Economische Agenda 2030- Bijlage 1 Economische Agenda 2030- vastgestelde (aangepaste) versie

Regionaal:

winnen als het gezamenlijk wordt opgepakt. Leren in de praktijk is hierbij

RNOB - Economische Zaken en Arbeidsmarkt

een waardevol instrument. Dat kan bijvoorbeeld in een gezamenlijke hybride

Arbeidsmarktregio NO-Brabant Werkt! –

leeromgeving aan de rand van het centrum, op Ladonk en of GreenTech Park

Perspectief op Werk / Matchen op Werk

Brabant in de vorm van een incubator. •

Lokaal:

Continuering ambtelijke en bestuurlijke contacten met alle onderwijsinstellingen in de gemeente Boxtel.

Omgevingsvisie, Sociale agenda, Woon zorg visie

38

Economische Agenda | 2030

Economische Agenda | 2030

Strategielijn 3: Excelleren

Excelleren – Hoogwaardige bedrijvigheid

Strategielijn 3 Excelleren: hoogwaardige bedrijvigheid & florerende Bezoekerseconomie

Nut en noodzaak

Activiteiten

Partners

De gemeente Boxtel streeft naar een bloeiende economische

Nog te ontwikkelen/initiëren:

Provincie

Boxtel streeft om te excelleren op een aantal onderwerpen en hiermee aan te

toekomst waarin hoogwaardige bedrijvigheid centraal

•

Ontwikkelen van een duidelijke (economische) profilering van de

Noord-Brabant,

haken op het succes van de omliggende regio’s Noordoost-Brabant en Brainport.

staat. Het stimuleren van deze sector is essentieel voor

bedrijventerreinen, te beginnen bij Ladonk. Door het ontwikkelen van een

RNOB –

Dat zijn:

duurzame economische groei, het creëren van hoogwaardige

merkidentiteit en huisstijl kan een positieve impuls gegeven worden aan de

AgrifoodCapital,

•

Hoogwaardige bedrijvigheid: Dit krijgt een impuls door de komst van

werkgelegenheid en het verhogen van de leefkwaliteit

uitstraling van het bedrijventerrein. Dit biedt ook een basis voor de verdere

Brainport-

GreenTech Park Brabant, maar ook op de bestaande bedrijventerreinen

voor onze inwoners. Hoogwaardige bedrijvigheid draagt

samenwerking tussen ondernemers.

Midpoint

(met name Ladonk) en rond het station zijn kansen om hoogwaardige

bij aan een veerkrachtige lokale economie die bestand is

en kennisintensieve bedrijven aan te trekken. Door te investeren in de

tegen economische schommelingen en technologische

ruimtebehoefte van ondernemers, waarbij gekeken wordt naar uitbreidingsruimte

omgevingskwaliteit, positioneren we Boxtel als een centrum voor innovatie en

veranderingen. De tendens naar meer bedrijvigheid met een

en naar intensiveringsruimte op bestaande terreinen (benutten bouwhoogte en

creativiteit.

beperkte toegevoegde waarde willen we daarmee stoppen.

•

•

–vlak en gezamenlijke functie voor bijvoorbeeld parkeren). •

Bezoekerseconomie: Het ontwikkelen van Boxtel als aantrekkelijke recreatieve

Ruimte om te ondernemen: er wordt strategisch meegedacht over de

Onderzoek naar opstellen van een uitgifteprotocol: selectiecriteria voor

bestemming voor zowel eigen inwoners, toeristen en zakelijke bezoekers. Dit

Doelstelling

(nieuw)vestiging bedrijven. Binnen de wettelijke sturingsmogelijkheden van de

draagt ook bij aan de leef- en woonkwaliteit voor eigen inwoners.

Boxtel positioneren als een vestigingsplaats voor hoogwaardige

gemeente, kijken we kritisch naar de toegevoegde waarde van bedrijven die

bedrijvigheid. We willen een aantrekkelijke locatie zijn voor

zich (nieuw) vestigen in Boxtel (type activiteit, duurzaamheid, arbeidsmarkt,

bedrijven in innovatieve en kennisintensieve sectoren. Dit bereiken

toegevoegde waarde).

we door een stimulerend ondernemersklimaat te creëren, waar

•

bedrijven kunnen excelleren, samenwerken en innoveren.

