09.05 - Bijlage 1 - Jaarverslag 2020

In dit kader is ook een zelfscreener ontwikkeld waarmee de medewerkers die onbalans ervaren een persoonlijke check kunnen uitvoeren. Aan de hand van deze check krijgen medewerkers inzichtelijk hoe zij er mentaal voor staan en wat ze er mogelijk aan kunnen doen, zodat uitval wordt voorkomen. Tegen het eind van 2020 is een Vitaal en Bruisend campagne gelanceerd met een gelijk luidende internetsite. In deze campagne is ingezet op de verschillende factoren die invloed hebben op de vitaliteit (zowel mentaal als fysiek) van de medewerkers in corona-tijd. Hiertoe zijn verschillende webinars, podcasts en challenges aangeboden, waaronder een webinar van Erik Scherder over het versterken van het immuunsysteem, een podcast van Ben Tiggelaar over werkstress en werkgeluk en challenges op bewegen en workshops op mindfulness. Vanuit de arbo-unie is er de mogelijkheid gecreëerd om medewerkers te testen op het coronavirus en vanaf de maand november zijn er ‘snel-testen’ ingevoerd. Dit vanuit het oogpunt om medewerkers sneller weer operationeel te hebben. Duurzaamheid van materiaal Op het gebied van huisvesting is er aandacht voor duurzaamheid en energieneutraal functioneren van VRRgebouwen. In 2019 is een eerste globale CO2-voetafdruk van de volledige organisatie gemaakt.

Hierdoor is er inzicht welke organisatieactiviteiten de grootste uitstoot veroorzaken en kunnen de effecten van toekomstige CO2 besparende activiteiten gemeten worden. Dit jaar wordt o.a. gekeken of er concrete doelen haalbaar zijn. Een voorbeeld waar naar gekeken wordt zijn afvalloze kantoren. Ondertussen zijn al afvalbakken voor alle locaties aangeschaft, waarmee afval gescheiden kan worden. De voorbereidingen om dit uit te rollen in de organisatie zijn ondertussen gestart.

Jaarverslag 2020 Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond

57 / 120

Paragraaf Bedrijfsvoering Naast huisvesting is er ook oog voor duurzaamheid van ons wagenpark. Hierbij zitten wij in een oriënterende fase. Voor vrachtwagens zijn er nog geen fabrieksklare oplossingen. Voor een duurzame vrachtwagen zou dit betekenen, dat na aflevering van de wagen deze omgebouwd moet worden, waardoor de wagen substantieel duurder zou worden. Waar mogelijk wordt wel gekeken of wagens verantwoord langer gebruikt kunnen worden. Voor de personenwagens in ons wagenpark zal bij de eerstvolgende aanbesteding zeker rekening gehouden worden met duurzaamheid.

Kengetallen personeel Formatie VRR

Jaarverslag 2020 Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond

58 / 120

Paragraaf Bedrijfsvoering

Ziekteverzuim

Toelichting Het verzuimpercentage is in 2020 verhoogd met 1,01% ten opzichte van vorig jaar en zit op 6,08%. Dit ligt hoger dan de vastgesteld normen en wordt grotendeels veroorzaakt door een hoog percentage langdurig verzuim (365 dagen en langer). COVID-19 heeft wel invloed op het verzuim gehad, maar dit is niet direct terug te zien in de verzuimpercentages. In de operationele diensten zie je het wel terug in de cijfers, waarbij de grootste impact te zien is in het middellange verzuim vanwege de 10 dagen thuisisolatie en in enkele gevallen in het langdurig verzuim. In de niet operatonele afdelingen is veel thuisgewerkt. Hierdoor zal de impact op het verzuim minder zijn. Thuiswerkers met milde klachten van griep en/of verkoudheid melden zich minder snel ziek, omdat zij in geval van thuisquarantaine bij milde klachten (grotendeels) door kunnen werken. Om het verzuimpercentage te verlagen is per 1 april tijdelijk voor de duur van 1 jaar een psycholoog ingezet om medewerkers te ondersteunen in deze tijd. Haar rol is voornamelijk preventief, waarbij snel gesignaleerd kan worden als een medewerker psychische klachten ontwikkelt, zodat de medewerker doorverwezen kan worden naar passende therapeuten. Daarnaast geeft zij medewerkers psycho-educatie over stress, mentale veerkracht en psychische klachten.

Bij de AZRR is eind 2020 in samenwerking met de Arbo-Unie vanwege het hoge verzuim een programma “Grip op verzuim” gestart. Hiermee wil men nog meer grip hebben op zowel kortdurend als langdurig verzuim. Door het formuleren van visie en kaders rondom verzuim en inzetbaarheid. Het professionaliseren van leidinggevenden op het gebied van verzuim. Hierbij wordt ook aandacht besteed aan het mentaal en fysiek fit zijn van de medewerkers.

Jaarverslag 2020 Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond

59 / 120

Paragraaf Bedrijfsvoering

Agressiemeldingen De VRR accepteert vanuit goed werkgeverschap geen geweld en agressie tegen zijn medewerkers. Door het inzetten van gericht beleid hopen wij dat medewerkers het belang van melden van incidenten en het doen van aangifte inzien, zodat agressie en geweld tegen onze medewerkers kan afnemen. In 2020 is het aantal meldingen ten opzichte van 2019 licht afgenomen.

Hoewel het aantal meldingen een lichte daling laat zien in het afgelopen jaar is het aantal aangiftes licht gestegen. In 2018 is bij zeven meldingen aangifte gedaan, in 2019 zijn 13 aangiftes gedaan en in 2020 zijn er 15 aangiftes gedaan. Van deze aangiftes zijn er 4 geseponeerd, 9 vonnissen opgelegd en 2 aangiftes moeten nog ter zitting komen. Opvallend was dat van de 12 meldingen bij de brandweer er 4 meldingen gedaan zijn door de ondersteunende dienst van de brandweer. Bij de incidenten was er sprake van verbale en fysieke agressie, expres aanhoesten, spugen en bedreiging of een combinatie daarvan. In voorgaande jaren werd er door de directie regelmatig een zogenaamde “lik-op-stuk” brief gestuurd als de naw-gegevens van de dader bekend waren. Binnen het programma Veilige Publieke Taak is hier een richtlijn voor. Dit is vooral ontworpen voor de gemeentelijke instellingen. Wij maken er ook gebruik van, maar liepen in 2020 tegen een aantal beperkingen aan. De reactie moet binnen 48 uur plaats vinden, maar de meldingen vanuit de medewerkers komen vaak later. Daarnaast is vastgelegd dat deze brief alleen verstuurd mag worden, nadat er aangifte is gedaan. Daarnaast moest in verband met de AVG bij de ambulancedienst uitgezocht worden of de naw-gegevens uit het medisch dossier hiervoor wel gebruikt mocht worden.

Omdat deze brieven zo weinig verstuurd konden worden is er voor incidenten die niet aangiftewaardig zijn een zogenaamde “gele kaart” ontwikkeld. Deze wordt verstuurd naar veroorzakers van agressie en geweld en hoeft er geen rekening gehouden te worden met de 48-uurs limiet en het aangifte doen. Met deze gele kaart laat de organisatie weten het niet eens te zijn met het gedrag van de veroorzaker.

Jaarverslag 2020 Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond

60 / 120

Paragraaf Bedrijfsvoering Uit de Ondernemingsraad: GRIP op 2020 Het jaar 2020 is voor de ondernemingsraad VRR, net als voor iedereen, een jaar geweest dat niet verlopen is zoals wij gewend waren en verwacht hadden. In januari spraken wij zoals gebruikelijk met de bestuurder over de plannen voor het komende halfjaar. Corona sluimerde op de achtergrond, maar wij hadden nog geen weet van wat dit voor 2020 werkelijk zou gaan betekenen. GRIP was een situatie die voorheen een beperkte periode van kracht was maar werd in 2020 de staat waarin wij het hele jaar zouden verkeren en die zelfs in 2021 doorloopt. De plannen binnen de hele organisatie zijn in 2020 aangepast, gewijzigd, doorgeschoven of juist met voorrang opgepakt. Al naar gelang de situatie vroeg en hiervoor personeel beschikbaar was. De medezeggenschap heeft in de eerste lockdown getracht grip op de medezeggenschap te houden en heel regelmatig spraken wij met de algemeen directeur over de Coronacrisis waarin wij beland waren en wat dit voor de VRR, de organisatie en de collega’s betekende. Ontwikkelagenda De Ontwikkelagenda wordt door ons als een belangrijk onderwerp gezien waar wij bij betrokken willen zijn. In ons jaargesprek spoorde dhr. Aboutaleb ons ook aan om dit te blijven doen. “Niet bewegen is de dood in de pot”, zei hij en dit beamen wij zeker.

