Voortgangsrapportage 25 Wij West

op welke manier het perspectief van kinderen en jeugdigen in kaart

dat in 2025 initiatiefnemers en organisaties elkaar beter en sneller

kan worden gebracht, zodanig dat het aansluit bij hun leefwereld.

Wij West - Voortgangsrapportage | 49

A | 4. Reflectie AR

A | 5. Doelen

A | 6. Aanpak Wij West

B | 7. Deelprogramma’s

B | 8. Plusopgaven resultaten

B | 9. Langetermijnindicatoren

De komende periode ligt de opgave in het verdiepen van de leercyclus, zodat leren, reflecteren en bijsturen structureel onderdeel worden van de aanpak. Daarnaast zijn er ook ontwikkelingen om de resultaten vanuit de verschillende deelprogramma’s en plusopgaven meer vanuit het bereiken van gezamenlijke doelen te beschouwen en te ontwikkelen. Met behulp van actiegericht onderzoek wordt al doende bekeken hoe dat het beste ingevuld kan worden. Tot slot worden stappen ondernomen om bewoners ook actief onderdeel te laten zijn van de evaluatie van Wij West.

Leervragen rondom lerende aanpak • Wat zijn passende leer- en deelsessies voor professionals en bewoners om lessen en successen te delen? • Hoe maken we meer en efficiënter gebruik van de informatie uit de monitoring van plusopgaven en programma’s? • Welke behoefte is er voor een centraal (online) platform waar ervaringen, verhalen, resultaten en geleerde lessen gedeeld kunnen worden? • Hoe voorkomen we onderzoeksmoeheid bij bewoners en ondernemers in de wijken? • Hoe voorkomen we registratiemoeheid bij initiatiefnemers en uitvoeringsorganisaties? • Hoe komen we van een subsidiegedreven aanpak naar een programmering meer gestut op de behoeften en wensen van de wijken en de bewoners? • Wat zijn nieuwe manieren om (samen met bewoners) de waarde van de Wij West-aanpak en de initiatieven te bepalen? • Welke inzichten zijn nodig om meer vanuit doelen en thema’s te evalueren en te sturen?

Wij West - Voortgangsrapportage | 50

A | 4. Reflectie AR

A | 5. Doelen

6.2 Samen met bewoners Een van de belangrijkste uitgangspunten van Wij West is dat bewoners voorop staan en dat zij zo veel mogelijk worden betrokken bij het maken en uitvoeren van plannen. De bewoners weten als geen ander wat er speelt in de buurt en hoe ze andere buurtbewoners kunnen bereiken en motiveren. Het vertrekpunt is om bij de initiatieven altijd een samenwerking tussen bewoners, organisaties en de gemeente te realiseren. Ook in 2025 zijn hier weer stappen op gezet en lessen geleerd. Samen hebben de gemeente, het programmabureau Wij West en verschillende partners extra ingezet op en gewerkt aan het verder versterken van de kracht van bewoners en lokale organisaties, zodat zij een integraal onderdeel zijn van de aanpak.

A | 6. Aanpak Wij West

B | 7. Deelprogramma’s

B | 8. Plusopgaven resultaten

B | 9. Langetermijnindicatoren

Wat is er in 2025 gedaan?

leefomgeving, meer verantwoordelijkheid voelen en uitoefenen. Het

In 2025 zijn er vanuit allerlei inspanningen, groot en klein, stappen ge-

Wijkmanifest stimuleert dus een duurzame manier van projectontwik-

zet in het versterken van samenwerking tussen bewoners, organisaties

keling, zodat bewoners betrokken blijven en naar eigen draagkracht

en de gemeente. Hieronder lichten we een aantal uit.

kunnen deelnemen. De gespreksdeelnemers hopen bovendien dat het manifest ook nieuwe groepen bewoners bereikt die nu nog buiten

Het Wijkmanifest

de boot vallen. Tot slot vraagt de toepassing van het Wijkmanifest om

Op 14 april 2025 overhandigden bewoners het Wijkmanifest van het

flexibiliteit: elke wijk, buurt of groep bewoners heeft immers eigen

Bewonersplatform NPLV aan voormalig burgemeester Marja van Bijs-

behoeften en uitdagingen, waardoor maatwerk essentieel is.

terveldt en Monique te Selle van het programmabureau Wij West. Het manifest is tot stand gekomen vanuit gesprekken en ervaringen van bewoners uit verschillende NPLV-wijken, met ondersteuning van het Landelijk Samenwerkingsverband Actieve bewoners (LSA Bewoners). Het Wijkmanifest bevat vijf concrete wensen van bewoners: 1. Geef ons echt wat te zeggen 2. Hou het geld binnen de wijk

“Niet profileren op voor of tegen het wijkmanifest. Gebruik het juist om betrokkenheid te creëren. Andere zienswijzen en inzichten op tafel te leggen.” - Deelnemer reflectiebijeenkomst Wijkmanifest

3. Maak een bewonersfonds 4. Ondersteun onze ontmoetingsplekken 5. Geef elke buurt een communitybuilder Opening Bewonerscommunity Delft-West HOF3 Om het Wijkmanifest verder uit te werken in de Delftse context,

HOF³ vormt een centrale plek waar de kennis en ervaring van bewo-

hebben bewoners uit Delft-West samen met de gemeente Delft diverse

ners samenkomen met de middelen en expertise van organisaties en

gesprekken gevoerd. Ook hebben onderzoekers van de gemeente

de gemeente. Binnen deze community werken bewoners, organisaties

Delft (afdeling Gegevensmanagement) een groepsgesprek gevoerd

en gemeente samen aan een prettig en veilig Delft-West door kennis te

met enkele van deze bewoners. Centraal stond de vraag: voor wie is

delen, van elkaar te leren en gezamenlijk te bouwen aan vertrouwen

het Wijkmanifest bedoeld, hoe kan het worden ingezet, en met welk

in de wijk. Bewoners kunnen op verschillende manieren deelnemen:

doel?

van het delen van ideeën tot actieve betrokkenheid bij projecten.

Uit deze gesprekken blijkt dat het Wijkmanifest een breed toepasbaar

Nieuwe (ontmoetings)plekken in de wijk

instrument is, bedoeld voor bewoners, organisaties, de gemeente, en

In 2025 zijn nieuwe laagdrempelige (ontmoetings)plekken geopend

politici. Het fungeert als een middel om bewustzijn te creëren en als

zoals de Buurtfabriek en het Stationshuis. Op deze plekken kunnen

een ijkpunt voor bewonersbetrokkenheid en -participatie. Daarnaast

bewoners zelf het aanbod en programmering mede vormgeven. Zij ne-

helpt het om zeggenschap te organiseren, gericht te sturen en bewo-

men daarbij verschillende rollen op zich, variërend van adviserend tot

ners meer grip te geven op ontwikkelingen in hun wijk. Een belang-

mede-uitvoerend, bijvoorbeeld door activiteiten te organiseren of een

rijk effect daarvan is dat bewoners, door zelf bij te dragen aan hun

buurtcafé te faciliteren. Het proces van toewerken naar een actievere

Wij West - Voortgangsrapportage | 51

A | 4. Reflectie AR

A | 5. Doelen

A | 6. Aanpak Wij West

B | 7. Deelprogramma’s

B | 8. Plusopgaven resultaten

B | 9. Langetermijnindicatoren

rol vraagt tijd, vertrouwen en continuïteit. Bewoners moeten eerst

over thema’s die bewoners direct raken, zoals veiligheid, warm-

Plusopgaven en deelprogramma’s

weten dat de plek bestaat, zich welkom voelen en de ruimte krijgen

te-energie en ouder worden. Opvallend is dat bewoners steeds vaker

Zoals voorgenomen in de voortgangsrapportage 2024, is in 2025

om stap voor stap betrokken te raken. Ditzelfde proces zien we ook bij

zelf het initiatief nemen om deze bijeenkomsten te organiseren, terwijl

onderzocht hoe bewoners betrokken zijn bij de plusopgaven en

de drie buurthuizen binnen de plusopgave Huis van de Buurt. Hierbij

dit voorheen vooral door de wijkregisseur werd gedragen.

