Bijlagen Programmering Amsterdam 750.pdf
Tekst van het document
De Groene Stelling Beschrijving
De Groene Stelling is een initiatief om vanuit boeren, bedrijfsleven, bewoners en maatschappelijke partijen te werken aan een mooi, groen, toegankelijk, toekomstbestendig en productief landschap in de Metropoolregio Amsterdam (MRA). Het initiatief is zowel een beweging als een gebied en zet in op gezond voedsel van dichtbij, meer natuur & water en meer ruimte voor recreatie. Voedsel van dichtbij met een lagere footprint en een goed verdienmodel voor de boeren; meer ruimte voor natuur en water om de biodiversiteit te herstellen en in te spelen op klimaatverandering; en meer ruimte voor recreatie in een toegankelijker landschap omdat hier een groot tekort aan is en dit de woonomgeving sterk verbeterd.
Beoogd resultaat
Diverse events gedurende het jubileumjaar voor het brede publiek/kinderen; zeven SmaakRoutes tussen stad en land, wandelroutes vanuit de stad het buitengebied in, aanleg bos/houtwallen met private investeringen uit CO2 gelden, meer biodiversiteit door boeren met publieke/private investeringen, nieuwe boerencoöperatie voor productie en afzet producten uit De Groene Stelling.
Aansluiting uitgangspunten
Blijvende nalatenschappen realiseren Nieuwe netwerken creëren
Aansluiting kernwaarden
Voor iedereen Uitdagend Inspirerend Verbindend Blijvend
Prioriteit
Gemiddeld
Communicatie
De initiatiefnemer voert eigen communicatiecampagne
Benodigde middelen
n.v.t.
Bestuurlijk verantwoordelijk
WH Pels en WH Van der Horst
Ambtelijk verantwoordelijk
Ruimte & Duurzaamheid i.s.m. de MRA
Externe partners
De Groene Stelling
Amsterdam 750 | Bijlagen invulling
32
Programmalijn 2: Een Nieuwe Kaart (toekomst) → Thema: Technologie & Innovatie
Innovatieve expositie over verbeelding Amsterdam Beschrijving
Een innovatieve expositie over verbeelding Amsterdam waarmee de ontwikkeling van de stad in verleden, heden en toekomst in een wervelende show van beeld en geluid wordt verteld. Hoe een vitale stad zich heeft ontwikkeld van een moerassig gebied tot de stad van nu, en hoe deze stad in de toekomst omgaat met nieuwe uitdagingen zoals energietransitie, duurzame productie, digitalisering en klimaatadaptatie. Video projecties visualiseren data over de stad, zoals verkeersstromen, afvalstromen, woningaanbod, energieverbruik en -opwekking, en bevolkingssamenstelling. Een expositie gebruikt multimediale presentatievormen, zoals bijvoorbeeld 3D visualisaties en augmented reality voor verdieping en interactiviteit. Onderdeel van dit initiatief zijn reeds lopende digitale projecten zoals Amsterdam Time Machine en 3D Amsterdam, alsmede een samenwerking met AMS Institute.
Beoogd resultaat
Een permanente expositie, die opent tijdens de ToekomstTiendaagse in juni 2025.
Aansluiting uitgangspunten
Amsterdams (jong) talent stimuleren Blijvende nalatenschappen realiseren Nieuwe netwerken creëren
Aansluiting kernwaarden
Voor iedereen Uitdagend Inspirerend Blijvend
Prioriteit
Hoog
Communicatie
Communicatie vanuit gemeente
Benodigde middelen
€5 mln, waarvan €1.5 mln gedekt vanuit Directie Digitalisering en Innovatie. Externe financiering nodig (subsidies, sponsoring, fondsenwerving en in-kind bijdragen van partners, provincie, MRA, het Rijk en gemeente).
Bestuurlijk verantwoordelijk
WH Scholtes en WH Van Dantzig
Ambtelijk verantwoordelijk
Directie Digitalisering & Innovatie i.s.m. R&D, G&O, Stadsarchief
Externe partners
Wordt nader verkend
Amsterdam 750 | Bijlagen invulling
33
Programmalijn 2: Een Nieuwe Kaart (toekomst) → Thema: Verbeelding
ToekomstTiendaagse Beschrijving
De ToekomstTiendaagse is een tiendaags evenement dat van 12 t/m 21 juni plaatsvindt. Tijdens deze periode zullen er activiteiten, exposities, debatten en een themaweek in het onderwijs plaatsvinden rondom toekomst-thema’s zoals innovatie, technologie, duurzaamheid. Het programma zal worden gevuld met activiteiten georganiseerd vanuit eigen kracht, ambitie en middelen door partijen uit de stad zoals culturele instellingen, onderwijsinstellingen en particuliere initiatieven. Ruim dertig partijen hebben zich reeds gecommitteerd aan het initiatief. De gemeente Amsterdam en amsterdam&partners zorgen voor branding en communicatie.
Beoogd resultaat
Een divers aanbod van activiteiten om de Amsterdammers en inwoners van de MRA te laten meepraten en meedenken over grote vraagstukken van de komende decennia, en om innovaties te tonen die inspireren tot oplossingen en vernieuwende perspectieven op de toekomst.
Aansluiting uitgangspunten
Amsterdams (jong) talent stimuleren Nieuwe netwerken creëren
Aansluiting kernwaarden
Voor iedereen Uitdagend Inspirerend Emotioneel
Prioriteit
Hoog
Communicatie
Communicatie vanuit gemeente
Benodigde middelen
Programmabudget voor communicatie
Bestuurlijk verantwoordelijk
BM en College
Ambtelijk verantwoordelijk
Programmabureau en verschillende gemeentelijke onderdelen
Externe partners
Culturele instellingen, onderwijsinstellingen, debatlocaties, etc.
Amsterdam 750 | Bijlagen invulling
34
Programmalijn 2: Een Nieuwe Kaart (toekomst) → Thema: Vier de toekomst
Midzomerfestival op iconische plek in de stad Beschrijving
Op 21 juni 2025, de langste dag en kortste nacht van het jaar (ook wel de midzomernacht genoemd), stellen wij de stad en de bewoners centraal op een iconische plek in de stad met een onvergetelijk festival. Amsterdamse verenigingen, culturele organisaties en bedrijven geven elk invulling aan een breed pallet aan activiteiten — sport en spel, eten en drinken, kunst, muziek, mode.
Beoogd resultaat
Midzomerfestival. Een onvergetelijk feest voor jong en oud, waarvan de herinneringen nog decennialang zullen voortleven.
Aansluiting uitgangspunten
Amsterdams (jong) talent stimuleren Blijvende nalatenschappen realiseren Nieuwe netwerken creëren
Aansluiting kernwaarden
Voor iedereen Uitdagend Inspirerend Verbindend Emotioneel
Prioriteit
Hoog
Communicatie
Communicatie gemeente Amsterdam
Benodigde middelen
€1,5 mln programmabudget. Aanvullende externe financiering is nodig.
Bestuurlijk verantwoordelijk
BM, WH Van der Horst en WH Van Dantzig
Ambtelijk verantwoordelijk
Programmabureau Amsterdam 750 i.s.m. gemeentelijke onderdelen
Externe partners
Nader in te vullen andere partners
Amsterdam 750 | Bijlagen invulling
35
Programmalijn 3: De Stad Maken we Samen (verbinding) → Thema: Onderwijs
Extra MBO-programma: Iconen van de Stad Beschrijving
Amsterdam is een stad vol kansen, iconische organisaties en rolmodellen, waar jongeren veel van kunnen leren. Anderzijds profiteert Amsterdam van de innovatie en creativiteit van de nieuwe generatie. De gemeente Amsterdam neemt het initiatief om, samen met ca. vijf iconische organisaties uit de stad, een nieuw talentontwikkelingsprogramma op te zetten: Een groots en feestelijk programma dat in het oog springt en waarvoor mbo-studenten in de rij staan. Met dit nieuwe programma krijgen mbo-studenten van alle niveaus extra kansen om zich te ontwikkelen en te ontdekken wat voor moois Amsterdam te bieden heeft. Jongeren leren meer over zichzelf, ontwikkelen burgerschap en verschillende vaardigheden, zoals presenteren en netwerken. Zij komen op bijzondere plekken, ontmoeten inspirerende rolmodellen en komen in aanraking met interessante organisaties, waardoor ze een netwerk opbouwen Om deelname voor iedereen toegankelijk te maken, onafhankelijk van iemands financiële positie, wordt er gekeken naar de mogelijkheid om een speciale beurs beschikbaar te stellen voor jongeren met financiële barrières. Middelen voor deze beurs worden idealiter beschikbaar gesteld door de deelnemende partners in Amsterdam. Ook wordt onderzocht of studenten door deelname aan het programma studiepunten kunnen ontvangen of een vrijstelling voor een vak uit het reguliere studieprogramma kunnen krijgen.
