A14 - VNOG - Aanbiedingsbrief jaarstukken 2024 en concept begroting 2026-2029 D457188

− Materieel en materiaal is 24/7 beschikbaar geweest voor uitruk en vakbekwaam worden en -blijven, dit conform het dekkings- en spreidingsplan. Er kan doeltreffend en veilig mee worden gewerkt. De afdeling BWZ heeft: o De eerste 4 nieuwe blusvoertuigen op posten in gebruik genomen. Er zijn inmiddels 17 nieuwe blusvoertuigen geleverd; o Twee nieuwe koeriersvoertuigen en vijf boten ten behoeve van waterongevallen afgeleverd; o Een nieuw voertuig ten behoeve van de duikploeg ter bestrijding van waterongevallen afgeleverd; o Nieuwe voertuigen in productie ten behoeve van redding groot vee; o Materieel afgevoerd en verplaatst op basis van het Materieel Spreidingsplan (MSP); o Het project Vervanging blushelmen afgerond; o Het operationeel uniform uitgeleverd voor alle medewerkers Brandweerzorg. 2. Vakbekwaam en deskundig − Het personeel is vakbekwaam en geoefend om operationeel op te treden; − Processen en procedures zijn afgestemd op de aanwezige risico’s in het gebied; − Er is adequate nazorg geleverd aan de repressieve medewerkers en er is een nieuwe blauwdruk “Nazorg” vastgesteld. 3. Sterke informatiepositie − Deze is verder versterkt door het verder ontwikkelen van BI-dashboards.

Pagina 14 van 108

Wat hebben we ervoor gedaan? 0. Beperken en bestrijden − Voor de paraatheid heeft de afdeling BWZ: o Een start gemaakt met een eerste tussenevaluatie van de nieuwe Regeling Kazerne dagdiensten voor posten Doetinchem en Zutphen en met een onderzoek naar mogelijke knelpunten; o Contacten onderhouden voor internationale en interregionale samenwerking; o Verder gewerkt aan een overeenkomst Oost-5 voor interregionale alarmering; o Onderhandelingen gestart over mogelijke locaties voor de nieuwe internationale kazerne Dinxperlo-Suderwick; o Voorbereidingen getroffen voor het organiseren van aanstellingsdagen in 2025 voor nieuwe aspiranten; o Voor de nieuwe kazerne Apeldoorn verdere stappen gezet voor de inrichting van de repressieve organisatie met betrokkenheid van alle doelgroepen; o De pilot bodycam verlengd met een half jaar om nog meer resultaten te verkrijgen en te vergelijken. − Voor de beschikbaarheid van materieel en materiaal is: o Veel energie gestoken in de ondersteuning van de afname en in gebruik name van nieuwe blus- en specialistische voertuigen en materialen; o Ondersteund bij deelproject 3, het bepakken van de nieuwe blusvoertuigen; o Verder gewerkt aan het project Vervanging bluskleding, -laarzen en -handschoenen. 2. Vakbekwaam en deskundig − Opgeleid en geoefend personeel.

De afdeling BWZ heeft: o Les- en instructiemateriaal vernieuwd en aangepast naar huidige tijd en ontwikkelingen; o Een compleet nieuw programma Vakbekwaam worden en -blijven gemaakt en uitgerold voor de nieuwe 4x2 blusvoertuigen; o Een SharePoint-omgeving gemaakt voor de vrijwilligers waarop ze alles kunnen vinden wat ze nodig hebben; o Waar nodig de jaarprogramma's voor de diverse portefeuilles geëvalueerd en aangepast, zodat ze goed aansluiten bij de huidige ontwikkelingen; o Voorbereidingen getroffen voor de implementatie van de nieuwe landelijke elektronische leeromgeving; o Diverse themabijeenkomsten en vakbekwaamheidsdagen en -markten georganiseerd; o De opleidingskalender uitgevoerd conform opgave. − Nazorg. De afdeling BWZ heeft: o Het eigen personeel ondersteund bij o.a. traumatische ervaringen die zijn opgedaan tijdens het bestrijden van incidenten; o De nieuwe leerlijn geïmplementeerd; o Evaluaties van incidenten uitgevoerd in het kader van leren van incidenten. 3. Sterke informatiepositie.

