Document · PDF

Deel 2. Bijlage 3 20250114 SOK bijlage 1-3

Raadsvergadering Sint-Michielsgestel 11 december 2025, gemeente boxtelBij agendapunt: Raadsvoorstel Aanpassen voorbereidingskrediet de Bolster15.099 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 1 van 2

Bijlage 1.1

: Nieuwbouw kindcentrum De Bolster : Stichtingskostenopzet (STIKO)

Gebouw

OBS De Bolster

48%

1.709

m²

€ 2.400

/ m² BVO bouwkosten De Bolster

: Stroomm, Kentalis Talent DSH : Definitiefase

KDO

240

m²

€ 2.400

/ m² BVO bouwkosten KDO

Fase

Kentalis Talent DSH

45%

1.586

m²

€ 2.500

/ m² BVO bouwkosten Kentalis Talent DSH

Opgesteld door

: PK/BS

Bestuurskantoor Stroomm

m²

€ 2.575

/ m² BVO bouwkosten Stroomm

Uitgangspunten

: Projectplan Kindcentrum De Bolster

Kentalis Zorg

m²

€ 2.575

/ m² BVO bouwkosten Stroomm

Totaal Kindcentrum

100%

3.535

m²

8.600

m²

hoevh.

ehd.

Project Projectdeel Opdrachtgever

Exclusief extra m² BVO

Perceeloppervlakte

datum opgesteld datum aangepast volgnummer prijspeil

25-02-25

datum opgesteld

23-09-25

datum aangepast

volgnummer

t/m 1 nov 2027

prijspeil

t/m 1 nov 2027

25-02-25 23-09-25

Terrein 840

m²

Buitenruimte Kentalis Talent incl. fietsparkeren

28%

412

m²

Buitenruimte KDO

16% 100%

240

m²

1.492

m²

Buitenruimte school / BSO incl. fietsparkeren

Totaal programma buitenruimte Kindcentrum

STICHTINGSKOSTEN

56%

toelichting

prijs/ehd

totaal excl. btw

btw/ob

Budgetverdeling incl. BTW

incl. btw/ob De Bolster

Kentalis Talent

KDO

Kentalis Zorg

Kantoor Stroomm

De Bolster

Kentalis Talent

KDO

DSH

A. GRONDKOSTEN

in GREX (bouwrijpmaken van kavel v.r.v. Gemeente SMG)

€

B. BOUWKOSTEN

€

Kantoor Stroomm

Kentalis Zorg

DSH

€

3.535

m²

€

2.864

€

10.121.650

€

12.247.197

€

5.850.762

€

823.428

€

5.573.007

€

6.048.945

€

7.319.223

€

3.474.055

€

487.872

€

3.357.296

€

Bouwkundige kosten OBS De Bolster

70%

1.709

m²

€

1.680

€

2.871.120

21%

€

3.474.055

€

3.474.055

€

Bouwkundige kosten Kinderopvang

70%

240

m²

€

1.680

€

403.200

21%

€

487.872

€

487.872

€

Bouwkundige kosten Kentalis Talent DSH

70%

1.586

m²

€

1.750

€

2.774.625

21%

€

3.357.296

€

Bouwkundige kosten Kantoor Stroomm

70%

m²

€

1.803

€

21%

€

Bouwkundige kosten Kentalis Zorg

70%

m²

€

1.803

€

21%

€

Toeslag waterrobuurst bouwen

PM post

pst

€

21%

€

48%

45%

Toeslag vanwege opzet beeldkwaliteit Heidelust

PM post

pst

€

21%

€

48%

45%

Toeslag vanwege draagkracht bodem (onderzoek 21 januari 2025)

PM post

pst

€

21%

€

48%

45%

Post Duurzaamheid (vanaf 2028 te voldoen aan ZEB-norm)

PM post

pst

€

21%

€

48%

45%

€

B.1 Bouwkundige werken

B.2 Installaties -

Installaties OBS De Bolster bouwbesluit / BENG

E+W+Lift

30%

1.709

Installaties Kinderopvang bouwbesluit / BENG

E+W+Lift

30%

240

Installaties Kentalis Talent DSH bouwbesluit / BENG

E+W+Lift

30%

1.586

Installaties Kantoor Stroomm bouwbesluit / BENG

E+W+Lift

30%

Installaties Kentalis Zorg bouwbesluit / BENG

E+W+Lift

30%

Voorzieningen/maatregelen netcongestie (o.a. EOS)

aanname obv recente kengetallen.

€

2.880.005

Vaste inrichting OBS De Bolster

Vaste inrichting Kinderopvang

Vaste inrichting Kentalis Talent DSH

Vaste inrichting Kantoor Stroomm

Vaste inrichting Kentalis Zorg

1.709 niet opgenomen v.r.v. kinderdagopvang organisatie

240 1.586

€

1.649.772

€

246.928

€

720

€

1.230.480

21%

€

1.488.881

€

1.488.881

€

773

€

750

€

185.400

21%

€

224.334

€

1.189.125

€

1.588.106

€

m²

€

224.334

€

m²

€

21%

€

1.438.841

€

m²

€

773

€

21%

€

m²

€

773

€

21%

€

pst

€

275.000

€

275.000

21%

€

332.750

€

160.891

€

22.594

€

149.264

€

329.450

€

398.635

€

206.789

€

191.846

€

1.438.841

m² m²

€

100

€

170.900

21%

€

206.789

€

206.789

€

21%

€

m²

€

100

€

158.550

191.846

€

191.846

€

21%

€

m²

€

100

€

21%

€

m²

€

100

€

21%

€

5.066

m²

€

170

€

863.250

B.4 Terrein

3.484.806

m²

B.3 Vaste inrichting en voorzieningen -

€

3.357.296

100% 100% 100% 100% 100%

100% 100% 100% 100% 100% 48%

€

1.044.533

€

520.146

€

88.628

€

435.759

€

100% 100%

€

45%

100%

100% 100%

Inrichting verhard speelterrein (60% verhard)) OBS De Bolster

300 leerlingen

360

m²

€

100

€

36.000

21%

€

43.560

€

43.560

€

100%

Inrichting onverhard speelterrein (40% onverhard) OBS De Bolster

300 leerlingen

240

m²

€

19.200

21%

€

23.232

€

23.232

€

100%

Inrichting verhard t.b.v. fietsopstelplekken

240

m²

€

100

€

24.000

21%

€

29.040

€

29.040

€

100%

Inrichting speelterrein KDV

240

m²

€

100

€

24.000

21%

€

29.040

€

29.040

€

Inrichting verhard speelterrein (60% verhard)) Kentalis Talent DSH

Kentalis

180

m²

€

100

€

18.000

21%

€

21.780

€

21.780

€

Inrichting onverhard speelterrein (40% onverhard) Kentalis Talent DSH

Kentalis

120

m²

€

9.600

21%

€

11.616

€

11.616

€

Inrichting verhard t.b.v. fietsopstelplekken

Kentalis

m²

€

100

€

7.200

21%

€

8.712

€

8.712

€

Inrichting verhard t.b.v. fietsopstelplekken personeel

m²

€

100

€

4.000

21%

€

4.840

€

2.340

€

329

€

2.171

€

48%

45%

Overig terrein binnen vlak Kindcentrum De Bolster

Beschikbaar kavel kindcentrum minus terrein, parkeren 96 pp, bebouwd opp over 2 bouwlagen

2.461

m²

€

184.556

21%

€

223.313

€

107.976

€

15.163

€

100.173

€

48%

45%

Inrichting overige ruimte

in GREX gemeente

€

21%

€

48%

Aanleg parkeerplaatsen (op eigen terrein)