Wij hebben onze zienswijze gedeeld en kijken uit naar de uitkomsten van de conferentie met het Algemeen Bestuur. Proactieve medezeggenschap In 2021 moesten wij wennen aan de nieuwe manier van vergaderen die vanwege het thuiswerken digitaal plaats moest vinden. Minder reisbewegingen om op vergaderlocaties te komen is fijn, maar het onderlinge contact wordt zeer gemist. Als medezeggenschap worden wij binnen de VRR zo vaak als mogelijk al op voorhand meegenomen in plannen en trachten wij proactief deel te nemen aan de diverse projecten. Onze bedoeling is dat wij op voorhand mee kunnen denken en wij hierdoor niet worden verrast met advies- of instemmingsverzoeken. De ondernemingsraad heeft een aantal commissies, zoals de commissie veiligheid, gezondheid, welzijn en milieu, commissie human resources en de verkiezingscommissie waar zaken worden voorbereid of in klein comité besproken worden met diverse dossierhouders en afdelingshoofden. Wij zijn tevreden over de transparante wijze waarop wij geïnformeerd worden binnen de commissies en hopen de werkwijze in 2021 voort te kunnen zetten. Enkele behandelde onderwerpen: WNRA: Instemming Personeelshandboek ambulancezorg Aangezien alleen de medewerkers die CAO Ambulance met ingang van 1-1-2020 onder de WNRA gingen vallen, geldt het handboek alleen voor de medewerkers ambulancezorg.

Het was een zoektocht om duidelijk te krijgen welke regelingen vanuit de Rotterdamse regelingen en oude ambulanceafspraken nog van kracht waren en in het Personeelshandboek terecht moesten komen. Met goed overleg tussen alle betrokkenen is er nu een actueel personeelshandboek. Advies E-HRM systeem: Er is een positief advies gegeven waarbij aandacht is gevraagd voor een goede implementatie. Voor de invoering wordt ruim de tijd genomen, waardoor hieraan tegemoet gekomen kan worden. Transitie AZRR naar VRR: Nadat wij in 2019 over de overname van het aandeel BIOS positief advies uitgebracht hebben, stond in 2020 de transitie van het personeel van de AZRR naar de VRR op de agenda. De ondernemingsraad onderschrijft het belang van een goede governance en wij zien veel kansen om de Ambulancezorg te verbeteren en meer samenwerking en synergie te vinden binnen de VRR op gebieden zoals scholing, oefening, huisvesting. VRR Next 2.0 en strategische huisvesting: Het afgelopen jaar is er door de COVID-19 maatregelen zoveel mogelijk thuisgewerkt. Verwacht wordt dat na de COVID-crisis een nieuwe standaard manier zal gaan gelden; een mengvorm tussen kantoor en thuis werken. Deze hybride vorm zal verder worden uitgewerkt. Daarnaast wordt gewerkt aan een strategisch Huisvestingsplan dat begin 2021 voor advies wordt verwacht.

Wij verwachten meer synergie tussen de diverse diensten als ook de Ambulance geheel binnen de VRR is gepositioneerd. Jaarverslag 2020 Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond

61 / 120

Paragraaf Bedrijfsvoering GRIP op 2021 Corona zal ook in 2021 de agenda blijven bepalen, maar wij verwachten dat wij een betere GRIP zullen hebben op zaken die binnen onze organisatie en onze medezeggenschap spelen. De Veiligheidsregio is inmiddels net als de Brandweer, Ambulance en Meldkamer een bekend merk geworden. De evaluatie van de Wet Veiligheidsregio’s staat, net als de Ontwikkelagenda, bij ons in 2021 op de agenda. Corona zal een vast agendapunt blijven tijdens onze overleggen.

Jaarverslag 2020 Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond

62 / 120

Paragraaf Bedrijfsvoering Integriteit en omgangsvormen Integriteit is een wezenlijk onderdeel van de kwaliteit van het openbaar bestuur en vormt één van de belangrijkste voorwaarden voor het vertrouwen van burgers in het openbaar bestuur. De bijzondere kenmerken van de overheidstaken, zoals de besteding van publieke middelen en een monopoliepositie op vele terreinen, vereisen van de overheid een extra hoog niveau van integriteit. De VRR, als overheidsorganisatie, moet zich kunnen verantwoorden en zorgen voor doorzichtigheid van het beleid en het handelen. Het is belangrijk, dat iedereen in de organisatie zich daarvan bewust is en daarin wordt ondersteund. Aantal functionarissen integriteit/ongewenste omgangsvormen De organisatie beschikte in 2020 over 4 vertrouwenspersonen: 3 vanuit de VRR en 1 externe vertrouwenspersoon. Tussen de VRR en de Gezamenlijke Brandweer is een dienstverleningsovereenkomst gesloten voor de beschikbaarstelling van één van de vertrouwenspersonen ten behoeve van de medewerkers van de Gezamenlijke Brandweer. Tot de taken van de functionarissen behoren: 1. Opvangen, begeleiden informeren van de melder 2. Voorlichten informeren en inspireren van de organisatie 3. Adviseren van bestuur en management Advisering en meldingen door vertrouwenspersonen Onderstaande tabel geeft het aantal meldingen en intakegesprekken weer.

Om herleidbaarheid naar personen, teams of casussen te voorkomen, wordt slechts in algemene zin gerapporteerd over de aard van de meldingen. De vertrouwenspersonen registreren via een formulier 1. Soort melding / advies

2016

2017

2018

2019

2020

Ongewenste omgangsvormen

9

6

24

13

13

Integriteit

2

0

6

0

1

Combinatie ongewenste omgangsvormen en integriteit

0

1

0

1

0

Arbeidsgeschil

5

4

6

7

13

Overig

3

1

1

3

2

Totaal

19

12

37

24

29

In 2020 zijn er 29 meldingen binnengekomen. Van deze meldingen ging het in twee gevallen om een adviesgesprek (overig). Vier meldingen worden meegenomen naar 2021. Eén van deze laatste vier meldingen is als formele klacht ingediend bij de Landelijke Klachtencommissie Ongewenst Gedrag voor de Decentrale Overheid (LKOG). De meeste meldingen gaan over de relatie leidinggevende – medewerker. Er is een dunne scheidslijn tussen een arbeidsconflict en het ervaren van intimidatie door de leidinggevende (ongewenst gedrag). Bij deze meldingen rond ongewenste omgangsvormen / arbeidsgeschillen ging het om het volgende: - Eenzijdige wijziging in takenpakket en werkdruk, waardoor men zich niet gesteund / gehoord voelt door de leidinggevende - gemaakte afspraken werden niet nagekomen - buitengesloten worden door collega’s - geïntimideerd voelen door leidinggevende - onterecht beschuldigd worden door leidinggevende - Onderwerp van roddel door collega’s waardoor leidinggevende een negatief beeld krijgt - Ervaren van direct of indirect racisme door collega’s - Niet naleven van de RIVM-maatregelen door de organisatie in de beginfase van de COVID-cris

1

Bij het opstellen van dit formulier is uitgegaan van het Besluit Melden vermoeden van een misstand, Staatsblad 572, dat geldt voor Rijk en Politie.

Jaarverslag 2020 Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond

63 / 120

Paragraaf Bedrijfsvoering Medewerkers van de VRR kunnen ook extern een melding over een misstand doen bij het Huis voor Klokkenluiders of bij de gemeentelijke ombudsman van Rotterdam. Er zijn via deze route voor zover bekend geen meldingen gedaan. Er is wel 1 klacht ingediend bij de Landelijke Klachtencommissie Ongewenst Gedrag voor de Decentrale Overheid. Deze klachtprocedure loopt door in 2021. Onderzoek Er is het afgelopen jaar 1 intern onderzoek gedaan naar mogelijke belangenverstrengeling. Dit onderzoek liep door tot begin 2021. Op eigen initiatief heeft betrokkene besloten zijn huidige functie neer te leggen. In 2020 is er een onderzoek door een extern bureau gestart naar een vermoeden van integriteitsschending. Dit onderzoek loopt door in 2021 Disciplinaire trajecten: Er zijn 3 zaken geweest die aanleiding hebben gegeven tot disciplinair optreden. In totaal waren er zes mensen bij betrokken. In alle gevallen is aan betrokkenen een sanctie opgelegd, variërend van een schriftelijke berisping tot strafontslag. Op dit moment lopen er nog 3 zaken, maar besluitvorming daarover vindt in 2021 plaats.

Beleidsindicatoren In de tabellen hieronder zijn de beleidsindicatoren opgenomen die vanuit het Besluit Begroting en Verantwoording zijn voorgeschreven aan Veiligheidsregio’s.

Toelichting overbezetting: De overbezetting wordt veroorzaakt, doordat wij van de zorgverzekeraars extra diensten hebben toegedeeld gekregen. Daarnaast hebben wij al nieuwe collega’s in dienst die eerst opgeleid moeten worden. De kosten voor deze overbezetting worden gedekt door de zorgverzekeraars.

