Uitvoeringplan cultuur 2026 -2029 - De kunst van meedoen met cultuur

Uitvoeringsplan cultuur 2026-2029 in de gemeente Brummen “De kunst van meedoen met cultuur” Uitvoeringsplan cultuur 2026 – 2029 | 1

1. Inhoudsopgave 2. Samenvatting

4

3. Voorwoord

7

4. Uitgangspunten (kaders) Cultuurvisie 2024 – 2034 “Cultuur verbindt ons allemaal”.

8

5. Participatie en totstandkoming van het uitvoeringsplan Cultuur 2026 - 2029 Participatie Randvoorwaarden

11 11 12

6. Uitvoering van concrete maatregelen, acties en activiteiten in de periode 2025 – 2029 Leeswijzer Uitgangspunt 1 - Meer zichtbaar maken van activiteiten en voorzieningen: één centrale paraplu: website: www.doemeeinbrummen.nl Uitgangspunt 2 - Op peil houden en versterken van de culturele sector Uitgangspunt 3 - Een aantrekkelijke gemeente zijn voor inwoners en toeristen. Uitgangspunt 4 - Aandacht voor het terugdringen van eenzaamheid en gezondheidsachterstanden. Succesvolle koppelingen tussen cultuur en welzijn Uitgangspunt 5 - Inclusief cultuurbeleid: cultuur als middel voor ontmoeting en verbinding van alle inwoners. Uitdaging in Brummen is: alle inwoners bereiken. Uitgangspunt 6 - Betere benutting van bestaande accommodaties stimuleren (voor de uitoefening van cultuur).

13 13

7. Slotwoord Evaluatie uitvoeringsplan Samenwerking in de uitvoering

28 28 28

8. Bijlage 1: Kaderplan Regionale Culturele Samenwerking in de Gelderse Stedendriehoek 2025 - 2027.

29

14 16 18 21 23 24 26

Uitvoeringsplan cultuur 2026 – 2029 | 2

Uitvoeringsplan cultuur 2026 – 2029

CULTURELE SECTOR VERSTERKEN

“De kunst van meedoen met cultuur” UITGANGSPUNT 1 Activiteiten en voorzieningen zichtbaarder maken

UITGANGSPUNT 2 Scholen

Bibliotheek

Sociaal-maatschappelijke partners Multifunctioneel gebruik stimuleren: optreden, bijeenkomsten, repeteren

SWB

ONZE SAMEN WERKINGS PARTNERS

Kunst- en culturele organisaties VisitBrummen Erfgoedinstellingen

DAG

Inwoners

UITGANGSPUNT 3

BUDGET

UITGANGSPUNT 5

Thematische wandel- en fietsroutes

Cultuurbudget Budget Monumenten en Erfgoed

UITGANGSPUNT 4

IEDEREEN DOET MEE INCLUSIEF CULTUURBELEID

Geheugensteunpunt

PULP-festival

SPUK-IZA/GALA AZWA

UITGANGSPUNT 6

OPEN MONUMENTEN

Culturele stichting

Monumentale panden/ landgoederen OVERZICHT BESCHIKBARE FACILITEITEN

Combinatiefunctionarissen cultuur als aanspreekpunt en ondersteuner

Kleurrijk festival

Tegengaan van eenzaamheid en gezondheidsachterstanden bij jong en oud Muziek en bewegen bij het geheugensteunpunt Uitvoeringsplan cultuur 2026 – 2029 | 3

2. Samenvatting In dit uitvoeringsplan koppelen we concrete acties aan de zes uitgangspunten waarop ons cultuurbeleid 2024 - 2034 is gebaseerd. Met deze acties zetten we de komende jaren in op het ondersteunen en koesteren van de vele waardevolle culturele voorzieningen die onze gemeente rijk is. Ons doel is om mogelijk te maken dat zoveel mogelijke inwoners mee kunnen doen met cultuur. Om dit doel te kunnen bereiken blijven wij de komende jaren afhankelijk van de samenwerking met onder andere de Culturele Stichting, BIJ de bieb (hierna te noemen: bibliotheek), Stichting Welzijn Brummen (hierna te noemen: SWB) en scholen. Met dit uitvoeringsplan willen we duidelijkheid geven over waar we de komende jaren aan werken, hoe we dat doen en met wie we dat doen. Bij het schrijven van het uitvoeringsplan hebben we input verwerkt uit verschillende participatiebijeenkomsten die in de periode november 2024 tot januari 2025 zijn gehouden. Hieronder geven we beknopt weer waar we in de periode 2026 tot en met 2029 aan werken.

Uitgangspunt 1: Meer zichtbaar maken van activiteiten en voorzieningen: één centrale paraplu: de website www. doemeeinbrummen.nl. We vergroten de zichtbaarheid van het cultureel aanbod, onder andere door www.doemeeinbrummen.nl beter in te zetten. Om dit te realiseren voeren we de volgende acties uit: 1. Www.doemeeinbrummen.nl en de twee boekjes Sjors Sportief & Creatief en de activiteitengids ‘Doe Mee in Brummen’) uitbreiden met meer actuele en praktische informatie over algemene voorzieningen en verhuurmogelijkheden van accommodaties en een brede sociale kaart. 2. Www.doemeeinbrummen.nl het centrale informatiepunt voor sociaal-maatschappelijke en culturele activiteiten, door alle relevante (culturele) websites hieraan te koppelen. 3. Promotie van het cultureel aanbod opschalen door meer gebruik te maken van sociale media en Gemeente Thuis. Onze samenwerkingspartners: SWB, sociaal-maatschappelijke en culturele organisaties

Uitgangspunt 2: Op peil houden en versterken van de culturele sector. Het is belangrijk dat cultureel-maatschappelijke organisaties een aanspreekpunt hebben die hen kan ondersteunen als er vragen zijn of als ze ergens niet uit komen. Hiervoor zijn de combinatiefunctionarissen aan zet. Zij worden ook de schakel tussen de culturele sector en andere partners, zoals de scholen. Om dit te realiseren voeren we de volgende acties uit: 1. Zichtbaarder maken van de combinatiefunctionarissen van SWB als vast aanspreekpunt voor cultureel- maatschappelijke organisaties. 2. Verbreden opdracht combinatiefunctionarissen SWB om ruimte te geven voor ondersteuning op basis van de behoeften van culturele organisaties. 3. Erop blijven toezien dat de input van de leerlingen en de activiteiten van de bibliotheek door de combinatie­ functionarissen worden opgenomen in het jaarplan voor cultuureducatie. Onze samenwerkingspartners: SWB, scholen, bibliotheek

Uitvoeringsplan cultuur 2026 – 2029 | 4

Uitgangspunt 3: Een aantrekkelijke gemeente zijn voor inwoners en toeristen. We blijven werken aan de verbinding van cultuur met recreatie en toerisme. Belangrijke aandachtspunten hierbij zijn: aandacht voor het cultureel erfgoed in de gemeente Brummen en zorgen voor een toeristisch aanbod passend bij verschillende doelgroepen.

Uitgangspunt 4: Aandacht voor het terugdringen van eenzaamheid en gezondheidsachterstanden. Door culturele activiteiten te integreren in zorgactiviteiten en verbinding te faciliteren willen we eenzaamheid en gezondheidsachterstanden terugdringen. We werken aan dit doel in samenwerking met verschillende partners en faciliteren hen waar nodig.

Om dit te realiseren voeren we de volgende acties uit: 1. Uitdelen van boeken over cultureel erfgoed in de gemeente Brummen en fietsrouteboekje “Rondje Erfgoed” en aandacht geven aan de leerlijn “Vroeger Vlakbij” om bekendheid over het cultureel erfgoed in het onderwijs te stimuleren. 2. Evalueren en waar nodig verbeteren van communicatie en promotie rondom cultureel-toeristisch aanbod. 3. (Her)Ontwikkelen van toeristisch aanbod met evenementen, kinderactiviteiten en thematische wandel- en fietsroutes. 4. De samenwerking met Recreatie & Toerisme willen wij in beleid en uitvoering versterken en verbinden met elkaar.

Om dit te realiseren voeren we de volgende acties uit: 1. Stimuleren van samenwerking tussen verschillende partijen/ sectoren in de subsidieregeling. 2. Via het jaarlijkse cultuureducatieprogramma op de scholen stimuleren wij om de verbinding te leggen tussen kinderen en ouderen bij culturele activiteiten. 3. Muziek en beweegactiviteiten integreren bij het Geheugensteunpunt. Onze samenwerkingspartners: maatschappelijke organisaties, SWB, scholen, culturele organisaties, Geheugensteunpunt, bibliotheek.