De exacte invulling van het programma wordt najaar 2023 vormgegeven, samen met studenten, docenten en de beoogde partners. In 2024 start het programma al met een pilot.
Beoogd resultaat
Mbo-studenten (omvang nog te bepalen) nemen naast hun opleiding deel aan allerlei activiteiten en ontwikkelen daarmee zichzelf, zowel op sociaalemotioneel vlak als praktische vaardigheden (zoals presenteren). Zij leren andere studenten kennen en krijgen een beter beeld van hun toekomstig werkveld. Zij groeien uit tot Amsterdammers met zelfvertrouwen, bewustzijn over hun stad Amsterdam en de kansen die de stad hen biedt.
Aansluiting uitgangspunten
Amsterdams (jong) talent stimuleren Blijvende nalatenschappen realiseren Nieuwe netwerken creëren
Aansluiting kernwaarden
Uitdagend Inspirerend Verbindend Emotioneel
Prioriteit
Gemiddeld
Communicatie
Communicatie gemeente Amsterdam
Benodigde middelen
€200k gedekt vanuit de MBO-Agenda 2023–2027
Bestuurlijk verantwoordelijk
WH Mbarki en WH Moorman
Ambtelijk verantwoordelijk
Onderwijs, i.s.m. Economische Zaken en Cultuur
Externe partners
Vier MBO-onderwijsinstellingen; vijf Amsterdamse organisaties (n.t.b.)
Amsterdam 750 | Bijlagen invulling
36
Programmalijn 3: De Stad Maken we Samen (verbinding) → Thema: Sport & Beweging
Amsterdams Straatvoetbaltoernooi Beschrijving
Op initiatief van de gemeenteraad vindt er in het jubileumjaar een straatvoetbaltoernooi plaats in alle buurten en stadsdelen van Amsterdam, met een finale op een iconische plek in de stad. Met dit feestelijke nieuwe toernooi ontmoeten jongeren uit alle hoeken van de stad elkaar en komen op plekken buiten hun eigen buurt. Iedereen tussen 10 en 15 jaar kan meevoetballen, met teams voor jongens en meiden, beginnend en gevorderd en jongeren met of zonder beperking.
Beoogd resultaat
Wedstrijden op buurtniveau en stadsdeelniveau. Een stedelijke finale en een regionale finale. Feestelijke randprogrammering rondom de wedstrijden. Meer jongeren die bewegen en sporten. Het toernooi komt na het jubileumjaar jaarlijks terug. De ambitie is dat ca. 1.000 jongeren meedoen aan dit toernooi. Bij de finales verwachten we in totaal 5.000 toeschouwers, verspreid over de finaledagen. Naast de deelnemers is het nadrukkelijk de bedoeling dat bijna de gehele doelgroep (jongeren tussen 10-15 jaar) met dit toernooi in aanraking komt.
Aansluiting uitgangspunten
Amsterdams (jong) talent stimuleren Blijvende nalatenschappen realiseren Nieuwe netwerken creëren
Aansluiting kernwaarden
Uitdagend Inspirerend Verbindend Emotioneel
Prioriteit
Gemiddeld
Communicatie
Het straatvoetbaltoernooi heeft een eigen merk en voert een eigen campagne. Het toernooi laat in uitingen zien dat het onderdeel is van de viering van Amsterdam 750 jaar.
Benodigde middelen
Totale begroting is nog onbekend, afhankelijk van de ambitie. Eerste schattingen zijn tussen de €300.000 - €700.000,De dekking voor dit evenement bestaat primair uit 3 componenten: Bijdrage budget sportevenementen €50.000 (B&W besluit) Bestaande middelen Sportstimulering, maximaal €50.000 Aanvullend externe financiering nodig.
Bestuurlijk verantwoordelijk
WH Mbarki
Ambtelijk verantwoordelijk
Sport en Bos
Externe partners
Mogelijke samenwerkingspartners worden momenteel verkend.
Amsterdam 750 | Bijlagen invulling
37
Programmalijn 3: De Stad Maken we Samen (verbinding) → Thema: Werk
Amsterdam Werkt! Beschrijving
Amsterdam; al 750 jaar wordt er dag in, dag uit gewerkt ín en áán de stad. En gaat er iets niet zoals het moet of hoort, dan neemt de gemiddelde Amsterdammer geen blad voor de mond. En zo moet het ook zijn, want daar wordt de stad alleen maar beter van. Maar zou het niet eens mooi zijn om eens stil te staan bij alles wat wél goed gaat? Amsterdam dankt de stad immers aan talloze professionals die elke dag weer de handen uit de mouwen steken — letterlijk én figuurlijk! — om de stad zo goed mogelijk te laten functioneren. Zij zorgen ervoor dat het OV rijdt, de waterhuishouding op orde is, het huisvuil wordt opgehaald en de parken er netjes bijliggen. En denk aan de inzet van politie en brandweer, zorg en onderwijs, wegen- en woningbouw, ondernemende aanpakkers en knappe denkers. Tijdens Amsterdam Werkt! vieren we iedereen die zich professioneel of vrijwillig inzet voor de stad, bieden tientallen partijen een kijkje achter de schermen en laten we zien hoe belangrijk én leuk het is om mee te werken aan het Amsterdam van morgen.
Beoogd resultaat
Iedereen die zich inzet om de stad te laten functioneren een gevoel van waardering bieden, zowel Amsterdammers als mensen die vanuit de regio naar Amsterdam komen om te werken. Complexiteit van de stad ‘achter de schermen’ beter inzichtelijk maken voor bewoners, met nadruk op kinderen en jongeren. Het op een positieve en creatieve manier onder de aandacht brengen van carrièremogelijkheden, met extra aandacht voor perspectief vanuit het MBO. Mogelijk een jaarlijks terugkerende themadag in de stad (nalatenschap).
Aansluiting uitgangspunten
Amsterdams (jong) talent stimuleren Blijvende nalatenschappen realiseren Nieuwe netwerken creëren
Aansluiting kernwaarden
Voor iedereen Uitdagend Inspirerend Verbindend Emotioneel
Prioriteit
Gemiddeld
Communicatie
Gemeente Amsterdam, amsterdam&partners, betrokken partners
Benodigde middelen
n.v.t.
Bestuurlijk verantwoordelijk
WH Van der Horst en WH Mbarki
Ambtelijk verantwoordelijk
Programmabureau met verschillende gemeentelijke onderdelen
Externe partners
Nader in te vullen
Amsterdam 750 | Bijlagen invulling
38
Programmalijn 3: De Stad Maken we Samen (verbinding) → Thema: Jubileumevenementen
Kwaku, SAIL en Marathon Beschrijving
In 1975 werden SAIL, Kwaku en de Amsterdam Marathon voor het eerst georganiseerd. Dus is het in 2025 opnieuw feest: 750 jaar Amsterdam én 50 jaar voor deze drie prachtige evenementen. En dat wordt op een bijzondere manier gevierd. SAIL 2025 betekent vijf dagen verbroedering en meer dan 800 schepen, waarbij mensen vanuit alle windstreken samenkomen! Een feest op water en kade, voor en door ‘Nederland Waterland’ met inspirerende wavemakers! Met ruim 2 miljoen verwachte bezoekers, het grootste vrij toegankelijke evenement van Nederland. Zie bijlage voor toelichting op het vernieuwde narratief. In het jubileumjaar van 2025 wordt een extra feestelijke editie van de TCS Amsterdam Marathon georganiseerd, met het streven om meer mensen dan ooit te laten deelnemen. Ook jeugd, door het organiseren van verschillende mini marathons (750 meter) en beweegactiviteiten langs het parcours. De stad Amsterdam zal nog beter te zien zijn voor de 45.000 lopers, door de intentie om een deels vernieuwd marathon parcours te presenteren. De wedstrijd is live te zien via NOS en Eurosport in bijna 200 landen en in de middag doet AT5 verslag van de verhalen uit de stad. Ooit ontstaan als een voetbalwedstrijd voor de buurt, viert ook Kwaku haar 50jarig bestaan.
Het Kwaku Summer Festival is een grootse viering van culturele diversiteit en identiteit in het stadsdeel Zuidoost met cultuur, sport en eten als belangrijkste uitingsvormen en waar een brede (maatschappelijke) participatie en de Surinaamse oorsprong als belangrijkste pijlers gelden. Kwaku biedt nu niet alleen meer voetbal als entertainment, het evenement heeft een heel scala aan activiteiten geprogrammeerd: Muziekoptredens, sport, eten, missverkiezingen, de uitreiking van een literatuurprijs, debatten en lezingen. Maar er is een constante; De befaamde Kwaku-sfeer.
