Programmarekening 2025 DRV incl. controleverklaring

Programmarekening 2025

Programmarekening 2025- pagina 2 van 322 -versie 12/05/2026

Programmarekening 2025- pagina 3 van 322 -versie 12/05/2026

Inhoudsopgave Programmarekening 2025......................................................................................................................1 Inhoudsopgave .......................................................................................................................................4 Leeswijzer en bestuurlijke hoofdlijnen ................................................................................................6 Leeswijzer ...........................................................................................................................................7 Inhoudelijke terugblik op 2025 ............................................................................................................9 Financiële positie ............................................................................................................................. 24 Financieel dashboard ....................................................................................................................... 38 Kerngegevens .................................................................................................................................. 47 Jaarverslag 2025 | Programma's........................................................................................................

48 Programma 1 | Wonen ..................................................................................................................... 49 Programma 1 | Welk maatschappelijk effect wilden we bereiken en wat is bereikt? ..................... 49 Programma 1 | Verbonden partijen ................................................................................................ 67 Programma 1 | Indicatoren ............................................................................................................. 68 Programma 1 | Wat zijn de financiële risico's?............................................................................... 69 Programma 1 | Wat waren de kosten? ........................................................................................... 69 Programma 2 | Samenleven ............................................................................................................ 70 Programma 2 | Welk maatschappelijk effect wilden we bereiken en wat is bereikt? .................... 70 Programma 2 | Verbonden partijen ................................................................................................ 81 Programma 2 | Indicatoren .............................................................................................................

82 Programma 2 | Wat zijn de financiële risico's?............................................................................... 82 Programma 2 | Wat waren de kosten? ........................................................................................... 83 Programma 3 | Veiligheid ................................................................................................................. 84 Programma 3 | Welk maatschappelijk effect wilden we bereiken en wat is bereikt? ..................... 84 Programma 3 | Verbonden partijen ................................................................................................ 85 Programma 3 | Indicatoren ............................................................................................................. 85 Programma 3 | Wat zijn de financiële risico's?............................................................................... 86 Programma 3 | Wat waren de kosten? ........................................................................................... 86 Programma 4 | Bestuur en bedrijfsvoering ...................................................................................... 87 Programma 4 | Welk maatschappelijk effect wilden we bereiken en wat is bereikt? .....................

87 Programma 4 | Verbonden partijen ................................................................................................ 88 Programma 4 | Indicatoren ............................................................................................................. 90 Programma 4 | Wat zijn de financiële risico's?............................................................................... 90 Programma 4 | Wat waren de kosten? ........................................................................................... 91 Programma 5 | Financiën ................................................................................................................. 92 Programma 5 | Welk maatschappelijk effect wilden we bereiken en wat is bereikt? ..................... 92 Programma 5 | Wat zijn de financiële risico's?............................................................................... 92 Programma 5 | Wat is het saldo van algemene dekkingsmiddelen? ............................................. 93

Programmarekening 2025- pagina 4 van 322 -versie 12/05/2026

Jaarverslag 2025 | Paragrafen ............................................................................................................ 94 1 | Lokale heffingen .......................................................................................................................... 95 2 | Weerstandsvermogen en risicobeheersing............................................................................... 105 3 | Onderhoud van kapitaalgoederen ............................................................................................. 108 4 | Financiering ............................................................................................................................... 112 5 | Bedrijfsvoering .......................................................................................................................... 117 6 | Verbonden partijen .................................................................................................................... 123 7 | Grondbeleid ............................................................................................................................... 130 8 | Openbaarheid ...........................................................................................................................

136 9 | Verstrekte subsidies en bijdragen ............................................................................................. 143 Jaarrekening 2025 ............................................................................................................................. 144 01 | Financieel totaaloverzicht van de baten en lasten van de programma's ................................ 145 02 | Overzicht algemene dekkingsmiddelen, overhead en vennootschapsbelasting .................... 148 03 | Budgetaanpassingen .............................................................................................................. 151 04 | Financiële analyses van de programma's ............................................................................... 155 05 | Overzicht van incidentele baten en lasten .............................................................................. 164 06 | Overzicht structurele toevoegingen en onttrekkingen aan de reserves .................................. 169 07 | Overzicht incidentele toevoegingen en onttrekkingen aan de reserves ................................. 171 08 | De stand en verloopoverzicht van reserves ............................................................................ 175 09 | De stand en verloopoverzicht van voorzieningen ...................................................................

180 10 | Voortgang van investeringen .................................................................................................. 185 11 | Verdeling landelijke taakvelden naar programma's ................................................................ 206 12 | Landelijke indicatoren BBV ..................................................................................................... 221 13 | Wet normering topinkomens ................................................................................................... 234 14 | Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling ............................................................... 237 15 | Balans per 31 december 2024 en 2025 .................................................................................. 242 16 | Toelichting op de balans ......................................................................................................... 246 17 | Overzicht niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen ........................................ 263 18 | Verantwoordingsinformatie over specifieke uitkeringen (SiSa) .............................................. 267 19 | Financiële rechtmatigheidsverklaring van college van burgemeester en wethouders ...........

310 Overige gegevens .............................................................................................................................. 312 1 | Definities financiële kengetallen in het financieel dashboard ................................................... 313 2 | Financiële begrippen ................................................................................................................. 315 3 | Controleverklaring van de accountant ...................................................................................... 321

Programmarekening 2025- pagina 5 van 322 -versie 12/05/2026

Leeswijzer en bestuurlijke hoofdlijnen

Programmarekening 2025- pagina 6 van 322 -versie 12/05/2026

Leeswijzer De Programmarekening is het document waarin het college verantwoording aflegt over het gevoerde beleid en de financiële resultaten van het afgelopen jaar. Daarbij staan vier vragen centraal: 1. Hebben we bereikt wat we wilden bereiken? 2. Hebben we gedaan wat we wilden doen? 3. Wat zijn de financiële risico’s? 4. Heeft het gekost wat we dachten dat het zou kosten? De jaarstukken – bestaande uit het jaarverslag en de jaarrekening – geven inzicht in de gerealiseerde inkomsten en uitgaven ten opzichte van de begroting. Bij belangrijke afwijkingen geeft het college een toelichting. De jaarrekening is een wettelijk verplicht onderdeel en bevat ook de accountantsverklaring. De Programmarekening vormt het sluitstuk van de planning- en verantwoordingscyclus over 2025. Het document is beschikbaar als digitale omgeving en als pdf-bestand. De digitale versie is te vinden via: Portaal financiën gemeente De Ronde Venen. Deze omgeving maakt het eenvoudig om snel relevante informatie te vinden. Opbouw van de Programmarekening 2025 De Programmarekening bestaat uit vier hoofdstukken: 1.

Bestuurlijke hoofdlijnen Een samenvatting van de belangrijkste inhoudelijke en financiële resultaten over 2025.

2.

Jaarverslag (programma’s en paragrafen) Het jaarverslag laat zien in hoeverre de gemeente heeft bereikt wat was afgesproken. Het gaat om 21 doelstellingen en 96 acties, verdeeld over de programma’s: 

1 | Wonen



2 | Samenleven



3 | Veiligheid



4 | Bestuur en bedrijfsvoering



5| Financiën

Daarnaast zijn beheersmatige onderwerpen opgenomen in de paragrafen: 

Lokale heffingen



Weerstandsvermogen en risicobeheersing



Onderhoud kapitaalgoederen



Financiering



Bedrijfsvoering



Grondbeleid



Wet open overheid (Openbaarheidsparagraaf)



Verstrekte subsidies en bijdragen

Programmarekening 2025- pagina 7 van 322 -versie 12/05/2026

Status van de acties Bij elke actie is met een kleur aangegeven wat de status is per 31 december 2025:

3.



Groen: de actie is volledig of grotendeels uitgevoerd;



Rood: de actie is beperkt of niet uitgevoerd.

