Beantwoording technische schriftelijke vragen begroting 2026

21.

Programmabegroting

Inclusie: hoeveel is het restantbudget?

Het restantbudget is € 16.000.

22.

Programmabegroting

32/3 3 36

Doel 3.2. worden nieuwe sociale huurwoningen ook levensloopbestendig gebouwd? In de omringende gemeenten zijn er ook grote ambities om woningen aan de voorraad toe te voegen. Hoe gaan we om met deze competitie?

Ja, nieuwe sociale huurwoningen worden ook levensloopbestendig gebouwd. Regionaal vindt afstemming plaats over woningbouw. We zetten in op het realiseren van meer balans in de woningvoorraad. Daarmee én door de ruimtelijke karakteristieken van de ontwikkellocaties is het mogelijk om een onderscheidend profiel te realiseren ten opzichte van de meer stedelijke gemeentes.

23.

Programmabegroting

37

Wat is de planning van het dorpsservicepunt in Beesel?

De stichting is momenteel bezig met de voorbereidingen voor de inrichting en activiteiten van het dorpsservicepunt. De aanvraag bij de provincie (Leefbaarheidsfonds) bevindt zich in de afrondende fase; de stichting verwacht uiterlijk eind 2025 de formele beschikking te ontvangen. Ook uiterlijk eind dit jaar wordt de omgevingsvergunning ingediend. De opening van het dorpsservicepunt is voorzien in 2026.

24.

Programmabegroting

40

Wijziging financiering groot onderhoud wegen. Waarom deze wijziging? Wat zijn de voor- en nadelen?

Afgelopen jaar hebben we de financieringsvorm van groot onderhoud wegen bekeken. Landelijk wordt het groot (levensduurverlengend) onderhoud

25

steeds meer gekapitaliseerd (investeren en afschrijven) i.p.v. gedekt vanuit een onderhoudsvoorziening. Deze wijziging heeft een aantal voordelen: • De begroting wordt pas belast op het moment dat het onderhoud aan de orde is. De financiering past hiermee in tijd bij de geplande investeringen (bij een voorziening wordt jaarlijks vooruit gespaard, waardoor de begroting eerder wordt belast); • In de voorziening zouden de komende jaren (forse) extra stortingen moeten plaatsvinden (naast de reguliere stortingen) om de geplande werkzaamheden op langere termijn te kunnen dekken, dit leidt daarmee tot directe extra belasting van het begrotingsresultaat; • De lasten van het onderhoud worden gespreid over meerdere jaren (als gevolg van afschrijvingsperiodes). Bij een voorziening worden de kosten in 1 keer uit de voorziening gehaald, waar op dat moment voldoende ruimte aanwezig dient te zijn. Bij een investering (krediet) vindt afschrijving over meerdere jaren plaats en wordt het begrotingsresultaat (met name in de eerste jaren) fors minder belast; • Met investeringen beheersen we beter wat we activeren en hoe lang het meegaat (middels inzicht in de boekwaarde). Het saldo uit de voorziening valt bij beëindiging vrij ten gunste van het begrotingssaldo. Er zijn geen nadelen verbonden aan deze wijziging. 25.

Programmabegroting

42

Het toepassen van het STOMP principe graag nader toelichten met voorbeelden.

Het toepassen van het STOMP principe betekent bijvoorbeeld: - dat bij de inrichting van wijken veilige en aantrekkelijke looproutes worden aangelegd; - dat een plangebied goed bereikbaar is met de fiets en er dus directe en comfortabele fietsroutes zijn naar voorzieningen; - dat een plangebied gunstig is gelegen ten opzichte van openbaar vervoervoorzieningen; - dat er wordt nagedacht over extra diensten zoals deelauto’s of deelsteps, en waar deze het beste geplaatst kunnen worden. Pas als laatste wordt gekeken of en hoe het gebied bereikbaar moet zijn met de auto en waar parkeerplaatsen moeten komen.

26.

Programmabegroting

43

Groene loper;

Na realisatie zijn geen klachten ontvangen met betrekking tot verkeersoverlast of snelheid op de Keulseweg. We leiden hieruit af dat de 26

27.

Programmabegroting

44

28.

Programmabegroting

45

Wat zijn de bevindingen van de bewoners van de Keulseweg na de aanpassingen? Zijn er klachten binnengekomen m.b.t. overlast op de Keulseweg na de aanpassingen? Is bekend of de Keulseweg meer of minder intensief gebruikt wordt? Wat is de belasting van de verkeersdruk door vrachtverkeer? Herijken van de KODE Beesel. Hoe wordt de raad hierin meegenomen?

nieuwe weginrichting, samen met de snelheid-remmende maatregelen (drempels en plateaus), en de fietsstraat de verkeersveiligheid van fietsers en wandelaars heeft verbeterd. Er hebben metingen plaatsgevonden van de (vracht)verkeerintensiteit op de Keulseweg. De resultaten hiervan worden op dit moment nog verwerkt.

