning van het recent opgerichte

hierbij zo goed mogelijk te begeleiden;

Ondernemersberaad Haags Veen en de inzet van

< I N H O U D S O P GAV E 38

een winkelstraatmanager die de bedrijfscontact

Het huidige evenementenbudget is ontoereikend

functionaris kan ondersteunen. Verder maken

door de toenemende kosten waar organisatoren

we het gebied levendiger door kleinschalige

mee te maken hebben. Om een substantiële

evenementen zoals braderieën, frequentere

teruggang in het Haagse evenementenaanbod te

schoonmaakacties en gebiedspromotie in

voorkomen, stellen we extra budget beschikbaar;

combinatie met de Haagse Markt;

• We stimuleren spreiding van toerisme door het

• Een werkplek dichtbij huis is praktisch en

jaar heen én over de stad, door plekken als de

verhoogt de samenhang en arbeidsparticipatie

Haagse Markt, bijzondere winkelstraten, mooie

in Haagse wijken. Daarom stimuleren we de

natuur en interessant cultuuraanbod onder de

wijkeconomie. Betaalbare werkplaatsen en

aandacht te brengen. Evenementen spreiden we

winkelruimtes kunnen startende en/ of sociale

waar mogelijk meer over het jaar en we zorgen

ondernemingen helpen zich te wortelen in elke

dat onze Scheveningse boulevard en badplaats

Haagse wijk, werk te bieden aan wijkgenoten en

Kijkduin ook buiten het seizoen aantrekkelijk zijn.

te zorgen voor stageplaatsen dicht bij huis;

Om geen overschot aan hotelkamers te creëren,

• In het Central Innovation District stimuleren we

houden we vast aan de rem op de komst van

bedrijven die impact willen maken, van startups

nieuwe hotels;

tot multinationals. In Den Haag, internationale

• De renovatie van het Binnenhof beïnvloedt de

stad van vrede en recht, werk je aan een betere

aantrekkelijkheid van de Haagse Binnenstad.

wereld. Daarom zijn we trots op onze hogeschool

We investeren in de aantrekkelijkheid van de

en de universitaire- en beroepsopleidingen die

omgeving om de bezoekersstromen op peil te

hierin een grote rol hebben;

houden;

• We blijven ons netwerk van internationale

• We stimuleren in Zuidwest ondernemerschap,

organisaties onderhouden en waar mogelijk

de samenwerking tussen ROC en bedrijven en

uitbreiden met instanties of NGO’s die een

bedrijvigheid in het algemeen door een goed

link hebben met ons profiel van internationale

vestigingsklimaat te creëren voor onder andere

stad van vrede en recht. Huisvesting en

maakindustrie en wijkbedrijven.

dienstverlening zijn daarbij de belangrijkste zaken; • Op de Binckhorst gaat de transformatie naar woon-werkwijk door. Met het Mercuriuskwartier geven we de maakindustrie daar een groot eigen gebied; rond de Binckhaven landen juist de startups en groeiende bedrijven in de nieuwe economie; • Bedrijventerreinen zijn een belangrijke plek voor de maakindustrie. We stimuleren de transitie naar duurzame bedrijfsvoering op die terreinen. Daarnaast stellen we ons op als partner bij het veilig en schoonhouden van die terreinen; • Het Gavi-kavel biedt plaats aan de nieuwe HTM-remise en voor een deel aan nieuwe bedrijvigheid in een groene omgeving; • Toerisme, evenementen en congressen zijn belangrijk voor Den Haag. We bewaken daarbij de leefbaarheid. We signaleren dat evenementenorganisatoren steeds meer oog hebben voor duurzaamheid. Samen met hen werken we voortvarend verder aan de verdere verduurzaming van evenementen en locaties.

< I N H O U D S O P GAV E 39

11. Mobiliteit

< I N H O U D S O P GAV E

Iedereen in Den Haag wil veilig én vlot van A naar B. Of dat nu te voet is of met de fiets, met het openbaar vervoer of de (deel)auto. Voor de stad is bereikbaarheid belangrijk en tegelijkertijd uitdagend. We zoeken naar een balans tussen de verschil

• We doen een pilot met gratis openbaar vervoer

lende manieren van vervoer en hanteren hierbij

voor kinderen van 4 tot en met 11 jaar. We moni

het ‘STOMP-principe’ uit de Mobiliteitstransitie.

toren daarbij het gebruik en of en welke andere

Bij het ontwerpen van verkeerssituaties kijken we

vormen van mobiliteit dan worden vervangen;

eerst naar een veilige situatie voor de voetganger

• De stad Den Haag is continu in beweging.

(Stappen), dan naar de fietser (Trappen), vervolgens

We knappen op wat oud is, bouwen nieuw wat

naar Openbaar vervoer, dan naar deelmobiliteit

nodig is en vieren wat onze stad heeft te bieden.

(Mobility as a Service) en ten slotte de Privéauto.

De uitdaging is om al die (bouw)activiteiten en

Het openbaar vervoer is een belangrijke schakel in

evenementen zo op elkaar af te stemmen dat er

de mobiliteitstransitie, voor zowel korte als lange

zo min mogelijk hinder ontstaat voor inwoners,

ritten. We willen een toegankelijk, betaalbaar en

bezoekers en bedrijven. We stemmen de

fijnmazig openbaar vervoersnetwerk. We zijn

activiteiten die impact hebben op de stedelijke

nog niet tevreden over de verkeersveiligheid in

bereikbaarheid af op lokaal en regionaal niveau;

Den Haag, met name voor voetgangers en fietsers.