Bij de doorontwikkeling van BI-dashboards heeft de afdeling BWZ specifieke focus gelegd op: o Vakbekwaamheid; o Strategische personeelsplanning; o Het doen en afronden van een aanbesteding voor een nieuw systeem van operationele informatievoorziening; o Het invoeren van dynamisch alarmeren; o Het beter in kaart brengen van de restdekking tijdens incidenten door de aanschaf en implementatie van een restdekkingsmonitor.

Pagina 15 van 108

Overig De afdeling BWZ heeft in 2024 bijgedragen aan de totstandkoming van het nieuwe regionaal beleidsplan 2025-2028, o.a. aan het ‘dekkingsplan brandweer’ dat een bijlage van het regionaal beleidsplan is. Zie paragraaf 4.9. voor een nadere toelichting op het nieuwe beleidsplan. Indicatoren: hoe hebben we dit gemeten? Tweemaal per jaar zijn de prestaties op de Opgaven / een aantal doelstellingen gemeten via indicatoren op de prestatiekaart. De prestatiekaart staat in bijlage 3 van deze jaarstukken. Wat heeft het gekost? Programma

L/B

2.0 Brandweerzorg

Baten

14.000

Begroting na wijziging 2024 14.000

363.959

349.959

Lasten

30.458.005

34.024.305

31.818.654

-2.205.651

Saldo

-30.444.005

-34.010.305

-31.454.696

2.555.609

-30.444.005

-34.010.305

-31.454.696

2.555.609

nadeel

nadeel

nadeel

voordeel

Totaal saldo baten en lasten

Begroting 2024

Realisatie 2024

Verschil 2024

Mutaties reserves 2.0 Brandweerzorg

Onttrekkingen

883.000

629.424

253.576

Toevoegingen

226.900

2.360.471

-2.133.571

Saldo

656.100

-1.731.047

-2.387.147

656.100

-1.731.047

-2.387.147

voordeel

nadeel

nadeel

-30.444.005

-33.354.205

-33.185.743

168.462

nadeel

nadeel

nadeel

voordeel

Saldo reserves

Resultaat

In de jaarrekening (hoofdstuk 6) is een verdere specificatie van de financiële begroting en realisatie per programma opgenomen.

Pagina 16 van 108

Programma:

3. Geneeskundige Hulpverlenings-Organisatie in de Regio (GHOR)

Programmahouder:

dhr. W. Jaeger

Welke Opgaven voert de GHOR primair uit? 0. Het voorkomen, beperken en bestrijden van incidenten, rampen en crises 1. Zelfredzaam en risicobewust 2. Vakbekwaam en deskundig 3. Sterke informatiepositie Wat hebben we bereikt? 0. Het voorkomen, beperken en bestrijden van incidenten, rampen en crises − GHOR NOG heeft in 2024 een nieuwe missie en visie vastgesteld. − In het Koersdocument GHOR-NOG 2024-2026 is in kaart gebracht hoe de crisisorganisatie van de GHOR verder doorontwikkeld moet worden, om de parate, slagvaardige en wendbare operationele crisisorganisatie te worden/blijven, met vakbekwame crisisfunctionarissen. − De GHOR heeft beleid voor advisering omgevingsveiligheid vastgelegd in het document ‘Beleid Advisering Omgevingsveiligheid GHOR’. Dit biedt belangrijke aandachtspunten. − Het beleid voor evenementenadvisering is beschreven in het document ‘Beleid advisering evenementen’. Hiermee wordt de continuïteit/kwaliteit van advisering geborgd. − De Infographic Evenementen en Gezondheid is verbreed. Naast informatie vanuit GHOR en GGD is nu ook informatie vanuit de brandweer opgenomen. − De contacten en samenwerking met de zorgorganisaties en de drie ROAZ’en zijn versterkt. − Er is een concept document ‘Beleid advisering Zorgnetwerk’ opgesteld. Dit beschrijft hoe de GHOR adviseert/relaties onderhoudt, met welke zorgpartners wij samenwerken en waarom.

