Bijlage 1 Participatiekoers 2025-2030 Hart voor werk

52

50

69

Nuggers

Totaal:

171

Bron: Civision.

55

Bijlage 2: Arbeidsmarktanalyse Figuur 17: De werkloze beroepsbevolking als percentage van

Figuur 18: Het aandeel banen per sector binnen De Ronde Venen (2023).

de (werkzame en werkloze) beroepsbevolking in De Ronde Venen (2019-2023).

3,8% 3,8%

32% 32% 29,3%29,3%

3,4% 3,4%

25,2%25,2%

24% 24%

21,4%21,4%

3,0% 3,0%

16% 16%

2,6% 2,6%

8% 8%

17,8%17,8%

3,9% 3,9%

0% 0% 2019 2019

2020 2020

2021 2021

2022 2022

2023 2023

2,4% 2,4%

Collectieve dienstverlening dienstverlening Industrie IndustrieLandbouw LandbouwHandel HandelCollectieve

Bron: waarstaatjegemeente.nl

Zakelijke Zakelijke dienstverlening dienstverleningOverige Overige dienstverlening dienstverlening Bron: waarstaatjegemeente.nl 56

Figuur 19: Aantal geregistreerd werkzoekenden uit De Ronde Venen op Werk.nl. (sept ’23-sept ’24). Donkergroen: mensen in

493

484

1.183

1.185

1.191

1.210

1.220

1.230

mrt

apr

mei

jun

jul

aug

sep

503

496

1.180

feb

498

1.180

jan

497

1.194

dec

472

493 1.181

nov

467

483 1.167

okt

494

sep

481

1.151

1.000

1.158

1.500

513

loondienst op zoek naar een andere baan. Lichtgroen: werkzoekenden die op dit moment niet werkzaam zijn in loondienst.

500

0

Geen werk in loondienst

Werk in loondienst

Bron: www.werk.nl (UWV).

57

Bijlage 3: Compact overzicht doelstellingen en activiteiten

Voor gemeenten van vergelijkbare grootte is dit 68 maanden (Bron: Divosa Benchmark Werk en Inkomen). We willen de gemiddelde verblijfsduur eind 2030 verlaagd hebben met 10% naar 56 maanden. ✓ De uitstroom naar betaald werk jaarlijks met tenminste 5% verhogen.

Ambitie

Focus dienstverlening

We willen een gemeente zijn waar iedereen die kan werken werkt en daarmee financieel zelfstandig is. Als dat niet kan, moet een inwoner de kans krijgen om zich te ontwikkelen richting de arbeidsmarkt. De gemeente ondersteunt hierbij

Onze focus bestaat uit 3 pijlers:

en samen wordt gezocht naar een ontwikkelroute die past bij de mogelijkheden

1. We zetten in op inwoners die een reële kans maken om met een korter of

van de inwoner. Vrijwilligerswerk of werkervaringsplaatsen zien we als passende

langer traject uit te stromen naar betaald werk.

(tussen)stappen in het traject van een inwoner.

2. We kiezen voor doelgroepen waar we het meeste verschil kunnen maken. Mede naar aanleiding van de aanbevelingen uit het Rekenkameronderzoek en op basis van een bestandsanalyse zijn dat: alleenstaande ouders, mensen

Algemene doelstellingen

tussen de 45-55 jaar, werkzoekenden met een structurele arbeidsbeperking, statushouders en kwetsbare jongeren.

✓ 65% van de inwoners met een bijstandsuitkering zet de komende 4 jaar

3. Niet voor iedereen is (betaald) werk mogelijk. We zien binnen de

positieve stap(pen) op de participatieladder. Voor uitleg over de partici­

Participatiewet een toenemende groep mensen met complexe problemen

patieladder zie hoofdstuk 1, paragraaf ‘indeling op de participatieladder’.

en mentale of fysieke gezondheidsklachten. Daar waar werk (nog) niet aan

✓ We willen de gemiddelde verblijfsduur in de uitkering verkorten.

de orde is, blijven we oog houden voor een menswaardig bestaan.

Op 1-1-2024 is de gemiddelde verblijfsduur in de uitkering 62 maanden.

58

Actielijnen

Activiteiten:

Actielijn 1: Beheersen instroom en verhogen duurzame uitstroom

A. Toegankelijke dienstverlening

Doelstelling

B. Actief informeren over rechten en plichten

Onze doelstelling is om het percentage bijstandsuitkeringen niet verder

C. Heronderzoeken en handhaving

te laten stijgen en waar mogelijk juist te verlagen. We verhogen de uitstroom Actielijn 3: De ontwikkeling van inwoners bevorderen

naar betaald werk jaarlijks met tenminste 5%.