deelprogramma’s. We zien grote verschillen in het samenwerken met

zijn drie bestaande buurthuizen in Wij West in 2025 fysiek gerenoveerd

bewoners, afhankelijk van wat passend of logisch is voor de speci-

om laagdrempeligheid te bevorderen. Bij de totstandkoming van de

Bewonersinitiatieven en sleutelfiguren

fieke opgave en het specifieke domein, de doelgroep, en betrokken

plannen van aanpak voor deze drie locaties zijn bewoners, bewoners-

De inzet van sleutelfiguren binnen de wijk is verder versterkt, waarbij

partijen. Bewoners vervullen binnen de plusopgaven grofweg (één of

organisaties en gebruikers actief betrokken. In 2026 staat de verdere

initiatieven zoals Onwijze Moeders, buurtvaders en Stichting Straat-

meerdere van) de volgende vijf rollen:

programmering van deze locaties voor en door bewoners op de plan-

maatje een centrale rol spelen. De Onwijze Moeders werken samen

1. Deelnemer aan een activiteit of gebruiker van de dienst/het

ning. Ook is in 2025 DOK Tanthof geopend, de eerste bibliotheek in

aan een veilige en leefbare buurt waar kinderen veilig kunnen spelen,

Tanthof sinds 15 jaar. Dit is een ontmoetingsplek waar bewoners niet

opgroeien en zich positief kunnen ontwikkelen. Stichting Straat-

alleen boeken kunnen lenen, maar ook workshops kunnen volgen en

maatje richt zich met name op het welzijn en toekomstperspectief

ondersteuning kunnen krijgen, bijvoorbeeld via het Taalhuis.

van jongeren op straat. Door duurzame relaties met jongeren op te

3. (mede)uitvoerder van een activiteit

bouwen, fungeren zij als herkenbare rolmodellen en dragen zij bij aan

4. Inputgever bij monitoring en evaluatie, o.a. ook voor de dooront-

Ontmoetingsplekken zijn van groot belang voor Wij West. Ze versterken de sociale cohesie, dragen bij aan het welzijn van bewoners

de positieve ontwikkeling van jongeren.

product 2. Inputgever over hun wensen en behoeften in de opzetfase van een initiatief

wikkeling van een initiatief 5. Geen rol

en vormen een plek waar de systeemwereld en leefwereld elkaar ontmoeten. Tegelijkertijd zijn er signalen dat niet alle bewoners zich herkennen in het huidige aanbod en dat het overzicht van beschikbare plekken soms ontbreekt. Dialoogtafels In 2025 kwamen bewoners, initiatieven en organisaties samen tijdens dialoogtafels over thema’s als ouder worden, bewegen en participatie. Deelnemers ontmoetten elkaar, deelden hun perspectieven en zetten ideeën om in concrete acties. Omdat iedereen sprak als zichzelf, met alleen een voornaam op de naamsticker en niet vanuit een functie of organisatie, ontstond een open en gelijkwaardige sfeer. Hierdoor kwamen verschillende perspectieven aan bod en konden deelnemers van elkaar leren. De opbrengsten dienden zowel als inspiratiebron als leidraad voor verdere acties. Bewonerscafés Naast de dialoogtafels zijn er ook bewonerscafés georganiseerd. Deze cafés bieden ruimte voor ontmoeting en het uitwisselen van ideeën

Wij West - Voortgangsrapportage | 52

A | 4. Reflectie AR

A | 5. Doelen

Al met al ligt het zwaartepunt van de plusopgaven bij voor bewoners en minder bij door bewoners. Dit is niet verrassend gezien de begin­

A | 6. Aanpak Wij West

B | 7. Deelprogramma’s

B | 8. Plusopgaven resultaten

B | 9. Langetermijnindicatoren

Leidraden en lessen

fase waarin het 20-jaren Wij West zich bevindt, en gezien de aard van de huidige plusopgaven. Op programmaniveau is het bewonersper-

Creëer ruimte voor eigenaarschap en co-creatie

spectief ook meegenomen, bijvoorbeeld bij de inhoudelijke keuzes

Wanneer bewoners actief verantwoordelijkheid kunnen dragen, ontstaat meer betrokkenheid, eigenaarschap en een positieve uitstraling in de

voor de aanvraag 2026–2028 van het deelprogramma Kansrijke Wijk.

wijk. Daarnaast versterkt co-creatie het draagvlak van projecten en maakt het initiatieven duurzamer.

In 2025 zijn dus verdere stappen gezet ten opzichte van 2024, maar er

Zorg voor heldere kaders en terugkoppeling

is nog ontwikkeling nodig om bewonersparticipatie en -betrokkenheid

Bewoners willen meedenken en meedoen, maar hebben duidelijke kaders nodig waarover zij kunnen adviseren of besluiten. Bovendien is

structureler vorm te geven. Het is essentieel om bewonersparticipatie

terugkoppeling cruciaal om betrokkenheid en motivatie te versterken. Ook is het belangrijk dat bewoners een passende vergoeding krijgen voor

systematischer te organiseren, zodat bewoners in verschillende fases

hun inzet.

van de plusopgaven en in uiteenlopende rollen kunnen deelnemen, passend bij hun draagkracht. Vroegtijdige aandacht voor borging en

Investeer in samenwerking en kennisdeling

inbedding in reguliere structuren is hierbij cruciaal, zowel projectma-

Het combineren van ervaringskennis van bewoners met professionele expertise leidt tot bredere betrokkenheid en betere initiatieven die

tig als programmatisch. Daarnaast moeten structurele randvoorwaar-

aansluiten bij wijk. Samenwerking moet gebaseerd zijn op wederkerigheid en gelijkwaardigheid, met erkenning voor ervaringskennis en het

den worden ingericht, zoals continuïteit in financiering en capaciteit,

wegnemen van drempels waar mogelijk.

maar ook heldere terugkoppeling en het waarderen van inzet en impact. Gelijkwaardige samenwerking mag echter nooit een afvinkvakje

Sluit aan bij de behoeftes en leefwereld van bewoners

worden en zal altijd maatwerk zijn, afhankelijk van wat passend en

Dit heeft een positief effect op onderlinge vertrouwen en zorgt ervoor dat initiatieven effectiever zijn.

wenselijk is voor de verschillende betrokkenen. Wees alert of een representatieve groep is betrokken

Wijkuitvoeringsplannen (WUP’s)

Betrokkenheid moet representatief zijn: niet alleen de ‘usual suspects’, maar ook groepen die vaak ondervertegenwoordigd zijn. Sleutelfiguren

Bij de WUP’s zijn bewoners actief betrokken, maar de manier en mate

en rolmodellen spelen een belangrijke rol bij het opbouwen van vertrouwen en het betrekken van deze bewoners. Een deel van de bewoners zit

van participatie verschilt per activiteit. Hun betrokkenheid vindt

in een ‘overlevingsmodus’ door complexe problemen, wat vraagt om een integrale aanpak en afstemming op meerdere leefdomeinen. Tegelij-

meestal plaats in de uitvoeringsfase. Vaak gaat het om dezelfde groep

kertijd is het essentieel dat activiteiten gastvrij en toegankelijk zijn, zodat iedereen zich welkom voelt.

bewoners, de zogenaamde “usual suspects”, waardoor de groep niet altijd representatief is. Dit kan deels verklaard worden doordat veel

Werk aan continuïteit en duurzame borging

bewoners zich in een overlevingsmodus bevinden. Zelfs als zij willen

Duurzame impact vraagt om een langetermijnvisie met (structurele) financiering, voldoende capaciteit en inbedding in bestaande structuren.

meedoen, is er in de praktijk hierdoor vaak weinig ruimte om daad-

Zonder continuïteit is betrokkenheid kwetsbaar en moeilijk te verankeren. Ook is het belangrijk om vergoedingen af te stemmen met inkomens-

werkelijk deel te nemen.

ondersteuning, zodat bijvoorbeeld uitkeringen niet onbedoeld worden beïnvloed.

Een belangrijke stap om te zetten is dat professionals leren los te

Pas maatwerk toe

laten en bewoners vaker de lead te geven. Dit vraagt om een bewuste

De manier van samenwerken moet logisch, wenselijk en mogelijk zijn binnen de context van een initiatief. Hiermee voorkom je dat samen­

verschuiving van verantwoordelijkheid, waarbij professionals vooral

werken een doel wordt.

een ondersteunende en faciliterende rol aannemen. Vertrouwen bij

Wij West - Voortgangsrapportage | 53

A | 4. Reflectie AR

A | 5. Doelen

A | 6. Aanpak Wij West

B | 7. Deelprogramma’s

B | 8. Plusopgaven resultaten

B | 9. Langetermijnindicatoren

bewoners is cruciaal, bijvoorbeeld door kleine, concrete actiepunten te realiseren en een budget vrij te geven dat zij zelf kunnen inzetten voor initiatieven die aansluiten bij hun behoeften. Zichtbare resultaten motiveren bewoners, maar het is ook belangrijk hen te betrekken bij plannen op middellange termijn, zodat zij zich verbonden voelen met zowel korte- als lange-termijnontwikkeling van de wijk. Dit proces vergt tijd, vertrouwen en een duidelijke structuur, maar leidt uiteindelijk tot een inclusievere en duurzamere betrokkenheid van bewoners.

