Document · PDF

Beantwoording technische schriftelijke vragen begroting 2026

Besluitvormende raadsvergadering 6 november 2025, gemeente BeeselBij agendapunt: Behandeling programmabegroting 2026 in eerste termijn14.093 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 1 van 2

Technische schriftelijke vragen Raadscyclus: raadsvergadering d.d. 6 november 2025 (Algemene Beschouwingen) Agendapunt: Begroting 2026 Namens fractie: CDA Nr. 1.

Document Programmabegroting 2026

Pag. 8

Vraag 1e alinea. Waarom wordt AI niet benoemd als een middel om de organisatie toekomstbestendig te maken/houden? (Wanneer) Is het voornemen er om een herbezinning rondom alle reserves te laten plaatsvinden zoals aangegeven in werkvergadering? Wat is de onderbouwing van het handhaven van een jaarlijkse stijging van 3% op OZB? (i.v.m. stapeling die hierdoor ontstaat)

Antwoord We hebben hier voor een algemene omschrijving gekozen. AI is een specifiek onderdeel van het grotere geheel aan IT-ontwikkelingen, ook deze benoemen we hier niet expliciet. Maar is zeker ook een middel.

Programmabegroting 2026

Subdoel 1.2.1: Cultuur is voor iedereen bereikbaar en zichtbaar. Hier wordt gerefereerd aan 'Planidee Klei'. Wat houdt dit in?

In oktober 2023 hebben de gemeenten Beesel, Gennep en Venlo het planidee KLEI geïnitieerd. Dit initiatief heeft als doel om klei en keramiek als wezenlijk onderdeel van de identiteit van Noord- en Midden-Limburg te bevorderen op het gebied van kunst, cultuurhistorie, welzijn, educatie en toerisme door middel van bijeenkomsten, manifestaties en netwerkmomenten. In juni 2024 vond een grote netwerkbijeenkomst plaats in het Grescollege. Voor deze bijeenkomst is ook de gemeenteraad uitgenodigd.

Programmabegroting 2026

Subdoel 1.2.3: Samenwerken en verbinden - Wat is ons online netwerk? - Bevatten de genoemde Instagram posts unieke info of vinden we dit ook ergens anders online dan wel offline?

Wat is ons online netwerk? Ons online netwerk bestaat uit de sociale media van de Cultuurmakelaars (Instagram en Facebook) en de verbonden netwerken van lokale makers en verenigingen. Het groeit door samenwerking, interactie en zichtbaarheid van lokale initiatieven.

Ja, dat gaan we doen. Naar verwachting kan dit meegenomen in de voorbereidingen voor de begrotingbehandeling voor 2027. Met het vaststellen van de begroting 2023 heeft de raad ingestemd met een jaarlijkse ozb-verhoging van 3%. Hiermee zorgen we voor een geleidelijke stijging van de lastendruk voor de inwoners en voorkomen we grote schommelingen in de OZB-inkomsten.

Bevatten de Instagram-posts unieke informatie? De gepubliceerde berichten bevatten actuele en visuele informatie over lokale cultuuractiviteiten. Hoewel een deel van deze informatie ook via traditionele kanalen zoals de krant en omroep P&M beschikbaar is, biedt Instagram een directe en laagdrempelige manier voor cultuurmakelaars om hun werkzaamheden 1

zichtbaar te maken. Dit platform stelt hen in staat om op een toegankelijke wijze inwoners en lokale cultuurmakers te informeren en te betrekken bij het culturele aanbod. 6.

Programmabegroting 2026

Samenwerking gericht op identiteit en behoefte van Beesel. Wat is de rol van het VVV-kantoor van Beesel hierin?

Het VVV-Inspiratiepunt vervult een verbindende en versterkende rol binnen de regio Beesel. Als fysieke en inhoudelijke uitvalsbasis voor zowel bezoekers als bewoners, draagt het actief bij aan het uitdragen van de merkidentiteit van de regio. Hier worden de unieke kwaliteiten van Beesel – zoals natuur, cultuur, gastvrijheid en lokale verhalen – op een inspirerende manier gepresenteerd en beleefd. Door middel van storytelling, belevingselementen en gerichte informatievoorziening helpt het Inspiratiepunt bezoekers om zich te verbinden met de gemeente Beesel en de regio. Deze aanpak stimuleert herhaalbezoek en zorgt voor positieve mond-tot-mondreclame, waarmee de aantrekkingskracht van Beesel verder wordt vergroot. Naast deze publieksgerichte functie speelt het VVV-Inspiratiepunt ook een faciliterende rol in de regionale ontwikkeling. Het koppelt kansen aan bestaande ambities en ondersteunt nieuwe initiatieven met kennis, netwerk en zichtbaarheid. Zo ontstaat een dynamisch ecosysteem waarin regiopromotie, gastheerschap en ondernemerschap elkaar versterken en samen bijdragen aan een vitale en toekomstgerichte regio.

Programmabegroting 2026

GALA-akkoord, Doel 2.8 – Is meetbaar (te maken) wat dit akkoord de afgelopen jaren bereikt heeft?

Ja, het is meetbaar te maken wat het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) de afgelopen jaren heeft bereikt. Het RIVM voert jaarlijks de GALA-monitor uit met nulmetingen en voortgangsrapportages. Er zijn inmiddels meerdere rapportages en evaluaties beschikbaar die inzicht geven in de voortgang, samenwerking en eerste effecten (zie www.rivm.nl/gala-monitor). Beschikbare lokale en regionale cijfers over het GALA worden gepresenteerd op www.regiobeeld.nl.

Programmabegroting 2026

Stijging bijstandsgerechtigden door statushouders (Hoe) Gaan we (actief) om met de begeleiding naar werk? Is hier (extra) aandacht voor?

Statushouders hebben bij vestiging in onze gemeente meestal recht op bijstand. Statushouders zijn namelijk vaak niet direct inzetbaar op de arbeidsmarkt. Belemmeringen zoals taal, diploma-erkenning en beperkte werkervaring spelen hierbij een rol. De gemeente Beesel zet actief in op begeleiding naar werk. Dit doen we op grond van de Wet Inburgering, waarbij een integrale aanpak geldt. Dit betekent dat inburgering, taal en participatie worden gecombineerd. 2

Indien nodig, zetten wij (extra) in op: • Duale trajecten: tegelijkertijd taal leren en werkervaring opdoen • Leerwerkplekken of vrijwilligerswerk • Individuele begeleiding door middel van een jobcoach. Ons doel is om statushouders zo snel mogelijk te laten participeren en duurzaam uit de uitkering te laten uitstromen. 9.

Programmabegroting 2026

We lezen hier niets over een binnenkort verplicht werkcentrum. Hoe verhoudt dit zich hiertoe? Bij welk welkcentrum is gemeente Beesel aangesloten/vertegenwoordigd? Wat is de status hiervan?

De gemeente Beesel is aangesloten bij het Werkcentrum Noord-Limburg. Het Werkcentrum is bedoeld om versnipperde dienstverlening (zoals UWV, gemeenten, Leerwerkloketten, Werkgeversservicepunten) samen te brengen onder één dak. Voor inwoners en bedrijven van de gemeente Beesel betekent dit dat zij met vragen rondom werk, scholing, loopbaanontwikkeling en personeel bij één centraal loket terecht kunnen. De verwachting is dat in januari 2026 het digitale Werkcentrum Noord-Limburg geopend wordt. Dit platform wordt beschikbaar voor alle inwoners in de regio Noord-Limburg. Parallel hieraan loopt een locatieonderzoek. De hoofdlocatie zal in Venlo worden gevestigd en het voornemen is om in alle gemeenten binnen de arbeidsmarktregio, waaronder Beesel, een inlooplocatie te realiseren. In 2026 zal de focus liggen op het verder uitbouwen van het Werkcentrum, het verankeren van de regionale samenwerking, en het optimaliseren van de dienstverlening richting inwoners en werkgevers. Ook wordt toegewerkt naar een stabiele, structurele organisatie met een duurzaam financieringsmodel, in lijn met de landelijke koers voor Werkcentra.

10.

Programmabegroting 2026

Mogen we aannemen dat het plaatsen van zonnepanelen op het dak van De Schakel niet doorgaat? Komt deze investering vrij te vallen in 2026?

