Plan Aanpak Noord - Pionieren en Samenwerken in Vertrouwen.pdf

Organisatie: simpel en flexibel voor het beste resultaat

LANGJARIGE SAMENWERKING MET BEWONERS EN ONDERNEMERS Veel bewoners en ondernemers in stadsdeel Noord zijn zelfbewust en solidair met hun stadsdeel. Ze willen met een grote liefde voor hun wijk samenwerken aan de grote maatschappelijke opgaven waar het groeiende stadsdeel voor staat. De organisatiegraad in Noord is hoog en er zijn diverse succesvolle samenwerkingsverbanden. Vanuit Aanpak Noord werken we nauw samen met de gebiedsteams en sluiten we zo veel mogelijk aan bij bestaande

56

Wel zal nog meer dan nu duidelijk worden gemaakt wat de afwegingen zijn bij beslissingen die impact hebben voor Noorderlingen. Aanpak Noord betekent soms ook bureaucratische processen van de gemeente versoepelen, iets wat in de praktijk een behoorlijke uitdaging kan zijn. Het vraagt van alle partijen aanpassingsvermogen en de bereidheid om het anders te doen. Het vraagt

om

voortdurend

zoeken

naar

nieuwe

ingangen, het uitbreiden van netwerken en nieuwe samenwerkingsvormen.

netwerken, soms Noordbreed, soms buurtgestuurd. Naast Red Amsterdam Noord zijn er diverse andere bondgenootschappen

en

samenwerkingen

van

bewoners en ondernemers. Zij sluiten aan bij de thema’s binnen Aanpak Noord die passen bij hun belangen en belangstelling. De gemeente, bewoners, ondernemers en partners willen op een andere manier samenwerken: de gemeente niet steeds als de bepalende partij, maar ook als de faciliterende partner. Dat betekent meer en beter naar elkaar luisteren, minder zelf van tevoren bedenken, fouten durven maken, open staan voor kritische meedenkers en inzichtelijk maken hoe verschillende belangen soms tegen elkaar in werken. Daarbij zal niet op elk punt de mening van bewoners of ondernemers doorslaggevend zijn. Er zijn ook onderwerpen die elders worden besloten, zoals bijvoorbeeld het parkeerbeleid.

EEN GREEP UIT DE BETROKKEN PARTIJEN DIE SAMEN DE AANPAK MAKEN: • Red Amsterdam Noord: Het Groene Veld, Bewonersplatform Vogel-buurt/ IJplein, Buurtbelangengroep J.E.N., Huurdersvereniging Van der Pek, De NoordAs, Verdedig Noord, Bewonerscommissie De Punt, ANGSAW, Stichting Zosenerdam, NoordRust, Groene Longen Amsterdam, ELZO, OM groep, Vereniging Vrienden Noorderpark, Platform SIXHAVEN/TOLHUIS, “Voortuin van Noord”, Bewonerscommissie Noorlandercomplex, Tuinwyck, huurdersvereniging het Breed, Coöperatie 5711, Productiehuis Noord, Buurt-samenwerking de Banne, Helen’s Free Food Market. • 33 Groengroepen • Meiden- en vrouwencentrum • (Sociale) ondernemer en ondernemersnetwerken waaronder VEBAN

• Maatschappelijke en zorgpartners: Beter Samen in Noord, zoals Civic, DOCK, Spin, OBA, KringWijs, !WOON, ouder- en kindteams, buurtteams • Bewonersinitiatieven, maatschappelijke initiatieven en informele partijen, zoals: Wijkwerkcoöperatie Bol, zelfbeheerbuurthuizen en -buurtkamers (o.a. De Spil, Buurthuis Van der Pek), buurtvaders en buurtmoeders, moskee, buurtverbinders, voedselinitiatieven. • Basisscholen, middelbare scholen, mbo’s • Woningcorporaties: Ymere, de Alliantie, Rochdale, Lieven de Key, Eigen Haard, Stadgenoot • Culturele organisaties • Gemeente Amsterdam

