BIJLAGE 5 Ondernemingsplan 2027-2031

‘Het is belangrijk dat mensen vanuit verschillende achtergronden elkaar ontmoeten in de stad en hier vreedzaam samenleven, met respect voor en bescherming van ieders vrijheid. Veel Delftenaren zetten zich dagelijks in voor de stad en voor elkaar. Het college stimuleert daar waar mogelijk gemeenschapszin en onderlinge betrokkenheid.’ Economische waarde De economische waarde van Museum Prinsenhof Delft komt tot uiting in ‘zachte’ waarden. Het museum draagt bij aan een positief imago van de stad als plaats voor innovatie en creatie. Het vernieuwde museum levert een belangrijke bijdrage aan de programmatische invulling van het Sint Agathaplein als culturele toegangspoort tot de stad. Daarnaast draagt het ook bij aan ‘harde’ economische waarden, namelijk in de vorm van directe en indirecte bestedingen in de stad. Economische impact, directe en indirecte bestedingen en werkgelegenheid De harde economische impact is berekend op basis van onderzoek door onderzoeksbureau LAgroup en bezoekersonderzoeken van marktonderzoeksbureau Kantar ten tijde van de Pieter de Hooch expositie (2019-2020) en de tentoonstelling Het Delft van Vermeer (2023). Het betreft zowel de bestedingen die door bezoekers worden gedaan in en buiten het museum als de werkgelegenheid die deze bestedingen de stad opleveren.

De harde economische impact is geraamd aan de hand van kengetallen, specifieke ramingsmethodieken en de resultaten uit de onderzoeken. Bij de berekening is gewerkt met de geschatte bezoekersaantallen na heropening (115.000 in een nominaal jaar, 140.000 in een blockbuster jaar, inclusief verhuur).

De bestedingsimpact is groot, zo blijkt. Het verbouwde museum zorgt voor gemiddeld €6 miljoen per jaar aan bestedingen in Delft. De cijfers zijn gebaseerd op een gemiddelde van drie jaar2 en gegrond op resultaten uit bezoekersonderzoek van Kantar3 (voormalig TNS NIPO), berekeningen van Leisure Advies4 en de consumentenprijsindex van het CBS (2020-2023 + prognose t/m 2027). Hiermee wordt aangetoond dat Museum Prinsenhof Delft structureel bijdraagt aan economie van Delft. Zie voor de uitgebreide berekeningen bijlage 1. Minstens zo belangrijk is de extra werkgelegenheid die ontstaat. Naast structurele werkgelegenheid in Delft als gevolg van de vernieuwing van Museum Prinsenhof Delft is sprake van een tijdelijke impact als gevolg van investeringen in vernieuwing. Uit het onderzoek blijkt dat de aanwezigheid van Museum Prinsenhof Delft – na uitvoering van het Ondernemingsplan – in Delft zo’n 100 structurele banen creëert. Aanvullend op de structurele werkgelegenheid is sprake van een tijdelijke impuls voor de werkgelegenheid. Deze impuls is nu berekend op 200 fulltime arbeidsplaatsen aan directe werkgelegenheid tijdens de verbouwing en uitgaande van een investeringssom van 38 miljoen. 1O  ndernemingsplan Museum Prinsenhof Delft 2024-2028 (9 november 2020) 22  nominale jaren (2027 en 2028) en 1 blockbusterjaar (2029) 32  019-2020 tentoonstelling Pieter de Hooch.

Uit de schaduw van Vermeer een besteding van €76,50 per bezoeker (inclusief indexatie t/m 2023, bron: CPI vanuit CBS) Steekproef: bezoekers die online een ticket hebben geboekt (n=2.170), Respons: n=535 op 23 februari 2020 (25%). 2023 tentoonstelling Het Delft van Vermeer een besteding van €76 per bezoeker Steekproef: bezoekers die online een ticket hebben geboekt (n=2.021). Respons: n=283 op 31 mei 2023 (14%). 4E  en gemiddelde besteding van €30 per bezoeker (2019)

28

Ondernemingsplan

Een nieuw Museum Prinsenhof Delft 2027 – 2031

Externe en interne ontwikkelingen Relevante externe factoren voor het ramen van het toekomstige bezoekersaantal:

Tariefstelling

Positieve impact op publieksbereik

Negatieve impact op publieksbereik

De inhoudelijke thema’s Willem van Oranje, Delfts Blauw en Delftse Meesters worden ook door Delft Marketing ingezet om het merk Delft Creating History te laden en de economie te laten groeien. Daarbij wordt met name ingezet op meerdaagse kwaliteitstoeristen. Hiervoor is het platform bezoekerseconomie opgezet.