conform parkeeronderzoek Goudappel, aanname 30 m²/pp incl. rijweg

Fietsenstalling

Speelvoorzieningen

Ondergrondse container

100% 100% 0%

45%

€

4.132

€

396.694

21%

€

480.000

€

232.089

€

32.593

€

215.318

€

48%

45%

pst

€

60.000

€

60.000

21%

€

72.600

€

35.104

€

4.930

€

32.567

€

48%

45%

pst

€

50.000

€

50.000

21%

€

60.500

€

29.253

€

4.108

€

27.139

€

48%

45%

pst

€

30.000

€

30.000

21%

€

36.300

€

17.552

€

2.465

€

16.283

€

48%

45%

€

278.555

€

m²

C. INRICHTINGSKOSTEN D. BIJKOMENDE KOSTEN

100%

hergebruik bestaande speelvoorzieningen

100%

33,8%

van

€

10.121.650

D.1 Bijkomende kosten grond

€ €

3.422.271

€

273.626

€

15,6%

€

1.580.328

€

1.912.197

€

924.585

€

129.842

€

857.770

€

perc

€

10.121.650

€

202.433

21%

€

244.944

€

118.435

€

16.632

€

109.877

€

48%

45%

Project- en bouwmanagement

2,0%

perc

€

10.121.650

€

202.433

21%

€

244.944

€

118.435

€

16.632

€

109.877

€

48%

45%

Architect

3,0%

perc

€

10.121.650

€

303.650

21%

€

367.416

€

177.653

€

24.948

€

164.815

€

48%

45%

Constructeur

0,8%

perc

€

10.121.650

€

75.912

21%

€

91.854

€

44.413

€

6.237

€

41.204

€

48%

45%

Installatieadviseur

1,00%

perc

€

10.121.650

€

101.217

21%

€

122.472

€

59.218

€

8.316

€

54.938

€

48%

45%

Adviseur bouwfysica

0,8%

perc

€

10.121.650

€

75.912

21%

€

91.854

€

44.413

€

6.237

€

41.204

€

48%

45%

Adviseur brandveiligheid

0,3%

perc

€

10.121.650

€

25.304

21%

€

30.618

€

14.804

€

2.079

€

13.735

€

48%

45%

Geotechnisch grond onderzoek en funderingsadvies

0,2%

perc

€

10.121.650

€

20.243

21%

€

24.494

€

11.844

€

1.663

€

10.988

€

48%

45%

Interieur architect

0,2%

perc

€

10.121.650

€

20.243

21%

€

24.494

€

11.844

€

1.663

€

10.988

€

48%

45%

Landschapsarchitect / civiel ontwerp

0,7%

perc

€

10.121.650

€

70.852

21%

€

85.730

€

41.452

€

5.821

€

38.457

€

48%

45%

Bouwkostendeskundige

0,25%

perc

€

10.121.650

€

25.304

21%

€

30.618

€

14.804

€

2.079

€

13.735

€

48%

45%

Inmeting terrein

1,00

pst

€

5.000

€

5.000

21%

€

6.050

€

2.925

€

411

€

2.714

€

48%

45%

Onderzoeken Ruimtelijke Ordening

0,75%

perc

€

10.121.650

€

75.912

21%

€

91.854

€

44.413

€

6.237

€

41.204

€

48%

45%

Juridisch advies

1,00

pst

€

50.000

€

50.000

21%

€

60.500

€

29.253

€

4.108

€

27.139

€

48%

45%

Overige adviseurs / onvoorzien

0,8%

perc

€

10.121.650

€

75.912

21%

€

91.854

€

44.413

€

6.237

€

41.204

€

48%

45%

Toezichthouder / kwaliteitscontrole

1,00

pst

€

75.000

€

75.000

21%

€

90.750

€

43.879

€

6.162

€

40.708

€

48%

45%

Historische honorariakosten

1,00

pst

€

175.000

€

175.000

21%

€

211.750

€

102.385

€

14.378

€

94.986

€

48%

45%

€

45.000

€

54.450

€

26.328

€

3.697

€

24.425

€

€ € Als % van A.Bouwkosten:

definitiefase t/m 31 december 2025 (beperkt tot projectmanagement, PvE, afstemming gebiedontwikkeling Heidelust)

D.2.C Aansluitkosten

3.362.271

€

4.029.708 -

€ €

1.840.207

2,0%

D.2.B Honoraria (planontwikkeling en - begeleiding)

1.983.546

Procesmanagement

D.2.A Projectbegeleiding door opdrachtgever

€

D.2 Bijkomende kosten bouw

4.102.308

1.948.443

1.807.640

Aansluitkosten electra

nieuwe aansluiting

1,0

pst

€

25.000

€

25.000

21%

€

30.250

€

14.626

€

2.054

€

13.569

€

48%

45%

Aansluitkosten glasvezel

nieuwe aansluiting

1,0

pst

€

10.000

€

10.000

21%

€

12.100

€

5.851

€

822

€

5.428

€

48%

45%

Aansluitkosten water

nieuwe aansluiting

1,0

pst

€

10.000

€

10.000

21%

€

12.100

€

5.851

€

822

€

5.428

€

48%

45%

€

184.000

€

184.000

€

88.968

€

12.494

€

82.538

€

84.132

€

11.815

€

78.053

€

48%

45%

D.2.D Heffingen -

Leges • leges omgevingsvergunning

cnf. legesverordining Sint-Michielsgestel 2025

1,0

pst

€

174.000

€

174.000

€

174.000

€

• leges gebruiksmelding

cnf. legesverordining Sint-Michielsgestel 2025

1,0

pst

€

10.000

€

10.000

€

10.000

€

4.835

€

679

€

4.486

€

48%

45%

• leges Flora en Fauna

PM post

1,0

pst

€

48%

45%

€

35.426

€

42.865

€

20.726

€

2.911

€

19.228

€

35.426

€

42.865

€

20.726

€

2.911

€

19.228

€

48%

45%

€

1.457.518

€

1.763.596

€

852.733

€

119.752

€

791.111

€

1.457.518

21%

€

1.763.596

21%

D.2.E Verzekeringen -

CAR-verzekering

0,35%

perc

€

10.121.650

D.2.F Risicoverrekening -

Afkoop van loon- en prijsstijgingen tot aan start bouw

aanname volgens BDB 1 januari 2025 t/m 1 november 2027

14,4%

34,0

mnd

€

10.121.650

€

Afkoop van loon- en prijsstijgingen tijdens bouw

aanname tijdens bouw nog nader te bepalen

PM %

15,0

mnd

€

10.121.650

21%

€

852.733

€

119.752

€

791.111

€

48%

45%

€

48%

45%

D.2.G Kunst

€

D.2.H Ontwikkelaarskosten

€

D.2.I Verkoop- of verhuurkosten

€

D.3 Bijkomende kosten inrichting

€

D.4 Aanloopkosten

48%

45%

48%

45%

48%

45%

€

60.000

€

72.600

€

35.104

€

4.930

€

32.567

€

D.4.A Bestuurskosten

€

D.4.B Werving personeel

€

D.4.C Vervroegde aanstellingen

€

20.000

€

24.200

€

11.701

€

1.643

€

10.856

€

20.000

21%

€

24.200

€

11.701

€

1.643

€

10.856

€

40.000

21%

€

48.400

€

23.402

€

3.286

€

21.711

€

40.000

21%

€

48.400

€

23.402

€

3.286

€

21.711

€

D.4.F Openingskosten

€

D.4.G Leegstand

€

D.4.H Tijdelijke huisvesting

€

D.4.I Bedrijfskapitaal / kas

€

D.4.D Schoonmaakkosten eerste oplevering -

Opleveringsschoonmaak

1,0

pst

€

20.000

2,0

pst

€

20.000

D.4.E Verhuiskosten -

Verhuiskosten

E. ONVOORZIEN

5,0%

perc.

€

13.543.922

5,0%

perc

€

13.543.922

€

677.196

€

677.196

€

677.196

€

677.196

F. BELASTINGEN

van

€

10.121.650

€

G. FINANCIERING

van

€

10.121.650

E1 Onvoorzien E.1.A Onvoorzien -

Onvoorzien

onvoorzien over B, C en D

ONTWIKKELINGSKOSTEN STICHTINGSKOSTEN

3.535

m²

€

4.024

BTW en overdrachtsbelasting STICHTINGSKOSTEN INCL. BTW

3.535

m²

€

4.858

€

819.407

€

396.199

€

55.639

€

367.568

€

819.407

€

396.199

€

55.639

€

367.568

€

819.407

€

396.199

€

55.639

€

367.568

€

819.407

€

396.199

€

55.639

€

367.568

€

8.230.508

€

1.157.623

€

7.780.782

€

14.221.118

€

2.947.795

€

17.168.913

21%

€

17.168.913

Bijlage 1.2

: Nieuwbouw kindcentrum De Bolster : Stichtingskostenopzet (STIKO)

Gebouw

OBS De Bolster

40%

1.709

m²

€ 2.400

/ m² BVO bouwkosten De Bolster

: Stroomm, Kentalis Talent DSH : Definitiefase

KDO

240

m²

€ 2.400

/ m² BVO bouwkosten KDO

Fase

Kentalis Talent DSH

37%

1.586

m²

€ 2.500

/ m² BVO bouwkosten Kentalis Talent DSH

Opgesteld door

: PK/BS

Bestuurskantoor Stroomm

175

m²

€ 2.575

/ m² BVO bouwkosten Stroomm

Uitgangspunten

: Projectplan Kindcentrum De Bolster

Kentalis Zorg

14%

585

m²

€ 2.575

/ m² BVO bouwkosten Stroomm

Totaal Kindcentrum

100%

4.295

m²

8.600

m²

hoevh.

ehd.

