Document · PDF

RIS314283 Bijlage 3

Commissie Ruimte 22 februari 2023, gemeente Den HaagBij agendapunt: Raadsmededeling: GRIP-rapportage Q2 en Q3 2022, RIS314283.15.254 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 2 van 2

1. Financiering (Geld)

X 12

Deels. Project grijpt enorm in op het leven van de mensen in de buurten. Met name bij de eengezinswoningen is er weerstand. Ja. Het is een gevoelig project waar veel vanaf hangt met betrekking tot de BZK middelen en de omgeving. Hoog, betreft de sloop van meer dan 2000 bestaande woningen

11 2022

9 Haagvlietpoort The Grace Criteria a. Omvang project >10 €mln. b. Meerdere dekkingsbronnen (Investering en exploitatie) c. Het project maakt gebruik van externe financiering

Score Eventuele toelichting

Score Toelichting scoring

Onderdeel Anterieure overeenkomst Laakpoort.

Het project heeft externe dekking omdat onderdeel anterieure overeenkomst Laakpoort.

Financiering via Anterieure overeenkomst Laakpoort. Bij niet nakomen van afspraken gemeente, kans op mogelijke claim.

Over een aantal benodigde aanpassingen in de openbare ruimte moeten nog financiële afspraken gemaakt worden.

Buitenruimteplan The Grace, project Velostrada, aansluiting op herinrichting Waldorpstraat, bouwplannen Waldorpstraat en van Maanenkade

d. Het project maakt gebruik van Subsidies en/of Grex bijdragen 2. Financiering (Risico)

a. Financieringsafspraken t.b.v. project derden met financieel risico gemeente

3. Complexiteit (Risico)

Buitenruimteplan The Grace, project Velostrada, aansluiting op herinrichting Waldorpstraat, bouwplannen Waldorpstraat en van Maanenkade

Vertrouwelijkheid: Intern

BIJLAGEN GRIP-RAPPORTAGE Q2 2022

2 5

4. Complexiteit (Organisatie)

5. Complexiteit (Kwaliteit)

6. Compliance (Risico)

7. Doorlooptijd (Tijd)

8. Governance (Informatie)

a. 2 of meer leden van het projectmanagementteam zijn nog onervaren (<1 jaar in rol) a. Niet routinematig project (scope van het project is nieuw qua inhoud voor de gemeente)

b. Innovatieve contract- of aanbestedingsvorm (nog niet eerder door gemeente gebruikt) a. Het project is afhankelijk van een complexe ruimtelijke procedures waaronder bestemmingsplanwijziging. b. Het project maakt gebruik van/ of raakt X infrastructuur derden. c. Het project is onderhavig aan ontwikkelend beleid of veranderende weten regelgeving a. Doorlooptijd project is >4 jaar b. Klantplanning is dermate krap dat X vertraging op oplevering zonder ingrijpen op projectopdracht onvermijdelijk is a. Er zijn 2 of meer Wethouders betrokken b. Het project rapporteert aan 2 of meer directies

Hoogbouw van deze maat (180 meter) is nieuw in Den Haag

t.b.v. het bouwplan loopt een uitgebreide Wabo-procedure b. het project grenst aan treinspoor, toekomstige Velosdtrada, tunnelbak van RWS, tramspoor en een watergang (Delftland) c. Omgevingswet, ontwikkelend beleid m.b.t. hoogbouw, bezonning windhinder woonvisie, energievoorziening en duurzaamheid.

T.b.v. het bouwplan loopt een uitgebreide Wabo-procedure b. het project grenst aan treinspoor, toekomstige Velosdtrada, tunnelbak van RWS, tramspoor en een watergang (Delftland) c. Omgevingswet, ontwikkelend beleid m.b.t. hoogbouw, bezonning windhinder woonvisie, energievoorziening en duurzaamheid.

Start planvorming 2016, oplevering 2026.

Wethouder Mulder, Bredemeijer en van Asten

Het bouwplan The Grace vanwege de beoogde hoogbouw en bijbehorende zorgen en ambities. Tot nu toe valt de weerstand mee. Dit blijft gezien de gevoeligheid wel een belangrijk aandachtspunt, zeker tijdens de inzagelegging.

9. Imago (Risico)

a. Het project is zichtbaar, exposure is groot X en krijgt media aandacht.

10. Omgeving (Risico)

a. Er is weerstand vanuit de omgeving tegen X het project

11. Reputatie (Risico)

a. Politiek afbreukrisico, project speelt in op X actualiteiten

Hoogbouw heeft de aandacht in de raad.

12. Maatschappelijk (M)

De maatschappelijke relevantie wordt bepaald door de mate waarin een project getypeerd kan worden als een lage, midden

Hoog Realisatie van 1411 woningen waarvan 30% sociaal

Hoogbouw van deze maat (180 meter) is nieuw in Den Haag

Het bouwplan The Grace vanwege de beoogde hoogbouw en bijbehorende zorgen en ambities. Eind december 2021 participatie geweest en positief ontvangen, en ook maar 3 zienswijze voor zo'n groot project is niet veel Hoogbouw heeft de aandacht in de raad. Met daarbij voor The Grace 30% sociaal voor komende 20 jaar Hoog Realisatie van 1411 woningen waarvan 30% sociaal

Vertrouwelijkheid: Intern

BIJLAGEN GRIP-RAPPORTAGE Q2 2022

2 6

of hoge impact op de maatschappelijke doelen die de gemeente nastreeft. Totaal score 2021 Informatie Project Projectnaam Kenmerk

1. Financiering (Geld)

10 2022

10 Renovatie Binnenhof Criteria a. Omvang project >10 €mln. b. Meerdere dekkingsbronnen (Investering en exploitatie)

Score Eventuele toelichting

Score Toelichting scoring

c. Het project maakt gebruik van externe financiering d. Het project maakt gebruik van Subsidies en/of Grex bijdragen

2. Financiering (Risico)

a. Financieringsafspraken t.b.v. project derden met financieel risico gemeente

RVB is initiatiefnemer en voert werkzaamheden uit voor eigen rekening en risico. Voor sommige ontwerponderdelen zijn aanpassingen in de openbare ruimte nodig. Indien daar geen dekkende afspraken over worden gemaakte over investeringen en beheer, loopt de gemeente financieel risico. Ook bij niet nakomen van afspraken met de gemeente, is er kans op mogelijke claims van derden.

