(072) Integrale kadernota sociaal domein met een visie op de sociale basis

We werken hierin nauw samen met partners, zoals SWB, de bibliotheek, stichting Sportkompas, en de woningcorporaties. Ook gebruiken we signalen uit het gebiedsgericht werken om witte vlekken of knelpunten op het gebied van toegankelijkheid in beeld te brengen én aan te pakken. De gemeente Brummen zet daarom in op: y een breed netwerk van fysieke ontmoetingsplekken, verspreid over de kernen; y een laagdrempelige toegang via bijvoorbeeld Team Voor Elkaar, dorpshuizen of via verwijzers zoals huisartsen en scholen; y duidelijke communicatie over het aanbod, in begrijpelijke taal, via diverse kanalen (online, drukwerk, mondeling) en het actueel houden hiervan; y een inclusieve inrichting van voorzieningen, met aandacht voor mensen met een beperking, ouderen, en anderstaligen; y goede ondersteuning van statushouders bij het vinden van hun weg binnen het sociaal domein.

Een sterk en sociaal Brummen

30

Hoe versterken we de sociale basis?

7

4

4. We zetten in op regionale samenwerking als versterking

5. We zetten in op algemene voorzieningen als preventieve oplossing

Een deel van de opgaven overstijgt de gemeentelijke schaal. Daarom werken we samen met andere gemeenten en regionale partners aan thema’s als: y hoogspecialistische jeugdhulp (via de Gelderse jeugdalliantie); y arbeidsparticipatie en inclusie (met WerkFit en de arbeidsmarktregio Stedendriehoek-Veluwe); y gezondheidsbevordering en preventie (in het kader van GALA); y kennisdeling en innovatie (bijvoorbeeld rond vrijwilligersbeleid of vroegsignalering); y Inclusie, ontmoeting en goede zorg (bijvoorbeeld het Landelijk Samenwerkingsverband Actieve bewoners).

Algemene voorzieningen vormen een belangrijk onderdeel van de sociale basis. Het zijn laagdrempelige, voor iedereen toegankelijke diensten of activiteiten die inwoners ondersteunen bij het zelfstandig functioneren en het meedoen aan de samenleving. Ze vereisen géén indicatie of beschikking en worden vaak collectief aangeboden. Toegankelijke algemene voorzieningen en sociale activiteiten dragen bij aan preventie en verminderen de druk op de zorg. Ze helpen eenzaamheid te bestrijden, zorgen voor een zinvolle daginvulling en versterken de sociale samenhang. Dit voorkomt escalaties en verkleint de vraag naar intensieve zorg.

Regionale samenwerking helpt ons om expertise te bundelen, schaal­voordelen te benutten en samen antwoorden te vinden op complexe vraagstukken. Tegelijk blijven we lokaal maatwerk leveren en vasthouden aan onze Brummense identiteit.

De algemene voorzieningen zijn daarmee het fundament van een preventieve aanpak in het sociaal domein. Ze vangen lichte hulpvragen op, versterken netwerken en dragen bij aan welzijn, gezondheid en zelfredzaamheid. Wanneer een algemene voorziening voldoende in de (zorg)vraag van een inwoner voorziet, is het volgens de wet ook toegestaan om dit in te zetten in plaats van een maatwerkvoorziening.

5

Wettelijke basis In zowel de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo 2015) als de Jeugdwet wordt de inzet van de algemene voorzieningen gestimuleerd. Deze wetten geven gemeenten de ruimte om voorzieningen aan te bieden die bijdragen aan: y het ondersteunen van inwoners bij zelfstandig wonen (Wmo); y het bevorderen van participatie en ontmoeting (Wmo); y het gezond opgroeien van kinderen en jongeren (Jeugdwet); y het voorkomen van zwaardere zorg (beide wetten). Wanneer een algemene voorziening voldoende voorziet in de ondersteuningsbehoefte van een inwoner, is het volgens de wet toegestaan om géén individuele maatwerkvoorziening in te zetten.