Energieopwekking. Mocht het bij bijvoorbeeld Vogelsweijde ertoe leiden dat een zonneweide ontmanteld wordt, wat betekent dat voor de ambitie? Wordt dan meteen gekeken naar alternatieve locaties om de opwekking door te zetten? Zijn er voorwaarden met de eigenaars/exploitanten afgesproken?

Het college heeft aan de initiatiefnemers van de zonneweides een omgevingsvergunning verleend. Onderdeel van deze vergunning is een privaatrechtelijke overeenkomst waarin ook de voorwaarden voor het einde van de exploitatie zijn geregeld:

27

De herijkte KODE wordt ter besluitvorming aan de raad voorgelegd. Voorafgaand daaraan vindt er een informatieavond plaats om de raad mee te nemen in het proces. Deze informatieavond moet nog worden ingepland.

Artikel 8: einde van de exploitatie 8.1 De initiatiefnemer is verplicht de zonneweide aan het einde van de exploitatie te ontmantelen. De aanplant ten behoeve van de landschappelijke inpassing van de zonneweide dient in stand te worden gehouden, dat wil zeggen zo lang als de instandhouding van de landschappelijke inpassing in redelijkheid kan worden geëist. 8.2 De initiatiefnemer is verplicht een financiële voorziening te treffen om de ontmanteling van de zonneweide tegen het einde van de exploitatie te kunnen financieren. 8.3 De initiatiefnemer zal daartoe op verzoek van de Gemeente inzicht verschaffen in financiële voorzieningen, waaronder de verzekeringspolis, bankgarantie en of een voorinvestering, die initiatiefnemer met diens financiers heeft afgesloten of hierin heeft voorzien. 8.4 De initiatiefnemer is verplicht om op milieuverantwoorde wijze gestalte te geven aan de ontmanteling van de zonneweide, waarbij de te verwijderen componenten zoveel mogelijk worden gerecycled. De initiatiefnemer is wettelijk verplicht te voldoen aan de richtlijn

Afgedankt Elektrisch en Elektronisch Afval (AEEA), de Nederlandse implementatie van de Europese WEEE-richtlijn. Momenteel is er geen beleid over het zoeken naar alternatieve locaties wanneer een zonnepark ontmanteld wordt. Dit kan worden meegenomen in de herijking van de KODE. 29.

Programmabegroting

45/4 6

Circulair ambachtcentrum. Onderzoek naar en keuzes voor transformatie van ons milieupark is gestart in 2025 en loopt door in 2026. Wat is de planning wanneer het onderzoek wordt opgeleverd? Hoe wordt de raad hierin meegenomen?

In Q4 2025 wordt opdracht gegeven om een ontwerp te maken voor een grondstoffenpark. Het architectonisch ontwerp wordt een inrichting gericht op het meegeven van een positieve beleving aan bezoekers waardoor de bewustwording dat afval bestaat uit waardevolle grondstoffen wordt vergroot en inwoners bewuster omgaan met afval. Het onderzoek bevat ook een investeringsraming en een exploitatiebegroting. Het onderzoek wordt naar verwachting begin 2026 afgerond. De raad wordt vervolgens in een werkvergadering meegenomen. Een raadsbesluit is voorzien in de tweede helft van 2026.

30.

Programmabegroting

47

Waar staat ABORG voor?

Deze letters staan voor Aanleg en Beheer Openbare Ruimte en Gebouwen.

31.

Programmabegroting

47

Tijdelijke beleidsmedewerker voor 2 jaar. Deze medewerker wordt vooruitlopend op uitdiensttreding medewerkers in dienst genomen. Waarom tijdelijk voor 2 jaar als uitdiensttreding 2026 is?

Deze beleidsmedewerker ABORG is tijdelijk bovenformatief via een zogenaamde 'dakpanconstructie’. In 2026 gaan medewerkers van het team ABORG met pensioen en gebruik maken van het generatiepact vooruitlopend op een pensioen. Met deze constructie borgen we dat we in opvolging voorzien in een bijzonder krappe arbeidsmarkt en zorgen dat kennis en ervaring op een goede wijze wordt overgedragen. Op deze manier waarborgen we de contiuniteit en kunnen we uitvoering blijven geven aan onze taken en ambities.

32.

