Agendabundel

Bundel - Politieke Avond van 6 maart 2024 Agenda bijlagen Raadskamerindeling PA 6 maart 2024 1.RZ 18.45 uur - 20.15 uur: Agenderingsverzoek 'Vrijwilligerswerk' Informatieve bespreking Locatie: Raadzaal Behandeladvies 6 maart 2024, informatieve bespreking Lijst van deelnemers aan het rondetafelgesprek Agenderingsverzoek 'Vrijwilligerswerk' van de fractie CDA Ingetrokken motie 'Een vliegende start voor Arnhems vrijwilligersbeleid in 2024' (23M122) van de fractie CDA Inspraakbijdrage Humanitas Rijn-IJssel, d.d. 4 maart 2024 Inspraakbijdrage Present Arnhem, d.d. 5 maart 2024 Inspraakbijdrage SWOA bij RTG vrijwilligersbeleid, d.d. 5 maart 2024 Inspraakbijdrage Turkiyem moskee Arnhem d.d. 5 maart 2024 Inspraakbijdrage Stichting Adviesbrigade d.d. 6 maart 2024 Inspraakbijdrage Arnhemse Uitdaging d.d. 06-03-2024 Inspraakbijdrage Voetbalvereniging VDZ Arnhem d.d. 6 maart 2024 Inspraakbijdrage Rijnstad d.d. 6 maart 2024 Inspraakbijdrage Huis voor de Wijk d.d. 6 maart 2024 Inspraakbijdrage Raad van Kerken d.d.

06 maart 2024 Behandelresultaat 6 maart 2024, informatieve bespreking 2.LF 18.45 uur - 20.15 uur: Positief sportklimaat, toekomst sportclubs en duurzaam kunstgrasbeleid Informatieve & meningsvormende bespreking Locatie: Landgoed/Festival Behandeladvies 6 maart 2024, informatieve en meningsvormende bespreking Lijst met insprekers Raadsvoorstel 'Positief sportklimaat, toekomst sportclubs en duurzaam kunstgrasbeleid' Bijlage 1 - Het uitvoeringsplan ‘positief sportklimaat' Bijlage 2 - Het uitvoeringsplan ‘clubontwikkeling’ Bijlage 3 - De nota ‘duurzaam kunstgrasbeleid’ Bijlage 4 - Memo moties en toezeggingen Bijlage - Aantal en levensduur kunstgrasvelden Beantwoording op de technische vragen van de fractie Volt, d.d. 05-03-2023 Inspraakbijdrage APCG - Bijzonder in Arnhem d.d. 06-03-2024 Uitgebreide nota - SV De Paasberg Behandelresultaat 6 maart 2024, informatieve en meningsvormende bespreking 18.45 uur - 20.15 uur: Raadskamerbijeenkomst ‘Knoppensessie’ (sturingsmogelijkheden Begroting) 3.WG & presentatie ‘weerstandsvermogen / risicomanagement’ Informatieve bespreking Locatie: Walburgis Behandeladvies 6 maart 2024, informatieve bespreking Toelichting agendering - 'Knoppensessie en presentatie weerstandsvermogen Notitie presentatie 'risicomanagement weerstandsvermogen' Raadsbrief 'Aanpak en planning Turap-1 2024 en Perspectiefnota 2025-2028', d.d.

Memo invulling knoppensessie 6 maart Presentatie - Aan welke knoppen kunnen we draaien? Presentatie - Weerstandsvermogen en risicomanagement Behandelresultaat 6 maart 2024, informatieve bespreking 4 20.15 uur - 20.30 uur: Pauze 5.RZ 20.30 uur - 22.00 uur: Integraal Veiligheidsplan 2023-2027 Gemeente Arnhem Bespreking van amendementen en/of moties Locatie: Raadzaal Behandeladvies 6 maart 2024, bespreking van amendementen en/of moties amendement 'Geen ruimte voor haat' (24A02) van de fracties ChristenUnie en Partij voor de Dieren

amendement 'Veiligheid voor dieren' (24A03) van de fracties Partij voor de Dieren en ChristenUnie motie 'Zorgen over Politiepaarden' (24M26) van de fracties Partij voor de Dieren en motie '10 coffeeshops is (meer dan) genoeg' (24M27) van de fractie ChristenUnie motie 'Veiligheidsplan bij demonstraties en manifestaties' (24M28) van de fractie DENK motie 'Gelijktrekken regels rondom demonstraties met Rotterdam' (24M29) van de fractie motie - Externe juridische toetsing ‘Stappenplan tegen schennis van de Koran’ (24M30) van de fractie DENK Raadsvoorstel 'Integraal Veiligheidsplan 2023-2027 Gemeente Arnhem' Bijlage - Integraal Veiligheidsplan 2023-2027 Schriftelijke inspraakreactie van B. Kuiper - Platform Arnhemse Centrumring Presentatie Jelle van Buuren (Universitair hoofddocent aan de Universiteit Leiden - Institute of Security and Global Affairs) - Radicalisering Behandelresultaat 17 januari 2024, informatieve behandeling Beantwoording technische vragen Forum voor Democratie, d.d.

19-02-2024 Behandelresultaat 21 februari 2024, meningsvormende (1) behandeling Behandelresultaat 6 maart 2024, bespreking van amendementen en/of moties 6.LF 20.30 uur - 22.00 uur: Vaststellen bestemmingsplan Chw Raapopseweg 1 Informatieve & meningsvormende bespreking Locatie: Landgoed/Festival Behandeladvies 6 maart 2024, informatieve en meningsvormende bespreking Raadsvoorstel 'Vaststellen bestemmingsplan Chw Raapopseweg 1' Lijst met insprekers Aanvullende bijlage 1 - Zienswijzenrapport bestemmingsplan 'Chw Raapopseweg 1' Aanvullende bijlage 2 - Omgevingsdossier - Ontwikkeling Raapopseweg 1 Bijlage 1 tm 8 - Toelichting Chw Raapopseweg 1 Bijlage 9 tm 13 - Toelichting Chw Raapopseweg 1 Bijlage 14 - Omgevingskwaliteitsplan Bijlage 15 - Bomeneffectanalyse Bijlage 16 - Regels Bijlage 17 - Toelichting Bijlage 18 - Verbeelding Bijlage 19 - Zienswijze Raapopseweg 1 (geanonimiseerd) Beantwoording technische vraag fractie PvdA, d.d. 05-03-2024 Beantwoording technische vragen fractie D66, d.d.

13-03-2024 Nota van Uitgangspunten Raapopseweg 1 Behandelresultaat 6 maart 2024, informatieve en meningsvormende bespreking 7.WG 20.30 uur - 22.00 uur: Introductie deelvervoer in Arnhem en wijziging APV Informatieve & meningsvormende bespreking Locatie: Walburgis Behandeladvies 6 maart 2024, informatieve en meningsvormende bespreking Raadsvoorstel 'Introductie deelvervoer in Arnhem en wijziging APV' Bijlage 1 - Basiskaart Arnhem alle hubs met namen Bijlage 2 - Basiskaart Arnhem alle hubs behalve microhubs Bijlage 3 - Toelichting hublocaties Bijlage 4 - Beelden communicatie bij deelvervoerhubs Schriftelijke inspraakreactie van D. Vos Behandelresultaat 6 maart 2024, informatieve en meningsvormende bespreking 8 22.00 uur - 22.15 uur: Pauze 9.RZ 22.15 uur - 23.15 uur: Woonvisie Arnhem 2024- 2029/2034 Meningsvormende bespreking Locatie: Raadzaal Behandeladvies 6 maart 2024, 3e meningsvormende bespreking Raadsvoorstel 'Woonvisie Arnhem 2024-2029/2034' Bijlage - Woonvisie Arnhem 2024-2029/2034 Bijlage 1 - Totstandkoming Woonvisie: Participatie, Opzet, Kaart Beweegrichtingen Sociale huur en koop Bijlage 2A - Regionaal Woonbehoefteonderzoek Bijlage 2B - Factsheet Woonbehoefte Arnhem

Bijlage 3 - Behoefte Studentenhuisvesting Bijlage 4 - Onderzoek vraag en aanbod rolstoelgeschikte woningen Bijlage 5 - Volkshuisvestelijke Priotiteiten Rijksoverheid Bijlage 6 - Levensloopgeschikt renoveren in Arnhem: Ervaringen van Verenigingen van Bijlage 7 - Zienswijzennota (en wijzigingen t.o.v. de ontwerpvisie) Bijlage 8 - Gebundelde Zienswijzen (geanonimiseerd) Bijlage 9 - (Afdoening) Moties en toezeggingen Schriftelijke inspraakreactie van W. Heerschop - De Laar Hartveilig Schriftelijke inspraakreactie van de Huurdersvereniging WWB Schriftelijke inspraakreactie van I. van der Deen Schriftelijke inspraakreactie van Vivare, Portaal & Volkshuisvesting Schriftelijke inspraakreactie van Knarrenhof Arnhem Presentatie - Natuurlijk! Wonen Schriftelijke inspraakreactie (gebundeld) van Team Ecovrede Behandelresultaat 17 januari 2024, informatieve & meningsvormende (1) behandeling Schriftelijke bijdrage APCG - M. van den Broek Beantwoording technische vragen van de fractie Forum voor Democratie, d.d. 29 januari Behandelresultaat 31 januari 2024, meningsvormende (1) behandeling Behandelresultaat 21 februari 2024, 2e meningsvormende (1) behandeling Schriftelijke inspraakreactie F.

