Raadsbesluit2021-005bijl01 Bestuurlijk rapport Jeugdhulp in Amsterdam inkoo
Tekst van het document
45
REKENKAMER METROPOOL AMSTERDAM
Eindnoten 1 Knegtel, L., Crisismanagement vanuit een business continuity perspectief, BCM Academy, 2007. 2 Rekenkamer Metropool Amsterdam, Vooruitkijken & terugblikken. Over kwaliteit van beleid en
meten van resultaten, 2014, p. 56-57. 3 Zannoni & Horjus. D., 11 Insights in strategic crisismanagement, 2015. Via https://www.linkedin.com/pulse/11-insights-strategic-crisis-management-dora-horjus/?trk=profpost 4 Significant, Benchmarkanalyse uitgaven jeugdhulp in 26 gemeenten, april 2019, p. 13. 5 Significant, Benchmarkanalyse uitgaven jeugdhulp in 26 gemeenten, april 2019. 6 Rekenkamer Amsterdam, Vooruitblikken en terugblikken, 2014. 7 Significant, Benchmarkanalyse uitgaven jeugdhulp in 26 gemeenten, april 2019. 8 Rekenkamer Amsterdam, Vooruitblikken en terugblikken, 2014. 9 Significant, Benchmarkanalyse uitgaven jeugdhulp in 26 gemeenten, april 2019. 10 Zie ook: Robbe en Bugter, Taakgericht bekostigen: alleen onder duidelijke voorwaarden succesvol, mei 2020. 11 Rekenkamer Amsterdam, Transformatie zorg voor de jeugd, 2014. 12 Robbe en Bugter, Taakgericht bekostigen: alleen onder duidelijke voorwaarden succesvol, mei 2020. 13 Gemeente Amsterdam, Inkoopstrategie hoogspecialistische jeugdhulp 2021-2026, april 2020. 14 Gemeente Amsterdam, document Prestatiedialoog, september 2020; Gemeente Amsterdam, Visie jeugdhulpstelsel, 8 september 2020.
46