Zie ook: • Wijkmanifest: “Geef bewoners in NPLV-gebieden echt wat te zeggen” | Nationaal Programma Leefbaarheid en Veiligheid • Bewonerscommunity in Delft-West officieel van start: ‘Meer zeggenschap voor bewoners’ – Omroep Delft • De bieb is open in Tanthof! • Moeders maken zich sterk voor verkeersveiligheid - wijkkrant Tegek Tanthof Delft • Straatmaatjes Delft-West: jongeren als rolmodellen in hun eigen

Leervragen rondom samen met bewoners

wijk | Nationaal Programma Leefbaarheid en Veiligheid • Wat is de positie van het manifest en hoe kan het in de praktijk ingezet worden? • Hoe creëren we voldoende draagvlak voor het Wijkmanifest? • Hoe kunnen we voldoende flexibiliteit in het manifest behouden? • Hoe monitoren we of voldoende aan de vijf principes van het manifest wordt voldaan en of het lukt om het manifest toe te passen bij verschillende trajecten en de verschillende wijken? • Hoe kunnen we zorgen voor meer diverse rollen en deelname van bewoners binnen de plusopgaven (met oog op passendheid)? • Wat zijn passende manieren om terug te koppelen op welke wijze de input van bewoners is gebruikt en/of waarom (andere) keuzes zijn gemaakt? • Wat zouden passende manieren zijn om samen met bewoners ontwikkelingen in de wijken te onderzoeken en analyseren?

Wij West - Voortgangsrapportage | 54

A | 4. Reflectie AR

A | 5. Doelen

6.3 Netwerk­­ samenwerking Complexe maatschappelijk opgaven vragen steeds vaker om samenwerking die verder gaat dan alleen afstemming van de taken van individuelen partijen. Ze vereisen brede netwerksamenwerking. Ook het Nationaal Leefbaarheid en Veiligheid (NPLV) benadrukt het belang van integrale samenwerking op lokaal niveau om de leefbaarheid en veiligheid in kwetsbare wijken duurzaam te verbeteren.

A | 6. Aanpak Wij West

B | 7. Deelprogramma’s

B | 8. Plusopgaven resultaten

B | 9. Langetermijnindicatoren

Het netwerk Wij West

We zien dat het programmabureau Wij West een belangrijke rol vervult

In Delft-West verbinden o.a. bewoners, de gemeente, maatschap-

in het faciliteren van deze samenwerking. Het fungeert als verbinden-

pelijke organisaties, de politie, onderwijsinstellingen, ondernemers

de schakel en heeft een belangrijke coördinerende, aanjagende en

zich rondom de opgave Wij West. Deze partners vormen samen het

ondersteunde rol binnen het netwerk.

(informele) netwerk Wij West. Partners binnen het netwerk Wij West weten elkaar steeds beter en Binnen het netwerk Wij West zien we verschillende kleinere netwerken

sneller te vinden. Een goed voorbeeld hiervan is de integrale aanpak

en (tijdelijke) coalities waar partners werken aan uiteenlopende am-

focusbuurten, waarbij partners uit verschillende organisaties samen-

bities en diverse domeinoverstijgende opgaven (zie figuur 6.3.1). Deze

werken aan gezamenlijke plannen voor de buurt.

coalities kennen vaak een wisselende samenstelling van partners en verschillen ook in aard: sommige richten zich op concrete en zichtbare resultaten in de wijk, terwijl andere initiatieven zich richten op het

“De winst is dat we het met elkaar over dingen hebben.”

delen van kennis. Figuur 6.3.1 Voorbeelden van coalities

Programma

- Partner uit het uitvoeringsteam Multatulibuurt

Evenement Ook worden koppelkansen tussen initiatieven steeds beter benut. Binnen de deelprogramma’s Preventie met Gezag en Kansrijke Wijk zijn

Initiatief

in 2025 al concrete verbindingen gelegd, met name waar inhoudelijke overlap of praktische uitvoeringsmogelijkheden elkaar raakten. De

Werkgroep

Project

Regio Deal Delft-West bevindt zich nog in een opstartfase. Hoewel de samenwerking als redelijk wordt ervaren, is er bij deze initiatieven nadrukkelijk behoefte aan meer afstemming vooraf en vaker onderling contact. Hoewel kansen beter worden benut, miste de actieve verbinding

Samenwerken aan de opgave Wij West

tussen de deelprogramma’s in 2025 structurele aandacht. De intentie

De afgelopen jaren is stapsgewijs gewerkt aan het opbouwen en

om initiatieven sterker te verbinden was aanwezig, maar in de praktijk

versterken van de samenwerking rond de opgave Wij West. In 2023 en

bleef dit grotendeels beperkt.

2024 lag de nadruk vooral op het leggen van een fundament voor de samenwerking, het opbouwen van relaties en het initiëren van de eer-

Naast de samenwerking binnen de (tijdelijke) coalities is er in 2025

ste gezamenlijke acties. In 2025 is de samenwerking verder verdiept.

ook geïnvesteerd in het bredere netwerk Wij West. Activiteiten zoals

Wij West - Voortgangsrapportage | 55

A | 4. Reflectie AR

A | 5. Doelen

A | 6. Aanpak Wij West

B | 7. Deelprogramma’s

het Living Lab, de Koffie Club Wij West, de Wij West zomer-BBQ en dia-

Ook de variatie van actoren in het netwerk vraagt aandacht. Zo zijn

loogtafels boden ruimte voor ontmoeting, inspiratie en het versterken

bewoners en ondernemers nog geen vanzelfsprekende of gelijkwaar-

van onderlinge relaties.

dige partners in het netwerk, dat momenteel vooral uit professionals

B | 8. Plusopgaven resultaten

B | 9. Langetermijnindicatoren

bestaat. De deelname van diverse actoren kan het netwerk verrijken De samenwerking binnen het netwerk Wij West laat een duidelijke

en bijdragen aan innovatieve resultaten.

opwaartse beweging zien, maar de stap naar gezamenlijke uitvoering is nog niet volledig gezet. Verbanden tussen initiatieven en activiteiten worden nog onvoldoende gelegd. Daarnaast worden de gezamenlijke ambities van Wij West nog niet door alle partners in het netwerk even sterk gedragen, en is er beperkt zicht op elkaars activiteiten en resultaten. Om de samenwerking echt te verdiepen, is meer samenhang en

“We hebben elkaar allemaal nodig. We leven niet allemaal op eilandjes. Dit is belangrijk om bij stil te staan wanneer we het hebben over hoe nu verder.” - Deelnemer reflectiebijeenkomst Wijkmanifest

onderlinge verbinding essentieel. De opgave Wij West vraagt om een structureel gesprek over de koers: doen we met elkaar de juiste dingen en benutten we verbindingen tussen ambities optimaal? Door ambities, activiteiten en resultaten periodiek op netwerkniveau inzichtelijk te maken, wordt niet alleen de inhoudelijke samenhang

Naar een volgende fase van samenwerking

versterkt, maar ook de onderlinge relaties. Zo ontstaat beter zicht op

De afgelopen drie jaar lag de nadruk op het opbouwen van het

wie waarmee bezig is en waar kansen liggen voor verbinding, en wordt

netwerk en het creëren van een basis voor samenwerking. In deze

voorkomen dat coalities los van het bredere netwerk opereren.

periode is gewerkt aan het verbinden van partners, het formuleren van gezamenlijke ambities en het op gang brengen van initiatieven in de wijk. Het programmabureau heeft hierin een belangrijke rol gespeeld door beweging te brengen in het netwerk en partners met elkaar te

Leervragen rondom netwerksamenwerking • Wordt de gezamenlijke opgave voldoende actief gebruikt om de samenwerking binnen het netwerk op te zoeken/en of te versterken? • Zijn de gezamenlijke ambities van Wij West duidelijk voor alle partners in het netwerk? • Werken we in het netwerk Wij West voldoende aan samenhang? Houden we de onderlinge verbindingen tussen verschillende ambi-

verbinden. Met dit fundament ligt er een basis om de samenwerking

ties voldoende in de gaten? En weten van elkaar wie wat doet?

verder te verdiepen. Vanaf 2026 breekt een volgende fase aan, waarin

• Is er voldoende verbinding tussen de verschillende coalities (zoals

Het risico van zogenoemde eilandcoalities kan zich voordoen in het

partners binnen het netwerk meer gezamenlijke verantwoordelijkheid

programma’s en initiatieven), zodat partners elkaar kunnen inspire-

netwerk Wij West. Binnen deze coalities is er sprake van te weinig

moeten nemen voor de integrale doelen van Wij West. In dat kader

interactie met het brede netwerk. Opbrengsten en inzichten werken

wordt in 2026 onderzocht of het verbinden van de plusopgaven langs

onvoldoende door in het netwerk als geheel, terwijl het netwerk

de doelen uit het gebiedsplan Wij West een passende werkwijze is.

de aanleiding vormt voor de opgave waar de coalities aan werken.

