03. Sportnota 2021 - Heel Grave Sport (2).docx

Heel Grave sport Sport- en beweegnota 2021+

Juni 2021

Voorwoord Iedereen de mogelijkheid geven om te sporten en bewegen. Dát is het belangrijkste doel van de sportnota ‘Heel Grave Sport’. Deze nota bundelt voor het eerst al onze ambities op het gebied van sporten en bewegen, en schijnt licht op hoe gemeente Grave deze gewenste resultaten wil bereiken. Zonder de Graafse inwoners, vrijwilligers, verenigingen, bonden, scholen, zorginstellingen en andere partners hadden we nooit kunnen komen op het punt waar we nu zijn. Met hoogwaardige voorzieningen, vitale (sport)verenigingen, prachtige sportevenementen en mooie wandel- en fietspaden. Deze positieve ontwikkelingen zetten wij met het oog op de toekomst graag voort. Daarom hebben wij in het najaar van 2019 een beroep gedaan op onze partners, waarin er vier avonden intensief gebrainstormd is met diverse partijen over uiteenlopende sportthema’s. Constructieve samenwerking tussen de gemeente, sportverenigingen en andere sportaanbieders is ontzettend belangrijk om het sportaanbod toegankelijk en laagdrempelig te houden en om de voorzieningen te kunnen bieden waar het allemaal moet gebeuren. Samen met verenigingen en andere partners hebben wij in 2020 een lokaal sportakkoord ondertekend. Zo’n akkoord biedt enorm veel kansen om gezamenlijke ambities te bereiken.

Met een sportakkoord maken verenigingen aanspraak op allerlei middelen zoals professionele ondersteuning bij het verduurzamen van accommodaties. Of professionele ondersteuning bij het besturen van je vereniging. Of de begeleiding van verenigingen bij het versterken van een positieve sportcultuur. De voordelen zijn evident. Kortom, er is heel veel mogelijk op sportgebied de komende jaren en met dit sportbeleid hopen wij al onze gezamenlijke sport- en beweegambities te kunnen realiseren. Met vriendelijke groet, Ike Busser Wethouder gemeente Grave

2

Inhoudsopgave Voorwoord ................................................................................................................................................................2 Inhoudsopgave .........................................................................................................................................................3 Samenvatting............................................................................................................................................................4 Inleidend hoofdstuk...................................................................................................................................................6 Inleiding.................................................................................................................................................................6 Sport en bewegen als middel binnen het sociaal domein .....................................................................................7 Nationaal sportakkoord .........................................................................................................................................7 Lokaal sportakkoord..............................................................................................................................................8 Sportdeelname gemeente Grave

..........................................................................................................................8 Veranderende beweegbehoeften..........................................................................................................................9 Belangrijke conclusies uit adviesbijeenkomsten .................................................................................................10 Ambities ..............................................................................................................................................................11 Ambitie 1.................................................................................................................................................................12 Constructieve samenwerking tussen gemeente, sportaanbieders en overige stakeholders ..............................12 1A. Verbeterde communicatie tussen de gemeente en sportaanbieders ...........................................................12 1B. Periodieke bijeenkomsten voor gemeente, sportaanbieders en andere stakeholders .................................13 1C.

Een lokaal sportakkoord ...............................................................................................................................13 Ambitie 2.................................................................................................................................................................14 Een toegankelijk en laagdrempelig sportaanbod voor iedereen .........................................................................14 2A. Een positief sportklimaat...............................................................................................................................14 2B. Promotie en stimulering ................................................................................................................................14 2C. Een betaalbaar sportaanbod ........................................................................................................................15 Ambitie 3.................................................................................................................................................................17 Passende sport- en beweegvoorzieningen .........................................................................................................17 3A. Voldoende mogelijkheden om in de openbare ruimte te bewegen...............................................................17 3B.

Private accommodaties voor buitensport......................................................................................................18 3C. Accommodaties voor binnensport ................................................................................................................19 Uitvoeringsagenda..................................................................................................................................................21 Overzicht bijlagen ...................................................................................................................................................22

3

Samenvatting Sport wordt ingezet als middel, met het doel om beweging te genereren. Sport en bewegen zijn onlosmakelijk aan elkaar verbonden en vormen een belangrijk onderdeel van verschillende beleidsdoeleinden, zowel binnen als buiten het sociaal domein. De titel van deze sport- en beweegnota vat het doel van de gemeente goed samen. ‘Heel Grave sport’ betekent dat iedereen de mogelijkheid heeft om te sporten en te bewegen binnen zijn of haar mogelijkheden. Sport- en beweegnota 2021+ gaat van kracht in 2020 en heeft geen specifieke einddatum omdat sport constant in beweging is. Bij veranderde behoeften en/of onvoorspelbare factoren is de gemeente in de gelegenheid om haar sportbeleid te wijzigen wanneer dit nodig is. Voor de totstandkoming van deze sport- en beweegnota hebben er verschillende adviesbijeenkomsten plaatsgevonden. De input van deze adviesbijeenkomsten is verwerkt in deze nota. De drie ambities luiden als volgt: 1.

Constructieve en passende samenwerking tussen gemeente, sportaanbieders en overige stakeholders;

2.

Een toegankelijk en laagdrempelig sportaanbod voor iedereen;

3.

Passende sport- en beweegvoorzieningen

Met de beschreven ambities, speerpunten en acties willen we een sterk verenigingsleven, een sterk sport- en beweegaanbod en een versterkte sportinfrastructuur creëren, zodat ‘Heel Grave sport’. Om de samenwerking te bevorderen zet de gemeente in op drie ambities. Deze worden hieronder toegelicht.

Ambitie 1: Constructieve samenwerking tussen gemeente, sportaanbieders en overige stakeholders Ten eerste wordt ingezet op het verbeteren van de communicatie tussen gemeente, sportaanbieders en andere stakeholders. Dit doen we door: -

Sportcafés te organiseren met sportaanbieders en andere stakeholders met als doel om kennis uit te wisselen;

-

Een duidelijk ondersteuningsaanbod op één plek te creëren;

-

Het aanspreekpunt voor verenigingen te verduidelijken;

-

Periodieke digitale nieuwsbrief met relevante ontwikkelingen;

Tot slot heeft de gemeente met sportaanbieders en andere stakeholders samengewerkt om een sportakkoord te tekenen. In een lokaal sportakkoord maken partijen afspraken over hoe zij met elkaar ambities op het gebied van sport en bewegen binnen hun gemeente willen bereiken. Het is daarom een afspraak tussen gemeente, sportaanbieders en andere partners. Het lokaal sportakkoord verschilt daarmee van de sport- en beweegnota omdat de gemeente bij het lokaal sportakkoord slechts één van de partijen is die het akkoord ondertekent.