van den Berg Behandelresultaat 6 maart 2024, 3e meningsvormende bespreking uur - 23.15 uur: Nieuwe regels voor zonnepanelen op daken van beschermde monumenten en 10.LF 22.15 panden met een zware welstandstoets Informatieve & meningsvormende bespreking Locatie: Landgoed/Festival Behandeladvies 6 maart 2024. informatieve en meningsvormende bespreking Raadsvoorstel 'Nieuwe regels voor zonnepanelen op daken van beschermde monumenten en panden met een zware welstandstoets' Bijlage 1 - Aangepast Welstandsbeleid 2015 Bijlage 2 - Voorbeeldkaarten Behandelresultaat 6 maart 2024, informatieve en meningsvormende bespreking 11.W 22.15 uur - 23.15 uur: Integraal huisvestingsplan onderwijs 2024-2039 G Meningsvormende bespreking Locatie: Walburgis Behandeladvies 6 maart 2024, 2e meningsvormende bespreking Raadsvoorstel 'Integraal huisvestingsplan onderwijs 2024-2039' Bijlage 1 - Concept IHP Onderwijs 2024-2039 Bijlage 2 - Onderwijsagenda Bijlage 3 - Kwaliteitskader voor onderwijsvoorzieningen in het funderend onderwijs Presentatie - Integraal huisvestingsplan Arnhem Raadsbrief 'Afdoening moties en toezeggingen bij het IHP', d.d. 19-12-2023 Behandelresultaat 31 januari 2024, informatieve behandeling Schriftelijke inspraakbijdrage dhr. H.

Loeffen - namens Gezamenlijke Arnhemse Onderwijsbesturen Schriftelijke inspraakreactie van Stichting Apcg Behandelresultaat 21 februari 2024, meningsvormende (1) behandeling Behandelresultaat 6 maart 2024, 2e meningsvormende bespreking

Agenda Politieke Avond 6 maart 2024 Raadzaal

Landgoed/Festival

Walburgis

18.45 uur - 20.15 uur (90)

18.45 uur - 20.15 uur (90)

18.45 uur - 20.15 uur (90)

Agenderingsverzoek Vrijwilligerswerk

Positief sportklimaat, toekomst sportclubs en duurzaam kunstgrasbeleid

Raadskamerbijeenkomst ‘Knoppensessie’ (sturingsmogelijkheden Begroting) & presentatie ‘weerstandsvermogen / risicomanagement’

(informatieve bespreking) (informatieve & meningsvormende bespreking)

(informatieve bespreking)

Pauze: 20.15 uur - 20.30 uur Raadzaal 20.30 uur – 22.00 uur (90)

Landgoed/Festival 20.30 uur – 22.00 uur (90)

Walburgis 20.30 uur – 22.00 uur (90)

Integraal Veiligheidsplan Vaststellen 2023-2027 Gemeente Arnhem bestemmingsplan Chw Raapopseweg 1

Introductie deelvervoer in Arnhem en wijziging APV

(bespreking van amendementen en/of moties)

(informatieve & meningsvormende bespreking)

(informatieve & meningsvormende bespreking)

Pauze: 22.00 uur - 22.15 uur Raadzaal

Landgoed/Festival

Walburgis

22.15 uur - 23.15 uur (60)

22.15 uur - 23.15 uur (60)

22.15 uur - 23.15 uur (60)

Woonvisie Arnhem 20242029/2034

Nieuwe regels voor zonnepanelen op daken van beschermde monumenten en panden met een zware welstandstoets

Integraal huisvestingsplan onderwijs 2024-2039

(meningsvormende bespreking)

(informatieve & meningsvormende bespreking)

(meningsvormende bespreking)

GEMEENTERAAD ARNHEM BEHANDELADVIES

Agenderingsverzoek ‘Vrijwilligersbeleid’ Fasering 

Informatieve bespreking



Meningsvormende bespreking



Bespreking Moties & Amendementen



Besluitvormende vergadering

Procedure: Datum vergadering 6 maart 2024 Type voorstel Agenderingsverzoek Spreekrecht publiek? Ja Voorgesteld resultaat: Start en afronding informatieve ronde. Informatieve fase: Rondetafelgesprek

Voorgesteld besluit / Kernboodschap Er ligt geen besluit voor bij de gemeenteraad. Indiener van het agenderingsverzoek wil een rondetafelgesprek over het onderwerp ‘vrijwilligersbeleid’ agenderen vanwege zorgen over het aantal vrijwilligers en de mogelijkheden om vrijwilligers te behouden.

Aandachtspunten Rondetafelgesprek De bespreking start met een rondetafelgesprek. Hierin krijgt iedere deelnemer eerst de gelegenheid voor een inleiding van 2 minuten waarin ze zichzelf voorstellen en de belangrijkste boodschap aan de raad overbrengen. De deelnemers worden gevraagd om drie vragen te beantwoorden: 1. Hoe gaat het met het met het vrijwilligerswerk in Arnhem? 2. Hoe kan de gemeente Arnhem het vrijwilligerswerk toekomstbestendig en integraal faciliteren, ondersteunen, stimuleren en organiseren? 3. Hoe kijken de deelnemers aan tegen een ‘vrijwilligersvereniger’ namens de gemeente? Vervolgens is er ruimte voor een open gesprek doordat raadsleden vragen kunnen stellen aan de deelnemers. Zie de bijlage op iBabs voor het actuele overzicht van de deelnemers aan het rondetafelgesprek.

1

GEMEENTERAAD ARNHEM BEHANDELADVIES Contactgegevens Portefeuillehouder: Mark Lauriks

Ambtenaar Tea Terpstra tea.terpstra@arnhem.nl 31627317030

Raadsadviseur Willem Lammers willem.lammers@arnhem.nl 377 2581

Aandachtspunten Voorgeschiedenis • • •

Op 1 november 2023 heeft wethouder Lauriks een toezegging gedaan over een vrijwilliger makelaar. Op basis daarvan heeft het CDA een motie ingetrokken. Op 4 oktober 2023 heeft een agenderingsverzoek plaatsgevonden over vrijwilligersbeleid. Op 9 mei 2023 heeft het college een raadsbrief gestuurd over vrijwilligersbeleid

Mogelijk resultaat: •

Als het rondetafelgesprek is afgerond zal een volgende keer een debat met de wethouder plaatsvinden in twee termijnen.

2

GEMEENTERAAD ARNHEM OVERZICHT INSPREKERS

Agenderingsverzoek ‘Vrijwilligersbeleid’ Deelnemers rondetafelgesprek

Nr. 1 2 3 4 5 6 7

Naam Gerben van der Lugt Jaap Kronenberg Hannette Wijma Stan Minderaa Barth van Eeten Wim Oosterman Henri Kloppenburg

8

Fiona Schneijderberg

(Namens) Organisatie Stichting Present Arnhem Stichting AdviesBrigade MVT Arnhem VDZ Stadskracht Arnhem Humanitas Rijn IJssel Leger des Heils OKO Arnhem SWOA

Iris Wessels

SWOA

9 10

Murad Biçici Mustafa Akpınar

11 12 13

Johannes Kon Jeroen Kroeze Brenda Leenders Hermien van Setten Sanne van der Werff Mariska Perrier Meeuwes Muskee

Türkiyem Moskee Stichting Islamitisch Centrum ArnhemZuid Raad van Kerken Arnhem Rijnstad Vrijwilligerscentrale Volare #MeeDoen Arnhemse Uitdaging Huis voor de Wijk

14 15

Spreken gezamenlijk in

Leenders spreekt in namens alle drie

Manier van inspreken Ten tijde van publicatie van de agenda zijn er 14 aanmeldingen ontvangen van organisaties deel te nemen aan het rondetafelgesprek. Het rondetafelgesprek start met een mondelinge bijdrage van twee minuten per organisatie waarin zij zichzelf voorstellen en de belangrijkste boodschap aan de gemeenteraad overbrengen. Daarna is er gelegenheid voor een gesprek met de aanwezige raadsfracties.