Beoogd resultaat
SAIL: Een evenement van vijf dagen, met meer dan 800 schepen en meer dan 2 miljoen verwachte bezoekers. Met een uiteenlopend randprogramma, bijvoorbeeld SAIL Academy – een talenontwikkelingsprogramma voor jongeren. TCS Amsterdam Marathon: 45.000 recreatieve lopers en aantal atleten met internationale allure die deelnemen aan de marathon op 19 oktober. Randprogrammering, waaronder verschillende mini-marathons voor de jeugd. Kwaku: Ruim tien festivaldagen, verspreid over vier weekenden in de zomer van 2025. Naast vele bezoekers ook vele standhouders en deelnemende teams aan de voetbalcompetitie.
Aansluiting uitgangspunten
Amsterdams (jong) talent stimuleren Blijvende nalatenschappen realiseren Nieuwe netwerken creëren
Aansluiting kernwaarden
Voor iedereen Uitdagend Inspirerend Verbindend Emotioneel
Prioriteit
Hoog
Communicatie
De initiatiefnemer voert eigen communicatie
Amsterdam 750 | Bijlagen invulling
39
Benodigde middelen
SAIL ontvangt in totaal €2,3 miljoen vanuit de gemeente Amsterdam. De bijdrage van de gemeente Amsterdam aan de Marathon in 2025 is nog onbekend. In 2023 ontving de Marathon €311.000 aan subsidie. De bijdrage vanuit de gemeente aan Kwaku in 2025 is nog onbekend. In 2023 ontving Kwaku €130.000 aan subsidie. De organisatoren van de drie evenementen werven zelf externe financiering.
Bestuurlijk verantwoordelijk
WH Meliani en WH Mbarki
Ambtelijk verantwoordelijk
Stedelijk Evenementenbureau Sport & Bos
Externe partners
Diverse partners bij de verschillende evenementen
Amsterdam 750 | Bijlagen invulling
40
Amsterdam 750 | Bijlagen invulling
41
Amsterdam 750 | Bijlagen invulling
42
Initiatief
Toelichting
Initiatiefnemer(s)
Betrokkenheid gemeente
Stadsdeel
Ons Amsterdam, amsterdam&partners, AT5, OBA en gemeente/Amsterdam 750
Amsterdam 750 en Communicatie
Hele stad
ONGEKEND
ONGEKEND.Weesp is een kunst- en verhalenproject dat verbindt en de diversiteit Gemeente Amsterdam van Weesp laat zien. In co-creatie met lokale bewoners, ondernemers en culturele instellingen wordt de identiteit van Weesp onderzocht. Verhalen worden opgehaald over verleden, heden en toekomst. Vervolgens ontwikkelen creatieve makers uit Weesp een creatief product en tentoonstelling van de verhalen in februari 2024.
Amsterdam 750, Diversiteit, Kunst en Cultuur
Weesp
Urban Sports Festival
Speciaal vanwege 750 jaar Amsterdam een XL-versie van het jaarlijks terugkerend Urban Sports Event.
Gemeente Amsterdam
Afdeling Sport & Bos
Hele stad
24H
Tijdens 24H stellen lokale organisaties hun locatie beschikbaar met activiteiten binnen een programma dat 24 uur duurt. Het evenement zorgt voor verbinding met omwonenden, bewoners ontmoeten elkaar en leren hun eigen buurt en andere stadsdelen beter kennen. Gemiddeld komen er 8.000 bezoekers af op een 24H editie. De ambitie is om in elk stadsdeel een 24H editie te organiseren, 8 in totaal. Op dit moment zijn er 3 edities financieel gedekt.
amsterdam&partners
Programmabureau Amsterdam 750
Hele stad
Jaarlijks terugkerende sportevenementen
Aan de jaarlijks terugkerende sportevenementen wordt gevraagd om Amsterdam 750 als thema te verwerken in hun editie in 2025. Denk aan Amsterdam City Swim, Dutch Water week, de Bijlmerrun, de NextGen Games en de Amsterdam Sevens.
Diverse organisatoren
Afdeling Sport & Bos
Hele stad
Buitenspeeldag
Dag waarin er op allerlei plekken in de stad wordt buiten gespeeld.
Gemeente Amsterdam
Afdeling Sport & Bos
Hele stad
Campagnebureau MBO
Samenwerking tussen de Mbo-instellingen, primair gericht op studies in vormgeving en campagnes maar mogelijk breder, zodat Amsterdamse bedrijven eenvoudiger opdrachten kunnen uitzetten binnen het onderwijs. En zo de talenten van Mbostudenten worden ingezet voor de stad en daarmee de potentie van het Mbo zichtbaarder wordt in de stad. Het jubileumjaar fungeert als vliegwiel.
Mediacollege, ROCvA, intentie om ook de overige Mboinstellingen te betrekken
Afdeling Onderwijs, Mbo Agenda 2023-2027
Hele stad
Jaarlijks terugkerende
Queer&Pride, Oud & Nieuw en andere. Met de afdeling Stedelijk Evenementenbureau en de organistoren achter deze evenementen wordt t.z.t
Verschillende organisatoren
Afdeling Stedelijk Evenementenbureau
Centrum
De Grote Amsterdam De Grote Amsterdam Quiz is een initiatief van tijdschrift Ons Amsterdam. In aanloop naar de 750e verjaardag is de Quiz in samenwerking met AT5, OBA, Quiz amsterdam&partners en Amsterdam 750 uitgegroeid tot een stadsbreed event met voorrondes op 90 locaties, waaronder horeca, sport- en zorglocaties en buurthuizen. De finale is op 27 oktober in H’ART (Hermitage) en wordt live uitgezonden op AT5. Online kun je live meespelen. De partners streven ernaar om de Grote Amsterdam Quiz na het jubileumjaar voort te zetten op de verjaardag van de stad.
Amsterdam 750 | Bijlagen invulling
43
stedelijk evenementen
bekeken hoe zij uitingen kunnen geven aan het Amsterdam 750 jaar. Voor de Oud & Nieuw-viering is Amsterdam 750 opgenomen in de aanbesteding.
Nachtcultuur en jongerencultuur
Het college heeft de ambitie om de nachtcultuur onderdeel te laten zijn van het jubileumjaar, met onder meer aandacht voor het stimuleren van jong talent, nieuwe verbindingen en duurzaam nalatenschap. Afdeling nachtcultuur verkent wat voor evenementen kunnen worden georganiseerd. We zetten in op overdracht van kennis en kunde tussen bestaande en nieuwe (jonge) nachtmakers. Jongerencultuur: specifiek voor jongerencultuur willen we met lokale creatieve organisaties verkennen wat voor lokale initiatieven/plekken er zijn waarbij jongeren de mogelijkheid krijgen zich creatief te ontwikkelen.
Amsterdamse Markten
Van alle markten thuis. De Amsterdamse markten zijn de woonkamers van de buurt. Amsterdamse markten De plek waar allerlei buurtbewoners en ondernemers elkaar ontmoeten. Het is ook de plek waar mensen toegang hebben tot gezond en betaalbaar voedsel. Een plek die zich kenmerkt door nauwe banden en lange tradities. En waar ook ruimte is voor jonge ondernemers met nieuwe ideeën. Een passende plek dus om de historie van Amsterdamse marktkooplieden en markten te vieren in 2025. De afdeling Markten en gebied en gebruik onderzoeken, samen met de marktkooplieden, hoe het jubileum vorm kan krijgen op de markten.
Afdelingen Markten en Gebied en Gebruik (Stadswerken)
Hele stad
Lichtkunst
Voor de viering van Amsterdam 750 wordt er onderzoek gedaan naar de realisatie van diverse lichtkunstobjecten in de openbare ruimte die zowel bijdragen aan de buurt als aan veiligheid en veiligheidsgevoel.
V&OR
V&OR
Hele stad
Amsterdam Writers Room
Amsterdam Writers Room heeft tot doel het creëren van een kweekvijver voor jong creatief schrijftalent en het in 2025 vervaardigen van een eerste film, documentaire of ander product rondom een (onbekend) Amsterdams verhaal, beschikbaar voor een breed publiek.
Gemeente Amsterdam
Amsterdam 1.000 jaar
Inwoners en kunstenaars verbeelden samen gewenste toekomsten door narratieven Directie Digitalisering en Directie Digitalisering en en kunst. Deze worden gemaakt op basis van socratische dialogen in de gemeenten Innovatie Innovatie van de MRA, waarbij elke inwoner mee kan doen. De dialogen gaan over de vragen van de inwoners zelf rond onderwerpen als vertrouwen, gezondheid en technologie waarbij de deelnemers elkaars vooronderstellingen onderzoeken en luisteren centraal staat.