In begroting 2026 hebben we een doorschuiving van dit krediet vanuit 2025 naar 2026 opgenomen. Gezien het besluit om te kiezen voor nieuwbouw van De Schakel komt deze investering die betrekking heeft op verduurzaming van het huidige zalencentrum te vervallen. Dit is verwerkt in de 2e bestuursrapportage 2025. Het plaatsen van zonnepanelen op het nieuwe zalencentrum maakt deel uit van de investering voor nieuwbouw van het zalencentrum.

11.

Programmabegroting 2026

Wanneer wordt de visie op de Kloostertuin klaar verwacht? Hoe wordt raad betrokken/geïnformeerd?

Het proces om te komen tot een toekomstbeeld samen met Nester is in gang gezet. Momenteel vindt met Nester afstemming plaats over het proces en de planning. Daarmee is er nog geen vaststellingsdatum bekend. De wijze waarop de raad wordt betrokken wordt in het kader van het vervolgproces vormgegeven.

12.

Programmabegroting 2026

Waarom wijzigt de financiering van het groot onderhoud wegen? Is de vrij te vallen voorziening Onderhoud wegen gelabeld of vloeit deze in de vrije reserve?

Afgelopen jaar hebben we de financieringsvorm van groot onderhoud wegen bekeken. Landelijk wordt het groot (levensduurverlengend) onderhoud steeds meer gekapitaliseerd (investeren en afschrijven) i.p.v. gedekt vanuit een onderhoudsvoorziening. Deze wijziging heeft een aantal voordelen: • De begroting wordt pas belast op het moment dat het onderhoud aan de orde is. De financiering past hiermee in tijd bij de geplande investeringen (bij een voorziening wordt jaarlijks vooruit gespaard, waardoor de begroting eerder wordt belast); • In de voorziening zouden de komende jaren (forse) extra stortingen moeten plaatsvinden (naast de reguliere stortingen) om de geplande werkzaamheden op langere termijn te kunnen dekken, dit leidt daarmee tot directe extra belasting van het begrotingsresultaat; • De lasten van het onderhoud worden gespreid over meerdere jaren (als gevolg van afschrijvingsperiodes). Bij een voorziening worden de kosten in 1 keer uit de voorziening gehaald, waar op dat moment voldoende ruimte aanwezig dient te zijn. Bij een investering (krediet) vindt afschrijving over meerdere jaren plaats en wordt het begrotingsresultaat (met name in de eerste jaren) fors minder belast; • Met investeringen beheersen we beter wat we activeren en hoe lang het meegaat (middels inzicht in de boekwaarde).

Het saldo uit de voorziening valt bij beëindiging vrij ten gunste van het begrotingssaldo.

13.

Programmabegroting 2026

Groene Loper - Wat is de reden waarom de realisatie van de omgeving Witte Stein nog niet is gestart? (Conform RIB 11-6-2024 zou dit Q1 2025 zijn)

Het besluitvormingsproces duurt langer. Aan de Duitse zijde is toestemming van de Kreis nodig voor de herinrichting in verband met de natuurwaarden in het gebied. De onderzoeken die benodigd zijn in dit kader zijn in gang gezet door de gemeente Bruggen. De vervolgplanning is hiervan afhankelijk.

14.

Programmabegroting 2026

Zijn er afspraken (te maken) over vaste momenten/plekken van de BOA’s?

Momenteel houden de BOA's al specifieke locaties in de gaten in overleg met de portefeuillehouder en de politie. Met de SOCR hebben we hierover ook een afspraak gemaakt.

15.

Programmabegroting 2026

Nee, de bijstelling geldt tijdelijk (2026 en 2027). De huidige vervanging van de laptops en telefoons loopt twee jaar simultaan met de ICT-middelen uit het verleden. Vandaar de tijdelijke verhoging.

16.

Programmabegroting 2026

Geldt de bijstelling van het leasebedrag voor de gehele duur van de lease (€ 76.000 per jaar)? Zo ja, hoe kan dit hoog op te lopen bedrag worden verklaard? Cybersecurity – Hoe wordt de raad betrokken/geïnformeerd?

De raad wordt via de jaarrekening geïnformeerd over de belangrijkste ontwikkelingen op het gebied van privacy en informatiebeveiliging en de resultaten 4

van de ENSIA. We nemen het hiernaast mee in het introductieprogramma voor de nieuwe raad. Bij incidenten of risico's met maatschappelijke impact informeren wij de raad hierover conform afspraak. 17.

Programmabegroting 2026

18.

Programmabegroting 2026

19.

Programmabegroting 2026

20.

Programmabegroting 2026

117

Indexering - “de transitie en ontwikkeling van de digitale diensten, automatisering en AI” Wat betekent dit voor de prioritering wat betreft het oppakken van AI? Hoe wordt praktisch invulling gegeven aan één formatieplaats voor drie verschillende onderwerpen? Communicatiemedewerkster – Is de tekst in de begroting tevens de evaluatie waar naar wordt verwezen? Hoeft een evt. risico voor de lening aan Drakenrijk hier niet benoemd te worden?

De component AI wordt in ontwikkelingen meegewogen en onderzocht op toepasbaarheid. In de huidige fase kiezen we voor beproefd aanbod. De combi zit in de samenhang van de onderwerpen en zijn al onderdeel van het team informatievoorziening. Door deze formatieplaats kunnen we op deze thema's versnelling realiseren.

Het amendement inzake de Visie Begraafplaatsen betrof herijking in 2025. Waarom is dit doorgeschoven en gebeurt dit in 2026 zeker wel?

De visie begraafplaatsen is doorgeschoven naar 2026 omdat we eerst hebben onderzocht wat voor een begraafplaats we eigenlijk willen richting toekomst. Dit heeft geresulteerd in het beeld dat we de huidige begraafplaats willen gaan omvormen naar een “begraafpark”. In 2026 werken we dit beeld verder uit in een visie.

Ja, de tekst in de begroting is tevens de evaluatie. Nee, dat is niet nodig. We hebben bij deze lening voldoende zekerheden, inclusief hypotheekrecht, opgenomen. Mocht Drakenrijk in gebreke blijven bij de betaling van rente en aflossing, dan kunnen we op dit hypotheekrecht terugvallen. De risico's die we in de paragraaf Weerstandsvermogen opnemen betreffen uitsluitend risico's die niet zijn afgedekt door bijvoorbeeld verzekeringen of hypotheekrechten.

Technische schriftelijke vragen Namens fractie: VLP Nr. 1.

Hoofdstuk/Paragraaf Algemeen

Pag.

Vraag Welk totaalbedrag heeft de gemeente Beesel in heel 2024 en in 2025 tot en met het 3e kwartaal uitgegeven aan externe onderzoeken? Graag ontvangen we een gespecificeerd overzicht. Hoe verhoudt dit zich procentueel tot andere gemeenten?

Antwoord Het is voor ons niet mogelijk om een geautomatiseerde zoekslag te maken naar de kosten voor externe onderzoeken. Om deze kosten te kunnen achterhalen zullen we per factuur moeten bekijken of deze betrekking heeft op extern onderzoek. Een exercitie die veel tijd zal kosten. Vandaar dat we in overleg met de fractievoorzitter afgesproken hebben om bij deze vraag de kosten voor externe adviseurs op te nemen, zoals wij deze ook in onze administratie opnemen. In deze kosten voor externe adviseurs zitten uiteraard onderzoekskosten, maar ook kosten voor bijvoorbeeld: • Inhuur van expertise, • Service Level Agreements (SLA’s) met onze I&A-support, • Inhuur straatcoaches, • Expertise mbt opruiming bom • Kosten duurzaamheid. • Kosten exploitatie Schakel • Etc. Let wel, tegenover deze kosten kunnen ook inkomsten staan, zoals bijvoorbeeld een gedeeltelijke vergoeding van de kosten voor bij opruiming van de bom of de kosten voor duurzaamheid, die o.a. gedekt worden uit subsidies zoals door de CDOKE middelen. Met andere woorden: kosten voor externe adviseurs is breder dan alleen kosten voor extern onderzoek. Voor 2024 bedroegen de kosten voor externe adviseurs € 1.900.000. Tot en met 24 oktober 2025 hebben we € 1.200.000 uitgegeven aan externe adviseurs.

Een vergelijk met andere gemeenten kunnen we hierin niet maken omdat elke gemeente externe adviseurs op een andere manier interpreteren en in de administratie opnemen.

Algemeen

Wat betekent het vervallen van de SPUK gelden in 2027 voor de specifieke wettelijke taken van de gemeente?

