Bijlage 1 - Fiches voor werksessie gemeenteraad 12 februari

Hulpmiddelen voor tijdelijk gebruik vallen niet onder Wmo, maar onder de Zorgverzekeringswet. We verstrekken de voorziening ‘rolstoelen’ zowel via Zorg In Natura (ZIN) als Persoons Gebonden Budget (PGB). Hulp bij het huishouden Wanneer inwoners huishoudelijke taken zoals schoonmaken, opruimen, koken en de was doen niet (meer) zelfstandig kunnen uitvoeren vanwege lichamelijke en/of geestelijke beperkingen dan kan de Wmo voorziening hulp bij het huishouden worden toegekend. We indiceren hulp bij het huishouden aan de hand van het CIZ protocol met een maximum aantal minuten per week, afhankelijk van type huishouden (alleenstaand, meerdere personen of seniorenwoning/eengezinswoning). Inwoners hebben keuzevrijheid binnen onze gecontracteerde aanbieders

66

Woningaanpassingen We hebben geen budgetplafond voor woningaanpassingen en kunnen niet meer terugvallen op voorzienbaarheid (na 20 jaar een nieuwe keuken zelf bekostigen is logisch). Daarnaast mogen we niet afgaan op eigen, financiële kracht. De vragen nemen toe, vanwege dubbele vergrijzing en een moeizame doorstroom in de woningmarkt. Verder heeft het voorliggend veld weinig aanbod in o.a. dagopvang/dagbesteding, waardoor we veel zorg specialistisch (Wmo ingekocht) moeten inzetten, wat mogelijk niet bij iedereen noodzakelijk is. De meerjarenraming is als volgt: Voorziening 2024 2025 2026 Vervoer (deeltaxi)* 186.000 240.600 246.200 Wmo rolstoelen (huur / 65.200 65.200 65.200 bruikleen) Wmo vervoer (huur / 61.500 61.500 61.500 bruikleen) Hulp bij het 939.936 865.068 864.869 huishouden** Woningaanpassingen 28.300 28.300 28.300 TOTAAL 1.280.936 1.260.668 1.266.069 * Bijstelling bijdrage KCV op basis van begroting RWB in 1e Turap 2024 ** Besparing van € 100.000 verwerkt in Perspectiefnota 2025

2027 254.900 65.200

2028 262.000 65.200

61.500

61.500

864.869

864.869

28.300 1.274.769

28.300 1.281.869

2 Wat is het concrete voorstel? Dit voorstel past in de strategie versoberen. Om te komen tot een toekomstbestendig sociaal domein, dat betaalbaar is en waarin hulp en ondersteuning beschikbaar blijft voor inwoners die het echt nodig hebben, is het noodzakelijk dat we onze individuele voorzieningen versoberen. Met dit voorstel geven we daar binnen de Wmo invulling aan. In dit voorstel adviseren wij u om de volgende individuele maatwerkvoorzieningen te versoberen. In dit voorstel adviseren wij u om de volgende individuele maatwerkvoorzieningen te versoberen: - Vervoersvoorzieningen De Voor Elkaar Pas opnemen in ons vaste aanbod (is inmiddels gebeurd), waardoor deeltaxi ritten en kosten afnemen. Daarnaast hebben we afgelopen jaar maximum kilometers verlaagd naar 1.500 km per kalenderjaar. - Hulpmiddelen We stellen voor om rolstoelen niet meer via ZIN te verstrekken, maar alleen in PGB vorm. De kosten van de voorziening in natura liggen hoger. We huren deze rolstoelen en hebben er ook onderhoudskosten aan. - Hulp bij het huishouden We passen het normeringskader van het CIZ protocol aan naar het HHM protocol. We hanteren hierbij een lagere standaardnorm voor de indicaties voor hulp bij het huishouden en gaan uit van om de week poetsen in plaats van iedere week.

- Woningaanpassingen We gaan kritischer zijn in het toekennen van vergoedingen voor woningaanpassingen op basis van gebruikelijke zorg en voorzienbaarheid. We laten inwoners woningaanpassingen zelf bekostigen in plaats van dit via de gemeente te laten verlopen. We voeren budgetplafonds in om de bijdrage van de gemeente te maximeren. 3

Wat is het effect van het voorstel?

