08072024 Centrumvisie Bunschoten-Spakenburg 2024-2030.pdf

41

SFEER & BELEVING: WERK MAKEN VAN HET DNA VAN SPAKENBURG Wat willen we bereiken? Spakenburg heeft een rijk verleden. We willen de bijzondere verhalen en gebeurtenissen uit het verleden vertellen en zichtbaar maken in het centrum. Daarnaast zijn sommige delen van het centrum ook vrij stenig en heeft openbare ruimte op sommige plekken geen aantrekkelijk uitstraling. Daarom gaan we ook aan de slag met vergroening. Wat gaan we daarvoor doen? Opstellen van een inrichtingsvoorstel Spuiplein e.o. waarin we verkennen wat de mogelijkheden zijn voor een multifunctionele strook en op welke manier de beleving van het water van de gracht en de verblijfsruimte bij het monument met elkaar verbonden kunnen worden. We verkennen ook de mogelijkheid voor het realiseren van spelelementen voor kinderen. In het inrichtingsvoorstel wordt ook de toekomstige positie van de pleinhuisjes meegenomen net zoals het veilig en ordelijk stallen van fietsen. Ook wordt in het inrichtingsvoorstel de uitgangspunten voor een aangepaste/geoptimaliseerde indeling voor terrassen en marktkramen op het Spuiplein meegenomen. Waarbij door een efficiëntere opstelling sprake zal zijn van een uitbreiding van aaneengesloten terrassen die kunnen staan als de zaterdagmarkt wordt gehouden met behoud van kramen op het Spuiplein.

In de uitgangspunten wordt ook het Oostpoortplein (ruimere corona opstelling) meegenomen om in de toekomst een aantal kramen te plaatsen indien de capaciteit van de markt groeit. Uit onderzoek is gebleken dat bij bezoekers, ondernemers en marktkooplieden de ruimere corona-opstelling goed is ontvangen. Daarnaast gaan we met belanghebbende in gesprek over het monument met als uitgangspunt

dat het monument blijft staan. We zoeken naar een goede ruimtelijke inpassing. Opstellen van een inrichtingsvoorstel met als doel hoe het vergroenen en het versterken van de verbinding tussen het Oostpoortplein, Zeilmakersplein en de Sluisweg concreet kan worden gemaakt. Met vergroenen en een aantrekkelijke bestrating gaan we ook voor het uitstralen van eenheid in de openbare ruimte. Hierdoor worden verschillende deelgebieden in centrum met elkaar verbonden en zorgen we voor een aangename en overzichtelijke structuur. In het inrichtingsplan wordt tegelijkertijd de aangebrachte verhoging op het Oostpoortplein die voor voetgangers als een belemmering werkt meegenomen. Opstellen en uitvoeren van een ‘belevingsplan’. Uitgangspunt is dat de sfeer wordt vergroot die de identiteit van Spakenburg als historisch vissersdorp tot uiting laten komen in combinatie met bijpassende informatieborden, kunst in de openbare ruimte en op gevels. Daarnaast willen we met banieren de parkeerplaatsen (als belangrijke bronpunten) en looproutes richting het centrum markeren. Hoe gaan we dit doen? Het opstellen en vaststellen van beide inrichtingsplannen staan onder regie van de gemeente maar in nauw en goede samenwerking tussen ondernemers en marktkooplieden. We verkennen of beide inrichtingsplannen tegelijkertijd kunnen worden opgesteld.

Het belevingsplan wordt in samenwerking met Samen SPKNBRG en andere relevante stakeholders opgesteld. 42

MARKETING & PROMOTIE: SPAKENBURG ONDER DE AANDACHT Wat willen we bereiken? Spakenburg heeft veel te bieden. De unieke kwaliteiten willen we nog meer onder de aandacht brengen. De lokale consument, maar ook de bezoeker van buiten, willen we nog beter verleiden om het centrum te bezoeken. Wat gaan we daarvoor doen? Ontwikkelen gezamenlijke marketing- en communicatieplan, beeldbank en contentkalender voor o.a. social media. Continueren en ontwikkelen van een gezamenlijke evenementenkalender. Continueren van centrumbreed loyaliteitsprogramma zoals De Spakenburgse Pas. Opzetten gezamenlijke (consumenten)acties en arrangementen met horeca en cultuur. Hoe gaan we dit doen? Voor deze actiepunten ligt een belangrijke taak bij de Samen SPKNBRG. De gemeente faciliteert.