We verwachten dat de financiële gevolgen voor de gemeente Beesel beperkt zijn. Voor de uitvoering van wettelijke taken verwachten we voldoende middelen te ontvangen. 6

Het Rijk wil per 1-1-2026 stoppen met een groot aantal SPUK-regelingen. In plaats van deze regelingen moet er een nieuw fonds komen, het Bijzonder Fondsuitkering (BFU). Het Rijk heeft de bedoeling om de gemeenten via het BFU dezelfde gelden te verstrekken als voorheen via de SPUKS, waarbij een korting van 10% is voorzien. Vooralsnog zien we een aantal onzekerheden t.a.v. het BFU: - Wordt de 10% korting wel doorgevoerd? - Mogen de middelen breder worden ingezet? - Welke vorm van verantwoording is van toepassing? 3.

Algemeen

Bent u het met ons eens dat de onttrekking uit de reserve ontheemden van 2 miljoen de komende 4 jaren gebruikt gaat worden om de begroting sluitend te krijgen?

Ja en nee. De overheveling van de € 2 mln vanuit de bestemmingsreserve Opvang ontheemden naar de Algemene vrije reserve geeft de gemeente de mogelijkheid om € 200K extra te onttrekken uit de Algemene vrije reserve (10%-regeling) ter dekking van de begroting. De inzet van reserves op basis van de 10%-regeling is mede afhankelijk van het risicoprofiel van de komende begrotingen. Denk daarbij m.n. aan taakstellingen en te verwachte ontwikkelingen binnen het Gemeentefonds. Daarnaast verrichten we voor ontheemden diverse reguliere werkzaamheden.

Algemeen

Vanaf wanneer hebben we zelf Boa’s in dienst, hoeveel FTE’s zijn er dat op dit moment? Is deze inzet al geëvalueerd en wat zijn hier de resultaten en bevindingen van?

In de periode van 2014 tot en met 1 september 2023 hadden we 1 FTE aan Boa capaciteit en werkten we samen met de gemeente Venlo. Vanaf 1 september 2023 beschikken we over een eigen Boa capaciteit van 2 FTE. Deze inzet hebben we geëvalueerd. We constateren een verruiming van het takenpakket van de Boa's omdat de politie haar aandachtsgebied verlegd en vanwege een toenemende capaciteitsvraag als gevolg van meldingen, het uitvoeren van adresonderzoeken en de vraag om meer zichtbaarheid en aanwezigheid op straat.

Milieupark

Gezien de geplande overgang van Pre-Zero naar RD Maasland, heeft dit gevolgen voor de personele bezetting op het milieupark?

Per 1 maart 2025 zijn wij overgegaan naar de dienstverlening van RD Maasland. Deze overgang heeft geen gevolgen gehad voor de personele bezetting op het milieupark. In het kader van de uitvoering van het vastgestelde Grondstoffenplan wordt de inzameling van plastic verpakkingsmateriaal, metaalverpakkingen en drankenkartons (PMD) gewijzigd per december 2025. De logistieke werkzaamheden voor het ophalen van PMD uit de wijkcontainerparkjes komen

te vervallen, aangezien RD Maasland deze stroom voortaan huis-aan-huis inzamelt in zakken. De hierdoor vrijgekomen interne uren zijn inmiddels opnieuw ingevuld met andere werkzaamheden. 6.

Algemeen Fijn Wonen

Hoe wordt de raad betrokken bij het ontwikkelkader van ’t Spick?

Het ontwikkelkader zal ter besluitvorming aan uw raad worden voorgelegd. Voorgesteld wordt om u gedurende het proces te betrekken via een raadswerkvergadering, zoals dit ook is gebeurd bij het ontwikkelkader Vogelsweijde.

Algemeen Goede voorzieningen

Het onderzoek loopt nog en de verwachting is dat het conceptrapport dit jaar gereed is inclusief de fiscale aspecten. Vaststelling van het rapport en de overeenkomsten vindt in het eerste kwartaal van 2026 in het college plaats. We houden u hiervan op de hoogte via een raadsinformatiebrief, met dien verstande dat het collegebesluit binnen de gestelde kaders van de gemeenteraad blijft.

Algemeen Beleven en bedrijvig

Vanaf januari 2025 wordt al gewerkt aan een exploitatiemodel voor het IKC. Wanneer kan de raad een exploitatieoverzicht ontvangen? In het raadsvoorstel van 3 juli 2024 wordt vermeld dat dit in een later stadium bekend wordt. Welke concrete datum is dat? In 2026 wordt de aanvraag voor de ECR voorbereid. Wanneer moet deze uiterlijk ingediend worden?

Algemeen Financiële ontwikkelingen 2026

8, 25

Wat waren de inkomsten en uitgaven voor de gemeente Beesel over heel 2024 en voor 2025 tot en met het 3e kwartaal 2025 enkel en alleen voor de Jeugdzorg gesplitst naar de verschillende segmenten?

De inkomsten voor jeugdzorg maken deel uit van het Gemeentefonds. Sinds de herverdeling van het Gemeentefonds in 2023 is niet meer te herleiden welke middelen we specifiek voor de jeugdzorg ontvangen.

De vereniging Saint George and the Dragon ontvangt in maart 2026 een oproep/ uitnodiging van de European Institute for Cultural Routes om de aanvraag in te dienen. De aanvraagtermijn loopt van april – juli 2026.

De uitgaven zijn in onderstaande tabel weergegeven, uitgesplitst per segment:

In bovengenoemde tabel staan de cijfers t/m Q3 2025 die op dit moment bekend zijn. Niet alle aanbieders hebben de zorg voor het 3e kwartaal 2025 al volledig gefactureerd. 10.

Programma 1. Beleven

Waarom is de transformatie van de speelplek aan de Speenkruidstraat afhankelijk van de eventuele nieuwbouw aan de Wederikstraat?

Bij de nieuwbouw aan de Wederikstraat is in het bouwplan een speelplek opgenomen welke moet voldoen aan het speel- en sportbeleid in de openbare ruimte. In dit beleid is opgenomen dat het transformeren van een speelplek altijd gelijktijdig wordt opgepakt met het renoveren of nieuw realiseren van een speelplek. Door het toevoegen of renoveren van een centrale speelplek kunnen kleinere speelplekken getransformeerd worden. In dit geval wordt er een speelplek toegevoegd bij de Wederikstraat en wordt de speelplek aan de Speenkruidstraat getransformeerd. Ook blijft spelen, sporten en ontmoeten mogelijk bij de speelplek aan de Ranonkelstraat en de speelplek bij de Hoverlei (met de pumptrackbaan), welke iets verderop liggen.

11.

Programma 1: sub. 1.1.1

Wat zijn de resultaten tot nu toe bij het programma Coaching op Leefstijl?

Dit jaar zijn er twee nieuwe Cool-groepen gestart met resp. 14 en 11 deelnemers. Van de vorige groepen (26 deelnemers) zijn nog 18 deelnemers aan het sporten (bij verenigingen of de aangepaste sportgroep bij de beweegcoach). Enkelen hebben gekozen om zelf frequent te blijven wandelen als beweging.

12.

Programma 1: sub. 1.1.2.

Hoeveel aanmeldingen heeft Talententoer gehad?

Edities 2025 − 5 maart (carnavalsvakantie): 116 deelnemers − 28 april (meivakantie): 90 deelnemers − 7 juli (zomervakantie): 125 deelnemers − 13 oktober (herfstvakantie): 90 deelnemers − 22 december (kerstvakantie): nog niet bekend.

13.

Programma 1: sub 1.2.3.

Wat houden thematische cultuurcafés in?

De thematische cultuurcafés zijn lokale bijeenkomsten voor alle cultuurmakers binnen onze gemeente. Met deze cafés willen we de cultuursector ondersteunen door kennisdeling en verdieping te faciliteren. Het meest recente cultuurcafé stond in het teken van het werven van vrijwilligers en het versterken van verenigingen. Hiervoor hebben we professionals van Huis voor de Kunsten Limburg uitgenodigd om hun expertise te delen. Daarnaast kregen lokale muzikanten en kunstenaars de gelegenheid om hun werk te presenteren en met elkaar in gesprek te gaan. Voor de toekomst streven we ernaar om de organisatie van de cultuurcafés steeds meer in handen te geven van lokale makers, zodat het initiatief nog beter aansluit bij hun wensen en behoeften.

14.

1.2.4. Ondersteunen

Wat zijn de taken van de verenigingsondersteuner? Hoe is de procentuele verdeling van de werkzaamheden van deze functionaris tussen sportverenigingen, jeugdorganisaties en culturele verenigingen?