Jaarrekening De jaarrekening geeft inzicht in de financiële positie (balans) en het totaaloverzicht van baten en lasten. Onder meer opgenomen zijn:

4.



financiële analyses per programma;



de stand van reserves;



de voortgang van investeringen;



de BBV-indicatoren.

Overige gegevens Dit hoofdstuk bevat de definities van financiële kengetallen, een overzicht van gebruikte financiële begrippen en de controleverklaring van de accountant.

Financiële tabellen Alle bedragen in de verantwoording zijn afgerond. Hierdoor kunnen beperkte afrondingsverschillen ontstaan in de financiële tabellen.

Programmarekening 2025- pagina 8 van 322 -versie 12/05/2026

Inhoudelijke terugblik op 2025 2025 was het laatste volledige jaar in deze bestuursperiode. We kozen voor voortgang op de thema’s die voor inwoners belangrijk zijn: veiligheid, leefbaarheid, woningbouw, duurzaamheid en een sterke sociale basis. Dat deden we samen met scholen, zorgpartners, ondernemers, verenigingen en vooral met inwoners die meededen, meedachten of de handen uit de mouwen staken. In deze terugblik kijken we terug op de belangrijkste resultaten.

Terugblik op 2025 Vertrek en komst burgemeester Het jaar begon feestelijk én met een aankondiging: tijdens de drukbezochte nieuwjaarsreceptie maakte burgemeester Maarten Divendal bekend dat hij in november, na 14 jaar, zou terugtreden. Tijdens een drukbezochte afscheidsbijeenkomst op 10 november namen we met veel inwoners afscheid van een bruggenbouwer die het ambt met zichtbare betrokkenheid vervulde. Parallel hieraan werd een benoemingstraject voor zijn opvolging doorlopen. De gemeenteraad stelde op 1 april de profielschets vast, waarna de werving 21 gegadigden trok (11 mannen, 10 vrouwen). Na gesprekken en weging van de kandidaten droeg de raad op 2 oktober Rosan Kocken voor. Op 26 november werd zij geïnstalleerd en door de commissaris van de Koning benoemd tot burgemeester van De Ronde Venen. Met haar komst borgden we bestuurlijke continuïteit én nieuwe energie richting de volgende periode. Kinderburgemeesters Verbinding met de jongste inwoners hielden we levend via onze kinderburgemeesters. In januari benoemde de raad Nina van Kouwen (uit Vinkeveen) en Thijs Hoogerdijk (uit Mijdrecht). Zij namen het stokje over van Myrthe van Oostrom en Bastiaan Andriessen. Myrthe en Bastiaan waren het hele jaar zichtbaar: bij openingen, acties en gesprekken, steeds vanuit het perspectief van kinderen en jongeren.

Het leverde frisse input op over veiligheid in de buurt, speelplekken en respectvol met elkaar omgaan. 80 jaar vrijheid Begin mei herdachten en vierden we 80 jaar vrijheid met activiteiten in alle dorpen. Het binnenhalen van het Bevrijdingsvuur, gezamenlijke ontbijten, lezingen, een vrijheidsfestival en een gondelvaart vormden samen een breed gedragen programma. Op 5 mei speelden muziekverenigingen een speciaal gecomponeerd concert op het Raadhuisplein in Mijdrecht; in het Poldermuseum in Waverveen stond een thematentoonstelling en in Wilnis ontstond een wandelroute langs locaties met een bijzondere oorlogsgeschiedenis. Samen met Oranjecomités, Cultuurpunt De Ronde Venen, historische vereniging De Proosdijlanden en het Regionaal Historisch Centrum Vecht en Venen gaven we een huis-aan-huis verspreide krant uit met verhalen van inwoners als tastbare herinnering én een uitnodiging om het gesprek over vrijheid te blijven voeren.

Programmarekening 2025- pagina 9 van 322 -versie 12/05/2026

Veiligheidsbeeld Ons veiligheidsbeeld liet in 2025 een stijging van 6% in geregistreerde criminaliteit zien ten opzichte van 2024, vergelijkbaar met de regionale trend. We zagen vooral meer autokraken (van 53 naar 81) en een toename van meldingen van jongerenoverlast en overlast door onbegrepen gedrag. Tegelijkertijd was er een daling in cybercrime en winkeldiefstal. Na jaren van daling nam het aantal geslaagde woninginbraken toe: van 40 in 2024 naar 51. Deze mix vroeg om gerichte inzet: samen met politie en partners schaafden we aan hotspot-aanpak, jeugdwerk, buurtnetwerken en preventie, en bleven we open communiceren over wat inwoners kunnen doen en wat wij doen. Bestrijding cybercriminaliteit We investeerden in digitale weerbaarheid. Met de politie namen we deel aan HackShield, het spel dat kinderen van 8 tot 12 jaar spelenderwijs leert phishing, datalekken en social engineering te herkennen. Kinderen werden zo ‘Cyber Agents’ die niet alleen zichzelf, maar ook hun omgeving, ouders en grootouders, alert maken. Daarnaast organiseerden we met welzijnsorganisatie Samens en de politie drukbezochte bijeenkomsten voor inwoners over oplichtingstrucs, van bankhelpdeskfraude tot WhatsApp-fraude. De boodschap was praktisch en actiegericht: herken signalen, check altijd de bron en durf te melden. Controles en campagnes We zagen opnieuw dat oplettende inwoners het verschil kunnen maken.

Via Meld Misdaad Anoniem kwamen circa 30 tips binnen die bijdroegen aan het oprollen van een drugslab, de aanhouding van een dealer die vanuit een auto handelde en de inbeslagname van vele tientallen kilo’s illegaal vuurwerk. We deden mee aan landelijke campagnes rond ondermijning en lieten de ‘drugslokbus’ rondrijden om inwoners te prikkelen signalen te herkennen en te melden. In mei voerden we gerichte controles uit op arbeidsuitbuiting bij huisvesting van arbeidsmigranten; daar kwamen signalen naar voren die nader onderzoek behoeven. En op het VLC in Mijdrecht en Vinkeveen voerden we in december een kluisjescontrole uit, zonder bijzonderheden, maar met waardevolle zichtbaarheid op school. Brandweerkazernes In september namen we feestelijk de nieuwe brandweerkazerne in Abcoude aan de Burgemeester Des Tombeweg in gebruik. Honderden inwoners namen een kijkje achter de schermen. De nieuwbouw was nodig omdat de oude kazerne aan het Brandweerplein niet meer voldeed. In Wilnis kon de kazerne na een grondige verbouwing en na de nodige stappen op het gebied van duurzaamheid in maart weer in gebruik worden genomen. Daarmee rondden we een meerjarig traject af: alle kazernes in De Ronde Venen zijn nu gemoderniseerd. Het vergroot onze paraatheid én het werkcomfort van onze vrijwilligers en professionals. Gebeurtenissen met grote impact Soms komt veiligheid heel dichtbij.

In juni waren er explosies bij een eethuisje aan de Prinses Margrietlaan en kort daarop bij een woning aan de Souverein, beide in Mijdrecht. Politie, OM en gemeente werkten intensief samen. We organiseerden als gemeente een informatieavond waar concrete afspraken met de buurt werden gemaakt over zichtbare inzet en extra aandacht voor veiligheid. In de nacht van 19 op 20 augustus werd de 17-jarige Lisa uit Abcoude tijdens een fietstocht van Amsterdam naar huis met geweld om het leven gebracht. Het raakte onze gemeenschap diep. In de Dorpskerk kwamen honderden mensen samen voor een bijeenkomst met condoleanceregister; de Feestweek Abcoude werd in overleg aangepast, met een indrukwekkende minuut stilte en luidende klokken bij aanvang. We zagen rouw, verbijstering en ook de kracht van een hechte gemeenschap die elkaar vasthoudt.