Onze samenwerkingspartners: scholen, VisitBrummen, Bibliotheek, erfgoedinstellingen en monumentale panden/ landgoederen

Uitvoeringsplan cultuur 2026 – 2029 | 5

Uitgangspunt 5: Inclusief cultuurbeleid: cultuur als middel voor ontmoeting en verbinding met alle inwoners. Uitdaging in Brummen is: alle inwoners bereiken. Het is belangrijk dat alle inwoners van onze gemeente kunnen genieten van het cultureel aanbod. We geven betrokken inwoners en culturele organisaties de ruimte om met eigen initiatieven bij te dragen aan inclusief cultuurbeleid. Om dit te realiseren voeren we de volgende acties uit: 1. Wij werken mee aan de organisatie van het Kleurrijk festival. 2. Subsidieregeling maken die stimuleert dat (kleinschalige) activiteiten georganiseerd worden die bijdragen aan inclusief cultuurbeleid. Onze samenwerkingspartners: SWB, PULP-organisatie, BIJ de Bieb, Culturele Stichting, culturele organisaties, inwoners

Uitgangspunt 6: Betere benutting van bestaande accommodaties stimuleren (voor de uitoefening van cultuur) Er is behoefte aan meer duidelijkheid over welke accommodaties beschikbaar zijn om te huren voor de uitoefening van cultuur, inclusief inzicht in de bijbehorende faciliteiten. Daarnaast is er behoefte aan slim gebruik van de verschillende accommodaties, om te zorgen dat zo veel mogelijk culturele organisaties en verenigingen een plek hebben voor bijvoorbeeld repetities en optredens. Wij willen aan beide behoeftes tegemoet komen. Om dit te realiseren voeren we de volgende acties uit: 1. Inzichtelijk maken voor alle betrokkenen wat het geldende gemeentelijk beleid is met betrekking tot multifunctioneel gebruik van accommodaties. 2. Overzicht maken van de beschikbare accommodaties en bijbehorende faciliteiten voor multifunctioneel gebruik van accommodaties.

Lijst van afkortingen en definities • SWB: Stichting Welzijn Brummen • PAK-museum: Papier- en Kartonmuseum • TOP: Toeristisch opstappunt • Motie STIP: motie steun- en informatiepunt. Dit is een oproep van de raad om de gemeentelijke service in Eerbeek op peil te houden. • Wmo: Wet maatschappelijke ondersteuning • SMART: Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdgebonden • KPI: Kritische prestatie indicator. Aan de hand hiervan monitoren we de voortgang van het uitvoeringsplan. • GALA: Gezond en actief leven-akkoord • AZWA: Aanvullend zorg- en welzijnsakkoord • SPUK: Specifieke uitkering. Dit is geld dat gemeenten van het Rijk krijgen om bepaald beleid van het Rijk uit te voeren. • IZA: Integraal zorgakkoord • PM post: pro memorie post, wordt gebruikt bij kostenposten waarvan de precieze bedragen onbekend zijn • VOG: Verklaring omtrent gedrag • AVG: Algemene verordening gegevensbescherming • CAO: Collectieve arbeidsovereenkomst • PAKhuis: projectnaam voor de samensmelting van de projecten ‘PAK-museum’ en het project ‘Huis van jou’ (waarin het samengaan van de bibliotheek en SWB werd onderzocht).

Onze samenwerkingspartners: SWB Uitvoeringsplan cultuur 2026 – 2029 | 6

3. Voorwoord Voor u ligt het uitvoeringsplan Cultuur 2026 - 2029 in de gemeente Brummen met de titel “de kunst van meedoen met cultuur”. In dit uitvoeringsplan benoemen we concrete acties waarmee we de komende jaren inzetten op het ondersteunen en koesteren van de vele waardevolle c ulturele voorzieningen die onze gemeente rijk is. Dit doen we in verbinding met onze culturele en sociaal-maatschappelijke partners, en de inwoners die van cultuur genieten in onze gemeente. Met als doel dat alle inwoners mee kunnen doen met cultuur. Cultuurvisie De gemeenteraad heeft op 28 juni 2024 de cultuurvisie 2024 - 2034 “Cultuur verbindt ons allemaal” vastgesteld. In deze visie is vastgelegd dat wij meer mensen in onze gemeente mee willen laten doen met cultuur door verbindingen te leggen, ondersteuning te bieden, initiatieven te stimuleren en waar nodig te faciliteren. Om dit te bereiken zijn zes uitgangspunten opgenomen in de visie. Deze uitgangspunten vormen de basis

voor het uitvoeringsplan dat voor u ligt. In dit uitvoeringsplan staat waar het college de komende vier jaar (2026 – 2029) aan wil werken en welke financiële middelen hiervoor beschikbaar zijn. Hiermee zetten wij in de komende jaren de koers uit voor ons cultuurbeleid door in dit uitvoeringsplan de visie te vertalen naar concrete acties. Samen met maatschappelijke partners en organisaties geven we hier invulling aan.

De kunst van meedoen begint bij onszelf Voor het opstellen van dit meerjarig uitvoeringsplan hebben wij in de periode van november 2024 tot en met januari 2025 vijf participatiebijeenkomsten georganiseerd met verschillende partijen en partners. Door mee te doen met deze bijeenkomsten, hebben de aanwezigen ons voorzien van waardevolle input om vorm en inhoud te geven aan het uitvoeringsplan. Het enthousiasme en de betrokkenheid vanuit de deelnemers tijdens deze bijeenkomsten was groot. Er is veel informatie opgehaald met suggesties, tips en ideeën. Hier zijn wij ontzettend blij mee! Wij bedanken alle deelnemers dan ook voor hun tijd, inzet en betrokkenheid. We hopen het enthousiasme, inzet en betrokkenheid samen de komende jaren door te zetten. Van rode draad naar concrete maatregelen en acties Uit onze analyse is per uitgangspunt een duidelijke ‘rode draad’ zichtbaar geworden, waarbij het belang en de behoefte aan bepaalde activiteiten inzichtelijk is gemaakt. Deze rode draad is in het uitvoeringsplan vertaald naar concrete acties. Met dit uitvoeringsplan leggen wij de basis om deze acties samen met de betrokken partners en organisaties te realiseren in de periode van januari 2026 tot en met december 2029. Samen zorgen we er in deze periode voor dat zoveel mogelijk inwoners uit onze gemeente mee kunnen doen met het brede aanbod van culturele activiteiten.

Namens het college van B&W, Yasemin Cegerek Wethouder Cultuur in de gemeente Brummen

Uitvoeringsplan cultuur 2026 – 2029 | 7

4. Uitgangspunten (kaders) Cultuurvisie 2024 - 2034 “Cultuur verbindt ons allemaal”. In de cultuurvisie die door de raad op 28 juni 2024 is vastgesteld staat dat wij meer mensen in onze gemeente mee willen laten doen met cultuur door verbindingen te leggen, ondersteuning te bieden, initiatieven te stimuleren en waar nodig te faciliteren. Om dit te bereiken zijn zes uitgangspunten geformuleerd. Hieronder staat een samenvatting van de uitgangspunten die we in de cultuurvisie hebben vastgesteld. 1. Meer zichtbaar maken van activiteiten en voorzieningen: één centrale paraplu via de nieuwe website: www.doemeeinbrummen.nl Voor het opstellen van de cultuurvisie is tijdens meerdere bijeenkomsten en de inwoners-enquête aangegeven dat de informatie over het beschikbare culturele aanbod beter mag en moet. Want deze informatie is niet voor iedereen makkelijk te vinden. Ook de informatie op onze gemeentelijke website is ‘versnipperd” en soms lastig te vinden voor inwoners en organisaties. Er is behoefte aan één centrale plek waar zowel de agenda en informatie over alle partners te vinden is. Belangrijk is ook dat het Team voor Elkaar beter op de hoogte is van het culturele aanbod voor de doorverwijsfunctie. Welke koers spraken we af in de visie? Door het ontwikkelen van de website, www.

doemeeinbrummen.nl, willen wij alle activiteiten en voorzieningen meer zichtbaar en helder in beeld brengen onder één paraplu en op één centrale plek. Er is dan één vindplek met actuele informatie. Naast het delen van informatie op deze website, willen wij ook mensen met niet-digitale informatie bereiken. Daarom verspreiden we twee boekjes: de Sjorsboekjes en de “Doe Mee in Brummen” activiteitengids.