Ambitie 2: Een toegankelijk en laagdrempelig sportaanbod voor iedereen Om iedereen gebruik te laten maken van een toegankelijk en laagdrempelig sportaanbod, zijn er gemeentelijke speerpunten opgesteld. Ten eerste zet de gemeente in op een positief sportklimaat door in gesprek te gaan met verenigingen over hun visie en mogelijkheden over het verbeteren van het sportklimaat. Ten tweede stimuleert en waardeert de gemeente sportevenementen via een stimuleringssubsidie en een incidentele subsidie. Ten derde zet de gemeente in op een betaalbaar sportaanbod. Naast het faciliteren van sportaccommodaties, verstrekt de gemeente een basissubsidie aan verenigingen omdat we sport en bewegen van essentieel belang 4

vinden voor de samenleving. Sportdeelname bij een vereniging is hier een belangrijk onderdeel van. Daarnaast biedt de gemeente financiële ondersteuning aan inwoners met een lager bestedingsbudget (minima). Om deze ambitie te realiseren hebben we aandacht voor specifieke doelgroepen. Denk hierbij aan de ondersteuning van minima of mensen met een beperking. Een voorbeeld is de samenwerking met het platform Uniek Sporten. Deze organisatie ondersteunt bij het koppelen van een sportvraag aan passend aanbod voor mensen met een beperking.

Ambitie 3: Passende sport- en beweegvoorzieningen De gemeente heeft een belangrijke rol in het faciliteren van voldoende functionele beweegvoorzieningen. Om deze ambitie te bereiken heeft de gemeente 3 speerpunten. Ten eerste zorgt de gemeente voor voldoende mogelijkheden om in de openbare ruimte te kunnen bewegen. Bij speerpunt twee is de gemeente Grave gericht op het privatiseren van sportaccommodaties. Hierdoor krijgt de sportaanbieder meer keuzevrijheid over de uitvoering van onderhoud, inrichting en vormgeving. Dit leidt doorgaans tot snellere besluitvorming en lagere kosten (in vergelijking met gemeentelijk beheer). Bij speerpunt 2 is aandacht besteed aan de gemeentelijke ondersteuning van buitensportaccommodaties. Zo is de gemeente bereid garant te staan voor leningen bij banken onder voorwaarde dat wordt samengewerkt met SWS (Stichting Waarborgfonds Sport). Daarnaast stelt de gemeente vrijwel kosteloos grond ter beschikking en wordt er ambtelijke ondersteuning geboden bij financieringsvraagstukken. Voetbalverenigingen ontvangen een privatiseringsbijdrage voor het onderhoud van hun velden. Met de herontwikkeling van Sportpark Kranenhof wordt de privatiseringsbijdrage voor drie van de vier voetbalverenigingen beëindigd. Speerpunt 3 is gericht op het faciliteren van binnensportaccommodaties.

De gemeente biedt sportaanbieder Laco een jaarlijkse bijdrage om het zwembad en de sporthallen exploitabel te houden in de stadskern Grave. Daarnaast faciliteert de gemeente binnensportlocaties in de vorm van gymzalen in alle overige kernen.

Uitvoeringsagenda In het laatste hoofdstuk is de ‘Uitvoeringsagenda’ weergegeven, waarin de planning wordt beschreven. Jaarlijks zal de raad via een raadsinformatiebrief worden geïnformeerd over de stand van zaken ten aanzien van deze uitvoeringsagenda.

5

Inleidend hoofdstuk Inleiding Tijdens de bijeenkomsten in 2019 ter voorbereiding op deze sport- en beweegnota bleek er onvrede te zijn bij diverse buitensportverenigingen. Zij vonden dat er te weinig geïnvesteerd werd in hun sportaccommodaties. Onder andere door deze onvrede was het niet meer opportuun om een sport- en beweegnota vast te stellen. In 2020 is de gemeente samen met de vereniging aan de slag gegaan om te zoeken naar een passende oplossing. Nu ligt er een subsidieregeling waar de buitensportverenigingen goed mee uit de voeten kunnen. Daarom wordt deze sport- en beweegnota nu wel aan u voorgelegd. Sport wordt ingezet als middel, met het doel om inwoners te laten bewegen. Sport en bewegen zijn onlosmakelijk aan elkaar verbonden en vormen een belangrijk onderdeel van verschillende beleidsdoeleinden, zowel binnen als buiten het sociaal domein. Inwoners worden vitaler en het heeft maatschappelijke en economische waarde. Vanwege de vele definities van sport zou de titel ‘Heel Grave sport’ kunnen vermoeden dat de gemeente Grave vooral aandacht besteedt aan de totstandkoming van competitieve en/of gevestigde sporten die zijn vormgegeven volgens bepaalde spelregels. Gemeente Grave heeft echter de intentie om iedere burger de mogelijkheid te bieden om te bewegen binnen zijn of haar mogelijkheden, wensen en behoeften.

In de afgelopen jaren zijn er veel veranderingen en ontwikkelingen geweest binnen de gemeente. Sinds 2015 hebben drie decentralisaties plaatsgevonden. Dit betekent dat de gemeente meer taken heeft gekregen op het gebied van de Jeugdwet, Participatiewet en de Wmo. De Sport- en beweegnota 2021+ heeft een belangrijke rol in het versterken van deze terreinen. Sport en bewegen levert immers een belangrijke bijdrage aan het bereiken van de doelstellingen binnen het Sociaal Domein.

Een andere reden voor de totstandkoming van deze sport- en beweegnota is het feit dat behoeften in de loop van de tijd kunnen veranderen. Door gemeente, sportverenigingen en overige stakeholders is gesproken over lokale behoeften. Deze inventarisatie is een belangrijk middel om kaders en regels te herijken. Tevens biedt de sport- en beweegnota 2021+ de mogelijkheid om sportstimulering binnen de gemeente verder te verbeteren. Om willekeur in sportbeleid te voorkomen en gelijke behandeling van alle sportverenigingen te waarborgen, dient duidelijk te zijn wat de kaders en regels zijn waarbinnen een besluit wordt genomen. Dit geldt bijvoorbeeld voor de verstrekking van subsidies maar ook in het beheer van sportaccommodaties. Deze sport- en beweegnota geeft het gemeentelijke sportbeleid weer van de komende jaren. Het is een herijking en aanscherping van het huidige beleid binnen het bestaande budget. De afgelopen jaren heeft de sport binnen de gemeente Grave niet stilgestaan, resulterend in waardevolle projecten op het gebied van sportstimulering en sportaccommodaties. Het is dan ook niet de intentie om een geheel nieuwe weg in te slaan, daar al veel dingen goed gaan. Sport- en beweegnota 2021+ gaat van kracht in 2021 en heeft geen specifieke einddatum omdat sport constant in beweging is.