Programmabegroting

49

Dit betreft perceel Beesel, Sectie N, nummer 388, gelegen aan de Kerkeveldweg. Het perceel wordt toegevoegd aan de pachtvoorraad, waarbij het huidige gebruik wordt voortgezet tot 2027.

33.

Programmabegroting

53

Welk perceel van het kerkbestuur wordt aanvullend om niet overgedragen aan de gemeente? Wat betekent dit voor de gemeente? Samen voor veilig: hoe zien de stevige lokale teams eruit en wat is hun taak?

28

De gezinscoaches en Wmo consulenten (lokaal team) voeren wettelijke taken uit rondom huishoudens of gezinnen waar sprake is van (dreiging van) geweld of onveiligheid. Een stevig en lokaal team, verankerd in de leefwereld van kinderen en volwassenen, is essentieel om geweld duurzaam te stoppen. ‘Stevige lokale teams’ zijn verantwoordelijk voor: • Het signaleren en bespreekbaar maken van geweld en onveiligheid.

• Het direct stoppen van acute onveiligheid. • Het inzetten van zorg en hulp om risicofactoren weg te nemen. • Het bevorderen van herstel na geweld. Ze werken nauw samen met andere partners en instanties. De professional binnen het team coördineert de hulp en bewaakt continu de veiligheid, tot deze stabiel is. 34.

Programmabegroting

53

Vanuit de focus …. Inzet van BOA’s Hoe is dit anders dan voorheen?

Veilig zijn en veiligheid voelen kan niet door enkel repressief als overheid op te treden bij misstanden. Het is van belang om aan de voorkant (preventief) onveiligheid te voorkomen. Hiervoor is het belangrijk dat onze BOA's zichtbaar en benaderbaar zijn op straat zodat zij signalen van buiten naar binnen kunnen halen. Anders dan voorheen is dat hiervoor meer aandacht is bij de inzet van onze BOA capaciteit.

35.

Programmabegroting

53

Is de formatie van BOA’s op sterkte? “Lenen” we bij gelegenheid BOA’s van andere gemeenten? Hoe worden onze BOA’s aangestuurd?

Momenteel hebben we 2 FTE aan BOA capaciteit. Dit is de minimale variant omdat BOA's altijd in koppels moeten werken. We lenen bij gelegenheid geen BOA's van andere gemeenten. Onze BOA's worden aangestuurd door de teammanager VTH.

36.

Programmabegroting

53

Energiekosten komen in de gehele begroting voor. De grootste bijstelling in de begroting 2026 heeft plaatsgevonden binnen dit subdoel. Het betreft de energie voor straatverlichting.

37.

Programmabegroting

53

38.

Programmabegroting

57

39.

Programmabegroting

59

Subdoel 4.1.2 welke relatie hebben de genoemde energiekosten met “We waarborgen veiligheid van (kwetsbare) inwoners” M.b.t. energiekosten: Over de gehele begroting leidt dit tot een totaal voordeel van € 92.000 in 2026. Het voordeel voor programma 4 bedraagt € 41.000. Waar hebben deze energiekosten betrekking op? Personeel: formatie en inhuur programma 4, de opgave van kosten voor raad, wethouders en burgemeester. We nemen aan ook fractievertegenwoordigers. Klopt dit? Zijn deze kosten inclusief declaraties van de betrokkenen? Financieringsfunctie, we gaan dit jaar nog een lening van € 4 miljoen aflossen, de verwachting is dat we deze herfinancieren. 29

In 2022 voor de begroting 2023-2026 zijn alle budgetten voor energie sterk verhoogd (energiecrisis). Op basis van de ervaring van de afgelopen drie jaar ramen we de budgetten per 2026 structureel af. Het bedrag van € 41.000 heeft betrekking op energiekosten voor de straatverlichting. In dit bedrag zijn de loonkosten voor raad, college en griffie opgenomen. Hierin zit niet de extra vergoeding voor de fractievertegenwoordigers. De kosten zijn exclusief declaraties en de onkostenvergoeding. Alle overige kosten zijn op een ander plaats in de begroting opgenomen. De lening van € 4mln heeft een rente van -/- 0.25%. We ontvangen dus rente op deze lening.

Waarom lossen we af en herfinancieren we? In 2025 was het saldo van de financieringsfunctie positief en bestond alleen uit rentebaten. Hebben we voor de lening van 4MLN geen rente betaald?

Eind 2025 is de vervaldatum van deze lening bereikt. Dan moeten we deze lening verplicht aflossen. Vervolgens bekijken we hoe we gaan herfinancieren. Dit kan door extra aanspraak te maken op onze middelen bij de schatkist, of door het opnieuw afsluiten van een lening.

