10.2 Strategische PersoneelsPlanning 2027-2030

4 5

Wet elektronische publicaties Wet modernisering elektronisch bestuurlijk verkeer

18

5. AANDACHTSPUNTEN FORMATIE PER DOMEIN In dit hoofdstuk noemen we specifieke ontwikkelingen per domein.

5.1 STAF EN MANAGEMENTTEAM MANAGEMENTTEAM In januari 2025 is invulling gegeven aan de gewenste organisatieaanpassing met de benoeming van twee extra domeinmanagers en een opgavenmanager. Naar verwachting is het huidige MT in staat om de huidige en toekomstige opgaven goed aan te sturen. STAF De Cyberbeveiligingswet (Cbw) geeft invulling aan de Europese NIS2-richtlijn6. De Cbw treedt medio 2026 in werking. Gemeenten krijgen als essentiële organisatie te maken met strengere eisen. Informatiebeveiliging wordt met de Cbw nadrukkelijk onderdeel van de bestuurlijke verantwoordelijkheid en aantoonbaar risicomanagement. De kern van de Cbw bestaat uit drie samenhangende verplichtingen: zorgplicht, registratieplicht en meldplicht. De Baseline Informatiebeveiliging Overheid 2 (BIO2) vormt het aangewezen normenkader waarmee gemeenten de zorgplicht gestructureerd en aantoonbaar kunnen invullen. Een werkend managementsysteem voor informatiebeveiliging (ISMS) is hierbij een van de belangrijkste pijlers. De CISO adviseert bestuur en management, richt het ISMS in, bewaakt de werking ervan en coördineert incidentrespons en meldprocessen (meldplicht). Het lijnmanagement is als eigenaar verantwoordelijk voor informatiebeveiliging binnen de processen. De nieuwe wet betekent dat de capaciteit en werkwijze, ook uitvoerend binnen de domeinen, moet worden aangepast.

Het MT is momenteel van mening dat eventuele capaciteitsuitbreiding op dit beleidsveld alleen bespreekbaar is indien hier extra middelen vanuit het Rijk tegenover staan. PENSIONERINGEN Binnen de periode 2027-2031 gaan de volgende medewerkers met pensioen Functieomschrijving

Naam

Datum pensionering

Gemeentesecretaris

xxxxxxx

26 augustus 2029

Concerncontroller

xxxxxxx

25 januari 2030

Domeinmanager

xxxxxxx

20 juli 2031

6

De NIS2-richtlijn is gericht op een verbetering van de digitale en economische weerbaarheid. NIS als afkorting van netwerk- en informatiesystemen.

19

5.2 BEDRIJFSVOERING FINANCIËN Binnen het team financiën is sprake van een structurele toename aan facturen die administratief afgehandeld moeten worden. We zien dat nieuwe ontwikkelingen en projecten in de organisatie vaak van invloed zijn op team Financiën, voor zowel de financiële administratie als de consulenten. Denk hierbij aan GELB, GNOZ, Regiodeal en het Mainportprogramma. Het is belangrijk hier aandacht voor te blijven hebben. INFORMATIEBEHEER Met oog op de toekomst wordt als gevolg van nieuwe wet- en regelgeving en technologische ontwikkelingen zoals het e-depot en Microsoft 365 in toenemende mate een beroep gedaan op informatiebeheer. Dit vraagt ook een andere, meer proactieve, wijze van interne dienstverlening. Informatiebeheer en –voorziening is een integraal organisatievraagstuk geworden. Dit vraagt om visie en een strategie op informatiebeheer. In 2026 is met ondersteuning van externe expertise gestart met de ontwikkeling hiervan. Op het gebied van informatievoorziening is uitbreiding van formatie nodig om adequaat op alle ontwikkelingen te kunnen inspelen. Naast visie op informatiebeheer is het gezien alle ontwikkelingen ook nodig om een visie op datagedreven werken te hebben. De data-analist heeft in 2026 hiermee een start gemaakt. Vooralsnog is hiermee geen uitbreiding van formatie binnen dit team nodig.