Jaarverslag 2020 Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond

64 / 120

Paragraaf Bedrijfsvoering COVID-19 De uitbraak van COVID-19 (corona) begin 2020 heeft een enorme impact gehad op het dagelijks leven van iedereen. Om het coronavirus in Nederland te bestrijden en te beheersen heeft de minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport op grond van de Wet veiligheidsregio’s een beroep gedaan op de veiligheidsregio’s. Om deze extra taken en opdrachten van de minister uit te kunnen voeren, worden de veiligheidsregio’s geconfronteerd met meerkosten. Deze meerkosten worden door het ministerie van VWS vergoed aan de veiligheidsregio’s. Dit geldt voor de jaren 2020 en 2021. Tijdens de eerste coronagolf in Nederland was de vraag naar persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM) groter dan het aanbod. In deze fase heeft de VRR getracht zoveel mogelijk PBM’s in te kopen, omdat toen nog niet duidelijk was op welke termijn het aanbod van PBM’s zou toenemen. Om het coronavirus te bestrijden heeft het VRR-personeel dat zich bezighoudt met de coronabestrijding de nodige overwerkuren gemaakt. Daarnaast heeft de VRR gebruik gemaakt van externe ondersteuning en advisering. De coronabestrijding vraagt veel van de VRR-medewerkers. Om toch de reguliere werkzaamheden voort te kunnen zetten, wordt tijdelijk gebruik gemaakt van externe expertise. Onderstaande tabel geeft de meerkosten weer die nog bij het ministerie gedeclareerd moeten worden.

De kosten voor de zorghotels Ahoy en Van der Valk ten bedrage van € 8.397k zijn reeds als subsidie van het ministerie ontvangen. Kostensoort

Opgave kosten ................. € 233.245

Coronahotels/centra Inkoop en distributie PBM

€ 1.477.554

Overige specifieke meerkosten

€ 2.821.653

Overige Meerkosten Brandweerzorg repressie/incidentbestrijding

€

3.920

Meldkamer

€

88.564

€

22.691

€

68.276

ROC (opleidingen) GHOR Preventie Crisisbeheersing & rampenbestrijding Risicobeheersing Bevolkingszorg Bedrijfsvoering Overige taken/activiteiten Subtotaal

€ 183.451

Minder opbrengsten (verrekend met minder kosten) Brandweerzorg repressie/incidentbestrijding Meldkamer ROC (opleidingen) GHOR Preventie Crisisbeheersing & rampenbestrijding Risicobeheersing Bevolkingszorg Bedrijfsvoering Overige taken/activiteiten Subtotaal Totale kosten 2020 Jaarverslag 2020 Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond

€0 € 4.715.903 65 / 120

Paragraaf Verbonden partijen Inleiding Het begrip verbonden partij is vastgelegd in het Besluit Begroting en Verantwoording (BBV) en is in artikel 1 lid b BBV als volgt gedefinieerd: “Een privaatrechtelijke of publiekrechtelijke organisatie waarin de provincie onderscheidenlijk de gemeente een bestuurlijk en financieel belang heeft.” In artikel 1 lid c BBV wordt financieel belang gedefinieerd als: “Een aan de verbonden partij ter beschikking gesteld bedrag dat niet verhaalbaar is als de verbonden partij failliet gaat onderscheidenlijk het bedrag waarvoor aansprakelijkheid bestaat indien de verbonden partij haar verplichtingen niet nakomt”. In artikel 1 lid d BBV tenslotte wordt bestuurlijk belang gedefinieerd als: “Zeggenschap, hetzij uit hoofde van vertegenwoordiging in het bestuur hetzij uit hoofde van stemrecht”.

Lijst met verbonden partijen In onderstaande tabel worden de verbonden partijen genoemd waarin de Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond een financieel, dan wel, bestuurlijk belang heeft. Overzicht van verbonden partijen 2020 Naam

Vestigingsplaats

Openbaar belang

Cooperatie ambulancezorg Rotterdam Rijnmond U.A. *)

Rotterdam

Vergunninghouder ambulancevervoer

Eigen vermogen (€) 1-1-2020

Resultaat (€)

31-12-2020

2020

€ -9.706.860

*) Bij uitgesloten aansprakelijkheid (UA) zijn de leden niet aansprakelijk voor een tekort

De jaarcijfers 2020 van de Coöperatie AZRR worden naar verwachting in juni 2021 vastgesteld Op het moment van afwikkeling van de jaarrekening 2020 van de VRR konden wij nog niet beschikken over conceptcijfers 2020 van de Coöperatie. Eventuele effecten worden meegenomen in de eerstvolgende begrotingswijziging. Doelstelling verbonden partij De Coöperatie AmbulanceZorg Rotterdam-Rijnmond U.A. is een bij notariële acte opgerichte zelfstandige privaatrechtelijke rechtspersoon met twee leden: de Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond (VRR) en de BIOSgroep. De coöperatie is eind 2011 opgericht om te voldoen aan de voorwaarden van de minister van Volkshuisvesting, Welzijn en Sport om op basis van de Tijdelijke wet ambulancezorg een aanwijzing te krijgen voor het uitvoeren van ambulancezorg. Tot 1 januari 2013 hadden beide partijen (VRR en BIOS) een eigenstandige vergunning voor het uitvoeren van ambulancezorg in de regio Rotterdam-Rijnmond. Sinds 1 januari 2013 is de coöperatie Ambulancezorg Rotterdam-Rijnmond als enige verantwoordelijk voor de ambulancezorg in de regio Rotterdam-Rijnmond. Per 1 oktober 2019 is BIOS Beheer BV als lid uitgetreden uit de coöperatie AZRR U.A. Tegelijkertijd heeft tussen BIOS Ambulancezorg BV en AZRR een activa/passiva-transactie plaatsgevonden waarbij sprake is van overgang van onderneming. Hiermee is de VRR het enige lid van coöperatie AZRR u.a.

In de loop van 2020 is besloten om alle activiteiten van de AZRR, inclusief de vergunning, per 1 januari 2021 over te dragen aan de VRR om zo nog slagvaardiger te kunnen opereren. Aansprakelijkheid De coöperatie is een rechtspersoon en dus zelf aansprakelijk voor haar handelingen. De leden van de coöperatie zijn in principe bij ontbinding ervan en bij schulden, ieder voor een gelijk deel aansprakelijk voor de tekorten van de coöperatie. Er kan van deze wettelijke aansprakelijkheid worden afgeweken door in de statuten de aansprakelijkheid van de leden te beperken of uit te sluiten. Bij de coöperatie met uitgesloten aansprakelijkheid (UA) is er geen verhaalsrecht op de leden.

Jaarverslag 2020 Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond

66 / 120

Jaarstukken 2020 Deel 3 Overzicht van baten en lasten

Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond

Jaarverslag 2020 Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond

67 / 120

Jaarverslag 2020 Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond

68 / 120

Grondslagen voor resultaatbepaling

Algemene grondslagen voor het opstellen van de jaarrekening De jaarrekening 2020 is opgemaakt in overeenstemming met het wijzigingsbesluit Besluit begroting en verantwoording (van 17 maart 2016, geplaatst in het Staatsblad, nr. 2016,101) dat voor de VRR van toepassing is vanaf het verslagjaar 2018. Grondslagen voor waardering Algemeen Voor zover niet anders vermeld zijn de activa en passiva verantwoord tegen nominale waarde of verkrijgingsprijs/aanschafwaarde. Materiële vaste activa Conform artikel 59 van het Besluit Begroting en Verantwoording worden alle materiële vaste activa met een economisch nut geactiveerd. Met ingang van 2018 worden ook materiële vaste activa met een maatschappelijk geactiveerd. In 2020 was er geen sprake van Materiële vaste activa met een maatschappelijk nut. Nieuwe investeringen worden opgenomen tegen historische kostprijs of lagere marktwaarde en lineair afgeschreven op basis van de geschatte economische levensduur. Onder de post ‘Activa in ontwikkeling’ is materiële vaste activa opgenomen die nog niet in gebruik zijn genomen. Gemeenschappelijke regelingen zijn op grond van het Besluit Begroting en Verantwoording vrij in het kiezen van haar afschrijvingsbeleid.