Gemeente wil kosten voor vergoedingen nadeelcompensatie en noodzakelijke ingrepen in openbare ruimte kunnen verhalen op RVB. Er zijn nog geen afspraken vastgelegd

Dit project is nauw verbonden met de renovatieprojecten van het RVB. Het project is opgezet om goed te kunnen reageren en anticiperen op de complexe renovatie opgave van het RVB. De renovatie raakt meerdere projecten en opgaven in de binnenstad.

Gemeente start project ontwerp buitenruimte/vervolg Kern Bijzonder

a. Het project bestaat uit samengevoegde projecten (met behoud van eigen scope en rapportagelijn) 3. Complexiteit (Risico)

b. Project met één of meerdere raakvlakprojecten c. Het project maakt gebruik van nieuwe technologie (de gemeente is een early adopter)

Vertrouwelijkheid: Intern

BIJLAGEN GRIP-RAPPORTAGE Q2 2022

2 7

4. Complexiteit (Organisatie)

5. Complexiteit (Kwaliteit)

6. Compliance (Risico)

a. Het project is afhankelijk van een complexe ruimtelijke procedures waaronder bestemmingsplanwijziging. b. Het project maakt gebruik van/ of raakt infrastructuur derden. X c. Het project is onderhavig aan ontwikkelend beleid of veranderende weten regelgeving a. Doorlooptijd project is >4 jaar

7. Doorlooptijd (Tijd)

8. Governance (Informatie)

9. Imago (Risico) 10. Omgeving (Risico)

b. Klantplanning is dermate krap dat vertraging op oplevering zonder ingrijpen op projectopdracht onvermijdelijk is

a. Er zijn 2 of meer Wethouders betrokken X b. Het project rapporteert aan 2 of meer directies a. Het project is zichtbaar, exposure is groot X en krijgt media aandacht. a. Er is weerstand vanuit de omgeving tegen X het project

De renovatie van het Binnenhof is een uniek en langdurig project dat veel aspecten raakt van de binnenstad: economie, buitenruimte, leefbaarheid, overlast, bereikbaarheid en aantrekkelijkheid. Dit zie je ook terug in de benodigde bestuurlijke afstemming: het project raakt meerdere portefeuilles. Besluitvorming nodig op meerdere vergunningstrajecten. Opzetten participatie op ontwerponderdelen is complex vanwege besluitvormingsprocessen van gebruikers van het Binnenhofcomplex (Tweede Kamer, RvS, Eerste Kamer en Algemene Zaken) waardoor stukken lang niet openbaar gedeeld kunnen worden of pas laat in het ontwerpproces. Verwachte looptijd is minimaal 5,5 jaar vanaf eind 2021.

Wethouder Bredemeijer, Bruines, Mulder en Van Asten

Project is van het RVB, gemeente heeft faciliterende rol maar wel grote belangen

Voor nieuwe publieksentree op Hofplaats is ontheffing BP nodig

RVB verwacht dat renovatie totaal 5,5 jaar zal duren X

Vertraging heeft gevolgen voor de impact op de binnenstad Wethouder Binnenstad-Economie is coördinerend wethouder. Andere portefeuilles zijn Openbare Ruimte, Mobiliteit, Stadsontwikkeling, Bestuursdienst i.v.m. veiligheid Meerdere Diensten zijn betrokken

Renovatie Binnenhof heeft brede lokale en landelijke belangstelling Ondernemers en omwonenden hebben zorgen over overlast en (economische) schade

X X

Landelijke aandacht en politieke aandacht Ondernemers omgeving Binnenhof zijn bezorgd over de leefbaarheid en bereikbaarheid gedurende de renovatie

Vertrouwelijkheid: Intern

BIJLAGEN GRIP-RAPPORTAGE Q2 2022

2 8

11. Reputatie (Risico)

a. Politiek afbreukrisico, project speelt in op X actualiteiten

Landelijk politiek gevoelig en mogelijke impact op bezoekersstromen rond Binnenhof. Veiligheid is bovendien van groot belang.

Gemeente staat voor de belangen van de inwoners en ondernemers, maar is afhankelijk van de informatie en planvorming van het RVB

12. Maatschappelijk (M)

De maatschappelijke relevantie wordt bepaald door de mate waarin een project getypeerd kan worden als een lage, midden of hoge impact op de maatschappelijke doelen die de gemeente nastreeft.

midden

Hoog, met name de attractieve binnenstad en belangen ondernemers.

Totaal score 2021 Informatie Project

2022 11

Projectnaam

NvU Gebiedsontwikkeling HS/ Laakhavens

Kenmerk

Criteria

Score Eventuele toelichting

a. Omvang project >10 €mln.

Investering > 300 mln.

1. Financiering (Geld)

2. Financiering (Risico)

X b. Meerdere dekkingsbronnen (Investering en exploitatie)

No Regret, BZK, Anterieure overeenkomst, erfpachtsuppletie, etc.

c. Het project maakt gebruik van externe financiering

Zie hierboven

d. Het project maakt gebruik van Subsidies en/of Grex bijdragen a. Financieringsafspraken t.b.v. project derden met financieel risico gemeente

Score Toelichting scoring De minimale benodigde dekking is geraamd op € 203 miljoen. Deze benodigde dekking kan oplopen tot € 372 miljoen. Gezien de ontbrekende dekking voeren we gesprekken met het Rijk inzake mogelijke bijdragen. Hierbij is tot op heden altijd sprake van cofinanciering, dus een substantieel deel van de 10 tot 25 miljoen per jaar blijft nodig om binnen de gemeente te bestemmen voor de X ontwikkeling van Laakhavens. Anterieure ovk, BZK geld.

