Raadsvoorstel 202600072 (bijlage) 2e begrotingswijziging GR WOZL 23 oktober 2025
Tekst van het document
Bundel - Algemeen Bestuur GR WOZL van 23 oktober 2025 1 2
3
4 5 6 7
Opening Mededelingen en ingekomen post Agendapunt 2. AB GR WOZL 23-10-2025_Mantel Mededelingen en ingekomen post Agendapunt 2. AB GR WOZL 23-10-2025_CEDRIS - Compensatie voor medewerkers onder de cao’s Aan de Slag en SW 2e Begrotingswijziging GR WOZL Agendapunt 3. AB GR WOZL 23 -10 -2025_Mantel 2de begrotingswijziging 2025 GR WOZL Agendapunt 3. AB GR WOZL 23 -10 -2025_Factsheet 2de begrotingswijziging 2025 GR WOZL_versie1 Agendapunt 3. AB GR WOZL 23 -10 -2025_GR WOZL 2de begrotingswijziging 2025_versie5 2e Tertaalrapportage GR WOZL/GR WSP Parkstad Agendapunt 4. AB GR WOZL 23-10-2025_Mantel T2 rapportage WOZL_WSP Agendapunt 4. AB GR WOZL 23 -10 -2025_T2_2025_WSP-WOZL_v5 Besluitenlijst overleg 21 augustus 2025 Agendapunt 5. AB GR WOZL 23-10-2025_2025-08-21_Algemeen Bestuur GR WOZL_Besluitenlijst Rondvraag Sluiting
Vergadering Algemeen Bestuur Datum vergadering
Onderwerp: Mededelingen en ingekomen Post 26-
23 oktober 2025 Agendapunt
2
Ontwerpbesluit: Het Algemeen Bestuur wordt voorgesteld: Ad. 1: Ter informatie. Ad. 2: Ter informatie.
Aantal pagina’s (incl. voorblad)
2 Bijlagen
1 Behandeld door
Fred Dijk
Doorkiesnummer
06-13063186 E-mail
Fred.dijk@wozl.nl
Advies Financiën:
Communicatie:
Besluit Algemeen Bestuur:
Akkoord Algemeen directeur/secretaris Fred Dijk
Datum: 23-10-2025
Toelichting: 1. Compensatie voor medewerkers Sw Bijgevoegd het bericht van Cedris over de voortgang amendement Van Kent (zie bijlage). Het amendement van Kent gaat over compensatie van het negatieve effect een nieuwe belastingmaatregel. Deze treft vooral parttime medewerkers. Tweede Kamer lid Van Kent wil alle Sw-medewerkers compenseren met netto 45 euro per maand over het jaar 2025. Hiervoor is 40 miljoen euro uitgetrokken. Dit budget is niet genoeg, omdat geen rekening is gehouden met de brutering van dit netto bedrag die werkgevers moeten toepassen. Partijen, Min. SZW, Cedris, VNG en Vakbonden, zoeken naar een oplossing. De tijd om aan dit amendement uitvoering te geven in 2025 wordt wel steeds korter. Dit kan problematisch worden voor de salarisadministraties van de Sw-bedrijven. Advies: Ter informatie. 2. Gert-Jan van Westerveld met pensioen. Op 7 oktober 2025 is Gert-Jan van Westerveld met pensioen gegaan. Hij heeft ruim 37 jaar in de sector sociaal domein gewerkt bij diverse werkgevers en opdrachtgevers. Op donderdag 25 september a.s. hebben we intern en met extern partners feestelijk afscheid van Gert-Jan genomen. De functie van Directeur Dienstverlening zal niet opnieuw ingevuld worden. Het leeuwendeel van de activiteiten zal de Algemeen Directeur overnemen en een deel van de activiteiten zal elders in de organisatie worden belegd. Advies: Ter informatie.
Algemeen Bestuur Datum vergadering 23 oktober 2025 Agendapunt 2 Blad 2 van 2
NIEUWS
16 SEPTEMBER 2025
Compensatie voor medewerkers onder de cao’s Aan de Slag en SW
TAGS:
#IKVERDIENHETOOK
Medewerkers van werkontwikkelbedrijven gingen er sinds 1 januari 2025 maandelijks soms met tientallen euro’s netto op achteruit door nieuwe belastingmaatregelen. Op Prinsjesdag is besloten € 40 miljoen vrij te maken voor de compensatie van deze groep medewerkers.
Na maandenlange actie vanuit Cedris met de petitie #IkVerdienHetOok en inspanningen van de vakbonden en de VNG, is dit een belangrijke erkenning voor de tienduizenden medewerkers. Ook voor de komende jaren reserveert het kabinet een (lager) bedrag om de medewerkers tegemoet te komen. Uiterlijk half oktober volgt uitgebreidere berichtgeving, inclusief een stappenplan, zodat tot uitbetaling kan worden overgegaan.
Cedris-voorzitter Mohamed el Mokaddem: “Deze maatregel was niet uit te leggen aan medewerkers van werkontwikkelbedrijven, die iedere dag keihard werken en toch gekort worden. Het is goed dat ook het kabinet nu inziet dat dit niet door de beugel kan en een grote fout rechtzet. De volgende stap is een structurele oplossing.”
Compensatie 2025 Via het amendement Van Kent komt dit jaar € 40 miljoen beschikbaar. In het amendement staat eenvoud en efficiëntie voorop. Daarom krijgen álle medewerkers die vallen onder de cao Aan de Slag en cao SW hetzelfde bedrag uitgekeerd. De individuele compensatie is circa € 444 bruto voor heel 2025. Dit komt neer op zo’n €37 per maand. Naar verwachting kan dit op zijn vroegst in november 2025 worden uitgekeerd aan alle mensen die op dat moment een actief dienstverband hebben.
Compensatie 2026-2028 Het belastingplan terugdraaien is voor de Rijksoverheid (financieel) niet haalbaar. Wel reserveert het kabinet met Prinsjesdag ook geld voor een tegemoetkoming in de periode 2026-2028. Iedere medewerker die valt onder de cao Aan de Slag of cao SW, krijgt in die periode circa € 23 bruto per maand. Ook voor de uitwerking voor de komende jaren staan eenvoud en efficiëntie centraal.
Praktische uitvoering Aan de details van de uitvoering van zowel de compensatie in 2025 als die in de periode 2026-2028 wordt nog gewerkt. Wel is duidelijk dat de grootste gemeente binnen het samenwerkingsverband het geld middels een decentralisatie-uitkering (DU) ontvangt. Zij keren het uit aan het werkontwikkelbedrijf en die keert het uit aan de medewerkers. De gemeenten krijgen de DU waarschijnlijk in december 2025. Dit sluit aan bij de uitkering van het impulsbudget sociale infrastructuur. Voor 2025 wordt in de DU ook rekening gehouden met beperkte uitvoeringslasten. Deze compensatie valt buiten de reguliere pensioenopbouw. Uiterlijk half oktober volgt meer informatie over de praktische uitvoering, waaronder een stappenplan.
Vergadering Algemeen Bestuur Datum vergadering
Onderwerp: de Begrotingswijziging 2025 GR WOZL 226-
23 oktober 2025 Agendapunt
3
Ontwerpbesluit: Het Algemeen Bestuur wordt voorgesteld: 1. Kennis te nemen van en in te stemmen met de 2de Begrotingswijziging 2025 van de GR WOZL; 2. De 2de Begrotingswijziging 2025 GR WOZL voor zienswijze te sturen aan de gemeenteraden van de 10 aangesloten gemeenten met het verzoek hun zienswijze vóór vrijdag 19 december 2025 aan GR WOZL kenbaar te maken; 3. Het Algemeen Bestuur op 22 januari 2026 de 2de Begrotingswijziging 2025 voor de GR WOZL te doen vaststellen.
Aantal pagina’s (incl. voorblad)
3 Bijlagen
2 Behandeld door
Fred Dijk Luc Meijs Doorkiesnummer
Advies Financiën:
045-566 63 01 E-mail
Communicatie:
Besluit Algemeen Bestuur:
Akkoord Algemeen directeur/secretaris Fred Dijk
Luc.Meijs@wspparkstad.nl
Datum: 23-10-2025
Toelichting: De 2de Begrotingswijziging 2025 van GR WOZL wordt aangeboden vanwege de volgende redenen: • Meicirculaire Gemeentefonds 2025 van het Ministerie van BZK; • De verwachte realisatie van de arbeidsjaren in 2025; • Operationele realisatie van de verbonden partijen over het eerste halfjaar 2025; Het tekort voor financiering en algemene dekkingsmiddelen is in de 1ste begrotingswijziging 2025 gesteld op -€1.555.000. In de 2de begrotingswijziging 2025 wordt een tekort voor financiering en algemene dekkingsmiddelen verwacht van €414.000 en is daarmee €1.141.000 beter dan begroot. Afgelopen mei heeft het Ministerie BZK de Meicirculaire Gemeentefonds 2025 gepubliceerd. Jaarlijks wordt naar deze circulaire uitgekeken, omdat hiermee duidelijk wordt welk effect de subsidie Sw en de Loon Prijs Ontwikkeling (LPO) hebben op de lopende begroting. De LPO heeft een directe link naar de loonontwikkeling zoals deze in de cao Sociale werkvoorziening is afgesproken. De stijging van de LPO in 2025 is aanzienlijk, namelijk 5,26%. Daarnaast is er sprake van een compensatie voor het wegvallen van de subsidie Lage Inkomensvoordeel (LIV). En een stijging van de subsidie per arbeidsjaar door een snellere uitstroom van het aantal arbeidsjaren op landelijk niveau bij een gelijkblijvend Rijksbudget. De totale stijging van de subsidie is daarmee in totaal €2.651 per arbeidsjaar.