40.

Programmabegroting

63

RVU en verlofsparen. Wat is de impact op de organisatie (financieel en organisatorisch)?

De aantallen medewerkers die gebruik maken van de RVU is zeer beperkt en voorzienbaar (1% in de afgelopen jaren). Daarop kan meerjarig ingespeeld worden, zowel financieel als organisatorisch. De uren van verlofsparen worden jaarlijks uitgevraagd. Vanuit de voorziening die hiervoor wordt gemaakt, kunnen eventuele personele knelpunten opgevangen worden (huidige stand van zaken verlofsparen < 1% van het totaal aan gewerkte uren).

41.

Programmabegroting

65

Bestuur met signatuur. Na de verkiezingen zetten we met communicatie in op het versterken van de communicatiekracht en profilering van de (nieuwe) bestuurders. Hoe is dit in de huidige periode gebeurt?

In de afgelopen bestuursperiode heeft iedere bestuurder een Factor B(estuur) sessie doorlopen. Dit zijn sessies waarin we met de individuele bestuurder werken aan een persoonlijk profiel. Dit profiel vormt de basis van waaruit een bestuurder stuurt en focust om zo de zichtbaarheid en communicatiekracht van de bestuurder te vergroten. Naar aanleiding van deze sessies is bekeken waar de behoefte per bestuurder lag qua ondersteuning/adviseren. Daarnaast is er met iedere bestuurder tweewekelijks communicatieoverleg. Ook dit overleg wordt ingevuld naar wens en behoefte van de bestuurder.

42.

Programmabegroting

66

In het kader van Zero Based Budgetting is bekeken hoe kosten lager/beter beheersbaar kunnen zijn. Het anders en slimmer verwerken van kosten valt hier ook onder. Vandaar dat we deze wijziging in systematiek hebben weggestreept tegen de ZBB taakstelling.

43.

Programmabegroting

81

Vanaf de begroting 2026 hebben we hier structureel invulling aan kunnen geven door in eerste instantie een wijziging in de financieringssystematiek bij het onderhoud van onze wegen… Wat heeft de financieringssystematiek bij het onderhoud van wegen te maken met ZeroBased Budgeting? Buitensportaccommodaties; worden de minimale eisen van het kwaliteitsniveau met de verenigingen afgestemd?

30

De minimale kwaliteitseisen van onze sportvelden stemmen we af met de verenigingen. Hierover ontstaat regelmatig discussie. We overwegen daarom om de sportvelden te laten keuren door Kiwa. Zij leveren een onafhankelijk keuringsrapport met eventuele aanbevelingen. Dit biedt een goede en neutrale basis voor de afstemming met de verenigingen.

Technische schriftelijke vragen Namens fractie: Beeselse Lijst Nr. 1.

Document Programmabegroting

Pag. 9-10

2.

Programmabegroting

10

3.

Programmabegroting

13

4.

Programmabegroting

14

5.

Programmabegroting

1415

6.

Programmabegroting

16

Vraag Reservepositie: Met ingang van 2026 verdwijnen de SPUKs, met uitzondering van de SPUK voor de opvang van ontheemden. Toch weten we of de regels rondom deze SPUK hetzelfde blijven. Is het gebruik van gelden verkregen uit deze SPUK wel een solide basis voor het sluitend krijgen van onze begroting voor de jaren 2026 en verder? Belastingdruk: wat zijn de financiële gevolgen indien we de korting naar het bedrag van €36,verhogen? Heeft de verenigingsondersteuner het afgelopen jaar de voor hem/haar gestelde doelen bereikt? Zo nee, waarom niet?

Antwoord Ja, de inzet van een deel van de vrije reserve is een solide basis. We mogen maximaal 10% van onze vrije reserve inzetten om structurele lasten te dekken. Om te voorkomen dat onze reservepositie achteruit gaat, vullen we onze reserves aan met overschotten op de opvang van Oekraïners. In de begroting 2026 gaan we ervan uit dat de huidige financiering van de opvang Oekraïners ongewijzigd blijft.

Heeft de muziekcoach het afgelopen jaar de voor hem/haar gestelde doelen bereikt? Zo nee, waarom niet? Hebben de cultuurmakelaars het afgelopen jaar de voor hun gestelde doelen bereikt? Zo nee, waarom niet? Heeft de beleidsmedewerker R&T het afgelopen jaar de voor hem/haar gestelde doelen bereikt? Zo nee, waarom niet?

In het vierde kwartaal van 2025 vindt een periodiek overleg plaats met de muziekcoach, waarin de uitgevoerde werkzaamheden worden geëvalueerd.