BZK en VenI X

Bij niet nakomen van afspraken gemeente, kans op mogelijke claim.

Afhankelijk van bijdrage BZK en VenI.

Vertrouwelijkheid: Intern

BIJLAGEN GRIP-RAPPORTAGE Q2 2022

2 9

a. Het project bestaat uit samengevoegde projecten (met behoud van eigen scope en rapportagelijn) 3. Complexiteit (Risico)

b. Project met één of meerdere raakvlakprojecten

Projecten in OR, ontwikkelingen Megastores, Verheeskade, etc. het project maakt gebruik van nieuwe technologieën zoals onder andere perscontainers, deelauto’s, mobilityhubs. Gebied heeft eigen warmteplan.

In verband met doorloop is de samenstelling van het projectteam wisselend.

c. Het project maakt gebruik van nieuwe technologie (de gemeente is een early adopter) 4. Complexiteit (Organisatie)

5. Complexiteit (Kwaliteit)

6. Compliance (Risico)

> 20 projecten: Projecten in OR, ontwikkelingen Megastores, Verheeskade, etc. X

De projecten in het gebied liggen dichtbij elkaar het project maakt gebruik van nieuwe technologieën zoals onder andere perscontainers, deelauto’s, mobilityhubs. Gebied heeft eigen warmteplan. Dit kenmerk scoorde vorig jaar wel en dit jaar niet meer. Nieuwe leden zijn inmiddels ingewerkt. Betreft integrale gebiedsontwikkeling.

Betreft integrale gebiedsontwikkeling

Opstellen gebiedsvisie (gereed) en meerdere PUK's

NvU wordt de basis voor omgevingsplan.

Aanleg Velostrada. Herverkaveling van LH Centraal

c. Het project is onderhavig aan ontwikkelend beleid of veranderende weten regelgeving

Onderdeel van Mobiliteitstransitie. Aanleg Velostrada. Herverkaveling van LH Centraal Het betreft een lange termijnontwikkeling

a. Doorlooptijd project is >4 jaar 7. Doorlooptijd (Tijd) 8. Governance (Informatie) 9. Imago (Risico)

b. Klantplanning is dermate krap dat vertraging op oplevering zonder ingrijpen op projectopdracht onvermijdelijk is

a. Er zijn 2 of meer Wethouders betrokken X b. Het project rapporteert aan 2 of meer directies a. Het project is zichtbaar, exposure is groot X en krijgt media aandacht.

Gebiedsontwikkeling met doorlooptijd van 20 jaar

Scope is 20 jaar

Mulder, Bruines, Balster, van Asten

Integrale gebiedsontwikkeling. Nu 5 wethouders betrokken.

Onderdeel CID, aanvraag BZK.

Vertrouwelijkheid: Intern

BIJLAGEN GRIP-RAPPORTAGE Q2 2022

3 0

10. Omgeving (Risico)

a. Er is weerstand vanuit de omgeving tegen het project

11. Reputatie (Risico)

a. Politiek afbreukrisico, project speelt in op X actualiteiten De maatschappelijke relevantie wordt bepaald door de mate waarin een project getypeerd kan worden als een lage, midden X of hoge impact op de maatschappelijke doelen die de gemeente nastreeft. 11

12. Maatschappelijk (M) Totaal score 2021 Informatie Project Projectnaam Kenmerk

1. Financiering (Geld)

2. Financiering (Risico)

3. Complexiteit (Risico)

Er dienen bedrijven verplaatst te worden.

Basis voor hele gebiedsontwikkeling.

Hoog, er worden woningen, groen, bedrijven en voorzieningen toegevoegd

11 2022

12 Renovatie Utrechtsebaan Criteria a. Omvang project >10 €mln. b. Meerdere dekkingsbronnen (Investering en exploitatie) c. Het project maakt gebruik van externe financiering d. Het project maakt gebruik van Subsidies en/of Grex bijdragen a. Financieringsafspraken t.b.v. project derden met financieel risico gemeente a. Het project bestaat uit samengevoegde projecten (met behoud van eigen scope en rapportagelijn) b. Project met één of meerdere raakvlakprojecten

Score Eventuele toelichting

Score Toelichting scoring

Projectbudget = € 21,3 mln.

Raakvlakken met Grotiusplaats

Raakvlak Grotiusplaats

O.a. sprake van inhuur en wisselingen in het project.

Sprake van inhuur en wisselingen

c. Het project maakt gebruik van nieuwe technologie (de gemeente is een early adopter) 4. Complexiteit (Organisatie)

a. 2 of meer leden van het projectmanagementteam zijn nog onervaren (<1 jaar in rol)

Vertrouwelijkheid: Intern

BIJLAGEN GRIP-RAPPORTAGE Q2 2022

5. Complexiteit (Kwaliteit)

6. Compliance (Risico)

Raakt de infra van RWS.

Raakt infrastructuur van RWS

Wethouder Bredemeijer en van Asten.

Van Asten en Bredemeijer

a. Het project is zichtbaar, exposure is groot X en krijgt media aandacht.

