21021.3 - Bijlage SGE Toekomststrategie 'Groots'!

26

'mMMï

27

. •T' 'ŭ -.v .v

^ 0 V-

4.

Verkenning introductie van een gemeenschappelijke inwoners/ bezoekerspas De SGE-gemeenten nemen zich voor om de gebruiksmogelijkheden, meerwaarde en mogelijke introductie te verkennen van een inwoners/bezoekerspas in het Stedelijk Gebied Eindhoven voor specifieke voorzieningen en evenementen. Verschillende steden en regio's in Europa investeren in een (digitale) inwoners/bezoekerspas om het gebruik van stedelijke voorzieningen te faciliteren en stimuleren. Soms zijn passen gericht op specifieke diensten voor inwoners (zoals de huidige stadspas Eindhoven), soms zijn deze passen expliciet gericht op het toeristische product van een stad of regio (zoals

lil

het voorbeeld van de Oostenrijks Kärnten, zie kader). Naast keuze voor doelen en doelgroepen

Benchmark inzet toeristenbelasting

blijken mogelijkheden van digitale technologieën Slik

en eventuele begrenzingen in verband met

IIBÇL

privacywetgeving bepalend voor het gebruik.

De SGE-gemeenten voeren een benchmark uit naar de mogelijkheden om toeristenbelasting gemeen­ schappelijk in te zetten als financieel instrument passend bij de economische ontwikkelingen van onze

Kärnten Card - 100 attracties en bezienswaardigheden

regio voor samenwerking op het vlak van voorzieningen

met één kaart: de 'Kärnten Card’

en evenementen. Onderzocht wordt of een deel van de

De Kärnten Card is de sleutel tot ruim 100 attracties en

toeristenbelasting kan worden ingezet als matching bij

bezienswaardigheden in Karinthië. Bovendien krijg je

bijdragen vanuit provinciale fondsen, Rijksoverheid en

met de kaart korting bij ruim 60 bonuspartners. De kaart

Europese programma's.

is geldig van april tot 26 oktober 2020 en is verkrijgbaar voor een periode van één, twee of vijf weken.

L:

Informatie: www.kaerntencard.at

In aanvulling op hetgeen eerder in dit strategiedocument

^

is opgemerkt over toeristenbelasting, zou op korte termijn een goed uitgevoerde benchmark uitkomst

■-SsaSs*

kunnen bieden. Er wordt dan gekeken naar andere

ţ. ut

De gemeente Eindhoven is betrokken bij een

steden en regio's. Met betrekking tot inzet en mogelijke •ü-ďte

verhoging van toeristenbelasting zijn de volgende zaken

:-;;-;

samenwerkingsproject waarin een aantal

van belang, wil hier draagvlak voor zijn in de (hotel)

t-i

Europese steden1 een verkenning doen naar

branche:

de introductie en opschaling van een slimme pas om inclusieve digitale oplossingen aan

Heldere afbakening (bijv. op hotelovernachtingen incl. Voorbeeld van huidige samenwerking in het SGE:

inwoners aan te bieden. Als korte termijn actie

Kunstroute-netwerk

gaan de SGE-gemeenten verkennen hoe ze

Zeven gemeenten in het SGE werken momenteel

in een vroegtijdig stadium kunnen aansluiten

samen aan het creëren van het Kunstroute-netwerk.

bij de ontwikkeling en invoering van deze next

Met deze route wordt de verbinding tussen stad

generation citizen card.

en platteland enerzijds versterkt en anderzijds komen regionale en lokale verhalen tot leven voor de bezoekers. Het is een uitnodiging aan eenieder (inwoner, werknemer, toerist) om van buiten (buitengebied) naar binnen (stadscentrum) te treden

1 Zaragoza, Gijon, Bratislava, Cologne, Debrecen, Eindhoven, Pau, Rotterdam, Sofia, Valladollid.

Airbnb). Harmonisering: zelfde uitgangspunten voor alle

'jSİ,

aanbieders in SGE-gebied (NB. buiten SGE zitten niet veel

a__: Xï,îA‘

^

ä;

*.4

AV"1’ į.

kamers, enkel Valkenswaard, Asten, Deurne maar dat is in verhouding weinig massa). De doelbesteding van het te heffen surplus (bedrag)

V_3

„

gemeenten dat die als benchmark kunnen dienen.

' v__ ik-’

moet scherp en goed geborgd zijn. Hoe doen andere

S.

'

De hoogte en volgtijdelijkheid van de groeistapjes (geleidelijk groeipad)

en andersom! Ook de andere twee SGE-gemeenten kunnen nog aansluiten bij het Kunstroute-netwerk.

Deze zaken zouden komend jaar nader onderzocht kunnen worden.