Deze fase vraagt ook om een heroverweging van de inrichting van de

• Hoe kunnen we meer gebruik maken van de expertise en domein-

Het is daarom belangrijk om aandacht te blijven besteden aan het

netwerkorganisatie (de infrastructuur). Daarbij wordt gekeken naar

kennis van de partners bij de duiding van de resultaten en sturing

versterken van de verbinding tussen coalities en het bredere netwerk,

een andere positionering van het programmabureau en naar de rol

op de doelen?

bijvoorbeeld door op gezamenlijk bijeenkomsten resultaten en lessen

van de Alliantieraad.

ren, uitdagen en aanvullen? • Wat maakt dat er voldoende/onvoldoende verbinding tussen de coalities is?

te delen.

Wij West - Voortgangsrapportage | 56

A | 4. Reflectie AR

A | 5. Doelen

6.4 Wijk- en buurt­ gericht werken Binnen Wij West werken we wijk- en buurtgericht. Dit doen we zodat we de activiteiten beter kunnen aansluiten op de kenmerken en behoeften van een specifieke wijk of buurt. Om de voortgang in 2025 op deze werkwijze te bepalen kijken we naar twee kernelementen: de integrale aanpak focusbuurten en de wijkuitvoeringsplannen. In dit hoofdstuk bespreken we eerst het proces binnen de integrale aanpak en kijken we naar de successen en uitdagingen per focusbuurt. Daarna bespreken we de gemene delers uit de ervaringen in 2025 met de wijkuitvoeringsplannen, en bekijken we de acties per wijk.

A | 6. Aanpak Wij West

B | 7. Deelprogramma’s

B | 8. Plusopgaven resultaten

B | 9. Langetermijnindicatoren

De integrale aanpak focusbuurten

Middellange termijn

In 2025 is gestart met de integrale aanpak focusbuurten (verbinden

Ook op de middellange termijn zijn de professionals op weg naar een

van fysiek, sociaal, veilig en economisch) en het structureel overleg

integrale aanpak in Afrikabuurt-Oost, Multatulibuurt en Poptahof,

van gemeente, corporaties, Delft voor Elkaar en politie in vier van de

maar volgens henzelf kan dit nog beter. De bevraagde professionals in

zeven focusbuurten in Delft-West: Afrikabuurt-Oost, Multatulibuurt,

alle vier de buurten zijn relatief tevreden met de duidelijkheid (67%)

Poptahof-Noord en Nieuwe Gillisbuurt. Deze overleggen vinden plaats

en voortgang (54%) van de kortetermijnaanpak. Voor de middellan-

op verschillende niveaus: operationeel (Uitvoeringsteam), tactisch

ge termijn ligt deze tevredenheid beduidend lager: 48% is tevreden

(Kernteam) en strategisch niveau (Platform Integrale Aanpak).

over de duidelijkheid van de focus en slechts 23% over de voortgang. Dit is echter niet onverwacht; het formuleren van een middellange

We hebben de aanpak in verschillende overleggen in de verschillende

termijn aanpak kost nou eenmaal tijd. Dat blijkt ook uit het traject in

focusbuurten geëvalueerd, aan de hand van een korte vragenlijst en

de Nieuwe Gillisbuurt, dat in 2023 is gestart. Uit deze buurt leren we

een gesprek. We hebben niet in elke focusbuurt op alle drie de niveaus

bovendien dat een duidelijk beeld voor de middellange termijn helpt

kunnen evalueren. Deze evaluatie geeft ons een eerste beeld over de

bij het vertalen naar acties op korte termijn.

integrale aanpak, na één jaar op deze manier te hebben gewerkt. De concrete acties en uitkomsten van de integrale buurtaanpak worden

Randvoorwaarden

ook besproken onder het kopje ‘wijkuitvoeringsplannen’. Over het

Om de integrale aanpak goed te laten werken moet aan een aantal

proces van de aanpak concluderen we het volgende:

randvoorwaarden worden voldaan:

• De meerwaarde van de integrale aanpak zit voor de betrokkenen

1. Er is een trekker in de groep. Het komen tot en uitvoeren van de

vooral in de samenwerking, gezamenlijke doelen en korte lijnen tussen organisaties. • Over het algemeen zien de partijen dat zij op weg zijn naar een integrale aanpak in de focusbuurten, maar dat er nog winst te behalen is. 45% van de deelnemers aan de evaluatie geeft aan (helemaal) op weg te zijn naar een integrale aanpak. • In alle focusbuurten moeten we van praten naar concreet en meer doen.

integrale buurtaanpak gaat namelijk niet vanzelf. 2. De professional moet met mandaat aan tafel zitten om de rol in het uitvoerings- en kernteam goed te kunnen vervullen. 3. Er is continuïteit in de bezetting van de partners in de uitvoeringsen kernteams. 4. De interne organisatie van gemeente en corporaties moeten zo worden ingericht dat het ontwikkelen en uitvoeren van de integrale buurtaanpak mogelijk wordt gemaakt.

• Bewonersparticipatie is een ontwikkelpunt in de focusbuurten. Zo is slechts 18% van de deelnemers aan de evaluatie het eens met de stelling: “We zoeken bewoners altijd op en betrekken hen bij het gehele proces”.

Wij West - Voortgangsrapportage | 57

A | 4. Reflectie AR

A | 5. Doelen

A | 6. Aanpak Wij West

B | 7. Deelprogramma’s

B | 8. Plusopgaven resultaten

B | 9. Langetermijnindicatoren

Afrikabuurt-Oost (Tanthof-West)*

Multatulibuurt (Buitenhof)

Wat gaat goed

Wat gaat goed

• Deelnemers van het kernteam zijn tevreden over de omvang van het team, dat goed functi-

• Dit is de enige focusbuurt waar de vier corporaties Vidomes, Woonbron, DUWO en

oneert voor efficiënt overleg en het voeren van het goede gesprek. Ook deelnemers van het

Stedelink actief zijn. Winst is dat zij elkaar meer opzoeken, nu zij met regelmaat afstemmen

uitvoeringsteam zijn tevreden over de onderlinge samenwerking en de frequentie van het

in het uitvoerings- en kernteam.

overleg. • Er zijn kortetermijnacties voor deze buurt als onderdeel van het uitvoeringsplan. • Na vele gesprekken vanaf eind 2023 ligt er een opdrachtformulering middellange termijn op hoofdlijnen. • Na een fase van veel voorbereiding en tijd om tot uitvoering te komen bij de gemeente, is er een team voor de uitwerking van de fysieke integrale aanpak (o.a. openbare ruimte, voorzieningen). • Het werkt bevorderend dat de wethouder, directeur Vidomes en het alliantieraadslid in het Platform Integrale Aanpak regelmatig met elkaar afstemmen en dezelfde richting nastreven.

• De partners geven aan dat zij in de opstartfase zitten, maar dat zij meer urgentie en betrokkenheid bij deze focusbuurt ervaren dan voorheen. • De winst van de regelmatige afstemming in het uitvoeringsteam is het focussen op enkele thema’s (o.a. jeugdoverlast en afval als leefbaarheidsprobleem) en dit met elkaar verdiepen. • De appgroep helpt de partners uit het uitvoeringsteam om inzicht te krijgen in wat er allemaal speelt in de Multatulibuurt. • Het werkt bevorderend dat de wethouder en directeur Stedelink (alliantieraadslid nog niet ingevuld) in het Platform Integrale Aanpak blijven duwen op focus en concreetheid in de integrale aanpak.

• Het gesprek voeren over de verbinding tussen de korte termijn en lange termijn aanpak is goed gelukt.

Ontwikkelpunten • Toewerken naar meer focus op doelen, inspanningen en resultaat, concreetheid, uitvoering

Ontwikkelpunten • Wat de partners in het uitvoeringsteam concreet aanpakken, moet meer zichtbaar worden gemaakt voor de bewoners. Daarnaast bestaat de wens om de voortgang van de acties uit het wijkuitvoeringsplan strakker te volgen en te monitoren. • De middellange termijn aanpak moet in het vervolg in stappen worden opgedeeld, met een duidelijk einddoel en concrete uitwerking, zodat duidelijk wordt wat men vanuit de integra-

van acties en bewonersparticipatie voor de middellange - en korte termijn aanpak. Per actie moet dan ook worden bekeken welke andere partners betrokken moeten worden. • Met mandaat aan tafel zitten is belangrijke voorwaarde om je rol in het kernteam goed te kunnen vervullen. • In de volgende fase van uitwerken is een tijdelijke hogere frequentie van overleg in het Platform Integrale Aanpak met het kernteam gewenst.

le aanpak wil bereiken. • De bewoners moeten meer worden betrokken bij de planvorming op middellange termijn. • Verbeteren van de continuïteit van het kernteam (uitval zonder vervanging in 2025) en het maken van duidelijke resultaatafspraken ipv resultaten afspreken zijn belangrijke randvoorwaarden om meters te maken. * Het proces van het komen tot een integrale aanpak en de totstandkoming van de overlegstructuur van deze buurt waren al in gang gezet vóór de komst van het NPLV Wij West

Wij West - Voortgangsrapportage | 58

A | 4. Reflectie AR

A | 5. Doelen

A | 6. Aanpak Wij West

Nieuwe Gillisbuurt (Gillisbuurt en Delfia-locatie in Buitenhof)*

B | 7. Deelprogramma’s

B | 8. Plusopgaven resultaten

B | 9. Langetermijnindicatoren

Poptahof-Noord (Voorhof) Er is gewerkt met een Expeditieteam dat heeft gewerkt aan de integrale aanpak middellange termijn. Parallel hieraan heeft het uitvoeringsteam gewerkt aan

Wat gaat goed

enkele acties op korte termijn.

