Document · PDF

Rbs Bestuursakkoord 2022-2026 incl bijlage

Debat 16 juni 2022, gemeente BredaBij agendapunt: Vaststellen bestuursakkoord22.386 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 3 van 3

kunnen koppelen aan de cultuur en historie van Breda. • Breda en NAC zijn onlosmakelijk aan elkaar verbonden. Avondje NAC is een begrip en is immaterieel erfgoed. Samen met NAC en de supporters gaan we kijken hoe we deze cultuurbeleving in en om het stadion en in de stad kunnen versterken. Bijvoorbeeld door de Lunetstraat in de clubkleuren uit te voeren of de tunnel te voorzien van een muurschildering. • We gaan onderzoeken hoe ons Begijnhof op de Unesco Werelderfgoedlijst kan worden bijgeschreven en dat onze Grote Kerk extra steun krijgt om het Verhaal van Breda te vertellen.

EVENEMENTEN • Wij kiezen er nadrukkelijk voor om met bruisende evenementen onze stad, wijken en dorpen in beweging te houden. We bieden daarom de ruimte aan kleine en grote evenementen en kijken daarbij ook naar nieuwe locaties. • We trekken € 0,15 miljoen extra uit voor evenementen en geven een financiële impuls aan carnaval. • We verlagen het precario met 25%. • We richten een ‘loket buurtevenementen’ in. • Organisatoren die extra stappen zetten om evenementen toegankelijker te maken en overlast en geluidshinder te voorkomen, gaan we hierbij financieel ondersteunen. • Om de house- en clubcultuur verder te ontwikkelen onderzoeken we of, op basis van de resultaten van de eerder gedraaide pilot, clubavonden tot 06.00 uur kunnen duren. • Het HBO Intro Festival mag weer terugkomen in de binnenstad. • Evenementen op bijzondere locaties omarmen we. Festivals als Ploegendienst en Duikboot hebben zichzelf bewezen en blijven de komende jaren op de Galderse Meren en de Asterdplas. • We herzien ons vergunningentraject. Het moet makkelijker worden om een vergunning voor een periode van meerdere jaren aan te vragen. Hierbij doen we geen concessies aan eisen op het gebied van veiligheid.

BESTUURSAKKOORD 2022-2026

10 46

Veiligheid en ondermijning

Veiligheid en leefbaarheid zijn thema’s die bij veel van onze inwoners hoog op het lijstje staan. Daarnaast neemt het probleem van ondermijning toe en dit vergt extra aandacht. Bredanaars moeten zich veilig kunnen voelen in hun wijk of dorp. En als er dan al iets gebeurt, moeten ze snel en professioneel kunnen worden geholpen. Het komt nog te vaak voor dat iemand zich onveilig voelt, geïntimideerd wordt of slachtoffer wordt van criminaliteit. Cybercrime maakt helaas onlosmakelijk deel uit van ons leven. Veel van onze inwoners worden hiermee geconfronteerd. We zien een toename van geweld in afhankelijkheidsrelaties.

Straatintimidatie begint soms al op jonge leeftijd. Veel meisjes of jonge vrouwen krijgen foute teksten of seksuele voorstellen naar hun hoofd. Niet omdat ze daar om gevraagd hebben, maar omdat ze als vrouw over straat lopen. Dat geeft ze een onveilig gevoel. Ook mensen uit de LHBTIQ+-gemeenschap weten bijna niet beter dan dat er een grote kans bestaat dat ze op straat worden lastiggevallen, bijvoorbeeld omdat zij met hun partner hand in hand over straat lopen of omdat anderen zich met hun seksuele voorkeur denken te moeten bemoeien.

BESTUURSAKKOORD 2022-2026

Wat gebeurt er in Breda?

Hoe gaan we hieraan werken? VEILIGHEID Door in te zetten op preventie en repressie, willen we tegengaan dat inwoners zich onveilig voelen, geïntimideerd worden of slachtoffer worden van criminaliteit. Preventie, omdat we erin geloven dat voorkomen beter is dan genezen. We willen onze jongeren gelijke kansen bieden en helpen om een toekomst op te bouwen. Met Verbeter Breda willen we de roltrap van de vooruitgang flink versnellen, maar tegelijkertijd willen we ook de gouden roltrap van de criminaliteit tot stilstand brengen of, liever nog, afbreken. Kansengelijkheid en bestaanszekerheid gaan in Breda hand in hand met een hardere aanpak als mensen willens en wetens de verkeerde roltrap blijven pakken. We zijn een fatsoenlijke stad, waar crimineel gedrag niet wordt getolereerd. We willen de pakkans van criminelen vergroten en pakken ze daarna hard aan. Om het veiligheidsgevoel van onze inwoners en bezoekers te vergroten, willen we dat de politie en onze boa’s, juist ook in onze wijken, dorpen en het buitengebied, meer zichtbaar zijn. Om dit te bereiken, breiden we dit team verder uit. We vragen veel van onze medewerkers, ze staan letterlijk met hun voeten in de klei. Ze moeten op situaties afstappen, die wij als niet veilig betitelen. Goed werkgeverschap betekent ook medewerkers in staat stellen veilig te werken.