SAMENWERKING MET RED AMSTERDAM NOORD Binnen Aanpak Noord is een belangrijke rol weggelegd voor Red Amsterdam Noord. Red Amsterdam Noord is initiatiefnemer van de aanpak en vertegenwoordigt meer dan 20 bewonersgroepen. Binnen de gemeente is een team Aanpak Noord ingesteld om vaart te geven aan de aanpak. Het afgelopen jaar hebben Red Amsterdam Noord en team Aanpak Noord veel geïnvesteerd om elkaar beter te leren kennen en de samenwerking op te bouwen. Er zijn vaste overlegstructuren opgezet rond de thema’s, over knelpunten en kansen en over participatieprocessen. Daarnaast zijn er op bestuurlijk niveau regelmatig gesprekken met Red Amsterdam Noord om de

Organisatie: simpel en flexibel voor het beste resultaat

57

voortgang te bespreken en samen te reflecteren op de aanpak. Bestuurders zijn nauw betrokken, bijvoorbeeld bij het gesprek over wonen met corporaties

en

bij

groengesprekken.

Ze

Bestuurlijk opdrachtgevers

Ambachtelijke opdrachtgevers

Wethouder

Stedelijk directeur

Stadsvoordeelzitter

Stadsdeeldirecteur

gaan

ook regelmatig op werkbezoek in buurten waar buurtsamenwerkingen zijn gestart. Zo willen we als gemeente dat wat we doen, voortdurend spiegelen aan dat wat volgens bewoners en ondernemers nodig is. Wat daarbij helpt is een groep kritische meedenkers, breder samengesteld dan alleen leden van Red Amsterdam Noord, die ons de komende jaren helpt met reflecteren op wat we doen en hoe we dat doen. Een groep die met frisse blik blijft meekijken of

Strategisch procesregisseur Aanpak Noord

Opgaveteams

het lukt om het belang van bewoners en ondernemers

Team Aanpak Noord (TAN)

voorop te blijven stellen. Want we weten hoe lastig dat in de praktijk is. Governance - gemeente - rollen

SAMENWERKING BINNEN DE GEMEENTE

TEAM AANPAK NOORD

systeembeperkingen en agendeert deze op de

Team Aanpak Noord is verantwoordelijk voor

juiste tafel.

We willen de organisatie van de samenwerking

het aanjagen van de beweging die we met de

simpel en dynamisch houden. Ook binnen de

aanpak willen creëren: een beweging van meer

gemeente willen we dit uitgangspunt hoog houden.

en

verdergaande

bewonersparticipatie,

meer

vertrouwen en oplossingen die voorbijgaan aan de Om de samenhang en de integraliteit binnen Aanpak

beperkingen van de huidige systeemwereld. Het

Noord te borgen en resultaat te boeken, werkt een

team zorgt in die rol voor doorbraken en innovaties

aantal teams binnen de gemeente nauw met elkaar

in samenwerking met andere medewerkers van de

samen: zes opgaveteams en team Aanpak Noord.

gemeente (bestuurders en ambtenaren), bewoners,

Hieronder staat wat de verschillende teams doen.

ondernemers en andere partners, wijst ambtelijke en bestuurlijke opdrachtgevers en partners op

Team Aanpak Noord is het eerste aanspreekpunt voor Red Amsterdam Noord. Maar team voert ook allerlei gesprekken met andere bewoners, ondernemers en andere samenwerkingspartners. Zo houden zij voortdurend de polsslag van de buitenwereld in de gaten en maken zo steeds verbinding met het hogere doel van de aanpak: het versterken van vertrouwen en gelijkwaardigheid. Het team, dat is ondergebracht bij stadsdeel Noord,

Organisatie: simpel en flexibel voor het beste resultaat

58

bestaat uit programmamanagers gekoppeld aan de

nodig is. In tegendeel, de deelnemers aan de

hebben op te ruimen of een andere werkwijze

thema’s en een kleine staf. Team Aanpak Noord

opgaveteams leveren hun bijdrage vanuit hun eigen

moeten uitproberen. De komende periode gaan

heeft zelf maar een beperkte uitvoeringscapaciteit,

functie, vanuit hun eigen organisatieonderdeel, en

we de samenwerking verder doorontwikkelen en

want het overgrote deel van de uitvoering van de

daaraan ontlenen zij ook hun kracht. Door deze

verstevigen.