De concurrentie in de vrijetijdsmarkt groeit en musea opereren in een zeer competitieve markt, zelfs mogelijk een verdringingsmarkt. Een aantal topmusea is goed voor het overgrote merendeel van het museumbezoek. Voor de middelgrote en kleine musea is er beperkt sprake van groei.

De Delftse bevolking groeit: in 2035 ligt het aantal inwoners in Delft zo’n 20% hoger dan in 2018 het geval was. Ook in de omliggende gemeenten wordt een wezenlijke bevolkingsgroei voorzien. (CBS en het Planbureau voor de Leefomgeving)

Diverse andere (middel)grote musea hebben uitbreidings- en verbeterplannen. Voorbeelden zijn Museum Boijmans Van Beuningen en het Amsterdam Museum. Ook is er sprake van nieuwe toetreders tot de markt, zoals het nieuwe Landverhuizersmuseum in Rotterdam.

Het aandeel buitenlandse bezoekers aan musea in Nederland steeg in de jaren voor corona en we zien wederom een stijging; deze bezoekers zijn voornamelijk geïnteresseerd in kunst- en historische musea.

Voor het bepalen van een passende prijsstelling voor het vernieuwde Museum Prinsenhof Delft is een inventarisatie uitgevoerd naar de tariefstelling van andere aansprekende musea met een soortgelijke thematiek en doelgroepkeuze (zie bijlage 2). Entreeprijzen nu en in de toekomst Entreeprijzen museum

2023

2027

Volwassenen (19 jaar en ouder)

13,50

15,00

Jongeren (13 t/m 18 jaar)

4,00

4,00

Kinderen (4 t/m 12 jaar)

4,00

Gratis

Peuters (0 t/m 3 jaar)

Gratis

Groepen 10 en meer p.p.

10,00

10,00

Cultureel Jongeren Paspoort (CJP)

10,00

10,00

Studentenkaart (ISIC, MBO, etc.)

10,00

10,00

Gratis

Gratis

Museumkaart

De interesse van Nederlandse millennials in musea is relatief hoog en hun voornaamste interesse gaat uit naar tentoonstellingen over geschiedenis. Twee op de drie millennials geven daarbij aan dat bijzondere programmering sterk bijdraagt aan het aanwakkeren van interesse in een museumbezoek5.

VriendenLoterij VIP-Kaart Rotterdam-/Delftpas International Council of Museums (ICOM) Delftse Vrienden (1ste zondag v.d. maand) Rembrandtkaart

De groep van (gepensioneerde) babyboomers met veel tijd, veel geld en een relatief hoge interesse in museumbezoek groeit verder door. Ter illustratie: waar in Delft nu nog ruim 15% van de bevolking 65-plus is, is dat in 2035 gegroeid tot 20%6.

Vrienden van Museum Prinsenhof Delft

Thema’s als diversiteit en inclusie zijn belangrijk in onze samenleving. Musea hebben mogelijkheden om hier via programmering een concrete bijdrage aan te leveren en zo een bijdrage te leveren aan het verkleinen van ongelijkheid van kansen en mogelijkheden.

De effecten van de verbouwing en vernieuwing op bezoekaantallen bij musea Andere musea in Nederland die zijn verbouwd, laten na heropening een structureel hoger bezoekersaantal zien dan in de periode daarvoor. Voorbeelden zijn: • Het jaarlijks bezoek aan het Amsterdamse Scheepvaartmuseum nam toe van 200.000 per jaar voor de verbouwing naar circa 310.000 bezoeken per jaar in de eerste 4 jaar na heropening (groeifactor 1,6) • Het Dordrechts Museum verbouwde flink en zag haar bezoekaantal meer dan verdubbelen van gemiddeld 40.000 per jaar naar rond de 100.000 per jaar.