Project Projectdeel Opdrachtgever

Inclusief extra m² BVO

Perceeloppervlakte

datum opgesteld datum aangepast volgnummer prijspeil

25-02-25

datum opgesteld

23-09-25

datum aangepast

volgnummer

t/m 1 nov 2027

prijspeil

t/m 1 nov 2027

25-02-25 23-09-25

Terrein 840

m²

Buitenruimte Kentalis Talent incl. fietsparkeren

28%

412

m²

Buitenruimte KDO

16% 100%

240

m²

1.492

m²

Buitenruimte school / BSO incl. fietsparkeren

Totaal programma buitenruimte Kindcentrum

STICHTINGSKOSTEN

56%

toelichting

prijs/ehd

totaal excl. btw

btw/ob

Budgetverdeling incl. BTW

incl. btw/ob De Bolster

Kentalis Talent

KDO

Kentalis Zorg

Kantoor Stroomm

De Bolster

Kentalis Talent

KDO

DSH

A. GRONDKOSTEN

in GREX (bouwrijpmaken van kavel v.r.v. Gemeente SMG)

€

B. BOUWKOSTEN

€

Kantoor Stroomm

Kentalis Zorg

DSH

€

4.295

m²

€

2.750

€

11.809.425

€

14.289.405

€

5.733.475

€

806.957

€

5.464.195

€

614.346

€

1.670.432

€

7.418.845

€

8.976.802

€

3.474.055

€

487.872

€

3.357.296

€

381.679

€

1.275.900

Bouwkundige kosten OBS De Bolster

70%

1.709

m²

€

1.680

€

2.871.120

21%

€

3.474.055

€

3.474.055

€

Bouwkundige kosten Kinderopvang

70%

240

m²

€

1.680

€

403.200

21%

€

487.872

€

487.872

€

Bouwkundige kosten Kentalis Talent DSH

70%

1.586

m²

€

1.750

€

2.774.625

21%

€

3.357.296

€

Bouwkundige kosten Kantoor Stroomm

70%

175

m²

€

1.803

€

315.438

21%

€

381.679

€

381.679

€

Bouwkundige kosten Kentalis Zorg

70%

585

m²

€

1.803

€

1.054.463

21%

€

1.275.900

€

Toeslag waterrobuurst bouwen

PM post

pst

€

21%

€

40%

37%

14%

Toeslag vanwege opzet beeldkwaliteit Heidelust

PM post

pst

€

21%

€

40%

37%

14%

Toeslag vanwege draagkracht bodem (onderzoek 21 januari 2025)

PM post

pst

€

21%

€

40%

37%

14%

Post Duurzaamheid (vanaf 2028 te voldoen aan ZEB-norm)

PM post

pst

€

21%

€

40%

37%

14%

€

177.136

€

208.904

€

B.1 Bouwkundige werken

B.2 Installaties -

Installaties OBS De Bolster bouwbesluit / BENG

E+W+Lift

30%

1.709

Installaties Kinderopvang bouwbesluit / BENG

E+W+Lift

30%

240

Installaties Kentalis Talent DSH bouwbesluit / BENG

E+W+Lift

30%

1.586

Installaties Kantoor Stroomm bouwbesluit / BENG

E+W+Lift

30%

175

Installaties Kentalis Zorg bouwbesluit / BENG

E+W+Lift

30%

175

Voorzieningen/maatregelen netcongestie (o.a. EOS)

aanname obv recente kengetallen.

€

3.150.380

720

€

1.230.480

773

€

750

Vaste inrichting OBS De Bolster

Vaste inrichting Kinderopvang

Vaste inrichting Kentalis Talent DSH

Vaste inrichting Kantoor Stroomm

Vaste inrichting Kentalis Zorg

1.709 niet opgenomen v.r.v. kinderdagopvang organisatie

240 1.586

€

1.621.299

€

242.930

€

21%

€

1.488.881

€

1.488.881

€

224.334

€

1.561.690

€

m²

€

185.400

21%

€

224.334

€

m²

€

1.189.125

21%

€

1.438.841

€

m²

€

773

€

135.188

21%

€

163.577

€

163.577

€

m²

€

773

€

135.188

21%

€

163.577

€

163.577

pst

€

275.000

€

275.000

21%

€

332.750

€

132.418

€

18.596

€

122.849

€

13.559

€

45.327

€

405.450

€

490.595

€

206.789

€

191.846

€

21.175

€

70.785

1.438.841

100% 100% 100% 100%

100%

m² m²

€

100

€

170.900

21%

€

206.789

€

206.789

€

21%

€

m²

€

100

€

158.550

191.846

€

191.846

€

21%

€

m²

€

100

€

17.500

21%

€

21.175

€

21.175

€

585

m²

€

100

€

58.500

21%

€

70.785

€

70.785

4.306

m²

€

194

€

834.750

€

1.010.048

€

431.332

€

76.155

€

353.363

€

34.355

€

114.843

175

B.4 Terrein

3.811.960

100%

1.275.900

m²

B.3 Vaste inrichting en voorzieningen -

€

3.357.296

100% 100% 100% 40%

37%

14%

100% 100%

100%

100% 100%

Inrichting verhard speelterrein (60% verhard)) OBS De Bolster

300 leerlingen

360

m²

€

100

€

36.000

21%

€

43.560

€

43.560

€

100%

Inrichting onverhard speelterrein (40% onverhard) OBS De Bolster

300 leerlingen

240

m²

€

19.200

21%

€

23.232

€

23.232

€

100%

Inrichting verhard t.b.v. fietsopstelplekken

240

m²

€

100

€

24.000

21%

€

29.040

€

29.040

€

100%

Inrichting speelterrein KDV

240

m²

€

100

€

24.000

21%

€

29.040

€

29.040

€

Inrichting verhard speelterrein (60% verhard)) Kentalis Talent DSH

Kentalis

180

m²

€

100

€

18.000

21%

€

21.780

€

21.780

€

Inrichting onverhard speelterrein (40% onverhard) Kentalis Talent DSH

Kentalis

120

m²

€

9.600

21%

€

11.616

€

11.616

€

Inrichting verhard t.b.v. fietsopstelplekken

Kentalis

m²

€

100

€

7.200

21%

€

8.712

€

8.712

€

Inrichting verhard t.b.v. fietsopstelplekken personeel

m²

€

100

€

4.000

21%

€

4.840

€

1.926

€

270

€

1.787

€

197

€

659

40%

37%

14%

Overig terrein binnen vlak Kindcentrum De Bolster

Beschikbaar kavel kindcentrum minus terrein, parkeren 96 pp, bebouwd opp over 2 bouwlagen

2.081

m²

€

156.056

21%

€

188.828

€

75.144

€

10.553

€

69.714

€

7.695

€

25.722

40%

37%

Inrichting overige ruimte

in GREX gemeente

€

21%

€

40%

Aanleg parkeerplaatsen (op eigen terrein)

conform parkeeronderzoek Goudappel, aanname 30 m²/pp incl. rijweg

Fietsenstalling

Speelvoorzieningen

Ondergrondse container

14%

37%

14%

4.132

€

396.694

21%

€

480.000

€

191.016

€

26.825

€

177.213

€

19.560

€

65.386

40%

37%

14%

pst

€

60.000

€

60.000

21%

€

72.600

€

28.891

€

4.057

€

26.803

€

2.958

€

9.890

40%

37%

14%

pst

€

50.000

€

50.000

21%

€

60.500

€

24.076

€

3.381

€

22.336

€

2.465

€

8.241

40%

37%

14%

pst

€

30.000

€

30.000

21%

€

36.300

€

14.446

€

2.029

€

13.402

€

1.479

€

4.945

40%

37%

14%

€

260.474

€

189.929

€

634.905

€ €

625.015

van

€

11.809.425

D.1 Bijkomende kosten grond

€ €

3.883.878

€

256.416

€

15,2%

€

1.792.988

€

2.169.515

€

863.360

€

121.244

€

800.970

€

11.809.425

€

236.189

21%

€

285.788

€

113.730

€

15.971

€

105.511

€

186.970

€

88.407 11.646

Project- en bouwmanagement

2,0%

perc

€

11.809.425

€

236.189

21%

€

285.788

€

113.730

€

15.971

€

105.511

€

11.646

€

295.533

€

38.930

40%

37%

14%

€

Architect

3,0%

perc

€

11.809.425

€

354.283

21%

€

428.682

€

170.594

€

23.957

€

158.267

€

38.930

40%

37%

14%

17.469

€

58.395

Constructeur

0,8%

perc

€

11.809.425

€

88.571

21%

€

107.171

€

42.649

€

5.989

€

39.567

40%

37%

14%

€

4.367

€

14.599

40%

37%

Installatieadviseur

1,00%

perc

€

11.809.425

€

118.094

21%

€

142.894

€

56.865

€

7.986

€

14%

52.756

€

5.823

€

19.465

40%

37%

Adviseur bouwfysica

0,8%

perc

€

11.809.425

€

88.571

21%

€

107.171

€

42.649

€

5.989

14%

€

39.567

€

4.367

€

14.599

40%

37%

Adviseur brandveiligheid

0,3%

perc

€

11.809.425

€

29.524

21%

€

35.724

€

14.216

€

14%

1.996

€

13.189

€

1.456

€

4.866

40%

37%

Geotechnisch grond onderzoek en funderingsadvies

0,2%

perc

€

11.809.425

€

23.619

21%

€

28.579

€

11.373

14%

€

1.597

€

10.551

€

1.165

€

3.893

40%

37%

Interieur architect

0,2%

perc

€

11.809.425

€

23.619

21%

€

28.579

€

14%

11.373

€

1.597

€

10.551

€

1.165

€

3.893

40%

37%

Landschapsarchitect / civiel ontwerp

0,7%

perc

€

11.809.425

€

82.666

21%

€

100.026

Bouwkostendeskundige

0,25%

perc

€

11.809.425

€

29.524

21%

€

35.724

14%

€

39.805

€

5.590

€

36.929

€

4.076

€

13.626

40%

37%

14%

€

14.216

€

1.996

€

13.189

€

1.456

€

4.866

40%

37%

Inmeting terrein

1,00

pst

€

5.000

€

5.000

21%

€

14%

6.050

€

2.408

€

338

€

2.234

€

247

€

824

40%

37%

Onderzoeken Ruimtelijke Ordening

0,75%

perc

€

11.809.425

€

88.571

21%

14%

€

107.171

€

42.649

€

5.989

€

39.567

€

4.367

€

14.599

40%

37%

Juridisch advies

1,00

pst

€

50.000

€

50.000

14%

21%

€

60.500

€

24.076

€

3.381

€

22.336

€

2.465

€

8.241

40%

37%

Overige adviseurs / onvoorzien

0,8%

perc

€

11.809.425

€

14%

88.571

21%

€

107.171

€

42.649

€

5.989

€

39.567

€

4.367

€

14.599

40%

37%

Toezichthouder / kwaliteitscontrole

1,00

pst

€

75.000

14%

€

75.000

21%

€

90.750

€

36.114

€

5.072

€

33.504

€

3.698

€

12.362

40%

37%

Historische honorariakosten

1,00

pst

€

175.000

14%

€

175.000

21%

€

211.750

€

84.266

€

11.834

€

78.177

€

8.629

€

28.845

40%

37%

14%

€

45.000

€

54.450

€

21.668

€

3.043

€

20.103

€

2.219

€

7.417

€ €

D.2.C Aansluitkosten

3.823.878

€

4.588.252 -

€ €

1.720.755

perc

1.854.790

2,0%

Als % van A.Bouwkosten:

€

Procesmanagement

D.2.A Projectbegeleiding door opdrachtgever

4.660.852

D.2 Bijkomende kosten bouw

definitiefase t/m 31 december 2025 (beperkt tot projectmanagement, PvE, afstemming gebiedontwikkeling Heidelust)

100%

€

32,9%

D.2.B Honoraria (planontwikkeling en - begeleiding)

100%

m²

C. INRICHTINGSKOSTEN D. BIJKOMENDE KOSTEN

100%

hergebruik bestaande speelvoorzieningen

100%

1.825.899

1.693.951

Aansluitkosten electra

nieuwe aansluiting

1,0

pst

€

25.000

€

25.000

21%

€

30.250

€

12.038

€

1.691

€

11.168

€

1.233

€

4.121

40%

37%

14%

Aansluitkosten glasvezel

nieuwe aansluiting

1,0

pst

€

10.000

€

10.000

21%

€

12.100

€

4.815

€

676

€

4.467

€

493

€

1.648

40%

37%

14%

Aansluitkosten water

nieuwe aansluiting

1,0

pst

€

10.000

€

10.000

21%

€

12.100

€

4.815

€

676

€

4.467

€

493

€

1.648

40%

37%

14%

€

184.000

€

184.000

€

73.223

€

10.283

€

67.932

€

7.498

€

25.065

69.243

€

9.724

€

64.240

€

7.090

€

23.702

40%

37%

14%

D.2.D Heffingen -

Leges • leges omgevingsvergunning

cnf. legesverordining Sint-Michielsgestel 2025

1,0

pst

€

174.000

€

174.000

€

174.000

€

• leges gebruiksmelding

cnf. legesverordining Sint-Michielsgestel 2025

1,0

pst

€

10.000

€

10.000

€

10.000

€

3.980

€

559

€

3.692

€

407

€

1.362

40%

37%

14%

• leges Flora en Fauna

PM post

1,0

pst

€

40%

37%

14%

€

41.333

€

50.013

€

19.903

€

2.795

€

18.464

€

2.038

€

6.813

€

41.333

€

50.013

€

19.903

€

2.795

€

18.464

€

2.038

€

6.813

40%

37%

14%

€

1.700.557

€

2.057.674

€

818.853

€

114.994

€

759.679

€

83.850

€

280.298

1.700.557

21%

€

2.057.674

21%

D.2.E Verzekeringen -

CAR-verzekering

0,35%

perc

€

11.809.425

D.2.F Risicoverrekening -

Afkoop van loon- en prijsstijgingen tot aan start bouw

aanname volgens BDB 1 januari 2025 t/m 1 november 2027

14,4%

34,0

mnd

€

11.809.425

€

Afkoop van loon- en prijsstijgingen tijdens bouw

aanname tijdens bouw nog nader te bepalen

PM %

15,0

mnd

€

11.809.425

21%

€

818.853

€

114.994

€

759.679

€

83.850

€

280.298

40%

37%

14%

€

40%

37%

14%

D.2.G Kunst

€

D.2.H Ontwikkelaarskosten

€

D.2.I Verkoop- of verhuurkosten

€

D.3 Bijkomende kosten inrichting

€

D.4 Aanloopkosten

40%

37%

14%

40%

37%

14%

40%

37%

14%

€

60.000

€

72.600

€

28.891

€

4.057

€

26.803

€

2.958

€

9.890

D.4.A Bestuurskosten

€

D.4.B Werving personeel

€

D.4.C Vervroegde aanstellingen

€

20.000

€

24.200

€

9.630

€

1.352

€

8.934

€

986

€

3.297

€

20.000

21%

€

24.200

€

9.630

€

1.352

€

8.934

€

986

€

3.297

€

40.000

21%

€

48.400

€

19.261

€

2.705

€

17.869

€

1.972

€

6.593

€

40.000

21%

€

48.400

€

19.261

€

2.705

€

17.869

€

1.972

€

6.593

D.4.F Openingskosten

€

D.4.G Leegstand

€

D.4.H Tijdelijke huisvesting

€

D.4.I Bedrijfskapitaal / kas

€

D.4.D Schoonmaakkosten eerste oplevering -

Opleveringsschoonmaak

1,0

pst

€

20.000

D.4.E Verhuiskosten -

Verhuiskosten

2,0

E. ONVOORZIEN

pst

€

20.000

5,0%

perc.

€

15.693.303

5,0%

perc

€

15.693.303

€

784.665

€

784.665

€

784.665

€

784.665

F. BELASTINGEN

van

€

11.809.425

€

G. FINANCIERING

van

€

11.809.425

E1 Onvoorzien E.1.A Onvoorzien -

Onvoorzien

onvoorzien over B, C en D

ONTWIKKELINGSKOSTEN STICHTINGSKOSTEN

4.295

m²

€

3.837

BTW en overdrachtsbelasting STICHTINGSKOSTEN INCL. BTW

4.295

m²

€

4.634

€

949.445

€

377.832

€

53.060

€

350.529

€

38.690

€

129.334

€

949.445

€

377.832

€

53.060

€

350.529

€

38.690

€

129.334

€

949.445

€

377.832

€

53.060

€

350.529

€

38.690

€

129.334

€

949.445

€

377.832

€

53.060

€

350.529

€

38.690

€

129.334

€

7.966.097

€

1.120.491

€

7.535.478

€

842.964

€

2.434.671

€

16.477.968

€

3.421.733

€

19.899.702

21%

€

19.899.702

Bijlage 1.3

Project Kindcentrum De Bolster Betreft: Demarcatie terrein – Kindcentrum De Bolster en Heidelust Opsteller: Gemeente Sint-Michielsgestel Datum: 29 september 2025 Bijlage 1: Plangebied Kindcentrum De Bolster In deze notitie is een toelichting gegeven op het plangebied voor de Bolster (zie bijlage). Binnen dit plangebied zijn alle kosten voor onderwijshuisvesting. Tevens dient daarmee samenhangend onderstaande tekst in de SOK opgenomen te worden: •

Bijlage 1 geeft het plangebied voor de ontwikkeling van de school De Bolster/Kentalis aan.

•

Het plangebied omvat het gehele ruimtelijke programma’s van de Bolster en Kentalis, zoals vastgelegd in de SOK.

•

In het plangebied dient het volledige programma parkeren (auto en fiets) gerealiseerd te worden, conform parkeernormen gemeente en rapportage Goudappel met referentie 0199525.20250218.R1.04 d.d. 25-07-2025

•

Binnen het plangebied dient ook het halen en brengen (busjes-auto vervoer) van de kinderen opgelost te worden.

•

Binnen het plangebied dient ook het schoolplein gerealiseerd te worden.

•

De kosten voor het realiseren van de school, incl. het programma parkeren en schoolplein zijn in de investeringskosten voor het onderwijsprogramma opgenomen. De definitieve investeringskosten worden voor aanvang van de realisatie vastgesteld.

•

Partijen zijn ermee bekend dat de gemeente het uitgangspunt hanteert dat de speelplaats openbaar toegankelijk dient te zijn en gebruikt moet kunnen worden door omwonenden. Partijen zullen hiertoe afspraken trachten te maken. Mocht blijken dat de speelplaats openbaar toegankelijk wordt en de gemeente hieraan eisen stelt, zullen er afspraken gemaakt worden over de financiële verdeling van de investering, waarbij de gemeente in ieder geval de meerkosten, die ontstaan door de openbaarstelling, beschikbaar zal stellen.

•

Partijen zijn ermee bekend dat de onderhavige ontwikkeling binnen een, in ontwikkeling zijnde, landschapspark Heidelust gesitueerd wordt. Partijen zijn zich hiervan bewust en zullen elkaar over hun ontwikkeling informeren en met elkaar overleggen. Partijen zijn zich ervan bewust dat beslissingen over en weer invloed kunnen hebben op hun uitwerking van de plannen. Een voorbeeld hiervan is de gehele waterbergingsopgave die door het waterschap vereist is in het plangebied. Partijen zullen hiertoe met elkaar blijven overleggen en afstemming zoeken, om in integrale afstemming, beslissingen te kunnen nemen die recht doen aan eenieders belangen.

