IOP Gillisbuurt Delfia terrein

INTEGRAAL ONTWIKKELPLAN GILLIS-DELFIA

53

OR

GWA R E

2025

Organisatie en middelen

Omgevingsplan ontwikkelen en besluitvorming - Gillis Delfia Q2 ‘27/Q1 ‘29

2031

2032

2033

2034

2035

2036

2037

2038

2039

2040

Eventuele procedure Raad van State

Grond verkoop Tenderfase Q2/Q3 ‘28 PvE/SO Q4 ‘28/ Q2 ‘29

Nieuwbouw Delfia terrein + Gillis uitbreiding

PvE/SO Q2/Q3 ‘27

VO/DO Q4 ‘27/Q3 ‘ 29

VO/DO Q2 ‘29/Q1 ‘ 30

Uitvoering Q4 ‘29/Q3 ‘ 30

Omgevingsvergunning + BOPA Q2/3 ‘30 Technisch ontwerp Q2/3 ‘30 Uitvoerings ontwerp Q4 ‘30/3 ‘31

Bouwrijp maken Q4 ‘30/3 ‘31 Uitvoering in 3 fases uiterlijk start bouw fase 3 Q4 ‘33 Q3 ‘31 / Q1 ‘40

Raakvlak projecten

54

2030

Kavelpaspoorten Q2 ‘27/Q1 ‘28

bouw

Besluitvorming en voorbereidingen Q4 ‘25 Q1 ‘27 Renovatie blok 3/4 + doorbraak start Q3 ‘27

Renovatie blok 1 en 6 start ‘28

Terrein inrichting

Versnellen van school/buurtcentrum De bouw van de school en het buurtcentrum draagt bij aan veel ambities uit de visie. Daarnaast vormen de school en buurtcentrum een belangrijk onderdeel aan het nieuwe hart. Door de bouw naar voren te halen kan het hart direct worden ‘geladen’ met een belangrijke functie. In de planning wordt onderzocht of de school tijdens de initatie fase kan worden ‘getenderd’ om vervolgens in 2029 te worden gebouwd.

2029

Initatie fase Q3 ‘26/Q1 ‘27

Woonbron renovatie

gebracht, zoals de aanleg van het warmtenet in 2025 en vervanging van het riool in 2028 en 2029. Bij elke stap is het essentieel om bewoners goed te informeren en waar mogelijk te betrekken. Projecten leveren hinder en zorgen op maar leiden tot zichtbaar resultaat, wat kan helpen in het terugwinnen van het vertrouwen van bewoners.

2028

Stedenbouwkundig plan (incl. beeldkwaliteitsplan en ontwerp openbare ruimte) + GREX Q4 ‘25/Q1 ‘27

Om te komen tot uitvoering van nieuwbouw van 500 woningen moeten vele procedurele stappen worden doorlopen. Met de start van het IOP en het binnen de tijd doorlopen van alle stappen kan op zijn vroegst in 2031 worden begonnen met de bouw. Omdat 2031 nog ver weg ligt worden onderdelen van de hardware en software naar voren gehaald: naar dit jaar én de komende 5 jaar. Daarnaast worden in de komende jaren verschillende andere projecten tot uitvoering

2027

IOP Q2 ‘24/Q3 ‘25

Gillis Delfia

Planning lange termijn (tot 2040)