• Bij de (her)inrichting van de publieke ruimte

We blijven daarom investeren in de verkeersveilig

zorgen we voor goede wandelroutes. We blijven

heid. Verder blijft de doorstroming in de stad een

van de Haagse Markt tot aan de zee werken aan

aandachtspunt. Om de mobiliteit te verbeteren

de verbetering van het hoofdwandelnetwerk.

gaan we de komende tijd het volgende doen:

Daar horen betere en veiligere oversteekmogelijk heden voor voetgangers bij;

< I N H O U D S O P GAV E 41

• Ook in het centrum, het drukste stuk van

landelijke categorie ‘gebiedsontsluitingsweg

Den Haag, zoeken we naar mogelijkheden om de

30 kilometer per uur’ toepassen. De netwerk-

voetgangersgebieden te verbeteren, in de lijn van

strategie geeft ook aan op welke wegen 50

het Binnenstadsplan 2023. We zien dat de Grote

kilometer per uur mag worden gereden, om

Marktstraat nog steeds een belangrijke fietsroute

doorstroming te bevorderen en sluiproutes te

is. Daarom blijft de Grote Marktstraat toegankelijk

voorkomen. Voor openbaar vervoer en hulp-

voor fietsers. We blijven tegelijkertijd de alterna

diensten kijken we waar zij op hun eigen baan

tieve route Gedempte Gracht/ Gedempte Burgwal

met gedifferentieerde snelheden kunnen rijden;

ontwikkelen voor fietsers;

2. We onderzoeken in deze raadsperiode of het

• We maken het mogelijk dat inwoners een auto

hele gebied binnen de Centrumring (S100)

vrije dag in hun straat of buurt kunnen aanvragen

kan worden omgezet in een 30 kilometer

om te kunnen buitenspelen;

per uur-gebied waar we verschillende

• Ruim baan geven aan fietsers blijft hoog op onze

snelheden ontvlechten. Snorfietsen kunnen

agenda staan. We werken daarom aan de onder

dan veilig op de weg;

doorgang van de Lozerlaan bij de Erasmusweg;

3. De komende jaren willen we met name de

ook om vanuit het vernieuwde Zuidwest veilig te

doorstroming en verkeersveiligheid in Centrum-

kunnen fietsen en wandelen naar het groen rond

Zuid verbeteren. De Vaillantlaan heeft daarbij

De Uithof en Madestein;

onze bijzondere aandacht: de laan moet veiliger

• We gaan voor maximale verkeersveiligheid rond

worden voor alle verkeersdeelnemers en de

scholen. Dat betekent dat we schoolstraten aanwijzen waar het kan en we de benodigde

lucht moet schoner worden; • We pakken het voor kwetsbare verkeers

ondersteuning daarbij realiseren voor scholen.

deelnemers onveilige kruispunt op de Vaillantlaan

Ook verbeteren we de schoolzones;

met de Hoefkade en Wouwermanstraat aan.

• We ontwikkelen een netwerkstrategie voor al het

Het Hobbemaplein en de straten die erop

verkeer. We geven daarbij drie opdrachten mee:

uitkomen krijgen een upgrade. Daarmee krijgt

1. We willen geen doorgaand verkeer in woon-

de Haagse Markt ook een verbeterde entree.

wijken. Een maximumsnelheid van 30 kilometer

Tegelijkertijd vergroenen we het plein en creëren

per uur wordt de norm in woonwijken. In de

we ruimte voor voetgangers. Auto’s blijven

netwerkstrategie specificeren we op welke

onderdeel van het verkeer op het Hobbemaplein;

Haagse wijkontsluitingswegen we de nieuwe < I N H O U D S O P GAV E 42

• We blijven werken aan het openbaar vervoer

• We zetten in op de verbetering van de door

van de toekomst, zoals uiteengezet in de

stroming, maar doen dit niet tegen elke prijs.

‘Mobiliteitstransitie’. Nu het Binckhorsttracé een

De verwachte kosten voor de onderdoorgang

forse stap dichterbij is gekomen, richten we onze

Zwolsestraat zijn te hoog: we stoppen daarom

aandacht op de Zuidwestland-corridor en de rest

met dit project en komen tot bovengrondse

van de Koningscorridor;

verkeersoptimalisatie. De vrijkomende middelen

• We vragen HTM om de nachtbussen zo spoedig

zetten we in om meerkosten van andere

mogelijk terug te laten komen;

mobiliteitsprojecten, die zijn gekoppeld aan onze

• We kiezen bij de Zevensprong voor een kortetermijnoplossing die deze hoofdroute voor

vergroeningsambitie te financieren; • Om mensen te verleiden vaker de auto in te

voetgangers en fietsers aangenamer, veiliger en

wisselen voor andere vormen van (deel)mobiliteit,

sneller maakt én de doorstroming voor openbaar

ontwikkelen we een pakket dat we tegelijkertijd

vervoer en auto verbetert. Tegelijkertijd maken we

met het invoeren van betaald parkeren aanbieden

een start met een uitgebreid verbeterplan voor de

aan inwoners. Hiervan gebruikmaken blijft

langere termijn; • We hebben oog voor inwoners die moeite

vrijwillig; • We gaan niet door met het aanleggen van extra

hebben om met de auto naar een mantelzorg- of

parkeerplaatsen op de Mient ten koste van

eigen woning te komen. We bekijken daarom

bomen tussen de Kornoeljestraat en de Laan

bij de herinrichting van de Hoefkade wat moet

van Eik en Duinen. We verstevigen het groen en

gebeuren om de pollers op de Hoefkade en

gaan door met de vernieuwing van het riool en

Parallelweg te vervangen door een camera die

de herinrichting tussen de Kornoeljestraat en de

inwoners van de Schilderswijk, vanaf de pollers

Notenbuurt. We bekijken of we het 30 kilometer

tot en met Jacob Catsstraat, kan laten passeren.

per uur-gebied kunnen uitbreiden;

We monitoren daarbij nauwkeurig wat de effecten

• Parkeervakken worden bij herinrichtingprojecten

zijn voor de verkeersveiligheid en doorstroming

waterdoorlaatbaar ingericht.

in deze buurten. Bij deze pilot hoort ook een draagvlakmeting;

< I N H O U D S O P GAV E 43

12. Stads ontwikkeling en wonen

< I N H O U D S O P GAV E

Den Haag is een prettige en aantrekkelijke stad om te wonen, te leven en te werken en dat moet zo blijven. Net als andere steden groeit Den Haag en dat zal de komende decennia zo blijven. We ontwikkelen beleid voor het weerbaarder en veerkrachtiger maken van Den Haag voor risico's en crises. Ook willen we dat iedereen in Den Haag kans heeft op een betaalbare woning in een groene, duurzame omgeving waar we ons gezond kunnen verplaatsen. In een stad met weinig grond stelt dit hoge eisen aan de gebiedsontwikkeling. We werken aan een rechtvaardige en passende

meer sociale woningbouw wordt gerealiseerd,

verdeling van de schaarse woningvoorraad

bijvoorbeeld door het aanpassen van de

en gaan segregatie tegen. Daarnaast helpen we bij de realisatie van een duurzame,

normering; • We onderzoeken hoe en waar we in wijken met

toekomstbestendige woning voor alle inwoners.

weinig sociale huurvoorraad een hoger aandeel

Slechte woonomstandigheden, discriminatie op

dan 30% sociale huur kunnen toevoegen aan

de woningmarkt, overbewoning, leegstand en te hoge huurprijzen pakken we aan. Ook moet de

nieuwbouw; • In de programmering voor middeldure huur en

groei van de stad gepaard gaat met voldoende

betaalbare koop streven we naar 100 woningen

voorzieningen. We richten ons nadrukkelijk op

per jaar voor innovatieve woonvormen, zoals

de verbetering van de leefbaarheid in delen van

particulier opdrachtgeverschap, wooncoöperaties

de stad waar deze onder druk staat. Ook staan

en groepswonen (zoals cultuursensitieve

we voor de uitdaging om de groeiende groep

groepswoonvormen, meergeneratiewoningen).

kwetsbare mensen onderdak te blijven bieden.

