Bijlage 3 Uitvoeringsagenda WijWest

Doelgroep

Frequentie

Bewonerscafé

Bewoners, ondernemers

Bepaald per wijk

Koffie Club Wij West

(semi-)professionals organisaties en gemeente

2 tot 4x per jaar

Top ontbijt Wij West

Directeuren, directeur-bestuurders, ondernemers

2x per jaar

Het doel van deze ontmoetingen is onder andere het netwerken, informeren over de ontwikkelingen van en uitvoering van Wij West, inspireren en elkaar informeren over zijn/haar bijdrage aan de uitvoering van een opgave. Dit gebeurt in Delft-West en iedere keer op een andere plek, zo laten we iedereen Kennis Maken met elkaar en de wijken. Wij West zichtbaar Ook zijn er fysieke ontmoetingsplekken die Wij West zichtbaar maken in de wijken. Denk hierbij aan de kerken, wijkcentra en moskeeën. Onlangs zijn daar het Leefstijlcentrum en Woonkamer Wij West in Buitenhof, WIJcafé aan Papsouwselaan, jongereninloop van een bewoner in wijkcentrum de Vleugel en de winkel Wij West Dichtbij in winkelcentrum de Hoven in Voorhof bijgekomen. Het programmabureau probeert op deze en vergelijkbare plekken aanwezig te zijn en deze onder de aandacht te brengen in het netwerk Wij West. De wens is om een soort ‘keten’ Wij West te creëren van fysieke plekken voor ontmoeting en samenwerking in de drie wijken van Delft-West. 39

Samenwerken in de wijken Momenteel is de uitvoering in de wijken integraal georganiseerd via het leefbaarheidsnetwerk in de drie wijken. Hieraan nemen professionals van diverse organisaties op operationeel niveau deel. De meerjarige integrale aanpak voor de korte en middellange termijn vraagt om samenwerking tussen vele organisaties, bewoners en ondernemers in de focusbuurten. De sleutelpartners in de buurtontwikkeling nemen deel in het platform integrale aanpak per focusbuurt. Voor de periode t/m medio 2026 ziet het voorstel er als volgt uit: Gillisbuurt

Multatulibuurt

Afrikabuurt-Oost

Poptahof-Noord

Corporatie

Linda Schalkwijk

Zakaria El-Khetabi

Jacco Maan

Linda Schalkwijk

Gemeente Delft

ntb

ntb

ntb

ntb

Alliantieraad

Lisa Kuiken

ntb

Robert Lock

Fatima Polat

*Bij de platformen integrale aanpak worden andere partners uit het netwerk Wij West uitgenodigd als dat relevant is. Samenwerken op gebiedsniveau Het tactisch en strategisch niveau is niet integraal, op wijk- of Delft-West niveau, georganiseerd, maar kent zijn overleggen in de volgende domeinen: •

Wonen - Bestuurlijk Overleg Wonen: corporaties en gemeente Delft

•

Veiligheid - Driehoek (plus): Burgemeester en veiligheidspartners

•

Onderwijs - Bestuurlijk overleg Lokabel: (primair en voortgezet) onderwijs en gemeente Delft (2x per jaar)

•

Sociaal domein - BHAG: organisaties in het sociaal domein, werk & activering, zorgdomein, een corporatie en gemeente Delft

•

Sociaal domein - Sociaal Platform: partners sociaal domein, zorg(instellingen), corporaties, welzijn, Politie en gemeente Delft

•

Onderwijs & Onderzoek – consortium van de kennisinstellingen – Bestuurlijk overleg onderwijsketen: MBO, HBO en WO en de gemeente Delft (4x jaar)

Met de komst van het NPLV en de deelname van Delft-West daaraan vraagt deze organisatiewijze om heroverweging. Om samen impact te maken is goede samenwerking en daarmee juiste en tijdige agendering en afstemming van groot belang.