31

De financiële gevolgen van een verhoging van de korting van € 18 naar € 36 is € 105.000. De verenigingsondersteuner heeft zijn gestelde doelen gehaald. Enkele doelen waren: opzetten van een (regionale) campagne ‘veilig verenigingsklimaat’, het inzetten van vraaggerichte sportservices voor verenigingen, rook- en vapevrije sportvoorzieningen (in combinatie met JOGG), opzet van PR-campagne ‘op de hort voor sport’, samenwerking met de beweeg- en buurtsportcoach intensiveren, organiseren van aantrekkelijke sportakkoordavonden, interessante nieuwsbrieven voor de verenigingen en ondersteunen bij vrijwilligersbeleid. Daarnaast zijn er veel vraaggerichte activiteiten van de verenigingsondersteuner, specifieke vragen vanuit diverse verenigingen.

Deze doelen zijn gerealiseerd. In het eerste kwartaal van 2026 zullen we hierop terugkomen met de evaluatie van het uitvoeringsplan 2025. De extra inzet op het gebied van recreatie en toerisme heeft geleid tot diverse resultaten. Zo is er ingezet op de totstandkoming van een netwerk van toeristische ondernemers binnen onze gemeente. Er zijn diverse nieuwe themaroutes tot stand gekomen (o.a. Archeoroute, Premium Wandelroute, Grenzgeschichte) en er wordt gewerkt aan nieuwe themaroutes. Het intern onderzoek naar de mogelijkheden van een hotel is

afgerond en wordt gebruikt om initiatiefnemers naar onze gemeente te trekken en er worden volop gesprekken gevoerd met mogelijke nieuwe initiatieven. Onlangs is de regio-promotie campagne gestart, waarvoor we ook vanuit Beesel de nodige inzet hebben geleverd om tot een succesvolle lancering te komen. Zonder extra capaciteit hadden we niet met dezelfde inzet en voortvarendheid tot deze realisaties kunnen komen. 7.

Programmabegroting

19

Ventilatiesysteem De Schans: Geven we hiermee dit geld vrij voor de vervanging, of krijgen we hiervan nog een separaat raadsvoorstel?

Achtergrond van deze vervanging is dat het huidige ventilatiesysteem in het oorspronkelijk gedeelte van sporthal de Schans alleen bestaat uit ventilatoren die als ventilatie de (warme) lucht uit de sporthal halen en naar buiten blazen. Dit systeem is technisch en functioneel sterk verouderd waardoor we deze ventilatoren moeten vervangen. Bij het vervangen van dit ventilatiesysteem zorgen we meteen voor een stuk verduurzaming zodat we straks de sporthal deels kunnen verwarmen met dit nieuwe systeem. Deze investering kan niet uit onze onderhoudsvoorziening worden gefinancierd omdat we fiscaal gezien in onze onderhoudsvoorziening alleen rekening mogen houden met vervanging van bestaande systemen en geen rekening mogen houden met extra investeringen die nodig zijn voor verduurzaming. Vandaar dat we hiervoor een investering moeten doen die we in de programmabegroting 2026 ramen op € 100.000. Hiervoor volgt geen separaat raadsvoorstel.

8.

Programmabegroting

2425

M.b.t. Doel 2.3: begin 2025 heeft u de gemeente Venlo mandaat verstrekt in het kader van de inzet van ontvangen middelen vanuit het actieprogramma Grip op Onbegrip ten behoeve van ‘vroegsignalering en opvolging in de wijk’. In het collegevoorstel hierover staat over planning het volgende:

1. Wat is de status van het project? De voorbereidingsfase (2024) is afgerond met een startnotitie, bestuurlijke besluitvorming en netwerkafstemming. In 2025 is gewerkt aan uitgangspunten, randvoorwaarden en organisatievorm, in samenwerking met gemeenten en ketenpartners. De operationele start is gepland voor begin 2026. De uitvoering loopt hiermee iets achter op de oorspronkelijke planning, maar sluit aan bij de gekozen zorgvuldige en gefaseerde aanpak. 2027 blijft het beoogde overgangsjaar richting structurele inbedding binnen het programma Grip op Onbegrip.