Amsterdam 750 | Bijlagen invulling
44
Stichting Afdeling Kunst en Cultuur Nachtburgemeester i.s.m. partners in de stad
Hele stad
Hele stad
Hele stad
Voor, tijdens en na Amsterdam 750 vieren verschillende gemeenten en organisaties een jubileum, waaronder: 800 jaar 700 jaar 670 jaar 600 jaar 450 jaar 350 jaar 150 jaar 125 jaar 100 jaar 50 jaar
Diemen Landsmeer Weesp Hilversum Lucas Bols Portugese Synagoge Noordzeekanaal Ajax GVB Academie voor Lichamelijke Opvoeding (ALO) Zaanstad Kwaku, SAIL en Marathon NIKHEF
Gezien de feestelijkheden in de regio, de ambities vanuit programmalijn 2: Een nieuwe kaart, en de onlosmakelijke verbondenheid tussen regio en stad zijn er gesprekken met de Metropoolregio om dit nader in te vullen.
Amsterdam 750 | Bijlagen invulling
45
Amsterdam 750 | Bijlagen invulling
46
Initiatief
Toelichting
Digitale publieke ruimte: PublicSpaces conferentie.
AMS2120
Initiatiefnemer(s)
Betrokkenheid gemeente Amsterdam
Stadsdeel
De jaarlijkse conferentie van PublicSpaces.net PublicSpaces.net vormt het beeldbepalende evenement over de toekomst van media en digitalisering tijdens de Toekomst Tiendaagse. In een publieksprogramma in de gehele stad krijgen burgers zicht op hoe zij invloed kunnen uitoefenen op de digitale mogelijkheden in hun toekomst. Bovendien krijgt de conferentie een internationaal programma. In PublicSpaces.net werken ruim 50 maatschappelijke organisaties aan maatschappelijk verantwoorde digitalisering.
Directie Digitalisering en Innovatie
Onbekend
Een inspirerende en verbindende KAART VAN AMS Institute DE TOEKOMST, door en voor Amsterdammers, voor een GROENE INCLUSIEVE stad. Door middel van gesprekken over de Idealen van de stad wordt de kaart en het verhaal ontwikkeld door experts uit wetenschap en beleid.
Directie Digitalisering en Innovatie
I’m Possible Portretten van 750 750 portretten van Amsterdammers. Een Amsterdammers uniek cadeau voor de stad en haar inwoners.
Amsterdam 750 | Bijlagen invulling
Onder voorbehoud van financiering
Hele stad
Een vooruitblik op de toekomst. De ambitie bestaat uit een boek, een expositie en een actieve website.
47
Toelichting status
Onder voorbehoud van financiering
Amsterdam Monster Factory
De Amsterdam Monster Factory is een Amsterdam Monster Factory geanimeerd en educatief Augmented Reality-project dat het verhaal vertelt over de essentie van de stad Amsterdam, namelijk "als je openstaat voor anderen, kom je tot bloei". Het wordt tot leven gebracht via een groep vrolijke, geanimeerde en vriendelijke monsters, die elk een waarde van de stad Amsterdam vertegenwoordigen. De Monsters bevinden zich op verschillende historische locaties in de stad. Wie alle locaties bezoekt en alle verhalen hoort, wordt beloond met kortingen in winkels en andere prijzen.
Hele stad
Refresh Amsterdam #3: Paint the Future
Met de bijzondere derde editie van de tweejaarlijkse kunstmanifestatie Refresh Amsterdam (4 oktober 2025 t/m 22 februari 2026) en het kleurrijke thema Paint the Future willen we samen met partners, kunstenaars en bijdragen van een breed publiek vooruitblikken naar de toekomst van Amsterdam. Hoe zie jij de toekomst van Amsterdam?
Hele stad
Tentoonstelling Havenstad
De Haven-Stad maquette bij Arcam laat de Arcam stad van de toekomst zien met behulp van een (fysieke) maquette van Haven-Stad en brede context op schaal 1:3000. Een groot scherm daarboven toont de ambities en stedelijke- en ontwerpopgaven van het gebied. Bezoekers maken door middel van de introductievideo, historische verhalen en studenten- en architectenonderzoeken kennis met het gebied. Bij de installatie hoort een (digitaal en fysiek) onderzoeksstation. Bezoekers stappen in de wereld van ontwerpers beleidsmakers, en worden geactiveerd om na te denken over hun visie op de stad van de toekomst.
Amsterdam 750 | Bijlagen invulling
Amsterdam Museum
Centrum
48
Opening Aquarium ARTIS
ARTIS heropent het nieuwe aquarium in 2025 ARTIS en organiseert een nieuwe expo over de relatie tussen de stad en het water. Daarnaast organiseert Artis de Planetary Health Conference over zorgdragen voor onze
Centrum
planeet én elkaar. Sociaal Innovatielab Each One, Teach One.
Het lab werkt aan grass-roots initiatieven om jongeren, in de eerste plaats in Zuidoost, richting werk te helpen. De jongeren worden begeleid in hun persoonlijke, sociale en economische ontwikkeling, zodat ze hun levensdoel vinden en daarbij werk vinden. Dat kan bestaand werk zijn, maar kan ook betekenen dat zij hun eigen onderneming starten. Daartoe wordt een netwerk opgebouwd van bedrijven, ervaringsdeskundigen, vrijwilligers, hulpverleners en organisaties met sociale doelstellingen.
Directie Digitalisering & Innovatie, Johan Cruijff Arena, OBA Nxt
Directie Digitalisering en Innovatie
Zuidoost
Onder voorbehoud van financiering
Digitale Publieke Ruimte: Homepage van je huis
Voor veel Amsterdammers is Amsterdam vooral hun woning en buurt. Hierover verschaft de Homepage informatie: wat was er vroeger, wie woonde er, wanneer wordt je woning geïsoleerd, wanneer ga je van ’t gasnet af, welke (sociale) activiteiten zijn er en wat is het aanbod van Amsterdam 750 in jouw buurt? De homepage beoogt uit te groeien tot de digitale buurtkrant zodat bewoners zich betrokken voelen bij hun buurt.
Directie Digitalisering en Innovatie & UvA-Time Machine
Directie Digitalisering en Innovatie
Hele stad
Onder voorbehoud van financiering
Knowledge Mile Park
Als cadeau voor de stad geven de makers van het project Knowledge Mile Park een groene en duurzame stadsstraat cadeau. Dit cadeau komt tot leven in de vorm van een sportief ‘Meet the Mile’ event met groene en duurzame challenges, waar Amsterdammers elkaar kunnen ontmoeten en met elkaar kunnen verbinden.
BIZ Knowledge Mile, Gemeente Amsterdam
Stadsdeel Centrum, Stadsdeel Oost
Oost
Onder voorbehoud van financiering
Amsterdam 750 | Bijlagen invulling
49
750 groene woonboten
Het vergroenen van 750 woonboten als cadeau aan de stad door het aanleggen van groene daken. Zo krijgt Amsterdam meer zichtbaar groen erbij én wordt bijgedragen aan afvang van stikstof en CO2.
Hele stad
Onder voorbehoud van financiering, reeds 255 boten gerealiseerd
FUTURE FAIR
FUTURE FAIR een creatieve, optimistische blik Marineterrein op de grootstedelijke cultuur, met een twintigtal installaties die toekomstdromen voor de stad uitbeelden. We vieren samen met het collectief van het Marineterrein de toekomst van de stad waar we een steeds mooiere, diverse, dynamische en duurzamere samenleving kunnen bouwen.
Centrum
Onder voorbehoud van financiering
Om nog meer van betekenis te zijn én een NEMO Groene oase op bijdrage te leveren aan een leefbare stad het dak van NEMO voor de toekomst is NEMO voornemens het lekkende dak te vervangen door een groene oase: een stadstuin met weergaloos uitzicht die in het teken staat van biodiversiteit, circulariteit en klimaatwetenschappen. Midden op het dak komt een podium (ofwel een piazza) waar wetenschap en techniek (spelenderwijs) geagendeerd wordt in programma’s voor jong en oud. We dromen van een plek waar uitvinders, wetenschappers, kunstenaars, makers en vele anderen elkaar ontmoeten en waar plek is voor debatten, lezingen, lessen, muziek, film, sterrenkijken en talloze experimenten.
Centrum
Onder voorbehoud van financiering
We Make the City: WeMakeThe.City: Green is een festival met lezingen, talkshows, workshops, expedities, Green exposities, filmvertoningen en veel storytelling voor een breed publiek over het vergroenen van de stad en over hoe de stad klimaatadaptief, circulair, energieneutraal en gezonder kan worden gemaakt.