Er volgt een nadere uitwerking van de financiering via een subsidieregeling die richtlijnen en kaders geeft voor de financiering.

Een sterk en sociaal Brummen

31

Hoe versterken we de sociale basis?

7

5

Verschillende soorten voorzieningen We onderscheiden in het sociaal domein drie typen voorzieningen: 1. Algemene voorzieningen Vrij toegankelijk voor iedereen, zonder indicatie. Voorbeelden: buurthuizen, dorpskamers, sport- en ontmoetingsactiviteiten, opvoedcafés, informatiepunten, vervoersdiensten, budgetcoaching, of vrijwilligersdiensten zoals klussenteams.

2. Voorliggende voorzieningen Diensten of regelingen die buiten het gemeentelijke domein vallen, zoals zorg vanuit de Zorgverzekeringswet (Zvw), Wet langdurige zorg (Wlz), of eigen netwerken (familie, school, huisarts). Deze moeten eerst worden ingezet vóórdat de gemeente maatwerk biedt. 3. Individuele maatwerkvoorzieningen Specifieke ondersteuning die alleen na beoordeling en beschikking wordt verstrekt. Voorbeelden: individuele begeleiding, woningaanpassing, of individuele jeugdhulp. Brummen stimuleert de inzet van algemene voorzieningen vóórdat wordt overgegaan tot maatwerk. Zo houden we zorg beschikbaar én betaalbaar voor wie dat echt nodig heeft.

Een sterk en sociaal Brummen

32

Hoe versterken we de sociale basis?

7

Verschillen tussen algemene, voorliggende en individuele maatwerkvoorzieningen Naast algemene voorzieningen kent de gemeente ook een aantal voorliggende en maatwerkvoorzieningen. We geven hier kort drie casusvoorbeelden om de verschillen tussen de type voorzieningen te laten zien: Situatieschets 1. Open inloop/dagbesteding in de wijk (Wmo, algemene voorziening):

Situatieschets 2. Verblijf in een zorginstelling (Wlz, voorliggende voorziening):

Situatieschets 3. Woningaanpassing (Wmo, individuele maatvoorziening):

Mevrouw Van Dijk is 76 jaar en woont zelfstandig in een appartement in het dorp. Ze is een beetje vergeetachtig. Haar sociale netwerk is klein en ze voelt zich vaak eenzaam. Ze is niet bekend bij de thuiszorg of Wlz, maar ze wil graag onder de mensen komen en iets te doen hebben overdag. Ze hoort van een buurvrouw over een open inloop bij het wijkcentrum: daar kunnen mensen uit de buurt terecht voor een praatje, een kop koffie, een spelletje of gezamenlijke lunch.

Mevrouw Jansen is 84 jaar oud en heeft gevorderde dementie. Ze woont momenteel thuis, maar haar situatie verslechtert. Ze dwaalt regelmatig, heeft intensieve begeleiding nodig bij het opstaan, aankleden en eten, en er is sprake van gedragsproblemen. Haar mantelzorger (dochter) is overbelast.

De heer De Vries is 67 jaar en heeft een progressieve spierziekte, waardoor zijn mobiliteit steeds verder afneemt. Hij woont in een eengezinswoning met trap. Hij kan zich binnenshuis met een rollator redelijk bewegen, maar de trap wordt een steeds groter obstakel. Hij wil graag in zijn vertrouwde woning blijven wonen.

De open inloop in het wijkcentrum is een goed voorbeeld van een algemene voorziening in de Wmo. Het is laagdrempelig, gericht op preventie van zwaardere zorg, en draagt bij aan participatie en het verminderen van eenzaamheid. Als het niet voldoende blijkt te zijn, kan er altijd opgeschaald worden naar maatwerk. Algemene voorzieningen worden vaak ingezet voordat of in plaats van maatwerkvoorzieningen. Pas als blijkt dat de algemene voorziening onvoldoende is, komt een maatwerkvoorziening in beeld.