“Planning In 2025 start er een werkgroep van waaruit de implementatie van de incidentenaanpak voorbereid wordt. Met deze werkgroep zal ook een planning gemaakt worden voor de uit te voeren activiteiten. Globaal ziet de planning er als volgt uit: 2025: voorbereiding implementatie incidentenaanpak 32

2. Waar kunnen we het project terugvinden in de begroting? Alle kosten voor dit project worden tot en met 2027 gedekt uit de ZonMW subsidie. Deelnemende gemeenten krijgen in 2026 duidelijkheid over de structurele bekostiging na 2027. Het is op dit moment niet duidelijk hoe subsidies structureel gemaakt gaan worden. De gemeenten hanteren in dit kader het principe: structurele bekostiging kan worden gerealiseerd aan de

2025-2026: implementatiefase 2027: overgangsfase naar structurele financiering”

hand van de beschikbare middelen vanuit het Rijk. Daarom is dit project niet opgenomen in de begroting.

Vragen: 1. Wat is de status van dit project? 2. Waar kunnen we dit project terugvinden in de meerjarenbegroting? Landelijk zien we dat deze subsidie zich vaak vertaald tot het aanstellen van een WijkGGD’er voor de praktische uitvoering (“implementatie”). Aangezien in het collegevoorstel stond dat de implementatiefase voorzien is voor de periode 2025-26 de volgende aanvullende vragen: 3. Hoe staat uw college tegenover het aanstellen van een Wijk-GGD’er in onze gemeente? 4. Wat zou het aanstellen van een WijkGGD’er financieel inhouden? 5. Hoe verhoudt het eventueel aanstellen van een Wijk-GGD’er zich tot onze straatcoaches en onze BOA’s?

3. Hoe staat het college tegenover het aanstellen van een wijk GGD’er in de gemeente? We stellen geen afzonderlijke wijk-GGD’er aan, maar richten in lijn met de regionale koers Maatschappelijk Interventieteam (MIT) in, vanuit de bestaande structuur. Het doel blijft – zoals ook in de subsidieaanvraag Vroegsignalering en opvolging in de wijk is opgenomen – het sneller leveren van passende zorg en ondersteuning aan inwoners die de grip op hun leven (dreigen te) verliezen. De subsidie wordt ingezet voor uitbreiding van bestaande capaciteit, waarbij er een MIT voor Noord-Limburg en een MIT voor Midden-Limburg wordt gevormd. Het MIT werkt domein overstijgend binnen het sociaal domein, met maatschappelijk werk als basis en flexibele inzet van GGZ-expertise wanneer dat nodig is. Daarnaast wordt ook nauw samengewerkt met bemoeizorg. Deze koers sluit aan bij de inhoud van de subsidieaanvraag en is bestuurlijk bekrachtigd door de ambassadeursgroep Zorg & Veiligheid Noord- en Midden-Limburg. 4. Wat zou het aanstellen van een wijk GGD’er financieel inhouden? Er is voor de periode 2025–2027 subsidie beschikbaar binnen het programma Vroegsignalering en opvolging in de wijk. In 2027 is een overgangsjaar voorzien richting structurele bekostiging. Zoals ook in de subsidieaanvraag is opgenomen, wordt in deze periode toegewerkt naar structurele borging van de inzet, kennis en samenwerking.

De kosten zijn nog niet bekend. 5. Hoe verhoudt het eventueel aanstellen van een wijk GGD’er zich tot onze straatcoaches en BOA’s. Het Maatschappelijk Interventieteam (MIT) wordt stapsgewijs opgebouwd en daarna verder uitgebouwd op basis van de opgedane ervaringen. We sluiten daarbij aan op bestaande structuren en versterken de samenwerking met netwerkpartners die een signalerende of ondersteunende rol hebben, zoals de politie en ook de BOA’s, die vanuit hun signalerende functie een belangrijke partner zijn in de vroegsignalering. Het MIT vormt zo een breed maatschappelijk team binnen het sociaal domein, dat snel kan handelen bij signalen van onbegrepen gedrag en goed is ingebed in het bestaande netwerk van zorg en veiligheid. De

33

subsidieperiode (2025–2027) wordt benut om dit model te laten groeien en te borgen richting structurele inbedding. 9.

Programmabegroting

10.

Programmabegroting

3233 37

Wat is de restant uit 2025 van het budget voor inclusie? Wat is de status rondom het dorpsservicepunt?

Het restantbudget is € 16.000. De stichting Dorpsservicepunt Beesel is opgericht en beschikt over een bestuur van zes leden. Woningcorporatie Nester heeft het pand Drakeboch 3, waar voorheen de winkel was gevestigd, beschikbaar gesteld. De stichting is momenteel in overleg met Nester over de voorwaarden voor gebruik van de locatie. Het bestuur bereidt momenteel de verschillende activiteiten en de inrichting van de winkel voor. Daarnaast wordt in samenwerking met de gemeente onderzocht of het mogelijk is om bij de locatie een postpakketwand te realiseren. De aanvraag bij het Leefbaarheidsfonds bevindt zich in de afrondende fase. De stichting verwacht uiterlijk eind dit jaar de formele beschikking te ontvangen. De stichting verwacht eveneens uiterlijk eind dit jaar de omgevingsvergunning te kunnen indienen. De opening van het Dorpsservicepunt staat gepland voor 2026.