Programmarekening 2025- pagina 10 van 322 -versie 12/05/2026

Verkiezingen Op 29 oktober vonden de verkiezingen voor de Tweede Kamer plaats. Van de 35.270 kiesgerechtigden brachten 29.487 inwoners hun stem uit, een opkomst van 84,04%, bijna één procentpunt hoger dan in 2023. De VVD kreeg de meeste stemmen, gevolgd door D66 en de PVV. De hoge opkomst is een compliment aan onze kiezers en aan alle vrijwilligers die in stembureaus en bij de telling een secure bijdrage leverden. Rondeveense Toppers 5 kinderen ontvingen de onderscheiding Rondeveense Topper. Niet vanwege een medaille of cijferlijst, maar omdat zij met hun maatschappelijke inzet een voorbeeld zijn voor hun omgeving. Ze laten zien wat ‘omzien naar elkaar’ concreet betekent en hoe jong betrokkenheid kan beginnen. Inwoners onderscheiden Rond Koningsdag reikten we 12 lintjes uit, allen werden benoemd tot Lid in de Orde van OranjeNassau. Verspreid over het jaar volgden nog meer bijzondere momenten waarop de burgemeester de woorden sprak: ‘Het heeft de Koning behaagd.’ In totaal ontvingen 14 inwoners in 2025 een koninklijke onderscheiding, variërend van Lid tot Ridder of Officier in de Orde van Oranje-Nassau. Het zijn blijken van waardering én inspiratie voor vrijwilligers en doeners in onze dorpen. Open Monumentendag Op 12 september gaf de burgemeester in de Veenmolen in Wilnis het startsein voor het Open Monumentenweekend. 15 monumenten openden de deuren.

Onze rol lag in de organisatie van de startbijeenkomst, de coördinatie en de communicatie, met als resultaat: een mooie opkomst en veel ontmoetingen tussen erfgoed en publiek. Woonvisie vastgesteld Begin 2025 zetten we een stevige stap in het oplossen van de woningnood door de Woonvisie ‘Wonen met Toekomst’ unaniem vast te laten stellen door de gemeenteraad. Met deze visie maken we duidelijke keuzes: 4.800 nieuwe woningen tot 2040, waarvan circa 3.200 vóór 2030 en nog eens 1.600 in de jaren daarna. Het zwaartepunt ligt op betaalbaarheid: tweederde van de nieuwbouw is betaalbaar, met 30% sociale huur en 36% betaalbare koop of middeldure huur. Die mix is cruciaal om zowel starters, doorstromers als senioren in de gemeente te kunnen laten (door)wonen. We kijken daarbij nadrukkelijk verder dan alleen nieuwbouw. Er zijn ook mogelijkheden om meer woningen te creëren met bestaande bouw, zoals woningsplitsen en woningdelen. Hierbij is duurzaamheid ook een belangrijk thema. Nieuwbouw is duurzaam en toekomstbestendig. Bij bestaande bouw worden woningeigenaren ondersteund, bijvoorbeeld bij het isoleren van hun huis. Bouw De Meijert gestart De transformatie van De Meijert ging in het voorjaar van 2025 zichtbaar van start. We sloegen op 28 mei officieel de eerste paal voor fase 1. Het plan voorziet uiteindelijk in 221 woningen en appartementen, in combinatie met een zorgcentrum.

Tegelijk investeren we in het sportieve hart van de buurt: het sportpark kreeg een stevige kwaliteitsimpuls met nieuwe tennis- en padelbanen. Zo bouwen we aan een plek waar wonen, zorg en sport elkaar versterken — een wijk waar je prettig kunt leven, oud kunt worden en elkaar kunt ontmoeten.

Programmarekening 2025- pagina 11 van 322 -versie 12/05/2026

Sport Sport verbindt, en dat vierden we met een spetterend Sportgala in het Piet Mondriaangebouw in Abcoude. Tijdens een gevarieerd programma met muziek en dans en gepresenteerd door Patrick Lodiers, zetten we sporters en vrijwilligers in het zonnetje en werd bekend gemaakt wie de sportman, sportvrouw, sporttalent, sportvrijwilliger, sporter 55+ en sportploeg van het jaar waren geworden. Tegelijk maakten we werk van sportvoorzieningen. De raad stemde unaniem in met de aankoop van 18 hectare grond langs de Mijdrechtse Dwarsweg in Wilnis voor onder meer een combibaan: een baan voor atletiek en skeeleren in de zomer en, als de vorst het toelaat, schaatsen in de winter. Voor de baan is circa 2 hectare nodig; de streefplanning mikt op in gebruikname in 2029. Een langgekoesterde wens wordt daarmee werkelijkheid: een veelzijdige sportfaciliteit voor jong en oud. Nieuw speelbeleid vastgesteld Het nieuwe Speelbeleid ‘Spelen in het Hart’ is unaniem aangenomen. In dit beleid staat hoe we onze speel- en beweegroutes in de openbare ruimte willen inrichten, onderhouden en samen met inwoners vormgeven. De komende 10 jaar komt er structureel extra geld vrij voor speelplaatsen en plekken in onze gemeente. Het nieuwe speelbeleid kwam tot stand nadat kinderen, de kinderburgemeesters, scholen én de buurt hadden verteld wat er leuk is aan de huidige speelplaatsen en wat juist beter kan.

De kinderen tekenden eerst hun ideale speeltuin en testten daarna fanatiek alle speeltoestellen tijdens de rondtocht door de buurt. De opgehaalde ideeën worden aangevuld met een enquête voor ouders, opa’s, oma’s en andere buurtbewoners. Op basis daarvan werd een gezamenlijk speelplan opgesteld dat nog dit jaar wordt uitgevoerd, als onderdeel van het nieuwe gemeentelijke speelbeleid. Wissel van grote naar kleine restafvalcontainer groot succes Na de invoering van de kleinere restafvalcontainer in 2024 konden we in 2025 de balans opmaken: bijna 5.000 huishoudens stapten over. Het effect was direct zichtbaar: ruim 7% minder restafval en voor inwoners die deelnamen circa € 100 besparing per jaar. De wissel zorgde daarnaast voor meer bewustzijn over wat in welke bak hoort, want nog steeds bestaat een groot deel van het restafval uit waardevolle grondstoffen zoals GFTE en PMD. Dankzij campagnes zoals DRV aan de Bak blijft de gemeente inwoners stimuleren om hun afval slimmer te scheiden. Landelijke opschoondag De Landelijke Opschoondag zorgde dit jaar voor een zichtbaar schonere gemeente. Op meerdere locaties in Mijdrecht en Abcoude gingen bewoners, buurtgroepen en verenigingen samen met de burgemeester en wethouders enthousiast aan de slag. Speeltuinen, bermen en wijken werden flink aangepakt, waardoor in korte tijd veel zwerfafval verdween.

Het werd een mooie samenwerking tussen inwoners en organisaties zoals Supporter van Schoon, die het belang van een schone leefomgeving uitdragen. De inzet laat zien dat voorkomen misschien lastig is, maar samen opruimen wel degelijk verschil maakt. Het gezamenlijke ‘hart voor groen’ gaf de opschoondag een positieve en verbindende sfeer. De Ronde Venen sluit zich aan bij Cyclus nv Met onze aansluiting bij het publieke afvalbedrijf Cyclus N.V. zetten we een stap richting toekomstbestendige afvalinzameling. 2026 staat in het teken van het inregelen van systemen en werkprocessen; zo zorgen we dat inwoners vanaf 2027 kunnen rekenen op een betrouwbare en verbeterde service. De keuze past bij onze ambitie om afvalscheiding te verbeteren en de circulaire economie te versterken. Professionalisering en duurzaamheid gaan hier hand in hand.