Bij veranderde behoeften en/of onvoorspelbare factoren is de gemeente in de gelegenheid om haar sportbeleid te wijzigen wanneer dit nodig is. Dit jaar is duidelijk geworden dat gemeente Grave op termijn onderdeel wordt van gemeente Land van Cuijk. Op het moment van schrijven is nog onduidelijk op welke termijn dit plaats gaat vinden. Deze sport- en beweegnota biedt een goede basis om in de nieuwe gemeente de

6

beleidsuitgangspunten van de gemeenten in Land van Cuijk naast elkaar te leggen. De sport- en beweegnota’s van gemeente Cuijk en Mill en Sint Hubert komen al voor een belangrijk deel overeen met deze nota.

Sport en bewegen als middel binnen het sociaal domein Gemeenten hebben geen wettelijke verplichting om te investeren in sport en bewegen. Desalniettemin heeft de gemeente Grave talloze redenen om een stimulerende en faciliterende rol te spelen rondom sport. In brede zin kan sport worden ingezet als middel om het sociale domein binnen de gemeente Grave te versterken. Het sociaal domein beslaat het sociale gemeentebeleid op het gebied van Wmo, participatie, (jeugd)zorg, welzijn, onderwijs en opvoeding. Bij het inzetten van sport en bewegen als middel, gaat het dan ook niet om sportprestaties. Sport en bewegen kan als middel worden ingezet voor vitalere inwoners en om maatschappelijke en economische waarde te creëren.

Vitale inwoners Sport en bewegen zorgt ervoor dat inwoners in een betere gezondheid verkeren. Het verbeteren van de gezondheid en conditie is voor de meeste mensen het belangrijkste motief om te sporten1. Hierbij wordt vaak gesproken over vitaliteit. Met vitaliteit wordt bedoeld dat een persoon zowel fysiek als mentaal gezond is. Het verlaagt de kans op verschillende aandoeningen en ziekten, zorgt voor een hogere kwaliteit van leven en stelt mensen in staat om de algemene dagelijkse levensverrichtingen te kunnen uitvoeren (bijvoorbeeld bij koken, boodschappen, schoonmaken, enz.). Op mentaal vlak wordt stress verlaagd en geeft beweging een prettig gevoel, waarin je plezier en genot ervaart.

Maatschappelijke waarde Actief en passief sporten verbindt en verbroedert. Voor velen zorgt sporten ervoor dat je in aanraking komt met andere mensen en een sociaal netwerk opbouwt. Sport en bewegen is een belangrijk middel om eenzaamheid te verminderen en het gevoel te geven dat je onderdeel uitmaakt van de maatschappij. Voor nieuwe Nederlanders kan (gezamenlijk) bewegen bijdragen aan een versnelde integratie in de Nederlandse samenleving. De voordelen zijn tweeledig; nieuwe Nederlanders ontmoeten inwoners van de gemeente Grave waardoor ze de landelijke en lokale cultuur leren kennen. De Graafse gemeenschap komt in contact met de nieuwe inwoners met een andere culturele achtergrond waardoor wederzijds begrip ontstaat.

Economische waarde De sport is een katalysator voor de werkgelegenheid. Door gezondheidswinst en vitale medewerkers wordt het ziekteverzuim significant verlaagt. Werkgevers hebben daarom verschillende regelingen om de gezondheid van hun personeel te verhogen. Daarnaast bieden sportaanbieders mogelijkheden om inwoners te helpen met re-integratie, denk hierbij aan vrijwilligerswerk. Naast maatschappelijke impact kunnen sportevenementen een economisch effect tot stand brengen (denk hierbij aan horeca-inkomsten). Onderzoek van het Mulier instituut wijst uit dat de maatschappelijke opbrengsten ruim 2,5 keer zo hoog zijn als de kosten. Dit wordt ook wel de ‘Social Return On Investment’ (SROI) van sport en bewegen genoemd.2

Nationaal sportakkoord In de zomer van 2018 is samen met de sportverenigingen en -aanbieders, gemeente en maatschappelijk betrokken partners een Nationaal Sportakkoord gesloten, waardoor het landelijke sportbeleid een impuls heeft gekregen. In dit akkoord zijn afspraken geformuleerd omtrent sport en bewegen. Dit akkoord is afgesloten door 1 2

Nationaal sportonderzoek, Mulier Instituut, 2016 De SROI van sport en bewegen, Mulier instituut, 2019.

7

veel verschillende partijen. Hierbij gaat het om de Rijksoverheid, sport- en beweegaanbieders, gemeenten en overige partijen. Het hoofddoel van het sportakkoord is om zoveel mogelijk mensen met plezier te laten sporten en bewegen. De zes pijlers van het sportakkoord zijn: 1.

Inclusief sporten en bewegen

2.

Duurzame sportinfrastructuur

3.

Vitale sport- en beweegaanbieders

4.

Positieve sportcultuur

5.

Van jongs af aan vaardig in bewegen

6.

Topsport die inspireert

Lokaal sportakkoord De gemeente Grave heeft in 2020 samen met stakeholders een lokaal sportakkoord getekend. In een lokaal sportakkoord maakt de gemeente samen met sportaanbieders en andere stakeholders afspraken over gemeenschappelijke ambities en de wijze waarop deze met elkaar bereikt kunnen worden. Het lokale sportakkoord is daarom fundamenteel anders dan deze sport- en beweegnota. In het sportakkoord is de gemeente slechts één van de partijen die het akkoord ondertekent, terwijl deze nota een overzicht is van het gemeentebeleid voor de komende jaren. Over lokale en regionale akkoorden is het volgende in het Nationaal Sportakkoord opgenomen: ‘VWS, VSG/VNG en NOC*NSF spannen zich in om te bevorderen dat lokale en regionale partijen het sportakkoord vertalen naar de lokale en sport specifieke context en te komen tot lokale en/of regionale akkoorden.‘ Vanwege de coronapandemie is in 2021 uitvoeringsbudget van het sportakkoord door het rijk verdubbeld van €10.000,- euro naar €20.000,-. In 2021 wordt een kernteam opgesteld bestaande uit de gemeente, sportaanbieders, en zoveel mogelijk andere betrokken partijen zoals het onderwijs, zorginstellingen en ondernemers. Het kernteam gaat vervolgens de aanvragen voor projecten die aansluiten bij de doelstellingen van het sportakkoord beoordelen. Rol gemeente Opzetten kernteam Lokaal sportakkoord