2026

Renovatie blok 5 start ‘29

Renovatie blok 2 en 7 (VvE’s) start ‘30

Gillis Q4 ‘28 / Q4 ‘31 Delfia start Q3 ‘ 31

OWD fase 1 Q4 ‘24/Q1 ‘26 Vervanging riool Buitenhof Q2 ‘28 / Q2 ‘29

INTEGRAAL ONTWIKKELPLAN GILLIS-DELFIA

nieuwbouw Gillis Delfia nieuwbouw school/buurtcentrum

55

OR

GWA R E

Organisatie en middelen

Slim en flexibel faseren In de centrale kaart op deze pagina is op hoofdlijnen de fasering van de realisatie van de gebiedsontwikkeling in beeld gebracht. Deze fasering wordt in de volgende fase verder uitgewerkt en gedetailleerd. De belangrijkste uitgangspunten bij de fasering worden hier uiteengezet. Aansluiting op/samenhang met raakvlakprojecten. Naast de gebiedsontwikkeling wordt de komende jaren een warmtenet aangelegd in de Gillisbuurt, wordt het riool vervangen (inclusief gevel-tot-gevel herinrichting) en vindt de renovatie van de bestaande wooncomplexen plaats. Om de bewoners van de buurt in een kort tijdsbestek zo min mogelijk te belasten, is het uitgangspunt om zoveel mogelijk werkzaamheden met elkaar te combineren. Hiermee kan bovendien efficiency en kostenbesparing worden gerealiseerd. Dit vraagt nauwe afstemming en (mogelijk) integrale aansturing. Per fase wordt bekeken of en zo ja hoe werkzaamheden gecombineerd kunnen worden. Koppeling van opgaven mag namelijk niet leiden tot te grote vertraging van de verschillende ontwikkelingen. Aansluiten aanleg openbare ruimte en rioolvervanging De rioolvervanging (inclusief gevel-tot-gevel) in de Gillisbuurt staat gepland van half 2028 tot half 2029. Hier willen we op aansluiten. Concreet betekent dit dat we het openbaar gebied Gillis in die periode willen uitvoeren.

Dit betekent dat het ontwerp openbare ruimte (in ieder geval voor Gillis) uiterlijk medio 2027 gereed moet zijn.

bouw worden de transformatie ingrepen op/aan/in/bij uitgevoerd, zoals optoppen, doorbraak maken, plinten aanpakken en entrees vergroten.

willen we deze zoveel mogelijk als eerste realiseren, in combinatie met de herinrichting van de openbare ruimte/rioolvervanging. Denk aan een tijdelijke route naar het stadsstrandje in 2028.

Beginnen bij het maken van het nieuwe hart van de buurt. Vanuit de gedachte dat dit dé centrale plek wordt die de Nieuwe Gillis verbindt, voor reuring en ruis gaat zorgen en daarmee een belangrijk vliegwiel voor de ontwikkeling vormt. Dit betekent o.a. dat de renovatie/ingrepen

Flexwoningen Uit de fasering volgt dat de flexwoningen voor Oekraïense vluchtelingen medio 2030 verplaatst moeten zijn.

Flexibel faseren Gaandeweg het proces kunnen nieuwe inzichten

Woningbouwimpuls en Woontop

in het vastgoed van Woonbron begint aan de Beethovenlaan. Daarnaast is het belangrijk dat eerst nieuwbouw van het buurtcentrum plaatsvindt voordat huidige buurtcentrum gesloopt kan worden. Na de nieuwbouw van de school/buurtcentrum volgt de aanleg van het centrale plein.

Voor de gebiedsontwikkeling wordt een beroep gedaan op middelen die de gemeente heeft ontvangen in het kader van de 5e tranche woningbouwimpuls voor Delft West. Voorwaarde hierbij is dat de start bouw van alle woningen binnen 10 jaar na toekenning WBI moet zijn. Dit betekent start bouw van de laatste woningen uiterlijk in 2033.

Start met belangrijke plekken en routes De belangrijke plekken (zie p. 48) en de nieuwe routes vormen als het ware de dragers van het plan. Daarom

De gemeente heeft ook een beroep gedaan op de subsidiemiddelen voortvloeiend uit de Woontop afspraken

‘28/’29

‘28 ‘30 VvE

‘28

‘28 ‘31

Orthopeed

‘27

‘30 ‘30

‘28

‘30

WOK master

‘32 ‘29

Aansluiting op de planning van Woonbron voor renovatie van de wooncomplexen. De uitvoering van de renovatie van de Woonbron woongebouwen staat gepland van half 2027 tot half 2030. De fasering van de renovatie van de woongebouwen is afgestemd op de fasering van de andere onderdelen van het IOP. Tegelijk met de renovatie van elk woonge-

‘28 ‘33

‘30

‘27

ontstaan, planningen van raakvalprojecten wijzigen, marktomstandigheden kunnen veranderen etc. Dit vraagt om flexibiliteit om gaandeweg het proces de fasering aan te passen. VvE flats Twee flats in de Gillisbuurt, aan de Chopinlaan en aan de Buitenhofdreef, zijn een VvE. Voor ingrepen in de flats is toestemming nodig van de VvE. Hierbij dient rekening te worden gehouden in de fasering. WOK-master locatie De WOK-master locatie is in eigendom van derden en wordt los ontwikkeld. Deze locatie kan, afhankelijk van het IOP, eerder gerealiseerd worden. Deze ontwikkeling dient wel geheel aan te sluiten op de principes en uitgangspunten van dit IOP.