Programmarekening 2025- pagina 12 van 322 -versie 12/05/2026

Heel De Ronde Venen Repareert We sloten aan bij de landelijke beweging die repareren weer de norm wil maken. Met workshops, Repair Cafés en kledingruil-evenementen ontdekten inwoners hoe leuk en betaalbaar een tweede leven voor producten is. Dit jaar met extra aandacht voor kleding, vanwege de grote mondiale CO2voetafdruk en vervuiling van de kledingindustrie. De brede deelname liet zien dat circulair doen niet ingewikkeld hoeft te zijn: delen, herstellen en hergebruiken loont, voor je portemonnee én voor het klimaat. Inhaalslag op groenonderhoud Met extra middelen uit het voorstel Hart voor Groen pakten we achterstallig onderhoud aan. We snoeiden heesters en bosplantsoenen, en haalden overhangend groen weg zodat het gezond kan teruggroeien. Soms oogt dat kortstondig rigoureus, maar het is nodig om het groen weer sterk en vitaal te maken. Tegelijk bewaken we de ecologie: tijdens het werk houden we rekening met dieren, het broedseizoen en schuilplekken. Zo werken we toe naar aantrekkelijker, gezonder en toekomstbestendig openbaar groen. Intensivering en professionalisering groenonderhoud Gemeentebreed verminderden we onkruid in plantvakken met 6 onderhoudsrondes, aangevuld met maatwerk waar meldingen binnenkomen. Ook snoeiden we opnieuw een groot deel van het bosplantsoen. Omdat de investeringsruimte beperkt was, kozen we voor de meest urgente locaties.

Tegelijk professionaliseerden we het beheer met NEN-conditiemetingen voor plantvakken en jaarlijkse boomveiligheidscontroles, zodat we vervanging en onderhoud beter onderbouwd en planmatig kunnen uitvoeren. Kwaliteit wordt zo meetbaar en voorspelbaar. Pilot aangepast maaibeheer Om biodiversiteit te bevorderen startten we een pilot aangepast maaibeheer op 3 locaties. Het maairegime ging daar terug van 28 naar 3 maaibeurten per jaar. Dat vraagt om duidelijke communicatie en nauwkeurig werken: we houden altijd rekening met verkeersveiligheid, ecologie en het broedseizoen. De pilot helpt ons ervaring op te doen met een beheer dat natuurwaarde vergroot, zonder de bruikbaarheid of veiligheid te schaden. Nationale boomfeestdag We vierden opnieuw de Nationale Boomfeestdag met honderden leerlingen uit groep 6, 7 en 8. Samen met bestuurders en vrijwilligers gingen zij snoeien en knotten, en leerden zij in de Tiny Forests over natuur dichtbij huis. Al sinds 1957 laat deze dag kinderen zien hoe je samen een groene en gezonde leefomgeving maakt. Het is elk jaar weer een vrolijke les in zorg voor bomen en met blijvend effect in onze wijken. Nieuw hondenlosloopveld in Mijdrecht gerealiseerd In Mijdrecht kwam een nieuwe, officiële hondenloslooplocatie tot stand op de plek die hondeneigenaren zelf het liefst zagen: bij Sportpark Mijdrecht.

De keuze kwam voort uit een enquête onder buurtbewoners; het veld is ingericht met een bankje, prullenbak en een dispenser met hondenpoepzakjes. Zo ontstond een toegankelijke en veilige plek waar honden vrij kunnen rennen en baasjes elkaar ontmoeten.

Programmarekening 2025- pagina 13 van 322 -versie 12/05/2026

NL Tegelwippen We namen als gemeente opnieuw deel aan het NK Tegelwippen. We riepen inwoners, verenigingen, bedrijven en scholen op om tegels uit bijvoorbeeld hun tuin te vervangen voor groen. Verwijderde tuintegels werden gratis opgehaald en in ruil voor de tegels kon er een gratis plantenpakket worden opgehaald. De wethouder Groen gaf samen met een aantal raadsleden het startsein voor het NK in de wijk Hofland in Mijdrecht. Dat was niet toevallig, inwoners zetten zich daar al enige tijd in voor een fijne, groene speelplek voor kinderen. In totaal werden in De Ronde Venen ruim 5.000 tegels vervangen door groen. Lancering app Zo Gemeld Met de app Zo Gemeld maken we melden eenvoudiger: inwoners kunnen zonder account snel een melding doen over de openbare ruimte. Wie een e-mailadres achterlaat, krijgt updates over de afhandeling. Voor onze buitendienst is er Zo Hersteld, waarmee routes en openstaande meldingen efficiënt in beeld komen. Tijdens de lancering op het Meldingenplein konden inwoners de app uitproberen met fictieve meldingen die we ter plekke ‘oplosten’. En wie digitale hulp nodig heeft, kan terecht in de bibliotheek. Zo verlagen we drempels en verhogen we de respons. Gemeente gaat veteranen beter ondersteunen Tot slot scherpten we ons veteranenbeleid aan.

Onderzoek liet zien dat vooral veteranen met psychosociale of fysieke problemen als gevolg van hun inzet betere ondersteuning verdienen. We richten ons daarom nadrukkelijk op toegankelijke hulp en zorg, in lijn met de definitie dat veteranen alle (oud-)militairen zijn die het Koninkrijk der Nederlanden dienden in oorlogsomstandigheden of vergelijkbare situaties, zoals vredesmissies. We doen dit met respect voor ieders verhaal: waardering in woorden is goed, maar die moet ook blijken uit toegankelijke voorzieningen en snelle verwijzing naar passende hulp. Financiën 2025 was een jaar waarin we financieel scherp aan de wind moesten varen. In juli stelde de gemeenteraad de Kadernota 2026 vast, die richting geeft aan de begroting voor het volgende jaar. Daarin werd duidelijk dat we de komende jaren minder financiële ruimte hebben. De taken voor gemeenten nemen toe, maar de rijksbijdragen houden die groei steeds minder bij. Dat vroeg om moeilijke keuzes: in de Kadernota deden we voorstellen om de gemeente financieel gezond te houden. De raad stemde daarmee in, waarmee we ruimte creëerden voor een sluitende begroting richting 2026. In oktober stelde de gemeenteraad unaniem de Programmabegroting 2026 vast, een sluitende begroting van ongeveer 160 miljoen euro.

Het was een uitdaging om deze sluitend te krijgen, maar door kritisch te blijven kijken naar onze meerjarenplanning en dankzij een hogere bijdrage van het Rijk konden we een aantal eerder aangekondigde bezuinigingen terugdraaien. Ook hoefde de OZB minder te worden verhoogd dan eerder voorzien. Zo bewaren we een balans tussen verantwoord financieel beleid en het beschermen van voorzieningen voor inwoners. Economie Samen met tien andere gemeenten sloten we een samenwerkingsovereenkomst met de regionale organisaties EBU en ROM, beide belangrijke partners in de economische ontwikkeling van onze regio en de ondersteuning van onze ondernemers. Daarmee leggen we een fundament onder een sterke regionale economie, omdat een gezonde economische structuur ons in staat stelt beter om te gaan met maatschappelijke opgaven op het gebied van leefbaarheid, gezondheid en duurzaamheid. Het is investeren in welvaart én welzijn.

Programmarekening 2025- pagina 14 van 322 -versie 12/05/2026

Drukbezochte banenmarkt In maart organiseerden we samen met Uithoorn, Aalsmeer en Amstelveen een groots opgezette banenmarkt, aansluitend op het Beroepenfeest Veen en Amstelland On Stage. Met bijna 70 deelnemende bedrijven en meer dan 200 werkzoekenden werd het een bruisende ontmoetingsplek. Jongeren uit het vmbo maakten kennis met beroepen en bedrijven, terwijl werkzoekenden direct gesprekken konden voeren met werkgevers. Actie Koop Lokaal Met lokale ondernemersverenigingen zetten we opnieuw de campagne Koop Lokaal in. Winkeliers ervaren stevige concurrentie van online webshops. Door inwoners bewust te maken van de waarde die lokale winkels hebben voor het dorpsleven, versterken we zowel de middenstand als de leefbaarheid. Dag van Ondernemer en Dag van Leverancier De Dag van de Ondernemer, dit jaar georganiseerd in het Leonardo Hotel in Vinkeveen, bracht een recordaantal ondernemers bij elkaar. Met als thema ‘Loslaten’ gaf spreker Annemarie van Gaal herkenbare inzichten, en we stonden stil bij het afscheid van burgemeester Divendal. Daarnaast organiseerden we voor de tweede keer de Dag van de Leverancier, waarmee we het partnerschap met leveranciers benadrukken. We zien leveranciers niet als partijen die een dienst leveren, maar als partners met wie we gezamenlijk resultaten willen bereiken.