Utrechtsebaan zal altijd veel mediaaandacht krijgen

Belangrijke toegang tot de stad en hierdoor in het zicht.

a. Er is weerstand vanuit de omgeving tegen X het project a. Politiek afbreukrisico, project speelt in op X actualiteiten De maatschappelijke relevantie wordt bepaald door de mate waarin een project getypeerd kan worden als een lage, midden X of hoge impact op de maatschappelijke doelen die de gemeente nastreeft. 9

Het kan de bereikbaarheid van de stad beinvloeden Bereikbaarheid Utrechtsebaan. Belangrijke stadsentree.

c. Het project is onderhavig aan ontwikkelend beleid of veranderende weten regelgeving 7. Doorlooptijd (Tijd) 8. Governance (Informatie) 9. Imago (Risico) 10. Omgeving (Risico) 11. Reputatie (Risico) 12. Maatschappelijk (M) Totaalscore 2021 Informatie Project

a. Doorlooptijd project is >4 jaar b. Klantplanning is dermate krap dat vertraging op oplevering zonder ingrijpen op projectopdracht onvermijdelijk is a. Er zijn 2 of meer Wethouders betrokken b. Het project rapporteert aan 2 of meer directies

X X

Hoog, impact op de bereikbaarheid van de stad

kan invloed hebben op de bereikbaarheid van de stad Zonder Utrechtsebaan staat bereikbaarheid van de stad onder druk. Hoog, impact op de bereikbaarheid van de stad

9 2022

Vertrouwelijkheid: Intern

BIJLAGEN GRIP-RAPPORTAGE Q2 2022

3 2

Projectnaam Kenmerk

INTHR Infra lijn 16 Criteria

Score Eventuele toelichting

Score Toelichting scoring

a. Omvang project >10 €mln. 1. Financiering (Geld)

2. Financiering (Risico)

3. Complexiteit (Risico)

4. Complexiteit (Organisatie)

5. Complexiteit (Kwaliteit)

6. Compliance (Risico)

7. Doorlooptijd (Tijd)

b. Meerdere dekkingsbronnen (Investering en exploitatie) c. Het project maakt gebruik van externe financiering d. Het project maakt gebruik van Subsidies en/of Grex bijdragen a. Financieringsafspraken t.b.v. project derden met financieel risico gemeente a. Het project bestaat uit samengevoegde projecten (met behoud van eigen scope en rapportagelijn) b. Project met één of meerdere raakvlakprojecten c. Het project maakt gebruik van nieuwe technologie (de gemeente is een early adopter) a. 2 of meer leden van het projectmanagementteam zijn nog onervaren (<1 jaar in rol) a. Niet routinematig project (scope van het project is nieuw qua inhoud voor de gemeente) b. Innovatieve contract- of aanbestedingsvorm (nog niet eerder door gemeente gebruikt) a. Het project is afhankelijk van een complexe ruimtelijke procedures waaronder bestemmingsplanwijziging. b. Het project maakt gebruik van/ of raakt infrastructuur derden. c. Het project is onderhavig aan ontwikkelend beleid of veranderende weten regelgeving a. Doorlooptijd project is >4 jaar

Merendeel van de kosten worden gedragen door MRDH

Het project komt over de gehele lengte meerdere raakvlakprojecten tegen

Totaal projectbudget > € 50 mln.

Grootste deel van de dekking is MRDH / Rijks geld

Het project komt over de gehele lengte lijn 16. Komt meerdere raakvlakprojecten tegen.

Risico verkrijgen kapvergunning.

Risico verkrijgen kapvergunning

Totale doorlooptijd is langer dan 4 jaar

Infrastructuur HTM / MRDH

Doorlooptijd langer dan 4 jaar.

Vertrouwelijkheid: Intern

BIJLAGEN GRIP-RAPPORTAGE Q2 2022

3 3

b. Klantplanning is dermate krap dat vertraging op oplevering zonder ingrijpen op projectopdracht onvermijdelijk is 8. Governance (Informatie)

9. Imago (Risico)

a. Er zijn 2 of meer Wethouders betrokken X b. Het project rapporteert aan 2 of meer directies a. Het project is zichtbaar, exposure is groot X en krijgt media aandacht.

10. Omgeving (Risico)

a. Er is weerstand vanuit de omgeving tegen X het project

11. Reputatie (Risico)

12. Maatschappelijk (M) Totaalscore 2021 Informatie Project Projectnaam Kenmerk

1. Financiering (Geld)

2. Financiering (Risico)

Naast portefeuillehouder Mobiliteit ook vaak de portefeuillehouder openbare ruimte

Van Asten en Bredemeijer

Volop zichtbaar

Zichtbaar in de buiten ruimte

Vooral aantal bewoners vanuit het risico op trillingen en geluid

Risico op trilling en geluid bij omwonenden

Beschikbaarheid openbaar vervoer.

Beschikbaarheid openbaar vervoer

Hoog, impact op de bereikbaarheid van de stad.

10 2022

14 Middenboulevard Scheveningen fase 1 Criteria a. Omvang project >10 €mln. b. Meerdere dekkingsbronnen (Investering en exploitatie) c. Het project maakt gebruik van externe financiering

Score Eventuele toelichting

Score Toelichting scoring

Projectbudget > € 30 mln.

d. Het project maakt gebruik van Subsidies en/of Grex bijdragen a. Financieringsafspraken t.b.v. project derden met financieel risico gemeente

Vertrouwelijkheid: Intern

BIJLAGEN GRIP-RAPPORTAGE Q2 2022

3 4

3. Complexiteit (Risico)

4. Complexiteit (Organisatie)

5. Complexiteit (Kwaliteit)

6. Compliance (Risico)

7. Doorlooptijd (Tijd) 8. Governance (Informatie) 9. Imago (Risico) 10. Omgeving (Risico) 11. Reputatie (Risico)

a. Het project bestaat uit samengevoegde projecten (met behoud van eigen scope en rapportagelijn) b. Project met één of meerdere raakvlakprojecten c. Het project maakt gebruik van nieuwe technologie (de gemeente is een early adopter) a. 2 of meer leden van het projectmanagementteam zijn nog onervaren (<1 jaar in rol) a. Niet routinematig project (scope van het project is nieuw qua inhoud voor de gemeente) b. Innovatieve contract- of aanbestedingsvorm (nog niet eerder door gemeente gebruikt) a. Het project is afhankelijk van een complexe ruimtelijke procedures waaronder bestemmingsplanwijziging. b. Het project maakt gebruik van/ of raakt infrastructuur derden. c. Het project is onderhavig aan ontwikkelend beleid of veranderende weten regelgeving a. Doorlooptijd project is >4 jaar b. Klantplanning is dermate krap dat vertraging op oplevering zonder ingrijpen op projectopdracht onvermijdelijk is a. Er zijn 2 of meer Wethouders betrokken b. Het project rapporteert aan 2 of meer directies a. Het project is zichtbaar, exposure is groot en krijgt media aandacht. a. Er is weerstand vanuit de omgeving tegen het project a. Politiek afbreukrisico, project speelt in op actualiteiten

Raakvlakprojecten zijn aantal projecten die ook in het programma De Kust gezond zitten

Na de herijking is deze score komen te vervallen.

