Document · PDF

B-4.12 Besluit B&W inzake afdoening motie Ambon d.d. 21-12-21.pdf

Gemeenteraad 9 februari 2022, gemeente BarneveldBij agendapunt: Ingekomen en uitgaande stukken23.449 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 2 van 3

01-10-2021

FINANCIELE ADMINISTRATIE 1. Beschrijving administra eve organisa e De administra eve organisa e van MFF bestaat uit de nanci le administra e, beheer van e-mail adressen voor de online nieuwsbrieven en de notulen van de vergaderingen, beheer van Projecten en draaiboeken van evenementen. De nanci le administra e wordt beheerd door de penningmeester, de notulen worden beheerd door de secretaris, de projecten en e-mail 2. Financi le gegevens Besteding inkomsten De inkomsten van de s ch ng zijn in zijn in 2019 tot 2020 in zijn geheel geïnvesteerd in de opzet en uitvoering van onze projecten op de Molukken. Vanaf april 2020 gaat de S ch ng MFF gebruik maken van het nancieringssysteem volgens het CBF (Centraal Bureau Fondsenwerving). Volgens het CBF mag van elke euro die een goed doel ontvangt, €0,20 worden besteed aan overheadkosten. Onder deze overheadkosten vallen bijvoorbeeld fondsen- en ledenwerving, personeelskosten, huisves ngskosten, reclame en drukwerk. De overige €0,80 moet worden besteed aan de primaire doelstelling van het goede doel. Wij vinden het van belang dat wij als Moluccan Future Founda on een registra e krijgen als CBF Erkent Goed Doel. 3. Verantwoording 2019-2020 Externe accountant Gedurende het jaar toetst de externe accountant de opzet, het bestaan en de werking van de administra eve organisa e en daarin opgenomen maatregelen van interne beheersing.

Na a oop van het jaar controleert de externe accountant de jaarrekening. Het boekjaar van de s ch ng is gelijk aan het kalenderjaar. Het eerste boekjaar gaat in vanaf november 2019 en loopt tot en met december 2020. De eerste jaarrekening zal uit gegeven worden in 2021. De jaarrekening wordt opgemaakt door het externe accountantskantoor: Punt & Van de Weerdt Belas ngadviseurs B.V. te Den Haag. 4. Jaarplan & begro ng MFF telt elk jaar een jaarplan en begro ng op om het beleid te bepalen, te plannen en de organisa e aan te sturen. Voor de gehele organisa e wordt het jaarplan opgesteld. Om de baten en bestedingen te bewaken, wordt er maandelijks een nanci le managementrapportage opgemaakt. Tevens vindt er elk half jaar een rapportage plaats. In de hal aarrapportage wordt besproken welke ac viteiten lopen en welke behaalde resultaten er zijn geboekt. Zowel de maandrapportages als de hal aar rapportages worden besproken en nodig goedgekeurd of aangepast. * Uitgaande dat wij de ANBI status ontvangen in 2021

Instagram: moluccanfuturefoundation_ Facebook: Moluccan Future Foundation

ë

KvK 76279960 S ch ng MFF IBAN: NL13 TRIO 0788 8509 46

www.moluccanfuturefoundation.com info@moluccanfuturefoundaton.com

01-10-2021

2. Introduc e van ons werk op de Molukken

Ontwikkelingsprojecten Moluccan Future Founda on Asfaltweg Tial In januari 2020 is er een team afgezanten van Moluccan Future Founda on op onderzoek gegaan in het door aardbevingen getro en gebied op Ambon. Uit hun onderzoek bleek dat er nog geen humanitaire hulp was geboden in het dorp Tial. Dit kwam onder andere omdat de weg naar het dorp was geblokkeerd en de hulpdiensten niet in het vluchtelingenkamp konden komen. Het team is in gesprek gegaan met de saniri van Tial en vanaf dat moment zijn de eerste contacten gelegd. Het eerste project waar s ch ng Moluccan Future Founda on een bijdrage aan hee geleverd is een bijdrage leveren voor de aanleg van een asfaltweg van het dorp Tial naar de het vluchtelingenkamp in de bergen in Tial. De meerwaarde van de bijdrage van de asfaltweg is: - Veiligheid - Logis ek - Gezondheidsinstan es kunnen bij de vluchtelingen komen en medische hulp aanbieden - Vergroten van de zelfredzaamheid van de mensen Momenteel zijn al veel gezinnen teruggekeerd naar hun huis. Via de aangelegde weg konden zij een veilig terugkeren naar hun huis.

Water lterproject In 2020 hebben wij 900 water lters gereserveerd in de fabriek in China voor de S ch ng Moluccan Future Founda on. Moluccan Future Founda on hee een samenwerkingsverband met Basic Water Needs die gezamenlijk in Nederland als op de Molukken de ontwikkelingsprojecten coördineren en uitvoeren. Buiten de natuurramp en humanitaire crisis op Ambon, is ook de lock-down en de COVID-19 hard aangekomen. De mensen in de vluchtelingenkampen hebben het niet makkelijker gekregen, arme gezinnen hebben nog extra geleden onder de humanitaire crisis en de pandemie. MFF hee een pedagogische invalshoek, levert cultuurspeci eke zorg en ontwikkelingswerk. Wij hebben bij al onze werkzaamheden als uitgangspunt: de Rechten van het Kind en de Sustainable Development Goals (Duurzame ontwikkelings doelstellingen) opgesteld door de VN- lidstaten. Het aanleveren van de water lters maken direct een verschil: - Bevorderd de gezondheid van de bevolking - Een schonere en groenere leefomgeving (geen plas c waste) - Voorlich ng en Educa e aan de bevolking - Alle kinderen krijgen op school, schoon drinkwater en natuuronderwijs - Armoedebestrijding - Draagt bij aan zelfredzaamheid en zet de mensen in hun "Eigen kracht”.

De water lterprojecten op Maluku worden geleid door de heer C. Pa asina en de heer A. Huwae. De projectmanager van MFF voor het water lters is de heer T. Tehupuring. De heer T. Tehupuring hee een trackingsrecord van ruim 20 jaar in ontwikkelingswerk op de Molukken in Indonesië. Zijn specialisme is Biomassa Komfoor, groot schoondrinkwaterprojecten en zonnepaneelinstalla es. De heer T. Tehupuring hee een vast team op de Molukken die jarenlang ervaring hee in de uitvoering van deze

Instagram: moluccanfuturefoundation_ Facebook: Moluccan Future Foundation

tti

KvK 76279960 S ch ng MFF IBAN: NL13 TRIO 0788 8509 46

www.moluccanfuturefoundation.com info@moluccanfuturefoundaton.com

01-10-2021

ontwikkelingsprojecten en werkzaamheden. Allen zijn nu werkzaam onder MFF. Allen zijn ook gecer eerd en hebben een opleiding gekregen in Nederland. MFF Nederland onderhoud wij nauw contact met de Saniri in Tial alsmede met onze coördinatoren. Vanuit de Molukken als in Nederland wordt het gehele proces nauwkeurig gevolgd en geleid. De samenwerking tussen beide afdelingen is noodzakelijk voor het nauwkeurig en kwalita ef werken van de MFF.

Water lter comité In Tial worden 2 afgezanten aangewezen door de Saniri als Water lterconsulent. Zij worden opgeleid door onze medewerkers. Samen vormen zij het Water lter comité. Tijdens de opleiding krijgen zij scholing in: - Schoonwater - Montage en onderhoud van de Tulip Water lter - Het geven van trainingen en informa e over de water lters aan de bewoners van het vluchtelingenkamp - Het bewaken van toezicht op het goed gebruik van de water lters Vervanging lters De water lters worden twee jaar vervangen worden. Eigen kracht De water lter is licht van gewicht en makkelijk mee te nemen. Als er in de toekomst weer een natuurramp plaatsvindt, kunnen de bewoners hun water lter meenemen. Waar zij ook heen vluchten, zij hebben al jd schoon drinkwater! Hierdoor worden zij voorzien in hun eerste levensbehoe e. Met behulp van de water lter zijn de mensen niet a ankelijk van anderen en hulpverleners. Helaas hee het verleden uitgewezen dat de hulpverlening niet al jd even snel overal kan komen. De water lter draagt bij aan hun zelfredzaamheid en hierdoor staan de mensen ook in hun eigen kracht! Afgeronde fasen en voorbeelden Fase 1. Op maandag 26 oktober 2020 is de eerste fase van het MFF Water lterproject succesvol afgerond. Er zijn 100 water lters uitgedeeld en 6 water lters gereserveerd voor de lagere school in Tial.