6.1. ORGANISATIE VAN DE BESTUURLIJKE SAMENWERKING Wij benoemen de volgende aandachtspunten voor

Intensivering en prioritering van de

toekomstige bestuurlijke samenwerking:

samenwerking We willen geen nieuwe structuur bouwen,

^

tëţļj0ľrnm

:mmįm SĚĒm

Expliciteren van uitgangspunten voor

maar blijven gebruikmaken van de bestaande

samenwerking op het gebied van voorzieningen en evenementen

SGE-structuur. Dit zorgt ervoor dat onze

SGE-gemeenten hebben de opdracht

goed verankerd is binnen onze gemeenten.

de uitgangspunten van gemeentelijke

Belangrijke succesfactor is wel het voldoende

samenwerking op het gebied van Voorzieningen

bestuurlijke en ambtelijke prioriteit geven

& Evenementen expliciet te maken en met elkaar

aan de uitvoering van de strategie, borgen

te bekrachtigen. Hierin komt tot uitdrukking

dat bestuurders en ambtenaren met mandaat

dat het streven naar samenwerking gericht is

kunnen besluiten en handelen in hun onderlinge

op collectieve en lange termijn meerwaarde

samenwerking.

voor het gehele Stedelijk Gebied Eindhoven.

'ÿ^m ";í tt-vŢ

De uitgangspunten komen niet in plaats van

Rollende gespreksagenda

leidende doelen die in dit strategiedocument zijn

Op basis van deze samenwerkingsstrategie

geformuleerd, maar eerder een verbijzondering

van SGE-gemeenten wordt een ‘rollende'

ervan voor zover het bestuurlijke samenwerking

overlegagenda opgesteld. Daarop staan

betreft.

agendapunten die telkens terugkeren, tot

mm

Sg®fe

het moment dat ze definitief zijn opgelost en Uitgangspunten voor samenwerking van SGE

ï —Sn» . ‘ į^.vľsrj

gemeenten op voorzieningen en evenementen zijn: 1.

2. k *4 ^ š ïĵ&tfsT-* V/

i,3 v - wĩzrz-^i

3.

ŕ,-*^

ORGANISATIE VAN SAMENWERKING EN UITVOERING Samenwerking vergt kennis en inzet. Realisatie van de uitgestippelde strategie vergt ook een (gezamenlijk) investering in het organiserend vermogen van samenwerkende gemeenten. Het is niet alleen een bestuurlijk vraagstuk van wethouders die frequent en constructief met elkaar spreken. Het gaat er ook om dat ambtenaren van SGE-gemeenten goed met elkaar optrekken, zowel op het niveau van management als dossierhouders. Een beter begrip voor elkaars lokale omstandigheden en uitdagingen en mogelijke gezamenlijke aanpakken en oplossingen ontstaat wanneer betrokkenen elkaar intensiever ontmoeten. Daar ben je niet meteen, maar moet als ontwikkelpad worden gezien.

30

samenwerking overzichtelijk is en blijft en

4.

5.

6.

7.

Elke gemeente beschikt over een

samenwerking kan voortrollen. Het idee erachter is om de strategie ‘actief te maken' en continue te sturen op voortgang in samenwerking. De

basisinfrastructuur aan voorzieningen en

agenda is de komende jaren dan ook leidend in

evenementen.

de besprekingen van de portefeuillehouders. In

Als bij één van de SGE-gemeente de basis

deze rollende agenda kunnen we ook afspraken

onder druk komt, is dat een zorg van ons

maken over bestuurlijke verantwoordelijkheid

allemaal.

voor deelopgaven en van daaruit ook de

We streven ernaar via samenwerking

relatie leggen naar andere thema's waarop

het bovenlokale en regionale aanbod te

binnen het Stedelijk Gebied Eindhoven wordt

versterken.

samengewerkt.

We zijn trots op onze topvoorzieningen en respecteren dat die merendeels landen in de

Actieve betrokkenheid van gemeenteraden

steden.

Niet enkel per individuele gemeente,

Onze bereidheid tot samenwerking tonen

maar bij voorkeur ook in het collectief van

we door discussies op zakelijke gronden te

SGE-gemeenten. Daartoe organiseren we

voeren.

minimaal 1 maal per jaar een inhoudelijke

Financiële bijdragen vanuit gemeenten

themabijeenkomst op het gebied van

beschouwen we als investeringen in een

voorzieningen en evenementen gekoppeld aan

betere regio.

een werkbezoek.

We geven kracht aan de samenwerking door energie te zetten op concrete acties.