Raakt andere projecten in het programma DKG

Aanpassing boulevard is niet routinematig

Raakt infrastructuur van onder andere Stedin

Langer dan 4 jaar

Geen routineproject

Raakt infrastructuur van onder andere Stedin.

Langer dan 4 jaar

Midden boulevard is het meest gebruikte stuk boulevard op Scheveningen

Project is het meest gebruikte stuk boulevard van Scheveningen.

Mogelijk weerstand van ondernemers

Mogelijk weerstad van ondernemers

Veel belanghebbende.

Veel belanghebbende

Vertrouwelijkheid: Intern

BIJLAGEN GRIP-RAPPORTAGE Q2 2022

3 5

12. Maatschappelijk (M)

De maatschappelijke relevantie wordt bepaald door de mate waarin een project getypeerd kan worden als een lage, midden of hoge impact op de maatschappelijke doelen die de gemeente nastreeft.

Totaalscore 2021 Informatie Project

Hoog, impact op een toeristische trekpleister van de stad.

9 2022

Projectnaam

Ongelijkvloerse kruising Zwolsestraat

Kenmerk

Criteria a. Omvang project >10 €mln. b. Meerdere dekkingsbronnen (Investering en exploitatie)

Score Toelichting

Score Toelichting scoring Beschikbare budget is € 26 mln.

c. Het project maakt gebruik van externe financiering

1. Financiering (Geld)

2. Financiering (Risico)

3. Complexiteit (Risico)

4. Complexiteit (Organisatie) 5. Complexiteit (Kwaliteit)

d. Het project maakt gebruik van Subsidies en/of Grex bijdragen a. Financieringsafspraken t.b.v. project derden met financieel risicogemeente a. Het project bestaat uit samengevoegde projecten (met behoud van eigen scope en rapportagelijn) b. Project met één of meerdere raakvlakprojecten c. Het project maakt gebruik van nieuwe technologie (de gemeente is een early adopter) a. 2 of meer leden van het projectmanagementteam zijn nog onervaren (<1 jaar in rol) a. Niet routinematig project (scope van het project is nieuw qua inhoud voor de gemeente)

Project verlaging korte zeekant en realiseren toegang parkeergarage

Project verlaging korte zeekant en realiseren toegang parkeergarage.

Project is technisch complex, maar ook complex vanwege de afstemming met de stakeholders.

Vertrouwelijkheid: Intern

BIJLAGEN GRIP-RAPPORTAGE Q2 2022

3 6

6. Compliance (Risico)

7. Doorlooptijd (Tijd) 8. Governance (Informatie) 9. Imago (Risico)

b. Innovatieve contract- of aanbestedingsvorm (nog niet eerder door gemeente gebruikt) a. Het project is afhankelijk van een complexe ruimtelijke procedures waaronder bestemmingsplanwijziging. b. Het project maakt gebruik van/ of raakt infrastructuur derden. c. Het project is onderhavig aan ontwikkelend beleid of veranderende weten regelgeving a. Doorlooptijd project is >4 jaar b. Klantplanning is dermate krap dat vertraging op oplevering zonder ingrijpen op projectopdracht onvermijdelijk is a. Er zijn 2 of meer Wethouders betrokken b. Het project rapporteert aan 2 of meer directies a. Het project is zichtbaar, exposure is groot en krijgt media-aandacht.

Raakt onder andere infrastructuur van de HTM

Besluit uit 2016. Verwachte oplevering 2026.

DSO en DSB

Extra exposure bij drukke stranddagen.

Mogelijk weerstand van omwonenden

Mogelijk weerstand van omwonende

Financieel draagvlak haalbaarheid.

Financieel draagvlak haalbaarheid

Midden

Hoog, door nieuwe fase meer impact op een toeristische trekpleister van de stad.

DSO en DSB

a. Er is weerstand vanuit de omgeving tegen X het project

11. Reputatie (Risico)

a. Politiek afbreukrisico, project speelt in op X actualiteiten De maatschappelijke relevantie wordt bepaald door de mate waarin een project getypeerd kan worden als een lage, midden of hoge impact op de maatschappelijke doelen die de gemeente nastreeft. 9

Totaalscore

10. Omgeving (Risico)

12. Maatschappelijk (M)

Raakt onder andere infrastructuur van de HTM

Vertrouwelijkheid: Intern

BIJLAGEN GRIP-RAPPORTAGE Q2 2022

3 7

Projecten die geen GRIP meer zijn 2021 2022 Informatie Project Projectnaam Gebiedspaspoort Maanweg Dit gebiedspaspoort is on hold gezet. Aangezien er geen gebruiksruimte (wonen en horeca) beschikbaar is, kan het gebiedspaspoort nu niet binnen het vastgestelde omgevingsplan worden gerealiseerd. Tot nadere besluitvorming over de doorontwikkeling van de Binckhorst is het niet opportuun om de ontwikkeling van dit gebiedspaspoort verder uit te werken. Het project is feitelijk tijdelijk stilgelegd. Zie ook de commissiebrief RIS 311890 met als onderwerp Omgevingsplan Binckhorst – Status gebiedspaspoorten. Anders dan het gebiedspaspoort Junopark hebben de partijen binnen het gebiedspaspoort Maanweg géén reservering voor gebruiksruimte. Aan de samenwerking binnen het gebiedspaspoort Maanweg lag een intentieovereenkomst ten grondslag die van rechtswege al was geëindigd en niet is verlengd. Geen score toegekend. Kenmerken Criteria Score Toelichting scoring a. Totale omvang projectbudget >10 €mln. b. Meerdere dekkingsbronnen (Investering en exploitatie) 1. Financiering De financiering betreft de bijdragen van alle X c. Het project maakt gebruik van externe (Geld) betrokken marktpartijen. financiering d. Het project maakt gebruik van Subsidies en/of Grex bijdragen

