Tussentijdse rapportage 2025 Nationaal Programma Samen Nieuw-West

Binnen de gemeente is gewerkt aan het organiseren van alle actoren op groen, waardoor een deel van de groenopdrachten dat buiten raamcontracten valt, weg kon worden gezet in Nieuw-West. Bij het voorbereiden van een nieuw cateringcontract voor de gemeente wordt bekeken welke onderdelen bij lokale coöperatieve aanbieders kan worden weggezet en ook voor klein onderhoud van vastgoed worden stappen gezet om opdrachten te verleggen richting lokale coöperaties. Deze activiteiten worden voortgezet met een focus op concrete opdrachten in de kansrijke sectoren, een meer generieke aanscherping van het beleid en de bijbehorend handvatten om de CWB doelstellingen als lokaal inkopen bij coöperatieve en sociale ondernemingen meer handen en voeten te geven. b. Coöperatief ondernemerschap Er zijn nu coöperatieve bedrijven operationeel op het gebied van groen (aanleg en beheer) en catering. Daarnaast wordt proefgedraaid om de businesscase aan te scherpen door een bedrijf in circulaire materialen en kleinschalig vervoer. Een aannemersbedrijf voor verbouw, isolatie en beheer is in oprichting, evenals een aantal wijk georiënteerde coöperaties die kleinschalige opdrachten bijvoorbeeld op het gebied van schoon en heel kan oppakken. Het aanbod is dus groeiende. De focus blijft op kansrijke sectoren: voedsel, energie/isolatie, zorg/welzijn en beheer/onderhoud (inclusief groenbeheer) en logistiek.

En in de focusgebieden, met wijkcoöperaties aansluitend op de wijkallianties. Voor de verdere ontwikkeling van het aanbod en om direct te kunnen inspelen op grotere inkoopopdrachten van ankerorganisaties wordt ook gekeken naar mogelijkheden tot samenwerking met bestaande bedrijven en onderaannemerschap. Het programma heeft hierin een ondersteunende rol. Er worden verbindingen gelegd met partners om bij een groeiende personeelsvraag de toeleiding van personeel meer gestructureerd en collectief te organiseren. Het in 2024 geformuleerde streven om voor eind 2025 vier sociale en inclusieve democratische ondernemingen operationeel te hebben én opdrachten van gemeente en/of andere ankerorganisaties uit te voeren, is binnen bereik. Deze bedrijven dragen gezamenlijk bij aan het resultaat dat meer lokale werkgelegenheid en eigenaarschap tot stand is gekomen. In 2026 worden deze bedrijven verstevigd door te werken richting grotere opdrachten, al dan niet in partnerschap met andere bedrijven en wordt het netwerk verder uitgebouwd. c. Ondersteunende infrastructuur Ervaringen in de Verenigde Staten, het Verenigd Koninkrijk en andere plekken in Europa, laten zien dat een gerichte, lokaal ingebedde ondersteuning een essentieel element is om deze coöperatieve bedrijven zich te laten ontwikkelen.

Deze ondersteuning behelst onder meer: een netwerk onder gemeentelijke en andere ankerorganisaties, expertise op verkoop in de (semi)publieke sector, toegang tot startkapitaal, kennis over en toegang tot mogelijke medewerkers via WPI etc. Ook wordt vanuit deze infrastructuur toegang tot onder meer juristen, financieel specialisten, Human Capital en ICT geboden. De marketingkracht wordt gebundeld. Deze ondersteunende diensten worden gebundeld op één duidelijk zichtbare plek, (werktitel: community wealth bedrijfsdiensten) die initiatieven, bestaande bedrijven die willen transformeren tot coöperaties, en recent gestarte coöperaties proactief benadert om ondersteuning aan te bieden. In de eerste helft van 2025 zijn voorbereidingen getroffen voor de lancering van de volgende diensten: 1. Zakelijke diensten voor coöperatieve bedrijven: de benodigde financiële, administratieve, juridische en zakelijke ondersteuning vanuit een expertpool en trainingen op maat gedurende de eerste jaren en een backoffice voor het gehele netwerk. In Q4 2025 start een backoffice op kleine schaal ter ondersteuning van