gemeentelijke onderdelen van de aanpak vindt

krachten te bundelen, creëren we meer en beter

faciliteert en ondersteunt deze organisatorische

plaats vanuit de opgaveteams (zie onder) en andere

resultaat.

doorontwikkeling

organisatieonderdelen van stadsdeel en gemeente.

bestuurlijke

Een

strategische namens

procesregisseur

de

opdrachtgevers,

ambtelijke

net

zo

lang

en tot

De programmamanagers van team Aanpak Noord

het werkt zoals we willen. Denk hierbij aan

Aanpak Noord (en het team Aanpak Noord) wordt

nemen deel aan de opgaveteams en brengen

bewaken van de voortgang, monitoren en op

aangevoerd door een gemeentelijk programmaleider

scherpte, diepte en versnelling, ten behoeve van

een

die aanjager en boegbeeld is van de transitie

het resultaat buiten en de langetermijndoelen

over de resultaten. En aan goed opstarten van

die we met Aanpak Noord willen doormaken. De

van de aanpak. Als belangen gaan schuren,

de opgaveteams en zorgen voor een veilige

programmaleider is ook de strategische verbinder

zijn er spelregels voor escalatie zodat de vaart

leeromgeving.

met de rest van de gemeentelijke organisatie.

erin blijft. Zij zorgen ook voor de verbinding met de buurtgestuurde aanpakken en Noordbrede

bewonersvriendelijke

manier

rapporteren

samenwerkingsverbanden rond de verschillende

OPDRACHTNEMERSCHAP EN OPDRACHTGEVERSCHAP

thema’s

zijn

Aanpak Noord kent dubbel ambtelijk en bestuurlijk

De gemeente richt de komende maanden in Noord

beschreven. Om systeemdoorbraken te realiseren

opdrachtgeverschap. Ambtelijk ligt dit bij het duo van

zes integrale opgaveteams op die passen bij de zes

en waar nodig mensen en middelen te organiseren.

stadsdeeldirecteur Noord en stedelijk directeur Ruimte

thema’s van de aanpak. De zes opgaveteams staan

De samenwerkingen bestaan zolang ze nodig zijn

en Economie. Bestuurlijk ligt het opdrachtgeverschap

elk onder aanvoering van een opgavemanager

voor de specifieke opgave en worden afgerond als

bij stadsdeelvoorzitter Brahim Abid en wethouder

van de gemeente. Ze zijn verder samengesteld

ze niet meer nodig zijn. Voor Aanpak Noord kiezen

Melanie van der Horst. De grote kracht van deze

uit collega’s van stadsdeel en directies, en waar

we dus niet voor een overkoepelende alliantie, maar

duo’s is dat stad en stadsdeel nauw verbonden

nodig

voor een stevig en hybride commitment op inhoud.

samenwerken aan de resultaten.

OPGAVETEAMS EN SAMENWERKING OP MAAT

van

bewoners

betrokken en

partnerorganisaties

ondernemers.

De

en

die

in

eerdere

hoofdstukken

opgaveteams

zijn verantwoordelijk voor het formuleren van

Het opdrachtgeverschap van Aanpak Noord komt

resultaten, het ordenen van ieders bijdrage aan deze

SAMENSPEL EN PROCESREGIE

resultaten en het monitoren en bijsturen richting

Wij houden er rekening mee dat er door de

en bevoegdheden van de reguliere bestuurlijke

gezamenlijk resultaat. De opgaveteams kunnen van

veranderingsopgave af en toe ongemak ontstaat

portefeuilles of ambtelijke lijnverantwoordelijkheid.