Definitie bouwrijp binnen Heidelust is als volgt: •

Gemeente levert het perceel bouwrijp op. Dat wil zeggen, de riolering, een nutstracé, een ophoging en puinverharding (of andere tijdelijke verharding) ter plaatse van het parkeerterrein. Daarnaast zorgt gemeente ervoor dat het landschapspark rond de school en woningen al is gegraven (samen met de woningen) en de beplanting grotendeels al is aangebracht.

Voor wat betreft nuts: •

School zal een eigen huis- grootverbruik aansluiting moeten aanvragen. Kosten voor het aanvragen en laten aanbrengen van de aansluiting voor rekening van de school. Projectleider openbare ruimte geeft verder aan: Dan wordt er, voor zover bekend, vanaf de weg naar het gebouw een kabel en/of leiding gelegd naar de ingang van het gebouw en aangesloten in de meterkast. Germeente hoeft daarvoor geen nieuw hoofdtracé te laten aanleggen door de nutspartijen zoals bij de woningen.

Voor wat betreft planologische procedure: •

Verder hebben we geconcludeerd dat de TAM-IMRO qua planning simpelweg niet haalbaar is. Bedoeling is om na goedkeuring voorbereidingskrediet en actief worden van de SOK de plannen uit te werken en zsm de RO procedure op te starten. Dit zal dan via de normale procedures gaan, en niet meer via de uitzondering TAM-Imro.

Plankaart | versie juli 2025 Definitef ontwerp Stedenbouwkundig plan Bereikbaarheid

Bodem en water

Ven-waterberging

Ontsluiting auto

Klimaatbuffer Sloot-watergang

Parkeerpockets

Kiss and Ride

Kiss&ride zoekgebied

Plas-draszone

Fietspad

Pomp waterschap

Fietsopstelplek

Relief: hoge vlakken

Vlonderpaden Bushalte

bestaand

Landschap Natuurlijke oevers Kruidenrijk gras nieuw

Erfstruweel Bomenrij + struweel Open bomenlaan Bossage Groenstrook Parkeervelden grasbeton

Occupatie Omringende bebouwing Milieucontour en spuitzone Contour geluid (35m) Positie zendmast Zichtlijnen Ruimtereservering schoolgebouw Barli woningen + bergingen Verblijven en spelen Gemeenschappelijke plekken Ontmoetingsplekken

Heidelust stedenbouwkundig plan

Bijlage 2.1

Laride B.V. Bastion 58 5509 MJ Veldhoven KvK BTW IBAN

040 234 8000 info@laride.nl www.laride.nl

171 38 986 NL 81 02 63 506 B01 NL07 RABO 0158232925

Projectplan Kindcentrum De Bolster

Opdrachtgevers Stichting Regionaal Openbaar Onderwijs Maas en Meijerij (verder Stroomm) Kersenbogerd 4 5330 AD KERKDRIEL Stichting Kentalis Onderwijs (verder Kentalis Talent DSH) Hoogstraat 21 5271 SW SINT-MICHELSGESTEL In samenwerking met: Gemeente Sint-Michielsgestel Meanderplein 1 5271 GC Sint-Michielsgestel Proces- en projectmanagement Laride B.V. Bastion 58 5509 MJ Veldhoven tel. 040-2348000 Projectnummer: Datum: 29-09-2025 Opgesteld door: ir. Berend Swinkels, Ontwikkelingsmanager ing. Pepijn van Kuppeveld, projectmanager Alle informatie in deze rapportage is zorgvuldig opgesteld door of namens, dan wel tot stand gekomen op initiatief en voor rekening van Laride B.V. en moet als vertrouwelijk worden beschouwd. Niets uit deze rapportage mag, zonder uitdrukkelijke toestemming van Laride B.V., worden gedupliceerd, dan wel aan derden ter inzage worden verstrekt.

323.24/76002/BS/KW Pagina 1 van 28

Datum: 29-09-2025

INHOUDSOPGAVE 1

INLEIDING ................................................................................................................................................................3 1.1

Doelstelling ............................................................................................................................................................................................... 3

1.2

Locatie gebied Heidelust ................................................................................................................................................................. 3

1.3

Achtergrond .............................................................................................................................................................................................. 4

1.4

Gezamenlijke visie op inclusief onderwijs .......................................................................................................................... 5

PROJECTORGANISATIE .......................................................................................................................................7 2.1

Proces ........................................................................................................................................................................................................... 7

2.2

Projectorganisatie ................................................................................................................................................................................ 9

2.3

Overlegstructuur ................................................................................................................................................................................. 10

2.4

Bouwprocesvorm ................................................................................................................................................................................ 12

2.5

Aanbestedingsrichtlijnen ............................................................................................................................................................... 13

INFORMATIE ......................................................................................................................................................... 14 3.1

Algemeen ................................................................................................................................................................................................. 14

3.2

Sharepoint ............................................................................................................................................................................................... 14

KWALITEIT ............................................................................................................................................................ 15 4.1

Ruimtelijk en functioneel Programma van Eisen ......................................................................................................... 15

4.2

Technisch Programma van Eisen ............................................................................................................................................ 16

4.3

Kwaliteit proces ................................................................................................................................................................................... 17

FINANCIEN ............................................................................................................................................................ 18 5.1

Budget ........................................................................................................................................................................................................ 18

5.2

Voorbereidingskrediet ..................................................................................................................................................................... 18

5.3

Investeringskostenbegroting ..................................................................................................................................................... 18

5.4

Budgetbewaking .................................................................................................................................................................................. 20

5.5

Kostprijs dekkende huur ............................................................................................................................................................... 21

PLANNING .............................................................................................................................................................. 22 6.1

COMMUNICATIE................................................................................................................................................... 24 7.1

7.2

Communicatie en participatie .................................................................................................................................................... 24

7.3

Participatie op alle niveaus.......................................................................................................................................................... 24

RISICO’S ................................................................................................................................................................. 26 8.1

8.2

Risico’s........................................................................................................................................................................................................ 26

8.3

Beheersmaatregelen ........................................................................................................................................................................ 27

323.24/76002/BS/KW Pagina 2 van 28

Datum: 29-09-2025

INLEIDING

1.1

Doelstelling

Dit is het projectplan voor het nieuwbouwproject Kindcentrum De Bolster in gebied Heidelust te Sint-Michielsgestel. De ontwikkeling van dit project is een doorlopend proces dat in een aantal fasen is opgedeeld. Het doel van dit projectplan is: het vastleggen van de kaders en afspraken ten aanzien van de nieuwbouw van Kindcentrum De Bolster te Sint-Michielsgestel. Het projectplan is met leden uit de projectgroep voorbereid en besproken en vastgesteld en wordt vervolgens ter vaststelling aan de stuurgroep voorgelegd om te worden vastgesteld.

1.2

Locatie gebied Heidelust

Het plangebied Heidelust, te weten: het voormalig sportpark Heidelust aan de Kamperfoeliestraat te SintMichielsgestel, is de Gemeente voornemens te doen herontwikkelen tot een zogeheten landschapspark, met ruimte voor (modulaire) woningen (deel B) en onderwijshuisvesting (deel A). De Gemeente is eigenaar van deelgebied A. Binnen deelgebied A is een vlak gereserveerd voor onderwijsfuncties, zoals hieronder weergegeven:

Voor de uitwerking van het gebied is er gefocust op deelgebieden A en B. Gemeente is eigenaar van locatie Heidelust en beoogde projectlocaties A en B. Deelgebied A is gereserveerd voor Kindcentrum De Bolster, deelgebied B voor modulaire woningbouw. Daarnaast, en bovenal, worden deelgebieden A en B ingezet voor het aanleggen van een landschapspark. Met gemeente is een duidelijke demarcatie tussen Gebiedsontwikkeling Heidelust en Kindcentrum De Bolster overeengekomen. Gemeente maakt de locatie van Kindcentrum Heidelust (bebouw oppervlakte gebouw, speelterrein, parkeerterrein en groen conform demarcatie bouwrijp). Alle kosten buiten de projectlocatie Kindcentrum De Bolster zijn voor gemeente.

323.24/76002/BS/KW Pagina 3 van 28

Datum: 29-09-2025

1.3

Achtergrond

Nadat het raadsbesluit van 23 december 2023 voor het voorbereidingskrediet voor De Bolster van Stroomm is aangenomen, zijn in Q1 -2024 de gesprekken tussen gemeente Sint-Michielsgesteld en Stroomm gestart over de voorbereiding en realisatie van het project. De afspraken tussen gemeente en Stroomm zijn vastgelegd in de gemeentelijk beschikking d.d. 16 april 2024. Door Stroomm is het projectmanagement bureau Laride gecontracteerd om namens Stroomm als gedelegeerd bouwheer op te treden voor de organisatie van het proces en de verdere uitwerking van de nieuwbouwplannen. In het raadsbesluit van 23 december 2023 voor de wijziging van de ontwikkelvisie was onder punt 3.2 het volgende opgenomen: ‘Als gemeente staan we voor het realiseren van inclusief onderwijs.’. Openbare Basisschool de Bolster heeft hierin sinds jaren een voorbeeldrol voor de regio en Nederland door een intensieve samenwerking met Kentalis. Heidelust (eerder aangeduid als Theerenheide) biedt hiervoor voldoende en groene ruimte en de meeste flexibiliteit voor deze samenwerking of voor een reguliere uitbreiding van de school in de toekomst. De context is dat na 2025 worden de noodzakelijke voorwaarden gerealiseerd en de (wettelijke) kaders aangepast. Het doel is dat veel scholen in 2035 de overgang naar inclusief onderwijs hebben gemaakt.

