RIS308671 Bijlage 2 Addendum Verantwoording Versterkingsplan RIEC Den Haag 2020
Tekst van het document
Selecteer peildatum
Algemene voortgang Toelichting
Voortgang pijlers Status
Project is afgerond, inzet is ingebed in bestaande ondermijningsaanpak.
Uitstaande hulpvraag
Pijler
Behaalde resultaten
Aandachtspunten
1. Integrale horecacontroles
Integrale horecacontroles lagen stil i.v.m. de covid-maatregelen. I.s.m. het HEIT worden nu gerichte controles ingepland.
De extra BOA is t/m mei 2020 ingehuurd, die inzet is komen te vervallen.
2. Bibob-toetsen
Er zijn 10 bibob-toetsen afgenomen en/of in behandeling.
n.v.t.
3. Bij 4 probleempanden komen bonafide huurders
Pand 1: shishalounge waarvan de vergunningen zijn ingetrokken + RIEC-casus is opgestart Door betrokkenen worden veel juridische procedures vanwege breder crimineel verband + strafrechtelijk onderzoek gestart. Pand 2: pizzeria gelieerd aan gevoerd (pand 1= 8 procedures). Daarnaast ook klacht pand 2, wordt meegenomen in de RIEC-casus. Pand 3+4: nieuwe bibob-toets loopt. Pand 5 : ingediend + aangifte gedaan tegen boa. exploitant shishalounge heeft besloten te stoppen, terugvorderingsprocedure voor circa 26.000 loopt nog. Pand 5: shishalounge gesloten voor 3 maanden o.b.v. Opiumwet + gebiedsverbod opgelegd + woning gekoppeld aan casus gesloten. Nieuw bibob-onderzoek loopt. Pand 6: shishalounge gesloten voor 9 maanden, exploitant heeft aangegeven te gaan stoppen met de exploitatie. Pand 7: voormalige shishalounge is gestopt met de exploitatie. Pand 8: vergunningen ingetrokken van afgebrande shishalounge.
4. Juridische ondersteuning
Voor het de juridische procedures m.b.t. de shishalounges is een externe advocaat ingehuurd met specialisme op OOV. Dit loont, de complexe procedures zijn tot nu toe allemaal gewonnen.
Er wordt nog bekeken hoe na afloop van dit project, externe juridishe advisering kan worden gefinancierd vanuit de bestaande gemeentelijke begroting.
5. Toepassen opiumwet
Zie resultaten onder probleempanden.
n.v.t.
Last Uitstaande hulpvraag
Succesverhaal van de afgelopen periode
Update financiën
Succesverhalen
Last Update financiën Financiele middelen zijn besteed.
Uitputting financiële middelen per project over tijd
Status
Financiële stand van zaken € 68.767
100% Uitputting (%)
n.v.t.
januari 2021
Totale begroting
€ 15.267
50%
0%
Uitputting 2020 (#)
61% jan 2020
jul 2020
jan 2021
Totale uitputting tov totaalbudget…
1/1
5-2-2021
Krimpenerwaard
Dashboard van Gemeente Krimpenerwaard - Bestuurlijk Ondersteuningsteam (BOT)
Rapportage
In dit dashboard wordt de voortgang van het project Bestuurlijk Ondersteuningsteam (BOT) gemonitord. Aan de linker kant is een overzicht van de voortgang van het project, de uitstaande hulpvraag en het succesverhaal van de afgelopen periode weergegeven. De tabel rechtsboven laat de voortgang per pijler zien. De financiële uitputting over tijd en de financiële stand van zaken staan rechtsonder weergegeven.
Selecteer peildatum
Algemene voortgang Toelichting
januari 2021
Voortgang pijlers Status
Voorbeeld voor andere districten waardoor incidentele middelen van het Rijk bestemd worden voor BOT-ers voor alle districten van de regio. Hierin optrekken met het RIEC Den Haag.