Na een indicatieaanvraag bij het Centrum Indicatiestelling Zorg (CIZ) blijkt dat zij voldoet aan de criteria voor toegang tot de Wlz. Ze krijgt een indicatie voor zorg met verblijf in een verpleeghuis. Wanneer iemand daarvoor in aanmerking komt, komt zij niet meer in aanmerking voor regelingen zoals de Wmo en delen van de Zvw. Gemeenten en zorgverzekeraars zijn dan niet meer verantwoordelijk voor het leveren van die zorg.

Hij doet een melding bij de gemeente voor ondersteuning op grond van de Wmo 2015. Na een keukentafelgesprek stelt de gemeente vast dat de heer De Vries redelijkerwijs niet zelfstandig kan blijven wonen zonder aanpassing van zijn woning. De gemeente is verantwoordelijk voor het bieden van passende ondersteuning als blijkt dat iemand door een beperking niet meer zelfstandig kan wonen zonder aanpassing, tenzij een voorliggende voorziening beschikbaar is. In dit geval is er geen andere voorliggende voorziening beschikbaar (bijvoorbeeld vanuit de Wlz, een algemene voorziening of de Zvw) en dus krijgt de heer De Vries een traplift.

Een sterk en sociaal Brummen

33

Hoe versterken we de sociale basis?

7

Voorbeelden van algemene voorzieningen in Brummen Brummen kent al een breed aanbod aan algemene voorzieningen die bijdragen aan de sociale basis: y Stichting Onze Droom Een plek waar inwoners elkaar kunnen ontmoeten en ondersteunen. De stichting organiseert wekelijkse bijeenkomsten en activiteiten zoals handwerken, knutselen en gezamenlijke maaltijden. Stichting Onze Droom trekt een diverse groep inwoners aan, voornamelijk degenen die kwetsbaar zijn. De activiteiten van de stichting helpen inwoners om weer even als mens (en niet als patiënt of cliënt) onder de mensen te komen. Hierdoor krijgen ze weer hun eigenwaarde en levenslust terug, wat bijdraagt aan hun welzijn en de algehele sociale cohesie. y Dorpskamers en ontmoetingsplekken In onder meer Eerbeek, Brummen en Leuvenheim zijn dorpskamers ingericht waar inwoners samenkomen, een kop koffie drinken, deelnemen aan activiteiten of gewoon even binnenlopen voor een praatje. Deze plekken bieden structuur, zingeving en signaleren op tijd als het even niet goed gaat. y Maakplaats The Villa en #Opladers Deze initiatieven richten zich op kinderen en ouders. Maakplaats The Villa biedt een veilige omgeving waar kinderen aan hun veerkracht kunnen werken via creatieve en educatieve activiteiten. #Opladers verbindt ouders met elkaar en organiseert bijeenkomsten waarin zij ervaringen delen en steun vinden.

y Welzijn op Recept Via huisartsen en andere eerstelijnszorgverleners worden inwoners met psychosociale klachten verwezen naar zinvolle activiteiten in de wijk. Denk aan vrijwilligerswerk, creatieve workshops of gespreksgroepen. Dit helpt om de eenzaamheid te doorbreken en de mentale veerkracht te versterken.