Dit heeft een groot effect op de begroting dat (samen met de cao-stijging van 2,42% per 1 juli 2025) vooraf niet nauwkeurig is in te schatten. Bestuurlijk is daarom besloten hiervoor voor 2025 géén aannames te doen in de 1ste begrotingswijziging maar dit te verwerken in deze 2de begrotingswijziging. Het operationeel resultaat 2025 van de verbonden partij Beschut 2.0 valt naar verwachting €113.000 lager uit dan aanvankelijk gedacht, voornamelijk door het wegvallen van opdrachten waarbij nog onvoldoende vervangend werk gevonden is om dit voor 2025 nog te compenseren. Desondanks valt het totale resultaat €369.000 beter uit dan de 1ste begrotingswijziging 2025 door een het positiever subsidieresultaat. In deze 2de begrotingswijziging 2025 is een punt toegevoegd aan de risico praragraaf: Medewerkers van werkontwikkelbedrijven gingen er sinds 1 januari 2025 maandelijks soms met tientallen euro’s netto op achteruit door nieuwe belastingmaatregelen. Op Prinsjesdag is besloten €40 miljoen vrij te maken voor de compensatie van deze groep medewerkers. De Tweede Kamer heeft besloten om voor 2025 €40 miljoen beschikbaar te stellen. In het betreffende amendement staat eenvoud en efficiëntie voorop. Daarom krijgen álle medewerkers die vallen onder de cao Aan de Slag en cao SW hetzelfde bedrag uitgekeerd. De individuele compensatie is circa €444 bruto voor heel 2025.
Dit komt neer op zo’n €37 per maand. Naar verwachting kan dit op zijn vroegst in november 2025 worden uitgekeerd aan alle mensen die op dat moment een actief dienstverband hebben. Aan de details van de uitvoering van zowel de compensatie in 2025 als die in de periode 2026-2028 wordt nog gewerkt. Wel is duidelijk dat de grootste gemeente binnen het samenwerkingsverband het geld middels een decentralisatie-uitkering (DU) ontvangt. Zij keren het uit aan het werkontwikkelbedrijf en die keert het uit aan de medewerkers. De gemeenten krijgen de DU waarschijnlijk in december 2025.
Algemeen Bestuur Datum vergadering 23 oktober 2025 Agendapunt 3 Blad 3 van 3
Toelichting: Dit sluit aan bij de uitkering van het impulsbudget sociale infrastructuur. Uiterlijk half oktober volgt meer informatie over de praktische uitvoering, waaronder een stappenplan. Per saldo is er naar verwachting geen financieel risico omdat uitgegaan wordt van een volledige compensatie door het Rijk. Wel kan er een verschil zijn tussen het moment van uitbetalen aan medewerkers en het ontvangen van de Rijksmiddelen via de gemeente Heerlen. Ontwerpbesluit: Het Algemeen Bestuur wordt voorgesteld: 1. Kennis te nemen van en in te stemmen met de 2de Begrotingswijziging 2025 van de GR WOZL; 2. De 2de Begrotingswijziging 2025 GR WOZL voor zienswijze te sturen aan de gemeenteraden van de 10 aangesloten gemeenten met het verzoek hun zienswijze vóór vrijdag 19 december 2025 aan GR WOZL kenbaar te maken; 3. Het Algemeen Bestuur op 22 januari 2026 de 2de Begrotingswijziging 2025 voor de GR WOZL te doen vaststellen.
Algemeen Bestuur Datum vergadering 23 oktober 2025 Agendapunt 3 Blad 3 van 3
GR WOZL
Factsheet
2de Begrotingswijziging 2025 Aanleiding De 2de begrotingswijziging 2025 van het Werkvoorzieningschap Oostelijk Zuid-Limburg (GR WOZL) wordt aangeboden vanwege de volgende redenen: • Meicirculaire Gemeentefonds 2025 van het Ministerie van BZK; • De verwachte realisatie van de arbeidsjaren in 2025; • Operationele realisatie van de verbonden partijen over het 1ste halfjaar 2025.
Gevolgen meicirculaire 2025 In mei heeft het Ministerie BZK de meicirculaire Gemeentefonds 2025 gepubliceerd. Jaarlijks wordt naar deze circulaire uitgekeken, omdat hiermee duidelijk wordt welk effect de subsidie Sw en Loon Prijs Ontwikkeling (LPO) hebben op de lopende begroting. De LPO (5,26%) en een positief volume-effect hebben gezamenlijk een positief effect op de subsidie per arbeidsjaar van €2.691.
www.wspparkstad.nl
Resultaten GR WOZL
1ste begrotingswijziging 2025
2de begrotingswijziging 2025
Verschil
-€1.555.000
-€414.000
€1.141.000
1.968,65
1.955,24
-13,41
1ste begrotingswijziging 2025
2de begrotingswijziging 2025
Verschil
Nettoresultaat
-€3.047.000
-€2.678.000
€369.000
Operationeel resultaat
-€2.665.000
-€2.778.000
-€113.000
€2.314
€1.955
-€359
20%
20%
0%
Resultaat voor financiering en algemene dekkingsmiddelen (incl. incidentele baten) Arbeidsjaren Wsw
Beschut 2.0
Gemiddelde toegevoegde waarde per fte Ziekteverzuim
Toelichting op de arbeidsjaren De 2de begrotingswijziging 2025 is gebaseerd op gemiddeld 1.955 arbeidsjaren (AJ). Dit is 23 AJ lager dan de 1ste begrotingswijziging 2025. Naast de bekende pensioendata van de medewerkers wijkt werkelijke overige uitstroom per gemeente af van de generiek begrote 3%. Dit leidt tot afwijkingen per gemeente die positief of negatief kunnen zijn ten opzichte van de 1ste begrotingswijziging.
Toelichting op het financiële resultaat Het operationeel resultaat 2025 van de verbonden partij Beschut 2.0 valt naar verwachting €113.000 lager uit dan aanvankelijk gedacht. Dit komt voornamelijk door het wegvallen van opdrachten waarbij nog onvoldoende vervangend werk gevonden is om dit voor 2025 te compenseren. Toch valt het totale resultaat €369.000 beter uit dan de 1ste begrotingswijziging door een positiever subsidieresultaat. (bedragen x € 1.000,-)
Resultaatsverloop verbonden partijen -3.047
Resultaat verbonden partijen cf. 1ste begr. wijz. 2025 Lagere omzetwaarde
-75
Hogere personele kosten niet- Sw
-56
Lagere bedrijfskosten
18
Beter subsidieresultaat
482 369
Resultaat verbonden partijen cf. 2de begr. wijz. 2025
-2.678
www.wspparkstad.nl
2de begrotingswijziging 2025 GR WOZL
2de begrotingswijziging 2025 GR WOZL
Goedgekeurd door het Algemeen Bestuur d.d. 23 oktober 2025. Vastgesteld door het Algemeen Bestuur d.d. 22 januari 2026.
De Algemeen directeur/ Secretaris F. Dijk
De voorzitter J. Roland
2
Leeswijzer Woordenlijst
Bekijk je dit plan digitaal? Dan kun je hier navigeren
Hier kun je zien in welk hoofdstuk je bent
Download onze app
3
Samenvatting De 1ste begrotingswijziging 2025 is door het Algemeen Bestuur vastgesteld op 26 juni 2025. Deze 2de begrotingswijziging 2025 voor de GR WOZL wordt aangeboden vanwege de volgende redenen: • Meicirculaire Gemeentefonds 2025 van het Ministerie BZK; • Ontwikkeling van het aantal arbeidsjaren werkzaam binnen de organisatie; • Operationele realisatie van de verbonden partij Beschut 2.0 over het 1ste halfjaar 2025.
Het tekort voor financiering en algemene dekkingsmiddelen is in de 1ste begrotingswijziging 2025 gesteld op -€1.555.000. In de 2de begrotingswijziging 2025 wordt een tekort voor financiering en algemene dekkingsmiddelen verwacht van -€414.000 en is daarmee €1.141.000 beter dan begroot. Afgelopen mei heeft het Ministerie BZK de Meicirculaire Gemeentefonds 2025 gepubliceerd. Jaarlijks wordt naar deze circulaire uitgekeken, omdat hiermee duidelijk wordt welk effect de subsidie Sw en de Loon Prijs Ontwikkeling (LPO) hebben op de lopende begroting. De LPO heeft een directe link naar de loonontwikkeling zoals deze in de cao Sociale werkvoorziening is afgesproken. De stijging van de LPO in 2025 is aanzienlijk, namelijk 5,26%. Daarnaast is er sprake van een compensatie voor het wegvallen van de subsidie Lage Inkomensvoordeel (LIV). En een stijging van de subsidie per arbeidsjaar door een snellere uitstroom van het aantal arbeidsjaren op landelijk niveau bij een gelijkblijvend Rijksbudget. De totale stijging van de subsidie is daarmee in totaal €2.691 per arbeidsjaar. Dit heeft een groot effect op de begroting dat (samen met de cao-stijging van 2,42% per 1 juli 2025) vooraf niet nauwkeurig is in te schatten. Bestuurlijk is daarom besloten hiervoor voor 2025 géén aannames te doen in de 1ste begrotingswijziging maar dit te verwerken in deze 2de begrotingswijziging.
