Integraal beleidskader spread.pdf

Waar zetten we op in?

11

Normaliseren De reden om te normaliseren is dat ‘hobbels’ in het leven van kinderen, jongeren en ouders soms te veel geproblematiseerd, gemedicaliseerd en geïndividualiseerd worden, zonder aandacht voor de gezinssituatie en de sociale steun vanuit de omgeving. Niet elke ondersteuningsvraag of als het even tegenzit, vraagt immers om een professioneel antwoord. Gewone problemen lossen we op in het normale, dagelijkse leven. We accepteren dat tegenslag soms bij het leven hoort – inclusief het zelf leren omgaan met tegenslag. We maken problemen niet te groot door er meteen een etiket op te plakken en we zoeken eerst hulp in onze eigen omgeving. Door het normaliseren van problemen kan bovendien stigmatisering worden tegengegaan, kansengelijkheid worden bevorderd en kan sociale veerkracht worden ontwikkeld. We willen hierop onder andere inzetten door ouders laagdrempelig te ondersteunen bij hun opvoedvaardigheden, het stimuleren van informele ondersteuning van ouders en verzorgers bij het opvoeden, aan te sluiten bij landelijke campagnes en door gesprekken te voeren met huisartsen. Normaliseren zorgt er ook voor dat kinderen en jongeren die echt specialistische zorg nodig hebben, die ook krijgen.

Preventieve, vroegtijdige en passende ondersteuning van ouders en kinderen Ieder kind verdient de best mogelijke start van zijn of haar leven en een optimale kans op een goede toekomst. De eerste 1000 dagen van een kind, vanaf conceptie tot het 2e levensjaar, zijn cruciaal voor een goede start. Met het actieprogramma Kansrijke Start zetten we in op een veilige, gezonde en kansrijke opvoeding voor alle kinderen in onze gemeente. In het kader van preventieve, vroegtijdige en passende ondersteuning zetten we ook in op het uitbreiden van collectief aanbod voor jongeren. Dit doen we

Voorbeelden hiervan zijn: Samen op de Bank, Straatwerk van De Boei en HackShield.

24 | Integraal beleidskader Sociaal Domein 2024 – 2027

door de onderzoeken welke behoefte er is aan extra of andere activiteiten, ontmoeting en (lichte) ondersteuning. Hiervoor bevragen we jongeren, ouders en ketenpartners. Daarop vooruitlopend ontwikkelen we in ieder geval groepsaanbod voor tieners (ASS, faalangst). Hulp en ondersteuning organiseren we zoveel mogelijk op plekken waar jongeren komen, waarbij we ook nieuwe (digitale) vormen benutten om deze groepen te bereiken. Een belangrijke vindplaats is school. Een succesfactor voor slagen, is de bekendheid van het collectieve aanbod. Het afgelopen jaar hebben we geïnvesteerd in onze Sociale Kaart inzichtelijker te maken. Toch zijn veel voorzieningen waar kinderen, jongeren én hun ouders vrij beroep op kunnen doen, maar die nog niet voldoende worden gevonden. We willen er met onze ketenpartners voor zorgen dat deze mogelijkheden beter in beeld komen en dat er meer gebruik van wordt gemaakt. Concreet moet straks praktische informatie over groepsaanbod laagdrempelig beschikbaar zijn bij inwoners, het Sociaal Team en ketenpartners als huisartsen. In de toekomst

kan de integrale toegang hierin ook een belangrijke rol spelen.

Passende hulp en steun We schetsten al dat er een toename is van het gebruik van jeugdzorg. Jeugdigen met echt zware problemen moeten te lang wachten op passende zorg en de afstemming tussen ketenpartners kan beter. Daarom is ervoor gekozen om de inkoop van jeugdzorg anders vorm te geven en vanaf 1 januari 2024 een partnerschap aan te gaan met een beperkt aantal jeugdaanbieders. Een andere wijze van inkoop en samenwerking tussen de gemeenten en de zorgaanbieders is noodzakelijk om de transformatie te versnellen en betere ondersteuning en zorg in de eigen omgeving te bieden. Daarbij zetten we in op het creëren van sterke samenwerkende netwerken tussen de sociale basis, sociaal team en de specialistische zorg. Dit betekent ook dat het sociaal team in toenemende mate zelf hulpverlening gaat bieden aan inwoners, dat specialistische hulp ingezet wordt als een aan-

Integraal beleidskader Sociaal Domein 2024 – 2027 | 25

vullende voorziening met als uitgangspunt dat professionals in principe passanten zijn in het leven van onze inwoners. De professionele hulp is erop gericht om inwoners zoveel mogelijk in hun eigen kracht te zetten, zodat zij zelf verder kunnen. Tegelijkertijd zijn professionals ook toegankelijk en bieden de helpende hand, als de omstandigheden zijn veranderd en ondersteuning weer nodig is.

