Turap-2 2025

Turap-2 2025

Inhoudsopgave Hoofdlijnen Turap-2 2025 ........................................................................................................................................ 7 Totaalbeeld financiën ............................................................................................................................................ 11 Bijlagen .................................................................................................................................................................. 13 Voortgang doelen en financiële afwijkingen per programma.............................................................................. 13 Investeringen ................................................................................................................................................... 135 Beheersing verbonden partijen ........................................................................................................................ 137 Stand van zaken amendementen en moties .................................................................................................... 147

Hoofdlijnen Turap-2 2025 Twee keer per jaar maakt het college een tussenrapportage - de 'Turap' - voor de gemeenteraad. In de Turap is de stand van zaken geduid rondom de uitvoering van de in de begroting voor 2025 opgenomen ambities, doelen en inspanningen binnen de verschillende programma's. Ook worden de verwachte financiële afwijkingen over het lopende jaar 2025 vermeld. Die ontstaan door autonome ontwikkelingen, maar ook door de uitvoering van moties en het aanpakken van urgente knelpunten in lopend beleid. Financieel beeld In Turap-1 meldden we een verwacht voordeel van € 7,4 miljoen in 2025. Met Turap-2 wordt daarbovenop een voordeel verwacht van € 11,3 miljoen. In de jaarrekening over 2025 zal de definitieve afwijking bekend worden. Actualiteiten, doelen en inspanningen In maart werd Arnhem opgeschrikt door een ingrijpende brand in de historische binnenstad. Een brand met grote impact op met name bewoners, ondernemers en de directe leefomgeving. De brand bracht niet alleen acute schade met zich mee, maar stelt de stad ook voor belangrijke opgaven op het gebied van herstel, veiligheid en samenwerking. We zetten alle stappen die noodzakelijk zijn om onze stad weer veerkrachtig en toekomstbestendig op te bouwen.

Met de recente toekenning als rijksmonument wordt het omgevingskunstwerk De Blauwe Golven, gelegen bij de Nelson Mandelabrug, voortaan beschermd als representatief voorbeeld van ‘Post-65-werken’: de jongste generatie monumenten die symbool staan voor welvaart, groei en vrijheid. Uit deze Turap blijkt dat de meeste doelen en inspanningen op koers liggen. Een greep hieruit: we zetten stappen om de veiligheid in Arnhem te vergroten door in te zetten op zowel veiliger en leefbaardere wijken, als op het terugdringen van overlast en ondermijnende criminaliteit. De renaissance van de Velperweg is afgerond en er zijn stappen gezet in de vaststelling van het stedelijk parkeerbeleid. Er zijn resultaten geboekt in het tegengaan van verkeersoverlast. De doelen om te komen tot een duurzame, creatieve en levendige economie worden of zijn allemaal gerealiseerd, bijvoorbeeld de positionering van Arnhem als Hotspot Energie, de transformatie van de binnenstad en investeringen in de Arnhemse werklocaties. We zetten volgende stappen in het realiseren van goede toekomstbestendige (onderwijs) huisvesting. De beoogde doelen binnen verbreding van het cultuurbereik en participatie worden gerealiseerd. De inzet op het vergroten van het bereik van inkomensregelingen en het schuldenvrij maken van inwoners leidt tot de gewenste resultaten.

De inspanningen om meer kwetsbare jeugdigen veilig thuis te laten wonen, worden gerealiseerd. Dit geldt ook voor de inzet om zelf- en samenredzaamheid van de inwoners te vergroten, bijvoorbeeld door de uitvoering van het ouderenbeleid. De voorgenomen inspanningen binnen inclusief Arnhem liggen allemaal op koers. Net als de inzet om meer Arnhemmers te laten voldoen aan de beweegrichtlijn, het streven naar minder Arnhemmers met overgewicht en het terugdringen van problematisch alcohol- en drugsgebruik. De inspanningen voor meer lokale energiesystemen en verduurzaming van bedrijven worden grotendeels gerealiseerd. Er worden stappen gezet in de doelen en kansen die de Omgevingsvisie biedt en de diverse maatregelen binnen de aanpak gezonde en veilige leefomgeving werpen zijn vruchten af. Om te werken aan woonruimte voor iedereen, wordt bijvoorbeeld de doorstroming bevorderd en leegstand tegengegaan. De inspanningen om te komen tot een meer groene en klimaatadaptieve stad zijn afgerond of liggen op koers. Er zijn ook onderwerpen die (nog) niet geheel op koers liggen. Ook hieruit een greep: de digitalisering van het inwonerproces loopt enige vertraging op. In het ontwikkelen van het integraal accommodatiebeleid zijn de beoogde resultaten nog niet bereikt.

Een aantal onderdelen uit het Duurzaam Mobiliteitsplan is nog niet opgepakt, mede doordat in de voorbereiding en uitvoering er krapte is op de (arbeids)markt. Om te komen tot een beter en schoner taxivervoer, zullen nog stappen moeten worden gezet. Het zorgen voor meer ateliers, oefenruimtes en presentatiemogelijkheden in de stad is mede afhankelijk van de beschikbaarheid van gebouwen. De isolatieaanpak loopt enige vertraging op. Uitbreiding van opwek van zonne-energie loopt niet conform planning, met name door netcongestie en doordat mogelijke opweklocaties (ook) voor andere doeleinden, zoals recreatie en defensie, kunnen worden ingezet. De uitvoering van het plan van aanpak woonwagenlocaties is vertraagd en de hoeveelheid restafval laat nog niet de gewenste daling zien. Ondanks dat we veel van onze doelen realiseren zien we dat het de organisatie en onze externe partners in toenemende mate moeite kost de ambities en doelen tijdig te realiseren. Bovendien constateren we dat er in de komende jaren meer nodig is om onze lange termijn ambities verbonden aan bijvoorbeeld de groei van de stad, energietransitie en de realisatie van de Visie op het sociaal domein te kunnen behalen en de dienstverlening aan

Hoofdlijnen Turap-2 2025

7

onze inwoners op peil te houden. Uw raad heeft dit ook geconstateerd en ons bij motie 'Capaciteit in beeld voor realistische ambities' (25M108) opgedragen: • Een overzicht op te stellen van de structurele capaciteit die per programma nodig is om de vastgestelde ambities te realiseren; • daarbij inzichtelijk te maken welke keuzes nu gemaakt worden in de prioritering van inzet, en wat daarvan de gevolgen zijn voor andere programma’s of dossiers; • dit overzicht uiterlijk vóór de behandeling van de Begroting 2026 met de raad te delen. Toelichting doelen en inspanningen In Turap-2 wordt de voortgang aangegeven van alle doelen en inspanningen die in de Begroting 2025 zijn opgenomen. Per doel en inspanning is de stand van zaken beschreven. Ook wordt bij de doelen en inspanningen de status aangegeven door middel van verschillende icoontjes. Deze icoontjes houden het volgende in: •

Groene pijl schuin omhoog

•

Oranje pijl naar rechts

- Het doel/ de activiteit loopt gedeeltelijk op koers

•

Rode pijl schuin omlaag

- Het doel/ de activiteiten lopen niet op koers

•

Groen vinkje

- Het doel/ de activiteit loopt op koers

- Het doel/ de activiteit is gerealiseerd

In de Begroting 2025 waren eveneens 4 programma's opgenomen die op een andere wijze gepresenteerd werden in het kader van doorontwikkeling begroting en verantwoording. Deze 4 programma's zijn in deze Turap ook op een nieuwe wijze gepresenteerd zoals vermeld in de raadsbrief 'Vervolg Doorontwikkeling Begroten en Verantwoorden' van 1 april 2025. Voor deze 4 programma's wordt per inspanning middels een kruis of een vinkje aangegeven of de inspanning een afwijking heeft op de onderdelen inhoud, financiën, planning en risico's volgens de volgende richtlijnen: Definities

V

X

Inhoud

De inspanning in het verantwoordingsjaar wordt zoals omschreven uitgevoerd

De inspanning in het verantwoordingsjaar wordt niet of op andere wijze dan omschreven uitgevoerd

Financiën

De uitvoering van de inspanning zorgt in het De uitvoering van de inspanning zorgt in het verantwoordingsjaar niet voor een verantwoordingsjaar voor een belangrijke belangrijke financiële afwijking* (voordeel of financiële afwijking* (voordeel of nadeel) nadeel)

Planning

De inspanning wordt in het verantwoordingsjaar zonder vertraging uitgevoerd

Risico’s

Er wordt geen risico voorzien dat de Er wordt een risico voorzien waardoor de inspanning alsnog niet of anders wordt inspanning alsnog niet of anders wordt uitgevoerd, dat er een financiële afwijking of uitgevoerd, er een financiële afwijking of vertraging ontstaat vertraging ontstaat

De inspanning loopt in het verantwoordingsjaar vertraging op

Daarnaast is bij deze programma's bij de financiële afwijkingen aangegeven op welk doel de afwijking betrekking heeft, om op deze wijze de koppeling te kunnen leggen tussen de afwijkingen en de doelen. Presentatie baten en lasten De presentatie van de baten en de lasten die in de begroting van 2025 is gebruikt, is doorgezet in deze Turap. Daarom wordt een positief bedrag gepresenteerd op het moment dat er sprake is van meer baten of meer lasten. Concreet betekent dit dat als er hogere lasten zijn, dit als een positief bedrag in de lasten is gepresenteerd. Dit veroorzaakt een nadeel voor de algemene reserve. Wanneer een negatief bedrag als afwijking in de lasten is gepresenteerd, betekent dit dat er sprake is van minder lasten, dus een voordeel voor de algemene reserve.