‘28

‘26 warmtenet

‘30 VvE

die eind 2024 zijn gemaakt tussen gemeenten en het Rijk. Deze middelen zijn op dit moment nog niet 100% zeker. Als deze middelen beschikbaar komen zijn deze grotendeels bedoeld voor de ingrepen in het vastgoed van de Gillisbuurt. Daarnaast ook voor de realisatie van het buurtcentrum. Voorwaarde is dat deze middelen uiterlijk in 2030 moeten zijn ingezet.

‘28

‘29

‘28 fietsroute

Versnelling woningbouwopgave In het licht van de woningbouwopgave van Delft is versnelling gewenst. Ook met het oog op de deadline WBI subsidie in 2033. In de planning wordt zoveel als mogelijk rekening gehouden met de principes van het zogenaamd parallel plannen: stappen in het proces gelijktijdig zetten in plaats van volgordelijk. Er vindt per fase van het proces een bewuste afweging plaats in stappen/ producten die parallel gezet kunnen worden en welke niet. In de komende periode onderzoeken we of er nog verdere mogelijkheden zijn om de versnelling te realiseren en wat daarvoor nodig is.

Faseringskaart

56

INTEGRAAL ONTWIKKELPLAN GILLIS-DELFIA

57

OR

GWA R E

Organisatie en middelen

Communicatie/ Participatiestrategie De ontwikkeling van de Nieuwe Gillis is een complex proces, er staan veel veranderingen op de planning. Bij de uitwerking en realisatie zijn verschillende partijen betrokken, waaronder de gemeente Delft, Woonbron en, in een later stadium, een commerciële projectontwikkelaar/belegger. Voor zowel de gemeente als Woonbron is het zoveel mogelijk gezamenlijk organiseren van de participatie voor bewoners en andere stakeholders cruciaal voor een succesvolle herontwikkeling. Bovendien vergroot een goede afstemming de participatiebereidheid vanuit de buurt. Deze is beperkt omdat de buurt behoefte heeft aan zichtbare resultaten op korte termijn voordat zij weer bereid zijn om mee te denken aan toekomstplannen. Deze strategie biedt een route voor het betrekken van de buurtbewoners en ondernemers in de toekomstige fasen van het project (na afronding IOP), van de stedenbouwkundige uitwerking, de renovatie van de bestaande woningen en herinrichting van de openbare ruimte tot de realisatie van nieuwbouw in zowel Gillis als Delfia. Daarnaast vraagt het zorgvuldig betrekken van bewoners, bij de verschillende ingrepen en verbeteringen op de korte termijn, extra aandacht met als doel het vertrouwen vergroten en daarmee de participatiebereidheid voor de toekomst te vergroten.

Doelstellingen van participatie Betrokkenheid en eigenaarschap van bewoners vergroten. Door bewoners actief te betrekken bij de plan- en besluitvorming kunnen zij invloed uitoefenen op de ontwikkelingen, voelen ze zich gehoord en kunnen zij zich in toenemende mate mede-eigenaar voelen van hun eigen woonomgeving. Dit leidt er mogelijk toe dat bewoners zelf actief bijdragen aan de ontwikkeling van de buurt.

58

Transparantie en vertrouwen versterken Het proces inzichtelijk en toegankelijk maken door middel van heldere communicatie, laagdrempelige inspraak en zichtbare resultaten, zodat bewoners vertrouwen krijgen in de planvorming.

2018

Participatieoverzicht

2019

Kansenkaarten Programma Kansen voor Buitenhof

2020

Belangen zorgvuldig afstemmen Door een goede samenwerking tussen de gemeente, Woonbron, de commerciële ontwikkelaar en bewoners, is het mogelijk om de verschillende belangen in evenwicht te brengen en iedereen zoveel als mogelijk mee te nemen in de plannen.

2021

2022 KAW Studie Gillisbuurt Burendag Woonbron Gebiedsplan WijWest

Continuïteit van participatie Om het benodigd draagvlak te creëren én te behouden voor de verschillende ontwikkelingen in de buurt, is continuïteit van een zorgvuldig en goed doordacht participatieproces een vereiste. Dit betekent dat we de participatiestrategie vanuit het ‘grote’ proces vormgeven. Hieronder geven we een overzicht van het participatieproces tot nu toe en een indicatieve invulling voor het vervolg. Afhankelijk van de planning, fasering, rolverdeling en verantwoordelijkheid van betrokken stakeholders, zal het participatietraject na afronding van het IOP verder uitgewerkt moeten worden.