In de onderstaande link kunt de reportage zien, die is gemaakt door TIFA Magazine - Ambon. h ps://www.facebook.com/TifaMagazine/videos/825924468245298 Fase 2. Mede dankzij de bijdrage van de Gemeente Epe hebben wij op 23 februari 2021 alle huishoudens van het dorp van Tial Ketjil kunnen voorzien van een water lter. Maar liefst 100 minderbedeelde gezinnen hebben een water lter en water ltertraining ontvangen. Aan de lokale basisschool hebben wij 8 water lters geschonken. TIFA Magazine hee hier een prach ge portret reportage van gemaakt van Tial Ketjil. Zij zijn op bezoek gegaan bij de mensen in het dorp. Tijdens hun bezoek hebben zij gevraagd naar de persoonlijke ervaringen van de mensen bij het gebruik van de water lter. Bekijk deze prach ge reportage via onderstaande link! h ps:// .watch/6f16UcgAFm/ Fase 3.

Instagram: moluccanfuturefoundation_ Facebook: Moluccan Future Foundation

KvK 76279960 S ch ng MFF IBAN: NL13 TRIO 0788 8509 46

www.moluccanfuturefoundation.com info@moluccanfuturefoundaton.com

Op 7 juni 2021 is de derde fase van start gegaan in het dorp Tial Besar. De derde fase is onder andere mogelijk gemaakt door de bijdrage van de Contactgroep Humanitaire Hulp Molukken (CHHM) en de Gemeente Vught. Tijdens deze fase zijn er 119 water lters geplaatst in Tial Besar. Tifa Magazine is in gesprek gegaan met de coördinators van MFF Maluku. In onderstaande link kunt u de reportage bekijken. In de reportage wordt verteld hoe MFF Ambon te werk gaat. h ps:// .watch/8yJ_Lxjwur/ In totaal zijn er 333 water lters geplaatst. Deze zijn verdeeld over Tial Besar en Tial Ketjil. Om het gehele project af te ronden in Tial Besar moeten wij nog 567 water lters plaatsen. Wij hopen dit jaar hier nog genoeg geld voor in te zamelen, zodat wij het gehele dorp hebben voorzien van schoondrinkwater. De 567 water lters worden verdeeld over 5 - 6 leveringsfasen.

Tulip Water lter voor families op de Molukken Sinds 2020 werkt S ch ng Moluccan Future Founda on (MFF) samen met Basic Water Needs (BWN). BWN is een Nederlandse social business (sociaal onderneming) en ac ef in Indonesië op de Molukken, Kalimantan en Java. BWN biedt in de prak jk levens veranderende technologieën aan op basis van lokale basisbehoe en: slimme producten, waarmee natuurlijke hulpbronnen zoals zon, water en biomassa worden omgezet tot een gra s aanbieder van water en energie. Onze gezamenlijke missie is producten zoals zonne-energielampen, drinkwater lters en biomassakomfoors betaalbaar en toegankelijk te maken voor families met lage inkomens op de Molukken. Waarom deze campagne Armoedebestrijding, gezondheid en milieu (een schonere en ‘groenere’ leefomgeving) staan hoog op de agenda van het ontwikkelingssamenwerkingsprogramma van MFF op de Molukken. De invoering van de drinkwater lter past naadloos in dit programma. Slimme technologieën, gebaseerd op gebruik van hernieuwbare, natuurlijke hulpbronnen, moeten juist terechtkomen bij de huishoudens op de Molukken die deze het hardste nodig hebben. ★

Speci ca es Tulip Water lter De drinkwater lter bestaat uit twee compar menten, elk met een inhoud van 13 liter. Het bovenste compar ment bevat een gepatenteerd lterelement. Verschillende tests hebben uitgewezen dat vervuild regen-, rivier- en grondwater - géén zeewater! - via deze lter wordt omgezet tot schoon drinkwater. Koken van vervuild water is niet meer nodig. ★

De capaciteit van de lter bedraagt gemiddeld 7.000 liter per jaar voor een gezin van vijf leden. Het lterelement kost € 14,00 per stuk; er is een garan e van zes maanden. Alle gebruikers krijgen een training in bewustzijn, technologie en business. E ect Met een drinkwater lter hoeven vrouwen geen duur, gebo eld water meer te kopen, en zijn ze geen geld kwijt aan het koken van vervuild water. Door het gebruik van dit product wordt geld bespaard op de maandelijkse kosten voor water en energie: gemiddeld € 10,00 of Rp 140.800,00 per maand, op jaarbasis € 106,00 of Rp 1,7 juta. ★

Bovendien draagt de water lter bij aan een gezondere en schonere leefomgeving: geen vervuild drinkwater meer, minder plas c (zwerf)afval en minder gi ige petroleumdampen.

KvK 76279960 S ch ng MFF IBAN: NL13 TRIO 0788 8509 46

www.moluccanfuturefoundation.com info@moluccanfuturefoundaton.com

01-10-2021

Instagram: moluccanfuturefoundation_ Facebook: Moluccan Future Foundation

01-10-2021

Armoedebestrijding Voor par culiere ini a even in Nederland biedt de drinkwater lter een uitgelezen kans een bijdrage te leveren aan armoedebestrijding en duurzame ontwikkeling. Door families met lage inkomens op Maluku een water lter te schenken, vergroot u tevens de kansen van deze families op een groener en gezonder leven én op een toekomst zonder armoede. ★

Gezonde ontwikkeling van kinderen Om een gezonde ontwikkeling van een kind te waarborgen is schoondrinkwater een must! Dit geldt voor de moeder die de baby draagt in haar buik, voor de moeder die haar baby borstvoeding gee , voor opgroeiende kinderen en jongeren. ★

Het aanbieden van schoon drinkwater draagt bij aan: a.het verminderen baby- en kinderster e; b. het bestrijden van ziekte, ondervoeding en slechte voeding; c. het verkrijgen van zuiver drinkwater; d. het waarborgen van een gezonde ontwikkeling van een kind; e. bescherming bieden tegen vervuild water door milieuverontreiniging; f. het waarborgen van de gezondheid van moeders en de baby’s in hun buik; g. het waarborgen van de gezondheid van de baby’s die borstvoeding krijgen van hun moeders; h. het bijdragen aan een fundamentele over gezondheid, milieu, gezonde voeding en schoondrinkwater; Deelname De kosten voor de aanschaf en plaatsing van de water lter bedragen € 32,00 per stuk all-in. A ankelijk van de plaatsingsloca e worden de transportkosten apart doorberekend en aan U kenbaar gemaakt. ★

Kosten 100 water lters: €3200,00 Hoeveel water lters moeten wij nog plaatsen in Tial

★

Aantal: 567 huishoudens wachten nog op een water lter. Kosten: 1 water lter = €32,00 —> 567 Water lters: €18.144,00 Het is ons doel om dit gehele getro en dorp te voorzien van water lters! Hierbij kunnen wij uw hulp goed gebruiken!