Hoofdlijnen Turap-2 2025

8

Wat betreft de baten werkt dit hetzelfde: een positieve afwijking in de baten betekent hogere baten en een voordeel voor de algemene reserve. Of een afwijking een voordeel of nadeel voor de algemene reserve veroorzaakt, is eveneens weergegeven in de kolommen in de bijlagen.

Hoofdlijnen Turap-2 2025

9

Tabel afwijkingen Per afwijking is in de tabellen de nodige informatie verstrekt. Hieronder is per kolom aangegeven welke informatie wordt weergegeven: • I/S: Is de afwijking incidenteel of structureel; • AR/BR: Komt de afwijking ten gunste of laste van de algemene reserve (AR) of een bestemmingsreserve (BR); Begrotingswijziging Bij deze Turap is een begrotingswijziging opgenomen. De afwijkingen in de Turap welke zijn opgenomen in de begrotingswijziging moeten namelijk in het kader van de begrotingsrechtmatigheid in de begroting verwerkt worden. Alle in de Turap genoemde afwijkingen in bijlage 1 worden in de begroting verwerkt. Leeswijzer In het volgende hoofdstuk wordt het financiële totaalbeeld geschetst, waarbij toegelicht wordt hoe Turap-1 en Turap2 in samenhang met elkaar gelezen moeten worden. Waar Turap-1 alleen de verwachte financiële afwijkingen beschrijft, wordt in deze Turap-2 in de bijlagen een integraal overzicht gegeven van de voortgang op de beleidsdoelen en inspanningen in combinatie met een verwachte financiële prognose. Zowel de exploitatie als de voortgang op de investeringen wordt toegelicht. Tevens staan we stil bij de beheersing van de verbonden partijen, lichten we de voortgang op de overgehevelde budgetten uit 2024 toe en blikken we vooruit naar de budgetoverhevelingen 2025.

Tot slot wordt een overzicht gegeven van de stand van zaken op de bij de Begroting 2025 aangenomen moties en amendementen.

Hoofdlijnen Turap-2 2025

10

Totaalbeeld financiën Begroting

Afwijking

Prognose

Stand Juli

Turap-2

Turap-2

2025 Bedragen x € 1.000 Middelen Lasten

1.053.581

4.863

1.058.444

N

Baten

1.025.816

18.257

1.044.073

V

Saldo lasten en baten

-27.765

13.394

-14.371

V

Toevoegingen aan reserves

53.142

3.400

56.542

N

Onttrekkingen aan reserves

88.271

1.278

89.549

V

Saldo toevoegingen en onttrekkingen

35.129

-2.122

33.007

N

Prognose resultaat

7.364

11.272

18.636

V

Onderwerp

Programma

Doel

Bedrag Turap-2

Nieuwe afwijkingen Turap-2 Dekking Jongerenwerk uit BR WMO en Jeugdzorg

W00

610

Aanpassen reserveringscapaciteit Bijzondere Bijstand

W00

-25

Geldzaken voor Ondernemers: meer begeleiding Over Rood

W00

-30

Jongerenwerk

W00

-610

Beheer MFC's

W00

-641

Gemeentefonds meicirculaire

S00

11.978

Afrekening gemeentefonds voorgaande jaren

S00

2.499

Bijstelling nominale ontwikkeling

S00

734

Opbrengsten OZB

S00

500

Actualisatie MIP

S00

-14

Versterken democratische betrokkenheid

S00

-50

VerSaaSing financieel pakket

S00

-210

Informatieveiligheid & Privacy

S00

-440

Crisiskosten openbare orde en veiligheid

S01

Arnhem op de kaart (25M112g)

S03

-150

Gratis bibliotheekpas tot 24 jaar (25M145)

S04

-13

Nabetaling inhuurkosten beheer MFCs

S04

Cultuurcentrum Arnhem-Zuid

S05

1.2

500

Financieel voordeel aanwijsbesluit sociale werkvoorziening Scalabor B.V.

S06

1.3

778

Financieel voordeel pilot bijverdienbeloning

S06

1.3

200

9.8

-150

-458

Extra capaciteit schuldhulpverlening

S06

1.2

-100

Actualisatie SW

S06

1.3

-247

Actualisatie BUIG Nader Voorlopig Budget

S06

1.3

-3.421

Beschermd wonen

S07

Toevoeging BR WMO en Jeugdzorg Beschermd wonen

S07

-400

Woonplaatsbeginsel

S07

1.500

Toevoeging BR WMO en Jeugdzorg Woonplaatsbeginsel

S07

-1.500

Eigen bijdrage WMO

S07

1.500

Totaalbeeld financiën

400

11

-1.500

Toevoeging BR WMO en Jeugdzorg Eigen bijdrage WMO

S07

Dekking overschrijding planmatig onderhoud Kinderkamp 11 uit BR Onderhoud vastgoed

S08

Subsidie City at home

S08

-43

Overschrijding planmatig onderhoud Kinderkamp 11

S08

-100

D&I Officer tijdelijke vervanging en structurele invulling

S08

-120

Jaarresultaat VGGM

S09

514

Sportpark Schuytgraaf (25M123)

S09

-100

Laadpleinen (Uitvoeringskader elektrisch laden 2019)

S10

Dekking verstedelijkingsopgave

S11

88

Trillingen Gelredome

S11

-105

Herbouw Jansstraat

S11

-170

Verstedelijkingsopgave

S11

-370

Dekking Arnhem Oost herbestemmingen 2025

S12

530

Arnhem Oost herbestemmingen 2025

S12

-530

Aanvullende kosten exploitatie afval

S12

517

Havenbeheer

S12

300

Dekking Investeringskediet Toegankelijke hoofdlooproutes

S12

260

Dierenthuis

S12

-60

Diervriendelijke beheersing rattenpopulatie (25M124)

S12

50

1.6

-450

-180

Nieuwe afwijkingen in Turap-2

11.272

Totaal afwijkingen Turap-2

11.272

Totaalbeeld financiën

12

Bijlagen Voortgang doelen en financiële afwijkingen per programma Wijken Algemeen Voortgang doelen en inspanningen Thema's (T)

Doelen (D)

Inspanningen (I)

Arnhem is/ wordt een levendige en vitale stad waar het volgens inwoners en ondernemers fijn wonen, werken en verblijven is

(T)

Verkleinen van de kloof tussen inwoners/ondernemers en de lokale overheid

(D)

De uitvoering van het uitvoeringsplan Koersnota Van Wijken Weten is volop gaande. Eind 2025 wordt de raad geïnformeerd over de voortgang. Uitvoeren Koersnota Van Wijken Weten (I) De uitvoeringsmaatregelen worden intern opgepakt. Daarbij wordt de verbinding gezocht met andere ontwikkelingen binnen de organisatie van de gemeente Arnhem. Denk hierbij aan de Dienstverleningsvisie en de organisatievisie. Eind 2025 wordt de raad geïnformeerd over de voortgang van de uitvoering. Uitvoeren veranderplan wijksturing (I) Het verandertraject (onder de naam Samensturen) is volop in uitvoering. De voorbereiding van de meerjarenbegroting 2026 - 2029 is gaande en wordt samengesteld conform de aanpassing van de begrotingsstructuur en zal zichtbaar worden in de begroting die in het najaar van 2025 zal worden gepresenteerd aan de raad. Ontwikkelen van integraal accommodatiebeleid (I) Het aantal vragen waar het Integraal Accommodatiebeleid antwoord op moet geven is groot en er zijn veel opgaven/beleidsvelden en partners in de stad waar afstemming mee nodig is. Daardoor is het binnen de tot nu toe gekozen projectfocus niet gelukt de toegezegde resultaten te bereiken. Bovendien missen we een deel van de benodigde informatie en is er tijd voor nodig om daarin te voorzien. Verder was er te weinig capaciteit beschikbaar en is mede daardoor veel vertraging opgelopen.