De verenigingsondersteuner biedt brede ondersteuning aan verenigingen op het gebied van subsidies, uiteenlopende bestuurs- en verenigingsvragen, het organiseren van sportakkoordavonden, fondsenwerving en het stimuleren van een veilig verenigingsklimaat. Daarnaast biedt de verenigingsondersteuner ondersteuning bij het organiseren van activiteiten en het leggen van verbindingen met andere verenigingen en maatschappelijke organisaties. Naast het faciliteren van bestaande initiatieven neemt hij ook proactief het voortouw in het ontwikkelen en realiseren van nieuwe samenwerkingen en activiteiten. De verenigingsondersteuner werkt deels proactief op diverse thema's (voor alle verenigingen) deels vraag gestuurd. In verhouding zijn de vragen vanuit sport- en jeugdverenigingen iets meer omdat cultuurinhoudelijke vragen bij de cultuurmakelaar terecht komen. Organisatorische vragen van cultuurverenigingen komen deels ook bij de verenigingsondersteuner terecht. Er is hierin een goede afstemming met de cultuurmakelaar.

15.

Programma 1. Beleven

Draaksteken. Wat is de stand van zaken met betrekking naar de zoektocht naar een nieuwe locatie? Heeft de gemeente daar een rol in?

Er zijn oriënterende gesprekken gevoerd met stichting Draaksteken over een nieuwe locatie voor het Draaksteken 2030 en de volgende edities. De stichting Draaksteken heeft hierbij het initiatief; de gemeente heeft hierin een meedenkende en faciliterende rol. De locatie is op dit moment nog niet bepaald.

16.

1.3.2. Doorontwikkeling Drakenrijk

Door de lening die aan Drakenrijk verstrekt is ontvangt de gemeente Beesel meer rente dan de marktrente i.v.m. een opslag. Welk

Voor de lening aan Drakenrijk zijn we een percentage overeengekomen van 6,61%. Daarbij zijn we uitgegaan van een opslag van 2,5% ten opzichte van

bedrag aan opslag ontvangt de gemeente Beesel en waar in de begroting kunnen we deze extra opslagrente vinden? Deze zal toch wel apart geregistreerd worden?

de destijds geldende marktrente. De meeropbrengst als gevolg van deze opslag bedraagt € 50.000. Deze € 50.000 registreren we niet apart en zijn dus niet als zodanig apart zichtbaar in de begroting. Ter info: In het programma Algemene Dekkingsmiddelen hebben we onder “saldo van de financieringsfunctie” het saldo van rentebaten en –lasten opgenomen. De totale rentebaten over de lening aan Drakenrijk maakt hier onderdeel van uit.

17.

1.3.2.

18.

Programma 1. Beleven Ventilatiesysteem Sporthal de Schans

19.

Subdoel 2.2.1

20.

Subdoel 2.1.2

We zien de nieuw gebrande banken op plaatsen in onze gemeente, worden bestaande banken in onze gemeente bij vervanging vervangen door deze nieuwe stijl banken? Wat is de achtergrond van deze vervanging, versleten, kapot, afgeschreven? Wat doet de huidige ventilatie en wat doet een verduurzaamd systeem voor ventilatie? Waarom wordt deze aanpassing niet uit de onderhoudspot gefinancierd?

Dat klopt. Bij de vervanging van bestaande banken in de openbare ruimte doen we dat in deze nieuwe stijl.

Er worden middelen ingezet voor dagelijks fruit en groentenboxen. Wat gebeurt er met groenten en fruit wat er over is? Krijgen KDV en gastouderopvang ook fruit en groenten vanuit de gemeente? GOAB, subsidie aanvraag Meander voor de regeling School en omgeving is afgewezen. Wat houdt het begrip een rijke schooldag in? Wat houdt in dat we onderzoeken of het mogelijk is dat we de ideeën voor een rijke schooldag toch mogelijk maken?

De basisscholen stellen het resterende fruit aan het einde van de week beschikbaar aan ouders om mee naar huis te nemen. Kinderdagverblijven en gastouders ontvangen geen fruit en groenten van de gemeente, omdat dit bij hen al een vast onderdeel van de dag is.

Achtergrond van deze vervanging is dat het huidige ventilatiesysteem in het oorspronkelijk gedeelte van sporthal de Schans alleen bestaat uit ventilatoren die als ventilatie de (warme) lucht uit de sporthal halen en naar buiten blazen. Dit systeem is technisch en functioneel sterk verouderd waardoor we deze ventilatoren moeten vervangen. Bij het vervangen van dit ventilatiesysteem zorgen we meteen voor een stuk verduurzaming zodat we straks de sporthal deels kunnen verwarmen met dit nieuwe systeem. Deze investering kan niet uit onze onderhoudsvoorziening worden gefinancierd omdat we fiscaal gezien in onze onderhoudsvoorziening alleen rekening mogen houden met vervanging van bestaande systemen en geen rekening mogen houden met extra investeringen die nodig zijn voor verduurzaming.

De rijksoverheid heeft een subsidieregeling school en omgeving. Doel van de regeling is het vergroten van kansengelijkheid onder kinderen en jongeren door het aanbieden van een rijke schooldag. Een rijke schooldag is een dag met extra activiteiten naast het reguliere onderwijsprogramma (buiten de onderwijstijd). Concreet gaat het om activiteiten op het gebied van sport,

cultuur, cognitieve ontwikkeling, sociale ontwikkeling, oriëntatie op jezelf of oriëntatie op de wereld De rijkssubsidie die Meander heeft aangevraagd is afgewezen. De school staat ervoor open samen met gemeente en partners te onderzoeken wat er mogelijk is om kansengelijkheid te bevorderen met een gebiedsgerichte aanpak. Het overleg hierover moet nog opgestart worden. We kunnen dit daarom nu nog niet concreter maken. 21.

Subdoel 2.1.2 Samenwerking onderwijs en kinderopvang

0.67 FTE uitbreiding leerplicht, kunnen we verzuimcijfers en aanverwante volume info krijgen over de afgelopen jaren. Wat levert de voorgestelde uitbreiding op op het gebied van preventie?

In de programmabegroting is een uitbreiding van de formatie leerplicht opgenomen. Wat levert de inzet van formatie op? Door de uitbreiding van formatie kunnen we, ondanks de toenemende complexiteit van casussen blijven inzetten op preventie, vroegtijdig signalen opvangen, verzuim en risico op verzuim in beeld brengen en gerichte interventies inzetten. Dit kan bijdragen aan het voorkomen van langdurige uitval en aan het vergroten van ontwikkelkansen van kinderen. Leerplichtconsulenten werken hiervoor nauw samen met gezinscoaches, scholen, jeugdgezondheidszorg en regionale partners. Zo is er tweewekelijks overleg met het Grescollege. Dit versterkt de verbinding tussen de zorgstructuur op school en de leerplichtfunctie. Vanaf schooljaar 2025/2026 zijn de leerplichtconsulenten ook wekelijks aanwezig op BC Broekhin, omdat daar het grootste deel van de scholieren uit de gemeente Beesel zit. Daarnaast zijn de leerplichtconsulenten minimaal drie keer per jaar aanwezig op de basisscholen. Verder stelt deze formatie ons ook in staat de registratie verder te uniformeren en is er meer ruimte om verzuimcijfers en trends te monitoren en te duiden. Aantallen leerlingen waarmee de leerplichtconsulenten contact hebben gehad In het afgelopen jaar zijn leerplichtconsulenten ingezet voor 134 unieke leerlingen, verdeeld over in totaal 201 werkprocessen.

Bij sommige leerlingen ging het om een enkelvoudig traject, zoals alleen informatie en advies. Bij anderen werden meerdere processen doorlopen, bijvoorbeeld op het gebied van zorg en preventie, verzuim en handhaving.

Ter vergelijking: in het voorgaande jaar waren er 187 werkprocessen voor 152 leerlingen. Dit betekent dat er nu meer processen per leerling worden uitgevoerd (gemiddeld 1,5 ten opzichte van 1,23 vorig jaar). Dit kan wijzen op een toename in de complexiteit van de casuïstiek. Deze ontwikkeling wordt ook door de leerplichtconsulenten ervaren en was een van de redenen voor uitbreiding van de formatie. Het is belangrijk om deze ontwikkeling over meerdere jaren te blijven monitoren om echt inzicht te krijgen in de trends en ontwikkelingen. Overzicht van cijfers Bijgevoegd vindt u de cijfers van vrijstellingen, verzuim, handhaving, zorg en informatie en advies. Deze cijfers maken ook onderdeel uit van de RIB leerplicht die uw raad in Q4 2025 ontvangt. 22.