Bron Rijksoverheid: Veel gestelde vragen over inclusief onderwijs | Inclusief onderwijs | Rijksoverheid.nl

De gemeente is na het verstrekken van de beschikking aan Stroomm voor Kindcentrum De Bolster (school en kinderopvang) met Kentalis Talent DSH (momenteel in Vught gehuisvest) in gesprek gekomen over de mogelijkheid voor een inclusieve school Kindcentrum De Bolster met Kentalis Talent DSH, waarbij de reeds jarenlange bestaande samenwerking op OBS De Bolster zou worden uitgebreid.

323.24/76002/BS/KW Pagina 4 van 28

Datum: 29-09-2025

Gemeente, Stroomm en Kentalis Talent DSH hebben vervolgens aangegeven positief te staan tegenover dit initiatief en dit gezamenlijk met de scholen en hun besturen te gaan verkennen. De gemeente heeft vervolgens samen met de scholen en de besturen een verkenning uitgevoerd naar de mogelijkheden van de samenwerking en deze verkenning afgerond met het vaststellen van een haalbare businesscase voor uitbreiding van het programma met Kentalis Talent DSH. Belangrijk aspect van de verkenning was de wijze waarop inhoud wordt gegeven aan de uitbreiding van de samenwerking. Uiteindelijk zijn de scholen tot de conclusie gekomen dat het beste resultaat kan worden bereikt door één inclusief kindcentrum te realiseren. Dit belangrijke uitgangspunt is de afgelopen periode verder uitgewerkt en bestaat uit: ▪

Gezamenlijke visie op inclusief onderwijs.

▪

Betekenis inclusieve school voor de invulling op Heidelust.

▪

Financiën en planning.

Door gemeente Sint-Michelgestel is dit initiatief vervolgens met andere stakeholders in het nieuwe (nog vast te stellen) Integraal Huisvestingsplan Onderwijs 2026-2041 uitgewerkt door middel van een uitbreiding van het programma voor Kindcentrum De Bolster voor Kentalis Talent DSH. Parallel is in deze fase door Stroomm en Kentalis Zorg aan gemeente de wens geuit om mogelijk extra programma/m² BVO te ontwikkelen/realiseren realiseren. Gemeente heeft aangegeven hier in beginsel niet negatief tegenover te staan, mits er sprake zal zijn van een tenminste kostprijsdekkende huur. In de vervolgfase van het project zal gaan blijken of aan deze wensen kan worden voldaan en of deze realistisch en uitvoerbaar zijn. Dit projectplan gaat dan ook hoofdzakelijk over Kindcentrum De Bolster (OBS De Bolster, Kinderopvang en Kentalis Talent DSH).

1.4

Gezamenlijke visie op inclusief onderwijs

Onderstaand is de eerder door Stroomm en Kentalis opgestelde visie, die in de raadsbrief d.d. december 2024 reeds met de gemeenteraad is gedeeld één op één opgenomen: Openbare Basisschool de Bolster gaat bouwen. Dat biedt een kans om inclusief onderwijs vorm te gaan geven. Al 10 jaar is er mediumonderwijs voor (een groep) dove en slechthorende (DSH) kinderen op de Bolster. Met en dankzij de ondersteuning van Kentalis Talent DSH (extra ondersteuning, tolken, en kennis) kunnen DSH kinderen meedoen in regulier onderwijs. Daarmee is de Bolster de plek waar ze zichzelf kunnen en mogen zijn tussen alle andere kinderen én de plek waar ze ook andere DSH kinderen treffen. Het beste van twee werelden. Maar waarom zijn die werelden eigenlijk niet één wereld? De beweging naar inclusief onderwijs staat niet op zichzelf, maar is onderdeel van de bredere ontwikkeling naar een inclusieve(re) samenleving. Onderzoek heeft aangetoond dat inclusief onderwijs een positief effect heeft op de cognitieve en sociaal emotionele ontwikkeling van kinderen met en zonder een beperking. Kinderen met extra ondersteuningsbehoeften die inclusief onderwijs volgen, krijgen bovendien meer kansen in hun schoolloopbaan en op de arbeidsmarkt.

Daarom is er vanuit het Ministerie van Onderwijs de opdracht om inclusief onderwijs vorm te geven voor 2035 https://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/inclusief-onderwijs/inclusief-onderwijs-in-2035 Een school wordt gebouwd voor 40 jaar, dat betekent dat we over het nu heen moeten stappen en moeten kijken naar wat er over 20 jaar nodig is. Nederland is dan inclusiever en wij willen een gebouw waarin we die mogelijkheden optimaal benutten.

323.24/76002/BS/KW Pagina 5 van 28

Datum: 29-09-2025

Het mediumonderwijs op de Bolster is al een vorm van inclusief onderwijs. Maar nu nog niet voor alle kinderen. Voor de kinderen die niet met de extra ondersteuning en een tolk het reguliere aanbod kunnen volgen, is er een (intensief) onderwijsaanbod in Vught. Dichtbij, maar te ver weg om meer samen te gaan doen. Kentalis Talent DSH en de Bolster willen door ontwikkelen. En die kans is er nu. Al kunnen niet alle DSH kinderen onderwijs volgen in een grote groep horende leerlingen, ze kunnen wel samen spelen, sporten, feestvieren, ontdekkend en ontwerpend leren, samen creatieve vakken volgen, leren van en in de natuur en van elkaar. Met alle expertise op één locatie kunnen we per kind bekijken welk deel van het aanbod intensief moet zijn en wat er wél samen kan. Samen. Dat is inclusief onderwijs. Onderwijs op een school waar iedereen meetelt, meedoet en gelijkwaardig is. Waar kinderen kwalitatief goed onderwijs aangeboden wordt en voor- en naschoolse opvang of benodigde (gespecialiseerde) zorg. Waar verbinding gelegd wordt met elkaar en de wereld om hen heen. Waar kinderen bewust gemaakt worden van hun eigen talenten, van hun mogelijkheden tot leren en de rollen die ze spelen in een (inclusieve) maatschappij. Waar kinderen betrokken worden bij hun eigen ontwikkeling en leren in een rijke, betekenisvolle omgeving. Die school willen wij zijn. In het belang van al onze leerlingen.

Dat kan in Sint-Michielsgestel. Het dorp waar doven altijd al een plek hadden. Wij willen inclusief onderwijs vormgeven in het belang van dove, slechthorende en horende leerlingen. Omdat we samenleven en samen kunnen leren. Van elkaar en met elkaar. Door elkaar te ontmoeten op school leren kinderen met respect en tolerantie met elkaar om te gaan. En door samen op te groeien en samen te ontwikkelen leren kinderen dat iedereen verschillend is en dat ook te respecteren. Iedereen erbij. Inclusief. Vincent Bosma

Susan Zant

Directeur OBS de Bolster

Directeur Kentalis Talent DSH

Verbeelding visie Kindcentrum De Bolster in gebied Heidelust te Sint Michielsgestel

323.24/76002/BS/KW Pagina 6 van 28

Datum: 29-09-2025

2 PROJECTORGANISATIE 2.1

Proces

Ontwikkelingen op het gebied van huisvesting gaan binnen het proces van grof naar fijn. Om de risico’s te beheersen en besluitvorming te structureren, wordt een heldere projectfasering overeenkomstig onderstaand model gehanteerd. Partijen zijn zich bewust van het feit dat in de beginfases de invloed op het project het grootst is. De belangrijke beslissingen worden in deze periode genomen. Daarom is het van belang om in deze fases intensief met elkaar samen te werken en alle onderwerpen te benoemen en uit te werken. Bij het onvoldoende uitwerken van de projectkaders is het risico groot dat het proces verder in het traject schade en vertraging zal oplopen. Door de mix van functies en gebruikers (onderwijs, speciaal onderwijs, kinderopvang, kantoor, zorg) is de visie van groot belang. Hiertoe hebben afgelopen periode inhoudelijke sessies tussen de partners van Kindcentrum De Bolster plaatsgevonden en zijn de uitgangspunten vertaald naar het ruimtelijk en functioneel Programma van Eisen. De gehanteerde projectaanpak gaat van grof naar fijn, volgens de methodiek faseren, beheersen, beslissen. Deze methodiek draagt bij aan het realiseren van het projectresultaat vanaf een te ontwikkelen idee.