Instagram: moluccanfuturefoundation_ Facebook: Moluccan Future Foundation

KvK 76279960 S ch ng MFF IBAN: NL13 TRIO 0788 8509 46

www.moluccanfuturefoundation.com info@moluccanfuturefoundaton.com

01-10-2021

DOKUMENTASI BANTUAN MFF DI NEGERI TIAL 07 JUNI 2021

TUJUAN KE NEGERI TIAL

PEMASANGAN WATER FILTER

www.moluccanfuturefoundation.com info@moluccanfuturefoundaton.com

PEMASANGAN WATER FILTER

SAMBUTAN OLEH PEMERINTAH NEGERI TIAL DAN PRESENTASE PRODUK

KvK 76279960 S ch ng MFF IBAN: NL13 TRIO 0788 8509 46

Instagram: moluccanfuturefoundation_ Facebook: Moluccan Future Foundation

01-10-2021

SAMBUTAN OLEH PEMERINTAH NEGERI TIAL DAN PRESENTASE PRODUK

PRESENTASE PRODUK

www.moluccanfuturefoundation.com info@moluccanfuturefoundaton.com

KvK 76279960 S ch ng MFF IBAN: NL13 TRIO 0788 8509 46

Instagram: moluccanfuturefoundation_ Facebook: Moluccan Future Foundation

01-10-2021

PRESENTASE PRODUK

NAZAVA WATER FILTER

www.moluccanfuturefoundation.com info@moluccanfuturefoundaton.com

NAZAVA WATER FILTER

KvK 76279960 S ch ng MFF IBAN: NL13 TRIO 0788 8509 46

Instagram: moluccanfuturefoundation_ Facebook: Moluccan Future Foundation

01-10-2021

PENERIMA BANTUAN DI NEGERI TIAL

PEMBERIAN BANTUAN DI NEGERI TIAL

www.moluccanfuturefoundation.com info@moluccanfuturefoundaton.com

PEMBERIAN BANTUAN DI NEGERI TIAL

PERSIAPAN INTERVEUW OLEH KORESPONDENSI TIFA DI AMBON

KvK 76279960 S ch ng MFF IBAN: NL13 TRIO 0788 8509 46

Instagram: moluccanfuturefoundation_ Facebook: Moluccan Future Foundation

01-10-2021

DI INTERVEUW OLEH KORESPONDENSI TIFA DI AMBON PEMERINTAH NEGERI TIAL DAN KOORDINATOR MFF DI AMBON

www.moluccanfuturefoundation.com info@moluccanfuturefoundaton.com

KvK 76279960 S ch ng MFF IBAN: NL13 TRIO 0788 8509 46

Instagram: moluccanfuturefoundation_ Facebook: Moluccan Future Foundation

Water lters scholen MFF wilt ook graag starten in het leveren van water lters op basisscholen in Tial Besar en Tial Ketjil. Ons team op Ambon hee een inventarisa e gedaan en in op de basisscholen van Tial Besar en Tial Ketjil 24 water lters nodig. Op de scholen willen ook graag een drinkbekers uitdelen aan de kinderen en hier een mooi project voor opze en gericht op gezondheid en milieu. Op scholen worden de XL lters gebruikt. Deze worden per stuk ingezet in klassen van ca 25 kinderen, waarmee elk kind ongeveer 0,5-1 liter water per dag tot zich kan nemen. De grotere lters beva en 3 lter elementen waardoor de doorloopsnelheid ook tenminste drie keer zo groot is, naast het feit dat de emmers bijna 30 liter kunnen beva en. In plaats van 3 liter per uur, wordt hiermee zeker 10 liter per uur gehaald, ook al omdat de waterdruk iets groter is in vergelijking met de kleinere variant (zoals die nu in uw programma naar Ambon wordt gestuurd - 13 liter). In combina e met een 0,5 liter drinkbeker levert dit voor elk schoolgaand kind voldoende water op. Mits de vuil water emmers regelma g worden bijgevuld is dan ongeveer 1 XL lter per 50-60 schoolkinderen voldoende (produc e is ongeveer 2 * 30 liter per 6-7 uur, mits jdig bijgevuld). BWM hee meerdere onderzoeken gedaan naar deze water lter en hee hier interessante conclusies getrokken: 1.

Als er geen schoon drinkwater voorhanden is, drinken veel kinderen zoete drankjes; 2. Kinderen drinken tot 8 glazen water per dag als er schoon water wordt aangeboden vergeleken met 1-2 glazen als dit niet het geval is. Hieronder zijn twee ar kelen over het gebruik van water lters in Indonesië op scholen. In het ar kel van Kopernik zijn ook a eeldingen van het XL lter in het gebruik opgenomen. Een ‘losse’ a eelding van het XL lter heb ik als bijlage toegevoegd. h ps://kopernik.info/en/news-events/blog/now-students-can-drink-clean-water-at-school h ps://projectchild.ngo/our-program/drinking-water-program/ Inventarisa e: SD (sekolah dasar) Kampung negeri Tial 1. SD negeri 1 6 leslokalen en 1 kantoor 2. SD negeri 2 6 leslokalen en 1 kantoor 3. SD negeri 3 6 leslokalen en 1 kantoor Aantal lokalen: 18 leslokalen Aantal leerlingen per klas: 20 -25 Totaal aantal leerlingen op school: ca. 300-350 leerlingen Per lokaal is 1 stuk water lter met een inhoud van 27 liter Totaal 18 stuks water lters Kampung Tial Kecil 1. SD negeri 7 6 leslokalen en 1 kantoor Aantal leerlingen per klas: 20 - 25 Aantal leerlingen: totaal ca. 120-150 leerlingen Per lokaal is 1 stuks water lter met een inhoud van 27 liter voldoende. Totaal 6 stuks water lters Kosten

Instagram: moluccanfuturefoundation_ Facebook: Moluccan Future Foundation

KvK 76279960 S ch ng MFF IBAN: NL13 TRIO 0788 8509 46

www.moluccanfuturefoundation.com info@moluccanfuturefoundaton.com

01-10-2021

1 water lter is €53,00 Totaal Tial: 24 stuks Compart levering gaat per 18 stuks. 18 water lters

Totaal: €954,00

Bij een bestelling van 36 stuks kunnen wij nog een school in een van de omliggende dorpen voorzien van een schoondrinkwaterproject. 36 water lters

Totaal: €1908,00

Duurzame drinkwater bekers voor de schoolkinderen Duurzame schoolbeker: €8,00 per stuk Totaal: 500 stuks: €3500,00 Totaal kosten Pakket 1. 18 XL water lters + 500 duurzame drinkwater bekers Totaal kosten: €4454,00 Pakket 2. 36 XL water lters + 500 duurzame drinkwater bekers Totaal kosten: €5408,00

www.moluccanfuturefoundation.com info@moluccanfuturefoundaton.com

KvK 76279960 S ch ng MFF IBAN: NL13 TRIO 0788 8509 46

Instagram: moluccanfuturefoundation_ Facebook: Moluccan Future Foundation

Bevindingen van een eindgebruiker die op Ambon gewoond hee . Spreker: Thema:

Marco van der Vorst – Beachhead Indonesia Founda on Prak jkervaring dagelijks gebruik water lter

Ik gebruik het systeem zelf op Ambon voor huishoudelijk en kantoorgebruik. Daarnaast heb ik een aantal lters aan familieleden cadeau gedaan. Van alle producten die ik de afgelopen jaren voorbij heb zien komen voor rural communi es, steekt dit model water lter er met kop en schouders boven uit. 1. Tijdsbesparing a. Koken van water vervalt (ongeveer 10-15 minuten/5 liter water op een kerosine kookstel) b. A oelen van water vervalt (ongeveer 1,5 uur voor opslag in koelkast) c. Na ongeveer 3-4 uur 9,5 liter drinkwater beschikbaar 2. Brandsto esparing a. Ongeveer 100-200 uur per jaar besparing 3. Smaak a. Geen kerosine smaak of houtrooksmaak meer aan het water 4. Gebruiksgemak a. Simpel systeem: iedereen van jong tot oud kan het gebruiken, onderhouden b. Emmer gemakkelijk te vullen c. Proces verloopt zonder verder benodigde aandacht d. Filter en emmers gemakkelijk schoon te maken e. Stoot- en valbestendig f. Verschil tussen onbehandeld en behandeld water duidelijk te zien in de transparante emmers g. Groot volume (13) liter, meerdere keren per dag navulbaar (3-4x) 5. Goede vervanging watergallons voor dispenser a. Gallons (19,5 liter) vul ik met water uit water lter b. Geen koop van drinkwatergallons meer nodig 6. Mogelijke kri ek: a. Niet mooi wel prak sch b. Materiaal is plas c, volgens mij ook ens van lter ivm nog geen afvalverwerking op Maluku

KvK 76279960 S ch ng MFF IBAN: NL13 TRIO 0788 8509 46

www.moluccanfuturefoundation.com info@moluccanfuturefoundaton.com

01-10-2021

Instagram: moluccanfuturefoundation_ Facebook: Moluccan Future Foundation

01-10-2021

Contactlijst Ontwikkelingsprojectgroep MFF naam: Tjarda Salasiwa Func e: Voorzi er MFF Tel: +31 614333256 Email: tjarda@moluccanfuturefounda on.com Naam: Edgar Manuhutu Func e: Secretaris MFF Tel: +31 623378163 Email: edgar@moluccanfuturefounda on.com (m.b.t. vragen omtrent de contactpersonen van de dorpen, kunt u contact opnemen met E. Manuhutu. I.v.m. privacy geven wij niet zonder toestemming de contactgegevens door.) Naam: Tom Tehupuring Func e: Projectmedewerker ontwikkelingshulp Tel: +31 651216267 Email: tomteh1@outlook.xn

www.moluccanfuturefoundation.com info@moluccanfuturefoundaton.com

KvK 76279960 S ch ng MFF IBAN: NL13 TRIO 0788 8509 46

Instagram: moluccanfuturefoundation_ Facebook: Moluccan Future Foundation

Beste Mieke, Aflereerst onze hartelijke dank dat jullie aan Stichting Tiga Batang Air hebben gedacht voor de verdeling van de beschikbare gelden vanuit de gemeente Barneveld. Wij hebben de huidige plannen van de stichting op papier gezet. Zie daarvoor de bijlagen. De hoofdtekst is te vinden in het document: Donatie Gemeente Barneveld. Naar de andere bijlagen wordt hierin verwezen. Genoemde foto’s versturen wij via WeTransfer. Wij zien uw reactie graag tegemoet en zijn uiteraard bereikbaar voor eventuele vragen. Met vriendelijke groet, Namens het bestuur, Tete Siahaya Voorzitter Stichting Tiga Batang Air Meester Lallemanstraat 89 2841 CC Moordrecht ~iabatanair.nI

Aanvraag donatiegelden Gemeente Barneveld

—

Stichting Tiga Batang Air, 30 sept 2021

1. Algemene introductie Stichting Tiga Batang Air Tiga Batang Air betekent ‘de drie waterstromen’. Volgens de overlevering zijn de Molukken ontstaan uit Tala, Eti en Sapalewa. Deze drie stromen zijn ontsprongen uit de berg Nunusaku op het moedereiland Seram. Ze staan symbool voor het verleden, het heden en de toekomst van de Molukken. Stichting Tiga Batang Air is in 2004 door Molukkers in Nederland opgericht. Haar doelstelling is: een bijdrage te leveren aan het herstel, het behoud en de ontwikkeling van het Molukse land en volk. Na de enorme verwoestingen, die de religieuze onlusten tussen 1999 en 2003 in de Molukken hebben teweeggebracht, was hier dringend behoefte aan.