AANVRAAG RONDETAFEL GESPREK EN AGENDERINGSVERZOEK 13 december 2023 Betreft – Vrijwilligersbeleid

Geachte collega’s griffie, Tijdens de raadbehandeling van 04 oktober heeft de raad breed gedragen aangegeven dat zij zich zorgen maken over het aantal vrijwilligers in en voor Arnhem, de mogelijkheden die verenigingen en instelling hebben om vrijwilligers te vinden en behouden en de ondersteuning van deze organisaties. Bijna 7 miljoen Nederlanders doen aan vrijwilligerswerk. Soms hebben ze het niet eens door, omdat ze onbewust dingen doen als een bardienst draaien in het sportcafé van de kinderen, omdat ze wandelen met de oude buurvrouw of omdat ze gewoonweg bijdragen in een van de vele verenigingen en organisaties die het land rijk is. Zo ook in Arnhem. In Arnhem hebben we een rijke historie als het gaat om vrijwilligers en onze mantelzorgers. We kunnen niet zonder hen. Met elkaar weten we dat vrijwilligers het cement van de stad zijn, omdat zij alles bijeen houden. Door hen kunnen de organisaties, verenigingen, gebedshuizen en instellingen doen wat er moet in onze stad. Tijdens corona hebben we het aantal vrijwilligers zien teruglopen in de stad en we zijn nog steeds niet terug op het niveau van voor de epidemie. Er komen signalen bij de (sport)verenigingen vandaan dat zij met een schreeuwend tekort aan vrijwilligers kampen, dat trainingen niet kunnen doorgaan omdat er geen trainers zijn.

We ontvangen signalen van ergernissen uit de wijken, omdat hun oud papier niet opgehaald kan worden omdat er geen vrijwilligers zijn. In de raadsbrief van mei staat “ Het geven van subsidies is daarvoor een belangrijk instrument, maar het is nog belangrijker dat er in Arnhem een cultuur blijft bestaan waarin mensen elkaar willen helpen en waarin vrijwilligerswerk breed gewaardeerd blijft.” Mede vanuit die gedachte, de wens om die cultuur door middel van het op te stellen vrijwilligersbeleid te stimuleren en vergroten – wenst onze fractie een ronde tafel te organiseren. In dit ronde tafel gesprek willen we Arnhemse organisaties, vrijwilligers en verenigingen vanuit hun ervaring en expertise de volgende vragen voorleggen: ● ●

Hoe gaat het met het met het vrijwilligerswerk in Arnhem? Hoe kan de gemeente Arnhem het vrijwilligerswerk toekomstbestendig en integraal faciliteren, ondersteunen, stimuleren en organiseren? ● Hoe kijken de deelnemers aan tegen een ‘vrijwilligers-vereniger’ namens de gemeente?

Omdat we weten dat het college in Q1 van 2024 met een vrijwilligersbeleid wil komen, hebben we behoefte deze input te horen en kunnen verwerken in onze beeldvorming en plannen. Hiertoe is het belangrijk er organisaties deelnemen met inzicht op een inzet, aantrekken, ondersteuning en behouden van vrijwilligers. Denk hierbij aan verenigingen, gebedshuizen, vrijwilligersplatfora – of centrales. Met vriendelijke groet, Klaartje Koorn, fractie CDA Arnhem

GEMEENTERAAD ARNHEM

Motie Datum raadsvergadering: Nummer motie: Zaaknummer: Status Onderwerp:

8 november 2023 23M122 390032 INGETROKKEN Vaststellen van de Ontwerpbegroting 2024

Titel: Een vliegende start voor Arnhems vrijwilligersbeleid in 2024

Aan de gemeenteraad Ondergetekende stelt voor:

Omdat we weten dat: -

-

Arnhem tienduizenden vrijwilligers en mantelzorgers kent die een fundament vormen voor veel andere Arnhemmers en elkaar; Uit onderzoek blijkt dat vrijwilligers zich gelukkiger voelen dan mensen die geen vrijwilligerswerk doen; Het aantal en percentage vrijwilligers in de afgelopen 10 jaar een dalende trend vertoont in Arnhem, mede als gevolg van de coronacrisis; De gemeente zich inzet voor vrijwilligers(netwerken), via organisaties als de Vrijwilligerscentrale, MVT, de Arnhemse uitdaging, Cultuurplatform Schakel025, De Arnhemse Uitdaging, Stichting Present en de stadsprijs voor vrijwilligers en het Vrijwilligersgala Onganse; Bij veel verenigingen en stichtingen in Arnhem op het gebied van sport, zorg, media, en onderwijs het tekort aan vrijwilligers oploopt en de financiële situatie fragiel is; In algemene zin administratieve lasten toenemen en subsidies afnemen voor verenigingen en stichtingen; Het college in het eerste kwartaal van 2024 een nieuwe impuls wil geven door een Arnhems vrijwilligersbeleid te presenteren en aan de Raad te sturen; Vrijwilligerswerk mensen kansen biedt op de arbeidsmarkt en menen in staat stelt zichzelf te ontwikkelen.

Omdat we vinden dat: -

Vrijwilligers nooit voldoende waardering kunnen krijgen en de uitdrukkelijke steun verdienen van de gemeenteraad; de gemeenteraad dat ook meermaals heeft aangegeven en onderstreept; Vrijwilligers het cement van onze samenleving zijn en oplossingen bieden die de overheid niet kan bieden. Zij dragen bij aan sociale cohesie en verbinding in de samenleving; Mensen via vrijwilligerswerk bijdragen aan kansengelijkheid en welzijn; Het beoogde nieuwe vrijwilligersbeleid van de gemeente Arnhem een vliegende start verdient.

GEMEENTERAAD ARNHEM 23M122/Pagina 2

Daarom draagt de gemeenteraad het college op om: -

-

Voor 2024 een bedrag van 46.000 euro alvast vrij te maken voor bestuurlijke ondersteuning in de vorm van een “Vrijwilligers-vereniger” namens de gemeente. Deze coördinator geeft opvolging aan het nieuwe vrijwilligersbeleid dat in 2024 wordt gevormd en zorgt voor synergie tussen bestaande vrijwilligersinitiatieven en de mantelzorg. Dit bedrag te dekken vanuit BR Burgerparticipatie in 2024. En na positieve evaluatie van deze coördinatorrol een voorstel te doen voor structurele dekking vanaf 2025 in de begroting.

Indiener: Klaartje Koorn - CDA

Aan Van

: Gemeenteraad Arnhem : Humanitas Rijn IJssel

Betreft : Input rondetafelgesprek 6 maart 2024 Datum : 3 maart 2024

Geachte leden van de Gemeenteraad Arnhem, Vereniging Humanitas is een landelijke vrijwilligersorganisatie met beroepskrachten en 12.000 vrijwilligers. Humanitas Rijn-IJssel is één van de 80 afdelingen en telt 120 vrijwilligers. Tot ons werkgebied behoren Arnhem, Doesburg, De Liemers, Lingewaard, Overbetuwe en Rheden. Humanitas Rijn-IJssel biedt mensen tijdelijk ondersteuning als zij het even niet in hun eentje redden. Onze inzet is laagtoegankelijk, vrijwillig en kundig, met tijd en aandacht en gericht op weer zelfredzaam zijn. Onze vrijwilligers staan naast hun deelnemers en bieden praktische hulp, tips, vriendschappelijk contact en zij stimuleren hen weer regie over hun situatie te krijgen. In Arnhem werken we met de programma’s Samen Sterker en Thuisadministratie. Zie ook onze website https://www.humanitas.nl/rijn-ijssel. Onze hulp is gratis en altijd in de buurt. We zijn er voor iedereen, ongeacht leeftijd, achtergrond of levensovertuiging. Samen Sterker (Eenzaamheid, rouw en verlies) Middels vriendschappelijk huisbezoek ondersteunen wij mensen die te maken hebben met eenzaamheid en wij stimuleren hen het sociaal isolement te doorbreken. Het gesprek en de gezamenlijke activiteiten zijn geen doel op zich, maar een middel om mensen weer in hun kracht te zetten. Eenzaamheid hangt vaak nauw samen met rouw en verlies.

Dat kan het verlies van een partner of kind zijn, maar denk ook aan het verlies van gezondheid. Voor hen zijn er lotgenotengroepen. Het kan erg helpend zijn om in een groep elkaars ervaringen te delen. Wij bieden ook telefooncirkels aan. Deze zijn bedoeld voor kwetsbare alleenstaanden die de dag met een praatje willen beginnen. Daarmee wordt ook voorkomen dat het (te) lang duurt voordat opgemerkt wordt als deze mensen iets ernstigs is overkomen. Daarnaast organiseren wij samen met SWOA en de 3de Verdieping (Centrum voor Levensvragen en Suïcidepreventie) in verschillende buurtcentra “dialoogtafels”. Eens per maand gaat een groep van circa 8 inwoners met elkaar in gesprek over onderwerpen die te maken hebben met inclusie, verbinding en erbij horen. Thuisadministratie en Formulierenhulp Mensen kunnen om uiteenlopende redenen het overzicht en de grip op hun alledaagse financiën en administratie kwijtraken. Onze vrijwilligers helpen hen om deze zaken weer op een rijtje te krijgen en te houden. Wij bieden geen schuldhulpverlening, maar proberen juist te voorkomen dat mensen in deze situatie belanden. Een relatief grote groep mensen is de Nederlandse taal onvoldoende machtig (bijvoorbeeld laaggeletterden, mensen met een migratie-achtergrond). Voor hen is er formulierenhulp.