We zetten in op collectieve woonvormen ter

Alle creativiteit en samenwerkingskracht is

bestrijding van eenzaamheid, in het bijzonder

nodig om dit samen met de partners in de stad

voor ouderen en houden rekening met mantel

op te pakken. We werken intensief samen met

zorg. Dit kan bijdragen aan de doorstroming

marktpartijen en woningcorporaties. En we zetten

en biedt daarmee weer ruimte voor starters en

de grote gebiedsontwikkelingen in de Binckhorst,

gezinnen. We vragen aan woningcorporaties om

Zuidwest en het Central Innovation District (CID) door. We gaan het volgende doen:

hieraan bij te dragen; • We houden in wijken waar dat verantwoord is vast aan de eerder afgesproken verruiming van

Wonen

de regels rondom verkamering, met het doel

• We hanteren de bestaande normen voor nieuw

om meer ruimte te creëren voor studenten.

bouw: 30% sociaal, 25% middeldure huur (met

Short stay-initiatieven mogen woningbouw niet

instandhoudingstermijn van minimaal 20 jaar),

verdringen;

25% betaalbare koop (tot normbedragen NHG).

• We maken de erfpachtsystematiek bestand tegen

Voor het CID gelden de volgende normen: 30%

renteschommelingen. Daarnaast onderzoeken

sociaal, 20% middeldure huur (met instand

we voor de lange termijn hoe het erfpachtstelsel

houdingstermijn van minimaal 20 jaar) en 20%

beter kan bijdragen aan maatschappelijke doelen;

betaalbare koop;

• We ontwikkelen een voorstel voor het tegengaan

• We maken beleid om ervoor te zorgen dat ook bij

van discriminatie op de woningmarkt;

kleinere ontwikkelingen (onder de 80 woningen)

< I N H O U D S O P GAV E 45

• Slecht verhuurderschap heeft geen plek in

en we kijken naar de woon-, sociale- en

Den Haag. We gaan overbewoning tegen en

leefomstandigheden, gericht op een passende

zetten bij misstanden indien nodig beheers overname in of trekken verhuurvergunningen in.

oplossing; • We ontwikkelen een woon-zorgvisie met

We gaan de verhuurvergunning in meer wijken

woonvormen die maken dat mensen door

inzetten. We intensiveren de ondersteuning

passend zorgaanbod zelfstandig kunnen wonen.

van onze huurders via de huurbalie en met een

Bij voorkeur in hun vertrouwde omgeving;

proceskostenfonds;

• Het Programma Arbeidsmigranten heeft de

• We treden stevig op tegen leegstand, zoeken naar

ambitie te komen tot betere woonomstandig

betere handhavingsmogelijkheden en onder

heden van arbeidsmigranten, door te handhaven

zoeken de voor- en nadelen van het inzetten van

op misstanden en het bieden van fatsoenlijke

een leegstandsverordening. We lobbyen bij het

woonalternatieven. We hebben specifiek

Rijk voor een leegstandsbelasting;

aandacht voor de problematiek rondom de

• We doen een beroep op het

leefbaarheid in wijken, de woonomstandigheden

Volkshuisvestingsfonds en lobbyen bij het Rijk

en de spreiding van arbeidsmigranten;

voor meer middelen en instrumenten om te

• We voeren samen met het Rijk een Nationaal

komen tot substantiële woningverbetering;

Programma Stadsrenovatie uit om in Laak,

• We zorgen ervoor dat nieuwe woningen op een

Rustenburg en Oostbroek, Transvaal en de

verantwoorde manier worden ingepast, zodat

Schilderswijk tot woningverbetering en verduur

de stad er beter van wordt voor alle inwoners.

zaming van de particuliere woningvoorraad te

We maken een routekaart waarmee we zorgen dat alle Haagse woningen gaan voldoen aan

komen; • We zetten in op actief grondbeleid en zetten ons

de Haagse basiskwaliteit. We maken afspraken

met een nieuwe gemeentelijke vastgoedstrategie

met corporaties en particuliere verhuurders

actiever in om panden te kopen, dan wel te

over woningverbetering en ontwikkelen nieuwe

verkopen om publieke doelstellingen te realiseren.

instrumenten om verhuurders te stimuleren of te

We stimuleren woningcorporaties om slechte

dwingen woningen op orde te krijgen. Specifieke

particuliere woningen met een grote onderhouds-

aandacht krijgt het ‘gezond en veilig wonen’,

en leefbaarheidsopgave op te kopen;

waaronder de aanpak van vocht, schimmel en

• We werken aan een woonwagenbeleid waarbij

loden leidingen. We stimuleren dat de woningen

sprake is van uitbreiding van het aantal stand

op de Vaillantlaan, waar de luchtkwaliteit zeer

plaatsen. De woonwagens aan de Energiestraat

slecht is, nieuwe luchtfilters krijgen;

worden verplaatst.

• We vragen woningcorporaties bij de toewijzing van woningen zoveel mogelijk rekening te

Gebiedsontwikkeling

houden met de factoren die de herstelkans

• We maken een omgevingsvisie 2050 met heldere

bevorderen van mensen die (weer) zelfstandig

kaders; we betrekken inwoners en ondernemers

gaan wonen;

goed bij het opstellen daarvan;

• Er is een tekort aan woningen voor

• We zorgen dat inwoners eerder worden

aandachtsgroepen. We gaan door met de

betrokken bij bouwplannen. We voeren daarvoor

uitvoering van het urgentieprogramma

een participatiegids in. In het kader van de

Betaalbare woningbouw, het Doorbraakplan,

Omgevingswet werken we verplichte participatie

het beleidskader Maatschappelijke Opvang

verder uit;

en de Haagse Aanpak Opvang Nieuwkomers.

