Centraal Jaarplan OKT 2025_definitief (002).pdf

Taakdifferentiatie Inwerkprogramma en traineeship Versterken vakmanschap Digitalisering Huisvesting Doorontwikkeling bedrijfsvoering Onderbrengen SAG Zorgontwikkeling JGZ taken bij GGD

We zetten in op het creëren van tijd en ruimte voor het primaire proces en ondersteunende afdelingen om te doen wat nodig is en aandacht te geven aan outreachend werken, zorg op maat en wijkgericht werken. We blijven investeren in continuïteit in teams, het tegengaan van personeelsverloop (binden en boeien) door in te zetten op vitaliteit en duurzame inzetbaarheid en het vergroten van het werkplezier van onze medewerkers. Ook agenderen we actief het knelpunt rondom de hoge parkeerkosten in de wijken, waardoor veel medewerkers in de uitvoering besluiten te vertrekken naar omliggende GGD'en. In het kader van inclusiviteit en diversiteit streven we naar een diverse groep medewerkers. Er wordt een plan opgesteld met onder meer aandacht voor bewust inclusief werven en selecteren. We zetten in op diversiteit, ervaringsdeskundigheid en een inclusief personeelsbeleid om zo nog beter te

30

kunnen aansluiten op de leefwereld van kinderen, jongeren en hun ouders; We zetten in op het versterken van vakmanschap zodat onze professionals goed kunnen inspelen op ontwikkelingen en hun kennis en kunde op diverse gebieden vergroten We kijken naar verdere mogelijkheden voor taakdifferentiatie (jeugdarts, jeugdverpleegkundige en doktersassistent) en voeren deze door; We zetten in op diversiteit, ervaringsdeskundigheid en een inclusief personeelsbeleid om zo nog beter te kunnen aansluiten op de leefwereld van kinderen, jongeren en hun ouders; We werken aan het onderbrengen van de JGZ taken van SAG Zorgontwikkeling bij de GGD. Dit is op 31 december 2025 gerealiseerd; Er worden maatregelen genomen om de continuïteit van zorg en personeel in de JGZ SAG Zorgontwikkeling teams te borgen. We investeren in de doorontwikkeling van bedrijfsvoering GGD Breed; We ontwikkelen Kidos (DD JGZ) en Diver (BI) door om de JGZ-professionals en de JGZ-processen optimaal te ondersteunen. Versterken van de brede blik en werkwijze

Het aantal Samen Starten/GIZ trajecten is in 2025 gestegen t.o.v. 2024 in de focuswijken;

Samenwerking Buurtteams Centrale Zorgverlener, Aanpak

We scholen onze professionals gefaseerd in de Amsterdamse Maatwerkmethode;

31

Er zijn meer JGZ-professionals geschoold in de Amsterdamse Maatwerk methode t.o.v. 2024; Alle jeugdartsen en jeugdverpleegkundigen zijn ingewerkt op ten minste twee leeftijdscategorieën.

kindermishandeling, Gezonde en Kansrijke Start Voorzorg Schoolaanwezigheid GIZ methodiek Gebiedsgericht samenwerken

We implementeren een methodiek (GIZ) om gezamenlijk met gezinnen de zorgbehoefte in te schatten en om domein overstijgend te kijken naar wat er speelt in een gezin; Jeugdartsen en – verpleegkundigen kunnen ingezet worden op meerdere leeftijdscategorieën (bijvoorbeeld 0-12 en 12-18); We zetten in op schoolaanwezigheid van leerlingen op het PO, VO en MBO. We bereiden de implementatie van de landelijke beleidsregel Centrale Zorgverlener (CZV) voor kinderen met obesitas voor. We versterken de samenwerking met relevante gemeentelijke afdelingen, de geboortezorgketen, scholen, samenwerkingsverbanden primair onderwijs en voortgezet onderwijs, huisartsen en de buurtteams. Dit zijn belangrijke partners die we betrekken als we problemen signaleren in gezinnen. Dit doen we in nauwe samenwerking met de Stichting OKT. We zijn verbonden aan alle PO/VO/SO scholen en huisartsen. Dit doen we in nauwe samenwerking met de Stichting OKT. We versterken de samenwerking met Gezonde School en kijken hoe we samen kunnen optrekken in collectieve preventie op scholen. Dit doen we in nauwe samenwerking met de Stichting OKT.

32

We versterken de samenwerking met de Kindergeneeskunde Amsterdam UMC en OLVG op management en uitvoerend niveau. We zetten netwerkverpleegkundigen in op stadsdeelniveau om de samenwerking met partijen in het stadsdeel verder te versterken. Dit doen we in nauwe samenwerking met de coördinatoren van de Stichting OKT en de buurtteams. Versterken van het wijkgericht en outreachend werken

Het klanttevredenheidsonderzoek geeft aan dat ouders tevreden zijn over de jeugdgezondheidszorg (minimaal een 4 op een 5 puntsschaal). We voeren meer prenatale huisbezoeken, huisbezoeken op indicatie uit en verwijzen vaker door naar VVE in die wijken waar dit het hardste nodig is t.o.v. de andere wijken in de stad. Het aantal ouders en kinderen dat niet verschijnt op extra contactmoment met JGZ daalt in de focuswijken in 2025 ten opzichte van 2024. De vaccinatiegraden stijgen per soort vaccinatie ten opzichte van het voorgaande jaar.

Verhogen vaccinatiegraden Collectieve preventie, Gezonde en Kansrijke Start, Clientparticipatie Centrale Zorgverlener, Samenwerking Buurtteams Versterken outreachend werken Zorg voor vluchtelingen en asielzoekers Masterplannen Digitalisering

We zetten in op de doorontwikkeling van cliëntparticipatie. We verstevigen de positie van de JGZ en leveren hiermee een bijdrage aan ‘de beweging naar de voorkant’. We doen dit op alle niveaus (uitvoering, beleid, management). We zetten in op de doorontwikkeling en uitbreiding van de nieuwe werkwijze om kinderen en gezinnen die niet verschijnen op een extra contactmoment met JGZ alsnog te bereiken door beter aan te sluiten op hun wensen en behoeften. We zetten in alle stadsdelen netwerkverpleegkundigen in die samen met de coördinatoren van de buurtteams en de Stichting OKT de preventieve infrastructuur vormgeven en versterken. Dit doen we onder meer door deelname aan (netwerk)bijeenkomsten in relatie tot preventie, armoede, bestaanszekerheid, mentale gezondheid, aan te sluiten bij initiatieven in de wijk, of dit zelf initiëren en het organiseren van collectieve preventieve voorlichting samen met partners.

33

We maken de vertaalslag van de verkenning voor mogelijkheden voor verdere collectieve preventie naar de praktijk. Dit doen we in nauwe samenwerking met de Stichting OKT. We blijven inzetten op de effectieve wijkgerichte en fijnmazige aanpak voor het verhogen van de vaccinatiegraden. Deze aanpak is gebaseerd op de TIP methodiek van de World Health Organisation (WHO). De concrete acties en interventies zijn uitgewerkt in een plan verhogen vaccinatiegraden. We zetten in op het vergroten van de flexibiliteit van professionals, zodat we zorg kunnen bieden aansluitend op de wensen van gezinnen.

34