Gespreksonderwerpen rondetafelgesprek In de email die ons werd gestuurd ter uitnodiging van en voorbereiding op het rondetafelgesprek werd gevraagd om na te denken over drie vragen: 1. Hoe gaat het met het met het vrijwilligerswerk in Arnhem/bij uw organisatie? 2. Hoe kan de gemeente Arnhem het vrijwilligerswerk toekomstbestendig en integraal faciliteren, ondersteunen, stimuleren en organiseren? 3. Hoe kijkt u aan tegen een ‘vrijwilligers-vereniger’ namens de gemeente? Dat is een coördinator die opvolging geeft aan het nieuwe vrijwilligersbeleid en zorgt voor synergie tussen bestaande vrijwilligersinitiatieven en de mantelzorg. Een soort makelaar die kan helpen faciliteren. In antwoord hierop kort het volgende: Ad 1. Onze organisatie functioneert momenteel naar tevredenheid (voldoende bestuursleden en vrijwilligers naar rato van het aantal activiteiten en deelnemers). De bezetting van het bestuur is en blijft altijd kwetsbaar; veel verloop. Dit geldt ook voor vrijwilligers. Het aantal deelnemers zou bij ons veel hoger moeten zijn, gezien de te verwachten omvang van de problematiek in de stad. Dit heeft dus te maken met vindbaarheid bij verwijzers en deelnemers). Ad 2. Profilering en dienstverleningsbekendheid staan hoog op onze agenda. Niet uit eigen belang (bijvoorbeeld strategische of financiële continuïteit), maar vanuit onze maatschappelijke missie.

Hoe meer mensen een steun in de rug krijgen, des te beter voor hen en onze samenleving. Profilering heeft ook betrekking op het vinden van voldoende vrijwilligers. In het sociaal domein en de zorg dreigt komende jaren vanwege het tekort aan professionals een infarct. De gemeente Arnhem kan een (veel) belangrijke (-re) rol vervullen in het profileren en positioneren van vrijwilligersorganisaties. Ad 3. Een “vrijwilligers-vereniger” kan een belangrijke rol vervullen in twee opzichten.1.Samenwerking tussen aanpalende vrijwilligersorganisaties stimuleren en faciliteren. Daarin ook de rol van procesbegeleider nemen. 2. Profilering, positionering en dienstverleningsbekendheid van vrijwilligersorganisaties intensief en via diverse media coördineren en organiseren. Met vriendelijke groet, Wim Oosterman Voorzitter bestuur Humanitas Rijn-IJssel

Rondetafelgesprek Vrijwilligersbeleid Gemeente Arnhem | 6 maart 2024 Inbreng Stichting Present Arnhem Goedenavond, mijn naam is Gerben van der Lugt en ik spreek vanavond namens Stichting Present Arnhem. Present is een vrijwilligersmakelaar. Als makelaar verbinden wij Arnhemmers die mensen willen helpen met stadsgenoten die hulp nodig hebben. Dat doen we op onze eigen wijze: 1. Ten eerste: Wij starten bij de vrijwilliger, niet bij de hulpvraag. We vragen aan vrijwilligers wanneer ze kunnen helpen en wat ze willen doen. Bij dat aanbod zoeken wij een passende hulpvraag. 2. Ten tweede: Wij accepteren alleen hulpvragen die worden ingediend door professionele hulpverleners. Op die manier verbinden we de informele en professionele zorg. 3. Ten derde: Het gaat ons bovenal om de ontmoeting tussen vrijwilliger en hulpontvanger. De tuin wordt opgeknapt maar het project is pas geslaagd als de vrijwilliger de naam van de hulpvrager onthouden heeft. Ik zal kort ingaan op de drie door u gestelde vragen: Hoe het gaat met Present? Het gaat gelukkig weer heel goed. De coronajaren waren lastig voor ons. Ondertussen matchen we weer bijna net zoveel vrijwilligers als voor corona. Wat opvalt is dat daar veel groepen van bedrijven en scholen tussen zitten. Arnhem is een prachtige stad en veel Arnhemmers willen zich best vrijwillig inzetten.

Maar Arnhem is ook een grote stad en dat betekent dat de onderlinge betrokkenheid en inzet niet vanzelf komen. Die moeten gefaciliteerd worden. U vraagt hoe dat het beste kan. Hier zijn een paar van onze ideeën:

1. Jong geleerd is oud gedaan. Stimuleer en ondersteun, vanuit de gemeente Arnhem, scholen en andere organisaties bij het vormgeven van Maatschappelijke Diensttijd (MDT) voor jongeren.

2. Voor ieder wat wils. Zorg voor gevarieerde aanbod. Zodat er voor iedere vrijwilliger een mogelijkheid is om zich in te zetten op een manier die het beste bij hem of haar past.

3. Verbind informele (vrijwillige) zorg aan formele zorg. Zo blijft de formele zorg betaalbaar en krijgt de informele zorg impact.

4. Vrijwilligerswerk is niet gratis. Het eRectief faciliteren van vrijwilligers vraagt om betaalde inzet. Ga daarom als gemeente lange termijn partnerschappen aan met relevante initiatieven in de stad.

Een “vrijwilligers-vereniger” die namens de gemeente zorgt voor samenhang en synergie lijkt ons een prima idee. Daarbij kan voortgebouwd worden op wat er al is. Zo bestaat bijvoorbeeld al het initiatief Voor Elkaar in Arnhem. Wij hebben het voorbeeld van het Netwerk Informele Zorg Utrecht (NIZU) altijd heel inspirerend gevonden. Tot slot. Stichting Present is opgericht op 6 maart 2014 en bestaat vandaag dus 10 jaar. We zien uw uitnodiging voor gesprek dan ook als een cadeau. Hartelijk dank daarvoor! ---

Van: Fiona Schneijderberg Verzonden: Tuesday, March 5, 2024 Onderwerp: RE: Rondetafelgesprek gemeenteraad Arnhem over vrijwilligersbeleid - 6 maart U ontvangt niet vaak e-mail van fschneijderberg@swoa.nl. Meer informatie over waarom dit belangrijk is

Bij deze vanuit SWOA een schriftelijke bijdragen. Boodschap Vrijwilligerswerk gaat verder dan een bijdrage aan de maatschappij ‘’ iets betekenen voor anderen’’. Vrijwilligerswerk draagt bij een de persoonlijke ontwikkeling, mentale en fysieke gezondheid ( blijkt uit onderzoek). De vrijwilliger zet zich in voor andere ten behoeve van zichzelf. Vrijwilligerswerk kan bijdragen aan de positieve gezondheid en is dan ook ontzettend waardevol. Beantwoording vragen: 1. Hoe gaat het met het met het vrijwilligerswerk in Arnhem/bij uw organisatie? SWOA ziet een verandering in de doelgroep vrijwilligers waarbij we de vrijwilligers in 3 groepen kunnen verdelen: •

•

•

Participatie vrijwilligers • Vrijwilligers met een participatie vraag ( vrijwilligers met een taalvraag, vanuit reintegratie / UWV / gemeenten of activerend werk) vrijwilligerswerk doen. Vanuit de derde levensfase • Het gaat hierbij om oudere, die zich bevindt in de laatste fase van zijn werkzame leven of die met pensioen is. Zorgen voor en nadenken over eigen toekomst is voor deze inwoner van belang. Langer mentaal en lichamelijk gezond blijven wordt immers nog belangrijker. Actieve inwoners De inwoner die zelf een activiteit/initiatief wil starten, dan wel al draait en bij SWOA aanklopt voor expertise.

Insteken op de motivatie waarom men vrijwilligerswerk doet is van belang is om mensen te vinden, te binden, te behouden en of door te laten stromen onbetaald of betaald. Het faciliteren van vrijwilligers draagt bij aan de persoonlijke ontwikkeling, de mentale gezondheid en de fysieke gezondheid van de vrijwilliger zelf. Dit vraagt om maatwerk, meer flexibiliteit en om coaching vaardigheden van betaalde krachten. Verder zien we dat vrijwilligers zich gemiddeld korter inzetten en ook meer wensen hebben ten aanzien van hun beschikbaarheid. 2. Hoe kan de gemeente Arnhem het vrijwilligerswerk toekomstbestendig en integraal faciliteren, ondersteunen, stimuleren en organiseren? De actieve inwoner zal een prominentere rol krijgen. De uitdaging is om deze te ondersteunen zodat dit duurzame inzet oplevert. Hoe monitoren we initiatieven met oog op bescherming van kwetsbare inwoners in relatie tot de actieve inwoner. Denk bv aan mensen uit de derde levensfase met dementie, etc. Hoe zorgen we voor borging en wordt een initiatief niet persoonsafhankelijk maar een duurzaam initiatief. Kennis delen vanuit verschillende expertises en organisaties dragen mogelijk bij aan een brede kijk op deze initiatieven. We zien een toename aan vrijwilligers met een participatievraag. Dit vraagt van een organisatie op maat kijken naar passend vrijwilligerswerk waarin er meer in- en uitstroom is.