We stellen vanzelfsprekend persoonlijke beschermingsmiddelen ter beschikking bij werkzaamheden met een hoog risico. Om deze reden rusten we onze boa’s uit met verdedigingsmiddelen. Deze middelen zijn er alleen ter verdediging en/of bescherming. Het geweldsmonopolie is en blijft bij de politie. Om deze middelen te mogen gebruiken, faciliteren wij opleiding en training van onze medewerkers. We onderzoeken op welke tien plekken onze inwoners zich het meest onveilig voelen en zorgen dat we daar veel zichtbaarder worden met politie en boa’s, in uniform en in burger. We intensiveren het cameratoezicht om op plekken waar het nodig is sneller en makkelijker in te grijpen. Hierbij vinden we de samenwerking met buurtpreventie enorm belangrijk. Zij houden daarom een stevige positie in onze aanpak.

BESTUURSAKKOORD 2022-2026

We zien polarisatie en discriminatie en daaruit volgend intimidatie van personen of groepen. Dit vinden wij onacceptabel. We willen straatintimidatie in navolging van andere steden steviger aanpakken en spreken personen en organisaties die polariserend werken aan op hun gedrag en verantwoordlijkheden.

Wij zullen naast onze aanwezigheid op straat ook digitaal onze rol moeten pakken. De komende periode zetten we de structurele extra middelen steviger in op voorlichting van onze inwoners. Ook zetten we in op versterking van de samenwerking met verschillende diensten en bedrijven om cybercrime tegen te gaan. We zien een toename van geweld in afhankelijkheidsrelaties. De afgelopen periode is hier al veel op gebeurd. Wij blijven de slachtoffers steunen en centraal zetten. We zullen moeten blijven

leren om slachtoffers beter te kunnen ondersteunen. De komende periode gaan we hier dus ook onvermoeibaar mee door. Voor de diverse maatregelen stellen we in 2023 € 0,5 miljoen beschikbaar en de jaren erna structureel € 1 miljoen per jaar.

ONDERMIJNING Misdaad mag niet lonen. We willen een keiharde aanpak van de georganiseerde misdaad. We zien dat drugscriminaliteit hoogtij viert in Breda en een negatief effect heeft op onze wijken en het buitengebied. Dit mogen we niet verder laten groeien. Drugs is een thema dat maatschappelijk veel losmaakt en een levendige discussie kent. In formele zin zijn veel middelen verboden en illegaal. De samenleving heeft last van de ondermijnende en zeer gevaarlijke criminaliteit achter de handel in drugs. Als iets verboden is, betekent het niet dat iets er niet is. Wij maken ons zorgen over het middelengebruik en de acceptatie in de samenleving van het gebruik van drugs. Gebruik ervan is maatschappelijk ontwrichtend en ook niet zonder gezondheidsrisico’s. Wij zetten daarom in op voorlichting en preventie. In de aanpak van ondermijning zullen we echt een tandje bij moeten zetten en daarom investeren wij hier structureel € 0,5 miljoen extra in. We gaan alle mogelijkheden bekijken om het criminelen moeilijker te maken. We stralen uit dat je in Breda niet wegkomt met veel geld, zonder te kunnen verklaren waar het vandaan komt.

Wat betekent dit concreet? VEILIGHEID • Voor diverse maatregelen op het gebied van veiligheid stellen we in 2023 € 0,5 miljoen beschikbaar en de jaren daarna structureel € 1 miljoen. • We zetten in op zowel preventie als repressie, inwoners die de verkeerde weg inslaan pakken we hard aan. • We breiden ons toezicht uit met groene, ondermijnings- en wijkboa’s. Ook rusten we hen toe met verdedigingsmiddelen. • In samenwerking met buurtpreventie-teams breiden we het cameratoezicht uit. • Polariserende personen en organisaties spreken we aan op hun gedrag en verantwoordelijkheid. • We werken samen met verschillende diensten en bedrijven om cybercrime tegen te gaan. • We blijven slachtoffers van geweld in afhankelijkheidsrelaties steunen.