Planning

Stimulator

2021

Sportdeelname gemeente Grave Wanneer we kijken naar de huidige sportdeelname binnen de gemeente Grave, blijkt dat de cijfers een divers beeld laten zien. Hieronder wordt iedere leeftijdsgroep toegelicht op basis van cijfers vanuit de GGD (Gemeentelijke Gezondheidsdienst). Hierbij is een vergelijking gemaakt met beschikbare cijfers op Regionaal niveau (GGD regio bestaat uit 25 gemeenten in Midden-Brabant en Brabant-Noord). De gezondheidsmetingen zijn gebaseerd op de Nederlandse Norm Gezond Bewegen (2019), die bij iedere leeftijdsgroep is toegelicht. Hieraan voldoet een 4-18 jarige als je 7 dagen per week minimaal 1 uur per dag sport. % dat voldoet aan de Nederlandse Norm Gezond Bewegen (2017)

Leeftijd

Grave

GGD Regio

4-11

91%

91%

8

12-18

18%

25%

19-64

56 %

60%

65+

78%

74%

Hieronder wordt weergegeven hoeveel procent van de inwoners lid is van een sportvereniging. % dat lid is van een sportvereniging (2016)

Leeftijd

Grave

GGD Regio

4-11

71%

68%

12-18

76%

72%

19-64

42%

40%

65+

27%

28%

Conclusie Als we kijken naar de inwoners van Grave in relatie tot de beweegrichtlijnen, komen deze in de jongste categorie overeen met het regionale gemiddelde. De categorie in de leeftijd 12-18 scoort lager dan gemiddeld.

Het

percentage volwassenen (tot 65 jaar) dat voldoet aan de norm valt lager uit dan het gemiddelde, maar de categorie 65+ scoort beter. Daarnaast valt op dat Graafse inwoners over het algemeen iets vaker lid zijn van een sportvereniging dan inwoners uit de regio. Bovenstaande cijfers laten zien dat de beweegactiviteit van de inwoners van de gemeente Grave redelijk vergelijkbaar is met de regio. Deze gemeentelijke sport- en beweegnota heeft als doel om iedereen de mogelijkheid te bieden om te sporten en te bewegen naar zijn of haar mogelijkheden, wensen en behoeften. In de komende jaren ambieert de gemeente Grave dan ook om de huidige sportdeelname te continueren en (indien mogelijk) te verbeteren. De cijfers worden gemonitord en gerapporteerd aan de gemeenteraad zodra er nieuwe cijfers beschikbaar zijn. Rol gemeente Monitoren indicatiecijfers

Planning

Uitvoerder

Doorlopend

Veranderende beweegbehoeften Door de jaren verandert onze beweegbehoefte, mede door de maatschappelijke ontwikkelingen waarmee we te maken hebben. De Gemeente Grave speelt hierop in door deze ontwikkelingen te signaleren en hier vervolgens op te anticiperen in haar sportbeleid. Deze veranderingen zijn als volgt: Steeds meer mensen sporten individueel en op verschillende tijden en plekken3. Dit is een mogelijke verklaring dat fitness momenteel de meest beoefende sport van Nederland is en hardlopen op de tweede plaats komt. Sporten bij een vereniging is niet altijd vanzelfsprekend meer. Daarentegen heeft onderzoek van NOC*NSF uitgewezen dat mensen langer sporten als ze lid zijn van een vereniging. Dit is een belangrijke aanleiding voor de gemeente Grave om sportverenigingen te blijven ondersteunen. Daarnaast heeft de vergrijzing invloed op het gemeentelijke sport- en beweegbeleid. Veel ouderen blijken namelijk het liefst te fietsen of te wandelen in de natuur. De gemeente signaleert deze trends en speelt hierop in door veranderingen aan te brengen in de openbare ruimte (zie ambitie 3). Denk hierbij aan goede fiets- en wandelpaden zodat ouderen op een verantwoorde manier kunnen bewegen. 3 Factsheet ‘zonder anderen sporten en bewegen neemt toe’, Mulier Instituut, 2019

9

Groepen die minder vaak sporten Gezien sport en bewegen gunstig is voor het bereiken van doelstellingen binnen het Sociaal Domein, hebben we aandacht voor groepen waarvoor sport en bewegen minder vanzelfsprekend is. Denk hierbij aan inwoners met een migratieachtergrond, ouderen, chronisch zieken en inwoners met een lichamelijke of geestelijke beperking. Deze groepen ervaren verschillende belemmeringen om te gaan sporten. Het kan gaan om een laag inkomen, negatieve culturele opvattingen over sport en bewegen, beperkingen of gezondheidsklachten en/of gebrekkige of negatieve ervaringen met sport. Om iedere doelgroep te stimuleren in sportdeelname dient een gemeente te beschikken over een aanbod dat aansluit op ieders behoefte. Voor ouderen is het bijvoorbeeld belangrijk om aandacht te besteden aan het sociale aspect. Ook is een verbindende partij (bijv. gemeente) belangrijk in het stimuleren van samenwerking tussen partijen (gezondheidszorg, school, sociale wijkteams en sportaanbieders). Op deze manier ontstaat een integrale aanpak in de totstandkoming én communicatie over het aanbod. Dit moet bijdragen aan sportdeelname van iedere doelgroep.

Totstandkoming sport- en beweegnota In samenwerking met Sportservice Noord-Brabant (SSNB) hebben er adviesbijeenkomsten plaatsgevonden voor sportverenigingen en maatschappelijke organisaties. Deze bijeenkomsten stonden in het teken van informeren enerzijds en consulteren anderzijds. De adviesbijeenkomsten kenden elk een apart thema. Voor de keuze van de thema’s heeft SSNB zich laten inspireren door thema’s uit het landelijke sportakkoord. De drie thema’s van de adviesbijeenkomsten waren: -

Sport en bewegen in de maatschappij | Sport & beweegstimulering

-

Accommodaties en openbare ruimte

-

Vitale Sportverenigingen

Tijdens de bijeenkomsten werd stilgestaan bij a) gemeenschappelijke belangen, b) individuele belangen van alle verenigingen en organisaties, c) de inbreng van de individuele partijen voor nu en in de toekomst, en d) wat we nodig hebben om de verschillende ambities en doelen na te streven.

Belangrijke conclusies uit adviesbijeenkomsten Deze sport- en beweegnota kan als geheel beschouwd worden als het resultaat van deze adviesbijeenkomsten. Belangrijke conclusies uit deze bijeenkomsten zijn hieronder beschreven. De uitkomsten van de adviesbijeenkomsten zijn samengevat in de bijlage.

Sporten en Bewegen in de maatschappij en Sport- en Beweegstimulering Sportaanbieders kunnen een waardevolle bijdrage leveren aan de participatie en eigen kracht van inwoners. Sporten helpt eenzaamheid tegen te gaan en zorgt voor maatschappelijke betrokkenheid. Sportaanbieders zorgen ervoor dat de sport betaalbaar blijft. Daarvoor stellen ze hun accommodatie ter beschikking en zoeken ze verbinding met andere partijen (zowel sportaanbieders als maatschappelijke partijen). Om dit te kunnen blijven doen hebben sportaanbieders overzicht nodig van aanbod en vrijwilligers.