Het afschrijvingsbeleid inclusief de te hanteren lineaire afschrijvingstermijnen per soort investering (categorie) van de VRR zijn vastgelegd in de Financiële Verordening van de VRR 2018 en nader uitgewerkt in de geactualiseerde Beleidsnota Investeringen, Waarderingen en Afschrijvingen (nota IWA). Waarborgsommen Onder de post is een borgstelling ter zekerheid van een huurcontract opgenomen. Voorraden De aanwezige voorraden zijn gewaardeerd tegen verkrijgingprijs, onder aftrek van een bedrag voor incourant voor zover daartoe aanleiding bestaat. Vorderingen De vorderingen worden opgenomen tegen nominale waarde, voor zover van toepassing onder aftrek van de noodzakelijke geachte voorziening voor het risico van oninbaarheid. De voorziening is vastgesteld op basis van een statische beoordeling van de openstaande facturen. Liquide middelen en overlopende posten Deze activa worden tegen nominale waarde opgenomen. Voorzieningen Voorzieningen worden gewaardeerd op het nominale bedrag van de betrokken verplichting c.q. het voorzienbare verlies. De omvang van de voorzieningen is bepaald op basis van schatting van de bedragen die noodzakelijk zijn om de verplichtingen per balansdatum af te wikkelen bepaald. Vaste schulden Vaste schulden worden gewaardeerd tegen de nominale waarde verminderd met gedane aflossingen.

De vaste schulden hebben een rente typische looptijd van één jaar of langer. Vlottende passiva De vlottende passiva worden gewaardeerd tegen de nominale waarde.

Jaarverslag 2020 Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond

69 / 120

Grondslagen voor resultaatbepaling

Baten en lasten De baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop zij betrekking hebben en de bepaling van het resultaat vindt plaats op basis van historische kosten. Baten worden slechts genomen voor zover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Lasten en risico's die hun oorsprong vinden vóór het einde van het begrotingsjaar, worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn. Personeelslasten Personeelslasten worden toegerekend aan het boekjaar waarop ze betrekking hebben. Vennootschapsbelasting Op basis van de aangiftes 2016, 2017 en de behaalde commerciële resultaten op de ondernemingsactiviteiten in 2018 heeft de belastinginspecteur geconcludeerd dat de VRR niet vennootschapsbelastingplichtig is. Wel zal de VRR jaarlijks moeten toetsen of er sprake is van een commercieel resultaat per ondernemingsactiviteit waaraan een bescheiden bestaan kan worden ontleend.

Jaarverslag 2020 Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond

70 / 120

Overzicht van de baten en lasten 2020

Programmarekening (bedragen x € 1.000) Programma's Ambulancezorg Brandweerzorg Meldkamer Risico- en crisisbeheersing Overhead Subtotaal programma's Algemene dekkingsmiddelen Lokale heffingen Algemene uitkeringen Dividend Saldo Financieringsfunctie Saldo compensabele BTW Uitkering BTW comp. fonds Subtotaal algemene dekkingsmiddelen Totaal van baten en lasten Ambulancezorg Brandweerzorg Meldkamer Risico- en crisisbeheersing Mutatie bestemmingsreserves Gerealiseerd resultaat verslagjaar

Primaire Begroting 2020 Baten 27.139 98.080 8.144 133.363

0 133.363

0 133.363

2e BW 2020

Realisatie 2020

Realisatie 2019

Lasten

Saldo

Baten

Lasten

Saldo

Baten

Lasten

Saldo

Baten

Lasten

Saldo

25.947 77.223 7.354 22.414 132.938

1.192 20.857 790 -22.414 425

29.478 106.275 18.969 229 154.950

27.870 84.613 18.109 22.933 153.525

1.607 21.663 860 -22.704 1.426

32.195 106.418 21.007 377 159.997

30.176 83.316 20.106 23.230 156.828

2.019 23.102 901 -22.853 3.169

31.147 90.277 11.787 4.148 109 137.468

29.810 71.892 11.844 3.094 22.042 138.685

1.336 18.385 -57 1.054 -21.933 -1.215

768

-768

779

-779

889

-889

0 154.950

768 154.293

-768 658

0 159.997

779 157.606

-779 2.391

0 137.468

889 139.574

-889 -2.106

1.743

1.064

679

632

1.064

-432

206 1.206

788

-582 1.206

1.743 156.693

1.064 155.357

679 1.337

632 160.629

1.064 158.670

-432 1.958

1.412 138.880

788 140.362

624 -1.482

0 132.938

0 132.938

Jaarverslag 2020 Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond

0 425

0 425

71 / 120

Begrotingsafwijkingen 2020

2020 (bedragen x € 1.000) Programma's Ambulancezorg Brandweerzorg Risico- en crisisbeheersing Overhead Subtotaal programma's Algemene dekkingsmiddelen Lokale heffingen Algemene uitkeringen Dividend Saldo Financieringsfunctie Saldo compensabele BTW Uitkering BTW comp. fonds Subtotaal algemene dekkingsmiddelen Totaal van baten en lasten

2e BW 2020

Realisatie 2020

Begrotingsafwijking

Baten

Lasten

Saldo

Baten

Lasten

29.478 106.275 18.969 229 154.950

27.870 84.613 18.109 22.933 153.525

1.607 21.663 860 -22.704 1.426

32.195 106.418 21.007 377 159.997

30.176 83.316 20.106 23.230 156.828

2.019 23.102 901 -22.853 3.169

768

-768

779

-779

154.950

768 154.293

-768 658

159.997

779 157.606

-779 2.390

0 5.046

11 3.314

1.743

1.064

679

632

1.064

-432

-1.111

0

1.743 156.693

1.064 155.357

679 1.337

632 160.629

1.064 158.670

-432 1.958

-1.111 3.935

0 3.313

Ambulancezorg Brandweerzorg Risico- en crisisbeheersing Mutatie bestemmingsreserves Gerealiseerd resultaat verslagjaar

Jaarverslag 2020 Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond

72 / 120

Saldo

Baten 2.717 143 2.038 149 5.046

Lasten 2.306 -1.297 1.997 297 3.303

11

Toelichting op de begrotingsafwijkingen 2020

Hieronder worden de verschillen per programma toegelicht :

Ambulancezorg (bedragen * € 1.000) Begroting 2020 (2eBW) Baten 29.478

Lasten 27.870

Saldo 1.607

Realisatie 2020 Baten 32.195

Lasten 30.176

Begrotingsafwijking Saldo 2.019

Zorgbonus Inhuur ambulancepersoneel FLO Ambulance Vergoeding extra ondersteunende werkzaamheden (overhead) Lagere afschrijvingen (Studiekosten) Meldkamer Ambulance Voertuigen / huisvesting Vrijval reservering Diverse overige baten en lasten

Baten 2.717

Lasten 2.306

Saldo 412

539 2.413 -227 190

539 2.413

-227 190 47 107 150 105 39 412

6

-204 2.717

-47 -101 -150 -105 -243 2.306

De afwijkingen ten opzichte van de 2e Begrotingswijziging zijn als volgt: -

-

-

Zorgbonus: de zorgmedewerkers hebben een speciale bonus gekregen voor hun inzet tijdens de Corona-crisis. Deze zorgbonus wordt vergoed door het Rijk. Inhuur ambulancepersoneel: De inzet van inhuur van operationeel personeel is gefactureerd op basis van werkelijke lasten. FLO ambulance: in 2019 is voor de FLO 2019 o.b.v. onderbouwde schatting een eindbedrag opgenomen welke bij de controle (na jaarrekening) te hoog is gebleken. Dit verschil is in 2020 gecorrigeerd. Vergoeding extra ondersteunende werkzaamheden: Voor de ARR zijn extra ondersteunende werkzaamheden uitgevoerd. De lasten hiervan worden verantwoord onder de overhead. Lagere afschrijvingen: Er is een verschil op de afschrijvingen als gevolg van COVID-19 gerelateerde vertraging in de inrichting van de nieuwe Ambulances. (Studiekosten) Meldkamer Ambulance: De meldkamer Ambulance vertoont een positief saldo van 107k. Dit komt met name door uitgestelde deelname aan studies wegens COVID. Voertuigen en huisvesting: We zien dat de kosten voor 2020 voor voertuigen lager uit komen dan begroot. Dit zit in onder andere lagere brandstofprijzen en lagere onderhoudskosten dan begroot. Daarnaast zijn de huisvestingslasten lager uitgevallen dan in de begroting was opgenomen (vooral onderhoud en huur). Vrijval reservering betreft lasten voor een mobiliteitstraject dat waarschijnlijk pas in 2021 gerealiseerd zal worden.

Diverse overige baten en lasten. Het betreft hier afwijkingen op diverse posten die nagenoeg neutraal uitvallen: zo zijn vanwege COVID minder opleidingen uitgevoerd, waardoor ook minder opleidingskosten kunnen worden verrekend met de afnemers (Coöperatie AZRR/ARR).