De verwachting is dat deze doelgroep toeneemt. Oog hebben voor deze doelgroep en een nauwe samenwerking met de gemeenten o.a. Werk en Inkomen kan brijdagen.

Er zal vanuit verwijzers vaker vanuit de doelgroep de derde levensfase geadviseerd worden vrijwilligerswerk te gaan doen. Als het hierbij gaat om kwetsbare inwoners zal er rekening gehouden worden met: passend vrijwilligerswerk, grenzen, etc. Kennis delen vanuit verschillende expertises, organisaties dragen mogelijk bij aan een brede kijk op deze doelgroep, de inzetbaarheid en plaatsingen.

3. Hoe kijkt u aan tegen een ‘vrijwilligers-verenigen’ namens de gemeente? Dat is een is een coördinator die opvolging geeft aan het nieuwe vrijwilligersbeleid en zorgt voor synergie tussen bestaande vrijwilligersinitiatieven en de mantelzorg. Een soort makelaar die kan helpen faciliteren. De vraag is ons niet helemaal duidelijk, graag komen we hierop terug tijdens de rondetafelgesprek. Ngmaals dank voor de uitnodiging en tot morgen. Met vriendelijke groet, Fiona Schneijderberg Begeleider Vrijwilligers Arnhem Zuid-West T: 06 –52670849

Aanwezig: Maandag, Dinsdag de gehele dag & Donderdag, vrijdag ochtend (026) 327 22 66 www.swoa.nl Slochterenweg 40, 6835 DX Arnhem Postbus 2210, 6802 CE Arnhem

Alle informatie in dit e-mailbericht is onder voorbehoud. SWOA is op geen enkele wijze aansprakelijk voor vergissingen of onjuistheden in dit bericht

5 maart 2024 Turkiyem moskee Arnhem Murad Biçici, Voorzitter

1) Hoe gaat het met het vrijwilligerswerk bij ons? Zoals veel organisaties ervaren ook wij dat het steeds moeilijker wordt om vrijwilligers te vinden. Mensen lijken het steeds te drukker hebben met werk en binnen hun eigen gezin, waardoor steeds minder tijd vrijgemaakt wordt of vrijgemaakt kán worden. Dit legt wel druk op onze moskee, aangezien wij het moeten hebben van onze vrijwilligers. Wij willen een sociale rol vervullen binnen de gemeenschap, een ontmoetingsplek zijn voor mensen, vooral ook buiten de gebedstijden. Maar dan moet je wel voldoende vrijwilligers hebben die de kantine/bijeenkomstruimtes kunnen runnen. Wij ervaren steeds meer moeite om dat rond te krijgen. Daarnaast hebben we veel bezoekers en vooral in de weekenden veel kinderen die naar de moskee komen. Dit brengt ook met zich mee dat bijvoorbeeld schoonmaak en onderhoud een belangrijk issue is. Wij hebben een groot en een wat ouder gebouw en daarvoor heb je voldoende mensen nodig om dit in goede banen te leiden. Ook dit wordt bij ons gedaan door vrijwilligers, maar ook daar ervaren we steeds meer moeite om voldoende mensen te vinden. Bij grotere evenementen lukt het vaak nog wel om na herhaaldelijk verzoeken vrijwilligers te vinden, maar ook daar zien we dat het vaak dezelfde mensen zijn en steeds moeizamer wordt om voldoende vrijwilligers te vinden.

Waardoor sommige activiteiten in het gedrang komen of niet uitgevoerd kunnen worden. 2) Hoe kan de gemeente Arnhem het vrijwilligerswerk toekomstbestendig en integraal faciliteren, ondersteunen, stimuleren en organiseren? Dit is volgens ons een breder sociaal maatschappelijk probleem. Wij hebben het gevoel dat mensen vooral sinds Covid veel meer bezig zijn met de eigen persoonlijke situatie en leefomgeving. Gemeentelijke projecten om vrijwilligers werk onder de aandacht te brengen, te stimuleren en aantrekkelijk te maken zijn welkom. Wellicht kan gefaciliteerd worden dat mensen die arbeidsongeschikt zijn of een uitkering ontvangen, toch een x aantal uren vrijwilligerswerk mogen uitvoeren en daarvoor een vrijwilligersvergoeding mogen ontvangen. Zonder dat dit effect heeft op de uitkering van deze mensen. En wellicht mensen via een re-integratietraject in kunnen zetten zodat ze bij ons kunnen re-integreren. Wij kunnen daarin ook deze mensen ondersteunen om weer deel te nemen aan de maatschappij. Zo kun je in ieder geval deze doelgroep, die vaak wel de tijd heeft, stimuleren en overtuigen om zich als vrijwilliger in te zetten en zelfs naar een baan te begeleiden ergens anders. 3) Hoe kijkt u aan tegen een ‘vrijwilligers-vereniger’? Hier kijken we in principe positief tegen aan.

We kunnen als moskee zeker leren van andere organisaties en door betere synergie kan dit wellicht beter. Wij hebben als moskee natuurlijk wel een specifieke doelgroep. En zien we dat een vrijwilliger vaak iemand uit de eigen achterban is. Dus het zou helpen dat we dan een vereniger hebben die de verschillende achtergronden/culturen goed kent en kan verbinden.

6 maart 2024 Gemeenteraad Arnhem rondetafelgesprek over vrijwilligersondersteuning: AdviesBrigade Wie ben ik Ik ben Jaap Kronenberg, voorzitter van de stichting AdviesBrigade. De AdviesBrigade is een club van 15 vrijwilligers met veel bestuurlijke ervaring en deskundigheid en een groot netwerk. Wij ondersteunen besturen van vrijwilligersorganisaties, wij versterken hun eigen bestuurskracht. Jaarlijks behandelen wij circa 50 adviestrajecten.

Opmerking vooraf In vrijwilligerswerk zijn te onderscheiden: - de individuele vrijwilliger die zich inzet (bijv. mantelzorg); en - vrijwilligers die een vrijwilligersorganisatie besturen/organiseren waarin vrijwilligers actief zijn (bijv. stichtingen en verenigingen die sociaal maatschappelijk actief zijn en sportverenigingen). Het vrijwilligersbeleid van de gemeente zal zich moeten richten op beide categorieën: de individuele vrijwilligers en de vrijwilligersorganisaties. De AdviesBrigade richt zich op die vrijwilligersorganisaties. Beantwoording van de VRAGEN

1. Hoe gaat het met het vrijwilligerswerk in Arnhem/bij uw organisatie? Er is een duidelijk groeiende behoefte aan ondersteuning bij vrijwilligersorganisaties. Onder vrijwilligers is een afnemende motivatie om bestuurlijke functies te vervullen, omdat steeds meer bestuurstaken te ingewikkeld zijn, te ver af staan van de kernactiviteit en de gemeente niet meewerkt. Als de gemeente voor de uitvoering van haar beleid ook wil steunen op burgerparticipatie via vrijwilligersorganisaties (en dat wil de gemeente), dan moet de gemeente die vrijwilligers serieus nemen en op een structurele en concrete wijze ondersteunen met een basisvoorziening.

2. Hoe kan de gemeente Arnhem het vrijwilligerswerk toekomstbestendig en integraal faciliteren, ondersteunen, stimuleren en organiseren? De gemeente moet een structureel meerjarig beleid te maken, met concrete doelen en gebaseerd op de behoeften van de vrijwilligers. En bovendien (zeer belangrijk) moet de gemeente zelf de verantwoordelijkheid nemen voor de realisatie van dit beleid, zowel politiek als in het ambtelijk apparaat. De gemeente moet zich daar ook naar gedragen. Belangrijk onderdeel van dat beleid is dat een structurele basisvoorziening geboden wordt voor het ondersteunen van vrijwilligersorganisaties, bijvoorbeeld met: • Structureel budget voor buurthuizen/ontmoetingsplekken (essentieel voor de realisatie van de Koersnota van Wijken Weten): accommodaties, beheerders/coördinatoren, e.d.; • budget voor wijk- of stadsactiviteiten, waarvan de gemeente wil stimuleren dat die via burgerinitiatieven/vrijwilligersorganisaties worden gerealiseerd (gedifferentieerd naar aard van de wijk); • een professioneel shared service bureau dat kwalitatief goede diensten verleent aan alle Arnhemse vrijwilligersorganisaties op het vlak van onder andere: - financiële administratie en verantwoording; - het voldoen aan wet en regelgeving: KvK-inschrijving, AVG, WBTR, UBO, BHV, protocol ongewenst gedrag, klachtencommissie, e.d.

- communicatie (websites, social media); - subsidie- en fondsenwerving; - personeelsadministratie voor werkgeverschap; - verzekeringen; vrijwilligersbeleid; Interculturele communicatie; - een kennisbank met voorbeelden, tips en relevante adressen/informatie; - cursussen (boekhouden, bhv, aed, voorkomen ongewenst gedrag, ed); - …. andere onderwerpen van ondersteuningsbehoeften bij vrijwilligers. Het assortiment van de basisvoorziening moet worden afgestemd op de concrete behoeftes die er in het vrijwilligersveld zijn.