29

• Ook het Haagse Mauritshuis rapporteerde een forse groei. Van 220.000 voor de verbouwing naar 440.000 (2018) tot zelfs 512.000 bezoeken in 2019. Ook is sprake van (meer dan) een verdubbeling. • Ook voor andere musea, zoals het Stedelijk Museum Alkmaar (van circa 30.000 bezoeken per jaar naar 60.000) en Museum De Fundatie in Zwolle (van circa 90.000 naar circa 200.000), geldt dat zij flink profiteerden van een grootschalige verbouwing. • Museum Arnhem heropende in juni 2022 en ontving in zeven maanden tijd 100.000 bezoekers (vóór sluiting waren dit gemiddeld 61.500 bezoekers). De prognose voor 2023 is dat het museum in 12 maanden 100.000 bezoekers haalt.

Museumkaart en VIP-Kaart VriendenLoterij De Museumkaart en recente daaraan toegevoegd de VIP-Kaarthouders van de VriendenLoterij spelen een belangrijke rol en zijn een middel in het trekken van bezoekers7. Ook met andere partners zoals de Rotterdam-/Delftpas en de Nederlandse Spoorwegen werkt het museum samen. Het gebruik van de Museumkaart en van kortingsacties gaat gepaard met een lagere opbrengst per verkocht ticket dan de reguliere ticketprijs. Hier staat een significante vergroting van het publieksbereik tegenover. Bovenstaande ticketprijzen en samenwerkingen zijn vergeleken met ticketprijzen van collega-musea en meegenomen in de bepaling van de gemiddelde gerealiseerde ticketprijs zoals opgenomen in de exploitatieramingen. De praktijk leert dat de daadwerkelijk gerealiseerde gemiddelde entreeprijs voor alle tickets (dus inclusief de tickets verkocht aan kinderen) doorgaans tussen de 50 en 60% van het reguliere tarief voor volwassenen ligt.

5 Bron: https://www.museumvereniging.nl/millennials-omarmen-massaal-musea-en-hunkeren-naar-exposities 6 Bron: CBS 7 Het aandeel Museumkaarthouders onder de bezoekers lag in de periode 2015-2018 op gemiddeld 35%. In tijden dat er een grote internationale expositie staat geprogrammeerd, loopt het aandeel snel op. Zo kwam in 2019 maar liefst 50% van alle bezoeken voor rekening van een Museumkaarthouder.

30

Ondernemingsplan

Een nieuw Museum Prinsenhof Delft 2027 – 2031

Voorlopige exploitatieprognose De hieronder beschreven prognose laat de effecten zien op de exploitatie van Museum Prinsenhof Delft na de heropening. Uitgangspunt is dat het Definitief Ontwerp volledig wordt gerealiseerd. Als de uitgangspunten wijzigen heeft dat gevolgen voor het realiseren van het Ondernemingsplan en daarmee ook voor deze prognose. De integrale businesscase inclusief exploitatie voor de verbouwing is bij de presentatie van het Definitief Ontwerp gevoegd. In algemene zin geldt dat Museum Prinsenhof Delft inzet op een evenwichtige, ook op de lange termijn gezonde bedrijfsvoering. Uitgangspunten prognose • De directe en indirecte opbrengsten (met name opbrengsten uit entree, museumwinkel, museumcafé, verhuur en events). • De exploitatielasten ten behoeve van de activiteiten (personeel, bedrijfsvoering, tentoonstellingen, collectie en presentatie, etc.). Ten aanzien van de huisvestingslasten geldt het volgende: • De huisvestingslasten zijn verdisconteerd in de businesscase. • Afschrijvingen en kapitaallasten voor de inrichting

(interieur en vaste expositie) zijn verwerkt in de jaarlijkse huisvestingslasten. Bij de begroting van opbrengsten en exploitatiekosten is geen rekening gehouden met prijsstijgingen (of -dalingen). Verondersteld wordt dat de prijsstijging van exploitatiekosten als gevolg van inflatie wordt doorberekend in de entree-, winkelprijzen en subsidiebijdrage. Het prijspeil van de prognose is 2023. De prognoses zijn gebaseerd op twee nominale jaren, waarbij gerekend is met de begrote 115.000 bezoekers, en 1 blockbuster-jaar, waarbij gerekend is op 140.000 bezoekers. Op basis van de ervaring van andere recent geopende musea zal er de eerste jaren een openingseffect zijn waardoor het aantal bezoekers nog iets hoger zal zijn. Dit is niet verdisconteert in de cijfers omdat de eerste jaren ook hogere kosten met zich mee zullen brengen. Deze vallen tegen elkaar weg. NB: De cijfers van Winkeltje Kouwenhoven maken deel uit van de winkelomzet en worden niet apart benoemd. Onderstaande tabel toont de te verwachten exploitatie in twee nominale jaren en een blockbusterjaar, in vergelijking met de begroting over 2023 (B2023).