Jaarverslag 2020 Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond

73 / 120

Toelichting op de begrotingsafwijkingen 2020

Brandweerzorg (bedragen * € 1.000) Begroting 2020 (2eBW) Baten 106.275

Lasten 84.613

Saldo 21.663

Realisatie 2020 Baten 106.418

Groot onderhoud Lagere afschrijvingen Doorgeschoven activiteiten wegens Covid FLO Brandweer Vrijval bestemmingsreserves transitie Meldkamer Dotatie voorziening reorganisatie Spoorincidentbestrijding Vergoeding actiecentra Vrijval reservering Diverse overige baten en lasten

Lasten 83.316

Begrotingsafwijking Saldo 23.102

Baten 143

Lasten -1.297

Saldo 1.439

546

-765 -447 -140 584 -266 53 -346

765 447 140 -38 266 -53 346 -240 115 -306 1.439

-240 -163 143

-115 143 -1.297

Bij programma Brandweerzorg is er sprake van hogere baten en lagere lasten ten opzichte van de 2 e Begrotingswijziging. Deze worden voornamelijk veroorzaakt door: -

-

-

-

-

-

Groot onderhoud: Vanwege het COVID-besmettingsgevaar voor de uitrukploegen is er geen toegang verleend tot gebouwen, dit heeft er toe geleid dat een deel van de activiteiten gerelateerd aan groot onderhoud niet plaats heeft kunnen vinden. Er vindt daarom ook een lagere onttrekking aan de bestemmingsreserve plaats. Deze achterstand gaat in twee jaar ingehaald worden en wordt uitgevoerd naast het reguliere onderhoudsprogramma. Lagere afschrijvingen: De afschrijvingen zijn lager dan begroot, dit kan ongeveer 50/50 in twee hoofdoorzaken worden gesplitst: 1) enerzijds door de vertragingen die zijn opgelopen als gevolg van COVID en 2) anderzijds doordat een aantal investeringen abusievelijk al als “in gebruik” per 1 januari 2020 waren opgenomen in de 2e begrotingswijziging 2020. Het betreft hierbij vooral de portofoons, SNS MOI en de toegangscontrole. Voor verdere details met betrekking tot vertragingen, zie de paragraaf “onderhoud kapitaalgoederen”. Doorgeschoven activiteiten: Om het risico op COVID-besmettingen bij de uitrukploegen zo klein mogelijk te houden zijn activiteiten zoals oefeningen en trainingen uitgesteld. Deze activiteiten worden in 2021 ingehaald. FLO Brandweer: Met name door de affinanciering zijn de FLO-kosten 2020 hoger uitgevallen dan begroot. Dit zijn kosten die door het verlaten van de bezwarende functie ontstaan (een afkoop).

Deze kosten waren ongepland en daarom niet meegenomen in de oorspronkelijke prognose. Van deze kosten wordt 546k. verrekend met de betreffende gemeenten en is 38k voor eigen rekening. De gemeenten zijn hier vroegtijdig over geïnformeerd. Vrijval bestemmingsreserve transitie Meldkamer: In de begroting is rekening gehouden met mogelijke nagekomen kosten als gevolg van de Transitie Meldkamer. In 2020 zijn deze lasten niet gekomen, waardoor een deel van de hiervoor aangelegde bestemmingsreserve vrijvalt (meer dan in 2e begrotingswijziging al aangegeven). Dotatie voorziening reorganisatie: vanwege beëindiging van een detacheringscontract is er een extra reservering noodzakelijk gebleken; middels een werk naar werk-traject loopt dit traject binnen twee jaar af. Spoorincidentbestrijding: de activiteiten van het project Spoorincidentbestrijding (zie ook de paragraaf reserves en voorzieningen) lagen door COVID in 2020 op een lager niveau (zo is veel projectpersoneel ingezet op COVID-activiteiten en zijn bijvoorbeeld leveringen uit het Verenigd Koninkrijk voor Spoorincidentbestrijding uitgesteld).

Jaarverslag 2020 Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond

74 / 120

Toelichting op de begrotingsafwijkingen 2020

-

Vergoeding actiecentra: Met de overdracht van de meldkamer aan de LMS heeft de VRR een deel van de bijbehorende BDUR-opbrengsten ingeleverd en deze opbrengsten worden nu door de LMS ontvangen. Uit deze BDUR-opbrengsten werden door de VRR onder meer de actiecentra betaald. Voor 2020 heeft de politie aangegeven een deel van de bij ons gemaakte kosten te vergoeden (zie risicoparagraaf). Daarmee blijft echter € 240k niet vergoed. De VRR is in gesprek met de LMS over een structurele overname van deze kosten. Vrijval reservering heeft te maken met ingehouden premies voor financiering van een 3e WW jaar voor werknemers. Zodra een medewerker hiervan gebruik gaat maken worden deze ingehouden bedragen uitbetaald. Volgens BBV regels mogen deze echter niet op de balans blijven staan. Diverse overige baten en lasten: Het betreft hier o.a. het project MIRG waarvoor baten en lasten beide lager uitvallen (grote oefening in Engeland kon niet doorgaan door COVID, 46k). Baten detacheringen waren 118k lager a.g.v. niet kunnen inzetten personeel door Covid-19. Verder waren er niet voorziene afrekeningen servicekosten voor 2 panden (172k).

-

-

Risico- en crisisbeheersing (bedragen * € 1.000) Begroting 2020 (2eBW) Baten 18.969

Lasten 18.109

Saldo 860

Realisatie 2020 Baten 21.007

Lasten 20.106

Extra kosten gemaakt ihkv Covid (vergoeding vanuit VWS) Lagere afschrijvingen Diverse overige baten en lasten

Begrotingsafwijking Saldo 901

Baten 2.038

Lasten 1.997

1.995

1.952 -37 82 1.997

43 2.038

Saldo 41 43 37 -39 41

Programma Risico- en Crisisbeheersing vertoont nagenoeg geen saldo ten opzichte van de begroting, wel zijn de lasten en de baten hoger dan begroot. Hieronder een toelichting op de afwijkingen: -

Extra kosten gemaakt ihkv COVID: Het betreft hier hoofdzakelijk de baten en lasten van de tweede golf welke niet was begroot omdat deze nog niet was in te schatten. Lagere afschrijvingen: Er is sprake van lagere afschrijvingen (zie de paragraaf “onderhoud kapitaalgoederen”) Diverse overige baten en lasten: De hogere baten zijn veroorzaakt door o.a. een boete opgelegd aan Prorail. De resterende afwijking op de lasten bestaat uit diverse kleine posten.

Jaarverslag 2020 Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond

75 / 120

Toelichting op de begrotingsafwijkingen 2020

Overhead (bedragen * € 1.000) Begroting 2020 (2eBW) Ba ten

La s ten

229

22.933

Sa l do

Realisatie 2020 Ba ten

-22.704

377

Extra ondersteunende werkzaamheden ambu Doorgeschoven activiteiten wegens Covid Diverse overige baten en lasten

La s ten

23.230

Begrotingsafwijking Sa l do

-22.853

Ba ten

La s ten

Sa l do

149

297

-149

149 149

190 -102 209 297

-190 102 -60 -149

De overhead heeft een afwijking van 149k ten opzichte van de begroting. Hieronder een toelichting hierop: -

-

Extra ondersteunende werkzaamheden ambu: er zijn meer uren voor de ambulancedienst Rotterdam-Rijnmond gemaakt dan van tevoren ingeschat. Hier staan opbrengsten tegenover in het programma ambulancezorg. Doorgeschoven activiteiten: Diverse geplande activiteiten voor 2020 zijn uitgesteld als gevolg van COVID: het betreft dan vooral studiekosten en activiteiten rondom duurzame inzetbaarheid. Diverse overige baten en lasten: Daarnaast is er sprake van diverse kleinere posten waaronder UWV-vergoedingen, detacheringen en inhuurkosten.

Jaarverslag 2020 Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond

76 / 120

Staat van baten en lasten 2020 op kostensoort

Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond (bedragen x € 1.000)

Omschrijving

2e BW 2020

Realisatie 2020

Realisatie 2019

Personeel

89.405

93.953

84.697

Huisvesting

18.883

15.675

9.509

Middelen

13.320

12.748

11.570

Overige kosten

8.983

11.222

10.865

768

779

889

Overhead

22.933

23.230

22.042

Totaal lasten

154.293

157.606

139.573

Bijdragen Gemeenten (incl. DVO+)

95.020

95.517

82.972

Overdrachten Rijk (BDUR)

12.273

12.273

12.909

Overheidsmiddelen

10.702

18.674

9.188

Overige opbrengsten

36.728

33.155

32.289

229

377

109

154.952

159.997

137.468

659

2.390

-2.105

Toevoeging bestemmingsreserves Onttrekking bestemmingsreserves

1.064 1.743

1.064 632

788 1.412

Resultaat ná bestemming

1.338

1.958

-1.482

Financieringsfunctie Vennootschapsbelasting

Vennootschapsbelasting Overhead Totaal baten Saldo van baten en lasten

Jaarverslag 2020 Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond

77 / 120

Toelichting op de programmarekening 2020 Overzicht van de incidentele en structurele baten en lasten 2020 Conform de begroting is er een structureel evenwicht. De belangrijkste posten in het incidentele overschot betreffen de ruimte op de kapitaallasten door doorschuiven van investeringen naar volgende jaren en uitstel van kosten naar 2021 als gevolg van COVID19.