3. Hoe kijkt u aan tegen een ‘vrijwilligers-vereniger’ namens de gemeente? Dat is een coördinator die opvolging geeft aan het nieuwe vrijwilligersbeleid en zorgt voor synergie tussen bestaande vrijwilligersinitiatieven en de mantelzorg. Een soort makelaar die kan helpen faciliteren. De term ‘vrijwilliger-vereniger’ is veel te zwak, te stuurloos en te vrijblijvend. Het gaat om meer. Vrijwilligersbeleid beperkt zich ook niet tot ‘mantelzorg en vrijwilliger thuishulp: ‘vrijwilligersbeleid is veel breder! Dus nodig is een daadkrachtige manager/coördinator vanuit de gemeente, met voldoende mandaat en budget, om het vrijwilligersbeleid daadwerkelijk te realiseren. Dus iemand die keuzes maakt, beslissingen neemt en bijstuurt, alles ten dienste van het ondersteunen van de vrijwilligers. De wethouders moeten dit stimuleren en steunen, ook dat de afdelingen in de gemeente met elkaar samenwerken om dit doel te bereiken. Die manager/coördinator moet dus organiseren dat het doel wordt bereikt. Soms uitbesteden, soms zelf doen. Een onderdeel van de beleidsdoelen zal zeker moeten zijn te zorgen voor voldoende synergie tussen de betrokken partijen die vrijwilligers ondersteunen: wie doet wat om te zorgen dat de vrijwilligers daadwerkelijk optimaal worden ondersteund en serieus genomen worden. Geen beleidsnotities met intenties, maar handen uit de mouwen en samen concrete ondersteuning bieden.

Betrokken Partijen zijn o.a.: Rijnstad, TLO, Sociale Wijkteams, Arnhemse Uitdaging, AdviesBrigade, Stadskracht (PZ/IM), de Buurthuizen (SAB), SWOA, VrijwilligersCentrale, Volare, MVT, Sportbedrijf, vastgoedbeheer Arnhem, de beleidsambtenaren van alle betrokken gemeentelijke afdelingen, etc.

De ondersteuning is nu gefragmenteerd en belegd bij veel verschillende partijen waardoor er doublures en hiaten in de ondersteuning zijn, budgetten zijn versnipperd. Kortom er is veel te winnen met een effectievere en efficiëntere aansturing. Dat kan misschien voor hetzelfde totaal budget. Maar de gemeente moet niet terugdeinzen als meer budget noodzakelijk is. Goed ondersteund vrijwilligerswerk verdient zich altijd terug. De gemeente zou er ook over moeten nadenken of het TLO budget niet beter ingezet kan worden voor opbouwwerk (van onderaf), zodat het vrijwilligerswerk daarmee wordt versterkt. Misschien blijft er dan zelfs meer budget over voor een betere basisvoorziening voor vrijwilligers.

6 maart 2024 Jaap Kronenberg Voorzitter stichting AdviesBrigade 0611012965 Jaap.kronenberg@planet.nl www.adviesbrigade.nl

De Arnhemse Uitdaging: bruggen bouwen tussen bedrijfsleven en samenleving Al 25 jaar zetten bedrijven met hart voor onze stad zich via de Arnhemse Uitdaging in om maatschappelijke organisaties te helpen. 50 vrijwilligers uit het bedrijfsleven schakelen hun netwerk in om vragen van initiatieven te verbinden met mogelijkheden van bedrijven. 2 parttime medewerkers jagen aan en coördineren. Bedrijven helpen op allerlei manieren: met kennis, kunde en menskracht en ook met het doneren van materialen of faciliteren van bijvoorbeeld ruimte. Ieder jaar helpen gemiddeld 160 bedrijven zo’n 130 maatschappelijke initiatieven en worden en 600 matches gemaakt. We werken zowel vanuit vraag als vanuit aanbod. De wil om te helpen groeit nog altijd. Er is zelfs meer aanbod dan wij momenteel passend kunnen matchen. Voorbeeld van een match: een organisatie zat met de handen in het haar omdat hun ruimte te klein en te vol was geworden voor de activiteiten. Voor een deel van hun doelgroep is een prikkelvrije omgeving belangrijk. Ze dachten aan verhuizen. Maar waarheen? Een interieurontwerper uit ons netwerk dacht op vrijwillige basis met hen mee en deelde de ruimte zodanig anders in dat er rust is ontstaan en voldoende opbergruimte. Verhuizen is niet meer nodig. Ons belangrijkste punt Wij merken dat veel vrijwilligerspotentieel nog niet benut wordt.

- Steeds meer bedrijven willen hun medewerkers vrijwilligerswerk laten doen onder werktijd (dat blijkt effectiever voor vitaliteit dan mindfulness). Naast traditionele maatschappelijke teamuitjes gaat het vooral om inzet van expertise en tijd van individuele of groepen medewerkers voor andersoortige vraagstukken. - Ook bij individuele / zelfstandig professionals is de wil om zich maatschappelijk in te zetten groot. - Vrijwilligerswerk kan door bedrijven ingezet worden bij re-integratie of een ontwikkeltraject. - Scholen zetten graag leerlingen in voor praktijkopdrachten bij maatschappelijke organisaties. Knelpunt is dat de manier waarop mensen vrijwilligerswerk willen doen is veranderd en dat hun beweegredenen en behoeften anders zijn dan vroeger. Partijen hebben hulp nodig om het passend te maken en om met elkaar in contact te komen / te ontmoeten. Wat de gemeente kan doen De gemeente zou kunnen faciliteren dat succesvolle tools worden uitgebouwd (zoals het matchevent van de Arnhemse Uitdaging) en dat nieuwe ‘match-tools’ ontwikkeld worden die bijdragen aan het losweken van onbenut potentieel. Denk aan tools waarmee het voor bedrijven eenvoudiger wordt om werknemersvrijwilligerswerk praktisch in te vullen.

En denk aan tools waarbij professionals uit het bedrijfsleven helpen om besturen te ontzorgen (bijvoorbeeld workshops over regelgeving, hulp bij wervingscampagnes of coaching bij verandertrajecten). Een onafhankelijke vrijwilligers-vereniger zou hierin een regierol op afstand kunnen hebben. Met vriendelijke groet, Mariska Perrier Coördinator Arnhemse Uitdaging

Goedenavond allemaal, mijn naam is Stan Minderaa en ik ben actief als verenigingsmanager bij voetbalvereniging VDZ Arnhem. Dit doe ik naast mijn werkzaamheden voor de Gelderse Sport Federatie, waar ik mij o.a. bezighoud met de ondersteuning van (sport)verenigingen bij het opstellen van vrijwilligersbeleid. Veel sportvereniging hebben te maken met de trend van teruglopende vrijwilligers. Waar van oudsher verenigingen konden rekenen op actieve betrokkenheid van leden, ouders en wijkbewoners, die de vereniging zagen als een ontmoetingsplek, is dit de afgelopen jaren sterk veranderd. Het gevolg hiervan is dat wij bij VDZ ruim 10 jaar geleden hebben besloten om een nieuwe vrijwilligersregeling in te voeren, waarbij vrijwilligerswerk verplicht is voor al onze leden. Deze verplichting dient er niet alleen voor om de benodigde vrijwilligersuren op te vullen, maar ook om leden ervan bewust te maken wat er nodig is om kinderen te laten voetballen. Daarnaast is een vereniging niet alleen voor leden, maar ook van leden en is het belangrijk dat iedereen hierin zijn steentje bijdraagt. Binnen de vrijwilligersregeling maken wij onderscheid per leeftijdscategorie, de doelgroep 16 t/m 18 jarige moet bijvoorbeeld zelf teamdiensten draaien. Hiermee leren wij hen aan wat erbij komt kijken om te kunnen voetballen en laten wij ze het belang van vrijwilligerswerk inzien.

De nieuwe vrijwilligersregeling zorgde in het eerste jaar voor veel gefronste wenkbrauwen, maar is ondertussen volledig geaccepteerd en wordt gezien als de kracht van de vereniging. Bij VDZ kunnen we altijd meer vrijwilligers gebruiken, maar is het niet onze grootste uitdaging. In mijn werkzaamheden voor de Gelderse Sport Federatie is mijn advies aan sportverenigingen om kritisch te kijken naar het vrijwilligersbeleid en dit te doen vanuit het DNA van de verenigingen en niet bang te zijn om vrijwilligerswerk te verplichten. Het woord vrijwilligers is dan wellicht niet van toepassing, maar het feit is nou eenmaal dat de tijd veranderd en we niet meer zoals jaren geleden erop kunnen rekenen dat iedereen als vrijwilliger actief is. Om ervoor te zorgen dat een nieuwe vrijwilligersregeling goed functioneert is het belangrijk dat sportverenigingen een vrijwilligerscoördinator aanstellen. Deze persoon moet niet alleen toezien op de regeling, maar zich ook focussen op het bedanken van vrijwilligers, het koppelen van (nieuwe) leden aan vacatures. Het kennen van je eigen leden is cruciaal voor het invullen van je vrijwilligersfuncties. Ik denk dat de gemeente een rol kan spelen in het opleiden van deze coördinatoren en het creëren van een netwerk waarbinnen deze coördinatoren elkaar kunnen versterken en nieuwe vrijwilligers kunnen vinden.