67

Vervoersvoorzieningen Mensen hebben uitwijkmogelijkheden naast de deeltaxi, maar kunnen ook minder ver reizen tegen het gereduceerde tarief.

Hulpmiddelen Wanneer rolstoelen niet meer in ZIN verstrekt worden, vervalt de terugkerende, doorlopende huurprijs die we aan de leverancier betalen. Verstrekken we dit o.b.v. Pgb (of een andere wet), dan maken we eenmalige kosten: eens per 6/7 jaar voor de afschrijfduur van de voorziening. We verwachten dat dit zorgt voor een kostenbesparing.

Hulp bij het huishouden Inwoners krijgen lagere indicaties voor huishoudelijke hulp, hierdoor besparen we op de kosten. Daarnaast kunnen binnen hetzelfde aantal uren meer mensen geholpen worden. Dat is belangrijk omdat we te maken hebben met personeelskrapte bij de aanbieders van hulp bij het huishouden. Woningaanpassingen We doen een groter beroep op de eigen kracht en middelen van inwoners en op voorzienbaarheid. Hierdoor krijgen inwoners minder snel iets toegekend dan nu. Dit zorgt voor een kostenbesparing. 4 Randvoorwaarden Deze maatregelen zijn alleen uitvoerbaar wanneer de drie gemeenten gelijke keuzes maken. Korte lijnen en strakke afstemming tussen beleid, uitvoering en contractmanagement zijn nodig om deze bezuiniging te realiseren. 5

Risico’s bij uitvoeren voorstel - De maatregelen moeten goed juridisch getoetst worden, voordat we ze tot uitvoering brengen. Versoberen kan extra bezwaarschriften opleveren. - Wetgeving kan veranderen waardoor we voorstellen niet of op een andere manier moeten uitvoeren. Wetgeving kan het effect van maatregelen uiteraard ook versterken. Zo verwachten we een daling van het aantal inwoners dat een beroep doet op maatwerkvoorzieningen in de Wmo zodra het abonnementstarief vervalt. - Versoberen kan veel onrust bij inwoners/cliënten brengen. - Autonome veranderingen en stijgingen, denk aan vergrijzing, kunnen invloed hebben op de kosten, waardoor minder grote bezuinigingen gerealiseerd kunnen worden. - Uitgaven bijzondere bijstand kunnen toenemen. - Bij hulp bij het huishouden is een risico dat we de bezuiniging niet direct halen omdat we door onze maatregelen eerst wachtlijsten gaan inlopen. Binnen dezelfde uren en kosten, kunnen meer inwoners geholpen worden. Dat heeft nog geen kostendaling tot gevolg.

6 Hoe kan voorstel worden uitgevoerd? Om dit voorstel uit te voeren moeten we onze beleidskaders (Verordening, Nadere regels, Beleidsregels) aanpassen. Het vraagt ambtelijke inzet om dit te realiseren. Consulenten moeten getraind worden om met de nieuwe kaders te gaan werken. Tenslotte is er ambtelijke inzet nodig voor het uitvoeren van herindicaties. Bij hulp bij het huishouden willen we langlopende beschikkingen ook opnieuw beoordelen.

68

7

Financiële consequenties (+ = voordeel, - = nadeel) Begroting 2024

Lasten Vervoer Hulpmiddelen Hulp bij het huishouden Woningaanpassingen Baten

-

Begroting 2025

Begroting 2026

-27.100

-3.100

* * *

Begroting 2027

Begroting 2028

* PM** * *

* PM** * *

* PM** * *

*

*

*

*Er is een bezuiniging van € 100.000 op Wmo kosten verwerkt in de Perspectiefnota 2025. In dit voorstel is uitgewerkt hoe we die bezuiniging gaan realiseren. **Bij hulpmiddelen moet het besparingspotentieel eerst verder worden onderzocht en uitgewerkt. 8

Check financiën Akkoord, bezuinigingspotentieel ingeschat op 8% van de meerjarenbegroting.

69

Gemeente Alphen-chaam

10Ombuigingsvoorstel voor WorkIn Afdeling Programma Taakveld Onderdeel Portefeuillehouder FCL Wettelijke taak ja/nee? Welke wet- en regelgeving geldt?

Sociaal beleid 6 Re-integratie Wethouder van de Laak / Adams 60623030 Ja Participatiewet Contractuele verplichtingen nakomen.

