strategisch beleidsplan omroep Delft 2024-2027

Wij zien de gemeente als belangrijke partner, niet alleen als financier maar ook als belanghebbende als het gaat om de kwaliteit van berichtgeving en het versterken van de lokale democratie door middel van emancipatoire berichtgeving, berichtgeving dus die de burger beter toerust en bijdraagt aan de kwaliteit van bestaan. Goede lokale journalistiek zorgt ook voor een betere kwaliteit van politieke besluitvorming. Goede en open verhoudingen en contacten met ambtenaren en politici zijn van groot belang voor alle betrokken partijen. Wat ons betreft hebben we op regelmatige en structurele basis overleg met wethouder, ambtenaren en (leden van de) gemeenteraad en zullen we aan voor- en tegenstanders van politieke besluiten de ruimte bieden om hun visie kenbaar te maken.

Omroep Delft

-- 24 --

Strategisch beleidsplan 2024-2027

4.3.5. Culturele instellingen en partners

Er is in Delft behoefte aan een actuele evenementen- en uitagenda, zodat bij een zo breed mogelijk publieke bekend is wat er die dag, die week, die maand te doen en te beleven is. Omroep Delft wil deze agenda graag aanbieden in samenwerking met alle culturele instellingen in Delft. Dat doen we niet alleen; in samenwerking met Delft Marketing wordt gezorgd voor een volledig, inzichtelijk en toegankelijk overzicht waardoor de inwoners door inzet van al onze media kanalen weten welke voorstellingen er zijn, welke band waar speelt en dergelijke. Daarnaast wordt informatie gegeven over tentoonstellingen, evenementen, festivals en wat al niet te doen is in Delft. 4.3.6. Adverteerders en sponsoren

We moeten nog veel investeren in het vergroten van onze naamsbekendheid en doelbereik. Adverteerders willen niet zo zeer weten wat adverteren kost, ze willen vooral weten wat het oplevert. We hebben daar een grote uitdaging. Zowel voor het versterken van onze naamsbekendheid als voor het meten van ons bereik hebben we extra middelen nodig. De kosten gaan voor de baat, maar we hebben wat dat betreft nog wel een weg te gaan.

Omroep Delft

-- 25 --

Strategisch beleidsplan 2024-2027

5. Personeel en organisatie 5.1. Wat voor organisatie willen we zijn? De omroep is er voor iedereen. Dat betekent dat we ook in het medewerkersbestand streven naar diversiteit en inclusiviteit. Willen we de burgers in al hun verscheidenheid bereiken dan zal onze manier van communiceren en omgaan met elkaar dat ook moeten weerspiegelen. Medewerkers moeten zich veilig voelen en verbonden met de missie, de visie en de doelstellingen. Transparant zijn in wat we willen zijn is dan ook cruciaal en betekent dat we respectvol met elkaar omgaan. Integer handelen moet een vaste waarde zijn. Bij signalen van misstanden reageert de organisatie alert en daadkrachtig.

5.2. Bestuursmodel Omroep Delft verwacht de komende jaren een aanzienlijk groeiproces door te maken. Het bestuursmodel moet hierin meegroeien. Van oudsher kennen lokale omroepen een traditioneel stichtingsmodel. Hierbij draagt het meerhoofdige bestuur draagt de directe verantwoordelijkheid, zowel voor het beleid als de uitvoering. Na de stelselherziening krijgt de omroep een begrotingsomvang die aanpassing van het bestuursmodel logisch maakt. In plaats van een begroting van zo’n €90.000,- heeft Omroep Delft in het nieuwe model een begroting van naar verwachting zo’n €500.000,-. Deelname aan de Subsidieregeling ‘Professionalisering Lokale Publieke Media-instellingen’ van het Stimuleringsfonds voor de Journalistiek leidt tot een begroting van circa €400.000,- in 2025. De ambitie is om binnen enkele jaren ook voor enkele tonnen aan eigen inkomsten te genereren: door de verkoop van reclamezendtijd, productie van programma’s voor derden en aanvullende subsidies van de gemeente Delft. Bij de daadwerkelijke verwezenlijking van deze groei nemen de financiële risico’s toe. Aansprakelijkheid door vrijwillige deeltijdbestuurders is dan niet meer reëel. De omroep zal daarom de overstap maken naar het zogenoemde RvT-model. De dagelijkse leiding komt dan in handen van een betaalde directeur-bestuurder, die onder toezicht staat van een onafhankelijke Raad van Toezicht.