Pijler
Behaalde resultaten
Aandachtspunten
Status
1. Aanstellen medewerkers BOT 2. Themamiddag mensenhandel 3. Uitwerking opdracht districtscollege
Samen met AVAG-leden (AOV-ers) jaarplan 2021 invullen. Districtelijke gelden bestemmen voor mogelijke projecten, uitrol Meld Misdaad Anoniem, mogelijk Digitaal Nachtregister, ANPR-dekking
4. Casuïstiek; ondersteuning en advisering
Sturing op RIEC-casussen; evalueren RIEC-casuïstiek, aanjagen partners, creatieve oplossingen aandragen. Districtelijke ondermijningstafel van operationeel overleg doorontwikkeld naar tactisch/strategisch overleg. Ruimte voor doorontwikkeling, signalering trends, districtelijk denken.
Uitstaande hulpvraag Last Uitstaande hulpvraag
Update financiën
Succesverhalen
Last Update financiën
Districtscollege juli 2020 in teken van aanpak mensenhandel. Twee burgemeesters hebben zich opgeworpen als districtelijke portefeuillehouders waarbij dit thema dus geprioriteerd is. Daarnaast is de sturing op regie, tijdsspanne en prioritering van OM-casussen versterkt.
Uitputting financiële middelen per project over tijd
Financiële stand van zaken € 459.999
100% Uitputting (%)
Succesverhaal van de afgelopen periode
Totale begroting
€ 126.586
50%
0%
Uitputting 2020 (#)
33% jan 2020
jul 2020
jan 2021
Totale uitputting tov totaalbudget…
1/1
5-2-2021
Leiden
Dashboard van Gemeente Leiden - Malafide Vastgoedposities in de Stad
Rapportage
In dit dashboard wordt de voortgang van het project Malafide Vastgoedposities in de Stad gemonitord. Aan de linker kant is een overzicht van de voortgang van het project, de uitstaande hulpvraag en het succesverhaal van de afgelopen periode weergegeven. De tabel rechtsboven laat de voortgang per pijler zien. De financiële uitputting over tijd en de financiële stand van zaken staan rechtsonder weergegeven.
Selecteer peildatum
Algemene voortgang Toelichting
januari 2021
Voortgang pijlers Status
Het programma loopt gestaag door. De blauwdruk voor regionale inzet wordt vormgegeven en de integrale samenwerking blijft verbeteren.
Uitstaande hulpvraag
Pijler
Behaalde resultaten
Aandachtspunten
1. Analyse vastgoedbranche
Inmiddels is iBase geïmplenteerd en heeft het exploratief onderzoek aanvang genomen. Deze methodiek heeft inmiddels handjes en voetjes gekregen en wordt de komende periode doorontwikkeld.
Modelvorming en voorkomen van vervuilde data.
2. Integrale aanpak
Casüstiek loopt goed. Contacten worden steeds warmer en gedeelde belangen worden steeds beter benoemd.
Gezamenlijke belangen groter zien dan eigen organisatie om de informatie daarmee beter te kunnen delen met partners.
3. Barrières
BIBOB blijft toch wel het meest effectieve instrument. Er wordt vormgegeven aan het inzichtelijk OOV - taak versus strafrechtelijke handhaving van de maken van de andere pijlers. In dat verband is ook gekeken naar OOV taak en wordt nu de hand rechtsorde. Waar ligt preventief element? gelegd aan het vormgeven van de verhoudingen met de partners, naar aanleiding van een uitvraag bij hen.
4. PPS
Met verschillende kennis-instellingen lopen contacten. Vanwege COVID-19 zijn de contacten met bijv. ondernemers lastig. Wel inmiddels contact met BFT vwb notariële zijde.
Status
Dit blijft een zorgenkindje vanwege COVID-19; maar ligt buiten macht.