• Voor het Woningbouwplan Weigeliaplein laten

We brengen de benodigde voorzieningen

wij een onafhankelijk onderzoek uitvoeren naar

voor de komst van nieuwkomers in kaart en

de haalbaarheid van het alternatieve plan van de

gaan hierover in gesprek met het Rijk;

inwoners;

• We intensiveren de aanpak rond urgentie

• Voor de Planontwikkeling fase 2 Dreven gaan

verklaringen: de menselijke maat staat centraal

we onderzoek doen of meer ruimte kan worden

< I N H O U D S O P GAV E 46

gevonden voor behoud van beeldkwaliteit en

stad. Daarbij versnellen we de vergroenings

meer groen dan in de huidige plannen;

opgaven door onder andere de inzet van de

• Er komt beleid voor groen en duurzaam bouwen;

ontvangen Rijksmiddelen en het steunen van

• Er zal in deze raadsperiode geen bouwplan

lokale initiatieven. Het gebied wordt met deze

ontwikkeling plaatsvinden rond de Plas van Reef;

doorontwikkeling uitgebreid naar 10.000 tot

• Bouwontwikkelingen gaan gepaard met

12.500 woningen;

genoeg groen, openbaar vervoer en andere

• Het CID-gebied ontwikkelen we verder als plek

voorzieningen. Ook komt er genoeg betaalbare

waar hoogstedelijk wonen, werken, studeren en

bedrijfshuisvesting;

recreëren hand in hand gaan;

• Om te zorgen voor voldoende voorzieningen

• We blijven de parkeernorm hanteren. Maar de

houden we vast aan de Haagse systematiek van

parkeernorm staat betaalbaar bouwen of trans

referentienormen. We zetten onder andere de

formeren regelmatig in de weg. We verkennen

leefbaarheidseffectrapportage in als middel om

of de parkeernorm in sommige gebieden met

participatie vorm te geven;

minder autobezit kan worden verruimd ten

• Bij bouwplannen sturen we op voldoende groene,

behoeve van betaalbaar wonen en groen;

onverharde ruimte waar bomen in de volle grond

• We voeren de structuurvisie Zuidwest uit. Naast

kunnen staan;

de gebiedsontwikkeling in Zuidwest blijven we

• We stellen hoge eisen aan de architectuur van

inzetten op het Nationaal Programma Zuidwest,

de nieuwe ontwikkelingen, bijvoorbeeld met

waarmee we het perspectief van inwoners

beeldkwaliteitsplannen. We zijn zuinig op beeld

de komende twintig jaar structureel willen

bepalende gebouwen;

verbeteren. We houden hierbij rekening met de

• Aan de hand van het NOVEX bespreken we met

ruimtebehoefte van maatschappelijke en levens

het Rijk subsidiemogelijkheden voor betere

beschouwelijke organisaties;

inbedding van woningen en bedrijvigheid in een

• Voor de wijk Mariahoeve maken we een

groene omgeving met ruimte voor natuur en

ontwikkelplan. We werken een toekomstvisie

water;

uit voor de Internationale Zone; hiermee komen

• We zetten in op de doorontwikkeling van de

we tot een perspectief om de internationale

Binckhorst en betrekken belanghebbenden en

organisaties en de omliggende wijken goed en

partners bij een Omgevingsplan 2.0 dat recht

veilig met elkaar te verbinden.

doet aan de grote woon- en werkopgave in onze

< I N H O U D S O P GAV E 47

13. Stadsdelen en dienstverlening

< I N H O U D S O P GAV E

Goede dienstverlening aan inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties is ons doel. We verkleinen de afstand tussen het stadhuis en de inwoners, vooral in wijken waar mensen de weg naar de gemeente niet gemakkelijk weten te vinden, waar mensen weinig vertrouwen hebben in de overheid en waar de opkomst bij verkiezingen laag is. Wij willen een nabije gemeente zijn, die benaderbaar is voor haar inwoners. We zetten in op betere digitale dienstverlening.

• Om de belangrijkste uitdagingen per wijk aan

Het moet niet uitmaken waar of hoe je in contact

te pakken is meer slagkracht nodig. We gaan

komt met de gemeente. Als online contact niet past

bevorderen dat medewerkers van centrale

bij de behoefte, moet persoonlijk contact met de

diensten meer in de stadsdelen werken

gemeente in de eigen wijk mogelijk zijn. Zo brengen

en bekijken of ‘centrale’ capaciteit naar de

we de menselijke maat terug, in het bijzonder voor

stadsdelen kan worden gebracht. Zo vergroten

ouderen en mensen met een beperking. We willen dat inwoners kunnen meedenken en vergroten

we de uitvoeringskracht in wijken en buurten; • We gaan door met wijkagenda’s en

de mogelijkheid om invloed uit te oefenen op de

wijkbudgetten, waarmee inwoners, ondernemers,

plannen voor hun straat, buurt, wijk en de stad.

maatschappelijke organisaties en de gemeente in

Ook willen we de raad eerder betrekken bij plannen.

nauwe samenwerking met elkaar de belangrijkste

We dragen zorg voor gedegen participatie waarbij

wijkopgaven in kaart brengen en realiseren;

een zo transparant mogelijke belangenafweging

• Sommige gebieden in de stad vragen om een

wordt gemaakt. We gaan het volgende doen:

gebundelde aanpak van problemen, zoals afval, mobiliteit, welzijn, openbare orde, ondermijning,

Stadsdelen en wijken

overbewoning, achterstallig onderhoud en

• We werken toe naar een gemeentelijk contact

de inrichting van de buitenruimte. We gaan

punt in elke Haagse wijk. Inwoners kunnen daar

door met de aanpak van de vier aangewezen

bij een medewerker terecht voor informatie

prioritaire gebieden Kaapseplein, Duindorp, Van

over gemeentelijke dienstverlening, zoals

Baerlestraat/ Jan Luijkenlaan en Weimarstraat/

vergunningen, inkomensondersteuning, zorg en

Zevensprong en met de actieplannen Laak en

geplande werkzaamheden in de wijk. Er wordt

Kuststrook. Ook wordt de wijk Rustenburg en

gebruik gemaakt van bestaande locaties, zoals

Oostbroek een prioritair gebied;

buurthuizen, sportkantines, buurtkamers van

• We stellen extra budget beschikbaar voor het

woningcorporaties, bibliotheken of Servicepunten XL. Deze locaties kunnen ook worden gebruikt als

onderhoud van speeltuinen; • We bevorderen talentontwikkeling in de wijken,

ontmoetingsplek voor de bewonersorganisatie,

zodat het personeelsbestand van onze welzijns

het spreekuur van de wijkagent of als jeugdhonk.

organisaties zo goed als mogelijk aansluit bij de

Zo zijn we nog beter zichtbaar en aanspreekbaar;

belevingswereld van al onze wijkbewoners, jong

• We vergroten de beschikbaarheid van plekken

of oud. We maken in het welzijnswerk nog meer

waar jongeren elkaar kunnen ontmoeten,

gebruik van ervaringskennis. Van organisaties

bijvoorbeeld buurthuizen. Ook vergroten we het

die welzijnswerk uitvoeren verwachten we

budget voor jongereninitiatieven in de wijk;

samenwerking met alle partners in de wijk. Verder

• We stellen extra budget beschikbaar voor

streven we naar zoveel mogelijk professionele

culturele evenementen in de wijken;

inzet op straat.