In de boekjes “Sjors Sportief & Creatief” staan naschoolse activiteiten op het gebied van Sport en Cultuur voor schoolgaande kinderen tot en met 12 jaar. Voor inwoners vanaf 18 jaar en ouder is er het boekje ‘Doe mee in Brummen’. In dit boekje moeten alle sociaalmaatschappelijke voorzieningen worden opgenomen, ook een sociale kaart. 2. Op peil houden en versterken van de culturele sector. Wij willen de kracht van de culturele sector behouden en versterken in onze samenleving. Dit doen we door het ondersteunen van het verenigingsleven en via cultuureducatie. 2.1. Ondersteunen van het verenigingsleven Het verenigingsleven is een belangrijke drager van de culturele sector. Zij is niet alleen een belangrijke bron van culturele activiteiten. De verenigingen hebben ook een grote

maatschappelijke waarde. Belangrijk hierin zijn ontmoeting, het aangaan van nieuwe relaties en samen genieten, (van elkaar) leren en beleven. Maar we constateren tegelijkertijd dat het verenigingsleven het moeilijk heeft. Bijvoorbeeld met het vinden en binden van vrijwilligers, vergrijzing van het ledenbestand, huisvesting en ledenwerving. Onze inzet is om verenigingen structureel te ondersteunen zodat er vitale, toekomstbestendige verenigingen ontstaan. Welke koers spraken we af in de visie? Wij willen de combinatiefunctie Cultuur uitbreiden met meer uren zodat de combinatiefunctionarissen meer verenigingsondersteuning kunnen bieden. Daarnaast indexeren we het beschikbare budget voor de loonkosten van de combinatiefunctionarissen, dat een aantal jaren bevroren is geweest.

Uitvoeringsplan cultuur 2026 – 2029 | 8

Bij het bieden van verenigingsondersteuning is het bevorderen en stimuleren van de samenwerking tussen amateurkunstverenigingen en professionele organisaties een belangrijk aandachtspunt. Ook ondersteuning op het gebied van wet- en regelgeving en vrijwilligersbeleid is nodig. Daarnaast willen we dat de combinatiefunctionarissen een grotere rol nemen in de aanpak van sociaal-maatschappelijke problemen, zoals eenzaamheid onder jongeren en ouderen. We zetten in op het versterken van de samenwerking tussen de combinatiefunctionarissen Cultuur, de buurtsportcoaches en de bibliotheek, met als doel om sociaal-maatschappelijke problemen aan te pakken. Binnen de uren van de combinatiefunctionarissen, blijft er ruimte voor inzet op het muziekonderwijs en het cultuureducatieprogramma op alle basisscholen (inclusief school “De Lans”). Dit blijft een belangrijk onderdeel van het takenpakket van de combinatiefunctionarissen. 2.2. Cultuureducatie Met cultuureducatie op school maken kinderen op jonge leeftijd kennis met cultuur. Kinderen leren over de wereld waarin ze leven en hoe zij zich daartoe verhouden. Cultuureducatie biedt hen de basis om talenten te ontdekken en te ontwikkelen. Voor jongeren (12+) geldt dit zeker ook. Via cultuur ontdekken en vormen zij hun eigen identiteit.

Wij willen bereiken dat alle kinderen en jongeren in aanraking komen met het lokale aanbod van cultuur en erfgoed. De verbinding tussen cultuur op school en activiteiten buiten school willen we versterken. Welke koers spraken we af in de visie? Er is een meerjarig convenant “Cultuur & Onderwijs” in de periode van 1 september 2023 tot en met 31 augustus 2027 afgesloten. Alle schoolbesturen, SWB en de gemeente zijn ondertekenaars van dit convenant. Hierin staan financiële en inhoudelijke afspraken om cultuureducatie op alle scholen inclusief school “De Lans” mogelijk te maken. Daarnaast heeft de eerste kinderburgemeester in onze gemeente bij haar installatie alle leerlingen in de groepen 5

tot en met 8 van de basisscholen gevraagd om mee te denken over cultuur. Tips, suggesties en ideeën werden via een ideeënbus op de scholen ingeleverd. Met de uitkomsten kunnen we cultuureducatie verder verbeteren en toespitsen op de wensen en ideeën van kinderen zelf. 3. Een aantrekkelijke gemeente zijn voor inwoners en toeristen. Cultuur, erfgoed, toerisme en recreatie is een krachtige en kansrijke combinatie. Toerisme als middel. De gemeenteraad heeft in 2022 de strategie ‘Kwaliteitstoerisme in de gemeente Brummen’ vastgesteld. De strategie gaat uit van toerisme en recreatie als middel om een bijdrage te leveren aan andere maatschappelijke opgaven, waaronder de culturele infrastructuur voor inwoners. In samenwerking met de regio Veluwe en in het bijzonder met de IJsselvallei gemeenten proberen we om de ‘gouden randen’ van de Veluwe verder toeristisch te ontwikkelen. Meer inzet op verbinding. Door deze verbrede kijk op toerisme en recreatie zijn vanuit de gemeente Brummen al diverse initiatieven ondersteund en opgestart. Hierbij wordt ook de culturele waarde gestimuleerd. Voorbeelden hiervan zijn evenementen zoals het PULP-festival, Muziekzomer Gelderland en het Pinksterfestival. Maar ook thematische wandel- en fietsroutes bieden een goede basis om culturele waarde aan te bieden. Dat stimuleert de gemeente bijvoorbeeld door de ontwikkeling van klompenpaden te ondersteunen.

Ook kan het Veluws fietsnetwerk en het nieuwe wandelnetwerk benut worden om bijvoorbeeld lokale kunstroutes te ontsluiten. Er zijn mooie voorbeelden van lokale vrijwilligersorganisaties te noemen waar cultuur en toerisme elkaar raken. Denk hierbij aan de Veluwse Stoomtrein Maatschappij, de Middelste Molen, de Eerbeekse Oliemolen, en ook de lokale IVN afdeling die gids kan zijn voor lokale wandelingen.

Ambitie: Papier en Kartonmuseum. In Eerbeek worden op dit moment vanuit het beleidsveld toerisme en recreatie plannen aangejaagd en voorbereid waarbij we ontwikkelingen in de fysieke leefomgeving koppelen aan het sociaal domein. Deze ontwikkelingen komen samen in de plannen voor het PAK-museum (Papier en Kartonmuseum). Midden in het dorpshart van Eerbeek waarin museum, bibliotheek en SWB kunnen huisvesten in één ontwikkeling. Een ontwikkeling waarbij ook cultureel en educatief medegebruik mogelijk is met onder andere een podium- en zalenfunctie. De plannen voor het PAK-museum brengen verschillende ambities uit het coalitieakkoord en opdrachten van de gemeenteraad samen. Ten eerste is er de ambitie uit het coalitieakkoord om ‘Eerbeek een toegangspoort te maken van de Veluwe’. Naar aanleiding hiervan werkt het beleidsveld toerisme en recreatie met het programmateam Ruimte voor Eerbeek aan plannen om in de spoorzone een Veluws Toeristisch Opstappunt (TOP) te ontwikkelen. Ten tweede, nam de gemeenteraad in november 2023 de motie STIP aan. De raad gaf hierbij de opdracht om te onderzoeken hoe de gemeentelijke service in de grootste kern Eerbeek op niveau gehouden kan worden na de sluiting van het Servicepunt.

Hierbij is richting meegegeven in de vorm van multifunctioneel ruimtegebruik met culturele activiteiten en subsidiemogelijkheden (twee andere ambities uit het coalitieakkoord). Wij benadrukken dat hierover nog besluitvorming moet plaatsvinden. Welke koers spraken we af in de visie? Door cultuur, erfgoed, toerisme en recreatie beter met elkaar te verbinden ontstaat een krachtige en kansrijke combinatie voor een sterkere culturele infrastructuur en een aantrekkelijke gemeente voor inwoners en toeristen.