samenstelling veranderen als de opgave daarom

binnen de opgaveteams, omdat belangen kunnen

Het is juist de uitdaging van Aanpak Noord om met

vraagt. Het unieke aan de opgaveteams is dat er

schuren. Wij gaan dat niet uit de weg, maar zien

nieuwe manieren van samenwerken een steeds betere

geen nieuwe of ingewikkelde organisatiestructuur

dit als een teken dat we met elkaar een obstakel

aan- en ontsluiting te realiseren op de bestaande

niet in de plaats van de verantwoordelijkheden

Organisatie: simpel en flexibel voor het beste resultaat capaciteit, mensen en middelen. De opdrachtgevers nemen niet over en staan niet op afstand, maar voegen iets toe. Zij zorgen op directie- en bestuurlijk niveau voor verbindingen met andere portefeuillehouders en organisatieonderdelen. Ze sturen op integraliteit en voortgang, en helpen bij het creëren van doorbraken waar reguliere interventies niet voldoende bijdragen aan resultaat. Maar zij vertrouwen óók op de kracht van de inbreng van collega-bestuurders, organisatieonderdelen, partners en bewoners. Want juist dat is de kracht van Aanpak Noord: we werken samen, gelijkwaardig en in vertrouwen.

59

FINANCIERING: HET BEGIN IS ER, EXTRA IS NODIG Het organiseren van financiering is een essentieel onderdeel

van

Aanpak

Noord,

omdat

er

niet

voldoende middelen zijn om de opgaven het hoofd te bieden. We gaan uit van een langjarige Aanpak Noord met een tijdshorizon van 25 jaar. Om de eindresultaten te bereiken, zijn grote financiële investeringen nodig. Uitgangspunt is dat samenwerkingspartners meedenken en meedoen en waar mogelijk ook meebetalen. De gemeente zet menskracht in en is daarnaast verantwoordelijk voor de financiering van

RAADSCOMMISSIE STADSONTWIKKELING

een deel van de opgaven.

De raadscommissie heeft een adviserende rol en controlerende rol.

COALITIEMIDDELEN: € 20 MILJOEN In de coalitieperiode 2022-2026 is een bedrag van

STADSDEELCOMMISSIE NOORD De stadsdeelcommissie heeft een adviserende rol aan het Dagelijks Bestuur bij het vaststellen van het plan voor Aanpak Noord en het bestedingsvoorstel. Hoe zij hun rol verder willen invullen is aan henzelf. Er is ruimte om ook een andere rol te nemen. Zo kunnen zij onder meer een stadsdeelpanel organiseren, waarbij Noorderlingen meedenken over complexe opgaven waar Noord voor staat.

20 miljoen euro aan coalitiemiddelen vrijgemaakt voor Aanpak Noord. Voor 2024 is onderstaand bestedingsvoorstel opgesteld, gebaseerd op de thema’s en doelen van de aanpak. Per thema zijn activiteiten, interventies, doelen, budget en kosten benoemd. De interventies richten zich op het bereiken van doorbraken en op het aanjagen van het op orde krijgen van de basis, ofwel wegwerken van de achterstanden. Dat is alleen mogelijk door grote investeringen vanuit de directies via de systematiek van ongelijk investeren. Voor financiering van de thema’s is een eerste aanzet gedaan die we de komende jaren concretiseren.

Organisatie: simpel en flexibel voor het beste resultaat

60

ALTERNATIEVE FINANCIERINGSBRONNEN

Greening Cities

Vanuit Aanpak Noord zoeken we ook alternatieve

Er is subsidie aangevraagd bij het European Urban

financieringsbronnen, zoals Europese, Rijks-, en

Initiative Greening Cities. De subsidie is voor ambities

provinciale middelen.

en creatieve ideeën voor stedelijke innovaties. Binnen de subsidieaanvraag ‘Ground for Wellbeing’ wordt

Regiodeal ZaanIJ Groen en Meedoen

ingezet op een proefproject in Tuindorp Oostzaan met

Met de Regiodeal ZaanIJ Groen en Meedoen van

verbetering van groene en blauwe infrastructuur als

de gemeenten Amsterdam, Zaanstad, Oostzaan en

bijdrage aan duurzame stedelijke ontwikkeling. Dat

de provincie Noord-Holland is een bedrag van 20

doen we door bodemvraagstukken te koppelen aan

miljoen euro toegekend voor de regio. Hiervan komt

sociale vraagstukken.

