Document · PDF

9. Bijlage 2 - Totaal regioplannen duurzame culturele infrastructuur 2021

Gemeenteraad 20 mei 2021, gemeente Berg en DalBij agendapunt: Voor kennisgeving aannemen33.385 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 4 van 4

☒ kleinere: gezelschappen, theaters, musea, festivals, etc. ☒ amateurkunst en – erfgoed beoefening ☒ cultuureducatie op school en in de vrijetijd

Titel plan

28 Cultuur coördinator muziekonderwijs

Titel plan

29 Continuïteit voor urban door realisatie van een broedplaats

Titel plan

30 Verduurzamen van de urban arts en culture in en om Nijmegen en samenwerken met het (inter)nationale veld.

Korte inhoud

Sector segment

De verenigingen zijn erg geholpen als er iemand is die een “overall view” heeft over alle activiteiten en middelen die met muziekonderwijs te maken hebben. De ervaring tot nu toe is, dat het werk van de cultuur coördinator zich beperk zich tot het muziekonderwijs op de basisscholen. Een regionale coördinator kan bv helpen in het met elkaar gebruik maken van de instrumenten, locaties etc., middelen die nodig zijn om zowel muziekonderwijs te geven, als om optredens te organiseren. Een coördinator kan verenigingen met elkaar in contact brengen, ervaringen en middelen met elkaar helpen uitwisselen etc. Alle activiteiten die tot nu toe binnen de verenigingen worden georganiseerd, zijn vooral gebaseerd op het werk van vrijwilligers. Deze worden steeds ouder, hun bereidheid en inzet is groot, maar de energie wat minder. Jongere vrijwilligers werven voor de activiteiten blijkt steeds moeilijker te worden.

☒ amateurkunst en – erfgoed beoefening ☒ cultuureducatie op school en in de vrijetijd

Korte inhoud

Sector segment

Urban wordt heel graag betrokken bij de formele sector. Als ze eenmaal betrokken worden zijn de verschillen in werkwijzen en mentaliteit te groot en niet altijd te overbruggen. Expertise en kennis er niet en er is geen visie op de lange termijn. Er een behoefte is aan een eigen ruimte. Als we de nieuwe doelroepen écht willen bedienen dan moet dit op een plek waar het mag zijn en kan zijn. Het gaat niet om een organisatie die dit leidt, eerder een ‘kwartiermaker’ oid die waarborgt dat het multi-disciplinair etc. wordt ingevuld.

☒ amateurkunst en – erfgoed beoefening☒ top segment (instellingen met landelijke en internationale uitstraling)

Korte inhoud

Sector segment

Onze ambities zijn om naar een grotere locatie te verhuizen omdat we aan onze max zitten. Hiervoor kijken wij onder andere naar het oude belastingkantoor in Nijmegen. Daarnaast willen we de lijn van samenwerken met de lokale culturele instellingen voortzetten en deze uitbreiden naar andere hiphophuizen in Nederland en België. Om dit te bewerkstellingen kijken wij naar lang lopende subsidies.

☒ top segment (instellingen met landelijke en internationale uitstraling) ☒ kunstvakopleidingen (MBO, HBO) ☒ kleinere: gezelschappen, theaters, musea, festivals, etc. ☒ amateurkunst en – erfgoed beoefening ☒ cultuureducatie op school en in de vrijetijd

Titel plan

Korte inhoud

Sector segment

Regionale dekking aanbod cultuurparticiaptie en educatie

We beogen om in de Regio 025 de grijze vlekken op te sporen en in overleg met de aanwezigen daar structureel cultuureducatie op school en in de vrije tijd mogelijk te maken, te faciliteren of aan te jagen. De kennis die we hierbij opdoen inzake de rol van een bemiddelaar of aanbieder voor cultuureducatie op school en in de vrije tijd kunnen we provinciebreed delen.

☒ cultuureducatie op school en in de vrijetijd ☒ makers en vakdocenten en professionals

Pagina 5 van 8

Titel plan

32 De Arnhemse Werkplaats

Titel plan

33 Productie Uitzendbureau

Korte inhoud

Sector segment

Het fysiek mogelijk maken van een werkplaats waar jonge makers samenkomen, waar uitwisseling ontstaat en samenwerkingen tot stand komen. Een plek die niet hevig gecureerd is, maar die als een humuslaag voor talent kan werken en een gevoel van verbondenheid met de streek tot bloei laat komen. Het streven is een plek die ruimte kan bieden aan ten minste 20 makers. Hoogte80 Festival wil samen met een aantal Arnhemse partners zo'n plek faciliteren.

☐ kleinere: gezelschappen, theaters, musea, festivals, etc.

Korte inhoud

Sector segment

Dit platform/uitzendbureau werkt voor de gehele sector, uit de gehele provincie. Iedereen kan hier diensten in huren. Onderwijsinstellingen (ROC’s) kunnen studenten/stagiaires inbrengen, zelfstandigen, studenten en vrijwilligers uit de evenementenhoek kunnen zich aanmelden.

Titel plan

Korte inhoud

Sector segment

Vrijwilligersbureau voor de culturele sector

Een plek, onder centrale professionele aansturing, waar alle mensen die zich willen ontwikkelen en inzetten voor en verbinden aan cultuur en haar instellingen in Arnhem. Een plek waar de talenten van mensen worden doorontwikkeld en ingezet daar waar deze het beste tot haar recht komt.

☒ kleinere: gezelschappen, theaters, musea, festivals, etc. ☒ amateurkunst en – erfgoed beoefening

Titel plan

Korte inhoud

Sector segment

Regionale culturele partijen nemen het initiatief tot het oprichten van een regionaal marketing data bureau.

Weten wie ons publiek is en op basis daarvan een waardevolle relatie aangaan. We willen weten waar men woont, wat men doet, welke voorstellingen/activiteiten men bezoekt en waar de behoefte ligt. Door deze data om te zetten in informatie en beschikbaar te stellen aan het hele aangesloten veld creëren vergroten wij de marketingkracht van de Gelderse culturele instellingen.

Titel plan

Korte inhoud

Sector segment

1. Poule voor kunstdocenten

1) Poule van kunstdocenten die inzetbaar zijn in het onderwijs

☒ cultuureducatie op school en in de vrijetijd

2. Poule cultuurcoaches

3. Ondersteuning bij subsidieaanvragen

2) Poule van cultuurcoaches/cultuurprojectleiders die een buddy willen zijn voor een andere projectleider bij een andere (kleine) organisatie. Ter uitwisseling, maar vooral ook bij (kortdurende) uitval door bijvoorbeeld ziekte. Veel instellingen hebben dezelfde soort medewerkers. Deze voelen zich erg verantwoordelijk en gaan soms over hun grenzen bij ziekte, doordat er weinig mogelijkheden voor inhoudelijke vervanging binnen de eigen organisatie zijn. 3) Ondersteuning subsidieaanvragen. Alle organisaties doen aanvraag bij dezelfde regelingen, met vergelijkbare trajecten. Wat kan gezamenlijk gedaan worden, zodat niet iedereen overal hetzelfde werk zit te doen?