Deze uitgangspunten kunnen wijzigen als er veranderingen in de context optreden of omdat er gewijzigde inzichten en voorkeuren omtrent gemeentelijke samenwerking ontstaan. In die zin is het wenselijk om deze uitgangspunten tenminste in de volgende bestuursperioden tegen het licht te houden en opnieuw vast te laten stellen.

31

mm

6.2. ORGANISATIE VAN DE UITVOERING Wij benoemen de volgende aandachtspunten voor organisatie van de uitvoering:

BIJLAGEN

Aansluiten bij de PSV-deal met Metropoolregio Brainport Eindhoven.

»

Beschikbaar stellen van een uitvoeringsbudget

Niet alleen binnen de overheidskolom wordt

om operationele stappen te kunnen zetten.

steeds meer samenwerking gezocht om het

De waarde van een goede strategie komt pas echt

woon-, werk- en leefklimaat te versterken. In

tot uitdrukking als ook de uitvoering is geborgd.

de PSV-Brainportdeal hebben PSV, Brainport

Om daarin te voorzien werken we de strategie uit

Eindhoven en enkele grote bedrijven het voortouw

in een (jaarlijks bij te stellen) uitvoeringsplan.

genomen om gezamenlijk de Brainportregio te

Dat uitvoeringsplan geeft inzicht in de activiteiten

versterken op het snijvlak van innovatie, vitaliteit,

en de daarbij horende financiële behoefte.

entertainment, talentontwikkeling en -werving.

Op basis van dit uitvoeringsplan maken SGE

In dialoog met dit partnerschap verkennen we

gemeenten nadere afspraken met elkaar over de benodigde omvang, inzet en aanwending

de mogelijkheden om structureel aandacht te

van middelen. Een jaarlijks gezamenlijk

en evenementen aanbod in het Stedelijk Gebied

uitvoeringsbudget zorgt dat de benodigde

Eindhoven.

-/ì

mmm

hebben voor de verbetering van het voorzieningen ľ-4**asř

expertise ingehuurd kan worden (bijv. voor fondsenwerving) en dat meer tempo en ook grotere stappen kunnen worden gemaakt.

Concrete afspraken met uitvoeringsorganisaties. We willen de bestaande kennis en structuren

»

Deskundigheidsinzet en samenstelling van het ambtelijke overleg.

beter benutten en in gesprek gaan met uitvoeringsorganisaties die kunnen bijdragen aan

Het Ambtelijk Overleg van de SGE-gemeenten op

de uitvoering van onze strategie op het gebied van

het gebied van voorzieningen en evenementen

voorzieningen en evenementen:

bestaat uit functionarissen die werkzaam zijn

Met Eindhoven365 over hun adviesrol omtrent

op een variëteit van plekken en afdelingen in de

positionering en marketing en passendheid van

ambtelijke organisaties. De één is werkzaam

voorzieningen en evenementen bij portfolio en

op de afdeling economische zaken, de ander

regioprofiel;

is dossierhouder binnen het sociaal domein.

Eindhoven247 kan een rol vervullen als

Voor de langere termijn is meer uniformiteit

ondersteuner van professionaliseren van

van belang. Volgend op de inhoud van deze

individuele voorzieningen en evenementen en

samenwerkingsstrategie ligt ambtelijke

regionale verbindingen tussen evenementen;

betrokkenheid vanuit de economische

Met KunstLoc omtrent (cultuur)financiering van

afdeling, dichtbij de strategische en financiële

programma's en projecten;

stakeholders binnen het ambtelijk apparaat voor

Met Visit Brabant en BrabantSport over

de hand.

betrokkenheid rondom grotere events met een

mm lá

Wm

ii u

■■iimai tui bbubbbbb 'in

in ui i in in i in ra i

■ I II!

■i i

V:v--

toeristisch en recreatieve uitstraling; »

Collectieve inspanningen op het gebied van marketing en data-delen.

voorbeelden, toepassing en harmonisatie van

Met Stichting Cultuur Eindhoven over

De collectieve functie van het invullen en in de

subsidievoorwaarden.

'4» V' ■I

markt zetten van cultureel, sport en recreatief aanbod is voor de Brainport regio nog niet

Een extern adviesorgaan en klankbord.

vervuld. Het is de optelsom van bijdragen van

Om de partners in het veld er niet eenmalig

vele partijen die daaraan beantwoordt. Er zijn

maar continu bij te betrekken richten we een

al wel stappen gemaakt met ontsluiting van het

externe klankbordgroep met ambassadeurs op

cultureel aanbod via het marketing platform

om ons blijvend te adviseren bij de realisatie van

‘This is Eindhoven', dat zich vooral richt op (inter)

de strategie. Deze groep wordt ook gevraagd om

nationale doelgroepen.

mee te denken over aanscherping of bijsturing.