43

SAMENWERKING: VERDER BOUWEN EN VERSTERKEN Wat willen we bereiken? Een aantrekkelijk centrum vraagt om samenwerking tussen gemeente, ondernemers en vastgoedeigenaren. Door samenwerking kunnen zij de effectiviteit en impact van hun acties vergroten. Voor Spakenburg willen we voortbouwen op de huidige samenwerkingen en deze verder door ontwikkelen. De ondernemers, vastgoedeigenaren en andere partijen staan aan de lat om te ondernemen, investeren en de samenwerking te versterken. De gemeente faciliteert, verbindt en neemt verantwoordelijkheid voor de eigen acties. Wat gaan we daarvoor doen? We continueren de huidige overlegstructuren met ondernemers, marktkooplieden, vastgoedeigenaren en vertegenwoordigers uit het centrum. Indien nodig zetten we een plus op de bestaande structuren en versterken de samenhang en synergie tussen partijen. Gaandeweg kan de samenwerkingsstructuur verder uitgewerkt en/of geformaliseerd worden. Dit zien we als groeimodel zoals in de linker figuur is gevisualiseerd. Het gaandeweg verder uitwerken en/of formaliseren van de samenwerkingsstructuur is geen doel op zich, maar moet helpen om met de juiste mensen op de juiste plek dingen voor elkaar te krijgen in het centrum.

Fase 4 Bedrijfsmatige samenwerking Fase 3 Organisatie via werkgroepen Fase 2 Gestructureerd overleg Fase 1 Ad hoc werkgroep

Samenwerking is een groeimodel (bron: Ginder)

44

4.2 ORGANISTIE Uitgangspunten als basis voor de uitvoering In de praktijk zien we een aantal uitgangspunten die belangrijk zijn om succesvol aan de slag te kunnen gaan met de centrumvisie : • Een gemeenschappelijk koers als basis. Deze visie is de koers; • De ambitie met uitgangspunten en de gebiedsprofielen staan centraal. • Uitvoering vraagt commitment, op korte en lange termijn van zowel de gemeente, ondernemers en vastgoedeigenaren. • Het is van belang om successen die we samen bereiken te delen maar ook vooral te vieren.

Ambtelijke kartrekker Om het proces richting het uitvoeren van de centrumvisie te faciliteren, wordt vanuit de gemeente een ambtelijke kartrekker aangesteld. Deze kartrekker faciliteert minimaal een halfjaarlijks overleg met een vertegenwoordiging van ondernemers, vastgoedeigenaren, Samen SPKNBRG en andere relevante partijen. Met de centrumvisie en uitvoeringsprogramma kan een gezamenlijk plan bepaald worden en met elkaar de voortgang evalueren. Hierdoor kan ook regelmatig worden bijgestuurd indien nodig. Want de route of de te nemen stappen kunnen veranderen gedurende de tijd maar de koers blijft leidend voor wat we samen willen bereiken. Ook vindt regelmatig afstemming plaats met andere beleidsdomeinen. Op deze manier borgen de integraliteit van de visie.

Monitoren voortgang centrumvisie

capaciteit en middelen aan te passen. Daarnaast is het ook een manier om juist gezamenlijk met ondernemers, vastgoedeigenaren en andere partners de energie en voortgang in de uitvoering te houden. We zien de voorgaande geschetste structuur, een halfjaarlijks overleg en de huidige samenwerkingsstructuren als een belangrijke manier om de voortgang erin te houden. Door periodiek strategisch centrum overleg bewaken we de koers. Door het uitvoeringsprogramma erbij te houden, bewaken we ook focus.