Accommodaties en openbare ruimte Om de leefbaarheid in kernen te verbeteren spelen sportaccommodaties een belangrijke rol. Het duurzaam en betaalbaar houden van de accommodatie zijn belangrijke doelen van sportaanbieders. Hiervoor delen de sportaanbieders accommodaties met andere sportaanbieders of partijen en onderhouden ze de accommodatie.

10

Het is voor de sportaanbieders van groot belang dat ze gelijkwaardig behandeld worden in hun (financiële) ondersteuning vanuit de gemeente. Daarnaast zou er een duidelijk aanspreekpunt moeten zijn vanuit de gemeente.

Vitale sportverenigingen Om vitaal te blijven is het voor sportaanbieders belangrijk om samen te werken met diverse verenigingen. Ook is het van belang voor sportaanbieders om financieel gezond te blijven en voldoende leden te behouden. De gemeente zou een belangrijke rol moeten spelen in het bieden van overzicht voor mogelijke subsidies. Ook is er behoefte aan kennisuitwisseling via bijvoorbeeld periodieke sportcafés. Het organiseren van bijeenkomsten zorgt voor het stimuleren van afstemming tussen alle partijen.

Ambities De titel van deze sport- en beweegnota ‘Heel Grave sport’ vat het doel van de gemeente goed samen: ‘Iedereen in Grave heeft de mogelijkheid om te sporten en te bewegen’. Hoe gaan we dit doel bereiken? Op basis van het bovenstaande zijn drie ambities opgesteld die de Graafse sportdeelname in de komende vier jaar moeten bevorderen. 1.

Constructieve samenwerking tussen gemeente, sportaanbieders en overige stakeholders;

2.

Een toegankelijk en laagdrempelig sportaanbod voor iedereen;

3.

Passende sport- en beweegvoorzieningen

Per ambitie is een afzonderlijk hoofdstuk opgesteld waaronder verschillende speerpunten en acties worden beschreven. Acties zijn voorzien van een planning, kostenoverzicht en de rol van de gemeente. De gemeentelijke rol kan verschillen tussen stimulator, facilitator, regisseur, organisator of uitvoerder. Met de beschreven ambities, speerpunten en acties willen we een sterk verenigingsleven, een sterk sport- en beweegaanbod en een versterkte sportinfrastructuur creëren, zodat ‘Heel Grave sport’.

11

Ambitie 1 Constructieve samenwerking tussen gemeente, sportaanbieders en overige stakeholders Het doel om iedereen in Grave te laten sporten kan niet alleen worden gerealiseerd door de gemeente. Dit doet de gemeente samen met sportaanbieders en overige stakeholders. Onder sportaanbieders worden sportverenigingen en –stichtingen of commerciële sportaanbieders verstaan. Onder overige stakeholders worden onder andere verstaan: ouderenbonden, zorg en welzijnsinstellingen, onderwijsinstellingen of stichtingen zoals stichting welzijn ouderen. Om het doel te bereiken dat iedereen kan sporten is constructieve samenwerking nodig tussen deze partijen. Deze ambitie staat centraal in dit hoofdstuk en wordt nader uitgewerkt in speerpunten.

Ambitie 1 Constructieve samenwerking tussen gemeente, sportaanbieders en overige stakeholders

Speerpunten: A. Verbeterde communicatie tussen de gemeente en sportaanbieders B. Periodieke bijeenkomsten voor gemeente, sportaanbieders en andere stakeholders (sportcafés) C. Een lokaal sportakkoord

1A. Verbeterde communicatie tussen de gemeente en sportaanbieders De gemeente investeert in sport en bewegen en kan in veel gevallen ondersteunen met kennis en expertise. Uit de adviesbijeenkomsten bleek dat dit niet bij iedereen bekend is. Daarom zet de gemeente de komende jaren in op het verbeteren van de communicatie tussen gemeente, sportaanbieders en andere stakeholders.

Periodieke digitale nieuwsbrief met relevante ontwikkelingen Zowel landelijk als lokaal vinden er verschillende veranderingen plaats. Deze hebben betrekking op beleidsregels, subsidiemogelijkheden of algemene trends en ontwikkelingen. Wanneer er relevante veranderingen plaatsvinden, zouden verenigingen daar snel van op de hoogte moeten zijn. De gemeente kan in deze behoefte voorzien door de inzet van een vast communicatiemiddel. Daarom gaat de gemeente een periodieke digitale nieuwbrief opstellen met relevante informatie voor verenigingen, sportaanbieders, gezondheidsprofessionals en overige geïnteresseerden.

Een duidelijk ondersteuningsaanbod op één plek Uit de adviesbijeenkomsten blijkt dat verenigingen niet altijd op de hoogte zijn van het ondersteuningsaanbod van de gemeente. Ook blijkt er vaak onduidelijkheid te zijn over wie het aanspreekpunt is bij de gemeente. Daarom gaat de gemeente overzicht brengen door hierover te communiceren op de website. Eventuele wijzigingen worden gecommuniceerd in de nieuwsbrief.

Rol gemeente

Planning

12

Extra kosten

Periodieke nieuwsbrief

Stimulator

Start voorjaar 2020

Geen

Ondersteuningsaanbod op één plek

Stimulator

2020

Geen

1B. Periodieke bijeenkomsten voor gemeente, sportaanbieders en andere stakeholders Sportcafés De deelnemers aan de adviesbijeenkomsten stelden het zeer op prijs dat er initiatief werd genomen om met elkaar in gesprek te gaan. Om deze reden is de gemeente voornemens om periodieke sportcafés te organiseren met alle betrokkenen. Een sportcafé heeft als doel om op een plezierige manier kennis te maken met verenigingen, zorgaanbieders, ambtenaren en overige stakeholders. Een aantal andere Nederlandse gemeenten organiseren momenteel al bijeenkomsten, die ‘sportcafés’ worden genoemd. Deze succesvolle werkwijze wordt ingezet om laagdrempelige en inspirerende bijeenkomsten te organiseren in de avonduren. Tijdens deze sportcafés vinden bijvoorbeeld workshops, discussietafels en netwerkborrels plaats. Vanuit het sportakkoord worden financiële middelen beschikbaar gesteld die mogelijk ingezet kunnen worden voor het organiseren van de sportcafés. De insteek van een sportcafé is afhankelijk van de behoefte van sport- en beweegaanbieders. Een Sportcafé is zeer geschikt om op plezierige wijze kennis te maken met de andere verenigingen, zorgaanbieders, en vertegenwoordigers van de gemeente. Het is leerzaam om ervaringen uit te wisselen en ideeën met elkaar te delen. Dit bevordert laagdrempelige regionale samenwerking. Rol gemeente Sportcafés