Opstellen van een ontwikkelkader voor Ladonk met daarin de gewenste en toekomstige stedenbouwkundige structuur. Daarnaast geeft het kader

•

Verkenning van ontwikkeling stationsgebied naar een meer stedelijk woon-/

Context

werkmilieu. Om te profiteren van de ligging op de as Eindhoven – Den Bosch

Landelijk

wordt in lijn met provinciale en nationale onderzoeken (zoals nationale

Topsectoren beleid | Ruimte voor Economie

omgevingsvisie NOVEX) verkend welke mogelijkheden er liggen voor

NOVEX Stedelijk Brabant

interactiezones tussen centrum, economische kerngebieden en (hoogewaardige) OV-knooppunten. Daarbij worden ook de kansen voor verduurzaming en

Regionaal / Provinciaal

klimaatadaptatie meegenomen. Hierbij moet er ook een relatie gelegd worden

Toekomstbehendig Brabant

met ‘centrumontwikkeling’ en het toewijzen en verbinden van economische

Werklandschappen van de toekomst

clusters.

Regionale samenwerkingsverbanden en beleid Lokaal: Omgevingsvisie

40

Economische Agenda | 2030

Economische Agenda | 2030

41

Excelleren – Bezoekerseconomie Nut en noodzaak

Activiteiten

Partners

Dit sluit aan op de bestaande Visie

Lopende activiteiten:

Regiegroep

Bezoekerseconomie. Het stimuleren van toerisme

•

Bestaande projecten onder aanvoering van de regisseur Bezoekerseconomie

Bezoekers-

worden voortgezet.

economie

verhogen van de bestedingen in de lokale economie

Nog te ontwikkelen/initiëren:

Centrum-

en het versterken van de culturele en sociale

Hiervoor is het uitvoeringsprogramma van de Visie Bezoekerseconomie leidend,

management,

dynamiek. Het aantrekken van bezoekers draagt ook

waaronder in relatie tot deze economische visie:

ondernemers-

bij aan de leefbaarheid en het imago van Boxtel als

•

Ontwikkelen van Cluster de Langspier als meer centrale functie tussen Esch en

verenigingen,

Boxtel, tussen Oertijdmuseum en Kampina

vastgoed-

Onderzoeken van mogelijkheden voor waterrecreatie,

eigenaren,

meer beleefbare Dommel

Bruisend

Verkennen mogelijkheden jaarrond fietsverhuur (ook in het weekend) vanaf

Centrum,

station Boxtel om van daaruit diverse wandel- en fietsroutes te starten.

Kunst &

Herinrichting openbare ruimte Stationsstraat Boxtel. Deze verbindingsstraat

Cultuursector

en recreatie brengt diverse voordelen met zich mee, zoals het creëren van werkgelegenheid, het

aantrekkelijke woon- en werkgemeente. • •

Doelstelling We streven naar een diverse en florerende

•

Bezoekerseconomie die jaar rond bezoekers

biedt een gemengd aanbod, waaronder woningen. Hier wordt in de herinrichting

aantrekt door unieke ervaringen, hoogwaardige voorzieningen en een gastvrije omgeving te bieden. Het centrum van Boxtel, de wijkwinkelcentra en de

rekening mee gehouden. •

Visit Brabant

Zoeklocatie voor hotel (mogelijk als onderdeel van ontwikkeling stationsomgeving).

omliggende kernen Liempde, Lennisheuvel en Esch profiteren van de Bezoekerseconomie.

Context Lokaal: Omgevingsvisie Visie Bezoekerseconomie

42

Economische Agenda | 2030

Economische Agenda | 2030

4.2 Hoe gaan we hier werk van maken? Organisatie Gedurende het proces kwam naar voren dat er behoefte is aan samenwerking.

te houden bij de uitvoering. Er zijn verschillende methodes om de voortgang

Het versterken van het georganiseerd vermogen verdient bijzondere aandacht

van de Economische Agenda te monitoren. We zien de voorgaande geschetste

en prioritering. Het vormt immers de basis voor een vitale economie en de

samenwerkingsstructuur met werkgroepen als een belangrijke vorm van monitoring.

uitvoeringskracht die nodig is om te kunnen versnellen en excelleren. We kunnen dat

Door periodiek met de werkgroepen bij elkaar te komen en de agenda erbij te houden

echter niet voor ieder focusgebied tegelijkertijd oppakken. We gaan mede om die

wordt de focus bewaakt en houden we energie in het proces.

reden uit van een groeimodel (zie figuur).