40

7. Financiën en communicatie Investeren in Wij West Om gelijke kansen in Delft te realiseren en de achterstanden in de drie wijken aan te pakken is langdurig investeren nodig. Bovendien vraagt het scheppen van gelijke kansen voor alle inwoners in Delft erom dat we ongelijk investeren. Dat doen we op drie manieren: 1. De Plusvariant: Naast de huidige middelen investeren we extra in domeinverbindende opgaven. Dit leidt in bijna alle gevallen tot nieuwe activiteiten naast bestaande programma’s en projecten of tot een uitbreiding van bestaande trajecten. Binnen de Plusvariant zetten we in op een financiële strategie die duurzame samenwerking mogelijk maakt. 2. Vliegwielmiddelen: Initiatieven aanjagen met incidentele middelen. We zullen veel moeten leren en ontdekken door te doen. We committeren ons daarom óók met elkaar aan het beschikbaar stellen van middelen die specifiek voor experimenten ingezet kunnen worden. Voor deze middelen geldt dat ze bedoeld zijn om grotere en structurele bewegingen in gang te helpen zetten; niet om ze permanent te financieren. Het zijn ‘vliegwielmiddelen’. 3. Ongelijk investeren: Wij West is bedoeld om grote en structurele bewegingen in gang te zetten. Dat kan alleen wanneer naast extra inspanningen ook reguliere geldstromen en nieuw beleid volgen, en we anders gaan financieren met bestaande middelen.

Met ongelijk investeren bedoelen we dat het netwerk Wij West actief voor Delft-West meer middelen inzet dan voor andere wijken. Het leidt wellicht naar aanpassingen in beleid en soms tot fundamentele koerswijzigingen van organisaties gedurende de looptijd van het programma en dus ook tot een ander soort financiering van activiteiten en organisaties die afhankelijk zijn van cofinanciering (zoals subsidie en middelen uit fondsen). In dit geval volgt geld de verandering die we allemaal willen inzetten.

Afwegingskader prioriteren financiële investeringen De verwachting is dat er gedurende de looptijd van Wij West niet altijd voldoende financiële middelen zullen zijn voor onze ambities. Het financiële afwegingskader helpt om zorgvuldig te kunnen prioriteren. Gedurende de looptijd van deze uitvoeringsagenda zal de alliantieraad dit kader aanpassen en aanscherpen. 1. Wat kan/moet sowieso uitgevoerd worden? o

Alle inzet die om niet/in natura is kan sowieso doorgaan.

o

We gaan de goede dingen doen als partners vanuit de eigen organisatie. Wat we zelf kunnen financieren, gaan we doen.

o

Alles waar dekking voor is vanuit de reguliere begroting, gaan we ‘ongelijk investeren’ (zie toelichting hierboven).

2. In elke vierjarige programmaperiode bepaalt de Alliantieraad de prioritering van de thema’s/doelen op basis van het gebiedsplan Wij West 2023-2043. We spelen in op de omstandigheden en ontwikkelingen in Wij West. We gaan kijken wat eerst moet en wat later kan op basis van prioritering. 3. Prioritering binnen de thema’s/doelen: op voorstel van het programmabureau in de uitvoeringsagenda of reguliere (monitorings)overleggen in de Alliantieraad en gesprekken met partners. Rekening houdend met: o

Wat werkt? Wat draagt (het meeste) bij aan de (sub)doelen? Wat is haalbaar?

o

Wat is een effectieve investering (kosten/baten)?

o

Wat doen we niet meer?

4. Partners in het netwerk Wij West vragen subsidies vanuit het Rijk, de provincie en de Europese Unie of andere organisaties aan onder voorbehoud van cofinanciering. Dat geldt ook voor financiële bijdragen vanuit fondsen waaraan geen voorwaarden of voorwaarden passend bij de doelen van Wij West zijn gesteld. Als de voorwaarden niet aansluiten bij de doelen van Wij West, passen we deze zo veel mogelijk aan de doelen van Wij West, om het toch aan te vragen en in te kunnen zetten. 5. Het programmabureau voert de regie op uitvoering van onderdelen van de uitvoeringsagenda Wij West door de partners in het netwerk Wij West. De programmadirecteur kan gebruikmaken van het adviesrecht op voorstellen van partners in het netwerk Wij West en zaken die spelen in Wij West. 41