Overzicht van de Structurele en Incidentele baten en lasten (*1.000,-) Totaal lasten

Realisatie 2020 157.606

Ambulancezorg

-67

Brandweerzorg

-461

Risico- en Crisisbeheersing

12.678

Overhead

-667

Totaal incidentele lasten

11.483

Totaal structurele lasten

146.123

Totaal baten

159.997

Ambulancezorg

-67

Brandweerzorg

1.149

Risico- en Crisisbeheersing

12.696

Overhea d

0

Totaal incidentele baten

13.779

Totaal structurele baten

146.218

Saldo vóór bestemmingsreserves

2.390

Incidenteel

2.296

Structureel

94

Dota tie Bes temmi ngs res erves

-1.064

Onttrekki ng Bes temmi ngs res erves

632

Mutaties bestemmingsreserves

-432

Resultaat ná bestemmingsreserves

1.958

Presentatie structureel begrotingssaldo (*1.000,-)

2020

Sa l do Ba ten en La s ten

2.390

Sa l do Toevoegi ngen en onttrekki ngen res erves

-432

Begroti ngs s a l do

1.958

Wa a rva n i nci dentel e ba ten en l a s ten (s a l do)

1.864

Structureel begroti ngs s a l do

Jaarverslag 2020 Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond

94

78 / 120

Overzicht programma’s naar taakvelden 2020

0.10 Mutaties Reserves

0.11 1.1 Resultaat Crisisvan de beheersing rekening van en baten en brandweer lasten

38 732 8

1.064

128 77.582 4.135

18

1.101

779

1.064

81.845

18

1.101

Programma's 0.1 Bestuur

0.4 Overhead

0.5 Treasury

(x € 1.000)

Ambulancezorg Brandweerzorg Risico- en Crisisbeheersing Overhead Lasten Ambulancezorg Brandweerzorg Risico- en Crisisbeheersing Overhead Baten Saldo van baten en lasten

147 13 160

23.230 23.230

-

632

-

Jaarverslag 2020 Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond

377 377

-

632

1.2 2.1 7.1 8.3 Openbare Verkeer en VolksWonen en orde en vervoer gezondheid bouwen veiligheid

105.507 8.246 1.958

79 / 120

113.753

21

-

21

30.047 3.352 12.726

1.117 3.232

46.124 32.195 875 12.739

4.349

45.809

38

15 22

Toelichting op de programmarekening 2020

Toelichting algemene dekkingsmiddelen

Financieringsfunctie 2020

€

LASTEN Betaalde rente op langlopende leningen

778.665

Totaal rentelasten

778.665

BATEN Totaal rentebaten Saldo

0 778.665

Resultatenbestemming

Resultaatbestemming 2020 (* € 1.000) Omschrijving Resultaat exploitatie vóór bestemming

Begroting Realisatie 657 2.391 Tegemoetkoming uitstel samenvoeging in nieuwe meldkamer 70 70 Additionele pojecten GMK 144 144 Groot onderhoud gebouwen 941 177 Eenmalige bijdrage meldkamer ivm transitie naar politie 212 212 2e Loopbaanbeleid 20 18 Spoor Incidentbestrijding 356 11 Onttrekking aan de reserves 1.743 632 2e loopbaanbeleid 225 225 Groot onderhoud 579 579 CBRN-steunpunt regio Rotterdam-Rijnmond 9 9 Bedrijfskleding 250 250 Dotaties op de reserves 1.063 1.063 Resultaat exploitatie ná bestemming 1.337 1.959

Jaarverslag 2020 Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond

80 / 120

Toelichting op de programmarekening 2020 Mutaties op de voorzieningen Omschrijving (bedragen in €)

Stand

Dotatie

Vrijval

Aanwending

Stand

31-12-19

2020

2020

2020

31-12-20

Procedures beeindiging dienstverbanden

83.399

0

Reorganisatie VRR

838.002

189.118

Lopende claims Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond (VRR)

543.800

-26.063

50.966

-272.117

755.003 543.800

Voormalig personeel Totaal

-6.370

365.745 1.465.201

Afwijkingen op de begroting

365.745

554.863

-6.370

-298.180

Begroting

Realisatie

Verschil

2020

2020

2020

1.349.769

Procedures beeindiging dienstverbanden

-32.433

-32.433

0

Reorganisatie VRR

-395.902

-82.999

-312.903

Lopende claims Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond (VRR)

0

Voormalig personeel

Totaal

0

365.745

-428.335

250.313

-312.903

In 2020 is de voorziening Reorganisatie VRR geherwaardeerd op basis van de situatie van de medewerkers (detachering, outplacement, ontslag, pensioen) en actuele cijfers. Hierdoor is er een extra dotatie gedaan, die bij het opstellen van het budget niet voorzien was. Met de toevoeging van middelen aan de voorziening Reorganisatie VRR worden de lasten opgevangen voor herplaatsing van medewerkers die, als gevolg van de herinrichting boventallig zijn geworden. Vanwege beëindiging van een detacheringscontract is er een extra reservering noodzakelijk gebleken; middels een werk naar werk-traject loopt dit traject binnen twee jaar af. De Voorziening Lopende claims is een voorziening getroffen voor juridische afwikkeling van faillissementen leveranciers. De voorziening voormalig personeel is gevormd voor een mogelijke afkoopsom cq. Achterstallig salaris voor een ontslagen werknemer waar nog een procedure voor loopt. EMU-saldo Het EMU-saldo is het saldo van de inkomende en uitgaande geldstromen die daadwerkelijk in het kalenderjaar 2020 hebben plaatsgevonden minus deelname aan bedrijven en inkomsten uit kredietverstrekking.

EMU-saldo 2019-2021 (bedragen x € 1.000) Omschrijving 1. Exploitatiesaldo vóór toevoeging aan c.q. onttrekking uit reserves (zie BBV, artikel 17c)

2019 -2.105

2.391

-438

2. (-) Mutatie (im)materiële vaste activa

-3.273

-3.230

16.626

-78

251

-537

1.090

5.872

-17.601

3. (+) Mutatie voorzieningen

2020

2021

4. (-) Mutatie voorraden (incl. bouwgronden in exploitatie) 5. (-) Verwachte boekwinst/verlies bij de verkoop van financiële vaste activa en (im)materiële vaste activa, alsmede de afwaardering van financiële vaste activa Berekend EMU-saldo Jaarverslag 2020 Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond

81 / 120

Toelichting op de programmarekening 2020 Informatie Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector De Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector kortweg Wet Normering Topinkomens, legt sinds 1 januari 2013 beperkingen op aan de bezoldiging van topfunctionarissen in de publieke sector en de semipublieke sector. Topfunctionarissen in de (semi)publieke sector mochten tot en met 2014 niet meer verdienen dan 130% van het salaris van een minister. Met ingang van 1 januari 2015 is deze norm verlaagd naar 100% van het salaris van een minister. Het bezoldigingsmaximum voor 2020 bedraagt € 201.000. De volgende staat geeft een overzicht van de inkomens binnen de veiligheidsregio RotterdamRijnmond, die onder de meldingsplicht van bovengenoemde wet vallen. 1a. Leidinggevende topfunctionarissen en gewezen topfunctionarissen met dienstbetrekking. Tevens leidinggevende topfunctionarissen zonder dienstbetrekking vanaf de 13e maand van de functievervulling.

Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT) 2020 Mr. Drs. A. Littooij

Functiegegevens Aanvang en einde functievervulling in 2020 Omvang dienstverband (als deeltijdfactor in fte Dienstbetrekking

Algemeen directeur

Directeur Brandweer

1-1-2020 - 31-12-2020

13-4-2020 - 31-12-2020

1 fte

1 fte

1 fte

Ja

Ja

Ja

Individueel toepasselijk bezoldigingsmaximum

176.303

134.238

103.053

21.911

20.698

15.127

198.214

154.936

118.180

201.000

201.000

144.434

n.v.t.

Bezoldiging Het bedrag van de overschrijding en de reden waarom de overschijding al dan niet is toegestaan Toelichting op de invordering wegens onverschuldigde betaling

dhr. M.H.J. van Kruijsbergen

1-1-2020 - 31-12-2020

Bezoldiging Beloning plus belastbare onkostenvergoedingen Beloningen betaalbaar op termijn subtotaal

-/- onverschuldigd betaald en nog niet terugontvangen bedrag

mevr. A. van Daalen Directeur Risico en Crisisbeheersing

n.v.t.