Titel plan

Korte inhoud

Sector segment

De Nieuwe Muziekschool te Druten

1) Verschraling educatief aanbod doordat vakdocenten door toedoen van Corona onvoldoende cursisten en dus onvoldoende inkomsten krijgen, waardoor ze iets anders gaan doen. Oplossing: Zoeken naar koppelingen van activiteiten onder schooltijd en in de vrijetijd voor diverse doelgroepen om het voor docenten aantrekkelijk/financieel haalbaar (een redelijk inkomen verwerven) te maken. 2) Een fonds voor mensen die het lesgeld niet meer kunnen betalen door wegvallen van werk of onzekerheid ervan door Corona. Het leerlingenaantal loopt nu al terug.

☒ cultuureducatie op school en in de vrijetijd

Titel plan

Korte inhoud

Sector segment

1) Samenwerking in de backoffice. (marketing, vrijwilligers, ticketing etc.) 2) nieuwe vrijwilligers werven "millenials". 3) Gelders talent in een doorlopende lijn begeleiden en ontwikkelen tot landelijk optredende artiesten. In de professionele fase kan dit (naar Limburgs voorbeeld) nog verder ondersteund worden door het opzetten van een talentontwikkelingsorganisatie voor de professionele podiumkunsten in Gelderland. 4) De maatschappelijke waarde van cultuur vergroten en/of zichtbaarder maken in succesvolle projecten d.v.m. een databank.. https://www.viazuid.com/

☒ kunstvakopleidingen (MBO, HBO) ☒ kleinere: gezelschappen, theaters, musea, festivals, etc. ☒ amateurkunst en – erfgoed beoefening ☒ cultuureducatie op school en in de vrijetijd

38 Vier plannen

Pagina 6 van 8

Titel plan

39 Cultuurknooppunt Wijchen-Beuningen

Korte inhoud

Sector segment

Het Cultuurknooppunt (CKP)werkt vanuit het onderwijs voor het onderwijs. Wij zoeken toenadering tot partijen die een soortgelijke werkwijze (willen) hanteren.Het CKP heeft een centrale rol als cultuurmakelaar voor de partijen onderwijs, (amateur) kunstenaars, vakdocenten, culturele- en erfgoed aanbieders. De bovenstaande, bijzondere werkwijze van het CKP heeft in het verleden zijn vruchten afgeworpen, maar is ook kwetsbaar door de kleinschalige opzet. Het CKP stelt een onderzoek voor naar regionale samenwerking en daarmee schaalvergroting, die voor alle partijen interessant kan zijn.

☒ kunstvakopleidingen (MBO, HBO) ☒ kleinere: gezelschappen, theaters, musea, festivals, etc. ☒ amateurkunst en – erfgoed beoefening ☒ cultuureducatie op school en in de vrijetijd

Titel plan

Korte inhoud

Sector segment

Drie plannen van Stg Museum Tweestromenland

1) Modernisering van de vaste tentoonstelling. 2) Samenwerking met andere (grotere) musea is erg wenselijk, om daar van te leren en om aan elkaar werk uit te lenen c.q. een gezamenlijke activiteit (dubbelexpositie) die bezoekers van de ene naar de andere plek lokt. Samenwerking bijvoorkeur met musea gericht op moderne kunst. 3) Studenten die afgestudeerd zijn op gebied van bijv. geschiedenis,kunstgeschiedenis, marketing, communicatie en educatie zouden als ze geen baan kunnen vinden bij het museum heel goed aan de slag kunnen. Bv als werkervaringsplek (en indien daar subsidie voor is tegen een vergoeding)

☒ cultuureducatie op school en in de vrijetijd, ☐ kleinere: gezelschappen, theaters, musea, festivals, etc. ☒ kunstvakopleidingen (MBO, HBO)

Titel plan

Korte inhoud

Sector segment

nvt

1) De visie van Middachten voor de komende jaren is om voor bezoekers vooral in te ☒ cultuureducatie op school en in de zetten op buiten: de tuinen en het evenemententerrein op de kasteelweide. vrijetijd, ☐ kleinere: gezelschappen, 2) De Posbank wordt overspoeld met dagjesmensen, er is al langer het idee om theaters, musea, festivals, etc. wandelaars en fietsers beter te spreiden over de regio. Er liggen nog plannen om fietsnetwerk hier verder uit te werken/veiliger te maken. Wij lopen hierin in de regiodeal Veluwe mee. Zou mooi zijn als hier een goede aansluiting komt op de andere voorzieningen in de regio. Hier kan zeker nog nodige worden verbeterd, waar een trekker/kwartiermaker een goede bijdrage aan zou kunnen leveren. 3) educatieve programma Reizen in de Tijd implementeren zodat leerlingen ook online goede cultuuredcuatie kunnen krijgen.

Titel plan

Korte inhoud

Sector segment

42 Mediatuin

In de Mediatuin leiden wij jongeren op binnen verschillende onderdelen van media. Bijv. cameragebruik, fotografie, streamen, podcast etc. In een samenwerking met Jongin Arnhem, Rozet en Rijnstad bieden de mogelijkheid om a.d.h.v. creatieve opdrachten, activiteiten van de betrokken partners en (op termijn) live programmering om zich vaardigheden eigen te maken en toe te passen in de praktijk.

☐ top segment (instellingen met landelijke en internationale uitstraling) ☐ kunstvakopleidingen (MBO, HBO) ☐ kleinere: gezelschappen, theaters, musea, festivals, etc.

Korte inhoud

Titel plan

Sector segment

43 Digitale transformatie Binnen alle culturele disciplines is het inzetten of verder door ontwikkelen van een per discipline digitale transformatie essentieel voor zowel het bieden van alternatief aanbod onder de huidige omstandigheden, als het voorbereiden op een toekomst waarin het aanbod een meer hybride vorm zal behouden. Digitale transformatie biedt in sommige situatie tools om bestaand aanbod online aan te bieden, maar is vooral ook bedoeld om nieuwe vormen te onderzoeken. Door middel van verschillende pilotprogramma’s wordt onderzocht welke mogelijkheden werken voor het publiek, waar verbeterpunten liggen en wat de daadwerkelijke meerwaarde ligt. Dit model wordt in Nijmegen verder uitgewerkt, maar is ook toepasbaar op andere steden of regio’s in de provincie.

Titel plan

44 Nijmeegse Brug

☒ top segment (instellingen met landelijke en internationale uitstraling) ☒ kleinere: gezelschappen, theaters, musea, festivals, etc. ☒ amateurkunst en – erfgoed beoefening ☒ cultuureducatie op school en in de vrijetijd

Korte inhoud

Sector segment

Radboud Universiteit en Cultuur Netwerk Nijmegen (CNN) zijn bezig met de planvorming voor de Nijmeegse Brug (werktitel) tussen Kunst en Wetenschap, een plek waar de denkkracht van kunstenaars en wetenschappers samengebracht wordt. Kunstenaars en wetenschappers kijken beiden met verwondering naar een vraagstuk, ieder op een eigen manier. Door verbinding te leggen tussen deze manieren van kijken, de denkkracht van beide werelden bij elkaar te brengen en de onderlinge kruisbestuiving te stimuleren, wordt een creatief denkproces in gang gezet, dat met vernieuwende en bijzondere uitkomsten kan komen. De Nijmeegse Brug wil daarom een drietal vraagstukken benoemen, die kunnen helpen om anders naar dilemma’s te kijken en tools te geven om de vraagstukken te kunnen beantwoorden.