Opknapbeurt winkelcentrum Adelhof Een belangrijke impuls voor het winkelgebied in Mijdrecht kregen we met de afronding van de grootschalige opknapbeurt van winkelcentrum Adelhof. Met de opening van de nieuwe Lidl en de bouw van meerdere nieuwe winkelpanden werd het centrum toekomstbestendig gemaakt. CO2-voetafdruk Voor het eerst brachten we onze volledige gemeentelijke CO2-voetafdruk in kaart. Jaarlijks stoten onze gemeentelijke activiteiten ongeveer 10.000 ton CO2 uit. Ruim 94% daarvan is het gevolg van goederen en diensten die we inkopen. Door deze uitstoot inzichtelijk te maken, kunnen we gericht maatregelen nemen om onze bedrijfsvoering verder te verduurzamen. Bouw Oosterland en verkoop woning gestart In het voorjaar startten de eerste grote werkzaamheden voor de bouw van meer dan 800 woningen in Het Oosterland in Mijdrecht. De kassen tussen de Oosterlandweg en Schattekerkerweg zijn gesloopt en het gebied wordt voorbelast. Op het verkoopevenement van Oosterlicht Fase 1 kwamen meer dan 350 geïnteresseerden af. Deze eerste fase bevat 55 woningen, variërend van rijwoningen tot vrijstaande woningen en semi-bungalows. De wijk wordt opgezet met oog voor duurzaamheid, biodiversiteit en een sterke verbinding met het Wickelhofpark.

Projectontwikkelaar Argon-locatie bekend Projectontwikkelaar Blink heeft de aanbesteding gewonnen voor de ontwikkeling van de nieuwe woonwijk op de Argon-locatie in Mijdrecht. Blink kwam als beste naar voren na een zorgvuldige selectieprocedure waarin kwaliteit, duurzaamheid en innovatie centraal stonden. De wijk heeft ook al een naam: De Veenhoven. Het wordt een aantrekkelijk woongebied met 118 woningen waarvan 35 sociale huurwoningen (30%), 45 betaalbare koopwoningen (38%) en 38 vrijesectorwoningen (32%). Bouwapp gelanceerd Om inwoners beter te informeren over onze eigen bouw- en infraprojecten hebben we de BouwApp gelanceerd. We delen updates over (eventueel gewijzigde) planningen, werkzaamheden en verkeersmaatregelen. Het gebruik is eenvoudig en gratis. Ook is het mogelijk om direct vragen testellen aan de projectleider. Een efficiënte en gebruiksvriendelijke manier om betrokkenheid en participatie te faciliteren en ondersteunen.

Programmarekening 2025- pagina 15 van 322 -versie 12/05/2026

Start nieuwbouw Kreekpark Het nieuwbouwproject Kreekpark is in het najaar van 2025 officieel gestart met het onthullen van het bouwbord. Kreekpark wordt een natuur inclusieve, autoluwe wijk van 650 woningen met een grote variatie aan woningtypen: van sociale en middeldure huurwoningen tot koopwoningen in verschillende prijsklassen. Er komen appartementen, levensloopbestendige, rij-, twee-onder-één-kap- en vrijstaande woningen. Daarmee is de wijk aantrekkelijk voor starters, doorstromers én senioren. Intentieovereenkomst nieuwbouwwijk Mica Mijdrecht Voor de plannen voor woningbouw op locatie Hofland 203 in Mijdrecht is in het najaar van 2025 een intentieovereenkomst ondertekend. Daarmee is afgesproken dat er 86 woningen gebouwd worden. De nieuwe woonwijk, Mica geheten, komt op het terrein van de voormalige betonhandelcentrale, in de bocht van de N201 bij Mijdrecht. De projectontwikkelaar gaat uit van een mix van rijwoningen en appartementen. Ook komen er sociale huurwoningen in het plan. Een belangrijk aandachtspunt is de bereikbaarheid van de nieuwe woonwijk en de ontsluiting op de N201. Woonzorgcomplex op Plus-locatie De gemeenteraad stemde in het najaar unaniem in met de ontwikkeling van een nieuw woonzorgcomplex aan de Hoogstraat 6-16 in Abcoude. Hiermee is een belangrijke stap gezet in de herontwikkeling van de voormalige Plus-locatie in het centrum van het dorp.

Het project draagt bij aan de leefbaarheid van het centrum van Abcoude en speelt in op de toenemende vraag naar passende woonzorgvoorzieningen. In het plan komt nieuwbouw van een woon-zorgcomplex met 27 zorgstudio’s, inclusief alle benodigde voorzieningen. Op de begane grond komen 2 kleine winkelruimtes en op tweede verdieping worden 3 vrije sector appartementen gerealiseerd. Het nieuwe woon-zorgcomplex wordt gebouwd in de stijl van patriciërswoningen. Project CSW-Jumbo Het project omvat de nieuwbouw van de Jumbo, de kleedkamers en kantine van CSW op het CSWterrein en 22 nieuwe woningen aan de Molmlaan nadat de Jumbo is verhuisd. De gemeenteraad heeft voor dit project in juni unaniem het Ruimtelijk Kader vastgesteld. In 2025 is ook een overeenkomst over financiële afspraken tussen Jumbo en de gemeente gesloten. Na dezomervakantie zijn 2 klankbordgroepen met omwonenden gestart die betrokken zijn bij de planuitwerking. Daarnaast is de wijziging op het omgevingsplan voorbereid. Info-avonden over woningbouw De woningnood is groot, en daarom organiseerden we twee informatieavonden over alle huidige en toekomstige bouwprojecten. In Mijdrecht en Vinkeveen kwamen in totaal ruim 1.200 bezoekers langs. Ontwikkelaars en medewerkers stonden klaar om vragen te beantwoorden en plannen toe te lichten.

De enorme belangstelling onderstreepte hoeveel behoefte er is aan inzicht, duidelijkheid en perspectief. Ruimtelijk kader Klinkhamerlocatie vastgesteld Voor de Klinkhamerlocatie, aangekocht in 2004, is na de vaststelling van het bestemmingsplan Vinkeveense Plassen in mei 2025 een Perspectievenschets opgesteld met een Indicatieve Plankaart voor de Klinkhamerlocatie, Zandeiland 4 en de percelen gelegen tussen de Klinkhamerlocatie en de inrit naar Zandeiland 4. De Perspectievenschets is een eerste stap naar een samenhangende en kwalitatieve ontwikkeling van deze locaties. Een tweede stap is nu gezet met een Ruimtelijk Kader Klinkhamerlocatie. Het Ruimtelijk Kader heeft de Perspectievenschets als vertrekpunt. Het woningbouwprogramma is gesteld op maximaal 12 woningen in de vrije sector. De gemeenteraad heeft in januari 2026 het Ruimtelijk Kader vastgesteld.

