Toekomstvisie religieus erfgoed Delft

Kansen a. Vorming van een platform of overleg, online en fysiek. Een jaarlijkse bijeenkomst met de gemeente en eigenaren voor kennisuitwisseling, waarbij we krachten bundelen en begrip voor elkaar creëren. Een werkgroep, bestaande uit vertegenwoordigers van de gemeente en één of twee gebedshuizen, neemt hierin de leiding. b. Duidelijk aanspreekpunt bij de gemeente voor eigenaren. De gemeente onderzoekt hoe zij een duidelijke plek kan creëren, met name voor de beleidsvragen vanuit de gebedshuizen. Er zijn verschillende mogelijkheden, zoals de gebiedsnetwerken laten fungeren als aanspreekpunt, bij Erfgoed, of het formeren van een werkgroep Religieus Erfgoed binnen de gemeente. c. Verbinden van vraag en aanbod. De vraag om ruimtegebruik komt vanuit verschillende sectoren, zoals cultuur, economie, wonen, groen en maatschappelijke voorzieningen. Enige coördinatie van vraag en aanbod is wenselijk en een tool om het te faciliteren,

bijvoorbeeld het bestaande Makelaarspunt (zoek- en boeksysteem). d. Gemeentelijke facilitering bij het zoeken naar passende gebouwen. Het behouden van ruimte in de stad voor religieus gebruik is een aandachtspunt. De gemeente ondersteunt bij het vinden van geschikte gebouwen voor geloofsgemeenschappen die een gebedshuis zoeken, mogelijk via de tafel van Stedelijk Programmeren. Ook worden de voordelen van een Green Deal voor gebedshuizen of Citydeal Gezonde en Gelukkige Steden verkend. e. Aansluiting bij een landelijk Fonds Religieus Erfgoed. Onderzoeken of aansluiting bij een landelijk Fonds Religieus Erfgoed, dat momenteel in oprichting is, mogelijk en wenselijk is. f. Verbinding met het maatschappelijk veld. Actiever samenwerken met het maatschappelijk veld en gebedshuizen stimuleren elkaar te ondersteunen, bijvoorbeeld door praktische hulp aan te bieden, zoals het organiseren van ‘Automaatje’ waarbij ouderen die slecht ter been zijn naar de kerk worden begeleid.

g. Kennismakings- en netwerkbijeenkomsten faciliteren vanuit gemeente met maatschappelijke organisaties zoals het welzijnswerk om te onderzoeken hoe de maatschappelijke/ontmoetingsfunctie voor een bredere groep inwoners versterkt kan worden. h. Uitwisseling en verbinding rond het culturele programma van gebedshuizen onderzoeken. Wellicht is op dit punt meer samenwerking mogelijk. Zodoende wordt concurrentie voorkomen en krijgen ook minder opvallende locaties de kans om ontdekt te worden qua mogelijkheden en belevingswaarde. i. Kennisdeling in de stad. Kennis op het gebied van verduurzaming en de energietransitie delen, aangezien elk gebedshuis hiermee te maken heeft. Bijvoorbeeld door verbinding te maken met de TU Delft als kennispartner rond duurzaamheid.

35

2. GEBEDSHUIZEN ZICHTBAAR MAKEN BINNEN STEDELIJK PROGRAMMEREN De werkwijze van Stedelijk Programmeren en de Gebiedsnetwerken bieden een kans om de kwaliteit van religieuze gebouwen en hun functies in de wijk meer rol van betekenis te geven aan het begin van ontwikkelingen. Gebedshuizen worden dan binnen hun context beschouwd en de toekomst van de stad wordt integraal benaderd, zowel op korte als op lange termijn. Om gebedshuizen te betrekken bij Stedelijk Programmeren en zichtbaar te maken voor stedenbouwkundigen en planologen in de kernteams van de gebiedsnetwerken, zouden we de volgende stappen kunnen nemen:

Kansen a. Aanvulling op de paspoorten. We voegen informatie toe over de huidige positie van het gebouw in de omgeving. Wat is de context? Welke kansen zijn er? Wie zijn de ruimtevragers en welke ruimte is beschikbaar? b. Interactieve kaart. We maken een interactieve GIS-kaart met alle gegevens van de gebedshuizen in Delft op de website. Dit biedt overzicht en inzicht in de gebouwen en kan worden gebruikt voor planvorming en het leggen van contacten. c. Ontwikkeling van een afwegingskader. Om te bepalen welke rol een gebedshuis in het gebied speelt en om onderbouwde keuzes te maken. d. Vaststellen van een transformatieladder. Het is nog nader te bepalen of deze voor de hele stad wordt gemaakt of in verschillende versies, bijvoorbeeld per wijk. De ontwikkeling van de transformatieladder 36

kan plaatsvinden in de gebiedsnetwerken, en het gesprek hierover met de stad kan plaatsvinden in het kader van participatie rond het opstellen van het omgevingsplan. Op dat moment wordt nagedacht over de bestemming en eventuele verruiming of flexibiliteit daarin. e. Creëren van een kansenkaart.Voor gebedshuizen per gebied en per gebouw. f. Participatie integreren. Bij herbestemming van een gebedshuis betrekken gemeente en eigenaren gezamenlijk de stad door participatie. Het doel is om een breder perspectief op het nieuwe gebruik van het gebedshuis te bieden, de lokale gemeenschap te mobiliseren en energie rondom de plek te creëren. Een draagvlakonderzoek per gebied of gebouw levert vaak verrassende inzichten en samenwerkingen op en genereert steun, enthousiasme en energie vanuit de buurt voor de herbestemming. Een sterke start voor een vaak gevoelig proces.

3. EIGEN ZICHTBAARHEID VERHOGEN Een aantal gebedshuizen zijn niet toegankelijk, ondanks dat het vaak om unieke gebouwen gaat die bezoekers kunnen aantrekken. De intrinsieke aantrekkingskracht van deze gebouwen biedt tevens een kans om bezoekers iets extra’s te bieden. Denk aan informatie over het geloof, de historie, of gewoon een luisterend oor. Mensen moeten echter op de hoogte zijn van het bestaan en de mogelijkheid om te bezoeken. Om mensen aan te trekken is het essentieel om vindbaar te zijn en het verhaal te delen. Eigenaren en gebedshuizen die dit willen, kunnen daarom (gezamenlijk) aan de slag om zichzelf beter op de kaart te zetten. Hierbij wordt de samenwerking opgezocht met partijen in de stad, zoals Delft Marketing en de VVV. Er is bovendien al veel kennis en ervaring rond dit onderwerp bij de Oude Kerk en Nieuwe Kerk. Dit kan bijvoorbeeld resulteren in een flyer met informatie over de gebedshuizen in Delft, een link naar een interactieve kaart met gebedshuizen op de VVV-website, en meer. Samenwerking versterkt het verhaal en bundelt krachten, ook voor de coördinatie van de bemensing.

De gebedshuizen in Delft

LOGO

Ontwikkeling Hoofdlogo

Toegestane variaties

Gemeente Delft Afdeling Erfgoed Stationsplein 1, 2611 BV Delft Postbus 78, 2600 ME Delft www.erfgoeddelft.nl | www.delft.nl 4

Colofon Toekomstkansen religieus erfgoed Delft is opgesteld in opdracht van de Gemeente Delft. Het is een samenwerking van alle gebedshuizen in Delft en Gemeente Delft onder begeleiding van COUP. Het is tot stand gekomen mede dankzij subsidie van de Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed. De grootst mogelijke zorgvuldigheid is betracht bij het samenstellen van dit rapport. De door u verstrekte persoonlijke gegevens in verband met de opdracht zullen niet aan derden verstrekt worden.

in samenwerking met: COUP B.V. Professor Snijdersstraat 2 2628 RA DELFT www.coup-group.com met dank aan: Kerkeigenaren en -gebruikers, ambtenaren gemeente, bewoners en andere betrokken partijen 16 februari 2024

37

W OO MM E E NN WA AA AR R M M EE N N SS EE N N SS A AM M EE N NK K