2. Profielschets Tiga Batang Air biedt kansarme jongeren uit de bergdorpen op het moedereiland Seram een toekomstperspectief: scholing en educatie met als doel de kinderen een volwaardige plek in de maatschappij te laten verwerven en een goede positie om hun bosrijke leefomgeving te beschermen. Hierbij werkt de stichting zo veel mogelijk samen met de lokale bevolking en maakt ze gebruik van de aldaar aanwezige kennis met betrekking tot flora, fauna, politiek, adat isti adat (culturele gebruiken), leefsituatie en klimaat. De stichting streeft ernaar de lokale omstandigheden zoveel mogelijk intact te laten en te benutten. Door regelmatig contact met de plaatselijke bevolking dienen zich nieuwe projecten aan en ontstaan er nieuwe ideeën voor projecten. De werkzaamheden van de stichting spitsen zich toe op het bieden van onderdak en begeleiding van scholieren in een kustdorp. Hier gaan de kinderen van het afgelegen bergdorp Abio naartoe voor het volgen van middelbaar onderwijs. Daar is geen middelbare school. Meer dan 60 scholieren maken momenteel gebruik van deze unieke mogelijkheid. De meest gemotiveerde en getalenteerde jongeren mogen van de stichting door naar de Pattimura Universiteit in de provinciehoofdstad Ambon. Hier worden zij ondergebracht in twee door de stichting gebouwde studentenhuizen vlakbij de campus.

Behalve onderdak en levensonderhoud voorziet de stichting hen ook van studiebenodigdheden en het collegegeld voor de duur van hun studie. In de 17 jaar dat Stichting Tiga Batang Air in de Molukken werkzaam is zijn er al meer dan 20 jongeren dankzij haar hulp afgestudeerd. Twee studenten zijn nu bezig met het afronden van hun Masterstudie en één studente heeft na het behalen van haar Bachelor studie, in 2020/2021 op Java haar TOEFL-certificaat behaald. Dit is een test voor Engels als vreemde taal. Het behalen ervan geeft toegang tot tal van opleidingen, ook in het buitenland. Tien

anderen staan op de nominatie om af te studeren maar hebben vanwege de coronacrisis enige vertraging opgelopen. Met deze projecten werkt Tiga Batang Air aan een van de belangrijkste grondrechten van een kind: elk kind, waar ookter wereld, heeft recht op goed onderwijs. Dit draagt ook bij aan het verwezenlijken van de Sustainable development goals van de Verenigde Naties, met name nummer 4: het verzekeren van gelijke toegang tot kwaliteitsvol onderwijs en bevorderen van levenslang leren voor iedereen.

3. Onderbouwing van onze behoefte Omdat de reguliere kosten al hoog zijn, is de stichting altijd op zoek naar extra fondsen om bijvoorbeeld nieuwbouw of extra leerbenodigdheden zoals laptops te bekostigen. a. Het scholierenhuis op Seram is inmiddels veel te klein om alle kinderen die naar de middelbare school willen te huisvesten. Daarom wil de stichting graag een tweede huis daar bouwen. Zie bijlage Plattegrond2eScholierenhuisSanahu met tien kamers en de kostenraming. Foto’s SA 001 t/m SA 020 laten de bouw zien van het eerste scholierenhuis en het kantoor/logeerhuis op onze compound in Sanahu.

West-Seram 1: 1 000 000

Ne~1em Seram , i 128

128•w

p.ecw TL ~

Ta. Tan~4U 8cs4~r

N*~ Ta~~W~

N~~Wb&

Uwen

14X Sent...

. Te. ?~2

P.ke~1g

1354

p. ~

Loldd

)

. •

‘af

Wee Se,mi

Menctil

P.Kaee ~ljdI

W&sa~

312

1351

SOIUIWW)

7~. Lels

‘t

bon

1’. ~

930

b. In Abio, het bergdorp in centraal West-Seram, waar deze scholieren vandaan komen, verkeert de lagere school in een erbarmelijke staat. Aan de hand van de foto’s (AB 001 t/m AB 019) is te zien dat er hoognodig een nieuwe school moet komen. Ook is te zien hoe moeilijk het dorp bereikbaar is in verband met het transport van de

materialen. Vanaf Sanahu is het acht uur lopen. Deze transportkosten zijn doorberekend in de materiaalkosten en het arbeidsloon. Zie bijlagen Kostenraming bouw basisschool bergdorp Abio en Plattegrond BasisschoolBergdorpAbio met zes leslokalen een kantoor en een bibliotheek. De stichting heeft in de loop der jaren het dorp min of meer “geadopteerd” voor wat betreft onderwijs. Een oud-studente van de stichting geeft er nu les en kinderen van middelbare schoolleeftijd kunnen in het scholierenhuis aan de kust terecht voor verdere educatie. Daarom zou het heel mooi zijn als wij fondsen kunnen genereren voor de nieuwbouw Vdfl deze school. Vdn overheidswege vdll in deze niets Le verwachten. De dorpssubsidies verdwijnen meestal in de zakken van de ambtenaren c. Tijdens de aardbevingen zijn onze studenten op Ambon de laag gelegen studentenhuizen ontvlucht en hebben wekenlang hun toevlucht gezocht in hoger gelegen, veilige gebieden, uit angst voor een tsunami. In paniek hebben zij hun spullen, waaronder een aantal laptops, onbeheerd achter gelaten. Bij terugkomst bleken deze en andere waardevolle spullen te zijn gestolen. In totaal gaat het om zes laptops. Zie foto’s LA 001 t/m LA 007. Zes nieuwe laptops kosten 2700 euro (450 euro per stuk).

4. Praktijkvoorbeelden van eerdere donaties a. Hiervoor verwijzen wij graag naar onze powerpoint presentatie gemaakt voor de Actie Warm Hart KRO-NCRV 2020 Deze online Powerpoint presentatie op 12 december voor Actie Warm Hart KRONCRV 2020 heeft Stichting Tiga Batang Air 5000 euro opgeleverd. https//ldrv.ms/v/s !Avxlblw2UOhFkRRvggaViciWeVll?e=N9Gc19 Deze gelden zijn gebruikt voor de lopende projecten: kosten van levensonderhoud en studiekosten van de scholieren en studenten. a. Een ander voorbeeld is de bouw van het scholierenhuis in Sanahu, Seram, in 2017 (zie ook bovengenoemde foto’s SA 001 t/m SA 011). Dat is gebouwd van de opbrengsten van vaste en incidentele donateurs en fundraising activiteiten zoals het (toen) jaarljjkse Tiga Batang Air 50+ feest in Moordrecht (http://www.tigabatangair.nl/?page id=1428), sporisorlopen, loterij en t-shirt en boekverkopen. b. Het eerste studentenhuis op Ambon is gebouwd in 2012 en is mede-gefinancierd door een donatie van de ING van 6000 euro. Zoals u via het bovenstaande al heeft kunnen lezen, verantwoorden wij onze uitgaven direct via de website, alsook op Facebook.