FACILITAIRE DIENSTVERLENING Het team Facilitaire Dienstverlening is in 2024 versterkt en behoeft momenteel geen verdere capaciteitsuitbreiding. Wel dient tijdig geanticipeerd te worden op verzuim ten behoeve van de bedrijfscontinuïteit. FORMATIE Functieomschrijving

Fte

Structurele kosten

Adviseur informatievoorziening

1,0

€ 101.000

PENSIONERINGEN Binnen de periode 2027-2031 gaan de volgende medewerkers met pensioen Functieomschrijving

Naam

Datum pensionering

Medewerker informatiebeheer

xxxxxxx

10 september 2030

20

5.3 DIENSTVERLENING BURGERZAKEN De formatie binnen team Burgerzaken is momenteel op orde. Het team werkt aan verdere professionalisering naar Burgerzaken 3.0. De nadruk hierbij ligt op optimalisatie van werkafspraken en –processen. Daarnaast wordt ook de publieksruimte aangepakt. Dit komt de dienstverlening ten goede. COMMUNICATIE EN DIENSTVERLENING Afgelopen jaar is communicatie voor het sociaal domein ondergebracht bij het team Communicatie en Dienstverlening en daarmee is de formatie op orde gebracht. Het team werkt aan verdere professionalisering. De nadruk ligt daarbij op steeds adequaat reageren op ontwikkelingen op het gebied van arbeidsmarktcommunicatie, advisering van bestuurders en het MT, sociale media, het opgavengericht werken en het groeiend aantal projecten. Er zijn nieuwe werkafspraken gemaakt en vanaf 2026 wordt hier uitvoering aan gegeven. Er wordt een nieuwe communicatievisie opgesteld. De verwachting is dat deze in 2026 ter besluitvorming aan het MT en college worden aangeboden. FORMATIE De formatie is momenteel op orde. PENSIONERINGEN Binnen de periode 2027-2031 gaan de volgende medewerkers met pensioen Functieomschrijving

Naam

Datum pensionering

Receptionist

xxxxxxx

19 september 2031

5.4 RUIMTE Binnen het domein Ruimte is de formatie binnen alle teams momenteel op orde. Naar verwachting kan binnen de huidige personeelsstaat geanticipeerd worden op komende ontwikkelingen. GROND EN ECONOMIE Als gevolg van de Woondeal wordt de formatie op de functie van beleidsmedewerker onroerende zaken als kwetsbaar beschouwd. Door het verwachte aantal toenemende woningbouwkavelverkopen is het wenselijk hier op termijn de capaciteit op uit te breiden. Omdat hier nog geen concreet jaartal aan gebonden kan worden, wordt dit als p.m.-post opgenomen. DUURZAAMHEID EN KLIMAATADAPTATIE Het team is in ontwikkeling en qua formatie recentelijk uitgebreid en voor nu op orde. Er kan niet worden uitgesloten dat het team op termijn doorgroeit. Dit is mede afhankelijk van de ambities op het gebied van duurzaamheid en klimaat en de SPUK-middelen die hier vanuit het Rijk voor beschikbaar worden gesteld. 21

RUIMTELIJKE ONTWIKKELING EN VOLKSHUISVESTING Onder invloed van onder andere de Omgevingswet en de woondeal kennen de beleidsvelden ruimtelijke ontwikkeling en volkshuisvesting grote beleidsmatige uitdagingen. Zo wordt met ondersteuning van externe expertise momenteel gewerkt aan het Omgevingsplan. Tot 2032 maakt de gemeente een transitie door binnen de planketen om volledig Omgevingswetbestendig te worden. De Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) heeft hiervoor een instrument ontwikkeld. Bij dit instrument hoort een QuickScan om te toetsen waar de gemeente staat en welke acties nog moet worden opgepakt. De acties voor Borsele zijn bekend. De verschillende onderdelen worden ieder met een passende werkwijze opgepakt. De raad heeft met een motie aandacht gevraagd voor versnelling van de woningbouwopgaven. Hiervoor is een bedrag van € 700.000 beschikbaar gesteld. Deze eenmalige middelen zetten we in voor tijdelijke uitbreiding. Het is te verwachten dat in de toekomst structurele uitbreiding van formatie nodig is. Dit zal tegen die tijd moeten worden bezien. FORMATIE De formatie is momenteel op orde. PENSIONERINGEN Binnen de periode 2027-2031 gaan de volgende medewerkers met pensioen Functieomschrijving