ONDERMIJNING • Voor de aanpak van ondermijning maken we structureel € 0,5 miljoen extra vrij. • We zetten in op voorlichting en preventie als het gaat om drugsgebruik. • We onderzoeken mogelijkheden om het criminelen moeilijker te maken en stralen uit dat je in Breda niet wegkomt met veel geld, zonder goede verklaring.

BESTUURSAKKOORD 2022-2026

11 BESTUURSAKKOORD 2022-2026

Digitalisering en organisatie

Digitalisering is een sterke kracht voor veranderingen in de samenleving en economie. Digitale innovaties en alleen al de uitrol van de hedendaags bekende technologieën zal onze manier van organiseren, samenleven en werken veranderen. Daarom staan we aan de lat om de kansen van de digitalisering voor Breda te grijpen. Technologie kan ondersteunend zijn aan de kwaliteit van leven, wonen en werken in Breda. Tegelijkertijd moeten we scherp duiden en reflecteren als het

gaat over het inzetten van (nieuwe) technologie om publieke waarden recht te doen in de informatiesamenleving. Techniek is namelijk niet neutraal, vaak zijn er ethische afwegingen met elkaar te maken. Daarnaast moeten we er zorg voor dragen dat er geen digitale kloof ontstaat met inwoners waarvoor digitalisering geen vanzelfsprekendheid is. Het is onze gedeelde ambitie om een professionele organisatie te hebben die dienstbaar en behulpzaam is voor onze inwoners en die, daar waar nodig, sturend en corrigerend optreedt. Dat vraagt om een organisatie die op de toekomst is voorbereid en een goede positie inneemt op de arbeidsmarkt.

BESTUURSAKKOORD 2022-2026

Wat gebeurt er in Breda?

Hoe gaan we hieraan werken?

tijd. Dit doen we met een impuls die oploopt tot € 2 miljoen per jaar. Deze structurele impuls is bestemd voor verlichting op verschillende onderdelen binnen onze bedrijfsvoering. Daarnaast compenseren we de cao-verhoging, zodat die niet tot een taakstelling leidt.

DIGITALISERING We gaan komende periode zorgen dat Breda klaar is voor de grootschalige uitrol van glasvezel en 5G. Dit is een grote uitdaging voor de openbare ruimte en wij verwachten dat de gemeente hierop vooruitloopt. Maar we zorgen ook dat onze vitale infrastructuur veilig en betrouwbaar is, daarom weren we bijvoorbeeld camera’s van Chinese makelij. Steeds meer data zijn beschikbaar, dat geeft kansen om beleid en dienstverlening te verbeteren. Echter, we moeten wel transparant zijn over hoe we deze data gebruiken. We streven naar zoveel mogelijk open data en willen ook dat gebruikte software openbaar is. Waar mogelijk zijn we transparant over het gebruik van algoritmen. Als onderdeel van Bredata, ons masterplan digitalisering, bouwen we een digitale replica van Breda. Met deze zogenaamde Digital Twin willen we de effecten van onze beleidskeuzes gaan simuleren. We vragen de samenleving en de markt mee te denken met digitale oplossingen voor onze maatschappelijke opgaven. We grijpen de kans om onze systemen door ethische hackers te laten verbeteren met het organiseren van een Hack Breda Event.

ORGANISATIE De ambtelijke organisatie is de motor achter het succes van de gemeente. De realisatie van onze ambities en het uitvoeren van ons beleid vallen of staan met het hebben, behouden en aantrekken van professionele en vakkundige medewerkers, die met hart voor Breda onze stad en dorpen iedere dag een stukje beter maken.

BESTUURSAKKOORD 2022-2026

Het professioneel en vakkundig kunnen uitvoeren van ons werk is daarom ook het vertrekpunt. We zien dat onze organisatie op veel vlakken heel erg efficiënt werkt. In veel gevallen gebeurt dat zelfs met minder mensen, dan dat er op diezelfde terreinen bij vergelijkbare gemeenten werken. Tegelijkertijd zorgen bestaande en nieuwe ambities ervoor, in combinatie met de huidige maatschappelijke ontwikkelingen en extra overheidstaken, dat er steeds meer druk op de organisatie komt te liggen. Deze druk zorgt er soms voor dat er zaken van het bordje afvallen. Dit vraagt niet alleen om beheer en onderhoud van de bestaande organisatie, maar ook om het maken van keuzes en het stellen van prioriteiten.