Kostenraming 2e scholierenhuis kustdorp Sanahu op West Seram (Molukken) 26-09-2021

1. Cement 150 zakken 2. Zinken golfpiaat 175 St 3. Hout (planken 2cm) 3,5 m3 4. Hout(5x10) 5m3 5. Hout (10 x 10) 2m3 6. Hout (5 x 7) 5m3 7. Zand 6 vrachten 8. Grind 8 vrachten 9. Keien 8 vrachten 10. Triplex plaat (3 mm) 65 St 11. Triplex plaat (6 mm) 47 st 12. Spijkers 30kg 13. Bakstenen 2.000st 14. Glasplaat 74 St 15. Kantelraamelement 14 St 16. Deurklink 12 St 17. KLoset 1 St 18. Transport Ambon 3 19. Arbeidsloon 20. Ledikant 10 St 21. Bedspring 10 St 22. Hoeslaken 10 St 23. Kussen 20 St 24. Lange tafel 2st 25. Stoel 25 st 26. Aansluitkosten elektriciteit PLN 27. Elektriciteitsmeter + toebehoren 28. Materiaal elektra 29. Aansluitkosten water 30. Transport

x x x x x x x x x x x x x x x x x x

rp.85.000 = rp.85.000 = rp. 3.500.000 = rp. 3.500.000 = rp.3.500.000 = rp. 3.500.000 = rp. 1.000.000 = rp. 1.000.000 = rp. 1.000.000 = rp.85.000 = rp. 150.000 = rp.45.000 = rp.3.500 = rp. 20.000 = rp. 200.000 = rp. 200.000 = rp. 250.000 = rp.2.500.000 =

x x x x x x

rp. 3.500.000 = rp. 1.500.000 = rp. 300.000 = rp. 75.000 = rp. 1.500.000 = rp. 175.000 =

Totaal

rp. 12.750.000 rp. 14.895.000 rp. 12.250.000 rp. 17.500.000 rp. 7.000.000 rp. 17.500.000 rp. 6.000.000 rp. 8.000.000 rp. 8.000.000 rp. 5.525.000 rp. 7.050.000 rp. 1.350.000 rp. 7.000.000 rp. 1.480.000 rp. 2.800.000 rp. 2.400.000 rp. 250.000 rp. 7.500.000 rp. 80.000.000 rp. 35.000.000 rp. 15.000.000 rp. 3.000.000 rp. 1.500.000 rp. 3.000.000 rp. 4.375.000 rp. 4.500.000 rp. 3.500.000 rp. 8.000.000 rp. 4.000.000 rp. 5.000.000

rp. 306.125.000

Tegen de huidige koers is dat ongeveer

€

18.331,00

Inclusief onvoorziene uitgaven

€

20.000,00

Kostenraming bouw basisschool bergdorp Abio op West-Seram (Molukken) 26-09-2021

1. Cement 2. Zand 3. Grind 4. Keien 5. Zinken golfplaat 6. Triplex plaat 7. Hout (10 x 10) 8. Hout (5 x 10) 9. Hout (5 x 7) 10. Hout (planken 2cm) 11. Spijkers 12. Tafel/stoel 13. Schoolbord 14. Glasplaat 15. Kantelraamelement 16. Deurklink 17. Kloset 18. Arbeidsloon

600 zakken 60 m3 20 m3 20 m3 400 St 350 St 10 m3 10 m3 10 m3 3 m3 60 kg 120 sets 7 st 336 st 48 st 9 st 1 st

x x x x x X

x x x x x x X X

x x x

rp. 285.000 = rp. 2.000.000 = rp. 2.000.000 = rp. 2.000.000 = rp. 185.000 = rp. 250.000 = rp. 3.500.000 = rp. 3.500.000 = rp. 3.500.000 = rp. 3.500.000 = rp. 60.000 = rp. 1.300.000 = rp. 500.000 = rp. 35.000 = rp. 250.000 = rp. 250.000 = rp. 1.000.000 =

rp.171.000.000 rp.120.000.000 rp. 40.000.000 rp. 40.000.000 rp. 74.000.000 rp. 87.500.000 rp. 35.000.000 rp. 35.000.000 rp. 35.000.000 rp. 10.500.000 rp. 3.600.000 rp.156.000.000 rp. 3.500.000 rp. 11.760.000 rp. 12.000.000 rp. 2.250.000 rp. 1.000.000 rp.200.000.000

Totaal

rp.898.010.000

Tegen de huidige koers is dat ongeveer

€

53.773,00

Inclusief onvoorziene uitgaven

€

60.000,00

Aan het bestuur Moluks Evangelische Kerk “Ichtus” Barneveld Bestuur Stichting Batu tjapeu Graag uw aandacht voor het volgende We zijn u heel dankbaar dat uw organisatie wellicht voornemens is een SSVA-project financieel te ondersteunen. Wij hebben uw voorstel (SSVA- project Childcare) besproken. Het project Childcare staat in de steigers, de projectmedewerkers zijn al aan de slag gegaan in Ambon, zoals u kunt lezen in de laatste twee jaarverslagen. Mede door de coronacrisis is momenteel niet te voorspellen wanneer het veel omvattende project eindigt. Daar u in uw mail aangegeven hebt dat het ook een ander project mag zijn, komen we met het volgende voorstel. Het oogziekenhuis ‘Ambon-Vlissingen’ is in 2019 getroffen door een zware aardbeving en een aantal naschokken. De herstelwerkzaamheden zijn door een gebrek aan financiële middelen en door de coronacrisis met haar beperkende maatregelen nauwelijks op gang gekomen. Desalniettemin werd er toch besloten om de oogheelkundige ingrepen door te laten gaan. De wederopbouw van het oogziekenhuis heeft de grootste prioriteit. SSVA stelt u voor om dit oogziekenhuis te ondersteunen, zodat het weer optimaal kan functioneren.

Gelet op uw punten is het voor u misschien interessanter om dit project te ondersteunen : het tijdsbestek is ons inziens korter en door middel van een ( financieel ) verslag en foto’s kunt u dit sneller verantwoorden richting uw achterban. Besluitend, • • • • •

We hebben een (hernieuwd) herstelplan plus de financiële onderbouwing gevraagd aan de directeur van het oogziekenhuis in Ambon Begin januari 2022 krijgt SSVA de begroting toegestuurd U steunt het project SSVA betaalt het oogziekenhuis na levering van de bonnen van de gemaakte kosten SSVA maakt een (financieel) verslag plus foto’s richting de donateurs van dit project

De eerste punten in uw brief (profielschets van SSVA e.a.) kunt in vinden in het jaarverslag 2020 en in het beleidsplan 2020-2023 van SSVA. Wij zijn bereid om eventueel een presentatie te geven over onze activiteiten (projecten) in Ambon en in de regio.

Stichting Samenwerking Vlissingen-Ambon

Beleidsplan 2020-2023

Auteur : Nico Lopulissa Met dank aan : Mary de Lima, Rob Boddaert, Judith de Fretes, Irma Lopulissa

Inhoudsopgave 1. 2. 3. 4. 5.

Voorwoord Basisgegevens Visie / missie Kernwaarden Ambities 5.1 Medische projecten 5.2 Andere projecten 6. Sterkten en Zwakten 7. Strategisch Stappenplan 8. Projectvoortgang / Verantwoording 9. Bestuurlijke Zaken 10. Samenwerkingen / lidmaatschappen

Wethouder A. Vader van de Gemeente Vlissingen schenkt SSVA een AED.

1.Voorwoord Voor u ligt het Beleidsplan SSVA 2020-2023. Wij hopen dat dit plan u een goede indruk geeft van onze doelstellingen en projecten in de komende periode. Dit beleidsplan bouwt voor een deel voort op het Beleidsplan 2014. Stichting Samenwerking Vlissingen-Ambon is een Zeeuwse non-profit organisatie die werkt onder de paraplu van de Stedenband Vlissingen-Ambon. “ SSVA streeft naar een menswaardige samenleving op de Molukken, waarbij de toegang tot de basisvoorzieningen fundamenteel is” staat in onze visie-omschrijving. Onze activiteiten en projecten zijn gekaderd in deze visie en het ‘werkterrein’ is de stad Ambon, de hoofdstad van provincie Maluku. Onze counterpart is het gemeentebestuur van de stad Ambon. Rechtstreeks maar ook via onze officiële vertegenwoordiger onderhouden we intensieve contacten met Ambon. Het bovenstaande kunnen wij natuurlijk niet alleen en wij hopen daarom dat we met uw hulp onze plannen kunnen verwezenlijken. N. Lopulissa

Plastische chirurgie project in Ambon.

2.Basisgegevens Contactgegevens Stichting Samenwerking Vlissingen-Ambon (SSVA) Secretariaat : Njonkie Pattinama, 06 55 73 75 71, ssvasecr@zeelandnet.nl Kvk-nummer SSVA staat ingeschreven bij de Kvk Middelburg onder dossiernummer 22048947. ANBI SSVA is door de Inspecteur van de Belastingdienst aangemerkt als Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI); dit houdt onder meer in dat donateurs hun giften aan SSVA mogen aftrekken bij de aangifte van hun inkomsten- of vennootschapsbelasting. Bankgegevens IBAN: NL17 Rabo 0385395590 RSIN nummer: 810.159.442 Website www.vlissingen-ambon.nl Facebook stichting samenwerking vlissingen - ambon Bestuur Bob Latuheru`(voorzitter)

bob.latuheru@gmail.com

Njonkie Pattinama (secretaris)

ssvasecr@zeelandnet.nl

Agus Latuheru (penningmeester)

amlatuheru@zeelandnet.nl

Nico Lopulissa (lid)

nlopulissa@gmail.com

Rob Boddaert (lid)

inrobodd@zeelandnet.nl

Judith de Fretes (lid)

jwdfretes@zeelandnet.nl

In de loop van 2020 zal er een bestuurswisseling plaatsvinden : bestuursleden zullen van functie veranderen en nieuwe zullen na gesprekken hun intrede doen. De bestuursleden doen het werk onbezoldigd, alleen de gemaakte onkosten zijn voor rekening van de stichting.

vrijwilligers

Zowel het bestuur van SSVA als alle leden van de verschillende projectgroepen zijn vrijwilligers. Bovendien kan de stichting ook rekenen op een grote groep sympathisanten die tijdens evenementen belangeloos hand- en spandiensten verrichten

Comité van aanbeveling Dhr. J.C. van der Doef, oud-burgemeester van Vlissingen Drs. W.J.A.Dijkstra, oud- burgemeester van Sittard-Geleen en oud- waarnemend burgemeester van Vlissingen Mevr. L.C. Poppe – de Looff, oud-Burgemeester van Zundert en oud-wethouder van Vlissingen Prof. J.K. Izeboud, Emeritus hoogleraar Bedrijfseconomie, voormalig bestuurder/toezichthouder bij o.m. Triodos, Stichting Doen, Hivos, Oxfam Novib, Care en SNV Drs. B.J. de Reu, oud-Gedeputeerde Provincie Zeeland, voormalig directeur RPCZ

Burgemeester B. van den Tillaar en wethouder A. Vader en SSVA voorzitter B. Latuheru op bezoek in Ambon.