Het operationeel resultaat 2025 van de verbonden partij Beschut 2.0 valt naar verwachting €113.000 lager uit dan aanvankelijk gedacht, voornamelijk door het wegvallen van opdrachten waarbij nog onvoldoende vervangend werk gevonden is om dit voor 2025 nog te compenseren. Desondanks valt het totale resultaat €369.000 beter uit dan de 1ste begrotingswijziging 2025 door een het positiever subsidieresultaat. Fred Dijk Algemeen directeur / Secretaris
4
Inhoud 1
5
Resultaten
naar vorige pagina
Beschut 2.0
6
12
naar volgende pagina naar inhoudsopgave
2
3
Verloop van de arbeidsjaren Wsw
6
7
14
7
Meicirculaire 2025
8
4
Risico-analyse
Bijlagen
16
Finance
9
5
1 Resultaten GR WOZL
1ste begrotingswijziging 2025
2de begrotingswijziging 2025
Verschil
-€1.555.000
-€414.000
€1.141.000
1.968,65
1.955,24
-13,41
Beschut 2.0
1ste begrotingswijziging 2025
2de begrotingswijziging 2025
Verschil
Nettoresultaat
-€3.047.000
-€2.678.000
€369.000
Operationeel resultaat
-€2.665.000
-€2.778.000
-€113.000
€2.314
€1.955
-€359
20%
20%
0%
Resultaat voor financiering en algemene dekkingsmiddelen (incl. incidentele baten) Arbeidsjaren Wsw
Gemiddelde toegevoegde waarde per fte Ziekteverzuim
Figuur 1: Resultaten
6
2 Verloop van de arbeidsjaren Wsw Aantal Wswmedewerkers in arbeidsjaren
Regulier
2025
2025
1ste begrotingswijziging
2de begrotingswijziging
verschil
1.780,64
1.710,73
-69,91
Begeleid werken
67,05
68,18
1,13
Beschut werken
72,52
70,17
-2,35
RVU
48,44
106,16
57,71
1.968,65
1.955,24
- 13,41
Totaal
Aantal Wswmedewerkers in arbeidsjaren
2025
2025
1ste begrotingswijziging
2de begrotingswijziging
Het aantal medewerkers bij de verbonden partijen gaat over de mensen die werken bij de GR WSP Parkstad en WOZL Beschut 2.0 B.V. Het aantal medewerkers begeleid werken gaat over mensen met een Sw-indicatie die een contract hebben bij gewone werkgevers. GR WOZL ontvangt hiervoor de rijkssubsidie en betaalt dit door aan de werkgever, aangepast aan de mate van arbeidshandicap. Het aantal medewerkers dat beschut werkt, gaat over de mensen die werken bij Relim en de Werkmeester.
verschil
Beekdaelen
101,16
99,22
-1,94
Brunssum
246,44
243,33
-3,10
Gulpen-Wittem
46,28
46,28
0,00
Heerlen
702,84
701,15
-1,69
Kerkrade
457,40
454,08
-3,31
Landgraaf
258,64
256,09
-2,54
Simpelveld
50,46
54,93
4,47
Vaals
42,82
38,46
-4,36
Valkenburg
36,02
37,09
1,07
Voerendaal
26,60
24,59
-2,01
Totaal
1.968,65
1.955,24
- 13,41
Financiële gegevens Rijkssubsidie per arbeidsjaar
€ 37.989
€ 40.680
€ 2.691
De 2de begrotingswijziging 2025 is gebaseerd op gemiddeld 1.955, 24 arbeidsjaren (AJ). Dit is 13,41 minder dan in de 1ste begrotingswijziging 2025. Het verwachte verloop in arbeidsjaren is gebaseerd op medewerkers die met pensioen gaan. Daarnaast is er rekening gehouden met ander verloop, zoals langdurig ziekteverzuim, uit dienst gaan of overlijden.
Figuur 2: Aantal Sw-medewerkers in arbeidsjaren
7
7
3 Meicirculaire 2025 Het subsidiebedrag is gebaseerd op de meicirculaire van 2025 van het Ministerie van BZK.
Subsidie per arbeidsjaar
Conform de 1e begrotingswijziging 2025 is het subsidiebedrag per arbeidsjaar €37.989. In de 2de begrotingswijziging 2025 wordt dit €40.680 per arbeidsjaar. Deze verhoging bestaat voor €2.024 uit de compensatie van de stijgende lonen (LPO). Voor €441 is er rekening gehouden met een snellere verwachte uitstroom van Wsw-ers. Daarnaast is er €186 als compensatie voor het vervallen van het lage-inkomensvoordeel (LIV)opgenomen.
Subsidiebedrag cf. 1e begrotingswijziging 2025
€37.989
Indexering LPO
€2.024
2025
Minder arbeidsjaren
€441
Compensatie vervallen lage-inkomensvoordeel (LIV)
€186 €2.691
Subsidiebedrag cf. 2de begrotingswijziging 2025
€40.680
* In de 1ste begrotingswijziging 2025 is een bedrag van €37.989 opgenomen. Figuur 3: Subsidie per arbeidsjaar
8
4 Finance GR WOZL
GR WOZL Overzicht baten & lasten
(bedragen x € 1.000,-)
Overzicht baten & lasten Rubriek
(bedragen x € 1.000,-)
1ste begrotingswijziging 2025
2de begrotingswijziging 2025
1ste begrotingswijziging 2025
2de begrotingswijziging 2025
baten
103
126
23
Bedrijfsvoering
318
281
-37
lasten
-421
-407
14
Uitvoering Wsw
-1.830
-2.567
-737
-318
-281
37
Beschut 2.0
3.047
2.678
-369
baten
74.787
79.539
4.752
1.535
392
-1.143
lasten
-72.957
-76.972
-4.015
1.830
2.567
737
Rubriek
Verschil
Verschil
Financiering en alg. dekkingsmiddelen
Bedrijfsvoering (overhead)
Uitvoering Wsw
Beschut 2.0
Vennootschapsbelasting
-
-
-
Onvoorzien
-
-
-
-
-
-
-20
-22
-2
baten
-
-
-
lasten
-3.047
-2.678
369
-3.047
-2.678
369
Gerealiseerd saldo van baten en lasten
baten
78.701
79.049
348
Mutaties in reserves
20
22
2
lasten
-78.721
-79.071
-350
-20
-22
-2
Gerealiseerd resultaat
0
0
0
Personeelskosten Wsw
Uitvoering Wsw heuvellandgemeenten in GR WSP Parkstad baten
114
77
-37
lasten
-114
-77
37
-
-
-
Incidentele baten en lasten baten
-
lasten
-
-
-
-
-
-
-1.555
-414
1.141
Resultaat voor financiering en algemene dekkingsmiddelen
Figuur 4: Overzicht van inkomsten en uitgaven GR WOZL 1/2
Figuur 5: Overzicht van inkomsten en uitgaven GR WOZL 2/2
9
Uitleg bij het overzicht inkomsten en uitgaven In de 2de begrotingswijziging 2025 is het resultaat voor financiering en algemene dekkingsmiddelen €414.000 negatief. Dat is €1.141.000 beter dan in de 1ste begrotingswijziging 2025 is aangegeven. (bedragen x € 1.000,-)
Specificatie baten en lasten
(bedragen x € 1.000,-) 2025
1ste begr. 2de begr. wijz. wijz.
verschil
Baten Dekking uitvoeringskosten WOZL
98
99
1
Rentebaten
5
26
22
103
126
22
Personeelskosten
-273
-273
0
Organisatiekosten
-82
-73
9
Accountants- en advieskosten
-43
-43
0
Rente en financieringskosten
-23
-19
5
Totaal
Specificatie lasten
(bedragen x € 1.000,-)
Lasten
Resultaatsverloop GR WOZL Resultaat cf. 1ste begr. wijz. 2025
-1.555
beter resultaat in de bedrijfsvoering
37
beter resultaat uitvoering Wsw
737
beter netto resulaat verbonden partijen
369
slechter resultaat personeelskosten Wsw
-2
Totaal
-421
-407
14
1.141
Saldo van baten en lasten
-317
-281
37
Resultaat voor financiering en alg. dekkingsmiddelen cf. 2de begr. wijz. 2025
Lasten De uitgaven stijgen vergeleken met de 1ste begrotingswijziging 2025 met €4.015.000. Dit komt door de doorbetaling van de hogere rijksbijdrage aan de uitvoeringsorganisaties (o.a. Beschut 2.0 en WSP Parkstad Detacheringen).
-414
2025
1ste begr. 2de begr. wijz. wijz. Regulier
-67.209
-69.174
-1.965
Begeleid werken
-1.207
-1.227
-20
Beschut werken
-2.883
-2.973
-90
RVU
-1.559
-3.498
-1.939
-98
-99
-1
-72.957
-76.972
-4.015
Uitvoeringskosten Totaal
Figuur 7: Overzicht inkomsten en uitgaven bedrijfsvoering
verschil
Figuur 9: Overzicht lasten Figuur 6: Resultaatverloop GR WOZL
Bedrijfsvoering In figuur 7 staan de inkomsten en uitgaven voor de bedrijfsvoering. Het saldo van de bedrijfsvoering is €282.000 negatief. Dit is €37.000 beter dan in de 1ste begrotingswijziging 2025. Dit verschil komt vooral doordat de rente die we ontvangen naar verwachting hoger is dan begroot. Uitvoering Wsw In de 2de begrotingswijziging 2025 is het resultaat €2.568.000 positief. Dit is €737.000 beter dan in de 1ste begrotingswijziging 2025.