Uitvoeringsplan cultuur 2026 – 2029 | 9

4. Aandacht voor terugdringen van eenzaamheid en gezondheidsachterstanden. Cultuur draagt ook bij aan de aanpak van bredere maatschappelijke opgaven. We denken dan vooral aan vergrijzing en eenzaamheid. Cultuur werkt verbindend en heeft een positieve uitwerking op de mentale gezondheid, welzijn en de kwaliteit van leven van mensen. Cultuur kan als middel ook ingepast worden bij interventies met als doel om de eenzaamheid tegen te gaan en de mentale gezondheid bij jong én oud te verbeteren. Wij zullen in ons aanbod van algemene voorzieningen moeten investeren om mee te kunnen groeien met het tempo van de vergrijzing in onze gemeente. In het kader van integraal werken kunnen we cultuur inpassen in diverse algemene Wmo- en jeugdvoorzieningen. Welke koers spraken we af in de visie? Wij willen cultuurelementen inbrengen in algemene voorzieningen, zoals het Geheugensteunpunt. Hiermee willen we de kwaliteit van leven verbeteren en de mentale en fysieke achteruitgang tegengaan. Ook willen we voorkomen dat bestaande problematiek erger wordt en willen we eenzaamheid bestrijden. Naast beweging willen we investeren in muziek omdat muziek (en dans) een gunstig effect heeft op het ontstaan en verloop van dementie. Muziek activeert het brein. Verder lijkt muziektherapie bij mensen met Alzheimer effectief in het verbeteren van sociale vaardigheden en de emotionele toestand.

Het vermindert ook gedragsproblemen. 5. Inclusief cultuurbeleid: cultuur als middel voor ontmoeting en verbinding van alle inwoners. Uitdaging is: alle inwoners bereiken. Met dit uitgangspunt zoeken we naar manieren om inwoners met een migratie en of niet-westerse achtergrond betrekken. Door bijvoorbeeld religies en elkaars culturen leren kennen als middel in te zetten, wordt de onderlinge acceptatie tussen mensen vergroot. Zo is cultuur een middel van ontmoeting.

Welke koers spraken we af in de visie? Wij willen jaarlijks een kleurrijk festival in onze gemeente mogelijk maken. Wij willen onderzoeken of hiervoor energie en inzet aanwezig is om dit van de grond te kunnen tillen vanuit organisaties en inwoners met een migratie en of niet-westerse inwoners achtergrond. Wij willen hen hierbij een podium geven om elkaar te ontmoeten met muziek, zang en dans uit verschillende tradities en achtergronden. Hierbij is cultuur een belangrijk middel voor ontmoeting en verbinding van alle inwoners, zodat nieuwkomers en inwoners met een migratie en of niet -westerse achtergrond volop mee kunnen doen en in contact komen met het cultureel aanbod. 6. Betere benutting van bestaande accommodaties stimuleren (voor de uitoefening van cultuur). Wij willen een betere benutting van bestaande accommodaties stimuleren, maar zien tegelijkertijd dat er in toenemende mate druk ontstaat op deze accommodaties. Dit komt doordat een deel van de bestaande accommodaties is verdwenen, verkocht of een andere bestemming heeft gekregen. Hierdoor bestaat een behoefte bij muziek-, dans- en zangverenigingen en koren aan een vaste plek voor de beoefening van hun activiteiten en voor de continuïteit van de vereniging. Van de 50 culturele organisaties beschikt één vereniging over een eigen accommodatie.

De overige culturele organisaties huren accommodatieruimte om wekelijks te kunnen oefenen, repetities te houden en concerten te kunnen uitvoeren. Hiervoor huren zij ruimte in horeca, buurt- en dorpshuizen, scholen, SWB-gebouwen, bibliotheek, en kerkgebouwen. Voor grootschalige concerten gebruiken verenigingen sporthal De Bhoele, sportzaal Rhienderoord en kerken. Welke koers spraken we af in de visie? Wij willen samen met beheerders/bestuurders van maatschappelijke organisaties en kerkbesturen kijken naar de mogelijkheden en hierover het gesprek aangaan.

Uitvoeringsplan cultuur 2026 – 2029 | 10

5. Participatie en totstandkoming van het uitvoeringsplan Cultuur 2026 - 2029 Participatie Om zoveel mogelijk inwoners, organisaties en partners te betrekken bij het uitvoeringsplan cultuur hebben wij vijf participatiebijeenkomsten georganiseerd. Deze bijeenkomsten zijn gehouden in de periode november 2024 tot en met januari 2025 in een aantal dorpskernen van onze gemeente met: • Kunst- en culturele organisaties Woensdag 20 november van 19:00 tot 21:30 uur Locatie: Pater Dekker Cultuurhuis in Eerbeek • Kerkbesturen en buurt- en dorpshuizen Donderdag 21 november van 15:00 tot 17:30 uur Locatie: Dorpshuis “De Wheme” in Hall

Daarnaast hebben we input opgehaald bij diverse beleidsadviseurs binnen de gemeente, zowel in het sociaal domein als daarbuiten. De consulenten van het Team voor Elkaar hebben input geleverd, net als de adviseurs van de beleidsvelden Recreatie en Toerisme, Wmo en Grondzaken. Ook sportverenigingen hebben input geleverd tijdens een sportcafé. Doel Het doel van deze bijeenkomsten was om input op te halen die wij kunnen gebruiken om acties en activiteiten te formuleren in het uitvoeringsplan. Organisaties en inwoners die betrokken waren bij het opstellen van de cultuurvisie hebben wij ook in

deze vervolgfase uitgenodigd. Deze verenigingen, stichtingen en andere professionele partijen en partners hebben wij betrokken omdat zij onmisbaar zijn bij de uitvoering van de acties en activiteiten in de komende jaren. Totstandkoming van het uitvoeringsplan Cultuur Aan de hand van de zes uitgangspunten uit de cultuurvisie hebben wij per bijeenkomst vragen geformuleerd. Hiermee hebben wij veel diverse suggesties, tips en ideeën opgehaald. Hierbij is het belangrijk om op te merken dat niet alle suggesties, tips en ideeën in het uitvoeringsplan zijn opgenomen. Dit heeft te maken met het beschikbare budget en de capaciteit.

• Recreatie- en toerisme organisaties/partners Dinsdag 26 november van 19:00 tot 21:00 uur Locatie: De Vroolijke Frans in Oeken Bespreking is onderdeel van de netwerkbijeenkomst voor recreatie/toerisme-ondernemers. • Zorg- en welzijnsorganisaties Woensdag 27 november van 19:00 tot 21:30 uur Locatie: Plein 5 in Brummen • Onderwijs (directies van scholen) Dinsdag 21 januari 2025 van 14:00 tot 16:30 uur Locatie: gemeentehuis Brummen

Uitvoeringsplan cultuur 2026 – 2029 | 11

Rode draad Uit onze analyse is per uitgangspunt een duidelijke rode draad zichtbaar geworden, waarbij het belang en de behoefte aan bepaalde activiteiten en acties inzichtelijk is gemaakt. Deze rode draad is in dit uitvoeringsplan vertaald naar concrete maatregelen, acties en activiteiten. Met het uitvoeringsplan leggen wij de basis om deze inzet samen met de betrokken partners en organisaties te realiseren in de periode van 1 januari 2026 tot en met 31 december 2029. Voor een deel van de activiteiten ligt de uitvoering volledig bij maatschappelijke organisaties en/of culturele partijen. Om deze activiteiten te kunnen uitvoeren maken we een subsidieregeling voor de periode van 1 januari 2026 tot en met 31 december 2029. Hiermee stellen wij maatschappelijke organisaties en culturele partijen uit onze gemeente in de gelegenheid om gedurende de looptijd van deze subsidieregeling een subsidie aan te vragen voor de uitvoering van de specifieke activiteiten in het uitvoeringsplan.

Subsidieregeling In de nog op te stellen tijdelijke subsidieregeling 2026 - 2029 nemen we een aantal (rand)voorwaarden op om te voorkomen dat onderwerpen door elkaar heen lopen, er onduidelijkheid ontstaat en doelen niet bereikt worden. Deze randvoorwaarden zijn: • Financiële middelen: we benoemen welke middelen beschikbaar zijn per uitgangspunt. De raad heeft deze middelen eerder vastgesteld. Daarnaast zijn er ook incidentele middelen beschikbaar uit het Gezond en actief leven-akkoord (GALA). Na 2026 wordt het GALA opgevolgd door het AZWA (Aanvullend Zorg- en

Welzijnsakkoord). Op het moment van schrijven is nog niet bekend welke onderdelen van dit uitvoeringsplan met AZWA middelen gefinancierd worden. • Samenwerking: we vragen organisaties en partners om zo veel mogelijk samen te werken bij de uitvoering van activiteiten in het uitvoeringsplan. Subsidievoorwaarde hierbij is dat minimaal 2 partijen moeten samenwerken. • Tijdsplanning: sommige activiteiten zijn tijdsgebonden en krijgen daarom prioriteit in de planning. Dit geldt bijvoorbeeld voor het kleurrijk festival, dat in september 2025 plaatsvond.