ONTRADEN: VOORSTEL PAST IN DE STATEGIE BEHOUDEN Workin zorgt ervoor dat meer mensen betaald werk vinden en behouden. Bezuinigen leidt tot alternatieve of bijkomende (vervolg) kosten en leidt per saldo niet tot een financieel voordeel.

1

Hoe op dit moment geregeld?

De gemeente is op grond van de Participatiewet verantwoordelijk voor mensen met arbeidsvermogen die ondersteuning nodig hebben om te gaan werken. De ondersteuning bestaat uit het ‘werk-fit’ maken van mensen en het bemiddelen naar werk. De gemeente heeft re-integratie consulenten in dienst die de inwoners ondersteunen die geringe ondersteuning nodig hebben om aan het werk te gaan. Er zijn ook de nodige inwoners niet in staat om zelf of met de lichte ondersteuning van de gemeente een passende werkplek te vinden en te houden. Voor inwoners die binnen een jaar regulier zouden kunnen werken heeft WorkIn de opdracht gekregen voor het werkfit maken, de plaatsing naar werk en de begeleiding op de werkplek. WorkIn voert dit werk 12 uur per week uit voor inwoners die ondersteuning nodig hebben. Een deel van het werk vindt plaats voor de B1-route van statushouders (4 uur per week). De meerjarenraming is als volgt: 2025 € 38.200,-.

2026 € 38.200,-.

2027 € 38.200,-.

2028 € 38.200,-.

2 Wat is het concrete voorstel? De overeenkomst met Workin liep van 1/12/2021 tot 30/11/2022 met twee keer een jaar verlenging. De tweede verlenging loopt tot 30 november 2024. Het contract met Workin beëindigen per 30 november 2025. Dit geeft Workin de gelegenheid lopende re-integratietrajecten af te ronden. 3

Wat is het effect van het voorstel? -

Wettelijke kaders Participatiewet en regionale afspraken Arbeidsmarkt o De gemeente voert de wettelijke taak voor inburgeraars in een B1 route niet meer uit. Blijven we de wettelijke taak uitvoeren, dan kan op dit deel van het budget niet bezuinigd worden. Beleggen bij andere partijen levert geen voordeel op. o De gemeente geeft geen uitvoering aan de regionale afspraken op het gebied van werkgeversdienstverlening. Deze taken zijn door het rijk opgedragen aan de arbeidsmarktregio Midden-Brabant waarvan Baarle-Nassau deel uitmaakt. De gemeente 70

-

geeft nog maar beperkt inhoud aan haar verantwoordelijkheid op het gebied van werkgeversdienstverlening en arbeidsre-integratie. Financieel voor de gemeente o De inwoners die gebruik maken van deze ondersteuning hebben vaak ook een bijstandsuitkering om zich in hun levensonderhoud te kunnen voorzien. Als deze inwoners niet aan het werk gaan, later aan het werk gaan of hun werk niet behouden, dan moet de gemeente meer bijstandsuitkeringen betalen. We schatten in dat het per jaar om 2 inwoners gaat die dan niet aan het werk gaan. Dat heeft dan twee jaar een negatief effect van € 37.000,- (hoogte bijstand 2025 voor alleenstaanden € 1.380,- en voor samenwonenden € 1.972,- per maand, incl. vakantiegeld). Een jaar uitkering voor 1 alleenstaande en 1 gezin kost € 40.200,-. Na twee jaar wordt de BUIG-uitkering gecorrigeerd op een hoog aantal uitkeringsgerechtigden van dit jaar. o Regionaal hebben we bij de kader van de huidige inkoop gesteld dat arbeidsparticipatie voorliggend is aan de Wmo-ondersteuning. Bekend is dat bij mensen die werken het beroep op gemeentelijke ondersteuning terugloopt. Omgekeerd geldt dat ook; minder arbeidsparticipatie leidt op de middellange termijn tot stijgende kosten in het sociaal domein, bijvoorbeeld voor Wmo en schuldhulpverlening. De mate waarin de kosten stijgen is erg individueel en niet goed vooraf in te schatten.

