RIS310470 Bijlage 1 Rapportage Plan van aanpak De Mussen mei 2021

Deze Raad van Toezicht moet bestaan uit tenminste 3 leden, 1 lid op voordracht van “De Mussen”, 1 lid op voordracht van de gemeente Den Haag en 1 voorzitter op gezamenlijke voordracht van “De Mussen” en de gemeente Den Haag. Als derde punt is voorgelegd dat gezien het ‘reorganisatie-karakter’ het van toegevoegde waarde kan zijn als de gemeente bereid is praktische ondersteuning te bieden aan “De Mussen” op het terrein van bijvoorbeeld HR-advies of andere terreinen. Tenslotte In onze optiek mag de “De Mussen” trots zijn op de geleverde prestaties in een snel veranderende omgeving. Gelijktijdig worden nog grotere en pijnlijke veranderingen van de bestuurders, managers en medewerkers van “De Mussen” verwacht om de krachtige inhoudelijke doelstellingen van “De Mussen” ook in de komende jaren en daarna te kunnen waarborgen. Van de gemeente Den Haag vraagt dit eveneens om een eigentijdse en praktisch toepasbare steun en support voor “De Mussen”. Wellicht in financiële middelen, maar wellicht meer nog in praktische en passende support vanuit bestuurders, managers en medewerkers van de gemeente.

23

7. CONCLUSIE EN AANBEVELING In de analyse-paragrafen van deze rapportage en in de paragraaf met het voorgelegde plan van aanpak constateren wij dat op basis van het gepresenteerde concept er sprake is van een impasse en dat gemeente en “De Mussen” spoedig samen om tafel moeten aan de hand van deze rapportage. Wij hebben geconstateerd dat gemeente en “De Mussen” vanuit verschillende perspectieven kijken naar de wijze waarop de bedrijfseconomische problematiek moet worden opgelost. Ook is geconstateerd dat zowel van zijde van de gemeente als van de zijde van “De Mussen” de voorgelegde aanpak niet wordt gezien als oplossing waarmee “De Mussen” te kampen heeft. Gelijktijdig is de urgentie om tot een gedragen aanpak te komen evident. Op basis van deze rapportage moeten gemeente en “De Mussen” daarom samen bezien welke stappen er op dit moment nodig zijn. Daarvoor zijn in onze optiek onderhandelingen tussen gemeente en “De Mussen” nodig om te komen tot een aanpak en om te komen tot besluiten waarmee uit de impasse kan worden gekomen. Deze rapportage kan input zijn waarlangs deze onderhandelingen kunnen worden gevoerd. Onze aanbeveling is: Stel snel een gezamenlijk gedragen verbeterprogramma vast. Dit aan de hand van een gezamenlijke aanpak vanuit het voorgelegde plan van aanpak.

En aan de hand van gezamenlijke sturing op de verdere totstandkoming en uitvoering van het af te spreken verbeterprogramma. Betrek een extern procesbegeleider bij de onderhandelingen tussen gemeente en “De Mussen” om te komen tot dit nodige verbeterprogramma. Maak gezamenlijk afspraken over de concrete actiepunten. Maak ook concrete werkafspraken over de rollen en taken van gemeente en stichtingsbestuur in het ontwikkelproces en laat de voorzitter van het bestuur van “De Mussen”, de directeur stadsdeel Centrum van de gemeente Den Haag en de in te stellen begeleidingscommissie en Raad van Toezicht hier gezamenlijk op sturen. Wij hopen dat deze rapportage snel kan leiden tot een aanpak die kan leiden tot een gezonde financiële situatie voor “De Mussen” en voortzetting van het welzijnswerk in de Schilderswijk-Oost. En wellicht daarbij ter inspiratie: In een interview met koningin Maxima op 17 mei jl. haalde de koningin het Haagse Schuldenlab aan. Daarin prijst zij de werkwijze waarin de personen met problemen centraal staan en waarbij in plaats van in potjes te denken, er wordt gekeken hoe deze persoon het beste geholpen kan worden. Wellicht dat analoog aan het Haagse Schuldenlab - deze invalshoek een succesvolle kan worden voor gemeente, “De Mussen” en wijkbewoners.