Rijksbedragen De positieve effecten van de meicirculaire 2025 zijn opgenomen in de 2de begrotingswijziging 2025. Dit zorgt voor een hogere bijdrage van de deelnemende gemeenten van €4.752.000. Specificatie baten 2025
1ste begr. 2de begr. wijz. wijz.
verschil
1.968,65
1.955,24
-13,41
Subsidie per AJ (x €1)
37.989
40.680
2.691
Totaal rijksbijdragen (x €1.000)
74.787
79.539
4.752
Aantal AJ
Figuur 8: Overzicht rijksbedragen
10
Beschut 2.0 Voor 2025 wordt in de 2de begrotingswijziging een nettoresultaat verwacht dat €369.000 beter is vergeleken met de 1ste begrotingswijziging 2025. Dit bestaat uit een slechter operationeel resultaat van €113.000. En een beter subsidieresultaat van €482.000.
Uitvoering Wsw Heuvellandgemeenten in GR WSP Parkstad Het tekort bij de bedrijfsvoering en de verbonden partijen van GR WSP Parkstad wordt via GR WOZL in rekening gebracht bij de Heuvellandgemeenten. In de 2de begrotingswijziging is dit een positief resultaat van €77.255.
Het resultaat van Beschut 2.0 leggen we verder uit bij: Uitleg Beschut 2.0. Personeelskosten Sw De personeelskosten dalen met €350.000 vergeleken met de begroting. Dit komt vooral door een sterkere daling van het aantal fulltime medewerkers (fte) dan eerst was begroot. In onderstaande tabel staat een overzicht van de personeelskosten Sw. Specificatie lasten
Incidentele baten en lasten Voor 2025 verwachten wij geen eenmalige inkomsten of uitgaven. Financiering en algemene dekkingsmiddelen (incl. reserves) De tekorten bij de GR WOZL worden helemaal gedekt door bijdragen van de deelnemende gemeenten.
Financiering- en algemene dekkingsmiddelen
verschil
verschil
-65.148
-63.424
1.724
Bedrijfsvoering
318
281
-37
Loonkosten Beschut 2.0
-8.810
-8.988
-178
Uitvoering Wsw
-1.830
-2.567
-737
3.047
2.678
-369
20
22
2
1.555
414
-1.141
Overige personeelskosten Wsw
-1.332
-1.304
28
Beschut 2.0
Loonkosten Relim
-1.874
-1.857
17
Mutaties in reserve
Loonkosten RVU
-1.538
-3.477
-1.939
-20
-22
-2
-78.721
-79.071
-350
Figuur 10: Personeelskosten Sw
Gerealiseerd resultaat Voor 2025 verwachten wij dat ons resultaat nul zal zijn.
2025
1ste begr. wijz.2 de begr. wijz.
Loonkosten WSP/Deta
Totaal
Wijzigingen in reserve Voor 2025 verwachten we een wijziging van €22.000. Dit komt doordat we geld uit de reserve halen om het uitbetaalde verlof van de oude groep ASB te betalen. Na deze onttrekking is de reserve ASB op nul.
(bedragen x € 1.000,-)
2025
Kosten ASB
Onvoorzien Voor 2025 verwachten wij geen onverwachte kosten.
In onderstaande tabel staan deze bijdragen:
(bedragen x € 1.000,-)
1ste begr. 2de begr. wijz. wijz.
Vennootschapsbelasting Over de activiteiten van de GR WOZL hoeven wij geen vennootschapsbelasting te betalen.
Totaal
Figuur 11: Overzicht baten per rubriek
11
5 Beschut 2.0 Uitleg Beschut 2.0
Financieel overzicht Beschut 2.0 (bedragen x € 1.000,-)
Omschrijving
Omzetwaarde
1ste 2de begrotings begrotings wijziging wijziging 2025 2025 500
425
-75
0
0
0
500
425
-75
Verbruik grondstoffen, inhuur, uitbesteed Toegevoegde waarde
verschil
(bedragen x € 1.000,-)
Personeelskosten Lonen n-SW
-888
-944
-56
Opleidingen
0
0
0
Inhuur derden
0
0
0
-649 0 -649 -888 -1.537
-649 0 -649 -944 -1.593
0 0 0 -56 -56
-1.628
-1.610
18
-2.665
-2.778
-113
Lonen SW
-8.810
-8.988
-178
Rijkssubsidie SW
8.428
9.088
660
Subsidieresultaat
-382
100
482
Netto resultaat
-3.047
-2.678
369
Aantal FTE Wsw Aantal FTE N-Wsw
216,06 12,25
217,39 12,60
1,33 0,35
Aantal AJ Wsw
223,29
224,77
1,48
Overige personeelskosten SW Overige personeelskosten n-SW personele kosten SW personele kosten n-SW Totaal Personeelskosten Totaal Bedrijfskosten Operationeel resultaat
Financieel resultaat Het nettoresultaat is naar verwachting €369.000 beter dan de 1ste begrotingswijziging. Dit bestaat uit een slechter operationeel resultaat van €113.000 en een beter subsidieresultaat van €482.000. Resultaatsverloop verbonden partijen -3.047
Resultaat verbonden partijen cf. 1ste begr. wijz. 2025 Lagere omzetwaarde
-75
Hogere personele kosten niet- Sw
-56
Lagere bedrijfskosten
18
Beter subsidieresultaat
482 369
Resultaat verbonden partijen cf. 2de begr. wijz. 2025
-2.678
Figuur 13: Financieel overzicht Beschut 2.0
Omzetwaarde en brutomarge De omzet is in de 2de begrotingswijziging €75.000 lager dan in de 1ste begrotingswijzing 2025. Dit komt doordat er nog niet genoeg vervangend werk is gevonden om het wegvallen van een grote klant op te vangen. Personeelskosten De personeelskosten vallen €56.000 hoger uit door de aanpassing van de cao n-Sw. En door een lichte stijging van de bezetting. Bedrijfskosten Voor de bedrijfskosten verwachten we een kleine besparing van €18.000.
Figuur 12: Financieel overzicht verbonden partij Beschut 2.0
12
Operationeel resultaat Het operationeel resultaat is €2.778.000. Dit is €113.000 slechter dan in de 1ste begrotingswijziging 2025. Subsidieresultaat De bezetting Sw is 1,33 fte hoger dan begroot. Dit komt met name door een hogere terugstroom naar Beschut 2.0 vanuit detacheringsplekken. Door de loonsverhoging (per 1 juli 2025) en de iets hogere bezetting stijgen de lonen Sw. De rijkssubsidie stijgt door de nieuwe subsidiebedragen uit de meicirculaire. Hierdoor wordt het subsidieresultaat €482.000 beter. Ziekteverzuim Voor ziekteverzuim geldt bij Beschut 2.0 een doel van maximaal 20%. Nettoresultaat Voor 2025 wordt in de 2de begrotingswijziging een nettoresultaat verwacht dat €369.000 beter is vergeleken met de 1ste begrotingswijziging 2025. Dit bestaat uit een slechter operationeel resultaat van €113.000. En een beter subsidieresultaat van €482.000.
13
6 Risico-analyse Hieronder staat een overzicht van de risico’s. De tabel geeft ook een toelichting bij elk risico en laat zien hoe ze zijn meegenomen in de 2de begrotingswijziging van 2025. Risico in begroting
Toelichting op risico
Loonprijsontwikkeling
In de 2de begrotingswijziging 2025 is rekening gehouden met de subsidiebedragen conform de meicirculaire 2025. Hierin is een LPO vastgesteld voor 2025 van 5,26%. In de 2de begrotingswijziging is voor de Sw-medewerkers rekening gehouden met een cao-stijging van 2,42%. Deze stijging is ingegaan per 1 juli 2024. Voor niet Sw-medewerkers stijgen de lonen als gevolg van de nieuwe cao-gemeenten met ingang van 1 april 2025 blijvend met 2% en daar bovenop per 1 oktober 2024 nog eens met 1,85%. Door het doorvoeren van deze meest actuele inzichten is de LPO geen resterend risico meer in deze 2e begrotingswijziging.
Subsidieontwikkelingen
De stijging van de LPO in 2025 is aanzienlijk, namelijk 5,26%. Daarnaast is er sprake van een compensatie voor het wegvallen van de subsidie Lage Inkomensvoordeel (LIV). En een stijging van de subsidie per arbeidsjaar door een snellere uitstroom van het aantal arbeidsjaren op landelijk niveau bij een gelijkblijvend Rijksbudget. De totale stijging van de subsidie is daarmee in totaal €2.691 per arbeidsjaar. Dit heeft een groot effect op de begroting dat vooraf niet nauwkeurig is in te schatten. Bestuurlijk is daarom besloten hiervoor voor 2025 géén aannames te doen in de 1ste begrotingswijziging maar dit te verwerken in deze 2de begrotingswijziging. Door het doorvoeren van deze meest actuele inzichten is de subsidieontwikkeling geen resterend risico meer in deze 2e begrotingswijziging.
Terugstroom van Detachering naar Beschut 2.0
In de 2de begrotingswijziging 2025 is er rekening gehouden met een terugstroom naar Beschut 2.0 vanuit Detachering van 10 fte. Steeds meer medewerkers hebben lichamelijke of psychische klachten en hebben daarom een beschutte werkomgeving nodig. De verwachting is dat het aantal mensen dat terugstroomt naar Beschut 2.0 in ieder geval niet zal afnemen.
Aantal arbeidsjaren
Bij het bepalen van het aantal arbeidsjaren gaan we uit van de verwachte pensioendata. Daarnaast rekenen we met een extra uitstroom van 3%, vooral door ziek uit dienst of overlijden. Dit percentage is een schatting op basis van eerdere uitstroom. De werkelijke extra uitstroom kan hoger of lager uitvallen. Voor WOZL/WSP Parkstad is dit een risico waar we zelf geen invloed op hebben.