Naam

Datum pensionering

Beleidsmedewerker onroerende zaken

xxxxxxx

5 augustus 2028

Beleidsmedewerker onroerende zaken en financiën

xxxxxxx

8 maart 2031

Juridisch beleidsmedewerker volkshuisvesting en grondzaken

xxxxxxx

15 mei 2031

Senior beleidsmedewerker ruimtelijke ontwikkeling

xxxxxxx

21 november 2031

5.5 REALISATIE EN BEHEER LEEFOMGEVING Binnen team leefomgeving zijn diverse disciplines. Bij afval, bodem en milieu gaat er mogelijk iets veranderen. De kans bestaat dat de inzameling van afval wordt ondergebracht bij de Zeeuwse Reinigingsdienst (ZRD). Eind 2026 komt hierover duidelijkheid en neemt de gemeenteraad een besluit. Mocht dit zo zijn dan is in 2027 eenmalig extra capaciteit nodig voor een warme overdracht. Ook als dit niet het geval is, zal er tijdelijk extra capaciteit nodig zijn om de overgang naar het diftarsysteem goed voor te bereiden.

22

Als gevolg van de compensatiegelden GNOZ en de Regiodeal staat het team, met name onderdeel groen, voor uitdaging om de komende jaren veel projecten uit te voeren ter versterking van de leefkwaliteit. Hiertoe is onvoldoende capaciteit beschikbaar. De huidige uitbreiding is voor totaal vier jaar gefinancierd. Vanaf 2030) moet opnieuw bekeken worden hoe we deze uitbreiding financieren. Er zijn verschillende mogelijkheden om alle uitdagingen binnen leefomgeving op te pakken. We schatten in dat op basis van data het werk slimmer en hierdoor efficiënter gedaan kan worden. Voorstel is dan ook om specifiek voor dit team te investeren in datagedreven werken en het team uit te breiden met een databeheerder. Daarnaast blijft het nodig om (in grote mate een) beroep te doen op externe expertise. Denk hierbij een adviesbureaus of detacheringen. De kosten voor deze extra capaciteit komen ten laste van de betreffende projecten. Desondanks blijft het nodig om te prioriteren. We kunnen simpelweg niet alles (tegelijk) doen. We zien voornamelijk binnen dit team bij het onderdeel wegen een toename van administratieve handelingen en werkzaamheden in het kader van participatie. De wens is om deze werkzaamheden onder te brengen bij een ondersteuner c.q. een omgevingsmanager. En om daarnaast projectleiders (functie) aan te stellen. Dit wordt onderzocht en verder uitgewerkt.

Worden daarin keuzes gemaakt dan is uitbreiding niet nodig. Voor het onderdeel riolering is het wenselijk om uit te breiden met een beleidsmedewerker riolering. Stichting RIONED heeft een landelijke norm ontwikkeld voor het bepalen van de benodigde formatie voor uitvoering van de rioleringstaak. Wij zitten onder deze landelijke norm. Om te voldoen aan strengere wetgeving, het realiseren van meer vervangingen van rioleringen en extra aandacht voor participatie en duurzaamheid is uitbreiding van formatie met 1,0 fte noodzakelijk. De kosten hiervan komen ten laste van de rioolheffing. Voor de volledigheid zijn deze wel opgenomen in onderstaande tabel (bij formatie). De reguliere formatie binnen het onderdeel gebouwenbeheer is op orde. Mochten zich echter grote projecten, zoals een Masterplan, zich aandienen, dan is extra formatie nodig. De extra kosten voor tijdelijke uitbreiding en/of inhuur komen dan ten laste van het betreffende project. BUITENDIENST In de buitendienst zien we in toenemende mate een uitdaging op het invullen van openstaande vacatureruimte. Dit vraagt in samenwerking met het team communicatie en HR-adviseurs extra inzet op het gebied van arbeidsmarktcommunicatie. De huidige personeelsstaat biedt daarentegen voldoende financiële capaciteit om de formatie op orde te houden.

Er is echter wel behoefte aan extra financiële middelen om tijdens de piek in het groeiseizoen een beroep te kunnen doen op een flexibele schil (detacheringen of hoveniersbedrijven). Hiertoe wordt in 2026 een separaat voorstel voorgelegd aan het MT en het college. Daarnaast wordt vanuit de buitendienst opgemerkt dat de grote hoeveelheid aan te realiseren projecten binnen GNOZ en de Regiodeal ter versterking van de leefkwaliteit uiteindelijk ook beheerd moeten worden. De beheercomponent is tot op heden echter niet opgenomen in de projecten. Vanuit de raad ligt er ook een motie over het groenbeheer. In 2026 komt er een intern onderzoek en voorstel hoe om te gaan met het groenbeheer in relatie tot het kwaliteitsniveau, formatie en toenemende beheer- en onderhoudskosten van de vele projecten in de buitenruimte.