Omroep Delft

-- 26 --

Strategisch beleidsplan 2024-2027

Ook de verantwoordelijkheden op het punt van good governance zijn het beste geborgd bij overgang naar dit bestuursmodel. Gemeente en andere stakeholders zullen direct betrokken worden bij de uitvoering van deze overgang. 5.3. Medewerkers- en arbeidsovereenkomsten Met iedere medewerker is een passende arbeids- of vrijwilligersovereenkomst opgesteld en getekend. 5.4. Vrijwillige en betaalde krachten Omroep Delft werkt met vrijwilligers, stagiairs en betaalde medewerkers. Ieder van hen is belangrijk en waardevol voor de programma’s die we maken! Er zijn uiteraard verschillen als het gaat om betaalde dan wel onbetaalde medewerkers maar in de basis moet ieder medewerker zich gehoord voelen en ertoe doen. We willen dat alle vrijwilligers, stagiairs en betaalde medewerkers zich ook echt gewaardeerd voelen. Daarvoor is het belangrijk dat voor iedereen duidelijk is waarom sommige werkzaamheden betaald worden en andere niet. We kiezen ervoor om medewerkers te betalen die een belangrijke rol spelen in de volgende processen: • De continuïteit van de organisatie • De dagelijkse nieuwsvoorziening De reden dat we deze keuze maken, is omdat deze elementen direct gekoppeld zijn aan onze primaire taken. De continuïteit van de organisatie en de nieuwsvoorziening zijn immers belangrijke elementen voor onze publieke financiering maar ook voor de afspraken met commerciële partners.

Medewerkers in deze delen van de organisatie moeten vaak werkzaamheden verrichten omdat die noodzakelijk zijn, en hebben niet de mogelijkheid om te kiezen of ze daar wel zin in hebben of niet. 24/7 beschikbaarheid is daar soms zelfs een voorwaarde voor. We baseren ons voor wat betreft ons handelen op het handboek dat de NLPO heeft opgesteld en hetzelfde geldt ten aanzien van het vrijwilligersbeleid. De salarisadministratie is uitbesteed en voor wat betreft de overige medewerkers beschikken we over een adequaat registratiesysteem 5.5. Inwerkprogramma’s nieuwe medewerkers Alle nieuwe medewerkers worden de eerste weken begeleid door een of twee ervaren krachten. Voor wat betreft specifieke onderdelen beschikken we over instructiemateriaal. We zijn bezig met het opstellen van een handboek waarin beschreven staat wie wat hoe doet. Hierin wordt aandacht besteed aan het productieproces en wat daarvoor nodig is. Waar dit zinvol is, maken we gebruik van met name het NLPO cursusaanbod. 5.6. Interne communicatie De meest actieve medewerkers worden intensief bij de organisatie betrokken. Iedere week is er een kort redactieoverleg. Eens per twee weken komt het MT bijeen om de dagelijkse gang van zaken te bespreken en besluiten te nemen over zaken die zich voor doen. We beschikken over een intern mailsysteem waarin alle medewerkers een eigen mailadres hebben.

Daarnaast zijn er diverse app groepen en werkgroepen die gericht met elkaar kunnen

Omroep Delft

-- 27 --

Strategisch beleidsplan 2024-2027

communiceren. Regelmatig worden er nieuwsbrieven uitgegeven en we maken voor wat betreft de dagelijkse gang van zaken gebruik van Office professional. We organiseren in principe twee keer per jaar een medewerkersbijeenkomst waar onder genot van een hapje en een drankje over van alles van gedachten gewisseld kan worden. Deze bijeenkomsten zijn primair bedoeld om elkaar te ontmoeten en over en weer informatie uit te wisselen. De stand van zaken wordt besproken en er is ruimte om ideeën maar ook knelpunten te melden.