• Sinds 2023 zijn de gemeente en Woonbron bezig met het traject voor een integraal ontwikkelplan (middellange termijn) samen met partners en bewoners. In 2025 is het plan

Wat gaat goed

afgerond en vastgesteld.

• Beeld gekregen over de Poptahof door de analyse en duiding van data en opgehaalde infor-

• Vanaf 2023 zijn er acties geweest om de bewoners actief te betrekken bij de planvorming

matie vanuit gesprekken met bewoners bij diverse activiteiten in de zomerperiode.

en informatie op te halen (o.a. interviews bij bewoners thuis en sleutelfiguren, koffiekar,

• Dit heeft geresulteerd in het overzicht wat er gaat gebeuren en gaande is in deze buurt,

aangesloten bij bewonerscafés, inloopochtenden). • Vanaf medio 2025 is gestart met het vertalen naar acties op de korte termijn en zijn er al een

conclusies en aanbevelingen op sociaal, veilig en fysiek vlak en urgentiebesef voor de middellange termijn aanpak.

paar uitgevoerd in samenwerking met bewoners (o.a. Lichtjesfestijn, terugkerende afval­

• Het voorgaande heeft ook geleid dat Poptahof-Zuid is toegevoegd aan de focusbuurt.

prikacties door bewoners, Woonbron en Delft voor Elkaar, plaatsen van sporttoestellen nabij

• Het uitvoeringsteam is een klein wendbaar team waarin wordt geprobeerd zoveel mogelijk

natuurbos).

te delen.

Ontwikkelpunten

Ontwikkelpunten

Ondanks dat de samenwerking tussen gemeente en Woonbron is geïntensiveerd en de Nieuwe

• Verbeteren van continuïteit om de energie in het team te behouden en resultaten te kunnen

Gillisbuurt verder is in de ontwikkeling van de integrale aanpak t.o.v. andere buurten, zijn er de volgende aandachtspunten: • De koppeling van een gezamenlijke fysieke en sociale opgave, inclusief de financiering, is een uitdaging. • De ontwikkeling maken van een opgave van de eigen organisatie naar een gezamenlijke

realiseren. • Vertalen van de conclusies en aanbevelingen naar concrete acties en het gezamenlijk prioriteren en uitvoeren daarvan, met expliciete aandacht voor eigenaarschap en daadkracht. • De gemeente moet zich zo organiseren dat het werken aan een integrale aanpak op buurten wijkniveau door de professionals mogelijk maakt.

opgave. • Om deadlines van rijkssubsidies te halen met de voortgang van de middellange termijn aanpak blijft een continue zorg. * Het proces van het komen tot een integrale aanpak en de totstandkoming van de overlegstructuur van deze buurt waren al in gang gezet vóór de komst van het NPLV Wij West

Wij West - Voortgangsrapportage | 59

A | 4. Reflectie AR

A | 5. Doelen

Wijkuitvoeringsplannen

A | 6. Aanpak Wij West

B | 7. Deelprogramma’s

B | 8. Plusopgaven resultaten

B | 9. Langetermijnindicatoren

Uitdagingen

In alle wijken is het een uitdaging om het uitvoeringsplan echt het

In de wijken staan professionals voor de uitdaging hoe ze bewoners

plan van alle partners te maken (in ieder geval corporaties, Delft voor

In 2025 zijn in Buitenhof, Tanthof-West en Voorhof veel in gang gezette

nog meer kunnen betrekken bij het uitvoeringsplan. Per wijk verschilt

Elkaar, politie en gemeente) en niet alleen van de wijkregisseur van de

acties uit 2024 uitgevoerd. Deze acties hebben tijd nodig gehad om

de mate van betrokkenheid van bewoners bij acties in hun buurt. In

gemeente. Ook blijft prioritering van de acties door deze partners op

tot resultaat te komen, wat in 2025 is gebeurd. De nadruk van deze

Tanthof-West is er informatie opgehaald en gegeven aan bewoners,

basis van concreet- en haalbaarheid belangrijk. Er zijn namelijk meer

acties ligt op de woon- en leefomgeving (o.a. zwerfvuil-/afvalaanpak),

maar het meepraten over de problemen in hun buurt gebeurt nog

vraagstukken in een wijk dan de bestaande capaciteit bij de partners.

realisatie van ontmoetingsplekken (o.a. verbeteren speelplekken

te weinig. Ook zien professionals in deze wijk dat bewoners weinig

Buitenhof/Voorhof, Huiskamer Tanthof-West, optimaliseren bestaande

ruimte en tijd hebben, of in een overlevingsmodus zitten waardoor zij

Kansen rondom complexe sociale problematiek

buurthuizen/wijkcentra in Voorhof) en activiteiten voor ontmoeting en

niet mee doen aan acties. Buitenhof en Voorhof kennen daarentegen

In de wijken hebben er in 2025 ook mondjesmaat acties plaatsgevon-

samenzijn van bewoners onderling.

een aantal actieve bewoners die als sleutelfiguren opereren.

den op de sociale problematiek achter de voordeur. De opgave van

De toegevoegde waarde van het uitvoeringsplan in de wijken is dat

In Buitenhof organiseren bewoners het bewonerscafé inmiddels zelf

de deur-aan-deur gesprekken met huurders in een paar complexen in

de behoeften van bewoners worden vertaald naar concrete acties die

en professionals bespreken met hen ook het uitvoeringsplan. Enkele

Poptahof (Woonbron) en de flats aan de Liszt- en César Franckstraat

inzichtelijk zijn voor zowel bewoners als professionals. En dat de pro-

andere bewoners uit deze wijk zijn nauw betrokken bij zowel de

in Buitenhof (Vidomes). In 2025 hebben voor de eerste keer duo’s van

fessionals deze acties gezamenlijk prioriteren, oppakken, uitvoeren en

planvorming als uitvoering van enkele acties in hun buurt, zoals het

corporaties, sociale partners en gemeente de huurders gesproken

het resultaat zichtbaar maken.

plaatsen van goaltjes aan Händellaan en enkele acties in de Gillis-

over zowel de woning als wat zij nog meer nodig hebben in de onder-

de renovatie/groot onderhoud vanaf 2026 is aanleiding geweest voor

buurt. In Voorhof namen enkele actieve bewoners het initiatief om

steuning van hun leven. Ook binnen het kader van het project Gezond

Aansluiten bij actuele behoeften en andere plannen

onder andere de Culturele Diversiteit Dag te organiseren en Stichting

en Wel Thuis trokken professionals gezamenlijk op door gesprekken

Er gebeurt veel meer in de drie wijken dan alleen de acties uit het

Straatmaatje wordt als parkconciërge ingezet in het Poptapark. De

met huurders in het seniorencomplex aan Aart van der Leeuwlaan in

uitvoeringsplan. Deze komen voort uit kansen die zich voordoen, actu-

wijkregisseur van de gemeente en wijkverbinder/communitybuilder

Voorhof te voeren.

ele behoeften en eigen initiatieven van partners en/of bewoners voor

van Delft voor Elkaar zijn veelal de sparringpartners voor deze initia-

ontmoeting en samenzijn. Dit is ook kenmerkend voor het werken in

tiefnemers en linking pin naar andere partners en andere onderdelen

Deze gesprekken hebben waardevolle informatie opgeleverd over

de wijken: niet alles is vooraf te plannen, maar professionals haken

binnen hun eigen organisatie.

hoe huurders ondersteund kunnen worden, inzicht gegeven in wat

aan op actualiteiten en behoeften van bewoners die in de loop van het

er speelt in een complex, de zichtbaarheid van partners bij bewoners

jaar voordoen.

vergroot, en hebben daarnaast gediend als een vorm van bewoners-

palende interventies plaats vanuit de verschillende deelprogramma’s.

“Je maakt pas contact met mensen als mensen zich in jou herkennen of wanneer ze je kennen.”