čiź-ï:

íWŞ ■s ĩ

De verzameling en het beheer van data vinden we belangrijk. Er moeten duidelijke afspraken gemaakt worden wie wat doet. Voorgesteld wordt om hiervoor binnen de gemeente Eindhoven een

-ţ.

punt in te richten.

’

-- »

íĩXÂ 'iïSl ;V

32

V‘ '-7-

! '-ff- '

33

-

O * ^ '

BIJLAGE 2: DOCUMENTEN

IJLAGE 1 GESPREKSPARTNERS Brainport Development

Didier Barrois, adviseur strategie

Brainport Development, Living and building the dream. Het verhaal van de regio deal

Astrid van Deelen, adviseur regiodeal

Brainport Eindhoven, webpublicatie 2020

Van Gogh Brabant/Van Gogh Sites Foundation

Frank van den Eijnden, directeur

Brainport Development, Propositie Brainport Eindhoven voor regio-enveloppe, 2018

Eindhoven247

Eric Boselie, directeur

Brainport Eindhoven, Meerjarenagenda Brainport, juli 2020

Golaza Sports SX/Marathon Eindhoven

Edgar de Veer, directeur

CBS clusteranalyse https://www.cbs.nl/nl-nl/maatwerk/2018/08/clusteranalyse-eindhoven-2015

Bibliotheek Eindhoven

Albert Kivits, directeur

Cultuur Eindhoven, Cultuurscan, juli 2019

Sioux

Jacqueline Coppelmans-Janssen,

Gemeente Den Haag, Regioprofiel Haaglanden, oktober 2018

manager Sioux Labs

Gemeente Eindhoven/ZKA, Position Paper Vrijetijdseconomie, december 2017

Financieel specialisten van gemeenten

Jolanda Wijnen, gemeente Best

Gemeente Geldrop-Mierlo, Cultuurbeleidsplan Geldrop-Mierlo 2018-2021, 2018

Roelof Stadman, Dienst Dommelvallei

Gemeente Geldrop-Mierlo, Strategische visie gemeente Geldrop-Mierlo, augustus 2015

(gemeenten Geldrop-Mierlo, Nuenen c.a. en Son

Gemeente Helmond, Stadsmarketingstrategie Helmond 2015-2018, sep 2014

en Breugel)

Gemeente Waalre, Startnotitie "Recreatie (en toerisme) in Waalre, november 2019

Robert Lodewijks, gemeente Eindhoven

Gemeenten in ZO-Brabant, Burgemeesters in de regio Zuidoost-Brabant luiden noodklok over

Glow

Ronald Ramakers, directeur

financiën, Persbericht, juni 2020

Eindhoven365

Peter Kentie, directeur

Gemeenten in ZO-Brabant, Brief burgemeesters aan Minister Hoekstra m.b.t. omvang

Eric Boselie, directeur

gemeentefonds, juni 2020

Rabobank Regio Eindhoven

Gerard Zwartkruis, directeur

Gemeenten in ZO-Brabant, Brief burgemeesters aan Minister Ollongren m.b.t. omvang

Villagemarketing Geldrop-Mierlo

Adri Geerts, voorzitter

gemeentefonds, juni 2020

Effenaar

Jos Feijen, General Manager

KWINK Groep, Ambitiedocument voorzieningenniveau Stedelijk Gebied Eindhoven (Boris Gooskens,

Gemeente Eindhoven

Camille Wildeboer-Schut, strateeg

Janine Mulder, Jakar Westerbeek), Den Haag, 24 februari 2016

Eli Lejeune, Head of Marcom,

Metropoolregio Eindhoven, koopstromenonderzoek in de MRE, november 2017

Brand & Design

Mulier Instituut, Sportevenementen in Nederland - over sportevenementen en hun

Hotelier overleg Eindhoven/

Jurriaan van der Valk,

maatschappelijke betekenis, 2014

Pullman Eindhoven Cocagne

vice-voorzitter/adjunct directeur

Planbureau voor de Leefomgeving, Kwaliteit van leven in de regio, 2020

Visit Brabant

Heleen Huisjes, managing director

PON, Waarde van cultuur. De staat van de culturele sector in Noord-Brabant, 2020

Eindhoven Museum

Ward Rennen, directeur

Provincie Noord-Brabant, Bestuursakkoord 2020-2023, mei 2020

Libéma

Jeroen Dona, divisiedirecteur Beurzen en

Provincie Noord-Brabant, Memo aan Provinciale Staten, Propositie Brainport Eindhoven voor

Event Warehouse

Joop Soree, CEO

regio-enveloppe, 18 januari 2018

Het Speelhuis/De Cacao fabriek

Jochem Otten, directeur

Raad voor Cultuur, Toekomst cultuurbeleid, 2020

Stichting Cultuur Eindhoven

Tanja Mlaker, directeur

Republiq, Onderzoek Voorzieningen & evenementen Stedelijk Gebied Eindhoven, 1 oktober 2020