Alle bedragen excl. BTW x 1.000 Aantal bezoekers per jaar

85.000

115.000

115.000

140.000

Directe en indirecte opbrengsten

B2023

B2027 nominaal

B2028 nominaal

B2029 blockbuster

633

798

798

943

Entreegelden Educatie

25

33

33

33

Winkel

146

201

201

219

Verhuur en Events

223

223

223

223

35

35

35

279

279

279

Horeca Fondsen en Sponsoren Diversen

pm 30

40

40

40

Vaste bijdrage Gemeente Delft

2.406

2.406

2.406

2.406

Totaal: opbrengsten

3.463

4.015

4.015

4.179

Activiteitenlasten

B2023

B2027 nominaal

B2028 nominaal

B2029 blockbuster

Personeel

2.265

2.662

2.662

2.662

Huisvesting

pm

pm

pm

pm

Bedrijfsvoering

71

125

125

125

Publieksontvangst

5

10

10

12

Marketing en communicatie

47

118

118

144

25

25

25

Development Collectie

230

230

230

230

Tentoonstellingen

422

500

500

628

Educatie

41

40

40

49

100

100

100 110

Delftse Blik & Inclusiviteit

74

Diversen

134

Verhuur en Events

102

110

110

Winkel

72

95

95

95

3.463

4.015

4.015

4.179

Totaal: kosten

Belangrijkste bevindingen exploitatieprognose Het vernieuwde gebouw stelt Museum Prinsenhof Delft in staat om over de hele linie meer eigen opbrengsten te genereren. Waar in 2023 nog circa € 1,1 miljoen aan eigen inkomsten is begroot, neemt dit toe tot € 1,6 miljoen. Daarnaast is de jaarlijkse bestedingsimpact voor de stad in de nieuwe situatie berekend op een gemidddelde van €6 miljoen euro per jaar. Zie bijlage 1. Tegenover de toename in opbrengsten staan ook hogere activiteitenlasten. De extra kosten zijn nodig om de ambities van het museum op inhoudelijk vlak en qua publieksbereik mogelijk te kunnen maken. In 2027 liggen de lasten rond de € 4,0 miljoen. Deze zijn in 2023 circa € 3,5 miljoen. De prognose gaat uit van een gelijkblijvende bijdrage van de Gemeente Delft, exclusief huisvestingslasten. Hierdoor ontstaat een tekort op de exploitatie van € 279.000. De activiteiten zonder dekking die vooral bestaan uit de inhuur van tijdelijk extern personeel, worden pas in gang gezet nadat dekking is gerealiseerd. Als onvoldoende dekking wordt gevonden bij subsidiënten, fondsen en sponsoren kan binnen het activiteiten- en tentoonstellingsprogramma worden afgeschaald op een lager niveau tegen lagere kosten.

Nadere toelichting directe en indirecte opbrengsten In meer detail geldt voor de opbrengsten in een nominaal jaar het volgende: • De totale opbrengsten uit entree nemen aanzienlijk toe ten opzichte van de status quo (2023). Dit komt doordat de gemiddelde entreeprijzen hoger komen te liggen en er structureel meer bezoek komt. • De winkelomzet neemt toe, door de stijging van het aantal bezoekers. De omzetcijfers zijn gebaseerd op de status quo, op de beoogde faciliteiten en op TiMe en LAgroup ter beschikking staande kengetallen voor de museumsector. Bij het ramen van de totale omzet is ook rekening gehouden met de bestedingen van passanten/niet-museumbezoekers. • De museumhoreca wordt – evenals nu het geval is - uitbesteed aan een externe partij. Het museum ontvangt een afdracht van de omzet uit horeca. Op basis van ervaringscijfers bij het museum en bij andere musea is gerekend met een netto-opbrengst c.q. afdracht van 10% van de horeca-omzet. Dit leidt tot een jaarlijks te ontvangen afdracht van € 35.000. • De voorzieningen voor verhuur en events blijven op het huidige niveau gehandhaafd en leveren geen extra bijdrage aan de exploitatie. Per saldo leveren verhuur en events een netto-omzet van € 113.000 op. • De omzet diversen wordt onder meer gerealiseerd via de verkoop van Museumkaarten.

• De omzet educatie komt voort uit respectievelijk het (toenemende) bezoek van schoolklassen en activiteiten.