-

Afname welzijn inwoners Minder kwetsbare inwoners kunnen participeren en aan het werk gaan. Werk (en participeren) betekent veel voor mensen als dit stopt neemt hun welzijn af. Omdat deze vaak kwetsbare inwoners minder kans hebben om zonder ondersteuning te aan het werk te gaan, gaat dat ten koste van de inclusie. De mate van kwetsbaarheid neemt toe: meer inwoners gaan in de categorie ‘zorgwekkendend’ vallen. Er is voor hen geen sprake van werk als vliegwiel voor de zelfredzaamheid en positieve gezondheid op meerdere fronten: ‘Minder werk, meer zorg’.

-

Afname arbeidskrachten voor werkgevers Werkgevers die nu deze inwoners in dienst hebben, zullen deze dienstverbanden sneller beëindigen en minder uitkeringsgerechtigden aannemen. Het netwerk met deze werkgevers verzwakt.

4

Randvoorwaarden - Zorgvuldig traject richting deelnemers en werkgevers. - Contractuele verplichtingen nakomen.

5

Risico’s bij uitvoeren voorstel - De vangnetuitkering wordt geweigerd. Als er geen vervanging is voor de werkzaamheden van WorkIn stijgen de uitkeringen. Bij grote tekorten op de gebundelde uitkering kan de gemeente een vangnetuitkering aanvragen. Als we de samenwerking met Workin beëindigen voldoet de gemeente niet meer aan de voorwaarde dat maatregelen zijn getroffen om tot tekortreductie te komen. - Arbeidstekort neemt toe Het arbeidstekort bij de werkgevers die nu werknemers in dienst hebben dankzij de inzet van WorkIn neemt toe. - Inburgeringsactiviteiten voor de B1-route voor inburgeraars stoppen, worden duurder of moeten elders belegd worden. WorkIn heeft ook een opdracht met een looptijd tot 1 juni 2025 voor inburgeringsactiviteiten. Omdat deze opdracht aansluit bij de netwerken die ze voor de algemene re-integratieopdracht uitvoert, zit hier een efficiëncy voordeel in. Mogelijk wenst WorkIn deze opdracht terug te geven, 71

omdat deze als losse opdracht niet meer interessant is. Of de kosten voor de opdracht voor inburgeringsactiviteiten worden hoger.

6 Hoe kan voorstel worden uitgevoerd? Contract beëindigen volgens juridische afspraken. Inwoners bij het werk-fit traject informeren dat ze zelf verantwoordelijk zijn voor het vinden van een geschikte werkplek en begeleiding aldaar. Huidige werkgeversnetwerk van WorkIn informeren dat de begeleiding stopt. 7

Financiële consequenties (+ = voordeel, - = nadeel) Begroting 2024

Lasten Baten

€ 40.200,PM € 38.200,-

Begroting 2025

Begroting 2026

Begroting 2027

Begroting 2028

€ 40.200,PM

€ 40.200,PM

€ 40.200,PM

€ 40.200,PM

€ 38.200,-

€ 38.200,-

€ 38.200,-

€ 38.200,-

Toelichting: De kosten verschuiven naar de meer uitkeringen voor levensonderhoud. Dit lijkt geen duurzame oplossing te zijn. PM; op lange termijn stijgen indirecte kosten in het sociaal domein, bijvoorbeeld voor gezondheid en schuldhulpverlening. 8 Check financiën Werkelijke kosten zijn jaarlijks € 52.000,- Dit bedrag moet nog gecorrigeerd worden voor de kosten van Inburgering die op re-integratie geboekt zijn. Begroting en formele besparing zijn € 38.200,- (K2F). De inschatting van de meerkosten uitkeringen en WMO is lastig. Hogere uitkeringskosten worden (t-2) gecompenseerd via BUIG middelen.

72

Gemeente Alphen-Chaam

11 Ombuigingsvoorstel voor “Handhaving op permanente bewoning recreatieparken” Afdeling Programma Taakveld Onderdeel Portefeuillehouder FCL Wettelijke taak ja/nee? Welke wet- en regelgeving geldt?

Veiligheid en Vergunningen Veiligheid Veiligheid, Toezicht en handhaving Handhaving Burgemeester De Hoon- Veelenturf ABG 57103310 / 438300 Nee (handhaving) Omgevingswet (niet toestaan van bewoning op recreatieparken) De wetgever laat invulling hiervan aan de betreffende gemeente zelf over.

1. Hoe op dit moment geregeld? Vanaf 2021 wordt een bedrag van 8.000 euro opgenomen voor het toezicht op permanente bewoning.. Voor deze werkwijze is destijds gekozen om de werkdruk op de toezichthouders te verlagen. Daarnaast is er structureel ook (buiten de regulier formatie om) 15.000 euro beschikbaar.