Last Uitstaande hulpvraag Kadastrale data en communicatie
Succesverhaal van de afgelopen periode Succesverhalen Mooi om te delen is dat de casus Torenvalk zich op zeer doeltreffende wijze ontwikkeld en binnen korte tijd het aantal informatie-interventies zijn beslag krijgt en dat partners een gezamenlijke drive hebben om tot een goede invulling te komen.
Update financiën
Uitputting financiële middelen per project over tijd
Programma is zinvol en gelden worden doelmatig en rechtmatig ingezet. Spreiding van inzet lijkt geeïgend.
Financiële stand van zaken € 833.760
100%
Last Update financiën Uitputting (%)
Totale begroting
€ 210.730
50%
0%
Uitputting 2020 (#)
27% jan 2020
jul 2020
jan 2021
Totale uitputting tov totaalbudget…
1/1
5-2-2021
Rijswijk
Dashboard van Gemeente Rijswijk - Malafide Autobranche
Rapportage
In dit dashboard wordt de voortgang van het project Malafide Autobranche gemonitord. Aan de linker kant is een overzicht van de voortgang van het project, de uitstaande hulpvraag en het succesverhaal van de afgelopen periode weergegeven. De tabel rechtsboven laat de voortgang per pijler zien. De financiële uitputting over tijd en de financiële stand van zaken staan rechtsonder weergegeven.
Selecteer peildatum
Algemene voortgang Toelichting
januari 2021
Voortgang pijlers Status
conform projectplan
Pijler
Behaalde resultaten
Aandachtspunten
1. Opstellen projectplan
gerealiseerd
n.v.t.
2. Opleveren hardware
gerealiseerd
n.v.t.
3. Communicatietraject
gerealiseerd
n.v.t.
4. Implementatie vergunningsstelsel
gerealiseerd
n.v.t.
5. Start handhaving
wederom vertraagd i.v.m. Covid-19
n.v.t.
Status
Uitstaande hulpvraag Last Uitstaande hulpvraag n.v.t.
Update financiën
Succesverhalen
Last Update financiën
Deelname aan regionale kennissessies om onze bevindingen van en ervaringen met dit project te delen met andere gemeenten.
opschorting uitgave crossover
Uitputting financiële middelen per project over tijd
Financiële stand van zaken € 49.115
100% Uitputting (%)
Succesverhaal van de afgelopen periode
Totale begroting
€0
50%
0%
Uitputting 2020 (#)
93% jan 2020
jul 2020
jan 2021
Totale uitputting tov totaalbudget…
1/1
5-2-2021
Westland
Dashboard van Gemeente Westland/Katwijk - Weerbare Sierteeltsector
Rapportage
Voortgang pijlers Pijler
Algemene voortgang Toelichting
Behaalde resultaten
Aandachtspunten
1. Verkrijgen van Verstevigen van de informatiepositie bij gemeenten is opgepakt; implementatie verwacht in een robuuste Q1 2021. De private speler is gestart met besluitprocedure over additioneel capacitiet. De informatiepositie informatiepijplijn (van bron naar opsporingsorganisatie) heeft de focus bij deze pijler dit jaar.
Internationaal informatieuitwiselingen kan alleen op basis van het strafrecht. Vanuit bestuurrecht, privaatrecht of met het oog op preventie is dit ongebruikelijk en niet ingericht. Hierdoor mist Nederland informatie over drugssmokkel. Onze informatiepositie is onvolledig wanneer we niet weten waar drugs buiten Nederland gevonden zijn in Nederlands bloementransport.
2. Borging integrale casusaanpak
Signalen worden doorlopend omgezet naar casussen, resulterend in 2 RIEC casussen en >10 (monodisciplinaire) onderzoeken (drugs, arbeidsuitbuiting, witwassen). Slechts beperkte capaciteit voor integrale samenwerking. Eerste ideeën voor borging van casusaanpak worden nu uitgewerkt en opgepakt met politie en RIEC.