Subdoel 2.4.1.

De raamovereenkomst met Medipoint loopt tot 1-12-2027

Tot wanneer hebben we een contract met Medipoint Hebben we alleen maar hogere tarieven of verwachten we ook een toename in aanvragen?

23.

Subdoel 2.4.1.hulp in huishouden

24.

Programma 2: sub 2.4.2.

Wat houdt ‘De Reiskoffer’ in?

De Reiskoffer biedt ondersteuning aan kinderen in het speciaal onderwijs om naar school te leren reizen. Het doel is om hen meer zelfstandigheid en vertrouwen te geven door met het openbaar vervoer te reizen, waardoor ze tevens minder afhankelijk worden van het taxivervoer.

25.

Programma 2: sub 2.5.1.

Waarom worden de scholen niet specifiek benoemd in het stukje ‘laaggeletterdheid’?

De Middelen Wet Educatie en Beroepsonderwijs (WEB) zijn specifiek bedoeld voor de volwassenen die niet inburgeringsplichtig zijn. Voor wat betreft de scholing van deze volwassen inwoners maken we onderscheid in informeel aanbod (met name het aanbod dat door het Taalpunt bij de bibliotheek wordt geboden) en formeel aanbod (de taallessen bij Gilde Educatie die worden afgerond met een certificaat of diploma). We weten ook dat de laaggeletterdheid van ouders invloed heeft op de taalontwikkeling van de kinderen in het gezin. Vanuit dat perspectief is het van belang dat scholen kunnen signaleren als er sprake kan zijn van laaggeletterdheid bij de ouders, dit bespreekbaar kunnen maken en kunnen verwijzen. De scholen zijn dus geen partner in het uitvoeren van de activiteiten

Naast de hogere tarieven verwachten we ook een toename in aanvragen. Deze toename in aanvragen heeft te maken met de sterke vergrijzing binnen gemeente Beesel. In de periode van juli 2024 tot en met juli 2025 zagen we een toename met 50 indicaties huishoudelijke hulp.

vanuit de middelen van de WEB, maar zijn een vindplek van een (deel) van de doelgroep. Dat geldt overigens ook voor zorgpartners (denk aan huisartsen, apotheken, verloskundigen), of andere partners in onze gemeenschap (woningcorporatie, werkgevers, welzijnsorganisatie). Vanuit het Taalpunt (bibliotheek) wordt actief ingezet op het versterken van het netwerk met betrokken partners zodat we de doelgroep beter bereiken, en met het juiste aanbod kunnen ondersteunen. 26.

Opvang ontheemde Oekraïners

Per wanneer gaan deze ontheemde Oekraïners gehuisvest worden in reguliere woningen i.p.v. de huidige opvang op bedrijfslocaties?

De gemeente huisvest Oekraïense ontheemden in het kader van noodopvang volgens de landelijke regeling (die opnieuw verlengd is, nu tot maart 2027) niet in reguliere woningen. In tegenstelling tot statushouders, waarvoor we een wettelijke taakstelling hebben en actief woningen toewijzen, geldt dit niet voor Oekraïners. Wel hebben we in februari 2025 een inschrijfavond georganiseerd bij woningcorporatie Nester, waardoor bijna alle ontheemden nu staan ingeschreven en zelfstandig kunnen reageren op het reguliere woningaanbod. Zij dienen zelf te reageren en te voldoen aan dezelfde voorwaarden als andere woningzoekenden.

27.

Programma 2. Samenkracht

Opvang ontheemden. Wat zijn de ontwikkelingen rondom Markt 2 in Beesel? Zijn we al bezig met een plan gezien in het raadsbesluit is vastgelegd dat dit slechts voor 4 jaar zou zijn?

In Kaders nieuwbouw gemeente Beesel (2025) is vastgesteld dat Markt 2 onderdeel uitmaakt van de ontwikkeling ’t Spick, gericht op woningbouw. In 2026 wordt gestart met het opstellen van een ontwikkelkader waarmee duidelijkheid ontstaat over de invulling.

28.

Zonnepanelen Schakel

Komt dit investeringsbedrag ten goede aan de toekomstige Schakel?

Nee, het investeringsbedrag komt niet ten goede aan de toekomstige Schakel. In de begroting 2026 hebben we een doorschuiving van dit krediet vanuit 2025 naar 2026 opgenomen. Gezien het besluit om te kiezen voor nieuwbouw van De Schakel komt deze investering, die betrekking heeft op verduurzaming van het huidige zalencentrum, te vervallen. Dit is verwerkt in de 2e bestuursrapportage 2025. Het plaatsen van zonnepanelen op het nieuwe zalencentrum maakt deel uit van de investering voor nieuwbouw van het zalencentrum.

29.

3.1.1. Centra

Betaalt de gemeente Beesel mee aan het dorpsservicepunt in Beesel? Zo ja, voor welk bedrag?

Het dorpsservicepunt heeft een aanvraag gedaan bij de regio. Hierop is positief gereageerd. Het betreft een totaalbedrag van € 120.000. • 50% wordt gefinancierd uit de investeringsagenda (bijdrage vanuit het provinciale Leefbaarheidsfonds, waarvoor de aanvraagprocedure loopt). 14

•

50% wordt gefinancierd vanuit de gemeenten in Noord-Limburg. Voor Beesel betekent dit een bedrag van € 2.868, verdeeld over 2 jaar). Verdere uitwerking van het initiatief vindt momenteel nog plaats. 30.

Programma 3. Fijn wonen

Wanneer kunnen we een visie verwachten over de Kloostertuin en wat is de stand van zaken?

31.

Programma 3. Fijn wonen

38/39

Er zijn tot oktober 2025 3 verhuisvouchers afgegeven. Momenteel wordt gewerkt aan een evaluatie van de regeling. Deze komt in november 2025 in het college. De raad wordt vervolgens geïnformeerd met een RIB.

32.

Programma 3: sub 3.2.2.

Wat is de stand van zaken rondom de verhuisvoucher? Hoeveel huurders hebben hier al gebruik van gemaakt? Wat zijn de plannen voor 2026? Wat houdt fair-share in?

33.

3.3.1. financiering groot onderhoud wegen

Wat is het voordeel van de wijziging vanuit potjes naar kredieten. Waarom wordt deze omzetting in deze begroting meerdere malen als een voordeel neergezet? Hoe kunnen we dit naar de toekomst goed blijven volgen zonder voor grote verrassingen te komen staan?

Als gevolg van deze financieringswijziging, valt het aanwezige saldo uit de voorziening vrij ten gunste van het resultaat (voordeel). Daarnaast dalen de lasten in de komende jaren (voordeel). In plaats van jaarlijkse stortingen in de voorziening, betreft het kapitaallasten, verspreid over meerdere jaren.

Waar is dit bedrag van € 50K gebaseerd?

Vorig jaar verwachtten we €100.000 aan inkomsten, maar dat bedrag is tijdens het jaar twee keer verhoogd door hogere opbrengsten. Voor dit jaar houden we daar rekening mee en stellen we de raming op €150.000, dus €50.000 meer dan oorspronkelijk begroot.

34.

Bouwleges

Fair-share heeft betrekking op het maken van regionale afspraken over een eerlijke verdeling van huisvesting van wettelijk benoemde aandachtsgroepen (zoals o.a. uitstroom beschermd wonen, uitstroom maatschappelijk opvang, daklozen enz.) over de gemeentes.

Jaarlijks wordt in de begroting het beheerplan voor groot onderhoud van wegen opgenomen in de paragraaf ‘Kapitaalgoederen’. Daarmee is zichtbaar welke wegen per jaar worden ingepland voor groot onderhoud. Daarnaast worden de kredieten in de P&C-documenten separaat als investeringen weergegeven, inclusief het verloop. Mochten onderhoudskosten lager uitvallen, dan vervalt het resterende kredietdeel. Indien onderhoudskosten hoger uitvallen, dan wordt dit in de P&C-documenten weergegeven als een kredietverhoging. Hiermee blijven de kosten voor het groot onderhoud van wegen zichtbaar.

35.

3.4.3. Afvalinzameling

Hoeveel kost het de gemeente om de nieuwe PMD zakken in te kopen, die gratis verstrekt worden aan inwoners?