We zijn wel getart met pilots in de wijken Schuytgraaf/Elderveld en Presikhaaf. Komend najaar maken we een herstart door o.a. de opdracht en de verwachtingen aan te scherpen, concept beleidslijnen mee te geven aan de pilots (ter afstemming met de partners) en te zorgen voor een aanpak met een haalbare planning. Rekening 2024

Begroting 2025 Primitief

Rekening

Juli

2025

Afwijking

Bedragen x € 1.000

Middelen Lasten

227.851

242.304

243.283

65.368

Baten

31.016

32.726

34.261

21.207

-13.053

-196.835

-209.577

-209.022

-44.161

164.862

Toevoegingen aan reserves

3.540

1.762

1.838

1.762

76

Onttrekkingen aan reserves

7.820

1.406

3.705

2.430

-1.275

Saldo toevoegingen en onttrekkingen

4.280

-356

1.867

668

-1.199

-192.555

-209.934

-207.155

-43.493

163.663

Saldo lasten en baten

Gerealiseerd resultaat

Wijken Algemeen

177.915

13

Financiële afwijkingen In onderstaande tabel worden de afwijkingen tussen de begroting en Turap-2 toegelicht. Begroting Afwijking Stand Juli Turap-2 2025

Prognose Turap-2

Bedragen x € 1.000 Middelen Lasten Baten Saldo lasten en baten Toevoegingen aan reserves Onttrekkingen aan reserves Saldo toevoegingen en onttrekkingen

243.283 34.261 -209.022 1.838 3.705 1.867

1.456 0 -1.456 0 352 352

244.739 34.261 -210.478 1.838 4.057 2.219

Prognose resultaat

-207.155

-1.104

-208.259

Portefeuilleonderdeel

Totale afwijking (x €1.000) 1.456 641 610 150 30

V/N

Armoedebeleid

25

N

Baten

0

Toevoeginge n aan reserves

0

Onttrekkinge n aan reserves Welzijn

352 352

Lasten Onderwijs Welzijn Schulddienstverlening Schulddienstverlening

N N N N N

V V

Toelichting

I/S

AR/ BR

Beheer MFC's Jongerenwerk Arnhem Oost herbestemmingen 2025 Geldzaken voor ondernemers: meer begeleiding over rood Aanpassen reserveringscapaciteit Bijzondere Bijstand

I I I I

AR BR BR AR

S

AR

I

BR

Dekking Jongerenwerk uit de BR WMO en jeugdzorg

Beheer MFC's De kosten voor het beheer van de MFC's zijn niet in lijn met de beschikbare middelen en dit leidde de afgelopen jaren tot een overschrijding in de jaarrekening en zorgt bovendien voor een overbelasting van vaste medewerkers. Want waar ooit de insteek was om het (gebruiks)beheer deels ‘erbij’ te doen of te werken met vrijwilligers, is dat in de praktijk niet of nauwelijks mogelijk gebleken. Dit vraagt nu om een oplossing, maar tegelijkertijd ook om een inhoudelijk voorstel en afweging over de structurele invulling. In afwachting van het integraal accommodatiebeleid is nu besloten tot en met 2026 de capaciteitsmiddelen te verhogen. D.w.z. om het beheer overdag voor onze vaste gebruikers tussen 7-19u nu te borgen zijn 8,1 FTE beheerders en 2 FTE locatiemanagers extra nodig. De formatie is hiervoor tijdelijk verhoogd. Verder werden voor de avond- en weekendopenstelling al beheerders ingehuurd en dat blijft voorlopig zo. Ter dekking hiervan is het budget tijdelijk verhoogd. Jongerenwerk De subsidies aan jongerenwerk zijn in het verleden incidenteel geborgd. In begroting 2026 is structurele financiering opgenomen. Voor 2025 levert dit echter een tekort op van € 610.000. Voorstel is dit tekort te dekken uit de bestemmingsreserve Wmo en Jeugdzorg. Dit bedrag is verdeeld over de wijk en stad.

Arnhem Oost herbestemmingen 2025 Zie voor de toelichting programma S12 Wonen en leefomgeving Geldzaken voor ondernemers: meer begeleiding Over Rood

Wijken Algemeen

14

We ondersteunen Arnhemmers met een onderneming met geldzorgen. Hiervoor verwijzen we ondernemers vaak door naar Over Rood voor begeleiding en naar Zuidweg & partners voor een Schuldhulpverleningstraject. We zien dat ondernemers meer beroep doen op Over Rood. Dat aantal zal nog verder stijgen met goede interne doorverwijzing vanuit schuldhulpverlening particulieren en communicatiecampagnes. Ter dekking daarvan wordt in 2025 voor de dienstverlening van Over Rood het budget met € 30.000 verhoogd. Aanpassen reserveringscapaciteit Bijzondere Bijstand Bij het meer 'werken vanuit vertrouwen' laten we los dat een inwoner in langdurige armoede moet aantonen dat hij niet heeft kunnen sparen. Dit kan mogelijk leiden tot een groter aantal toekenningen op aanvragen voor Duurzame Gebruiksgoederen. De raming van de extra kosten hiervan is € 25.000.

Wijken Algemeen

15

Centrum, Spijkerkwartier, Arnhemse Broek

Voortgang doelen en inspanningen Thema's (T)

Doelen (D)

Inspanningen (I)

Meedoen

(T)

Bewoners hebben meer contact en ervaren meer sociale cohesie

(D)

Om de sociale cohesie in het gebied te versterken, faciliteren we goed functionerende wijkorganisaties en het wijknetwerk. Inspanningen 2025 (I) In het Centrum, Spijkerkwartier en Arnhemse Broek (CSA) worden diverse initiatieven ontplooid. Zo wordt wijkorganisatie ZIJ=WIJ gestimuleerd en gefaciliteerd om tot een gezamenlijk programma te komen rondom het gebouw en speelterrein van de Blokhut in het Broek. De DAZO (Blauwe (Wijk)economie) in het Spijkerkwartier faciliteren we onder andere Spijkerkracht; een initiatief ter versterking van de gemeenschapsvorming. En in het Centrum faciliteren we het organiseren van activiteiten voor ouderen. Bewoners zijn meer (financieel) zelfstandig en staan steviger in de maatschappij

(D)

Het vergroten van zelf- en samenredzaamheid nemen wij mee als speerpunt bij alle (wijk) initiatieven die wij stimuleren en faciliteren. Inspanningen 2025 (I) We werken op dit speerpunt actief samen met welzijnspartners zoals Rijnstad, SWOA, Zij=Wij, De Kansen en Stichting Raak om de zelf- en samenredzaamheid van de inwoners te bevorderen. Kansengelijkheid (T) Meer kinderen hebben de mogelijkheid om hun talent te ontdekken en te ontwikkelen

(D)

We faciliteren wijkpartners en basisscholen via de subsidie 'Kansrijk Opgroeien' om stevig in te zetten op extra programma's voor de leerlingen en extra ontwikkelmogelijkheden voor jongeren en jongvolwassenen. Inspanningen 2025 (I) We hebben op de Paulusschool het programma opnieuw gefaciliteerd. We verbeteren speelplekken zoals de Blokhut in het Arnhemse Broek. We organiseren het overleg tussen de partners -9mnd tot 4 jaar, om het aanbod voor deze groep zo optimaal mogelijk in te kunnen zetten. In het Centrum brengen we de behoefte van de jongeren in beeld zodat wij hier in de toekomst nog beter op kunnen inspelen. Gezondheid (T) Meer inwoners hebben een gezonde en actieve leefstijl

(D)

Om een gezondere leefstijl te bevorderen subsidiëren en faciliteren we (wijk)initiatieven en projecten. Inspanningen 2025

(I)

We investeren in Thialf om het gebruik van deze speelplek aantrekkelijk te houden. Andere sport- en speelplekken in het Arnhemse Broek worden verbeterd in samenwerking met het NPAO. Daarnaast maken we met subsidiepartners afspraken op maat, zoals gezinskoken of bewegen voor ouderen. Zo wordt er in Het Broek sinds kort bij de Rietgrachtstraat/Broekstraat tweewekelijks bewogen met ouderen bij de nieuwe jeu de boulesbaan. En is in het Centrum een wandelclub opgericht.