2023 Muzusrapport Buitenhof Riool

2024 Warmtepleinen IOP Gillis Delfia Uitvoeringsplan WijWest Buurtcafé Buitenhof WijWest

Voorbereidende fase (2019-2023) Tijdens de voorbereidende fase is er, na het opstellen van het Ambitiedocument door Gemeente en Woonbron, geparticipeerd met de buurt, waarbij de buurtbewoners hun wensen en zorgen hebben gedeeld. Dit participatietraject is uitgevoerd door Muzus. Integraal Ontwikkelplan (2024-2025) In de fase om tot het IOP te komen heeft de participatie een vervolg gekregen. Vanwege beperkte participatiebereidheid is er vooral gebruik gemaakt van belangrijke sleutelfiguren in de buurt en de bestaande bijeenkomstenstructuur en -agenda van o.a. WijWest en de Rode Feniks. Bewoners hebben bijgedragen door feedback te geven op de buurtvisie “Welkom in de Nieuwe Gillis” en de ambitiekaart als onderdeel van het IOP. Het participatieproces is uitgevoerd door De Mannen van Schuim en de resultaten zijn verwerkt in het IOP en participatieverslag (bijlage A).

2025 IOP Gillis Delfia

>2026 Renovatie Woonbron Vervolgdocument na IOP WIJ West (focusbuurt Gillis-Delfia) Rioolvervanging Gillis-Delfia

INTEGRAAL ONTWIKKELPLAN GILLIS-DELFIA

59

Stedenbouwkundige uitwerking (2025-2026) Na afronding van het IOP volgt de uitwerking tot Stedenbouwkundig Plan inclusief Beeldkwaliteitsplan. Bewoners worden gevraagd om feedback te geven op o.a. de programmering, ruimtelijke/gebouwde kaders en inrichting van de openbare ruimte. Afhankelijk van de participatiebereidheid zal hier de juiste participatievorm gekozen moeten worden. Hierbij is het wenselijk om aan te sluiten bij de gemeentelijke spelregels van ‘Delfts Doen’. Korte termijn actieplan (2025-2028): Tijdens de uitwerkingsfase van het IOP en voorbereidingen op de toekomstige ontwikkeling van het Delfia terrein, zullen er verschillende projecten starten in de Gillisbuurt. Zo zal er gestart worden met het rioleringsproject en de aanleg van het warmtenet. Daarnaast zal Woonbron starten met de renovatie van de bestaande woningen en zal de gemeente verbeteringen uitvoeren in de openbare ruimte. Dit resulteert in de nodige overlast en aanpassingen in de leefomgeving van de huidige bewoners. Naast de noodzaak voor een zorgvuldige communicatie tussen gemeente, Woonbron en de bewoners ligt hier ook een kans om met een goed doordacht participatieproces het vertrouwen van de bewoners te herstellen en zo betrokkenheid te vergroten.

blijven bewoners op de hoogte van de voortgang. Er worden communicatiemomenten georganiseerd over de bouwfase, waarbij eventuele zorgen over de uitvoering of overlast kunnen worden gedeeld en aangepakt.

Strategie voor het verhogen van de participatiebereidheid Laagdrempeligheid Aangezien er beperkte bereidheid tot participatie is, worden verschillende kanalen ingezet om bewoners te bereiken. Denk aan een centraal informatiepunt in de buurt waar bewoners op bepaalde tijden gewoon kunnen binnenlopen, fysieke bijeenkomsten/buurt events, maar ook digitale platforms en enquêtes. De nadruk ligt op het toegankelijk maken van het participatieproces voor een breed scala aan bewoners. De diversiteit aan culturen en laaggeletterdheid vraag om extra aandacht bij het verder uitwerken van de participatie en communicatie. Zichtbare impact en resultaat Het is belangrijk dat bewoners zien dat hun inbreng daadwerkelijk invloed heeft op het proces en resulteert in zichtbare ingrepen en verbetering in de buurt. Dit kan

door concreet aan te geven welke input is verwerkt in de plannen, hoe dit bijdraagt aan de buurt en op welke wijze dit vertaald wordt naar concrete acties en uitvoering. Waar mogelijk pakken de gemeente en Woonbron resultaten uit de participatie versneld op. Continuïteit in communicatie: Bewoners worden gedurende het gehele proces op de hoogte gehouden van de voortgang en de resultaten van hun betrokkenheid. Dit kan via nieuwsbrieven, digitale updates en het organiseren van terugkoppelmomenten. De diversiteit aan culturen, meertaligheid en laaggeletterdheid vraag ook hier om extra aandacht bij het verder uitwerken de communicatie.