11.

Programmabegroting

38 (109)

12.

Programmabegroting

43

13.

Programmabegroting

47

Hier staat: “Samen met Nester werken we aan een visie voor de Kloostertuin.” Dit staat onder de post “uitvoering woonzorgvisie”. 1. Hoe verhouden de ontwikkeling van deze visie zich tot de uitvoering van onze WZV? 2. Worden de gelden t.b.v. de uitvoering van de WZV ingezet voor de ontwikkeling van de visie op de kloostertuin? Parkeeronderzoek: wordt in het onderzoek de invoering van betaald parkeren (of vergunningparkeren) meegenomen?

In de woonzorgvisie is opgenomen dat we intensief optrekken met o.a. woningcorporaties. Visievorming over de kloostertuin is onderdeel van de meerjarige prestatieafspraken en is om die reden onder dit kopje opgenomen. Financiering vindt plaats uit budget “Aanpak Wonen.”

Waar staat ABORG voor?

Deze letters staan voor Aanleg en Beheer Openbare Ruimte en Gebouwen. 34

Het parkeerdrukonderzoek zoals voorgesteld in het Mobiliteitsplan meet de parkeerdruk in en rondom het centrum. Het parkeerdrukonderzoek wordt gebruikt om te bepalen hoe we met parkeerplaatsen (meer/minder [blauwe zone]) en parkeernormen (hoger/lagere normen of reductiefactoren voor deelmobiliteit en dergelijke) in de toekomst om willen gaan. Het toepassen van fiscaal parkeren (vergunningen en betaald) is op dit moment niet aan de orde. Mocht het parkeerdrukonderzoek hiertoe aanleiding geven dan nemen we dit in overweging.

14.

Programmabegroting

49

We ontvangen “naar verwachting” €41.600 subsidie voor de renovatie van de kerkhofmuur in Beesel. Kan dit nader worden toegelicht? Is er een kans dat we de subsidie niet krijgen? Of niet dit bedrag? En wat als we tekortkomen?

Er is een provinciale subsidieregeling beschikbaar: Restauratie monumenten 2024-2027, waar de restauratie van het oude kerkhof voor in aanmerking komt. Er heeft vooroverleg plaatsgevonden met de provincie hierover en het indienen van een aanvraag wordt als meer dan kansrijk gezien. Een concrete aanvraag kunnen we pas indienen op het moment dat we eigenaar zijn. Hierna wordt het vervolgproces in gang gezet waaronder het indienen van een subsidieaanvraag. Pas dan neemt de provincie een formeel besluit over de subsidieaanvraag en hoogte van het subsidiebedrag. Als we tekortkomen volgt hierop een nieuw voorstel hoe we met dit tekort omgaan.

15.

Programmabegroting

49

1. Waarom wordt in het GRP geen rekening gehouden met inflatie/indexering? 2. Graag ontvangen wij (in tabelvorm) de oorspronkelijke bedragen uit het GRP naast de hier begrootte bedragen, met daarbij de absolute verschillen en het totaal.

1. Inflatie is moeilijk te voorspellen, vooral over een langere periode. Een foutieve aanname kan op langere termijn (bij een GRP overzichtsperiode 70 jaar) zwaar doorwerken. Tussentijdse bijstelling op basis van daadwerkelijke inflatiecijfers past daarom beter. De rioolheffing mag bovendien niet hoger zijn dan nodig. Daarom worden prijsstijgingen en een eventuele verhoging van de heffing verwerkt, zodra inflatie daadwerkelijk optreedt. Gedurende de GRP-termijn vindt er een tussentijdse actualisatie van het GRP plaats, waarbij o.a. deze inflatie wordt meegenomen. 2. Hiervoor verwijzen we u graag naar bijlage ‘Overzicht investeringen riolering’

16.

Programmabegroting

54

Subdoel 4.2.1: wat is de status van de implementatie van de Wet modernisering elektronisch bestuurlijk verkeer?

De implementatie van de Wmebv is momenteel lopend. We bieden al diverse elektronische kanalen aan voor bestuurlijk verkeer: • Digitale burgerportalen worden actief ingezet binnen domeinen zoals burgerzaken en het sociaal domein. • Voor overige domeinen wordt nog gebruikgemaakt van e-mail als kanaal voor elektronisch verkeer. Een formeel aanwijsbesluit wordt in 2025 genomen. Dit is een belangrijke vervolgstap om te voldoen aan de wettelijke eisen van de Wmebv.

