Evaluatie beleidskader

Om het effect te meten hebben we een aantal prestatie indicatoren benoemd. We wilden dat het percentage jongeren met jeugdbescherming deze periode kleiner of gelijk zou blijven aan het landelijke percentage. Landelijk bedraagt het percentage jongeren met

26

jeugdbescherming 1,2% van het totaal aantal jongeren tot 18 jaar (CBS, 2021). In de gemeente Bunschoten bedraagt dit percentage 1,1% en dus net iets lager. Verder wilden we dat het aantal lokale pleeggezinnen en gezinshuizen toe zou nemen. Het aantal lokale pleeggezinnen en gezinshuizen is onbekend vanwege de AVG. Pleeggezinnen en gezinshuizen sluiten zich aan bij jeugdhulpaanbieders. Elke jeugdhulpaanbieder heeft dus alleen overzicht van haar eigen pleeggezinnen en gezinshuizen. Vanwege de bescherming van persoonsgegevens mogen de jeugdhulpaanbieders de gemeente niet informeren over de bij haar organisatie aangesloten pleeggezinnen en gezinshuizen . Tenslotte vonden we het belangrijk dat in dit kader het percentage jongeren met jeugdhulp met verblijf verder zou dalen. Het percentage jongeren met jeugdhulp met verblijf blijft stabiel laag (0,7%-0,8%). Dit is het laagste percentage in de regio Amersfoort (0,8-1,4%) en tevens onder het landelijke percentage (1,1%) (waarstaatjegemeente.nl).

27

8. Input nieuwe beleidskader Geconcludeerd wordt dat in de afgelopen vier jaar, ondanks de moeilijke omstandigheden als gevolg van niet voorziene gebeurtenissen waaronder de coronapandemie, veel is bereikt. Wat hebben we geleerd van de afgelopen beleidsperiode en nemen we mee naar het nieuwe beleidskader? 1. Inwoners zijn duurzaam aan het werk De bijstandsdichtheid is bijzonder laag in Bunschoten. De meeste mensen die hier in de bijstand zitten, staan echt ver van de arbeidsmarkt. Daarom zetten we extra in om deze groep perspectief te bieden. Dat kan in de vorm van extra begeleiding zijn richting werk, maar ook (arbeidsmatige) dagbesteding of armoedebestrijding. 2. Inwoners functioneren zelfstandig Er is in de afgelopen beleidsperiode veel geïnvesteerd in de schuldhulpverlening. We willen hierop blijven inzetten, vooral in de preventieve sfeer. Wat wel is opgevallen is dat de dienstverlening voor ondernemers nog niet optimaal is ingeregeld. Dit kan nog een extra impuls gebruiken. Steeds meer inwoners met een psychische kwetsbaarheid komen in de wijk wonen. Ook wordt de diversiteit van inwoners in zijn algemeenheid steeds groter. Inclusie moet meer aandacht krijgen, zodat iedereen zich opgenomen voelt in de samenleving. Denk hierbij ook aan inwoners met een beperking. Ouderen blijven steeds langer zelfstandig wonen.

Dit betekent dat de juiste zorg in de thuissituatie nodig blijft alsmede beschikbaarheid en toegankelijkheid van voorzieningen. Maar ook dat de prestatieafspraken met de woningcorporaties goed gemonitord moeten worden in een overspannen woningmarkt. Inwoners dienen voldoende vaardigheden te hebben om mee te kunnen doen in de samenleving. Taal, rekenen en digitale vaardigheden zijn in deze tijd onmisbaar. Er rust nog steeds veel taboe op dit thema dus vraagt dit blijvende aandacht. 3. Inwoners krijgen passende zorg en ondersteuning De afgelopen jaren zijn veel pilots gedraaid om de sociale basiszorginfrastructuur te versterken. De ervaringen uit die pilots nemen we mee om een toekomstbestendig zorglandschap te creëren. Daarom zijn we najaar 2021 gestart met de voorbereidingen om over te gaan naar een taakgerichte inkoopvariant met als doel goede, passende en betaalbare hulp en ondersteuning voor alle inwoners te kunnen blijven bieden. De komende jaren zal het veel inspanning vragen om de sociale basiszorginfrastructuur, de hulpverlening van het Sociaal team en de zorg van de ingekochte aanbieders naadloos op elkaar aan te laten sluiten. 4. Inwoners en bedrijven zetten zich in voor dorp of buurt en helpen elkaar Er zullen steeds minder zorgprofessionals beschikbaar zijn per inwoner. Dat vraagt om het aanboren/versterken van het eigen netwerk van cliënten.

Professionals dienen hier constante aandacht voor te hebben om zodoende de zelfredzaamheid van de cliënt te vergroten. Een wijkgerichte aanpak en voldoende vrijwilligers zijn daarbij, zeker met het oog op de vergrijzing, onmisbaar.

28

5. Inwoners hebben een goede mentale gezondheid Inwoners blijven langer thuis wonen. Dit betekent dat belasting van mantelzorgers eerder zal toenemen dan afnemen en dus blijft dit onze inspanning vragen. De Coronacrisis heeft invloed gehad op de mentale gezondheid van inwoners. Voorheen werd meer aandacht gevestigd op het voorkomen van eenzaamheid onder senioren. Inmiddels zien we ook veel eenzaamheid onder jongeren en jongvolwassenen. Dit kan nog een extra impuls gebruiken. 6. Inwoners hebben een gezonde leefstijl Leefstijlveranderingen vragen een lange adem. De eerste stappen zijn gezet met het preventie- en sportakkoord waardoor met maatschappelijke partners in het dorp gewerkt kan worden aan inwoners met een gezonde leefstijl. Dit zal verder uitgebouwd worden. 7. Jeugdigen ontwikkelen zich optimaal De laatste jaren zagen we een toename van kinderen in jeugdzorg. Dit vraagt een beweging van normaliseren waarin gelijktijdig meer oog is voor de meest kwetsbare kinderen in onze samenleving. Daarvoor moet o.a. ingezet worden op minder uithuisplaatsingen, een goed werkende zorg-veiligheidsketen en goede samenwerking tussen ketenpartners. Tevens dient aandacht te zijn voor preventieve activiteiten om jongeren zo gezond en veilig mogelijk op te laten groeien, waarbij ook ouders ondersteund worden in het ouderschap.

29