Stimulator

Planning 2020

Extra kosten Geen

1C. Een lokaal sportakkoord In 2020 is samen met stakeholders een sportakkoord opgesteld en ondertekend. Het sportakkoord is opgenomen in de bijlage. In 2021 wordt een kernteam opgesteld bestaande uit de gemeente, sportaanbieders, en zoveel mogelijk andere betrokken partijen zoals het onderwijs, zorginstellingen en ondernemers. Het kernteam gaat vervolgens de aanvragen voor projecten die aansluiten bij de doelstellingen van het sportakkoord beoordelen. Rol gemeente Lokaal sportakkoord

Stimulator

Planning 2020

13

Extra kosten Geen

Ambitie 2 Een toegankelijk en laagdrempelig sportaanbod voor iedereen Om zoveel mogelijk inwoners van gemeente Grave de mogelijkheid te bieden om te sporten en bewegen, is het van belang dat het sportaanbod voor iedereen laagdrempelig en toegankelijk is. Inclusie is namelijk erg belangrijk binnen het sociaal beleid van de gemeente Grave. Dit geldt in het algemeen voor alle inwoners, maar in het bijzonder voor minima, scholieren en mensen met een beperking. Ook kan een verbetering van het sportklimaat bijdragen aan de toegankelijkheid van de sport.

De ambitie van de gemeente is: ’een toegankelijk en

laagdrempelig sportaanbod voor iedereen.’ Om deze ambitie te bereiken wordt ingezet op drie speerpunten.

Ambitie 2 Een toegankelijk en laagdrempelig sportaanbod voor iedereen

Speerpunten: A. Een positief sportklimaat B. Promotie en stimulering van sporten en bewegen C. Een betaalbaar sportaanbod

2A. Een positief sportklimaat De gemeente Grave wil verenigingen en sportaanbieders stimuleren om een veilig sportklimaat te creëren en ongewenst gedrag tegen te gaan. Dit doen we door met verenigingen en sportaanbieders in gesprek te gaan over hun visie en eventuele mogelijkheden om het sportklimaat verder te verbeteren. Gespreksondewerpen kunnen zijn: verplichte VOG, gedragscodes, rookbeleid, gedrag van ouders enz. Het thema ‘een positief sportklimaat’ zou een thema kunnen zijn voor het lokaal sportakkoord en/of een sportcafé (zie ambitie 1). Rol gemeente Veilig sportklimaat

Stimulator

Planning 2020

Extra kosten Geen

2B. Promotie en stimulering Vindbaar beweegaanbod voor inwoners met een beperking In de inleiding is beschreven dat sommige inwoners belemmeringen ervaren om te sporten of bewegen. Het is belangrijk om deze doelgroepen in kaart te brengen en gemeentelijke ondersteuning te bieden. Mensen met een beperking zijn een goed voorbeeld van een doelgroep met eventuele belemmeringen voor sportdeelname. De gemeente Grave ondersteunt hen door samen te werken met het platform Uniek Sporten. Deze organisatie ondersteunt bij het samenbrengen van vraag en aanbod, zodat gehandicaptensport mogelijk gemaakt wordt. Dit doen ze door lokaal sportaanbod in kaart te brengen en een beweegcoach in te schakelen bij het vinden van een leuke en passende sport- of beweegactiviteit. De beweegcoach is eveneens actief voor gemeente Cuijk en Mill en Sint Hubert.

14

Blijvende aandacht voor scholieren in het basisonderwijs De gemeente stimuleert scholieren van het basisonderwijs om lid te worden van een vereniging, zodat alle kinderen op een laagdrempelige manier kennis kunnen maken met verschillende sporten en andere creatieve hobby’s. Op dit moment doen we dit middels het project Sjors Sportief. Vanaf 2021 loopt de subsidie af voor Sjors Sportief, maar omdat gemeente Grave de eerste gemeente was die het meedeed aan Sjors Sportief heeft de organisatie van Sjors Sportief (Cultuur- en Sportstimulering Nederland) aangeboden het schooljaar 2021-2022 gratis te verzorgen. Elk schoolkind heeft inzicht in het lokale sportaanbod door de uitgifte van een boekje en kan zich digitaal inschrijven voor de verschillende activiteiten. Rol gemeente

Planning

Extra kosten

Uniek Sporten

Facilitator

Doorlopend

Geen

Basisonderwijs

Facilitator

Doorlopend

Geen

2C. Een betaalbaar sportaanbod Bij het betaalbaar houden van (met name de georganiseerde) sport, spelen zowel de sportaanbieders als de gemeente een belangrijke rol. Op drie manieren ondersteunt de gemeente om het sportaanbod betaalbaar te houden.

Verstrekken van subsidies aan verenigingen Vanaf 2022 wordt er veel bezuinigd op subsidies in gemeente Grave. Om sportverenigingen te ondersteunen in het organiseren van betaalbaar aanbod blijft de gemeente aan hen sportverenigingen een jeugdledensubsidie verstrekken. De hoogte van de subsidie is gebaseerd op het aantal jeugdleden. Gezien het gemeentebeleid gericht is op het bevorderen van bewegen komen alleen sporten in aanmerking voor basissubsidie die gericht zijn op beweging. Het college beoordeelt bij een subsidieaanvraag of de sport gericht is op bewegen. Denksport en vissport worden in ieder geval niet beoordeeld als sporten die gericht zijn op beweging, en komen daarom niet in aanmerking voor een basissubsidie vanuit sport. In nadere regel basissubsidie zijn voorwaarden opgenomen om in aanmerking te komen voor de basissubsidie.

Faciliteren van sportaccommodaties Om betaalbare buiten- en binnensportaccommodaties aan inwoners te kunnen bieden, heeft de gemeente een faciliterende

rol

voor

sportverenigingen.

Ambitie

3

geeft

inzicht

in

de

vormgeving

van

het

sportaccommodatiebeleid binnen de gemeente.

Financiële ondersteuning van minima Specifiek voor inwoners die minder te besteden hebben (Minima) vindt financiële ondersteuning plaats vanuit de gemeente. Minima kunnen gebruik maken van de zogenaamde Reductieregeling als hun inkomen niet hoger is dan 115% van de geldende bijstandsnorm. Tevens dient het eigen vermogen niet boven de wettelijke grens te liggen. Bij een toekenning van de Reductieregeling bedraagt de hoogte van het bedrag € 141,- per gezinslid per kalenderjaar. Ter bevordering van de maatschappelijke participatie van schoolgaande kinderen, wordt een éénmalige tegemoetkoming voor kinderen € 225,- per kind per schoolcarrière toegekend. Daarnaast komen kinderen uit gezinnen met een laag inkomen in aanmerking voor extra ondersteuning bij Stichting Leergeld.