Meer kinderen groeien veilig thuis op In de gemeente Bunschoten zijn er relatief weinig kinderen die gebruik maken van jeugdhulp met verblijf. Het aantal kinderen met een jeugdbeschermingsmaatregel ligt iets onder het gemiddelde. Toch vinden we elk kind dat niet veilig thuis kan opgroeien er één te veel. Om te voorkomen dat het zo ver komt dat kinderen niet thuis kunnen wonen, hebben we alle betrokken partijen bij opvoeden en opgroeien nodig. We versterken de sociale basis voor ouders en kinderen, zorgen voor een integrale intake en goede vraagverheldering, luisteren naar ouders en kinderen en waarborgen de beschikbaarheid van ambulante ondersteuning. Het Sociaal Team heeft een belangrijke rol in de aanpak van huiselijk geweld en kindermishandeling. Deze rol wordt groter bij de implementatie van het landelijke Toekomstscenario kind- en gezinsbescherming. Waar zorgwekkende signalen zijn, moet dit herkend worden door hulpinstanties en dient er altijd direct hulp beschikbaar te zijn.

Onderwijs als middel Onderwijs is het middel om kansengelijkheid te stimuleren. Een goede samenwerking met scholen is daarmee onmisbaar. Als samenleving zorgen we samen voor een kansrijke en inclusieve omgeving voor kinderen en jongeren zodat zij zich optimaal kunnen ontwikkelen. We nemen deel aan de regionaal vastgestelde Samenwerkingsagenda Passend onderwijs en Jeugd. En lokaal stellen we jaarlijks met onze samenwerkingspartners de thema’s op de Lokale educatieve agenda (LEA) vast.

12

Daarnaast werken we komende beleidsperiode aan een dorpsbrede onderwijsvisie. Ook willen we een anti-pestpact opstellen; eveneens gedragen door al onze maatschappelijk betrokken partners. Bij dit laatste willen we onderzoeken of (bij)scholing voor professionals en vrijwilligers die met kinderen werken, bij kan dragen aan het terugdringen van pesten.

kunnen volgen van onderwijs. Dan vallen ze onder de Jeugdwet. De gemeente betaalt de kosten voor diagnose en behandeling. De inzet van individuele jeugdhulp in (en buiten) onderwijstijd willen we minimaliseren. We investeren in collectieve voorzieningen en kijken in regionaal verband en samen met de school wat de best passende ondersteuning is.

Bestrijden schooluitval en thuiszitters

Komende periode willen we afspraken maken met het onderwijs om het grijze gebied tussen onderwijsondersteuning en ondersteuning vanuit Jeugdwet te verduidelijken.

Sinds het schooljaar 2021-2022 zijn er meer Bunschotense jongeren die voortijdig het onderwijs hebben verlaten of thuiszitten. Het landelijke percentage voortijdig schoolverlaters (VSV-ers) is dit schooljaar 2,34%, in de regio Eemland is dit percentage 2,09% en in Bunschoten is dit 2,54%. We werken samen met de regiogemeenten aan het voorkomen van thuiszitters, het zogenaamde Thuiszitterspact regio Eemland. Ook de partners in de gemeente Bunschoten werken samen aan het voorkomen van schooluitval. De komende jaren intensiveren we de aanpak om schooluitval te voorkomen. We onderzoeken de oorzaken van uitval van de Bunschotense jongeren. Op basis hiervan ontwikkelen we een gerichte aanpak om thuiszitten of schooluitval te voorkomen of jongeren terug te leiden naar school.

Inclusief onderwijs Inclusief onderwijs is het vervolg op passend onderwijs. Het doel van inclusiever onderwijs is dat leerlingen met en zonder ondersteuningsbehoeften vaker samen dicht bij huis naar dezelfde school kunnen, als het kan in dezelfde klas zitten en elkaar ontmoeten op het schoolplein. Diversiteit zal ook op school de norm worden. Voor die kinderen die meer ondersteuning nodig hebben, blijft er (tijdelijk) plek in een specialistische setting, waarbij ook het vervoer naar deze speciale setting zo zorgvuldig mogelijk wordt vormgegeven. Het onderwijs in Bunschoten heeft de ambitie om (op termijn) alle12 Bunschotense kinderen in het dorp zelf onderwijs te kunnen bieden.

