Coalitieakkoord Delft pakt door 2026-2030

Hier gaan we als eerste mee aan de slag: • We ondersteunen initiatieven die bijdragen aan een veilige, levendige en aantrekkelijke nachtcultuur. We faciliteren 'safe spaces' in het uitgaansleven, zodat uitgaan voor iedereen veilig en gezellig is. Hiervoor kijken we met de sector wat nodig is. • We vinden cultuur en evenementen in de wijken belangrijk. Net als stadsbrede evenementen die de gehele stad bereiken. We borgen dat er structureel geld is voor beide type evenementen. • We gaan de inzet van sportcoaches in alle wijken verstevigen als motor achter beweging en ontmoeting. • We maken ons hard voor de mogelijkheid om veilig te recreëren en buiten te zwemmen, ook op andere plekken dan de Delftse Hout. Bijvoorbeeld in stadsstranden bij delen van de Schie of het Abtswoudse Bos.

25

3 Beweging 3: naar een toekomst­ bestendige en innovatieve economie

26

Werk - naar een stad met banen voor iedereen, op elk niveau Delft kan met haar innovatie-ecosysteem een grote bijdrage leveren aan de verschillende transities en maatschappelijke opgaven voor de stad, regio en de wereld. Dat potentieel moeten we nog veel meer benutten. Daarom werken we samen met de regio aan inno­ vatie, bereikbaarheid en ruimte voor bedrijven. Dat levert banen op voor iedereen, van bedenkers tot makers. Daarnaast waarderen we onze lokale ondernemers en aantrekkelijke binnenstad. De Delftse economie is veelzijdig. Van de bakker om de hoek tot innovatieve scale-ups, van vakmensen tot onderzoekers aan de TU Delft: die combinatie maakt onze stad sterk. Wij willen deze sectoren behouden en versterken. Dat betekent ruimte voor ondernemers in de wijken, voor horeca in de binnenstad én voor toonaangevende innovatieve bedrijven en onderwijsinstellingen. We ontwikkelen samen met de stad een nieuwe Ruimtelijke Economische Visie (REV). Hierin wordt een geactualiseerd beeld gegeven van de economie van Delft, met een doorkijk naar 2045.

Zij versterken de stad niet alleen economisch, maar ook sociaal.

Sterke lokale economie

We behouden minimaal 10% ruimte voor werkfuncties in gebiedsontwikkelingen en blijven zeer terughoudend met het transformeren van bestaande economische ruimte naar andere functies.

Lokale winkels en winkelgebieden bieden ruimte voor ontmoeting en zijn onmisbaar voor levendige buurten en sterke wijken. Verschillende winkelcentra zijn verouderd en hebben aandacht nodig. Herstructurering in combinatie met toevoegen van andere functies (zoals huisvesting, maatschappelijke functies, mobiliteithubs en ontmoeting) biedt kansen om deze plekken een nieuwe impuls te geven. Samen met lokale ondernemers, vastgoedeigenaren en bewoners. We investeren in betaalbare bedrijfsruimte, sterke buurtwinkel­ centra en ondernemerschap. Daarbij kijken we ook hoe woning­ corporaties een rol kunnen spelen bij het realiseren van betaalbare werkruimten, bijvoorbeeld op de begane grond van nieuwbouwprojecten. We werken graag samen met ondernemers die bijdragen aan sociale en duurzame doelen. Van sociale ondernemingen tot circulaire pioniers als ambachtsnetwerk Winnen en stichting Stunt.

De economie van Delft kan alleen sterk zijn als iedereen daarvan profiteert. We sturen op een economie die banen oplevert voor mensen met verschillende opleidingen en achtergronden. In sommige kraptesectoren zijn vakmensen hard nodig, bijvoorbeeld in de techniek en industrie, de bouw en de zorg. Wij stimuleren dat meer mensen hierin een opleiding gaan volgen en hier aan het werk gaan.

We stimuleren mengvormen van wonen en werken en inten­ siever ruimtegebruik. Samen met ondernemers en bewoners ontwikkelen we een toekomstbestendige retailvisie.