Het programma volgt casussen in de standaard integrale aanpak; werkwijzen per RIEC verschillen echter. Momenteel fungeert het programma soms als mediator tussen partijen. Dit is geen blijvende oplossing. Hier wordt naar gekeken in de evaluatie van de casusaanpak per regio.
3. Borging door barrières
Met CCV en partners is een barrièremodel voor private partijen in de sierteeltsector tegen arbeidsuitbuiting gemaakt; eerste maatregelen zijn direct uitgevoerd door de private partij. Barrièremodellen op transport en financieel-economische criminaliteit volgen. RIEC Den Haag en RFH gaan gezamenlijk Gedrag en Cultuur interventies ontwikkelen. Op gebeid van Fraude en Witwassen wordt een eerste sessie georganiseerd. Woordvoering van alle partijen is betrokken bij de campagne van Meld Misdaad Anoniem en gezamenlijke persberichten.
PPS moet samenkomen in een gezamenlijk barrieremodellen waardoor publieke en private barrieres op elkaar aansluiten. Deze afstemming is nieuw en moet worden vormgegeven. Dit wordt opgepakt met RIEC Den Haag die hier analisten beschikbaar voor stelt.
4. Borging publieke-private samenwerking
Borging en verankering van de samenwerking moet op operationeel, tactisch en strategisch niveau plaatsvinden. Hiervoor wordt gewerkt aan gezamenlijk integraal werkproces op operationeel niveau, samenwerkingsdocument op tactisch niveau en visie document op strategisch niveau. Onderzoek naar huidige situatie en aanpak borging wordt nu uitgevoerd en zal in Q1 2021 leiden tot voorstel aan stuurgroep en inzet van concrete acties.
De borging in de publiek-private samenwerking is complex door het grote aantal spelers, de verschillende belangen en het internationale karakter van de problematiek. Ook het werken vanuit intelligence is voor veel partijen nieuw. Het programma moet de partijen goed mee krijgen om effectief te zijn.
5. Inrichting programmamanagement
Douane is officieel aangesloten bij het programma. De programmainrichting is omgezet van vaste overlegstructuur naar werkstromen om aan te sluiten bij de huidige fase van het programma.
Borging van het programma op strategisch niveau; zichtbaar is dat het vraagstuk een (inter)nationaal karakter heeft en op dit moment regionaal met beperkt budget wordt opgepakt. Tijd en capaciteit zijn de meest beperkende factor in de uitvoering.
6. Inrichting operationele programma
Samenwerking op operationeel niveau verloopt voorspoedig; echter is dit ad hoc. Controles verlopen samenmet RFH, politie en douane uit beide regio's op smokkel en met inspectie SZW op arbeidsuitbuiting.
COVID-maatregelen hebben impact op de operatie vanwege de fysieke inrichting van dit deel van het programma en herverdeling van capaciteit van de betrokken partijen. Operationeel projectleider onderhoudt (in kleiner committee) de verbinding tussen de operationele uitvoerders van de verschillende partijen.
De voortgang van het programma verloopt goed. Op operationeel vlak komen veel signalen binnen wat resulteert in 2 RIECcasussen lopen en >10 monodisciplinaire casussen. Barrièremodellen worden met publiek en privaat samen vormgegeven. Dit jaar wordt een mobiele applicatie in de betrokken gemeenten geïmplementeerd om de nformatiepositie te versterken. Begin februari zal het ondermijningsbeeld gemaakt door Edward van der Torre en Anton van Wijk gepubliceerd worden, waarna de campagne met Meld Misdaad Anoniem van start gaat. Focus in het laatste jaar ligt op de borging van de samenwerking.
Uitstaande hulpvraag Last Uitstaande hulpvraag
Doorlopend behoefte aan best practices en tips voor samenwerking in een PPS en weerbaarheid vergroten van een mainport. Vraag naar procedure voor informatiedeling vanuit buitenland naar NL t.a.v. criminaliteit gepleegd door Nederlandse staatsburgers (met name voor opvolging buiten strafrecht).