31

Nadere toelichtingen activiteitenlasten De ambitie om meer bezoek te trekken en meer te betekenen voor de stad Delft vertaalt zich in hogere activiteitenlasten. In meer detail geldt het volgende: • De personeelsformatie van het museum is zo’n 30 fte aan vaste formatie. De totale personeelslasten, inclusief een flexibel in te zetten budget voor inhuur komen uit op circa € 2,7 miljoen. • Het marketingbudget is momenteel – ook ten opzichte van andere musea – laag. Om de ambities waar te maken, wordt het bedrag opgehoogd. • Het bedrag voor de tentoonstellingen wordt opgehoogd om hoogwaardige en spraakmakende tentoonstellingen te programmeren met hoge bezoekersaantallen. • Om de verbinding met de stad Delft via De Delftse Blik en educatie te vergroten is er een hoger budget voor opgenomen. • Voor verhuur en winkel geldt dat de kosten ­afhankelijk zijn van de omzet op deze twee posten. Bij de opbrengsten is al aangegeven dat de winkel meer omzet gaat genereren. De kosten van de winkel zijn gebaseerd op marktconforme inkooppercentages van de omzet. • Tijdelijke tentoonstellingen, blockbusters en presentaties en de daarbij behorende activiteiten worden gedekt op projectbasis.

De dekking van de kosten vindt voor een deel plaats uit meeropbrengsten vanuit de eigen exploitatie, maar een substantiëler deel van het budget zal gedekt worden uit inkomsten van fondsen, sponsoren en schenkingen. Met de Pieter de Hooch-expositie in 2019 en recent Het Delft van Vermeer heeft het museum bewezen dat het in staat is om de budgetten voor grote tentoonstellingen rond te krijgen. De aankopen van nieuwe collectiestukken worden buiten de reguliere exploitatie om gefinancierd, middels de daartoe bestemde reserve, schenkingen en fondsbijdragen. Samenvatting en conclusie Een brede, aantrekkelijke en kwalitatief hoogwaardige programmering leidt tot hogere bezoekersaantallen en inkomsten. Dit werkt door en zorgt voor een bestedingsimpact voor de stad van gemiddeld €6 miljoen per jaar. Deze cijfers staan nog los van de structurele werkgelegenheid (zo’n 100 banen) die Museum Prinsenhof Delft oplevert en de zachte waarden zoals de bijdrage aan het imago en de ontwikkeling van de stad.

32

Ondernemingsplan

Een nieuw Museum Prinsenhof Delft 2027 – 2031

Bronnen

Bijlage 1

Aan dit Ondernemingsplan werkten mee:

Opbrengsten stad delft

Museum Prinsenhof Delft Janelle Moerman, Directeur Nicole Delissen, Adviseur en projectleider voorbereiding renovatie en vernieuwing museum Hester Schölvinck, Hoofd Collectie en Presentatie Rik Köhler, voormalig Hoofd Bedrijfsvoering Miriam Kolk, Hoofd Bedrijfsvoering Danielle de Jongh, Hoofd Communicatie, Marketing en Development Ellen Borger, Projectleider tentoonstellingen Ellen Bakker, Floormanager David de Haan, Conservator Ilse Scholtes, Coördinator Evenementen Pia Westgren, Educator Harry van Dongen, Projectdirecteur Arthur Suiker, Projectleider Externe adviseurs Petra Timmer, TiMe Amsterdam Max Meijer, TiMe Amsterdam Erik Grootscholte, LAgroup/GA&P Geer Schakel, Leisure Advies