Innovatie & kenniseconomie Onze regio heeft economische versterking nodig. Het Delftse ecosysteem kan een belangrijke bijdrage leveren aan deze versterking. Ons ecosysteem bestaat uit een sterke samen­ werking van kennisinstellingen, bedrijven, incubators, fieldlabs en natuurlijk onderwijsinstellingen, waarvan de TU Delft als grootste en beste technische universiteit van Nederland de aanjager is. Bestaande bedrijven in de stad, regio en Nederland kunnen innoveren bij fieldlabs als de Green Village. Technische studenten worden hier opgeleid op mbo-, hbo- en wo-niveau, 27

de werknemers van de toekomst. En vanuit het ecosysteem ontstaan veel nieuwe bedrijven, die zich vestigen in de stad en regio. We zetten erop in dat het juiste bedrijf op de juiste plek in de regio terechtkomt, zodat lokale ecosystemen worden versterkt. Delft wil graag doorpakken op de ontwikkeling van haar innovatie-ecosysteem. Delft kan nog vaker de proeftuin zijn voor slimme en duurzame oplossingen op het gebied van energie, mobiliteit, gezondheid en circulariteit. Waarbij innovatie niet alleen bijdraagt aan oplossingen voor de wereld van morgen, maar ook aan kansen voor Delftenaren vandaag. Zoals de geothermiebron die nu warmte kan geven voor wel 15.000 huishoudens. Wij zien daarom graag dat meer innovatieve en hightech maakbedrijven zich in Delft of de regio vestigen. Ook omdat zij banen creëren op verschillende niveaus. Hiervoor is het nodig dat in Delft de beste faciliteiten aanwezig zijn voor onderwijs en onderzoek en dat het mbo, hbo en wo elkaar aanvullen en versterken. Een mooi voorbeeld is de onderwijscleanroom die binnen het programma Beethoven is geopend voor mbo’ers, hbo’ers én wo’ers. Ook faciliteren we de uitbreiding van fieldlabs en innovatieve werkplekken. Organisaties en initiatieven als YES!Delft, Planet.Bio en de Wijkuniversiteit blijven we steunen.

Circulaire & duurzame economie We bouwen verder aan een circulaire economie. Dat begint bij minder nieuwe spullen kopen, en meer inzetten op hergebruik, delen en repareren van producten. Zo verlengen we de levens­ duur van materialen en verminderen we de afvalstroom. We brengen de grondstofstromen in de stad beter in beeld. We bieden ruimte aan reparateurs, fietsenmakers, circulaire makers en ondernemers die bijdragen aan hergebruik en minder verspilling. En we ondersteunen initiatieven zoals Circle Lab. Door circulaire ondernemers beter met elkaar te verbinden, versterken we de circulaire economie, maken we de stad duurzamer én versterken we lokaal ondernemerschap. En hiermee creëren we banen voor praktisch en theoretisch opgeleide mensen.

Bezoekerseconomie & binnenstad Delft is een aantrekkelijke en veelzijdige stad voor inwoners én bezoekers. Onze historische binnenstad, cultuur, evenementen, horeca en musea dragen bij aan de levendigheid en gastvrijheid van de stad en aan de lokale economie, daar blijven we op investeren. Vanuit deze sector komen veel werkgelegenheidskansen. We versterken de bezoekerseconomie op een manier die past bij de schaal en identiteit van Delft. De focus ligt op de regionale bezoeker, die we verleiden om vaker te komen en zo bijdraagt aan het draagvlak voor voorzieningen waar ook inwoners van profiteren. Internationale bezoekers blijven welkom en leveren

Uitvoeringsprogramma Innovatiedistrict Delft (IDD) Het Delftse innovatie-ecosysteem concentreert zich op verschillende plekken in de stad: op de TU Delft Campus, Schieoevers en het Delft Techpark, op de Biotech Campus Delft en bij de Buccaneer in het centrum. Met onze strategische partners (de TU Delft, Bedrijvenkring Schieoevers, MRDH en de provincie Zuid-Holland) zetten we ons binnen het programma Innovatiedistrict Delft in om het innovatie-ecosysteem van Delft te versterken en deze plekken te transformeren tot levendige, internationale hotspots, waar werken, wonen, leren en innoveren hand in hand gaan. Met focus op Delft Zuid-Oost en de Biotech Campus. Dit worden dé plekken waar de nieuwe economie ontstaat en de ruimte krijgt. Waar studenten, onderzoekers, ondernemers en bewoners elkaar ontmoeten en samenwerken. Waar we de hele keten van het techniekonderwijs, van mbo tot wo, aan elkaar verbinden. Zodat we vakmensen en specialisten alle kansen op de arbeidsmarkt bieden.