Pagina 7 van 8

Titel plan

45 Ontwikkeling van een Gelders productiefonds voor filmprojecten van makers in de regio.

Titel plan

46 Aanpassing entree

Korte inhoud

Sector segment

Om het creatieve, maatschappelijke en economische potentieel van de AV-sector in de regio te benutten, is het van belang om een infrastructuur gericht op jonge professionals te realiseren en kansen te bieden in de regio waar ze zijn opgeleid. Het beschikbaar stellen van productiebudget voor bijvoorbeeld korte films, documentaires en low budget films van jong, regionaal talent, zorgt voor een doorgroei naar de professionele film- en av sector. Samenwerking met regionale filmtheaters, bioscopen en regionale omroepen kan daarbij een meerwaarde vormen om de zichtbaarheid van deze producties te vergroten.

☒ topsegment (instellingen met landelijke en internationale uitstraling) ☒ kunstvakopleidingen (MBO, HBO) ☒ regionale makers, zzp’ers

Korte inhoud

Sector segment

Het nieuwe Doornroosje is in 2014 geopend, het heeft alle verwachtingen meer dan waargemaakt, en ook het gebouw zelf blijkt perfect te functioneren – op één groot punt na: het entree/foyer gebied is te klein ontworpen met in het hart een niet adequaat functionerende garderobe. Zeker in coronatijd is dit probleem groot. Dit probleem kan alleen door een fundamenteel herontwerp en herbouw opgelost worden.

☒ top segment (instellingen met landelijke en internationale uitstraling) ☒ talentontwikkeling

Sector segment

Titel plan

Korte inhoud

Volledige dekking talentmakelaars pop (incl 3 bijlagen)

In 2019 zijn de drie grote Gelderse poppodia Luxor Live (Arnhem), GIGANT ☐ amateurkunst en – erfgoed (Apeldoorn) en Doornroosje (Nijmegen) samen Poppunt Gelderland begonnen met beoefening drie talentmakelaars op provinciaal niveau. Het doel is om - naast onze lokale rol in talentontwikkeling - ook een volledig dekkende provinciale infrastructuur voor talent op te bouwen.

Titel plan

Korte inhoud

48 Behouden van aantrekkelijk aanbod en positionering van podiumkunsten in de regio 025 door de ontwikkeling van overkoepelende programmavisie.

Titel plan

49 Opzet Mentoraat voor nieuw talent

Nr Titel plan 50 Opzet herstel en innovatiefonds

Sector segment

Podia hebben een plan om door intensievere samenwerking de negatieve gevolgen ☒ top segment (instellingen met van COVID-19 te kunnen beperken en deze crisis aan te grijpen om een doorbraak in landelijke en internationale positieve zin te forceren.We zien hierin een tweetrapsraket: uitstraling) 1) Ontwikkeling van een overkoepelende programmavisie. Het resultaat hiervan is een visie waarin de programmering op beide podia in samenhang met instellingen uit de regio wordt bezien en geoptimaliseerd, waaruit een helder en concreet plan volgt met complementair topaanbod op het gebied van muziek, theater en dans in de regio. 2) De uitvoering van deze visie in de praktijk is stap 2. waarmee we aansluitend een vliegende start willen maken. Dit betreft enerzijds de programmatische afstemming en het programmatische werk dat hieruit voortvloeit. Met de klassieke muziek is hiermee een start gemaakt, voor theater en dans kunnen we hier nog terrein winnen. Anderzijds is een grondig onderzoek naar publiek in de regio en het strategisch vermarkten van de visie essentieel.

Korte inhoud

Sector segment

In deze tijd zijn ontmoetingen tussen makers/mogelijkmakers/ programmeurs/producenten niet tot nauwelijks aan de orde omdat je beweegruimte beperkt is. Opdrachten komen niet tot nauwelijks van de grond, en er is ook al geen publieke ruimte open om iets te tonen. Idee: Opzetten van een mentoraat tussen enerzijds jonge makers en mogelijkmakers en anderszijds gerenommeerde makers en mogelijkmakers voor het delen van kennis en vergroten van het netwerk Een ‘Koppelbureau’ (nb. nog betere naam verzinnen) faciliteert het contact in tijden waarin contact niet vanzelfsprekend is.

☒ top segment (instellingen met landelijke en internationale uitstraling) ☒ kleinere: gezelschappen, theaters, musea, festivals, etc.

Korte inhoud (1) Stel een Transitiebudget beschikbaar dat instellingen naar eigen inzicht kunnen inzetten voor een noodzakelijke impuls of transitie (2) Versterk het culturele ecosysteem door te investeren in Verbindingsbudgetten waarmee grote en kleine instellingen in staat worden gesteld op een duurzame manier samen te werken. (3) Investeer voor een select aantal instellingen in een aantal Package deals die de mogelijkheden voor cultuurmakers in de regio verbeteren, voor zowel productie als presentatie. (4) Versterk internationale programma’s die een connectie met makers en instellingen in de regio.

Sector segment ☒ top segment (instellingen met landelijke en internationale uitstraling) ☒ kunstvakopleidingen (MBO, HBO) ☒ kleinere: gezelschappen, theaters, musea, festivals, etc. ☒ amateurkunst en – erfgoed beoefening ☒ cultuureducatie op school en in de vrijetijd

Pagina 8 van 8

☒ Extra: Werkenden zoals o.a. de vele zzp-ers in de sector: makers en mogelijkmakers.

Regio Foodvalley Voorstel impulsprogramma regionale culturele infrastructuur Gelderland Bijdrage aan een toekomstbestendig en levendig cultureel Gelderland

Samenvatting Dit voorstel is het resultaat van een regioverkenning binnen regio Foodvalley, in opdracht van provincie Gelderland. In dit traject verkent de provincie in gesprek met gemeenten waar de culturele infrastructuur weer opgebouwd en versterkt moet worden na de gewijzigde omstandigheden door COVID-19. De provincie heeft regio’s gevraagd naar ambities en concrete acties voor de toekomst. Onder leiding van Cultuur Oost hebben zowel op gemeente- als op instellingenniveau gesprekken plaatsgevonden. Regio Foodvalley is een cultureel brede regio die zich kenmerkt door een diversiteit aan cultuurmakers, culturele organisaties, lokale voorzieningen, gemeentelijke ambities en interesses en achtergronden van inwoners. Door te focussen op waar instellingen en cultuurmakers elkaar vinden en kunnen versterken, is tot een gezamenlijk voorstel gekomen, als springplank en opmaat naar samenwerking en versterking van de provinciale culturele infrastructuur. Samengevat komen we tot de volgende uitgangspunten voor het voorstel; 



 



De regio Foodvalley is een groeiregio, met een qua omvang beperkte culturele infrastructuur. We willen onze basisinfrastructuur behouden en versterken. Innoveren zien we als belangrijk sleutelwoord. Veel instellingen zijn al bezig met innovatie binnen en buiten hun bestaande activiteiten. Zij hebben wel ondersteuning nodig, zowel in kennis als in financiële middelen. Instellingen geven aan hulp nodig te hebben bij o.a. innovatieslagkracht, digitalisering, kennisdeling en samenwerking, projectondersteuning en marketing/pr. We stellen daarom een vierjarig impulsprogramma voor. We maken zoveel mogelijk gebruik van de bestaande culturele infrastructuur. We stellen voor om onze cultuurmakelaars, die met de voeten in de klei staan, in positie te zetten, zodat zij culturele instellingen en projecten kunnen ondersteunen om de ideeën die er in de sector leven van de grond te laten komen. We versterken hen met innovatiebudget en een regiocoördinator. Om de kennis die in de regio wordt opgedaan te delen, brengen we zowel de cultuurmakelaars als de grote culturele instellingen bij elkaar in een netwerk van ‘cultuurknooppunten’. Door meer samenwerking te faciliteren tussen cultuurmakelaars, kan er niet alleen lokaal, maar ook binnen en buiten de regio innovatie in de culturele infrastructuur plaatsvinden.