198.214

n.v.t.

154.936

118.180

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

Toelichting overschrijding: Niet van toepassing 1b. Leidinggevende topfunctionarissen zonder dienstbetrekking Niet van toepassing 1c. Toezichthoudende Topfunctionarissen Niet van toepassing Jaarverslag 2020 Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond

82 / 120

Toelichting op de programmarekening 2020 1d. Topfunctionarissen met een bezoldiging van € 1.700 of minder

Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT) 2020 Bestuur

Functie(s)

Burgemeester A. Aboutaleb

DB / AB

Burgemeester A. Attema

DB / AB

Burgemeester A. Grootenboer - Dubbelman

DB / AB

Burgemeester P.H. van de Stadt

DB / AB

Burgemeester C.H.J. Lamers

DB / AB

Burgemeester F. van Oosten

DB / AB

Burgemeester J.G.H. de Witte

AB

Burgemeester J. van Belzen

AB

Burgemeester G.G.J. Rensen

AB

Burgemeester P. Oskam

AB

Burgemeester M. Junius

AB

Burgemeester M. Vroom

AB

Burgemeester T.J. Haan

AB

Burgemeester wnd. H.B. Eenhoorn

AB

Burgemeester P.E. de Jong

AB

1e De totale bezoldiging van ene topfunctionaris voor al zijn/haar functies bij één WNT-instelling en eventuele aan deze WNT-instelling gelieerde rechtspersonen. Niet van toepassing. 1f. Topfunctionaris met een totale bezoldiging van meer dan € 1.700 waarop de anticumulatie bepaling van toepassing is. Niet van toepassing. 1g. Topfunctionaris met een totale bezoldiging van € 1.700 of minder, waar de anticumulatiebepaling van toepassing is. Niet van toepassing. 2. Uitkeringen wegens beëindiging dienstverband aan topfunctionarissen met of zonder dienstbetrekking Niet van toepassing. 3. Overige rapportageverplichtingen op grond van de WNT Er zijn geen overige functionarissen met dienstbetrekking die in 2020 een bezoldiging boven het individuele Wet normering topinkomens maximum hebben ontvangen.

Jaarverslag 2020 Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond

83 / 120

Toelichting op de programmarekening 2020 Bezoldiging topfunctionarissen 2019 De Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector kortweg Wet Normering Topinkomens, legt sinds 1 januari 2013 beperkingen op aan de bezoldiging van topfunctionarissen in de publieke sector en de semipublieke sector. Topfunctionarissen in de (semi)publieke sector mochten tot en met 2014 niet meer verdienen dan 130% van het salaris van een minister. Met ingang van 1 januari 2015 is deze norm verlaagd naar 100% van het salaris van een minister. Het bezoldigingsmaximum voor 2019 bedraagt € 194.000. De volgende staat geeft een overzicht van de inkomens binnen de veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond, die onder de meldingsplicht van bovengenoemde wet vallen. 1a. Leidinggevende topfunctionarissen en gewezen topfunctionarissen met dienstbetrekking. Tevens leidinggevende topfunctionarissen zonder dienstbetrekking vanaf de 13e maand van de functievervulling.

Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT) 2019

Topfunctionarissen

Functie(s)

Mevr. A. van Daalen

Algemeen Directeur Directeur

Drs. MPA A.C. Trijselaar

Directeur

Mr. Drs. A. Littooij

Individueel toepasselijk bezoldigingsmaximum

Totaal

€

€

Bezoldiging plus Beloning Onverschul- Deeltijdfactor belastbare betaalbaar digde betaling in fte onkostenop termijn vergoedingen €

€

€

(Fictieve) Dienstbetrekking

Duur dienstverband

Gewezen topfunctionaris ja/nee

Fte

194.000

191.222

170.296

20.926

0

1,0

ja

hele jaar

nee

194.000

153.701

133.939

19.763

0

1,0

ja

hele jaar

nee

194.000

165.324

145.076

20.248

0

1,0

ja

hele jaar

nee

Toelichting overschrijding: Niet van toepassing 1b. Leidinggevende topfunctionarissen zonder dienstbetrekking Niet van toepassing 1c. Toezichthoudende Topfunctionarissen Niet van toepassing

Jaarverslag 2020 Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond

84 / 120

Toelichting op de programmarekening 2020 1d. Topfunctionarissen met een bezoldiging van € 1.700 of minder

Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT) 2019 Bestuur

Functie(s)

Burgemeester A. Aboutaleb

DB / AB

Burgemeester A. Attema

DB / AB

Burgemeester A. Grootenboer - Dubbelman

DB / AB

Burgemeester P.H. van de Stadt

DB / AB

Burgemeester C.H.J. Lamers

DB / AB

Burgemeester F. van Oosten

DB / AB

Burgemeester H. Wagner

AB

Burgemeester J.G.H. de Witte

AB

Burgemeester J. van Belzen

AB

Burgemeester G.G.J. Rensen

AB

Burgemeester P. Oskam

AB

Burgemeester M. Junius

AB

Burgemeester M. Vroom

AB

Burgemeester T.J. Haan

AB

Burgemeester A.M.M. Jetten

AB

Burgemeester wnd. H.B. Eenhoorn

AB

Burgemeester P.E. de Jong

AB

1e De totale bezoldiging van ene topfunctionaris voor al zijn/haar functies bij één WNT-instelling en eventuele aan deze WNT-instelling gelieerde rechtspersonen. Niet van toepassing. 1f. Topfunctionaris met een totale bezoldiging van meer dan € 1.700 waarop de anticumulatie bepaling van toepassing is. Niet van toepassing. 2. Uitkeringen wegens beëindiging dienstverband aan topfunctionarissen met of zonder dienstbetrekking Niet van toepassing. 3. Overige rapportageverplichtingen op grond van de WNT Er zijn geen overige functionarissen met dienstbetrekking die in 2019 een bezoldiging boven het individuele Wet normering topinkomens maximum hebben ontvangen.

Jaarverslag 2020 Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond

85 / 120

Jaarverslag 2020 Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond

86 / 120

Jaarstukken 2020 Deel 4 Balans en toelichting

Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond

Jaarverslag 2020 Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond

87 / 120

Balans per 31 december 2020

Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond 2020 (Bedragen in €) 31-12-19

31-12-20

ACTIVA

Vaste Activa Materiële Vaste Activa Investeringen met economisch nut Gronden en gebouwen Overige materiele vaste activa

24.385.265

22.748.049

24.044.104

28.859.871 51.607.919

48.429.369 Financiële Vaste Activa Overige uitzettingen met een rentetypische looptijd van één jaar of langer 56.999

5.099

Waarborgsommen

56.999

5.099 Vlottende Activa Voorraden Grond en hulpstoffen

354.037

354.037

354.037

354.037 Uitzettingen met een rentetypische looptijd korter dan één jaar Vorderingen op openbare lichamen Uitzettingen in 's-Rijks schatkist met een

15.143.195

2.283.229 7.315.741

rentetypische looptijd korter dan 1 jaar Overige vorderingen

7.549.029

4.881.012

2.900.970

14.479.982

25.593.194 Overlopende activa De van Europese en Nederlandse overheidslichamen nog te ontvangen voorschotbedragen die ontstaan door voorfinanciering op uitkeringen met een specifiek bestedingsdoel - Overige Nederlandse overheidslichamen Overige nog te ontvangen bedragen en de vooruitbetaalde bedragen die ten laste van volgende begrotingsjaren komen

352.103

5.036.601

3.069.872

4.353.742

3.421.975

9.390.343 Liquide middelen Kasgeld

18.286

Banksaldi

164.034

Jaarverslag 2020 Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond

18.245 461.968 182.320

480.213

83.954.362

70.401.125

88 / 120

Balans per 31 december 2020

Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond 2020 (Bedragen in €) 31-12-19

31-12-20

PASSIVA

Vaste Passiva Eigen vermogen Algemene Reserve

5.966.544

7.448.146

Overige bestemmingsreserves Resultaat verslagjaar

5.142.124 1.958.553

-1.481.602

4.709.665 10.676.209

13.067.221 Voorzieningen 1.465.201

1.715.514

Overige voorzieningen

1.465.201

1.715.514 Vaste schulden met een rentetypische looptijd van één jaar of langer Onderhandse leningen van: Binnenlandse banken en en overige financiële instellingen

49.216.800

Overige binnenlandse sectoren

-

35.647.017 6.874.000 42.521.017

49.216.800 Vlottende Passiva Netto vlottende schulden met een rente typische looptijd korter dan één jaar Banksaldi Overige schulden

2.545.729

2.140.243

2.545.729

2.140.243 Overlopende passiva Verplichtingen die in het begrotingsjaar zijn opgebouwd en die in een volgend begrotingsjaar tot betaling komen met uitzondering van jaarlijks terugkerende arbeidskosten gerelateerde 17.154.763