22

Tussentijdse rapportage 2025 Nationaal Programma Samen Nieuw-West

sociale en inclusieve democratische ondernemingen, waardoor zij sneller kunnen groeien en bijvoorbeeld makkelijker aanbestedingen kunnen winnen. 2. Koppelen van vraag en aanbod: het Koop Lokaal Platform voor lokale leveranciers is opgeleverd en wordt doorontwikkeld zodat zij beter in beeld komen om opdrachten te verwerven bij gemeente en andere ankerorganisaties. 3. Kennis en toegang tot financieringsmogelijkheden voor coöperatieve ondernemingen: (opstart)subsidies, startkapitaal, werkkapitaal, kapitaalinvesteringen, etc. Het streven is eind 2025, begin 2026 een operationeel investeringsinstrument voor CWB-initiatieven te hebben met minimaal € 1 miljoen aan investeringsvermogen, wat groei van de lokale coöperatieve bedrijven mogelijk maakt (uit bestaande budgetten). Onderdeel hiervan is het verstrekken van zogenaamde kennisvouchers, waarbij initiatiefnemers voor coöperatieve bedrijven die buiten de prioriteiten van het CWB-programma vallen, zelf de benodigde expertise kunnen raadplegen. 4. Toegang tot diverse ‘bronnen’ (vastgoed, grond, ‘deelnemingen’, financiën, expertise etc.) van alliantie- en andere partners. Vaak hebben beginnende coöperatieve bedrijven nog te weinig vlees op de botten om te kunnen concurreren op deze terreinen. Door bijvoorbeeld (goedkoop) vastgoed ter beschikking te stellen, kunnen zij eerder tot volwaardige ondernemingen uitgroeien.

Eind 2025 komt naar verwachting het eerste vastgoed beschikbaar voor CWB; in 2026 wordt dit uitgebouwd tot een gedeelde werkwijze onder alliantiepartners. In 2026 wordt de dienstverlening verstevigd en waar mogelijk en nodig uitgebreid. d. Communicatie en community Een bredere bekendheid met CWB - in het bijzonder de coöperaties in oprichting, de kansen die deze ondernemingen bieden voor Nieuw-West en hoe inkoop kan bijdragen aan positieve ontwikkelingen in Nieuw-West - maakt het voor alle betrokkenen makkelijker om aan te haken. Op verschillende locaties, verspreid over Nieuw-West, hebben bijeenkomsten plaatsgevonden waarbij bewoners en professionals hebben kunnen kennismaken met de CWB-praktijk. Zo is de Groen Nieuw-West Coöperatie gelanceerd met aansluitende workshops en zijn in Station Wildeman met professionals in het sociaal domein kansen verkend tijdens de Dag van de Gemeenschapseconomie. Deze bijeenkomsten – waarbij honderden deelnemers zijn bereikt – zijn georganiseerd in nauwe samenwerking met maatschappelijke partners en buurtorganisaties en geven duidelijkheid over wat verschillende stakeholders kunnen bijdragen. Daardoor ontstaat een grotere toevoer van opdrachten, werknemers en toegang tot bronnen (vastgoed, kennis) voor de coöperaties en meer animo voor lokaal inkopen in Nieuw-West in brede zin.

In het vervolg van 2025 en in 2026 gaat de focus meer op nieuwe initiatieven informeren, in de wijken, naar bewoners en initiatieven toe, aansluitend op de rijkheid aan organisaties en culturen in Nieuw-West. e. Monitoring en leren Een goede monitoring van de werkwijze, de resultaten en de impact helpt ons bijsturen waar nodig en kan belangrijke lessen bieden voor andere gebieden in Amsterdam en elders. In samenwerking met de HvA is een aanpak ontwikkeld om de korte termijn effecten, output en lange termijn sociaaleconomische impact van het CWB-programma te monitoren en bij te stellen waar nodig. Eind 2025 wordt gewerkt aan een eerste meting, waarna jaarlijks de monitoringsopgave wordt vastgesteld.