< I N H O U D S O P GAV E 49

Dienstverlening • We verbeteren en moderniseren de

• We stellen een gemeentelijke contactpersoon

dienstverlening met als sleutelbegrippen:

aan voor levensbeschouwelijke organisaties en

toegankelijk, nabij, aanspreekbaar, integraal en

ondersteunen het initiatief voor een verzamel

meedenkend met de vraagsteller. We gebruiken duidelijke taal en passen onze dienstverlening

gebouw migrantenkerkgroeperingen; • We investeren in het beter toegankelijk maken

aan op de behoeften: digitaal waar het kan,

van gemeentelijke locaties voor mensen met en

op maat waar het moet. We geven meer

zonder beperking.

aandacht aan duidelijke, digitale en meertalige dienstverlening. En we doen de noodzakelijke

Participatie

investeringen om het gewenste serviceniveau

• We maken vaart met de vernieuwing van de

te waarborgen van onze gemeentelijke kanalen

participatieverordening. Haags Samenspel wordt

(balie, telefoon, website);

doorontwikkeld, zodat het beter aansluit op de

• We verbeteren de dienstverlening en

behoeften van inwoners en ontwikkelingen in de

ondersteuning aan bewonersorganisaties en

stad. We bevorderen participatie bij belangrijke

repareren de samenwerking waar die stuk is

beleidsbeslissingen zodat de stem van de

gelopen;

inwoners wordt gehoord.

• Ook Haagse kinderen en jongeren praten mee: het is immers ook hun toekomst, waarover het gemeentebestuur in deze periode besluiten neemt;

< I N H O U D S O P GAV E 50

14. Organisatie

< I N H O U D S O P GAV E

Dagelijks werken onze ambtenaren aan een mooiere en sterkere stad voor inwoners, partners, instellingen en ondernemers in Den Haag. Vanuit vele verschillende locaties wordt met energie en passie gewerkt. Het bieden van goede dienstverlening aan inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties is voor de gemeente een vanzelfsprekendheid. Met een op professionele leest geschoeide bedrijfsvoering wordt deze dienstverlening ondersteund. Voor ons is een solide, moderne, inclusieve en

We stimuleren dat beleidskennis wordt verrijkt

nabije lokale overheid het uitgangspunt. Er is veel

met praktische kennis, levenservaring en ervaring

aan de hand in onze stad, in Nederland en in de

opgedaan in en bij de uitvoering;

wereld. Het inspelen op die gebeurtenissen vraagt

• Ondanks de krapte op de arbeidsmarkt, willen we

om een organisatie die zich aan kan passen aan

inzetten op vaste ambtelijke capaciteit in plaats

wijzigende omstandigheden. We willen blijvend

van het inhuren van externen. Hierbij hoort een

werken aan de ontwikkeling van de organisatie,

aantrekkelijke werkgever, die talent aantrekt én

zodat die ons in staat stelt onze bestuurlijke ambities in de stad te helpen realiseren. Daarvoor

behoudt; • We gaan bureaucratische processen te lijf en

leggen wij de volgende accenten:

creëren een structuur waarin de tijdige doorloop en afdoening van bijvoorbeeld burgerbrieven en

• Het verder verstevigen van opgave- en gebieds

schriftelijke vragen worden gewaarborgd;

gericht werken: we zien steeds meer complexe

• We houden de basis van cyberveiligheid op

vraagstukken die integrale afstemming vereisen.

orde en zijn voorbereid op digitale aanvallen,

Deze samenwerking gaat steeds beter, en verdient tegelijkertijd onze blijvende aandacht;

incidenten en crises; • Bij toenemende digitalisering is het van belang

• Voldoende en zichtbare ambtelijke capaciteit

om de privacy en andere ethische waarden goed

in wijken, buurten en stadsdelen: de komende

te waarborgen. Het vraagt om een zeer zorgvuldig

periode willen we verder aan de slag met het

gebruik van data en algoritmen. Datagedreven

integraal en gebiedsgericht werken door meer

werken en het gebruiken van artifical intelligence

met gebiedsteams te werken;

(AI) kan dan ook slechts onder strikte voor

• Een gezond bestuurlijk-ambtelijk samenspel biedt

waarden. Voor AI-systemen wordt een bindende

ruimte voor integrale advisering en ambtelijke

discriminatietoets ingesteld, zoals is aanbevolen

tegenspraak. We werken samen aan een prettige

door het College voor de Rechten van de Mens.

en inspirerende werkomgeving waar ambtenaren

En uiteraard volgen we de afspraken ten aanzien

de ruimte krijgen om te groeien en waar we, juist

van een open overheid, zoals een actueel

in een politieke omgeving, de veiligheid van

algoritmeregister. We leggen hierbij niet alleen

medewerkers bewaken;

onszelf hoge normen op, maar stellen ook eisen

• Diversiteit is een noodzaak, ook in hogere

aan onze samenwerkingspartners;

functies. Een divers samengestelde gemeente

• De behandeling van Woo-verzoeken moet

weet beter wat er speelt en hoe daarop kan

sneller en uniformer verlopen. De onlangs

en moet worden ingespeeld. Bij werving en

doorgevoerde procesverbeteringen moeten voor

selectie willen we daarom ervaringskennis

een efficiëntere behandeling zorgen.

en competenties zwaarder laten meewegen.