15

Rol gemeente

Planning

Extra kosten

Subsidies

Uitvoerder

Doorlopend

Geen

Sportaccommodaties

Facilitator

Doorlopend

Zie ambitie 3

Ondersteuning minima

Organisator

Doorlopend

Geen

16

Ambitie 3 Passende sport- en beweegvoorzieningen De gemeente vervult een belangrijke rol bij het faciliteren van sport- en beweegaanbod. Enerzijds door het faciliteren van binnen- en buitensportaccommodaties en anderzijds door een sportief aantrekkelijke inrichting van de openbare ruimte. De ambitie van de gemeente is om passende sport- en beweegvoorzieningen te handhaven en te realiseren. ‘Passend’ houdt in dat voorzieningen aansluiten bij de vraag van sportaanbieders, behoeften van inwoners, gemeentelijk beleid en de beschikbare middelen.

Ambitie 3 Passende sport- en beweegvoorzieningen

Speerpunten: A. Voldoende mogelijkheden om in de openbare ruimte te bewegen B. Private accommodaties voor buitensport C. Accommodaties voor binnensport

3A. Voldoende mogelijkheden om in de openbare ruimte te bewegen Speelruimte Om zoveel mogelijk kinderen uit te dagen om buiten te spelen heeft de gemeenteraad een speelruimteplan 20192023 vastgesteld. De visie van dit plan is ‘vrijheid voor uitdagend samenspel!’. Om deze visie werkelijkheid te laten worden zijn er drie speerpunten opgesteld:

1.

Grave geeft Vrijheid De gemeente biedt kinderen, jeugdigen en jongeren vrijheid met kwalitatieve openbare ruimten en passende speel- sport- en ontmoetingsplekken.

2.

Grave maakt uitdagende buitenruimte Inrichtingsplannen worden intern getoetst om te beoordelen of kansen voor informele speelruimte zijn aangegrepen. Vervolgens wordt bij het ontwerpen van het plan gezamenlijk gekeken naar uitdagende speellandschappen.

3.

Grave gaat samenspelen: Er wordt ingezet op speelplekken waar de kans op samenspel het grootst is. Daarnaast wordt speelruimte gerealiseerd met interne als externe partijen. Dit geldt zowel voor de speelplekken als de organisatie van activiteiten.

Rol gemeente Speelbeleid

Stimulator

Planning Doorlopend

17

Extra kosten Geen

Fietsen en wandelen De

gemeenten

in

het

Land

van

Cuijk

zijn

zelf

eigenaar

en

beheerder

van

het

fiets-

en

wandelknooppuntennetwerk. Beide netwerken zijn gericht op recreëren in de openbare ruimte. De mooiste wegen en paden zijn via knooppunten met elkaar verbonden. Voor de recreant en toerist is het heel eenvoudig gemaakt om zelf een route samen te stellen via routesinbrabant.nl. of kaarten te kopen bij de toeristische ontmoetingspunten in de regio. De gemeenten zorgen er met behulp van vrijwilligers voor dat de bewegwijzering actueel blijft. Daarnaast wordt er regelmatig geïnvesteerd in de kwaliteit van de netwerken. In 2019 zijn de wandelpanelen geactualiseerd en vervangen. Dit geldt heeft een aantal jaar geleden plaatsgevonden bij de fietspanelen. Rol gemeente Fietswandelpaden

en

Uitvoerder

Planning Doorlopend

Extra kosten Geen

3B. Private accommodaties voor buitensport De gemeente Grave streeft naar volledige privatisering van Graafse sportaccommodaties. Dit betekent dat sportverenigingen (financieel) verantwoordelijk zijn gesteld voor de exploitatie, vernieuwing en onderhoud van de accommodatie. Privatisering biedt diverse voordelen, gezien de vereniging regie heeft over de accommodatie. Hierdoor ontstaat meer keuzevrijheid over de uitvoering van onderhoud, inrichting en vormgeving. Dit leidt doorgaans tot snellere besluitvorming en lagere kosten (in vergelijking met gemeentelijk beheer). Verspreid over de vier kernen, kent de gemeente Grave in totaal 10 buitensportaccommodaties (zie bijlage). In het verleden is ervoor gekozen om sportaanbieders grotendeels verantwoordelijk te stellen voor het onderhoud en de exploitatie. Voetbalverenigingen ontvangen een privatiseringsbijdrage van de gemeente om velden te onderhouden. Met de herontwikkeling van Sportpark Kranenhof wordt de privatiseringsbijdrage voor drie van de vier voetbalverenigingen beëindigd. In ruil daarvoor investeert de gemeente eenmalig in het sportpark. De overige buitensportverenigingen met een eigenaccommodatie ontvangen vanaf 2021 een subsidie voor het onderhoud aan hun buitensportaccommodaties. Dat sportaanbieders verantwoordelijk zijn voor onderhoud en exploitatie betekent niet dat de gemeente geen rol heeft.

De gemeente faciliteert buitensport namelijk op verschillende manieren. Om in aanmerking te komen voor gemeentelijke faciliteiten spelen de normen van het NOC*NSF, sportbonden en/of de VNG een belangrijke rol. De gemeente stelt bijvoorbeeld geen grond ter beschikking of verleent geen borgstelling voor meer sportvelden dan noodzakelijk is voor het aantal gebruikers. De normen van het NOC*NSF, sportbonden en /of de VNG zijn hierin in principe leidend. Op hoofdlijnen vinden de volgende ondersteuningsvormen plaats:

Privatiseringsbijdragen aan voetbalverenigingen De vier voetbalverenigingen ontvangen allen een jaarlijkse ‘privatiseringsbijdrage’ voor het onderhoud van de velden. De drie voetbalverenigingen die bij de herontwikkeling van Sportpark Kranenhof betrokken zijn, doen hier na realisatie van het sportpark afstand van. In ruil daarvoor neemt de gemeente de kapitaallast van de investering voor haar rekening. Hiermee zal VV Gassel de enige voetbalvereniging zijn die een privatiseringsbijdrage ontvangt.