Inclusief onderwijs vraagt om een andere kijk op onderwijshuisvesting. We houden rekening met de vereisten van inclusief onderwijs in de plannen voor onderwijshuisvesting.

school in onze gemeente. De primaire verantwoordelijkheid bij het realiseren van een IKC ligt bij het onderwijs, kinderopvang en eventuele derde betrokken partijen. De gemeente omarmt – waar mogelijk - initiatieven voor IKC-vorming van initiërende partijen en wil hen hierin faciliteren/volgen. De gemeente vervult een faciliterende rol om het proces van samenwerken en verbinden op te starten.

Indicatoren 

 



Integrale kindcentra De samenwerkende partijen in Bunschoten streven naar optimale en gelijke ontwikkelingskansen voor alle kinderen, zodat zij later volwaardig kunnen participeren in onze maatschappij, binnen hun individuele mogelijkheden. De verwachting is dat kinderopvang voor (werkende) ouders vanaf 2027 bijna gratis wordt. Vermoedelijk zal de vraag naar kinderopvang daardoor toenemen. Door IKC-vorming wordt zo vroeg mogelijk gestart met duurzaam investeren in jonge kinderen vanaf nul jaar tot en met de basisschoolleeftijd. Een passende en doorlopende leer- en ontwikkelingslijn voor het kind – en indien nodig ondersteuning – is hier onderdeel van. We streven binnen enkele jaren naar de realisatie van een Integraal Kind Centrum (IKC) op elke basis-



Percentage jongeren in jeugdhulp is gelijk aan het landelijk gemiddelde (Bunschoten: 14% in 2022, Nederland: 13%). Aantal Ondertoezichtstellingen (OTS - Save) daalt. Elke basisschool wordt omgevormd tot een Integraal Kind Centrum (IKC) in de gemeente Bunschoten. Inclusiever onderwijs (streven naar jaarlijks 5 minder verwijzingen naar SBO/SO/VSO). Verlaging percentage voortijdig schoolverlaters zodat dit percentage in lijn – of lager - is met het gemiddelde percentage in de regio.

Monitoring  



De maatregelen die mogelijk voortkomen uit de Taskforce Jeugd (2023) zijn uitgevoerd. Er is een aanpak ontwikkeld om thuiszitten of schooluitval te vorkomen of jongeren terug te leiden naar school. Er zijn afspraken gemaakt met het onderwijs om het grijze gebied tussen onderwijsondersteuning en ondersteuning vanuit Jeugdwet te verduidelijken.

Sommige ondersteuningsvragen in het onderwijs zijn erg specifiek of gaan over meer dan alleen het

Op voorhand wordt opgemerkt dat sommige leerlingen zeer specialistische ondersteuning nodig hebben die (vooralsnog) niet te realiseren is binnen het onderwijs in Bunschoten

26 | Integraal beleidskader Sociaal Domein 2024 – 2027

Integraal beleidskader Sociaal Domein 2024 – 2027 | 27

9. OUDER WORDEN Ouderen spelen een essentiële rol in onze samenleving. Hun actieve participatie en betrokkenheid, bijvoorbeeld door vrijwilligerswerk of mantelzorg, zijn van onschatbare waarde en dragen bij aan een bloeiende gemeenschap. Het is daarom belangrijk dat we ouderen hierin ondersteunen en faciliteren, zodat zij hun waardevolle bijdrage kunnen blijven leveren aan onze samenleving. Naast de positieve aspecten, zijn er ook uitdagingen op het gebied van ouder worden. De dubbele vergrijzing (toename van het aantal ouderen, maar ook ouderen die steeds langer leven) en het tekort aan zorgpersoneel vragen om maatregelen op het gebied van zorg, huisvesting, sociale participatie en welzijn. Als we voor de toekomst zorg en ondersteuning willen blijven bieden aan (kwetsbare) ouderen in Bunschoten, dan vraagt dit om een samenleving waarin we ons voorbereiden op het ouder worden en omkijken naar elkaar.