< I N H O U D S O P GAV E 52

15. Financiële paragraaf

< I N H O U D S O P GAV E

De gemeente voert een solide financieel beleid waarbij wordt gezocht naar een balans tussen financieel behoedzaam zijn waar het moet en extra investeren wanneer dat kan en noodzakelijk is. De onzekerheid voor de financiële huishouding van

• Het benutten van onderbesteding op een aantal

gemeenten, door de afname van het gemeente

uitgavenposten op basis van een analyse van

fonds vanaf 2026, blijft helaas nog steeds als

rekeningresultaten over een reeks van jaren;

een zwaard van Damocles boven de gemeente

• Het gebruikmaken van vrije financiële ruimte in

begrotingen hangen. Gemeenten zijn nog in gesprek met het Rijk over een oplossing voor de

de verschillende programmareserves; • Het actualiseren van de noodzakelijke omvang

afname van het gemeentefonds. Een positieve stap

van de algemene reserve en het herijken van het

is dat het gemeentefonds met ingang van 2027

weerstandsvermogen;

meebeweegt met het BBP. De vraag is of deze

• Het heralloceren van enkele plannen wat leidt tot

compensatie voldoende is om het bestaande tekort

het vrijvallen van gereserveerde middelen;

in onze meerjarenbegroting op te lossen.

• Het inzetten van de positieve effecten van

Gegeven deze situatie hebben we ervoor gekozen

• Het effectiever omgaan met de begrotings

de septembercirculaire 2023; om de omvang van de begroting maximaal te

middelen door meer gebruik te maken van

benutten. Dat leidt tot (budgettaire) ruimte voor

overcommitering.

het oplossen van onvermijdelijke knelpunten en gewenste intensiveringen. We doen dat langs de volgende lijnen:

< I N H O U D S O P GAV E 54

Programma 4 Openbare orde en veiligheid

De lasten voor inwoners en ondernemers blijven stabiel; tarieven worden alleen trendmatig

We investeren 0,8 miljoen euro incidenteel en 0,15

aangepast.

miljoen euro structureel extra in dit programma

De ontstane budgettaire ruimte zetten we in om

in 2025 en 2026 en voor de aanpak van wapenbezit.

voor continuering van de inzet van straatcoaches onvermijdelijke en niet uit te stellen knelpunten op

Programma 5 Cultuur en Bibliotheek

te lossen:

We investeren 5,3 miljoen euro incidenteel • Het voortzetten van de investeringsprogramma’s

en 1,3 miljoen euro structureel extra in dit

‘integrale huisvestingsplannen’ en ‘meerjarig

programma voor dekking van exploitatietekorten

programma kunstwerken’ per 2027;

Gemeentearchief en wijkbibliotheken, uitbreiding

• Het uitvoeren van de raadsvoorstellen ter

van de bibliotheekfunctie en verhoging van het

versterking van de raad en de accountant;

cultuurbudget.

• Het opvangen van de meerkosten van leerlingen

Programma 6 Onderwijs

vervoer naar aanleiding van een nieuw contract; • De kosten van de reparatie van het dak van het

We investeren 0,9 miljoen euro incidenteel in de

ADO-stadion;

pilot Docentenfonds en Aanpak Laaggeletterdheid.

• Extra contributiebijdrage aan VNG;

Programma 7 Werk en inkomen

• Het versterken van het Klantcontactcentrum op het terrein van telefonische en online dienst

We investeren 6,2 miljoen euro incidenteel en 2,1

verlening en fraudebestrijding reisdocumenten;

miljoen euro structureel extra in dit programma

• Het incidenteel dekken van het tekort dat optreedt

voor verstevigen armoederegelingen (onder andere

bij de organisatie van de verkiezingen in 2023.

armoedefonds, kinderarmoede, Ooievaarspas, vouchersysteem voor kosten dierenarts), extra

De belangrijkste bestuurlijke keuzes met financiële

begeleiding naar werk (onder andere voor vluchte

impact worden hierna geschetst. We volgen daarbij

lingen, asielzoekers en jongeren) en het versterken

de programma-indeling.

van de arbeidsmarktregio's.

Programma 3 Duurzaamheid, milieu en energietransitie

Programma 8 Zorg, welzijn, jeugd en volksgezondheid

We investeren 11,5 miljoen euro incidenteel en 1,3

We investeren 15,8 miljoen euro incidenteel en

miljoen euro structureel extra in dit programma

0,4 miljoen euro structureel extra in dit programma

voor onder andere vergroening Wijkpark Transvaal,

voor maatschappelijke opvang (uitstroomwoningen

instellen van een klimaatberaad, verbeteren lucht

maatschappelijke opvang en beschermd wonen),

kwaliteit, stads- en bouwlogistiek in combinatie met

statushouders, vrouwenrechtswinkel, extra onder

invoering zero-emissiezone langs de kuststrook tot

steuning mantelzorgers en subsidies tegengaan

en met de Laan van Meerdervoort, verder verduur

eenzaamheid, langer openhouden permanente

zamen van gemeentelijk vastgoed, verduurzamen

winteropvang, loon-prijsbijstellingen jeugd en

van de stroomvoorziening Lange Voorhout, (via

rijksvaccinatieprogramma.

rentevrij lenen) ondersteunen van maatschap

Programma 9 Buitenruimte

pelijke en levensbeschouwelijke organisaties bij hun verduurzamingsopgave en intensiveren van het

We investeren 20 miljoen euro incidenteel en

voedselbeleid.

1,1 miljoen euro structureel extra in dit programma voor investeringen in (meer) natuur, dierenwelzijn, begraafplaatsen, vergroening, klimaatadaptatie en een schonere stad.

< I N H O U D S O P GAV E 55

Programma 10 Sport

Programma 15 Financiën

We investeren 3,2 miljoen euro incidenteel en

We investeren 0,4 miljoen euro incidenteel

0,1 miljoen euro structureel extra in dit programma

ter dekking van meerkosten WOZ-bezwaren.

voor onder andere onderhoud en investeringen

De belastingopbrengsten dalen met 1,535 miljoen

in sportaccommodaties, vrij zwemmen en dotatie

euro als gevolg van afschaffing hondenbelasting en

Olympisch fonds.

indexatie toeristenbelasting (per 2025).

Programma 11 Economie

Programma 16 Overhead

We investeren 10,9 miljoen euro incidenteel en 1,25

We investeren 0,5 miljoen euro incidenteel

miljoen euro structureel extra in dit programma

extra in dit programma door verstevigen inzet

voor investeringen in project Renovatie Binnenhof,

cyberveiligheid en het toegankelijk maken van

festivals en evenementen en versterking van

het stadhuis voor iedereen.

het MKB en de winkelstraten in Schilderswijk en Transvaal.