Centrum, Spijkerkwartier, Arnhemse Broek

16

Openbare Ruimte

(T)

Bewoners en bezoekers ervaren CSA als een aantrekkelijke, veilige en duurzame omgeving

(D)

We investeren in een aantrekkelijke buitenruimte, waarbij veel verharding plaats maakt voor groen en verloederde plekken worden opgeknapt. Inspanningen 2025 (I) We pakken versteende, verloederde en gevaarlijke plekken aan. We faciliteren bewonersinitiatieven die hieraan bijdragen. Voorbeelden zijn de 14e tuin in het Spijkerkwartier en het Transformatorplein in Het Broek. Samen met de werkgroep graffiti Spijkerkwartier pakken we weer een aantal plekken aan. De Driekoningenstraat wordt in het Spijkerkwartier in het kader van het groot onderhoud opnieuw ingericht. In Het Broek is in samenwerking met de eigenaar een grote muurschildering gerealiseerd op een plek die eerst met veel graffiti beklad was. Veiligheid (T) Bewoners en ondernemers ervaren minder overlast

(D)

Veiligheid blijft in CSA een belangrijk thema. Door verschillende incidenten is op sommige plekken sprake van (een gevoel van) onveiligheid. In overleg met bewoners en wijkpartners blijven we aandacht vragen om de situatie te verbeteren. In Het Broek blijft met name verkeersveiligheid een belangrijk issue. Inspanningen 2025 (I) Binnen het actieprogramma Schoon Heel Veilig Steenstraat en omgeving, worden uitgelichte onderwerpen met bijbehorende acties uitgevoerd. Dit jaar is dat onder andere extra aandacht voor onveiligheid in de Spoorhoek, bij Velperpoort, maar ook het verbeteren van de gevel uitstraling in de winkelstraten en terugdringen van graffiti. We werken aan een integrale aanpak rondom leefbaarheid en veiligheid langs de Johan de Wittlaan. Ook onderzoeken we samen met ondernemers uit de straat de mogelijkheden om de kwaliteit en samenwerking van de winkelstrips te vergroten. In het Centrum werken we aan de nazorg van de stadsbrand, die nog steeds veel impact heeft op bewoners.

Centrum, Spijkerkwartier, Arnhemse Broek

17

Noordwest

Voortgang doelen en inspanningen Thema's (T)

Doelen (D)

Inspanningen (I)

Meedoen

(T)

Meer inwoners kunnen meedoen in de wijk

(D)

Om de sociale cohesie en de maximale participatie van inwoners te bevorderen is het van belang om ontmoetingsplekken in de wijk te creëren die passen bij de vraag uit de wijk. Deze fysieke ontmoetingsplekken moeten toegankelijk, nabij en laagdrempelig zijn. Inspanningen 2025

(I)

We faciliteren in buurthuizen en stimuleren een passend en goed aanbod aan activiteiten; We brengen sociale wijkinitiatieven in Klarendal en Sint Marten bijeen en hebben in juni een update uitgebracht van hun activiteiten in een sociale kaart; In Noord-West kijken we op verschillende plekken samen met bewoners naar het aanpassen van speelplekken en groen. Hierbij hebben we aandacht voor spelen en bewegen, vergroening en klimaatadaptatie; We hebben ingezet op beweeg- en ontmoetingsprogramma’s voor ouderen in en rondom de buurthuizen en ontmoetingsplekken in samenwerking Stichting Welzijn Ouderen Arnhem en Sportbedrijf Arnhem; We hebben in maart 2025 onze eerste halfjaarlijkse bijeenkomst georganiseerd voor alle professionals in het sociaal domein in Klarendal en Sint Marten. We organiseren een maandelijks inloopspreekuur voor inwoners in De Nieuwe Hommel in samenwerking met uitvoerend medewerkers van UWV, Sociaal Wijkteam, Werk en Inkomen. We organiseren om de 6 weken een sociale tafel met sociale partners op managementniveau. Kansengelijkheid

(T)

In Klarendal en Sint Marten kunnen kinderen en hun ouders zich beter ontplooien in een stimulerende (D) omgeving We zien dat bewoners te maken hebben met armoede en schulden. We zien ook dat kinderen en jongeren belemmerd worden in hun kansen op een positieve persoonlijke ontwikkeling doordat ze opgroeien in armoede, hun ouders onvoldoende betrokken zijn bij de opvoeding en er onvoldoende gebruik gemaakt wordt van ondersteuningsstructuren in de wijk. We willen dat meer bewoners zonder geldzorgen en geldproblemen kunnen leven en dat kinderen en jongeren zich in vrijheid, veiligheid en zonder ontwikkelachterstanden kunnen ontwikkelen tot zelfstandige en krachtige individuen. Inspanningen 2025 (I) We geven opdracht aan de Veiligheids- en Gezondheidsregio Gelderland-Midden (VGGM) voor thuisbezoek door jeugdverpleegkundige voor alle kinderen op het moment dat ze 18 maanden oud zijn; Professionaliseren aanbod Speelmorgen in Klarendal in samenwerking met Rijnstad; We hebben uitvoering gegeven aan de uitvoeringsagenda en de benoemde actiepunten van het Nationaal Programma Arnhem Oost in samenwerking met het wijknetwerk van (basis)scholen, jeugdverpleegkundigen, Sportbedrijf Arnhem, Rijnstad, Rozet en het Sociaal Wijkteam; De eerste ronde van het zakgeld project is afgerond in februari. Daarin worden ouders en hun kinderen begeleid aan de hand van thema avonden.

Het netwerk van de ouders wordt vergroot en de gezinnen leren op een positieve manier leren omgaan met geld. Een tweede ronde is in april gestart onder leiding van een projectleider en in samenwerking met Jeugdcentrum Vogelwijk, Rijnstad kinderwerk, Sociaal Wijkteam voor ouders en hun kinderen tot 12 jaar. Gezondheid

(T)

Kwetsbare inwoners leven langer in goede gezondheid en blijven vitaal

(D)

Inwoners van Klarendal en Sint Marten hebben voldoende inkomen om rond te kunnen komen, voelen zich gezond en worden geholpen om aansluiting te vinden bij de maatschappij en krijgen kansen om zich te ontwikkelen.

Noordwest

18

Inspanningen 2025

(I)

We werken samen met de kennisinstellingen Hogeschool Arnhem Nijmegen (HAN), ArtEZ, Van Hal Larenstein. We zijn bezig met het opstellen van een langjarig programma voor Sint Marten Klarendal op basis van positieve gezondheid; We zetten in op beweeg- en ontmoetingsprogramma’s voor ouderen in en rondom de buurthuizen en ontmoetingsplekken in samenwerking met de buurthuizen, Stichting Welzijn Ouderen Arnhem (SWOA) en Sportbedrijf Arnhem; We zetten in op bewustwording en regie op de eigen gezondheid en het voorkomen van zorg door de inzet van Welzijn op Recept door Stichting Welzijn Ouderen Arnhem en Rijnstad. Veiligheid

(T)

Bewoners hebben minder last van gevoelens van onveiligheid

(D)

Bewoners ervaren minder gevoelens van onveiligheid, doordat er minder drugsoverlast is, minder overlast van verwarde personen en verloederde plekken zijn opgeknapt. De focus ligt daarbij op de wijken Klarendal en Sint Marten. Bewoners van de Burgemeesterswijk en de Hoogkamp ervaren minder overlast van jeugd. Inspanningen 2025 (I) We leiden het wijkveiligheidsoverleg waarbij we signalen verzamen en omzetten in acties. We geven sturing aan de opdracht van de stadsmarinier ten behoeve van het meerjarige actieplan Hommel en Singel, in het kader van de aanpak Schoon, Heel & Veilig. Samen met het jongerenwerk van Rijnstad en de straathoekwerkers van Pactum dringen we de overlast van jeugd in de Burgemeesterswijk en Hoogkamp terug. Een onderdeel hiervan is het realiseren van een Jongerenontmoetingsplek. We dragen bij aan lijn 3 van Nationaal Programma Arnhem-Oost door middel van het opstellen van een handelingskader Klarendal-Sint Marten. Dit doen we samen met de woningbouwcorporaties Vivare, Portaal en Volkshuisvesting. Samen met de politie initiëren we het initiatief 'Bondgenoten'. We investeren in relaties met sleutelfiguren in tijden van rust, om in tijden van nood een beroep op elkaar te kunnen doen.