5.7. Taken en verantwoordelijkheden Omroep Delft is volop in ontwikkeling en dat betekent ook dat er gekeken moet worden naar wie welke taak heeft en welke verantwoordelijkheid daar bij hoort. In eerdere paragrafen is ingegaan op de organisatiecultuur, in dit onderdeel wordt aandacht besteed aan de organisatiestructuur en de verantwoordelijkheidsverdeling. Daarbij zijn twee aandachtsgebieden te onderscheiden: het primaire proces en het voorwaardenscheppend apparaat. 5.7.1.

Directeur-bestuurder

De directeur-bestuurder is primair verantwoordelijk voor de continuïteit van de omroep en stuurt daartoe het zogenaamde voorwaardenscheppend apparaat, dat wil zeggen alles wat niet te maken heeft met de inhoud (het primaire productieproces) aan. Administratie, HRM en techniek vallen daar onder evenals de officemanager en externe contacten met betrekking tot bijvoorbeeld marketing. Op dit moment wordt deze taak ingevuld op interim basis. Gegeven de omvang van de organisatie is dit een parttime functie (maximaal 16 uur per week). De directeur bestuurder maakt deel uit van het MT en heeft regelmatig overleg met de hoofdredacteur en direct betrokken medewerkers. In overleg met de hoofdredacteur wordt het jaarlijkse activiteitenplan opgesteld, de begroting gemaakt en in gesprek met de gemeente gesproken over de benodigde gemeentelijke bijdrage.

Omroep Delft

-- 28 --

Strategisch beleidsplan 2024-2027

De directeur-bestuurder is verantwoordelijk voor het (doen) opstellen van het meerjarenbeleidsplan, het jaarlijkse activiteitenplan, de (meerjaren)begroting, , de jaarrekening en (in samenwerking met de redactie) een reflectieverslag op het functioneren van de omroep inclusief smart-doelstellingen op verbeterpunten. Dit verslag bevat ook een reflectie op het journalistiek handelen van het afgelopen jaar. 5.7.2.

Hoofdredacteur

5.7.3.

Raad van Toezicht

5.7.4.

PBO

De hoofdredacteur is verantwoordelijk voor alle content, stuurt de redacteuren en programmamakers aan, geeft direct leiding aan de coördinator Audio en coördinator Video.

De (toekomstige) Raad van Toezicht is – op basis van de uitgangspunten van Good Governance verantwoordelijk voor de kwaliteit van het bestuur van de omroep. De statuten van de omroep zijn te vinden op de website en zullen aangepast worden richting het RvT model. Periodiek heeft de Raad van Toezicht overleg met de directeur-bestuurder maar ook met de hoofdredacteur en voor zover nodig met het PBO

Het Programma Beleidsbepalend Orgaan, het PBO, is het orgaan dat wettelijk verantwoordelijk is voor het programmabeleid. Het PBO houdt daarmee toezicht op de inhoudelijke ‘raison d’ etre’. Het statuut van het PBO is terug te vinden op de site van de omroep en daaruit is op te maken dat het een onafhankelijk orgaan is. Het PBO bestaat op dit moment uit 7 personen die representatief omdat zij de voor Delft relevante maatschappelijke, culturele, godsdienstige en geestelijke stromingen vertegenwoordigen. Het PBO stelt jaarlijks het media-aanbodbeleidsplan vast. In het PBO is een vertegenwoordiging aanwezig namens onderwijs, namens de ondernemers, namens de kerken cq religie, namens andere geestelijke stromingen en diversiteit, namens cultuur en namens sport. Het PBO komt tenminste twee keer per jaar bijeen en stelt een jaarverslag op met daarin een beschrijving van de werkzaamheden en de beoordeling van het programmabeleid van de omroep. 5.7.5.

Management Team (MT)

Het MT bestaat uit de hoofdredacteur (tevens voorzitter), de directeur-bestuurder, de coördinator Audio en de coördinator Video en wordt ondersteund door de officemanager. Op afroep kunnen ook andere medewerkers aanschuiven. Het MT komt in principe eens per twee weken bij elkaar. 5.8. Good governance We werken volgens het NLPO-handboek goed bestuur en de Governance Code Publieke Omroep. Het werken in een sociaal veilige omgeving, waar respectvol omgegaan wordt met meningsverschillen is wat ons betreft een van de belangrijkste zaken waar we voor moeten zorgen. We beschikken over een klachtenreglement (staat op de site) en een onafhankelijke klachtenfunctionaris waar medewerkers in geval van grensoverschrijdend of aanstootgevend gedrag hun beklag cq verhaal kunnen doen.