− Er is een Regionaal crisiscommunicatieplan opgesteld (met Veiligheidsregio Twente en Netwerk Acute Zorg Euregio) voor zorgorganisaties. Dit is vastgesteld in het tactisch en bestuurlijk ROAZ van Euregio. Hierin staan handvatten voor zorgorganisaties voor communicatie. 1. Zelfredzaam en risicobewust − De GHOR is betrokken geweest bij de actualisatie van het Regionaal Risicoprofiel (RRP) VNOG 2025-2028. Hierbij is het Zorgrisicoprofiel (ZRP) uit 2022 gebruikt als input. − In themabijeenkomsten voor het zorgnetwerk is aandacht besteed aan verschillende risico’s uit het zorgrisicoprofiel. 2. Vakbekwaam en deskundig − De operationeel crisisfunctionarissen van de GHOR zijn opgeleid en inzetbaar. − Vanuit boeien en binden van de GHOR crisisorganisatie is de operationeel functionarissendag GHOR ontwikkeld. Deze heeft in 2024 voor de eerste keer plaatsgevonden. 3. Sterke informatiepositie − Er is een Customer Relationship Management (CRM)-systeem ingericht om de communicatie met zorgpartners te structureren. Het wordt gebruikt voor het vastleggen van gesprekken, plannen van gesprekscycli en bieden van een overzicht van de belangrijkste zorgpartners. − Het prototype van de witte informatiebron Oost-5 is opgeleverd, waarmee het geneeskundige deel van het integrale veiligheidsbeeld breder en vollediger zal zijn.

− We hebben de doctrine netcentrisch werken bij onze acute partners versterkt. − Het nieuw operationeel informatievoorziening systeem is geïmplementeerd in de operationele voertuigen van de GHOR. Pagina 17 van 108

Wat hebben we ervoor gedaan? 0. Het voorkomen, beperken en bestrijden van incidenten, rampen en crises − We hebben voorzien in een flexibele 24/7 crisisorganisatie. − In de nieuwe Omgevingswet adviseert de GGD voortaan rechtstreeks aan de gemeente of omgevingsdienst, zonder tussenkomst van de GHOR. Om duidelijkheid te scheppen is in afstemming met de GGD een overzicht opgesteld van specifieke adviesaanvragen waarbij de GHOR betrokken wil zijn. Dit is verstrekt aan de adviseurs, zodat zij weten wanneer de GHOR te betrekken. Tot december 2024 zijn er op dit onderwerp 58 adviezen opgesteld. − Voor consistentie in advisering zijn ondersteunende documenten ontwikkeld/herzien: o Een (invul)format met agenda voor adviesgesprekken met zorgpartners; o Een checklist voor de planvorming van zorgpartners; o Een crisiskaart, een praktisch hulpmiddel met essentiële informatie die zorgpartners op locatie kunnen ophangen ter voorbereiding op calamiteiten; o Een informatiefolder met de werkzaamheden van de GHOR op het gebied van OTO en zorgcontinuïteit, zodat partners precies kunnen zien wat de GHOR voor hen kan betekenen in de koude fase. − Tot december 2024 zijn 464 evenementadviezen opgesteld. De verdeling is: o 49 A evenementen; o 337 B evenementen; o 14 C evenementen; o 64 evenementen, waarvan behandelcategorie niet opgegeven door gemeente.

− Het Preparatieplan voor de Zwarte Cross 2024 is opgesteld ter bevordering van de patiënten-spreiding en samenwerking van de (acute) zorg in de omgeving van de Zwarte Cross. − Er zijn accountgesprekken met de niet acute- en acute zorgorganisaties in de regio gevoerd. − Er is deelgenomen- en geadviseerd aan de drie ROAZ’en over voorbereiding van de zorgsector op rampen en crisissituaties. Specifiek is het belang benadrukt van voorbereiding hierop bij de transformaties in de zorg. Deze transformaties zijn ingezet vanuit het Integraal Zorgakkoord om de zorg toekomstbestendig te houden. − Bij alle activiteiten wordt nauw samengewerkt met GHOR-organisaties Oost-5 en landelijk. 1. Zelfredzaam en risicobewust − Het Regionaal Risicoprofiel VNOG 2025-2028 is geactualiseerd, waarbij de GHOR enkele scenario’s heeft uitgewerkt, o.a. langdurige hitte en droogte en uitbraak infectieziekte. − Er is aangesloten bij speciale thema’s vanuit Risicobeheersing, o.a. Veilige energietransitie. − Via de landelijke kopgroep Zorgrisicoprofiel van GGDGHOR Nederland is mede door ons een landelijk overleg georganiseerd voor doorontwikkeling zorgrisicoprofiel en meer uniformiteit. − Er zijn 2 themabijeenkomsten en verschillende tabletops voor zorgorganisaties georganiseerd om gezamenlijk voor te bereiden op risico’s uit RRP en ZRP, o.a. stroomuitval.