Noordwest

19

Noordoost

Voortgang doelen en inspanningen Thema's (T)

Doelen (D)

Inspanningen (I)

Meedoen

(T)

Meer bewoners zijn zelf- en samenredzaam

(D)

De financiële dekking voor de exploitatie van de buurthuizen is een blijvend aandachtspunt. Er wordt door de verschillende buurtinitiatieven actief gekeken naar een passend aanbod voor ouderen, vaak zijn deze er wel, maar niet bekend bij deze doelgroep. Daarom wordt er meer aandacht besteed om de bekendheid van activiteiten te vergroten; denk hierbij aan koffie-ochtenden en bewegingsactiviteiten.

Inspanningen 2025

(I)

- Bij de diverse ontmoetingsplekken bespreken we de voortgang en ondersteunen daar waar nodig; - We ondersteunen regelmatig de partijen/inwoners bij subsidieaanvragen; - Bij de opdracht van SWOA zetten we nu actiever in bij het opzetten van Buurtcirkels (Plattenburg en Cranenvelt) i.s.m. samenwerking met de lokale partijen; - We monitoren de wijkdeal middels een kwartaaloverleg met betrokkenen (Buurtfabriek); - We ondersteunen het Taalhuis en de betrokken partijen (Rijnstad, Schatgravers etc); Meer bewoners participeren in de vorm van (vrijwilligers)werk

(D)

MOES is op de goede weg om een erkende leer- en werkervaringsplek te worden. Inmiddels zijn daar circa 60 vrijwilligers actief. Inspanningen 2025 (I) - Kwartiermaker is aangesteld voor de Vlindertuin met de opdracht meer sociaal ondernemers aan te trekken en te bouwen aan een duurzame samenwerkingsconstructie. Slak stopt per juli '25 met beheer- en exploitatie; - Er is regelmatig voortgangsoverleg, Geitenkamp Werkt is zeer succesvol en een voorbeeldproject voor de Gemeente en NPAO; -We verzorgen vier keer per jaar een netwerktafel waarin de voortgang besproken (PDCA-cyclus). Kansengelijkheid (T) Meer kinderen hebben de mogelijkheid om hun talent te ontdekken en te ontwikkelen

(D)

Door middel van onder andere de verlengde leertijd krijgen steeds meer kinderen een bredere blik om te onderzoeken waar hun talenten liggen en daardoor meer mogelijkheden krijgen en -zien om zich te ontplooien. Ook bij het overige aanbod (denk Sportbedrijf, kinderwerk etc.) wordt meer ingezet op sociale vaardigheden en talentontwikkeling. Hier worden telkens ouders bij betrokken. Inspanningen 2025

(I)

- Voor het schooljaar 2025/26 wordt een nieuw programma opgesteld, daarbij sluiten we aan bij Regeling Rijke Schooldag (NPAO) en we breiden deze uit naar niet Arnhem-Oost scholen. Er komt één verlengde leertijd programma voor de drie scholen (Julianaschool, Witte Vlinder en de Boomhut); - Tweemaandelijks is er overleg met de Netwerkpartners over de voortgang- en afstemming; - Met het Taalhuis zijn we aan het onderzoeken of we meer activiteiten kunnen aanbieden voor ouder en kind; - Na de zomervakantie (derde kwartaal) wordt er gestart met het opstellen van de pedagogische wijkvisie (Geitenkamp); - Voor een geschikte plek van het jongerenwerk wordt er momenteel gekeken of het mogelijk is om de Sperwer aan te kopen, dit traject loopt.

Noordoost

20

Gezondheid

(T)

De sociaaleconomische gezondheidsverschillen in de wijk Geitenkamp worden kleiner

(D)

Wij voeren doorlopend gesprekken met partners om de gezonde eet- en leefstijl aan te moedigen bij activiteiten van kinderen en ouders. Inspanningen 2025 (I) Verwachting realisatie Rommelkist is december 2025. Binnenkort denken we een voorstel m.b.t. sportpark Paasberg te kunnen voorleggen aan de raad. Inhoudelijke besluitvorming wordt aan het einde van het jaar verwacht. Hierbij wordt ook gewerkt aan de aantrekkelijkheid van de locaties. Met de netwerkpartners geven we opdracht aan het mixen van de jeugd bij activiteiten. Er worden positieve resultaten geboekt met de drie basisscholen (Boomhut, Julianaschool en de Witte Vlinder). Verder wordt er via opdrachten en -subsidies aan partners meegegeven dat ze een gezonde leefstijl stimuleren, zoals gezond koken, bewust boodschappen doen, gezonde voeding op locaties. Openbare ruimte

(T)

Noord-Oost is klimaatbestendiger

(D)

Voor de wijken Velperweg e.o. en Geitenkamp/Monnikenhuizen is gestart met de Wijkgroenagenda en zijn er al bijeenkomsten georganiseerd. Op deze wijze kunnen bewoners aangeven waar hun behoefte ligt. Inspanningen 2025 (I) - Er is gestart met de wijkgroenagenda (Geitenkamp/Monnikenhuizen en Velperweg e.o). Daarnaast is het vergroenen van het schoolplein van de Witte Vlinder financieel ondersteund en wordt het Oremusplein ( 't Cranenvelt) vergroend; - Bij woningmutatie plaatst de woningbouwcorporatie een Ligusterhaag daar waar ze deel uit maken van het beschermde stadsgezicht;

Wonen

(T)

Noord-Oost wordt vitaler

(D)

We blijven inzetten op het thema samen wonen, samen leven. We sturen op nieuwe instroom, en zetten meer draagkrachtige bewoners in als instrument in bepaalde ‘hotspots’. Inspanningen 2025 (I) - Periodiek (6-wekelijks) is er een overleg met de woningbouwcorporaties waarin de voortgang van de nieuwe instroom besproken wordt. - Er zijn diverse straatgesprekken geweest waarbij Opbouwwerk betrokken was; opbrengsten worden gedeeld met de diverse professionals in de wijk; denk hierbij aan wijkagenten, jongerenwerkers en woningbouwcorporaties. - We zijn goed aangesloten bij de diverse bewonersgroepen (wijkvereniging en Buurtfabriek) om het participatieproces te kunnen ondersteunen. Wijkeconomie (T) Bruisender marktplein Geitenkamp

(D)

Voor het realiseren van een Bruisende Marktplein is een publiekstrekker als een supermarkt noodzakelijk. Al jaren spant de gemeente zich in om de realisatie van een grotere supermarkt mogelijk te maken. De huidige supermarkt heeft in april haar deuren gesloten aan het marktplein en ook de tweede locatie is recent gesloten. Dat betekent dat er op dit moment geen supermarkt meer aanwezig is, dat is zichtbaar en voelbaar in de wijk. De supermarkt was meer dan een winkel om boodschappen te doen. Het was ook een plek voor ontmoeting, en om een praatje te maken. Er wordt gewerkt aan een tijdelijke winkelvoorziening, getrokken vanuit het Nationaal Programma Arnhem Oost en tegelijkertijd wordt er ook gewerkt aan een structurele oplossing. Het blijft spannend of er een nieuwe grotere supermarkt zich vestigt op Geitenkamp. Er zijn forse investeringen nodig om dit te realiseren, met name door de grote hoogte verschillen die moeten worden overbrugd in relatie tot de verwachte omzet (laag bestedingsniveau Geitenkamp).