Deze interventies verhouden zich allemaal in meer en mindere mate

- Fatima Polat

Naast de wijkuitvoeringsplannen vinden er in de wijken nog veel aan-

tot de wijkuitvoeringsplannen en hebben zo hun eigen opdracht te

participatie. De grote opgave van renovatie/groot onderhoud van complexen in Delft-West is dus een uitgelezen kans om gezamenlijk inzicht te krijgen in de sociale problematiek achter de voordeur en een complexaanpak

vervullen in de gehele opgave Wij West. De vraag is hoe deze verschil-

te maken. Uit de evaluaties blijkt echter dat dit wel wat vraagt van de

lende activiteiten, plannen, en behoeften en wensen vanuit bewoners

deelnemende partners. Willen we deze kans verzilveren en directe

een evenredige plek kunnen krijgen in de uitvoering in de wijken.

opvolging van zaken van huurders uit de gesprekken hebben, dan zijn afspraken over structurele inzet van sociale partners, gemeente (dienstverlening) en corporaties noodzakelijk in de komende jaren.

Wij West - Voortgangsrapportage | 60

A | 4. Reflectie AR

A | 5. Doelen

Buitenhof

A | 6. Aanpak Wij West

B | 7. Deelprogramma’s

eigenaar is van het plan? En hoe zorgen we ervoor dat het WUP haal-

B | 8. Plusopgaven resultaten

B | 9. Langetermijnindicatoren

baar blijft? Er liggen veel vraagstukken in Buitenhof, en als dit allemaal

Uitvoering WUP in 2025

Afgelopen jaar zijn veel zaken uit het wijkuitvoeringsplan 2025 van

in het WUP komt wordt dit mogelijk niet haalbaar. Ook is het een

Plannen met een * krijgen een vervolg in WUP 2026

Buitenhof uitgevoerd en/of afgerond. Plannen en vraagstukken

uitdaging om te ervoor te zorgen dat het een plan is van de partners

hebben tijd nodig en dat heeft in 2025 tot meer resultaat gezorgd dan

en niet alleen een plan van één partner.

het jaar daarvoor. Zo zijn bijvoorbeeld sportvoorzieningen aan o.a. de

Afgerond in 2025 • Verbeteren buitenruimte: kunstgrasveld Mozartlaan, goaltjes

Mozartlaan en Händellaan verbeterd, en zijn er twee muurschilderin-

Wie bereiken we?

Händellaan, fitnessspeel-toestellen Gillis vervangen en ver-

gen gerealiseerd. Ook lopen er in 2025 meerdere acties rondom grof-

Het is ook de vraag hoe bewoners nog meer betrokken kunnen

plaatst, kunstgrasveld Gillis, basketbalveld 3x3 Buurtfabriek

en zwerfafval. Veel van de plannen die dit jaar lopen worden in 2026

worden bij het WUP. Het WUP is voornamelijk via een groep betrok-

• Muurschilderingen Nobis 3 (2 gerealiseerd)

vervolgd (al dan niet in andere vorm). Zo blijft men inzetten op een

ken bewoners (sleutelfiguren) besproken. Verder zijn bewoners op

• Experiment ontspullen / vervolg*

aanpak met bewoners voor belangrijke periodes zoals Oud en Nieuw,

bepaalde onderdelen nauw betrokken geweest bij zowel de plannen

• Achter de voordeur – integrale aanpak renovaties + een-

Ramadan en de zomervakantie, en worden landelijke acties zoals Bu-

als de uitvoering, bijvoorbeeld bij acties in de Gillis of het plaatsen van

rendag ook uitgevoerd in de Buitenhof. Een overzicht van alle plannen

de goaltjes aan de Händellaan.

• Aanpak woonfraude en ondermijning

zaamheid & armoede

uit het WUP 2025 van Buitenhof is te vinden aan de rechterzijde. In de Buitenhof worden bewoners voornamelijk in de uitvoering be-

Loopt in 2025

Het WUP geeft uiteraard geen volledig overzicht van wat er is gedaan

trokken en minder bij het opstellen van de plannen. Hier is zeker nog

• Aanpak zwerfafval (twee keer per jaar)*

in de wijk. Naast de plannen uit de WUP is er onder andere ook een

ruimte voor verbetering. Belangrijk hierin is dat men moeten leren los

• Grof- en zwerfvuilacties*

nieuwe impuls gegeven aan het voedselbos (Groene dorp) en zijn er

te laten en bewoners soms meer in de lead te laten.

• Brede afvalaanpak*

bewonerscafés opgestart. Ook is er veel ingezet op sleutelfiguren:

• Verbeteren buitenruimte: intensivering onderhoud groen

Mastermoeders is opgestart, buurtvaders zijn meer actief en hebben een nieuwe impuls gekregen, en Stichting Straatmaatje is actief.

Grootste waarde van WUP In Buitenhof zit de grootste waarde van het werken volgens een wijkuitvoeringsplan in onderstaande punten:

Gillis

“Een mooi voorbeeld is het bewonerscafé. Voorheen was ik de kartrekker en bewoners waren aan het ondersteunen. Nu is het hun feestje en ondersteun ik waar ik kan.”

• Dat er concreet vraagstukken worden opgepakt en uitgevoerd.

- Ivy Kahlmann (wijkregisseur Buitenhof)

• Zichtbare veranderingen in de wijken voor bewoners.

• Maatschappelijke Diensttijd in de wijk • Sport in de wijk • Ontwikkeling Gillis/Delfia – verbinding lopende trajecten (focusbuurtgerichte aanpak)* • Aanpak met bewoners voor belangrijke periodes* • Bewoners activeren*

voor focus.

• Ondernemerschap in de wijk vergroten

• Een rode draad hebben met elkaar, zodat we weten waar we met

Grootste uitdagingen

• Mistmatch vraag en aanbod jongeren

• Aansluiting bij landelijke acties*

• Met elkaar in kaart brengen wat er gedaan moet worden, dit zorgt

z’n allen aan werken.

• Plan tegen overlast winkelwagentjes*

Zie ook: •  Straatmaatjes zetten zich actief in voor eigen wijk - Buitenhof Bruist

Gepland in komend jaar/komende jaren

• Welkom bij het Bewonerscafé Buitenhof! - Buitenhof Bruist

• Verbeteren buitenruimte: uitbreiding speelplek Debussy

Rondom het WUP zitten de grootste uitdagingen rondom draagvlak, haalbaarheid en eigenaarschap. Hoe zorgen we ervoor dat iedereen

Wij West - Voortgangsrapportage | 61

A | 4. Reflectie AR

A | 5. Doelen

Tanthof-West

A | 6. Aanpak Wij West

B | 7. Deelprogramma’s

B | 8. Plusopgaven resultaten

B | 9. Langetermijnindicatoren

Hiernaast is ook nodig dat plannen uit het WUP meer concreet moeten worden gemaakt (bijv. verkeersveiligheid/ werkgroep zwerfafval) om

Afgelopen jaar zijn veel zaken uit het wijkuitvoeringsplan 2025 van

daarmee bewoners en partners makkelijk te activeren. Dit zou bijvoor-

Tanthof-West uitgevoerd en/of afgerond. Zo is er veel ingezet rondom

beeld kunnen door een wijkschouw te doen om zo kleine verbetering

afvalproblematiek, bijvoorbeeld met een afvalactie en een instruc-

op de kaart te zetten.

tie door Avalex over het gebruik van afvalpakken. Ook rondom de

Uitvoering WUP in 2025 Plannen met een * krijgen een vervolg in WUP 2026

Bikolaan zijn stappen gezet. De Buurtmaker is gestart en Toezicht &

Procesmatig zien we ook uitdagingen, bijvoorbeeld in het creëren van

Handhaving is tijdens schooltijd aanwezig om de verkeersveiligheid

meer intern en extern draagvlak voor het WUP. Op dit moment is de

Afgerond in 2025

op de Bikolaan te verbeteren. In 2026 wordt er rondom afval en de

gemeente de regiehouder van het gehele WUP, maar kartrekkersrol-

• Instructie gebruik afvalbakken

Bikolaan verder doorgepakt. Een overzicht van alle plannen uit het

len dienen meer verspreid te worden onder partners. Ook is goede

• Realisatie verkeersdrempels Angolastraat en Togostraat

WUP 2025 van Tanthof-West is te vinden aan de rechterzijde.

afstemming tussen de verschillende uitvoeringslagen nodig. Hier is

Het WUP geeft uiteraard geen volledig overzicht van wat er is gedaan

een linking pin cruciaal: zorg ervoor dat deze altijd aanwezig is bij de

Loopt in 2025

verschillende overleggen zodat die de lagen kan verbinden.

• Extra ronde Toezicht & Handhaving en Politie

in de wijk. Zo zijn er onder andere ook nog verbindingsmaaltij-

• Kunstroute in Tanthof en Voorhof

den/-barbecues georganiseerd in de Bikolaan en Angolastraat, hebben

Wie bereiken we?