23

Tussentijdse rapportage 2025 Nationaal Programma Samen Nieuw-West

Toelichting op financiële voortgang Eind augustus 2025 is ruim € 1,4 miljoen gerealiseerd en aan verplichtingen opgenomen. De prognose is gelijk aan het beschikbare budget. Mogelijk komen we iets lager uit. Met name de investeringen in coöperatieve bedrijven en de investeringen in de ondersteunende infrastructuur lopen iets achter op schema. De ontwikkeling van deze onderdelen is een samenspel tussen initiatiefnemers en werknemers van de coöperaties, inkopers van gemeente en andere ankerorganisaties, bestaande zakelijke diensteverleners in Nieuw-West en het CWB-programma, met voortdurende onderlinge afhankelijkheden. Daarbij is dit voor de meeste betrokkenen onontgonnen terrein, wat maakt dat de ontwikkelingen soms meer tijd nodig hebben. Gezien de vergevorderde voorbereidingen van een aantal grotere initiatieven, verwachten wij vanaf eind 2025 de geplande investeringen te kunnen versnellen, zodat het volledige budget voor 2025 en 2026 tot besteding kan komen. Doelstelling en/ of streefwaarde

We streven ernaar dat in een gebied gegenereerd geld ten goede komt aan bewoners in dat gebied. Door de rijkdom in het stadsdeel gebiedsgericht te laten circuleren denken we meer banen en meer nieuwe kansen op banen te kunnen creëren. We denken ook dat deze aanpak sociale samenhang en gemeenschapsvorming in algemene zin weet te bevorderen waardoor het prettiger wonen, werken en verblijven is in Nieuw-West. We doen dat door een flinke impuls te geven aan lokale bedrijvigheid en werkgelegenheid via lokaal eigenaarschap en de gecoördineerde inzet van lokaal verankerde (semi)institutionele partijen.

Alliantiepartners

Alle aangesloten Alliantiepartners

Programma

Het budget voor CWB is gekoppeld aan programma B Bestuur en Organisatie .

Uitvoerende directie

Cluster Gebiedsgericht werken en stedelijk beheer, Directie Inkoop en Stadsdeel Nieuw-West.

Portefeuille

Inkoop, Stadsdeel Nieuw-West

Gemeentelijke bijdrage

Beschikbare coalitie middelen Budget € 1.912.000

Is er sprake van cofinanciering?

Realisatie + verplichtingen

Prognose

€ 1.400.000

€ 1.912.000

Ja, vanuit SPUK € 200.000

24

Tussentijdse rapportage 2025 Nationaal Programma Samen Nieuw-West

Overkoepelende opgave: Werkend Leren Interventie

Transparantie in de uitvoering van het programma en mogelijk maken van het Werkend Leren binnen Nationaal Programma Samen Nieuw-West. Concreet: duurzaam ruimte creëren om te leren van en met elkaar. Vergroten impact door versterken regie op en samenhang in de kennisactiviteiten – onderwijs en onderzoek – in Nieuw-West.

Activiteiten

In 2025 zijn we aan de slag met en hebben we onderstaande activiteiten meer vorm gegeven: Pijler

Lopende activiteiten

1.