In de begroting is voor de inkoop van de PMD zakken een jaarlijkse kostenpost van € 30.000 opgenomen. Dit bedrag is gebaseerd op ramingen van vergelijkbare gemeenten en wordt naar verwachting toereikend geacht om in de gemeentelijke behoefte te voorzien.

36.

Zwerfafval

Kunnen we een overzicht krijgen van het volumes van het zwerfafval en bijplaatsingen welke door onze buitendienst worden opgeruimd?

We hebben dit jaar diverse weken monitoring uitgevoerd m.b.t. het bijplaatsen van grondstoffen langs de wijkcontainerparkjes (5 stuks). De resultaten zijn als volgt: Week 28: 7,750 volume m3 Week 29: 3,625 volume m3 Week 30: 4,750 volume m3 Week 31: 5,450 volume m3 Week 41: 3,000 volume m3 Week 42: 6,125 volume m3 Verder zijn er in 2025 in totaal 138 meldingen van zwerfafval gemaakt via Djuma. Inhoudelijk is niet gekeken wat de omvang van de desbetreffende melding is geweest.

37.

3.4.5.

Waar staan de letters ABORG voor?

De letters ABORG staan voor Aanleg en Beheer Openbare Ruimte en Gebouwen.

38.

Investeringen programma 3

Waarom betaalt de gemeente de aanpassingen in de openbare ruimte voor het plan Rustoord?

In de gebiedsvisie Rustoord is vastgelegd dat de openbare ruimte een sterke, groene structuur moet krijgen. Dit draagt bij aan een betere verbinding met Bosdeal en de Maas via de school en sporthal, en versterkt tegelijkertijd de relatie met het centrum. De inrichting van de openbare ruimte speelt daarmee een sleutelrol in de ruimtelijke kwaliteit en samenhang van het gebied in een groter geheel. Dat is de reden dat de gemeente hier ook zelf in investeert. In de anterieure overeenkomst zijn hierover afspraken vastgelegd.

39.

Woningen voor urgent woningzoekenden

Waarom wordt € 75K vanuit onderhoud wegen ingezet voor urgent woningzoekenden

De bestrating van de Wederikstraat diende op middellange termijn te worden vervangen. Echter nu vanuit het project “Huisvesting urgent woningzoekenden, Wederikstraat” de gehele infrastructuur wordt vernieuwd, hebben we dit deel van de toekomstige vervangingskosten, zijnde € 75.000, naar voren gehaald.

40.

3.4.5.

Is de gemeente Beesel inmiddels eigenaar van het oude kerkhof en de kerkhofmuur?

Nee, momenteel wordt de laatste hand gelegd aan de overdrachtsovereenkomst waarna overdracht plaatsvindt. 16

41.

Programma 4: sub 4.1.2.

Wat wordt bedoeld met ‘internationale werknemers’ als we het hebben over criminaliteit?

Met ‘internationale werknemers’ bedoelen we arbeidsmigranten die afkomstig zijn uit landen binnen en buiten de EU en die uitgebuit worden, voor overlast zorgen of in het buitengebied verblijven.

42.

Programma 4 sub 4.1.2.

Is het meetbaar dat de overlast van jongeren afneemt? Zo ja, neemt het dan daadwerkelijke af?

Het blijft erg lastig om de overlast van jongeren meetbaar te maken. Dit heeft te maken met de verschillende partners waar gemeld kan worden, hoe een melding wordt gedaan, wat er wordt gemeld en hoe dit wordt geregistreerd. Door een sterkere integrale aanpak zijn specifieke jongeren sneller in beeld en kunnen eventuele (gerichtere) interventies volgen. Of de ‘overlast van jongeren’ daadwerkelijk is afgenomen blijft kwantitatief en kwalitatief lastig meetbaar.

43.

Lokale veiligheid

Waarom is het project buurtouders gestopt?

Het project buurtouders is een project dat opdracht vond vanuit Leefbaarheid en werd uitgevoerd door Synthese. Een aantal buurtouders zijn om uiteenlopende redenen gestopt. Ondanks inspanningen om nieuwe vrijwilligers te werven, bleek het buitengewoon moeilijk om voldoende nieuwe buurtouders te vinden om het project voort te zetten. Op 4 september 2024 heeft Synthese daarom, na zorgvuldige overweging van verschillende omstandigheden, het besluit genomen om het project buurtouders te stoppen.

44.

Programma 4 Algemene dekkingsmiddelen

We hebben vernomen dat het zwembad van de Lommerbergen drie weken gesloten zal zijn en geen twee weken, klopt dat?

Ja, dit klopt. In mei van dit jaar trok een zware storm met hevige hagelbuien over Midden- en Noord-Limburg. Deze storm heeft aanzienlijke schade veroorzaakt aan het dak van de Plaza, en daarmee ook aan het subtropisch zwemparadijs. In de afgelopen maanden is het dak van de Plaza gefaseerd hersteld. Voor het dak van het zwemparadijs is echter een volledige vervanging in één keer noodzakelijk. Vanwege de aanwezigheid van tropische bomen en planten in het zwemparadijs, kan deze hersteloperatie niet in de winter plaatsvinden. Daarom is ervoor gekozen om de werkzaamheden te plannen in het voorjaar. Het zwemparadijs zal gedurende deze periode volledig gesloten zijn, van 2 maart tot en met 22 maart 2026. De sluiting duurt in totaal drie weken, als alles meezit. De inschatting van het aantal overnachtingen in 2026 blijft gelijk.

45.

Saldo financieringsfunctie

Naar verwachting gaan we een lening voor € 4 miljoen herfinancieren, voor welke projecten worden deze gebruikt?

We gebruiken de lening niet voor specifieke projecten. Beesel heeft een totaalfinanciering, geen projectfinanciering.

Welke invloed heeft dit op investeringskredieten?

Wel zullen we, op het moment dat we moeten lenen, rente gaan betalen. Deze rente wordt ook doorgerekend in de kapitaallasten bij investeringen. De lening van € 4mln heeft een rente van -/- 0.25%. We ontvangen dus rente op deze lening. Eind 2025 is de vervaldatum van deze lening bereikt. Dan moeten we deze lening verplicht aflossen. Vervolgens bekijken we hoe we gaan herfinancieren. Dit kan door extra aanspraak te maken op onze middelen bij de schatkist, of door het opnieuw afsluiten van een lening.

46.

Overhead

Is bekend wat de samenleving verwacht van de bereikbaarheid en dienstverlening van de gemeente?

Ja, deze zijn terug te vinden in het dienstverlenings- en communicatieonderzoek (website april 2025) en op 18 december 2024 heeft de raad een raadsinformatiebrief met rapportage ontvangen.

47.

6.2.2.

Bestuur met signatuur. Na de verkiezingen zetten we met communicatie in op het versterken van de communicatiekracht en profilering van de (nieuwe) bestuurders. Doen we dat nu dan niet of selectief?

We hebben continu aandacht voor bestuur met signatuur. Dat wil zeggen dat we iedere bestuurder ondersteunen en adviseren op communicatie naar behoefte. Na de verkiezingen is er echter een piek in aandacht voor bestuur met signatuur. Dit komt omdat er een nieuwe bestuursperiode begint. In deze eerste periode investeren we extra in de profilering van bestuurders met Factor B(estuur) sessies. Dit zijn sessies waarin we met de individuele bestuurder werken aan een persoonlijk profiel. Dit profiel vormt de basis van waaruit een bestuurder stuurt en focust om zo de zichtbaarheid en communicatiekracht van de bestuurder te vergroten. Ditzelfde traject is in 2022 doorlopen met de huidige bestuurders.

48.

6.2.2.

6567

Communicatieteam. Bestaat dit team met toevoeging van een medewerker communicatie inmiddels uit 4 personen? Hoe hoog zijn de kosten van dit team? Wie bepaalt de prioritering van taken en publicaties en hoe wordt dat gedaan?

Ja, het communicatieteam bestaat met de communicatiemedewerker uit 4 personen (3,4fte) (kosten € 354.000)

Voor het reguliere onderhoud van de buitensport accommodaties wordt 72.000 euro geraamd. Waar wordt dit geld dan allemaal voor gebruikt?

Dit betreft met name kosten voor het maaien, maar ook andersoortige kosten voor onderhoud van de grond zoals beluchting, bezanding, besproeiing en de aanschaf van onderhoudsproducten.

49.

B. kapitaalgoederen

Leden van het communicatieteam zijn onderdeel van projectteams. Vanuit hier bepaalt de projectleider samen met team communicatie waar de focus voor communicatie binnen het project ligt. Daarnaast worden vanuit visie en beleid prioriteiten bepaald en op basis hiervan wordt de contentkalender (publicaties online/offline) gevuld.