Wat willen we bereiken? We willen ouderen in staat stellen om gezond oud te worden en langer zelfstandig te blijven (wonen), in een omgeving die rekening houdt met hun unieke behoeften en voorkeuren. Door te investeren in passende woningen, levensloopbestendige voorzieningen en ondersteunende diensten kunnen we ouderen helpen om zelfstandig en comfortabel te blijven wonen, zelfs wanneer ze zorg of ondersteuning nodig hebben. Ook creëren we plekken voor ontmoeting, zodat ouderen elkaar kunnen helpen. Ook streven we ernaar dat ouderen zo lang mogelijk de controle over hun eigen leven behouden. Dit draagt bij aan de kwaliteit van leven van ouderen, versterkt hun gevoel van eigenwaarde en bevordert een positieve ouderdomsbeleving. Het onderstreept het belang van het respecteren van de autonomie en persoonlijke wensen van ouderen. Daarnaast is het belangrijk aandacht te hebben voor de kwetsbare ouderen. We erkennen het belang van

zorg voor kwetsbare ouderen en hun mantelzorgers, en we zetten ons in om hen de nodige aandacht en zorg te bieden die ze verdienen.

Waar zetten we op in? Zelf de regie houden met eigen netwerk Ouderen hebben een toenemende eigen verantwoordelijkheid in de voorbereiding van hun oude dag, waar ondersteuning en zorg vanuit organisaties minder vanzelfsprekend wordt. Door inwoners te voorzien van informatie en handvatten te geven om actie te ondernemen, helpen we met de juiste voorbereiding. Daarbij is het ook belangrijk om samen met onze lokale partners te werken aan een realistischer beeld van ouder worden. De dubbele vergrijzing en krimp op de arbeidsmarkt (onvoldoende zorgpersoneel) zorgt immers de komende jaren voor schaarste aan mensen en middelen om in de toenemende zorgvraag te voorzien. Onze samenleving ontwikkelt zich van een verzorgingsstaat steeds meer naar een participatiesamenleving waar niet ‘zelfredzaamheid’ maar ‘samenredzaamheid’ centraal staat. Steeds vaker zal daarbij een beroep worden gedaan op de eigen omgeving, het netwerk, vormen van informele ondersteuning en zorg en in laatste instantie de inzet van professionals. Door de inzet van een steunsysteem in de wijk, zoals dat door de Boei en de Haven is ontwikkeld, kunnen ouderen zo lang mogelijk zelf regie houden en ontstaat een ondersteuningscontinuüm voor de ouder wordende inwoner. De komende jaren zullen we verder werken aan dergelijke systemen om de zorg voor ouderen houdbaar en betaalbaar te houden.

Langer zelfstandig wonen Er wordt landelijk al enige jaren ingezet op langer zelfstandig thuis wonen van ouderen in de vertrouwde omgeving met een goede kwaliteit van leven. Medio 2022 heeft de rijksoverheid hiervoor het

28 | Integraal beleidskader Sociaal Domein 2024 – 2027

programma WOZO (Programma Wonen, Ondersteuning en Zorg voor Ouderen) geïntroduceerd. Met dit programma wordt erop ingezet dat ondersteuning en zorg zich aanpassen aan de voorkeur van ouderen om zo lang mogelijk regie op het eigen leven te houden en dat zware, complexe zorgvragen zo lang mogelijk worden uitgesteld of zelfs worden voorkomen. Het WOZO-programma legt daarmee een nieuwe norm vast: zelf en thuis als het kan en digitaal als het mogelijk is. Het eerste uitgangspunt is dat ouderen zoveel mogelijk zelfredzaam zijn door het – zo nodig opnieuw- aanleren van vaardigheden, door fit te blijven, hulpmiddelen te gebruiken en hulp uit de omgeving te halen. Het tweede uitgangspunt gaat uit van digitale zorg als het kan. Denk aan innovaties, zoals beeldbellen met een wijkverpleegkundige, een kleine robot die tegen de oudere praat voor het innemen van medicatie of een sensor die de verpleegkundige alarmeert wanneer iemand is gevallen. Verder gaat het programma uit van zo lang mogelijk

thuis wonen, tenzij dat niet meer kan. Daarvoor moeten er meer geschikte ouderenwoningen beschikbaar komen en moet er passende zorg aan huis worden geleverd. Dat leidt ertoe dat er steeds vaker een noodzaak voor specifieke woonvormen voor ouderen in de gemeente zal ontstaan zoals knarrenhofjes. Dit allemaal vanuit de verwachting dat de groeiende behoefte aan intensieve zorg voor ouderen niet allemaal in verpleeghuissettingen zal kunnen worden opgevangen. Deze ontwikkeling vraagt om een samenhangend gemeentelijk beleid op het gebied van wonen, zorg en welzijn en vormt een integrale opgave voor de gemeenten, zorgorganisaties, woningcorporaties en eventueel marktpartijen. Het is belangrijk dat we daarom bij de ontwikkeling van woonlocaties oog hebben voor een passend woningaanbod voor ouderen met mogelijkheden voor nultreden-woningen en geclusterde woonvormen voor ouderen. Dit maakt het mogelijk om naar elkaar om te zien en elkaar te