Onze drie hoofddoelstellingen zijn: • Economisch: Het sterkste innovatie-ecosysteem van Nederland, dat maatschappelijke transities versnelt en banen op elk niveau creëert voor Delft, de regio tot Europa. • Fysiek: Duurzame, bereikbare en aantrekkelijke gebieden om te werken, studeren, innoveren, wonen en verblijven. • Sociaal: Ontmoetingsplekken die verbinding en ontmoeting stimuleren en jongeren ontwikkelkansen bieden via onder­wijs en stages.

28

een waardevolle bijdrage aan de economie. We zetten themajaren (zoals Vermeer of het Robotjaar) in als grote publiekstrekkers die niet alleen toeristen trekken, maar ook voor inwoners aantrekkelijk zijn. Een aantrekkelijke stad voor bezoekers moet ook prettig blijven voor inwoners. Daarom ondersteunen we initiatieven die bezoekers spreiden, zowel door de stad als door het jaar heen. De toeristenbelasting zien wij als een manier waarop bezoekers bijdragen aan de stad. We gebruiken inkomsten uit de toeristen­ belasting voor een aantrekkelijke en schone binnenstad en voor evenementen en voorzieningen voor bewoners en bezoekers.

Werk – in het kort • Er komt meer betaalbare bedrijfsruimte in Delft. Voor start- en scale-ups, bedrijven en kleine ondernemers. • We maken onze lokale winkelcentra toekomstbestendig. En transformeren ze tot plekken waar je graag naartoe gaat voor ontmoeting, eten of drinken of je dagelijkse boodschappen. • Meer mensen worden opgeleid voor kraptesectoren als de techniek en industrie, de bouw en de zorg en gaan in deze sectoren aan de slag. Zo dragen we bij aan meer banen op alle niveaus. • We versterken het innovatie-ecosysteem, gericht op waar we in Delft bijzonder goed in zijn. • Samen met onze partners maken we topfaciliteiten mogelijk voor onderwijs en onderzoek in Delft. • Wij gaan voor een stad waar alle verschillende opleidings­ niveaus aanwezig zijn en samenwerken. Dat betekent dat we streven naar een groter mbo-aanbod in Delft. En we stimuleren de samenwerking mbo, hbo en wo in onderwijs, onderzoek en ondernemerschap. • We willen ons inzetten samen met onderwijsinstellingen en werkgevers om voldoende stageplekken en leerwerkplekken te hebben in onze stad. • We investeren in de aantrekkelijkheid van de binnenstad als plek om te ontmoeten, ondernemen, winkelen en cultuur te beleven. Dat moet in balans zijn met leefbaarheid voor bewoners. • We versterken onze positie als cultuur- en erfgoedstad en als stad van ontmoeting in de regio.

• De inrichting van de autoluwe binnenstad draagt bij aan ontmoeting, sfeer en levendigheid. • We verbinden en ondersteunen circulaire ondernemers, makers en initiatiefnemers.

Hier gaan we als eerste mee aan de slag: • We vergroten onze samenwerking met de regio om onze regionale economie te versterken. En we lobbyen samen met de regio voor nationale investeringen in ons innovatie-ecosysteem, zodat de hele regio daarvan kan profiteren. • We stimuleren betaalbare ruimte voor werkgelegenheid en bedrijfsverzamelgebouwen voor startende en groeiende ondernemers. Daarom zetten wij het programma betaalbare bedrijfsruimte door en maken wij middelen vrij om dit mogelijk te maken. Daarvoor werken we ook samen met woningcorporaties. • We zetten ons in om te zorgen dat studenten (mbo, hbo, wo) die in deze stad worden opgeleid ook kunnen gaan werken in Delft, via bijbanen, stages of startersfuncties. Bijvoorbeeld met de Delftse Bijbaan, markt met TU Delft en bedrijven en Delft on Stage. Zo bevorderen we ontmoeting tussen onderwijs­ niveaus. • We ontwikkelen samen met bewoners en ondernemers een actieplan voor de zuidelijke binnenstad, met meer ruimte voor cultuur, economie en verblijfskwaliteit.