50.

Groenvoorziening

Reserveren we ook geld voor het vervangen van groen? Zit dit ook in deze € 1,8 miljoen?

Binnen het bedrag van € 1,8 miljoen is de planmatige renovatie van groen en vervanging van bomen niet opgenomen. Dit bedrag is vooral ingericht op de kosten van het reguliere groenonderhoud en -beheer.

51.

F. Grondbeleid

Grondexploitatie Oppe Brik. Hoeveel kavels zijn er nog niet verkocht? Wordt er overwogen om hier een andere bestemming aan te geven?

Op dit moment zijn er nog twee kavels beschikbaar. Eén van deze kavels is recent opnieuw onder de aandacht gebracht. Voor de andere kavel worden momenteel mogelijkheden onderzocht om de verkoop te stimuleren; bijvoorbeeld door planologische aanpassingen of het splitsen van de kavel om deze aantrekkelijker te maken voor potentiële kopers. Er wordt niet overwogen om de bestemming naar een andere functie dan een woonfunctie te wijzigen.

52.

Financiële Positie

107

Meerjarig houden we rekening met een jaarlijkse salarisstijging van 2%. Is dat niet aan de krappe kant?

De al afgesproken stijgingen in de huidige CAO (looptijd tot en met 31 maart 2027) zijn verwerkt. De laatste CAO-stijging is per 1 januari 2027 met 1,6%. Vanaf 2027 is gerekend met de index van 2%. Dat betekent in 2027 3,6% en in 2028 en 2029 2% per jaar. De prognose is dat de salarisstijgingen vanaf 2027 dalen en dat voor nu 2% voldoende basis geeft voor de meerjarige begroting.

Technische schriftelijke vragen Namens fractie: Samen Verder Beesel Nr. 1.

Hoofdstuk/Paragraaf Programmabegroting

Pag. 2

Vraag Wat is de status van de samenwerkingsovereenkomst m.b.t. de Dorpendeal?

Antwoord In juni 2025 hebben de gemeente Beesel en de provincie Limburg hun wederzijdse commitment bekrachtigd voor een meerjarige, gebiedsgerichte samenwerking onder de naam Dorpendeal. In de tweede helft van 2025 wordt gewerkt aan het opstellen van een samenwerkingsovereenkomst, waarin de beleidsmatige uitgangspunten en inzet voor de komende jaren worden geconcretiseerd. Tijdens de werkvergadering van 10 november a.s. wordt de gemeenteraad geïnformeerd over de achtergrond, context en het verdere proces rondom de Dorpendeal en de totstandkoming van de samenwerkingsovereenkomst. Doelstelling is om de overeenkomst vóór het einde van het jaar te ondertekenen.

Programmabegroting

We gaan ook verder met uitvoering van onze mobiliteitsaanpak door verkeersknelpunten op te lossen en te investeren in onze wegen. Hoe weten we of de maatregelen effect hebben? Wat is het resultaat van de beweegcoach m.b.t. de mensen met overgewicht?

De verkeersknelpunten zijn tot stand gekomen door participatie en door een ongevallen- en risicoanalyse. Het meten van het effect gebeurt op basis van het meten van de snelheid en vanuit bevindingen vanuit bewoners (klachten/ meldingen).

Iedereen Kan Sporten is er voor mensen met een beperking… Wat wordt er concreet voor deze groep gedaan en wat mag het kosten?

IKS (Iedereen Kan Sporten) biedt ondersteuning aan scholen, verenigingen, stichtingen en organisaties bij de opzet en organisatie van activiteiten voor mensen met een beperking. De ondersteuning richt zich op: • Het helpen van inwoners bij het vinden van passend sportaanbod; • Het versterken van aangepast aanbod (ondersteuning van sportaanbieders met vragen over sport voor mensen met een beperking); • Het bevorderen van een gezonde en actieve leefstijl binnen de doelgroep, waar mogelijk;

•

Het stimuleren van participatie door middel van sport, bijvoorbeeld via deelname aan evenementen. IKS wordt grotendeels gefinancierd door de Sportregio Noord-Limburg, waar de gemeente Beesel deel van uitmaakt. Iedere gemeente betaalt naar rato van het aantal inwoners. Voor Beesel komt dit neer op een bijdrage van 4,75% van de totale begroting van IKS, oftewel € 6.175 voor 2025. 5.

Programmabegroting

Hoe stimuleert/ondersteunt de gemeente het sporten van mensen met een beperking bij een sportvereniging?

IKS (Iedereen Kan Sporten) is de regionale uitvoerende organisatie, die gemeenten, verenigingen en inwoners in Noord-Limburg ondersteunt om sport en bewegen toegankelijker te maken voor mensen met een beperking. Consulenten bezoeken mensen thuis, bijvoorbeeld om te ondersteunen in de zoektocht naar een passend sportaanbod. Daarnaast ondersteunt IKS verenigingen met uiteenlopende vragen. Soms weten verenigingen IKS zelf te vinden, soms loopt dit via de verenigingsondersteuner. In het najaar zijn door IKS in de gemeente Beesel beweegvideo’s opgenomen bij enkele verenigingen en sportaanbieders die aangepast sportaanbod bieden voor mensen met een beperking. Opnames zijn o.a. gemaakt bij Solberg Uniek (Bieslo en ROKA), Healthy Happy Moves, Fitness Studio No Limit en My35.

Programmabegroting

Welke thematische cultuurcafés zijn er geweest en wat was de opkomst?

De thematische cultuurcafés zijn lokale bijeenkomsten voor alle cultuurmakers binnen onze gemeente. Met deze cafés willen we de cultuursector ondersteunen door kennisdeling en verdieping te faciliteren. We hebben verschillende cultuurcafés gefaciliteerd, waaronder het cultuurcafé rondom verenigingen en vrijwilligers met Huis Voor de Kunsten, een muzikanten-cultuurcafé en een kennismakings-cultuurcafé. De opkomst was bij alle cafés vrijwel gelijk: +/- 20 personen.

Programmabegroting

Waarom wordt het Instagramaccount van de cultuurmakelaars niet gepromoot (nog geen 300 volgers)? Het facebookaccount heeft slechts 43 volgers. Wat wordt er verder gedaan om dit te promoten (ook voor de niet digivaardigen)?

De cultuurmakelaars zetten hun Instagramaccount actief in om cultuurmakers, verenigingen en jongeren te bereiken die de reguliere weg naar gemeentelijke ondersteuning nog niet goed weten te vinden. Via dit kanaal promoten zij ook evenementen van lokale verenigingen. We promoten het account door middel van mond-tot-mond reclame tijdens cultuurcafés. Om ook inwoners te bereiken die minder digitaal vaardig zijn, nemen de cultuurmakelaars regelmatig deel aan de talkshow van omroep P&M en hebben zij zich voorgesteld via een artikel in de krant. Op deze

manier wordt geprobeerd een bredere doelgroep te bereiken, zowel online als offline. 8.

Programmabegroting

Ondersteunen: ….het aantal (jeugd)leden terugloopt, betrokkenheid van leden verandert en de vergrijzing toeneemt. Is de reden voor de terugloop van jeugdleden bekend (wellicht landelijk/regionaal bekend)? Zo ja, is er beleid te ontwikkelen, zo nee, kan dit onderzocht worden?

De terugloop van het aantal (jeugd)leden dat actief deelneemt aan het verenigingsleven is een landelijke tendens, die eveneens terug te zien is in onze GGD-monitors. De redenen hiervoor zijn divers: de betrokkenheid van (jeugd)leden neemt af (men wil minder verplichtingen en verantwoordelijkheden) en binnen de sport kiest men steeds vaker voor individuele sporten (zelfstandig of bij een sportclub).

….augmented reality en de opkomst van slow tourism bieden nieuwe kansen. Graag voorbeelden waaraan hierbij gedacht wordt.

Bij augmented reality denken we aan: • Virtuele gidsen bij erfgoedlocaties • AR-wandelroutes: Tijdens een wandeling verschijnen via een app verhalen, animaties of personages die de geschiedenis of natuur tot leven brengen. • Gamification van toeristische beleving: Denk aan speurtochten of escape games in de buitenlucht.

Samen met de verenigingen is dit een terugkerend onderwerp van gesprek, waarbij de verenigingsondersteuner actief betrokken is. Ons beleid en onze ondersteuning passen we hierop aan.