y Vrijwilligersdiensten en maatjesprojecten Via Stichting Welzijn Brummen (SWB) worden inwoners gekoppeld aan een maatje, administratie of een kleine klus. De inzet van vrijwilligers verlaagt de druk op professionele hulp en bevordert onderlinge solidariteit. y Opvoedondersteuning en ouder-kindgroepen In samenwerking met SWB, het consultatiebureau en de GGD worden opvoedcafés, informatiebijeenkomsten en groepsactiviteiten voor ouders aangeboden. Ouders vinden hier herkenning, steun en praktische tips. Ook biedt de gemeente babystartpakketten aan voor de allerkleinsten, voor ouders die het financieel zwaar hebben. Deze voorzieningen zijn laagdrempelig, informeel en sluiten aan bij de leefwereld van inwoners. Ze voorkomen dat mensen geïsoleerd raken, versterken het netwerk en vormen een belangrijk alternatief voor individuele zorg. Een uitgebreide lijst met algemene voorzieningen is te vinden in Bijlage 1. Waarom zijn de algemene voorzieningen zo belangrijk? De algemene voorzieningen: y voorkomen zwaardere zorgvragen door vroegtijdige signalering; y verlagen de drempel om hulp te vragen; y versterken de sociale cohesie en de lokale netwerken; y zijn efficiënter en goedkoper dan maatwerkvoorzieningen; y vergroten de eigen regie van inwoners; y helpen Brummen om ondersteuning beschikbaar te houden in tijden van financiële schaarste.

Daarom investeren we in een breed en toegankelijk aanbod van algemene voorzieningen, met speciale aandacht voor inclusie, bereikbaarheid en bekendheid. We stimuleren de samenwerking tussen welzijn, zorg, sport, onderwijs en de inwoners om dit aanbod te versterken en te laten aansluiten op wat lokaal nodig is.

Een sterk en sociaal Brummen

34

8

Wat betekent dit voor de financiën?

Een sterk en sociaal Brummen

De maatschappelijke opgaven in het sociaal domein zijn groot, terwijl de financiële ruimte van gemeenten onder druk staat. Brummen vormt daarop geen uitzondering. We zien stijgende kosten, schaarste aan personeel, en een groeiende vraag naar zorg en ondersteuning, mede door vergrijzing en complexere problematiek.

35

Wat betekent dit voor de financiën?

8

Tegelijkertijd kiezen we er bewust voor om te investeren in de sociale basis, preventie, en zelf- en samenredzaamheid. Niet alleen omdat dit het juiste is om te doen, maar ook omdat het op de lange termijn bijdraagt aan een houdbaar, effectief en betaalbaar sociaal domein. In dit hoofdstuk beschrijven we de financiële uitgangspunten en acties die nodig zijn om onze visie te realiseren. Brummen zet daarbij de eerder ingeslagen koers voort, zoals vastgesteld in het rapport ‘Naar een evenwichtig sociaal domein’.

Financiële uitgangspunten We hanteren vijf uitgangspunten voor financieel duurzaam beleid binnen het sociaal domein: 1. Investeren in preventie en algemene voorzieningen Door aan de voorkant te investeren, voorkomen we dat problemen verergeren en dure maatwerkvoorzieningen nodig zijn. Dit is zowel maatschappelijk als financieel verantwoord beleid. 2. Zelf- en samenredzaamheid stimuleren We zetten in op netwerken, vrijwillige inzet en eigen regie. Hierdoor wordt de druk op de formele zorg verminderd. 3. Vroegtijdige signalering en samenwerking Door signalen eerder op te vangen – in samenwerking met partners – kunnen we sneller en lichter ondersteunen. Dit voorkomt escalatie én bespaart kosten.

5. Grip op kosten en resultaatgericht werken We zetten middelen efficiënt en doelmatig in. We monitoren effecten, sturen op outcome en wanneer dat nodig is sturen we bij. We erkennen dat we soms moeten investeren voordat dit ook daadwerkelijk een kostenbesparing oplevert.