Figuur 14: Risico-analyse 2de begrotingswijziging 2025 1/2
14
Risico in begroting
Toelichting op risico
Indexeringen
Indexeringen vormen geen risico meer binnen de 2de begrotingswijziging 2025 omdat deze naar werkelijkheid zijn meegenomen in deze begrotingswijziging.
Compensatie voor Sw-medewerkers
Medewerkers van werkontwikkelbedrijven gingen er sinds 1 januari 2025 maandelijks soms met tientallen euro’s netto op achteruit door nieuwe belastingmaatregelen. Op Prinsjesdag is besloten €40 miljoen vrij te maken voor de compensatie van deze groep medewerkers. De Tweede Kamer heeft besloten om voor 2025 €40 miljoen beschikbaar te stellen. In het betreffende amendement staat eenvoud en efficiëntie voorop. Daarom krijgen álle medewerkers die vallen onder de cao Aan de Slag en cao SW hetzelfde bedrag uitgekeerd. De individuele compensatie is circa €444 bruto voor heel 2025. Dit komt neer op zo’n €37 per maand. Naar verwachting kan dit op zijn vroegst in november 2025 worden uitgekeerd aan alle mensen die op dat moment een actief dienstverband hebben. Aan de details van de uitvoering van zowel de compensatie in 2025 als die in de periode 2026-2028 wordt nog gewerkt. Wel is duidelijk dat de grootste gemeente binnen het samenwerkingsverband het geld middels een decentralisatie-uitkering (DU) ontvangt. Zij keren het uit aan het werkontwikkelbedrijf en die keert het uit aan de medewerkers. De gemeenten krijgen de DU waarschijnlijk in december 2025. Dit sluit aan bij de uitkering van het impulsbudget sociale infrastructuur. Uiterlijk half oktober volgt meer informatie over de praktische uitvoering, waaronder een stappenplan.
Per saldo is er naar verwachting geen financieel risico omdat uitgegaan wordt van een volledige compensatie door het Rijk. Wel kan er een verschil zijn tussen het moment van uitbetalen aan medewerkers en het ontvangen van de Rijksmiddelen via de gemeente Heerlen.
Figuur 15: Risico-analyse 2de begrotingswijziging 2025 2/2
15
7 Bijlagen Totaal bijdragen deelnemende gemeenten 1ste begr. wijz. 2025
Deelnemende gemeente
bedrijfsvoering
uitvoering Wsw
resultaat totaal Beschut 2.0 financiering
Uitvoering WSW Heuvelland in GR WSP 42.135 38.582 33.288 -
Beekdaelen Brunssum Gulpen-Wittem Heerlen Kerkrade Landgraaf Simpelveld Vaals Valkenburg Voerendaal
16.788 39.967 7.434 112.361 74.320 42.305 8.157 6.807 5.873 4.452
-96.500 -229.730 -42.732 -645.852 -427.190 -243.168 -46.887 -39.129 -33.760 -25.589
160.627 382.394 71.130 1.075.046 711.074 404.762 78.046 65.132 56.195 42.594
80.916 192.631 35.832 541.555 358.204 203.899 39.316 32.810 28.308 21.457
totaal
318.465
-1.830.536
3.047.000
1.534.930
subsidie
totaal bijdragen
3.842.829 3.923.745 9.361.890 9.554.522 1.758.067 1.836.034 26.700.146 27.241.701 17.375.988 17.734.192 9.825.404 10.029.303 1.916.962 1.956.278 1.626.868 1.698.260 1.368.289 1.429.885 1.010.612 1.032.068
114.005 74.787.055 76.435.989
Figuur 16: Overzicht bijdragen deelnemende gemeenten 1ste begrotingswijziging 2025
Totaal bijdragen deelnemende gemeenten 2de begrotingswijziging 2025
Deelnemende gemeente Beekdaelen Brunssum Gulpen-Wittem Heerlen Kerkrade Landgraaf Simpelveld Vaals Valkenburg Voerendaal totaal
bedrijfsvoering
uitvoering Wsw
resultaat totaal Beschut 2.0 financiering
Uitvoering WSW Heuvelland in GR WSP
subsidie
totaal bijdragen
14.861 35.378 6.581 99.462 65.787 37.448 7.221 6.026 5.199 3.941
-135.350 -322.218 -59.936 -905.870 -599.175 -341.066 -65.764 -54.882 -47.352 -35.891
141.175 336.085 62.516 944.855 624.961 355.745 68.594 57.244 49.389 37.436
20.686 49.246 9.160 138.447 91.574 52.126 10.051 8.388 7.237 5.485
-28.553 -26.145 -22.557 -
4.036.292 4.056.978 9.898.852 9.948.097 1.882.526 1.863.134 28.522.909 28.661.357 18.472.020 18.563.594 10.417.901 10.470.028 2.234.655 2.244.706 1.564.719 1.546.962 1.508.833 1.493.513 1.000.482 1.005.967
281.904
-2.567.503
2.678.000
392.401
-77.255 79.539.191 79.854.337
Figuur 17: Overzicht bijdragen deelnemende gemeenten 2de begrotingswijziging 2025
16
Verschil in bijdragen GR WOZL 2de -/- 1ste begrotingswijziging
Deelnemende gemeente
bedrijfsvoering
uitvoering Wsw
resultaat totaal Beschut 2.0 financiering
Uitvoering WSW Heuvelland in GR WSP
subsidie
totaal bijdragen
Beekdaelen Brunssum Gulpen-Wittem Heerlen Kerkrade Landgraaf Simpelveld Vaals Valkenburg Voerendaal
-1.927 -4.588 -853 -12.900 -8.532 -4.857 -936 -782 -674 -511
-38.850 -92.488 -17.204 -260.018 -171.985 -97.898 -18.877 -15.753 -13.592 -10.302
-19.452 -46.309 -8.614 -130.191 -86.113 -49.018 -9.452 -7.888 -6.805 -5.158
-60.230 -143.386 -26.671 -403.108 -266.630 -151.773 -29.265 -24.422 -21.071 -15.971
0 0 -70.688 0 0 0 0 -64.727 -55.846 0
193.463 536.962 124.460 1.822.764 1.096.032 592.498 317.693 -62.148 140.544 -10.130
133.232 393.576 27.100 1.419.655 829.403 440.725 288.428 -151.297 63.627 -26.101
totaal
-36.561
-736.967
-369.000
-1.142.527
-191.259
4.752.136
3.418.350
Figuur 18: Overzicht verschil bijdragen deelnemende gemeenten voor geheel 2025
Deelnemende gemeenten Beekdaelen Brunssum Gulpen-Wittem Heerlen Kerkrade Landgraaf Simpelveld Vaals Valkenburg aan de Geul Voerendaal Totaal
januari
februari
maart
april
mei
108,33 254,67 48,31 721,41 477,73 271,18 56,55 40,89 39,08 26,37 2.044,52
106,83 249,67 47,31 715,06 476,51 267,07 55,78 40,89 39,08 26,37 2.024,56
106,33 248,08 46,31 713,40 474,12 262,16 55,78 40,89 39,08 25,81 2.011,97
104,33 247,83 46,31 710,51 470,84 259,16 55,78 39,64 39,08 25,81 1.999,30
102,33 246,63 46,31 705,08 462,99 257,91 55,53 38,73 37,08 25,81 1.978,41
Stand per einde maand augustus september juli juni 100,44 241,80 46,31 704,38 455,37 257,75 55,53 37,73 37,08 23,81 1.960,21
98,19 241,20 46,20 698,62 450,73 254,10 55,39 37,63 35,99 23,75 1.941,80
95,08 240,04 46,08 695,85 446,09 252,46 54,25 37,54 35,90 23,69 1.926,97
93,33 239,43 45,97 693,09 442,68 249,81 54,11 37,44 35,81 23,64 1.915,29
oktober 92,07 237,83 45,85 689,42 437,04 249,16 53,97 37,35 35,72 23,58 1.901,98
november december 91,82 237,22 45,73 686,15 430,01 247,51 53,34 36,46 35,63 23,52 1.887,40
91,57 235,62 44,62 680,89 424,87 244,86 53,21 36,36 35,54 22,96 1.870,49
Gem. 2025 99,22 243,33 46,28 701,15 454,08 256,09 54,93 38,46 37,09 24,59 1.955,24
Figuur 19: Overzicht verloop van de arbeidsjaren
17
2de begrotingswijziging 2025 Omschrijving Regulier Verbonden partijen GR WSP Verbonden partijen Beschut 2.0 Werkmeester Totaal Regulier Begeleid werken Beschut Werken: Relim Loonkosten Begeleidingskosten Relim Beschut werken: Werkmeester RVU Loonkosten RVU Overige kosten RVU
Totaal Arbeidsjaren (AJ)
bedragen x €1,AJ
verg. uitv, per aj/fte *
subsidielasten
uitv. kosten WOZL
totaal kosten
€
** rijksbijdrage 40.680
resultaat
1.474,57 224,77 11,39 1.710,73
40.435 40.435 40.435
59.624.294 9.088.736 460.510 69.173.539
0 0 0 0
59.624.294 9.088.736 460.510 69.173.539
59.985.564 9.143.805 463.300 69.592.669
361.270 55.070 2.790 419.130
68,18
18.000
1.227.285
85.228
1.312.513
2.773.664
1.461.151
1.856.686 432.014 2.288.700
10.671
2.299.371
2.170.413
-128.958
684.586
3.363
687.949
684.030
-3.920
106,16
3.477.315 21.000 3.498.315
0
3.498.315
4.318.415
820.100
1.955,24
76.872.426
99.262
76.971.688
79.539.191
2.567.503
53,35 16,81
50.544
* bij beschut werken wordt subsidie verstrekt op basis van fte ** rijkssubsidie cf. mei circulaire 2025
Figuur 20: Overzicht van de uitvoering Sw 2025
18
7 Woordenlijst Hieronder leggen we een aantal financiële woorden uit.
Arbeidsjaar Een manier om te laten zien hoeveel een medewerker werkt in een jaar. Hierbij wordt rekening gehouden met de handicap voor werk van de medewerker.