29

Financiën De financiële positie van Delft is in de afgelopen jaren sterk verbeterd. Delft is nu in goede financiële gezondheid. De begroting is in structureel evenwicht, de schulden zijn laag en er is veel dekking beschikbaar in het reservevermogen. Maar er zijn ook onzekerheden en uitdagingen. Delft heeft financiële ruimte voor nieuwe investeringen. De komende jaren is er zowel incidentele als structurele ruimte om te investeren in de toekomst van de stad. Dat is ook nodig. Onze voorzieningen en het onderhoudsniveau zijn ondermaats voor een stad die naar 120.000 inwoners groeit en een belangrijke regiofunctie vervult. We focussen op investeringen in de drie bewegingen waarin wij het verschil willen maken.

Verantwoord financieel beleid De opgaven waar de stad voor staat blijven groot, ook de komende jaren. Niet alles wat nodig is, kan tegelijkertijd. Daarvoor is de financiële ruimte niet groot genoeg. Bovendien hebben de gemeente en haar partners niet de uitvoeringskracht om alles in één keer aan te pakken. Voor de uitvoering maken we eerst af waarmee we gestart zijn.

Sociaal domein Het is nog niet bekend welke vaste bijdrage gemeenten vanaf 2027 elk jaar kunnen verwachten van het Rijk. Ook legt het Rijk meer taken bij gemeenten neer, zonder dat daarvoor voldoende geld meekomt. Dat gebeurt met name in het sociaal domein. Het blijft onzeker wat het Rijk straks bijdraagt aan onder meer de financiering van de jeugdzorg en de Wmo. Ook door stijgende kosten staan de financiële kaders in het sociaal domein onder druk. We zetten daarom in op zowel lokale als regionale kostenbeheersing. Waar nodig zetten we ook middelen in uit de reserve sociaal domein.

Financiële onzekerheden blijven bestaan. Dit vraagt ook komende jaren een verantwoord financieel beleid. Door niet alle financiële ruimte in te zetten, kan Delft komende jaren flexibel inspelen op nieuwe ontwikkelingen, kansen en tegenvallers.

De transformatie van het sociaal domein blijft centraal staan, met een nadruk op preventie en ondersteuning dicht bij inwoners. In dit akkoord zetten we dan ook stevig in op investeren in preventie en gezondheid, zodat niet alle hulpvragen zorgvragen worden. Zo werken we aan structurele besparingen, met blijvende aandacht voor de meest kwetsbaren. Daarnaast blijven we in gesprek met het Rijk over structureel voldoende middelen voor gemeentelijke taken.

Wereldtoneel

Centrumfunctie

De impact van wereldwijde onrust en geopolitieke verhoudingen hebben ook gevolgen voor Delft, op sociaal en economisch gebied. We moeten rekening houden met behoorlijke kosten­ stijgingen, bijvoorbeeld van energie en grondstoffen. En we moeten voldoende alert, wendbaar en weerbaar zijn, zodat we voorbereid zijn op noodsituaties.