-

Voortgang en Koers van werkend leren

-

2. Verbinding in het leren

-

3. Kennisfundament onder het leren

-

4. Verbreding van het leren

-

De kenniscoalitie uitbreiden met kennisinstellingen vanuit mbo, hbo en wo Met de kenniscoalitie een ‘way of working’ doorontwikkelen. Randvoorwaarden aan Samen Leren borgen, door te onderzoeken hoe het leerprogramma duurzaam gedragen kan worden door de kenniscoalitie. Daarbinnen past onderzoek naar Fair Pay, waarbij beleid wordt ontwikkeld over hoe de (financiële) waardering van actieve bewoners plaatsvindt. Onderzoeksvragen NPSNW koppelen aan onderzoeksmogelijkheden Alliantiepartners. Investeren in actieve betrokkenheid alliantiepartners – met name bewoners – bij onderzoek – Burgerwetenschap. Doorontwikkelen jaarbeeld en onderliggende monitor en leer-cyclus van NPSNW. Beschikbaar maken van fysieke locaties en digitale omgevingen waar kennisdelen gestimuleerd wordt. Leren in de Alliantie in plaats van in de kokers Leren van elkaar in de programma’s Uitdragen lessen vanuit de programma’s Leren tussen de verschillende Nationaal Programma’s Leren vanuit de Nationaal Programma’s naar de diverse staande organisaties.

Toelichting op financiële voortgang De verwachte bestedingen zijn iets hoger dan budget. De besteding betreft de kosten om monitoring te ondersteunen, een investering in de kennisinfrastructuur, een reservering voor cursussen en training en kosten voor het programmamanagement, samen circa € 400.000.

25

Tussentijdse rapportage 2025 Nationaal Programma Samen Nieuw-West

Een deel hiervan ad. € 119.000 wordt gedekt uit de SPUK Kansrijke Wijk. De uitgaven betreffen het reeds in 2024 afgestemde en overeengekomen traject. We zijn uitgegaan van het budget uit het bestedingsplan plus de onderbesteding uit 2024. Hiermee komen we iets hoger uit dan het beschikbare budget uit 2025 en nemen we daarmee alvast een voorschot op het budget uit 2026. Per saldo zullen wij tot en met 2026 om en nabij uitkomen met het beschikbare budget voor 2025 en 2026 samen. Doelstelling en/ of streefwaarde

Het resultaat van het leerprogramma is dat het voor eenieder die in NPSNW aan de slag gaat, mogelijk is om dit lerend te doen. Het leerprogramma regelt het daadwerkelijk actiegericht leren binnen de andere actielijnen. Hiernaast wordt er een breed kennisfundament gebouwd dat monitor-informatie kan leveren op integraal niveau.

Alliantiepartners

De kern van de Kenniscoalitie wordt gevormd door HvA, VU, UvA en het ROC Amsterdam. Daarnaast zijn betrokken onder meer de CSO van de gemeente Amsterdam, Amsterdamse School, O&S gemeente Amsterdam, Stadsdeelonderzoekers Amsterdam Nieuw-West. Ten slotte gaan we vanuit de kennisalliantie stevig doorbouwen aan de verbinding met de andere Nationaal Programma’s. In deze verbinding zoeken we ook nog de verbinding met kennisinstituten die aan deze andere Nationaal Programma’s verbonden zijn.

Programma

Programma B. Bestuur en Organisatie.

Uitvoerende directie

Wordt aan gewerkt.

Portefeuille

Wordt aan gewerkt.

Gemeentelijke bijdrage

Beschikbare coalitie middelen Budget € 169.000

Is er sprake van cofinanciering?

Realisatie + verplichtingen € 238.000

Prognose € 238.000

Vanuit SPUK Kansrijke Wijk Integrale Middelen is € 0,1 mln. beschikbaar.

26

Tussentijdse rapportage 2025 Nationaal Programma Samen Nieuw-West

Programma Team

Voor de programmaorganisatie was oorspronkelijk rekening gehouden met een budget van € 1 miljoen. De dekking van dit budget komt van de gemeente en het Rijk. Het is in het afgelopen jaar duidelijk geworden dat deze dekking onvoldoende toereikend is en is daarom realistisch bijgesteld in lijn met de werkzaamheden en ambitie van het programma team. Wel wordt gewerkt aan het diversifiëren van de dekking en het werkgeverschap van het programmateam, zodat de druk op de gemeentelijke middelen afneemt. Communicatie Terugblik 2024 In 2024 heeft de communicatie van het NPSNW in het teken gestaan van opbouw en volume. Er is gewerkt aan zichtbaarheid en begrip van het programma en het activeren van het alliantiepartner communicatienetwerk. Bewoners in Nieuw-West konden de ontwikkelingen en activiteiten van het NPSNW via online kanalen, (regionale) media en evenementen in de wijk volgen, erover meepraten en meedoen. Er is een brede set aan standaard NPSNW-middelen en tools ontwikkeld die centraal en door partners op bijeenkomsten en in communicatie gebruikt zijn. Partners kunnen daarmee zelfstandig in de NPSNW-huisstijl communiceren. Naast het stappen verder brengen van het communicatienetwerk is gebouwd aan een netwerk van mensen uit Nieuw-West om mee te werken. Waaronder sleutelfiguren, creatieven en jongeren.