Omroep Delft

-- 29 --

Strategisch beleidsplan 2024-2027

5.9. Organogram

5.10. HRM-beleid Omroep Delft beschikt op dit moment niet over een uitgewerkt HRM-beleid. De omvang van de organisatie zorgt ervoor dat het personeelsbeleid overzichtelijk is en dat naar bevind van zaken gehandeld kan worden. Voor een goed werkklimaat is het ons streven om in 2024-2025 ons personeelsbeleid op papier te zetten. 5.11. Piket- en weekenddiensten Gezien de omvang van de omroep beschikken we nog niet over voldoende redactiecapaciteit om in de weekenden en avonduren beschikbaar te zijn. Voor wat betreft website, app en storingen aan hard- of software wordt gebruik gemaakt van een externe partij en beschikken we over een interne storingsdienst en – melding.

Omroep Delft

-- 30 --

Strategisch beleidsplan 2024-2027

5.12. Inclusie en diversiteit Als publieke omroep streven we naar diversiteit en inclusiviteit. De huidige samenstelling van ons medewerkers is nog onvoldoende divers. Ook met het oog op de herkenbaarheid voor ons publiek is meer diversiteit wenselijk. De beoogde samenwerking met ‘Delft on the Move’ zal bijdragen aan het realiseren van onze doelstelling. Ons gebouw is 100% rolstoeltoegankelijk maar er zijn geen rolstoel afhankelijke medewerkers op dit moment. 5.13. Opleidingen en scholingsbeleid Alle medewerkers worden regelmatig gewezen op met name de scholingsmogelijkheden die de NLPO biedt en worden daarin gefaciliteerd. We beschikken helaas niet over voldoende middelen om hier budget voor vrij te maken, de directe kosten worden wel vergoed. We bieden ieder jaar aan tenminste 2 HBO of MBO studenten een stageplaats aan. We zijn een erkend Leerbedrijf.

Omroep Delft

-- 31 --

Strategisch beleidsplan 2024-2027

6. Techniek en faciliteiten 6.1. Locatie De omroep huurt ruimte in een bedrijfsverzamelgebouw waar met name zorg- en welzijnsinstellingen gevestigd zijn. Dit gebouw is eigendom van de Gemeente Delft. De toegang is gemeenschappelijk en de receptie functie wordt ingevuld door vrijwilligers die verbonden zijn aan Delft voor Elkaar, de (netwerk)organisatie die hoofdhuurder is van het gebouw. We beschikken op de tweede verdieping over een redactieruimte die plaats biedt aan een zestal medewerkers, een radiostudio, een TV studio, een montageruimte en een wacht- en vergaderruimte. Daarnaast is er een ruimte waar onze servers staan. 6.2. Collectieve diensten NLPO De NLPO verzorgt voor lokale omroepen diverse collectieve diensten. Omroep Delft maakt op de radio bijvoorbeeld gebruik van het binnen- en buitenlandse nieuws in het NOS Nieuws en de verkeersinformatie van de ANWB. Daarnaast verzorgt de NLPO regelmatig opleidingen waar medewerkers gebruik van kunnen maken. De NLPO ondersteunt de professionalisering van Omroep Delft door een kwartiermaker beschikbaar te stellen, die mede betaald wordt door het Stimuleringsfonds voor de Journalistiek.

6.3. Overige diensten en faciliteiten Een belangrijk deel van onze technische faciliteiten wordt geleverd door het bedrijf Media Choice. Zij leveren faciliteiten voor de website en content management. Met Ziggo wordt samengewerkt voor wat betreft de distributie van Video/TV/Kabelkrant, ook voor de levering van signalen aan de andere providers in Nederland zoals KPN en Odido. 6.4. Vervangingsschema apparatuur Een overzicht van investeringen en afschrijvingen is te vinden in ons financieel jaarverslag.