Geschreven bronnen •D  e Maatschappelijke betekenis van musea, www. museumvereniging.nl/waarden •M  eer dan Waard - De maatschappelijke betekenis van musea, DSP-groep in opdracht van de Nederlandse Museumvereniging, 2011 •W  ebsite www.waaromcultuur.nl, LAgroup bv •D  iverse data Centraal Bureau voor Statistiek • https://www.museumvereniging.nl/millennials-omarmen-massaal-musea-enhunkeren- naar-exposities-over-het-verleden • J aarverslagen en websites van diverse musea, waaronder Museum De Lakenhal, Dordrechts Museum, Centraal Museum, Museum Het Valkhof, Museum de Fundatie, etc. • I nformele notitie collectiebeleid en beheer Museum Prinsenhof Delft •D  oelgroepen Museum Prinsenhof Delft (versie 11 mei 2020) •V  erslag Pieter de Hooch in Delft, inclusief Projectkosten (april 2020) •K  antar Bezoekersonderzoek Museum Prinsenhof Delft (20 april 2020) • I nfographic resultaten Pieter de Hooch in Delft (20 april 2020) Kantar Bezoekersonderzoek Het Delft van Vermeer (2023) •R  aadsbesluit (formele ondertekening van Raadsvoorstel, 5 maart 2020) •R  aadsvoorstel Van visie naar ontwerp (28 februari 2020) •B  rief BIS-Aanvraag Museum Prinsenhof Delft (28 februari 2020) • Aanvraagformulier voordacht Rijkssubsidie provincie Zuid-Holland (28 februari 2020) •V  erhaallijnen Museum Prinsenhof Delft (2020) •P  rojectvoorstel Willem van Oranje revisited (2020) •H  endrik

Beerda Brand Consultancy 1ste strategische merkanalyse voor Museum Prinsenhof Delft (19 november 2019) •T  oekomstvisie Prinsenhofgebied (Werkgroep Prinsenhofgebied, juli 2019) •V  isie voor Museum Prinsenhof Delft Een plan voor de toekomst 2017-2022 (april 2017) •V  erkennend ruimteprogramma. Toekomstvisie Museum Prinsenhof Delft, Toornend Partners (16 juni 2017) •M  useummonitors 2015 t/m 2018 •B  eleid Diversiteit & Inclusie (2020) •O  ndernemingsplan Museum Prinsenhof Delft 2024-2028 i.s.m. Adviesbureau TIME Amsterdam/ LAGroup BV (9 november 2020)

33

INDEXATIE indirecte opbrengsten per bezoeker

CPI vanuit CBS

CPI PROGNOSE

1

2

3

4

5

6

7

8

2020

2021

2022

2023

2024

2025

2026

2027

CPI 2020-2027

1,27%

2,67%

9,98%

5,56%

3%

2%

2%

2%

Indirecte uitgaven bezoekers nominaal jaar

€ 30,00

€ 30,38

€ 31,19

€ 34,31

€ 36,21

€ 37,30

€ 38,04

€ 38,81

€ 76,00

€ 80,23

€ 82,63

€ 84,29

€ 85,97

Indirecte uitgaven blockbuster bezoekers Gemiddelde CPI 2020-2027

3,56%

Bezoekersaantal nominaal jaar

115000

Bezoekersaantal blockbuster jaar

140000

CASHFLOW indirecte opbrengsten nieuwe museum

Jaar

Bezoekersaantal regulier

2027

2028

2029

2030

2031

2032

1

2

3

4

5

6

nominaal

nominaal

blockb.

nominaal

nominaal

blockb.

115000

115000

69336

115000

115000

69336

Bezoekersaantal blockbuster (115 dagen)

70664

70664

Indirecte uitgaven bezoekers geïndexeerd nominaal (2%)

€ 38,81

€ 39,58

€ 40,37

€ 41,18

€ 42,00

€ 42,84

Indirecte uitgaven bezoekers geïndexeerd blockbuster (2%)

€ 85,97

€ 87,69

€ 89,44

€ 91,23

€ 93,06

€ 94,92

€ 4.462.663

€ 4.551.917

€ 9.119.805

€ 4.735.814

€ 4.830.530

€ 9.678.010

TOTAAL

€ 37.378.739

Gem. / jaar over 6 jaar

€ 6.229.790

Indirecte inkomsten per jaar

Gem. / jaar over 3 jaar

€ 6.044.795

34

Ondernemingsplan

Een nieuw Museum Prinsenhof Delft 2027 – 2031

Bijlage 2

Samenwerkingsverbanden / partners

Benchmark tarieven musea

Hieronder volgt een overzicht van de belangrijkste samenwerkingsverbanden en partners:

Onderstaande tabel is een benchmark van de entreeprijzen van op punten vergelijkbare musea. Benchmark entreeprijzen

Plaats

MPD (2023)

Delft

Museum de Fundatie

Zwolle

Dordrechts Museum

Museum het Valkhof

Museum de Lakenhal

Museum Arnhem

Dordrecht

Nijmegen Aan het verbouwen dus gereduceerd tarief

Leiden

Arnhem

€2.75

€16.00

€15.00

€16.00 (online €15.00)

Volwassenen (vanaf 18 jaar)

€13.50

€15.00

Jongeren (13-18)

€4.00

€0.00

€0.00

€2.75

€0.00 (t/m 17 jaar)

€5.00

Kinderen (4-12)

€4.00

€0.00

€0.00

€0.00

€0.00

€0.00

Peuters (0-3)

€0.00

€0.00

€0.00

€0.00

€0.00

€0.00

Museumkaart

€0.00

€0.00

€0.00

€0.00

€0.00

€0.00

Toeslag MK en kortingskaarten (bijzondere exposities)

Kortingskaarten (CJP, ISIC, Stadspas, etc.)