10 miljoen euro ten goede aan de bestaande buurten waarop Aanpak Noord zich richt. Het gaat om fysieke

Het gaat om een subsidie van 5 miljoen euro met

en sociale verbeteringen in de openbare ruimte,

een cofinanciering vanuit de gemeente van 1,25

buurtcoalities, jeugdwerkloosheid en scholing en

miljoen euro.

koppeling met de regionale arbeidsmarkt.

EFRO-aanvraag voor tech hubs

Brede welvaart, het verbeteren van vertrouwen in de

Deze aanvraag is in voorbereiding. Het gaat om het

overheid en bewonersbetrokkenheid staan hierbij

versterken van tech hubs: kleine techniekwerkplaatsen

steeds centraal.

in buurten. In Molenwijk, De Kleine Wereld en de

Bestedingsvoorstel Coalitiemiddelen Aanpak Noord 2024

Thema’s en doelen

2024

Kansen jeugd

€ 930.000

Kansrijke sociale buurten

€ 993.000

Wonen

€ 327.000

Openbare ruimte

€ 580.000

Stadsnatuur en groen

€ 650.000

Buurteconomie

€ 500.000

Bewonersbetrokkenheid

€ 645.000

Totaal

€ 4.625.000

Bloemenbuurt zijn deze plekken al aanwezig. Hier EFRO-subsidie: aanvraag van de Tolhuistuin

kunnen

De Tolhuistuin heeft Europese subsidie gekregen voor

vaardigheden opdoen en eventueel doorstromen naar

een bewonersgestuurde aanpak voor duurzaamheid.

technische beroepen of opleidingsplekken in de buurt

Het gaat om community-led local development:

of op een mbo. Er is al financiering vanuit de Regiodeal

kleinschalige, laagdrempelige, bottom-up bewoners-

ZaanIJ Groen en Meedoen en coalitiemiddelen,

initiatieven voor de transities (klimaat-adaptatie,

maar dat is nog niet genoeg om het ambitieuze plan

energietransitie en circulaire economie). Investering

te realiseren.

vanuit Aanpak Noord is 90.000 euro en cofinanciering

jongeren

en

volwassenen

technische

vanuit andere budgetten zoals EFRO-subsidie en

Andere financieringssystematiek

programma Ruimte en Duurzaamheid is 160.000 euro.

Sommige doorbraken die nodig zijn, komen niet tot

Totaal maakt dit 250.000 euro.

stand door de huidige financieringssystematiek. De gemeente onderzoekt hoe dat anders kan voor de

Organisatie: simpel en flexibel voor het beste resultaat opgaven in Noord en in de masterplangebieden. Dit geldt voor het sociale en het fysieke domein. Mogelijk speelt dit ook bij partners. We kunnen dan vanuit Aanpak Noord gezamenlijk onderzoeken hoe we beschikbare menskracht en middelen beter kunnen inzetten om zo werkelijk verbeteringen te realiseren.

COMMUNICATIE: ZICHTBAAR EN HERKENBAAR Aanpak Noord krijgt vorm gedurende het proces van samenwerking. De communicatie zal daarom ook flexibel zijn. Om focus te geven aan de communicatie, richten we ons (in ieder geval de komende twee jaar) op onderstaande zaken.

INFORMEREN EN CO-CREËREN We laten zien wat Aanpak Noord is, wie er samen aan werken en welke resultaten er bereikt worden. Zodat mensen zien wat er gebeurt en mee kunnen doen als ze willen. Hiervoor is een beeldmerk ontwikkeld dat alle partners die dat willen kunnen gebruiken. De website ontwikkelt zich tot een online platform met informatie en verhalen over de aanpak en initiatieven.