In bijlage 2 wordt het volledige financiële kader gepresenteerd.

Programma 12 Mobiliteit We investeren 8,8 miljoen euro incidenteel extra in dit programma voor het programma Invoeren nieuwe tram, de bereikbaarheidsstrategie, verkeersveiligheid kruising Benoordenhoutseweg/ Willem Witsenplein, pilotproject transitie pollers en pilot gratis openbaar vervoer voor kinderen.

Programma 13 Stadsontwikkeling en wonen We investeren 19 miljoen euro incidenteel en 0,4 miljoen euro structureel extra in dit programma voor CID-Binckhorst (programmakosten, kademuur, tijdelijke initiatieven), Omgevingsvisie 2050, Resilience, ontwikkelvisie Mariahoeve en Internationale Zone, verplaatsing en uitbreiding woonwagens, versterken team urgentieverklaringen en uitbreiding huurbalie.

Programma 14 Stadsdelen, wijken en dienstverlening We investeren 3,5 miljoen euro incidenteel en 1,6 miljoen euro structureel extra in dit programma voor het prioritaire gebied Rustenburg en Oostbroek, contactpersoon levensbeschouwelijke organisaties, vergroten budgetten voor speeltuinen, vergroten beschikbaarheid ontmoetingsplekken jongeren, culturele evenementen en participatie.

< I N H O U D S O P GAV E 56

< I N H O U D S O P GAV E 57

Bijlage 1 Portefeuilleverdeling (kandidaat-)wethouders

< I N H O U D S O P GAV E

D66

GroenLinks

Robert van Asten

Saskia Bruines

Mariëlle Vavier

Stedelijke ontwikkeling,

Financiën, Cultuur en

Armoede, Inclusie, Zorg

Bibliotheken en Europa

Economische ontwikkeling

en Internationale Zaken

Stadsdeel Segbroek

Stadsdeel Scheveningen

Stadsdeel Laak

GroenLinks

Partij voor de Dieren

PvdA

Arjen Kapteijns

Robert Barker

Martijn Balster

Energietransitie, Mobiliteit

Buitenruimte,

Volkshuisvesting, Welzijn,

en Afval

Dierenwelzijn en Milieu

Wijken en Zuidwest

Stadsdeel Centrum

Stadsdeel Haagse Hout

Stadsdeel Escamp

CDA

DENK

Hilbert Bredemeijer

Nur Icar

Onderwijs, Jeugd, Sport

MKB-economie, Werk

en Dienstverlening

en Participatie

Stadsdeel Loosduinen

Stadsdeel Leidschenveen-Ypenburg

< I N H O U D S O P GAV E 59

Bijlage 2 Financieel overzicht

< I N H O U D S O P GAV E

bedragen x € 1.000 Financieel kader 2023

2024

2025

2026

2027

36.015

12.368

718

-14.282

-10.482

Aangenomen raadsvoorstellen

-911

-1.711

-2.011

Oploop IHP van 8 naar 11 mln.

-3.000

Oploop MJPK van 4 naar 7,5 mln.

-3.500

Compensatie dak Ado

-2.500

Coronabuffer

1.169

Herijking weerstandsvermogen: WMO risico lager

4.200

16.293

18.993

Budgettair vertrekpunt

37.973

10.657

-1.293

Extra ruimte

2023

2024

2025

2026

2027

BUIG

10.000

WMO

3.270

Inzet Algemene reserve

12.000

BTW-compensatiefonds

15.500

Totaal extra budgettaire ruimte

40.770

13.270

2023

2024

2025

2026

2027

78.743

23.927

11.977

13.270

Voorjaarsnota

Structureel tekort

Beschikbare budgettaire ruimte

< I N H O U D S O P GAV E 61

bedragen x € 1.000 Overzicht per programma Programma 02 - College en bestuur

Incidenteel

Structureel

2023 e.v.

2024

2025

2026

2027

-2.600

-350

2023 e.v.

2024

2025

2026

2027

Laadpaalvoorziening parkeergarage Leyweg

-750

Dekking Laadpaalvoorziening vanuit programmareserve

750

Wijkpark Transvaal

-3.700

Dekking vanuit Cofinancieringsfonds

3.700

Klimaatberaad

-400

Stads- en bouwlogistiek

-1.700

Zero emissiezone brede kuststrook

-1.100

-1.000

Verduurzamen gemeentelijk vastgoed

-3.000

-400

-300

Luchtfilters/reinigers: Vaillantlaan binnenlucht kwaliteit verbeteren

-400

"Verduurzaming evenemententerreinen: Stroomvoorziening Lange Voorhout"

-80

2023 e.v.

2024

2025

2026

2027

Overgangsregeling FLO Brandweer

-879

Dekking overgangsregeling FLO Brandweer vanuit jaarrekeningresultaat Veiligheidsregio Haaglanden (VRH)

879

Straatcoaches

-800

-150

Verkiezingen Contributieverhoging VNG (GGUfonds)

Programma 03 - Duurzaamheid, Milieu en Energietransitie

Voedselbeleid Rentevrij lenen voor verduurzaming maatschappelijke en levensbeschouwelijke organisaties

Programma 04 - Openbare orde en Veiligheid

Aanpak wapenbezit

< I N H O U D S O P GAV E 62

bedragen x € 1.000 Overzicht per programma Programma 05 - Cultuur en

Incidenteel

Structureel

2023 e.v.

2024

2025

2026

2027

-225

-500

-360

-780

-1.000

-750

-3.000

2023 e.v.

2024

2025

2026

2027

Oplossen negatieve programmareserve

-2.613

Pilot Docentenfonds

-550

Voordeel nieuw contract doelgroepenvervoer (prog. 8)

2.150

Nadeel nieuw contract doelgroepenvervoer

-2.150

-378

bibliotheek Tekort exploitatie Haags Gemeentearchief Bibliotheken (verhogen budget herinrichting wijkbibliotheken) Activiteitenruimte bibliotheek Laak voor onderwijsondersteuning Verhogen budget kunstenplan (50% cultuurankers, 50% de andere categorie A en B aanvragers) subsidieregeling MJB verhogen (50% categorie B, 50% categorie C) Cultuur overig Verhoging budget voor middelgrote en kleine instellingen (MJB cultuur, categorie A en B)

Programma 06 - Onderwijs

Aanpak laaggeletterdheid*

*extra middelen die door het Rijk beschikbaar zijn gesteld

< I N H O U D S O P GAV E 63

bedragen x € 1.000 Overzicht per programma Programma 07 - Werk en Inkomen

Incidenteel

Structureel

2023 e.v.