4. Gezamenlijk optrekken van partijen De samenwerking tussen de gemeente Delft, Woonbron en de commerciële projectontwikkelaar moet gericht zijn op het gezamenlijke doel van het creëren van een duurzame, leefbare buurt. Deze samenwerking moet ook beter zichtbaar en merkbaar worden voor de bewoners. Het gezamenlijk opzetten van en oplopen in de participatie en communicatie draagt hieraan bij. Dit vraag om een transparant proces en de belangen van alle partijen – inclusief de bewoners – moeten goed worden afgewogen. Daarnaast is het belangrijk dat alle partijen in het participatieproces duidelijk communiceren over hun rol en verantwoordelijkheden.

Het is belangrijk dat bewoners zien dat hun inbreng daadwerkelijk invloed heeft.

Omgevingsplan en Kavelpaspoorten (2027-2030) In deze fase zullen bewoners betrokken worden bij de gedetailleerde invulling van de wijk. Denk hierbij aan de verdeling van functies (wonen, werken, voorzieningen) en het bevorderen van een goed leefklimaat. Door middel van bijeenkomsten en digitale platforms kunnen bewoners invloed uitoefenen op de specifieke invulling van de buurt. Ontwikkel- en voorbereidingsfase van Delfia (20292031) Na de tenderfase en verkoop zal de nieuwe eigenaar/ ontwikkelaar/belegger, starten met de uitontwikkeling, omgevingsvergunningaanvraag en voorbereidingsfase. In deze periode is het van belang om de omgeving betrokken te houden en te laten participeren. De nieuwe eigenaar van zal hierin een belangrijke regierol pakken. Realisatie en uitvoering (vanaf 2031) Wanneer de uitvoering van de nieuwbouw van start gaat,

60

Buitengewoon.nl

INTEGRAAL ONTWIKKELPLAN GILLIS-DELFIA

61

OR

GWA R E

Organisatie en middelen

Samenwerkingsstrategie De Nieuwe Gillis is een belangrijke opgave waarbij diverse partijen samenwerken aan het verbeteren van zowel de fysieke als sociale infrastructuur van de buurt. Het IOP vormt de basis voor realisatie in de periode 20222035. De gemeente Delft, Woonbron, de toekomstige ontwikkelaar van de Delfia-locatie, de sociale partners in de buurt, bewoners en lokale ondernemers hebben ieder een cruciale rol in dit proces. Het succes van de ontwikkeling is afhankelijk van een robuuste samenwerking tussen deze partijen, met duidelijke rollen, verantwoordelijkheden en communicatie. Om de samenwerking een formele status te geven hebben de gemeente Delft en Woonbron in 2023 een belangrijke stap gezet met het ondertekenen van de Samenwerkingsovereenkomst (SOK). Om de samenwerking in breder verband vorm te geven is hieronder een eerste aanzet gegeven die na afronding van het IOP verder uitgewerkt wordt.

Partijen in de ontwikkeling Voor een goede samenwerking spelen verschillende partijen in de Nieuwe Gillis een rol. De belangrijkste partijen worden hieronder genoemd. Gemeente Delft De regisseur van de ontwikkeling, verantwoordelijk voor de kaders, toetsing/besluitvorming door de gemeentraad, de openbare ruimte, de planning, coördinatie en mede-financiering. Woningbouwcorporatie Woonbron Verantwoordelijk voor de renovatie van bestaande woningen, de verbetering van de sociale woningvoorraad in de buurt, bevorderen van de leefbaarheid in de buurt en mede-financiering.