Hele stad
Onder voorbehoud van financiering
Amsterdam 750 | Bijlagen invulling
Grachten van Smaragd
Pakhuis de Zwijger
50
Green Mile
Stichting The Green Mile zet zich in voor een Stichting Green Mile duurzaam leefbare Stadhouderskade voor mens, plant en dier. Middels diverse kleine en grote stepping stones zal in 2025 een deel van de openbare ruimte zichtbaar vergroend zijn, geven we drie bruggen (tijdelijk) thema’s als verbinden, inspireren en ervaren en schijnen we op een unieke manier licht op het onderwater leven. Dit alles op een speelse, creatieve en educatieve manier zodat bewustwording, inspiratie en plezier gerealiseerd wordt wat de sociale cohesie bevorderd.
Digitale publieke ruimte: commons incubator en datacommons
In het kader van AmsterDoen ontwikkelt Amsterdam een incubator voor coöperaties op terreinen als energie, voedsel, zorg en mobiliteit. Onderdeel van de incubator is de ontwikkeling van common-technologie om gezamenlijk data te beheren zodat burgers afspraken kunnen maken over gebruik van hun data met derden. De incubator komt tot wasdom in het jubileumjaar.
Digitale Publieke Ruimte: Pubhubs
Drie Klimaten Kas
Zuid
Onder voorbehoud van financiering
Waag & Directie Digitalisering & Directie Digitalisering Innovatie en Innovatie
Hele stad
Onder voorbehoud van financiering
Experimenten met een besloten en betrouwbaar sociaal medium voor opinievorming, hulpverlening, gezondheidsvoorlichting, burenhulp, lotgenotengroepen, jongerengroepen, etc. Binnen het medium worden personen en informatie getoetst op betrouwbaarheid en worden conversaties gemodereerd. Hiermee worden nep-accounts en nepnieuwsvoorkomen.
Waag & Directie Digitalisering & Directie Digitalisering Innovatie en Innovatie
Hele stad
De Drie Klimaten Kas in de Hortus wordt verduurzaamd en opent in 2025 weer zijn deuren. Er zullen openingsprogramma plaatsvinden voor alle Amsterdam om het verhaal van biodiversiteit en klimaat te kunnen vertellen.
Hortus Botanicus
Centrum
Amsterdam 750 | Bijlagen invulling
Stadsdeel Centrum, Stadsdeel Zuid, IB
51
Onder voorbehoud van financiering
Boek Glazenwasser van het Rijkmuseum
Geschiedenis van de stad aan de hand van schilderijen uit het Rijksmuseum. Inclusief lesbezoeken door schrijver Astrid Sy. Mogelijk samenwerking met scholen.
Kunstenaar en theatermaker Barnaby Savage Kruysen: ontmoeting in een brengt de historie in kaart van cruisen in Amsterdam. Middels interviews verzamelt hij oogopslag persoonlijke cruiseverhalen en belicht zo voormalige gay cruiseplekken in de stad en de verhalen die ze herbergen. De plekken worden verzameld in een auditieve en visuele kaart. De ambitie is dat de verzamelde verhalen worden getoond in een grote tentoonstelling.
Astrid Sy; Uitgeverij LS Amsterdam; Rijksmuseum
Hele stad
Barnaby Savage. Het project wordt ondersteund door: Club Church, Bob Angelo Fonds, Buro Curious en Omroep Zwart
Hele stad
Onder voorbehoud van financiering
Mahler Festival
Van 9 tot en met 18 mei 2025 staat Concertgebouw Amsterdam in het teken van Gustav Mahler. Tijdens het tiendaagse Mahler Festival worden alle symfonieën en liederen van deze populaire componist uitgevoerd door wereldberoemde orkesten, dirigenten en solisten – in de hele stad.
Zuid
The Spirit of Amsterdam
Nachtelijk programma van 22-24 november 2024 in meer dan 15 gebedshuizen in de stad. Uiteenlopende programmering. Verbinden van religieuze en spirituele gemeenschappen met kunst, muziek, lezingen en meer.
Hele stad
Onder voorbehoud van financiering
Jobswap NYC AMS
15 professionals uit AMS en 15 professionals Henry Hudson 500 uit NYC bezoeken de andere stad en lopen 5 dagen mee met het werk van hun tegenpartner. Uitwisseling die de bijzondere relatie tussen beide steden viert en versterkt.
Hele stad
Onder voorbehoud van financiering
United We Stand Origins - Light on New Yorks Founders
Kunstproject met kunstenaars uit Amsterdam en New York City, die de gezamenlijke historie van beide steden illustreren.
Hele stad
Onder voorbehoud van financiering
Amsterdam 750 | Bijlagen invulling
GLOWW, Protestantse Kerk
Henry Hudson 500
52
Kansengelijk Sluisbuurt
INHOLLAND, ROC van Amsterdam en Inholland, ROC van Amsterdam, Flevoland en Montessory Lyceum Amsterdam Montessory Lyceum Amsterdam openen hun deuren in de nieuwe Sluisbuurt. Dit moment grijpen ze aan om samen gelijke kansen te bevorderen onder jongeren. Door studenten te matchen aan jongeren die extra begeleiding op school kunnen gebruiken.
Oost
Het Verhaal van Timmy
Uitwisseling tussen kinderen van Amsterdamse scholen met scholen uit alle Nederlandse provincies. 24 voorleesbrieven, scholen bij elkaar op bezoek en een creatieve voorstelling. Documentairemakers leggen, samen met de leerlingen, de uitwisseling vast. Gericht op het verkleinen van de kloof tussen stad en platteland.
Jan en Thomas Schuurman Hess, documentairemakers Jessica van Tijn en Pamela Sturhoofd, 24 scholen (waaronder Special Eyes, Amsterdam; Op de Elft, Hippolytushoe; De Driehoek, Griendtsveen) en gemeenten (Sluid, Zundert, Horst aan de Maas)
Nederland Onder voorbehoud van financiering
Magic Circus
Het jaarlijks terugkerende eigentijdse circus doet ook dit jaar alle stadsdelen aan. Het circus grijpt Amsterdam 750 jaar aan voor een extra feestelijke en verbindende editie met meer locaties dan ooit.
Magic Circus
Hele stad
Het uur van Amsterdam
Ter ere van 750 jaar Amsterdam zoveel Stichting Amsterdam Atletiek, mogelijk Amsterdammers in beweging Phanos, AV'23, AAC, Feniks, krijgen en kennis laten maken met ATOS (hard)lopen. In het voorjaar 2025 (hard)lopen Amsterdammers. Dat kan zelf in de stad of in georganiseerd verband op één van de Amsterdamse atletiekverenigingen. In het najaar volgt er een feestelijk slotevenement, waar de snelste vrouwen en mannen ter wereld een poging doen hun uurrecord te verbeteren.
Afdeling sport & bos
Hele stad
Amsterdam Light Festival
Lichtkunstfestival in openbare ruimte, met thematiek die aansluit op Amsterdam 750 jaar
Stedelijk Evenementenbureau
Centrum
Amsterdam 750 | Bijlagen invulling
Stichting Amsterdam Light Festival
53
Ideefase
Ideefase
Doe-boek Amsterdam 750 jaar
Een doe-boek, een unieke versie voor vier leeftijdscategorieën. Over geschiedenis, heden en toekomst van Amsterdam. Ter bevordering van de binding van kinderen met hun stad. Uit te delen op alle basisscholen aan alle leerlingen.
Uitgeverij Pavlov, Breed Bestuurlijk Overleg
Hele stad
Onder voorbehoud van financiering
Een kinderboek cadeau voor 750 jaar Amsterdam
Een editie voor groep 1-4 en een editie voor groep 5-8. In combinatie met een hoofdstedelijke schrijfwedstrijd.
WPG Kindermedia (Uitgeverij Leopold)
Hele stad
Zoekt nog financiering en partnerschap
750 in Curriculum Hbo en WO
In gesprek met enkele HBO en WO Hogeschool van Amsterdam, opleidingen over het verweven van Universiteit van Amsterdam en Amsterdam 750 jaar in hun curriculum. Onder meer andere HvA Academie voor Lichamelijke Voeding, HvA Bestuurskunde en UvA interdisciplinaire studies. Gesprekken met overige hoger onderwijs-instellingen volgen.
Hele stad
Ideefase
World Queer Museum pop-up tentoonstelling
Museum over de historie van de queer beweging. Pop-up tentoonstelling in 2025
ILHIA, Workplace Pride, COC Nederland
Centrum
Onder voorbehoud van financiering
Museum N8
Door Museumnacht Amsterdam, 6 dagen na de opening van het jubileumjaar, wordt ruimschoots aandacht besteed aan de viering.
Museum N8
Hele stad
Ideefase
Al die Amsterdamse mensen...750 jaar Amsterdammers
Sinds 1275 hebben miljoenen mensen in Amsterdam geleefd, gewerkt, feesten gevierd, kinderen gekregen, geliefden begraven. Wat weten we van die mensen? Hoeveel van hen kennen we? En vooral ook: wie kennen we (nog) niet? Met een boek en een podcast wil Amstelodamum een gezicht en een stem geven aan Amsterdammers van vroeger en vandaag.