Doelstelling Activiteiten:

We willen dat inwoners zich ontwikkelen zodat betaald werk of andere vormen

A. Beheersen van instroom in de bijstand;

van deelname in de samenleving haalbaar worden. We meten de voortgang

B. Tijdens de intake zijn de mogelijkheden naar werk leidend;

door te kijken naar stappen die inwoners zetten op de participatieladder.

C. Inzetten op duurzaam werk om her-instroom te voorkomen;

Onze doelstelling is dat in de komende 6 jaar 65% van de inwoners minimaal

D. Het bieden van nazorg.

één stap stijgt op de participatieladder. Als 0-punt hanteren we de indeling op de participatieladder op 1 juni 2024.

Actielijn 2: Inzetten op een rechtmatige inkomensvoorziening Doelstelling

Activiteiten:

We voeren jaarlijks heronderzoeken uit om onrechtmatige verstrekkingen van

A. Ken je inwoner

bijstandsuitkeringen te voorkomen. We monitoren het aantal gevallen van

B. Specifieke ondersteuning aan doelgroepen

onrechtmatige verstrekking en streven ernaar dit aantal zo laag mogelijk te

C. Flexibele dienstverlening binnen een lerende organisatie

houden. Heronderzoeken dragen bij aan dit doel. De komende 6 jaar werken

D. Gerichte inzet van activiteiten

we toe naar een 100% dekking van het aantal heronderzoeken.

E.

59

Check-up gesprek doelmatigheid

Actielijn 4: Zorgen voor meer passend werk

Activiteiten:

Doelstelling

A. Verstevigen van de inzet van accountmanagement

Om meer inwoners aan het werk te krijgen en duurzaam uit te laten stromen,

B. Inzet op SROI

werken we samen met het team Economische Zaken, werkgevers,

C. Intensiveren samenwerking met de Arbeidsmarktregio

arbeidsmarktregio Groot-Amsterdam en met collega gemeenten. We richten

D. Visie op de samenwerking met één of meerdere sociaal ontwikkelbedrijven

ons daarbij op zowel maatwerk als op branchegerichte trajecten.

E.

We richten ons daarbij op: •

De doorontwikkeling van Social Return On Investment (SROI) waardoor er een groter rendement gerealiseerd wordt. We opteren voor 30% groei in de komende 6 jaar;

•

Een intensievere samenwerking met sociaal ontwikkelbedrijven (waaronder Kansis) op het gebied van ontwikkel-en werkfit trajecten en het in dienst nemen van inwoners met een arbeidsbeperking;

•

Een intensievere samenwerking met de arbeidsmarktregio Groot Amsterdam, waardoor er de komende 6 jaar minimaal vijftig inwoners bemiddeld worden.

60

Gerichte aandacht voor kraptesectoren

Bijlage 4: Literatuurlijst

•

Gemeente De Ronde Venen. (2022). Coalitieakkoord ‘In het hart 2022-2026’.

•

•

Gemeente De Ronde Venen (2013). Economische Visie.

BI-Tool. (z.d.).

•  CBS Statline. (z.d.). https://opendata.cbs.nl/#/CBS/nl/dataset/82015NED/

•  Gemeente De Ronde Venen. (2021).

table?ts=1722858510827 •

Implementatieplan ‘Participatiekoers Op Koers’.

Civision SAM 24.3. De Ronde Venen.

•  Gemeente De Ronde Venen. (2019). Participatiekoers 2019-2023.

•  Dashboard - Werk en inkomen - Aa en Hunze. (z.d.-b). https://www.

•  Martens, D., & Breukel, D. (2024). Provinciaal Arbeidsplaatsen Register (PAR)

waarstaatjegemeente.nl/mosaic/dashboard/werk-en-inkomen

2023. In Provincie Utrecht, I&O Research (report Nr. 2024/143). Provincie Utrecht. https://www.provincie-utrecht.nl/sites/default/files/2024-07/

•  Divosa Benchmark. (z.d.). https://divosa-benchmark.nl/secure/

PAR%20-%20Resultaten%20werkgelegenheidsonderzoek%202023.pdf

rapporten/?report_id=2070#!/ •  WERKbedrijf. (2023, 31 oktober). Regio in Beeld: krapte houdt aan in •  Europese Rekenkamer. (2021). ESF-steun ter bestrijding van langdurige

alle regio’s. https://www.werk.nl/arbeidsmarktinformatie/regio/regio-in-

werkloosheid: maatregelen moeten doelgerichter, beter op maat gesneden

beeld-2023.

en beter gemonitord worden. •  Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid. (2020). Het betere werk. De nieuwe maatschappelijke opdracht.

61

Colofon Versie: Januari 2025 Gemeente De Ronde Venen Vormgeving: Team Switch Reclamebureau