3.Visie – Missie Stichting Samenwerking Vlissingen-Ambon (SSVA) is een Zeeuwse vrijwilligersorganisatie die zich inzet voor het welzijn van kansarmen in de Molukse hoofdstad Ambon ( Indonesië) en omgeving. SSVA doet dit in het kader van de stedenband Vlissingen-Ambon. SSVA werkt aan de vergroting van draagvlak voor haar werk in Ambon door onder meer samenwerkingsverbanden aan te gaan in het Zeeuwse en daarbuiten. Visie SSVA streeft naar een menswaardige samenleving op de Molukken, waarbij de toegang tot de basisvoorzieningen fundamenteel is. Met name de toegang tot basisgezondheidszorg van goede kwaliteit voor iedereen is een fundamenteel onderdeel van sociale bescherming, iedereen heeft recht op een goede gezondheid. Een goede gezondheid wordt te allen tijde bepaald door sociale, economische en politieke factoren. Een goede, stabiele economische ontwikkeling en goed onderwijs zijn voorwaarden voor een menswaardige samenleving.

Missie De SSVA biedt o.a. ondersteuning op specifieke gebieden van de gezondheidszorg. De medische projecten urologie en plastische chirurgie worden in samenwerking met de lokale autoriteiten en ziekenhuizen gepland en uitgevoerd. Naast de gratis operatieve ingrepen worden door de Nederlandse artsen colleges gegeven op de universiteit en door de verpleegkundigen trainingen gegeven aan het ziekenhuispersoneel. Verder wordt het oogziekenhuis Ambon-Vlissingen ondersteund op het terrein van capaciteitsontwikkeling. Omdat kwalitatief goed onderwijs essentieel is voor ontwikkeling, brengt de SSVA onderwijsinstellingen in Ambon en Vlissingen met elkaar in contact. Om de economische ontwikkeling een impuls te geven worden In samenwerking met andere organisaties handelsmissies georganiseerd, zodat ook bedrijven van hier en daar met elkaar in contact kunnen komen.

Urologieproject in Ambon.

4.Kernwaarden Vanuit onze visie en missie hebben we kernwaarden (gemeenschappelijke vertrekpunten) geformuleerd voor onze stichting en bij alles wat wij doen verliezen wij onze kernwaarden niet uit het oog:    

Compassie met de lokale bevolking. Onze relaties zijn gebaseerd op gelijkwaardigheid, wederzijds respect en solidariteit. SSVA medewerkers zijn op de hoogte van culturele factoren die van invloed (kunnen) zijn op het werk en betrekken die kennis bij hun handelen. De medewerkers van SSVA stellen zich collegiaal naar elkaar op.

Het oogziekenhuis in Ambon heeft met de oogartsen van SLAH 400 patiënten geopereerd in maart 2019.

5.Ambities 5.1. De medische projecten Op de Molukse eilanden hebben heel veel mensen niet of nauwelijks toegang tot de gezondheidszorg. Als je op het eiland Ambon woont heb je geluk. De hoofdstad Ambon telt een aantal ziekenhuizen en de gemeente Ambon beheert 22 kleine gezondheidscentra (puskesmas) en een oogziekenhuis. Er zijn hele grote verschillen tussen zorgfaciliteiten in de stad en verafgelegen gebieden. En als je bedenkt dat de Molukken op nummer drie staat van de armoedelijst in Indonesië, dan kun je gerust concluderen dat de toegang tot de gezondheidszorg een uiterst groot aandachtspunt vormt. SSVA biedt ondersteuning op specifieke gebieden van de gezondheidszorg in de gemeente Ambon. De medische teams van SSVA opereren de patiënten gratis. De patiënten behoren tot de armsten in de gemeente Ambon. Capaciteitsontwikkeling speelt bij de projecten een grote rol. In de komende drie jaar zal SSVA de volgende projecten continueren c.q. starten.

1. Oogheelkunde (oftalmologie) In 2013 werd door de gezamenlijke inspanningen van gemeente Ambon, gemeente Vlissingen, SSVA en Stichting Leer Anderen Helpen (SLAH)in Ambon een oogkliniek gebouwd. Oogkliniek Mata “Ambon-Vlissingen”. In de jaren daarvoor stuurde SSVA jaarlijks oogartsen naar Ambon om oogoperaties (cataract) te verrichten. Door het personeel en met name de lokale oogarts te scholen is dit gelukkig niet meer nodig. Door deze gezamenlijke inspanning (lokale capaciteitsontwikkeling) van SSVA en SLAH is de kliniek in de afgelopen jaren uitgebreid met een OK- complex met een aparte anesthesie /voorbereidingsruimte en een aparte sterilisatie-ruimte. In 2018 kreeg de kliniek een upgrading : van kliniek naar oogziekenhuis. Het heet nu “Balai Kesehatan Mata Ambon-Vlissingen”. De komende periode zal het personeel en de oogarts verder ondersteund worden door SLAH en SSVA. 2. Urologie Jaarlijks wordt er een Urologieteam door SSVA uitgezonden naar het dr. Haulussy ziekenhuis in Ambon. Twee weken lang opereert het team de patiënten gratis. Het team bestaat uit ca. 10 mensen. De groep doet dit onbezoldigd, SSVA betaalt de reis- en verblijfkosten. In de eerste week van februari 2020 vertrekt het team richting Ambon. Per missie zullen ca. 80 patiënten worden geopereerd.

Het streven is om de medische teams de komende periode kleiner te maken : de lokale medewerkers zullen meer betrokken worden en gaandeweg het werk overnemen. De urologen geven colleges en workshops op de universiteit van Ambon. 3. Plastische Chirurgie In 2020 vertrekt er geen team naar Ambon. Vanwege het kleine aantal patiënten dat zich aanmeldt in de gemeente Ambon is nu afgesproken dat het team om de twee jaar naar Ambon gaat. Er worden pogingen in het werk gesteld om ook patiënten buiten de gemeentegrenzen te werven, maar dit is een provinciale taak met financiële consequenties. Per missie zullen ca. 40 mensen worden geopereerd. De chirurgen geven op de universiteit colleges en workshops over deze vorm van chirurgie. 4. Cardiologie / AED Sinds een aantal jaren gaat er met een van de twee operatieteams ook een (Molukse) cardioloog mee. Een cardioloog is een medisch specialist in de cardiologie, de tak van de geneeskunde die zich richt op de diagnostiek en behandeling van hart- en vaatziekten. De

cardioloog geeft op de Pattimura Universiteit in Ambon colleges en workshops over zijn vakgebied.. In 2019 is hij gestart met de workshop ‘gebruik van de AED ’ in een aantal gezondheidscentra in Ambon. AED staat voor Automatische Externe Defibrillator. Het is een apparaat dat gebruikt wordt om mensen met een hartstilstand te reanimeren. De Gemeente Vlissingen heeft SSVA een AED geschonken voor dit project, maar het is de bedoeling om op alle 22 gezondheidscentra een AED te plaatsen. In de komende periode zullen er sponsoren gezocht worden voor de aanschaf van deze apparaten. Ook zal de cardioloog de trainingen in het gebruik van de AED blijven geven 5. Childcare Gemeente Ambon heeft SSVA gevraagd om mee te denken en mee te werken om een systeem op te zetten om ontwikkelingsachterstanden bij jonge kinderen in kaart te brengen, waarna een handelingsplan in gang gezet kan worden. In 2018 is de werkgroep Childcare na veel voorbereidend werk naar Ambon gegaan om het project op te starten. De ervaringen op diverse terreinen worden gebruikt om de volgende stappen te zetten. Het is een meerjarenproject waarbij op verschillende niveaus een wijziging in werk- en denkwijze bewerkstelligd moet worden In de eerste week van februari 2020 wordt een tweede bezoek gebracht aan Ambon. Eind 2023 zal er een werkbaar systeem functioneel zijn. 6.