Benodigde middelen Voor het centrum en de kernen benutten we de bestaande samenwerking van

Voor de uitvoering is in de kadernota 2025-2028 een uitvoeringsbudget beschikbaar

de ondernemers die groeiende is. We ondersteunen ondernemers om van fase 2

gesteld van € 75.000 per jaar (tot 2028). Per uitvoeringsprogramma zoeken we nog

naar fase 3 en 4 te komen. Voor bedrijventerreinen is de huidige samenwerking

aanvullende alternatieve middelen. Dit budget is nodig om uitvoering te geven aan

diffuus: bedrijven weten elkaar te vinden als het nodig is, maar er is geen sprake

bepaalde acties/projecten, inhuur van externe expertise (onderzoeken en adviezen)

van een eenduidige structuur met mandaat (dit is nu versnipperd tussen diverse

en het aanjagen van samenwerkingen (bijeenkomsten, promotie, etc). Door slimme

verenigingen). Om deze samenwerking, die wezenlijk is om de grotere opgaven op de

koppelingen te maken met andere (beleids)doelstellingen en financieringsmogelijkheden,

bedrijventerreinen aan te kunnen, aan te jagen starten we met het samenstellen van

zowel intern als extern (regionaal, provinciaal of landelijk), kan een multiplier bereikt

een werkgroep die de behoeften van ondernemers gaat onderzoeken en samen met

worden. Dat lukt helemaal, wanneer ook de ondernemers hun verantwoordelijkheid

de gemeente de actieplannen voor de bedrijventerreinen gaat vormgegeven. Thema’s

nemen voor cofinanciering in specifieke projecten.

die daarbij aan de orde kunnen komen zijn: ruimte, bereikbaarheid, mobiliteit,

Fase 4 Bedrijfsmatige samenwerking

vergroening, energie of veiligheid. We beginnen op Ladonk met diegenen die actief willen zijn in een kleine, resultaatgerichte setting (‘coalition of the willing’). Daarna Fase 3 Organisatie via werkgroepen

beogen we de samenwerking uit te breiden. Zowel voor het centrum van Boxtel als bedrijventerreinen ambiëren we fase 4: een bedrijfsmatige en structurele samenwerking waarin doelen tussen gemeente en

Fase 2 Gestructureerd overleg

ondernemers zijn afgestemd. In het buitengebied beperken we ons vanwege de omvang, complexiteit en uiteenlopende kenmerken tot een ondernemerscollectief dat binnen bedrijventerreinen en/of het centrum wordt opgezet, waarbij ondernemers uit het buitengebied thema-afhankelijk aanhaken.

Fase 1 Ad hoc overleggen

Monitoren voortgang Economische Agenda Monitoren is belangrijk bij het ontwikkelen en bijsturen van nieuw beleid en biedt ook aanknopingspunten om eventueel onze inzet, capaciteit en middelen aan te passen. Daarnaast is het ook een manier om ondernemers en andere partners betrokken

44

Samenwerking is een groeimodel (bron: Ginder)

Economische Agenda | 2030

Economische Agenda | 2030

45

Bijlage I. Verbondenheid van de agenda De huidige beleidskaders zijn een belangrijk vertrekpunt van deze Economische Agenda. Hieronder worden de relevante gemeentelijke beleidskaders uiteengezet: •

Omgevingsvisie

•

Visie Bezoekerseconomie

•

Beleidsplan Kunst en Cultuur

•

(Nog vast te stellen) beleid voor Vrijkomende Agrarische Bebouwing

De Omgevingsvisie geldt als de overkoepelende paraplu voor de nieuwe

Beleidsplan Kunst en Cultuur 2024-2030

Economische Agenda. De ambitie en uitgangspunten die hierin staan geven

In het beleidsplan benadrukt de gemeente het belang van kunst en cultuur voor

enigszins richting, maar zijn op onderdelen nog abstract. Dit vraagt om focus en

het welzijn van inwoners en het vestigingsklimaat. Een goed cultuurklimaat

een verdere aanscherping in deze agenda.