Om als gemeente ook een goede en aantrekkelijke werkgever te kunnen zijn en blijven, investeren we de komende periode structureel meer in de organisatie. Op bepaalde onderdelen waar wettelijke normen niet worden gehaald, omdat de werkdruk onbeheersbaar hoog is of de uitvoering niet adequaat loopt, willen we de organisatie de benodigde verlichting geven. Naast die verlichting investeren we in onze medewerkers en geven we een impuls aan digitaal werken en onze werkplekken, om zo mee te kunnen ontwikkelen met de

Wat betekent dit concreet? DIGITALISERING • We lopen voorop bij de uitrol van glasvezel en 5G en zorgen voor een veilige en betrouwbare digitale infrastructuur. • Data biedt ons informatie voor verdere verbetering van onze prestaties. We gebruiken zoveel mogelijk open data en zijn waar mogelijk transparant over gebruik van algoritmes. • We bouwen een Digital Twin, een digitale replica van onze stad, zodat we effecten van onze beleidskeuzes kunnen simuleren. • Aan de samenleving en markt vragen we mee te denken over digitale oplossingen voor onze grote opgaven.

ORGANISATIE • Stellen van prioriteiten is belangrijk om de ambtelijke organisatie op koers te houden, dat faciliteren we. • We investeren structureel in de organisatie om een goede werkgever te blijven en de druk te verlichten. • We investeren in digitaal werken en goede werkplekken. • Onze investering in de ambtelijke organisatie loopt in de exploitatie op tot € 2 miljoen per jaar en daarnaast stellen we € 4,9 miljoen aan investeringsmiddelen beschikbaar.

BESTUURSAKKOORD 2022-2026

12 54

Financiën en lokale lasten

Richting onze inwoners, ondernemers, maatschappelijke instellingen en richting andere overheden willen we een betrouwbare gemeente zijn, ook in ons financieel beleid en handelen. Door het beleid de afgelopen jaren heeft Breda een solide financiële positie en dat houden we zo.

We beseffen dat het de komende periode onzeker blijft hoe groot onze bijdrage uit het gemeentefonds daadwerkelijk zal zijn. Voor dit akkoord is als basis de Maartbrief 2022 vanuit het Rijk gehanteerd. Dat betekent dat we nu in 2026 minder te besteden hebben dan in de jaren 2024 en 2025. De afgelopen periode zijn de bewegingen van het Rijk erg grillig geweest, wat om tussentijdse aanpassingen heeft gevraagd. Mocht dit zich weer voordoen, dan gaan we meteen aan de slag om de financiële positie solide te houden.

BESTUURSAKKOORD 2022-2026

Wat gebeurt er in Breda?

Hoe gaan we hieraan werken?

Wat betekent dit concreet?

FINANCIËN

We houden Breda financieel solide en geven niet meer uit dan er binnenkomt. Bij structurele financiële problemen ondernemen we meteen actie om ze structureel op te lossen. Het houden van financiële ruimte als buffer vinden we belangrijk. We bewaken daarom onze risico’s nauwkeurig en reserveren daarvoor voldoende middelen. We staan er niet alleen voor bij het realiseren van onze opgaven. We gaan nadrukkelijk op zoek naar de mogelijkheden om extra financiële middelen te ontvangen vanuit provincie, Rijk en Europa. Hierbij zal vaak cofinanciering nodig zijn. Hierdoor kunnen we onze beschikbare middelen vergroten. We willen een voorspelbare lokale lastendruk en maken hierover meerjarige afspraken.

• We presenteren een jaarlijks sluitend financieel perspectief en werken met een jaarlijkse post onvoorzien van € 1 miljoen. • Er is financiële ruimte voor het geven van impulsen. In bijlage 2 worden alle impulsen in de exploitatie en de strategische investeringsplanning weergegeven. • Ons weerstandsvermogen is op orde. We gaan op zoek naar mogelijkheden om extra financiële middelen binnen te halen.

LOKALE LASTEN LOKALE LASTEN We zien de kosten voor onze inwoners fors stijgen. We hebben kritisch gekeken naar onze lastenontwikkeling en gezocht naar een oplossing om deze te laten dalen. Daarom verlagen we in 2023 voor alle inwoners de rioolheffing met 17,5%. Hiervoor brengen we de afschrijvingstermijn van ons riool meer in lijn met de levensduur van het riool.