Omroep Delft

-- 32 --

Strategisch beleidsplan 2024-2027

6.5. Software en automatiseringen We maken gebruik van Office en een aantal op maat gemaakte software applicaties. We werken samen met een externe partij die zorgt voor de wat meer ingewikkelde onderdelen van het website (systeem) beheer. Het dagelijks beheer doen we zelf. We zorgen ook zelf voor doorgifte van de video signalen naar diverse providers. We zijn bezig om de streaming van al onze diensten te optimaliseren. 6.6. Keurmerk Nederlandse Streekomroepen Sectororganisatie NLPO verstrekt in samenwerking met het Nederlands Keurmerk Instituut aan lokale omroepen die zich daarvoor kwalificeren het Keurmerk Lokale Omroep. Omroep Delft wil dit keurmerk in 2024 of 2025 behalen. Enkele operationele processen moeten hiervoor nog in kaart gebracht worden.

Omroep Delft

-- 33 --

Strategisch beleidsplan 2024-2027

7. Financiën 7.1. Financiële situatie We bevinden ons voor wat de financiën in een onzekere periode. De gemeenteraad van Delft heeft in 2023 een motie aangenomen ten behoeve van het “Versterken van de lokale Media” Dit betekende voor ons een extra subsidie van € 100,000,- We verwachtten dat voor 2024 en verder we in gesprek zouden gaan met de gemeente over continuering en eventuele opwaardering van deze bijdrage. De gemeente heeft evenwel besloten voor 2024 dit bedrag te verlagen met € 25.000 omdat we zelf extra inkomsten zouden kunnen genereren door verkoop van advertenties. Op deze korte termijn is dit echter niet haalbaar. Omroep Delft doet er alles aan om vanaf 2025 in aanmerking te komen voor de Subsidieregeling Professionalisering Lokale Publieke Media-instellingen van het Stimuleringsfonds voor de Journalistiek. Deelname aan deze regeling leidt tot een aanzienlijke financiële versterking. Deze extra middelen zijn bestemd voor extra personeel. Ook als het lukt om in deze regeling te komen, blijft de hoogte van de bijdrage van de gemeente Delft bepalend voor de groeimogelijkheden van de omroep. 7.2. Vooruitzichten middellange termijn De komende jaren verandert er veel in de lokale omroepsector. De verwachte wijziging van de Mediawet heeft grote gevolgen voor de rol die de omroep kan spelen in de samenleving en daarmee ook voor de inkomsten en uitgaven.

Op dit moment is het nog niet mogelijk om in te schatten hoe de financiële situatie vanaf 2027 zal zijn. Daarom werken we in dit beleidsplan met een begroting die loopt tot en met het jaar 2026. Scenario’s In onze meerjarenbegroting schetsen we daarom zes scenario’s: We gaan uit van drie mogelijke keuzes vanuit de gemeente Delft, en gaan bij alle drie uit van een variant mét bijdrage van het SvdJ en een variant zonder deze regeling. We willen daarbij opmerken dat een organisatie als Omroep Delft weinig knoppen heeft om aan te draaien. Een hogere of lagere bekostiging van de gemeente vertaalt zich per definitie in meer of minder personeel: In het minimale scenario zal Omroep Delft weer volledig op vrijwilligers draaien. De resultaten van de professionalisering van de afgelopen jaren worden dan volledig teruggedraaid. Het maximale scenario, met een ruimere bijdrage van de gemeente én subsidie van het Stimuleringsfonds voor de Journalistiek leidt juist tot een aanzienlijke versterking van de journalistieke capaciteit. Eigen inkomsten Sommige politici hebben de afgelopen jaren gezegd dat Omroep Delft meer ‘zijn eigen broek moet ophouden’. Dat is een uitgangspunt dat meer past bij een commerciële omroep dan bij een publieke omroep zoals Omroep Delft. Desalniettemin willen wij ook zoeken naar een verbreding van onze inkomsten.