Financiële context en uitdagingen Brummen heeft, net als andere kleine gemeenten, te maken met een aantal structurele uitdagingen: y Stijgende kosten binnen de Jeugdwet en de Wmo, mede door cao-stijgingen en demografische druk; y Beperkte structurele financiering vanuit het Rijk; y Onvoldoende grip kunnen krijgen op open-einderegelingen, zoals individuele zorg en intensieve begeleiding en tegelijkertijd een groeiende verwachting vanuit de samenleving over wat de gemeente moet kunnen bieden. y Het huidige aanbod van voorzieningen in stand houden, gezien het beperkte budget en het arbeidsmarkttekort. We zijn gestart met het versterken van het financiële inzicht en de kostenbeheersing via onder andere: y het rapport Naar een evenwichtig sociaal domein; y het volgen van de realisatie en de trends van de zorguitgaven; y het analyseren van de doorverwijzingen en de doelgroepen; y het gericht inzetten van middelen via thema’s (zoals preventie, armoede of jeugd).

4. Heldere prioritering We maken bewuste keuzes in het aanbod. We investeren daar waar de maatschappelijke meerwaarde het grootst is. Dat betekent ook dat we niet alles (meer) kunnen doen.

Een sterk en sociaal Brummen

36

Wat betekent dit voor de financiën?

8

Concrete acties voor een financieel houdbaar sociaal domein

Van financieel beheer naar gedeelde verantwoordelijkheid

Om ook in de toekomst zorg en ondersteuning beschikbaar te houden, zetten we de volgende acties in:

De betaalbaarheid van het sociaal domein is niet alleen een opgave van de gemeente. We willen dit samen oppakken: met partners, inwoners en de gemeenteraad. Daarom gaan we in gesprek over: y wat inwoners zelf kunnen en mogen verwachten; y waar de rol van de gemeente begint en eindigt; y hoe we samen effectiever kunnen werken.

y De uitvoering Hervormingsagenda Jeugdzorg We realiseren een meer gerichte en passende inzet van de jeugdhulp, waardoor dure specialistische zorg waar mogelijk wordt voorkomen en de financiële houdbaarheid van het stelsel wordt versterkt. y Het voortzetten van de koers uit het rapport ‘Naar een evenwichtig sociaal domein’ We zetten beleidsmaatregelen voort die bijdragen aan de kostenbeheersing, zoals het normaliseren binnen de jeugdhulp en de inzet op de collectieve voorzieningen.

We zetten in op de financiële transparantie en het gezamenlijk maken van keuzes. Zo zorgen we voor een sociaal domein dat niet alleen werkt voor inwoners, maar ook houdbaar blijft voor de gemeente.

y De herprioritering van middelen We maken keuzes. Niet alle individuele voorzieningen blijven automatisch beschikbaar. We focussen op wat echt nodig is, en verwijzen vaker naar de sociale basis en algemene voorzieningen. y Het sturen op outcome en doelmatigheid We monitoren welke interventies werken en sturen bij waar nodig. We verwachten ook van de partners dat zij sturen op effectiviteit en maatschappelijk rendement. y Versterken van de subsidierelatie We verbeteren onze subsidierelaties met de maatschappelijke partners. Dit is ook belangrijk om de bestaande sociale voorzieningen in stand te houden. Daarbij leggen we de nadruk op de maatschappelijke effecten, samenwerking, flexibiliteit en meerjarigheid. y Actief benutten van externe middelen We benutten actief fondsen zoals SPUK, IZA-, GALA- en preventiegelden, en werken regionaal samen om projecten mogelijk te maken.

Een sterk en sociaal Brummen

37

9

Vervolgstappen: van visie naar uitvoering

Een sterk en sociaal Brummen

Met deze integrale kadernota sociaal domein en sociale basis hebben we als gemeente Brummen een gedeeld kompas neergelegd. We hebben onze uitgangspunten, ambities en keuzes helder benoemd en een duidelijke koers uitgezet: het investeren in een sterke sociale basis, het stimuleren van de eigen regie, het inzetten op preventie en het scherp sturen op effectiviteit en betaalbaarheid.

38

Maar een visie is pas waardevol als deze ook leidt tot verandering in de praktijk. De komende jaren gaan we daarom aan de slag om deze koers te vertalen naar de uitvoering – stap voor stap, samen met onze partners en inwoners.