Bedrijfsvoering
Mei- en septembercirculaire
Volume effect
Brieven van de overheid met informatie over geld voor gemeenten.
Verandering in het bedrag per arbeidsjaar dat we krijgen van de overheid door verandering in de totale hoeveelheid Sw medewerkers in Nederland.
Nettoresultaat Het bedrag dat overblijft na aftrek van alle kosten.
Operationeel resultaat
Het runnen van een bedrijf.
Bezetting
De winst of het verlies uit de normale dagelijkse activiteiten van een bedrijf.
Het aantal mensen dat ergens werkt.
Prijseffect
Financiering en algemene dekkingsmiddelen
Verandering in het bedrag per arbeidsjaar dat we krijgen van de overheid voor de verandering in de prijs van onze inkoop en lonen.
Geldbronnen die gebruikt worden om uitgaven te betalen.
Indexeren / indexering / indexatie Het aanpassen van bedragen aan de inflatie.
Meerjarenraming
Subsidiebedrag Het geld dat we van de overheid krijgen voor een bepaald doel.
Verbonden partijen Bedrijven die samenwerken met onze organisatie.
Een financiële planning voor meerdere jaren. 19
Hoofdlocatie
Locatie BVS
Locatie Beschut 2.0
KANS-locatie
Nieuw Eyckholt 208
Diepenbrockstraat 15
Sourethweg 2
Wenckebachstraat 2C
6419 DJ Heerlen
6411 TJ Heerlen
6422 PC Heerlen
6466 NC Kerkrade
Postbus 330
Postbus 330
Postbus 6001
Postbus 330
6400 AH Heerlen
6400 AH Heerlen
6401 SB Heerlen
6400 AH Heerlen
045 566 66 00
045 566 66 00
045 566 63 00
045 566 58 00
Vergadering Algemeen Bestuur Datum vergadering
Onderwerp: e tertaalrapportage 2025 GR WOZL 226-
23 oktober 2025 Agendapunt
4
Ontwerpbesluit: Het Algemeen Bestuur wordt voorgesteld: 1. Kennis te nemen van de tertaalrapportage T2 2025 van de GR WOZL/GR WSP Parkstad. 2. De tertaalrapportage T2 2025 ter kennisgeving te verzenden aan de gemeenteraden van de 10 deelnemende gemeenten.
Aantal pagina’s (incl. voorblad)
2 Bijlagen
1 Behandeld door
Fred Dijk Luc Meijs Doorkiesnummer
Advies Financiën:
045-566 63 01 E-mail
Communicatie:
Besluit Algemeen Bestuur:
Akkoord Algemeen directeur/secretaris Fred Dijk
Fred.dijk@wozl.nl
Datum: 23-10-2025
Toelichting: Voor de toelichting op de ontwikkeling over de eerste 8 maanden van 2025 wordt verwezen naar deze tertaalrapportage T2 2025. Ontwerpbesluit: Het Algemeen Bestuur wordt voorgesteld: 1. Kennis te nemen van de tertaalrapportage T2 2025 van de GR WOZL/GR WSP Parkstad. 2. De tertaalrapportage T2 2025 ter kennisgeving te verzenden aan de gemeenteraden van de 10 deelnemende gemeenten.
Algemeen Bestuur Datum vergadering 23 oktober 2025 Agendapunt 4 Blad 2 van 2
T2
2de tertaalrapportage 2025 GR WSP Parkstad en GR WOZL
Leeswijzer Woordenlijst
Bekijk je dit plan digitaal? Dan kun je hier navigeren
Hier kun je zien in welk hoofdstuk je bent
Download onze app
2
Voorwoord De 2e tertaalrapportage 2025 gaat over de periode van januari 2025 tot en met augustus 2025. In dit document laten we zien welke activiteiten en resultaten GR WOZL en GR WSP Parkstad hebben gerealiseerd. Met deze rapportage voldoen we aan de actieve informatieplicht voor de gemeenteraden van de deelnemende gemeenten. We vergelijken de resultaten van de eerste 8 maanden met de 1ste begrotingswijziging van 2025.
We kregen veel positieve reacties op de eerste rapportage van 2025, die in begrijpelijke taal was geschreven. Ook deze rapportage is weer in begrijpelijke taal gemaakt. We blijven dit doen voor alle teksten die we schrijven. Het operationeel resultaat is stabiel gebleven, ondanks dat er meer mensen ziek zijn. Vooral het langdurig ziekteverzuim neemt toe. We merken dat oudere medewerkers na een ernstige ziekte langer nodig hebben om te herstellen. De buddytraining voor leidinggevenden krijgt een vervolg. De eerste groep deelnemers heeft gevraagd om een vervolgcursus. Tijdens deze training bespreken leidinggevenden praktijksituaties over hoe ze het beste kunnen omgaan met medewerkers die onder de Participatiewet vallen. Het Algemeen Bestuur heeft besloten om het team SROI (social return on investment) tijdelijk uit te breiden met één extra medewerker. Dit is nodig om de groei van projecten met SROI goed te begeleiden en te ondersteunen. De verhuizing van het stafkantoor naar Nieuw Eyckholt 208 is goed verlopen. Het facilitair team had alles tot in de puntjes voorbereid. Het was een grote klus, maar op 1 september 2025 konden we meteen op de nieuwe locatie aan het werk. Fred Dijk Algemeen directeur / Secretaris
3
Asielzoekers aan de slag bij DocMorris
Nieuw hoofdkantoor We zijn verhuisd!
Het verhaal van Lalisa en Osamah
3e “Hoe kan het wel”-sessie Lees artikel
Lees artikel
Rouwverwerking op het werk Samen stilstaan
Taal op de werkvloer
Lees artikel
Wat speelt bij WSP Parkstad
Lees artikel
Nieuwe start na moeilijke periode Laagdrempelige ontmoeting bij IKEA Heerlen Kennismaken met het Skills for Employment-programma
Lees artikel
Nieuw contract voor onbepaalde tijd WSP Parkstad en Eagle Simrax B.V. hebben hun samenwerking verlengd
Lees artikel
Henry, Marcel en Janneke vinden hun plek
Lees artikel
4
Doelen en resultaten Hieronder volgt een overzicht van de belangrijkste doelen en resultaten voor ons bedrijf in 2025. Kandidaat duurzaam naar werk
Norm T2
Realisatie T2
Jaarnorm
Bemiddelbare medewerkers zonder object
<3,5%
3,1%
<3,5%
Ziekteverzuim Detachering
15,50%
17,08%
15,50%
Ziekteverzuim Beschut 2.0
20%
20,30%
20%
Plaatsingen Participatiewet
*
253
*
Professionele organisatie
Norm T2
Realisatie T2
Jaarnorm
Financieel resultaat GR WOZL
-€978.000
-€773.000
-€1.555.000
Operationeel resultaat Beschut 2.0
-€1.776.000
-€1.716.000
-€2.665.000
Nettoresultaat Beschut 2.0
-€2.033.000
-€1.987.000
-€3.047.000
Financieel resultaat GR WSP Parkstad
-€3.125.000
-€2.525.000
-€4.419.000
Operationeel resultaat WSP Parkstad Detachering B.V.
€3.230.000
€4.247.000
€5.019.000
Nettoresultaat WSP Parkstad Detachering B.V.
-€1.305.000
-€860.000
-€1.690.000
*De gemeentelijke sociale diensten hebben voor 2025 geen duidelijk doel voor het aantal plaatsingen. Daarom rapporteren we alleen hoeveel plaatsingen er zijn gedaan. Een vergelijking met een norm is niet mogelijk.
5
1
WSP Parkstad
Organisatie
Creatief in personeel
2
Kandidaat duurzaam naar werk
5
3
Professionele organisatie
Voorzien in werkgeversbehoefte
4
Ketenverantwoordelijkheid
naar vorige pagina naar volgende pagina naar inhoudsopgave
m Duurzaa werk is betaald aar en beschikb ar voor bereikba die mee iedereen en kan kan doen aar werken n n. vermoge
d SP Parksta Missie W
6
1 Organisatie Realisatie arbeidsjaren Het aantal medewerkers bij de verbonden partijen gaat over de geplaatste medewerkers bij de GR WSP Parkstad en WOZL Beschut 2.0 B.V.