Randvoorwaarden Uitvoeringsplan Bij het schrijven van het uitvoeringsplan formuleren we de acties volgens de SMART methode. SMART houdt in dat we acties Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdgebonden formuleren. Hiermee zorgen we voor een uitvoerbaar, haalbaar en realistisch uitvoeringsplan. Aanvullend werken we met KPI’s. Waar mogelijk koppelen we KPI’s (Kritische Prestatie Indicatoren) aan de acties. Hiermee monitoren we de effectiviteit van onze acties. Bij acties waar een KPI niet geformuleerd is, formuleren we een ambitie.

Uitvoeringsplan cultuur 2026 – 2029 | 12

6. Uitvoering van concrete maatregelen, acties en activiteiten in de periode 2026 – 2029 Leeswijzer De concrete maatregelen, acties en activiteiten zijn geclusterd per uitgangspunt. Voor elke uitgangspunt geven we een opsomming van de rode draad uit de opgehaalde input. Daarna lichten we de acties toe die volgen uit deze rode draad. Hierbij benoemen we ook wie de acties uitvoert. We sluiten af met de KPI’s die horen bij de acties en waar dat van toepassing is geven we een overzicht van de bijbehorende budgetten per actie.

Uitvoeringsplan cultuur 2026 – 2029 | 13

Uitgangspunt 1 - Meer zichtbaar maken van activiteiten en voorzieningen: één centrale paraplu: website: www.doemeeinbrummen.nl Rode draad uitgangspunt 1 • Tussen de suggesties voor nieuwe en/of aanvullende activiteiten zitten ook activiteiten die al bestaan en uitgevoerd worden. Dit wijst erop dat inwoners en organisaties deze activiteiten niet of onvoldoende (her) kennen. • Doemeeinbrummen.nl en de bijbehorende boekjes meer en beter benutten. Bijvoorbeeld: betere promotie van de website en boekjes, de website gebruiken voor een actueel overzicht van culturele activiteiten.

• Zorg voor een betere koppeling tussen de verschillende (culturele) websites, vanuit de website www. doemeeinbrummen.nl als één centrale paraplu en startpunt. • Gebruik (sociale) media zo veel mogelijk om mensen te bereiken met promotie over culturele activiteiten. • Maak beter gebruik van de verschillende communicatiekanalen om het cultureel aanbod zichtbaar te maken. • Zorg voor een volledig en actueel overzicht van alle algemene voorzieningen en een brede sociale kaart op de website www.doemeeinbrummen.nl

uitvoeringsafspraken met SWB en legt dit vast. Gemeente levert ook (waar nodig) informatie aan bij SWB. • SWB zorgt voor de coördinatie en stimuleert organisaties om informatie aan te leveren voor de website www. doemeeinbrummen.nl en de bijbehorende boekjes. • Sociaal maatschappelijke en culturele organisaties: Leveren juiste en actuele informatie aan bij SWB voor de boekjes Sjors Sportief & Creatief en de activiteitengids Doe Mee in Brummen. Organisaties zijn zelf verantwoordelijk voor het actualiseren van de informatie op de website www. doemeeinbrummen.nl. Ambitie Voor de jaarlijkse verspreiding van de boekjes in september is de betreffende informatie volledig geactualiseerd. Ook op de website www.doemeeinbrummen.nl. Deze informatie nemen we jaarlijks onder de loep voor het actualiseren waar dat nodig is.

Acties uitgangspunt 1 1. Www.doemeeinbrummen.nl en de twee boekjes (Sjors sportief & creatief en de activiteitengids ‘Doe Mee in Brummen’) uitbreiden met meer actuele en praktische informatie over algemene voorzieningen en verhuurmogelijkheden van accommodaties en een brede sociale kaart. Wij breiden het activiteitenoverzicht uit met meer sociaalmaatschappelijke activiteiten. Ook breiden we het locatieoverzicht uit op de website en voegen het toe in de boekjes. Op de website www.doemeeinbrummen.nl voegen we en een centrale culturele UIT-agenda toe. De UIT-agenda van de Culturele Stichting is hiervoor de basis. De UIT-

agenda geeft weer: wat er te doen is, waar en wanneer het plaatsvindt, en (indien beschikbaar) informatie over eventuele kosten. Deze informatie wordt periodiek herzien. Als blijkt dat de koppeling van de UIT-agenda met de agenda van de Culturele Stichting niet haalbaar is kijken we naar een geschikt alternatief.

Wie voert uit? • Gemeente: is opdrachtgever voor uitbreiding van activiteiten op de website www.doemeeinbrummen.nl en de bijbehorende boekjes. Gemeente maakt hierover

Uitvoeringsbudget 2026 - 2029 Voor het meer en beter zichtbaar maken van activiteiten, voorzieningen en een brede sociale kaart op de website www. doemeeinbrummen.nl en de bijbehorende boekjes is voor: 2026 een budget beschikbaar van € 16.000,-Voor het jaar 2026 worden deze kosten gedekt uit SPUKGALA. Door de demissionaire status van het Kabinet is het op dit moment nog niet duidelijk welke budgetten wij voor de jaren 2027, 2028 en 2029 zullen ontvangen vanuit het AZWA (opvolger van SPUK IZA/GALA). Daarom nemen wij voor deze jaren hiervoor vooralsnog een PM post op.

Uitvoeringsplan cultuur 2026 – 2029 | 14

2. www.doemeeinbrummen.nl is het centrale informatiepunt voor sociaal-maatschappelijke en culturele activiteiten. Om dit te realiseren, koppelen we de relevante (culturele) websites met elkaar. Deze koppeling realiseren we door te zorgen dat alle websites, zoals onder andere de website van de Culturele Stichting en de bibliotheek en Visitbrummen.nl, op de juiste manier en met de juiste informatie naar elkaar (door)verwijzen. Daarnaast willen we de informatie op onze gemeentelijke website verbeteren, zodat informatie voor inwoners en organisaties beter vindbaar is. Wie voert uit?

Daarnaast willen we ook meer gebruik maken van de mogelijkheid om culturele activiteiten in de nieuwsbrieven van scholen te delen. Daarmee bereiken we naar verwachting een deel van de doelgroep beter. Wie voert uit? • Gemeente: beheert de gemeentelijke sociale media kanalen en artikelen in Gemeente Thuis. Levert informatie aan bij scholen om in de nieuwsbrief te delen. • Culturele partners: leveren informatie aan op de website Doe Mee in Brummen en op de website van de Culturele Stichting voor promotie en hun activiteitenaanbod.

KPI Vanaf 2026 verschijnt 12 keer per jaar een cultureel overzicht in Gemeentethuis.

Subsidieregeling 2026 - 2029 Voor uitgangspunt 1 is de nog op te stellen subsidieregeling niet van toepassing, omdat hierover al uitvoeringsafspraken zijn gemaakt met SWB.

• Gemeente: is opdrachtgever aan SWB voor uitvoeringsafspraken en het centraliseren van alle informatie op de website www.doemeeinbrummen.nl en voor verbetering van informatievoorziening op de eigen gemeentelijke website. • SWB: plaatst andere links op doemeeinbrummen.nl en wisselt hiervoor informatie uit met de betrokken organisaties. Ambitie Jaarlijks groeit het aantal bezoekers van de website www. doemeeinbrummen.nl 3. Promotie van het cultureel aanbod opschalen. Dit doen we door (meer) gebruik te maken van sociale media en GemeenteThuis. Wij maken een maandelijks overzicht van culturele activiteiten in Gemeente Thuis en plaatsen reguliere berichten op de gemeentelijke sociale media kanalen om culturele activiteiten te promoten. Dit maandelijks overzicht is gekoppeld aan de UIT-agenda van de Culturele Stichting. De UIT-agenda is een digitale en actuele agenda van de Culturele Stichting. Deze UIT-agenda wordt doorlopend geactualiseerd en gekoppeld aan onze website www. doemeeinbrummen.nl

Uitvoeringsplan cultuur 2026 – 2029 | 15

Uitgangspunt 2 - Op peil houden en versterken van de culturele sector

Rode draad uitgangspunt 2 • Er is behoefte aan een vast aanspreekpunt/ coördinatiepunt voor vragen. • Er is behoefte aan ondersteuning. Veel genoemde onderwerpen zijn: vergunningen, regels, verzekeringen, VOG, AVG, subsidies (aanvragen), sociale media, financiën, en het werven, vinden en binden van vrijwilligers. • Geef de ideeën van de leerlingen van de scholen in de gemeente Brummen een plek in het jaarlijkse cultuureducatieprogramma.