Daarnaast is een goeie koppeling met de vrijwilligerscentrale belangrijk. Namens VDZ heb ik meermaals een vacature geplaatst bij de vrijwilligerscentrale, helaas heeft dit weinig opgeleverd. Het is belangrijk om te kijken hoe dit komt. Is er wel voldoende aandacht voor de rol van vrijwilligers en de toegevoegde waarde van het zijn van vrijwilliger? Tot slot wil ik de gemeente het advies geven om te kijken naar de mogelijkheden die het project Maatschappelijke Diensttijd (MDT) biedt. Maatschappelijke Diensttijd is er op gericht om jongeren tussen de 12 en 30 jaar te enthousiasmeren om vrijwilligers te worden en biedt de organisaties die hiermee aan de slag willen de mogelijkheid om hier een vergoeding voor te krijgen.

Memo Datum

:

6 maart 2024

Aan

:

Gemeenteraad Arnhem

Van

:

Rijnstad

Betreft :

Informatievrijwilligersbeleid

1. Over Rijnstad Stichting Rijnstad is een organisatie voor sociaal werk. We bieden dienstverlening op heel verschillende gebieden en hebben daarin steeds één centraal thema: we zijn er voor alle inwoners van Arnhem, Lingewaard en omliggende gemeenten en vooral voor degenen die het lastig vinden om volledig mee te doen in de maatschappij. We sluiten daarmee aan op het basisrecht dat in de Grondwet staat en dat is tevens onze missie: iedereen mag en kan meedoen aan de samenleving want iedereen heeft recht op welzijn, wonen, bestaanszekerheid en kansen op ontwikkeling. Verder ondersteunen we vrijwilligers en vrijwilligersorganisaties: we brengen mensen samen die iets willen betekenen voor een ander. De dienstverlening van Rijnstad is breed. Dat geeft ons de kans om mensen te verbinden, in te zetten op meedoen en samen te zoeken naar oplossingen als mensen dreigen vast te lopen. Onze visie: de maatschappij kan niet zonder vrijwilligers Vrijwilligers zijn onmisbaar in de samenleving. Zij zetten zich belangeloos in voor de medemens en vormen daarmee een belangrijk onderdeel van de sociale infrastructuur in wijken en dorpen. Sommige mensen willen zich inzetten voor de samenleving. Zij willen anderen steunen of actief zijn in de wijk of in hun dorp.

Rijnstad faciliteert deze actieve inwoners en ondersteunt vrijwilligers en vrijwilligersorganisaties door verbindingen te leggen, individuele steun te bieden en met cursussen voor groepen vrijwilligers. Wij faciliteren en ondersteunen vrijwilligers(organisaties). Omdat vrijwilligerswerk het cement is van de samenleving en de pijler onder de sterke sociale basis. Dat moet te allen tijde worden geborgd. Bij Rijnstad werken 160 medewerkers en ca 550 geregistreerde vrijwilligers. In vrijwel alle onderdelen van Rijnstad zijn de vrijwilligers actief: Taalmaatjes, Buurtbemiddeling, Speelmorgen, #Meedoen, Vrijwilligerscentrale, Arnhemse Uitdaging en natuurlijk ook bij de ondersteuning van het opbouwwerk in de wijken.

2. Hoe gaat het met het met het vrijwilligerswerk in Arnhem? Als we dat op onszelf als organisatie betrekken, dan zien het we volgende -

Het lukt ons redelijk goed vrijwilligers te werven, te binden en te behouden. We hebben eind vorig jaar een Vrijwilligers Tevredenheid Onderzoek gehouden. Onze vrijwilligers waarderen hun werk en onze ondersteuning gemiddeld met een 7,7. Je ziet dat onze vrijwilligers zich vooral in willen zetten omdat o Het voelt goed om anderen te helpen o Het vrijwilligerswerk brengt me in contact met anderen o Ik leer ervan

Pagina 1

-

Het VTO 2023 helpt ons ook beter te worden. De aandachtspunten liggen op het gebied van wijze van declareren van onkosten, het volgen van scholing en het hebben van aandacht functionaris.

-

Binnen Rijnstad actualiseren we ook op dit moment ons eigen beleidskader over vrijwilligers. Daarin verwerken we bovenstaande uitkomsten. Dit is vermoedelijk in april afgerond. Heeft u interesse, dan delen we graag onze uitkomsten.

3. Hoe kan de gemeente Arnhem het vrijwilligerswerk toekomstbestendig en integraal faciliteren, ondersteunen, stimuleren en organiseren? In onze jaaraanvraag voor 2024 hebben we daarover al een en ander neergelegd. Een paar elementen daaruit: -

Erkenning dat het altijd om een permanent vraagstuk gaat. Vandaag goed wil niet zeggen dat het morgen ook goed gaat. Vrijwilligers werven, binden, boeien en behouden vraagt permanent onderhoud en investering: Uitgaan van een positieve benadering opzetten: er zijn veel mensen die wat willen betekenen maar er is veel concurrentiekracht in andere tijdsbestedingen van mensen. Gooi niet alles op een hoop: mantelzorg voor je familie en naasten is anders dan vrijwilligerswerk van een bestuur. Laat het financiële kader niet leidend zijn. Toon ambitie. De maatschappelijke vraagstukken zijn te groot en vragen een koersverlegging naar meer investering in de sociale basis. Hoe lastig dit financieel ook is te organiseren op korte termijn. Het is de enige manier op de langer termijn vast te lopen.

4. Hoe kijken de deelnemers aan tegen een ‘vrijwilligers-vereniger’ namens de gemeente? Een ‘vrijwilliger-vereniger’ is een coördinator die opvolging geeft aan het nieuwe vrijwilligersbeleid en zorgt voor synergie tussen bestaande vrijwilligersinitiatieven en de mantelzorg. Dat kan, maar er gebeurt ook al het nodige bij verschillende ondersteuningsorganisaties in Arnhem. Ons advies: Formuleer eerst je doelstelling als gemeente en bedenk daarna de middelen. Zorg dat je goed samen oploopt met bestaande rollen en structuren. Creëer geen versnipperde werkwijze, zowel niet intern bij de gemeente als extern. Tot slot: Bedenk het samen. Meer informatie? Wilt u meer informatie over de strategische koers van Rijnstad naar 2027, ons vrijwilligersbeleid of onze andere vormen van dienstverlening, neemt u dan contact met ons op. Namens Rijnstad: Jeroen Kroeze, manager sociaal werk j. kroeze@rijnstad.nl 026 312 7700

Pagina 2

Mijn naam is Meeuwes Muskee Sociaal ondernemer, van het huis voor de wijk in Malburgen. Wederkerigheid staat bij ons centraal: Voor Malburgen Door Malburgen met uiteindelijk een maatschappelijk opbrengst. Wij werken op vier terreinen: Sociale activiteit, Educatieve activiteiten, Gezondheidszorg activiteiten en Werk activiteiten (Marburg Buurt Banenbedrijf). In het huis voor de wijk zien wij de bijdrage van vrijwilligers als een waardevolle en onmisbare component om onze missie neer te kunnen zetten. Zonder hen zouden wij niet eens kunnen bestaan. Het levert meerwaarde en draagvlak op voor onze eigen organisatie en tevens is het ook een middel om de burgers van Malburgen (eigenaarschap) verder te laten ontwikkelen naar meer participatie in de samenleving of als opstap naar betaald werk. Daarom hebben wij veel aandacht voor scholing, deskundigheidsbevordering en mobiliteit van vrijwilligers. Wij werken hierin onder meer samen met Activerend werk alsmede de regisseurs van Werk en Inkomen. Op dit moment hebben wij om en nabij de 50-60 vrijwilligers. Hoe kan de gemeente het vrijwilligersbeleid ondersteunen, faciliteren, stimuleren etc.? De gemeente kan dat doen door bijvoorbeeld met het model van de Winter van de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur te werken. Daarin worden vier rollen van gemeente onderscheiden 1. Rechtmatige overheid, uitvoeren van wetten en regels 2.