Hygiëne De hygiëne in een groot deel van de gezondheidscentra ( puskesmas) is een groot punt van zorg van gemeente Ambon. De vraag aan SSVA is om expertise vanuit Vlissingen in te zetten om deze problematiek een halt toe te roepen. Drie participanten vormen het hart van dit nieuwe project : SSVA, Schoonmaakbedrijf Stoffels Bleijenberg uit Vlissingen en gemeente Ambon. Na een gedegen voorbereiding in Vlissingen gingen twee medewerkers van SSVA, drie schoonmakers van Stoffels Bleijenberg en een expert op het gebied van ziekenhuishygiëne in september 2019 naar Ambon om het project op te starten. Dit onder moeilijke omstandigheden : twee dagen voor vertrek vond er een aardbeving plaats met desastreuze gevolgen. In de komende twee jaar zullen door trainingen, het opzetten van een organisatiestructuur en het gebruik van bepaalde schoonmaakmiddelen e.a. verbeteringen zichtbaar zijn. 5.2. Andere projecten Fondswerving Vorig jaar schreef ik al dat de werkgroep fondswerving het traditioneel moeilijk heeft. Teruglopende subsidies, concurrentie om de donatie-euro’s, onze werkgroep heeft hier in het Zeeuwse mee te maken. Zo is het budget voor ontwikkelingssamenwerking dat op Prinsjesdag werd gepresenteerd in september van dit jaar procentueel het laagste sinds 1973.

Bijna 25 sponsoren - particulieren, bedrijven, goede doelen organisaties, kerken, instellingen – hebben SSVA het afgelopen jaar ondersteund. De goede doelen markt staat onder druk. Daarom gaat de werkgroep de komende drie jaar actief kijken naar effectieve en vooral verschillende manieren om nog meer sponsoren en donateurs aan ons te binden. De rol van sociale media wordt hierin meegenomen. De kennis hiervoor in de groep is aanwezig en zal optimaal benut worden.

Lokale fondswerving Dit jaar is voorzichtig begonnen met het werven van fondsen in de stad Ambon. Dit moet gezien worden als aanvulling op de bestaande geldstromen hier in Nederland. Fondsenwerving in Ambon laat zien dat de lokale bevolking wel degelijk betrokken is bij de problemen in hun eigen regio en dat ze bereid is ook een financiële bijdrage te leveren. Het gevoel van eigenaarschap (ownership) en betrokkenheid moeten voor de sterk groeiende middenklasse in Ambon de belangrijkste drijfveren zijn om mee te doen. In de komende jaren moet de fondsenwerving ook structureel plaatsvinden in Ambon. PR – Communicatie Een goede pr / communicatie is van levensbelang voor de stichting. De achterban moet op de hoogte zijn van het werk van de stichting en de groep fondswerving kan niet zonder een geoliede pr- en communicatiegroep. In 2019 heeft Scalda in Terneuzen SSVA geholpen met het maken van een nieuwe website. We moeten nu concluderen dat er technisch nog mankementen zijn en wellicht kan het gebruiksvriendelijker gemaakt worden. Het gebruik van Facebook wordt steeds beter, maar de inzet van sociale media moet optimaal benut worden. Hiertoe moet een groep jonge mensen benaderd worden die vaardiger zijn in het gebruik hiervan. De nieuwsbrief ‘Jembatan’ (= brug) is in 2019 vanwege drukke werkzaamheden niet verschenen. Dit moet anders.

Deze digitale nieuwsbrief biedt mogelijkheden om naast de sociale media de achterban (persoonlijk) te berichten over de activiteiten en de projecten. Vanaf 2020 moet de nieuwsbrief dan ook structureel één keer per jaar verschijnen. Zoals voorgaande jaren zal SSVA ingaan op verzoeken voor lezingen en interviews voor dagen weekbladen, magazines en interviews voor radio en tv. Onderwijs (Unpatti – HZ, University of Applied Sciences) In 2019 zijn de Pattimura Universiteit (Unpatti) in Ambon en de HZ, University of Applied Sciences in Vlissingen een samenwerkingsovereenkomst (MoU) aangegaan voor samenwerking op diverse terreinen. De komende periode zal hieraan invulling worden gegeven en zal SSVA hieraan een bijdrage leveren. Een uitwisseling van studenten behoort tot de mogelijkheden. In het kader van capaciteitsontwikkeling zal SSVA onderwijsmogelijkheden stimuleren en ondersteunen om het niveau op onder meer medisch terrein verder op te krikken. Economische ontwikkeling Samen met een aantal organisaties in het Zeeuwse is er in het verleden een poging gedaan om het MKB in Zeeland en dat in Ambon met elkaar in contact te laten komen via een bijeenkomst in Middelburg. Voor ondernemers in Ambon bleek dit een te grote stap. Er zijn op dit terrein kansen en de komende tijd wordt dit weer opgepakt.

Interne Organisatie Bestuurlijk zal begin 2020 het een en ander veranderen en middels een speciale studiedag in februari 2020 wordt de organisatiestructuur tegen het licht gehouden met de beschrijving (invulling) van de diverse taken. De werkgroepen Communicatie/PR (sociale media) en Fondsenwerving zullen versterkt worden en nadrukkelijker in het vizier komen. SSVA vertegenwoordiger in Ambon Vanaf 2020 heeft SSVA in Ambon een officiële vertegenwoordiger. Alle communicatie met Ambon zal grotendeels lopen via deze vertegenwoordiger. Hij begeleidt op alle fronten de projecten van SSVA in Ambon. Het resultaat is dat communicatie met onze counterpart nog beter en sneller verloopt.

Symposium Plastische Chirurgie in de Pattimura Universiteit van Ambon.

Hygiëne project in Tawiri.

6.Sterkten en Zwakten Voor een goed (beter) functioneren van de organisatie is het goed om periodiek te kijken naar de sterke en minder sterke punten binnen die organisatie. Voor SSVA hebben we dit gedaan en het resultaat is een handelingsplan voor de komende drie jaar.

STERK     

Er is veelvuldig contact met de counterpart in Ambon Lokale capaciteitsontwikkeling staat hoog in het vaandel Betrokkenheid van Gemeente Vlissingen bij de activiteiten en projecten van SSVA De samenwerking met gemeente Ambon, de Indonesische ambassade en SLAH Informatieverstrekking richting de achterban is goed verzorgd, waardoor het draagvlak voor de projecten groot is

ZWAK -

De sociale media worden nog niet optimaal benut De nieuwsbrief richting de achterban moet structureel minimaal 1 x per kalenderjaar verschijnen De aanwezige know how op het terrein van fondsenwerving wordt niet optimaal gebruikt Er is geen officiële vertegenwoordiger van SSVA in Ambon

7.Strategische doelstellingen 1. De doelen voor werkgroep PR / Communicatie voor de komende periode : a. Een optimaal gebruik van sociale media : Facebook, website b. De digitale Nieuwsbrief “Jembatan” verschijnt 1 x per jaar

2. Werkgroep fondsenwerving gaat a. De know how die aanwezig is in de groep omzetten in diverse vormen van fondsenwerving b. Het donateursbestand drastisch verhogen naar minimaal 50 c. Netwerken op het terrein van serviceclubs, besturen en ondernemingen d. Fondsen werven bij de lokale middenstand in Ambon

3. Vanaf 2020 heeft SSVA een officiële vertegenwoordiger in de stad Ambon. De vertegenwoordiger fungeert als intermediair tussen SSVA en Ambon en begeleidt de projecten in Ambon inhoudelijk en organisatorisch.

8.Projectvoortgang en Verantwoording In elke bestuursvergadering zullen alle projecten geagendeerd worden, waarbij voorbereidingen en tussentijdse doelen worden besproken. En indien nodig zullen ook gesprekken gevoerd worden met de projectgroepen. Gedurende een werkbezoek in Ambon zal het bestuur geïnformeerd worden via een tussentijds verslag en / of foto’s. Na elk werkbezoek aan Ambon in het kader van het project stelt de projectcoördinator een verslag op voor het bestuur van SSVA. In die evaluatie staan de plussen en de minnen van het betreffende project waarna het bestuur in samenspraak met de projectgroep en onze counterpart (de lokale overheid) het vervolg van het project zal bespreken.

9.Bestuurlijke Zaken     

Om nieuwe bestuursleden of werkgroepsleden te vinden zal er voornamelijk gebruik gemaakt worden van persoonlijke gesprekken. Voor aanvang van het kalenderjaar wordt een vergaderrooster voor een heel jaar vastgesteld voor het Dagelijks Bestuur en het Algemeen Bestuur. Het jaarverslag en de jaarrekening worden in december opgemaakt en in de eerste studiedag gepresenteerd en op de website geplaatst. Het jaarprogram wordt op de eerste bijeenkomst van het nieuwe jaar gepresenteerd. Contacten met de counterpart over beleidszaken verlopen via het bestuur.