Aantal Wsw-medewerkers in arbeidsjaren
Verbonden partijen / regulier
Bij Beschut Werken gaat het om medewerkers bij Relim en De Werkmeester. Tot en met april zijn er 1.985 arbeidsjaren gerealiseerd. Dat is 6 arbeidsjaren minder dan begroot in de 1ste begrotingswijziging 2025 (tot en met augustus 1.998 arbeidsjaren). Het aantal medewerkers dat gebruikmaakt van de Regeling Vervroegde Uittreding (RVU) is hoger dan verwacht. Dit is verwerkt in de resultaten van Beschut 2.0 en Detacheringen. De 1ste begrotingswijziging 2025 gaat uit van 1.969 arbeidsjaren voor heel 2025. Het subsidiebedrag per arbeidsjaar is volgens de 1 begrotingswijziging 2025 €37.989.
ste
2024
2025
cf. jaar rekening
cf. 1ste begrotingswijziging
2025 t/m augustus cf. 1ste begrotingswijziging
2025 t/m augustus cf. realisatie
Verschil
1.909,72
1.780,64
1.801,73
1.740,89
Begeleid werken
71,95
67,05
67,81
68,88
1,07
Beschut werken
75,45
72,52
72,95
70,48
-2,47
Regeling Vervroegde Uittreding (RVU)
84,73
48,44
55,57
104,87
49,30
Buitenregionale uitvoeringsorganisaties
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2.141,86
1.968,65
1.998,06
1.985,12
- 12,94
2024
2025
cf. jaar rekening
cf. 1ste begrotingswijziging
2025 t/m augustus cf. 1ste begrotingswijziging
2025 t/m augustus cf. realisatie
Totaal
Aantal Wsw-medewerkers in arbeidsjaren
-60,83
Verschil
Beekdaelen
114,76
101,16
104,20
102,63
-1,57
Brunssum
271,39
246,44
249,14
246,42
-2,72
Gulpen-Wittem
50,14
46,28
46,64
46,56
-0,08
Heerlen
751,42
702,84
709,94
707,00
-2,94
Kerkrade
498,70
457,40
466,48
464,23
-2,25
Landgraaf
283,85
258,64
263,26
260,46
-2,80
Simpelveld
61,81
50,46
51,14
55,62
4,48
Vaals
42,49
42,82
43,26
39,28
-3,98
Valkenburg
39,50
36,02
36,54
37,83
1,29
Voerendaal
27,13
26,60
27,45
25,08
-2,38
Niet deelnemende gemeenten
0,67
0,00
0,00
0,00
0,00
Totaal
2.141,86
1.968,65
1.998,06
1.985,12
- 12,94
Financiële gegevens Rijkssubsidie per arbeidsjaar
€ 37.945
€ 37.989
€ 37.989
€ 37.989
€0
Figuur 1: Overzicht arbeidsjaren
7
204
320
Opleiding & vorming 13
Basisvaardigheden
6
PC-vaardigheden
21
Persoonlijkheidsvaardigheden
0
Leidinggevende vaardigheden
61
Vakvaardigheden
65
Veiligheidsvaardigheden
21
Rijvaardigheden
17
Diagnostische test
Deelnemers collectieve zorgverzekering
Mannen (1563)
Vrouwen (646)
73% Sw 53% cao
27% Sw 47% cao
154 Deelnemers sportfaciliteit ODS
21
17,28%
21
Verzuimpercentage van totaal WSP Parkstad/WOZL
Vrijwillige inhoudingen
Verplichte inhoudingen
Huur | Energie | Zorgverzekering | Diversen
Belastingdienst | Sociale Dienst | Deurwaarders | Zorgverzekering | Diversen
AVG
Onderdeel van de organisatie
Ziekteverzuim in procenten
Detachering
17,08%
Beschut 2.0
20,30%
Cao personeel
5,26%
Sw-personeel
18,35%
3
Aantal
Bedrijfsongevallen Aantal Informatie Beveiligingsmeldingen (niet incidenten)
XX*
Datalekken*
3
Bij Autoriteit Persoonsgegevens gemelde Datalekken
0
Inzageverzoeken
1 met verzuim | 2 zonder verzuim Denk aan kleine ongelukken waarbij iemand kort ziek is, zoals een verstuikte enkel.
0
Geregistreerde verwerkingen
102
*Het gaat om meldingen over mogelijke phishing, spam, blokkeringen en nieuwe wachtwoorden.
251
0
0
0
Meldingen
Meldingen
Meldingen
commissie ongewenste omgangsvormen
klachtencommissie
klokkenluiders regeling
Loonwaardebepalingen 244 Participatiewet | 7 Sw
8
2 Kandidaat duurzaam naar werk In dit hoofdstuk beschrijven we hoe WSP Parkstad mensen naar werk begeleidt. En laten we zien wat de uitdagingen zijn binnen detachering.
Participatiewet Plaatsingen kandidaten PW De cijfers over plaatsingen worden door WSP Parkstad bijgehouden. Ze gaan over mensen die in 2025 tot en met augustus aan een betaalde baan zijn geholpen. WSP Parkstad gebruikt hiervoor gegevens die zij en haar samenwerkingspartners invoeren in het systeem CompetenSYS. De cijfers kunnen anders zijn dan de uitstroomcijfers die de samenwerkingspartners apart doorgeven.
Ontwikkeling kandidaten PW Zoals in de 1ste tertaalrapportage al is aangegeven, lijkt de vraag op de arbeidsmarkt (al dan niet tijdelijk) af te nemen. De spanningsindicator is van ‘zeer krap’ naar ‘krap’ gegaan. Er is nog genoeg vraag naar goed opgeleide vakmensen. Maar de vraag naar instapfuncties, is minder geworden. Dit zijn vaak banen die goed bij onze doelgroep passen.
Tot en met 31 augustus zijn 280 kandidaten aan het werk gegaan. Dit zijn de cijfers per ketenpartner:
Ook bij de instroom van kandidaten is een kleine verandering te zien. Er melden zich iets meer kandidaten aan bij de Duale Poort. En ook het aantal kandidaten dat direct geplaatst kan worden, is iets groter. Dit past ook in het landelijke beeld. (Volgens het CBS waren er eind juni 5.000 mensen meer in de bijstand dan 1 jaar eerder.) Toch heeft het grootste deel van de kandidaten nog steeds een langere weg te gaan in de ontwikkeling naar werk.
• SD Heerlen: • SD Kerkrade: • Betere Buren: • MOB Landgraaf: • ISD Kompas:
Het lukt nog steeds om een werkplek te vinden voor de groep kandidaten die direct geplaatst kunnen worden. Maar het aantal kandidaten dat geplaatst kan worden, en daardoor ook het aantal plaatsingen, wordt wel veel minder.
149 plaatsingen 24 plaatsingen 34 plaatsingen 34 plaatsingen 32 plaatsingen
Daarnaast zijn er nog 64 jongeren via de Jongerenjobcoaches aan het werk gegaan. Aantallen kunnen afwijken van de gemeentelijke registratie door na-ijleffect in de CompetenSYS registratie.
na plaatsing is veel aandacht nodig om ervoor te zorgen dat de kandidaat goed blijft functioneren. Alleen zo is de plaatsing duurzaam. Duurzaam betekent voor ons dat iemand langer dan 6 maanden werk heeft (zie ook ‘Duurzaamheid plaatsingen PW’). Het grootste probleem is dat er te weinig kandidaten zijn die klaar zijn om geplaatst te worden. Voor steeds meer kandidaten ligt de uitdaging niet in het ontwikkelen van vakvaardigheden of werknemersvaardigheden. Het gaat vooral om niet-werkgerelateerde zaken die plaatsing moeilijk maken. Een betere diagnose samen met hulp op verschillende leefgebieden kan ervoor zorgen dat meer kandidaten stappen kunnen zetten naar ontwikkeling en uiteindelijk betaald werk. Voor deze hulp is het belangrijk om samen te werken met maatschappelijke organisaties. Zij hebben vaak de specifieke kennis die nodig is. Een andere oplossing is om Pw-kandidaten te plaatsen bij groepsdetacheringen Wsw. Deze werkleiding vormt een ‘buffer’ tussen kandidaat en werkgever. Zo wordt de werkgever niet te zwaar belast met het begeleiden van niet-werkgerelateerde zaken.
Plaatsen van deze kandidaten vraagt steeds vaker om maatwerk. Het ‘simpelweg’ matchen van vraag en aanbod ligt al lang achter ons. De werkplek moet precies passen bij de kandidaat. Bijvoorbeeld qua werktijden, taken, begeleiding en ondersteuning. Ook 9
9
Laagdrempelige ontmoetingen Het is steeds lastiger om genoeg kandidaten te vinden die meteen kunnen beginnen. Daarom blijven we doorgaan om kandidaten op een eenvoudige manier enthousiaste te maken en kennis te laten maken met werk. Zoals eerder aangegeven heeft dit meerdere doelen: • Kandidaten direct aan het werk krijgen; • Kandidaten bij een andere werkgever in dezelfde sector plaatsen; • Kandidaten laten ontdekken welk werk bij hen past; • En kandidaten motiveren zodat ze enthousiast worden door wat ze zien. De laagdrempelige ontmoetingen die vorig jaar zijn gestart, worden daarom vervolgd. Ook zijn er meer activiteiten bij gekomen. Er zijn nu vaste rondleidingen, mini-stages, speeddates, oriëntatiemarkten, wekelijkse inloopmomenten, experiences en informatiesessies. In het afgelopen tertaal hebben we deze activiteiten in verschillende sectoren georganiseerd. Bijvoorbeeld in de medische logistiek (MedTech), de zorg, techniek en industrie, beveiliging, toezicht, handhaving en verkeersregelaars en in de bouw & infra.