Dit ter bevordering van onder meer de samenwerking, kruisbestuiving en doorstroom van talent binnen de regio en tussen de regio’s. Met de cultuursector hebben wij verkend op welke thema’s zich kansen voordoen om de infrastructuur te versterken. Er is er een financiële impuls nodig ten behoeve van drie programmalijnen: o Stimuleren Cultuurparticipatie en -innovatie o Stimuleren Cultuureducatie en Talentontwikkeling o Versterken Kennisdeling en Samenwerking In eigen regie kan de provincie ook diverse acties ondernemen. Bijvoorbeeld cultuurbezoek stimuleren door een provinciale marketing/pr-campagne te organiseren. Ook zien onze instellingen veel waarde in het verruimen van de bestaande provinciale regeling Retourtje Cultuur Gelderland.

Om bovenstaande te realiseren voor de regio Foodvalley, is een geschatte investering van de provincie van ruim 2 miljoen euro voor vier jaar nodig.

1. Foodvalley in beeld De gesprekken rondom het herstel van de regionale infrastructuur na COVID-19 hebben plaatsgevonden in een regiosamenstelling gebaseerd op regio Foodvalley, zoals ingedeeld door de provincie. Deze regio bestaat uit de gemeenten Ede, Wageningen, Barneveld, Scherpenzeel en Nijkerk. Het is een ‘gelegenheidssamenstelling’, er is in de regio Foodvalley geen bestaande overlegstructuur op het gebied van cultuur. De cultuurregio Ede-Wageningen heeft een bestaand regioprofiel waarbij drie thema’s centraal staan: natuur, historisch perspectief en voedsel. Voor EdeWageningen is van belang de ingezette samenwerking vanuit het profiel door te zetten, de bestaande samenwerking ziet Ede-Wageningen als kracht. De Foodvalley-gemeenten willen op cultuurvlak samenwerken daar waar dit vruchtbaar en kansrijk is. In de regio Foodvalley is een intensieve samenwerking gaande op het gebied van voedselinnovatie. De regio investeert in wonen, werken, bereikbaarheid en onderwijs. Ook door versterking van het vestigingsklimaat en de kwaliteit van de leefomgeving wil Foodvalley een wereldwijde topregio op het gebied van agrifood worden en blijven. In het programma Foodvalley 2030, werken de provincie en Ede en Wageningen als kennishart van de Foodvalley samen om voedselinnovaties te versnellen. Onderdeel van Foodvalley 2030 zijn investeringen in het vestigingsklimaat.

Hiermee willen we talent aan de regio binden. De regio is een groeiregio en de verwachting is dat in de regio Foodvalley het aantal inwoners de komende jaren blijft groeien1. Om de groei zodanig te faciliteren dat het huidige niveau van ons woonen leefklimaat gewaarborgd blijft, is het van belang dat het huidige culturele voorzieningenniveau 2 behouden blijft en in de toekomst mee ontwikkelt met de ambities van de regio. Wat betreft cultuur kent de regio een ‘beperkte qua omvang’ culturele infrastructuur, maar met een grote diversiteit als het gaat om cultuurmakers, lokale voorzieningen, gemeentelijke ambities en interesses en achtergronden van inwoners. In de ene gemeente is cultuurdeelname met name gericht op ontkieming, verkenning en verdieping. Er is met name de ‘humuslaag’ van (amateur)verenigingen, aanbod cultuureducatie binnen- en buitenschools en bezoek van lokale podia en musea. Voor culturele professionalisering wijkt men meestal uit naar grotere centra en (onderwijs-)instellingen buiten de regio. In een andere gemeente worden stappen gezet als het gaat om investering in talentontwikkeling en (de verbinding met) topvoorzieningen. Op instellingsniveau vindt er samenwerking plaats, zowel binnen als buiten de regio. Er wordt bijvoorbeeld samengewerkt door de theaters in Ede en Wageningen, zij stemmen de programmering en PR op elkaar af.

Ook vindt samenwerking plaats tussen het Schaffelaartheater in Barneveld, Orpheus in Apeldoorn en de Junushoff in Wageningen. Een ander voorbeeld is de wijze waarop de gemeente Renkum en de gemeente Ede gezamenlijk het landschapskunst- en locatietheaterfestival Woest en Bijster mogelijk maken. Astrant uit Ede is aangesloten op het initiatief Poppunt Gelderland, waar meerdere poppodia in de provincie bij aangesloten zijn. Voor een schets van de huidige culturele infrastructuur per gemeente verwijzen we naar bijlage 1.

2. Resultaat van gesprekken met instellingen in Foodvalley Er hebben gesprekken plaatsgevonden met vertegenwoordigers van diverse culturele instellingen. Ook is in ieder gemeente afzonderlijk het net opgehaald bij het lokale culturele netwerk. Sommige 1

Als voorbeeld gemeente Ede: in 2013 had Ede 109.820 inwoners, in 2018 114.680 (groei van 4 %). De verwachting is dat dit aantal doorgroeit naar 120.000 in 2030. 2 Als voorbeeld gemeente Ede en Wageningen: Ede besteedt per inwoner jaarlijks € 63 aan cultuur, Wageningen € 68. Dit bedrag is lager dan in de gemeenten om ons heen, een recente benchmark gaf inzicht in de volgende aantallen: Amersfoort € 128, Apeldoorn €71, Veenendaal €69 en Nijmegen € 108. Op de woonaantrekkelijkheidsindex van Atlas voor gemeenten (2019) staat Ede op plek 25. Op het gebied van podiumkunsten (popmuziek, dans en theater) scoort Ede laag: plek 48. Op het gebied van klassieke muziek staat Ede op plek 18.

culturele voorzieningen hebben hun input provincie breed ingediend (zoals de brief van VSCD-podia). Op basis van deze input constateren we dat er door COVID-19 knelpunten zijn ontstaan in de gehele culturele infrastructuur, zowel op het niveau van (gesubsidieerde) instellingen en organisaties als ook bij lokale amateurkunstenvoorzieningen. Hieronder de belangrijkste opbrengsten van de gesprekken en inventarisaties. Knelpunt 1: Mede door het wegvallen van culturele activiteiten, is er sprake van verschraling van (voornamelijk het buitenschools) cultuuraanbod. Deze verschraling staat al jaren onder druk, en is nu verergerd. De verbinding tussen binnen- en buitenschoolse cultuureducatie op het gebied van diverse cultuurdisciplines, is een belangrijke doelstelling in ons voorstel. We willen inzetten op samenwerkingen tussen instellingen binnen en buiten de regio ten behoeve van culturele talentontwikkeling. Knelpunt 2: Culturele instellingen worstelen met vraagstukken hoe opnieuw publiek, bezoekers of leden te bereiken. Durven mensen straks weer te komen, hoe maken we ze warm voor kunst en cultuur? Wat zijn alternatieve (digitale) manieren voor contentcreatie? Men zoekt naar innovatie en nieuwe manieren om bezoekers te trekken, maar mist de kennis en (financiële) slagkracht om zich hierin te ontwikkelen.