Wie voert uit? • SWB: Coördineert plaatsing in Sjors Sportief en Sjors Creatief, de activiteitengids en de website www. doemeeinbrummen.nl • Gemeente: Zorgt voor plaatsing van informatie op de gemeentelijke website en Gemeente Thuis. KPI Vanaf 2026 wordt door de gemeente 4 keer per jaar informatie over het werk van de combinatiefunctionarissen geplaatst op de gemeentelijke communicatiekanalen. 2. Verbreden opdracht combinatiefunctionarissen SWB om ruimte te geven voor ondersteuning op basis van de behoeften van culturele organisaties. Tijdens de participatiebijeenkomsten is een behoefte genoemd aan ondersteuning rondom thema’s als de AVG, vergunningen, VOG, subsidies, sociale media en financiën.

We geven de opdracht aan de combinatiefunctionarissen om deze ondersteuning te bieden. Het uitgangspunt hierbij is om grote groepen in één keer te bereiken bijvoorbeeld met themabijeenkomsten of cursussen en informatieve flyers. Voor unieke ondersteuningsvragen is maatwerkondersteuning mogelijk. Ook vinden we samenwerking met andere partners in de gemeente belangrijk bij het vormgeven van deze ondersteuning. Op die manier maken we gebruik van de bestaande kennis en expertise in de gemeente Brummen om de culturele sector te ondersteunen en versterken. Wie voert uit? • Gemeente: is opdrachtgever voor de uitvoering van de combinatiefunctie Cultuur. Hierover maakt de gemeente afspraken met SWB en legt deze resultaatafspraken vast in een uitvoeringsovereenkomst. • SWB: biedt als vast aanspreekpunt, passend bij de behoeften zoals is aangegeven tijdens de participatiebijeenkomsten.

Acties uitgangspunt 2 1. Zichtbaarder maken van de combinatiefunctionarissen van SWB als vast aanspreekpunt voor cultureelmaatschappelijke organisaties. Dit doen we door de combinatiefunctionarissen een plek te geven in de boekjes van Sjors Sportief & Sjors Creatief en op de website www.doemeeinbrummen.nl en de bijbehorende activiteitengids. Ook zetten we de combinatiefunctionarissen op de website van de gemeente en in GemeenteThuis. De berichten over de combinatiefunctionarissen willen we 4 keer per jaar in GemeenteThuis plaatsen.

Uitvoeringsplan cultuur 2026 – 2029 | 16

KPI Vanaf 2026 organiseren de combinatiefunctionarissen cultuur van de SWB jaarlijks minimaal twee collectieve bijeenkomsten. Uitvoeringbudget 2026 - 2029 Voor het op peil houden en versterken van de culturele sector is door de Raad vanaf 2025 een totaal budget van € 76.000,-opgenomen. Hiervan is € 40.000 bestemd voor het verbreden van de combinatiefunctie cultuur en is een percentage van 4% bestemd voor het indexeren van de loonkosten van de combinatiefunctie cultuur. Hiermee worden aan SWB de salariskosten met inbegrip van de jaarlijkse CAO stijgingen van de loonkosten van de combinatiefunctionarissen Cultuur betaald. Het restant van € 32.800 is bestemd voor de loonkosten van de beleidsadviseur cultuur van de gemeente. Deze kosten zijn structureel opgenomen in de begroting van onze gemeente.

3. Erop blijven toezien dat de input van de leerlingen door de combinatiefunctionarissen wordt opgenomen in het jaarplan voor cultuureducatie. Na de oproep van de kinderburgemeester om ideeën aan te leveren voor cultuureducatie zijn er veel ideeën verzameld. Met die ideeën kunnen de combinatiefunctionarissen, samen met de scholen, jaarlijks bepalen op welke activiteiten zij willen inzetten. Hiermee geven we invulling aan cultuur­ educatie met ideeën van de kinderen zelf. Bij het vormgeven van het jaarlijkse cultuureducatieplan op de scholen willen we dat er ook activiteiten in samenwerking met de bibliotheek worden georganiseerd. Dit vanwege de wettelijke taken van de bibliotheek, namelijk: het organiseren van ontmoeting en debat en kennis laten maken met kunst en cultuur. Een samenwerking met de leesmediacoaches op de scholen in onze gemeente ligt hierbij voor de hand.

Wie voert uit? • SWB: verwerkt input van basisschoolleerlingen in het jaarplan cultuureducatie en stemt dit af met de scholen en zoekt hierin de samenwerking op met de bibliotheek. • Bibliotheek: Voeren in samenwerking met de SWB activiteiten uit die te maken hebben met de wettelijke taken op het gebied van kunst en cultuur. KPI Vanaf 2026 worden de ideeën op het gebied van kunst en cultuur van de basisschoolleerlingen opgenomen in het jaarplan voor cultuureducatie. De combinatiefunctionarissen organiseren hiervoor jaarlijks een gesprek met de leerlingenraad en de kinderburgemeester. Uitvoeringsbudget 2026 – 2029 Voor de activiteiten op het gebied van cultuureducatie op de scholen zijn financiële en inhoudelijke afspraken gemaakt tussen gemeente, scholen en SWB. Deze afspraken zijn vastgelegd in een meerjarig convenant. Subsidieregeling 2026 - 2029 Voor uitgangspunt 2 is de nog op te stellen subsidieregeling niet van toepassing. Dit omdat de kosten die verband houden met het verbreden van de combinatiefunctie cultuur betrekking hebben op de loonkosten en de indexering van de combinatiefunctionarissen cultuur die werkzaam zijn bij SWB.

Uitvoeringsplan cultuur 2026 – 2029 | 17

Uitgangspunt 3 – Een aantrekkelijke gemeente zijn voor inwoners en toeristen.

Rode draad uitgangspunt 3 • Vergroot het cultureel- en historisch besef. • Speel in op specifieke thema’s in het cultureeltoeristisch aanbod. Denk hierbij aan bovenlokale evenementen, erfgoedlocaties, historische buitenplaatsen en monumenten.

De cultuurvisie 2024 - 2034 beschrijft de samenhang tussen cultuur en toerisme & recreatie. Toerisme kan als middel worden ingezet om culturele activiteiten te ontwikkelen die zowel door bezoekers als inwoners kunnen worden beleefd. De huidige toeristische visie ‘kwaliteitstoerisme in de gemeente Brummen’ loopt tot en met 2026. Dit betekent dat er in 2026 een nieuwe of geactualiseerde visie toerisme en recreatie moet worden ontwikkeld. De beleidsadviseur cultuur van de gemeente Brummen wordt bij dit proces betrokken, waar nodig, om de verbindingen te kunnen leggen tussen beide beleidsvelden. Vanuit Recreatie & Toerisme wordt gewerkt aan twee grootschalige projecten. Dit zijn: • In de spoorzone van Eerbeek wordt gewerkt aan een toeristisch ontvangst punt (TOP). Cultuur wordt hier letterlijk zichtbaar in de openbare ruimte. • Op het plein zal tevens met een Veluws belevingsobject de cultuurhistorische geschiedenis van Eerbeek te zien zijn. • Ontwikkelingen van het PAKhuis.

Acties uitgangspunt 3 1. Uitdelen van boeken over cultureel erfgoed in de gemeente Brummen en fietsrouteboekje “Rondje Erfgoed” om bekendheid van het cultureel erfgoed in het onderwijs te stimuleren. Met het boek “Canon: een geschiedenis van Brummen en Eerbeek, Coldenhove, Empe, Hall, Leuvenheim, Rhienderen, Broek, Cortenoever, Oeken, Tonden en Voorstonden” en het route- en fietsboekje “Rondje Erfgoed door de Gelderse Stedendriehoek” (hierna te noemen: Rondje Erfgoed) geven wij de scholen een concrete basis om de lokale geschiedenis en erfgoed te integreren in het onderwijs. In één van de participatiebijeenkomsten met de schooldirecteuren is concreet aan de gemeente gevraagd om per school over deze boeken te kunnen beschikken. Op deze manier kunnen alle kinderen in onze gemeente al op jonge leeftijd in aanraking komen met ons lokale erfgoed en de rijke historie en geschiedenis van onze gemeente. Dat draagt bij aan hun cultureel besef. Er zal in samenwerking met de bibliotheek een leskist gemaakt worden met onder andere de Canon van Brummen. Daarnaast is er door de combinatiefunctionarissen een leerlijn ontwikkeld, “Vroeger Vlakbij”, die steeds wordt versterkt en uitgebreid, mede op basis van het boek. Deze lessen zijn beschikbaar in de keuzegids voor scholen. Wie voert uit? • Gemeente: deelt de boeken uit aan de schooldirecteuren in de gemeente Brummen.