Delft is uniek gelegen tussen Rotterdam en Den Haag. De stad fungeert als centrumstad voor de regio als het gaat om werk, zorg, onderwijs, detailhandel, sport en cultuur. Vanuit deze centrumrol en haar ligging heeft Delft voorzieningen voor meer dan de eigen inwoners. Voor deze centrumfunctie wordt Delft onvoldoende erkend en gecompenseerd in het gemeentefonds. Tegelijkertijd is het voor de kraamkamerfunctie van Delft en de regio broodnodig om een aantrekkelijk vestigingsklimaat te hebben. We willen deze nog verder versterken voor het aantrekken van bedrijvigheid. 30

Woonlasten

Middelen voor de uitvoering 2027

Ons verantwoord begrotingsbeleid houdt onder meer in dat inkomsten uit belastingen voor riolering en reiniging kosten­ dekkend moeten blijven. De afvalstoffenheffingen en riool­ heffingen gaan de aankomende jaren stijgen en daarmee de lasten voor de inwoners. Daarom zetten we in op kosten­ besparende maatregelen, zoals het scheiden van GFT. Om de woonlasten beperkt te houden, verhogen we de onroerende­ zaakbelasting (OZB) alleen met de inflatie. Extra verhogen doen we alleen als het echt niet anders kan.

Om aan de slag te kunnen gaan met onze prioriteiten, treffen we voorbereidingen met incidentele middelen. In onderstaande tabel is een inschatting opgenomen van de benodigde middelen voor de uitvoering 2027.

Stad in ontwikkeling

Hier beginnen we mee:

Euro's

De Strategische Investeringsagenda geeft een overzicht van investeringen die Delft wil doen tot 2040. Hierin zijn ook noodzakelijke uitgaven opgenomen voor onderhoud van onder meer bruggen en investeringen in verduurzaming van maat­ schappelijke voorzieningen, onderwijs, cultuur en sport. We zien dat een versnelling nodig is van de uitvoering van bouw­ projecten. Naast creativiteit en innovatieve oplossingen is een stevige investeringsimpuls noodzakelijk om weer beweging te krijgen in de woningmarkt.

Beweging Versnellen betaalbaar wonen

1,7 mln

Beweging Gezonde en eerlijke stad

1,7 mln

Beweging Toekomstbestendige economie

0,8 mln

Stad en Bestuur

0,8 mln

Totaal

5,0 mln

Faseren Bij de komende programmabegroting en Kadernota kiezen we welke plannen komende collegeperiode in gang gezet moeten worden. We hanteren het afwegingskader van de SIA, maar toetsen óók aan de substantiële bijdrage van de plannen aan onze drie bewegingen. En wij geven voorrang aan projecten met cofinanciering. Financieel gaan wij uit van realistisch ramen en we sturen maximaal op onze uitvoeringskracht. We gaan onderzoeken hoe we onze uitvoeringskracht gaan vergroten.

Uitvoering 2027 Het realiseren van de drie bewegingen vraagt dat we direct van start gaan. Daarvoor nemen wij extra middelen op in de begroting.

Daarnaast reserveren wij de volgende middelen: • Reserve Betaalbaar wonen • Reserve Betaalbare bedrijfshuisvesting • Reserve Netcongestie-verzachters

20 mln 2 mln 1 mln

Er zijn lopende projecten, waarvoor nadere keuzes moeten worden gemaakt. Deze zijn nog niet benoemd in de beleidsarme kadernota. Wij reserveren middelen in de begroting, zodat de raad hierin keuzes kan maken. Bij de behandeling van de begroting voor 2027 wordt voor alle bovenstaande zaken de integrale afweging gemaakt.

Incidentele en structurele dekking Afgelopen periode is een stevige basis gelegd voor onze langjarige opgaven Delft West, Innovatiedistrict en de energie­ transitie. Het netwerk is robuust en de uitvoering staat. Deze met incidentele middelen gefinancierde programma’s drogen nu op. We verlengen de incidentele financiering voor de komende bestuursperiode en dekken deze structureel in uitvoerings­ programma’s. Bij de energietransitie is sprake van langdurige financiering van het Rijk, maar speelt wel het vraagstuk van deelname aan het warmtebedrijf. Voor een eventuele deel­ neming moeten nog initiële middelen worden opgenomen.