17.

Programmabegroting

64

Data gedreven werken: hebben we een datastrategie? Zo nee, waarom niet? Zo ja, kan deze worden toegestuurd?

Nee (nog niet), deze is nog niet vastgesteld. Deze ligt in concept klaar. Zodra deze is vastgesteld en opgeleverd delen wij deze met de raad.

35

18.

Programmabegroting

67

1. Waarom is de medewerker informatiebeheer voor 1 jaar begroot? 2. Wat is de kans dat dit wordt omgezet naar structureel?

1. Aankomende technische ontwikkelingen (slimme software en AI) en beleidsmatige keuzes gaan naar verwachting de behoefte van formatie en kwaliteiten veranderen. 2. Het is daarom nog te prematuur om hier te kiezen voor structurele oplossingen, omdat deze nog niet helder zijn.

19.

Programmabegroting

67

De functie van controller is een vaste formatie. De invulling van de functie van controller is voorheen parttime geweest. De oorspronkelijke functie is fulltime en is in de begroting opnieuw als zodanig opgenomen.

20.

Programmabegroting

82

Hier staat: “Naast de bovenstaande p-wensen wordt het verschil veroorzaakt door de aanpassing van de vacature voor de controller naar 1 FTE.” Graag een nadere toelichting hierop, aangezien de vacature/toevoeging van een controller verder niet terugkeert in de begroting. Wat is de stand van zaken qua afschrijving van de brandweerkazerne?

21.

Programmabegroting

99

Van welke vormen van belasting maken we momenteel als gemeente nog geen gebruik? Kan per belasting aangegeven worden waarom we hier geen gebruik van maken?

Precariobelasting Het gebruik van gemeentegrond is na vaststelling van het terrassenbeleid overgegaan in een huurovereenkomst. De ondernemers betalen dus huur per m2 terras dat ze in gebruik hebben van de gemeente en dus geen precario meer.

Op de brandweerkazerne vindt vrijwel geen afschrijving meer plaats (156,p/jr) tot en met 2029). De boekwaarde van de brandweerkazerne bedraagt per 1/1/2026 € 9.469. De kosten die op pagina 82 genoemd worden, betreffen onderhoudskosten voor groot onderhoud.

Reclamebelasting Wordt via de legesverordening geregeld. Forensenbelasting: Per 1-1-2018 is de forensenbelasting afgeschaft vanwege de geringe opbrengst en omdat deze niet/ lastig te handhaven is door BsGw. Raadsbesluit 18 december 2017. Baatbelasting: Als situaties zich voordoen waarin we baatbelasting kunnen heffen, nemen we deze belasting in overweging. 22.

Programmabegroting

99

Afvalstoffenheffing: we zien deze heffing jaarlijks met €12,50 oplopen. Wat zouden de 36

Op basis van de 3 opties, ontstaat er een tekort in de egalisatievoorziening Afval.

(financiële) consequenties zijn indien we deze heffing in de periode 2026-2029 jaarlijks ophogen met: a. €5,-? b. €8,-? c. €10,-?

a. Eind 2029 zou er sprake van een negatieve stand in de voorziening (niet toegestaan) van € 181.000. Bij gelijkblijvende kosten en heffing in 2030 t.o.v. 2029, is er jaarlijks een tekort bij afval van € 263.000, welke eveneens niet meer gedekt kan worden uit de voorziening. b. Eind 2029 zou de voorziening leeg zijn (kleine negatieve stand). Bij gelijkblijvende kosten en heffing in 2030 t.o.v. 2029, is er jaarlijks een tekort bij afval van € 191.000, welke niet meer gedekt kan worden uit de voorziening. c. In 2029 zou er nog sprake van saldo in de voorziening (€119.000) zijn. Bij gelijkblijvende kosten en heffing in 2030 t.o.v. 2029, ontstaat er echter een jaarlijks tekort van € 143.000, welke in 2030 nog maar deels uit de voorziening kan worden gedekt. Bij alle drie de scenario's gaat de voorziening negatief lopen (niet toegestaan). Om zowel de negatieve stand (financieel gat) (aan) te vullen, en ook zorg te dragen voor voldoende ruimte in de er opvolgende jaren, zal alsnog in de komende jaren een forsere verhoging in de heffing moeten worden doorgevoerd. Hierbij is nog géén rekening gehouden met de uitwerking van de plasticheffing omdat de consequenties nog niet duidelijk zijn. In de conceptbegroting is daarom een gelijke jaarlijkse stijging van € 12,50 per jaar opgenomen.

37