Noordoost

21

Bewoners en ondernemers maken zich grote zorgen over de toekomst van het marktplein en de buurtcentrumfunctie, verloedering en verpaupering ligt op de loer. Inspanningen 2025 (I) De komst van een nieuwe, grotere supermarkt is nog steeds belangrijk voor de levensvatbaarheid van het marktplein op lange termijn en om een bruisend marktplein te realiseren. Op dit moment zijn er nog twee geïnteresseerd supermarkten die zich eventueel willen vestigen op Geitenkamp. Een definitief ja of nee is er nog niet. Het is merkbaar dat de supermarkt coop haar deuren in april heeft gesloten, meer winkelaanbod verdwijnt (Gulden Bloementje, tabakszaak), het plein bloedt dood. In samenwerking met het Nationaal Programma Arnhem Oost wordt een bijeenkomst met georganiseerd met de wijk om eerste inventarisatie te doen over de belangrijkste speerpunten van de wijk. Bruisend marktplein is in ieder geval een van de speerpunten vanuit het bewonersoverleg Geitenkamp – Monnikenhuizen. Veiligheid (T) Bewoners ervaren minder verkeer- en parkeeroverlast

(D)

Er is regelmatig overleg met de diverse bewonersgroepen, afdeling Verkeer en TLO om de overlast te bespreken en daar waar mogelijk aan te pakken. Rijnstate is bezig met een plan om hun buitenruimte te herinrichten, daarbij wordt gekeken naar efficiënter gebruik van parkeergarage en parkeerterreinen. Inspanningen 2025 (I) De Velperweg is opnieuw ingericht en daarbij is er prettig samengewerkt met de diverse bewoners(groepen). Hierdoor is ook de Plattenburgerweg blijvend eenrichtingsverkeer geworden, dit was eerst een tijdelijke maatregel, maar via een online enquête stemde de buurt massaal voor het behoud van deze ingreep. In Alteveer-Cranevelt is er goed contact met de verkeerswerkgroep, afdeling Verkeer en TLO. Hierdoor zijn verbeteringen aangegeven die (deels) zijn uitgevoerd. Bewoners ervaren meer veiligheid in hun directe omgeving

(D)

Met de bewoners van Highpark (Velperweg-Noord) is er een overleg geweest met de afdeling Veiligheid en TLO voor wat betreft de overlast en gevoel van onveiligheid (drankmisbruik, drugsdealers, fietsers etc.). Daarnaast is er een plan van de VVE besproken om de buitenruimte meer veilig in te richten. (lees: o.a. afsluiten parkeergarage voor onbevoegden). Deze locatie wordt door verschillende netwerkpartners meegenomen in hun ronde, denk aan straathoekwerk, straatcoaches, handhaving en politie. In Geitenkamp was sportpark Valkenhuizen een plek waar veel overlast door jongeren plaatsvond. De overlast is teruggedrongen door snel en gezamenlijk op te treden van netwerkpartners ieder vanuit zijn verantwoordelijkheid, preventief en repressief waar nodig. Ook worden ouders sneller betrokken/geïnformeerd over het overlastgevend gedrag van hun kinderen. Voor sommige jongeren is een persoonsgerichte aanpak ingezet. Park Angerenstein is ook een bekende locatie waar overlast van jongeren voorkomt. In het wijkveiligheidsoverleg worden de signalen besproken en acties uitgezet. Daarnaast is er wijkveiligheidsapp-groep, waar signalen van overlast worden gedeeld, zodat verschillende netwerkpartners de overlastlocatie meenemen in hun ronde. Het is belangrijk om snel te handelen en zichtbaar te zijn in de wijk. Inspanningen 2025

(I)

In Velperweg e.o. (High Park) ervaren bewoners overlast van met name daklozen en personen met onbegrepen gedrag (overnachten in de parkeergarage) en hangjongeren voor de supermarkt. Hier zijn in overleg met netwerkpartners veiligheid en de bewoners acties op uitgezet. Er is geen structurele overlast van jongeren op Geitenkamp, maar dit popt af en toe op, op bekende locaties. Hier wordt snel op geacteerd door de netwerkpartners veiligheid.

Noordoost

22

Presikhaaf

Voortgang doelen en inspanningen Thema's (T)

Doelen (D)

Inspanningen (I)

Meedoen

(T)

Meer inwoners kennen de ontmoetingsplekken en voelen zich welkom om mee te doen met de activiteiten

(D)

We versterken de verbinding tussen bewoners onderling. Bewoners en professionals en bouwen daarmee aan sterke wijknetwerken. Zo zorgen we dat iedereen de ontmoetingsplekken kent en zich welkom voelt om mee te doen. Inspanningen 2025 (I) In de eerste twee kwartalen van 2025 is vervolg gegeven aan de in 2024 opgestarte 'meet & greets' tussen bewoners en professionals. Dit is uitgewerkt naar een structureel en herkenbaar programma onder de naam 'Presikhaaf Ontmoet'. Hiermee bouwen we actief verder aan een duurzaam netwerk tussen bewoners en professionals om initiatieven in de wijk te versterken. De borging van het opbouwwerk van Rijnstad in Presikhaaf is gerealiseerd en levert zichtbare resultaten op. Dit is in lijn met de perspectiefnota 2024- 2027. De tijdelijke inzet van een community builder in P1 (flexwonen Merwedeterrein) is gestart. Voor een effectievere samenwerking met netwerkpartners zoals woningcorporaties is extra sturing ingezet. Dit proces is momenteel in ontwikkeling. Via voortgangsgesprekken met wijkorganisaties is geïnvesteerd in de vertaling van de thema's positieve gezondheid, taalontwikkeling/taalrijkheid, ouderbetrokkenheid, inclusie en outreachend werken naar concrete acties. Een voorbeeld hiervan is de inzet van welzijnswerkers die proactief de wijk ingaan met een koffiekar om op laagdrempelige wijze in contact te komen met bewoners.

De gezondheidsmakelaar is ondersteunend bij de opbouw van een gezondheidsnetwerk in Presikhaaf. Dit heeft geleid tot een beter ingerichte verwijzingsstructuur van huisartsen naar het voorliggend veld, waardoor bewoners sneller de juiste ondersteuning vinden. De voorbereidingen voor een communicatiecampagne ter vergroting van de bekendheid van laagdrempelige faciliteiten zoals de buurtbalie, Goed Geregeld Arnhem, sociale wijkteams en The Point is nog in ontwikkeling en wordt in het derde en vierde kwartaal van 2025 verder vormgegeven. Een wijk narratief is opgesteld en gedeeld met collega’s die verantwoordelijk zijn voor de accommodaties van welzijnspartijen. We nemen actief deel aan werkgroepen rondom integraal accommodatiebeleid. Daarnaast is een opdracht verstrekt aan een welzijnspartner om onderzoek te doen naar de ontmoetingsbehoefte van tienermeiden in de wijk. In samenwerking met Stichting Welzijn Ouderen (SWOA) en het Sportbedrijf is ingezet op het stimuleren van beweging onder ouderen. Deze samenwerking is succesvol en loopt volgens planning. De voorbereidende gesprekken voor het inrichten van een sociale tafel zijn uitgevoerd en vertaald naar een opzet die van meerwaarde is op de reeds bestaande overlegstructuur in de wijk. De uitrol en invulling van de nieuwe opzet staat gepland voor de tweede helft van 2025.

We hebben kansen opgepakt die aansluiten bij het doel om programmering en inrichting van plekken in de openbare ruimte te versterken voor spelen, bewegen en ontmoeten. De eerste resultaten hiervan zijn zichtbaar in Park Presikhaaf en het project Buurttuinen. We ondersteunen bewonersinitiatieven op een laagdrempelige wijze waarin we bewoners één op één adviseren hoe ze hun initiatief het beste van idee tot uitvoering kunnen brengen. Daarbij zorgen we voor een warme overdracht naar wijkpartners en/of andere bewoners. Er is een vaste overlegstructuur opgezet om de aansluiting op het Nationaal Programma Arnhem Oost te waarborgen. Vanuit wijkperspectief leveren we input voor de verdere ontwikkeling van het programma.

Presikhaaf

23

Kansengelijkheid

(T)

Bewoners weten steeds beter waar ze terecht kunnen met vragen over werk, inkomen en het voorkomen van schulden en ouders en kinderen krijgen alle ruimte om hun talenten te ontwikkelen

(D)

We vergroten de bekendheid van hulpstructuren op diverse hulpvragen, zodat meer bewoners de weg naar de juiste ondersteuning weten te vinden. We zetten ons in dat kinderen en jongeren Presikhaaf ervaren als een fijne en stimulerende wijk om in op te groeien. Inspanningen 2025 (I) In de eerste helft van 2025 hebben verkennende gesprekken plaatsgevonden met de programmamanager van het NPAO. Het streven naar een integraal concept voor wijkgerichte informatie- en adviespunten is gekoppeld aan de bredere transformatie van het sociaal domein. Hierdoor is dit doel vertraagd. Voor de vervolgstappen is besluitvorming op bestuurlijk en politiek niveau nodig. Dit doel wordt dit jaar niet gehaald en loopt over in 2026. De voorbereidende werkzaamheden voor een vernieuwde opzet van de sociale tafel zijn afgerond. De uitrol van deze samenwerking tussen sociaal wijkteam, Werk & Inkomen, Goed Geregeld Arnhem en welzijnspartners staat gepland voor het tweede deel van 2025. Er zijn voorbereidingen getroffen voor een wijkbrede communicatiecampagne om de bekendheid van voorzieningen op het gebied van armoede, schulden en participatie te vergroten. De uitvoering vindt plaats in het tweede deel van 2025. Na een korte onderbreking van de huisbezoeken door capaciteitsuitdagingen bij het consultatiebureau 1ste kwartaal 2025, zijn daarna alle 18 maanden bezoeken weer opgepakt.