Benodigde financiën Voor de uitvoering is in 2024 een startbudget nodig, met name voor het starten met het opstellen van een inrichtingsvoorstel voor het Spuiplein en omgeving. Hiermee wordt een belangrijke stap gezet in het uitwerken van het gebiedsprofiel voor het Spuiplein in concrete stedenbouwkundige en fysieke-ruimtelijke uitwerkingen. We zullen de gemeenteraad blijven informeren en hierbij terug komen voor een (werk)budget om uitvoering te geven aan de projecten in het uitvoeringsprogramma (denk bijv. aan budget dat nodig is voor het voorbereiden van businesscases of het inhuren van externe expertise/onderzoeken/adviezen). Door slimme koppelingen te maken met andere (beleids)doelstellingen en financieringsmogelijkheden, zowel intern maar ook extern (regionaal, provinciaal of landelijk), kan een multiplier bereikt worden. Dat lukt helemaal, wanneer de ondernemers bijvoorbeeld ook verantwoordelijkheid nemen voor cofinanciering in specifieke projecten.

Monitoren is belangrijk bij het ontwikkelen en bijsturen van nieuw beleid en biedt ook aanknopingspunten om eventueel gemeentelijke inzet, 45

BIJLAGE

46

BIJLAGE I. RESULTATEN BEZOEKERSENQUETE

Welk rapportcijfer geeft u het cijfer van Spakenburg?

Waar ben u trots op in het centrum van Spakenburg?

Leeftijd respondenten

45%

Op basis van de open antwoorden is een top 5 samengesteld van onderwerpen die het vaakst naar voren komen: 1. 2. 3. 4. 5.

De haven, botterwerf en de botters (antwoord kwam verreweg het vaakst naar voren!). Het Spuiplein met terrassen en horeca. De historische en authentieke uitstraling. Diversiteit in winkels, voorzieningen en de markt op zaterdag Gratis parkeergelegenheden.

6%

2%

Leeftijd respondenten

6%

40%

Jonger dan 18

35%

19%

30%

21%

25%

18 tot 29 jaar 29 tot 39 jaar

20% 39 tot 49 jaar

15% 10%

49 tot 59 jaar

5%

22%

59 tot 69 jaar

0% 1

2

3

4

5

6

Gemiddeld rapportcijfer

7

8

7,3

9

24%

10

Ouder dan 70

95%

Van de respondenten kwam uit de eigen gemeente!

N=658

47

In hoeverre bent u het eens met de volgende stellingen?

Het gebied oude haven/havendijk zou meer bij het historische centrum 0% 5% betrokken mogen worden

Ik zie het centrum van Spakenbrug als hart van de gemeente

26%

1%4%

8% 18%

Het centrum is behoorlijk stenig, een vergroeningsslag is daarom belangrijk

4%

16%

De verbinding tussen het spuiplein en oostpoortplein kunnen we verbeter n door het doortrekken van de weekmarkt tot het oospoortplein

5%

Bij een aantrekkelijk en veilig verblijfsgebied rondom de haven is de auto liever niet welkom

Het centrum is goed bereikbaar voor de fietser

Het horeca aanbod in het centrum spreekt mij aan

1%3%

16% 30%

24%

26%

30%

22%

7%

12% 18%

19% 14%

0%

10%

56% 12%

Oneens

5%

34%

58%

2% 6%

Helemaal oneens

18%

42%

32%

Ik doe regelmatig mijn boodschappen bij een van de supermarkten in het 2% centrum

N=587

23%

15%

15%

6%

In het centrum kan ik mijn fiets goed stallen

19%

43% 31%

9%

4%

38%

18%

8%

Ik vind altijd een parkeerplaats in het centrum

33%

23%

20% 5%

31%

43%

11%

De pleinhuisjes verstoren het vrije zicht op de oude haven vanaf het speelplein spuiplein naar de haven

19%

56%

3%

De openbare ruimte in het centrum nodigt uit om langer te blijven

49%

20%

18%

45% 30%

Neutraal

40%

Eeens

50%

Helemaal eens

27% 60%

70%

80%

90%

100%

Wouter Hunnekens w.hunnekens@wijzijnginder.nl Jan-Willem Speetjens w.speetjens@wijzijnginder.nl

Dit rapport is met uiterste zorgvuldigheid tot stand gekomen op basis van deskundig onderzoek. Onderhavig rapport bevat een weergave en interpretatie van (delen van de) onderzoeksresultaten. Het is anderen toegestaan om (delen van) het rapport en gehanteerde methodieken en modellen te kopiëren, distribueren, vertonen, op te voeren zolang Ginder als maker van het werk wordt vermeld en het werk niet commercieel wordt gebruikt.