Bij Slow tourism denken we aan: • Verblijven in eco-lodges of kleinschalige accommodaties • Lokale ambachten en tradities beleven • Langzame verplaatsing: Wandelen, fietsen, kanoën – met routes die uitnodigen tot vertragen en ontdekken. • Seizoensgebonden en regionale gastronomie 10.

Programmabegroting

Datahub: wat is de stand van dit project en wat zijn de resultaten tot nu toe?

Na een positief besluit van het college in september 2024, hebben in augustus 2025 alle 30 Limburgse gemeenten, waaronder ook Beesel, een offerteaanvraag ingediend voor deelname aan het Dataportaal Vrijetijdseconomie Limburg. In oktober 2025 zijn de noodzakelijke juridische en inhoudelijke afspraken formeel gemaakt. Deze concrete overeenkomsten worden in november 2025 ter ondertekening aan het college voorgelegd.

11.

Programmabegroting

Uitbreiding formatie: graag een onderbouwing voor deze uitbreiding. Wat als we het niet doen?

Bij het niet structureel maken van deze formatie kunnen we geen uitvoering geven aan onze extra ambitie op het gebied van recreatie en toerisme en uitsluitend onze reguliere taken uitvoeren. Uit onze toekomstvisie volgt dat Beleef Beesel een belangrijke pijler is voor onze gemeente. Dit draagt niet alleen bij aan een aantrekkelijke gemeente voor bezoekers, maar ook voor onze eigen inwoners. De bezoekers aan onze gemeente dragen bij aan het behoud van voorzieningen en genereren inkomsten (zowel voor ons als gemeente door de inning van toeristenbelasting, als voor ondernemers in onze gemeente). Ook onze inwoners kunnen gebruik maken van de recreatieve voorzieningen, denk hierbij aan wandel- en fietspaden die bijdragen aan een gezonde leefomgeving. Met de extra capaciteit zetten we in op deze ambitie, onder andere door initiatieven voor recreatieve ontwikkelingen te stimuleren, in te zetten op de promotie van de aantrekkelijkheid van onze gemeente, het verbeteren van het toeristische platform met de ondernemers binnen onze gemeente en een nieuwe toeristische visie op te stellen waarmee we inzetten op een toekomstbestendige doorontwikkeling.

12.

Programmabegroting

De uitvoering van het IZA is ondergebracht in de samenwerkingsregio Noord- en Midden-Limburg. Is dit ook het geval met de AZWA?

In afwachting van de ledenraadpleging heeft de VNG het Aanvullend Zorg en Welzijnsakkoord (AZWA) enkel nog onder voorbehoud ondertekend. Zodra deelname van de gemeenten definitief is, zullen er regionaal samenwerkingsafspraken worden gemaakt in de lijn van de huidige IZAsamenwerking Noord- en Midden-Limburg.

13.

Programmabegroting

Continuering Kansrijke Start. Betekent dit dat het project wordt omgezet naar een structureel proces? Wordt de continuering op dezelfde wijze uitgevoerd of zijn er wijzigingen?

Kansrijke Start is een project met als looptijd 2023 t/m 2026. De inzet van Kansrijke Start en de bijbehorende interventies wordt in 2026 in de coalitie Samen voor Kansrijke Start besproken, waarna wordt besloten of deze worden gecontinueerd, worden gewijzigd of beëindigd. We ontvangen incidentele middelen vanuit het rijk voor de uitvoering van Kansrijke Start. Het is niet helder of deze middelen gecontinueerd worden. Dit kan mogelijk van invloed zijn op het vervolg van de aanpak.

14.

Programmabegroting

Wat houdt Jouw Ingebrachte Mentor in?

Jouw Ingebrachte Mentor (JIM) is een aanpak binnen de jeugdhulp waarbij een jongere zelf een vertrouwenspersoon kiest uit zijn of haar eigen netwerk — bijvoorbeeld een oom, tante, buurman, sportcoach of oudere broer/zus — die een stabiele en ondersteunende rol speelt in het hulptraject. Met de inzet van een JIM wordt er, in lijn met de hervormingsagenda jeugd, geïnvesteerd in de inzet van informele steunfiguren.

15.

Programmabegroting

JOGG-regisseur, hoe verhoudt zich die tot de beweegcoach op blz 13?

De JOGG- regisseur (Jongeren op Gezond Gewicht) is specifiek gericht op jongeren. De regisseur heeft een coördinerende en adviserende rol voor scholen, verenigingen instellingen en andere organisaties. De beweegcoach is specifiek voor volwassenen en bied beweegtrainingen en coaching.

16.

Programmabegroting

Normaliseren betekent in deze context het versterken van de eigen regie en ondersteuning op het dagelijks functioneren binnen de eigen leefomgeving. Dit met als doel om het voor inwoners mogelijk te maken op een zo gewoon mogelijke manier deel te kunnen nemen aan de maatschappij.

17.

Programmabegroting

18.

Programmabegroting

Subdoel 2.3.2: Mentale gezondheid: Maatwerkvoorzieningen met een focus op normaliseren en gericht op het versterken van eigen kracht en / of het netwerk van de inwoner. Wat betekent “normaliseren” in deze context? Leerlingen voor het voortgezet (speciaal) onderwijs komen niet meer in aanmerking voor leerlingenvervoer. Wat gebeurt er als deze leerlingen (ook na begeleiding) niet zelfstandig met het openbaar vervoer kunnen reizen? Hoeveel statushouders verwachten we in 2026?

19.

Programmabegroting

Wat zijn de eerste ervaringen met de VoorzieningenWijzer?

Vanuit de eerste ervaringen zien we dat de Voorzieningenwijzer met name gebruikt/gevonden wordt nadat er actieve communicatie naar de inwoner heeft plaatsgevonden. Dat zien we terug in de bezoekersaantallen op de website en wanneer deze bezocht wordt. Van juni (lancering) tot en met september 2025 hebben 197 personen de Voorzieningenwijzer bezocht. Er zijn diverse online checks die een inwoner kan doen. De Regelingencheck (gemeentelijke minimarelingen) wordt het meest gebruikt en heeft onder de gebruikers tot een gemiddelde besparing van € 288,00 geleid. We hebben een communicatiekalander gemaakt, waarin de gemeente en lokale partners frequenter (minimaal 1x maand) gaan communiceren over de Voorzieningenwijzer om de bekendheid en het gebruik te vergroten.

Wanneer blijkt dat een leerling (na het oefenen met de Reiskoffer) niet zelfstandig met het openbaar vervoer kan reizen, dan komt hij/zij wel in aanmerking voor taxivervoer.

Op dit moment zijn de taakstellingscijfers voor het jaar 2026 nog niet bekend. Deze worden doorgaans door het Rijk in de loop van het jaar vastgesteld en gecommuniceerd. Zodra deze cijfers beschikbaar zijn, zullen wij de verwachte instroom van statushouders voor onze gemeente in kaart brengen en de raad hierover informeren.

Op 30 oktober 2025 vindt er een evaluatiebijeenkomst plaats met Nester, Informatiepunt Beesel en Synthese om de eerste ervaringen uit te wisselen en het gebruik door de inwoners en de lokale partners verder te optimaliseren. 20.

Programmabegroting

Naast vindbaarheid, herkenbaarheid en bereik van deze voorzieningen maken we ook een doorkijk naar de verdere toekomst waarbij 'oog en aandacht hebben voor elkaar' een breder thema is in onze gemeenschap. Klinkt mooi maar wat moeten we ons hierbij voorstellen? Wat betekent dit concreet?

Dat betekent concreet dat we initiatieven van inwoners ondersteunen en aanmoedigen die gericht zijn op ontmoeting en verbinding. Daarnaast stimuleren we inwoners om aandacht te hebben voor elkaar, voor de naasten, of buren in de eigen wijk en waar nodig een handje hulp te bieden. Als oog hebben voor elkaar meer vanzelfsprekend wordt, worden ook mantelzorgers die structurele zorg bieden ontlast. Het is belangrijk dat inwoners het gevoel hebben dat ze welkom zijn en dat ze kunnen meedoen. Dat geldt zowel voor degene die ondersteuning krijgt, als voor degene die een handje helpt. Naast kleinere initiatieven die hier een belangrijke bijdrage aanleveren onderzoeken we met de welzijnsorganisatie welke structuur helpend kan zijn om deze beweging te maken.

Volgend deel →

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api1.ibabs.eu/publicdownload.aspx?site=Beesel&id=c523f2d2-15fc-48d8-aa11-8c512d69f464