Status
Succesverhaal van de afgelopen periode
Update financiën
Succesverhalen
Last Update financiën
In de stuurgroep van 27 januari is het ondermijningsbeeld van de sierteelsector vastgesteld, waarna begin februari publicatie en een campagne samen met Meld Misdaad Anoniem volgt.
Begroting 2021 is door de budgethouder van de gemeente Westland vastgesteld. Vanuit 2019 en 2020 zal in totaal ~€ 190,000 worden meegenomen naar 2021. Doordat additionele middelen zijn toegekend voor dit programma, zijn de verwachte kosten voor 2021 in lijn met het beschikbare budget.
Financiële stand van zaken € 880.080
Totale begroting
€ 328.663
Uitputting 2020 (#)
45%
Totale uitputting tov totaalbudget… 1/1
5-2-2021
Zoetermeer
Dashboard van Gemeente Zoetermeer - Malafide Autobranche en Horeca
Rapportage
In dit dashboard wordt de voortgang van het project Malafide Autobranche en Horeca gemonitord. Aan de linker kant is een overzicht van de voortgang van het project, de uitstaande hulpvraag en het succesverhaal van de afgelopen periode weergegeven. De tabel rechtsboven laat de voortgang per pijler zien. De financiële uitputting over tijd en de financiële stand van zaken staan rechtsonder weergegeven.
Selecteer peildatum
Algemene voortgang Toelichting
januari 2021
Voortgang pijlers Status
De aanpak malafide horeca richt zich nu voornamelijk op horeca die open is voor afhaal (i.v.m. de coronamaatregelen). Eind 2020 zijn er een aantal HEIT controles geweest bij horeca die open was voor afhaal. Dit heeft resultaten opgeleverd. Met betrekking tot de aanpak malafide autobranche is er een stappenplan opgesteld voor de invoering van een vergunningsplicht. Eind 2020 is er nog een DOR controle geweest. Er is een nieuw bedrijventerrein onder de loep genomen.
Pijler
Behaalde resultaten
1. Uitwerking plan van aanpak
Afgerond (2019)
2. Voorbereidingsfase
Afgerond (juli 2020)
3. Analysefase
Zowel binnen de aanpak van malafide horeca als binnen de aanpak van de malafide autobranche wordt informatie gestuurd gewerkt. Het is inmiddels onderdeel geworden van het werkproces.
Aandachtspunten
Status
4. Besluitvormingsfase 5. Uitvoeringsfase
Horeca: Er zijn horecacontroles uitgevoerd bij bedrijven die open zijn voor afhaal. Het HEIT heeft vier controles gedaan bij horecaondernemingen. Autobranche: Er zijn drie autobedrijven gecontroleerd in het kader van het Digitaal Opkopers Register. De boa ondermijning heeft de afgelopen periode weer diverse gesprekken gevoerd met automotive bedrijven op verschillende bedrijventerrein in Zoetermeer. Dit heeft geleid tot een nieuwe casus. In de laatste weken van 2020 zijn er vijf nieuwe casussen opgepakt.
6. Evaluatie
Er zijn opnieuw een aantal procesmatige verbeteringen doorgevoerd die ten goede komen aan de uitvoering van de projecten.
Uitstaande hulpvraag Last Uitstaande hulpvraag Hoe gaan andere gemeenten om met het feit dat het geld voor de intensivering eind 2021 stopt?
Update financiën
Uitputting financiële middelen per project ov…
First Succesverhalen Er zijn eind 2020 een aantal HEIT controles uitgevoerd. Naar aanleiding van de resultaten van deze controles hebben de partners ISZW en NVWA forse maatregelen genomen.
Uitputting (%)
Succesverhaal van de afgelopen periode
Geen nieuwe wijzigingen.