• Buurtmaker Bikolaan

Toezicht & Handhaving, Politie en jongeren meegedaan aan activiteit

Er vinden veel (in)formele gesprekken plaats met belangenverenigin-

• (Jaarlijkse) afvalactie*

The Hunt, en zijn er meerdere integrale overlegstructuren opgezet in

gen en individuele bewoners. Deze informatie wordt meegenomen in

• Onwijze Moeders

de wijk.

de plannen. Maar m.b.t. de uitvoering van het WUP is het niet geheel

• Wijkteam jeugd: afstemming wijkprogrammering

gelukt om een representatieve groep bewoners te betrekken, onder

• Verkeersveiligheid Bikolaan e.o. ten tijde van de schooltijden

Grootste waarde van WUP

andere door de eerder genoemde ‘overlevingsmodus’. Ook zijn de

In Tanthof-West zit de grootste waarde van het werken volgens een

“usual suspects” nu veelal zichtbaar en actief aan het meedenken, ter-

Gepland in komend jaar/komende jaren

wijkuitvoeringsplan in onderstaande punten:

wijl zij grotendeels niet woonachtig zijn in de focusbuurt. De uitdaging

• Renovatie Victoriatunnel: participatieproject herschildering

• Gezamenlijk overzicht van de wijkbehoeften.

is om bewoners uit de focusbuurt te bereiken en mee te laten denken.

• Focusaanbrenging/ prioritering wijkaandachtspunten.

tunnel • Huiskamer Bikolaan

• Aandachtspunten omzetten in concrete actiepunten.

In Tanthof-West is het nu van belang om vertrouwen te creëren bij

• Werkgroep huiskamer (participatieproject)

• Overzicht van de verschillende vraagstukken (korte, middel & lange

bewoners d.m.v. kleine concrete actiepunten én het vrijgeven van een

• Werkgroep (zwerf)afval (participatieproject)

budget wat gebruikt kan worden door bewoners, voor bewoners. Hier

• Sportbox (sportveld de Border)

is wel nodig dan men durft om verantwoordelijkheid over te hevelen

• Werkgroep verkeersveiligheid (participatieproject)

naar bewoners.

• Verbinding + samenwerking ondernemers Bikolaan

bewonersparticipatie. Er is nog sprake van te weinig bewonersbetrok-

Zie ook:

Gaan we niet meer doen/hebben we niet gedaan

kenheid. De meeste bewoners in focusbuurt Afrikabuurt-Oost staan in

Onwijze moeders delen ideeën over veilig opvoeden | Gemeente Delft

• Buurtpreventieapp (bestaat al)

termijn).

Grootste uitdagingen Een van de grootste uitdagingen rondom het WUP in Tanthof-West is

de overlevingsmodus. Vanuit Wij West wordt geprobeerd hen zoveel

• Pilot: hangcontainer

mogelijk te betrekken, maar in de praktijk blijkt dat deze groep bewoners te weinig ruimte hebben om actief deel te nemen aan het WUP.

Wij West - Voortgangsrapportage | 62

A | 4. Reflectie AR

A | 5. Doelen

Voorhof

A | 6. Aanpak Wij West

B | 7. Deelprogramma’s

B | 8. Plusopgaven resultaten

B | 9. Langetermijnindicatoren

Grootste uitdagingen

Zie ook:

Een van de grootste uitdagingen rondom het WUP in Voorhof is het

Soms lees ik meerdere boeken tegelijk | Gemeente Delft

Afgelopen jaar liepen veel zaken uit het wijkuitvoeringsplan 2025 van

creëren van draagvlak binnen en buiten de gemeente. Het WUP wordt

Voorhof. Zo zijn rondzwervende winkelwagentjes succesvol aange-

tot nu gezien als iets extra’s en niet altijd als prioriteit. Ook zou het

pakt, en zijn er stappen gezet rondom wijkbanen en participatieba-

moeten gaan om anders doen in plaats van meer doen. Het blijft

nen. Ook was er aandacht voor het Poptapark, waar onder andere de

zoeken naar eigenaarschap, trekkers en middelen, en de rol/taakver-

parkconciërge en communitybuilder zijn gestart. Alle plannen die in

deling tussen professionals en bewoners. Sommige punten uit het

2025 lopen worden in 2026 vervolgd (al dan niet in andere vorm). Zo

WUP zouden veel verder kunnen zijn als er meer gestuurd wordt met

blijft men onder andere inzetten op meidenproblematiek, zwerfafval,

mandaat en met veel meer capaciteitsinzet in de uitvoering.

en de kunstroute. Een overzicht van alle plannen uit het WUP 2025 van Voorhof is te vinden aan de rechterzijde.

Een aantal punten uit het WUP in Voorhof heeft ook te maken met gedragsbeïnvloeding – een grote, arbeidsintensieve klus. Het is de

Het WUP geeft uiteraard geen volledig overzicht van wat er is gedaan

vraag wie dat gaat doen. Regelmatig wordt nog over in plaats van met

in de wijk. Zo zijn er o.a. ook nog studie- en werkplekken in de biblio-

gesproken omdat het organiseren van met erg ingewikkeld is.

Uitvoering WUP in 2025

theek gerealiseerd, was er een zomerprogrammering en internationa-

We zien ook dat het gesprek over het belonen van impact maken

Plannen met een * krijgen een vervolg in WUP 2026

le culturele diversiteitsdag in het Poptapark, en hield de woonbrigade

steeds wordt doorgeschoven. Wat is betaald en wat valt onder onbe-

in de Poptahof een deur-aan-deur actie. Ook is het trapveld Poptahof

taald werk? Samenwerken met, en wellicht trekken door, Werkse! is

Afgerond in 2025

vernieuwd, is verkend hoe de verkeersveiligheid rondom basisscholen

hierin een belangrijk aspect om te bespreken. Anders denken betekent

• Rondzwervende winkelwagentjes, terug naar de €0,50

Horizon en Parkschool beter kan, en is gestart met een pilotaanpak

ook anders doen.

Loopt in 2025

om fatbikeoverlast op hotspotplekken terug te dringen. Het is ook belangrijk om in het WUP in het geheel te zien: er worden

• Wijkbanen*

Grootste waarde van WUP

veel aanpalende interventies uitgevoerd in Voorhof (bijvoorbeeld van-

• Kunstroute in Tanthof en Voorhof*

In Voorhof zit de grootste waarde van het werken volgens een wijkuit-

uit de deelprogramma’s) die zich allemaal in meer en mindere mate

• Verbinden van informele en formele partijen in Voorhof*

voeringsplan in onderstaande punten:

tot het WUP verhouden. De vraag is hoe we tot een alomvattend WUP

• Zwerfafval acties*

• Er ligt een basisdocument met een aantal acties om met elkaar

kunnen komen waarin alle behoeften en wensen van bewoners m.b.t.

• Participatiebanen bij partners in de wijk*

de vijf doelen een evenredige plek krijgen.

• Meidenproblematiek*

samen aan te werken op onderwerpen die anders niet opgepakt

• Ontmoetingplekken in Voorhof optimaliseren*

worden of een lage prioriteit hebben.

Wie bereiken we?

• Borgen overlast Papsouwselaan*

ontwikkelen en leven in een buurt geagendeerd worden bij partijen

Het is vanuit wijkregie goed gelukt om een representatieve groep

• Parkconciërge Poptapark*

in- en extern die verder van de wijk af staan.

bewoners te bereiken. Dit is namelijk een dagelijks taakonderdeel

• Communitybuilder Poptahof*

• Met een WUP kunnen punten die betrekking hebben op het wonen,

• Beïnvloeden van anders denken in eigen en externe organisaties.

van het werk als wijkregisseur, die op veel vindplaatsen aanwezig is.

Niet alleen vanuit diplomakennis beoordelen en kansen bieden

Deze momenten zorgen voor ontmoeten en bieden de wijkregisseur

Gepland in komend jaar/komende jaren

maar vooral ook vanuit buurtkennis, ervaringskennis kansen bie-

de mogelijkheid om te klankborden en aannames te corrigeren. Een

• Lief en leedstraten 2.0

den aan bewoners uit de wijk.

gekleurde bril zal er altijd zijn, maar door deze momenten wordt geprobeerd deze bril zo veel mogelijk bij te stellen.

Wij West - Voortgangsrapportage | 63

A | 4. Reflectie AR

A | 5. Doelen

A | 6. Aanpak Wij West

B | 7. Deelprogramma’s

B | 8. Plusopgaven resultaten

B | 9. Langetermijnindicatoren

Leervragen rondom wijk- en buurtgericht werken • Hoe kunnen we zo optimaal mogelijk leren van het traject in de Nieuwe Gillisbuurt waar vanaf 2023 al wordt gewerkt aan een integraal ontwikkelplan? • Hoe zorgen we dat we van overleggen en plannen maken naar concrete actie en uitvoering komen? • Hoe kunnen we bewoners meer betrekken bij het uitvoeringsplan? • Hoe zorgen we ervoor dat de (uitgevoerde) acties uit het uitvoeringsplan zichtbaar zijn voor bewoners? • Hoe kunnen we sociale en fysieke vraagstukken meer met elkaar verbinden? • Is gedeelde regie of eigenaarschap op alle onderwerpen wenselijk? • Zijn alle organisaties voldoende ingericht op het wijkgericht en domeinoverstijgend werken? • Hoe kunnen we korte- en middellange termijn acties meer met elkaar verbinden?