Brabantsport

Michel Reinders, directeur

Stedelijk Gebied Eindhoven (SGE), Jaarprogramma 2020 (definitief), 2019

Museum de Vier Quartieren

Ineke Strouken, Projectleider herinrichting

Stedelijk Gebied Eindhoven (SGE), Jaarverslag 2019, 2020

Kunstloc Brabant

Luc Begas, adviseur Cultureel

Stedelijk Gebied Eindhoven (SGE), Opbrengst POHO 30 januari, Toekomststrategie

Dutch Design Week

Martijn Paulen, directeur

Voorzieningen & Evenementen, jan 2020

Brainport Development

Emiel Kuijpers, hoofd communicatie

Stedelijk Gebied Eindhoven (SGE), Samenwerkingsagenda 2018 - 2025, 2018

Impact 040

Edzo Doeve, voorzitter

Stedelijk Gebied Eindhoven (SGE), Verrijking Gebiedsvisie Brainport City, 2018 Stedelijk Gebied Eindhoven (SGE), Verslag POHO 5 december, december 2019 Stedelijk Gebied Eindhoven (SGE), Verslag POHO 30 januari, januari 2020 Stedelijk Gebied Eindhoven (SGE), Voorstel Jaarprogramma 2020 - Voorzieningen & evenementen, memo aan Portefeuillehoudersoverleg, 5 december 2019 TELOS, De stedelijke regio Eindhoven in beeld, powerpointpresentatie, 2015 TELOS, Voorzieningen en mobiliteitspatronen in het stedelijk gebied Eindhoven (John Dagevos, Hans Mommaas, Ruben Smeets), Tilburg, 1 september 2015

34

35

BIJLAGE 3: INBRENG RAADSLEDEN SGE-GEMEENTEN

Op welke voorzieningen moet de samenwerking van SGE-gemeenten zich richten?

ALs onderdeel van het strategieproces hebben raadsleden van gemeenten in het Stedelijk Gebied

Raadsleden geven aan dat

Eindhoven hun opvattingen kunnen inbrengen over de toekomststrategie voor voorzieningen en

samenwerking op het vlak van

evenementen. Tijdens de jaarlijkse regioconferentie heeft aan de hand van online vragen met

voorzieningen en evenementen zich

deelnemende gemeenteraadsleden een interactieve discussie plaatsgevonden. Daarna is onder alle raadsleden van SGE-gemeenten een korte enquête uitgezet. De reacties die daarop zijn gekomen geven

in eerste instantie moet richten op

een richtinggevende indruk over voorkeuren op het gebied van doelen, doelgroepen en het vergroten van

door bovenlokale en daarna lokale

de gezamenlijke financiële armslag in relatie tot samenwerking binnen het Stedelijk Gebied Eindhoven op

voorzieningen. Topvoorzieningen

het vlak van voorzieningen en evenementen.

krijgen de laagste prioriteit.

Regionale voorzieningen

Bovenlokale voorzieningen

regionale voorzieningen, gevolgd Lokale voorzieningen

Topvoorzieningen

Hieronder vindt u een weergave van vragen, antwoorden en conclusies op hoofdlijnen.

Wat vindt u de belangrijkste doelen voor samenwerking op het vlak van Voorzieningen & Evenementen?

Waarop moet samenwerking op het gebied van Voorzieningen & Evenementen zich richten?

Uit de antwoorden van raadsleden spreken

In de samenwerking op het gebied

komt geen duidelijk prioritaire doelstelling

van voorzieningen en evenementen

Sociaal: bevorderen van ontmoeting (thuisgevoel)

naar voren. Raadsleden hebben een lichte voorkeur voor de sociale doelstelling ‘bevorderen van ontmoeting (thuisgevoel),

Ruimte: versterken van stedelijke en landelijke kwaliteit (omgevingskwaliteit)

boven de ruimtelijke doelstelling ‘versterken van stedelijke en landelijke kwaliteit (omgevingskwaliteit)' en de economische doelstelling ‘Economie:

Samen plannen maken

is het samen maken van plannen voor raadsleden het meest opportuun. Het minst opportuun is exploitatieondersteuning. Samen

Bezoek en gebruik stimuleren

Samen investeren

investeren en bezoek en gebruik Economie: compleet en concurrerend aanbod (vestigingsklimaat)

stimuleren krijgen van raadsleden een vergelijkbare prioriteit.

Exploitatie ondersteuning

compleet en concurrerend aanbod (vestigingsklimaat).