Presterende overheid, gericht op resultaten om beleidsdoelen te bereiken. 3. Samenwerkende overheid, door samenwerkingsverbanden aan te gaan en daarmee haar doelen te bereiken. 4. Responsieve overheid, het faciliteren en ondersteunen van initiatieven uit de samenleving. Deze vier rollen bieden ons als vrijwilligers organisaties houvast bij het vaststellen van onze strategie om enerzijds met onze dienstverlening zo goed mogelijk in te spelen op onze ondersteuningspositie, in mijn geval is dat voor de wijk Malburgen en anderzijds biedt het mij autonome continuïteit van mijn eigen organisatie, huis voor de wijk. Tot slot de vrijwilligers vereniger. Lijkt ons een heel mooi initiatief. Om enerzijds te stroomlijnen, synergie aan te brengen alsmede ook het bieden van bijvoorbeeld extra begeleiding voor Arnhemmers die zich zouden willen inzetten als vrijwilliger. Om uiteindelijk ook te gaan met één en dezelfde vrijwilligersvergoeding voor al onze Arnhemmers die zich inzetten als Vrijwilliger.

Van: Johannes Kon Verzonden: woensdag 6 maart 2024 17: Onderwerp: Raad van Kerken Arnhem (6 maart 2024)

De Vereniging Raad van Kerken Arnhem bestaat inmiddels ruim 75 jaar. Zij is een levend(ig) oecumenisch platform van 15 kerken en geloofsgemeenschappen. Waarmee niet gezegd wil zijn, dat de Raad álle kerken omvat; enige zijn ook actief in organisatie "Hart voor Arnhem" en/of in OKO: Overleg Kerk en Overheid. De grootste bevinden zich wèl in onze gelederen : de RK Eusebiusparochie, de Protestantse Gemeente Arnhem, de NG Koepelkerk. Er bestaat geen hiërarchisch verband tussen de aangesloten kerken en onze Raad van Kerken. Vertegenwoordigers zitten er met het hun verleende mandaat. De Raad is ook geen onderdeel o.i.d. van de landelijke Raad van Kerken. De Algemene Vergadering komt 6x per jaar bijeen en is het hoogste orgaan; het dagelijks bestuur (5 personen) vergadert 10x per jaar. Deze bijeenkomsten vinden om niet plaats in diverse kerkgebouwen. De Raad wordt voor zijn activiteiten gefinancierd door zijn 15 leden tot een hoogte van ca € 3.000 p.j. Daarnaast beschikt de Raad over een fonds waaruit oecumenische initiatieven bekostigd kunnen worden (Eef Sybesma Fonds). Wat is de relatie van onze Raad met de gemeente Arnhem afgezien van OKO? Wij behoeven geen accommodatie noch financiële steun van de gemeente. Wel is het uiterst prettig dat onze viering t.g.v. de Dodenherdenking op 4 mei in de Waalse Kerk wordt bijgewoond door een lid van het College van B&W (standaard).

Ook bij de Keti Koti-viering van de EBG (Evangelische BroederGemeente) eind juni is een collegelid aanwezig. Ons maandelijkse digitale Bulletin gaat naar 385 adressen in de stad. Ook de buitenlandwerkgroep Stioc is nog actief. Het wekelijkse Coventry Gebed op vrijdag in de Waalse Kerk mag niet ongenoemd blijven net zomin als de 'middagpauzediensten' in de Koepelkerk noch de maandelijkse Pelgrimsvieringen. Andere hoogtepunten zijn de "Week van Gebed voor de eenheid van christenen", derde week januari op 8 verschillende locaties in de stad, en de "Vredesweek". Die week start ditmaal op zaterdag 14 september in de Burgerzaal. We zijn actief binnen het Interreligieus Netwerk Arnhem (INA) en wellicht gaat u binnenkort de legendarische Paaszang bij het AKU-monument weer terugzien. Wij proberen kerkelijke gemeenschappen in al hun variëteit te verbinden met de Arnhemse samenleving. Dat valt te zien in al de kerken zelf, bij hun opvang van vluchtelingen, het koken van maaltijden in Kruispunt, bij de inloophuizen.

Hebben wij behoefte aan de beoogde faciliteiten van gemeentewege? Wij doppen grotendeels onze eigen boontjes maar een "vrijwilligers-vereniger" kan o.i. geen kwaad. Johannes Kon, voorzitter Raad van Kerken Arnhem www.rvkarnhem.nl

GEMEENTERAAD ARNHEM BEHANDELRESULTAAT

Agenderingsverzoek ‘Vrijwilligersbeleid’ Fasering

Eerdere besprekingen

Informatieve  bespreking

• 6 maart: informatieve bespreking

Meningsvormende  bespreking Bespreking Moties & Amendementen Besluitvormende  vergadering 

Aanwezig De raadsleden/fractievolgers Lu (PvdD), Bal (DENK), Van den Broek (CDA), Eppich (VVD), Zwijnepoel (D66), Jansen (ChristenUnie), De Vries (Volt), Gerretschen (GroenLinks), Razza (Arnhem Centraal), Visser (PvdA) en Wiggers (BBA). De fracties van de PVV, FvD en SP waren niet aanwezig. Bespreking Tijdens de bespreking heeft een rondtafelgesprek plaatsgevonden met onderstaande deelnemers.

Nr.

Naam

(Namens) Organisatie

1

Gerben van der Lugt

Stichting Present Arnhem

2

Jaap Kronenberg

Stichting AdviesBrigade

3

Hannette Wijma

MVT Arnhem

4

Stan Minderaa

VDZ

5

Barth van Eeten

Stadskracht Arnhem

6

Wim Oosterman

Humanitas Rijn IJssel

7

Fiona Schneijderberg

SWOA

Iris Wessels

SWOA

8

Murad Biçici

Türkiyem Moskee

9

Johannes Kon

Raad van Kerken Arnhem 1

GEMEENTERAAD ARNHEM BEHANDELRESULTAAT 10

Jeroen Kroeze

Rijnstad

11

Brenda Leenders

Vrijwilligerscentrale

Hermien van Setten

Volare

Sanne van der Werff

#MeeDoen

12

Mariska Perrier

Arnhemse Uitdaging

13

Meeuwes Muskee

Huis voor de Wijk

Toezeggingen Niet van toepassing Moties en amendementen Niet van toepassing Conclusie De voorzitter heeft aan het einde van de beraadslaging geconcludeerd dat de informatieve fase is afgerond.

De raadsadviseur,

De voorzitter,

W. Lammers

L. Manders

2

GEMEENTERAAD ARNHEM BEHANDELADVIES

Raadsvoorstel ‘Positief sportklimaat, toekomst sportclubs en duurzaam kunstgrasbeleid’ Fasering 

Informatieve bespreking



Meningsvormende bespreking



Bespreking Moties & Amendementen



Besluitvormende vergadering

Procedure: Datum vergadering 6 maart 2024 Type voorstel Raadsvoorstel vanuit het college van B&W

Voorgesteld besluit / Kernboodschap Het college stelt voor de nota ‘Duurzaam kunstgrasbeleid’ vast te stellen. Hierin stelt het college criteria op, op basis waarvan (duurzaam) kunstgras overwogen wordt voor sportverenigingen. Daarnaast worden de uitvoeringsplannen ‘Positief sportklimaat’ en ‘Sportclubs voorbereid op de toekomst’ ter kennisname aangeboden.

Aandachtspunten Informatieve bespreking Ten tijde van het publiceren van de agenda is er één inspreker. De lijst van insprekers is als aparte bijlage toegevoegd. Zie voor meer informatie over de behandelwijze pagina 2. Meningsvormende bespreking Er wordt gestart met de meningsvormende fase in twee termijnen. Zie voor meer informatie over de bespreking pagina 2.

Spreekrecht publiek? Ja

Aandachtspunten Voor dit voorstel zijn de effecten van het nieuwe beleid in kaart gebracht, deze zijn opgenomen op pagina 2.

Voorgesteld resultaat: Start en afronding van de informatieve en meningsvormende bespreking.

Moties en toezeggingen Met dit raadsvoorstel doet het college een aantal moties en toezeggingen af. Hier is een lijst voor opgenomen op pagina 2.

Informatieve bespreking: Een inspreker. Meningsvormende bespreking: Er wordt in maximaal twee termijnen vergaderd waarin de raadskamer in gesprek gaat met het college.

1

GEMEENTERAAD ARNHEM BEHANDELADVIES Contactgegevens Portefeuillehouder: Bob Roelofs

Ambtenaar Loek ten Cate Loek.ten.cate@arnhem.nl 06-15312084

Raadsadviseur Robin Oosthout Robin.oosthout@arnhem.nl 06-25776491

Aandachtspunten Inhoudelijke aandachtspunten •

•

De nota stelt voor om voorafgaand aan elke renovatie van een kunstgrasveld de afweging te maken of een kunstgrasveld vervangen kan worden door natuurgras. Dit wordt gedaan op basis van drie criteria: ledenaantallen en prognoses, vitaliteit van de vereniging en beschikbaarheid van velden in de omgeving. In 2001 heeft de gemeente in de ‘Tarievennota Sport’ bepaald dat alle investeringen in sportaccommodaties (velden, verlichting, kleedkamers) als basisvoorziening door de overheid worden gerealiseerd. De gebruikers leveren uitsluitend een bijdrage in de exploitatie. Door middel van deze nota wordt deze bestaande werkwijze vastgelegd als beleid.