Integraal beleidskader Sociaal Domein 2024 – 2027 | 29

helpen. De focusgroep heeft specifiek aandacht gevraagd voor het feit dat passend woonaanbod wat hen betreft ook betekent dat woningen voor senioren betaalbaar zijn en op aantrekkelijke locaties gebouwd worden.

Leven Akkoord, zoals valpreventie, mantelzorg, één tegen eenzaamheid en leefomgeving (zoals eerder benoemd onder hoofdstuk 2 Zorg in Beweging) kunnen de komende jaren een bijdrage leveren hieraan verder vorm te geven.

In het coalitieakkoord is hierover het volgende opgenomen: Langer zelfstandig wonen is het uitgangspunt van het gemeentelijk beleid. We zetten in op levensloopbestendig wonen en alternatieve woonvormen, waarbij ouderen bij elkaar kunnen wonen.

Vrijwilligerswerk

We ondersteunen en faciliteren zo lang mogelijk het zelfstandig wonen door de bouw van voldoende senioren- en levensloopbestendige woningen en zetten in op woonvormen waar ouderen bij elkaar kunnen wonen. We stellen daarom vanuit Volkshuisvesting de komende jaren een (nieuwe) woonzorgvisie op met daarin aandacht voor de specifieke woonbehoefte van 65+, waarbij een veilige en aantrekkelijke woon- en leefomgeving eveneens centraal staat.

Passende zorg en ondersteuning Zoals gezegd, neemt het aantal ouderen de komende jaren toe. In 2020 was landelijk 1 op de 21 mensen 80-plus en in 2040 is dit 1 op 12. Dit leidt tot een toename van de ondersteunings- en zorgvraag. Zowel de wijkverpleging als de huisartsen krijgen te maken met een toename van complexiteit van zorgvragen. Als gemeente organiseren we vanuit het sociaal werk van De Boei en de Wmo passende zorg en ondersteuning voor diegene die kwetsbaar worden door inzet van ontmoetingsactiviteiten, lotgenotencontact en dagactiviteiten en ambulante begeleiding. Ook voorzien we inwoners van hulpmiddelen, zoals woningaanpassingen, hulp bij het huishouden en vervoervoorzieningen om mee te kunnen blijven doen. We zorgen dat ouderen weten waar ze terecht kunnen op het moment dat ze ondersteuning nodig hebben. Daarvoor werken we samen in een keten van partners die actief zijn de ouderenzorg zoals huisartsen, fysiotherapeuten, wijkverpleging en partners vanuit de Wet Langdurige Zorg (WLZ), zoals bijvoorbeeld woon-en zorgcentrum de Haven. Veel thema’s uit het Integraal Zorgakkoord en het Gezond- en Actief

we sneller in beeld te krijgen en uit hun isolement te halen o.a. door inzet van het steunsysteem in de wijk. Door signalen van verschillende (zorg)partijen, huisarts en sociaal werk samen te brengen, kan toenemende kwetsbaarheid en/of eenzaamheid in gezamenlijkheid worden opgepakt.



Veel senioren doen vrijwilligerswerk. Dat geeft hun een zinvolle daginvulling, vergroot hun netwerk en contacten en draagt vaak bij aan beter algemeen welbevinden. Het geeft voldoening en voorkomt eenzaamheid. Als gemeente vinden we vrijwilligerswerk belangrijk. We blijven daarom investeren in training, begeleiding en waardering van vrijwilligers.

In het coalitieakkoord is over eenzaamheid het volgende opgenomen: We staan voor een gemeentelijke aanpak van eenzaamheid. Daarbij worden onder meer ouderen bezocht die in een isolement dreigen te raken. Inwoners wordt de gelegenheid geboden hun eenzaamheid te melden bij een meldpunt.