De meerjarenraming is als volgt: 2024 2025 8.000 8.000 15.000 15.000

2026 8.000 15.000

2027 8.000 15.000

2028 8.000 15.000

2. Wat is het concrete voorstel? Stoppen met het handhaven op permanente bewoning op recreatieparken. In de huidige tijdsgeest van krapte op- en een overspannen woningmark past een actief handhaving strategie op permanente bewoning op recreatieparken niet meer.

3. Wat is het concrete voorstel? Lagere prioriteit geven aan het handhaven op permanente bewoning op recreatieparken. In de huidige tijdsgeest van krapte op- en een overspannen woningmark past een actieve handhaving strategie op permanente bewoning op recreatieparken niet meer.

4. Wat is het effect en risico van het voorstel? Momenteel vergt het handhaven op permanente bewoning veel capaciteit. Omdat de ambtelijke organisatie hier onvoldoende capaciteit voor heeft wordt dit voor een gedeelte jaarlijks uitbesteed aan een extern bureau. Het verminderen van handhaven levert dus financieel direct een besparing op. Belangrijk is wel de juridische consequenties te onderzoeken. Gelet op eerdere handhavingszaken als men niet meer gaat handhaven. Bij het verder omlaag brengen van handhaving komt het doel, het vitaal houden van de recreatie, in het gedrang. 73

5. Randvoorwaarden Afstemming werkzaamheden en ambities binnen de teams toezicht, handhaving en de afdeling Ruimtelijke ontwikkeling. 6. Financiële consequenties (+ = voordeel, - = nadeel)

Lasten

Begroting 2024

Begroting 2025

Begroting 2026

Begroting 2027

Begroting 2028

n.v.t.

+ € 10.000

+ € 10.000

+ € 10.000

+ € 10.000

Baten

Toelichting: Bij elkaar is het direct besparingspotentieel € 23.000. Dit betreft de 8.000 euro en de 15.000 euro zoals onder punt 1 is uiteengezet. Dit is wel exclusief de vaste formatieve capaciteit van de juridische afdeling en toezicht. Mocht gekozen worden voor dit voorstel dan dient in een later stadium dit verder uitgewerkt te worden wat dit voor Baarle- Nassau gaat betekenen als het gaat in afschalen van deze formatieve capaciteit en de juridische risico’s die hier aan vast hangen. Voor nu wordt uitgegaan van een besparing van € 10.000.

7. Check financiën Zie financiële consequenties. Potentiële besparing is € 23.000.

74

Gemeente Alphen- Chaam

12Ombuigingsvoorstel voor “Beperken BOA inzet” Afdeling Programma Taakveld Onderdeel Portefeuillehouder FCL Wettelijke taak ja/nee? Welke wet- en regelgeving geldt?

Veiligheid en Vergunningen Veiligheid Veiligheid, Toezicht en handhaving Handhaving Burgemeester De Hoon- Veelenturf ABG 57103310 / 411000 Ja Gemeentewet, Politiewet (nadere uitleg zie Art. 213a onderzoek doelmatigheid BOA’s 2022)

1 Hoe op dit moment geregeld? In 2022 heeft er een doelmatigheidsonderzoek plaatsgevonden over de uitvoering en de BOA capaciteit (ABG) breed en uitgesplitst per gemeenten. Daarnaast zijn in de meicirculaire van 2022 structureel een bijdrage van de rijksoverheid overgeheveld naar de gemeente omdat de taken en bevoegdheden van de BOA’s uitgebreid zijn (verschuiving van politie naar BOA). Op basis van dit onderzoek is de BOA capaciteit opgewaardeerd zodat zowel in avond en weekenduren meer BOA capaciteit beschikbaar is.

De meerjarenraming is als volgt: 2024 2025 55.626 55.626

2026 55.626

2027 55.626

2028 55.626

2 Wat is het concrete voorstel? De gemeenten dient in de in haar opgedragen taken te handhaven op leefbaarheid op de openbare orde. Niet is gezegd dat dit 24/7 moet gebeuren. Het concreet voorstel is het huidig rooster door de BOA’s alleen tijdens venstertijden in te zetten (ma-vr van 07:00-17:00) hierbij vervallen de ORT en andere regelingen wat enige besparing oplevert. Vanuit de organisatie wordt dit voorstel ontraden.