Verbeelding bouwproces in de tijd

323.24/76002/BS/KW Pagina 7 van 28

Datum: 29-09-2025

Faseren: specificeren van het waarom (doel, probleem, idee, aanleiding), het wat (resultaat), het wat niet (afbakening), hoe (activiteiten), waarmee (middelen) en de volgorde van de uit te voeren activiteiten. Beheersen: het beheersen bestaat uit alle activiteiten die nodig zijn om de inhoudelijke werkzaamheden te managen. Het dient ervoor dat beperkte middelen effectief, efficiënt, flexibel en creatief worden ingezet. De projectaanpak onderscheidt zes beheer aspecten: Geld, Organisatie, Tijd, Informatie, Kwaliteit en Risico’s (GOTIKR). Beslissen: oordelen en besluiten - aan het einde van elke fase - over doorgang van het project. In de regel gaat het voornamelijk over het kiezen uit alternatieven, goedkeuren van voorstellen en actieplannen, accepteren en beheersen van risico’s en consequenties. Afstemmen: voortdurend de relevante omgeving in de gaten houden. Het projectresultaat moet uiteindelijk in die omgeving kunnen functioneren. Het is belangrijk om de gebruikers, omwonenden en overige stakeholders gestructureerd te betrekken met behulp van een gedegen communicatieplan (input ophalen, informatie terugkoppelen). Samenwerken: een project staat nooit op zichzelf, het zit midden in een belangenveld van stakeholders. Het gaat hierbij onder meer om het zorgen voor samenwerkingscondities en een constructieve werksfeer.

Alle keuzes en overwegingen die tijdens het proces worden gemaakt, hebben tot doel bij te dragen aan het realiseren van de visie en ambitie. Een goed en zorgvuldig verloop van het proces vraagt nadrukkelijk om strak bouwmanagement met heldere kaders en afspraken, integrale opgemaakte (contract)stukken, goede communicatie en zorgvuldige aansturing van de betrokkenen. Deze aspecten zijn gegroepeerd in de GOTIKR- beheer aspecten en vormen continu de basis bij de aansturing van het project.

323.24/76002/BS/KW Pagina 8 van 28

Datum: 29-09-2025

2.2

Projectorganisatie

Voor iedere betrokken partij dient duidelijk te zijn op welk niveau zij acteren en in welke vorm zij betrokken gaan worden. Er dienen duidelijke afspraken gemaakt te worden ten aanzien van de communicatie binnen en buiten de tijdelijk opgerichte projectorganisatie. De projectorganisatie bestaat uit een heldere scheiding tussen beleid/besluitvorming (strategie), coördinatie, afstemming voorbereiding (tactiek) en uitvoering (operationeel). Het project en de projectorganisatie wordt aangestuurd door een projectmanager die het project inhoudelijk toetst en het project bewaakt. Hierbij heeft de proces-/projectmanager een aansturende en regisserende rol in het project. Op dit moment is de kinderopvang nog niet in beeld, vandaar dat deze nog niet in het organogram is opgenomen. Het is aan de stuurgroep nog te bepalen welke positie de kinderopvang in de projectorganisatie zal gaan innemen. Stuurgroep

Werkgroepen, bv. SOK

Projectgroep

Strategisch / besluitvormend

Afstemming Gebiedsvisie Heidelust

Gemeente projectleider | Manja Kasander (ad hoc) Gemeente projectleider | Marc Vondenhoff Laride projectmanager | Pepijn van Kuppeveld Kentalis Projectregisseur | Petra van de Fliert (ad-hoc)

Tactisch / voorbereidend

(Realisatie)

Ontwerpteam

Ruimtelijke procedure Heidelust deelgebied A Movares | Dorien Stoop Movares | Mirte van Dooren Gemeente | Shumon Bakker Laride projectmanager | Pepijn van Kuppeveld ----

Gebruikersoverleg De Bolster/Kentalis Talent DSH

Stroomm De Bolster Directeur | Vincent Bosma Stroomm | n.t.b. Kentalis Projectregisseur Petra van de Fliert Kentalis | n.t.b.

Operationeel / uitvoerend

Projectorganisatie Kindcentrum De Bolster

Bovenstaand organogram geeft de projectorganisatie weer. In algemeen dient gestreefd te worden naar een zo compact mogelijke projectorganisatie, mogelijk kan onderstaande in de toekomst nog efficiënter worden georganiseerd. De stuurgroep is het hoogste orgaan, zij zal gedurende het hele project betrokken worden aan het einde van iedere fase. Daaronder zit de projectgroep. De projectgroep heeft als doel het afstemmen en voorbereiden van de besluitvorming voor de stuurgroep. In de bijeenkomsten van de projectgroep wordt ook de voortgang van het ontwerpproces besproken.

323.24/76002/BS/KW Pagina 9 van 28

Datum: 29-09-2025

De projectmanager zit bij zowel de stuur- als projectgroep om het proces te bewaken, ontwerp te toetsen en advies uit te brengen. In iedere fase zijn verschillende partijen betrokken. In de definitiefase zijn dat ook de gebruikers, welke bestaan uit een representatieve vertegenwoordiging van gebruikers. In de ontwerpfase start het ontwerpteam met het vertalen van de vraag (het Programma van Eisen) naar een passend ontwerp. De architect is verantwoordelijk voor de coördinatie van de werkzaamheden binnen het ontwerpteam. De projectmanager bewaakt dit proces. Zodra het ontwerp is afgerond en goedgekeurd, zal middels een Europese aanbesteding de aannemer(s) geselecteerd worden en wordt overgegaan op de uitvoering.

2.3

Overlegstructuur

Deze paragraaf licht de overlegstructuur toe waarin de interne en externe rollen worden onderscheiden. Stuurgroep De stuurgroep is het hoogste orgaan. Zij bepaalt de strategie, stelt de projectkaders vast, bewaakt de resultaten, neemt besluiten en stuurt aan. Gelet op de omvang van het project en de bekostiging hiervan door de gemeente wordt geadviseerd om ook de gemeente in de stuurgroep plaats te laten nemen. De stuurgroep stelt afhankelijk van de projectfase de kaders, het PvE en het ontwerp vast en beslist over opdrachtverstrekking aan ontwerpende en uitvoerende partijen. Daarnaast is de stuurgroep verantwoordelijk voor besluitvorming omtrent wijzigingen en optimalisaties indien deze noodzakelijk zijn. De samenstelling van de stuurgroep is als volgt: Deelnemers: ▪

Gemeente Accountmanager Vastgoed Onderwijs | Lisette Ras (gemandateerd in stuurgroep).

▪

Gemeente projectleider | Marc Vondenhoff.

▪

Stroomm Vz. CvB | Robert-Jan Koevoets.

▪

Kentalis Business Partner Huisvesting & Facilitair Onderwijs | Juliette Sprangers.

▪

Kentalis Projectregisseur | Petra van de Fliert (ad-hoc).

▪

Laride ontwikkelingsmanager | Berend Swinkels.

▪

Secretariaat | pm.

▪

Overleg: tenminste 1x per projectfase, met minimum van geplande vergadering 1x per 8 weken.

▪

Agenda & notulen door: projectmanager of -ondersteuning.

De stuurgroep ontvangt na afsluiting van elke fase een fasedocument op basis van de GOTIKR beheermethodiek. In het fasedocument wordt de stand van zaken voor tijd, geld en kwaliteit, organisatie en informatie (communicatie) vastgelegd en wordt het risicodossier geactualiseerd. De volgende fase start pas na het vaststellen van het fasedocument door de stuurgroep. De te doorlopen fasen zijn: definitiefase, ontwerpfase (SO/VO, DO en TO), aanbesteding/contractfase, en de uitvoeringsfase. Projectgroep De projectgroep heeft als doel het afstemmen en voorbereiden van de besluitvorming voor de stuurgroep. Tijdens de ontwerpfase toetst zij het ontwerp tussentijds en bespreekt het ontwerp met het ontwerp- en uitvoeringsteam. Verder wordt de stand van het project gemeten op basis van de GOTIKR beheermethodiek en besproken waar mogelijke knelpunten zich voordoen en hoe deze opgelost kunnen worden binnen de taakstellende kaders. Indien dit laatste niet mogelijk is, wordt betreffend knelpunt, voorzien van oplossingsrichtingen, voorgelegd aan de stuurgroep. De projectmanager stuurt proactief op de inbreng en samenhang van de producten ten opzichte van de gestelde

323.24/76002/BS/KW Pagina 10 van 28

Datum: 29-09-2025

kwaliteitskaders. In de bijeenkomsten van de projectgroep wordt ook de voortgang van het ontwerpproces besproken. Deelnemers: ▪

Laride ontwikkelingsmanager | Berend Swinkels.

▪

Laride projectmanager | Pepijn van Kuppeveld.

▪

Gemeente projectleider | Marc Vondenhoff.

▪

Stroomm De Bolster Directeur | Vincent Bosma.

▪

Kentalis Talent DSH Directeur | Susan Zant.

▪

Kentalis Projectregisseur | Petra van de Fliert.

▪

Overleg: 1x per 4 weken gedurende het project.

▪

Agenda en notulen door: projectmanager.

Werkgroep Gedurende het project kunnen er werkgroepen worden gevormd, bijvoorbeeld voor thema’s als overeenkomsten, terrein, inrichting etc. Afhankelijk van het thema zal de werkgroep worden samengesteld. ▪

Overleg: frequentie afhankelijk van onderwerp.

▪

Agenda & notulen c.q. actielijst door: nader te bepalen.