Op welke doelgroepen dient de SGE-samenwerking op het vlak van Voorzieningen 8t Evenementen zich bii voorkeur te richten? Voor de raadsleden zijn inwoners

Wat heeft uw voorkeur bij het vergroten van de gezamenlijke financiële armslag m.b.t. Voorzieningen & Evenementen? Inwoners

van het Stedelijk Gebied Eindhoven de belangrijkste doelgroep van een gezamenlijke strategie op het gebied van

Raadsleden spreken geen duidelijke voorkeur uit over de manier om de

Lobby voor hogere structurele rijksbijdragen (bijv. gemeentefonds)

gezamenlijke financiële armslag Toekomstige inwoners (inclusief studenten en internationals)

rond voorzieningen en evenementen

voorzieningen en evenementen. Inwoners

te vergroten. Lobby voor hogere

worden op gepaste afstand gevolgd door

structurele rijksbijdragen en

de doelgroepen toekomstige inwoners en

gezamenlijke projectaanvragen

bezoekers.

krijgen licht de voorkeur boven het doorvoeren van kosten-besparingen.

Gezamenlijke pro ectaanvragen (bijv. cultuursubsidies) Doorvoeren kostenbesparingen (btjv. via inkoop of schaalvergroting)

Inzet van eigen financiële instrumenten (bijv. toeristenbelasting)

Inzet van eigen financiële instrumenten volgt op gepaste afstand van deze drie opties.

36

37

Wat vindt u de belangrijkste doelen voor samenwerking M Mentimeter binnen SGE op het vlak van voorzieningen ft evenementen? Op 31 maart 2021 hebben we onze strategie gedeeld met raadsleden van de negen gemeenten, nadat we ze eerder al geconsulteerd hadden tijdens de SGE Regioconferentie en via een digitale enquête. De inbreng van

Sociaal: bevorderen van ontmoetip" (thuisgevoel)

•

raadsleden op 31 maart 2021 vindt u hieronder.

S'

u

ü

■ļj

Als je aan een toekomststrategie voorzieningen en evenementen denkt, wat is het eerste wat je te binnen schiet?

Ruimte: versterken van ruimtelijke en landelijke kwaliteit (omgevingskwaliteit)

■ãO Economie: compleet en concurrerend aanbod

M Mentimeter

(vestigingsklimaat)

*

h’

Ö) tí J3 Ü u O O

N

3.7

m

schietttent grootse plannen

geld

jgen wi gezamenlij]

a

samen weer genieten gezelligheid

samenwerking

Wat wil je nog meegeven in de aanloop naar het vaststellen van de toekomststrategie voorzieningen en evenementen?

duurzamer er zlİn al vee* evenement visie vestigingsklimaat levendigheid in de regio gezamenlijk buiten je eigen grenzen

nen

coronapaspoort

Beperk de impact op milieu

Gebruik de kracht van de regio

Gebruik klare taal

Jouw het kort en bondig

Maak het concreter met een praktijk voorbeeld

Houd het behapbaar

o

Wees concreet

Hoe zien de raadsleden het bovenlokale/regionale voorzieningen en evenementen aanbod in 2030 eigenlijk voor zich?

Kort en bondig formuleren Wijsheid en geluk

y Mentimeter

EB Lokaai geworteld

breed en divers aanbod

passend aan de vrrsg

38

specialismen passend bij alle inwoners

Wat wil je nog meegeven in de aanloop naar het vaststellen van de toekomststrategie voorzieningen en evenementen?

M Mentimeter

Middelen uitvoering: geld en mensen

Snel inventarisen

Realistisch

Ben duidelijk in de communicatie

Realisme waar ligt onze kracht

Afstemming in de hele regio en meer bijdrage van t rijk voor deze regio

Open en eerlijke samenwerking

Neem ons onderbouwd mee. Ga er niet voetstoots vanuit dat iedereen de meerwaarde ziet als er middekrn gevraagd worden

39

BIJLAGE 4: TIJDSLIJN

BIJLAGE 5: FEITEN EN CIJFERS - KUNST ft CULTUUR, SPORT EN RECREATIE

De regio werkt al langer aan het verbeteren van haar uitgangssituatie omtrent voorzieningen en evenementen als basisrandvoorwaarde voor een aantrekkelijk woon-, werk- en leefklimaat: Belangrijkste feiten en cijfers van bezoek aan kunst & cultuur, sport en recreatievoorzieningen & evenementen op Citaten van cruciale passages Het aanbod van voorzieningen en activiteiten zoals op het gebied van cultuur en sport in onze thuisregio Brainport Eindhoven past niet bij onze internationale concurrentiepositie. Dit maakt ons en daarmee Nederland zeer kwetsbaar in de wereldwijde strijd om kennis en internationaal talent, terwijl talent de belangrijkste factor is voor innovatie en concurrentievermogen. (...)