Door de stevige impuls die er in 2024 is gegeven aan de basis van de NPSNWcommunicatie, zowel in middelen, kanalen als in het versterken van het netwerk kunnen we in 2025 afschalen op de in 2024 geïntensiveerde inzet vanuit coalitiemiddelen. Voortgang 2025 In 2025 zijn we doorgegaan op de ingeslagen route waarbij we het netwerk verder uitbouwen, steeds meer aandacht geven aan wat er plaatsvindt binnen de actielijnen, de alliantie én de betekenis hiervan voor de bewoners. Hieronder volgen per post een aantal voorbeelden van de uitgevoerde activiteiten: 1. Team communicatie: het team is afgeschaald en met dit team worden de kanalen (social media, website en nieuwbrief) onderhouden. Daarnaast wordt het alliantienetwerk geactiveerd om de zichtbaarheid van NPSNW en met name van de brede alliantie die hieraan meewerkt, te vergroten. 2. Communicatienetwerk/alliantiepartners activeren: er is een netwerk, een praktische ‘toolkit’ en een goede werkwijze ontwikkeld om in partnerschap te werken aan communicatie en zichtbaarheid. Deze werkwijze wordt in Q4 2025 en daarna steeds verder uitgebouwd. 3. Doorontwikkelen van de NPSNW-website en social media kanalen tot een platform: In Q3/Q4 volgt de volgende doorontwikkeling van de website, waardoor het programma meertalig te bereiken is en de transparantie en toegankelijkheid verder vergroot wordt. 4.

Doorontwikkelen van de online toolkit voor partners: voor de communicatie van alliantiepartners is er een toolkit met huisstijlonderdelen en templates waarmee gewerkt kan worden. Deze is – en wordt – steeds door ontwikkeld om de partners optimaal te ondersteunen in hun communicatie uitingen. 5. Inzet van campagnes, productie van middelen, kleine en enkele grotere events: voor de centrale communicatie en zichtbaarheid rond de actielijnen zijn diverse middelen, campagnes en events ingezet. Op 4 oktober is het ‘New West Fest’ waarin bewoners en alliantiepartners – met ondersteuning vanuit deze middelen en campagnes – activiteiten organiseren rond het thema ‘De jeugd voor de toekomst’.

27

Tussentijdse rapportage 2025 Nationaal Programma Samen Nieuw-West

Nota bene: we streven ernaar en zijn gefocust op werken met creatieve talenten, artiesten (of die daartoe worden opgeleid) en jongeren uit Nieuw-West. Toelichting op financiële voortgang Op dit moment is er geen verwachte financiële afwijking ten opzichte van het bestedingsplan 2025. Voor het programmateam blijft er een kleine mogelijkheid dat in Q4 wel een beperkte overbesteding ontstaat. Dit door de personele wisselingen in 2024, die leiden tot inzet op vervanging. Voor communicatie wordt er ten opzichte van het bestedingsplan geen afwijking voorzien. Gemeentelijke bijdrage

Beschikbare coalitie middelen Communicatie Budget € 389.000

Gemeentelijke bijdrage

Realisatie + verplichtingen € 337.000

Prognose € 389.000

Beschikbare coalitiemiddelen Programmateam, waarvan € 475.000 SPUK bijdrage uit Kansrijke wijk Budget € 1.072.000

Realisatie + verplichtingen

Prognose

€ 924.000

€ 1.072.000

28