Knelpunt 3: Culturele instellingen hebben behoefte aan kennisdeling en samenwerking, juist in deze tijd. Bijvoorbeeld voor het samen kunnen ontwikkelen en opzetten van diverse projecten, het uitlenen en uitwisselen van materialen en middelen. Het ontbreekt echter aan een goed netwerk of een goed samenwerkingsverband. Samenvattend zijn de belangrijkste knelpunten gekoppeld aan de volgende thema’s; Cultuureducatieen talentontwikkeling, cultuurparticipatie en innovatie, Kennisdeling en netwerk.

3. Voorstel: impulsprogramma Regio Foodvalley Om in de toekomst een levendige culturele infrastructuur binnen en buiten de regio Foodvalley te waarborgen, is op verschillende vlakken een impuls van de provincie nodig. Daarom stellen wij voor om in onze regio een impulsprogramma te starten. Het impulsprogramma is ingericht in drie programmalijnen, gebaseerd op de drie belangrijkste thema’s uit de in het vorige hoofdstuk genoemde knelpunten; -

Cultuureducatie en talentontwikkeling Cultuurparticipatie en innovatie Kennisdeling en netwerk

Om deze thema’s succesvol te voorzien van een duurzame impuls, is ingezet op een periode van vier jaar. Zo helpen we niet alleen nu, maar ook straks, culturele organisaties vooruit. Hieronder wordt per programmalijn een beeld geschetst van zaken die nodig en waardevol zijn voor deze sector. Het betreft hier een lijst van suggesties op basis van de eerste inventarisaties. Gedurende de komende vier jaar kunnen deze initiatieven verder ontwikkeld of aangevuld worden met nieuwe initiatieven, wanneer hier behoefte aan blijkt te zijn. 1. Cultuureducatie en Talentontwikkeling Om de Gelderse culturele infrastructuur duurzaam te herstellen, beginnen we bij de basis. Een belangrijke pijler hierin is niet alleen het stimuleren van binnenschoolse cultuureducatie, maar ook het versterken van de verbinding tussen binnen- en buitenschoolse cultuureducatie. Deze ambitie is ook één van de CMK3-doelen. Een goede verbinding tussen binnen- en buitenschools aanbod is van essentieel belang voor de doorstroming van talent, en voor de culturele ontwikkeling voor jong en oud. De volgende initiatieven zijn binnen deze programmalijn benoemd als waardevol en nodig voor de sector; 

  



Verdere verankering van cultuureducatie door middel van o.a. aanvullende inzet cultuurcoaches en het versterken van de verbinding tussen binnen- en buitenschoolse cultuureducatie. Inzet op doorstroming van talent via de verbinding binnenschools-buitenschoolse cultuureducatie en door middel van doorstroomprogramma’s binnen en buiten de regio. Verbinding versterken tussen kunstvakonderwijs en culturele instellingen in de regio (zoals een lokale Talentklas als opstapje naar ArteZ); Ondersteuning in kennis en financiën in het kunnen ontwikkelen, aanbieden en versterken van een breed en divers (binnen- en buitenschools) cultureel educatieaanbod, omdat veel hiervan vanwege COVID-19 stil ligt of stil heeft gelegen. Verbindingen leggen tussen professionele gezelschappen van buiten de regio aan cultuureducatie ten behoeve van de diversiteit en kwaliteit van het cultuureducatieve aanbod.

2. Cultuurparticipatie en Innovatie Een tweede programmalijn is cultuurparticipatie en -innovatie. Hoe zorgen we ervoor dat we cultuurparticipatie nu en straks kunnen blijven waarborgen? Welke innovaties zijn hiervoor noodzakelijk en wat hebben we hierbij nodig? Instellingen geven aan hier veel kansen te zien liggen, en dat het stimuleren van innovatief productieklimaat hier een belangrijke leidraad in is. Genoemde initiatieven zijn: 



Het bieden van kennis, netwerk, mogelijkheden voor online contentcreatie voor zowel professionele instellingen als (amateur)verenigingen en -stichtingen. Hierbij ook zorgdragen voor beschikbaar stellen van digitaliseringsprogramma’s voor culturele instellingen (zoals aangedragen door de VCSD-podia in hun brief); Het stimuleren van cultureel ondernemerschap en alle facetten die daarbij horen;

        

Verbinding versterken tussen amateurs en professionele gezelschappen door middel van samenwerkingsprojecten; Stimuleren van Artist in residencies: Gelderse gezelschappen brengen een kunstenaar onder bij een gezelschap of instelling in de regio Foodvalley; Het organiseren van gezamenlijke festivals (in meerdere gemeenten); Doorontwikkeling diverse festivals o.a. Woest en Bijster als hét landschapskunst- en locatietheaterfestival van de Veluwe; Samenwerking tussen musea- en erfgoedinstellingen stimuleren door bijvoorbeeld regionale (deel)programma’s en uitwisselingen van collecties te faciliteren; Ontwikkeling Cultuurplein 1 tot volwaardig ‘cultuurknooppunt’ met directe lijnen naar de lokale culturele partners en in nauwe samenwerking met het lokale cultuurplatform. Theatergroep Maanlanders (brengt jeugdtheater in de regio) en locatietheater Waterlanders huisvesten; Actief op zoek naar verrijkende innovatieve ideeën wat aansluit op de behoeften van de inwoners en wat toepasbaar is voor het culturele landschap Foodvalley; Garantiefonds Podiumkunsten inrichten voor grote producties (zie brief VSCD-podia).

3. Kennisdeling en Samenwerking Instellingen geven aan meerwaarde te zien in samenwerkingen, zowel met instellingen van de eigen cultuurdiscipline als van andere disciplines. Samenwerking dient zowel binnen eigen gemeente, als op regionaal en juist ook bovenregionaal niveau plaats te vinden. Denk bijvoorbeeld aan duurzame samenwerkingen met grotere instellingen in regio Arnhem-Nijmegen of Stedendriehoek. Er is behoefte aan kennisdeling/samenwerking op onder andere de volgende gebieden:     

Cultuureducatie; de ene gemeente is hier verder in dan de andere. Hoe kunnen we leren van elkaars cultuureducatiebeleid en waar kunnen we elkaar in aanvullen? Het (gedeeld) gebruik van ruimtes, middelen en waar mogelijk menskracht. Denk bijvoorbeeld een roulerende dirigent of roulerende tentoonstellingen. (Door)ontwikkeling cultuurprogrammering en innovatiemogelijkheden inclusief digitalisering (Door)ontwikkeling faciliteiten. Denk bijvoorbeeld aan maakplaatsen, doorontwikkeling Akoesticum, transformatie Cultuurplein 1 in samenwerking met Barnevelds Cultuurplatform. Voortzetting en uitbreiding proeftuin Ede-Wageningen.