Monitoring

Mantelzorg

Dementie

Ouderen krijgen vaak te maken met zorg voor hun naasten, bekenden en vrienden. Door de vergrijzing zal dat de komende jaren toenemen. Steeds meer inwoners, maar zeker ouderen, zullen geconfronteerd worden met mantelzorg. Er zal vaak meer en langer een beroep worden gedaan op hun inzet, voordat er professionele hulp kan worden geboden. Het is belangrijk dat we dat als samenleving herkennen en erkennen. Daarnaast hebben we er als gemeente ook oog voor dat mantelzorg aan de orde kan zijn bij (jonge) gezinnen en hun kinderen. We zorgen ervoor dat mantelzorgers voldoende worden geïnformeerd en ondersteund (o.a. door lotgenotencontact via De Boei) en dat we dat ook blijven waarderen (o.a. in de vorm van het mantelzorgcompliment en mogelijkheden voor hulp bij het huishouden en respijtzorg). Daarmee voorkomen we overbelasting en uitval van mantelzorgers.

Als dementievriendelijke gemeente werken we verder aan de bewustwording rondom dementie, vooral omdat het aantal dementerenden de komende jaren in onze gemeenten verder door zal stijgen (van 260 in 2020 naar 420 in 2030). We vinden het belangrijk dat inwoners met (beginnende) dementie zoveel mogelijk blijven meedoen, waar dat kan. Dat vraagt van onze inwoners dat zij kennis hebben of krijgen van dementie en (leren) omgaan met mensen met dementie in hun omgeving. We willen o.a. sportverenigingen, horeca, winkels en kerken hierbij betrekken.

Eenzaamheid Met ‘Eén tegen Eenzaamheid’ hebben we de laatste jaren de focus gelegd op bewustwording, signalering en het bespreekbaar maken van eenzaamheid. Daarbij onderscheiden we sociale en emotionele eenzaamheid. Niet alle vormen van eenzaamheid zijn altijd helemaal te voorkomen of op te lossen (denk aan het verlies van een levenspartner), maar we stimuleren en ondersteunen activiteiten die ouderen in staat stellen elkaar te ontmoeten en samen te komen en die aansluiten bij hun wensen (zie ook hoofdstuk 5 Sterke sociale basis). Kwetsbare ouderen proberen

30 | Integraal beleidskader Sociaal Domein 2024 – 2027

 



 

Percentage 65plussers dat onvoldoende regie over eigen leven heeft, daalt (2020: 11,9 %). Percentage senioren dat zich (bijna) elke dag gelukkig voelt stijgt (2020: 80%). Percentage senioren dat in het afgelopen jaar is gevallen daalt (2022: 30%).

Verdere ontwikkeling van het steunsysteem in de wijk tijdens de jaarlijkse rapportage in de raad van De Boei. Valpreventieprogramma wordt lokaal vormgegeven en gemonitord. In 2024 wordt een nieuwe woonvisie opgesteld, met daarin een woonzorgvisie met o.a. speciale aandacht voor toekomstbestendige huisvesting voor ouderen.

Vitaal ouder worden door gezond te leven Eén van onze belangrijkste uitgangspunten is “gezond zijn als basis van een prettig leven”. Ook voor ouderen is dit relevant. We investeren in valpreventie en stimuleren een actieve levensstijl door middel van bewegingsinitiatieven. Ook aandacht voor een prettige leefomgeving, met mogelijkheden voor ontspanning en beweging in de openbare ruimte, is een manier om een gezonde leefstijl bij ouderen te bevorderen. In hoofdstuk 7 zijn deze onderwerpen uitgebreid aan de orde gekomen. In relatie tot ouder worden is het streven om ouderen te ondersteunen bij het behouden van hun vitaliteit en het vergroten van hun kwaliteit van leven.

Indicatoren 

Percentage volwassenen en senioren dat mantelzorg geeft en dat zich overbelast voelt daalt (2022: 13%).

Integraal beleidskader Sociaal Domein 2024 – 2027 | 31

10. FINANCIËN Per jaar maken we voorafgaand aan het nieuwe jaar een bestedingsvoorstel bij het samenstellen van de begroting. Niet voor elke inzet zijn extra middelen nodig. Een deel van de inzet vindt plaats door de huidige budgetten anders of beter te benutten. Ook Rijksregelingen zoals het IZA/ GALA benutten we maximaal.

32 | Integraal beleidskader Sociaal Domein 2024 – 2027

Integraal beleidskader Sociaal Domein 2024 – 2027 | 33

BEREIKBAARHEID Gemeente Bunschoten Stadsspui 1 3752 CL Bunschoten-Spakenburg

033 299 1411

/gembunschoten

033 299 1411

@gembunschoten

www.bunschoten.nl

@gembunschoten