Coalitieakkoord 2026-2030 Barendrecht

7

Nabije en betrouwbare gemeente

Onze inwoners mogen rekenen op een gemeente die dichtbij staat, luistert, duidelijk communiceert en haar afspraken nakomt. We willen een betrouwbare partner zijn voor inwoners, ondernemers en maatschappelijke en bestuurlijke partners. Dat vraagt om goede dienstverlening, slimme samenwerking en een gezonde financiële basis, zodat we kunnen blijven investeren in de toekomst van Barendrecht.

Goede dienstverlening Barendrechtse dienstverlening: bereikbaar, behulpzaam en begrijpelijk

gemeenten verder richting geven aan een toekomstbestendige bedrijfsvoering.

Onze inwoners kunnen rekenen op een gemeente die duidelijk communiceert, goed bereikbaar en toegankelijk is,

Barendrecht in de regio

meedenkt en problemen praktisch oplost. De afgelopen

Barendrecht is een zelfstandige gemeente met een eigen

jaren hebben we mooie stappen gezet in de kwaliteit van

identiteit en een zichtbaar en toegankelijk bestuur en

de dienstverlening van onze organisatie. Hierop bouwen we

gemeentelijke organisatie. We hebben korte lijnen met onze

voort.

inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties. We zijn een gemeente met een sterke lokale verbonden-

Wij vinden het belangrijk dat onze inwoners beschikken

heid en die tegelijkertijd krachtig samenwerkt in de regio.

over een actueel en volledig beeld van werkzaamheden in

Dat is essentieel om een deel van onze opgaven te

hun wijk of straat. We onderzoeken de mogelijkheden om

realiseren. We werken actief samen wanneer dit

planning en werkzaamheden beter op elkaar af te

aantoonbaar meerwaarde oplevert voor onze inwoners,

stemmen, hierover tijdig en duidelijk te communiceren en

ondernemers en maatschappelijke organisaties.

deze informatie digitaal inzichtelijk te maken. De gemeente

Meerwaarde in termen van kwaliteit, financiën, uitvoerings-

neemt hierin de regie en betrekt daar partners zoals netbe-

kracht of dienstverlening. Hierbij houden we in het oog dat

heerders, nutsbedrijven en aannemers bij.

waar lokale sturing nodig is voor het behalen van onze ambities, keuzes en besluitvorming onder onze eigen regie

Samenwerking met De BedrijfsvoeringsPartner

plaatsvinden.

Sinds 2024 organiseren we samen met Ridderkerk en Albrandswaard onze bedrijfsvoeringstaken gezamenlijk binnen GR De BedrijfsvoeringsPartner. Conform de gemeenschappelijke regeling gaan we 4 jaar na inwerkingtreding de samenwerking evalueren. Daarbij zijn onze visie op organisatie en dienstverlening en de daarbij meest effectieve schaalgrootte belangrijke uitgangspunten. Op basis daarvan zullen we samen met de andere

Coalitieakkoord 2026 - 2030 | 30

Gezonde financiën Een financieel gezonde gemeente is een voorwaarde om

4. Doelmatig omgaan met gemeenschapsgeld –

onze ambities voor Barendrecht waar te maken. Wij voeren

iedere euro wordt zo effectief mogelijk ingezet voor

daarom een verantwoord financieel beleid dat ruimte biedt

inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisa-

voor investeringen in onze leefomgeving, voorzieningen en

ties. We blijven kritisch kijken naar organisatie en

maatschappelijke opgaven, zonder de rekening door te

processen en creëren waar mogelijk financiële ruimte

schuiven naar toekomstige generaties.

voor het versterken van voorzieningen en het realiseren van maatschappelijke opgaven.

Onze financiële keuzes zijn gedurende deze bestuursperiode gebaseerd op vijf kernprincipes:

5. Eerlijke lasten – tarieven en heffingen zijn in principe kostendekkend en de OZB stijgt jaarlijks met het inflatiepercentage. Tegelijk blijven we kritisch kijken naar onze

1. Structureel gezond financieel beleid – structurele uitgaven worden gedekt door structurele inkomsten.

uitgaven, om lastenverlichting te realiseren waar dat mogelijk en verantwoord is.

Wij blijven voldoen aan het provinciaal toezicht en maken de effecten van landelijke keuzes inzichtelijk in

Bij de start van deze bestuursperiode constateren wij dat

onze begroting.

gemeenten landelijk te maken hebben met toenemende

2. Realistisch en transparant begroten – begrotingen

financiële druk. Het meest recente meerjarenperspectief

geven een zo betrouwbaar mogelijk beeld van de werke-

biedt nauwelijks ruimte voor extra exploitatie-uitgaven.

lijkheid. Wij houden geen onnodige reserves aan, maar

We hanteren het uitgangspunt dat nieuw beleid wordt

maken bewuste keuzes over de inzet van beschikbare

voorzien van financiële dekking vanuit bestaand beleid.

ruimte. Tegelijkertijd accepteren wij dat hier risico’s aan

Wij investeren wel in noodzakelijk te vervangen scholen en

verbonden zijn; deze brengen wij transparant in beeld.

sportaccommodaties. De structurele kapitaallasten die

Het jaarlijkse begrotingsdebat zien wij als het moment

hieruit voortvloeien worden binnen de meerjarige financiële

waarop nieuwe beleidswensen integraal worden

kaders ingepast. Daarbij gaan wij ervan uit dat toekomstige

afgewogen.

exploitatielasten van de openbare ruimte en voorzieningen

3. Weerbaar en toekomstbestendig – reserves en

in De Stationstuinen gedekt kunnen worden uit de meerop-

buffers zijn voldoende om risico’s op te vangen en

brengsten van Rijksuitkeringen en belastingen ten gevolge

ruimte te houden voor toekomstige opgaven. Onze

van de ontwikkeling van dit gebied.

reserves zijn voor incidentele uitgaven en incidentele impulsen. Wij zorgen voor voldoende omvang van onze

Wij willen wel de ruimte in de algemene reserve en het

reserves om financiële risico’s op te vangen en tegelijk

grondbedrijf (inclusief de toekomstige afrekening van

ruimte te houden voor toekomstige maatschappelijke

Nieuw-Reijerwaard) benutten voor investeringen in

opgaven en ontwikkelingen.

gebiedsontwikkelingen, zoals bijvoorbeeld de aanpak van de Middenbaan en het Oude Dorp.

Coalitieakkoord 2026 - 2030

| 31