Het bereik van deze huisbezoeken is hoog in Presikhaaf (90%). Tijdens deze bezoeken is aandacht besteed aan taalrijk opvoeden, voorschoolse educatie en opvoedondersteuning. De pilot Power Parents is nog onvoldoende van de grond gekomen vanwege beperkte aanmeldingen. Op basis van deze ervaring wordt de werkwijze aangepast om beter aan te sluiten bij de behoefte van ouders. Samen met de bestuursadviseur(s) en de wijkwerkgroep jonge kind is gewerkt aan de doorontwikkeling van de inzet op taalrijk opvoeden, opvoedondersteuning en voorschoolse educatie. De visie op een uitnodigend ouder-kind centrum binnen het MFC is opgesteld en gedeeld met de werkgroep voor het integraal accommodatiebeleid. In de eerste helft van 2025 zijn twee bijeenkomsten van het netwerk Kansrijk Opgroeien georganiseerd. Deze hadden als doel het verbeteren van de samenwerking en afstemming van het aanbod aan activiteiten voor kinderen, inclusief ouderbetrokkenheid. Summerprikko is samen met wijkpartners van zomerprogramma doorontwikkeld naar een vast vakantieprogramma voor het hele jaar en succesvol geborgd in hun reguliere werk. Hiermee is de basis gelegd voor een structureel jeugdprogramma gedurende de vakantieperiode. De in 2023 gestarte coalitie jongerenwerk (Presikhaaf University en Kansenmakers) is voor 2025 geborgd. Dit is in lijn met de perspectiefnota 2024-2027.

Er is uitvoering gegeven aan jongerenwerk op school, ambulant en locatiegericht jongerenwerk, als mede online jongerenwerk. Talentontwikkeling en mentale weerbaarheid staan hierin centraal, in nauwe samenwerking met scholen, het Sportbedrijf en cultuuraanbieders. Binnen het wijknetwerk is actief bekendheid gegeven aan de inzet van energiecoaches. Zij zijn gekoppeld aan relevante partners en gefaciliteerd in het leggen van verbindingen in de wijk. Openbare ruimte (T) Samen met bewoners zorgen we voor een gezellige en schone buitenruimte waar je graag je tijd doorbrengt

(D)

Samen met bewoners en professionals werken we aan een aantrekkelijke wijk Presikhaaf, waar mensen graag hun tijd doorbrengen. We ondersteunen initiatieven die bijdragen aan een prettige en leefbare omgeving.

Presikhaaf

24

Inspanningen 2025

(I)

Een extern bureau heeft onderzoek gedaan naar verbetering van de afvaldienstverlening richting bewoners. Daarnaast is vanuit het NPAO een coördinator aangesteld voor de aanpak van dumplocaties in de wijk. Door actieve regievoering is de samenwerking tussen team Leefomgeving, Mobiliteit en Openbare Ruimte versterkt. Dit heeft geleid tot snelle en gerichte afhandeling van signalen uit de wijk. De realisatie van de buurttuinen is afgerond. Er wordt blijvend geïnvesteerd in het stimuleren van spelen, bewegen en ontmoeten. Er is gewerkt aan de inrichting en programmering van speel-, ontmoetings- en beweegruimte in de wijk. Eerste resultaten zijn zichtbaar in Park Presikhaaf en bij het project Buurttuinen. Voor locaties waar nog geen besluitvorming heeft plaatsgevonden, zoals De Overkant, is de uitvoering nog niet gestart. In P1 is geïnvesteerd in een netwerk van bewoners en professionals om structureel aandacht te geven aan lokale vraagstukken. De recente opening van Merwijde, inclusief paviljoen en community builder, versterkt de sociale cohesie in het gebied. Er is geadviseerd vanuit wijkperspectief binnen diverse fysieke projecten, met nadruk op participatie van bewoners bij het verbeteren van fiets-, wandel- en speelverbindingen. Het doel is het vergroten van verkeersveiligheid en leefbaarheid.

De opening van Merwijde markeert een belangrijke stap in de sociale verankering van het Merwedeterrein in de wijk. De community builder speelt hierin een centrale rol. Vanuit team Leefomgeving wordt actief gestuurd op deze verbinding. Er is actief gecommuniceerd over subsidiemogelijkheden via wijkkrant en netwerken. Hoewel het wijkplatform nog niet zelfstandig aanvragen beoordeelt, neemt team Leefomgeving de beoordeling van het bewonersbudget op zich.

Veiligheid

(T)

Samen met bewoners, organisaties en ondernemers pakken we overlast en criminaliteit aan

(D)

We werken intensief samen aan een veiligere en leefbaardere wijk, met alle betrokken professionals op het gebied van veiligheid, handhaving, straatcoaching (VIOS) en jongerenwerk. Ieder draagt bij vanuit zijn eigen rol en expertise, maar met een gedeelde focus en een gezamenlijke agenda. Inspanningen 2025 (I) In het wijkveiligheidsoverleg is afgestemd op zowel actuele veiligheidssituaties als lange termijnvraagstukken zoals sociale cohesie, jongerenoverlast en overlastgevende personen. In de donkere maanden is een schouw georganiseerd, waaruit concrete verbetermaatregelen zijn voortgekomen. Daarnaast is het wijkveiligheidsplan gezamenlijk herzien en geactualiseerd, wat heeft bijgedragen aan een daling van meldingen van jongerenoverlast. Signalering van risicovolle jongeren (10-14 jaar) is actief ingebracht in het netwerk Kansrijk Opgroeien. Van daaruit zijn gerichte interventies ingezet in samenwerking met veiligheidspartners. Team Leefomgeving heeft aangesloten bij stedelijke campagnes zoals het Donkere Dagen Offensief en Meld Misdaad Anoniem. Deze campagnes zijn onderbouwd met lokale acties, waaronder schouwen en communicatie richting bewoners. Binnen het wijkveiligheidsplan is het winkelcentrum aangemerkt als prioritaire hotspot. Hierop wordt gezamenlijk ingezet door de veiligheidspartners.

Gezien de afname van problematische jeugddynamiek is in overleg met veiligheidspartners besloten de inzet van de stadsmarinier te beëindigen. Via het platform 'Presikhaaf Ontmoet' wordt actief ingezet op het versterken van gemeenschapszin. Dit platform faciliteert samenwerking en ontmoeting tussen bewoners, wijkprofessionals en veiligheidspartners.

Presikhaaf

25

Malburgen

Voortgang doelen en inspanningen Thema's (T)

Doelen (D)

Inspanningen (I)

Meedoen

(T)

Meer inwoners van Malburgen maken gebruik van de locaties in de wijk die beschikbaar zijn voor ontmoeting en ontwikkeling

(D)

Met uitzondering van de buurthuiskamer de Duiventil, zien we op de belangrijkste ontmoetingslocaties in de wijk (Hobbit, de Fresh, de Plint, Huis voor de Wijk, een toename van de bezoekers. In de Fresh is recent een buurtbalie geopend waar bewoners terecht kunnen met vragen over voorzieningen en ontwikkelingen in de wijk. Inspanningen 2025 (I) In het gebied Oost-Noord onderzoeken we of de Malburcht naast de kind-functie een plek kan worden die aantrekkijk is voor ontmoeting en activiteiten. Sociale partners in de wijk zijn uitgenodigd om hiervoor met een plan te komen. Dit traject loopt nog. Voor de Duiventil is gekozen voor een andere constructie omdat de bestaande buurthuiskamer niet voldeed. We hebben de huur van het pand beëindigd en de huur wordt overgenomen door Huis voor de Wijk met een inloopfunctie voor de buurt. Of de sportkantines op de Bakenhof ook een rol kunnen vervullen in de behoefte aan ontmoeten wordt nog onderzocht. De structurele voorziening voor de groep bewoners die zelf niet de stap naar activiteiten kunnen maken maar daar wel behoefte aan hebben, is gerealiseerd. In Malburgen kan het sociaal wijkteam daarvoor gebruik maken van het instrument welzijn op recept. Verder zijn alle activiteiten in Malburgen waar bewoners bij aan kunnen sluiten, via een website inzichtelijk gemaakt.