BESTUURSAKKOORD 2022-2026

Burgemeester

• De rioolheffing daalt in 2023 eenmalig met 17,5%, vanaf 2024 wordt de heffing jaarlijks geïndexeerd met 2%. • De onroerendezaakbelasting (OZB) voor niet-woningen en woningen stijgt niet en blijft gelijk. • De afvalstoffenheffing wordt jaarlijks geïndexeerd met 2%. • Het precario wordt met 25% verlaagd.

Wethouder 1

Wethouder 2

Wethouder 3

VVD

PvdA

Paul Depla

Boaz Adank

Arjen van Drunen

Peter Bakker

Openbare Orde & Ondermijning en Verhaal van Breda & Vertrouwen in de Politiek

Veiligheid & Zorg

Wonen & Onderwijs

Klimaat & Energie

Openbare orde

Jeugdzorg

Wonen

Energietransities

(incl. Volkshuisvestingsfonds)

Veiligheid

WMO

Kansengelijkheid

Afval/riool

Beleid en integraliteit

Bedrijfsvoering

Onderwijs

Dieren welzijn

Verhaal van Breda

Internationaal

Gezondheid

Klimaat adaptatie

Vertrouwen in politiek

Veiligheid en leefbaarheid

Inburgering

Natuurontwikkeling

1e Verbeter Breda

Openbaar vervoer/KCV

Wijkaanpak sociaal

Bijlage 1 Portefeuilleverdeling Burgemeester

Wethouder 1

Wethouder 2

Wethouder 3

VVD

PvdA

Paul Depla

Boaz Adank

Arjen van Drunen

Peter Bakker

Openbare Orde & Ondermijning en Verhaal van Breda & Vertrouwen in de Politiek

Veiligheid & Zorg

Wonen & Onderwijs

Klimaat & Energie

Openbare orde

Jeugdzorg

Wonen

Energietransities

(incl. Volkshuisvestingsfonds)

Veiligheid

Wmo

Kansengelijkheid

Afval/riool

Beleid en integraliteit

Bedrijfsvoering

Onderwijs

Dieren welzijn

Verhaal van Breda

Internationaal

Gezondheid

Klimaat adaptatie

Vertrouwen in politiek

Veiligheid en leefbaarheid

Inburgering

Natuurontwikkeling

1e Verbeter Breda

Openbaar vervoer/KCV

Wethouder 4

Wethouder 5

Wethouder 6

Wethouder 7

CDA

VVD

Jeroen Bruijns

Carla Kranenborg - van Eerd

Marike de Nobel

Daan Quaars

Buitenruimte & Regio

Economie & Bereikbaarheid

Inkomen & Cultuur

Stedelijke ontwikkeling & Digitalisering

Openbare ruimte/beheer

Financiën

Participatiewet/SW

Stedelijke ontwikkeling

Parkeren

Economie en binnenstad

Armoede bestrijding

Ruimtelijke ordening

Grondzaken

mobiliteit (excl. OV)

Schuldhulpverlening

Digitalisering

Wijkaanpak fysiek

Evenementen

Cultuur

2e Verbeter Breda

Regio (incl. Vlaanderen)

Arbeidsmarkt

Diversiteit

Sport

Gemeentelijk vastgoed

Carnaval

1e NAC

2e NAC

BESTUURSAKKOORD 2022-2026

Wijkaanpak sociaal

Bijlage 2 Financiële keuzes Meerjarenperspectief 2022-2026 x € miljoen

2022

2023

2024

2025

2026

Stand begroting 2022

0,21

0,01

0,19

2,69

0,00

Besluiten (in omloop) na begroting 2022

-0,25

-0,49

-0,48

-0,47

Effecten decembercirculaire 2021 en maartbrief 2022

4,78

13,90

24,39

30,32

19,93

Actualisatie vennootschapsbelasting

-0,28

-0,97

-0,84

-0,44

-0,18

Subtotaal meerjarenperspectief

4,47

12,45

23,25

32,09

19,27

Woonopgave

-0,40

-0,60

-1,50

Armoede

-0,10

-1,00

-1,60

-2,20

-1,00

Verbeter Breda

-0,20

-1,30

-2,00

Revitalisering bedrijventerreinen

0,00

-0,10

Toeristeninformatiepunt (VVV kantoor)

0,00

-0,10

Verhoging budget Citymarketing organisatie naar € 1,5 miljoen

0,00

-0,50

Veiligheidsaanpassing en veiligheidheid scholen (fonds)