Kennisdeling/samenwerking zou concreet vorm kunnen krijgen door middel van:   

Een organisatie / werkgroep van lokale cultuurmakelaars en culturele instellingen (zie volgend hoofdstuk: ‘cultureel knooppuntennetwerk’ Een structurele werkgroepstructuur Begeleiding en coördinatie door een regiocoördinator

Project- en werkbudget ter invulling van de drie programmalijnen Voor de uitvoering van de genoemde initiatieven in de drie programmalijnen, is een innovatiebudget nodig. Belangrijk hierbij is dat dit budget ruimte geeft om te experimenteren, innoveren, in te spelen op behoeften en kansen binnen en vooral ook buiten de regio. Zodoende wordt dit innovatiebudget een werkbudget dat de sector de vrijheid geeft om te innoveren daar waar het het meest kansrijk is. Per programmalijn kunnen spelregels worden opgesteld en kan een begroting binnen het totaalbudget worden gemaakt. Een dergelijk innovatiebudget zou kunnen worden beheerd in provincieverband en gecoördineerd door een regiocoördinator (meer hierover in het volgende hoofdstuk).

KORTE TERMIJN ACTIES Aanvullend op de voorgestelde acties binnen de programmalijnen, is er door de culturele instellingen een aantal initiatieven genoemd die onder autonome regie van de provincie op korte termijn zou kunnen worden uitgevoerd.



Het ontwerpen van een PR-campagne eerste helft 2021 om cultuurbezoek te stimuleren. Verschillende culturele instellingen, waaronder vooral musea, geven aan gebaat te zijn met ondersteuning in de vorm van PR/marketing. Een provinciale cultuurcampagne zou zich kunnen richten op zowel actieve als passieve cultuurparticipatie. Met als boodschap; cultuurbezoek kan (weer), veilig en verantwoord. Een campagne ondersteunt culturele voorzieningen enerzijds in hun naamsbekendheid en het creëren van een groter bereik. Anderzijds spoort het inwoners aan zich in te schrijven voor een vereniging of cultuurles.



Het uitbreiden van Retourtje Cultuur Gelderland. Retourtje Cultuur Gelderland is een succesvolle regeling binnen het onderwijs, maar biedt slechts mogelijkheid tot het bezoeken van voorstellingen van enkele geselecteerde gezelschappen. Deze regeling zou kunnen worden uitgebreid naar (1) meer (diverse) theatervoorstellingen en (2) meerdere cultuurdisciplines zoals ook musea en andere culturele activiteiten. Zie ook de aanbeveling in de brief van VCSD.



Het organiseren van een regiobreed cultuurbehoefteonderzoek. Onder regie en organisatie bij de provincie, zien een aantal gemeenten in de regio Foodvalley meerwaarde in een regiobreed behoefteonderzoek. Dat biedt inzicht in het gedrag en de behoeften van inwoners op het gebied van actieve en passieve cultuurparticipatie en educatie in diverse gemeenten. Tevens biedt het handvatten bij de uitwerking van de programmalijnen. Sommige gemeenten hebben al lokaal een behoefte- en participatieonderzoek uitgevoerd, anderen nog niet. Om deze reden verschilt de urgentie voor een dergelijk onderzoek bij de verschillende gemeenten. Daarom kan worden ingezet op een overkoepelende provinciale monitor, waarbij gemeenten naar wens zelf kunnen participeren middels een lokale verdieppingsslag op het onderzoek.

4. Hoe gaan we dat organiseren? We hebben geconstateerd dat de culturele infrastructuur tijdens en na COVID-19 een impuls nodig heeft, op het gebied van netwerk & kennisdeling, participatie & innovatie en cultuureducatie & talentontwikkeling. Om de culturele infrastructuur na COVID-19 een duurzame toekomst te geven en te versterken, stellen we voor om op basis van deze programmalijnen een vierjarig impulsprogramma op te zetten, dat wordt georganiseerd in een cultureel knooppuntennetwerk. Kennisdelen en samenwerken in knooppuntennetwerk Het delen van kennis en uitwisselen van ervaring van en tussen de grote culturele knooppunten als cultuurmakelaars, instellingen, aanbieders en makers, is een belangrijke eerste stap om innovatie in de culturele sector mogelijk te maken. Samenwerking maakt het mogelijk om verbanden te leggen, kennis te delen, beleid af te stemmen en projecten te ontwikkelen. Zowel op lokaal niveau, maar ook op regionaal en bovenregionaal niveau. Als de samenwerking goed loopt, heeft dit een meerwaarde voor alle betrokken partijen, deelnemers en publiek. In de regio Foodvalley is samenwerking zowel intern als extern nog niet vanzelfsprekend. Samenwerking gebeurt met name incidenteel. Hier is ruimte voor verbetering, ook in relatie tot de ambitie van deze regio.

Om samenwerking te activeren, is het van belang dat er meer kennis wordt uitgewisseld, gezamenlijke doelen worden gesteld en initiatieven worden aangejaagd. Vanuit een netwerk van grote culturele ‘knooppunten’ per gemeente en de lokale cultuurmakelaars, kan regie worden gevoerd op het regionaal en lokaal versterken van de culturele infrastructuur. Uiteraard zowel in synergie met elkaar, alsook met behoud van de culturele identiteit van de afzonderlijke gemeenten.

Cultureel knooppunt Onder cultureel ‘knooppunt’ verstaan we een culturele instelling binnen een gemeente die als één van de belangrijkste spelers/ dragers van de lokale culturele infrastructuur kan worden aangemerkt. Culturele knooppunten hebben op hun beurt directe samenwerkingslijnen met andere culturele voorzieningen in de betreffende gemeente en fungeren als aanspreekpunt en samenwerkingspartner van de cultuurmakelaars. Voorbeelden van culturele knooppunten kunnen bijvoorbeeld zijn; Cultura in Ede, de bblthk in Wageningen en Cultuurplein 1 (werktitel) in Barneveld.

Cultuurmakelaars Cultuurmakelaars zijn de spin in het web om netwerkbijeenkomsten te activeren en partijen/ instellingen bij elkaar te brengen. Zij zijn de directe schakel tussen het culturele veld en de gemeente. Zij dragen zorg voor het opbouwen van een netwerk dat ondersteunt bij het uitwisselen van informatie en kennis, toegang geeft tot elkaars circuit en support voor kansen en matchen van ideeën. Cultuurmakelaars zijn onderdeel van het knooppuntennetwerk.

Door bewust te kiezen voor het verbinden van decentrale knooppunten in plaats van het optuigen van één centraal cultuurpunt Foodvalley, benutten we de krachten die we al hebben. Tevens behouden we zo het lokale culturele karakter per gemeente en houden we hiermee de lokale cultuur bereikbaar, toegankelijk en laagdrempelig voor onze inwoners.

De cultuurmakelaars, instellingen, aanbieders en makers uit deze regio vormen als ware een basisnetwerk van culturele knooppunten. Binnen dit regionetwerk wordt invulling gegeven aan de drie programmalijnen. Ook wordt verkend waar samenwerking tussen instellingen elkaar versterkt, waar kansen liggen en kruisbestuiving gestimuleerd kan worden met professionele kunst- en cultuurinstellingen die gevestigd zijn in de regio, provincie of zelfs daarbuiten. Met als doel: bij te dragen aan een levendige culturele infrastructuur, zodat inwoners van jong tot oud kennis kunnen maken met diverse kunstvormen en -disciplines. In de figuur op de volgende pagina is het lokale knooppuntennetwerk binnen de regio Foodvalley gevisualiseerd. Uiteraard dient dit knooppuntennetwerk gezien te worden in verbinding met aan te sluiten culturele knooppunten buiten de regio Foodvalley.