3 Wat is het effect en risico van het voorstel? Risico’s en effecten; - Geen toezicht buiten kantoortijden en weekenden; - Geen toezicht bij evenementen in weekenden; - Dit heeft effect op de ORT van de betreffende functionarissen; - Geen deelname aan acties in gezamenlijkheid met de Politie. 4 Randvoorwaarden Dit gaat arbeidsvoorwaardelijk veel betekenen voor de betreffende functionarissen. Dit moet voor hen goed ondervangen worden binnen de ABG.

5 Hoe kan voorstel worden uitgevoerd? Na raadsbesluit kan dit voorstel uitgevoerd worden

75

6

Financiële consequenties (+ = voordeel, - = nadeel) Begroting 2024

Lasten

n.v.t.

Begroting 2025

+ NTB

Begroting 2026

+ NTB

Begroting 2027

+ NTB

Begroting 2028

+ NTB

Baten

Toelichting: Ter indicatie: de salariskosten van 1 fte BOA-capaciteit (36 uur per week) bedragen ongeveer € 70.000 exclusief (onregelmatigheids)toeslagen. De daadwerkelijke (potentiële) besparing is afhankelijke van de omvang waarmee de ureninzet wordt verminderd.

7

Check financiën Zie onder financiële consequenties.

76

34 Ombuigingsvoorstel aanvullende acties zonder fiches 34 Verbonden Partijen: ABG kader en maatregelenpakket

Lasten

144.000

194.000

266.000

35 Verbonden Partijen overig: 1e inschatting; Info beschikbaar begin februari 36 Toerekening kosten aan Afval en riolering 37 Aframen Groen renovaties : na 2025 geen planmatige onderbouwing meer 38 Bloemenmanden aframen Poho 39 Subsiedie SCCB al € 50.000 ingeboekt huidige begroting 40 Dorpshuizen al € 10.000 ingeboekt 41 Invulling leegstand huidig gemeentehuis vanaf 2027 Opdracht loopt 42 Jeugdzorg: toezegging Rijk; compensatie ingeboekt voor 43 Kapitaallasten toegerekende rente (al betrokken bij uitstel investeringen) 44 aanpak ondermijning Aframen stelpost Burgemeester 45 WMO Vervoer aanbestedingsvoordeel RWB

Lasten Lasten Lasten Lasten

20.000 50.000 40.000 6.000

20.000 50.000 40.000 6.000

20.000 50.000 40.000 6.000

Baten Baten

100.000

100.000 100.000

100.000 100.000

Lasten Lasten

20.000 80.000

20.000 80.000

20.000 80.000

Toelichting: Nr. 34 ABG: conform kadernota ABG Nr. 35 Overige Verbonden Partijen: de kaderbrieven en -nota’s zijn nog niet allemaal ontvangen. Indien nadere informatie bekend is wordt dit cijfer aangepast. Nr. 36 Momenteel zijn deze activiteiten niet kostendekkend. Dit is wel het uitgangspunt. Nr. 37. Jaarlijks wordt hiervoor € 60.000 opgenomen voor de komende jaren is (nog) geen onderbouwing/zijn er nog geen plannen. College stelt voor € 40.000 af te ramen. Nr. 38 Substitutie kan eventueel plaatsvinden na overleg met het ondernemingsfonds. Nr. 39, 40 en 43. Uitgezocht en niet van toepassing. Nr. 41 Het herinvullen van gemeentehuis, na vertrek van de ambtelijke organisatie naar Rijen, is recent projectmatig opgestart. De verwachting is dat dit minimaal het opgenomen bedrag gaat opleveren. Nr. 42 De VNG heeft bij haar 2e begrotingsadvies gemeld dat extra kosten voor jeugdzorg niet ten laste mogen komen van andere beleidsterreinen. Het Rijk heeft hierop compensatie toegezegd. Het bedrag is een inschatting. Nr. 44 Voor de aanpak van ondermijning kan genoemd bedrag worden als afweegbaar worden bestempeld. Gezien de toenemende (drugs)criminaliteit wordt dit door het college ontraden. Nr. 45 Door gunstige aanbesteding door de RWB kan dit bedrag ingeboekt worden.

77