Amstelodamum
Hele stad
Onder voorbehoud van financiering
Amsterdam 750 | Bijlagen invulling
Afdeling Diversiteit
54
De vrouwen van Amsterdam: Een ode
Voor de 750ste verjaardag van de stad wil Amsterdam Museum het Amsterdam Museum de geschiedenis van de stad herschrijven vanuit een vrouwelijk perspectief. Dat doen we door eenieder die dat wil op te roepen een brief te schrijven aan een (historische) vrouw die de stad heeft gemaakt tot wat ze nu is. De brieven worden verzameld op een online platform, dat verder uitmondt in o.a. een tentoonstelling, publicatie, podcast, theatervoorstelling en documentaire. De tentoonstelling zal te zien zijn vanaf half december 2024 t/m augustus 2025.
De Koning van Amsterdam
De Koning van Amsterdam laat het BOS Theaterproducties intrigerende leven van de bekende Amsterdamse ondernemer Maup Caransa zien. Met alle pieken en dalen, zijn geheimen en zijn oersterke handelsgeest. Dit alles tegen het fascinerende decor van Amsterdam in de jaren '20-'80. Een periode van economische recessie, culturele bloei, vertier aan het Rembrandtplein, de Jodenbuurt, de oorlog, de wederopbouw, de hippies en krakers, het Amsterdam van vrijheid en diversiteit. Een theatermusical op een unieke locatie, met speciaal hiervoor gecomponeerde muziek van Henny Vrienten. Een inspirerend succesverhaal voor jong en oud.
Amsterdam 750 | Bijlagen invulling
Nee
55
Centrum
Onder voorbehoud van financiering
West
Onder voorbehoud van financiering
Onze Jordaan
Onze Jordaan /is een nieuwe Nederlandse DeLaMar Theater, Diederik musical over de verbindende kracht van Ebbinge muziek. Dit tegen de achtergrond van de leegloop van een straatarme volkswijk na de Tweede Wereldoorlog: de Jordaan! Een musical vol nostalgie, melancholie en herinnering met het onverwoestbare repertoire van Johnny Jordaan, Tante Leen en Willy Alberti. Geïnspireerd door zijn Amsterdamse opa en schoonfamilie heeft Diederik Ebbinge deze musical bedacht, geschreven en hij zal ook de regie voor zijn rekening nemen.
Nee
MRA
Onvoltooid verleden
Voor het multidisciplinaire kunstproject Onvoltooid verleden gaat Felix Meritis met kunstenaars, verhalenvertellers, journalisten en historici op zoek naar verborgen verhalen over Amsterdam van toen en nu. Door de geschiedenis vollediger onder ogen te zien wordt het verhaal van Amsterdam verrijkt en gevierd, waarbij erkenning en herkenning voor bezoekers centraal staan. Onvoltooid verleden bestaat uit lesmateriaal, een interdisciplinaire audiovisuele programmering en een expositie.
Felix Meritis
Nee
Centrum
Jodenbree
Expo (deels buiten) over de eerste multi culti straat van Amsterdam/Nederland
Joods Cultreel Kwartier, Rembrandthuis
Nee
Centrum
Amsterdam 750 | Bijlagen invulling
56
Onder voorbehoud van financiering
Mokum
Winter 2024 brengen Joods Museum en De Joods Museum, De Nieuwe Kerk Nee Nieuwe Kerk Amsterdam een biografische tentoonstelling over Joods Amsterdam. Het Jeruzalem van het Westen. Mokum omspant vier eeuwen Joodse geschiedenis in diverse verhalen van bekende en onbekende mensen. Van de eerste Joodse bewoners eind zestiende eeuw tot de bloei, ondergang en de voorzichtige wedergeboorte van een religieuze en culturele identiteit. Een even unieke als universele en actuele geschiedenis van een bevolkingsgroep die in Amsterdam een veilige haven zocht. Mokum brengt de bijzondere wisselwerking in beeld tussen de stad en haar Joodse inwoners, van toen en nu.
Centrum
Het Mirakel van Amsterdam
In Museum Ons’ Lieve Heer op Solder zal een Museum Ons' Lieve Heer op expo te zien zijn over het Mirakel van Solder Amsterdam, dat niet weg te denken is uit de lange religieuze geschiedenis van de stad. Vele overblijfselen herinneren aan het wonder uit 1345 en de vele pelgrims die ervoor naar Amsterdam trokken. In het museum zullen o.a. de beroemde, zelden getoonde fragmenten van de Mirakeldoeken te zien zijn. Henk Schiffmacher toont zijn eigen collectie insignes en ontwerpt een Mirakel tatoeage voor moderne pelgrims.
Centrum
Amsterdam 750 | Bijlagen invulling
Nee
57
Religieus Erfgoed Amsterdam
Door middel van collectieonderzoek samen met de Vrije Universiteit Amsterdam wordt religieus erfgoed toegankelijk gemaakt voor een breed publiek. Het onderzoeksteam bestaat inmiddels uit studenten, wetenschappers en professionals van verschillende musea en kerken, zoals het Joods Cultureel Kwartier en de Immigrantenkerken in Amsterdam Zuidoost. Bij de aanvang van het jubileumjaar moet de app/responsive website gereed zijn. Het wordt een digitale kaart van Amsterdam met sprekende verhalen, video’s en animaties waardoor bijzondere plekken en collecties tot leven komen.
Museum Ons' Lieve Heer op Solder
Nee
Hele stad
De andere kant van Amsterdam
Om het unieke verhaal van de religieuze geschiedenis van Amsterdam te vertellen en te delen met een breed publiek zal er een tweeluik uitgezonden worden in oktober 2024 op NPO2, waarin presentator Stephan Sanders op zoek gaat naar de katholieke wortels die Amsterdam hebben gevormd. In een wandelpodcast zal Stephan Sanders de luisteraar daarnaast meenemen door de straten van Amsterdam, langs (verborgen) katholieke plekken.
Museum Ons' Lieve Heer op Solder
Nee
Hele stad
Experience Amsterdam
Maak een meeslepende reis terug in de tijd en verken 750 jaar fascinerende geschiedenis van Amsterdam met ‘Experience Amsterdam’, een immersive virtuele tour op locatie. Deze ervaring maakt gebruik van de modernste 360 graden VRtechnologie om bezoekers belangrijke momenten uit het verleden van de stad te laten beleven alsof ze er zelf bij waren. Ontdek hoe de stad zich door de eeuwen heen ontwikkelde tot het Amsterdam van vandaag.
Noble Savage
Nee
Amsterdam 750 | Bijlagen invulling
58
Onder voorbehoud van financiering
De Geschiedenis van Amsterdam in 75 verhalen
Ons Amsterdam publiceert tot aan de verjaardag van de stad op 27 oktober 2025 de geschiedenis van Amsterdam in 75 verhalen; één voor elk decennium sinds 1275. Voor elke tien jaar een pakkend verhaal, met de nadruk op één essentieel thema in die lange geschiedenis: dat bijna alle Amsterdammers ooit ergens anders vandaan kwamen. Migratie is het DNA van de stad. In 2025 zal die uitzonderlijke geschiedenis ook in boekvorm verschijnen.
Ons Amsterdam
Nee
Hele stad
Symposium Koninklijk Paleis op de Dam
De Paleiscommissie van het Koninklijk Paleis op de Dam verkent de mogelijkheid om in het jubileumjaar een symposium te organiseren dat inhoudelijk aansluit bij het jubileumjaar Amsterdam 750.
Paleiscommissie
BM, Programmabureau
Hele stad
Roze draad LHBTQI activiteiten
Vanaf oktober 2024 tot en met oktober 2025 Roze Ambassade, i.s.m. SAIL en zal door de Roze Ambassade een Eurovision in Concert sociaal/cultureel programma worden uitgerold waarbij zichtbaarheid, vieren en maar vooral ook inhoudelijke/emancipatoire aspecten aan de orde komen. Bewust wordt er verbinding tot stand gebracht met sterke (zakelijke) concepten zoals bijvoorbeeld SAIL (grote Sailor Party), Queer & Pride maar bijvoorbeeld ook Eurovision in Concert. Voor wat betreft dat laatste is het idee éénmalig dit grote concert in de openbare ruimte te laten plaatsvinden.
Afdeling Diversiteit
Centrum
VVAB
Nee
Centrum
Gemeente, Randstad
Nee
Hele stad
Geurt Brinkgreve - Op 27 oktober heet de Vereniging Vrienden van de Amsterdamse Binnenstad iedereen lezing traditioneel van harte welkom voor de Geurt Brinkgreve-lezing en een stuk verjaardagstaart. Clipper Stad Amsterdam
Opleidingsschip dat langs iconische plekken uit de Amsterdamse geschiedenis zeilt en daar verhalen ophaalt.