Brief Captains of industry Brainport December 2015

De regio speelt een belangrijke rol als het trekpaard van de Nederlandse economie en groeide afgelopen tien jaar anderhalve keer het landelijk gemiddelde. (...) Tegelijkertijd merken wij dat het voorzieningenaanbod achterblijft en zelfs verschraalt. Het lukt de centrumstad Eindhoven, ondanks haar forse inspanningen, niet meer op eigen kracht om op cultuur en sport te vernieuwen, te internationaliseren en tegelijkertijd de noodzakelijke basis van de voorzieningenstructuur intact te houden en te versterken. Eindhoven heeft als centrumstad van Brainport onvoldoende financiële armslag om een aantrekkelijk voorzieningenaanbod te realiseren, temeer omdat Eindhoven in tegenstelling tot de andere centrumsteden van de economische kernregio’s hiervoor geen additionele middelen ontvangt: * Eindhoven ontvangt structureel minder uit het Gemeentefonds voor haar voorzieningen * Eindhoven ontvangt geen extra vast bedrag * Eindhoven ontvangt geen aanvullende, decentrale uitkering voor ontwikkelopgaven * Ondanks forse eigen inzet, ontvangt Eindhoven te weinig Rijksmiddelen voor cultuur Wij vinden het nauwelijks te begrijpen en niet te verdedigen dat Eindhoven als centrumstad van Brainport, het hart van de technologische maakindustrie van Nederland, geen financiële ruimte krijgt om haar voorzieningenaanbod in overeenstemming te brengen met haar innovatieve en economische positie voor Nederland.

Kwink rapport Februari 2016

Brainport Nationale Actieagenda April 2017

Er is onder het bedrijfsleven, voorzieningen en maatschappelijke partijen een breed draagvlak voor regionale financiering van voorzieningen met een regionale functie. (...) De politiek wordt door gesprekspartners opgeroepen bij het verdelen van de middelen niet de gemeentegrenzen centraal te stellen, maar het belang van de bewoners en het bedrijfsleven. Wij bevelen aan om gebruik te maken van deze collectief gedeelde urgentie door op korte termijn een besluit te nemen over de regionale financiering van voorzieningen. Vergeleken met de internationale concurrentiepositie van de in Brainport gevestigde bedrijven, blijft het voorzieningenniveau van cultuur en sport ver achter. Omdat dit een bepalende factor is voor de aantrekkings- kracht op talent, is een inhaalslag nodig. (...) Door Eindhoven bijvoorbeeld binnen het Gemeente- fonds de positie toe te kennen die ze verdient, ontstaat een structurele impuls. Hiermee kunnen we cultuur- en sportvoorzieningen in overeenstemming brengen met de inter- nationale concurrentiepositie van Brainport. Vooruitlopend op een mogelijke herziening van het stelsel van financiële verhoudingen tussen Rijk en gemeenten, vragen we een extra Rijksinvestering van minimaal 30 miljoen euro per jaar, waaruit aantrekkelijke voorzieningen kunnen worden behouden en doorontwikkeld.

basis van Republiq, Onderzoek Voorzieningen & evenementen Stedelijk Gebied Eindhoven, 1 oktober 2020 Algemeen Waarde

3 3 3 O

Sport

Initiatief

0) (0 0) k. o cc

RegioDeal Brainport Januari 2018

SGE-samenwerkingsagenda Februari 2018 Brief burgemeesters Metropool regio Eindhoven Juni 2020

40

Als waren we één gemeente’ realiseren we gezamenlijk een blijvend en kwalitatief hoogstaand voorzieningen- en evenementenaanbod op het gebied van sport, cultuur en recreatie. Daarbij gaan we niet uit van gemeentegrenzen, maar stellen we patronen en behoeften van onze regio voorop. Daardoor neemt de kwaliteit toe én zijn we in staat om zoveel mogelijk voorzieningen voor iedereen bereikbaar te maken. Het ijkpunt is niet de gemeentegrens, maar het perspectief van onze inwoners en de maatschappelijke meerwaarde die we voor hen kunnen realiseren. De om vang van het gemeentefonds is onvoldoende. (...) We zijn niet meer voldoende toegerust om onze rol in de lokale samenleving goed waar te kunnen maken. Veel voorzieningen in onze gemeenten staan zwaar onderdruk, denk daarbij aan bibliotheken, theaters, musea en zwembaden. (...) Alleen door het verhogen van de structurele rijksbijdrage in het Gemeentefonds is het voor ons mogelijk om de voorzieningen voor onze inwoners en bedrijven op orde te houden en een gezonde financiële huishouding te voeren.