• Onderwijs: integreert in afstemming met de combinatiefunctionarissen cultuur de inhoud van de erfgoedboeken in het cultuureducatieprogramma van de scholen. KPI In 2025 zijn alle erfgoedboeken en fietsrouteboekjes “Rondje Erfgoed” uitgereikt op de basisscholen in de gemeente Brummen.

Uitvoeringsbudget 2026 – 2029 De aanschafkosten van de Canon geschiedenisboeken en de fietsrouteboekjes “Rondje Erfgoed” zijn al door de gemeente bekostigd vanuit het cultuurbudget.

2. Evalueren en waar nodig verbeteren van communicatie en promotie rondom cultureel-toeristisch aanbod. Uit de participatiebijeenkomsten is gebleken dat inwoners en ondernemers in onze gemeente onvoldoende bekend zijn met het cultureel-toeristisch aanbod. Dat vinden we jammer omdat het aanbod voor een groot deel aansluit bij de wensen die deelnemers noemden tijdens de bijeenkomsten. Daarom kijken we naar manieren om beter met inwoners, toeristen en ondernemers in de gemeente Brummen te communiceren over het cultureel-toeristisch aanbod. Hiervoor kijken we naar de mogelijkheden om (nog meer) via www.visitbrummen.nl te promoten. Ook onderzoeken we de mogelijkheid om op de website van www.visitbrummen.nl inwoners aan het woord te laten over de omgeving, een bijzondere plek en wat er te beleven valt. Hiervoor zorgen we voor kwalitatieve content. Wie voert uit? • Gemeente: evalueren en aanpassen communicatie en promotie. • Visit Brummen: bewonersverhalen een plekje geven in hun communicatie. • Bibliotheek: de interviews afnemen en de bijbehorende teksten schrijven voor de bewonersverhalen op www. visitbrummen.nl. KPI In de periode 2026 tot en met 2029 interviewt de bibliotheek vijf inwoners op een voor hen bijzondere plek met een karakteristiek verhaal.

Uitvoeringsplan cultuur 2026 – 2029 | 18

Uitvoeringsbudget 2026 -2029 Per interview is met inbegrip van een fotograaf en tekstschrijver in de periode 2026 tot en met 2029 een budget beschikbaar van € 1.000,--. Het totale budget in de periode 2026 tot en met 2029 bedraagt € 5.000,--. Deze kosten worden gedekt uit het cultuurbudget voor de jaren 2026 tot en met 2029. 3. (Her)Ontwikkelen van toeristisch aanbod met evenementen, kinderactiviteiten en thematische wandel- en fietsroutes. Vanuit het beleidsveld Recreatie & Toerisme werken wij samen met het Routebureau Veluwe en Visit Veluwe aan het ontwikkelen van thematische audioroutes. Fietsers en wandelaars krijgen onderweg informatie over de plek waar ze zijn en wat ze zien. Thema’s die we aan bod willen laten komen in deze routes zijn bijvoorbeeld herdenken en vieren, landgoederen, buitenplaatsen en monumenten. Dit biedt mooie kansen om cultuur en erfgoed beter zichtbaar te maken.

Daarnaast is tijdens de participatiebijeenkomsten de suggestie meegegeven om aandacht te schenken aan monumenten en andere cultuurhistorische gebouwen en buitenplaatsen in toeristische fiets- en wandelroutes. Hierbij willen wij de jaarlijkse monumentendag in onze gemeente faciliteren en mogelijk maken door middel van een subsidie. Met deze subsidie maken wij het voor partijen mogelijk om met elkaar een programma samen te stellen waarbij kerken, monumenten en andere historische buitenplaatsen voor publiek openbaar toegankelijk is tijdens de jaarlijks te organiseren ‘Open Monumentendag’. Dit past bij de gemeente Brummen omdat onze gemeente zich kenmerkt door vele mooie cultuur- historische gebouwen en landgoederen, wat onze gemeente bijzonder maakt. Door openstelling en door het vertellen van de verhalen en de ontstaansgeschiedenis vergroten we het historisch besef.

Wie voert uit? • Gemeente: de beleidsadviseur Recreatie & Toerisme (her) ontwikkelt aanbod met partners om cultuur en erfgoed zichtbaarder te maken. • Gemeente: de beleidsadviseur Monumenten en Erfgoed ondersteunt en faciliteert het aanbod voor Open Monumentendag met aandacht voor onder andere herdenkingen en vieringen, landgoederen, buitenplaatsen en monumenten, en met culturele elementen in het programma. De beleidsadviseur Monumenten & Erfgoed evalueert de open monumentendag met de betrokken partners. • Partners op het gebied van cultureel erfgoed en monumenten stellen jaarlijks een gezamenlijk programma op voor de Open monumentendag en geven hieraan uitvoering. KPI Vanuit het beleidsveld Toerisme en Recreatie worden in 2026 twee thematische audioroutes ontwikkeld. In de periode 2026 tot en met 2029 wordt jaarlijks de Open Monumentendag georganiseerd in onze gemeente, met ondersteuning van de beleidsadviseur Monumenten en Erfgoed. Uitvoeringsbudget 2026 - 2029 Audioroutes: Vanuit Cultuur wordt een bijdrage in de kosten geleverd van € 2.500 per audioroute. Voor 2026 bedraagt het totale budget € 5.000,--. Deze kosten worden gedekt uit het cultuurbudget voor het jaar 2026.

Open Monumentendag: Voor de uitvoering van de jaarlijkse Open Monumentendag in onze gemeente is met inbegrip van een gezamenlijk programma in de periode vanaf 2026 tot en met 2029 per jaar een subsidie beschikbaar van € 5.000,--. Het totale budget in de periode 2026 – 2029 bedraagt € 20.000,--. Deze kosten worden gedekt vanuit het budget Monumenten en Erfgoed.

Uitvoeringsplan cultuur 2026 – 2029 | 19

4. De samenwerking met Recreatie & Toerisme willen wij in beleid en uitvoering versterken en verbinden met elkaar. Het Pinksterfestival en het PULP-festival zijn hier mooie voorbeelden van. Bij deze evenementen ondersteunen en/of faciliteren de betrokken beleidsadviseurs bij de organisatie waar dat nodig is. Andere activiteiten waarin we samen optrekken met Recreatie & Toerisme worden gedefinieerd in de nieuwe visie op toerisme in de gemeente Brummen. Wij leveren een bijdrage aan die visie voor onderdelen die raakvlakken hebben met cultuur.

toekomstbestendige plek (lees: PAKhuis) voor de bibliotheek, SWB en een gemeentelijk Steun- en Informatiepunt, wordt toerisme een middel voor toekomstbestendige sociale en culturele infrastructuur voor inwoners. Met het PAKhuis wordt de leefbaarheid en vitaliteit van Eerbeek versterkt en kunnen inwoners (vaak oud werknemers van de papierindustrie) betrokken worden en elkaar ontmoeten. Doordat er educatieve programma’s worden aangeboden, ontmoeten ook jongeren elkaar en begrijpen het ontstaan van hun leefomgeving. Het bevordert sociale cohesie en draagt bij aan de ambassadeurs van de toekomst. De organisaties kunnen samen met het museum gebruik maken van elkaars faciliteiten waardoor efficiency ontstaat voor alle partijen.

Ambitie In 2026 leveren we vanuit cultuur een bijdrage aan de visie op toerisme in de gemeente Brummen.

