RIS307213 Bijlage 1
Tekst van het document
81%
Er is aandacht voor gastvrijheid, sfeer
75%
Er zijn verenigingsregels opgesteld
68%
Er zijn gedragsregels opgesteld voor leden
62%
Er is beleid op waarden en normen binnen de club
58%
Er is aandacht voor opleiding en ontwikkeling van trainers
58%
Er is aandacht voor talent
55%
Er is een duidelijke visie op een positieve sportcultuur opgesteld
47%
Er is aandacht voor het onderwerp seksuele intimidatie en/of misbruik
42%
Er is aandacht voor diversiteit en discriminatie
35%
Er is een gedragscode voor vrijwilligers opgesteld
34%
Er is aandacht voor het thema ouderbetrokkenheid
31%
Er is aandacht voor eventuele problemen van jeugdleden (zelf of thuissituatie)
28%
Er is een aannamebeleid voor vrijwilligers
19%
De vereniging heeft contact met andere partijen in de wijk omtrent de sociale veiligheid
18%
Figuur 6.5. Actief bezig met andere thema’s
54
6.2. Topsportbeleid Van de 165 deelnemende verenigingen heeft meer dan de helft (56%) actief topsportbeleid speciaal gericht op het structureel actief zijn op het hoogste landelijke niveau. Dit percentage is hoger onder grote verenigingen (72%) dan onder kleine verenigingen (41%); het verschil is marginaal significant47.
Alle verenigingen
56%
Grote verenigingen
Kleine verenigingen
44%
72%
28%
41%
59%
Wel topsportbeleid gericht op structureel landelijk actief
Geen topsportbeleid
Figuur 6.6. Topsportbeleid gericht op landelijk niveau
6.3. Problemen die verenigingen ervaren Tot slot is gevraagd naar problemen die verenigingen ervaren. Figuur 6.7 vat de uitkomsten samen. Het blijkt dat een meerderheid (52%) van de deelnemende verenigingen problemen ervaart met het werven en/of begeleiden van vrijwilligers; 46% ervaart problemen met ledenwerving en -behoud. Opvallend is dat slechts 7% problemen ervaart met de maatschappelijke functie van de verenigingen terwijl volgens de criteria in dit onderzoek een minderheid van de verenigingen een brede maatschappelijke functie vervult.
Werving en begeleiding van vrijwilligers
52%
Ledenwerving en -behoud
46%
Beheer en onderhoud van de accommodatie
24%
Anders
17%
Bestuur van de vereniging
12%
Ontwikkelen van beleid
12%
Wet- en regelgeving
10%
Maatschappelijke functie van de vereniging
7%
Beheer van de financiën
5%
Positieve Sportcultuur
4%
Wij ervaren geen problemen
20%
Figuur 6.7. Topsportbeleid gericht op landelijk niveau
47
Χ2(1, N = 165)= 5,14, p = 0,023 (< 0,05)
55
Literatuur Hermens, N., & Gilsing, R. (2013). Sportclubs in de jeugdketen. De mogelijkheden van pedagogische ondersteuning van sportverenigingen. Utrecht: Verwey-Jonkers Instituut. Verkregen van https://www.verwey-jonker.nl/doc/vitaliteit/1490_Sportclubs-in-dejeugdketen.pdf Lee, D.K. (2016). Alternatives to P value: confidence interval and effect size. Korean journal of anesthesiology, 69(6), 555. Van der Poel, H. & Pulles, I. (2020). Monitor Sport en Corona: de gevolgen van coronamaatregelen voor de sportsector. Mulier Instituut,. Utrecht. Verkregen van: www.mulierinstituut.nl/publicaties/25489/monitor-sport-en-corona/
56