• We gaan op zoek naar verhalen die duidelijk maken wat er speelt in Noord en welke rol Aanpak Noord daarbij kan spelen. Welke opgaven er zijn, wat daaraan gedaan kan worden en wie daarin wat kan doen. Maar ook waarom Aanpak Noord nodig is, wanneer een andere manier van werken nodig is en hoe dat eruit kan zien. • We zetten on- en offline communicatiemiddelen in, bijvoorbeeld een eigen website, flyers, video’s, borden in de openbare ruimte en bijeenkomsten. • We geven bewust aandacht aan laaggeletterde en andere moeilijk bereikbare doelgroepen. Bijvoorbeeld door gebruik te maken van beeld en geluid (video’s, podcasts, fotomateriaal), van persoonlijke communicatie, en waar nodig van informatie in andere talen. • De communicatie(middelen) bedenken, maken en voeren we zo veel mogelijk gezamenlijk uit: met bewoners, ondernemers en andere partners.

ONDERSTEUNEN PARTICIPATIE Communicatie heeft tot doel de participatie zo goed mogelijk te ondersteunen, meer gericht op alle doelgroepen, jong en oud, huidige en nieuwe bewoners. Dat betekent per thema een eigen op maat gemaakte (participatie- en) communicatieaanpak. We zetten ons in voor een betere informatiepositie van bewoners voor, tijdens en na participatieprocessen maar ook voor het verbeteren van de communicatie rond de publicatie van vergunningen. Bijvoorbeeld door signalen op de juiste plekken af te geven en waar nodig doorbraken te forceren. Noorderlingen zijn hierbij onze adviseurs, makers, en hun verhalen staan centraal. Een idee om participatieprocessen rond bepaalde projecten meer transparant en navolgbaar te maken voor iedereen, is om een track en trace op de website te maken. Hiermee willen we meer gelijkwaardigheid

AGENDEREN EN OPINIËREN Aanpak Noord heeft als doel het vertrouwen tussen bewoners en de overheid te vergroten en de behoeften van bewoners en ondernemers echt centraal te stellen. Met voorbeelden uit de praktijk kunnen we telkens weer knelpunten en kansen op de kaart zetten, ook voor de lange termijn. We voeren hierover het gesprek binnen en buiten de organisatie en stimuleren en beïnvloeden het publieke debat. Dat doen we

BEZOEK WEBSITE

61

bijvoorbeeld door netwerkbijeenkomsten. Maar ook kleinschaliger, door regelmatig ontmoetingen te organiseren tussen bestuurders en/of beleidsmakers en bewoners.

in informatievoorziening creëren en kunnen zowel bewoners als medewerkers van de gemeente en andere organisaties die in buurten werken, volgen wat wanneer gebeurt en wat eraan vooraf is gegaan. Dit idee gaan we in 2024 verder uitwerken.

Organisatie: simpel en flexibel voor het beste resultaat

62

LEREN, ONTWIKKELEN EN MONITOREN

‘horizontaal’ met de Noorderlingen en partners die

KWANTITATIEVE MONITORING

goede goed? We zetten daarbij een gereedschapskist

(op dat moment) zijn betrokken. Samen stellen we de vraag: hebben we het goede gedaan, en doen we het

Een outcome monitor is in de maak. Hierin wordt gedurende de uitvoering van Aanpak Noord de ontwikkeling van de verschillende thema’s van de

met verschillende onderzoeks- en evaluatiemethodes in. Een bewonerseffectrapportage is daarvan een voorbeeld.

aanpak gemonitord aan de hand van relevante indicatoren.

Daarbij

gebruikgemaakt

van

wordt

zo

veel

mogelijk

bestaande

cijfers

van

de

afdeling Onderzoek & Statistiek van de gemeente en wordt aansluiting gezocht bij de monitoring van masterplannen Zuidoost en Nationaal Programma Samen Nieuw-West. In de monitor wordt inzichtelijk hoe ontwikkelingen verschillen tussen bestaande en nieuwe buurten of bewoners en hoe dit zich verhoudt tot het Amsterdamse gemiddelde.Naast deze outcome monitor ontwikkelen we een uitvoeringsmonitor over de opgaven. Met de oprichting van de opgaveteams maken we voor iedereen per opgave inzichtelijk welke plannen we willen uitvoeren en hoe het staat met de voortgang.