€ 470.469
100%
Last Update financiën
Financiële stand van zaken Totale begroting
€ 184.366
50%
0%
Uitputting 2020 (#)
45% jan 2020
jul 2020
jan 2021
Totale uitputting tov totaalbudget…
1/1
5-2-2021
Openbaar Ministerie
Dashboard van Openbaar Ministerie
Rapportage
In dit dashboard wordt de voortgang van de activiteiten van het Openbaar Ministerie gemonitord. Aan de linker kant is een overzicht van de uitstaande hulpvraag en het succesverhaal van de afgelopen periode weergegeven. De tabel rechtsboven laat de voortgang van de activiteiten zien. De financiële uitputting over tijd en de financiële stand van zaken staan rechtsonder vermeld.
Selecteer peildatum
januari 2021
Uitstaande hulpvraag
Voortgang projecten
Last Uitstaande hulpvraag
Peildatum
Toelichting
januari 2021
1) Deelnemen aan verschillende projectgroepen door gebiedsofficieren en beleidsmedewerkers. 2) Weerbare sierteelt: deelname aan werkgroep communicatie (door communicatieadviseur), deelname programmateam (door beleidsmedewerker), deelname stuurgroep (door Informatie Officier) en beantwoorden informatieverzoeken (Logistiek Administratief Medewwerker Ondermijning).
Status
Succesverhaal van de afgelopen periode Succesverhalen
Update financiën
Uitputting financiële middelen per project over tijd
Financiële stand van zaken € 223.575
100%
Last Update financiën
Uitputting (%)
Totale begroting
€ 74.525
Uitputting 2020 (#)
50%
63%
Totale uitputting tov totaalbudget… 0%
jan 2020
jul 2020
jan 2021 1/1
5-2-2021
RIEC Den Haag
Dashboard van RIEC Den Haag - Programmamanagement
Rapportage
In dit dashboard wordt de voortgang van het programmamanagement van RIEC Den Haag gemonitord. Aan de linker kant is een overzicht van de voortgang van het project, de uitstaande hulpvraag en het succesverhaal van de afgelopen periode weergegeven. De tabel rechtsboven laat de voortgang per pijler zien. De financiële uitputting over tijd en de financiële stand van zaken staan rechtsonder weergegeven.
Selecteer peildatum
Toelichting
Status
De voorberieidngen voor de onderdelen vanuit het programmamangement voor de stuurgroep van 8 maart zijn in volle gang. Producten worden: oplegnota, aanbiedingsbrief, addendum verantwoording 2020, voorstel inzet reservemiddelen Regio en (optioneel) herijking plan. Daarnaast wordt momenteel gewerkt aan het sluiten van de eerste projecten onder het ondermijningsfonds.
Pijler
Behaalde resultaten
Aandachtspunten
1. Algemeen Programmamanagement
Het jaar is goed afgelsoten, de voorbereidingen voor de producten vanm 2020 zijn in voorbereiding.
De termijnen vormen een aandachtspunt.
2. Ondersteunen lokale uitvoering
Verschillende projecten hebben lokaal uitdagingen gehad. Het PM heeft daar aan bijfedraegn door gesprekken te veoren en hulpo te boieden voor de projecten van Alphen aan den Rijn, Zoetermeer, Rijsiwjk, Den Haag, Leiden en Krimpenerwaard.
De lokale uitvoering blijft zich veelal op zichzelf richten. Uitdaging blijft om de hulpvraag te blijven stellen.
3. Financiële beheersing
Het programma is in control. Dat betekent dat we goed zicht hebben op de financiële stromen, de uitgaven en de reserves.
Bijna alle projecten hebben (overvloedige) reserves. 2021 is het laatste jaar waarin de middelen uit het ondermijningsfonds mogen worden ingezet. De uitdaging voor 2021 is het inzetten van een deel an het reserve voor de regio.
4. Verbinden op landelijke thema’s
De verbinding naar jeugd en vastgoed wordt gelegd. Ook de verbinding naar JenV is sterk.