vereist brede deelname en toegankelijkheid van culturele activiteiten, evenals een cultuuraanbod dat aansluit bij de behoeften van de inwoners. De gemeente

Visie Bezoekerseconomie 2022-2030

faciliteert dit door een goede culturele infrastructuur en efficiënte financiële

De visie is gericht op het verder ontwikkelen en versterken van de lokale

ondersteuning voor verenigingen en organisaties. Het beleidsplan richt zich

Bezoekerseconomie, met een duidelijke focus op de integratie van retail, horeca,

op het betrekken van (nieuwe) inwoners en het verbinden van sectoren zoals

evenementen, recreatie, en toerisme. Boxtel streeft in 2030 een bestemming

onderwijs, zorg, welzijn, toerisme en economie met kunst- en cultuurdoelen.

te zijn waar inwoners en bezoekers op een duurzame manier kunnen genieten

Deze sectoren profiteren ook van een levendig kunst- en cultuurklimaat dat

van landschap en erfgoed, met een verrijkt dagrecreatief aanbod voor gezinnen

bijdraagt aan maatschappelijke doelen.

en een uitgebreider verblijfsaanbod. De Visie Bezoekerseconomie focust

Omgevingsvisie als overkoepelende paraplu voor de nieuwe agenda

met name op Boxtel, Liempde, Lennisheuvel en Esch, het buitengebied en de

De gemeente stimuleert cultureel ondernemerschap en vraagt aandacht voor

wijkwinkelcentra Oosterhof en Selissen. Om de Bezoekerseconomie van Boxtel

de toekomstbestendigheid van de culturele sector, waarbij duurzaamheid

De Omgevingsvisie geeft voor de lange termijn een integraal beeld op de

naar een hoger niveau te tillen, wordt in de visie het belang van samenwerking,

centraal staat. Boxtel ziet kansen voor het versterken van netwerken binnen

inrichting van de fysieke leefomgeving. De visie is gestructureerd rond vier

innovatie, en de focus op duurzame ontwikkeling benadrukt. Dit moet ten goede

de culturele sector en samenwerking met onderwijsinstelling SintLucas biedt

hoofdthema’s met daarin de ambities en dromen voor 2040 geformuleerd. De

komen aan zowel inwoners als bezoekers. Om daar gericht aan te werken, zijn vier

jonge kunstenaars nieuwe mogelijkheden. Het doel is een levendig, actueel

visie legt de nadruk op de kernkwaliteiten van Boxtel: groen, verbonden en

strategielijnen opgesteld. Het is aan de sector om samen met de gemeente tot

en betaalbaar kunst- en cultuuraanbod met ruimte voor vernieuwing en

ondernemend.

uitvoering van de strategielijnen te komen.

economische groei.

Voor deze Economische Agenda is het thema ‘Krachtige economie’

De visie op de Bezoekerseconomie is daarnaast een breed gedragen visie en gaat in op

vanzelfsprekend relevant én kaderstellend. Binnen dit thema streeft de gemeente

sectoren die in hoge mate bijdragen aan een prettig woon-, verblijfs- en werkklimaat

naar een sterke lokale economie die gekenmerkt wordt door duurzaamheid,

in Boxtel. Hierdoor heeft de visie ook duidelijke raakvlakken met het versterken

innovatie, en inclusiviteit. De gemeente zet in op het bevorderen van het

van het economische functioneren van de centra en het buitengebied. De Visie

vestigingsklimaat, het ondersteunen van kennis en innovatie en het stimuleren van

Bezoekerseconomie zien we daarom in samenhang met de Economische Agenda.

de lokale arbeidsmarkt. Er is specifieke aandacht voor de transitie naar duurzame landbouw, het versterken van toerisme & recreatie en het creëren van een duurzaam en aantrekkelijk bedrijfsklimaat dat lokale en regionale ondernemers ondersteunt.

46

Economische Agenda | 2030

Economische Agenda | 2030

47