De ervaring bij vergelijkbare omroepen leert dat het vergroten van eigen inkomsten, bijvoorbeeld uit reclameverkoop en ‘producties’ alleen mogelijk is vanuit een professionele organisatie. Adverteerders kopen alleen reclamezendtijd op kanalen waar iets ‘te beleven valt’: waar actueel nieuws en informatie te vinden is. Bedrijven en maatschappelijke organisaties zullen allen betalen voor een videoproductie als de kwaliteit hiervan gewaarborgd kan worden. In de scenario’s waarbij de ingezette professionalisering wordt afgebouwd of zelfs volledig geschrapt, is het uitgesloten dat Omroep Delft eigen inkomsten kan genereren.

7.3. Meerjarenbegroting 2024-2026

Scenario's met deelname aan Regeling SvdJ Groeivariant 2024 2025

Baten

Bekostiging gemeentefonds Extra subsidie gemeente Subsidie SvdJ Reclameopbrengsten Externe producties Diverse baten

€ € € € € €

95.000 75.000 45.350 25.000 250

Baten totaal

€

Lasten

100.000 75.000 250.000 65.000 65.000 -

€ € € € € €

95.000 75.000 45.350 25.000 250

240.600 €

525.000 €

555.000

€

2024

2025

2026

€ € € € € €

141.720 36.800 5.000 34.150 21.375 11.100

Lasten totaal

€

Resultaat

€

€ € € € € €

95.000 75.000 250.000 55.000 50.000 -

2026 € € € € € €

Personeelslasten Huisvestingslasten Afschrijvingen Directe productielasten PR en promotie Diverse lasten

€ € € € € €

Midden-variant 2024 2025

355.000 50.000 10.000 50.000 40.000 20.000

100.000 50.000 250.000 50.000 45.000 -

€ € € € € €

95.000 75.000 45.350 25.000 250

240.600 €

475.000 €

495.000

€

2024

2025

2026

385.000 50.000 10.000 50.000 40.000 20.000

€ € € € € €

141.720 36.800 5.000 34.150 21.375 11.100

250.145 €

525.000 €

555.000

€

-9.545 €

- €

-

€

€ € € € € €

95.000 50.000 250.000 45.000 35.000 -

2026 € € € € € €

€ € € € € €

€ € € € € €

Minimale variant 2024 2025

320.000 50.000 10.000 50.000 30.000 15.000

€ € € € € €

100.000 250.000 40.000 25.000 -

240.600 €

405.000 €

415.000

2024

2025

2026

€ € € € € €

335.000 50.000 10.000 50.000 30.000 20.000

€ € € € € €

141.720 36.800 5.000 34.150 21.375 11.100

250.145 €

475.000 €

495.000

€

-9.545 €

- €

-

€

€ € € € € €

€ € € € € €

95.000 250.000 35.000 25.000 -

2026

260.000 50.000 7.500 50.000 25.000 12.500

€ € € € € €

290.000 40.000 7.500 40.000 25.000 12.500

250.145 €

405.000 €

415.000

-9.545 €

- €

-

Omroep Delft

-- 35 --

Strategisch beleidsplan 2024-2027

Scenario's zonder deelname aan Regeling SvdJ Groeivariant 2024 2025

Baten

Bekostiging gemeentefonds Extra subsidie gemeente Subsidie SvdJ Reclameopbrengsten Externe producties Diverse baten

€ € € € € €

95.000 75.000 45.350 25.000 250

Baten totaal

€

Lasten

100.000 75.000 60.000 70.000 -

€ € € € € €

95.000 75.000 45.350 25.000 250

240.600 €

270.000 €

305.000

€

2024

2025

2026

€ € € € € €

141.720 36.800 5.000 34.150 21.375 11.100

Lasten totaal

€

Resultaat

€

€ € € € € €

95.000 75.000 50.000 50.000 -

2026 € € € € € €

Personeelslasten Huisvestingslasten Afschrijvingen Directe productielasten PR en promotie Diverse lasten