Amsterdam 750 | Bijlagen invulling
59
Onder voorbehoud van financiering
Memorabele Momenten
Muziekvoorstellingen in voorscholen voor MEMO peuters. Artiesten maken muziek op voorscholen en kinderdagverblijven voor peuters. Ter bevordering van de ontwikkeling van alle Amsterdamse peuters en zo bij te dragen aan kansengelijkheid.
Walk of Pride
Plaquettes met namen van en toelichting op internationale figuren die van belang zijn geweest voor de emancipatie van lhbtqi'ers. Samen vormen ze en route.
Amsterdam 750 | Bijlagen invulling
Stichting Gala; Stichting Homomonument; COC Nederland
Afdeling diversiteit, Stadwerken, V&OR, stadsdeel Centrum
60
Hele stad
Onder voorbehoud van financiering
Centrum
Onder voorbehoud van financiering, besluitvorming en omgevingsvergunning
Amsterdam 750 | Bijlagen invulling
61
Op basis van de uitkomsten van de verkenning, zoals beschreven in de notitie, worden vanuit het programmabureau, in samenwerking met de relevante gemeentelijke onderdelen, enkele proposities nader uitgewerkt. Onderstaande overzicht geeft inzicht in de proposities die in ontwikkeling zijn en de reeds aangeboden cadeaus. Initiatief
Initiatiefnemer
Financiering
Verantwoordelijkheid
Een nieuwe plek in de openbare ruimte in elk van de zeven stadsdelen en stadsgebied Weesp, waar groen en samenkomen centraal staan, tot stand gekomen in samenspraak met de buurt. Wordt nader uitgewerkt.
Gemeente Amsterdam
Donateurs (geschatte kosten ±€2-2,5 mln)
WH Van der Horst V&OR
750 nieuwe bomen voor de stad die op een bijzondere manier aan elkaar verbonden zullen worden. Wordt nader uitgewerkt.
Gemeente Amsterdam
Donateurs (geschatte kosten ±€1,5 mln)
WH Van der Horst V&OR
7500 zonnepanelen
Bedrijfsleven
€4 mln (reeds gedekt)
WH Van Dantzig WH Groot Wassink Vastgoed
De Stem van 750
Rabobank, Elemental
€100.000 (reeds gedekt)
BM Programmabureau
Donatie Stichting Amsterdam 750
Rabobank
€100.000 (reeds gedekt)
BM Stichting A750
Donatie Mensen Maken Amsterdam
Rabobank
€150.000 (reeds gedekt)
BM Stichting MMA
Daarnaast bevatten verschillende initiatieven uit de stad en vanuit de gemeente een cadeau-element in de vorm van bijvoorbeeld gratis toegang voor alle bezoekers, of een deel gratis kaarten voor Amsterdammers met een kleine beurs. Tot slot zijn bij het programmabureau verschillende externe initiatieven bekend in verschillende stadia van ontwikkeling. Het programmabureau spant zich maximaal in om aanbiedingen van cadeaus aan de stad met grote dankbaarheid te verwelkomen en staat in nauw contact met het bedrijfsleven en potentiële particuliere donateurs om de middelen bijeen te brengen om de ambities te realiseren. Het programmabureau houdt zorgvuldig bij welke cadeaus aan de stad door de gemeente worden aangenomen. Donaties/cadeaus worden binnen drie maanden na ontvangst gemeld op de website Amsterdam750.nl en het programmabureau legt hierover verantwoording af in het eindverslag. Tevens zijn kaders opgesteld om de bestuurlijke integriteit te borgen.
Amsterdam 750 | Bijlagen invulling
62
Amsterdam 750 | Bijlagen invulling
63
Over de risicoanalyse Ten behoeve van Amsterdam 750 hebben wij in deze bijlage risico’s geïnventariseerd voor het programma in het geheel. In de bijlage treft u tevens een uitwerking van de risico verantwoordelijkheid (zogenaamde ‘risico allocatie’). Te zijner tijd zal per programmaonderdeel de risico’s, mitigerende maatregelen en risico allocatie nader worden uitgewerkt. Met de risicoanalyse beoogt programmabureau Amsterdam 750 inzicht te bieden in welke risico’s rondom de viering reëel voorzien zijn, welke het zwaarst wegen en hoe risico’s zich in de praktijk kunnen manifesteren. Op grond van de risicoanalyse is bepaald welke maatregelen er nodig zijn om de risico’s in het jubileumjaar te beheersen. De risico’s zijn onderverdeeld in de volgende categorieën: financiën, juridisch, bestuurlijk, communicatie, organisatorisch en extern. Afstemming en akkoord op de uitwerking van betreffende onderdelen van de risicoanalyse heeft plaatsgevonden tijdens het bedrijfsvoeringsoverleg d.d 12 juni 2023 en BT d.d. 27 juni 2023.
Fully In Control De risico’s en beheersmaatregelen van het Amsterdam 750 programma zijn vastgelegd in de daarvoor bestemde (en in de bijlage opgenomen) risicoanalyse Amsterdam 750. Deze worden continue gemonitord en periodiek bekeken of de ambities bijgesteld moeten worden. De ambities van het programma zijn voor een aanzienlijk deel afhankelijk van het werven van externe financiering. Dit gecombineerd met het feit dat voor sommige programmaonderdelen in dit najaar en dus vooruitlopende op de externe financiering, kosten gemaakt moeten worden om deze projecten te kunnen realiseren in 2025, wordt dit risico gemonitord via het Fully in Control systeem.
Amsterdam 750 | Bijlagen invulling
64
Ambtelijk verantwoordelijk
Gemeentelijke betrokken onderdelen Externe organisator verantwoordelijk
Bestuurlijk verantwoordelijk
a. Het programma wordt afgeschaald conform de per programmaonderdeel uitgewerkte scenario's b. Er worden programmaonderdelen geschrapt c. Er wordt extra ingezet door fondsenwerving om meer middelen aan te trekken ter financiering van het programma d. Er wordt binnen de gemeente gezocht naar financiën
Hoog
Hoo g
Colleg e
Programmama nager en programmadir ecteur
n.v.t.
n.v.t
2 De ambitie van externe financiering (15 mln.) wordt niet gerealiseerd
a. Het programma wordt afgeschaald conform de per programmaonderdeel uitgewerkte scenario's b. Er worden programmaonderdelen geschrapt c. Er wordt extra ingezet door fondsenwerving om meer middelen aan te trekken ter financiering van het programma d. Er wordt binnen de gemeente gezocht naar financiën
Laag
Hoo g
Colleg e
Programmama nager en programmadir ecteur
n.v.t.
n.v.t
3 De beoogde € 11,5 miljoen interne financiering wordt niet toegekend vanuit Gemeente Amsterdam aan het programmabureau
a. a. Het programma wordt afgeschaald conform de per programmaonderdeel uitgewerkte scenario's b. Er worden programmaonderdelen geschrapt c. Er wordt extra ingezet door fondsenwerving om meer middelen aan te trekken ter financiering van het programma
Laag
Hoo g
Colleg e
Programmama nager en programmadir ecteur
n.v.t.
n.v.t
4 Bepaalde kostenposten zijn over het hoofd gezien
a. Er wordt een kostenpost gereserveerd voor onvoorziene kosten b. Het programma wordt afgeschaald c. Er worden programmaonderdelen geschrapt d. Er wordt extra ingezet door fondsenwerving om meer middelen aan te trekken ter financiering van het programma d. Er wordt binnen de gemeente gezocht naar financiën
Middel
Mid del
Colleg e
Programmama nager en programmadir ecteur
n.v.t.
mogelij k een externe organisa tor
Amsterdam 750 | Bijlagen invulling
Kans
1 De kosten van het programma lopen op (bijv. aanhoudende inflatie)
Risico
Impact
Beheersmaatregelen
Financiën
65
5 Er blijft na het jubileumjaar geld over bij Gemeente Amsterdam dat niet besteed is aan Amsterdam750
6 De kosten van het programma zijn te hoog
7 Er blijft niet genoeg geld over voor de sleutelprojecten of anderszins grote projecten (die iets later in het jubileumjaar plaatsvinden, bijvoorbeeld de verjaardag)
8 Partijen (ondernemers, bedrijven, particulieren) willen de gemeente Amsterdam niet steunen met een schenking of sponsorbijdrage
9 Rondom fondsenwerving zijn er vanuit de gemeente teveel beperkingen en voorwaarden, waardoor sponsoren afhaken of worden afgewezen
Amsterdam 750 | Bijlagen invulling
a. De restant gelden worden besteed aan de legacy (duurzame nalatenschap projecten) b. Afhankelijk van waar de restant gelden vandaan komen, wordt dit teruggeven aan de externe 'gever' c. Indien interne gelden worden de restant gelden teruggegeven aan de algemene middelen van de Gemeente a. Het programma wordt afgeschaald conform de per programmaonderdeel uitgewerkte scenario's b. Er worden programmaonderdelen geschrapt c. Er wordt extra ingezet door fondsenwerving om meer middelen aan te trekken ter financiering van het programma. d. Er wordt binnen de gemeente gezocht naar financiën. a. Er wordt een specifieke kostenpost gereserveerd voor de sleutelprojecten/grote projecten b. Het programma rondom sleutelprojecten/grote projecten wordt afgeschaald conform de per programmaonderdeel uitgewerkte scenario's c. Er worden programmaonderdelen van sleutelprojecten/grote projecten geschrapt d. Er wordt extra ingezet door fondsenwerving om meer middelen aan te trekken ter financiering van de sleutelprojecten/grote projecten d. Er wordt binnen de gemeente gezocht naar financiën a. Partijen koppelen aan bijvoorbeeld de Stichting 750, MMA b. Partijen koppelen aan externe organisatoren van programma- onderdelen c. Partijen koppelen aan mensen/organisaties die subsidies hebben aangevraagd, maar niet hebben gekregen.