− Er is deelgenomen aan ‘Startup in Residence’ voor bevordering burgerparticipatie. 2. Vakbekwaam en deskundig − De Officieren van dienst Geneeskundige zorg (OVDG) zijn sinds 1 januari 2024 in dienst van VNOG (voorheen waren deze in dienst van de ambulancedienst Witte Kruis). − De oefenjaarkalender 2024 is uitgevoerd, zowel de mono- als multi activiteiten. De GHOR functionarissen namen deel aan RBT, GBT, ROT en COPI oefeningen. − Mono werd voor de OVDG-en een oefen tweedaagse realistisch oefenen georganiseerd. − Binnen het zorgnetwerk zijn oefenactiviteiten georganiseerd c.q. is aan deelgenomen. − Er heeft een “rode draden analyse OTO” plaatsgevonden. De algemene bevindingen zijn verwerkt in het koersdocument voor crisisorganisatie en vakbekwaamheid voor komende jaren.

Pagina 18 van 108

− − − − − − −

In ERMWIC en Euregio verband namen operationele GHOR functionarissen deel aan samenwerkingsoefeningen met de Duitse crisispartners. In oktober werd een grote grensoverschrijdende oefening in Enschede gehouden i.s.m. GHOR Twente en Duitse eenheden. In GHOR OTO Oost-5 verband werden bovenregionale scholingsdagen georganiseerd voor OVDG, ACGZ, HIN en DPG piketten. Ook werd een gezamenlijke waarneempool OTO Oost-5 opgezet om elkaar te ondersteunen tijdens de OTO activiteiten. Een systeem van ‘aandacht functionarissen’ GHOR is ontwikkeld en hiervoor is geworven. Voor de crisisorganisatie zijn nieuwe pagers aangeschaft ter vervanging van afgeschreven middelen. Hiermee is voorzien in een backfail-methode bij eventuele uitval P2000. Het beheer van de GHOR-voertuigen is belegd bij team Materieel en Logistiek van VNOG. Met de leverancier van uniformkleding werd een digitale webshop ingericht t.b.v. bestelling. Een structurele gesprekscyclus met Meldkamer Ambulancezorg Oost-Nederland werd opgezet ter verbetering van de samenwerking.

3. Sterke informatiepositie − Er is actief functioneel beheer op de LCMS-GZ applicatie geweest. − De GHOR heeft vaste deelname in het VIK voor overdracht witte informatie. − Een opschoon beurt in de applicatie GHOR4all op accounts en contacten heeft plaatsgevonden. De halfjaarlijkse verificatie is gestandaardiseerd. Indicatoren: hoe hebben we dit gemeten? Tweemaal per jaar zijn de prestaties op de Opgaven / een aantal doelstellingen gemeten via indicatoren op de prestatiekaart. De prestatiekaart staat in bijlage 3 van deze jaarstukken. Wat heeft het gekost? Programma

L/B

3.0 GHOR

Baten

48.000

Begroting na wijziging 2024 48.000

40.550

-7.450

Lasten

2.059.700

2.406.400

2.049.062

-357.338

Saldo

-2.011.700

-2.358.400

-2.008.512

349.888

-2.011.700

-2.358.400

-2.008.512

349.888

nadeel

nadeel

nadeel

voordeel

Totaal saldo baten en lasten

Begroting 2024

Realisatie 2024

Verschil 2024

Mutaties reserves 3.0 GHOR

Onttrekkingen Toevoegingen Saldo

Saldo reserves

Resultaat

68.729

-68.729

-68.729

-68.729

-68.729

-68.729

nadeel

nadeel

-2.011.700

-2.358.400

-2.077.241

281.159

nadeel

nadeel

nadeel

voordeel

In de jaarrekening (hoofdstuk 6) is een verdere specificatie van de financiële begroting en realisatie per programma opgenomen. Pagina 19 van 108

Programma:

4. Meldkamer Oost-Nederland – Meldkamer Brandweer / Multi (MKON-MKBM)

Programmahouder:

dhr. J.N. Rozendaal

Welke Opgaven voert de MKON-MKBM primair uit? 0. Het voorkomen, beperken en bestrijden van incidenten, rampen en crises 2. Vakbekwaam en deskundig 3. Sterke informatiepositie Wat hebben we bereikt? Een zelfstandig organisatieonderdeel binnen de Meldkamer Oost-Nederland (MKON)2 is de Meldkamer Brandweer/Multidisciplinaire samenwerking (MKBM). Deze MKBM valt onder verantwoordelijkheid van de vijf veiligheidsregio’s in Gelderland en Overijssel. De MKBM verzorgt de meldkamerfunctie van de brandweertaak en ten behoeve van de rampenbestrijding, de crisisbeheersing en de GHOR. Het centrale werkgeverschap voor de MKBM is door de vijf veiligheidsregio’s belegd bij VNOG; de medewerkers zijn bij VNOG in dienst en uitgaven verlopen via de VNOG-begroting. Hoewel georganiseerd binnen VNOG, valt het functioneren van de MKBM onder de gezamenlijke verantwoordelijkheid van de vijf regio’s. Naast het werkgeverschap voert VNOG als werkgever bepaalde bedrijfsvoeringtaken voor de MKBM uit. 0. Het voorkomen, beperken en bestrijden van incidenten, rampen en crises − De wettelijke kerntaak is uitgevoerd: het 24/7 aannemen, verwerken en begeleiden van noodmeldingen uiteenlopend van kleine incidenten tot rampen en crises. − De keten van melding, alarmering en begeleiding was snel en betrouwbaar en de continuïteit was gegarandeerd.

− De operationele taak van Calamiteitencoördinator (Caco) was 24/7 beschikbaar. 2. Vakbekwaam en deskundig De kennis en vaardigheden van de medewerkers MKBM zijn vergroot. 3. Sterke informatiepositie − Er kwam hoogwaardige informatievoorziening vanuit de meldkamer om de inzet van de hulpdiensten op straat zo goed mogelijk te laten verlopen. − De MKON-MKBM heeft een bijdrage geleverd aan het actuele veiligheidsbeeld van de veiligheidsregio’s. − De MKON-MKBM heeft ingespeeld op de landelijke ontwikkeling van de meldkamers naar informatieknooppunten. Wat hebben we ervoor gedaan? 0. Het voorkomen, beperken en bestrijden van incidenten, rampen en crises − De centralist meldkamer was verantwoordelijk voor het aannemen, verwerken, uitgeven en afhandelen van alle meldingen voor de vijf veiligheidsregio’s. − De MKON-MKBM heeft voorzien in een rooster (beheer en bewaking).

2

De MKON bestaat sinds maart 2023

Pagina 20 van 108

− − − − −

Er is een succesvolle pilot ‘zelfroostering’ gedraaid en die wordt geëvalueerd en naar verwachting gecontinueerd. Er heeft werving plaatsgevonden vanwege verloop en dit was succesvol; mensen zitten inmiddels in opleiding. Vanwege nieuw verloop zijn nieuwe procedures weer opgestart. De wettelijk bepaalde functie van Calamiteitencoördinator is ingevuld door vrijgestelde CaCo’s. Er is een nieuwe Caco-ring georganiseerd (landelijk): alle Caco’s hebben dezelfde uitrusting gekregen, wat van belang is voor uitwisseling en om met elkaar in contact te treden. De jaarwisseling is traditioneel de drukste dag/nacht. De jaarwisseling 2023/2024 is op de meldkamer relatief rustig verlopen, mede dankzij de inzet van meer personeel. Vanwege het feit dat de jaarwisseling op een zondag viel en het slecht weer was, was deze jaarwisseling qua meldingen wat a-typisch. De jaarwisseling 2024/2025 is voorbereid en zal naar verwachting een aanvullend beeld gaan geven.

2. Vakbekwaam en deskundig − Er is een missie/visie opgesteld t.b.v. onder andere vakbekwaamheidsbeleid en er is regie gevoerd op het mono- en multidisciplinair oefenen. − Het oefenplan is opgesteld en uitgevoerd. − Er was verbinding met het (inter)regionaal netwerk van vakbekwaamheid (veiligheidsregio’s). − Er is in toenemende mate uitwisseling geweest tussen de meldkamers onderling op het gebied van vakbekwaamheid, waaronder uitwisseling van oefenprogramma’s. − Al het personeel is gecertificeerd. − De MKON-MKBM heeft bijgedragen aan het leren van incidenten en doen van evaluaties. − Plannen zijn opgesteld en vertaald voor gebruik op de meldkamer in geval van evenementen en rampen (implementeren en actualiseren). − Leerpunten uit evaluaties zijn vertaald naar procedures en plannen, incl. implementatie. De planvorming is niet in GMS geïmplementeerd en geactualiseerd, maar in het nieuwere systeem dat hiervoor bedoeld is. − Waar nodig/relevant zijn incidenten geëvalueerd. 3. Sterke informatiepositie − De CaCo heeft op de meldkamer de rol van informatiemanager vervuld. − Er is gestart met een dagelijkse multi-briefing vanuit de Caco voor alle kolommen. − De meldkamer heeft een eigen veiligheidsbeeld bijgehouden, in aanvulling op het veiligheidsbeeld van de veiligheidsregio’s. − De pilot virtuele assistent is uitgevoerd.