Meer bewoners kunnen gebruik maken van een collectieve voorziening ter voorkoming van en/of het (D) verminderen van individuele zorgindicaties. Door het creëren van een voorliggende voorziening voor een specifieke doelgroep op het snijvlak van ontmoeting en dagvoorziening zijn individuele zorgindicaties op het gebied van dagbesteding en individuele begeleiding verminderd. Inspanningen 2025 (I) De structurele voorliggende voorziening ter voorkoming van sociaal isolement en individuele indicaties voor ondersteuning en dagbesteding voor oudere vrouwen met een migratie achtergrond, is gerealiseerd. We onderzoeken nog of andere individuele zorgvragen zich lenen voor een collectieve aanpak. (D) Bewoners in (nieuwgebouwde) buurten voelen zich meer verbonden met hun buurtgenoten en woonomgeving door buurtlandingen en versterkte netwerken. De buurtlanding in de Whemedreef en omgeving heeft ertoe geleid dat de bewoners zich gehoord voelen en een aantal bewoners denkt nu actief mee over ontwikkelingen in dit wijkdeel. Voor de komenden maanden staat nog een aantal acties op het programma om de band tussen nieuwe bewoners en oude bewoners te verstevigen. Er is gebleken dat hier behoefte aan is. Inspanningen 2025

(I)

In de afgelopen periode zijn in de nieuw gebouwde omgeving van de Whemedreef en omstreken circa 40 bewoners gesproken via straatgesprekken, koffiemomenten en contact via de wijkfiets. Dat heeft veel waardevolle informatie opgeleverd over de woonbeleving en sociale dynamiek in deze buurt. Er is een stevige basis gelegd: bewoners voelen zich gehoord, tonen betrokkenheid en denken actief mee. Deze energie zetten we de komende maanden in om gezamenlijk toe te werken naar concrete verbeteringen en verbinding in de wijk. Net na de zomer start een soortgelijke actie in het gebied sluiseiland.

Malburgen

26

Eind 2025 is er een integrale aanpak van gezinnen in de bijstand

(D)

De werkwijze waarin de gemeente samenwerkt met Stichting sociale wijkteams om te beoordelen hoe gezinnen in de bijstand op de verschillende levensdomeinen kunnen worden ondersteund, is gestart. Binnen het project is het plan om een integrale aanpak te ontwikkelen. Gezinnen zijn gevraagd om mee te werken aan deze aanpak. Helaas doen er minder gezinnen mee dan verwacht. Hierdoor verwachten wij in het eerste kwartaal van 2026 de resultaten aan te kunnen bieden. Inspanningen 2025 (I) Het project is gestart waarbij gemeente en het sociaal wijkteam samenwerken rond een aantal gezinnen met een multiproblematiek. Binnen het project wordt gewerkt aan het ontwikkelen van een integrale werkwijze zodat meer gezinnen op deze wijze geholpen kunnen worden. Op dit moment nemen echter minder gezinnen deel dat gehoopt waardoor de ontwikkeling van de werkwijze vertraging oploopt. Kansengelijkheid (T) Er is een intensievere samenwerking tussen partners die zich richten op de jeugd in Malburgen

(D)

De diverse jongerenpartners werken samen, o.a. op het gebied van (vakantie)programmering, de aanpak van overlast en het uitdragen van dezelfde pedagogische visie en het belang van een gezonde leefstijl. Inspanningen 2025 (I) Er zijn duidelijke werkafspraken over de inzet en uitvoering van het ambulant jongerenwerk vanuit de verschillende partijen en er is een aanpak voor overlastgevende en hinderlijke jeugdgroepen. De jeugdpartners hebben een diverse programmering zodat jongeren met verschillende talenten en behoefte aansluiting kunnen vinden. Politiekids maakt hier ook deel van uit. In alle delen van Malburgen is er een divers vakantieprogramma dat de kind- en jongeren partijen onderling hebben afgestemd Door inzet van tienerwerk in het gebied Oost-Noord is er nu opvolging voor het succesvolle kinderwerk in dit gebied. Het plan voor een doorgaande ontwikkellijn voor kinderen op de SKAR en de basisschool voor de Malbucht maakt deel uit van het gemeentebrede plan voor versterken van de doorgaande lijn van voorschools- naar primair onderwijs. Minder kinderen in Malburgen starten met een motorische, taal en/of hechtingsachterstand op het (D) Primair Onderwijs Ondanks een aantal inspanningen in voorschoolse voorzieningen lijken de achterstanden waarmee kinderen op het Prmair onderwijs starten niet te verminderen maar stabiel te zijn.

Met name de sociaal economische situatie van de gezinnen en de geringe ouderparticipatie dragen hieraan bij. Inspanningen 2025 (I) Deze inspanningen staan, behoudens de professionalisering van de speelmorgen, voor het tweede half jaar gepland. Gezondheid (T) Meer jeugd uit Malburgen ontwikkelt een gezonde leefstijl

(D)

Gezonde voeding en bewegen zijn thema's die centraal staan bij de activiteiten. Bij de activiteiten voor jongeren wordt door alle subsidiepartners altijd gezonde voeding aangeboden. Deze thema's worden elk jaar besproken in de netwerkoverleggen voor het jonge kind en de kind- en jeugdpartners. De sportvoorzieningen zijn, op basis van de behoeften van jongeren, uitgebreid om meer jongeren in staat te stellen om te bewegen en te sporten. Inspanningen 2025

(I)

Voor de tweede helft van het jaar staat het afsluiten van een wijkconvenant op de planning. De interprofessionele stuurgroep Gezond Malburgen is bijna klaar met de analyse van stressfactoren die de jeugd in Malburgen belemmert in hun mentale gezondheid. De uitkomsten daarvan worden gebruikt voor de verbetering van het aanbod in de wijk. Het sportbedrijf voert in samenwerking met AM Supportteam de opdracht uit om meiden via de middelbare scholen toe te leiden naar (sport) verenigingen in de wijk. Ook zijn er flyers gemaakt met het huidige aanbod in de wijk die sportcoaches gebruiken bij hun doelgroep.

Malburgen

27

Openbare ruimte

(T)

Een gezonde leefomgeving

(D)

De leefomgeving in Malburgen is gezonder geworden door verschillende verbeteringen zoals, vergroening, meer beweeg gelegenheden en verbeteringen van speeltuinen. Inspanningen 2025 (I) We vernieuwen in nauwe samenwerking met bewoners de speeltuinen op de Wout Wagtmanshof, de Volierlaan en Dovenetellaan. Deze sluiten beter aan op de behoefte van de omgeving met als gevolg dat er meer wordt bewogen. In Malburgen West onderzoekt de gemeente de mogelijkheid van een multisportveld met onder andere een 3x3 basketbalveld in Malburgen west. Daarnaast zijn er diverse acties ingezet om Malburgers te stimuleren gebruik te maken van de groene route en de diverse spelaanleidingen op deze route. Er is onderzocht en gesignaleerd wat er nodig is om voortuinen meer klimaatadaptief te maken tijdens woningverduurzamingstrajecten. De woningbouwcoöperatie gaat hier uitvoering aan geven bij de verduurzamingsprojecten. De maatregelen op de Drieslag om de openbare ruimte te verbeteren en te vergroenen zijn uitgevoerd De verbeteringen op de Bakenhof zijn uitgevoerd. We spannen ons in om rond de herinrichting Vissenbuurt na de sloop ervan een gezonde leefomgeving te ontwerpen met behulp van het model van Positieve Gezondheid. Tot op heden is het proces rond de herinrichting na de sloop van de Vissenbuurt nog niet in de fase om te adviseren op een inrichting van de gezonde leefomgeving.

Wanneer de ontwikkeling op het juiste moment in het proces is, dán adviseert TLO hierop vanuit het model van Positieve Gezondheid. Bewoners van Malburgen voelen zich meer eigenaar van hun leefomgeving

(D)

We hadden doelstelling om 75% van de ondernemers en 30% van de bewoners te bereiken bij de ontwikkelingen rond de Drieslag. Er is nu een actieve groep van 25 ondernemers. Daarmee wordt de 75% nog niet gehaald, We hebben onze doelstelling inmiddels ook bijgesteld naar 50%. Dit percentage is nodig voor het inrichten van een bedrijfsinvesteringszone. Ook de betrokkenheid van bewoners zit, ondanks verschillende inspanningen nog op een lager percentage. We zijn onlangs een buurtcirkel gestart om de betrokkenheid van bewoners rond Drieslag en vooral de betrokkenheid naar elkaar, meer te stimuleren. De resultaten daarvan zijn nog niet bekend.