62

Woningbouwontwikkelaar Nog niet bekend maar in een later stadium verantwoordelijk voor de ontwikkeling van nieuwe woningen in de Nieuwe Gillis. Diverse sociale- en veiligheidspartners Organisaties die werken aan sociale versterking in de buurt, zoals de initiatiefnemers van de Buurtfabriek, sociaal ondernemers, buurtinitiatieven, welzijnsinstellingen, politie en zorgorganisaties. Huidige en toekomstige bewoners De centrale doelgroep van de ontwikkeling, wiens betrokkenheid en behoeften cruciaal zijn voor het succes van de Nieuwe Gillis. Een nieuw op te richten wijkraad (zie pagina 53) kan hier een belangrijke rol inspelen. Lokale ondernemers Spelen een sleutelrol in het versterken van de lokale economie en het creëren van werkgelegenheid in de buurt. Programmabureau Wij West Verbindt netwerkpartners in Buitenhof en Delft-West. Functioneert als aanjager en verbinder, vooral op het sociale vlak.

Doelen van de samenwerkingstrategie De samenwerkingstrategie beoogt de volgende doelstellingen: Verbinden van het fysieke en sociale domein De fysieke ontwikkelingen (zoals woningrenovaties, herinrichting van de openbare ruimte en de nieuwbouwontwikkeling) moeten hand in hand gaan met het versterken van het sociale netwerk in de buurt (zoals buurtactiviteiten, werkgelegenheid, onderwijs en zorg). Helderheid in rollen en verantwoordelijkheden Duidelijke afspraken worden gemaakt over wie welke taken en verantwoordelijkheden heeft. Dit voorkomt overlappingen, vergroot de efficiëntie en zorgt ervoor dat alle partijen weten wat van hen wordt verwacht. Effectieve communicatiestructuur Het opzetten van een transparante en toegankelijke communicatiestructuur om tijdige en eenduidige INTEGRAAL ONTWIKKELPLAN GILLIS-DELFIA

63

informatie-uitwisseling tussen alle betrokken partijen te waarborgen. Zichtbare resultaten Zowel op korte als lange termijn wordt er zichtbaar resultaat geboekt, wat bijdraagt aan de versterking van de buurt op sociaal en fysiek vlak.

Wat is er nodig voor een goede samenwerking Om te zorgen voor continuïteit van de samenwerking over langere termijn kunnen formele overeenkomsten, zoals de SOK, een anterieure overeenkomst en/of een subsidieovereenkomst, een oplossing bieden. Daarnaast kunnen de volgende onderdelen bijdragen aan een goede samenwerking: Gezamenlijke visie en doelen Alle partijen werken samen op basis van het IOP, inclusief de gemeenschappelijke Buurtvisie voor de buurt. Hierin zijn ook de ambities en doelen gezamenlijk vastgesteld en deze kunnen worden bijgestuurd wanneer nodig. Regelmatige en gestructureerde afstemming Op basis van de bestaande overlegstructuur tussen de gemeente en Woonbron worden het projectteam en de stuurgroep uitgebreid met nieuwe partners. Deze groep komt regelmatig bijeen om de voortgang te bespreken, gezamenlijke knelpunten aan te pakken en beslissingen te nemen. Hierbij wordt onderscheidt gemaakt tussen strategisch, tactisch en uitvoeren niveau. Verdere uitwerking volgt na vaststelling IOP. Bewonersparticipatie Bewoners worden actief betrokken bij het ontwikkelproces, zowel bij de planning van nieuwe ontwikkelingen als bij de uitvoering van projecten. Dit kan via bewonersbijeenkomsten, inspraakrondes en door het aanbieden van mogelijkheden voor feedback. Voor een verdere uitwerking zie de Participatiestrategie op de vorige pagina’s.

Samenwerking met lokale ondernemers Lokale ondernemers worden gestimuleerd om een actieve rol te spelen in de Nieuwe Gillis, bijvoorbeeld door samenwerkingsverbanden op te zetten voor werkgelegenheid en/of het organiseren van buurtgerichte evene-

64

menten en initiatieven. De gemeente Delft en Woonbron zullen de samenwerking met lokale ondernemers waar mogelijk ondersteunen. Flexibiliteit en aanpassingsvermogen Gezien de lange termijn van het IOP en de dynamiek van de buurt, blijft er ruimte voor flexibiliteit. De samenwerkingsstrategie wordt regelmatig geëvalueerd en aangepast op basis van nieuwe inzichten, behoeften en veranderende omstandigheden.