11.946.134

volgende begrotingsjaren Overige vooruitontvangen bedragen die ten

27.160

78.543

bate van volgende begrotingsjaren komen

632.661

1.168.292

verplichtingen van vergelijkbaar volume De van de Europese en Nederlandse overheidslichamen ontvangen voorschotbedragen voor uitkeringen met een specifiek bestedingsdoel die dienen ter dekking van lasten van

Gewaarborgde Leningen

Jaarverslag 2020 Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond

17.814.584

13.192.969

83.954.362

70.401.125

7.466.667

8.000.000

89 / 120

Toelichting op de balans

ACTIVA Materiele vaste activa Omschrijving

BW 31-12-2019

Mutaties op de activa

Desinvesteringen

BW 31-12-2020

Afschrijvingen

Gronden en terreinen

2.412.547

1.045.825

-

-

3.458.372

Bedrijfsgebouwen

20.335.501

5.969.268

-4.290.997

1.086.880

20.926.893

Vervoersmiddelen

15.878.596

76.478

-15.000

2.017.487

13.922.588

Machines, apparaten en installaties

2.940.047

10.747

-401.301

432.350

2.117.143

Overige materiële vaste activa

9.419.722

974.998

-2.010.422

2.270.163

6.114.135

Activa in gebruik

50.986.414

8.077.316

-6.717.720

5.806.879

46.539.130

Activa in ontwikkeling

621.506

1.268.733

-

-

1.890.239

51.607.919

9.346.050

-6.717.720

5.806.879

48.429.369

Totaal materiele vaste activa

Investeringen Tot de voornaamste mutaties op de activa in 2020 behoren: Bij de gronden en terreinen: - Aankoop grond pand Breslau 2 (€ 1.046k) bij de bedrijfsgebouwen: - Aankoop pand Breslau 2 (€ 5.738k) - Meldkamer fase 3: actiecentra (€ 231k.) - Desinvesteringen gemeenschappelijk meldkamer n.a.v. overdracht aan LMS (€ -4.291k) bij de voertuigen: - Opkomstvoertuig Droneteam (€ 23k) - Platform Basket Spinhoogwerker (€ 53k) bij de Machines, apparaten en installaties: - Desinvesteringen apparatuur gemeenschappelijke meldkamer n.a.v. overdracht aan LMS (€ 401k) bij de overige materiële vaste activa: - Meubilair (€ 65k) - ICT Hardware (€ 646k) - Ademluchtmachine (€ 70k) - Bluspakken jeugdbrandweer (€ 61k) - Desinvesteringen meldkamer (€ 1.936k) De activa in ontwikkeling bestaan ultimo 2020 uit nog niet of deels in gebruik genomen investeringen (ad € 1.890k.) zoals o.a.: -

Ambulances (€ 878k), geleverd eind 2020 maar moeten nog ingericht worden. Toegangscontrole panden (€ 233 k.) Systeem Operationele informatie bij incidenten met gevaarlijke stoffen (OIGS) (€ 182 k.) Vervanging tankautospuiten (€ 146k) GEO-voorzieningen (€ 129k) Diversen (€ 322k)

Jaarverslag 2020 Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond

90 / 120

Toelichting op de balans

In de volgende tabel zijn de gerealiseerde investeringen afgezet tegen het investeringsbudget:

Omschrijving

Gronden en terreinen

Investering 2020

Begroting 2020 (2e wijz.)

Verschuiving investeringen naar vlg jaar

Activa in ontwikkeling

Overschrijding/ onderschrijding

Vervallen

-

1.045.825

-

-

-

-1.045.825

Bedrijfsgebouwen

8.375.000

5.969.268

24.555

1.350.445

-

1.030.732

Vervoersmiddelen

2.136.766

76.478

1.023.945

1.089.831

-

-53.488

472.703

10.747

233.065

239.638

-

-10.747

3.499.317

974.998

395.980

2.011.932

345.000

-228.594

-

-

14.483.786

8.077.316

1.677.544

4.691.847

345.000

-307.922

Machines, apparatuur en installaties Overige materiële vaste activa Activa in ontwikkeling Investeringen

Gronden en terreinen Bij de 2e begrotingswijziging was de aankoop van het pand Breslau 2 volledig begroot onder Bedrijfsgebouwen. Bij deze investering was echter voor € 1.046k aan grond inbegrepen (het totaal bedrag verandert hier niet mee). Bedrijfsgebouwen Door verschuiving van de volgende projecten naar 2021 bedroegen de investeringen € 1.030k minder dan begroot: - Nieuwe ambulancelocatie Voorne Putten (€ 500k); het rondkrijgen van de financiering van dit project vanuit de zorgverzekeraars in combinatie met de afspraken met de gemeente heeft vereist dat het volledige huisvestingsplan van de nieuwe ARR in beeld gebracht moest worden en in de onderhandelingen tegen het licht is gehouden. Hierdoor is deze investering verschoven naar 2021. - Verbouwing Schenkelweg Spijkenisse (€ 750k); Als gevolg van COVID moest er tussentijds tijdelijke huisvesting worden geregeld waardoor de verbouwing later van start heeft kunnen gaan. De verbouwing is gestart en wordt afgerond in 2021. Voertuigen Er is o.a. geïnvesteerd in een spinhoogwerker ad. € 53K: deze moet leiden tot minder inhuur van hoogwerkers en daarmee lagere kosten in het meerjarenondershoudsplan. Daarnaast is er geïnvesteerd in een opkomstvoertuig voor het droneteam (€ 21K). O.a.

de volgende projecten zijn doorgeschoven naar 2021: - 10 nieuwe ambulances (€ 1.832K); Deze voertuigen zijn als gevolg van COVID later door de leverancier geleverd als de inrichting gereed is kunnen de voertuigen in gebruik genomen worden. - Verzorgingsunit ( € 140K); De aanbesteding is aangehouden in afwachting van het onderzoek naar en besluit over de aanschaf van het nieuwe type haakarmvoertuigen. De nieuwe haakarmvoertuigen hebben een langer chassis. De aanbesteding voor een nieuwe Verzorgingsunit gestart. - 5 wissellaadbakken (€ 97K): De vervanging van de wisselbakken maakt onderdeel uit van de visie op incidentbestrijding en het nieuwe materieelspreidingsplan. De verwachting is dat er behoefte is aan bakken met andere functionaliteit. Aan deze projecten is reeds € 1.024K opgenomen op de activa in ontwikkeling. Machines, apparatuur en installaties In de investering is € 11K opgenomen inzake de Meldkamer fase 3 (actiecentra). Dit actief was ten onrechte gedesinvesteerd n.a.v. overdracht Meldkamer aan het begin van 2020 en is opnieuw in gebruik genomen. Het project toegangscontrole panden is doorgeschoven naar 2021 (€ 473K), door een combinatie van leveranciersproblemen, prioriteringsfocus op een inhaalslag op de toegang tot de in beheer genomen ARRpanden en beperkte projectcapaciteit i.v.m. COVID. Aan deze projecten is reeds € 233K opgenomen op de activa in ontwikkeling.

Jaarverslag 2020 Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond

91 / 120

Toelichting op de balans

Overige materiële vaste activa In de investering is € 64K opgenomen inzake de Meldkamer fase 3 (actiecentra). Dit actief was ten onrechte gedesinvesteerd n.a.v. overdracht Meldkamer aan het begin van 2020 en is opnieuw in gebruik genomen. In de 2e begroting was er nog geen budget opgenomen voor de investering in meubilair thuiswerkplekken, oplossen van oververhitting in de RBT-ruimte (€ 34K) en bluspakken jeugdbrandweer (€ 61K). O.a. de volgende projecten (totaal € 2.408k) zijn doorgeschoven naar 2021: - Wifi-netwerk (€ 220K) door nieuwe aanbesteding. Door nieuwe technische ontwikkelingen zal voor Wifi as a Service gekozen gaan worden. - GEO-voorzieningen (€ 252K): Uit marktonderzoek is gebleken dat veel leveranciers dit product als een SaaS-oplossing (software as a service) aanbieden. Dit heeft tot vertraging geleid vanwege onderzoek of het wenselijk is om de GEO-voorziening als SaaS toe te passen. Omdat het om een kernregistratie gaat met veel koppelingen naar andere systemen is er na onderzoek voor gekozen om toch een aanbesteding uit te zetten o.b.v. een registratie onder eigen beheer. - OIGS (Operationele informatie bij incidenten met gevaarlijke stoffen) (€ 238K): zowel de eigen projectcapaciteit (chemisch adviseurs) als de leveringen (beschrijvingen gevaarlijke stoffen) voor de leverancier zijn gehinderd door COVID waardoor uitrol nog niet plaats heeft kunnen vinden.