Afstemming Gebiedsvisie Heidelust Het afstemmingsoverleg plangebied Heidelust heeft tot taak het in algemene zin verrichten van afstemming tussen enerzijds de Projectgroep en anderzijds de projectleider onderwijshuisvesting van de Gemeente en de projectleider plangebied Heidelust van de Gemeente. Deelnemers: ▪

Gemeente projectleider | Manja Kasander.

▪

Gemeente projectleider | Marc Vondenhoff.

▪

Kentalis Projectregisseur | Petra van de Fliert (ad-hoc).

▪

Laride projectmanager | Pepijn van Kuppeveld.

▪

Overleg: frequentie afhankelijk van onderwerp.

▪

Agenda & notulen c.q. actielijst door: nader te bepalen.

(Realisatie)/Ontwerpteam Het ontwerpteam (wordt in de uitvoeringsfase bouwteam, nog nader te bepalen) bestaat uit de architect, adviseurs installaties en de projectmanager (Laride). Het ontwerpteam heeft als kerntaak de vraag (PvE) te vertalen tot een passend ontwerp. In het overleg vindt afstemming over de (technische) uitwerking van het ontwerp plaats. Terugkoppeling van de resultaten vindt plaats in de projectgroep. Deelnemers: ▪

Laride projectmanager | Pepijn van Kuppeveld.

▪

Kentalis Projectregisseur | Petra van de Fliert (ad hoc).

323.24/76002/BS/KW Pagina 11 van 28

Datum: 29-09-2025

▪

Architect.

▪

Constructeur.

▪

Bouwfysisch adviseur.

▪

Installatietechnisch adviseur.

▪

Overige adviseurs (bijv. bouwkostenadviseur).

▪

Overleg: 1x per 2/3 weken gedurende de ontwerpfase van het project.

▪

Agenda & notulen door: (coördinerend) architect.

Gebruikersoverleg In het gebruikersoverleg worden onderwerpen die specifiek met gebruikers dienen te worden afgestemd behandeld. Deelnemers: ▪

Stroomm De Bolster Directeur | Vincent Bosma.

▪

Stroomm De Bolster Directeur | Nader te bepalen.

▪

Kentalis Projectregisseur | Petra van de Fliert.

▪

Kentalis Talent DSH Directeur | Nadser te bepalen.

▪

Overleg: nader te bepalen.

▪

Agenda & notulen c.q. actielijst door: nader te bepalen.

2.4

Bouwprocesvorm

Een nieuwbouwproject kan op verschillende manieren op de markt gebracht worden. Er zijn diverse afwegingen die van invloed zijn op de keuze voor de bouwprocesvorm: ▪

De mate van gewenste invloed van gebruikers op de kwaliteit.

▪

Type en aard van het project voor wat betreft omvang en complexiteit.

▪

Risico acceptatie.

▪

Prijszekerheid en hoogte/scherpte.

▪

Tijdsduur/doorlooptijd.

▪

De conjuncturele situatie op de bouwsector.

Vanuit Stroomm/Kentalis/Gemeente is de voorkeur uitgesproken om dit nieuwbouwproject via de traditionele manier de markt op de brengen, tenzij er goede redenen zijn dit niet te doen. Er is voor traditioneel gekozen vanwege het ‘experimentele/unieke karakter van het project om een inclusieve school te maken’ en de gewenste invloed gedurende het ontwerptraject. Gedurende het ontwerpproces zal gekeken worden of deze vorm de juiste blijft, indien nodig kan er worden afgeweken naar een ander type contractvorm (bijvoorbeeld Bouwteam of Engineer&Build). De marktontwikkelingen zullen hierin continu worden gemonitord. Traditioneel Het belangrijkste kenmerk van het traditionele model is de strikte scheiding tussen ontwerp en uitvoering. Het ontwerp wordt conform de eisen en wensen van de opdrachtgever in fasen uitgewerkt voor de uitvoering. Hierin heeft de opdrachtgever veel invloed op het procesverloop en het ontwerp. Nadat het ontwerp is goedgekeurd, worden bestek en tekeningen (TO) gemaakt.

323.24/76002/BS/KW Pagina 12 van 28

Datum: 29-09-2025

Vervolgens vindt de marktbenadering plaats naar uitvoerende partijen, zoals bouwkundig aannemers en installatiebedrijven. Tijdens de uitvoering is opdrachtgever vertegenwoordigd door een directievoerder en blijven de architect en adviseurs betrokken. De bouwkundig aannemer wordt meestal ook de coördinator van onder meer de installateurs en leveranciers. Een andere mogelijkheid is een hoofdaannemer die ook verantwoordelijk en aansprakelijk is voor de installateurs en leveranciers. In deze situatie fungeren de installateurs en leveranciers dan als onderaannemers van de hoofdaannemer. De uitvoeringsverantwoordelijkheid ligt bij de hoofdaannemer, maar de controle geschiedt door de directievoerders/toezichthouder bijgestaan door architect en adviseurs. Voordelen: ▪

Een duidelijk stramien: de opdrachtgever heeft in het ontwerpproces de ontwerpende partij(en) tegenover zich (de architect en adviseurs).

▪

Een eenvoudig en voor alle bouwparticipanten vertrouwd model: duidelijk gescheiden en kenbare verantwoordelijkheden en aansprakelijkheden.

▪

De controlemogelijkheden voor de opdrachtgever.

▪

De grote mate van invloed voor de opdrachtgever op het ontwerp.

Nadelen: ▪

De strikte scheiding van functies heeft een vertragend effect op het bouwproces.

▪

Pas in de uitvoeringsfase kan van de expertise van de aannemer gebruik worden gemaakt.

▪

Er is een grotere kans op meerwerk vanwege een mogelijk onvoldoende afstemming van ontwerp en uitvoering.

2.5

Aanbestedingsrichtlijnen

Bij de aanbesteding van de ontwerp- en uitvoerende partijen wordt de Aanbestedingswet 2012, de Gids Proportionaliteit en samenwerkingsovereenkomst als verplicht te volgen richtsnoer aangehouden. De bouwheer behoudt het recht om via bijvoorbeeld Bouwteam, Engineering & Build, of een andere bouworganisatievorm het ontwerp tijdens de ontwerpfase op de markt te brengen. De drempelbedragen voor Europese aanbestedingen zijn voor werken (uitvoering) vastgesteld op € 5.538.000,- exclusief btw en voor diensten (adviseurs/ontwerppartijen) op € 221.000,- exclusief btw. Deze drempelbedragen gelden tot en met 31 december 2025. De benodigde externe disciplines welke via een aanbesteding moeten worden gecontracteerd zijn: Discipline Procesmanagement

Architect

Taak Opstellen Programma van Eisen (RF-PvE, T-PvE) Projectdefinitie o.b.v. GOTIK/R (projectplan) Projectorganisatie (opstarten SG, PG etc.) Selectie/aanbesteding ontwerpteam Ontwerpverantwoordelijke

Constructeur

Ontwerpverantwoordelijke terreininrichting

Installatieadviseur

Adviserend (t.b.v. toetsing & acceptatie) TO en

Adviseur bouwfysica, brandveiligheid en akoestiek

UO en VTW’s

Projectmanagement

Directievoering Bouwtoezicht

Zie overige posten stichtingskostenbegroting bijkomenden kosten. Ontwerpverantwoordelijk engineering UO Realisatie gebouw en installaties (W en E) Toetsing & acceptatie tussenresultaten Kwaliteitsborging

Projectmanagement

Algemene projectsturing engineer- en uitvoeringsfase

Mogelijke overige adviseurs/ onderzoeken Aannemer

Inkoop-/aanbestedingsprocedure N.v.t., reeds ingekocht (Laride). N.v.t., reeds ingekocht (Laride). Europees (>221k). Eventueel i.c.m. architect aanbesteden, of meervoudig onderhands. Meervoudig onderhands. Meervoudig onderhands i.c.m. installatieadviseur aanbesteden. Enkelvoudig of meervoudig onderhands. Europees (>5,538 mio). Meervoudig onderhands. Meervoudig onderhands. N.t.b., afhankelijk van scope opdracht (projectmanagement totale project of fasegewijs).

Overzicht wijze inkoop ontwerp en uitvoering Kindcentrum De Bolster

323.24/76002/BS/KW Pagina 13 van 28

Datum: 29-09-2025

3 INFORMATIE 3.1

Algemeen

Informatie moet voor iedereen toegankelijk zijn om de werkzaamheden die nodig zijn te kunnen verrichten zoals beschreven in dit projectplan. Belangrijk element is vastleggen van afspraken, transparantie, beschikbaarheid van informatie.

3.2

Sharepoint

Om aan bovenstaande te kunnen voldoen is een SharePoint ingericht. SharePoint is een platform van Microsoft waarmee organisaties documenten, informatie en processen kunnen beheren en delen. Het biedt een centrale omgeving voor samenwerking, waar teams bestanden kunnen opslaan, bewerken en gelijktijdig gebruiken. Daarnaast ondersteunt SharePoint workflows, intranetportalen en integratie met andere Microsoft 365-tools, zoals Teams en OneDrive. Hierdoor verbetert het de samenwerking, productiviteit en informatiebeveiliging binnen bedrijven.

Volgend deel →

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api1.ibabs.eu/publicdownload.aspx?site=MijnGemeenteDichtbij&id=49637dd4-b38e-4e45-9d5c-611a1d63dada