2. Financiering (Risico)

3. Complexiteit (Risico)

De intentieovereenkomst tussen partijen is van rechtswege geëindigd per 15 december 2020 en de gemeente heeft momenteel geen verplichtingen naar de betrokken marktpartijen toe. Hierdoor is dit kenmerk vervallen waardoor Maanweg waarschijnlijk van de lijst met GRIP-projecten afvalt.

a. Financieringsafspraken t.b.v. project derden met financieel risico voor de gemeente

GEEN PROJECT MEER

Het Gebiedspaspoort is een specifiek nieuw (privaatrechtelijk) instrument dat geen grondslag heeft in het Omgevingsplan, alleen benoemd staat in het uitvoeringsdocument voor de Binckhorst.

Vertrouwelijkheid: Intern

BIJLAGEN GRIP-RAPPORTAGE Q2 2022

3 8

4. Complexiteit (Organisatie)

5. Complexiteit (Kwaliteit)

6. Compliance (Risico)

Scope van het project is complex omdat het instrument vooruitloopt op de doorontwikkeling van de Binckhorst Gebiedspaspoort als nieuw instrument

Pas als (nieuwe) ontwikkelruimte beschikbaar is (in de tweede tranche van de ontwikkeling Binckhorst), Voorwaardelijk voor ontwikkelruimte is de komst van de HOV. De vorm van het HOV (bus, tram of lightrail) bepaalt de milieuruimte. Dat laat onverlet dat het aan de gemeenteraad is om t.z.t. de beleidsmatige/ uitvoeringskaders voor de doorontwikkeling van de Binckhorst vast te stellen.

zie punt 6

Wethouder Mulder en Bredemeijer nauw betrokken

c. Het project is onderhavig aan ontwikkelend beleid of veranderende weten regelgeving a. Doorlooptijd totale project is >4 jaar 7. Doorlooptijd (Tijd)

8. Governance (Informatie)

b. Klantplanning is dermate krap dat vertraging op oplevering zonder ingrijpen op projectopdracht onvermijdelijk is. a. Er zijn 2 of meer Wethouders betrokken b. Het project rapporteert aan 2 of meer directies

9. Imago (Risico)

a. Het project is zichtbaar, exposure is groot X en krijgt media-aandacht.

10. Omgeving (Risico)

a. Er is weerstand vanuit de omgeving tegen X het project.

11. Reputatie (Risico)

a. Politiek afbreukrisico, project speelt in op actualiteiten.

In Q3 van 2020 is een gebiedsvisie aan de omgeving gepresenteerd. De programmatische en financiële haalbaarheid van de totaalontwikkeling (visie) is niet bepaald. Huidige huurders vertonen weerstand, bedenkingen zijn er vanuit LeidschendamVoorburg

Vertrouwelijkheid: Intern

BIJLAGEN GRIP-RAPPORTAGE Q2 2022

3 9

12. Maatschappelijk (M)

De maatschappelijke relevantie wordt bepaald door de mate waarin een project getypeerd kan worden als een lage, midden of hoge impact op de maatschappelijke doelen die de gemeente nastreeft.

Totaalscore 2021 Informatie Project Projectnaam

midden 9 2022

Gebiedspaspoort Junopark

Werkzaamheden aan gebiedspaspoort zijn on hold gezet. Aangezien het gebiedspaspoort Junopark een deelreservering gebruiksruimte heeft, wordt nader bestudeerd hoe deze deelreservering, met onder meer een kindcentrum en sociale woningbouw, wel kan worden gerealiseerd. Dit zonder daarbij toezeggingen te doen over toekomstige gebruiksruimte. Zie ook de commissiebrief RIS 311890 met als onderwerp Omgevingsplan Binckhorst – Status gebiedspaspoorten. Aangezien het Gebiedspaspoort Junopark niet om een project met vastgestelde planning en budget gaat Kenmerken

Criteria

Score Toelichting scoring

a. Totale omvang projectbudget >10 €mln. 1. Financiering (Geld)

2. Financiering (Risico)

Bij niet nakomen van afspraken gemeente, kans op mogelijke claim. Door vooruit halen van onrendabele ontwikkeldeel extra afspraken te maken.

Binnen gebiedspaspoorten met ontwikkelende partijen wordt een kindcentrum gerealiseerd waarvan gemeente (OCW) opdrachtgever is.

a. Het project bestaat uit samengevoegde projecten (met behoud van eigen scope en rapportagelijn) 3. Complexiteit (Risico)

b. Project met één of meerdere raakvlakprojecten c. Het project maakt gebruik van nieuwe technologie (de gemeente is een early adopter)

Als we tot een project komen zal een gebiedsexploitatie opgezet gaan worden.

project bestaat uit meerdere projecten: Woningbouw en kindcentrum. Raakvlakken met meerdere gebouwen en combinatie met ontwikkelaars.

Vertrouwelijkheid: Intern

BIJLAGEN GRIP-RAPPORTAGE Q2 2022

4 0

4. Complexiteit (Organisatie)

5. Complexiteit (Kwaliteit)

6. Compliance (Risico)

7. Doorlooptijd (Tijd) 8. Governance (Informatie) 9. Imago (Risico)

a. 2 of meer leden van het projectmanagementteam zijn nog onervaren (<1 jaar in rol) a. Niet routinematig project (scope van het project is nieuw qua inhoud voor de gemeente) b. Innovatieve contract- of aanbestedingsvorm (nog niet eerder door gemeente gebruikt) a. Het project is afhankelijk van complexe ruimtelijke procedures waaronder bestemmingsplanwijziging. b. Het project maakt gebruik van/of raakt infrastructuur derden. c. Het project is onderhavig aan ontwikkelend beleid of veranderende weten regelgeving a. Doorlooptijd totale project is >4 jaar b. Klantplanning is dermate krap dat vertraging op oplevering zonder ingrijpen op projectopdracht onvermijdelijk is. a. Er zijn 2 of meer Wethouders betrokken b. Het project rapporteert aan 2 of meer directies a. Het project is zichtbaar, exposure is groot en krijgt media-aandacht.

