CConstaterende datCapelle Ad Ijssel
Koppel je AI →
Document · PDF

09.05 - Bijlage 4 - Meerjaren Perspectief Vastgoed (2019) 2254130

Commissie Bestuur, Veiligheid en Middelen 23 februari 2026, gemeente Capelle Ad IjsselBij agendapunt: Vastgoedkaders Capelle aan den IJssel 2026-20309.056 woorden

Open het PDF bij iBabs ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 2 van 2

34

1. Opheffen wijkzaak Fascinatio. In het MFC Fascinatio, aan de Educatusstraat 10, werd voorheen de aula van de school verhuurd als ‘wijkvoorziening’. Een beperkte vorm die de omwonenden de gelegenheid geeft tot het huren van een zaal. Een voorziening die nauwelijks wordt gebruikt gezien het slechts een zaal betreft en geen volwaardig wijkcentrum. Zoals omschreven in paragraaf 5.3 willen wij de in dit gebouw ondergebrachte schoolbesturen het zeggenschap teruggeven over deze school / aula. Dit is mogelijk nu de omwonenden beschikken over een goede nieuwe wijkvoorziening. 2. Overdragen van het beheer en de exploitatie van wijkcentrum Schollevaar In 2017 is in Schollevaar-Oost het succesvolle Kinderlab geopend. Dit concept wordt in nauwe samenwerking tussen de verbonden partijen Stichting Welzijn Capelle en Sportief Capelle en naastgelegen schoolbestuur georganiseerd. In 2019 zullen wij onderzoeken of een vergelijkbare samenwerking mogelijk is in Schollevaar- West, ter plaatse van het huidige Wijkcentrum Schollevaar. Sportief Capelle heeft veel ervaring en kennis in de het beheer en exploitatie van zalen (gymzalen), Stichting Welzijn Capelle heeft zicht op de maatschappelijke behoefte en hierbij behorende opgave, de naastgelegen schoolbesturen en ketenpartners als Ijsselkids en Speelwijs runnen al enige tijd een Integraal Kind Centurm (IKC).

Door samen te werken met verbonden partijen als Stichting Welzijn Capelle, Sportief Capelle, de scholen en overige betrokken ketenpartners (zoals bijvoorbeeld Ijsselkids en Speelwijs) kan optimalisatie plaatsvinden en tevens een nieuw concept worden neergezet. Dit plan wordt in 2019 onderzocht in nauwe samenwerking met alle betrokken partners en wordt naar verwachting in het derde kwartaal van 2019 ter besluitvorming voorgelegd.

35

6.

Financiën

In het MPV zijn diverse maatregelen geschetst die financiële gevolgen hebben. Hieronder wordt een korte samenvatting gegeven van de belangrijkste maatregelen. Hold / sell analyse Stadsplein 39 In een separate collegevoorstel, met als onderwerp hold / sell analyse Stadsplein 39, worden overwegingen geschetst rondom het aanhouden dan wel verkopen van het pand aan het Stadsplein. Wij adviseren om inhoudelijke en financiele redenen om dit gebouw aan te houden en toe te voegen aan de kernportefeuille. Dit heeft tot gevolg dat wij de aankoop en kosten voor verbouwing moeten gaan afschrijven. Wij stellen voor de meerjarenbegroting hierop aan te passen bij de VJN2019. Genoemde resulteert in een aanvullende afschrijvingslast van € 65.000 per jaar. Na deze correctie blijft het exploitatiesaldo nog steeds positief en derhalve voldoet deze maatregel aan het vigerende vastgoedbeleid en het financiele beleid. Verduurzamingskans gemeentelijk vastgoed De beschreven verduurzamingskansen vragen een investeringskrediet van €422.000,-. Dit leidt tot een jaarlijkse kapitaallast van N17 bij een afschrijvingstermijn van 25 jaar. Deze lasten kunnen worden gedekt via besparingen op gas en elektra en via aanvullende baten vanwege huurverhoging. De prognose voor de verduurzamingsbaten is V53 vanaf 2022. Deze financiële consequenties hebben wij opgenomen in de voorjaarsnota 2019.

36

37

Bijlagen Bijlage 1: Bijlage 2:

38

Overzicht doelmatigheid vastgoedportefeuille Werkprogramma 2019 - 2022

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij iBabs is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/16582383/1