2024

2025

2026

2027

Vluchtelingen en asielzoekers eerder aan het werk

-1.000

Dekking uit werkgelegenheidsprojecten

1.000

Uitbreiding Ooievaarspas (Indexatie vergoeding van € 330 naar € 450)

-500

Dekking indexatie Ooievaarspas

500

Uitbreiding Ooievaarspas (van 130% naar 150%)

-700

-200

-600

Kinderarmoede

-1.000

Armoedefonds

-1.000

Bijzondere Bijstand en Vroegsignalering*

-2650

Begeleiding jongeren naar werk*

-821

Compensatie WML-verhoging WSW*

-509

-396

-400

2023 e.v.

2024

2025

2026

2027

Statushouders 2023 en 2024, JIT

-3.200

Maatschappelijke opvang (uitstroomwoningen MO/BW)

-8.500

Vrouwenrechtswinkel

-150

Mantelzorgers meer ondersteunen

-50

Subsidie voor activiteiten tegengaan eenzaamheid ouderen

-250

Permanente winteropvang langer in het jaar openhouden

-1.500

Dekking vanuit onderuitputting GGZ

3.000

Dekking vanuit programmareserve 8

1.250

Loon- en prijsbijstelling Jeugd*

-2.335

-22

-194

Armoederegeling dierenarts (vouchersysteem)

Versterken Arbeidsmarktregio's*

*extra middelen die door het Rijk beschikbaar zijn gesteld

Programma 08 - Zorg, welzijn, jeugd en volksgezondheid

Rijksvaccinatieprogramma*

*extra middelen die door het Rijk beschikbaar zijn gesteld

< I N H O U D S O P GAV E 64

bedragen x € 1.000 Overzicht per programma

Incidenteel

Structureel

Programma 09 - Buitenruimte

2023 e.v.

2024

2025

2026

2027

Nationale Park Hollandse Duinen

-2.635

Actieprogramma klimaatadaptatie en vergroenen meest versteende wijken

-3.300

-90

Inzet op meer GFT-inzameling

-1.000

Dier en natuur: investeren in natuur, kleinschaliger beheer, ecologen, dierenwelzijnsbeleid, ondersteuning dierenwelzijnsorganisaties, hondenlosloopgebieden

-8.000

-1.100

Begraafplaatsen

-2.000

Schone stad: Aanpak inzet prioritaire gebieden uitbreiden (extra fte, extra ophaaldagen, basis op orde, extra (meertalige) communicatie)

-2.000

Impuls vergroening Schilderswijk en Transvaal

-1.000

2023 e.v.

2024

2025

2026

2027

Uitbreiden uren vrijzwemmen: twee baden op vrijdagochtend

-100

Investeringssubsidie Accommodaties Sportverenigingen (IAS)

-200

Dotatie olympisch fonds

-1.500

Onderhoud sportaccommodaties

-1.500

2023 e.v.

2024

2025

2026

2027

Renovatie Binnenhof

-1.500

Dekking vanuit Cofinancieringsfonds

1.500

-65

-1.500

-800

Opknappen winkelstraten Transvaal en Schilderswijk (Fysiek)

-4.000

Opknappen winkelstraten Transvaal en Schilderswijk (MKB)

-3.000

MKB dienstverlening

-500

MKB versterken

-750

Aanleg watertappunten

Programma 10 - Sport

Programma 11 - Economie

The Life I Live festival Evenementen Resilience

< I N H O U D S O P GAV E 65

bedragen x € 1.000 Overzicht per programma

Incidenteel

Programma 12 - Mobiliteit

2023 e.v.

2024

2025

2026

2027

Programma invoering nieuwe tram

-1.500

Dekking vanuit Cofinancieringsfonds

1.500

Pilot gratis OV kinderen 4-11

-5.490

Bereikbaarheidsstrategie

-990

Transitie pollers (pilot)

-500

Verkeersveiligheid Kruising Benoordenhoutse weg / Willem Witsenplein

-300

2023 e.v.

2024

2025

2026

2027

Voorbereidingskosten CIDBinckhorst

-2.500

Binckhorst

-2.900

Volkshuisvestingsfonds

-6.000

Dekking vanuit Cofinancieringsfonds

6.000

Omgevingsvisie 2050

-1.150

Woonwagens - verplaatsingen Energiestraat

-1.700

Woonwagens - uitbreiding bestaande locaties

-1.800

Kademuur Binckhorst

-175

Dekking MJPK 3

175

-1.100

-185

Gezond en veilig wonen

-600

Binckhorst / CID fonds voor tijdelijke initiatieven

-600

Ontwikkelvisies Mariahoeve en Internationale Zone

-750

Programma 13 - Stadsontwikkeling en Wonen

Team urgentieverklaringen Huurbalie

Structureel

< I N H O U D S O P GAV E 66

bedragen x € 1.000 Overzicht per programma Programma 14 - Stadsdelen, Inte-

Incidenteel

Structureel

2023 e.v.

2024

2025

2026

2027

Prioritaire gebieden uitbreiden met Rustenburg en Oostbroek

-1.800

KCC 14070

-1.314

-1.500

KCC Online

-500

-750

-1.000

KCC Fraudebestrijding reisdocumenten

-200

-300

-420

-250

Contactpersoon levensbeschouwelijke organisaties

-100

Speeltuinen

-500

Viering culturele evenementen

-500

Vergroten beschikbaarheid van jeugdontmoetingsplekken (buurthuizen)

-500

-1.400

2023 e.v.

2024

2025

2026

2027

WOZ-bezwaren

-400

Belastingen

-625

-1.535

2023 e.v.

2024

2025

2026

2027

Cybersecurity

-300

Toegankelijk maken Stadhuis (voor mensen met een beperking)

-100

Toegankelijkheidscoördinator aanstellen

-90

2023 e.v.

2024

2025

2026

2027

Totaal programma's

-89.977

-11.770

-12.900

-13.270

Beschikbare budgettaire ruimte Incidenteel en structureel

90.393

12.277

11.977

13.270

Matchen incidenteel - structureel

-416

-507

923

gratie en Dienstverlening

Wijkinitiatieven: (jongeren)activiteiten binnen de wijk

Participatie

Programma 15 - Financiën

Programma 16 - Overhead

Incidenteel

Totaal

Structureel

< I N H O U D S O P GAV E 67

← Vorig deel

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/13258506/3