Wethouder Mulder en wethouder Bredemeijer nauw betrokken

In het kader van de omgevingswet is dit project onderhevig aan veel exposure.

10. Omgeving (Risico)

a. Er is weerstand vanuit de omgeving tegen X het project.

11. Reputatie (Risico)

a. Politiek afbreukrisico, project speelt in op X actualiteiten. De maatschappelijke relevantie wordt bepaald door de mate waarin een project getypeerd kan worden als een lage, midden X of hoge impact op de maatschappelijke doelen die de gemeente nastreeft. 11

12. Maatschappelijk (M) Totaalscore

Geen dagelijkse routine, maar gezamenlijke planontwikkeling komt vaker voor bij de gemeente, met name in de Binckhorst.

Complex als gevolg van verschillende aanbestedingsregels gemeente en ontwikkelaars.

DSO is al langer dan 4 jaar betrokken bij Junopark.

Mogelijk bestaat dat er weerstand komt vanuit de omgeving. Dit is echter nu nog niet aan de hand.

Maison Kelder huurt in het betrokken gebied en heeft beroep ingesteld. Veel betrokkenen.

Hoog

2021

Midden 4 2022

Vertrouwelijkheid: Intern

BIJLAGEN GRIP-RAPPORTAGE Q2 2022

Informatie Project Projectnaam

Omgevingsplan Binckhorst

Raad van State heeft zich in Q4 2021 uitgesproken over het omgevingsplan Binckhorst. Het omgevingsplan is daarmee grotendeels onherroepelijk geworden. Kleine aanpassingen zijn verwerkt in een herstelbesluit 1C en door de gemeenteraad vastgesteld op 21 april 2022. Aangezien met de uitspraak van Raad van State het omgevingsplan en de daarbij behorende systematiek rechtszekerheid is gegeven, zijn ook hier de risico’s geminimaliseerd. Het project voldoet daarmee niet meer aan de criteria van de GRIPrapportage en zal in 2022 niet meer gerapporteerd worden in de GRIP. Kenmerken

Criteria

Score Toelichting scoring

a. Totale omvang projectbudget >10 €mln. 1. Financiering (Geld)

b. Meerdere dekkingsbronnen (Investering en exploitatie) c. Het project maakt gebruik van externe financiering

Vormt het juridisch-planologisch kader voor de gehele gebiedsontwikkeling Binckhorst. De investeringskosten voor de gemeente zitten niet alleen in het tot stand brengen van het OGP Binckhorst, maar ook in realisatie van OR, voorzieningen etc.

Bij niet nakomen van afspraken gemeente, kans op mogelijke claim. (Woningbouwimpuls BZK/ uitkoop van de HAC)

Deze pilot wordt toegepast op de hele gebiedsontwikkeling Binckhorst (integraal met alle betrokken Diensten). Om zo op een innovatieve manier dit gebied te transformeren naar een woon- en werkgebied. Gemeente Den Haag heeft hierin de primeur.

Nieuwe sturingslijn via programma organisatie

Betreft een pilot in het kader van de omgevingswet met nieuw juridisch instrumentarium. Ook met de contract- en aanbestedingsvormen heeft de gemeente Den Haag geen ervaring mee.

d. Het project maakt gebruik van Subsidies en/of Grex bijdragen 2. Financiering (Risico)

a. Financieringsafspraken t.b.v. project derden met financieel risico voor de gemeente a. Het project bestaat uit samengevoegde projecten (met behoud van eigen scope en rapportagelijn)

3. Complexiteit (Risico)

b. Project met één of meerdere raakvlakprojecten c. Het project maakt gebruik van nieuwe technologie (de gemeente is een early adopter)

4. Complexiteit (Organisatie)

5. Complexiteit (Kwaliteit)

a. 2 of meer leden van het projectmanagementteam zijn nog onervaren (<1 jaar in rol) a. Niet routinematig project (scope van het project is nieuw qua inhoud voor de gemeente)

Omgevingsplan is pilot

Niet routinematig

Vertrouwelijkheid: Intern

BIJLAGEN GRIP-RAPPORTAGE Q2 2022

4 2

b. Innovatieve contract- of aanbestedingsvorm (nog niet eerder door gemeente gebruikt)

6. Compliance (Risico)

a. Het project is afhankelijk van complexe ruimtelijke procedures waaronder bestemmingsplanwijziging. b. Het project maakt gebruik van/of raakt infrastructuur derden.

c. Het project is onderhavig aan ontwikkelend beleid of veranderende weten regelgeving

Betreft een bestemmingsplan verbrede reikwijdte volgens de Crisis en Herstelwet. Er wordt gewerkt met beleids- en planregels hetgeen een nieuwe systematiek betreft.

Hangt aan omgevingswet

Voor het eerst omgevingsplan

Beroepschriften en raadsvragen

a. Doorlooptijd totale project is >4 jaar 7. Doorlooptijd (Tijd)

8. Governance (Informatie) 9. Imago (Risico)

b. Klantplanning is dermate krap dat vertraging op oplevering zonder ingrijpen op projectopdracht onvermijdelijk is.

a. Er zijn 2 of meer Wethouders betrokken X b. Het project rapporteert aan 2 of meer directies a. Het project is zichtbaar, exposure is groot X en krijgt media-aandacht.

10. Omgeving (Risico)

a. Er is weerstand vanuit de omgeving tegen X het project.

11. Reputatie (Risico)

a. Politiek afbreukrisico, project speelt in op X actualiteiten.