4. Monitoring en leren We monitoren actief. We volgen effecten en ontwikkelingen samen met onze partners. Zo kunnen we leren wat werkt, en tijdig bijsturen als dat nodig is.

Daarbij kiezen we voor een aanpak die: y gebiedsgericht en praktijkgericht is: we sluiten aan bij wat lokaal speelt en laten de systeemwereld beter aansluiten bij de leefwereld van inwoners; y lerend en flexibel is: we blijven monitoren, leren en bijstellen; y samenwerkend en verbindend is: tussen beleid, uitvoering, inwoners en partners; y realistisch en transparant is: over wat we wel en niet kunnen doen.

5. Transparantie en communicatie We informeren inwoners en partners over de keuzes die we maken en de kaders die we hanteren. Zo zorgen we voor begrip, betrokkenheid en realistische verwachtingen.

We bouwen voort op de bestaande structuren, zoals het gebiedsgericht werken, de subsidierelaties met de maatschappelijke partners, en het gemeentebrede beleid op het gebied van normaliseren en preventie. Ook benutten we bestaande programma’s en beleidsagenda’s, zoals het IZA, GALA, de inclusieagenda en het armoedebeleid.

Vervolgstappen Om onze visie daadwerkelijk in de praktijk te brengen, zetten we in op de volgende stappen: 1. Het opstellen van een uitvoeringsagenda vanuit een integrale werkwijze We stellen een uitvoeringsagenda op waarin we prioriteiten, doelen, acties en verantwoordelijkheden vastleggen. Dit doen we integraal: zowel intern als samen met de partners uit het veld. 2. Het doorvertaling naar subsidierelaties en partnerschappen We werken met maatschappelijke partners aan opdrachten en subsidieregelingen die aansluiten op de uitgangspunten uit deze kadernota. Daarbij sturen we op maatschappelijke effecten, samenwerking en continuïteit.

6. Structureel gesprek met de raad De gemeenteraad speelt een cruciale rol in het bewaken van de koers. We voeren periodiek het gesprek over de voortgang, de dilemma’s, de keuzes en prioriteiten, bijvoorbeeld bij de begroting en zorgen dat de gemeenteraad zijn kaderstellende rol goed kan oppakken.

Samen bouwen aan een toekomstbestendig Brummen De uitdagingen in het sociaal domein zijn complex. Ze vragen om doorzettingsvermogen, samenwerking en durf om keuzes te maken. Maar we geloven ook in de kracht van Brummen: in de betrokkenheid van onze inwoners, de inzet van vrijwilligers, de professionaliteit van onze partners en de korte lijnen binnen onze gemeente. Deze kadernota is dan ook geen eindpunt, maar een begin. Een uitnodiging om samen te bouwen aan een Brummen waar iedereen meetelt, mee kan doen en ondersteuning krijgt als dat nodig is. Een Brummen dat veerkrachtig, inclusief en toekomstbestendig is – voor de huidige én de toekomstige generaties.

3. Het aanpassen van verordeningen en beleidsregels We passen de huidige verordeningen en beleidsregels binnen het sociaal domein aan op basis van de integrale kadernota sociaal domein met een visie op de sociale basis.

Een sterk en sociaal Brummen

39

Bijlage 1. Algemene voorzieningen Op basis van de antwoorden met betrekking tot de Raadsmotie (kenmerk Z101647/D436690) vindt u hier een uitgebreide lijst met algemene voorzieningen.

Welke algemene voorzieningen zijn er en voor welke doelgroepen? Binnen de algemene voorzieningen maken wij onderscheid tussen jongeren en ouderen. Binnen die groepen maken wij geen onderscheid. Het is aan de inwoner om te kijken waar hij of zij zich het meeste thuis voelt of waar hij of zij passende steun ervaart.