23

FORMATIE Functieomschrijving

Fte

Structurele kosten

Beleidsmedewerker riolering

1,0

€ 101.000*

Databeheerder leefomgeving

0,5 fte

€ 41.000

*Dekking via de rioolheffing PENSIONERINGEN Binnen de periode 2027-2031 gaan de volgende medewerkers met pensioen Functieomschrijving

Naam

Datum pensionering

Medewerker groen

xxxxxxx

3 november 2027

Technisch medewerker gebouwbeheer

xxxxxxx

24 november 2029

Beleidsmedewerker bodem

xxxxxxx

13 december 2030

Werkvoorbereider en opzichter groen

xxxxxxx

16 oktober 2031

5.6 VERGUNNINGEN EN VEILIGHEID VERGUNNINGEN, TOEZICHT EN HANDHAVING De afgelopen jaren werd dit team gekenmerkt door een grote mate van externe inhuur. Deze inhuur is afgeschaald en op een aantal cruciale functies hebben wij nieuwe medewerkers in vaste dienst genomen. De komende periode staat voornamelijk in het teken van het goed organiseren van de werkzaamheden en het op orde brengen van de werkprocessen. Zodra de basis op orde is zal een oriëntatie op de formatie plaatsvinden in relatie tot onder andere de Omgevingswet en de Wet kenbaarheid publieke beperkingen (WKBP). Vooralsnog concludeert onderzoeksbureau Senze dat de capaciteit op orde is. VEILIGHEID EN JURIDISCH De structurele juridische werkzaamheden binnen dit team zijn de afgelopen jaren toegenomen en deze tendens is nog niet gestopt. Dit is het gevolg van de toename in aantal en de complexiteit van bezwaarzaken, Woo-verzoeken en aansprakelijkheidszaken. Ook is er een toename aan evenementen en bekendmakingen. Daarnaast vragen organisatiebrede opgaven zoals de grootschalige energietransitie, de huisvesting van ontheemden en de Westerscheldetunnel in toenemende mate aandacht van het team veiligheid en juridisch. Enerzijds zetten wij in op een efficiënte werkwijze en vereenvoudiging van procedures. Anderzijds ontkomen we er niet aan om de formatie binnen dit beleidsveld uit te breiden.

Binnen het onderdeel veiligheid is er sprake van diverse ontwikkelingen in het kader van weerbare overheid. Denk daarbij onder andere aan de herziening van het Bibob-beleid7 en de daaruit voortvloeiende structurele

7

Wet bevordering integriteitsbeoordelingen door het openbaar bestuur (wet Bibob)

24

werkzaamheden. Daarnaast wordt ook de samenwerking in het havengebied geïntensiveerd als gevolg van economische ontwikkelingen in het havengebied en de maatschappelijke weerstand die het met zich meebrengt (demonstraties en betogingen) maar ook een toename aan delicten binnen de havens. Dit vraagt meer inzet van ambtenaren openbare orde en veiligheid (AOV’ers) en bijzondere opsporingsambtenaren (BOA’s) FORMATIE Functieomschrijving

Fte

Structurele kosten

AOV

1,0

€ 101.000*

BOA

1,0

€ 73.000*

*De komende jaren is er dekking vanuit de tweede tranche GNOZ, cluster sociale cohesie programma maatschappelijke weerbaarheid. Mogelijk dat er in de toekomst formatie in de SPP opgenomen dient te worden. PENSIONERINGEN Binnen de periode 2027-2031 gaan er geen medewerkers met pensioen.