12. Maatschappelijk (M)

De maatschappelijke relevantie wordt bepaald door de mate waarin een project getypeerd kan worden als een lage, midden of hoge impact op de maatschappelijke doelen die de gemeente nastreeft.

Totaalscore

Doorlooptijd omgevingsplan is 20 jaar

Betreft integrale ontwikkeling die meerdere portefeuilles raakt. Exposure vanuit het hele land. Voorbeeldproject voor nieuwe omgevingswet Het betreft een transformatiegebied waarbinnen belangen kunnen botsen (wonen, bedrijvigheid en HOV) Wanneer het omgevingsplan wordt vernietigd kunnen er geen vergunningen worden verstrekt behalve bedrijven. Hoog

2021 Informatie Project

Midden 5 2022

Vertrouwelijkheid: Intern

BIJLAGEN GRIP-RAPPORTAGE Q2 2022

4 3

Projectnaam

Verplaatsing Raamprostitutie

Bij de raadsbehandeling op 16 december 2021 is de motie Stop onderzoek verplaatsing raamprostitutie aangenomen (RIS311143) aangenomen. Daarna zijn de onderzoeken naar verplaatsing stopgezet. Voor de verplaatsing raamprostitutie is daarmee geen Masterplan meer noodzakelijk. Het project voldoet daarmee niet meer aan de criteria van de GRIP-rapportage en zal in 2022 niet meer gerapporteerd worden in de GRIP. Wel zal nog invulling gegeven worden aan de motie van de raad om te onderzoeken welke (on)mogelijkheden er zijn om recht te doen aan de ontwikkelingen in het raamsekswerk (vraag en aanbod) en de daarvoor benodigde werkplekken en -locaties. Kenmerken

Criteria a. Totale omvang projectbudget >10 €mln. b. Meerdere dekkingsbronnen (Investering en exploitatie)

Score Toelichting scoring

c. Het project maakt gebruik van externe financiering 1. Financiering (Geld)

Als project doorgaat, is investering ruim boven €10 mln., financiering uit zowel exploitatie ramen als herontwikkeling vastgoed, extern te regelen.

Als gemeente besluit tot verplaatsing zijn afspraken nodig over uitgifte van Sporendriehoek en suppletieregeling NS

zie onder 1

Project is afhankelijk van integrale gebiedsvisie Sporendriehoek (samenhang met mobiliteitsprojecten), afspraken met vastgoedeigenaren/exploitanten huidige straten (relatie met exploitatievergunning) en herontwikkeling Doublet/Geleenstraat, relatie met CID structuurvisie

zie onder 1

d. Het project maakt gebruik van Subsidies en/of Grex bijdragen

2. Financiering (Risico)

3. Complexiteit (Risico)

a. Financieringsafspraken t.b.v. project derden met financieel risico voor de gemeente a. Het project bestaat uit samengevoegde projecten (met behoud van eigen scope en rapportagelijn) b. Project met één of meerdere raakvlakprojecten c. Het project maakt gebruik van nieuwe technologie (de gemeente is een early adopter)

4. Complexiteit (Organisatie)

Score Toelichting scoring Geen. Project wordt gestopt agv motie RIS 311143; laatste punten om stoppen te effectueren worden afgerond. Mocht er een nieuw project worden opgestart (bv n.a.v. motie RIS 311146 welke (on)mogelijkheden er zijn om recht te doen aan de ontwikkeling in het raamsekswerk en de daarvoor benodigde werkplekken en -locaties. ...) dan dient een nieuwe projectopdracht te worden gemaakt en een nieuw project te worden opgestart. Immers, deze vraag is buiten de scope van de huidige opdracht. (motie zelf wordt natuurlijk wel afgedaan).

a. 2 of meer leden van het projectmanagementteam zijn nog onervaren (<1 jaar in rol)

n.v.t.

Vertrouwelijkheid: Intern

BIJLAGEN GRIP-RAPPORTAGE Q2 2022

4 4

5. Complexiteit (Kwaliteit)

6. Compliance (Risico)

7. Doorlooptijd (Tijd) 8. Governance (Informatie)

a. Niet routinematig project (scope van het project is nieuw qua inhoud voor de gemeente) b. Innovatieve contract- of aanbestedingsvorm (nog niet eerder door gemeente gebruikt) a. Het project is afhankelijk van complexe ruimtelijke procedures waaronder bestemmingsplanwijziging. b. Het project maakt gebruik van/of raakt infrastructuur derden. c. Het project is onderhavig aan ontwikkelend beleid of veranderende weten regelgeving a. Doorlooptijd totale project is >4 jaar b. Klantplanning is dermate krap dat vertraging op oplevering zonder ingrijpen op projectopdracht onvermijdelijk is. a. Er zijn 2 of meer Wethouders betrokken b. Het project rapporteert aan 2 of meer directies

Verplaatsing raamprostitutie is nog niet eerder in NL op deze schaal gebeurd.

zie onder 1

Functiewijziging naar prostitutie op nieuwe locatie, intrekken bestemming prostitutie huidige locatie. Relatie met regelgeving omtrent sekswerk.

zie onder 1, tevens relatie met Groene Entree (nieuw project CID).

zie onder 1

zie onder 1 Raad wacht nog op beantwoording motie RIS 311146 en motie RIS 311143

9. Imago (Risico)

a. Het project is zichtbaar, exposure is groot X en krijgt media-aandacht.

Raamprostitutie is onderwerp met veel aandacht in de media

10. Omgeving (Risico)

a. Er is weerstand vanuit de omgeving tegen X het project.

Rond nieuwe locatie is weinig draagvlak voor de bestemming prostitutie

zie onder 1

11. Reputatie (Risico)

Veel in de belangstelling.

zie onder 1

Hoog

zie onder 1

12. Maatschappelijk (M) Totaalscore

Vertrouwelijkheid: Intern

BIJLAGEN GRIP-RAPPORTAGE Q2 2022

4 5

← Vorig deel

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/12403042/1