− De informatievoorziening van de meldkamer kwam tot stand in wisselwerking met de vijf veiligheidsregio’s, op basis van hun bekendheid met verzorgingsgebied en inzetpotentieel. − Er is gewerkt aan afstemming en wisselwerking tussen de meldkamer en veiligheidsregio’s ten behoeve van de planvorming; Hier liggen nog wel verbetermogelijkheden die n.a.v. de 1e evaluatie van de MKON-MKBM (zie hierna) naar voren zijn gekomen. − Medewerkers hebben niet alleen meldingen aangenomen en eenheden gealarmeerd, maar hebben burgers en hulpverleners ook voorzien van handelingsperspectieven en andere relevante informatie. − De interne en externe communicatie over uitrukken en incidenten is door de veiligheidsregio’s zelf uitgevoerd. Overig − Er is gestart met de eerste jaarevaluatie van de nieuwe meldkamer. Doel is om met name de uitgangspunten en afspraken uit het organisatieplan te toetsen aan de dagelijkse praktijk. Pagina 21 van 108

− − −

Deze evaluatie maakt deel uit van een serie van drie. Per evaluatie zal de nadruk op andere elementen liggen. Het concept rapport van de 1e evaluatie wordt begin 2025 opgeleverd; daarna komt een vervolgtraject voor uitvoeren aanbevelingen. De MKON heeft aangesloten bij ontwikkelingen en vernieuwingen in de regio’s daar waar deze impact hebben op de meldkamer. Zo is eind 2024 onderzoek naar mogelijke overgang van de ZCC’s Arnhem-Nijmegen naar MKON in gang gezet. De MKON heeft geparticipeerd in de landelijke doorontwikkeling van het meldkamerdomein. Binnen de MKON zelf blijft de samenwerking met de andere diensten (politie, ambulance) onderwerp van aandacht en verbetering.

Wat heeft het gekost? Alle kosten van de primaire meldkamerorganisatie MKON-MKBM en de daarvoor benodigde bedrijfsvoering door VNOG worden gedragen door de vijf veiligheidsregio’s op basis van een vaststaande eerder bepaalde verdeelsleutel die gebaseerd was op het inwoneraantal als objectieve verdeelmethodiek. De bijdrage van de veiligheidsregio’s en de kosten verlopen via de VNOG-begroting. De financiële risico’s worden op basis van de gehanteerde verdeelsleutel verdeeld over de deelnemende partijen. Met VNOG zijn afspraken gemaakt voor de verwerking in de begroting, en daarmee voor de verrekening, van de (structurele en incidentele) kosten van ondersteunende taken op het gebied van onder andere HRM en Financiën. Programma

L/B

4.0 MON

Baten

3.533.000

Begroting na wijziging 2024 3.733.275

3.809.423

76.148

Lasten

4.739.000

5.349.075

5.026.199

-322.876

Saldo

-1.206.000

-1.615.800

-1.216.776

399.024

-1.206.000

-1.615.800

-1.216.776

399.024

nadeel

nadeel

nadeel

voordeel

391.400

351.400

40.000

359.024

-359.024

391.400

-7.624

-399.024

391.400

-7.624

-399.024

voordeel

nadeel

nadeel

-1.206.000

-1.224.400

-1.224.400

0

nadeel

nadeel

nadeel

Totaal saldo baten en lasten

Begroting 2024

Realisatie 2024

Verschil 2024

Mutaties reserves 4.0 MON

Onttrekkingen Toevoegingen Saldo

Saldo reserves

Resultaat

In de jaarrekening (hoofdstuk 6) is een verdere specificatie van de financiële begroting en realisatie per programma opgenomen. Pagina 22 van 108