Detachering: Werk en resultaten Tot en met augustus 2025 werkten er 1.470,05 fte Sw-personeel binnen de verbonden partijen van
de Detachering B.V. Dat zijn 57,58 fte minder dan opgenomen in de 1ste begrotingswijziging 2025. Dit komt doordat sommige medewerkers met vervroegd pensioen (RVU) gingen of na 2 jaar ziekte uit dienst zijn gegaan. Op dit moment heeft 1,95% van onze medewerkers (in fte) geen werkplek. Dat is onder de doelstelling van maximaal 3,5%. Daarnaast willen we dat 90% van onze medewerkers langer dan 6 maanden bij een werkgever werkt. Per 1 september 2025 was dat 92,2% waarmee deze doelstelling netjes behaald werd.
groeien. Sommige inleners willen zelf begeleiding geven op de werkvloer. Dit zien we terug in de Buddytrainingen die via onze Werkgeversdienstverlening zijn gestart. Maar veel inleners kunnen of willen dit niet zelf doen. Ze hebben niet genoeg kennis of ervaring om onze medewerkers goed te begeleiden. Hierdoor moeten onze jobcoaches vaker en eerder helpen.
Het is merkbaar dat de markt aan het veranderen is. Diverse inleners nemen (deels) afscheid van onze medewerkers. Vaak vanuit een economische invalshoek. Tot nu toe weten wij deze medewerkers succesvol te herplaatsen. Maar het is te merken dat dit steeds lastiger wordt. Uitdagingen bij werkplekken We merken dat het moeilijker wordt om medewerkers een vaste werkplek te bieden. Dit komt onder andere doordat: • Meer leidinggevenden stoppen vanwege ziekte of pensioen; • Vervanging lastiger wordt, omdat er minder doorstroom is vanuit de Sw; • Medewerkers steeds eerder hun maximale niveau bereiken en daardoor niet meer kunnen door10
10
Toekomstplannen Om de begeleiding van onze medewerkers goed te regelen, wordt het steeds belangrijker om werkplekken te hebben waar wij zelf de leiding kunnen nemen. Daarom verwachten we dat we in de toekomst extra leidinggevend personeel nodig hebben via een cao-gemeenten dienstverband. Als we dat niet doen, kunnen we op steeds minder plekken de juiste begeleiding bieden. Dit betekent dat we sneller afscheid moeten nemen van sommige inleners.
Verschillen per sector Bij productie-en logistieke bedrijven merken we dat ondernemers nog steeds voorzichtig zijn. Bij sommige bedrijven start de productie langzaam of gaat de productie naar het buitenland. Hierdoor is er minder vraag naar personeel en stoppen groepsdetacheringen.
Binnen Detachering bereiden we ons hierop voor. We houden in ons personeelsbeleid rekening met mogelijke beëindiging van klantrelaties. Zo kunnen we medewerkers inzetten bij duurzame klanten, die ook openstaan voor kandidaten vanuit de Participatiewet en dus toekomstbestendig zijn.
• Ziekteverzuim is gestegen; • Sw-medewerkers steeds minder instromen.
Bij gemeentelijke groenbedrijven zien we juist meer vraag naar personeel. Dit komt doordat:
Sommige gemeenten lossen hun personeelstekort op door aannemers in te schakelen in plaats van Sw-medewerkers in te lenen. Daardoor wordt de groep Sw-medewerkers kleiner op deze plekken.
Ziekteverzuim Ziekteverzuim blijft een belangrijk aandachtspunt. Tot en met augustus 2025 was het ziekteverzuim 17,28% terwijl we als doel 15,5% hadden. • Kort verzuim: 5,42%. Dit is in lijn met vorig jaar; • Langdurig verzuim: 12,23%. Dit is moeilijk te verminderen. Dit komt vooral door vergrijzing en de beperkingen van onze medewerkers. We verwachten dat dit de komende jaren verder toeneemt. Daarnaast merken we dat sommige medewerkers moeite hebben om rond te komen met hun geld. Dit zorgt voor extra stress en kan hun inzetbaarheid beïnvloeden. Onze sociaal begeleiders helpen hen hierbij. Hun werk is erg belangrijk voor onze organisatie.
Financiën In de 1ste 8 maanden van 2025 hadden we €759.000 meer omzet dan opgenomen in de 1ste begrotingswijziging 2025. Dit komt vooral doordat we hogere detacheringstarieven konden vragen. Dit was mogelijk door de krapte op de arbeidsmarkt. Ons financiële resultaat is €445.000 beter dan opgenomen in de 1ste begrotingswijziging 2025. Dit komt door: • Hogere detacheringstarieven; • Lagere bedrijfskosten; • Lagere lonen niet-Sw. 11
11
3 Voorzien in werkgeversbehoefte In dit hoofdstuk leggen we uit hoe WSP Parkstad in contact blijft met werkgevers en welke begeleiding we werkgevers kunnen bieden.
Verbinding met werkgevers Vanuit de ‘Werkhub-gedachte’ richten we ons op het verbinden van werkgevers met ontwikkelbedrijven.
WSP Parkstad werkt actief mee aan de ontwikkeling van sociale ontwikkelbedrijven en de Regionale Werkhubs. We doen dit door mee te denken in verschillende projectgroepen en werkgroepen. Ook organiseren we nog steeds laagdrempelige ontmoetingen tussen werkgevers en kandidaten (zie ook ‘Laagdrempelige ontmoetingen’). Daarnaast helpen we werkgevers bij het begeleiden van kandidaten. Dit doen we met de inzet van Nazorgcoaches, Social coaches, Jongerencoaches Ook voor al onze andere ketenpartners staan we klaar om betrokken te worden bij de (door)ontwikkelingen bij de betreffende ontwikkelbedrijven. Als daar een behoefte is of lijkt te zijn, kunnen zij een beroep doen op WSP Parkstad. Verder organiseerden we in mei de 3de “Hoe kan het wel”-sessie, speciaal voor de doelgroep statushouders georganiseerd. Wat is ervoor nodig om méér statushouders duurzaam aan een baan te helpen? Deze keer lag de focus specifiek op taal.
Duurzaamheid plaatsingen PW De meeste kandidaten zijn nu alleen nog via maatwerk plaatsbaar. Daarbij is de behoefte aan begeleiding na plaatsing het afgelopen jaar verder toegenomen. Werkgevers doen hun best, maar kunnen niet altijd omgaan met de persoonlijke problemen van kandi-
daten. Daarom kunnen zij rekenen op de ondersteuning van: • Nazorgcoaches: begeleiding na plaatsing; • Jongerenjobcoaches: voor jonge kandidaten; • Social Coach: voor MedTech-kandidaten; • Jobcoaches Jobstap/Werkmeester: voor kandidaten met grotere hulpvragen. Werkgevers, kandidaten en ketenpartners gaven tijdens een evaluatie aan dat de begeleiding erg waardevol is.
Buddytrainingen Om de beschikbare kandidaten goed te begeleiden bij werkgevers en om plaatsingen duurzamer te maken, is de Buddytraining steeds belangrijker geworden. De buddytraining van WSP Parkstad is verder ontwikkeld en de trainingen zijn inmiddels een begrip geworden. Dit geldt ook voor de terugkomdagen die 2 keer per jaar worden georganiseerd. Hiermee zorgen we ervoor dat de kennis van de opgeleide buddy’s (werknemers die onze kandidaten begeleiden op de werkvloer) actueel blijft. Dankzij deze buddy’s krijgen kandidaten betere begeleiding en is de kans groter dat ze hun baan behouden. 12
Doelen voor 2025: • 80 nieuwe buddy’s opleiden; • Een gemiddelde beoordeling voor de buddytraining van een 8,0 of hoger. Als dit lukt, hebben eind 2025 in totaal meer dan 250 deelnemers de training gevolgd. Tot nu toe lopen we op schema om deze doelstelling te halen. Daarnaast is het leuk om te melden dat Vidar, Podium24 en waarschijnlijk ook UWV hebben besloten om van de HARRIE-aanpak over te stappen naar de Buddy-aanpak. Wat is begonnen in Parkstad wordt binnenkort dus dé werkwijze in heel ZuidLimburg!
Social return: ontwikkelingen Stijging gemelde aanbestedingen Het aantal gemelde aanbestedingen blijft stijgen. Op 31 augustus stond het aantal op 294 inkoopcontracten. Door de vele inspanningen op het creëren van draagvlak binnen de gemeenten op directie-, management- en uitvoeringsniveau, wordt meer bewustzijn gecreëerd bij projectleiders en inkoop. Dit resulteert in meer gemelde inkoopcontracten bij WSP Parkstad.
De huidige formatie is te klein om alle contracten te volgen. Het bestuur van WSP Parkstad heeft daarom op 21 augustus 2025 ingestemd met de tijdelijke uitrbreiding van het team social return met 1 fte voor de periode van één jaar. Tot die tijd kunnen maximaal 233 contracten gemonitord worden. Nieuwe contracten komen op een wachtlijst. Contractmanagement Goed contractmanagement is cruciaal om social return effectief uit te voeren en rendement te behalen. Opdrachtnemers die hun verplichting onvoldoende nakomen, worden nog te weinig aangesproken of beboet. Dit zorgt voor onnodige, tijdrovende discussies in de monitoring. Verbinding tussen Social return, ketenpartners en opdrachtnemers Lopende ontwikkeltrajecten in Parkstad bieden onze gemeenten kansen om opdrachtnemers via social return te betrekken. Zo kunnen zij waardevol bijdragen én kennismaken met kandidaten uit deze trajecten. De coördinator social return legt actief verbindingen, onder andere als lid van het projectteam Sprintplan Zorg en in overleg met Flexiforum en het Sprinc Jongerenproject. Met maatwerkprojecten, zoals gastlessen en deskundigheidsbevordering, leveren opdrachtnemers een directe bijdrage aan maatschappelijke opgaven.
Vacatures en plaatsingen vanuit social return Sector