ICOM, Rembrandtkaart, Vrienden

Studenten vanaf 19 jaar €6.00

-

-

€10.00

€6.00

€6.00

€2.75

€9.50

€5.00

€0.00

€0.00

€0.00

€0.00

€0.00

€0.00

Samenwerking inhoudelijk Vereniging Vrienden van Museum Prinsenhof Delft TU Delft Erfgoed Delft (Afdeling Archeologie en Stadsarchief) Nieuwe & Oude Kerk (Delft) Porceleyne Fles/Royal Delft Codart Delftsaardewerk.nl RCE - Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed RKD - Nederlands Instituut voor Kunstgeschiedenis Rijksmuseum Amsterdam Paleis Het Loo Keramiekmuseum Princessehof Verhaallijn Koninklijk Nederland (via NBTC Holland Marketing) Kunstmuseum Den Haag Universiteit van Amsterdam Universiteit Leiden Diverse andere musea en onderzoeksinstellingen Samenwerking Marketing & Communicatie Cultuurtafel Delft Delft Marketing Delfia Batavorum Delft Convention Bureau Delft Chamber Music Festival Erfgoedpodium Cultuurbarbaren (voorheen Night at the Museum for Kids Delft) OWee Delft Parkeren Delft Prinsenkwartier Vermeer Centrum Delft Platform Toerisme Delft Den Haag Marketing Rotterdam-/Delftpas Metropoolregio Den Haag-Rotterdam NBTC Holland Marketing Museumvereniging/Museumkaart Vrije Academie Open Monumentendag Kidsproof Maand van de Geschiedenis Capitola VNO-NCW West WvO Theater Productie BV (Willem van Oranje-musical) 38CC Samenwerking educatie, diversiteit en inclusie MuseumJeugdUniversiteit DOK Kunst- & cultuureducatie | KUNSTklik Delft De VAK Stichting Delfts Peil Voedselbank Delft Cultuurmenu Den Haag Canon van Nederland Zilvervakschool Schoonhoven Stichting Heppie (Het vergeten

kind) Interkerkelijk Sociaal Fonds Delft

35

Delft voor Elkaar Vluchtelingenwerk Delft St. Rode Feniks/ KopieKoffie Can I dream Internationale Vrouwendag Delft Moskee Voorhof Delftse Buur Taalmaatjes Hartige Samaritaan TU Delft Cultuurbarbaren Reinwardt Academie UNESCO-IHE Delft Institute for Water Education Pieter van Foreest Scholen/onderwijsinstellingen Delft en omstreken Subsidiënten, sponsoren en fondsen Gemeente Delft Rabobank Zuid-Holland Midden De Laatste Eer Turing Foundation Mondriaan Fonds Prins Bernhard Cultuurfonds Fonds 1818 Fonds 21 VSBfonds Vereniging Rembrandt M.A.O.C. Gravin van Bylandt Stichting Hendrik Mullerfonds De Frans Mortelmans Stichting Drie Delftse Fondsen Stichting Dinamo Fonds Stichting Dorodarte Stichting Zabawas VriendenLoterij Andere specifieke fondsen en incidentele sponsoren bij tentoonstellingen en projecten zoals DSM, OGD ICT Diensten en Applikon Biotechnology. Samenwerking overig Zakelijke partners Ruitenburg, adviseurs en accountants Werkse! (objectbeveiliging en schoonmaak) Kuijpers, beveiligingssystemen Hizkia Van Kralingen (partner depots, collectiebeheer en art handling) Delft Fringe Festival Cultuurhuis Delft NFGD Pieter Overgaag Party Verzorging Rode Rozen & Tortilla’s Gert-Jan Cieremans – Smaak at home Eigen Bediening Café Blauw Platform Cultuurlocaties Delftsch Studenten Corps/Achterbak K.S.V. Sanctus Virgilius/Lancet Delft Business