Effectieve communicatiestructuur Om de samenwerking effectief te laten verlopen, kunnen de volgende communicatiestructuren en processen worden opgezet: Informatieplatform Een digitaal platform wordt gecreëerd waar alle betrokken partijen (in Delft West) hun voortgang kunnen delen, documenten kunnen uitwisselen en updates kunnen geven over de wijkontwikkelingen. Het programmabureau zou de rol van verbinder tussen alle partijen kunnen pakken. Periodieke rapportages en bijeenkomsten Er worden regelmatige rapportages opgesteld over de voortgang van de Nieuwe Gillis, met aandacht voor zowel fysieke ontwikkelingen als sociale initiatieven. Tevens worden er bijeenkomsten georganiseerd voor alle betrokkenen om de voortgang te bespreken en feedback te verzamelen. Transparante communicatie naar bewoners en ondernemers Bewoners en lokale ondernemers worden op de hoogte gehouden van de voortgang van het project en krijgen de mogelijkheid om hun zorgen en ideeën te delen. Dit kan door middel van nieuwsbrieven, buurtbijeenkomsten en het digitale platform.

Evaluatie en bijsturing De samenwerkingstrategie wordt continu geëvalueerd om ervoor te zorgen dat de doelen van het IOP worden gehaald. Evaluaties vinden plaats aan het einde van belangrijke projectfases, maar ook op basis van tussentijdse resultaten. Het proces is dynamisch, en waar nodig worden de samenwerking en de aanpak bijgestuurd om het beoogde resultaat te realiseren. INTEGRAAL ONTWIKKELPLAN GILLIS-DELFIA

65

Colofon

Disclaimer

Integraal Ontwikkelplan

Dit Integraal Ontwikkelplan is een gezamenlijke visie van de betrokken partijen, zijnde de woningcorporatie Woonbron en de Gemeente Delft, die zich committeren aan het gepresenteerde ambitieniveau en de strategische doelstellingen. De partijen erkennen dat de uiteindelijke invulling van de plannen uitvloeisel is van verdere verkenning, onderzoek en afstemming en mogelijk onderhevig is aan externe factoren die de haalbaarheid van het plan beïnvloeden.

Het groene hart van Buitenhof. 18 juni 2025

Dit Integraal Ontwikkelplan is gemaakt door De Mannen van Schuim in opdracht van:

In de uitwerking van het IOP blijven partijen zich inspannen om de doelstellingen van het IOP zoals hier gepresenteerd te realiseren, met inachtneming van de wettelijke, financiële en technische kaders. Het is mogelijk dat bepaalde onderdelen van het plan nader onderzocht moeten worden om te bepalen welke oplossingen haalbaar en uitvoerbaar zijn. Dit kan zowel betrekking hebben op technische, financiële als beleidsmatige aspecten. Woonbron en de Gemeente Delft behouden zich daarom het recht voor om, indien nodig, aanpassingen te maken en de plannen te verfijnen wijzigen om te komen tot de meest haalbare en duurzame oplossing. Op basis van de haalbaarheidsanalyse is door middel van het verkrijgen van subsidies de financiële haalbaarheid van het Integraal Ontwikkelplan

66

INTEGRAAL ONTWIKKELPLAN GILLIS-DELFIA

vooralsnog geborgd. Partijen realiseren zich dat indien deze subsidies niet verkregen danwel ingezet kunnen worden het ambitieniveau en de strategische doelstellingen opnieuw moeten worden beoordeeld om te komen tot een minimaal kostenneutraal resultaat van het IOP. Dit geldt ook indien er alsnog door de regering maatregelen worden genomen die financiële consequenties hebben voor de gemeente danwel Woonbron (te denken valt aan een huurbevriezing), waardoor geen financiële zekerheid kan worden geboden ten aanzien van de nakoming van de afspraken voortvloeiend uit het IOP. Partijen maken dan ook een voorbehoud ten aanzien van de nakoming van de afspraken in dit IOP. Indien partijen om genoemde redenen de afspraken uit dit IOP niet (geheel) kunnen nakomen bespreken partijen hoe, in het licht van het ambitieniveau, hier in het vervolgproces mee wordt omgegaan. Uitgangspunt daarbij is zoveel mogelijk vast te houden aan het ambitieniveau zoals verwoord in het IOP. Door dit IOP vast te stellen, verklaren de betrokken partijen zich bewust van deze voorbehouden en zullen zij zich blijven inzetten voor een gezamenlijke en constructieve aanpak.

67

Gillis 68

Fred Leeflang / via AD.nl