Waarneming

890/)

In Nederland bezoekt gemiddeld 890/) van de bevolking op jaarbasis ten minste één culturele activiteit.

17

Gemiddeld bezoekt een Nederlander 17 keer per jaar een voorstelling, tentoonstelling, evenement of instelling.

820A

In 2018 bezocht circa 820A van de inwoners boven de 15 jaar uit Eindhoven ten minste één culturele activiteit in Eindhoven zelf of daarbuiten. Meer vrouwen dan mannen bezoeken culturele activiteiten.

»

Naarmate het inkomen stijgt, stijgt de deelname aan culturele voorzieningen ã evenementen.

80o7o

Landelijk bezoeken de meeste mensen cultureel erfgoed (807o), daarna komen musea, bioscopen en podiumkunst (60o7o) en tot slot bibliotheken (4507o). De bezoekfrequentie verschilt sterk.

26 “/o

In Noord-Brabant is 26Vo van de bevolking lid van een sportvereniging of bond.

>

Opvallend is dat in Zuid Oost Brabant een hoger gebruik is van sportvelden en sporthallen en een lager gebruik van overdekte zwembaden en de openbare weg ten opzichte van het landelijke gemiddelde.

4707o

Van de wekelijkse sporters is tussen 2013 en 2018 47Vo ongeorganiseerde sporten, 237o georganiseerde sporten, '\87o anders-georganiseerde sporten en 1207i overige sporten. De beschikbare vrije tijd neemt af. Dit heeft gevolgen voor de tijd die mensen hebben om te besteden aan voorzieningen ã evenementen. In 2016 was de gemiddelde vrije tijd per week 42,1 uur. Bij het volume van de vrijetijdsactiviteiten staan de clusters buitenrecreatie, sport en uitgaan bovenaan. Cultuur, bezoek sportwedstrijden, watersport en wellness staan onderaan.

42,1 #1

40o7o van alle vrijetijdsactiviteiten worden ondernomen in de eigen gemeente.

40o7o

Met betrekking tot leeftijd Waarde

Recent aangekomen of al generaties lang aanwezig. Je hebt behalve topvoorzieningen ook een inclusieve samenleving nodig die inkomend talent verbindt aan de bestaande samenleving. Kenniswerkers voelen zich thuis in een sociaal stabiele omgeving, waar iedereen dezelfde toegang heeft tot voorzieningen. Op die manier biedt een inclusieve samenleving enorme kansen om het ecosysteem te versterken. (...) We benutten middelen uit de regio-enveloppe als aanjaagkapitaal voor de dóórontwikkeling van het voorzieningenaanbod door hieraan een eenmalige impuls te geven zodat deze hierna op eigen kracht verder kunnen, met gebruikmaking van de bestaan- de financieringsmogelijkheden, publiek én privaat.

ļļ

ļ|

Waarneming Meer dan 9007o van de bevolking tussen 15-34 jaar bezoekt een culturele activiteit. Dit aandeel daalt met de leeftijd naar iets minder dan 707o voor de leeftijdsklasse 65-84 jaar. Jongeren bezoeken vaker culturele activiteiten buiten eigen gemeente en buiten Noord-Brabant. 65+ers blijven juist vaak binnen gemeentegrenzen.

^O0/Ĉ5+ 9207o

Kijkend naar leeftijdsgroepen sport 927o van de jongste groep (6-11 jaar) en daalt dit tot 3507o in de oudste groep, 80+ jaar.

»

Er zijn grote verschillen tussen leeftijdsgroepen in de participatie aan recreatieve voorzieningen.

18-

Attracties voornamelijk worden bezocht door jongeren. Wellness en winkelen voor plezier zijn voornamelijk populair onder mensen van 25-44 jaar.

Met betrekking tot opleiding Waarde

Iļ

Waarneming

o-c

Tussen het opleidingsniveau en cultuurbezoek is een relatie: bij een lage opleiding is de deelname onder gemiddeld en bij een hoge opleiding is de deelname boven gemiddeld.

527o

Van de mensen die een hoge opleiding hebben gehad sport 6807o wekelijks, bij de mensen die een middelbare opleiding hebben ligt dit op 520Xi. Van de laagopgeleiden sport circa 3507i wekelijks.

\

Kijkend naar opleiding valt op dat er voor lager en hoger opgeleiden een dalende lijn te zien is in het aantal vrije tijdsuren. Lager opgeleiden hebben gemiddeld meer vrije tijdsuren dan hoger opgeleiden.

41

BEST - EINDHOVEN - GELDROP-MIERLO - HELMOND - NUENEN - OIRSCHOT - SON EN BREUGEL - VELDHOVEN - WAALRE

STEDELIJK GEBIED!