Financiën De extra middelen van het Rijk (onder andere SPUK Kansrijke wijk, Regio Deal, Volkshuisvestingfonds), de reservering van €10 miljoen vanuit de gemeente Delft en de middelen vanuit de onderwijsketen (consortium MBO HBO WO en gemeente Delft) zorgen voor een stevige bodem voor de uitvoering. Het concretiseren van de diverse toegekende rijksmiddelen aan de gemeente (zoals WBI, versnellingsgelden) moet nog worden uitgewerkt en voorgelegd aan college en raad. De Regio Deal is wel toegekend, maar in 2024 vinden nog onderhandelingen met het Rijk plaats over de exacte invulling. Daarnaast zijn er structurele gemeentelijke middelen voor de buurtinitiatieven. Vanaf 2026 is de financiering vanuit het Rijk voor enkele onderdelen uit het onderstaande overzicht nog onzeker. De NPLV-gemeenten zijn in gesprek met het Rijk over integrale en structurele financiering. Voor de continuering van de financiële dekking van het programmabureau vanaf 2026 vindt ook afstemming plaats tussen de alliantieraad en het netwerk Wij West Overzicht van middelen Het overzicht van middelen voor de aanpak Wij West ziet er als volgt uit: Stand oktober 2024

Fysieke domein 5e tranche Woningbouwimpuls (WBI) Versnellingsgelden (deel Kop van de Buitenhof) Volkshuisvestingfonds (1e en 2e tranche) Volkshuisvestingfonds (3e tranche in aanvraag, nog niet toegekend) Sociale en veiligheidsdomein Preventie met gezag SPUK Kansrijke wijk excl. Programmabureau) SPUK Kansrijke wijk (Programmabureau) Aanpak energiearmoede (breder dan alleen Delft-West) Delft-West gebiedsgerichte aanpak ** Buurtinitiatieven (budget voor de Wijken) ** School en omgeving (per PO/VO school per jaar) Lokale bibiliotheekvoorzieningen Onderwijs en arbeidsmarkt Regio Deal City Deal Kennis Maken (CDKM) via TU Delft Totaal (x € miljoen)

Termijn

Totale Bijdrage Bijdrage Bijdrage kosten Rijk gemeente partners (x miljoen) (x miljoen) (x miljoen) (x miljoen)

t/m 2033 t/m 2030

€ 30,0 € 14,7

€ 15,0 € 9,8

€ 15,0 € 4,9

t/m 2033

€ 6,3

€ 4,4

€ 1,9

€ 14,6

€ 10,2

€ 4,4

2023 t/m 2026 2023 t/m 2025

€ 3,8 € 5,2

€ 3,8 € 5,2

2023 t/m 2025

€ 1,4

€ 1,4

t/m 2025

€ 3,8

€ 3,8

t/m 2025 structureel

€ 2,2 € 0,3

€ 2,2 € 0,3

€ 0,3

€ 0,3

2024 t/m 2025

€ 0,8

€ 0,6

€ 0,2

2025 t/m 2028 t/m 2026

€ 24,6 € 0,6

€ 12,3 € 0,5

€ 6,0

€ 6,3 € 0,1

€ 108,6

€ 67,0

€ 34,9

€ 6,7

** Het doel van deze middelen is onder andere aanjagen, duwtje in de rug geven, anders doen dan gebruikelijk, stimuleren van bewoners-/ondernemersparticipatie en -initiatieven.

42

Communicatie Communicatie en bewonersbetrokkenheid (participatie) hangen nauw met elkaar samen. Communicatie heeft een belangrijke rol in het leggen van de verbinding met en tussen bewoners, ondernemers, organisaties en gemeente in het netwerk Wij West. En communicatie is belangrijk in het zichtbaar maken van waar we samen aan werken én wie eraan werken. Niet alleen als er resultaat is, maar ook bij ‘the making of’. De communicatiestrategie voor Wij West wordt ontwikkeld samen met de partners in het netwerk. We werken vanuit een gedeelde visie en bij voorkeur vanuit een aantal gezamenlijke uitgangspunten aan gezamenlijke doelen. We delen/vertellen hetzelfde verhaal over Wij West. We ontwikkelen (in de tijd) een gezamenlijke toon en taal in de communicatie met de wijken. Bij waarden kunnen we denken aan authentiek, open, laagdrempelig en respectvol. Waar het gaat om de communicatie rondom opgaven in Wij West heeft het programmabureau een verbindende en regisserende rol. Partners communiceren ook zelf over opgaven waaraan zij werken. Afstemming en samenwerking is belangrijk. Ook in de communicatie zijn we lerend. We werken samen, leren van eerdere aanpakken en zoeken elkaar op. Communicatiemiddelen De huidige communicatiemiddelen van programmabureau Wij West (faciliterend of organiserend) zien er als volgt uit: Communicatiemiddel