Programmarekening 2025- pagina 16 van 322 -versie 12/05/2026

Deelfietsen in gebruik genomen In 2025 heeft Deelfiets Nederland, in samenwerking met de gemeente, op verschillende locaties deelfietsen geplaatst. De fietsen maken het makkelijker om korte afstanden duurzaam af te leggen en zo drukte en autogebruik te verminderen. Via de app van Deelfiets Nederland kunnen gebruikers eenvoudig een fiets pakken, waarmee de ‘last mile’ van overstappunten naar eindbestemming een stuk toegankelijker wordt. De proef is een kans om flexibel en duurzaam reizen te stimuleren. Als de fietsen goed gebruikt worden, breiden we het aanbod de komende jaren uit. Duurzame bushokjes geplaatst In de gemeente werden 35 nieuwe duurzame bushokjes geplaatst. Een mooie stap richting een groener en gezonder straatbeeld. De hokjes zijn gemaakt van gerecycled materiaal en voorzien van sedumdaken, die bijdragen aan biodiversiteit en een beter leefklimaat. Veilige ontsluiting nieuwbouwwijk Aan het Spoor De wijk Aan het Spoor kreeg een veilige en toegankelijke voetgangersontsluiting dankzij de aanleg van een nieuwe trap en hellingbaan. Daarmee is de verbinding met het centrum van Mijdrecht en de route richting Bozenhoven aanzienlijk verbeterd. Vooral voor mindervaliden en mensen met kinderwagens betekent de hellingbaan een groot verschil. Infrastructuurplan Vinkeveen We organiseerden een drukbezochte inloopdag over het infrastructuurplan voor Vinkeveen.

Bewoners en belangstellenden konden op een laagdrempelige manier kennismaken met de plannen voor de doorgaande route door Vinkeveen, van de Bonkestekersweg tot aan de Herenweg. De herinrichting volgens het GOW-30-profiel moet zorgen voor meer verkeersveiligheid, met bredere fietsstroken en verhoogde oversteekplaatsen. De reacties uit de inloopdag worden meegenomen bij het opstellen van het definitieve plan. OV-proefreizen De ov-proefreisregeling was een groot succes: 150 inwoners meldden zich aan om kennis te maken met het openbaar vervoer. Deelnemers ontdekten hoe eenvoudig het is om reisinformatie op te zoeken, over te stappen en in- en uit te checken. Voor hen ging letterlijk een wereld open. Uitvoeringsplannen Verkeer Abcoude, Mijdrecht en Wilnis gereed We rondden de Uitvoeringsplannen Verkeer af voor Abcoude, Mijdrecht, Wilnis en het Bedrijventerrein Mijdrecht. Deze plannen zijn opgesteld op basis van verkeersdata en de inbreng van inwoners, ondernemers en dorpsraden. Daarmee zijn de ambities uit het Mobiliteits- en Verkeersveiligheidsplan 2023-2030 vertaald naar concrete maatregelen die binnen 3 jaar uitvoerbaar zijn. In 2025 en 2026 wordt een groot aantal verbeteringen uitgevoerd, zoals het verduidelijken van voorrangssituaties, het verbeteren van oversteekplaatsen en het stimuleren van fiets- en ov-gebruik.

Aandacht voor AAN in het donker Ook dit jaar besteedden we aandacht aan het belang van goede fietsverlichting. We spraken onverlichte fietsers aan en deelden meer dan 100 setjes lampjes uit. Fietsers die hun verlichting al keurig aan hadden, werden beloond met een sleutelhanger. Intentieovereenkomst voor verbetering fietsnetwerk getekend Samen met de provincie Utrecht en 25 andere gemeenten ondertekenden we de intentieovereenkomst om het regionale fietsnetwerk te verbeteren. Zo zetten we in op veilige en comfortabele verbindingen tussen wonen, werken, school, recreatie en ov-knooppunten. Voor De Ronde Venen staan 3 routes op de agenda, waaronder de Dom-tot-Damroute via Abcoude en de doorfietsroute tussen Wilnis, Mijdrecht en Uithoorn.

Programmarekening 2025- pagina 17 van 322 -versie 12/05/2026

Groot onderhoud Dukaton in de maak Het project voor de herinrichting van de Dukaton ging van start met de eerste inloopavond. Het groot onderhoud aan de Dukaton biedt meteen de kans om de weg toekomstbestendig en verkeersveilig in te richten. Via een klankbordgroep, meerdere inloopavonden en de BouwApp worden omwonenden meegenomen. De uitvoering wordt vanwege nutsvoorzieningen aangepast naar 2027. Renovaties van 4 bruggen We zetten een grote stap in het toekomstbestendig maken van 4 beweegbare bruggen. In Abcoude startte het werk aan de Voetangelbrug en Stokkelaarsbrug, waarbij altijd één brug open bleef voor verkeer. Tegelijkertijd werd de Nellesteinsebrug volledig vervangen, inclusief een nieuwe fundering en tijdelijke noodbruggen om de omgeving bereikbaar te houden. Begin 2026 volgt de opknapbeurt van de Heulbrug in Vinkeveen, inclusief bijkomende werkzaamheden aan de Herenweg en nutsleidingen. Herinrichting Rijksstraatweg Baambrugge Na maanden van intensieve werkzaamheden werd de vernieuwde Rijksstraatweg in Baambrugge opgeleverd. De verkeersveiligheid is verbeterd dankzij de nieuwe 30 km-zone, brede rode fietsstroken en duidelijkere oversteek- en kruispuntsituaties. De aanpak kwam tot stand in nauwe samenwerking met bewoners en dorpscomités, waardoor het ontwerp daadwerkelijk aansluit bij de wensen van het dorp.

Ook de leefbaarheid kreeg een impuls met nieuwe trottoirs, een ruimer pleintje bij de Dorpsbrug en extra bomen en beplanting. Wilhelminabrug opgeknapt De Wilhelminabrug, een karakteristieke houten ‘kwakel’ die al sinds 1908 de oevers van het Gein verbindt, kreeg een grondige opknapbeurt mét nieuw informatiebord. Op verzoek van het dorpscomité is nu ook de rijke geschiedenis van het bouwwerk zichtbaar gemaakt voor wandelaars en fietsers. Dorpsbrug Baambrugge beschadigd en gestremd Dorpsbrug in Baambrugge werd onverwacht per direct afgesloten. Dat was het gevolg van een zware aanrijding die de bovenbouwconstructie van het rijksmonument ernstig beschadigde. Door kans op vallende onderdelen, was de brug tijdelijk niet te gebruiken. Bij het herstel wordt zorgvuldig rekening gehouden met de monumentale waarde van de gietijzeren brug uit 1877. Komend jaar zal duidelijk worden hoe en wanneer de reconstructie eruitziet. Reconstructie Baambrugse Zuwe Een langgekoesterde wens kwam dichterbij: de reconstructie van de Baambrugse Zuwe kreeg in 2025 unanieme steun van de gemeenteraad. Daarmee is een toekomstbestendige oplossing in zicht voor een weg die al decennialang kampt met verzakkingen, hoge onderhoudskosten en risico’s voor de verkeersveiligheid.

De reconstructie wordt gecombineerd met andere noodzakelijke werkzaamheden, zoals de vernieuwing van de waterleiding en het riool en herstel van de beschoeiing, om overlast zoveel mogelijk te beperken. Het streven is eind 2026 met de uitvoering te starten. Veiligere verkeerssituatie Demmerik De Demmerik in Vinkeveen werd voorzien van een 3 meter brede loper als afronding van eerdere werkzaamheden. De geel-bruine coating zorgt voor een optische versmalling, waardoor weggebruikers automatisch langzamer gaan rijden. Daarmee is een nieuwe stap gezet richting een veiligere verkeerssituatie in dit gebied.