Wij West - Voortgangsrapportage | 64

A | 4. Reflectie AR

A | 5. Doelen

A | 6. Aanpak Wij West

B | 7. Deelprogramma’s

B | 8. Plusopgaven resultaten

B | 9. Langetermijnindicatoren

Deel B

Verdieping uitvoering en resultaten

Wij West - Voortgangsrapportage | 65

A | 4. Reflectie AR

A | 5. Doelen

A | 6. Aanpak Wij West

B | 7. Deelprogramma’s

B | 8. Plusopgaven resultaten

B | 9. Langetermijnindicatoren

Hoofdstuk 7

Deelprogramma’s

Wij West - Voortgangsrapportage | 66

A | 4. Reflectie AR

A | 5. Doelen

A | 6. Aanpak Wij West

B | 7. Deelprogramma’s

B | 8. Plusopgaven resultaten

B | 9. Langetermijnindicatoren

Tijdlijn deelprogramma’s

2023 Deelprogramma

Kansrijke Wijk

Preventie met Gezag

Regio Deal Delft-West

Wonen in West (voorlopige planning)

Onderdeel

Startdatum

Einddatum

tranche 1

1 jan 2023

31 dec 2025

tranche 1 verlenging

1 jan 2026

31 dec 2026

tranche 2

1 jan 2026

31 dec 2028

tranche 1

1 juni 2023

31 mei 2026

tranche 2

1 juni 2026

31 mei 2029

tranche 5

1 jan 2025

31 dec 2028

Volkshuisvestingsfonds

1 jan 2023

31 dec 2025

Woontop

1 jan 2025

31 dec 2029

Woningbouwimpuls

1 jan 2025

31 dec 2029

Q1

Q2

Q3

2024 Q4

Q1

Q2

Q3

2025 Q4

Q1

Q2

Q3

2026 Q4

Q1

Q2

Q3

2027 Q4

Q1

Q2

Q3

2028 Q4

Q1

Q2

Q3

2029 Q4

Q1

Wij West - Voortgangsrapportage | 67

Q2

Q3

Q4

A | 4. Reflectie AR

A | 5. Doelen

7.1 Kansrijke Wijk De beweging is ingezet. Het jaar 2025 stond voor het programma Kansrijke Wijk in het teken van uitvoering en realisatie, ten opzichte van 2024 dat vooral in het teken stond van opstarten. De focus op het behalen van concrete input- en outputdoelen heeft goed gewerkt en is in de meeste interventies ook daadwerkelijk gerealiseerd. Alle interventies zijn in uitvoering gegaan en een aantal is inmiddels afgerond of doorgestroomd naar regulier beleid. Ook hebben we een nieuwe aanvraag gedaan voor Kansrijke Wijk in 20262028 waarin we interventies doorzetten, maar ook nieuwe interventies gaan starten. Dit alles maakt dat we inhoudelijk en procesmatig op koers liggen om ervoor te zorgen dat de wijken in Wij West kansrijk zijn.

A | 6. Aanpak Wij West

B | 7. Deelprogramma’s

B | 8. Plusopgaven resultaten

B | 9. Langetermijnindicatoren

Het afgelopen jaar

bewuster samen op te trekken. In dat kader onderzoeken we binnen

In 2025 hebben enkele interventies duidelijk hun volwassenheid

de gemeente Delft of het verbinden van interventies langs de doelen

bereikt. Zo heeft het traject Doorontwikkeling Cultuurhuis geresulteerd

uit het gebiedsplan Wij West een passende werkwijze is. In het tweede

in een heldere methodiekbeschrijving en een businesscase. Ook is het

kwartaal van 2026 starten we met een actieonderzoek hiernaar. Mooi

impactonderzoek afgerond, wat waardevolle inzichten heeft opgele-

voorbeeld is de recent onderzochte samenwerking tussen de Insta-

verd voor vervolgkeuzes.

peconomie en Bewonersvereniging HOF3.

De inzet van Brugfunctionarissen is in 2025 op verschillende scholen

Op koers om de doelen te behalen

operationeel geworden en heeft zijn meerwaarde laten zien. Met het

De ingezette beweging is zichtbaar en bemoedigend. In 2025 liggen

oog op verduurzaming is deze interventie vanaf 2026 ondergebracht in

de input- en outputdoelen van de meeste interventies op schema. En

het reguliere Onderwijsachterstandenbeleid. Datzelfde geldt voor de

op de vijf elementen die voor ons een wijk kansrijk maken zien we al

Effectieve Start (binnen Activiteiten Jongerenacademie), die per 2026 is

eerste signalen van outcome, al is het nog te vroeg om hier conclusies

opgenomen in de prestatieafspraken met Delft Support.

aan te verbinden voor de langere termijn.

Tegelijkertijd is er een aantal interventies uit de periode 2023-2025

Ontwikkelen

die bewust een vervolg krijgen in de nieuwe Kansrijke Wijk-periode

Meerdere interventies helpen inwoners kennis en vaardigheden te

2026-2028. Het gaat hierbij onder andere om de programmalijnen

ontwikkelen en talenten te ontdekken, en hier zijn we goed mee op

rondom Het Jonge Kind (waaronder de inzet van 12 onderwijsassis-

weg. Bijvoorbeeld peuters die hun taal- en sociaalemotionele vaar-

tenten), Buurtmaker Bikolaan, de Instapeconomie en de extra inzet

digheden ontwikkelen, scholieren die leren presenteren bij Speaking

Pop-up Taalhuis en Doorontwikkeling Rekenmaatjes. Deze interventies

Minds, en deelnemers aan de Instapeconomie die hun talenten ont-

zijn deels nog volop in ontwikkeling en vragen continuïteit om hun

dekken en inzetten in hun eigen onderneming.

beoogde impact te kunnen realiseren. Fijn contact In 2024 spraken we de wens uit om in 2025 sterkere verbindingen

We zien nog niet in de cijfers terug dat buurtbewoners meer contact

te maken tussen interventies binnen Kansrijke Wijk en met andere

met elkaar hebben dan twee jaar geleden. In 2025 had 23% van de

deelprogramma’s op inhoud, resultaat en impact. Dit is in 2025 minder

bewoners in het Wij West-gebied zelden of nooit contact met buurt-of

goed van de grond gekomen. In de praktijk lag de nadruk bij veel

straatgenoten, tegenover 24% in 2023 (Omnibusenquête gemeente

interventietrekkers op het uitwerken, opstarten en uitvoeren van de

Delft). Ook op het thuisvoelen, een manier om fijn contact te meten,

In Wij West zien we een wijk als kansrijk als:

eigen opgave. Daarnaast hebben veel betrokkenen in de periode april

zien we nog weinig verschuiving in Wij West. Opvallend is wel dat er in

• inwoners zich ontwikkelen;

tot en met oktober intensief gewerkt aan de aanvraag Kansrijke Wijk

Voorhof juist een positieve ontwikkeling is (zie figuur 7.1.1). Hoewel er

• buurtbewoners in contact met elkaar staan;

2026-2028, wat de beschikbare ruimte voor verdieping en verbinding

dus nog geen meetbare verschuiving is in contact tussen buurtgeno-

• hulp toegankelijk is;

heeft beperkt.

ten, is dit wel te merken in verschillende plusopgaven zoals Buurtmaker Bikolaan en Huis van de Buurt.

• iedereen op een duurzame en waardevolle manier meedoet aan de maatschappij;

Voor de komende periode ligt hier een duidelijke ontwikkelopgave. De

• men samenredzaam is.

ambitie is om bij de start van interventies meer integraal te werken en

Wij West - Voortgangsrapportage | 68

A | 4. Reflectie AR

A | 5. Doelen

A | 6. Aanpak Wij West

B | 7. Deelprogramma’s

B | 8. Plusopgaven resultaten

B | 9. Langetermijnindicatoren

Toegankelijke ondersteuning

waar jongeren zelf een plan hebben opgesteld en uitgevoerd voor de

Figuur 7.1.1 % bewoners dat zich thuisvoelt bij de mensen in de

Er zijn eerste voorzichtige tekenen dat ondersteunende instellingen

herinrichting van hun ruimte. Bij de Buurttuin bij buurthuis Het Bui-

buurt

en voorzieningen meer bekend worden in Delft West (zie figuur 7.1.2).