Frequentie

Doelgroep

Social media

Wekelijks

a (semi-)professionals

a. LinkedIn pagina

b Bewoners en (semi-)professionals

b. Instagram Wijkkrant

6x per jaar

Bewoners en ondernemers

Nieuwsbrief

Elke 4 tot 6 weken

(semi-)professionals

Bewonerscafé

Per wijk bepaald

Bewoners en ondernemers

Koffie Club Wij West

2-4 x per jaar

(semi-)professionals

Top ontbijt Wij West

2x per jaar

Directeuren(-bestuurders), ondernemers

Ontmoetingsplekken: bestickering logo Wij West

Doorlopend

Bewoners en ondernemers

Fiets- en wandeltours

Doorlopend

Professionals

Activiteiten/events: beachflags, banners en poloshirts Wij West

Doorlopend

Bewoners en ondernemers

43

44

Tot slot We staan nog stil bij de kansen en risico’s van de aanpak Wij West in de komende vier jaar.

Kansen We zien de volgend kansen: •

Duurzame aanpak/investeren is mogelijk

•

Nieuwe activiteiten/opgaven kunnen worden gefinancierd

•

Bestaande activiteiten en dienstverlening kunnen worden versterkt

•

Er kan worden geëxperimenteerd met nieuwe activiteiten en dienstverlening

•

Door de lerende aanpak kan er een structurele stijgende lijn worden ingezet, waarin beleidsplannen (van verschillende organisaties) niet losstaan van elkaar

•

Door focus op heel Wij West geen waterbedeffecten met uitzondering in Tanthof

•

Het gehele gebied gaat erop vooruit

•

Cross-over naar andere delen van Delft met wat we leren uit opbrengsten van experimenten en werkwijzen in Wij West

•

Inbreng van bewoners wordt door de aanpak en het netwerk van Wij West bij alle betrokken partners bekend en komt integraal terug in alle verschillende domeinen.

Risico’s Externe risico’s Naast de kansen kent de aanpak Wij West ook een aantal risico’s. Met betrekking tot de financiële dekking zijn er twee externe risico’s die we eruit lichten. Het eerste risico zijn teruglopende middelen uit het Gemeentefonds voor de gemeente Delft in de komende jaren. Het tweede risico ligt in de onzekerheid over de continuïteit van de rijksmiddelen. Interne risico’s Ook zijn er twee interne risico’s binnen Wij West die we willen benoemen. Allereerst kan het met meerdere partners samenwerken aan een opgave als erg ingewikkeld worden beschouwd en traag verlopen. Daardoor is het mogelijk dat er geen resultaten worden geboekt in domeinverbindende opgaven. Het andere interne risico is dat organisaties en gemeente hun reguliere dienstverlening, aanbod en maatregelen in Delft-West niet kritisch (willen) bezien en dus blijven doen wat ze altijd deden. Ondanks deze risico’s geloven we sterk in de kracht van samenwerking en participatie, en moedigen we iedereen aan om actief bij te dragen aan de uitvoering van deze uitvoeringsagenda. Samen kunnen we de wijken van Delft-West transformeren tot een gebied waar iedereen zich thuis voelt en waar het voor iedereen fijn en veilig wonen is, iedereen kan meedoen en zijn talenten kan ontwikkelen en benutten. #Wij West. #Samen maken wij de stad.

45

46

Bron: CBS RIO

Veilig gevoe Vei

1 van d 1 van elke 5 bewone Bron: Omnibusenquête

Colofon Oktober 2024 Openbaar Dit document is opgesteld met medewerking van de personen en organisaties in het netwerk Wij West.

47

48