5.7 SAMENLEVING Zorg & Ondersteuning Binnen het sociaal domein spelen momenteel veel ontwikkelingen die ervoor zorgen dat het team Zorg & Ondersteuning inhoudelijk sterk aan het veranderen is. Denk daarbij aan de hervormingsagenda jeugd, het Integraal Zorg Akkoord (IZA) en de gezamenlijke inzet op een gezonde generatie (GALA8) dat ervoor zorgt dat er meer preventief gewerkt gaat worden. Daarnaast lopen er verschillende pilots zoals Kerngezond Borsele. Veel van deze ontwikkelingen worden nu nog met tijdelijke gelden gedekt. De komende jaren zal blijken of deze ontwikkelingen een structureel karakter krijgen en of hier ook structurele middelen voor vrijkomen. Op dat moment kan ook worden bepaald welke structurele gevolgen dit heeft voor de formatie. De verschuiving naar preventie en toenemende zelfredzaamheid vraagt ook een verandering in de mindset van de inwoners. De strengere normering voor zorg zal naar verwachting ook meer bezwarenprocedures met zich meebrengen. De organisatie heeft een strategisch communicatieplan in voorbereiding dat inwoners wil meenemen in de verschuiving van zorg op aanvraag naar preventie en zelfredzaamheid. Het strategisch communicatieplan geeft ook antwoord op de benodigde formatieve inzet die hier vanuit het team communicatie voor benodigd is.

Deze ontwikkeling wordt opgenomen in de toekomstvisie van het team communicatie en dienstverlening (zie hoofdstuk 5.3). MAATSCHAPPELIJKE ONTWIKKELING Het team maatschappelijke ontwikkeling kent een sterke verbinding met het sociaal domein. De ontwikkelingen die binnen het sociaal domein spelen hebben ook hun uitwerking op dit team.

8

Gezond en Actief Leven Akkoord

25

WELZIJN EN SPORT Binnen het team Welzijn en Sport zijn enkele pensioneringen aanstaande die aanleiding kunnen geven voor een heroriëntatie op de formatie binnen enkele beleidsvelden. Het beleidsveld cultuur is daarvan een concreet voorbeeld. FORMATIE Door externe ontwikkelingen afgelopen jaren, zoals de hervormingsagenda jeugd, het IZA en de gezamenlijke inzet op een gezonde generatie, hebben formatieve uitbreidingen al plaatsgevonden. PENSIONERINGEN Binnen de periode 2027-2031 gaan de volgende medewerkers met pensioen Functieomschrijving

Naam

Datum pensionering

Beleidsmedewerker cultuur

xxxxxxx

4 november 2027

Strategisch adviseur Sociaal Domein

xxxxxxx

18 augustus 2030

5.8 OVERIG GROOTSCHALIGE ENERGIETRANSITIE EN LEEFKWALITEIT BORSELE ( GELB) Met de aankondiging vanuit het rijk dat de gemeente Borsele voorkeurslocatie is voor de bouw van mogelijk twee nieuwe kerncentrales is er een tijdelijk team binnen de organisatie opgericht: GELB. Naast de twee komst van mogelijk twee nieuwe kerncentrales spelen er tal van grote energieprojecten die direct of indirect van invloed zijn op de leefkwaliteit van de gemeente Borsele. Ook deze zijn ondergebracht bij GELB. In 2026 wordt definitief bekend of de twee nieuwe kerncentrales binnen het grondgebied van de gemeente Borsele komen. Ondertussen worden ook andere locaties onderzocht. Mocht toch voor een andere locatie gekozen worden, dan wordt het tijdelijke team GELB ontbonden en worden de verschillende vaste functies ondergebracht binnen de huidige organisatiestructuur. De kosten van de betreffende vaste functies worden nu betaald uit eenmalige compensatiegelden. Vanaf 2028 zal hiervoor waarschijnlijk een structurele oplossing moeten komen. De betreffende functies zijn strateeg, senior beleidsmedewerker ruimtelijke ontwikkeling en senior projectleider industrie. De functie van senior communicatiemedewerker wordt omgevormd naar de functie van omgevingsmanager (zie hieronder).

OMGEVINGSMANAGERS We zien voornamelijk binnen team Leefomgeving dat er steeds meer werkzaamheden in het kader van participatie nodig zijn. De gemeenteraad vindt het belangrijk dat de inwoners nadrukkelijker betrokken worden bij de projecten die de leefkwaliteit raken. De wens is om deze participatie werkzaamheden onder te brengen bij een omgevingsmanager en daarmee de (technische) beleidsmedewerkers te ontlasten op het onderdeel participatie/ communicatie bij projecten. In 2026 is als pilot een omgevingsmanager ingehuurd. Dekking hiervan in 2026