Figuur 1: Conceptvisualisatie knooppuntennetwerk (in ontwikkeling)

Organisatie van het knooppuntennetwerk Om de culturele knooppunten en de lokale cultuurmakelaars te organiseren, is het van belang dat een regiocoördinator wordt aangesteld. Deze functie heeft een overview op lokale, regionale en bovenregionale culturele initiatieven en ontwikkelingen. Daarnaast deelt deze persoon intern en extern kennis en informatie, en kijkt hij/zij naar nieuwe samenwerkingsmogelijkheden. De coördinator heeft hiervoor nauw contact en afstemming met regio’s als bijvoorbeeld Arnhem/Nijmegen en Stedendriehoek of regio’s in Utrecht. Met als doel; samenwerking te stimuleren en innovatieve projecten te initiëren, zodat projecten worden gerealiseerd met professionele instellingen die disciplines vertegenwoordigen die (nog) niet in Foodvalley deel zijn van de culturele infrastructuur. De regiocoördinator heeft de rol en functie om de kennis en informatie van de lokale makelaars uit de Foodvalley-gemeenten te verzamelen. Ook draagt hij zorg voor onderlinge kennisdeling en informatieuitwisseling. Daarnaast draagt de regiocoördinator mede zorg dat het innovatiebudget van de provincie op een optimale wijze voor projecten en activiteiten in de Foodvalley regio wordt geïnvesteerd. In wat voor vorm de innovatiemiddelen moeten worden geborgd, moet worden uitgewerkt, bijvoorbeeld in samenwerking met de provincie.

Van belang is dat middelen efficiënt naar de cultuursector kunnen vloeien, zodat er laagdrempelig en snel slagkracht ontstaat.

5. Kortom: het voorstel Foodvalley Het voorstel vanuit de regio Foodvalley als bijdrage aan een toekomstbestendige levendige provinciale infrastructuur die is gericht op het stimuleren en realiseren van innovatie en samenwerkingen. Om een levendige infrastructuur te waarborgen, dient eerst de basis op orde te zijn. Omdat daar de afgelopen periode gaten zijn gevallen, willen we investeren in een betere aansluiting van de binnenen buitenschoolse cultuureducatie, zodat kinderen het plezier van kunst en cultuur eigen maken en hun talenten ontdekken. Ook zetten we in op doorstroming van talent, zodat de Foodvalley regio voor kunst en cultuurtalent een springplank wordt naar een professionele stap of verdere ontwikkeling buiten de regio. Hiermee investeren we in de culturele toekomst van Gelderland. Daarnaast is er in onze regio behoefte aan duurzame impulsen op het gebied van participatie en innovatie, bijvoorbeeld door het (door)ontwikkelen van nieuw en passend cultuuraanbod, het leggen van verbindingen met professionele makers en instellingen, het mogelijk maken van digitalisering en online content-creatie en het stimuleren van cultureel ondernemerschap en samenwerking. Door concreet aan de slag te gaan met de in dit voorstel genoemde programmalijnen, ontstaat slagkracht en kan snel doorgepakt worden als zich kansen doen. Zo ontstaat culturele reuring.

Met inzet van de lokale cultuurmakelaars en een regiocoördinator willen we de kansen pakken en concreet omzetten naar innovatieve projecten. Door een knooppuntennetwerk in te richten, zetten we in op meer samenwerking in de regio. Met als uiteindelijke resultaat een duurzame impuls voor de cultuursector in de regio Foodvalley en daarbuiten.

7. Fasering

PR-campagne Cultuur Gelderland Cultuurbehoefteonderzoek Retourtje Cultuur Gelderland uitbreiden Aanstellen regiocoördinator Cultuur Foodvalley Programmalijnen Foodvalley vaststellen Uitvoer + evaluatie programmalijnen Foodvalley

Korte termijn (2021) x

Middellange termijn (20222024)

Uitvoer door

Provincie

Provincie, eventueel in cofinanciering met deelnemende gemeenten Provincie

Provincie + gemeenten Foodvalley

Provincie + gemeenten Foodvalley + Regiocoördinator Regiocoördinator + werkgroep

8. Begroting Bedrag per jaar

Maal

Totaal

112.500

450.000

150.000 150.000 50.000

4 4 4

600.000 600.000 200.000

100.000*

€ 15.000

Voor de regio Foodvalley

50.000

200.000

Behoefteonderzoek In cofinanciering met deelnemende gemeenten

60.000

30.000

Aanstelling Regiocoördinator Cultuur Voor 4 jaar, 24 uur per week, tarief 90 euro per uur

Innovatiebudget

Programmalijn Cultuureducatie & Talentontwikkeling Programmalijn Cultuurparticipatie & Innovatie Programmalijn Kennisdeling & Samenwerking PR-campagne cultuurbezoek stimuleren Voor de regio Foodvalley

Retourtje Cultuur Gelderland uitbreiden

Totaal 2.095.000 *Indicatief

Bijlage 1 Ontwikkelingen in de regio Foodvalley Ede en Wageningen vormen sinds 2018 een stedelijke cultuurregio met de gezamenlijke ambitie om met kunst en cultuur de aantrekkelijkheid van de regio te vergroten, op maatschappelijk, artistiek en ook op economisch gebied. De thema’s van het profiel zijn natuur, (militair) historisch perspectief en voedsel. Het zijn drie thema’s die de Foodvalley regio karakteriseren en als inspiratie kunnen dienen voor projecten. Het profiel wordt in de eerste helft van 2021 verdiept met een strategische visie op cultuur voor Ede-Wageningen als kennishart van de Foodvalley. Deze strategische visie draagt bij aan het realiseren van de ambities van het programma Foodvalley 2030. De gemeente Barneveld zet in op een ontwikkeling in het culturele veld dat gaande is. Er is een breed en actief verenigingsleven op het gebied van cultuur. In 2020 is een Convenant Cultuureducatie gesloten met een focus op veelzijdige en laagdrempelige cultuureducatie met ondersteuning van de cultuurcoach educatie. Culturele instellingen, stichtingen en verenigingen komen daarnaast samen in een zogenaamd ‘cultuurplatform’ waarin onder begeleiding van een cultuurmakelaar samenwerking en kruisbestuiving plaatsvindt. O.a. Bibliotheek Barneveld en Museum Nairac zijn in doorontwikkeling om hun cultuuraanbod nog beter af te stemmen op de behoeften van de inwoners.

Ook is het initiatief Cultuurplein 1 in ontwikkeling, waarbij de Muziekschool Barneveld, het Schaffelaartheater en muziekvereniging De Harmonie samenwerken met andere culturele partners in het Cultuurplatform om te ontwikkelen naar een maatschappelijk cultuurcentrum. In de gemeente Nijkerk gebeurt van oudsher veel op het gebied van cultuur. Veel inwoners zijn actief binnen het brede aanbod van kunst- en cultuur. Dat is ook de reden voor de huidige coalitie om in deze coalitieperiode 2018-2021 gericht te investeren in kunst en cultuur om met name de cultuurparticipatie en cultuureducatie te versterken. Het doel is om met name de regie en de verbinding te versterken tussen alle verschillende aanbieders. Een eerste stap hierin is het Convenant Cultuureducatie dat gesloten is waarbij de focus is om tot een integraal aanbod te komen van cultuureducatie in het basisonderwijs. Komend schooljaar draait er een programma op 15 van de 19 basisscholen in de gemeente. Daarnaast is er een cultuurmakelaar aangesteld om een actief en inspirerend netwerk en activiteitenaanbod op het gebied van kunst en cultuur te creëren en in stand te houden. Om de verbinding tussen de culturele partijen nog meer te verbeteren is er sinds 2018 een culturele raad opgericht.