Jeugd algemene voorzieningen: y Jeugdgezondheidszorg (JGZ) 0-4 Verian en 4-18 jaar GGD y Logopedie y Extra Logopedische screening voor het hele jonge kind y Gezonde School, GGD y Team voor Elkaar: — Kortdurende cliëntondersteuning — Opvoedondersteuning, kortdurende begeleiding door orthopedagoog TVE — Consulent TVE op scholen/school/kindcentra een dagdeel aanwezig en op de andere scholen is een consulent een vast aanspreekpunt y POH-Jeugd, dagdeel bij alle huisartsen, biedt ook kortdurende begeleiding y Gezinscoaches/maatschappelijk werkers op de scholen voor voortgezet onderwijs in Zutphen, Rheden/Dieren OZS SWV VO Zutphen e.o.

y Jongerenwerkers op de scholen voor voortgezetonderwijs in Zutphen, Rheden/ Dieren OZS SWV VO Zutphen e.o. y Maakplaats The Villa met rustplekken en aandacht plekken y #Opladers, versterken civil society, ouders helpen ouders, wederkerig. y Project Z (huiswerkbegeleiding bij sportverenigingen) y KIES-training y Team ED (ervaringsdeskundigen die naast jongere staan tijdens de stap naar de zelfstandigheid, 18-/18+) y Laatste Kans/Buitenkans y SWB-netwerkcoach, trajecten begeleiden van jongeren, Talenthouse en overig aanbod y Jongerenwerk(ers) SWB y Aanbod voor Jonge mantelzorgers SWB y Leerplicht, voorkomen thuiszitters, schooluitval. Thuiszittersprotocol. y Lokaal Onderwijs Achterstandenbeleid Beleid y Activiteiten ter voorkoming van taalachterstanden y Aanbod Kansrijke Start, begeleiding van kwetsbare zwangere vrouwen en kwetsbare ouders tijdens de eerste duizend dagen. y Voorzieningenwijzer (gezinnen), Minimabeleid y Veilig Thuis NOG y Verwijsindex

Volwassenen (en eventueel ouderen) algemene voorzieningen: y Vriendenkring Plein 5 en Tjark Riks voor mensen met een verstandelijke beperking of vorm van autisme y Steun bij verlies Plein 5 y Korak Herstelplein GGZ y NAH ontmoeting lotgenoten contact y Steunpunt geld en administratie y Activiteiten ter voorkoming van taalachterstanden y Netwerkcoaching y Laatste Kans/Buitenkans y Buurtkamer in oprichting van de SWB/Studio Actief SWB y Huisbezoeken project y Mantelzorggespreksgroep, lotgenotencontact- mantelzorggespreksgroepen. y Het Knooppunt Mantelzorg y Ketenzorg dementie y Aanbod het Geheugensteunpunt y Team voor Elkaar — Kortdurende cliëntondersteuning — Opvoedondersteuning, kortdurende begeleiding door orthopedagoog TVE y Ontmoeten en zinvolle dagbesteding bij Onze Droom

Een sterk en sociaal Brummen

40

Ouderen algemene voorzieningen y Team voor Elkaar — Kortdurende cliëntondersteuning y Vriendenkring Plein 5 en Tjark Riks voor mensen met een verstandelijke beperking of vorm van autisme y Steun bij verlies in Brummen en Eerbeek y Korak Herstelplein GGZ y NAH ontmoeting lotgenoten contact y Steunpunt geld en administratie y Netwerkcoaching y Laatste Kans/Buitenkans y Buurtkamer/Studio Actief SWB y Huisbezoeken project y Mantelzorggespreksgroep, lotgenotencontact- mantelzorggespreksgroepen. y Het Knooppunt Mantelzorg y Ketenzorg dementie y Aanbod het Geheugensteunpunt y Ontmoeten en zinvolle dagbesteding bij Onze Droom y Sportservice voorzieningen van Sportkompas y Onafhankelijke cliëntondersteuning

Een sterk en sociaal Brummen

41