Subsidie voor Buitensportverenigingen met een eigen accommodatie. Tijdens de bijeenkomsten in 2019 ter voorbereiding op deze sport- en beweegnota bleek er onvrede te zijn bij diverse buitensportverenigingen. Zij vonden dat er met uitzondering van de voetbalaccommodaties te weinig geïnvesteerd werd in de sportaccommodaties. In 2020 is de gemeente samen met de vereniging aan de slag 18

gegaan om te zoeken naar een passende oplossing. Er is een subsidieregeling en overeenkomst opgesteld waar de buitensportverenigingen goed mee uit de voeten kunnen. Zie de bijlage voor deze overeenkomst. Vanaf 2021 ontvangen de buitensportverenigingen met een eigenaccommodatie ontvangen een subsidie voor het onderhoud aan hun buitensportaccommodaties.

Beschikbaar stellen van grond De gemeente Grave stelt buitensportverenigingen in de gelegenheid om vrijwel kosteloos van gemeentegrond gebruik te maken. Daardoor wordt het goedkoper en toegankelijker voor inwoners om te kunnen sporten.

Borgstelling voor investeringen Vaak is het lastig voor verenigingen om te kunnen lenen bij banken tegen een laag rentepercentage. Om leningen toch mogelijk te maken tegen een gunstig rentepercentage werkt de gemeente samen met Stichting Waarborgfonds Sport (SWS). In de financiële verordening gemeente Grave 2017 is vastgelegd dat er zonder medewerking van SWS geen borgstelling verstrekt wordt. Met deze samenwerking kan een volledige garantie afgegeven worden aan banken. Het SWS toetst de kredietwaardigheid en staat volledig garant voor bedragen onder de €75.000,-. Bij bedragen boven €75.000,staat de gemeente voor 50% garant. Zodra onderzoek van SWS met positief gevolg wordt afgerond, is de gemeente in principe bereid om een volledige garantstelling te verlenen aan banken.

Ondersteuning bij planvorming en werving externe financiële middelen. Verenigingen ontwikkelen regelmatig plannen voor (her)ontwikkeling van accommodaties. Dit brengt vragen met zich mee over bijvoorbeeld vergunningen, openbare ruimte en financiering. De gemeente fungeert voor verenigingen als sparringpartner om de plannen zoveel mogelijk aan te laten sluiten bij gemeentelijk beleid en wettelijke voorschriften. Indien noodzakelijk kan de gemeente ook ondersteunend optreden bij het verwerven van financiële bijdragen van derden, zoals landelijke subsidies. Rol gemeente

Planning

Extra kosten

Beschikbaar stellen van grond

Regisseur

Doorlopend

Geen

Borgstelling verenigingen

Facilitator

Doorlopend

Geen

Facilitator

Doorlopend

Geen

voor

Ondersteuning bij planvorming en werving externe financiële middelen

3C. Accommodaties voor binnensport Laco B.V. In de kern Grave zijn er twee binnensportaccommodaties die allebei zijn geprivatiseerd. Dit houdt in dat het eigendom van de accommodaties is overgedragen aan het sportbedrijf Laco B.V. De accommodatie aan de Stoofweg beschikt naast een sporthal ook over een zwembad. De gemeente betaalt jaarlijks aan Laco een bijdrage om de voorziening exploitabel te houden. In 2018 bedroeg deze exploitatiebijdrage € 197.000. Dit bedrag wordt jaarlijks geïndexeerd op basis van het CBSconsumentenprijsindexcijfer. In ruil voor de exploitatiebijdrage garandeert Laco een goede accommodatie en een goede continuïteit van dienstverlening aan de inwoners van Grave voor betaalbare prijzen. Ook stelt Laco de leerlingen van Graafse basisscholen en voortgezet onderwijs in de gelegenheid tot het volgen van zwem- en beweegonderwijs.

19

Overige gymzalen Naast de locaties in Grave zijn er ook binnensportlocaties. In Velp is er een gymzaal in eigendom van de schoolstichting in de Verrekijker, waar zowel basisscholieren als verenigingen kunnen sporten. In Escharen is de kleine gymzaal onderdeel van het Dorpshuus. Het Dorpshuus wordt beheerd door een stichting en de gemeente is eigenaar. In Gassel is de gymzaal onderdeel van gemeenschapshuis de Viersprong dat in eigendom is van een stichting. Daarnaast biedt Visio Onderwijs Grave ook een aantal sportvoorzieningen voor onderwijs en begeleiding van kinderen met een visuele beperking. De gemeente Grave heeft hierin geen of een zeer beperkte rol. Rol gemeente

Planning

Extra kosten

Laco

Regisseur

Doorlopend

Geen

Overige gymzalen

Facilitator/regisseur

Doorlopend

Geen

20

Uitvoeringsagenda Hieronder is de uitvoeringsagenda weergegeven, waarin de planning en gemeentelijke rol van ieder initiatief zijn beschreven. Hoewel de uitvoeringsagenda inzicht geeft in de gemeentelijke rol voor de realisatie van sportnota 2021+, is het essentieel om samen te werken met het veld. De onderliggende sportnota en het nader te formeren lokale sportakkoord onderstrepen dit belang. Onderstaande activiteiten zullen dan ook plaatsvinden met burgers, sport- en beweegaanbieders en overige stakeholders. Jaarlijks zal de raad via een raadsinformatiebrief worden geïnformeerd over de stand van zaken. Rol gemeente

Planning

Uitvoerder

Doorlopend

Stimulator

2021

Inleidend Hoofdstuk Monitoren indicatiecijfers Opzetten kernteam sportakkoord

lokaal

1. Periodieke nieuwsbrief Ondersteuningsaanbod plek

op

één

Sportcafés 2.

Constructieve samenwerking

Stimulator

Start 2021

Stimulator

2021

Stimulator

2022

Een toegankelijk en laagdrempelig sportaanbod voor iedereen

Veilig sportklimaat

Stimulator

2020

Uniek Sporten

Facilitator

Doorlopend

Basisonderwijs

Facilitator

Doorlopend

Subsidies

Uitvoerder

Doorlopend

Sportaccommodaties

Facilitator

Doorlopend

Ondersteuning minima

Organisator

Doorlopend

3.

Functionele en goede sport- en beweegvoorzieningen en sportaccommodaties

Speelbeleid

Stimulator

Doorlopend

Fiets- en wandelpaden

Facilitator

Doorlopend

Beschikbaar stellen van grond

Regisseur

Doorlopend

Borgstelling voor verenigingen

Facilitator

Doorlopend

Ondersteuning bij planvorming en werving externe financiële middelen

Facilitator

Doorlopend

Laco

Regisseur

Doorlopend

Overige gymzalen

Facilitator/regisseur

Doorlopend

21

Overzicht bijlagen Bijlage A: Input adviesbijeenkomsten Bijlage B: Gemeentelijk beleidskader Bijlage C: Overzicht sportaccommodaties Bijlage D: Financieel overzicht Bijlage E: Het lokale sportakkoord van gemeente Grave Bijlage F: Subsidie overeenkomst buitensportverenigingen met een eigen accommodatie

22