Gemeente Scherpenzeel en de lokale partijen zijn met elkaar in gesprek voor het oprichten van een cultuurnetwerk om nog beter samen te werken. Daarnaast heeft de gemeente de ambitie om cultuureducatie en cultuurparticipatie verder uit te breiden. In Scherpenzeel zijn veel informele samenwerkingen, bijvoorbeeld de bibliotheek en het Kulturhus met andere organisaties in de regio. Culturele initiatieven vanuit de inwoners en organisaties wil de gemeente beter ondersteunen, bijvoorbeeld met de inzet van een cultuurmakelaar.

Bijlage 2 Procesbeschrijving Het proces om tot voorstellen te komen is door de provincie ingedeeld in twee fasen: een verkenning en een vervolgtraject. In de verkenningsfase (van augustus 2020 t/m november 2020) zijn twee ambtelijke en twee bestuurlijke gesprekken gevoerd. De opbrengsten zijn geformuleerd in een verslag dat door Cultuur Oost werd gebundeld met verslagen uit andere regio’s, waarna het werd aangeboden aan de provincie Gelderland. De provincie heeft vervolgens aan de regio’s gevraagd de opbrengsten concreter uit te werken in een vervolgtraject. Het proces van het vervolgtraject is als volgt ingericht: 



 

Wekelijkse afspraken met de ‘kopgroep’ (ambtenaren cultuur van Ede/Wageningen en Barneveld) om te werken aan de verdieping van het eerste voorstel en voorbereiding bijeenkomsten culturele veld. Twee onlinebijeenkomsten met het culturele veld, met een afvaardiging van het culturele veld uit alle gemeenten. In de eerste sessie is op de ideeën uit de verkenningsfase gereflecteerd, zijn ze bijgeschaafd en aangevuld. In de tweede sessie is verder ingegaan op de opbrengsten van de eerste sessie, en zijn de ideeën een slag concreter uitgewerkt. Tussen de twee bijeenkomsten heeft er een uitvraag plaatsgevonden naar behoeften en reacties onder partijen die in de eerste sessie niet vertegenwoordigd waren. De opbrengsten van de uitvraag zijn in de tweede bijeenkomst besproken. o Vanuit de VSCD en Schouwburg Orpheus zijn brieven opgesteld aan de Provincie met aanbevelingen voor het versterken van de provinciale culturele infrastructuur voor de discipline podiumkunsten. De kopgroep heeft de opbrengsten uit de bijeenkomsten verder uitgewerkt in een conceptvoorstel. De versterking cultuurmakelaars en innovatiebudget is hierin opgenomen, en ook is een aantal aanvullende suggesties gedaan op basis van de input uit het culturele veld. In een bestuurlijk overleg regio Foodvalley is het conceptvoorstel besproken en nader aangevuld. Vervolgens is er een definitief voorstel geschreven.

R EG I O PL A N Culturele Infrastructuur Achterhoek 2021-2024 Een verbreding van het Cultuur en Erfgoedpact Achterhoek

Inhoud 1

Samenvatting

Regioplan voor een sterke Culturele Infrastructuur Achterhoek

De piramide van talentontwikkeling Het CEPA als basis voor een sterke culturele infrastructuur De rollen in de Culturele Infrastructuur Achterhoek

Themalijn 1: Educatie

De uitdaging: talentontwikkeling als sluitpost Wat doen we al als CEPA? - Creatieve educatieprojecten De innovatie: partners verbinden en verdiepen richting erfgoed

Themalijn 2: Participatie

De uitdaging: sociale cohesie en erfgoed Wat doen we al als CEPA? Lang Leve Kunst De innovatie: verbreden en ontschotting cultuur en sociaal domein

Themalijn 3: Presentatie

De uitdaging: de exploitatie en de profilering Wat doen we al als CEPA? - Cultuuragenda Achterhoek De innovatie: Achterhoekcampagne

Themalijn 4: Top

De uitdaging: positionering als innovatieve regio Wat doen we al als CEPA? - een jaarlijks gemeente-overstijgend kunstproject De innovatie: Creatieve impulsen aan het economisch klimaat

Hoe: Cultuurcoaches

De uitdaging: het vergroten van de huidige infrastructuur met de informele kracht van de Achterhoek De innovatie: inzet van cultuurcoaches

Regioplan 2021-2024

Cultuur en Erfgoed Achterhoek

Begroting

Samenvatting

Berkelland

Uitgangspunt van de Achterhoek

Bronckhorst

Oost Gelre

Top Presentatie Participatie Educatie

Winterswijk Doesburg

Pyramide van talentontwikkeling

Cultuurcoalitie

Montferland

Doetinchem

Het is volgens ons noodzakelijk dat we als regio de culturele infrastructuur in de Achterhoek in stand houden én toekomstbestendig maken. We doen dit door in te zetten op de verbreding in verbinding en innovatie, met de Piramide van talentontwikkeling als uitgangspunt. De lagen in deze piramide staan in circulaire verbinding met elkaar en vormen samen de basis voor een stevige culturele infrastructuur. Ze kunnen niet zonder elkaar en versterken elkaar. Levens-veranderende gebeurtenissen, zoals nu de pandemie, richten schade aan in alle lagen van de piramide. Deze schade komen we alleen te boven als alle organisaties in de regio samen een duurzame infrastructuur vormen. We zijn er van overtuigd dat de succesvolle structuur van het CEPA het meest geschikt is om uitvoering te geven aan deze verbreding.

Aalten

Oude IJsselstreek

Cultuur en erfgoed zijn van groot belang voor de Achterhoekse samenleving. Al jarenlang werken we als regio Achterhoek samen in het Cultuur- en Erfgoedpact Achterhoek (CEPA). De Cultuurcoalitie geeft hier uitvoering aan. Deze samenwerking heeft geresulteerd in de sterke basis waar we nu op door kunnen bouwen.

Kern per themalijn: Kunst draagt bij aan de Achterhoekse (maak)industrie

Het Regioplan voor een sterke Culturele Infrastructuur Achterhoek is daarom een samenvoeging van het Programma CEPA 2021-2024 en de gezamenlijke uitgangspunten van de Achterhoekse gemeenten (visiedocument september 2020).

DOEL REGIOPLAN Innovatie door kennisdeling en regioprofilering Amateurkunst en erfgoed als dragers voor sociale cohesie Cultuur- en erfgoededucatie als borging voor een creatieve regio

Transformatie en innovatie, waarbij we door middel van de CEPA Cultuurcoalitie de héle culturele infrastructuur in de regio Achterhoek willen verbinden, verdiepen en versterken voor de toekomst. Dit doen we in hoofdlijnen door middel van: • uitbreiding van het Programma CEPA 2021-2024; • onderzoeken van de mogelijkheden voor uitbreiding, verbreding en versterking van de samenstelling van de CEPA Cultuurcoalitie; • transformatie van de huidige themalijnen langs de Piramide van talentontwikkeling.

vervolg >>> 4

Regioplan 2021-2024

Cultuur en Erfgoed Achterhoek

← Vorig deel

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/10075301/1