26

en 2027 is vanuit restantbudget GELB. Daarna is het de bedoeling dat deze salarislasten gedekt kunnen worden uit (subsidie)projecten en investeringen. Dit vraagt nader onderzoek. Daarnaast heeft het college in 2026 akkoord gegeven om naast de pilot voor team Leefomgeving nog een omgevingsmanager aan te trekken. Deze omgevingsmanager is organisatiebreed inzetbaar voor onder andere communicatie conventionele kerncentrales, SMR's, 380 kV Zeeuws-Vlaanderen. De omgevingsmanager wordt ook verantwoordelijk voor ontvangst van hoogwaardigheidsbekleders en wordt contactpersoon voor de dorpsraden. De dekking van de salarislasten van deze omgevingsmanager is gevonden binnen vrijgekomen vacatureruimte. PROGRAMMAMANAGER Recent is de Visie Sloerand vastgesteld door de gemeenteraad en is voor de uitvoering hiervan een budget van € 10 miljoen van de tweede tranche van de GNOZ gereserveerd. Voor het aansturen en coördineren van de uitvoering van de Visie Sloerand willen we een programmamanager aanstellen. Deze programmamanager neemt ook de coördinatie van GNOZ en de Regiodeal NSPD op zich. TEAMCOÖRDINATOREN Er is een evaluatie geweest over de rol van teamcoördinator. Deze rol kennen we nu ruim zes jaar. Regelmatig is deze rol geëvalueerd en zijn aanvullende afspraken gemaakt over de bijbehorende taken en werkzaamheden.

Recent is geconcludeerd dat het bij sommige teamcoördinatoren knelt als het gaat om taken en beschikbare uren. De rol van teamcoördinator staat namelijk niet op zichzelf maar is een aanvulling op de huidige functie van de betreffende teamcoördinator. Om te zorgen voor een betere balans is het nodig dat er functietaken binnen het team verschuiven, zodat de teamcoördinator meer ruimte krijgt voor deze rol. In totaal gaat het om 0,5 fte verdeeld over verschillende teams. FORMATIE Functieomschrijving

Fte

Structurele kosten

Omgevingsmanager (projecten Leefomgeving)

1,0

€ 115.000*

Programmamanager

1,0

€ 115.000**

Ondersteuning teamcoördinatoren

0,5

€ 45.750

Strateeg

1,0

102.000 *

Senior beleidsmedewerker RO

1,0

130.000*

Senior projectleider industrie

1,0

130.000*

*Dekking komt in 2027 ten laste van het restant krediet GELB. Daarna is het de bedoeling dat de salarislasten worden gedekt uit (subsidie)projecten en investeringen. Dit vraagt nader onderzoek en bijvoorbeeld aanpassing van de financiële verordening. **Dekking komt in 2027 voor 50% ten laste van de programmakosten van de eerste tranche van GNOZ en voor 50% van de uitvoering de tweede tranche van GNOZ.

27

6. MEERJARENOVERZICHT FORMATIE De volgende formatieve vraagstukken (bovenste gedeelte van onderstaande tabel) komen ten laste van de personeelsstaat B. De overige functies en de dekking hiervan zijn hiervoor beschreven. Functie

Fte

Inschaling

2027

2028

2029

Adviseur informatievoorziening

1,0

10

101.000

101.000

101.000 101.000

Databeheerder leefomgeving

0,5

8

41.000

41.000

41.000

41.000

Teamcoördinatoren

0,5

9

45.750

45.750

45.750

45.750

187.750

187.750

187.750 187.750

Subtotaal SPP

2030

Strateeg

0,89

11

102.000

p.m.

p.m.

p.m.

Senior beleidsmedewerker RO

1,0

12

130.000

p.m.

p.m.

p.m.

Senior projectleider industrie

1,0

12

130.000

p.m.

p.m.

p.m.

Omgevingsmanager (projecten Leefomgeving)

1,0

11

115.000

p.m.

p.m.

p.m.

Programmamanager

1,0

11

115.000

p.m.

p.m.

p.m.

Beleidsmedewerker riolering

1,0

10

101.000

101.000

Ambtenaar openbare orde en veiligheid

1,0

10

101.000

p.m.

p.m.

p.m.

BOA

1,0

7

73.000

p.m.

p.m.

p.m.

*Alle bedragen zijn gebaseerd op de salariskosten prijspeil 2026.

28

101.000 101.000