€ € € € € €

Midden-variant 2024 2025

145.000 40.000 5.000 40.000 25.000 15.000

100.000 50.000 35.000 25.000 -

€ € € € € €

95.000 75.000 45.350 25.000 250

240.600 €

205.000 €

210.000

€

2024

2025

2026

180.000 40.000 5.000 40.000 25.000 15.000

€ € € € € €

141.720 36.800 5.000 34.150 21.375 11.100

250.145 €

270.000 €

305.000

€

-9.545 €

- €

-

€

€ € € € € €

95.000 50.000 35.000 25.000 -

2026 € € € € € €

€ € € € € €

€ € € € € €

Minimale variant 2024 2025

80.000 40.000 5.000 40.000 25.000 15.000

€ € € € € €

100.000 20.000 -

240.600 €

120.000 €

120.000

2024

2025

2026

€ € € € € €

85.000 40.000 5.000 40.000 25.000 15.000

€ € € € € €

141.720 36.800 5.000 34.150 21.375 11.100

250.145 €

205.000 €

210.000

€

-9.545 €

- €

-

€

€ € € € € €

€ € € € € €

95.000 25.000 -

2026

40.000 5.000 40.000 25.000 10.000

€ € € € € €

40.000 5.000 40.000 25.000 10.000

250.145 €

120.000 €

120.000

-9.545 €

- €

-

7.4. Toelichting per scenario Groeivariant (met subsidie SvdJ): Dit is de beste variant voor de verdere professionalisering en groei van Omroep Delft. De subsidie van het SvdJ zorgt voor een impuls van de nieuwsredactie, maar ook de gemeente Delft blijft investeren in de toekomst van de omroep. We maken niet alleen dagelijks nieuws, maar ook andere programma’s die waardevol zijn voor de samenleving. Zowel met reclame als ‘producties’ zorgen we voor eigen inkomsten waarmee we de omroep verder versterken. We gaan met de gemeente het gesprek aan over de relatie op de lange termijn. Middenvariant (met subsidie SvdJ): In dit scenario zorgt de subsidie van het SvdJ voor een versterking van de nieuwsredactie, wat goed is voor het bereik en ook voor de reclame-inkomsten. De bijdrage van de gemeente Delft neemt weliswaar af, maar is wel relevant. Omroep Delft kan blijven investeren in extra programma’s en kan ook partnerschappen aangaan met bedrijven en organisaties in de stad om samen programma’s te maken. Minimale variant (met subsidie SvdJ): In dit scenario krijgt de professionalisering een nieuwe impuls op basis van de subsidie van het Stimuleringsfonds voor de Journalistiek. Dit geld is bestemd voor extra professionals. Het nieuwsaanbod groeit dus aanzienlijk, en dit is positief voor het bereik.

De bijdrage van de gemeente Delft is beperkt tot het ‘doorschuiven van landelijk geld’. De relatie met de gemeente is dus beperkt. De ruimte om te investeren in externe producties is ook beperkt, dus de eigen inkomsten blijven achter. Groeivariant (zonder subsidie SvdJ): In dit scenario houden we de moed erin. De verbeteringen van de afgelopen jaren kunnen hun vruchten gaan opbrengen. De kwaliteit van de nieuwsredactie neemt toe, net als het bereik van al onze kanalen. Daardoor kunnen we aan de slag met het vergroten van de reclame-inkomsten en partnerschappen aangaan met bedrijven en organisaties voor betaalde producties. Dit zorgt voor extra inkomsten waarmee we verder kunnen groeien. In 2025 proberen we alsnog de subsidie van het SvdJ binnen te halen voor het jaar 2026. Middenvariant zonder subsidie SvdJ: In dit scenario kan Omroep Delft het ‘nog even uitzingen’. Echt perspectief ontstaat pas na invoering van de nieuwe Mediawet, dus vanaf 2027. Met een beperkt professioneel team is het mogelijk op beperkte schaal lokaal nieuws te brengen. We kunnen proberen eigen inkomsten te genereren uit reclamezendtijd en producties, maar al te veel ambitie is niet realistisch. Minimale variant zonder subsidie SvdJ: In dit scenario is Omroep Delft terug bij af. Er is geen budget voor het in dienst houden van professionele journalisten.

Omroep Delft wordt onaantrekkelijk voor adverteerders en andere partners. In dit scenario is er geen perspectief op groei. Het wordt onzeker of Omroep Delft zich kan kwalificeren om vanaf 2027 aangewezen te worden als ‘streekomroep’. Het bestuur van Omroep Delft zal in dit scenario kiezen voor liquidatie van de organisatie.