31

Portefeuilleverdeling Burgemeester Alexander Pechtold Portefeuille Veiligheid en Regio • Openbare orde en veiligheid • Communicatie • Regio en bovengemeentelijke samenwerking • Weerbaarheid Wethouder Frank van Vliet (PRO), 1ste locoburgemeester Portefeuille Financiën, Mobiliteit en Gezonde Leefomgeving • Financiën en deelnemingen • Mobiliteit • Openbare ruimte en afval • Biodiversiteit en dierenwelzijn • Delftse Hout en regionaal groen • Nieuw Delft Wethouder Sophie Koek (D66), 2de locoburgemeester Portefeuille Gezondheid, Jeugd en Meedoen • Jeugd en jeugdzorg • Zorg, Wmo en beschermd wonen • Sport en bewegen - gezondheid • Uitvoeringsprogramma Delft-West • Inburgering • Ouderen • Maatschappelijke opvang • Subsidies Wethouder Maaike Zwart (STIP), 3de locoburgemeester Portefeuille Duurzaamheid, Innovatieve economie en Samenleven • Energie • Circulair • Klimaatadaptatie • Innovatieve economie en Innovatiedistrict Delft (IDD) • Inclusief samenleven • Maatschappelijke voorzieningen • Vergunningen • Schieoevers, Biotech Campus Delft, DSM oost

Wethouder Hélène Oppatja (PRO), 4de locoburgemeester Portefeuille Wonen, Bestaanszekerheid en Verbonden stad • Wonen • Werk en inkomen • Armoede en schulden • Erfgoed en gedeeld verleden • Organisatie • Kop van de Buitenhof Wethouder Minke van Velzen (D66), 5de locoburgemeester Portefeuille Onderwijs, Lokale economie en Digitale Samenleving • Onderwijs(huisvesting) • Lokale economie • Bezoekerseconomie • Binnenstad • Vastgoed en grondzaken • Dienstverlening • Digitalisering Wethouder Ida de Boer (STIP), 6de locoburgemeester Portefeuille Stadsontwikkeling, Cultuur en Participatie • Ruimtelijke ordening • Gebiedsontwikkeling • Cultuur • Evenementen • Samen met de stad en participatie • Milieu

32

Bijlage - Gehoord uit stad en raad De coalitie wil er zijn voor de hele stad. We zetten ons in voor alle inwoners, ondernemers en organisaties van Delft, van Tanthof tot Wippolder en van Buitenhof tot De Bras. Naast onze eigen ideeën horen we juist ook graag andere geluiden. Wat leeft er nog meer in de stad en wat zou een plek moeten krijgen in dit coalitieakkoord? We hebben de kennis, ideeën, betrokkenheid en energie van de stad hard nodig, om samen te werken aan de oplossingen voor de opgaven van onze stad. In het proces om te komen tot dit coalitieakkoord hebben we daarom de mogelijkheid geboden om input te leveren. Organi­ saties, inwoners en partijen uit de stad konden input geven via het mailadres formatie@Delft.nl. Ook via de griffie is nog veel input uit de stad en het land gekomen. Een eerste ruwe versie van het akkoord hebben we tijdens het proces gedeeld met alle fracties, waarna zij hun input konden geven tijdens een gespreksavond. Dankbaar hebben wij alle ideeën, zorgen en oplossingen uit de stad gelezen. In deze bijlage staat globaal welke input is geland in dit akkoord. Bij input van politieke partijen hebben we hen ook specifiek genoemd. Uiteraard is dit slechts het begin. De komende vier jaar gaan we nog vaak in gesprek met inwoners en partijen. We blijven ons graag voeden met nieuwe ideeën en samen werken aan oplossingen.

Algemeen We hebben veel plannen en willen graag de uitvoering versnellen. We kregen daarop de suggestie om oog te houden voor het draagvlak en het tempo van verandering dat de stad aankan. We kunnen wel vooruit willen, maar moeten ook af en toe achterom kijken of de stad nog meekomt. Dat nemen we zeker mee bij de uitvoering van plannen. (Hart voor Delft, Onafhankelijk Delft) We noemen niet alles wat we blijven doen. Daarvoor ontbreekt de ruimte. Maar soms, voor zaken die echt belangrijk zijn voor mensen in de stad, zeggen we toch nadrukkelijk: dat blijven we doen.