Programmarekening 2025- pagina 18 van 322 -versie 12/05/2026

GS past voorstel aan over strekken bocht in N201 Het strekken van de bocht in de N201 bij Mijdrecht is een lang gekoesterde wens die hoog op de agenda staat. Door de bocht uit de weg te halen, kan het verkeer beter doorstromen en verbeteren de verkeersveiligheid en de leefbaarheid. Het voorstel dat GS hierover naar PS stuurden, is na intensief overleg en na inspraak van bewoners en ondernemersvereniging, op een aantal punten gewijzigd. De uitkomst is dat de gemeente zelf gaat onderzoeken of er een aansluiting van het Waverveensepad op de westelijke rotonde kan worden gerealiseerd. Ook pakt de gemeente zelf de kruising van Hofland op de oude N201 aan tot aan de aansluiting op dezelfde rotonde. Langs het nieuwe tracé komt geen parallelweg. Als gemeente zijn we tevreden met dit resultaat. PS hebben in oktober ingestemd met het aangepaste voorstel. De verwachting is dat de nieuwe weg in 2031 gereed is. Avonturijn geopend en Piet Mondriaanschool uitgebreid Met trots openden we in maart het nieuwe Kindcentrum Avonturijn aan de Kogger in Mijdrecht. Het is een modern en duurzaam gebouw voor onderwijs en opvang, waar de basisscholen Hofland en Wereldwijs samenwerken met kinderopvangorganisatie Kind & Co Ludens. Het motto ‘Samen leven, samen leren’ is voelbaar in het gebouw: van gedeelde ruimtes tot een gezonde leeromgeving met een uitstekend binnenklimaat.

Het is een plek waar kinderen veilig kunnen spelen, leren en ontdekken en waar scholen en opvang één pedagogische lijn hanteren. Ook in Abcoude was er een belangrijke onderwijsstap: na de zomer nam de Piet Mondriaanschool 3 nieuwe lokalen in gebruik. De groei van het aantal leerlingen vroeg om extra ruimte. De uitbreiding werd op het dak van het bestaande gebouw gerealiseerd, een slimme en duurzame oplossing die zo’n 75 leerlingen een fijne leerplek biedt. Ruimtelijk kader plan De Zuwe In Baambrugge namen we een besluit over het ruimtelijk kader voor De Zuwe, waar 22 woningen komen: 7 sociale huurwoningen, 5 betaalbare koop- of middenhuurwoningen, 4 vrijstaande woningen en 6 twee-onder-één-kapwoningen. Kleinschalig, dorps en passend bij het karakter van Baambrugge, volledig in lijn met de Dorpsvisie en de welstandscriteria. De gemeenteraad stelde het kader unaniem vast en de anterieure overeenkomst werd ondertekend. Daarmee komt de bouw een stap dichterbij. Plannen voor bouw 297 woningen op BON-gronden Voor de BON-gronden in Abcoude werd in 2025 een grote stap gezet. Er kunnen maximaal 297 woningen worden gebouwd, en mogelijk een basisschool. De intentieovereenkomst werd getekend en het ruimtelijk kader volgt in 2026.

De nieuwe wijk wordt toekomstbestendig ingericht, met ruimte voor maatschappelijke voorzieningen, innovatieve woonvormen zoals Collectief Particulier Opdrachtgeverschap (CPO), én een mix van woningen voor verschillende leefstijlen en levensfases. Hart van Hofland In de wijk Hofland in Mijdrecht zetten we stappen richting een nieuwe woonlocatie: Hart van Hofland, een gebouw met 30 duurzame appartementen voor senioren. BM van Houwelingen is gekozen als ontwikkelaar van het project. Het plan werd hoog beoordeeld op duurzaamheid, leefbaarheid en kwaliteit. De appartementen krijgen hoogwaardige isolatie, zonnepanelen en circulaire materialen; de buitenruimte wordt groen en klimaatbestendig ingericht. Het project draagt bij aan de wens van veel senioren om kleiner, comfortabeler en energiezuinig te wonen, bij voorkeur in de eigen wijk.

Programmarekening 2025- pagina 19 van 322 -versie 12/05/2026

Voedselbank verhuist naar Rondweg De Voedselbank De Ronde Venen kreeg een nieuw perspectief toen we overeenstemming bereikten over verhuizing naar het Werkcentrum aan de Rondweg in Mijdrecht. Op 1 mei werd het pand officieel overgedragen. De Voedselbank startte meteen met een grote renovatie, uitbreiding en verduurzaming. Het oude onderkomen in de voormalige school De Trekvogel is niet langer beschikbaar, waardoor deze verhuizing noodzakelijk én tijdig was. De planning is dat de Voedselbank in 2026 de deuren opent van de nieuwe locatie, waarmee deze belangrijke voorziening de komende jaren toekomstbestendig is. Plan voor nieuw multifunctioneel ontmoetingscentrum in Mijdrecht CultuurHuis Mijdrecht en Open Huis De Rank willen van de grote zaal in De Rank een volwaardige multifunctionele zaal maken. Dit betekent dat Mijdrecht-dorp een echt dorpshuis krijgt: een centrale plek voor maatschappelijke, culturele en kerkelijke activiteiten. Als college omarmen we het plan en bereiden we een voorstel voor om de gemeenteraad budget te laten vrijmaken. Het draagt bij aan verbinding, cultuur en lokale identiteit, drie pijlers die voor onze dorpen essentieel zijn. Afspraken over voortbestaan Kringkoop De toekomst van Kringkoop stond al langer onder druk door dalende inkomsten uit tweedehandskleding, hogere loonkosten en de huur van het pand in winkelcentrum De Lindeboom.

Omdat Kringkoop een belangrijke sociale en duurzame rol vervult, maakten we nieuwe financiële afspraken en besloten we de organisatie te ondersteunen. Samen met maatregelen die Kringkoop zelf treft, is het voortbestaan voor de komende jaren veiliggesteld. Een sterke Kringkoop betekent minder verspilling, meer hergebruik en kansen voor mensen die werkervaring opdoen. Afspraken over Opknappen en verduurzamen gymzaal De Vijf Bogen We spraken met het bestuur van dorpshuis De Vijf Bogen in Baambrugge af hoe we de gymzaal kunnen opknappen, onderhouden en verduurzamen. De gemeente draagt € 600.000 bij aan renovatie, betere isolatie, energiezuiniger gebruik en verbetering van het binnenklimaat. De werkzaamheden worden gefaseerd uitgevoerd en zijn inmiddels gestart. De aanpak zorgt ervoor dat de gymzaal nog zeker minimaal 20 jaar mee kan, een waardevolle investering in de leefbaarheid van het dorp. Bestemmingsplan Vinkeveense Plassen Na jaren van voorbereiding en overleg stelde de raad in mei 2025 het bestemmingsplan Vinkeveense Plassen 2025 vast. Het plan beschermt het unieke karakter van de plassen, maakt bebouwing van legakkers onder voorwaarden mogelijk en versterkt de natuur. Tijdens de beroepstermijn werden 50 beroepschriften en 4 verzoeken om voorlopige voorziening ingediend.

De Raad van State oordeelde in het najaar dat er geen spoedeisend belang was, waardoor het plan vanaf oktober in werking trad. Enkele tientallen legakkereigenaren vroegen inmiddels een omgevingsvergunning aan. Duurzaamheid De gemeenteraad stelde in 2025 het nieuwe beleidskader voor duurzaamheid vast, met daarin expliciet de ambitie om in 2050 volledig circulair te zijn. We werkten aan meerdere sporen: isolatie van woningen via de Lokale Aanpak Isolatie (met inmiddels ruim 300 uitgevoerde maatregelen), een gebiedsbrede omgevingsvergunning waardoor huiseigenaren geen apart ecologisch onderzoek hoeven te laten uitvoeren voor spouwmuurisolatie, en samenwerking met de netbeheerder om netcongestie aan te pakken met wijktransformatorhuisjes en nieuwe hoogspanningsstations in Mijdrecht en Baambrugge.