-0,20

0,00

-0,80

-1,80

0,00

BESTUURSAKKOORD 2022-2026

Impulsen structureel

Infrastructuurfonds

0,00

-2,00

0,00

Inloopstraten van 15 minuten naar 30 minuten gratis parkeren

0,00

-0,45

1e parkeervergunning bewoners gratis en 3e en verder duurder

0,00

-0,20

Verlagen parkeertarief velden en garages

0,00

-0,70

Verhoging middelen Wmo

0,00

-4,00

-3,50

Breda Senior continueren

0,00

-0,10

0,00

Vroegsignalering gezondheid en investeren gezond leven

0,00

-0,20

Mantelzorg

0,00

-0,05

Onderwijshuisvesting

0,00

-1,40

Deltaplan onderwijs en arbeidsmarkt

-0,20

Verhogen onderhoudsniveau dorpen en wijken

-0,30

-1,20

-1,50

-2,50

-3,00

Verhogen onderhoudsniveau dorpen en wijken

0,00

-3,00

3,00

Grof huishoudelijk afval ophalen gratis

0,00

-0,30

Wijkenergieplannen

0,00

-0,15

-0,40

0,00

Kosten revolverend isolatie- / verduurzamingsfonds van € 5 miljoen

0,00

-0,15

Investeringen sportverenigingen (1/3-regeling) *

0,00

-0,30

-0,40

-1,10

0,00

Sport in de openbare ruimte

0,00

-0,10

Verlaging precario met 25%

0,00

-0,28

Verhoging middelen evenementen

0,00

-0,15

Veiligheid

-0,20

-0,50

-1,00

Ondermijning

0,00

-0,50

CAO verhoging 2021 - 2022

-1,52

-2,30

-2,35

-2,40

Versterking ambtelijke organisatie

-0,25

-1,80

-2,00

Extra wethouder en ondersteuning

-0,20

-0,40

Bijdrage gemeenschappelijke regelingen GGD en VRMWB

0,00

-0,29

-0,39

-0,40

OZB ontwikkelingen voor niet-woningen en woningen van 0% per jaar

0,00

-0,78

-1,56

-2,34

-3,12

Woonzorgvoorzieningen / wooneenheden met zorg

-0,25

0,00

Aanpak ongedocumenteerden

0,00

-0,10

Bomenkaart goed en robuust actualiseren

0,00

-0,10

0,00

Onderzoek recreatieplaatsen / Galderse Meren

-0,10

0,00

Cofinanciering subsidie volkshuisvesting (30%)

0,00

-2,00

Cofinanciering subsidie volkshuisvesting Algemene Reserve

0,00

2,00

Integraal huisvestingsplan sport-, cultuur- en welzijnsaccommodaties

-0,25

0,00

Winstnemingen grondexploitaties

0,00

1,20

0,00

1,00

Verkoop vastgoed

0,00

0,20

Afname middelen invoering omgevingswet

0,15

0,35

Participatie

0,00

3,00

2,00

1,00

0,50

Toeristenbelasting verhogen

0,00

0,40

Van budget Verhaal van Breda naar Citymarketing

0,00

0,10

Impulsen incidenteel

Ombuigingen

Voorliggend veld ombuiging

0,00

0,50

Combinatiefuncties

0,00

0,30

0,40

0,50

Meerjarenperspectief coalitieakkoord

0,45

0,10

0,17

0,52

0,02

* Er wordt voor de gehele periode € 1,8 miljoen gestort in de reserve voor investeringen bij sportverenigingen (1/3-regeling).

Strategische Investeringsplanning (SIP) 2022-2026 x € miljoen Vrije ruimte begroting 2022

2022-2026 53,90

Wonen en gebiedsontwikkelingen (incl.woonzorgeenheden)

-14,00

Bibliotheek Hoge Vucht

-1,00

Infrastructuur: wegen en fietspaden

-9,00

Openbare ruimte en pleinenaanpak

-6,00

Bomen en natuur

-0,50

Wijkenergieplannen

-0,50

Verduurzaming accommodaties, MFA Bavel en Sporthal Princenhage

-14,00

Digitalisering en organisatie

-4,90

Restant SIP 2022-2026 coalitieakkoord om kansen te pakken

4,00

BESTUURSAKKOORD 2022-2026

0349_22 Bestuursakkoord 2022_2026_V3

Impulsen

← Vorig deel

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/11573619/1