LEREN EN ONTWIKKELEN De veranderopgave voor de gemeente en wellicht ook

voor

andere

betrokken

organisaties

vergt

een proces waarin we van elkaar kunnen leren en samenwerken in vertrouwen. Daarmee is evalueren, ontwikkelen en borgen een belangrijk onderdeel van Aanpak Noord. We willen als samenwerkingspartners, onderzoekers en wetenschappers met elkaar leren en gezamenlijk werken aan publicaties hierover. Dit helpt om te snappen wat er gebeurt en te erkennen hoe weerbarstig de uitvoeringspraktijk is. Zodat we helder krijgen waar leerpunten zitten om langjarig verschil te kunnen maken en echt te doen wat nodig is. Aanpak Noord is betrokken bij twee wetenschappelijke

IMPACTMETING In Aanpak Noord staan bewoners en ondernemers centraal. Daarom doen we ook kwalitatief onderzoek op een aantal onderdelen van Aanpak Noord. We willen weten wat de impact is van bepaalde interventies vanuit de aanpak. Wat draagt de aanpak bij aan de leefomgeving van bewoners en ondernemers in Noord, en hoe ervaren zij dat? Die impact meten we

onderzoeksprogramma’s: • Crafting Resilience: sociale veerkracht als politieke praktijk Dit is een meerjarig onderzoeksproject dat zich richt op nieuwe relaties tussen overheid, burgers en maatschappelijke initiatieven. Een belangrijk aspect is de focus op community-based werken bij Aanpak Noord. Hierbij wordt stedelijk en sociaal beleid opnieuw vormgegeven en dat roept

vragen op over de betrokkenheid van burgers en hoe dat kan op basis van vertrouwen tussen lokale overheid en de gemeenschap. Maar ook over democratische vertegenwoordiging, transparantie en verantwoordingsplicht. Het onderzoek heeft een actiegerichte benadering waarbij belanghebbenden actief worden betrokken bij het onderzoeksproces. Als rode draad speelt het herstel van vertrouwen tussen burgers en overheid. • Harvard Bloomberg: leertraject collaboration Amsterdam is geselecteerd voor een leertraject gericht op collaboration. Een kernteam van vier bewoners/ondernemers en vier ambtenaren gaat aan de slag onder begeleiding van Harvardwetenschappers. Het leertraject levert toepasbare kennis op die doorbraken geeft op specifieke cases, en waarvan uiteindelijk de hele stad kan leren. De leden van het kernteam krijgen de opdracht om hun achterban te organiseren en hun netwerk verder te ontwikkelen. Op die manier leren we samen. Tijdens een aftrapbijeenkomst waren onder meer Red Amsterdam Noord, actieve ondernemers en verbinders uit Noord aanwezig. Het kernteam werkt begin 2024 de onderwerpen uit naar precieze problemen. Vervolgens pakken zij die problemen aan, om verdere samenwerking van de grond te tillen en effectiever te maken.

63

11. SAMEN VOOR HEEL NOORD De kwartiermakersfase van Aanpak Noord ligt achter ons en we gaan een volgende fase in. Er is een fundament gelegd voor pionieren en in vertrouwen samenwerken. In dit plan voor Aanpak Noord staat aangegeven hoe we dat de komende 25 jaar gaan doen. Het plan geeft via de hoofdoelen, de specifieke thema’s en de leidende principes richting aan concrete verbeteringen en ambitieuze dromen. Met als doel om samen de kloof te dichten en de balans tussen bewoners en tussen wijken in Noord te herstellen. Aanpak Noord stoelt op de wens om écht anders te gaan samenwerken. Vele bewoners, ondernemers, buurtprofessionals en ambtenaren staken al tijd en energie in Aanpak Noord. We zijn al begonnen en gaan hiermee door. Samen voor heel Noord.

64

COLOFON Gemeente Amsterdam 2024 ‘, team Aanpak Noord’ Eindredactie: Christine van Eerd Ontwerp en opmaak: Studio Vliering Fotografie: Erwin van Maanen, Edwin van Eis, Benny van der Plank, Machtelt Kooijman, Roos Trommelen, Marco Keyzer en Sanne Couprie

BEZOEK WEBSITE