Delegatie van het Ambonse gemeentebestuur op bezoek in Vlissingen.

10.Samenwerkingen en lidmaatschappen SSVA werkt nauw samen met     

Gemeente Vlissingen Gemeente Ambon De Indonesische Ambassade in Den Haag Stichting Leer Anderen Helpen (SLAH) in Utrecht Stichting Mae Uku te Oost-Souburg

SSVA is aangesloten bij de ANBI : Algemeen Nut Beogende Instelling Hierdoor tellen giften van donateurs mee voor de giftenaftrek van de inkomstenbelasting. Wie periodiek (meerdere jaren achtereen) schenkt aan een ANBI kan deze schenkingen voor 100% aftrekken. Hiervoor bestaat geen maximum. (NB. De Belastingdienst stelt wel een aantal eisen aan periodieke schenkingen: donateurs moeten om voor 100% aftrek in aanmerking te komen ten minste 5 jaar achtereen ongeveer eenzelfde bedrag overmaken aan dezelfde organisatie.

Werkgroep Childcare in Ambon.

Medio december 2019 schreef onze voorzitter Bob Latuheru op een kerstkaart :

Het is goed om je einddoel te kennen, Maar het is de reis zelf waar het om gaat.

Ook voor de komende periode liggen mooie uitdagingen klaar die wij, hopelijk met uw steun, hopen te kunnen realiseren.

Hygiëneproject in Kota Ambon.

Steun de projecten van Stichting Samenwerking Vlissingen-Ambon

Stichting Samenwerking Vlissingen-Ambon

Jaarverslag 2020

Poster om urologie-patiënten te werven in Ambon.

Nico Lopulissa, januari 2021

Inhoudsopgave Voorwoord

Van de voorzitter

Basisgegevens

Visie / missie

Kernwaarden

Activiteiten 2020

SSVA programma 2021

Het gemeentehuis in Ambon heeft nu een vergaderzaal, genaamd “Vlissingen”. Dit heeft burgemeester Richard Louhenapessy beloofd toen hij in de Ambonzaal in het Vlissingse stadhuis vergaderde met SSVA en Gemeente Vlissingen.

Voorwoord Terugblikkend kunnen we niet om de wereldwijde pandemie heen. Het corona virus zette abrupt een rem op het grootste deel van onze activiteiten, zowel hier in Nederland als in Ambon. Zo konden de geplande activiteiten in Ambon van Werkgroep Hygiëne in oktober niet plaatsvinden en zullen doorgeschoven worden naar 2021. Gelukkig kon een aantal activiteiten wel doorgang vinden. In februari van 2020 ging het team urologie naar Ambon om te opereren. En ook Werkgroep Childcare kon haar activiteiten doen in Ambon in dezelfde periode. En de SSVA-lezing van prof.dr. Fridus Steijlen kon – met inachtneming van de coronamaatregelen - eveneens plaatsvinden. De lezing bleek de laatste publieke activiteit te zijn van SSVA. In het kader van de corona-bestrijding heeft SSVA een Zoom-conference in Ambon gefinancierd met experts op het gebied van covid 19, waarbij de betrokkenen in Ambon op de hoogte konden blijven van de strijd tegen de pandemie. De lockdown heeft ook gevolgen voor de activiteiten van de werkgroep fondsenwerving van SSVA. Maar in de maand december heeft een drietal studenten van de Hogeschool Avans in Breda in het kader van hun afstudeerproject een online doneer-actie georganiseerd in samenwerking met de werkgroep. De doneer-actie was bedoeld voor de aanschaf van AED’s .

En in de laatste week van het jaar meldde een sponsor zich bij SSVA : hij gaat het urolgie project twee jaar financieel ondersteunen. In het begin van 2020 heeft SSVA ook de noodhulp ten gevolge van de aardbeving in 2019 afgerond. De opgehaalde financiën werden besteed aan zowel de directe noodhulp in de vorm van de eerste levensbehoeften als de herstelwerkzaamheden van het oogziekenhuis ten gevolge van de aardbeving. Op het moment van schrijven staat Nederland aan de vooravond van de vaccinaties tegen het virus en ook in Ambon zullen in de maand januari de bijna 3800 zorgmedewerkers voorrang krijgen bij de vaccinaties. Laten we hopen op een beter 2021. Nico Lopulissa

Steun de projecten van SSVA in Ambon Doneer op rekeningnr. NL17 Rabo 0385395590

Van de voorzitter Voor u ligt het jaarverslag 2020, een bijzonder jaar in alle opzichten, veroorzaakt door de corona pandemie. Vlak voor het eind van het jaar hebben wij elkaar nog de allerbeste wensen toegezwaaid, met voorspoed en een gezond 2021. Op het moment dat ik dit schrijf, heb ik net naar de persconferentie van premier Rutte en minister de Jonge geluisterd.. De lockdown wordt aangescherpt, de avondklok wordt ingesteld en nog andere maatregelen aangekondigd om de besmettingen de kop in te drukken. Waar zijn wij in beland en hoe moeten wij verder.....? Niet alleen in Nederland hebben we daar last van, maar overal, dus ook in Ambon. Vanzelfsprekend zijn lang niet alle activiteiten doorgegaan, zoals u straks kan lezen. Toch hebben wij in deze stille tijd het vuur brandende kunnen houden, voor onze medewerkers in Nederland als ook met onze vrienden in Ambon. Met regelmaat hebben wij contact met Ambon, met name over de ontwikkeling van de pandemie en de zorg vanuit de gemeentelijke gezondheidsdienst, waar wij mee samenwerken. De gevolgen zijn heftiger en groter dan bij ons, zeker ook op economisch gebied. En als wij een poging doen om vooruit te kijken na dit verschrikkelijk jaar 2020, dan moeten wij constateren, dat wij in ons werk met Ambon niet gemakkelijk tot concrete afspraken kunnen komen.

Via de digitale snelweg kunnen wij veel met elkaar overleggen, maar elkaar opzoeken en daar het werk doen is op dit moment nog in het ongewisse. De cursussen, trainingen en operaties zijn op dit moment nog moeilijk te plannen. Het is een ware uitdaging om het werk voor dit jaar uit te zetten, gericht op onze missie en op basis van onze kerndoelen. Dit jaar hebben wij ook te maken met het jubileum van de Stedenband Vlissingen Ambon, die bestaat 25 jaar. In oktober 1996 tekenden burgemeester Jaap van der Doef samen met burgemeester Johanis Sudiyono in Ambon de Memorandum of Understanding als internationale document voor samenwerking tussen de beide gemeenten. Ook SSVA beleeft dit jaar haar 20-jarig bestaan. In het jaar 2000 woedde een hevige burgeroorlog in Ambon en op de Molukken. Ambon stond in brand en alle aandacht ging naar de slachtoffers, gewonden en vluchtelingen. Vanuit Vlissingen hebben wij het plan opgevat een stichting in het leven te roepen om tot snellere hulp te kunnen overgaan. In september 2001 hebben wij bij notaris de stichtingsakte ondertekend.

Wij zijn eigenlijk trots op beide momenten en willen daar ook aandacht aan schenken, maar wanneer kunnen we dat doen, wat kunnen we doen en hoe.......want, Alles is Anders Alles gaat door, alles stroomt, Waar naar toe, op weg waarheen Naar het Nieuwe Normaal Hoe ziet dat eruit Alles zal anders zijn Baan zelf een weg Zet je ene voet voor de andere Heb vertrouwen In wat je zelf denkt en doet En geniet vooral van de bloemen Die overal langs je weg staan

Bob Latuheru

Basisgegevens Contactgegevens Stichting Samenwerking Vlissingen-Ambon (SSVA) Secretariaat : Njonkie Pattinama, , 06 41 21 17 68, ssvasecr@zeelandnet.nl Kvk-nummer SSVA staat ingeschreven bij de Kvk Middelburg onder dossiernummer 22048947. ANBI SSVA is door de Inspecteur van de Belastingdienst aangemerkt als Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI); dit houdt onder meer in dat donateurs hun giften aan SSVA mogen aftrekken bij de aangifte van hun inkomsten- of vennootschapsbelasting. Bankgegevens IBAN: NL17 Rabo 0385395590 RSIN nummer: 810.159.442 Website www.vlissingen-ambon.nl Facebook stichting samenwerking vlissingen - ambon Bestuur Bob Latuheru (voorzitter) Njonkie Pattinama (secretaris) Agus Latuheru (penningmeester) Nico Lopulissa (2e secretaris) Rob Boddaert Judith de Fretes

← Vorig deel Volgend deel →

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api1.ibabs.eu/publicdownload.aspx?site=Barneveld&id=62827afb-15b5-458d-ba05-9184587b3070