Laag
Mid del
Colleg e
Programmama nager en programmadir ecteur
Financi ën en Inkoo p
mogelij k een externe organisa tor
Hoog
Hoo g
Colleg e
Programmama nager en programmadir ecteur
n.v.t.
mogelij k een externe organisa tor
Middel
Hoo g
Colleg e
Programmama nager en programmadir ecteur
n.v.t.
Hoog
Hoo g
maxim ale inzet Colleg e, BT
n.v.t.
externe organisa ties
a. Mandaat vanuit het College benadrukken rond fondsenwerving voor A750 b. In bestuurlijk team de opgeworpen belemmeringen bespreken c. Ambitieniveau van fondsenwerving voor A750 bijstellen
Middel/H oog*
Hoo g
Colleg e, BT
Maximale inzet programmama nager en programmadir ecteur Programmama nager en programmadir ecteur
Juridis che Zaken
n.v.t
66
Amsterdam 750 | Bijlagen invulling
Hoog
College
Programmamanager en programmadirecteur
Stedelijk Evenementenbureau, Afdeling Vergunningen van de betrokken gemeentelijke onderdelen
Laag
Middel
College
Programmamanager en programmadirecteur
Juridische Zaken, Communicatie, Stadsdelen
Laag
Hoog
College
Programmamanager en programmadirecteur
Juridische Zaken, Communicatie, Stadsdelen
Externe organisator verantwoordelijk
Ambtelijk verantwoordelijk
Laag
Gemeentelijke betrokken onderdelen
Bestuurlijk verantwoordelijk
3 Belanghebbenden starten een bezwaarprocedure, waardoor een project moet worden afgeblazen
Impact
2 Belanghebbenden starten een bezwaarprocedure, waardoor een project vertraagt
a. Tijdig de juiste vergunningverlenende gemeenteonderdelen betrekken (o.a. tijdig verzoek indienen etc.), zodat bij afwijzing een bezwaarschrift dan wel een aangepast verzoek kan worden ingediend b. Er wordt een alternatief (afgeschaald) plan uitgewerkt waarbij het slagen van het project niet afhankelijk is van de toekenning van een vergunning (bijv. verplaatsen naar binnen) a. Tijdig belanghebbenden informeren en blijven enthousiasmeren voor het project in "hun" buurt b. Belanghebbenden eventueel compensatie aanbieden zodat zij eventueel wel bereid zijn hun instemming te geven voor het project c. Bij de planning van het project rekening houden de eventuele termijn van de bezwaarprocedure, zodat het project alsnog kan worden gerealiseerd binnen de termijn (mits het bezwaar niet gegrond wordt geacht) a. Er wordt een alternatief (afgeschaald) plan uitgewerkt waarbij het slagen van het project
Kans
1 Er wordt geen (of niet tijdig een) vergunning verleend voor het uitvoeren van een project (welke wij zelf organiseren of mogelijk maken)
Beheersmaatrege len
Risico
Juridisch
67
niet afhankelijk is van de instemming van belanghebbenden
4 We ontvangen klachten en/of bezwaren over de (toekenning of afwijzing) van een aanbesteding
5 We ontvangen klachten over (toekenning of afwijzing) van een of meerdere subsidieregeling(en) (K&C, MMA, Stichting 750)
6 Er wordt een WOOverzoek ingediend ten aanzien van projecten die nog niet publiekelijk bekend zijn gemaakt
7 Er wordt een groot aantal WOO-verzoeken ingediend en we kunnen de toestroom van de verzoeken niet aan
8 Er ontstaan schadeclaims naar aanleiding van een evenement
a. Helder en duidelijk geformuleerde argumentatie communiceren naar partijen als motivatie voor toekenning of afwijzing b. Zorgen voor voldoende nazorg. Alle partijen telefonisch contacteren, zodra de beslissing is genomen over de winnende partij a. Helder en duidelijk geformuleerde argumentatie communiceren naar partijen als motivatie voor toekenning of afwijzing b. Een gedegen 'nazorg' traject uitwerken (in samenspraak met K&C, MMA, Stichting) waarbij we partijen eventueel wijzen op andere manieren waarop zij subsidiegelden kunnen ophalen a. Het verzoek wordt toegekend, maar we besluiten de reactietermijn te verlengen om tijd te winnen b. Het verzoek wordt afgewezen omdat een beroep op een van de uitzonderingsgronden mogelijk is a. Er wordt beslist de reactietermijn te verlengen teneinde alle opgevraagde stukken te verzamelen b. Er wordt extra (intern) personeel aangetrokken om ons tijdelijk te ondersteunen met het verzamelen van de opgevraagde gegevens c. Prioriteren van werkzaamheden teamleden programmabureau a. De risico's worden verzekerd in een dekkende evenementenverzekering
Amsterdam 750 | Bijlagen invulling
Laag
Hoog
College
Programmamanager en programmadirecteur
Financiën en Inkoop, Juridische Zaken, Communicatie
Middel
Hoog
College
Programmamanager en programmadirecteur
Juridische Zaken, Kunst & Cultuur, Communicatie
Laag
Hoog
College
Programmamanager en programmadirecteur
Juridische Zaken, Communicatie
Middel
Hoog
College
Programmamanager en programmadirecteur
Juridische Zaken, Communicatie en afhankelijk van onderwerp gemeentelijke onderdelen
Middel
Middel
College
Programmamanager en programmadirecteur
Stedelijk Evenementenbureau (en eventueel stadsdelen), Communicatie, Juridische Zaken
MMA, Stichting Amsterdam 750
68
9 Imago schade en risico op procedures, in elk geval indien beleid en wettelijke kaders niet in acht worden genomen 10 Imago schade en risico op procedures, in elk geval indien gemeente overeenkomsten met derden niet nakomt, of (bepalingen uit) overeenkomsten strijdig zijn met elkaar.
11 Imago schade indien contractanten, donateurs of samenwerkingspartners niet zijn gescreend op integriteit en er later uitkomt dat de integriteit niet op orde is
a. Intensieve interne afstemming over het gehele programma en activiteiten met o.a. juristen en betrokken beleidsdirecties over toepassing van geldende wetten, regelgeving en beleid. a. Intensief intern contractbeheer en administratie van overeenkomsten en afspraken die betrekking hebben op Amsterdam 750
Laag
Hoog
College
Programmamanager en programmadirecteur
Juridische Zaken, afhankelijk van onderwerp gemeentelijke onderdelen
Laag
Middel
College
Programmamanager en programmadirecteur
Afhankelijk van onderwerp gemeentelijke onderdelen
a. Uitvoeren integriteit screeningsbeleid
Laag
Hoog
College
Programmamanager en programmadirecteur
Bureau integriteit en afhankelijk van onderwerp gemeentelijke onderdelen
Amsterdam 750 | Bijlagen invulling
Evt. kunnen afspraken/ overeenkomsten ook meerdere partijen betreffen in dat geval zijn naast gemeente ook de externe partner organisaties medeverantwoordelijk voor nakoming van overeenkomsten.
69
3 De ambities van programmaonderdelen worden niet behaald op nationaal niveau 4 De ambities van programmaonderdelen worden niet behaald op regionaal niveau 5 Imago schade extern (bijv. tegenvallende bezoekersaantallen in vergelijking met hoeveelheid ingestoken geld, kritiek programma onderdelen, samenwerkingspartners of sponsors negatief in het nieuws etc.)
Amsterdam 750 | Bijlagen invulling
College, BT
Programmamanager en programmadirecteur