Digitalisering vraagt om zorgvuldige keuzes rondom privacy en veiligheid. We zetten concrete stappen richting digitale soevereiniteit: we maken onszelf minder afhankelijk van grote techbedrijven en houden de controle over onze eigen technologie. (Volt, SP)

Beweging 1: naar een versnelling in betaalbaar wonen in fijne en duurzame wijken Veel partijen uit stad en raad hebben ons laten weten dat de grootste prioriteit bij wonen ligt, waarbij de focus per afzender verschilt. Uiteraard bevestigde dit ons eigen idee. We benoemen op verzoek ook de middeldure woningen. (VVD, CDA) Andere partijen zijn juist voor betaalbaar, kleiner en goedkoper bouwen. (SP) Daarnaast hebben we op advies van partijen meer aandacht voor doorstroming van ouderen in hun eigen wijk. Met een seniorenmakelaar en mogelijk een verhuisvergoeding. (VVD, CDA, Hart voor Delft, PVV, ChristenUnie) Het realiseren van een Knarrenhof is belangrijk, hoorden we uit de stad. Daar gaan we mee door. We hebben toegevoegd dat we willen werken aan P+R-voor­ zieningen voor bezoekers, mogelijk vanuit de TU-wijk, om zo de druk op de binnenstadgarages te beperken. (VVD, Partij voor de Dieren) Meerdere inwoners hebben ons laten weten dat we minder afhankelijk moeten worden van fossiele energie en moeten doorgaan met de energietransitie. Uiteraard is dat ook onze wens. We gaan door met bijvoorbeeld warmtenet en isolatie aan woningen, met maatwerk per wijk. Ook het belang van een goede leefomgeving voor dieren is bij ons benadrukt. (Partij voor de Dieren, Onafhankelijk Delft)

33

Beweging 2: naar een gezonde en eerlijke stad met ruimte voor ontmoeting

Beweging 3: naar een toekomst­bestendige en innovatieve economie

Veel partijen vinden participatie, sociale cohesie en ontmoeting gelukkig heel belangrijk, net als wij. Dit hebben we nóg steviger aangezet. (Onafhankelijk Delft, Forum voor Democratie, Volt) Ook de sterke sociale basis wordt door veel partners in de stad genoemd.

Bij de groei van de stad letten we erop dat álle Delftenaren meeprofiteren: van jong tot oud en van praktisch tot theoretisch geschoolden. (Hart voor Delft, Onafhankelijk Delft, PVV) Met ook aandacht voor de lokale en circulaire economie. (ChristenUnie, Partij voor de Dieren)

Als het om veiligheid gaat, hebben we na overleg met partijen hier een apart thema van gemaakt. Met meer balans tussen repressie en preventie. En met nadruk op ondermijning en een hotspots aanpak. (VVD, CDA, Hart voor Delft)

Ook gaan we voor een stad waar alle verschillende opleidings­ niveaus aanwezig zijn en samenwerken. Dat betekent dat we streven naar een groter mbo-aanbod in Delft. (Hart voor Delft)

We hebben extra aandacht voor preventie en financiële zelfredzaamheid bij de bestrijding van armoede. Met name voor specifieke doelgroepen zoals vrouwen, jongeren en onder­ nemers. (ChristenUnie) Preventie met gezag zetten we door en we intensiveren het jongerenwerk. (Hart voor Delft, CDA)

Partijen gaven aan steun te geven voor de opzet van het concept hoofdstuk economie, met focus op innovatieve economie. (VVD, Hart voor Delft, CDA, Partij voor de Dieren) Tot slot mochten we van sommige partijen nog wel wat meer trots op de stad uitstralen. En trots zijn we. Op onze stad, op onze inwoners en op de vele ondernemers en organisaties in de stad. Dus ook dat advies hebben we ter harte genomen.

Als het om asiel gaat, is er bij sommige partijen een sterke behoefte aan stevig bestuur. (ChristenUnie) We zetten de bestaande lijn daarvoor door. Ook vanuit cultuurpartijen kregen we veel waardevolle input, bijvoorbeeld over cultuur in de wijken, een nachtcultuur en de samenhang tussen cultuur, ontmoeting, welzijn en preventie. (SP)

34

35

Juni 2026