De verbinding op landelije thema's blijft een wisselwerking tussen lokaal, regionaal en landelijk. In een (verkiezings)jaar dergelijke verbinding tot stand te krijgen vraagt de aandacht.
Succesverhaal van de afgelopen periode
Update financiën
Succesverhalen
Last Update financiën
Voortgang pijlers
Het afsluiten van de eerste projecten is in gang gezet! Een mooie mijlpaal waarbij financiën, resultaten en de aanpak van ondermijning programmatisch zijn uitgelopen.
Uitputting financiële middelen per project over tijd
Status
Financiële stand van zaken € 375.000
100%
Totale begroting
80% Uitputting (%)
Algemene voortgang
januari 2021
€ 122.980
Uitputting 2020 (#)
60%
63%
40%
Totale uitputting tov totaalbudget…
20% 0%
jan 2020
jul 2020
jan 2021 1/1
5-2-2021
RIEC Vastgoed
Dashboard van RIEC Den Haag - Vastgoed
Rapportage
In dit dashboard wordt de voortgang van het programmamanagement van RIEC Den Haag gemonitord. Aan de linker kant is een overzicht van de voortgang van het project, de uitstaande hulpvraag en het succesverhaal van de afgelopen periode weergegeven. De tabel rechtsboven laat de voortgang per pijler zien. De financiële uitputting over tijd en de financiële stand van zaken staan rechtsonder weergegeven.
Selecteer peildatum
Toelichting
Status
De analyse is gestart in 2020 en er zal een rapport in februari/maart worden opgelegd. Ook zoeken we de samenwerking op met Jasper van Leiden Vastgoed en met de DRIO van de eenheid Den Haag. Uiteindelijk moet dit in de tweede helft van dit jaar gaan leiden tot handreikingen. Ik denk dat dat dan ook het moment is om over een seminar na te denken.
Pijler
Behaalde resultaten
1. Handreikingen ontwikkelen
Tweede helft van het jaar; pas na het analyserapport.
2. Analyse
Transactieselectie is uitgebreid van alleen notaris-gerelateerde meldingen (VT's) naar ook VT's waarin vastgoedtransacties voorkomen. Ook datumselectie van de VT's is een jaar verruimd. Dit levert meer opbrengst en dus meer VT's om te analyseren. Dit is de fase waarin we ons nu bevinden. Dit zorgt voor een scherpe analyse. Begin februari vindt er een overleg plaats met de analist en bekijken we de dataopbrengst van de analyse (inhoudelijk). Vervolgens worden de bevindingen opgeschreven in een analyserapport (februari / maart). Ook spreken we in die fase over het verrijken van het onderzoek met bijvoorbeeld interviews (maart / april / mei). Hier is in 2020 al wat overleg over geweest met Renske en Melisa.
3. Organisatie webinar vastgoed
Tweede helft van het jaar; pas na het analyserapport.
Succesverhaal van de afgelopen periode
Update financiën
Succesverhalen
Last Update financiën
De door de analist opgedane kennis ten aanzien van de rol van de notaris bij ondermijnende criminaliteit kon actief ingeet worden in een RIEC-casus. Door de kennis die de analist op dit vlak heeft opgedaan kon makkelijker met de partners geschakeld worden in de zoektocht naar 'wat is er nodig' en 'wat zie ik in deze casus aan zaken die kunnen duiden op vastgoedcriminaliteit'
Enkel de kosten voor de analist (0,2 fte per maand)
Voortgang pijlers Aandachtspunten
Uitputting financiële middelen per project over tijd
Status
Analyse op tijd afronden.
Financiële stand van zaken € 75.000
100%
Totale begroting
80% Uitputting (%)
Algemene voortgang
januari 2021
€ 4.474
Uitputting 2020 (#)
60%
6%
40%
Totale uitputting tov totaalbudget…
20% 0% nov 2020
dec 2020
jan 2021 1/1