Subsidieregeling 2026 - 2029 Voor het organiseren van een programma voor de jaarlijkse Open Monumentendag is de nog op te stellen subsidieregeling van toepassing. De beleidsadviseur monumenten en erfgoed coördineert dit programma en handelt de subsidie aanvragen voor de Open Monumentendag af. Ambitie Papier en Kartonmuseum in Eerbeek: de stand van zaken en het verder proces van het PAKhuis. In mei 2024 zijn de ambities voor een PAKhuis kenbaar gemaakt. Het PAKhuis is de projectnaam voor het nieuwe gebouw dat we in de spoorzone van Eerbeek ambiëren. De projectnaam is ontstaan door het samensmelten van de plannen voor het PAK Museum (in oprichting) en het project ‘Huis van jou’ waar een samengaan van SWB en bibliotheek werd onderzocht. Het is de bedoeling dat het PAKhuis een duurzaam nieuw onderkomen moet bieden aan deze organisaties aangevuld met een steun- en informatiepunt van de gemeente (motie STIP). Oftewel, dat het dé ontmoetingsplek in Eerbeek wordt. We onderzoeken de ontwikkeling van de plek waar historie, heden en toekomst samenkomen: in de diversiteit van bezoekers, de unieke

beleving, de maak-ateliers en de tentoonstellingen. Een eigentijds museum waar verleden, heden en toekomst van papier samenkomen zorgt voor nieuw recreatief aanbod op een hoog kwaliteitsniveau passend bij het DNA van Eerbeek. Door dit bezoekersmotief wordt het Veluwe TOP beter benut als start- en eindpunt. Ook in de herfst en winter, de perioden dat de middenstand in Eerbeek extra bezoek goed gebruiken kan. Daarnaast houdt het museumbezoekers langer vast en verhoogt hiermee de gemiddelde bestedingen in het dorp Eerbeek. Behalve het beoogde economische rendement, is het maatschappelijke rendement wellicht nog groter. Doordat het museum gekoppeld is aan de ambitie voor een

Op basis van een bestuursopdracht is eind 2024 een haalbaarheidsstudie afgerond. De bevindingen gaven voldoende draagvlak en kansen om met het project verder te gaan. Inmiddels heeft het project vanuit de Regiodeal Veluwe in Balans ook subsidie ontvangen. Met deze Regiodeal van bijna 1,4 miljoen euro wordt naast het realiseren van het Veluwe TOP en benodigde routes ook de volgende fase van planontwikkelingskosten van het PAKhuis in 2025 financieel ondersteund. In het najaar van 2025 wordt een uitgewerkt voorstel naar de vier samenwerkende partners verstuurd, op basis waarvan zij een beslissing kunnen nemen over het vervolg van dit project. Naar verwachting vindt de politiek-bestuurlijke besluitvorming (go of no-go moment) over het PAKhuis eind 2025 plaats.

Uitvoeringsplan cultuur 2026 – 2029 | 20

Uitgangspunt 4 – Aandacht voor het terugdringen van eenzaamheid en gezondheidsachterstanden.

Rode draad uitgangspunt 4 • Koppel culturele activiteiten met activiteiten van andere ‘sectoren’, zoals welzijn, sport recreatie en toerisme. • Maak culturele activiteiten toegankelijk door ze zo veel mogelijk in de eigen dorp/wijk te organiseren en door te voorzien in vervoersmogelijkheden. • Zorg voor gerichte activiteiten en bijpassende promotie.

Acties uitgangspunt 4 1. Stimuleren van samenwerking tussen verschillende partijen/ sectoren in de subsidieregeling. Voor dit uitgangspunt zijn we afhankelijk van de inzet van cultureel-maatschappelijke partners. Daarom stellen we een subsidieregeling op waarmee we activiteiten op het gebied van cultuur die bijdragen aan het terugdringen van eenzaamheid en gezondheidsachterstanden financieren. We vinden het belangrijk dat de uitvoerende partners de samenwerking opzoeken en dat de activiteiten duurzaam geborgd kunnen worden in de toekomst. Wie voert uit? • Gemeente: maakt subsidieregeling • Maatschappelijke organisaties: vragen subsidie aan en voeren samen culturele activiteiten uit.

KPI Uiterlijk in het 1e kwartaal van 2026 is een subsidieregeling gepubliceerd waarmee vanaf 2026 tot en met 2029 financiering beschikbaar wordt gesteld voor activiteiten die bijdragen aan het terugdringen van gezondheidsachterstanden en eenzaamheid. Uitvoeringsbudget 2026 – 2029 Voor het jaar 2026 is een budget van € 20.000 beschikbaar vanuit het SPUK-GALA. Door de demissionaire status van het Kabinet is het op dit moment nog niet duidelijk welke budgetten wij voor de jaren 2027, 2028 en 2029 zullen ontvangen vanuit het AZWA (opvolger van SPUK IZA/GALA). Daarom nemen wij voor deze jaren hiervoor vooralsnog een PM post op. 2. Via het jaarlijkse cultuureducatieprogramma op de scholen stimuleren wij om de verbinding te leggen tussen kinderen en ouderen bij culturele activiteiten. Hiermee willen wij eenzaamheid onder ouderen tegengaan en de sociale cohesie tussen ouderen en jongeren versterken. De participatiebijeenkomst met de scholen gaf al enkele concrete voorstellen van activiteiten om de verbinding te leggen, zoals ouderen uitnodigen voor optredens op school. Daarom kiezen we ervoor om de verbinding in het cultuureducatieprogramma een plek te geven. Hierbij zien wij ook een rol weggelegd voor de bibliotheek.

Voor jongeren in het voortgezet onderwijs worden activiteiten ontwikkeld die onderdeel uitmaken van het Kaderplan Regionale Culturele Samenwerking in de Gelderse Stedendriehoek 2025 – 2027. Hiervoor verwijzen wij naar bijlage 1.

Wie voert uit? • Combinatiefunctionarissen Cultuur: stemmen met scholen, bibliotheek en andere culturele- en maatschappelijke Uitvoeringsplan cultuur 2026 – 2029 | 21

partners af hoe de verbinding te leggen tussen kinderen en ouderen. • Scholen en culturele partners: werken met elkaar en de combinatiefunctionarissen om activiteiten te realiseren die kinderen en ouderen in verbinding brengen. De combinatiefunctionarissen inventariseren wat scholen/ groepen al doen en kijken daarna waar verbinding en versterking mogelijk en of gewenst is.

opgenomen in het voorzieningenaanbod van het Geheugensteunpunt. Uiteraard beweegt het aanbod mee met de behoefte van de doelgroep. Immers de ouderen van nu zijn niet de ouderen van de toekomst.

KPI Vanaf 2026 worden 5 activiteiten geïntegreerd in het jaarlijkse cultuureducatieplan op de scholen, waarbij de activiteiten moeten aansluiten bij de behoefte.

Wie voert uit?

3. Muziek en beweegactiviteiten bij het Geheugensteunpunt. In 2024 (doorloop in 2025) is een pilot gestart met het aanbieden van verschillende vormen van muziek, dans en bewegen. Muziek en bewegen laten namelijk positieve effecten zien bij mensen met dementie. Door middel van deze pilot willen we onderzoeken op welke manier we muziek en bewegen het beste kunnen integreren in het aanbod van het Geheugensteunpunt. Hierbij is de behoefte vanuit de bezoekers vanuit het Geheugensteunpunt leidend. In deze pilot is geëxperimenteerd met het aanbieden van verschillende vormen van muziek. Dit om te kijken wat goed aansluit bij de behoefte van deze (thuiswonende) doelgroep. En tegelijkertijd uiteraard om te kijken wat minder goed wordt ontvangen. Deze pilot is tevens gericht op het zoeken van verbinding met en gebruik te maken van de lokale infrastructuur van verenigingen, muzikanten, koren of individuele docenten op het gebied van muziek en cultuur. Door zoveel mogelijk gebruik te maken van lokale partijen wordt tevens gewerkt aan de doelstelling om onze samenleving dementie-vriendelijk te maken. Op basis van de uitkomsten wordt eind 2025 een keuze gemaakt welke activiteiten worden opgenomen in het aanbod van het Geheugensteunpunt en hoe dat moet gebeuren. Vanaf 2026 worden deze activiteiten structureel

In 2024 en 2025 zijn onder meer activiteiten uitgevoerd waarbij deelnemers muziek luisterden, maakten en beleefden. Ook waren er activiteiten gericht op muziek en bewegen.

• Muzikanten/muziek-, dans- en bewegingstherapeuten: uitvoeren diverse muziek- en beweegactiviteiten. • Gemeente en Geheugensteunpunt: evalueren pilots eind 2025. • Geheugensteunpunt: integreert activiteiten in regulier aanbod vanaf 2026. Ambitie Vanaf 2026 zijn muziek activiteiten geïntegreerd in het reguliere aanbod van het Geheugensteunpunt. De keuze voor welke activiteiten in het reguliere aanbod van het Geheugensteunput worden opgenomen, maken we op basis van een evaluatieuitkomsten van de pilots. De evaluatie vindt eind 2025 plaats. Uitvoeringsbudget 2026 – 2029 De kosten die door het Geheugensteunpunt op het gebied van muziek, dans en bewegen worden uitgevoerd zijn structureel opgenomen in onze begroting en maken geen onderdeel uit van het cultuurbudget. Subsidieregeling 2026 - 2029 De nog op de stellen subsidieregeling is van toepassing voor de activiteiten die bijdragen aan het terugdringen van gezondheidsachterstanden en eenzaamheid. De subsidieregeling is niet van toepassing op de activiteiten van het Geheugensteunpunt en het cultuureducatieprogramma op de scholen.