Programmarekening 2025- pagina 20 van 322 -versie 12/05/2026

We bestreden energiearmoede met gratis kleine en 2 grote isolatiemaatregelen en een witgoedregeling voor inwoners met een Groene Hart Pas. Voor grootschalige opwek zijn aanvragen voor zonnevelden in behandeling; participatie en landschappelijke inpassing staan voorop. We spraken ons met succes uit tegen windturbines binnen de gemeentegrenzen. Tegelijk vergroenden we de openbare ruimte, onder meer in Wilnis, en hielpen we inwoners via de tegeltaxi om tuinen te ontstenen. Inwonersinitiatieven, energiecoöperaties en vrijwilligers speelden opnieuw een grote rol. Ruil Sint speelgoedruilmarkt De Ruil Sint was een groot succes: ouders konden speelgoed ruilen of een tweedehands cadeau uitzoeken zonder te hoeven betalen. In buurtkamers in Mijdrecht, Wilnis en Abcoude kwamen veel mensen samen. De ruilmarkt laat zien dat duurzaamheid niet duur of moeilijk hoeft te zijn, ruilen is goed voor het milieu én de portemonnee. Vrijwilligers van Stichting Samens en de gemeente maakten deze laagdrempelige, vrolijke actie mogelijk. Aandacht voor meldpunt discriminatie Op 21 maart, de Internationale Dag tegen Racisme en Discriminatie, deelden coördinatoren van de Inclusie Agenda gerbera’s uit op de weekmarkt in Mijdrecht. De gerbera’s brachten vrolijkheid en nodigden bezoekers van de weekmarkt uit tot een gesprek. Helaas krijgen inwoners nog steeds met discriminatie te maken.

Of ze kennen iemand die dat overkomt. Wij willen een gemeente zijn waar iedereen zich welkom voelt. Daarom is het belangrijk dat mensen weten waar ze terecht kunnen. Dat kan bij het landelijke meldpunt via discriminatie.nl. Regenboogcafé opent deuren in Amstelhoek In Amstelhoek opende café Amstel Bite een Regenboogcafé, een maandelijkse ontmoetingsplek voor de LHBTIQA+-gemeenschap en iedereen die hen ondersteunt. Ook in Uithoorn is er maandelijks een Regenboogcafé. De opbouwwerkers van beide gemeenten trekken samen op. Het Regenboogcafé staat symbool voor onze inzet voor een inclusieve samenleving, met ruimte voor iedereen, ongeacht identiteit of geaardheid. Gemeente De Ronde Venen kleurt oranje Van 25 november t/m 10 december kleurde het gemeentehuis oranje als onderdeel van de Orange the World-campagne. Met de campagne wordt wereldwijd aandacht gevraagd voor het geweld tegen vrouwen en meisjes. Samen met Uithoorn en de Soroptimistclub gaven we kracht aan deze boodschap. We organiseerden onder meer de theatervoorstelling ‘Geen Vaarwel’ in ’t Oude Parochiehuis met nagesprek, een webinar voor professionals met een ervaringsdeskundige en verspreidden bierviltjes met informatie over hulp in sportkantines en horeca. Visie voor Vrijkomende Agrarische bebouwing In 2025 werkten we intensief aan een visie voor vrijkomende agrarische bebouwing (VAB-locaties).

Met vragenlijsten, gesprekken met agrariërs en maatschappelijke partners en 3 zeer drukbezochte bijeenkomsten verzamelden we waardevolle input. Deze is verwerkt in de Nota van Participatie. Het college stelde de conceptvisie in januari 2026 vast; de gemeenteraad besluit er in maart 2026 over. De visie helpt ons zorgvuldig om te gaan met agrarische gebouwen die hun functie verliezen, met oog voor landschap, leefbaarheid en toekomstbestendig gebruik. Werken aan herstel met de WachtVerzachter Een van de meest betekenisvolle initiatieven van 2025 was de start van de WachtVerzachter. Inwoners die wachten op mentale hulp of pas uit behandeling komen, worden gekoppeld aan ervaringsdeskundigen die weten hoe het is om het moeilijk te hebben. Zij bieden steun, activiteiten en een luisterend oor. De WachtVerzachter verzacht niet alleen het wachten, maar helpt om weer structuur, contact en perspectief te vinden. Dat is precies wat nodig is in een tijd waarin wachttijden in de geestelijke gezondheidszorg oplopen.

Programmarekening 2025- pagina 21 van 322 -versie 12/05/2026

Congres Samen Gezond in De Ronde Venen In november organiseerden we, samen met Gezonde Venen en Stichting Samens, het congres Samen Gezond, in het gemeentehuis van Mijdrecht. Een breed palet aan professionals was aanwezig: huisartsen, paramedici, welzijnswerkers, geboortezorg, GGD, ouderenzorg, verzekeraar Zilveren Kruis, vrijwilligers en raadsleden. Het doel: elkaar vinden in de gezamenlijke missie om alle inwoners een gezonde toekomst te bieden. Het congres bood ruimte om kennis te delen, nieuwe verbindingen te leggen en het sociaal en medisch domein nadrukkelijker te verbinden. We presenteerden ook de vernieuwde sociale kaart, die vanaf 2026 beschikbaar komt voor alle inwoners. Gemeente De Ronde Venen betaalt mee aan zorgverzekering Inwoners met een uitkering of een inkomen tot 120% van de bijstandsnorm kunnen zich via de gemeente collectief verzekeren bij Zorg en Zekerheid. We betalen een deel van de premie, en deelnemers krijgen extra vergoedingen, onder andere voor brillen, fysiotherapie, tandzorg en beugels voor kinderen. Inwoners kunnen terecht bij het Geldpunt in Mijdrecht voor persoonlijk advies. Het is een effectieve manier om zorg toegankelijk te houden voor mensen voor wie dat niet vanzelfsprekend is.

Gemeente steunt Stichting Leergeld met € 10.000 Tot slot ondersteunden we Stichting Leergeld De Ronde Venen met € 10.000 voor sportkleding voor kinderen uit gezinnen met een laag inkomen. Sport verbindt, geeft zelfvertrouwen en draagt bij aan gezondheid. Maar sportkleding kan een drempel zijn. Dankzij deze bijdrage blijven kinderen niet langs de zijlijn staan, maar kunnen ze actief meedoen. Het is een kleine investering met een groot effect op kansengelijkheid.

Programmarekening 2025- pagina 22 van 322 -versie 12/05/2026

Toelichting op niet gehaalde acties en de vervolgstappen Er zijn 96 acties opgenomen in de programma's en alle zijn beschreven en voorzien van een voortgangsindicator. Hierbij is uitgegaan van: 

groen -> de actie is volledig of grotendeels uitgevoerd.



rood -> de actie is beperkt of niet uitgevoerd.

Van de 96 acties zijn er 90 volledig of grotendeels uitgevoerd en zijn er 6 beperkt of niet uitgevoerd. Deze zes acties zijn hieronder weergegeven. Acties die beperkt of niet zijn uitgevoerd Nr.

Omschrijving

Opmerking

B25 | 1.3.2

We stellen een Economische visie op

Nieuw ten opzichte van de Tweede bestuursrapportage 2025

B25 | 1.4.8

We actualiseren de Transitievisie Warmte

Al gemeld in de Tweede bestuursrapportage 2025

B25 | 1.5.2

B25 | 1.6.1

We voeren fase 2 van het project aanwijzen

Nieuw ten opzichte van de Tweede

nieuwe gemeentelijke monumenten uit

bestuursrapportage 2025

We realiseren doorvaart De Heul

Nieuw ten opzichte van de Tweede bestuursrapportage 2025

B25 | 1.10.1

We maken een keuze over het

Al gemeld in de Tweede

onderbrengen van maatschappelijk

bestuursrapportage 2025

vastgoed B25 | 1.10.2

We nemen een beslissing over het

Al gemeld in de Tweede

meerjarig beheer van De Boei

bestuursrapportage 2025

In de Eerste bestuursrapportage 2026 wordt aangegeven welke acties worden doorgeschoven van 2025 naar 2026 en wat de nieuwe planning is.